第一篇：綜合隊(duì)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

綜合隊(duì)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有各部門一起將質(zhì)量抓好，才能讓樹枝長(zhǎng)得茂盛，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去，我們的成果才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。因此我隊(duì)為深入貫徹落實(shí)2011年全國(guó)質(zhì)量月關(guān)于“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”的活動(dòng)主題，我隊(duì)對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的精心策劃和布置。

一、制作和張貼懸掛條幅：

我隊(duì)部對(duì)位于生產(chǎn)臨建區(qū)和核島區(qū)等處施工作業(yè)區(qū)域分別懸掛、張貼與質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容相關(guān)的標(biāo)語和口號(hào)，如“”心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活、“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”等，并借助班前會(huì)將這些標(biāo)語、口號(hào)進(jìn)行進(jìn)一步的宣傳和推廣，讓這些質(zhì)量口號(hào)、標(biāo)語深入各員工心中，使各個(gè)員工更加注重質(zhì)量問題，努力營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氣氛，為進(jìn)一步開展質(zhì)量月活動(dòng)，打下基礎(chǔ)。

二、不良質(zhì)量行為檢查和整改：

經(jīng)過前期的一系列口號(hào)和標(biāo)語的宣傳，使的大家已經(jīng)融入到了質(zhì)量月活動(dòng)中。對(duì)此，我隊(duì)組織由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、工長(zhǎng)和班組成員等構(gòu)成的隊(duì)部檢查小組，參照事業(yè)部下發(fā)的《不良質(zhì)量行為識(shí)別表》分別對(duì)位于生產(chǎn)臨建區(qū)的精加工班、起重吊裝班、車輛維修班和核島區(qū)的水工班、電工班、泵送班的工棚、車間、倉庫、設(shè)備機(jī)具等進(jìn)行了一系列檢查，并將檢查結(jié)果以檢查整改單的形式下發(fā)各個(gè)班組，限期整改。針對(duì)檢查結(jié)果，懸掛不良質(zhì)量行為標(biāo)語和條幅，徹底讓各個(gè)員工認(rèn)識(shí)到日常工作中的不良質(zhì)量行為，并及時(shí)改正。

三、質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)：

經(jīng)過前期不良質(zhì)量行為的檢查和整改，為了讓員工將日常作業(yè)中的不良質(zhì)量行為進(jìn)一步得到重視，也為了徹底將不良質(zhì)量行為得到整改和消除，我隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案，并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況開展了“質(zhì)量標(biāo)兵大評(píng)比”活動(dòng)。首先，將質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)比方式和內(nèi)容，通過公告欄的宣傳和班前會(huì)講讀、學(xué)習(xí)，讓每位員工了解“質(zhì)量標(biāo)兵大評(píng)比”活動(dòng)主題和內(nèi)容，并積極加入到活動(dòng)中來。其次，按照同工種內(nèi)部評(píng)比的原則，以班組為單位，通過班組匿名投票的方式，最終在各個(gè)班組中評(píng)選出了各工種“質(zhì)量標(biāo)兵”。這些中堅(jiān)力量，為后期工程質(zhì)量提供了有效的保證！

四、質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)控制清單實(shí)施：

我項(xiàng)目部主要施工區(qū)——核島區(qū)和BOP區(qū)現(xiàn)都進(jìn)入施工高峰期，同時(shí)BOP即將開工，隨著施工區(qū)域的增大和施工進(jìn)度加快，施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率也就同時(shí)增大了。因此，為保證工程質(zhì)量不受施工區(qū)域增大和進(jìn)度加快而影響，我隊(duì)結(jié)合九月質(zhì)量月活動(dòng)，對(duì)我隊(duì)部人員進(jìn)行質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，針對(duì)我隊(duì)施工區(qū)域、施工內(nèi)容和施工工種，提出一系列質(zhì)量控制措施，使我隊(duì)施工質(zhì)量時(shí)刻處于受控。

五、質(zhì)量標(biāo)桿班組建設(shè)和質(zhì)量合理化建議：

結(jié)合“質(zhì)量標(biāo)兵大評(píng)比”活動(dòng)和質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)控制清單的學(xué)習(xí)，我隊(duì)積極推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)桿班組建設(shè)工作。我隊(duì)組織生產(chǎn)臨建區(qū)和核島區(qū)各個(gè)班組開展標(biāo)桿班組建設(shè)相關(guān)文件、要求的學(xué)習(xí)，努力提高各個(gè)班組在日常工作中對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，積極配合項(xiàng)目部推行質(zhì)量標(biāo)桿班組建設(shè)。在學(xué)習(xí)中，針對(duì)我隊(duì)在施工中的實(shí)際情況、以及出現(xiàn)的相關(guān)質(zhì)量問題等，提出相關(guān)的合理化建議，一起為項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)而努力！

