第一篇：華為新員工入職培訓(xùn)流程及注意事項

本文以實例的方式詳細介紹了華為新員工入職培訓(xùn)流程及注意事項，對有意愿進入華為的求職者有很全面的參考意義。

一、新員工報到：

(一)報到對象：華為公司全體應(yīng)屆新員工

(二)報到時間：每年3月至8月 任選一個時間段(每周六均安排報道接待)

(三)報到順序：

1、關(guān)注公司校園招聘網(wǎng)站上人事處發(fā)布的公告;

2、在公司校園招聘網(wǎng)站上自行選取報道日期(無限次修改);

3、前往公司深圳總部報道(全國各地分區(qū)域發(fā)放相應(yīng)補貼);

1)畢業(yè)前報道：未領(lǐng)取畢業(yè)證、學(xué)位證，到學(xué)校教務(wù)處開取相應(yīng)證明;2)畢業(yè)后報道：帶畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級證書、派遣證、黨組織介紹信;備注：可根據(jù)自身情況決定是否遷移戶口，是否遷戶口影響不大。

4、辦理入住手續(xù)：統(tǒng)一入住華為單身公寓百草園;

5、辦理報道手續(xù)：提交畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級證書、身份證原件及復(fù)印件，提 交派遣證、黨組織介紹信、戶口遷移證原件、三方協(xié)議原件。

二、新員工入職：

(一)辦理入職前提條件：通過入職體檢(按公務(wù)員標準執(zhí)行)。

備注：每周日上午體檢，下午給初檢沒有通過者通知，沒收到短信者默認體檢通過。

體檢沒有通過者有第二次體檢機會，第二次沒有通過者可以自己到三甲以上醫(yī)院復(fù)查，并將結(jié)果提交給公司;若體檢依舊不合格，公司可最多延長其三個月的休養(yǎng)假期，休養(yǎng)好后再到公司報道。

(二)新員工參與培訓(xùn)的第一天，即為入職的第一天。

三、新員工培訓(xùn)：

1、大隊培訓(xùn)：

主要內(nèi)容：公司文化介紹(六大核心價值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作)、高層領(lǐng)導(dǎo)/金牌員工交流、觀看主題電影、團隊合作模擬演練(戶外活動體驗)。

時間安排：五個工作日(周一至周五)，每天： 07：30-07：50 晨跑、早操 地點：公司機加中心;08：30-12：00 培訓(xùn) 地點：公司培訓(xùn)中心;13：30-18：00 培訓(xùn) 地點：公司培訓(xùn)中心;19：00-21：00 培訓(xùn) 地點：公司培訓(xùn)中心。其他說明：周五下午簽署勞動合同，一式兩份。

2、一營培訓(xùn)：

1)公司運作及服務(wù)流程規(guī)范培訓(xùn)：

(1)主要內(nèi)容：了解公司運作基本流程，以及員工對內(nèi)/對外服務(wù)流程規(guī)范;(2)培訓(xùn)周期：2到3天;(3)培訓(xùn)方式：授課;

(4)考核方式：上機考試，每人有一次補考機會，考核不通過有相應(yīng)的懲罰措施，總體而言比較嚴格。

2)產(chǎn)品知識培訓(xùn)：

(1)產(chǎn)品線：無線、光網(wǎng)絡(luò)&微波、接入網(wǎng)&數(shù)通，其中無線包括GSM、TD-SCDMA、WCDMA。

(2)培訓(xùn)周期：根據(jù)具體安排由一個月到兩個月不等，08年以前的培訓(xùn)基本維持在3-9個月，近年由于一線缺人，培訓(xùn)周期壓縮。(3)考核形式：每周1到3次考試。

(3)備注：

A.產(chǎn)品線由你的報道時間和公司安排決定，每月安排不同產(chǎn)品的培訓(xùn);

B.無線產(chǎn)品線較為輕松，光網(wǎng)絡(luò)&微波80%以上為研究生，接入網(wǎng)&數(shù)通課程最緊、考試次數(shù)最多、壓力最大;

C.本次分配的產(chǎn)品線，決定了你今年所從事的產(chǎn)品線(如果選擇產(chǎn)品經(jīng)理)，對于客戶經(jīng)理沒有產(chǎn)品及專業(yè)背景限制。

D.無線產(chǎn)品線依舊為行業(yè)內(nèi)最大的銷售額來源，也是通信行業(yè)最基本的發(fā)展源泉，現(xiàn)今以及未來，其他產(chǎn)品線乃至整個電信行業(yè)都主要圍繞著無線產(chǎn)品展開。

3、一營實習(xí)：

1)實習(xí)周期：2個月左右;

2)實習(xí)地點：全國各地辦事處技術(shù)服務(wù)部(全國共27個辦事處);

3)分配原則：各地項目所需相應(yīng)產(chǎn)品線的員工，一般分配至遠離籍貫及畢業(yè)高校所在地;4)分配責任人：中國區(qū)干部部;

