第一篇：集團(tuán)XX年度總結(jié)表彰大會講話稿

集團(tuán)XX年度總結(jié)表彰大會講話稿

尊敬的各位嘉賓、員工同志們，上午好：

今天，我們在這里歡聚一堂，共同慶祝xx集團(tuán)四十七周年華誕暨第十四屆企業(yè)文化節(jié)，召開XX年度總結(jié)表彰大會，旨在總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)董事會、黨委和行政向百忙之中蒞臨大會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向一年來辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏的全體管理者和全體員工表示衷心的感謝！向關(guān)注、支持xx集團(tuán)發(fā)展的全體退休員工表示親切的問候！向榮獲xx集團(tuán)XX年度先進(jìn)的班組、單位、勞動模范、標(biāo)兵、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組“兩長五大員”、優(yōu)秀管理工作者和受到四川省、成都市表彰的先進(jìn)集體與先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！

XX年，是xx集團(tuán)遇到經(jīng)營困難最多、市場拓展最難、發(fā)展壓力最大的一年。xx集團(tuán)在五糧液集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級市委、市政府的大力支持下，秉承五糧液人“創(chuàng)新求進(jìn)、永爭第一”的精神，緊緊圍繞“品質(zhì)鑄品牌，全員筑安全，創(chuàng)新增效益，改革促發(fā)展”的年度經(jīng)營生產(chǎn)主題，科學(xué)把握發(fā)展大勢，通過聚焦市場，聚焦創(chuàng)新，聚焦品質(zhì)，內(nèi)抓管理外拓市場，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入33.28億元，同比增長10.5%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的104%；實(shí)現(xiàn)利潤3681萬元，同比增長8.8%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的105%，圓滿的實(shí)現(xiàn)了五糧液集團(tuán)下達(dá)的雙目標(biāo)任務(wù)。xx集團(tuán)名列全球輪胎75強(qiáng)第44位（XX年第53位），榮獲國家級守合同重信用企業(yè)、四川制造企業(yè)100強(qiáng)位列第55位，四川企業(yè)100強(qiáng)位列第89位,“xx”、“天府”、“邁勁”、“銀路”、“合作者”五大品牌的輪胎產(chǎn)品首次納入四川省、成都市名優(yōu)產(chǎn)品推薦名錄。

過去的一年，我們明確戰(zhàn)略、建章立制，企業(yè)治理更加規(guī)范。

XX年，xx集團(tuán)強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，按照五糧液集團(tuán)的要求，制定了《“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，明確了“專注主業(yè)、創(chuàng)新模式、提升品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略主題，確定了“2+2”發(fā)展路徑，目前國內(nèi)斜交半鋼基地和全鋼基地產(chǎn)能按計劃有序填平補(bǔ)齊，國外生產(chǎn)基地和海外銷售基地正在分步探索實(shí)施。完善頂層設(shè)計，啟動對制度的清理和刷新工作，堵塞管理漏洞，建立健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，形成了新的《管理制度匯編》。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會設(shè)置，聘任外部獨(dú)立董事，強(qiáng)化董事會的自我監(jiān)督機(jī)制和制衡機(jī)制。

過去的一年，我們持續(xù)挖潛、全員降本，雙增雙節(jié)成效顯著。

XX年，xx集團(tuán)雙增雙節(jié)覆蓋所有關(guān)鍵工序，全面推行“泄漏治理”，實(shí)施能耗管控改造，實(shí)行“五包責(zé)任制”，雙增雙節(jié)成效明顯，股份公司工業(yè)用水量下降50%，壓縮風(fēng)下降20%，實(shí)物量降耗達(dá)4%；凱力威科技實(shí)施節(jié)能設(shè)施改造，開展了硫化機(jī)保溫和治漏工作，蒸汽節(jié)約量達(dá)10%；xx集團(tuán)全年直購電節(jié)約電費(fèi)778萬元；全年閑置、報廢實(shí)物資產(chǎn)變現(xiàn)774萬元；催收、拿回政府獎勵補(bǔ)助資金6776萬元。

過去的一年，我們?nèi)嬲?、全員參與，安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控。

XX年，在五糧液集團(tuán)安監(jiān)部的指導(dǎo)下，xx集團(tuán)進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系和績效評價體系，狠抓安全隱患排查，開展全員安全達(dá)標(biāo)上崗培訓(xùn)和效果驗證，推行“平安班組”及“平安分廠”創(chuàng)建活動，實(shí)行消防網(wǎng)格化管理，建立微信消防站，成立公司級和各二級單位應(yīng)急救援隊伍。全年無一起輕傷及以上事故，無重大安全、火災(zāi)、交通等事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。

過去的一年，我們比對行業(yè)標(biāo)桿、開展差異化產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新成績突出。

XX年，xx集團(tuán)堅持以滿足終端市場客戶需求，提升核心競爭力為目標(biāo)，一是加大技術(shù)改造投入，推動產(chǎn)品升級改造，不斷實(shí)現(xiàn)差異化產(chǎn)品研發(fā)，加大新配方及新材料應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級改造；二是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，實(shí)施中高端戰(zhàn)略，重點(diǎn)加大差異化新產(chǎn)品開發(fā)力度。“四季胎”、“鋼絲斜交輪胎”、“冬季輪胎”、“消防車胎”等新產(chǎn)品投放市場。XX年，“xx集團(tuán)工業(yè)設(shè)計中心”被確定為“成都市工業(yè)設(shè)計中心”；與四川大學(xué)高分子材料國家重點(diǎn)實(shí)驗室合作，建成了石墨烯研究中心；全年新增申報國家專利16項，《高操控節(jié)能夏季運(yùn)動型輪胎的研發(fā)》榮獲四川省科技進(jìn)步三等獎。

過去的一年，我們深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

XX年，xx集團(tuán)創(chuàng)新盈利模式，首次成功簽訂技術(shù)型勞務(wù)輸出項目，為孟加拉國新建的加姆納輪胎廠開展技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展模式的新突破。創(chuàng)新機(jī)構(gòu)機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)化服務(wù)，股份公司成立服務(wù)于生產(chǎn)一線的模具裝配、模具維修中心；整合資源，將部分二級單位維修職能劃入裝備部，成立維保中心，工作效率、服務(wù)質(zhì)量有所提升。創(chuàng)新激勵機(jī)制，成立專業(yè)小組，對職能部室實(shí)施“五定”改革（定崗、定責(zé)、定員、定薪和定考核辦法），推進(jìn)分配制度和薪酬制度改革。優(yōu)化多元結(jié)構(gòu)，采用有進(jìn)有退的策略，XX年已完成天威公司注銷和清算工作。

過去的一年，我們持續(xù)攻關(guān)、過程管控，質(zhì)量管理有所進(jìn)步。

XX年，xx集團(tuán)開展質(zhì)量大整頓活動，創(chuàng)新建立質(zhì)量紅線淘汰機(jī)制，落實(shí)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)、cPk提升措施計劃，實(shí)施質(zhì)量缺陷攻關(guān)。通過持續(xù)的質(zhì)量管控，85%的質(zhì)量指標(biāo)較去年都有所上升，其中動平衡合格率達(dá)到98.51%，外胎綜合合格率達(dá)到99.52%，三包退賠率較同期下降10%；凱力威科技質(zhì)量市場反應(yīng)穩(wěn)定性提升，新開發(fā)無內(nèi)胎產(chǎn)品胎圈耐久試驗達(dá)200多小時；新研發(fā)的cP160花紋產(chǎn)品，路試超過20萬公里，磨耗超過2萬公里/毫米，高于行業(yè)水平，深受用戶好評。

過去的一年，我們戰(zhàn)略布局、力拓市場，營銷轉(zhuǎn)型成效明顯。

XX年，xx集團(tuán)配套、出口、替換三大市場深度實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，堅持引導(dǎo)型銷售，全年共開發(fā)新客戶152家，其中維修開發(fā)95家，出口開發(fā)海外直接客戶18家，配套市場新增配套車型12個。半鋼輪胎16吋以上轉(zhuǎn)型產(chǎn)品銷售，較去年同期增長50%，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型初見成效。

過去的一年，我們以人為本、正本清源，黨建工作得到加強(qiáng)。

XX年，xx集團(tuán)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，一是高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，堅決落實(shí)中央“八項”規(guī)定和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，強(qiáng)力推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，公司黨委與全體中層及以上管理者簽訂了《“雙廉”責(zé)任書》，xx集團(tuán)黨委榮獲簡陽市“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。二是深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，加強(qiáng)多技能員工培養(yǎng)，讓員工由單一型向綜合型轉(zhuǎn)化，打造了一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊伍。三是及時解決員工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，開展送溫暖和金秋助學(xué)、困難幫扶活動；完成了5#大學(xué)生公寓、6#已婚骨干員工公寓升級改造。

XX年的成績來之不易，是xx集團(tuán)全體管理者和全體員工不畏艱難、苦干實(shí)干的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表xx集團(tuán)董事會、黨委和行政向全體管理者和全體員工，并通過你們向全體員工家屬致以最誠摯的問候和最衷心的感謝！

XX年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，行業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)型調(diào)整，原材料大幅上漲，會增加企業(yè)的資金壓力和成本壓力，同時簡陽劃入成都市代管之后，會加大對環(huán)保的治理和用工制度的督查，但同時，我們要看到xx集團(tuán)的機(jī)會和機(jī)遇，要充分利用龍泉汽車城的配套機(jī)會，利用我們的資金優(yōu)勢，緊抓發(fā)展不放松。

XX年，xx集團(tuán)的經(jīng)營生產(chǎn)主題是：質(zhì)量立企樹品牌，苦練內(nèi)功增效益，創(chuàng)新發(fā)展添實(shí)力。

XX年，經(jīng)營目標(biāo)是：銷售收入35億；利潤3800萬元，面對充滿挑戰(zhàn)的XX年，xx集團(tuán)董事會、黨委、行政把XX年確定為“提質(zhì)降本年”。

