第一篇：2012年一季度倉庫管理工作總結(jié),工作中的不足與改...

2012年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。現(xiàn)將2012年倉庫管理工作總結(jié)如下：

一、工作回顧及感想。

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。

二、自覺加強學(xué)習，努力適應(yīng)工作。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準確。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。

四、堅持定期整理倉庫。

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

五、認真做好每月的對賬工作。

經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

七、2013年工作計劃

1、繼續(xù)加強學(xué)習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4、認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

第二篇：一季度倉庫管理工作總結(jié)

一季度倉庫管理工作總結(jié)

一季度倉庫管理工作總結(jié)1

一、工作期間主要完成事項：

1、加強企業(yè)文化培訓(xùn)，培養(yǎng)管理員自身綜合素質(zhì)提高。

2、增強管理員崗位技能知識及操作流程培訓(xùn)。

3、嚴格執(zhí)行5S管理。

4、合理分配員工工作及認真檢查并及時檢驗管理員工作完成情況。

5、根據(jù)倉庫實際狀況重新規(guī)劃倉庫存放合理化，以保證倉庫存儲使用直接有效化，更進一步的完善現(xiàn)場管理。

6、跟蹤系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決問題

7、協(xié)調(diào)倉庫與各相關(guān)部門銜接，努力完善部門與部門之間流程清晰化。

8、根據(jù)客戶及質(zhì)量稽核進行有效整改并及時落實。

9、積極處理呆滯物料及報廢品處理。

10、合理控制倉庫員工加班制度，保證最短時間完成工作情況最大化。

11、完善倉庫管理相關(guān)文件，加擬《庫存物品定期復(fù)檢制度》《倉庫先進先出管理程序》《物料搬運儲存包裝防護作業(yè)規(guī)范》及《倉庫搬運防護指導(dǎo)書》。

二、工作中的不足

1、先進先出管控不徹底，部分物料未按先進先出規(guī)定流程進行擺放或發(fā)放。

2、對倉庫員工管理不十分嚴格，有松散現(xiàn)象。

3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清晰，導(dǎo)致有時作帳不及時。

4、相關(guān)部門銜接流程還存在流程不明確。

三、改進措施

1、根據(jù)新制定先進先出管理制度，嚴格管控，做到每日不定時抽查。

2、以高標準嚴要求來嚴格管理倉庫員工，更好更快的提高管理員的綜合能力及素質(zhì)。制定嚴格的員工考核制度，對每一位管理員進行考核。

3、進一步了解系統(tǒng)操作流程，加強管理員系統(tǒng)操作知識與流程，按要求做到及時、準確、不拖延。

4、加強與相關(guān)部門溝通，以會議討論的方式制定出部門之間銜接的合理流程。

一季度倉庫管理工作總結(jié)2

20xx上半年，我項目部的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下順利的開展著。上半年我項目部取得的最大成績是成功的取得中船重工中南裝備有限責任公司江南工業(yè)園項目的施工總承包單位的資格。中船重工中南裝備有限責任公司是宜昌大中型企業(yè)，江南工業(yè)園項目作為宜都市招商引資的項目，該項目被列為宜都市的重點建設(shè)項目，我們能成為他們公司的合作單位，深知責任重大。為了使公司了解我項目部的相關(guān)情況，使我項目部的發(fā)展能緊跟公司步伐，順應(yīng)公司的發(fā)展，現(xiàn)簡要匯報一下我項目部的相關(guān)情況。

一、施工生產(chǎn)情況

目前，我項目部在建工程有：

1、中船重工中南裝備有限責任公司江南工業(yè)園項目廠房A工程及工業(yè)園配

套的市政工程，該工程開工總面積為60290.00平方米，合同總價為5935.2922萬元，截止6月底已完成建安產(chǎn)值2600萬元，目前形象進度為基礎(chǔ)工程全部完成，鋼結(jié)構(gòu)安裝完50%。該工程預(yù)計10月底竣工。

2、宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程，截止6月底，該工程主體工程、室外裝飾工程、室內(nèi)消防工程及室內(nèi)暖通工程均已完成，室內(nèi)裝飾工程即將進場施工。完成建安產(chǎn)值約1400萬元，其中今年完成的產(chǎn)值有200萬元。

3、中船重工中南裝備有限責任公司宜昌總部設(shè)備基礎(chǔ)工程，截止6月底共完成大小設(shè)備基礎(chǔ)11個，完成建安產(chǎn)值約20萬元。

二、誠信履約情況

我領(lǐng)導(dǎo)的宜昌各項目部在施工所在地均得到當?shù)叵嚓P(guān)單位的認可。宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程是在異常激烈的競爭環(huán)境中取得施工總承包資格的，競爭過程中除了我們公司的報價及公司的實力因素外，另一個重要的因素就是我公司的信譽得到了業(yè)主方的認可，因為在這個工程之前，我項目部跟業(yè)主方已成功合作過兩個工程，并取得業(yè)主方的信任。該工程施工過程中得到夷陵區(qū)乃至宜昌市的特別關(guān)注，相關(guān)單位多次蒞臨該項目檢查，并給予了充分的肯定，并力推該工程創(chuàng)楚天杯，目前該工程已獲得了省市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，由于甲方二次招標工程的影響，致使該工程竣工時間延后，楚天杯的申報也隨之延后。

