第一篇：電廠2013年上半年應(yīng)急管理總結(jié)

xxxx電廠2013年上半年應(yīng)急管理總結(jié) XXXXXX發(fā)電有限公司

關(guān)于2013年上半年應(yīng)急管理工作的總結(jié)

2013年上半年，按照集團公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計分析和總結(jié)評估工作的通知》的要求，公司認真開展了應(yīng)急管理統(tǒng)計分析和總結(jié)評估工作，現(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)匯報如下：

一、建立健全了應(yīng)急管理制度、應(yīng)急機構(gòu)。

公司認真貫徹執(zhí)行“三標一體化”文件體系，嚴格執(zhí)行《應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。

2013年上半年，公司對部分“三標一體化”文件進行了修訂。加強了重大危險源、風險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的建立及措施落實。

二、加強應(yīng)急預(yù)案的編制、補充和修訂工作。

按照《中國國電集團公司重大事故應(yīng)急預(yù)案》文件要求，公司修訂、編寫了59套應(yīng)急預(yù)案，其中：綜合預(yù)案：1套；專項預(yù)案：12套；現(xiàn)場預(yù)案：46套；修訂1套。初步形成了綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置措施三位一體并與地方相關(guān)部門緊密協(xié)調(diào)的應(yīng)急體系。

三、加強應(yīng)急隊伍建設(shè)和定期培訓(xùn)。

公司組建有專職消防隊，認真執(zhí)行和落實專職消防隊管理制度，認真執(zhí)行消防隊員訓(xùn)練的數(shù)量和質(zhì)量。義務(wù)消防隊堅持每年的定期培訓(xùn)。

公司建立了專門應(yīng)急物資倉庫，規(guī)范了相關(guān)管理制度。

四、舉辦了6次事故預(yù)案培訓(xùn)和演練。

通過演習(xí)達到了提高操作人員事故處理能力、鍛煉隊伍的目的。2013年4月18日，開展了公司級防汛應(yīng)急預(yù)案演練；6月21日，公司專職消防隊和武警消防特勤中隊聯(lián)合開展了油庫著火反事故演習(xí)。運行部開展了江邊泵船防汛演練；機組RB事故演練；全廠停電應(yīng)急預(yù)案演練；3月28日，化學(xué)制氫站嚴重漏氫事故演練。6月18日，邀請萬盛區(qū)消防支隊，組織了一次消防培訓(xùn)。

五、應(yīng)急經(jīng)費的投入

2013年上半年，公司共投入應(yīng)急經(jīng)費24000元。其中購買應(yīng)急物資21000元、事故預(yù)案培訓(xùn)和演練3000元。

六、存在的問題和整改計劃。

1、各部門須認真組織對預(yù)案的學(xué)習(xí)和事故現(xiàn)場預(yù)想，提高演練的質(zhì)量。

2、重視應(yīng)急預(yù)案修訂的及時性。每次演練后，應(yīng)對相關(guān)的改進項和整改項進行跟蹤、整改，及時修訂預(yù)案。

七、下半年的應(yīng)急管理工作計劃和工作重點。

1、按計劃進行事故預(yù)案演練及培訓(xùn)： 舉辦一期緊急救護培訓(xùn)。7月輸煤系統(tǒng)著火反事故演習(xí)；8月鍋爐制粉系統(tǒng)著火演練；9月化學(xué)酸罐泄漏應(yīng)急演練；9月燃油泵房泡沫消防泵演練；10月電纜著火反事故演習(xí)；10月脫硫增壓風機跳閘應(yīng)急演練；11月汽輪機油系統(tǒng)著火演練；

12月燃油泵房泡沫消防泵演練；12月機組粉倉著火事故應(yīng)急演練；液氨泄漏應(yīng)急演練。

2、加強對預(yù)案的學(xué)習(xí)和事故現(xiàn)場預(yù)想，提高演練的質(zhì)量。

3、每次演練后，及時做好應(yīng)急預(yù)案修訂。

4、組織應(yīng)急預(yù)案管理的主要成員外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、收資。

附件1：應(yīng)急預(yù)案編制情況統(tǒng)計表附件2：安全生產(chǎn)應(yīng)急培訓(xùn)情況季報表附件3：安全生產(chǎn)應(yīng)急演練開展情況季報表附件4：預(yù)防性安全檢查季報表

