第一篇：經(jīng)貿(mào)與管理系迎新辯論賽總結(jié)

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第二篇：經(jīng)貿(mào)與管理系迎新辯論賽總結(jié)

經(jīng)貿(mào)與管理系迎新辯論賽總結(jié)

為豐富大學(xué)生的課余生活，活躍校園文化，培養(yǎng)大學(xué)生的團結(jié)、競爭、進取的素質(zhì)。體現(xiàn)當代大學(xué)生的精神面貌，我系于2012年10月18日承辦了經(jīng)貿(mào)與管理系第三屆迎新辯論賽。這次迎新辯論賽邀請的出席嘉賓有經(jīng)貿(mào)與管理系前任學(xué)生會主席、經(jīng)貿(mào)與管理系團支部書記、辯協(xié)與口才協(xié)會會長等。辯論賽進過初賽和決賽，最終取得圓滿收獲，決賽完后對獲得優(yōu)勝的團體及個人給予獎勵，并選出八名優(yōu)秀辯手代表我系參加甘肅中醫(yī)學(xué)院第十二屆大專辯論賽。

這次辯論賽的主要優(yōu)點有：辯論的內(nèi)容積極向上，反映當代大學(xué)生精神面貌，弘揚了經(jīng)貿(mào)與管理系的良好學(xué)風，積極進取勇于迎接新挑戰(zhàn)的精神風貌和思想追求。同時緊貼社會現(xiàn)實，例如當今社會男性和女性壓力誰大等問題，在賽場上，各參賽隊員都竭盡所能，準備充分，同觀眾展示自己良好的辨風。辯手們純熟的技巧以及思維的敏捷以及和對手之間的次精彩的較量，讓觀眾和評委大開眼界。辯手們十分注意儀表語言，未出現(xiàn)對辯手驚醒人身攻擊的情況。所有的參賽隊都統(tǒng)一著裝，衣著得體、大方，體現(xiàn)了當代大學(xué)生的良好形象。此次活動豐富了經(jīng)貿(mào)與管理系學(xué)生的團結(jié)、競爭、與進取的素質(zhì)，體現(xiàn)了當代大學(xué)生的精神面貌，鍛煉了同學(xué)們的口才和應(yīng)變能力，增強了同學(xué)們的集體榮譽感，也使我系擴大了在學(xué)校的影響力，擴大了我系的知名度。學(xué)生會工作人員在此次辯論賽中付出了大量心血，使得此次辯論賽從規(guī)模上超過了往屆。

但在辯論的準備和舉辦期間有不少缺陷，比如會場的布置工作不當，在辯論賽馬上開場時準備工作尚未就緒會場秩序混亂，顯得十分倉促，會場上甚至發(fā)生了因為個人原因使得比賽時間延誤的情況。另外，此次辯論賽由于準備時間短，選手對辯題了解和準備不充足，也有少數(shù)辯手對比賽規(guī)則不熟悉，時間把握不當。在自由辯論階段；辯論規(guī)則不甚了解，在一方說完后，一方不能接著進行補充等。

我相信下次的辯論賽，我們一定會做的更好！我們會認真分析和總結(jié)此次比賽，吸取經(jīng)驗，揚長避短，在今后的工作中再創(chuàng)佳績，精彩活動，讓同學(xué)們的大學(xué)生活更加豐富。

經(jīng)貿(mào)與管理系 2012年11月1日

第三篇：經(jīng)貿(mào)管理系辯論賽的總結(jié)報告

經(jīng)貿(mào)管理系辯論賽的總結(jié)報告

2010年04月30日 03:52 編輯：經(jīng)貿(mào)管理系 [字體.大.中.小] [打印]

辯論賽作為一種語言藝術(shù),有著悠久的歷史,其作用也不言而喻。古時墨子曾說：“夫辯者，將以明是非之分，審治亂之世紀，明同異之處，察明實之理。處利害，決嫌疑?！逼湟鉃椋q論的作用在于劃清人們有關(guān)是非的界限，探察世道治亂的標準，判斷事物同異的根據(jù)，權(quán)衡利弊得失，解決人們思想上存在的疑惑。辯論可以讓人辯是明非，堅持真理，鍛煉思維能力，增長聰明才智，增進人與人的了解，促進相互溝通。通過辯論，人們可以更好了解對方的立場和觀點，求同存異，達到更高層次上的心理溝通。