本次質(zhì)量月活動(dòng)，我隊(duì)圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”的活動(dòng)主題，通過質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)的開展，對(duì)質(zhì)量工作起到了有效的推動(dòng)，使質(zhì)量觀念深入人心，促進(jìn)了員工在今后施工中，更加注重施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，促進(jìn)了我隊(duì)及項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平不斷調(diào)高。

第二篇：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)--運(yùn)搬隊(duì)

“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

我礦9月份開展“2010年質(zhì)量月”活動(dòng)，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，立足提高質(zhì)量，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，以工作的高質(zhì)量來促進(jìn)我礦更好的發(fā)展。本單位對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了布置，并認(rèn)真組織了各項(xiàng)活動(dòng)。

一、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化。一是在安全培訓(xùn)教育方面，我隊(duì)充分利用班前、班后會(huì)的時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全工作精細(xì)化管理制度和崗位要求，使職工真正受到了教育、學(xué)到了知識(shí)、提高了技能。二是在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，以人的行為控制為出發(fā)點(diǎn)。群監(jiān)員、班組長(zhǎng)和跟班隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)格把住現(xiàn)場(chǎng)操作的每道工序，在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范員工的操作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了隱患問題。三是以文明生產(chǎn)為突破口，大搞環(huán)境面貌治理。井上下重點(diǎn)加強(qiáng)物料碼放及工程質(zhì)量管理。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。1、9月8日，在礦辦公樓、采掘樓及人員密集場(chǎng)所懸掛“質(zhì)量月”橫幅，在上下班人員集中時(shí)間發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳單，為“質(zhì)量月”活動(dòng)開展?fàn)I造良好氛圍。2、9月14日，圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)，礦舉辦一期板報(bào)展。為了讓支部干部職工在思想上充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司和我礦開展2010年質(zhì)量月活動(dòng)的目的和意義，深刻領(lǐng)會(huì)我礦會(huì)議精神，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。我支部副書記華進(jìn)才同志號(hào)召并帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)全體干部職工，利用班后會(huì)時(shí)間分兩批參觀學(xué)習(xí)各個(gè)單位推出的板報(bào)，板報(bào)形式多樣，內(nèi)容豐富，意義鮮明，給支部所有人員上了一堂生動(dòng)的教育課，灌輸了牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的理念。同時(shí)也給我支部全體干部職工提高參與管理的主觀能動(dòng)性，改進(jìn)工作質(zhì)量的積極性，提高安全生產(chǎn)意識(shí)提供了思想保證。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工

為確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)在本單位的落實(shí)，達(dá)到預(yù)期效果，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工。

組 長(zhǎng)：劉繼森 華進(jìn)才

副組長(zhǎng)：黃海濤 魏慶忠 姚念磊 單超 劉旭 褚福堂 張開勤 成員：李鳳喜、劉勝軍、郭永軍、劉開強(qiáng)、李鑫、李陽、張鵬、張勇、孔祥、白福寶、范明安、張興來、張業(yè)平及運(yùn)搬隊(duì)全體職工。具體分工：

劉繼森：負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)整體工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。華進(jìn)才：負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)思想發(fā)動(dòng)，活動(dòng)精神的宣傳和安全教育。

黃海濤：負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作。

魏慶忠、姚念磊、張開勤、劉旭：負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)。單超、褚福堂：負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。成員：負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作。

“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然結(jié)束，但搞好質(zhì)量工作還是運(yùn)般隊(duì)的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我隊(duì)通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，取得顯著成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動(dòng)性、積極性和長(zhǎng)期性，需要我隊(duì)干部、職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。

運(yùn)搬工區(qū)

2010-9-30

第三篇：綜合一隊(duì)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

綜合一隊(duì)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)項(xiàng)目部《關(guān)于開展2011年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合本隊(duì)工程施工的具體情況，于本年9月開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求、協(xié)同質(zhì)檢部門，積極配合與開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，使項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著成效，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

首先，為了更好地開展質(zhì)量月活動(dòng)，我隊(duì)在月初及時(shí)開展質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)與工作計(jì)劃，宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個(gè)人，要求各施工部位負(fù)責(zé)人要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量是企業(yè)的門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，要加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。