二一二年六月二十五日

第二篇：電廠標準化管理推進年總結(jié)

XX公司“標準化管理推進年”工作小結(jié)

根據(jù)集團公司和二級公司的安排和部署，今年以來，XX公司統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，把握重點，明確目標，認真落實標準化管理推進年各項工作任務(wù)，著力加強改進企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，努力提高企業(yè)管理水平?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想、提高認識，努力營造良好工作氛圍

在集團公司和二級公司XXXX年工作會議結(jié)束后，XX公司對有關(guān)會議的精神進行了及時的學(xué)習(xí)和傳達，對集團公司和二級公司提出的“以標準化管理推進年為載體，全面改進基礎(chǔ)管理工作”這一工作部署進行了認真研究，充分意識到抓好標準化管理隊企業(yè)提高管理，增強競爭能力的重要性。

X月X日，公司組織部門主管以上人員收看了集團公司“標準化管理推進年”動員大會。會后，公司還將XXXX總經(jīng)理的重要講話下發(fā)至各職能部門、上傳到公司網(wǎng)站，要求各部門認真組織學(xué)習(xí)，深刻理會XXXX總經(jīng)理對實施“標準化管理推進年”重要意義的闡述以及實施“標準化管理推進年”的指導(dǎo)思想、總體目標和工作要求。使得公司上下充分認識到標準化管理是科學(xué)管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)、是提升企業(yè)素質(zhì)的必由之路、是盡快扭轉(zhuǎn)當前經(jīng)營困難的迫切需要、是查找企業(yè)“短板”的直接方法，是改善企業(yè)管理的有效途徑。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)、健全機構(gòu)，及時啟動“推進年”各項工作 根據(jù)有關(guān)要求，公司迅速成立了以公司主要負責人為組長，班子

其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各職能部門主要負責人為成員的“標準化管理推進年”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了標準化管理辦公室，并從各部門抽調(diào)了骨干人員充實到辦公室，為“標準化管理推進年”的順利開展提供了可靠的組織保證。公司要求把“標準化管理推進年”作為XXXX年的一項重要工作，融入到學(xué)習(xí)實際科學(xué)發(fā)展觀活動，深入到日常工作中。

在此基礎(chǔ)上，公司制定下發(fā)了《“標準化管理推進年”活動實施細則》，提出工作的總體目標、主要任務(wù)、實施步驟，明確了實施部門、責任人和完成時間。根據(jù)實施細則，公司各部門認真分析了管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題，制定了各項流程、標準和規(guī)程，明確了標準化工作的方向，梳理了標準化管理的意識。并將需要制定或完善的各項流程、標準和制度以及責任部門、責任人和完成時間上報到二級公司。

三、緊抓重點、攻克難點，扎實開展對標管理工作

今年，公司提出深入開展對標管理活動，以爭創(chuàng)“節(jié)能降耗示范電廠”為載體，力爭生產(chǎn)指標進入集團公司XXXMW等級機組前三名、設(shè)備管理爭創(chuàng)全國大機組競賽一等獎的兩項目標。

按照這一目標，公司在二級公司生產(chǎn)運營指標體系框架下，建立健全了對標管理體制，編制了《2臺XXMW機組生產(chǎn)運營對標管理手冊》。堅持每月定期召開生產(chǎn)運營對標分析會，并每月出一期生產(chǎn)運營對標月報。為進一步推動對標工作的深入開展，公司不斷推進對標管理創(chuàng)新活動，強化生產(chǎn)運營對標的日常管理，促進對標工作的全員參與，實現(xiàn)指標分析信息的全員共享，達到對標分析有效、及時地指導(dǎo)改進工作目標。公司還組織開發(fā)了對標管理日志軟件。該軟件能夠

實現(xiàn)單機、全廠機組的當日、月累、年累同比分析和與設(shè)計值相比分析，為生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工創(chuàng)建一個每日查詢生產(chǎn)對標數(shù)據(jù)、信息的窗口，提供一個總結(jié)、記錄、展示、交流日常對標管理工作經(jīng)驗和成績的平臺。同時，配套下發(fā)了相應(yīng)管理考核辦法，量化對標結(jié)果，納入績效考核，最終通過實現(xiàn)對標工作與日常管理的有機融合。