一、初賽

時間：4月9日

地點：教學(xué)樓305教室

備注：初賽分6組進行辯論，每組8人參辯(正反方各4名辯手)，最終選出24人進入復(fù)賽。

二、復(fù)賽

時間：4月16日

地點：教學(xué)樓305教室

備注：復(fù)賽分3組進行辯論，最終選出8人進入決賽（大一4人，大二4人）。

三、決賽

時間：4月27日 地點：綜合樓三樓 1）辯論：正反雙方一辯做立論陳詞，言論鏗鏘有力，引用法律等做嚴謹?shù)年愒~；雙方二、三辯互做提問陳詞，言辭犀利，直逼主題；之后在自由辯教論環(huán)節(jié)正方一辯、四辯發(fā)表精彩言論，引經(jīng)據(jù)典，反方一辯、三辯、四辯沉穩(wěn)應(yīng)答，四辯以激昂的情緒、極快的語速提問對方及回答問題；最后以正方四辯的精彩總結(jié)結(jié)束全場的辯論；

2）評委提問：由團委書記景建軍和經(jīng)貿(mào)系教師郭晶對辯手進行提問 3）結(jié)果：正方一辯辛穎獲得了決賽的最佳辯手獎!正方四辯韓鵑沖獲得了決賽的最佳口才獎！

反方一辯梁弘獲得了決賽最佳形象獎!其余五名辯手獲得優(yōu)秀辯手

4）點評：經(jīng)貿(mào)系團總支部書記葛紅林對本次辯論賽做了簡單的介紹，并對雙方辯手的表現(xiàn)進行點評，指出辯手們的不足以及改進方法和要點。

三、辯論賽的成效：

1）參賽選手能力的提高：①思維的深刻性、論證性和敏捷性都得到了提高;②語言運用能力得以加強；③知識結(jié)構(gòu)更完備；④應(yīng)變能力加強。

2）觀眾們對辯論賽有了更加深刻的了解：①了解了辯論賽的正確流程；②對語言的藝術(shù)有了更充分的認識；③通過看辯手們的精彩表現(xiàn)，對于事物的認識變得更加深刻

3）加強了班級凝聚力

四、賽后的思考：

1）此次活動豐富了大學(xué)生的課余生活，活躍了校園文化，培養(yǎng)了當代大學(xué)生的團結(jié)、競爭、進取的素質(zhì)，體現(xiàn)當代大學(xué)生的精神面貌，鍛煉了同學(xué)們的口才和應(yīng)變能力，增強了同學(xué)們的集體榮譽感。也使我系擴大了在學(xué)校的影響力，擴大了我系的知名度。但因為首次承辦如此大型的活動，預(yù)備和舉辦期間存在一些缺陷，例如對各系的協(xié)調(diào)工作、會場的布置工作，話筒的準備工作等。

2）因為本屆辯論賽由于時間比較緊湊，參賽辯手沒有充分的時間做充足的準備，導(dǎo)致決賽的水平不夠，不能看到辯手真正的水平。

經(jīng)貿(mào)管理系

學(xué)生會 團委

2010/4/28

第四篇：經(jīng)濟與管理學(xué)院迎新辯論賽活動總結(jié)

經(jīng)濟與管理學(xué)院2011迎新辯論賽

活動總結(jié)

2011年10月，我院的“迎新辯論賽”正式拉開序幕，在各班相繼火熱開展報名。在經(jīng)過一個多月的準備和努力后，我部圓滿完成了迎新辯論賽得任務(wù)。本次比賽的選拔原則是擇優(yōu)錄取，從各班中選拔出真正熱愛辯論的同學(xué)。在辯論賽的初期，每個班級通過在班級開展辯論的形式，在班級中就選拔出了優(yōu)秀人才，因此，在后面的班級賽中整體提高了辯論隊伍的水平。其次，在辯論賽廣泛開始之前，我部找到了以前的優(yōu)秀辯手們，給我們大一新辯手開展了相關(guān)知識講座，在辯論的程序，思辨的方向等地方給我們大一新辯手做了相關(guān)指導(dǎo)。在辯論賽開展過程中，我們秉承著從簡原則，每一場比賽都邀請專業(yè)老師或?qū)W長點評，從每一次的活動中汲取教訓(xùn)。