中船重工中南裝備有限責任公司是我公司的老客戶，自我項目部來宜昌后，第一個施工管理的項目就是該公司的一個生產(chǎn)廠房，由于前期合作愉快，我單位在該公司后期建設(shè)項目的投標過程中占據(jù)了絕對優(yōu)勢，并成功取得該公司江南工業(yè)園生產(chǎn)廠房A工程的施工總承包資格，目前該工程主體工程已完成，質(zhì)量、安全均在可控制的范圍內(nèi)，施工進度情況也得到了業(yè)主單位的認可。工業(yè)園后期項目生產(chǎn)廠房B、生產(chǎn)廠房C、生產(chǎn)廠房D及辦公樓工程正在招標的籌備階段，由于業(yè)主對我項目部在建工程的施工情況相當滿意，給予了肯定，我單位理所當然成為他們邀請的對象。

中船重工中南裝備有限責任公司總部的設(shè)備基礎(chǔ)工程，截止6月底的工程均以通過業(yè)主單位的驗收，業(yè)主單位已投入使用。

由于中船重工中南裝備有限責任公司江南工業(yè)園占地面積大，施工環(huán)境較惡劣，前期拆遷工作不完善，導(dǎo)致該項目正在施工的生產(chǎn)廠房A工程無法進行封閉式施工，所以該項目在現(xiàn)場文明施工環(huán)節(jié)上不能做到面面俱到，存在一定的隱患，但我項目部目前正在采取相關(guān)的措施來消除存在的隱患，如督促協(xié)助甲方盡快完善拆遷工作，加大施工現(xiàn)場周邊看管人員等。

三、拓展外部市場

我項目部借助已在宜昌市樹立的良好形象及人際關(guān)系，積極響應(yīng)公司政策，不斷的努力開拓外部市場，除目前已在施工的項目外，近期正在準備拓展的外部項目有江南工業(yè)園生產(chǎn)廠房B、生產(chǎn)廠房C、生產(chǎn)廠房D及辦公樓工程。正在跟蹤并已取得初步合作意向的項目有：中南地質(zhì)研究所辦公樓工程，建筑面積約3萬平方米；宜昌偉志光電公司廠房，約3000萬產(chǎn)值；恩施市利川魔芋加工廠，約3000萬產(chǎn)值。

機遇與風險是并存的，要拓展外部市場，我們就要抓住機遇，同時也要學(xué)會抵御風險，風險不可能消除，但我們要把他降低到最小化。我項目部將從以下幾個方面來防范風險：

1、熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，建筑企業(yè)只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，才能增強用法律保護自己利益的意識，有效地依法控制工程風險。

2、深入研究和全面分析招標文件。承包商取得招標文件后，應(yīng)當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全面分析招標人須知，詳細審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，研究招標策略，以減少合同簽訂后的風險。

3、簽訂完善的施工合同。施工過程中存在很多的風險，必須搞清楚由誰來承擔。減少或避免風險是談判施工合同的重點。通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完善，防止不必要的風險；通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方責權(quán)利關(guān)系的平衡和公平，對不可避免的風險，應(yīng)有相應(yīng)的策劃和對策。

4、掌握要素市場價格動態(tài)。要素市場價格變動是經(jīng)常遇到的風險，在招標報價時，必須及時掌握要素市場價格，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。但在招標報價時往往對要素市場價格變化預(yù)測不周、考慮不全，特別是可調(diào)價格合同，控制風險必須隨時掌握要素市場價格變化，及時按照合同約定調(diào)整合同價格，以減少風險。

5、加強履約管理，分析工程風險。在合同談判和簽訂過程中，雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風險，但合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面、責任不明確甚至矛盾的條款。因此，任何施工合同履行過程都要加強合同管理，分析不可避免的風險。如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備，在合同履行中就很難有效控制，特別是對風險較大的工程項目更要強化合同分析，及時進行工程結(jié)（決）算。

6、管好分包商，減少風險事件。分包給分包商的工程，總包商負有質(zhì)量、安全、工期等協(xié)調(diào)和管理的責任，并承擔由此造成的損失。所以對分包商的承包工程和其工作，要嚴格進行管理，督促分包商認真履行分包合同，把總分包之間可能發(fā)生的風險，減少到最低程度。

四、項目經(jīng)理部建設(shè)

（一）項目部管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況

1、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的`方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工。為此我項目部制定了以下幾條規(guī)定：進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶20元/人次，班組長管理人員加倍罰款；在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50-300元罰款，并賠償所有損失；班組長每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

2、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為此我項目部制定了以下幾條規(guī)定：工地技術(shù)員、質(zhì)量員應(yīng)向各班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底盲目施工，將追究有關(guān)人員的責任，按有關(guān)條例處理，班組長應(yīng)及時按交底內(nèi)容向每位職工進行上崗教育，并做好記錄；每位職工操作時必須嚴格認真，細致負責，嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范操作，每天由工地質(zhì)量員進行檢測驗收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象處以一定罰款。

3、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度。為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：未經(jīng)組織審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭；每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負責人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。

4、現(xiàn)場防火管理制度。施工現(xiàn)場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機具，不得隨便借做他用，并按規(guī)范設(shè)置滅火器；木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處（油漆間、危險倉庫等）嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌；對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。施工現(xiàn)場動用明火，必須經(jīng)過審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。