四、工作中存在的問題和下一步整改措施

公司“標準化管理推進年”活動雖然 已經(jīng)取得了一定成效，但在實施過程中，任然存在一些困難，主要有:一是個別部門對“標準化管理推進年”活動重要性的認識還不夠透徹。二是對標工作特別是設(shè)備管理對標實施中與檢修公司還需要加強溝通。三是部分流程、標準和制度的修訂和完善的工作量很大。

下一步措施：一是繼續(xù)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標，落實人員和責任。二是組織召開專題會和經(jīng)驗交流會，及時研究解決推進工作中存在的問題，認真開展督導(dǎo)檢查。三是建立“標準化管理推進年”活動的長效機制，將管理的思路和工作方式方法真正標準化、制度化、規(guī)范化、程序化。

第三篇：電廠精細化管理總結(jié)

××精細化管理工作總結(jié)

××××是國內(nèi)熱電聯(lián)產(chǎn)、垃圾污泥發(fā)電規(guī)模最大的高新技術(shù)龍頭企業(yè)。

在公司資本運作和生產(chǎn)經(jīng)營兩輪驅(qū)動戰(zhàn)略引領(lǐng)下，企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展，目前×××公司旗下?lián)碛小良胰Y子公司和×家控股公司，總資產(chǎn)30多億元。公司在快速發(fā)展的同時，也暴露出人力資源、管控模式、風險防范等諸多方面的問題。公司焏需在精益生產(chǎn)、精細化管理上下狠功夫。借助 經(jīng)信局推進“ 企業(yè)精細化管理”工作的東風，公司也順勢開展了系列活動，有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

一、工作實施情況 1.成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。

為切實提高綜合管理水平，增強競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定成立公司精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司董事長親自掛帥，擔任組長，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理都是領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)工作組，工作組涉及財務(wù)、人力資源、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)中心、信息化等各個職能和專業(yè)部門。

2.積極組織安排相關(guān)人員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

先后安排參加市經(jīng)信局、中小企業(yè)服務(wù)平臺等部門及××集團組織的專業(yè)培訓(xùn)，并在企業(yè)內(nèi)部展開輿論宣傳，使精細化管理理念深入人心。

3.委托專業(yè)咨詢機構(gòu)進行診斷和輔導(dǎo)。

聘請××管理咨詢公司高級顧問深入企業(yè)，通過現(xiàn)場走訪、調(diào)研、企業(yè)資料的收集和訪談相關(guān)高中層管理者，診斷公司在管理方面

存在的核心瓶頸問題及短板，對問題產(chǎn)生的根源進行深度剖析，并出具了比較客觀真實的診斷報告。

4.逐步開展現(xiàn)場5S管理和TPM設(shè)備全面管理活動。

為突出重點，強化落實，結(jié)合診斷報告，明確現(xiàn)場5S管理和TPM設(shè)備全面管理為重點攻關(guān)內(nèi)容。在孚嘉咨詢公司制定的實施步驟和推進方案指導(dǎo)下，推委會首先強化了宣傳、加強了培訓(xùn)、營造了氣氛，接著陸續(xù)開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)一系列活動，然后通過設(shè)定TPM專項 KPI指標、制定和完善自主保全標準流程、應(yīng)用設(shè)備OEE測定、MTTR&MTBF統(tǒng)計、設(shè)備Loss統(tǒng)計分析、故障PM分析、設(shè)備評估、設(shè)備故障FMEA等一系列工具對活動進一步推進和深入。

二、工作成果和經(jīng)驗 1、5S管理及TPM成果

通過工器具、材料物資的定置定位管理及清掃、清潔工作的連續(xù)保持，大大改善了工作環(huán)境、激發(fā)了員工的熱情、提高了工作效率，同時也融洽了同事之間、上下級之間的人際關(guān)系。