5)實習(xí)內(nèi)容：工程督導(dǎo)、項目經(jīng)理(PCM)、計劃控制經(jīng)理等，協(xié)助主要負責人完成相應(yīng) 工作。工程督導(dǎo)主要負責到一線督導(dǎo)基站搬遷、擴容項目的實施、網(wǎng)絡(luò)整改及優(yōu)化等工 作，出差頻繁，較為辛苦。項目經(jīng)理和計劃控制經(jīng)理主要是依托EXCEL工具，完成周 報收集、整理及上報，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控項目的進展，要求具備較強的溝通及辦公能力。

6)培養(yǎng)人：實行導(dǎo)師制，導(dǎo)師負責新員工辦事處實習(xí)期間的學(xué)習(xí)和工作計劃的制定及考核。7)考核形式：每周提交周記，每月初提交月學(xué)習(xí)及工作計劃，每月末提交當月的考核，實習(xí)結(jié)束時有一次答辯，提交答辯PPT、實習(xí)總結(jié)文檔、實習(xí)考核文檔，最終考核成績由新員的答辯成績及平時表現(xiàn)決定，分別主要由導(dǎo)師及主管給評價成績。

4、二營培訓(xùn)：

1)一營實習(xí)結(jié)束后，一般會到深圳總部參加50個工作日的二營培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：展廳宣講考核、客工部實習(xí)、PPT制作及宣講能力培訓(xùn)、投標及商務(wù)培訓(xùn)。

2)其中展廳實習(xí)主要給來自全世界各地的政企高官、一般企業(yè)客戶講解公司產(chǎn)品，中文講解技能均要求。

3)客工部實習(xí)主要接待來自世界各地的政企高官、一般企業(yè)客戶，負責其在深圳的住宿飲 食娛樂，由公司提供每天XXW左右的經(jīng)費。

4)2010年中國區(qū)新員工取消了二營實習(xí)(中國區(qū)一線缺人，縮短培訓(xùn)流程)，全球的新員工有二營培訓(xùn)。

5、部門培訓(xùn)：

1)崗位分配：一營實習(xí)結(jié)束或二營實習(xí)結(jié)束后，公司干部部會與新員工溝通，先征詢新員 工自己的意愿，選擇客戶線(客戶經(jīng)理)或產(chǎn)品線(產(chǎn)品經(jīng)理)，再統(tǒng)一召開會議，進行 電視會議，以面試的形式進行簡短的溝通(3分鐘時間)，最終綜合個人意愿、崗位匹配 度及一線需求確定員工的崗位。

2)華為公司的市場部分為客戶線和產(chǎn)品線，產(chǎn)品線中又分為專項產(chǎn)品經(jīng)理(偏技術(shù)型)、全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理(偏商業(yè)咨詢、方案策劃及推進)、投標經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等，后兩個屬于投票共享中心(部門在公司中國區(qū)總部廊坊，哪里有項目到哪里支持)，全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理屬于客戶解決方案拓展部(部門在公司中國區(qū)總部廊坊，哪里有項目到哪里支持)，專項產(chǎn)品經(jīng)理屬于XX產(chǎn)品線解決方案拓展部(分配至全國各代表處長駐)。

3)客戶經(jīng)理背70%銷售指標，專項產(chǎn)品經(jīng)理背30%銷售指標，其他崗位不背銷售指標。

4)客戶經(jīng)理每2年調(diào)任一個工作地，專項產(chǎn)品經(jīng)理每4年調(diào)任一個工作地。

5)分配好部門后：

(1)客戶經(jīng)理：直接到辦事處報道，參與項目。人數(shù)比例 本科生：研究生≈1：5 男：女≈1：19

(2)專項產(chǎn)品經(jīng)理：繼續(xù)在中國區(qū)總部廊坊培訓(xùn)1個月左右的產(chǎn)品知識，加深認識。人數(shù)比例 本科生：研究生≈1：6 男：女≈1：5

(3)全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理：到部門參加2周的部門培訓(xùn)(廊坊)，主要內(nèi)容為商業(yè)咨詢、經(jīng)濟分析、膠片制作及宣講能力提升、展廳宣講培訓(xùn)等。人數(shù)比例 本科生：研究生≈1：9 男：女≈1：1

(4)投票經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理：到部門參加2周的部門培訓(xùn)(廊坊)。人數(shù)比例 本科生：研究生≈1：8 男：女≈1：1

說明：以上數(shù)據(jù)按照2010屆應(yīng)屆新員工分配結(jié)果得出，沒有足夠數(shù)據(jù)支撐整個公司部門內(nèi)的真實數(shù)據(jù)，僅供參考。