5、安全生產(chǎn)教育制度。貫徹執(zhí)行三級教育制度，對新到的職工，必須進行安全生產(chǎn)基本知識的教育，同時運用各種形式，經(jīng)常進行有針對性的安全教育，使職工明確生產(chǎn)必須注意安全，安全才能促進生產(chǎn)的辯證關(guān)系，教育職工既要有充分的生產(chǎn)技術(shù)又要有嚴格的科學(xué)態(tài)度，一絲不茍的遵守操作規(guī)程；結(jié)合季節(jié)性，抓住節(jié)假日職工思想容易疏忽，松散安全生產(chǎn)觀念的現(xiàn)象進行安全生產(chǎn)教育，凡是自然條件變化，如大風、大雪、冰凍或雪雨季節(jié)，抓住氣候變化的特點，進行安全生產(chǎn)教育，使職工較全面的提高對安全生產(chǎn)深刻認識；班組長每天上班前必須對班組職工做好班前教育，并做好記錄，對當天的施工區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目部，以便及時解決。

（二）項目部人員配備

我項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、造價員、

安全員。項目經(jīng)理為整個建設(shè)項目的帶領(lǐng)人，全面負責工程項目部的工作，組織健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，項目經(jīng)理崗位職責政令暢通，指揮有力，保證完成各種指標。其他各成員在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下都能勝任各自的工作，項目部整體人員配備情況暫能滿足我項目部承擔的施工生產(chǎn)任務(wù)。但從長遠上來看，我項目部施工技術(shù)人員欠缺，這塊的人才還需要大力培養(yǎng)。

（三）項目部人才培養(yǎng)

1、我項目部人才培養(yǎng)主要從青年員工抓起，建立長效機制，做好青年員

工培養(yǎng)。針對青年人才經(jīng)驗少、學(xué)習能力強和求知欲望高的特點，項目部制定一師一徒制度，針對青年員工的專業(yè)，安排經(jīng)驗豐富的師傅指導(dǎo)其在專業(yè)知識上的問題，并督促他們深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，理論結(jié)合實際學(xué)習。堅持每月對相關(guān)理論知識的集中測試，努力提高青年人才的業(yè)務(wù)能力。

2、實行崗位交流制，大力提高青年技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。項目部針對企業(yè)復(fù)合型管理人才饋乏的現(xiàn)狀，建立了“崗位交流制度”，促使青年技術(shù)人員掌握多種崗位技能，提高了其綜合管理水平。3、結(jié)合工程實際，著力培養(yǎng)青年技術(shù)人員處理復(fù)雜問題的能力。

（四）勞務(wù)資源情況

我項目部勞務(wù)資源主要來源于宜昌本地勞務(wù)公司，由于我項目部在宜昌一

直沒有間斷的承建建設(shè)項目，現(xiàn)已經(jīng)有穩(wěn)定的勞務(wù)資源來源。

五、項目部建設(shè)的相關(guān)意見和建議

項目部是建設(shè)工程施工企業(yè)在其與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部承包合同授權(quán)委托以項目經(jīng)理為首的僅對該項目工程進行具體施工全過程管理的臨時領(lǐng)導(dǎo)部門。我們認為若要做強做大項目部，首先在經(jīng)營管理上要樹立項目部制管理，分公司化經(jīng)營的理念，即在施工生產(chǎn)上按項目經(jīng)理制進行施工生產(chǎn)的管理，搞好質(zhì)量、安全、工期及文明施工和成本控制的管理，在長期的運作上要按合同制經(jīng)營，項目經(jīng)理要像經(jīng)營一個企業(yè)一樣經(jīng)營項目部，即在市場的開拓、長期經(jīng)營運作上有長遠的規(guī)劃，放開思路，用于承接大項目，經(jīng)營好老客戶，開拓新客戶，既要做規(guī)模，同時也要創(chuàng)一定的利潤，搞好在建項目的施工生產(chǎn)，同時要不斷承接新的項目，將項目部向分公司過渡，最終實現(xiàn)分公司化管理，多個項目部運作或者大項目運作。

六、我為公司發(fā)展能做的事情

作為施工企業(yè)，公司的發(fā)展和壯大離不開項目部的發(fā)展和壯大，我項目部做為其中的一份子，我們將從以下幾點為公司的發(fā)展盡自己最大的努力：

1、不斷開拓外部市場，搞好在建項目，承接新項目，為公司創(chuàng)造跟多的產(chǎn)值。

2、和業(yè)主搞好合作關(guān)系，按時、及時收回工程款，為公司利潤的最大化盡力。

3、壯大我項目部團隊，在培養(yǎng)項目部已有人員的基礎(chǔ)上，積極招賢納士，從社會吸取更好的人才為我項目部、為公司服務(wù)。

一季度倉庫管理工作總結(jié)3

20xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備?，F(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結(jié)如下：

一、工作回顧及感想。

自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。

二、自覺加強學(xué)習，努力適應(yīng)工作。

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準確。

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。

四、堅持定期整理倉庫。

認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

五、認真做好每月的對賬工作。

經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

七、20xx年工作計劃

1、繼續(xù)加強學(xué)習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4、認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

第三篇：12年一季度倉庫工作總結(jié)