通過OEE測定、MTBF統(tǒng)計、PM分析等工具的應(yīng)用，解決了汽水系統(tǒng)高加疏水管道汽蝕問題，使得同類問題的缺陷故障頻率從1次/月延長到1次/年；降低了鍋爐尾部除塵倉泵系統(tǒng)進口鐘罩閥門的維修成本，使得原本7000多元的閥門整體更換轉(zhuǎn)化為100多元的閥門密封圈的及時定期更換；通過OPL單點教育的形式促進了生產(chǎn)運行和設(shè)備維護兩部門的協(xié)調(diào)，使得占設(shè)備故障比例最多的閥門維修工作

量得以明顯降低。

2、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新成果

公司作為省級高新技術(shù)企業(yè)，擁有配套齊全的工程實驗室和優(yōu)良的研發(fā)設(shè)備，在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新方面向來是不惜重金。今年公司和××大學(xué)合作研發(fā)適合垃圾焚燒電廠的MVC-R蒸發(fā)系統(tǒng)垃圾滲濾液預(yù)處理技術(shù)、蒸發(fā)氣體凈化處理技術(shù)、蒸發(fā)殘留濃液回灌或回噴燃燒技術(shù)、自動控制與在線監(jiān)測技術(shù)，建設(shè)“基于MVC-R的垃圾滲濾液處理技術(shù)研究與成套裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目。目前該項目已處于安裝調(diào)試階段，項目建成后可提高垃圾爐效率2.5%，年節(jié)標煤2700噸；公司與××工商大學(xué)合作研發(fā)污泥深度脫水干化技術(shù)，破解污泥調(diào)質(zhì)技術(shù)、壓濾技術(shù)、惡臭氣體的凈化技術(shù)，真正實現(xiàn)污泥的高效清潔干化，并開展大規(guī)模的工程應(yīng)用。公司還與浙江大學(xué)熱能研究所、西安重型機械研究所等科研單位開展長期的產(chǎn)學(xué)研合作，借助高校等科研機構(gòu)的人才優(yōu)勢積極發(fā)展自身創(chuàng)新科技能力。

3、“雙增雙節(jié)”系列活動及成果

這是公司上半年重磅推出的一項活動，由公司董事長一手策劃并廣泛發(fā)動。公司通過提高煤炭性價比、加強煤炭驗收、合理安排低熱值煤種配燒、控制負荷曲線提高煤汽比、增加發(fā)電機組上網(wǎng)電量、加強內(nèi)部消耗控制、嚴格把關(guān)大宗物資招投標、加強綜合辦公管理、合理調(diào)度財務(wù)資金等途徑為公司增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支平均700萬元/月。公司的該項活動還通過廣收“金點子”的形式，在公司生產(chǎn)、設(shè)備、營銷、財務(wù)、綜管、基建、安環(huán)等各個部門掀起里一場大運動，并在

新材料公司、新能源公司、東港熱電、新港熱電等分子公司得到很好的宣傳和推廣。

4、七大塊內(nèi)容整體推進情況

“創(chuàng)百家活動”管理理念、制度流程、現(xiàn)場管理、質(zhì)量提升、成本管理、風險控制、信息化管理是一個整體，今年我公司外聘咨詢公司對現(xiàn)場管理進行重點輔導(dǎo)，質(zhì)量提升技術(shù)研發(fā)是我公司的長期方針，成本管理又是今年公司的主抓，其它各方面也在逐步推進、深入提高。

三、當前工作中存在的問題

員工是公司創(chuàng)造價值的主體，公司所有的運營效率、質(zhì)量與效益均來自員工的工作創(chuàng)造?！皢T工是第一顧客”、“員工是資源，而不是成本”的理念還需強化。

現(xiàn)場管理方面，除了轉(zhuǎn)變觀念、加強管理外，還需投入具體整改措施加以推進，有些措施涉及設(shè)備改造、工藝更新，投入資金、人力、物力較大，且時間也長。

精細化管理工作涉及面廣，在綜合考慮“生產(chǎn)、營銷、員工、薪酬、績效、文化管理六要素”的同時，要想取得良好的效果并得以保持，需循序漸進。

××公司

2013年10月14日

第四篇：XX2011年應(yīng)急管理總結(jié)

XX2011年應(yīng)急管理總結(jié)