其次，利用每周隊(duì)部生產(chǎn)例會(huì)的氛圍，本隊(duì)及時(shí)做好以下主要部位的質(zhì)量管理工作：

1、針對(duì)6#尾水洞邊頂拱施工錯(cuò)臺(tái)大、臺(tái)車?yán)匣葐栴}的施工干擾，通過研討，對(duì)臺(tái)車面板的加固及修正，使邊頂拱施工接縫錯(cuò)臺(tái)最小化，通過月底質(zhì)量專家組的檢查和討論，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致認(rèn)可。

2、鋼筋安裝質(zhì)量的保證要從根源抓起，因此，響應(yīng)業(yè)主及監(jiān)理的號(hào)召，我隊(duì)把鋼筋加工質(zhì)量作為鋼筋工程質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制絲扣加工質(zhì)量，按照操作規(guī)程，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)利用檢測(cè)工具抽檢，保證絲扣加工抽檢率達(dá)到

95%以上，從而保證現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋安裝質(zhì)量。

3、組織班組長(zhǎng)以上人員開展了以“9.27質(zhì)量事故”案例為專題的研討會(huì)，通過深入剖析事故，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、吸收，再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量安全隱患一一排查，從源頭上把問題管控、不斷完善改進(jìn)邊頂拱施工質(zhì)量。

再次，隨著施工任務(wù)的不斷增加，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，對(duì)新崗位需求增大，要保持施工隊(duì)伍強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須加強(qiáng)對(duì)新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識(shí)相對(duì)簿弱，溝通不足，老員工新崗位實(shí)操不過關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量等等。研討會(huì)上，各班班長(zhǎng)主動(dòng)提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀察、多輔導(dǎo)、多操練，用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)方法，并取得顯著成效。

本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效，得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。通過本次質(zhì)量月活動(dòng)，尾水洞施工的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使隊(duì)伍的質(zhì)量管理水平不斷的上新臺(tái)階。

第四篇：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

烏東德左岸水廠項(xiàng)目部

2013年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

每年9月份是我國(guó)的全國(guó)質(zhì)量月，全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)是在國(guó)家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國(guó)家相關(guān)部門并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì)積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的全國(guó)范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動(dòng)。

2013年全國(guó)質(zhì)量月主題是“”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石，烏東德左岸水廠項(xiàng)目部的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢(shì)下，項(xiàng)目部開展形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動(dòng)。我們項(xiàng)目部在積極參加分公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)，并圍繞2013年全國(guó)質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動(dòng)。從員職工積極性可以體現(xiàn)出，職工的質(zhì)量意識(shí)有了很大的提高，并向一個(gè)積極、上進(jìn)的方向發(fā)展?，F(xiàn)將烏東德左岸水廠項(xiàng)目部2013年質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

（一）通過召開動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)與工作計(jì)劃，會(huì)上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個(gè)人，為營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長(zhǎng)在大會(huì)上做了表率，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。隨著xx基地?cái)D壓機(jī)臺(tái)與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn)。動(dòng)

員大會(huì)上xxx廠長(zhǎng)要求各班組發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭(zhēng)完成11年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

（二）組織分廠班組長(zhǎng)以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會(huì)，通過深入剖析事故，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、吸收，再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量安全隱患一一排查，不斷完善改進(jìn)，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，對(duì)新崗位需求增大，要保持公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須加強(qiáng)對(duì)新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識(shí)相對(duì)簿弱，溝通不足，老員工新崗位實(shí)操不過關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會(huì)上，日班總班長(zhǎng)xxx主動(dòng)提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀察、多輔導(dǎo)、多操練，用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)方法，并到大家的認(rèn)可。

（三）開展多樣性的質(zhì)量安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)期間，開創(chuàng)了車間板報(bào)質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫，制作flash動(dòng)漫質(zhì)量知識(shí)教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識(shí)講座，通過組織員工學(xué)習(xí)，宣傳了國(guó)家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量觀念，推動(dòng)了質(zhì)量工作。

（四）員工勇躍報(bào)名參加公司舉辦的吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng)，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽。有《我為xx品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽，文章內(nèi)容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出員工對(duì)質(zhì)量深刻的認(rèn)識(shí)，表達(dá)了對(duì)公司發(fā)