XX年，總體思路是：以“質(zhì)量提升、降本增效”為主線，做好“兩篇”，抓好“五項”重點(diǎn)工作，苦練內(nèi)功，提升軟實(shí)力。

一、突出主線，做好質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，提高產(chǎn)品高性價比。

XX年，xx集團(tuán)要強(qiáng)健質(zhì)量基礎(chǔ)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念。一是從追求合格率向追求產(chǎn)品一致性轉(zhuǎn)變，以保持產(chǎn)品均衡、穩(wěn)定為目標(biāo)，要在堅守“質(zhì)量紅線”的基礎(chǔ)上，回歸質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，清理和完善各級人員的質(zhì)量職責(zé)，做好TS16949新版的轉(zhuǎn)化以及后續(xù)的有效運(yùn)行；同時要強(qiáng)力推行長安質(zhì)量能力認(rèn)證體系QcA2.0標(biāo)準(zhǔn)，建立健全基于風(fēng)險、明確責(zé)任、追求卓越的質(zhì)量管理體系。二是從單純產(chǎn)品質(zhì)量向全面工作質(zhì)量轉(zhuǎn)變。分專業(yè)線制定“質(zhì)量提升”方案，要在人、機(jī)、料、法、環(huán)、測，全流程、全要素、全員上抓質(zhì)量，用全員工作質(zhì)量的提升促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量的提升，形成預(yù)防為主的文化，轉(zhuǎn)變“救火隊”的現(xiàn)狀。三是要依托技術(shù)改造，提升機(jī)械化和自動化水平，從裝備、檢測手段、工藝上不斷改進(jìn)，督促解決多年的質(zhì)量頑癥，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、履職責(zé)。

二、突出主線，做好降本增效，提升“自我造血”功能，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力。

XX年，xx集團(tuán)要創(chuàng)新開展好雙增雙節(jié)活動，向管理要效益。一是按照xx集團(tuán)“提質(zhì)降本”工作總體部署，抓好頂層設(shè)計，分專業(yè)線、分單位制定“降本”措施計劃和方案，細(xì)找顯性成本，深挖隱性成本，鏈接關(guān)聯(lián)成本，通過細(xì)分項目“擠水分”，斬斷渠道“堵漏洞”，改革創(chuàng)新“動手術(shù)”，把每個環(huán)節(jié)的成本降到最低水平。二是全面推行投入產(chǎn)出管理和生產(chǎn)過程實(shí)物量消耗管理，按照市場化原則，各分廠實(shí)施總量控制和關(guān)鍵工序投入產(chǎn)出核算，由分廠一把手掛帥，工藝、質(zhì)量、裝備分線配合指導(dǎo)，全員參與。三是創(chuàng)新激勵機(jī)制，制定制度，明確獎罰，通過“降本”方案實(shí)施，節(jié)約價值可按比例實(shí)行獎勵，調(diào)動全員參與的積極性，以市場機(jī)制倒逼成本管控。

三、圍繞主線，抓好營銷能力提升，舞好“銷售龍頭”，創(chuàng)造條件拓展市場，向市場要效益。

XX年，xx集團(tuán)要創(chuàng)新營銷模式，堅決執(zhí)行營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和營銷政策，重心是“營銷能力提升”。一是推進(jìn)營銷模式轉(zhuǎn)型升級，國內(nèi)替換市場積極推動“區(qū)域營銷策略+核心戰(zhàn)略客戶培育計劃”，分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)培育重點(diǎn)區(qū)域市場；配套市場探索開展“技術(shù)營銷+市場多功能小組開發(fā)”模式，在穩(wěn)住現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，尋求在新規(guī)格和主機(jī)廠的突破，特別是要把握好簡陽融入成都后，對守在家門口的主機(jī)廠進(jìn)行技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)對接，確保進(jìn)入2-3家；出口市場加強(qiáng)“項目合作制+直接客戶”，培育穩(wěn)定持久的戰(zhàn)略合作伙伴，加大直接客戶的開發(fā)。二是加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，建立健全激勵考核機(jī)制，強(qiáng)化指標(biāo)的考核、硬兌現(xiàn)；規(guī)范營銷人員管理，確保營銷行為可控，信息快速暢通，反應(yīng)及時有效；重點(diǎn)抓好三大市場營銷人員的營銷理論、專業(yè)技能、溝通技巧等培訓(xùn)，練就其項目攻關(guān)、信息采集、產(chǎn)品推介、投標(biāo)報價、合同簽訂等五個基本功。三是加大效益型產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，開展各業(yè)務(wù)板塊效益核算，實(shí)施戰(zhàn)略用戶培育，處理好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的結(jié)合。

四、圍繞主線，抓好技術(shù)創(chuàng)新，堅持“市場導(dǎo)向”，增強(qiáng)核心競爭力。

XX年，xx集團(tuán)要堅持以“綠色、高品質(zhì)、高性能、高附加值”為技術(shù)研發(fā)方向，把提升產(chǎn)品附加值放到更加突出的位置，開發(fā)市場領(lǐng)先，具有核心競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。一是持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材料等優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化現(xiàn)有工藝設(shè)計和流程，切實(shí)解決各類缺陷問題，降低過程成本，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量性能的前提下更節(jié)能環(huán)保、更經(jīng)濟(jì)高效，實(shí)現(xiàn)科技增效；實(shí)施HD921、HD927系列老產(chǎn)品升級改造和規(guī)格拓展。二是堅持市場導(dǎo)向，深入市場調(diào)研，比對分析，掌握客戶需求，及時研發(fā)滿足市場需求的適銷對路新產(chǎn)品。三是加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。四是全力推進(jìn)石墨烯輪胎的研發(fā)和應(yīng)用，打造特色品牌形象。

五、圍繞主線，抓好體制機(jī)制創(chuàng)新，深化“改革創(chuàng)新”，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

XX年，xx集團(tuán)要堅持“2+2”發(fā)展路徑，切實(shí)開展戰(zhàn)略落地工作，首先要穩(wěn)健推進(jìn)國內(nèi)兩個基地建設(shè)，切實(shí)做好股份公司700萬套一期項目和凱力威80萬套項目的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)和原有生產(chǎn)線的產(chǎn)能提升工作，實(shí)施內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的改造，力爭在XX年末實(shí)現(xiàn)半鋼生產(chǎn)能力達(dá)到1000萬條/年，全鋼生產(chǎn)能力達(dá)到100萬套/年；二是提升效益，創(chuàng)造條件，探索主業(yè)子公司自主或借殼主板上市工作；三是繼續(xù)尋求與世界知名輪胎企業(yè)和橡膠制品企業(yè)的合作，提升品牌影響力。其次要迅速推進(jìn)國外兩個基地建設(shè)，尋求合作伙伴，探索采用xx集團(tuán)投入“適量現(xiàn)金+技術(shù)+經(jīng)營管理”的合作方式，在東南亞新建生產(chǎn)基地；二是探索在國外成立獨(dú)立或合資銷售公司，增加渠道收益。

XX年，xx集團(tuán)要堅持體制機(jī)制改革。一是股份公司探索引進(jìn)投資方，進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是機(jī)構(gòu)改革，重新梳理組織架構(gòu)體系，探索以服務(wù)市場和現(xiàn)場為導(dǎo)向，以專業(yè)化管理為主線，實(shí)施機(jī)構(gòu)改革，提高效率和執(zhí)行率；三是維保中心人員全部整合完成，適時獨(dú)立運(yùn)行模具維保中心；四是改革薪酬體系，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上推行職能部室“五定”改革；五是優(yōu)化人力資源，裁減冗員，提高效率，實(shí)現(xiàn)8-10%的減員目標(biāo)。

六、圍繞主線，抓好安全環(huán)保工作，強(qiáng)化“責(zé)任落實(shí)”，夯實(shí)平安綠色發(fā)展基礎(chǔ)。

XX年，xx集團(tuán)要持續(xù)“高壓態(tài)勢”！強(qiáng)化和落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，全面深化安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，突出抓好教育培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險管控、監(jiān)督檢查和節(jié)能減排，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)防任何不可接受風(fēng)險的發(fā)生。一是落實(shí)各級責(zé)任，建立管理干部的“安全紅線”，把事后處理轉(zhuǎn)化為事前預(yù)防管理，體現(xiàn)預(yù)防為先的理念；二是全面推廣“平安班組”創(chuàng)建和“平安分廠”試點(diǎn)，確保全員達(dá)標(biāo)，把安全管理向縱深和基層拓展，體現(xiàn)全員參與的理念；三是加強(qiáng)消防環(huán)保管理，著力強(qiáng)化公司級消防隊伍，完善現(xiàn)有預(yù)警體系，確保重點(diǎn)部位全面受控；四是確?！斑_(dá)標(biāo)排放”和“總量控制”，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。

七、圍繞主線，抓好黨建帶群團(tuán)工作，強(qiáng)化“文化引領(lǐng)”，營造團(tuán)結(jié)和諧發(fā)展環(huán)境。

XX年，xx集團(tuán)要進(jìn)一步貫徹黨的十八大精神，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，要把政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)統(tǒng)一，堅定不移地引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展；把創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化，抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)；堅持推進(jìn)內(nèi)部審計、效能監(jiān)察和專項檢查。要加強(qiáng)企業(yè)文化引領(lǐng)，創(chuàng)新和改革班組管理體系，在“平安班組”的創(chuàng)建基礎(chǔ)上，推進(jìn)裝備“標(biāo)桿機(jī)臺”、“標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺”，質(zhì)量“信得過班組”打造計劃，努力提升基層班組的管理水平；組織開展好有針對性的、多形式的勞動競賽活動，推動企業(yè)文化深度融合；發(fā)揮工會團(tuán)委的組織作用，多渠道、多維度關(guān)愛員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營造團(tuán)結(jié)和諧奮發(fā)向上的工作氛圍，XX年在全面達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)6-8%的增資目標(biāo)，讓員工共享發(fā)展成果。