2011年，在市委、市政委及市應(yīng)急辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校本著“安全為首，健康第一”的工作原則，以貫徹落實《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》為主線，緊密結(jié)合學(xué)校實際，加強宣傳教育，健全組織機構(gòu)，制定有效措施，抓好貫徹落實，有力保障了學(xué)校的和諧穩(wěn)定，維護了良好的教育教學(xué)秩序?，F(xiàn)將本應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、加強應(yīng)急體制建設(shè)，為應(yīng)急管理工作提供保障

學(xué)校成立了由代校副校長為組長，溫偉祥為副組長，以辦公室、保衛(wèi)科、政教處、總務(wù)處、工會、團委、年級組為主的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。校長負總責，與分管領(lǐng)導(dǎo)、班主任、年級組組長、宿舍、食堂、實驗室等專管人員簽訂安全工作責任狀，層層落實責任制，按照“誰主管，誰負責”的原則，建立了校園應(yīng)急管理工作責任追究制。堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。

二、積極開展宣傳，為應(yīng)急管理工作營造良好氛圍

為保證應(yīng)急管理工作的順利進行，學(xué)校應(yīng)急辦加大了宣傳教育力度。學(xué)校通過黑板報、宣傳欄、局域網(wǎng)、國旗下講話等一切可利用的空間和場所，向師生宣傳、講解突發(fā)公共事件的種類、危害及應(yīng)對措施，努力實現(xiàn)應(yīng)急科學(xué)知識進教材、進課堂，提高師生應(yīng)急綜合能力。學(xué)校還專門開展“校園安全隱患防患”圖片展，分類宣傳普及應(yīng)急知識，使師生了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時進行預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能，增強師生的憂患意識、法制意識。每逢節(jié)

假日學(xué)校放假都利用“至家長的一封信”等形式，向家長宣傳應(yīng)急科普知識，增強家庭的公共安全意識，為孩子的安全健康保駕護航。

三、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為應(yīng)急管理工作奠定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

學(xué)校應(yīng)急組織工作人員通過自學(xué)、網(wǎng)上學(xué)和座談交流等形式，認真學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，特別是對預(yù)防與應(yīng)急準備、監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置和救援、事后恢復(fù)和重建等章節(jié)中的有關(guān)條款，進行了認真研讀，努力做到深刻領(lǐng)會、準確理解、全面把握。應(yīng)急辦及時間向各科、室應(yīng)急信息員傳達貫徹市委、市政府及市應(yīng)急辦下發(fā)的有關(guān)文件和應(yīng)急預(yù)案，讓他們更進一步增強對搞好應(yīng)急工作重要性和必要性的認識；同時不定期組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，及時自查，使大家對應(yīng)對突發(fā)事件的能力有了進一步的提高，為立足自身職能做好應(yīng)急管理工作奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

四、采取有力措施，認真做好各項應(yīng)急管理工作

1、健全規(guī)章制度。緊密結(jié)合學(xué)校實際，及時對過去制定的各項突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案進行梳理匯總，補充完善了《鶴山中學(xué)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》，明確了突發(fā)事件處理的組織體系及工作職責、運行機制、應(yīng)對措施和保障機制，特別是對安全（食品）、防臺防汛、防踩踏、交通安全等重大突發(fā)事件，制定了更加詳細具體、操作可行的應(yīng)對措施，同時不斷補充制定新的預(yù)案。

2、暢通信息網(wǎng)絡(luò)。各機關(guān)人員手機24小時開通，有效地保證了信息網(wǎng)絡(luò)暢通。

3、積極進行演練，提升應(yīng)急隊伍素質(zhì)。學(xué)校把參與應(yīng)急預(yù)案的制定當成應(yīng)急隊伍建設(shè)的培訓(xùn)，使學(xué)校各個部門的應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)大大提升。為保證應(yīng)急工作的扎實有序進行，學(xué)校按照且戰(zhàn)且訓(xùn)的原則，進行應(yīng)急演練。本學(xué)校組織了寄宿學(xué)生宿舍區(qū)消防逃生演練和教學(xué)區(qū)的消防逃生演練。各部門做好充分的準備，演練有條不紊地進行，全體師生不僅安全撤離樓梯，疏散至緊急避難場所，還及時發(fā)現(xiàn)并解決了演練中發(fā)現(xiàn)的問題，大大提升了預(yù)案的可操作性。