2012年倉庫管理工作一季度總結(jié)

一、工作期間主要完成事項：

1、加強企業(yè)文化培訓(xùn)，培養(yǎng)管理員自身綜合素質(zhì)提高。

2、增強管理員崗位技能知識及操作流程培訓(xùn)。

3、嚴格執(zhí)行5S管理。

4、合理分配員工工作及認真檢查并及時檢驗管理員工作完成情況。

5、根據(jù)倉庫實際狀況重新規(guī)劃倉庫存放合理化，以保證倉庫存儲使用直接有效化，更進一步的完善現(xiàn)場管理。

6、跟蹤系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)問題并積極尋求解決問題

7、協(xié)調(diào)倉庫與各相關(guān)部門銜接，努力完善部門與部門之間流程清晰化。

8、根據(jù)客戶及質(zhì)量稽核進行有效整改并及時落實。

9、積極處理呆滯物料及報廢品處理。

10、合理控制倉庫員工加班制度，保證最短時間完成工作情況最大化。

11、完善倉庫管理相關(guān)文件，加擬《庫存物品定期復(fù)檢制度》《倉庫先進先出管理程序》《物料搬運 儲存 包裝防護作業(yè)規(guī)范》及《倉庫搬運防護指導(dǎo)書》。

二、工作中的不足

1、先進先出管控不徹底，部分物料未按先進先出規(guī)定流程進行擺放或發(fā)放。

2、對倉庫員工管理不十分嚴格，有松散現(xiàn)象。

3、系統(tǒng)帳操作流程不夠清晰，導(dǎo)致有時作帳不及時。

4、相關(guān)部門銜接流程還存在流程不明確。

三、改進措施

1、根據(jù)新制定先進先出管理制度，嚴格管控，做到每日不定時抽查。

2、以高標準嚴要求來嚴格管理倉庫員工，更好更快的提高管理員的綜合能力及素質(zhì)。制定嚴格的員工考核制度，對每一位管理員進行考核。

3、進一步了解系統(tǒng)操作流程，加強管理員系統(tǒng)操作知識與流程，按要求做到及時、準確、不拖延。

4、加強與相關(guān)部門溝通，以會議討論的方式制定出部門之間銜接的合理流程。

劉曼濤

2012-4-18

第四篇：總結(jié)工作中的收獲與不足

工作總結(jié)

辦公室試用期，延續(xù)著實習時期那股主動學(xué)習的精神，在辦公室里慢慢的讓自己對銷售業(yè)務(wù)有了簡單的認識，對產(chǎn)品知識更加深入的了解，對公司更多了一份熱愛，對公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷更多的感恩，對自己前途增添了更多的信心。這一個月的辦公室試用期，讓我慢慢的習慣了上班的概念，不再像從前那樣，對上班充滿的只是新鮮感，現(xiàn)在更多的是帶著激情去學(xué)習去工作。辦公室試用期，時刻鞭策著自己去不斷的學(xué)習，只有不斷的學(xué)習，我才能帶著進步去工作，也才不負公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和關(guān)懷，感謝這些關(guān)愛我們的領(lǐng)導(dǎo)，同時也感謝那些樂于助人的同事們。這一個月的時間，在辦公室里面，我接觸了很多，一個月過完了，點點滴滴，在我回憶的時候，更想去努力的工作和學(xué)習。

通過這一個月，在公司，我得到了很多，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報下我這一個月的情況和一些感受，做下一個月的工作總結(jié)，總結(jié)一些不足和教訓(xùn)，為后期工作做好準備。這一個月的時間，我要從工作、學(xué)習和生活著三個方面來做下總結(jié)。

工作上，進入辦公室，就不再僅僅是學(xué)習了，我們也要努力的去適應(yīng)著工作的這個環(huán)境，把主管經(jīng)理安排好的任務(wù)完成，同時，自己也應(yīng)努力的去工作，多去做些事情，讓自己慢慢的成長起來。一開始進入辦公室的時候，面對著電腦，一時還沒有什么頭緒，不知道該做什么，不能像實習期那樣簡單的去車間了解車間產(chǎn)品知識，我們現(xiàn)在是在辦公室了，作為銷售人員，也要開始懂得在銷售這個崗位上該去做什么。一開始，主管經(jīng)理們還是告誡我們，進入辦公室了，仍要保持學(xué)習的姿態(tài)去工作，所以，這一個月我還是在工作中去學(xué)習，帶著學(xué)習的態(tài)度去工作，保持平和的心態(tài)，一步一步的去使自己適合銷售員這個崗位。剛開始，主管安排給我的任務(wù)就是一些單據(jù)的制作，也就是生產(chǎn)指令單、包裝明細表，訂單風險等級評估表等等單據(jù)，一開始我覺得這些還是很簡單的，因為在學(xué)校時期也就經(jīng)常用電腦，所以對這些應(yīng)該是沒有什么太大的問題，可等到我實際操作起來，卻不再像我心中所想的那樣，每張單據(jù)上必須首先要求內(nèi)容準確，然后就是格式規(guī)范，還要同時注意表格制作的美觀，這樣也方便其他部門對單據(jù)有更好的認識。這一切都不是我所想的“小兒科”，因為在這個過程中，面對這些復(fù)雜的單據(jù)，我覺得自己才是“小兒科”，還有很多東西我不懂，不知如何去操作，比如一些公式計算，一些格式上的轉(zhuǎn)變，如何充分利用好Excel這個軟件，這不是一次兩次制作單據(jù)就可以學(xué)會的。好在我的主管劉主管對我關(guān)懷備至，在我不會的時候，就主動手把手的教我如何去操作，在我犯錯的時候，也不會因為我犯錯就對我不管不問，感謝劉主管，是他讓我不再害怕犯錯，我希望自己在犯錯的時候可以學(xué)習如何不犯錯，希望在犯錯的時候?qū)W到更多。工作中，這一個月，除