各位員工，XX年任務(wù)已明確。面對挑戰(zhàn)，xx集團(tuán)全體管理者、員工將以前所未有的勇氣、百折不撓的定力、善拼能贏的實(shí)力，守紅線、勇達(dá)標(biāo)、做貢獻(xiàn)、惠員工，樹立長期過緊日子的思想，凝心聚力拓市場，提質(zhì)降本練內(nèi)功，擼起袖子加油干！

最后，在雞年新春佳節(jié)即將到來之際，再次向榮獲xx集團(tuán)XX年度先進(jìn)的集體和個人表示祝賀！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、xx集團(tuán)全體管理者、全體員工及家屬：

身體健康！萬事如意！

雞年大吉！新春快樂！

謝謝大家！

第二篇：集團(tuán)總經(jīng)理XX總結(jié)表彰大會講話稿

集團(tuán)總經(jīng)理XX總結(jié)表彰大會講話

稿

今天這次會議內(nèi)容、形式、組織非常好，符合十八大“不講形式，講效果”的新精神。剛才幾位同志的發(fā)言都很好，具有各自的特點(diǎn)和代表性。如果大家能夠向發(fā)言的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，企業(yè)的管理水平一定能上一個新臺階。家元同志的報告非常精彩，對過去一年的總結(jié)非常全面，對企業(yè)面臨的問題剖析的非常到位，XX年工作思路非常清晰。如果今年的工作能夠按照家元同志的報告執(zhí)行下去的話，惠天會有一個很大的變化，我完全贊同這個報告。

對惠天一年來的工作集團(tuán)是滿意的，對于惠天取得的成績集團(tuán)是認(rèn)可的?？梢钥隙ǖ卣f，惠天的員工是最努力的，也是最優(yōu)秀的。在此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示祝賀，向出席今天會議的代表、并通過你們向工作在第一線的廣大員工、家屬表示誠摯的問候和衷心的感謝！

今天我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和公司董事會跟大家做幾點(diǎn)交流，有些方面家元同志的報告也涉及到了，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。

一、強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會美麗中國添磚加瓦

XX年，對于惠天人來說，是努力拼搏的一年，是積極進(jìn)取的一年。我們夯實(shí)三修生產(chǎn)、興建改造熱源；提升服務(wù)素質(zhì)，加大市場開拓；與46年一遇的極寒天氣奮力抗?fàn)?，確保了供熱的安全與穩(wěn)定，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大用戶的好評?；萏烊丝啃燎诘母冻雠c努力的工作，實(shí)現(xiàn)了“讓政府放心，讓百姓滿意”的錚錚誓言。然而，我們必須清醒地看到，企業(yè)仍舊面臨著嚴(yán)峻的形勢，可以說挑戰(zhàn)無處不在。從內(nèi)部來講，由于受一些陳舊管理思想和模式的影響，我們的管理水平、競爭意識、拓展能力與全國第二大供熱企業(yè)的地位還不相稱；我們應(yīng)對突發(fā)事件的能力和服務(wù)用戶的水平還亟待提高；我們管理人員的素質(zhì)和員工的崗位技能還需要進(jìn)一步提升。從外部來講，供熱行業(yè)一直處于“市場煤、計劃熱”的尷尬境地。自XX年以來，采暖費(fèi)價格一直未做調(diào)整，而煤、水、電價格和人工成本卻不斷上漲，致使企業(yè)壓力逐年增大。此外，行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，競爭無序且日趨激烈，每年都會有企業(yè)被淘汰出供熱市場。殘酷的市場、惡性的競爭、經(jīng)營的風(fēng)險，這是我們必須冷靜面對的外部環(huán)境。

特別需要指出的是，目前還存在許多制約企業(yè)發(fā)展的重重障礙。眾所周知，由于歷史原因，惠天多年來始終處在動蕩發(fā)展的環(huán)境中。一方面，我們背負(fù)著沉重的包袱，累計的陳欠采暖費(fèi)達(dá)2億多元，還有近XX名離崗職工，需要企業(yè)承擔(dān)各種費(fèi)用。另一方面，從硬件上看，我們的欠帳還很多。大家知道，惠天所轄供熱區(qū)域的80%以上均為上世紀(jì)80年代以前建設(shè)的老舊小區(qū)，房屋結(jié)構(gòu)差、保溫效果不好，供熱設(shè)施陳舊、管網(wǎng)老化嚴(yán)重，這些都是擺在我們面前亟待解決的難題。

值得欣慰的是，惠天人這些年始終沒有放棄自己的社會責(zé)任與夢想，廣大干部員工渴望惠天能夠重燃生機(jī)、再創(chuàng)輝煌，應(yīng)該說這是我們實(shí)現(xiàn)“惠天夢”的寶貴精神財富，也是我們未來發(fā)展的強(qiáng)大動力。我相信只要我們齊心協(xié)力共同努力，就一定能夠超越前人，用實(shí)際行動譜寫惠天發(fā)展史上的新篇章。眼下，我們又迎來了難得的歷史機(jī)遇，集團(tuán)黨委審時度勢，提出了“兩項革命、三個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，這將從根本上解決惠天發(fā)展中的效率與效益問題，通過不斷提高管理績效，增強(qiáng)盈利能力，提高惠天的企業(yè)效益。在為我們的員工生活質(zhì)量改善提供可靠保障的同時，確?；萏爝@艘供熱航母能夠乘風(fēng)破浪，不斷前行，為構(gòu)筑和諧遼寧美麗中國添磚加瓦。

二、實(shí)施新技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

作為老牌供熱企業(yè)，惠天經(jīng)歷了多次技術(shù)革命。曾幾何時，我們的技術(shù)和管理一直都走在同行業(yè)的前沿，許多業(yè)內(nèi)同仁都到惠天來參觀學(xué)習(xí)。然而，榮譽(yù)只能代表過去，由于早些年的動蕩與變革，企業(yè)錯失了很多發(fā)展機(jī)遇。目前我們在同行業(yè)中的優(yōu)勢不在，強(qiáng)項不強(qiáng)，有些方面甚至已經(jīng)落后。

今年，沈城氣溫創(chuàng)46年來新低，加之沈海電廠供熱量又嚴(yán)重不足。使我們在供熱期間面臨一次次的危機(jī)，現(xiàn)實(shí)再一次提醒我們，只有不斷加大技術(shù)革新力度，才能從根本上解決供熱不足的問題。春節(jié)期間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放棄休息時間，幾乎走遍惠天、惠涌大大小小鍋爐房，目的是為未來的煤粉爐改造做準(zhǔn)備。經(jīng)過多輪、細(xì)致的調(diào)研與論證，集團(tuán)決定投入4億元，新建煤粉生產(chǎn)線，組建設(shè)備成套公司，特別是要對20噸以下的老舊小散鍋爐房實(shí)施技術(shù)改造，以廢除現(xiàn)有傳統(tǒng)供熱鍋爐，改用熱效率更高、更加環(huán)保的新型煤粉爐。今年，集團(tuán)打算新上760蒸噸煤粉鍋爐，我們惠天新增計劃260蒸噸，其中南關(guān)由過去4臺6噸改造為4臺20噸，永順由過去兩臺20噸改造為4臺20噸，中興由過去1臺20噸改造為兩臺20噸，向工由過去5臺10噸改造為3臺20噸。這項工作目前已經(jīng)啟動，集團(tuán)專門成立了雙燃料項目指揮部，目的是加大對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，加快建設(shè)的步伐。大家知道，十二運(yùn)在即，沈陽已明確所有建設(shè)項目8月份以后不能在外場施工，所以，我懇請參與改造的干部員工要以飽滿的熱情投入到這項工作中，確保改造工程順利進(jìn)行，同時要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，積累經(jīng)驗，為今后的持續(xù)改造提供技術(shù)支持和人才保證。

三、深化機(jī)構(gòu)改革，強(qiáng)化績效管理，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升

大家知道，按照集團(tuán)要求，惠天已經(jīng)開始進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。這次機(jī)構(gòu)改革體現(xiàn)兩大特點(diǎn)：

一是實(shí)現(xiàn)管理重心下沉。近兩年，惠天先后對總部機(jī)關(guān)、分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工進(jìn)行調(diào)整，收到了一定的成效。但機(jī)構(gòu)重疊、效率低下的問題始終未能扭轉(zhuǎn)，部門間職能交叉、多頭管理，重心浮于上層，機(jī)關(guān)人數(shù)龐大、效率不高，基層力量相對薄弱。這次我們深化機(jī)構(gòu)改革，總的目標(biāo)是按照扁平化、專業(yè)化、科學(xué)化的要求，逐步減少管理層級，組建新的專業(yè)公司。通過變革，一方面提升公司專業(yè)化管理水平，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作；另一方面使管理重心下沉，把機(jī)關(guān)人員充實(shí)到基層，充實(shí)到所站。所站是服務(wù)用戶的第一窗口，其工作質(zhì)量與服務(wù)水平直接影響企業(yè)的效益和形象。所以這次改革的重點(diǎn)就是強(qiáng)化基層，打牢基礎(chǔ)，使所站管理不到位和服務(wù)水平不高的問題得以真正解決，真正促進(jìn)公司整體管理水平的大幅提升。

二是全面推行績效管理。就是要把過去對分公司的考核變成

對最基層的熱源廠、換熱站、鍋爐房的考核，進(jìn)行量化管理。通過建立科學(xué)的績效考核體系，分解量化考核指標(biāo)，充分發(fā)揮績效考核對工作的助推作用，讓員工的待遇與工作績效掛鉤，讓員工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展掛鉤。通過績效管理與考核，一方面進(jìn)一步拉開員工間收入差距，在分配上真正打破“大鍋飯”，體現(xiàn)多勞多得，不讓勤勞者、老實(shí)人吃虧，形成激勵機(jī)制，從而調(diào)動全員的工作積極性；另一方面減少因管理不到位而使企業(yè)丟失的利潤，并以這些利潤來提高員工的收入，回報廣大股民，做一個對社會負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對用戶負(fù)責(zé)、對股民負(fù)責(zé)的企業(yè)。