4、定期開展排查活動。禍患常積于忽微，學(xué)校積極組織人員對校內(nèi)外易發(fā)生突發(fā)事件的部位定期進行一次排查，重點查看應(yīng)急人員的組織是否落實、規(guī)章制度是否健全、應(yīng)對措施是否完善，對排查出來的隱患，及時通知有關(guān)人員限期進行整改，有效地制止各種隱患的發(fā)生。

5、建立完善突發(fā)事件的監(jiān)測預(yù)警、信息報告制度情況。為進一步加強應(yīng)急管理工作，有效預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)性事件的發(fā)生，確保我校大事不出、小事盡量不出，為推進我校平安、和諧而努力奮斗。

五、存在的主要問題及整改措施

盡管我校的應(yīng)急管理工作開展順利，成效明顯。但通過自查發(fā)現(xiàn)，我校在應(yīng)急管理工作中還存在一些不足，一是對有關(guān)應(yīng)急管理的法律法規(guī)宣傳還需要進一步深入；二是對有關(guān)預(yù)案還需要進一步完善；三是對有關(guān)制度的落實還要進一步加強；四是有的硬件設(shè)施還需要配備。下一步工作中，我們從要查出的不足入手，進一步加大宣傳力度，進一步健全預(yù)案體系，進一步加大應(yīng)對工作力度和對應(yīng)急管理硬件建設(shè)的投入。

第五篇：風電廠年總個人總結(jié)

個人工作總結(jié)

2010年在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體班組成員的共同努力配合下，緊緊圍繞“提前檢修、應(yīng)修必修、修必修好”的目標，團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，較好的完成了上級下達的各項工作任務(wù)，保障了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。一年來本人加強檢修技能和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷加強自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備的檢修能力。2010年本工作班各項水平都上了一個新的臺階。

一、2010年主要工作完成情況

1、作為一名檢修組長，在做好設(shè)備定期維護、停機檢修的同時，利用剩余時間去現(xiàn)場進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)運行設(shè)備中存在的問題，及時對隱藏的設(shè)備故障實施檢修，有效的保障了設(shè)備的正常運行。同時完善了設(shè)備定期巡查制度。

2、4月份在秦皇島電廠為期五個月的實習(xí)，掌握了設(shè)備檢修和實驗方面的先進經(jīng)驗、先進技術(shù)，并編寫了《風電廠檢修規(guī)程》初稿。

3、根據(jù)風功率預(yù)測系統(tǒng)，提前制定本工作組檢修維護計劃，爭取在大風的時候機組能“安全、穩(wěn)定”運行。為2010年提前完成集團公司發(fā)電任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、存在的不足和改正措施

1、風機年底就要交接，定期維護工作和故障處理是檢修班組最大的壓力，尤其是處理故障效率不是很高?，F(xiàn)在處理故障和維護班組一直都有人跟著學(xué)習(xí)，由于運行和檢修現(xiàn)在分班情況比較模糊，跟蹤

學(xué)習(xí)人員不固定，進度跟不上。

2、繼電保護知識了解的太少，不敢碰。線路圖紙識別能力太差，惡性循環(huán)一直延續(xù)。今后這方面的知識多向老師傅、技術(shù)專工學(xué)習(xí)。

3、電氣試驗儀器使用方法比較模糊。咱們的試驗儀器比較全，在今后的處理異常時多用電氣試驗儀器，使故障確定范圍最小化。

三、下一步學(xué)習(xí)和工作計劃

1、設(shè)備的安全穩(wěn)定運行是電廠核心，下一步要多學(xué)電氣知識，充實自己的大腦，繼續(xù)發(fā)揚“提前檢修、應(yīng)修必修、修必修好”的原則。

2、多學(xué)習(xí)同行中檢修維護的合理且適合本風廠的先進技術(shù)和先進管理模式。

3、多參與到設(shè)備大修和大檢中，爭取明年能把站內(nèi)一次設(shè)備自己拿下。

4、提高全體檢修人員的檢修技能，提高設(shè)備可利用率，保證明天發(fā)電量的順利完成。