了一開始的單據(jù)制作，后期，我也進行了一些跟單，在跟單過程中，從一開始的盲目到現(xiàn)在慢慢的開始有了一些初步的認識。當劉主管下發(fā)個跟單任務(wù)給我時，我不知道該怎么去跟單，不知道該如何去了解一個訂單的情況，謝謝劉主管在我茫然的時候給我指明了方向，讓我知道跟單，不僅僅是去看這個產(chǎn)品的制作過程，應(yīng)該是去跟進產(chǎn)品的生產(chǎn)進程，跟進產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，這一切都需要我去學(xué)習，所以，接下來的時間里，在更多的跟單過程中，我還是會帶著劉主管的教導(dǎo)去工作，既使訂單的順利和保質(zhì)量完成，也在這個過程中，讓自己成長起來。

學(xué)習上，因為自己還有很多需要學(xué)習需要請教主管經(jīng)理的，所以在這一個月的試用期內(nèi)，我還是帶著學(xué)習的態(tài)度去工作，在學(xué)習中遇到了一些困難，不過還是在主管經(jīng)理的幫助下慢慢的克服過來了。其實，在實習期的時候，我就發(fā)現(xiàn)自己在實習階段對很多方面都不是很了解，對產(chǎn)品知識了解的不透徹，這也直接影響了現(xiàn)在在辦公室時期的工作。所以，接下來，希望自己在較長的時間里，盡快熟悉公司產(chǎn)品，熟悉車間的工作流程，熟悉一切和我們工作息息相關(guān)的事物。在工作中，每個星期都會有一個部門例會，有時還會有一個銷售部的一零屆會議，通過這些會議，我們在工作中出現(xiàn)的一些問題就會顯現(xiàn)出來，不過主管經(jīng)理并沒有因為這些問題就批評我們，而是讓我們懂得這些問題的所在，了解這些問題對工作的不良影響和和對我們以后成長的害處。所以，在這一個月的過程中，工作的時候，開始漸漸的進入了工作的狀態(tài)，不懂的還有很多，還有許多需要向主管經(jīng)理請教，希望在接下來的時間里更加努力的去工作。這些方式，對我們新人來說，都是很好的學(xué)習的平臺，公司給我們提供了一個讓我們快速成長的平臺，在這個平臺里，每天都會接觸到許多新鮮的事物，接受更多的知識。在這一個月的工作學(xué)習中，在我心中印象最深的應(yīng)該算是單據(jù)制作和跟單的整理了。單據(jù)的制作，是我們銷售部的基本工作，同時也是重要的一項工作，我們制作單據(jù)，不僅要做的好，也要做的快，提高工作效率。一開始的時候，劉主管安排我做一張生產(chǎn)指令單，指令單在車間實習的時候就已經(jīng)接觸到了，當時并沒有覺得很難，可直到自己親手操作的時候才發(fā)現(xiàn)當時的幼稚了，因為一張單據(jù)的制作出來，不僅僅是你將所有內(nèi)容放上去就可以了，必須同時保證單據(jù)制作出來整潔大方，這樣也會容易讓其他部門的同事了解單據(jù)所想表達的內(nèi)容。剛開始，自己對excel運用的不是很熟練，總會出錯，不過在主管的手把手悉心教導(dǎo)下，自己也開始慢慢的了解和熟練了，不過后期自己還是要在私下的時間里多去了解，以方便工作。這個月的另一項重大工作就是跟單，跟單不僅僅是工作，更是我們學(xué)習的好時機。所以，雖然經(jīng)常往返于車間和辦公室之間，跑的渾身是汗，不過還是覺得挺值的，因為在這個過程中，我學(xué)到了很多，一方面，學(xué)到了更多的產(chǎn)品知識，把自己在實習期的一些產(chǎn)品盲區(qū)慢慢的補上，更加深刻的了解到產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，能從整體上去了解產(chǎn)品！跟單的過程中，自己對外貿(mào)也有了新的認識，知道一批貨從下單到出貨這個過程中，我們跟單員也起著很重要的作用。從主觀經(jīng)理接單開始，就基本到了我們跟單員跟單的過程，我們要做一些生產(chǎn)單據(jù)，簽一些文件，聯(lián)絡(luò)其他部門進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中，時刻關(guān)注產(chǎn)品情況，在遇到問題的時候及時指出來并匯報給主管經(jīng)理，求的他們的幫助來解決問題。所以，我們作為跟單員，要時刻保持緊張和細心，對貨物要做到時刻在心中，對問題要做到細小入微，早發(fā)現(xiàn)早解決，不給公司帶來后顧之憂，由我們跟單員在生產(chǎn)過程中把關(guān)，把好關(guān)，為公司做更多的貢獻。在跟單的過程中，我印象很深刻的事情，主要有三點：第一，對公司不熟悉，這也是我作為跟單員現(xiàn)在一個需要加快去解決的問題，對每個生產(chǎn)組不熟悉，對一些同事的不熟悉，這些都直接影響著我此時的跟單工作，所以，在平常的跟單過程中，我也會做到多看多想多記，盡快的融入到lapin這個大家庭中；第二就是在跟單的過程中要有條理。在跟單中，經(jīng)常會碰到一個訂單有很多款燈的情況，如果沒有條理，在跟單過程中就會容易造成混亂，使主管的訂單在自己手上出現(xiàn)了脫節(jié)，所以作為跟單員，我盡量使自己有條理，每款每條都做好記錄，這樣在向主管匯報工作的時候就不會出現(xiàn)脫節(jié)，使主管了解訂單的生產(chǎn)情況；第三，就是多記多想，在跟單中，對一些不明白的地方我都會先記錄下來，然后自己好好想想，不懂的時候再去向主管經(jīng)理請教，讓自己慢慢的豐富起來，實習期的時候，覺得自己不夠主動，這也是我的一個缺點，現(xiàn)在希望自己能主動點，在這過程中，我也經(jīng)常犯錯，給劉主管造成了一些麻煩，覺得很不好意思，不過劉主管還是對我很有耐心的進行了指導(dǎo)，期望在以后的工作給劉主管帶去的不是困擾，而是幫助。這一個月的試用期，在工作中漸漸的學(xué)到了一些以前沒有接觸到的事和人，這過程中也是一個比較艱難的過程中，不過開會時一位主管說的使我很有感觸，“不要討厭那些茬，你應(yīng)該感謝那些找茬的事和人，只有這樣你才又碰到一個難題解決一個難題，防止以后犯錯誤”。因此，在接下來的試用期里，我還是秉著學(xué)習的態(tài)度去工作，完成工作的同時，學(xué)習更多的知識，為將來更好的工作打好基礎(chǔ)。