四、創(chuàng)新發(fā)展思路，拓展融資渠道，努力探索多元化發(fā)展新路徑

近幾年，市場競爭日益激烈，供熱成本不斷上漲，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。盡管我們千方百計通過內(nèi)部挖潛、加強(qiáng)管理來提升效益，但仍無法實(shí)現(xiàn)收益的大幅度提高。供熱是民生產(chǎn)業(yè)，亦是微利行業(yè)?；萏鞜o法單純依靠供熱主業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。因此，我們必須正視現(xiàn)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，在多元化發(fā)展上作。

集團(tuán)自成立以來，一直按照拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、橫向發(fā)展多元經(jīng)營的模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成了一業(yè)為主多元經(jīng)營、七大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營格局，并通過中期票據(jù)的成功發(fā)行，使自身的融資能力得到了空前的提升。這些不僅為惠天的發(fā)展提供了極具參考價值的思路，而且為惠天實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。因此，惠天要充分發(fā)揮上市公司的融資功能，利用好集團(tuán)甚至國資委的資源，重新整合并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，并在著力做好主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極尋求多種經(jīng)營、多元發(fā)展，參與一些盈利周期較短、投入產(chǎn)出比較高的行業(yè)，以多元經(jīng)營效益反哺民生主業(yè)，最終使企業(yè)發(fā)展成為具有較高盈利水平，多個盈利點(diǎn)的多元化產(chǎn)業(yè)公司。

今年是我們跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，在重點(diǎn)實(shí)施“兩項革命、三個轉(zhuǎn)變”的同時，我們還要做好一些關(guān)鍵性工作。上一個采暖期，哈爾濱、石家莊、遼陽等地先后發(fā)生了大面積停供事故，引起了政府的高度重視和媒體的廣泛關(guān)注。因此，我們要從這幾起事故的教訓(xùn)中汲取寶貴經(jīng)驗，要從保障沈陽市社會穩(wěn)定的高度，將供熱安全運(yùn)行放在首位，及早謀劃，及早部署，結(jié)合今年“三修”和路改工作，切實(shí)做好供熱管網(wǎng)的優(yōu)化，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保不發(fā)生大面積停供事件。

同志們，對企業(yè)來說，變革是順應(yīng)時代發(fā)展的需要，這與十八大提出的大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)相契合；變革需要突破瓶頸、擺脫困境，因此必須拿出真勇氣、拿出新辦法，大刀闊斧的實(shí)施；變革是需要廣大員工的共同努力，由其帶來的發(fā)展成果也必然由全體員工來共享。因此，在這個繼往開來、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們面對變革與發(fā)展的潮流，要勇于把握時機(jī)，精心部署，大膽作為，乘勢而上。

同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，變革創(chuàng)新的大船已經(jīng)起航，讓我們在市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勵精圖治、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮力拼搏，共同書寫惠天熱電發(fā)展的絢麗篇章！

第三篇：總結(jié)表彰大會講話稿

篇一：2014年總結(jié)表彰大會的講話

在全市2014年總結(jié)表彰動員大會上的講話

(2014年2月8日)王 良

同志們：

這次會議，主要是回顧過去一年的工作，總結(jié)成績、表彰先進(jìn)，動員全市上下進(jìn)一步解放思想、振奮精神，銳意改革、開拓創(chuàng)新，攻堅破難、干事創(chuàng)業(yè)，確保全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。剛才，我們對2013全市先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行了隆重表彰。在此，我代表市委、市政府向受表彰的單位和個人表示熱烈祝賀，向為全市發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的各級各部門單位、各企業(yè)和廣大干部群眾，表示衷心感謝并致以崇高敬意！剛剛過去的2013年，全市各級以開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動為總抓手，知難而進(jìn)，克難奮進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，全力推動轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、協(xié)作發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，各方面工作取得了新成績。全年 gdp增長10.1%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長12.5%，工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、利稅、利潤分別增長14.6%、90%、412.5%，固定資產(chǎn)投資增長19.5%，地方財政收入增長

1.7%，城鄉(xiāng)居民收入分別增長9.7%、11.7%，政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)等各項事業(yè)都取得了新進(jìn)展。一是思想觀念正在發(fā)生積極而深刻的變化。全市各級深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神和總書記系列講話精神，認(rèn)真貫徹省委、省政府決策部署，形成和完善了“一二三四五”總體發(fā)展思路，確立了加快工作指導(dǎo)轉(zhuǎn)變的“六個導(dǎo)向”，更加注重質(zhì)量與效益、更加注重生態(tài)與創(chuàng)新、更加注重公平與惠民、更加注重法治與節(jié)儉、更加注重基礎(chǔ)與長效等發(fā)展理念進(jìn)一步深入人心，正在轉(zhuǎn)化為廣大干部群眾的自覺行動，為萊蕪新一輪發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)取得積極進(jìn)展。全市發(fā)展的質(zhì)量和效益明顯提升，非鋼產(chǎn)業(yè)占工業(yè)比重達(dá)到51%、提高3.2個百分點(diǎn)，服務(wù)業(yè)占比達(dá)到36.4%；全社會研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比達(dá)到2.36%，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長20.9%，占工業(yè)的比重提高到17.4%；稅收占地方財政收入比重由76.2%提高到81.6%。發(fā)展的活力和后勁顯著增強(qiáng)，全市在建過億元大項目425個，其中過10億元大項目89個，有151個項目竣工投產(chǎn)，完成投資462億元；招商引進(jìn)項目285個，形成外來固定資產(chǎn)178億元；新培育規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)165家，私營企業(yè)2000多家。三是濟(jì)萊協(xié)作區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)良好開局。認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府“一圈一帶”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，組建了濟(jì)萊協(xié)作區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了聯(lián)席會議制度，實(shí)現(xiàn)了兩市對接交流工作常態(tài)化。濟(jì)萊城際快客正式開通，濟(jì)青高速南線限速上調(diào)了10公里/小時，正在啟動濟(jì)萊城際鐵路前期規(guī)劃論證工作；濟(jì)萊廣播電視頻道交叉落戶積極推進(jìn)，統(tǒng)一電話區(qū)號申請已正式上報國家工信部電信管理局；開辟戶籍同城綠色通道，深化兩市在教育、醫(yī)療、科研等領(lǐng)域的合作，促進(jìn)兩市旅游、物流、金融等產(chǎn)業(yè)協(xié)作發(fā)展，同城化步伐明顯加快。四是各項改革扎實(shí)推進(jìn)。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革不斷深化，土地承包經(jīng)營權(quán)、農(nóng)村宅基地使用權(quán)和房屋所有權(quán)等確權(quán)辦證工作扎實(shí)推進(jìn)，集體資產(chǎn)股份化、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)資本化以及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育、工商資本下鄉(xiāng)等工作取得積極進(jìn)展，成為全省涉農(nóng)資金整合試點(diǎn)。深化行政審批制度改革，審批事項由485項削減到97項，成為全省審批事項最少的市之一。同時，全市事業(yè)單位、文化體制、投融資體制等改革積極推進(jìn)。五是城鄉(xiāng)建設(shè)力度進(jìn)一步加大。投資230億元，實(shí)施了一批城建重點(diǎn)項目和鎮(zhèn)村重點(diǎn)建設(shè)改造項目。文化中心二期、魯中礦新社區(qū)等重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，勝利北路、鋼都大街等一批主次道路竣工通車，雪野環(huán)湖公園等項目建設(shè)進(jìn)展順利。扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)，實(shí)施100個村綜合整治，完成8000戶農(nóng)村社區(qū)住房建設(shè)和1500戶農(nóng)村危房改造。社區(qū)建設(shè)取得重要進(jìn)展，完成60個社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化改造，新增專職社工163名。開展“環(huán)保百日攻堅行動”，取得了階段性成果。六是民生保障水平進(jìn)一步提升。10件民生實(shí)事全部完成，民生投入占財政支出的比重達(dá)到59%。新增城鎮(zhèn)就業(yè)2.2萬人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力2.8萬人。城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、低保、農(nóng)村五保等保障標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，保障范圍逐步擴(kuò)大。教育、文化、科技、衛(wèi)生、體育等各項事業(yè)繁榮發(fā)展，社會大局保持和諧穩(wěn)定。七是干部作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步

加強(qiáng)。扎實(shí)推進(jìn)“干部作風(fēng)建設(shè)年”和“到一線、解難題、辦實(shí)事”活動，開展干部作風(fēng)集中整頓；同時深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，大力加強(qiáng)懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為改革發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證。

在面對諸多困難挑戰(zhàn)的形勢下，取得這樣的成績實(shí)屬不易，這是省委、省政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市幾大班子團(tuán)結(jié)一致、協(xié)同配合的結(jié)果，是全市上下齊心協(xié)力、共同拼搏的結(jié)果，也是駐萊各企業(yè)各部門單位同舟共濟(jì)、大力支持幫助的結(jié)果。全市各級各部門和廣大干部群眾在工作中展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，創(chuàng)造了許多寶貴經(jīng)驗，值得認(rèn)真總結(jié)和充分肯定，并在今后工作中發(fā)揚(yáng)光大。2014年是貫徹黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年，是加快實(shí)現(xiàn)工作指導(dǎo)重大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃至關(guān)重要的一年。春節(jié)前召開的市委十三屆四次、五次全會和市“兩會”，對今年工作作出了全面部署?？偟木褪且陨钊腴_展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和習(xí)總書記系列講話精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，深化改革創(chuàng)新，按照“一二三四五”總體發(fā)展思路，以落實(shí)“1553”工作部署為主線，堅定不移地推動轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、協(xié)作發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，奮力開創(chuàng)各項工作新局面，為實(shí)現(xiàn)萊蕪科學(xué)發(fā)展新跨越打下堅實(shí)基礎(chǔ)。圍繞做好新一年工作，我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一、正確把握大局，提升思想境界