我部在整個辯論過程中依舊秉承著把辯論賽辦“好”辦“精”的原則，努力爭取達到上級要求的標準。

下面我將從以下幾個方面進行總結(jié)：

第一、辯手對比賽規(guī)則不熟悉。這有兩方面原因：一是我們下發(fā)通知時間有點晚，致使有的班級選擇辯手過于倉促，沒有達到選拔人才的效果；二是有些辯手本身沒有主動的去學(xué)習比賽規(guī)則，準備不充分。針對以上情況，我們在每次比賽前召開辯手會議，強調(diào)辯風、比賽規(guī)則，此類問題在比賽后期中逐漸弱化。

第二、人員的組織與調(diào)配存在一些問題。在比賽開始前，我們分工很明確，責任到人，大一干事為主導(dǎo)，大二干部主要起指導(dǎo)監(jiān)督

作用。針對此種突發(fā)情況，我們進行人員調(diào)配與指導(dǎo)工作。

第三、工作上出現(xiàn)的一系列細節(jié)性問題。雖然每次在賽前有針對性的對相關(guān)工作人員進行工作任務(wù)分配，強調(diào)了相關(guān)注意事項，但還是出現(xiàn)了一些細節(jié)上的問題。比如會場門口負責迎賓疏散的工作人員工作時講小話；再就是后勤工作人員沒有及時給評委嘉賓倒茶水；發(fā)現(xiàn)問題后，我們對相關(guān)工作人員進行批評指正。后期過程中沒有類似問題再次發(fā)生。

對于即將到來的第十二屆“啟真杯”辯論賽，我院還需注意以下幾個方面：

一、至少要提前一個月下發(fā)比賽通知(含比賽規(guī)則)，強化比賽規(guī)則；要在每次賽前召開工作人員會議，辯手會議，強調(diào)應(yīng)注意事項；

二、要著重注意狠抓細節(jié)問題；要在本屆的基礎(chǔ)上認真學(xué)習、總結(jié)，揚其長，去其短，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神。

在辯論場上，辯手所表現(xiàn)出的機智，幽默，出眾的口才以及強烈的團隊意識，向我們展示了當代大學(xué)生的青春魅力及較高的邏輯思維能力和綜合素質(zhì)，受到了大家的好評。也為我院明年參加“啟真杯”辯論賽選拔了一批優(yōu)秀辯手。雖然在舉辦的過程中我們遇到了很多困難，但是我們在解決困難的同時也獲得了寶貴的經(jīng)驗，使學(xué)習部全體成員得到了成長。相信在今后的活動中，學(xué)習部能做得更好！

經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)生會學(xué)習部

2011年12月5日

第五篇：經(jīng)貿(mào)與管理系

經(jīng)貿(mào)與管理系

2009屆畢業(yè)論文（設(shè)計）論文題庫（參考）

（一）會計電算化專業(yè)

1、網(wǎng)絡(luò)會計的探討

2、談知識經(jīng)濟下的會計信息披露

3、應(yīng)收帳款處理過程中存在的問題

4、論內(nèi)部審計的獨立性

5、論市場經(jīng)濟下審計的職能與作用

6、企業(yè)營運能力分析體系

7、淺探財務(wù)分析指標的局限性

8、關(guān)于敏感性分析

9、關(guān)于成本控制方法

10、淺談ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

11、本量利分析的運用

12、淺議企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

13、應(yīng)收款的風險與防范

14、中小企業(yè)融資策略淺議

15、論企業(yè)的稅務(wù)管理

16、論企業(yè)稅收籌劃

17、論成本計算方法的作用及其選擇

18、論成本分析方法及其應(yīng)用

19、論存貨成本的控制方法

20、如何做好初始化,完善會計電算化工作

21、論會計電算化舞弊行為及其防范對策

22、中小企業(yè)如何實現(xiàn)會計電算化

23、會計電算化的發(fā)展趨勢

24、會計電算化的風險及對策

25、如何建立會計電算化的內(nèi)部控制制度

26、民營企業(yè)內(nèi)部控制

27、論企業(yè)的現(xiàn)金管理

28、內(nèi)部控制制度與審計

29、內(nèi)部會計控制

30、淺談企業(yè)內(nèi)部審計的創(chuàng)新與發(fā)展

31、論流動資金使用效益的審計

32、論企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心

33、EXCEL在企業(yè)理財中的運用

34、最佳存貨模式的探討

35、企業(yè)財務(wù)報告分析中的問題

36、論會計信息的相關(guān)性與可靠性

37、如何提高會計信息質(zhì)量

38、試論會計職業(yè)道德

39、試論會計信息失真的成因及對策40、加強會計職業(yè)道德建設(shè)之我見

（二）經(jīng)濟管理專業(yè)