生活上，不知道該怎么去形容現(xiàn)在的生活，或者就用這樣三個詞來形容吧，“習慣”、“充實”和“溫暖”。習慣了在這里的生活，每天早上起來穿好工作服帶上工卡，帶著一天的工作計劃走進辦公室，完成主管經(jīng)理安排的任務(wù)，安排好自己一天的工作。走進工業(yè)區(qū)，不用看前方的路，雙腳自然的向通向公司的大路上邁進。慢慢的習慣了這里的一切，習慣了下班后抄近路沿著辦公室旁邊的那條小道去食堂吃飯。習慣了這里，因為生活就在這里！充實，公司有著自己的獨特而又高尚的企業(yè)文化，使我們在這里同樣也接受到精神上的洗禮，公司高層重視企業(yè)文化，關(guān)注員工的精神文化。每周的電視會議，大家聚在一起看《士兵突擊》，重溫那堅持和執(zhí)著的精神；看《天下兄弟》，激勵我們時刻保持著奮斗的精神。

依然記得操場上那片人山人海，那聲聲吶喊，那矯捷靈活的身軀，那是公司一年一度的運動會，董事長當起了裁判，和我們大家一起融入在這片歡樂之中。經(jīng)常想起那次金沙灣的旅行，副總和經(jīng)理帶著我們一起奔向蔚藍的海洋，展開雙臂，對大海說“我來了”，對未來說“我來了”，奔向海洋，帶著“中流擊水”的勇氣，對公司說“我來了”。大海，海納百川，包容萬象，只有那些敢于中流擊水的人才會取得更多的快樂，在公司，公司給我們提供了這么一個寬闊的平臺，就像大海一樣，包容了我們，我們需要的是發(fā)揚敢拼敢吃苦精神。記得有一次我們銷售部陳副總和我一起下樓梯的時候，跟我聊天關(guān)心我的生活，問我現(xiàn)在體重多少。才來這邊兩個月，我就長胖了，回家的時候，家人應(yīng)該會驚訝的，因為他們外出工作的孩子沒有瘦，反而胖了。公司每天的伙食既補充了我們的體力，更讓我們的身體越來越結(jié)實，公司在伙食上將我們都養(yǎng)成一個個結(jié)實的，能夠去拼搏的“壯”士。身邊的同事在國慶回家之前，聊天之中都會經(jīng)常出現(xiàn)“我長胖了”這樣的話語。

這里的生活，習慣，充實，溫暖。

一個月的時間，積極的去工作，用心的去學(xué)習，舒服的生活著，這就是我試用期這個月的全部，很安心的感覺，普源辦公室那面墻上的那句話“光明溫暖千萬家“，正溫暖著我們每一個人。

第五篇：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作中存在的不足與建議

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作中存在的不足與建議

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是指由行政、事業(yè)單位占有、使用的，依法確認為國家所有，能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源的總稱，即行政事業(yè)單位的國有(公共)財產(chǎn)。行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)表現(xiàn)為流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等。