一個地方的發(fā)展，資源稟賦、區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等因素固然重要，但更為重要的是廣大干部群眾的思想觀念、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。萊蕪是革命老區(qū)，有著深厚的文化底蘊(yùn)和光榮的革命傳統(tǒng)，萊蕪人民勤勞淳樸、厚道執(zhí)著、敢于爭先而且富有智慧，歷來有著不畏困難、不甘人后、團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新實(shí)干的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀品質(zhì)。回顧改革開放以來的發(fā)展歷程，萊蕪從一個以農(nóng)業(yè)為主的縣級市發(fā)展成為新興工業(yè)城市，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了巨大成就，創(chuàng)造了經(jīng)科教一體化、簡政放權(quán)、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展等許多在全國全省有影響的經(jīng)驗和品牌，靠的正是不懈的追求、頑強(qiáng)的斗志和優(yōu)良的作風(fēng)。歷史的傳承和現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐充分說明，我們?nèi)R蕪人是想干事、敢干事、能干事也能干成事的，只要我們發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅定信心決心，勇于開拓進(jìn)取，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難挑戰(zhàn)，把各項事業(yè)發(fā)展不斷提升到新水平。

當(dāng)前萊蕪正處在奮起趕超、科學(xué)跨越的關(guān)鍵時期，處在負(fù)重奮進(jìn)、不進(jìn)則退的歷史節(jié)點(diǎn)上。從區(qū)域競爭面臨的嚴(yán)峻形勢看，我市g(shù)dp、地方財政收入在全省占比過低，部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速低于全省水平的問題仍較為突出，甚至省內(nèi)的一些經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣(市、區(qū))gdp、地方財政收入正在超越我市。如果我們不引起警醒、加倍努力，不僅與先進(jìn)地區(qū)的差距將會越拉越大，而且將被越來越多的后發(fā)地區(qū)趕超。從萊蕪發(fā)展存在的突出問題看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、質(zhì)量不高的問題仍未得到根本解決，特別是受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，鋼鐵行業(yè)短期內(nèi)難有根本好轉(zhuǎn)，保增長的難度很大，促轉(zhuǎn)調(diào)的任務(wù)很重，對此各級要有清醒認(rèn)識，不要心存埋怨、依賴、幻想和僥幸，要靠自己、靠大家、靠改革、靠實(shí)干盡快改變這種局面。同時，我市資源環(huán)境壓力大、科技創(chuàng)新能力薄弱問題仍較為突出，招商引資和大項目建設(shè)的水平檔次、質(zhì)量效益還不高，一些干部的能力水平、工作作風(fēng)與科學(xué)發(fā)展的要求還有一定差距，一些關(guān)系群眾切身利益的問題還沒有得到很好解決等等，需要我們付出艱辛的努力，不能有絲毫的放松與懈怠。從中央和省委的新導(dǎo)向、新定位、新要求看，中央明確提出不再簡單以gdp增長率論英雄，在地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核上，更加注重對經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)環(huán)保、科技創(chuàng)新、產(chǎn)能過剩、民生保障、安全生產(chǎn)、新增債務(wù)等指標(biāo)的考核。省委十屆七次和八次全會作出了實(shí)現(xiàn)工作指導(dǎo)重大轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略部署。國家統(tǒng)計局制定了《反映經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級綜合統(tǒng)計制度》，據(jù)測算分析，我市服務(wù)業(yè)增加值占gdp比重、高技術(shù)制造業(yè)增加值占比、稅收占gdp比重等指標(biāo)低于全省平均水平，只有城鎮(zhèn)化質(zhì)量系數(shù)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)與gdp之比、主要污染物排放總量降低率、居民人均可支配收入占人均gdp比重等4項指標(biāo)高于全省平均水平，總的看我市的

優(yōu)勢指標(biāo)在逐年減少，弱項指標(biāo)與全省的差距逐步拉大。這也預(yù)示著在新一輪科學(xué)發(fā)展競爭中，我們將面臨更加嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)，必須增強(qiáng)“吃不下、睡不著”的壓力感和危機(jī)感，增強(qiáng)“坐不住、等不起、慢不得”的責(zé)任感和緊迫感，奮起直追、迎頭趕上。

面對這樣的形勢和處境，我們必須從解放思想入手，進(jìn)一步提升境界、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、激勵斗志，強(qiáng)化責(zé)任、真抓實(shí)干，把心思和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上，把熱情和干勁凝聚到推動改革發(fā)展上。一要強(qiáng)化“再大的困難也要上，最好的辦法就是干”的理念。越是在困難情況下，越要扭住發(fā)展不放松，攻堅克難不退縮，乘勢而上不懈怠，保持定力不折騰，既要堅決克服小富即安、小成即滿的小農(nóng)意識，更要堅決克服畏難發(fā)愁、消極退縮的無為思想，昂揚(yáng)進(jìn)取、激情創(chuàng)業(yè)，靠實(shí)干創(chuàng)出萊蕪發(fā)展的新天地。二要強(qiáng)化“廣借外力強(qiáng)根基，搶抓機(jī)遇靠自己”的理念。實(shí)現(xiàn)萊蕪發(fā)展，既要放開視野、打開市門、廣借外力，更要啟動內(nèi)力、激發(fā)活力、增強(qiáng)動力、形成合力，聚合各種資源把萊蕪發(fā)展的根基打牢夯實(shí)。當(dāng)前，我們面臨貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神全面深化改革、省委省政府“一圈一帶”戰(zhàn)略實(shí)施、濟(jì)萊協(xié)作區(qū)建設(shè)和山西中南部鐵路建成通車等一系列難得機(jī)遇，市場活力進(jìn)一步突顯，交通條件進(jìn)一步改善，區(qū)位優(yōu)勢進(jìn)一步提升，全民創(chuàng)業(yè)進(jìn)一步激發(fā)。但這只是為我們提供了一個好的外部條件，能不能把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，最根本的還是要靠我們自己，靠強(qiáng)化內(nèi)在動力和內(nèi)在支撐，靠萊蕪人自己建設(shè)萊蕪。三要強(qiáng)化“發(fā)展必須重實(shí)效，求真務(wù)實(shí)保增長”的理念。要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，必須要有一定的增長速度作保證，而且我們所追求的增長必須是有質(zhì)量、有效益的增長，只要是有質(zhì)量、有效益的速度能搞多快就搞多快。各級要敢于突破陳舊落后思想觀念的束縛，大膽摒棄對傳統(tǒng)發(fā)展路徑的依賴，自覺同不尚實(shí)干的不良習(xí)氣決裂，堅持把質(zhì)效導(dǎo)向貫穿于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程和各環(huán)節(jié)，堅決防止“撿到籃子里都是菜”，堅決杜絕不計成本、盲目鋪攤子，堅決反對投機(jī)取巧、弄虛作假，堅決不要有水分、有污染、不可持續(xù)的增長，走具有萊蕪特色的科學(xué)發(fā)展之路，努力實(shí)現(xiàn)更高水平、更有質(zhì)量效益的發(fā)展。四要強(qiáng)化“財政資金保民生，社會資金促發(fā)展”的理念。面對新形勢、新問題，要用心用腦研究工作，善于用創(chuàng)新的思維、改革的思路、市場的辦法來解決發(fā)展中的問題。特別要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，堅決摒棄“政府萬能、包辦一切”的陳舊觀念，改變僅僅依靠財政資金投入的傳統(tǒng)方式，堅持面向市場想辦法，靠市場的理念來破解發(fā)展難題，靠市場的機(jī)制來有效配置資源，靠市場的手段來提質(zhì)增效，靠市場的力量來推動發(fā)展。

二、開展“七項競賽”，提高質(zhì)量效益

推進(jìn)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展，提高質(zhì)量效益，是當(dāng)前和今后一個時期萊蕪經(jīng)濟(jì)工作的中心任務(wù)和主攻方向。在新的一年里，我們要堅持以提高質(zhì)量效益為中心，牢牢抓住事關(guān)全局和長遠(yuǎn)的重點(diǎn)工作，心無旁騖抓發(fā)展，聚精會神促跨越，形成干事創(chuàng)業(yè)、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。一是開展“項目建設(shè)競賽”，在真抓實(shí)干中提升項目水平。項目是轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的根本著力點(diǎn)，任何時候都必須牢牢抓在手上，一刻也不能放松。我市發(fā)展的實(shí)踐深刻啟示我們：什么時候項目建設(shè)抓得緊、抓得實(shí)、抓得好，全市發(fā)展就快就好；反之，就會陷入被動不利局面。對萊蕪而言，項目建設(shè)不是要不要抓的問題，而是如何解決抓而不實(shí)、不講效益、不計成本、不顧后果、不管長遠(yuǎn)的問題，實(shí)質(zhì)是如何求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新實(shí)干、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量更有效益發(fā)展的問題。對此，我們既要形成高度共識，更要增強(qiáng)行動自覺。要以更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)項目建設(shè)，今年確保完成大項目投資400億元以上、竣工投產(chǎn)項目100個以上。各區(qū)(園區(qū))之間、各鎮(zhèn)(辦)之間要在項目建設(shè)推進(jìn)上開展競賽，重點(diǎn)比檔次水平，看誰的項目產(chǎn)業(yè)層次優(yōu)、科技含量高、市場前景好、帶動能力強(qiáng)；比投資規(guī)模，看誰的項目投資大、資金到位率高；比開工數(shù)量，看誰今年新開工的項目多；比推進(jìn)速度，看誰的項目早落地、早開工、早竣工、早投產(chǎn)達(dá)效；比產(chǎn)出效益，看誰的項目投產(chǎn)后創(chuàng)稅多、對地方財政貢獻(xiàn)大、吸納就業(yè)的能力強(qiáng)。各職能部門要在服務(wù)項目建設(shè)上開展競賽，比一比誰的服務(wù)方式更創(chuàng)新、誰的服