1）關(guān)于增強我國企業(yè)國際競爭力的思考2）怎樣培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力3）企業(yè)并購動機分析。4）試論品牌延伸

5）關(guān)于中國民營企業(yè)融資問題研究。6）企業(yè)管理溝通文化與價值觀分析 7）構(gòu)建公司文化模式初探

8）關(guān)于產(chǎn)品生命周期——核心產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇9）公司多元化經(jīng)營的誤區(qū)及其規(guī)避 10）企業(yè)專業(yè)化的競爭優(yōu)勢11）職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)及其素質(zhì)的培養(yǎng) 12）企業(yè)生命周期與企業(yè)文化管理 13）中小企業(yè)靠什么做大市場14）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷管理變革 15）產(chǎn)品品牌老化問題及解決方法

16）買方市場下消費者行為及企業(yè)營銷策略探討 17）關(guān)于提高整體營銷能力的獎勵機制 18）某某公司的用人和分配制度改革 19）某某市零售商業(yè)的競爭格局與發(fā)展趨勢 20）某某地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費支出結(jié)構(gòu)調(diào)查與分析

（三）工商企業(yè)管理專業(yè)

1、怎樣做無形產(chǎn)品的營銷

2、整合營銷管理，提升企業(yè)競爭力

3、中小企業(yè)如何吸引人才

4、民營企業(yè)的人才管理

5、關(guān)系營銷的種種策略

6、企業(yè)如何留住人才

7、如何進行問卷調(diào)查的設(shè)計

8、小品牌如何挑戰(zhàn)名牌

9、淺談品牌戰(zhàn)略

10、如何進行報關(guān)

11、民營企業(yè)怎樣進行低成本資金籌集

12、小企業(yè)進入市場的策略分析

13、企業(yè)合理避稅分析

14、品牌培養(yǎng)與風險防范

15、如何完善公司治理結(jié)構(gòu)

16、談合資企業(yè)中的文化融合

18、如何展開有效率的商務(wù)談判

19、試論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)家的素質(zhì)

18、營銷人員素質(zhì)調(diào)查與分析

19、企業(yè)風險分析及其對策 20、企業(yè)投資新領(lǐng)域的思考

21、我國失業(yè)根源極其政策調(diào)整

（四）物流管理專業(yè)

1、我國物流發(fā)展存在的主要問題及其對策探討

2、論綠色物流

3、物流主要理論探討

4、我國生產(chǎn)物流的現(xiàn)狀及其對策探討

5、我國公路運輸存在的主要問題及其對策探討

6、冷鏈物流探討

7、現(xiàn)代公路運輸中的空載問題探討

8、我國水路運輸存在的主要問題及其對策探討

9、我國制造類企業(yè)物流存在的主要問題及其對策探討

10、我國制造類企業(yè)物流成本核算存在的主要問題及其對策探討

11、現(xiàn)代物流管理成本核算探討

12、論現(xiàn)代制造類企業(yè)物流信息系統(tǒng)

13、論現(xiàn)代流通類企業(yè)物流信息系統(tǒng)

14、我國鐵路運輸存在的主要問題及其對策探討

15、我國航空運輸存在的主要問題及其對策探討

16、論現(xiàn)代物流的增值服務(wù)

17、新型管道技術(shù)探討

18、論現(xiàn)代物流技術(shù)和裝備的發(fā)展

19、論現(xiàn)代物流配送形式 20、論現(xiàn)代物流包裝技術(shù)

21、集裝箱技術(shù)探討

22、論國際多式聯(lián)運

23、物流合理化途徑探討

24、運輸合理化探討

25、論現(xiàn)代物流中心選址

26、論貨物的存儲技術(shù)