一、當前行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作中存在的不足之處

（一）國有資產(chǎn)管理的思想認識有待提高。在我國當前行政管理制度下，很多行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的管理目標缺乏明確認識，也沒有明確相應(yīng)崗位和人員責任，甚至思想觀念與政策要求相背離，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，行政事業(yè)單位缺乏一支從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)人才隊伍。受制于人員編制等客觀因素影響，行政事業(yè)單位人員主要集中在本單位業(yè)務(wù)部門中，熟悉資產(chǎn)管理的人才嚴重不足，甚至會計、財務(wù)管理等專業(yè)的人才都很少，內(nèi)部沒有形成國有資產(chǎn)管理的思想氛圍。第二，很多行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認為單位主要面向公眾提供公益性服務(wù)，對國有資產(chǎn)的管理、維護和受益不應(yīng)過多考慮，這導(dǎo)致預(yù)算管理失衡，虧損時有發(fā)生。第三，行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)包括的范圍廣泛，而“兩個辦法”對資產(chǎn)管理與固定資產(chǎn)管理的界定不明確，在“兩個辦法”中主要涉及的是固定資產(chǎn)管理，對無形資產(chǎn)和資金賬款等在內(nèi)的其他資產(chǎn)管理的界定和管理不夠明確，在具體實踐中，忽視了這些資產(chǎn)的相應(yīng)管理，計提折舊、計算盈虧等常規(guī)會計手段沒有有效使用。

（二）管理機構(gòu)不健全。從主管部門到各單位對資產(chǎn)管理多數(shù)都重視不夠，沒有建立健全專業(yè)的資產(chǎn)管理機構(gòu)，資產(chǎn)管理由其他專業(yè)職能部門或是機構(gòu)代管或下設(shè)，管理人員缺乏。一些單位只想購置新資產(chǎn)設(shè)備，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理和利用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益。目前很多單位并未建立專業(yè)的資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)的管理與財務(wù)核算合在一起，與其說是會計人員在管理，其實處于無人管理的狀態(tài)。

（三）使用效率低下。主要表現(xiàn)在：使用效率不高，購置之后即發(fā)生閑置，有的一年只使用幾次；購置前的決策研究不到位，購置不需要的資產(chǎn)；重復(fù)購置，更新太快，浪費嚴重。

（四）資產(chǎn)流失的情況。國有資產(chǎn)流失發(fā)生在資產(chǎn)投資、購建、使用和處置的各個環(huán)節(jié)。在投資環(huán)節(jié)，前期可行性分析不足，在投資過程中監(jiān)管不力，造成國有資產(chǎn)的流失。

（五）資產(chǎn)配置不合理，國有資產(chǎn)的利用率低。資產(chǎn)配置不合理是目前行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中最顯著的問題之一。國有資產(chǎn)是行政事業(yè)單位開展各項工作的重要物質(zhì)保障，但是在向單位內(nèi)部的各個科室、部門以及項目分配資產(chǎn)時，并沒有經(jīng)過嚴格的預(yù)算編制，根據(jù)實際需求來分配，導(dǎo)致資產(chǎn)分配存在較大的不公平性。配置方式不合理，不僅導(dǎo)致國有資產(chǎn)的利用率低，也會限制行政事業(yè)單位內(nèi)部一些具有市場潛力的項目和部門的發(fā)展，不利于國有資產(chǎn)的增值。

（六）國有資產(chǎn)缺少有效的管理。當前，我國行政事業(yè)的國有資產(chǎn)缺少有效的管理，具體表現(xiàn)在：第一，在國有資產(chǎn)購置方面的問題。一些行政事業(yè)單位在購置國有資產(chǎn)的過程中，缺少民主科學(xué)的管理機制，致使其在進行一些決策的過程中，會出現(xiàn)失誤，或者被一些為自己謀私利的人利用，使行政事業(yè)單位無效資產(chǎn)的增加，造成資產(chǎn)的浪費；第二，資產(chǎn)使用中的問題。一些行政事業(yè)單位在缺乏對國有資產(chǎn)的有效管理，造成國有資產(chǎn)的丟失或損壞，而對于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，相關(guān)的管理人員卻缺乏相應(yīng)的懲罰，使工作人員喪失工作責任感，不利于國有資產(chǎn)的合理配置。

（七）資產(chǎn)與財務(wù)管理相分離。當前行政事業(yè)的國有資產(chǎn)管理，通常都是采用分離的方式進行管理的，使管理資產(chǎn)和財務(wù)管理相分離，缺乏統(tǒng)一的管理要求，致使單位的管理資產(chǎn)與財務(wù)管理缺少內(nèi)在統(tǒng)一的聯(lián)系，行政事業(yè)的國有資產(chǎn)管理人員對自己的職責缺少正確的認識，造成工作上的混亂，給國有資產(chǎn)的高效管理帶來不利的影響。因此，需要相關(guān)管理部門加強對該方面問題的重視程度，進而采取有效的方法，增強行政事業(yè)的國有資產(chǎn)管理的水平和效率。