務(wù)流程更優(yōu)化、誰的服務(wù)工作更高效、誰的服務(wù)對象更滿意。要落實(shí)大項目建設(shè)“一三季度調(diào)度、二四季度觀摩”制度，完善以質(zhì)效為中心的項目建設(shè)考核機(jī)制，建立項目方評議有關(guān)職能部門制度，堅持“十大項目”評選制度并加大獎勵力度，促進(jìn)大項目建設(shè)取得更大成效。

二是開展“招商引資競賽”，切實(shí)突破招商工作難點(diǎn)。招商引資是推動萊蕪跨越發(fā)展最有效的途徑。按目前我市投資對gdp的貢獻(xiàn)率測算，要實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，全市需完成固定資產(chǎn)投資500億元以上。從資金投入渠道來分析，這500億投資主要有五個方面來源：一是銀行貸款，每年大約為企業(yè)提供資金100億元；二是企業(yè)上市融資和股權(quán)融資，能夠提供30億元左右；三是國家、省投資，每年大約30億元；四是現(xiàn)有企業(yè)膨脹和民間投資，每年大約170億元；五是招商引資，需要解決170億元左右的資金需求。如果招商引資工作不到位，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)就會落空。各區(qū)(園區(qū))之間、各鎮(zhèn)(辦)之間、各專業(yè)招商部門之間、各重點(diǎn)招商部門和主要經(jīng)濟(jì)部門之間，都要在招商引資上開展競賽，比誰引進(jìn)的項目投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)層次高、市場前景好，比誰的跟蹤服務(wù)工作做得好、洽談推進(jìn)力度大、落地開工速度快，比誰引進(jìn)項目的思路新、突破難題的辦法多、項目引進(jìn)的成效大，確保全市今年完成招商引資170億元以上，其中引進(jìn)外資1.2億美元以上。特別要突出解決好招商引資“最后一公里”的問題，切實(shí)做好與項目啟動實(shí)施緊密相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施配套、審批手續(xù)辦理、項目綜合協(xié)調(diào)等配套服務(wù)工作，確保項目談得好、引得進(jìn)、落得下；既要解決好新項目的落地問題，也要解決好老項目的跟蹤服務(wù)、政策兌現(xiàn)問題，政府及各部門帶頭講誠信、樹形象，打造親商厚商的優(yōu)良環(huán)境。各企業(yè)也要在招商引資上發(fā)揮優(yōu)勢，積極開展以商招商、以企招商，為全市發(fā)展貢獻(xiàn)力量；各級各部門和廣大干部群眾都要在招商引資上積極作為，形成全民招商的濃厚氛圍。同時，要把招商引資與招才引智、招引金融機(jī)構(gòu)結(jié)合起來，聚集各種資源要素加快萊蕪發(fā)展。要堅持和完善招商考核獎勵機(jī)制、經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，進(jìn)一步加大獎優(yōu)罰劣力度，促進(jìn)招商引資工作上臺階、上水平。

三是開展“企業(yè)培育競賽”，扎實(shí)做好幫扶解困工作。目前我市有各類企業(yè)1.4萬家，其中銷售收入過700億元的企業(yè)1家、過300億元的1家、過200億元的1家，還有600多家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)，有1000多家成長性強(qiáng)的科技型中小企業(yè)，這些都是萊蕪跨越發(fā)展最現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)和最可靠的支撐。要切實(shí)加大對企業(yè)幫扶力度，完善和落實(shí)扶持企業(yè)的政策措施，著力幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，促進(jìn)各類企業(yè)做大做強(qiáng)。各區(qū)(園區(qū))之間、各鎮(zhèn)(辦)之間要在企業(yè)培育上開展競賽，比誰新發(fā)展銷售收入過百億、過30億企業(yè)和新入統(tǒng)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)的數(shù)量多，比誰盤活老企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè)的力度大、成效好，比誰發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)、中小微企業(yè)的活力足，比誰促進(jìn)企業(yè)上市的成效大。各部門要在服務(wù)企業(yè)發(fā)展上開展競賽，有關(guān)職能部門和窗口服務(wù)單位要牢固樹立“幫助別人就是幫助自己，服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)大局”的理念，帶著感情和責(zé)任，拿出政策和措施，提高服務(wù)的效率和水平；各部門單位要充分發(fā)揮企業(yè)督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員作用，積極幫助企業(yè)解決實(shí)際問題和困難。要堅持和完善由企業(yè)評議服務(wù)部門和服務(wù)窗口制度，每年評選表彰一批聯(lián)系服務(wù)企業(yè)先進(jìn)單位和優(yōu)秀企業(yè)督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員。各金融機(jī)構(gòu)要在支持企業(yè)發(fā)展上開展競賽，看誰年內(nèi)新增貸款特別是中長期貸款和發(fā)放中小企業(yè)貸款多，看誰創(chuàng)新金融工具、發(fā)展表外業(yè)務(wù)的力度大，看誰對企業(yè)融資的指導(dǎo)有力、服務(wù)到位，看誰對地方發(fā)展的支持大、貢獻(xiàn)大。對金融機(jī)構(gòu)服務(wù)企業(yè)情況，年底將進(jìn)行綜合考核評價，并根據(jù)得分排名進(jìn)行通報和獎勵。各企業(yè)要在加快發(fā)展上開展競賽，比干事創(chuàng)業(yè)，看誰抓項目促發(fā)展的氣魄大；比開放合作，看誰開放發(fā)展的境界高、引進(jìn)股權(quán)投資的思路新、推進(jìn)戰(zhàn)略合作的效果好；比企業(yè)經(jīng)營管理水平，看誰科技創(chuàng)新的力度大、規(guī)范管理的水平高、誠信經(jīng)營的意識強(qiáng)；比發(fā)展貢獻(xiàn)，看誰對地方財稅的貢獻(xiàn)大、群眾就業(yè)和職工權(quán)益保障得好、社會責(zé)任感強(qiáng)。年底，市里將在堅持評選企業(yè)貢獻(xiàn)獎、“613”工程工業(yè)企業(yè)發(fā)展獎的基礎(chǔ)上，開展全市“十大明星企業(yè)”、“十佳成長

進(jìn)步企業(yè)”、“十佳科技型中小企業(yè)”等評選表彰活動，激勵各類企業(yè)不斷發(fā)揮優(yōu)勢、做大做強(qiáng)。

四是開展“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)競賽”，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。當(dāng)前，市場競爭已由產(chǎn)品、技術(shù)之爭發(fā)展到標(biāo)準(zhǔn)之爭，區(qū)域競爭的核心也由拼資金、拼資源、拼政策轉(zhuǎn)移到拼科技、拼人才、拼標(biāo)準(zhǔn)上。各級要把實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)提升工程”作為一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，抓緊抓好抓出成效。一要在建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系上開展競賽，將“標(biāo)準(zhǔn)化”理念貫穿到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域，從萊蕪優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品做起，瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)一流水平，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，力爭使每一個產(chǎn)品、每一個企業(yè)、經(jīng)濟(jì)活動的每一個環(huán)節(jié)都納入標(biāo)準(zhǔn)管理體系，看誰的標(biāo)準(zhǔn)水平更高、體系更全、推廣更廣泛。二要在標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行上開展競賽，建立標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)各類市場主體嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、安全發(fā)展，看誰達(dá)標(biāo)的企業(yè)和產(chǎn)品多、達(dá)標(biāo)的層次高。三要在品牌創(chuàng)建上開展競賽，積極開展名牌產(chǎn)品創(chuàng)建和質(zhì)量認(rèn)證活動，加快創(chuàng)建一批“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”、“山東名牌產(chǎn)品”，加快認(rèn)證一批“三品一標(biāo)”產(chǎn)品。同時，要將標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)延伸到城鄉(xiāng)建設(shè)、公共服務(wù)、生態(tài)環(huán)保、行政服務(wù)等各領(lǐng)域，提升各項事業(yè)發(fā)展水平。

五是開展“財稅增收競賽”，突出抓好財源培植與節(jié)儉挖潛。今年全市財政收入增長目標(biāo)確定為9%，完成這個任務(wù)，責(zé)任很重，壓力很大。各區(qū)(園區(qū))之間、各鎮(zhèn)(辦)之間要在財政增收上“比增幅、比質(zhì)量、比財源、比貢獻(xiàn)”，切實(shí)加大財源建設(shè)力度，大力發(fā)展創(chuàng)稅型產(chǎn)業(yè)，拓展財稅增長空間，堅決完成財政增收目標(biāo)。國稅、地稅部門要在加強(qiáng)財稅征管上開展競賽，堅持依法治稅、狠抓財稅挖潛、確保應(yīng)收盡收，為全市大局作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。對國稅、地稅財稅征管情況，年終將進(jìn)行綜合考評，并加大獎優(yōu)罰劣力度。同時，各級要樹立“節(jié)支也是增收”的理念，加強(qiáng)預(yù)算管理，堅持節(jié)儉辦事，壓減“三公”經(jīng)費(fèi)支出，降低行政成本。