展的感慨，與美好的祝福。在吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng)中，車間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成績(jī)，以明顯優(yōu)勢(shì)取勝，勇奪吊機(jī)技能競(jìng)賽第一名。通過吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭(zhēng)先進(jìn)的工作熱情。

本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)，xx分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，在市場(chǎng)中贏取商機(jī)，永立于不敗之地。

第五篇：2014質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

為深入貫徹《山西省交通運(yùn)輸系統(tǒng)2014年?質(zhì)量月?活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，結(jié)合迎白旅游公路改建工程實(shí)際情況，我局組織指揮部、監(jiān)理部、項(xiàng)目部共同開展了?質(zhì)量月?活動(dòng)。做到了?活動(dòng)有計(jì)劃，計(jì)劃有落實(shí)，落實(shí)有檢查，事后有總結(jié)?，使得今年的質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容豐富，形式多樣，取得了較好實(shí)效。具體總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動(dòng)卓有成效

我局根據(jù)文件精神，對(duì)本活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)中的有關(guān)事項(xiàng)，圍繞今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題—?推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變（中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變）’建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)?開展了大量形式多樣的活動(dòng)。

為了使?質(zhì)量月?活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)指揮部、監(jiān)理部、項(xiàng)目部全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，我局加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。開展以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)監(jiān)理部和項(xiàng)目部的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真的檢查，通過活動(dòng)的開展，使我指揮部所轄十個(gè)標(biāo)段的的工程質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量

意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

二、活動(dòng)主題鮮明，工作重點(diǎn)突出

我局圍繞?推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)?的主題，以質(zhì)量月為契機(jī)，召開了多次以工程質(zhì)量為主的工地例會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動(dòng)工程質(zhì)量整體水平的提高。

1、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是指揮部工作的重點(diǎn)，本著?百年大計(jì)，質(zhì)量第一?和?質(zhì)量管理、預(yù)防為主?的總方針，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對(duì)影響工程的工、料、機(jī)進(jìn)行全面控制，實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

2、以試驗(yàn)保證工程質(zhì)量

指揮部重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)原材料的控制，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料進(jìn)行見證取樣，確保合格材料用于本工程。試驗(yàn)檢測(cè)工作是保證工程質(zhì)量的有效手段。在公路工程施工過程中，做好試驗(yàn)檢測(cè)工作是保障工程質(zhì)量最直接、最具有說服力的方法。試驗(yàn)檢測(cè)工作開展的好壞直接影響著工程質(zhì)量的合格與否，在施工過程中，通過試驗(yàn)檢測(cè)得來的數(shù)據(jù)在整個(gè)工程的每一道施工工序、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中都起著重要的數(shù)據(jù)指導(dǎo)

作用，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，從而使工程質(zhì)量能夠得到控制和保證。

3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

駐地業(yè)主代表組人員對(duì)施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過程的質(zhì)量管理。駐地人員對(duì)施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)書面通知，要求承包單位限期整改。

4、組織質(zhì)量檢查

指揮部不定期組織駐地業(yè)主、監(jiān)理部參加聯(lián)合質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)各個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題以及質(zhì)量隱患，對(duì)存在的問題及時(shí)督促限期整改。通過本次?質(zhì)量月?活動(dòng)，學(xué)習(xí)并宣傳了山西省交通廳下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了主題意識(shí)。

三、“質(zhì)量月”活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題

?質(zhì)量月?活動(dòng)開展以來我局組織監(jiān)理和駐地人員多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)多處共性問題，其中包括：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱內(nèi)電路標(biāo)記不清，配備的消防器材不足。

2、項(xiàng)目部沒有對(duì)銹蝕的鋼筋進(jìn)行除銹，鋼筋焊頭焊渣處理不撤底。

3、施工單位對(duì)壩后30cm內(nèi)回填處理不夠撤底，未按《關(guān)于填方路基施工工藝及質(zhì)量控制要求的通知》進(jìn)行施工。

4、項(xiàng)目部保存的原始資料不全、簽字手續(xù)不完善，存在工序完工后補(bǔ)簽現(xiàn)象。鎮(zhèn)對(duì)以上存在問題已責(zé)令監(jiān)理單位和施工單位限期整改。

?質(zhì)量月?活動(dòng)在全體人員的參與下收到了豐碩的成績(jī)，我們將已?質(zhì)量月活動(dòng)?為契機(jī)，深入持久的開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到?以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量求效益?。通過開展?質(zhì)量月?活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看，我局在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我局決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我局通過此次?質(zhì)量月?活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我局全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)交通形象。

二〇一四年九月十六日