二、關(guān)于行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的意見建議

（一）提高思想意識，提高行政事業(yè)單位單位人員素質(zhì)。提高行政事業(yè)的國有資產(chǎn)管理意識要從領(lǐng)導(dǎo)層抓起，明確自身的權(quán)力與責任，順應(yīng)時代發(fā)展，轉(zhuǎn)變管理觀念，最大程度上擔負起保護國有資產(chǎn)的重擔。同時，經(jīng)常開展國有資產(chǎn)管理相關(guān)方面的宣傳培訓(xùn)，加強廣大干部職工重視國有資產(chǎn)管理的思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是加強職業(yè)道德培養(yǎng)。行政事業(yè)的工作人員作為國家干部，要嚴格要求自己，時刻以集體利益為重，增強保護國有資產(chǎn)的責任感，堅決與破壞國有資產(chǎn)、流失國有資產(chǎn)等行為作斗爭。二是加強法律知識普及。每名工作人員時時刻刻將“紅線”牢記在心，堅決杜絕違反國有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定的行為發(fā)生。三是提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷更新業(yè)務(wù)知識，如學(xué)習新政府會計準則、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等。

（二）完善管理制度，創(chuàng)新國有資產(chǎn)的管理機制。在實際工作中，要結(jié)合國家已經(jīng)出臺的國有資產(chǎn)管理辦法，還需要進一步細化，與本單位、本系統(tǒng)實際情況相契合，鞏固和完善相應(yīng)的管理機制。第一，健全有關(guān)的各項規(guī)章制度。行政事業(yè)單位要對國有資產(chǎn)進行公開透明運作，實現(xiàn)良性循環(huán)，關(guān)鍵要落實各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，國有資產(chǎn)的購置、使用、調(diào)配、報修、銷毀等各節(jié)點要明確工作流程，使國有資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)有制度保障和約束。二是建立國有資產(chǎn)共享、信息互通機制，實現(xiàn)行政事業(yè)單位間資源共享，整合各項閑置資源，優(yōu)化資源配置，提升國有資產(chǎn)的利用率。

（三）強化內(nèi)外監(jiān)督，增強國有資產(chǎn)管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。加強對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的監(jiān)管監(jiān)督，不僅要完善內(nèi)部監(jiān)管體系，也需要強化外部監(jiān)督體系，甚至引入新聞媒體、第三方評估機構(gòu)等社會力量共同參與到國有資產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)督的力量中，形成相互配合的監(jiān)督合力，使得國有資產(chǎn)管理在陽光下運行。首先，要加強單位內(nèi)部監(jiān)管機制。完善資產(chǎn)審批程序，對資產(chǎn)處理的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，針對不同種類的資產(chǎn)進行差別針對性的管理，做好固定資產(chǎn)的投資預(yù)算和日常維護工作。組建國有資產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，確定人員和權(quán)限，定期和不定期地對國有資產(chǎn)進行清查核對，并撰寫調(diào)查報告，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題反映給領(lǐng)導(dǎo)和國有資產(chǎn)監(jiān)管部門。同時，單位內(nèi)部崗位設(shè)置中，要堅持職務(wù)不相容和分離原則，減少內(nèi)部風險，加大互相監(jiān)督。其次，國有資產(chǎn)監(jiān)管部門要加大對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)和審計監(jiān)督，特別是聯(lián)合紀檢、審計等部門聯(lián)合開展專項檢查。一方面，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的配置、使用、報廢情況進行監(jiān)督檢查，另一方面，根據(jù)檢查出現(xiàn)的問題，追根溯源，要求相關(guān)人員限期改正。如果涉及到違反組織規(guī)定或法律等行為，依法依紀交由相應(yīng)部門處理。

（四）建立科學(xué)的臺賬制度。行政事業(yè)單位在進行國有資產(chǎn)的清算、核資工作時，可以通過建立臺賬制度的方式，將國有資產(chǎn)的組成內(nèi)容、使用情況、報廢情況等進行記錄，從而保證國有資產(chǎn)的合理使用，避免一些別有心思的人為得一己私利，而造成國有資產(chǎn)的丟失。建立科學(xué)的臺賬制度需要相關(guān)部門給予足夠的重視，明確建立臺賬的積極意義，進而推動相關(guān)工作的落實。具體可以從以下幾個方面開展：第一，在各級行政事業(yè)單位的財務(wù)部門都建立國有資產(chǎn)的科室，專門對本單位的國有資產(chǎn)進行清算、核對，對于有變動的國有資產(chǎn)及時進行記錄的更新，進而保證數(shù)據(jù)的及時性與準確性，為行政事業(yè)單位其他部門工作的開展，創(chuàng)造有利的條件；第二，對于國有資產(chǎn)管理機構(gòu)的職責進行明確的規(guī)范與劃分，在保證該部門職員能夠各司其職的情況下，積極與其他部門進行交流與溝通，為后續(xù)工作的開展，打下良好的基礎(chǔ)；第三，行政事業(yè)單位在實行國有資產(chǎn)管理的情況下，要建立自己的資產(chǎn)臺賬，并且隨著單位內(nèi)部的變化，不斷進行相應(yīng)的調(diào)整，保證臺賬制度的科學(xué)化、合理化。

最后，社會經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展與變化，對行政事業(yè)單位的職能有了更高要求。而國有資產(chǎn)是保證單位內(nèi)部各個行政部門正常運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果管理措施落實不到位，會造成嚴重的資產(chǎn)浪費。因此，行政事業(yè)單位要制定完善的資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)配置的合理性，減少閑置資產(chǎn)數(shù)量，同時，還有加強預(yù)算管理，并對預(yù)算執(zhí)行的效果進行監(jiān)督?？偠灾姓聵I(yè)單位要通過有效的管理措施，保證國有資產(chǎn)的安全，并提高其使用效益。