六是開展“鎮(zhèn)域提升競賽”，促進(jìn)“四化同步”發(fā)展。鎮(zhèn)域發(fā)展是推進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“四化同步”發(fā)展的交匯點(diǎn)，在全市發(fā)展大局中具有至關(guān)重要的地位和作用。要按照“產(chǎn)業(yè)立鎮(zhèn)、商貿(mào)富鎮(zhèn)、特色名鎮(zhèn)、富民強(qiáng)鎮(zhèn)”的思路，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，引導(dǎo)“三類方陣”分別通過率先崛起、加速發(fā)展、重點(diǎn)突破等方式，因地制宜加快發(fā)展。各鎮(zhèn)(辦)一要在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上比提升，全力以赴抓招商、上項目、促發(fā)展，著力培植當(dāng)家產(chǎn)業(yè)，壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力，努力在經(jīng)濟(jì)總量、財政增收等方面實(shí)現(xiàn)趕超進(jìn)位；二要在城鎮(zhèn)建設(shè)上比變化，加快推進(jìn)新城鎮(zhèn)、新社區(qū)建設(shè)，實(shí)施生態(tài)文明鄉(xiāng)村創(chuàng)建和農(nóng)村環(huán)境綜合整治“雙百”工程，改善群眾生產(chǎn)生活條件，提升城鎮(zhèn)形象面貌；三要在和諧穩(wěn)定上比成效，認(rèn)真落實(shí)各項民生保障政策，大力發(fā)展各項社會事業(yè)，設(shè)身處地為群眾辦實(shí)事解難題，做到群眾的訴求及時了解、群眾反映的問題及時解決、各種矛盾糾紛就地化解，不出現(xiàn)越級訪、非正常訪現(xiàn)象。年底將專門組織鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場觀摩會，現(xiàn)場打分評議，并進(jìn)行專項考核獎勵，考評情況作為干部選拔任用的重要依據(jù)。同時，要加快提升村級發(fā)展水平，以村“兩委”班子換屆為契機(jī)，選好帶頭人、配強(qiáng)班子，選準(zhǔn)發(fā)展路子，帶領(lǐng)村民群眾致富增收，執(zhí)行好村務(wù)公開、民主理財、村民代表議事等制度規(guī)定，落實(shí)好黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾等各項機(jī)制，及時排查化解矛盾糾紛，維護(hù)好群眾利益，筑牢社會和諧穩(wěn)定的堅實(shí)基礎(chǔ)。年底，全市將評選表彰一批富民強(qiáng)村先進(jìn)典型和“艱苦創(chuàng)業(yè)好支書”。

七是開展“節(jié)能環(huán)保競賽”，提高綠色發(fā)展水平。要切實(shí)加大節(jié)能減排和環(huán)境污染治理力度，在全社會形成“發(fā)展重環(huán)保、增產(chǎn)降能耗、行業(yè)比節(jié)能、單位賽低碳”的濃厚氛圍。各區(qū)(園區(qū))、各鎮(zhèn)(辦)要嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保責(zé)任，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能減排和環(huán)保工作，嚴(yán)禁新上“三高一低”項目，積極推進(jìn)污染集中治理，看誰節(jié)能減排的效果好、治理污染的措施硬、環(huán)境治理的成效大，確保完成節(jié)能減排和環(huán)境污染治理任務(wù)。各企業(yè)要爭當(dāng)節(jié)能環(huán)?！芭蓬^兵”，切實(shí)負(fù)起社會責(zé)任，推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，減 篇二：年終總結(jié)表彰大會上級領(lǐng)導(dǎo)講話稿(文庫版)同志們、朋友們：

大家下午好！

首先，請允許我代表區(qū)委、區(qū)政府，向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀，向星級社區(qū)、星級社區(qū)工作者表示崇高的敬意，向奮戰(zhàn)在基層第一線的xx街全體干部職工表示誠摯的慰問。感謝你們一年以來，奮發(fā)進(jìn)取、盡職盡責(zé)，為xx街乃至區(qū)經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展所做的卓有成效的工作；感謝你們一年以來，對區(qū)委區(qū)政府各項工作的大力支持和配合。謝謝大家！2010年以來，尤其是街道黨委班子換屆以后，xx街全體工作者在區(qū)委、街道黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展為契機(jī)，創(chuàng)新機(jī)制，打造社區(qū)黨建品牌，區(qū)域化黨建新格局初步建立；拓展思路、服務(wù)居民，“兩星”評比活動開展得有聲有色有效果；創(chuàng)造機(jī)遇、挖掘資源，街道經(jīng)濟(jì)工作取得豐碩成果；抓住機(jī)遇、統(tǒng)籌兼顧，各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，圓滿完成了全年工作任務(wù)。這一切努力，都極大地配合和支持了全區(qū)工作大局，為長城區(qū)的發(fā)展作出了卓越地貢獻(xiàn)。我為xx街有這樣一支優(yōu)秀的隊伍而感到自豪。謝謝大家！

這些成績，凝結(jié)著xx街同志們的心血和汗水，體現(xiàn)著同志們的智慧和忠誠，是同志們凝聚一心、團(tuán)結(jié)拼搏、群策群力的奮斗結(jié)果。我們欣喜地看到，今年以來xx街涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個人，評選出了一批星級社區(qū)和星級社區(qū)工作者，這是值得慶賀的喜事。剛才聽取了獲獎代表的發(fā)言，我很欣慰。這次總結(jié)表彰大會，既是對先進(jìn)集體和個人嘉獎的大會，同時也是號召同志們向先進(jìn)學(xué)習(xí)，再創(chuàng)佳績的大會！

新春伊始，萬象更新。2011年，將是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我們將奔向新的目標(biāo)，開始新的征程。會議伊始，xx同志就對xx街2011年工作作了打算，借此機(jī)會，在這里我也想向同志們提出幾點(diǎn)希望。希望同志們在區(qū)委和街道黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，同心同德，銳意進(jìn)取，盡一切努力，抓住機(jī)遇，圍繞長城區(qū)全局工作部署，切實(shí)推行“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)街、文化興街和環(huán)境優(yōu)街”三大戰(zhàn)略，圍繞黨建創(chuàng)新書寫新的篇章，繼續(xù)繁榮壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)，培育發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，著力改善和營造社區(qū)人居環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)一步完善社會保障體系，將“兩星”評比工作繼續(xù)完善、推行下去，立足社區(qū)、服務(wù)居民，打造亮點(diǎn)、突破難點(diǎn)，全面促進(jìn)街道各項事業(yè)和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展，譜寫xx街發(fā)展的新篇章，創(chuàng)造長城區(qū)發(fā)展的新輝煌，為中國共產(chǎn)黨九十華誕獻(xiàn)禮！

最后，我在這里，向xx街各位同志們拜個早年，祝大家新年快樂，身體健康，合家歡樂，吉祥如意！

謝謝大家！篇三：集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會董事長講話

爭先創(chuàng)優(yōu) 奮發(fā)向上

建立一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊

—在甘肅東煜集團(tuán)2011年總結(jié)表彰大會上的講話

（二〇一二年二月五日）

甘肅東煜集團(tuán)董事長、總裁 李牧恒

各位員工：

今天，我們對在2011年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了表彰，首先，我代表東煜集團(tuán)，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！

這次會議看上去是一次表彰會，實(shí)際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，2011年，對于集團(tuán)公司，對于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀(jì)念的一年。回首過去的一年，我們成立了甘肅東煜集團(tuán)，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了集團(tuán)使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進(jìn)展，今天受到表彰的同志，你們的榮譽(yù)是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實(shí)工作的結(jié)果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，要倍加珍惜榮譽(yù)稱號，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，始終保持先進(jìn)本色；要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進(jìn)一步，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績。

東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進(jìn)，希望廣大員工以這次表彰大會為契機(jī)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神和先進(jìn)精神，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗！

下面，我講三點(diǎn)意見。

一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)

2012年，是東煜集團(tuán)成立后的第二個發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報員工，回報產(chǎn)業(yè)，回報社會”集團(tuán)使命的關(guān)鍵一年，各項經(jīng)營指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)全局意識、服務(wù)意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進(jìn)、講奉獻(xiàn)的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進(jìn)，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)建有效的激勵機(jī)制。

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團(tuán)隊的發(fā)展，團(tuán)隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動，及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工能夠得到應(yīng)有的獎勵和回報。

三、發(fā)揮團(tuán)隊作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神

我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍中，進(jìn)一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之

本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊。

最后，我代表東煜集團(tuán)感謝各位優(yōu)秀員工為集團(tuán)做出的突出貢獻(xiàn)，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績！

篇四：公司總結(jié)表彰大會講話稿

2011濰坊瑞弘商貿(mào)表彰大會發(fā)言稿

各位員工：

大家好！首先在這里給大家拜個晚年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！

春回大地、萬象更新。我們告別了成績斐然的2011年，迎來了充滿希望的2012年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！

謝謝大家！篇五：公司總結(jié)表彰大會講話稿

年終發(fā)言稿

各位員工：

大家好！首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2010年，迎來了充滿希望的2011年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

2010年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計十二條線差一點(diǎn)）,總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。2010年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)。總之，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮?qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

2011年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。2011年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件；經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過gs、pdca考核，有效地實(shí)施績效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到

比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺經(jīng)營目標(biāo)。

我堅信，有總公司作為我們堅強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

第四篇：精工集團(tuán)2009總結(jié)表彰大會

精工集團(tuán)2009總結(jié)表彰大會

今天我們在這里召開2009總結(jié)表彰大會，會議的主題是：回顧09年工作，分析當(dāng)前形勢，明確今年集團(tuán)的方針目標(biāo)，部署各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，動員全體干部員工，認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，迎難而上，創(chuàng)新發(fā)展，努力開創(chuàng)集團(tuán)各項工作的新局面。

過去的一年，是集團(tuán)的調(diào)整年、管理年。面對全球金融危機(jī)的沖擊和挑戰(zhàn)，在上級黨委、政府和社會各界的關(guān)心支持下，在各級經(jīng)營班子和全體員工的共同努力下，集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，實(shí)施 “抓機(jī)遇、調(diào)結(jié)構(gòu)；強(qiáng)管理、提效益”的工作方針，確立了鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒釀造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)三大培育發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，對各直屬企業(yè)實(shí)行了垂直管理，明確了各企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，強(qiáng)化了集團(tuán)對直屬企業(yè)的管理與服務(wù)職能。剛才播放的工作總結(jié)短片，大家已經(jīng)看到，2009我們頂住了全球金融危機(jī)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成的危害和沖擊，有效化解了區(qū)域性擔(dān)保鏈的風(fēng)險，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理升級、科技進(jìn)步、市場營銷等各方面都取得了新的突破和進(jìn)展，亮點(diǎn)不斷，精彩紛呈，整個集團(tuán)全年完成銷售收入108億元，實(shí)現(xiàn)利稅9.5億元，在調(diào)整和發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了新的跨越，成績令人矚目、催人奮進(jìn)。這些成績的取得，是全體干部、員工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的結(jié)果，借此機(jī)會，我再一次向在座的干部、員工致以誠摯的謝意！