27、論現(xiàn)代物流標準化

28、論現(xiàn)代物流系統(tǒng)規(guī)劃

29、現(xiàn)代裝卸技術(shù)及其設(shè)備探討 30、自動化倉庫原理探討

31、論零庫存

32、論準時制在現(xiàn)代物流中的作用

33、我國農(nóng)產(chǎn)品物流的現(xiàn)狀分析

34、論現(xiàn)代物流質(zhì)量管理

35、我國商業(yè)企業(yè)物流的現(xiàn)狀．存在的主要問題及其對策探討

36、我國物流人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀．存在的主要問題及其對策探討

37、企業(yè)物流合理化途徑探討

38、論物流服務(wù)質(zhì)量

39、集裝單元化器具應(yīng)用探討 40、論供應(yīng)鏈管理的運營機制

41、制造企業(yè)生產(chǎn)物流合理化的研究

42、企業(yè)物流管理的電子商務(wù)化應(yīng)用對策

43、現(xiàn)代采購管理對提升企業(yè)競爭力的探討

44、第三方物流企業(yè)資源整合研究

45、中小物流企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建研究

46、道路運輸企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流服務(wù)的對策

47、企業(yè)物流模式?jīng)Q策分析

48、論制約我國第三方物流發(fā)展的因素

49、商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心運作研究 50、企業(yè)物流外包的戰(zhàn)略決策和關(guān)系管理

51、企業(yè)配送體系的構(gòu)建研究

52、配送中心的選址與規(guī)劃

53、論物流標準與物流發(fā)展

54、電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)模式的研究

55、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題分析

56、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下中外物流配送業(yè)發(fā)展的比較

57、第三方物流服務(wù)營銷策略組合的研究

58、我國第四方物流發(fā)展中存在的問題及對策

59、企業(yè)零庫存管理策略研究 60、零庫存在制造企業(yè)中的應(yīng)用 61、現(xiàn)代化物流中心管理系統(tǒng)設(shè)計 62、超市物流配送中心模式的合理選擇 63、基于供應(yīng)鏈管理集成的庫存和物流管理64、供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)65、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包策略研究66、電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送研究67、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素68、信息技術(shù)的發(fā)展及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用69、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略70、供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制研究71、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系及合作伙伴的選擇72、我國發(fā)展物流配送的問題和對策研究73、物流企業(yè)物流信息化建設(shè)案例分析74、RFID應(yīng)用案例研究75、貨物運輸方案優(yōu)化研究76、物流配送中貨物裝載問題研究77、貨物運輸系統(tǒng)優(yōu)化分析78、車船配載理論與方法研究79、城市建材配送中心選址研究80、城市日用品配送中心選址研究81、配送中心作業(yè)計劃優(yōu)化方法研究82、物流設(shè)施選址問題研究

83、逆向物流網(wǎng)絡(luò)中的選址問題研究84、試論某地區(qū)回收物流網(wǎng)絡(luò)的形成與發(fā)展85、試論廢棄物物流體系的建立86、某企業(yè)物流規(guī)劃案例分析87、某地區(qū)物流發(fā)展規(guī)劃研究

88、信息時代物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式探討89、物流網(wǎng)絡(luò)化運營模式的探討90、物流網(wǎng)絡(luò)化中的風險分析91、倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型研究92、制造企業(yè)原料庫存量的控制研究

93、物流行業(yè)客戶滿意度研究 94、物流客戶服務(wù)策略的制定 95、某企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程分析 95、企業(yè)物流作業(yè)流程的再造與控制 97、醫(yī)藥品儲備應(yīng)急物流研究 98、醫(yī)藥儲備問題研究 99、農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展現(xiàn)狀和對策 100、建設(shè)項目物流管理模式的比較 101、圖書物流合理化研究 102、印刷行業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略 103、汽車企業(yè)供應(yīng)物流研究 104、出版物物流標準化研究

105、我國物流企業(yè)上市公司現(xiàn)狀分析 106、物流外包決策分析

107、物流企業(yè)綜合競爭力評價的探討

108、第四方物流對中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響研究109、我國物流企業(yè)策略創(chuàng)新研究

110、某地區(qū)物流發(fā)展史研究 111、物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展初探

112、第三物流的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研究 113、城市物流需求分析

114、城市居民消費結(jié)構(gòu)與物流需求研究 115、物流服務(wù)的價格問題分析 116、物流設(shè)施投資風險管理研究 117、循環(huán)經(jīng)濟條件下逆向物流體系的建立 118、綠色包裝在物流企業(yè)中的應(yīng)用 119、運輸路徑優(yōu)化問題研究 120、試論企業(yè)降低物流成本的途徑 121、物流企業(yè)提高物流服務(wù)質(zhì)量的探討 123、試論提高物流設(shè)施（設(shè)備）利用率的途徑