下面，圍繞2010年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、集團(tuán)的方針目標(biāo)和工作要點(diǎn)，同大家做一個交流。

關(guān)于2010年的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和形勢。2010年中央政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策取向,仍將繼續(xù)實(shí)行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。但宏觀調(diào)控政策的力度和側(cè)重點(diǎn)將會有所不同。今年的積極財政政策將更偏重于對社會事業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排的扶持力度，提高公共服務(wù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級與社會和諧發(fā)展。

2010年適度寬松貨幣政策的基調(diào)不會改變，但是貨幣政策實(shí)施的力度和側(cè)重點(diǎn)將有較大調(diào)整。隨著經(jīng)濟(jì)回暖，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對資金的吸納能力增強(qiáng)，金融機(jī)構(gòu)將會重點(diǎn)支持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)的信貸需求,并且加大對技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、新興產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的信貸扶持力度。控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效率，將是2010年適度寬松貨幣政策的指導(dǎo)思想。

同時，調(diào)結(jié)構(gòu)成為2010年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新主題。今年結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)，一是根據(jù)十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的要求，加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，形成新的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)體系。二是依據(jù)加快新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)培育，尤其是加快新能源和低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是壓縮過剩產(chǎn)能，淘汰落后企業(yè)，提高服務(wù)業(yè)與高端制造業(yè)的比重，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高中國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和節(jié)能環(huán)保水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競爭力。

關(guān)于2010年集團(tuán)的方針目標(biāo)。根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的分析，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際狀況，經(jīng)董事局會議研究決定，提出集團(tuán)2010年的工作指導(dǎo)方針是：“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)主業(yè)；強(qiáng)化管理，注重效益”；經(jīng)營目標(biāo)是：“銷售收入超150億，利稅總額超12億”。

能否真正有效地貫徹落實(shí)2010年集團(tuán)的16字工作指導(dǎo)方針，關(guān)系到集團(tuán)今年的經(jīng)營目標(biāo)和各項任務(wù)的順利完成，對此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必須從思想上給予高度重視，從行動上認(rèn)真加以落實(shí)。

“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)主業(yè)”，就是要在09年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，集中精力優(yōu)化資源配置，鞏固鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主業(yè)的核心地位，使三大主業(yè)從企業(yè)規(guī)模、銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)質(zhì)量、管理水平、品牌效應(yīng)、發(fā)展?jié)摿ι隙寄苘Q身國內(nèi)同行領(lǐng)先地位，成為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)力量，同時要求三大主業(yè)明晰各自的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做大主業(yè)。

對于汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)三大培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)和其他直屬企業(yè)，要以發(fā)展的眼光和積極的姿態(tài)，進(jìn)行調(diào)研分析，明確產(chǎn)業(yè)定位，理清發(fā)展思路，按照“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，認(rèn)清發(fā)展方向”的原則進(jìn)行規(guī)劃，對符合新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，具備市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)或項目，集團(tuán)創(chuàng)造條件，加大投資力度，培育其盡快形成生產(chǎn)經(jīng)營能力，提升盈利水平，使其成為集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)；對那些不具競爭實(shí)力、無發(fā)展前途、或者與集團(tuán)主業(yè)發(fā)展方向關(guān)聯(lián)度不高的企業(yè)或項目，下決心予以調(diào)整或退出，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

“強(qiáng)化管理，注重效益”，就是要向管理要效益，突出以效益為中心的管理思想。集團(tuán)今年在管理上要重點(diǎn)做好以下幾項工作：一是對具備條件的直屬企業(yè)逐步實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一的資金結(jié)算管理，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理和有償使用機(jī)制，為將來有條件設(shè)立財務(wù)公司打好基礎(chǔ)；二是對直屬企業(yè)實(shí)行財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，全面推行財務(wù)預(yù)算制度，加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督；三是改革各級薪酬分配制度，對集團(tuán)總部和下屬企業(yè)根據(jù)不同特點(diǎn)，建立科學(xué)有效的經(jīng)營績效考核體系，落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制；四是加大集團(tuán)培訓(xùn)工作力度，提高全員素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)；五是繼續(xù)深入開展增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動，深挖管理潛力。全面提升集團(tuán)管理水平和盈利能力。

關(guān)于2010年的工作要點(diǎn)。2010年將是中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)復(fù)蘇的一年，也是我們集團(tuán)能否固本強(qiáng)基、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。為此，我們要認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗，分析存在的困難和問題，積極調(diào)整工作思路，努力做好以下幾方面工作：

1、集團(tuán)總部

要進(jìn)一步完善和規(guī)范集團(tuán)本部的各項管理工作，以精進(jìn)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，努力提高企業(yè)管理效能，不斷提升企業(yè)形象,強(qiáng)化對各投資企業(yè)的管控，增強(qiáng)服務(wù)意識與服務(wù)職能。

完善集團(tuán)對直屬企業(yè)的管理和監(jiān)控模式，按照激勵與約束的原則，加強(qiáng)各企業(yè)績效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)合理的薪酬分配體系和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。

加大集團(tuán)人才選用力度，有計劃地培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)復(fù)合型的高素質(zhì)人才，充實(shí)各級管理部門和技術(shù)崗位。

加強(qiáng)財務(wù)管理及人員的委派、監(jiān)管和培訓(xùn)，并根據(jù)條件逐步搭建集團(tuán)統(tǒng)一的直屬企業(yè)資金結(jié)算管理平臺。

繼續(xù)加大集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)整合力度，積極盤活存量資產(chǎn)，努力提高資產(chǎn)利用效率，確保集團(tuán)投資安全。

在資產(chǎn)整合的基礎(chǔ)上，積極尋求投資與運(yùn)作機(jī)會，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)配置和資產(chǎn)質(zhì)量、增加集團(tuán)收益，提升集團(tuán)綜合運(yùn)營效益。

2、精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)

要進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力，占領(lǐng)市場制高點(diǎn)。加快啟動海外戰(zhàn)略，拓展國際市場，創(chuàng)新商業(yè)模式。促進(jìn)新型建材業(yè)務(wù)發(fā)展，通過資源互補(bǔ)，結(jié)合太陽能光伏建筑一體化，加強(qiáng)新材料產(chǎn)品研發(fā)，建立大型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、金屬屋面系統(tǒng)、墻面系統(tǒng)、吊頂系統(tǒng)，成為國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的系統(tǒng)集成商。重整改造縱橫集團(tuán)，要發(fā)揮精功的資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，依靠科技，走差異化發(fā)展道路，開發(fā)化纖紡絲新產(chǎn)品；建立完善內(nèi)部管控體系，實(shí)現(xiàn)重整目標(biāo)。

3、精功科技

要按照既定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊抓住太陽能光伏行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，融入低碳經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)光伏裝備產(chǎn)業(yè)。加大技術(shù)研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力，全面提高專用設(shè)備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品技術(shù)層次。有效整合產(chǎn)業(yè)資源和人才資源，努力突破人力資源瓶頸制約。充分利用上市公司的資本平臺和融資渠道，整合上下游資源，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)潛能。

4、會稽山紹興酒 要圍繞公司新的品牌戰(zhàn)略定位，努力提升品牌價值和市場占有率，確保會稽山品牌江浙區(qū)域強(qiáng)勢地位，并積極拓展全國市場和國際市場，努力創(chuàng)新營銷模式、培育營銷隊伍，積極嘗試和探索網(wǎng)絡(luò)營銷新模式，確保營銷工作取得新突破。做好黃酒產(chǎn)業(yè)基地項目的總體規(guī)劃及建設(shè)，確保項目按期實(shí)施。加快公司上市工作進(jìn)程。

5、三大培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)及直屬企業(yè)

汽車制造、通用航空服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)以及各直屬企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)不同的產(chǎn)業(yè)定位，把握國家政策導(dǎo)向，抓住發(fā)展機(jī)遇，積極尋求對外合作。要充分發(fā)揮各企業(yè)經(jīng)營班子的主觀能動性和工作積極性，創(chuàng)新管理思路和手段，采取一企一策的靈活辦法，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善績效考核體系，提升企業(yè)盈利能力，穩(wěn)定員工隊伍，努力開拓市場，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營效益,確保集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，開創(chuàng)各項工作的新局面。

同志們：千里之行，始于足下。集團(tuán)今年的方針、目標(biāo)已經(jīng)確定，工作思路和主要任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)宏偉，任務(wù)艱巨，接下來需要各級經(jīng)營班子真抓實(shí)干，把各項工作落到實(shí)處。我衷心希望在新的一年，全體干部、員工進(jìn)一步弘揚(yáng)“精業(yè)奉獻(xiàn)、功在千秋”的企業(yè)精神，秉承“誠信、信任、合作、共贏”的企業(yè)理念，解放思想、振奮精神，發(fā)揮精功人的聰明才智，在“百年精功”的歷史征程中再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌！

第五篇：公司總結(jié)表彰大會講話稿

2011濰坊瑞弘商貿(mào)表彰大會發(fā)言稿

各位員工：

大家好！首先在這里給大家拜個晚年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！

春回大地、萬象更新。我們告別了成績斐然的2011年，迎來了充滿希望的2012年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

2011年是不平凡的一年，濰坊瑞弘歷經(jīng)曲折卻依然昂首挺立，我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?。我們之所以能堅?qiáng)地走下來，離不開益海嘉里、銀鷺等上游單位的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)H坊瑞弘發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有瑞弘的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。

2012年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。2012年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的銷售目標(biāo)為兩個億，員工總?cè)藬?shù)達(dá)到100人以上，公司體制向股份制企業(yè)過渡，跟上益海嘉里的前進(jìn)步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜。要實(shí)現(xiàn)公司今年銷售兩個億的目標(biāo)，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標(biāo)就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗！

謝謝大家！

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