參考：市場部人數(shù)比例 客戶經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理≈1：1.6

6)正式進入部門后，一般由導(dǎo)師指導(dǎo)其接觸并適應(yīng)新工作環(huán)境。

四、其他說明：

1、實習(xí)期6個月，屆時轉(zhuǎn)正答辯。

2、辦事處實力PK：客戶經(jīng)理>產(chǎn)品經(jīng)理>服務(wù)經(jīng)理。

3、工作一段時間后，可以轉(zhuǎn)崗(前提條件：在本部門工作中績效為良好)。

4、考評等級：A、B+、B、C、D，獎金與加薪與考評結(jié)果直接掛勾，以績效為導(dǎo)向，勞動態(tài)度是最根本也是非常重要的一項指標。

5、每月最后一個周六為公司例行加班日，年底可轉(zhuǎn)換為年休假或折算為雙倍工資。

6、上班時間：09：00-12：00 14：00-18：00。打卡時間：08：30前、18：00后。

相關(guān)說明：公司一般都是09：00開始上班，但要求08：30前打卡。

7、公司內(nèi)部有著豐富的資源庫可供查詢、下載、參閱，求助平臺非常便利，可以在任何時間給任何一個相關(guān)責任人求助，并在第一時間得到回復(fù)。

不論你是通信本專業(yè)，還是其他工科專業(yè)，甚至是外語、文學(xué)類專業(yè)，都需要學(xué)習(xí)2到3個月的通信產(chǎn)品知識，并須通過相應(yīng)的考試，并且要在今后的工作中掌握產(chǎn)品原理及性能。其實華為很重視新員工/應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)態(tài)度及學(xué)習(xí)能力，對于新人舍得花時間、人力及資金去培養(yǎng)，非常寬容。

8、社會招聘：本科生要求三年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗，研究生要求兩年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗，可以由公司員工內(nèi)部推薦，通過公司統(tǒng)一面試即可。

第二篇：新員工入職培訓(xùn)注意事項

企業(yè)新員工入職培訓(xùn)注意事項

一、必須給新員工講述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃，要詳細地講述企業(yè)使命及價值文化、團隊建設(shè)等，通過圖片、文字、視頻等資料，讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細理解，要讓新員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由。

二、要在新員工培訓(xùn)中詳細地將企業(yè)工作流程進行比較詳細地了解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，企業(yè)所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應(yīng)由部門主管進行在崗培訓(xùn)（是在新員工入職一周內(nèi)完成），防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關(guān)流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理，作好這方面的培訓(xùn)是為員工營造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。

三、福利作為企業(yè)薪酬（工資、福利、培訓(xùn)機會、晉升機會、獎勵）中主要項目，也是員工特別關(guān)心的部分，因此應(yīng)在培訓(xùn)過程中講清楚企業(yè)的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方面應(yīng)該在復(fù)試結(jié)束時給應(yīng)聘者講清楚，但通過入職前的培訓(xùn)進行更詳細的講解有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關(guān)鍵。

四、安全生產(chǎn)教育，特別是制造企業(yè)在這方面相當重要，當然安全教育的內(nèi)容比較多，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況編制培訓(xùn)重點，但不論是那種企業(yè)對消防安全及電力安全的培訓(xùn)都很重要，制造企業(yè)還應(yīng)該加入器械安全等，重點強調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的企業(yè)是沒辦法降低企業(yè)員工流失率的。

五、在培訓(xùn)形式、培訓(xùn)課時及培訓(xùn)講師的安排上應(yīng)當講究，因為在組織企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)的過程中不論人數(shù)的多少，總是錄音的效果最差，視頻其次，培訓(xùn)參加者接受效果最好的是面授（即講師與培訓(xùn)參加者面對面進行講授），在培訓(xùn)的技巧方面一定要作到案例引用恰當，講堂絕對不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓(xùn)參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活躍起來。在培訓(xùn)課時的安排方面，我們原先接受學(xué)校教育的時候的課時安排其實是很有科學(xué)依據(jù)的，因為人的注意力集中的時間段一般不會超出60分鐘，對單個的系統(tǒng)思維的注意程度應(yīng)該不會超出90-120分鐘，當然我這樣說是因為在組織培訓(xùn)過程中培訓(xùn)參與者在兩個小時內(nèi)接受的比較好，但超出兩個小時的培訓(xùn)就會隨時間的延長而不斷降低。在培訓(xùn)講師的安排上一定是對所培訓(xùn)的項目具有相當?shù)睦斫猓駝t是沒辦法組織培訓(xùn)的。

第三篇：華為新員工入職培訓(xùn)方案

華為新員工入職培訓(xùn)方案

華為新員工入職培訓(xùn)方案

本文以實例的方式詳細介紹了華為新員工入職培訓(xùn)流程及注意事項，對有意愿進入華為的求職者有很全面的參考意義。

一、新員工報到：

(一)報到對象：華為公司全體應(yīng)屆新員工

(二)報到時間：每年3月至8月 任選一個時間段(每周六均安排報道接待)

(三)報到順序：

1、關(guān)注公司校園招聘網(wǎng)站上人事處發(fā)布的公告;

2、在公司校園招聘網(wǎng)站上自行選

取報道日期(無限次修改);

3、前往公司深圳總部報道(全國各地分區(qū)域發(fā)放相應(yīng)補貼);

1)畢業(yè)前報道：未領(lǐng)取畢業(yè)證、學(xué)位證，到學(xué)校教務(wù)處開取相應(yīng)證明;

2)畢業(yè)后報道：帶畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級證書、派遣證、黨組織介紹信;備注：可根據(jù)自身情況決定是否遷移戶口，是否遷戶口影響不大。

4、辦理入住手續(xù)：統(tǒng)一入住華為單身公寓百草園;

5、辦理報道手續(xù)：提交畢業(yè)證、學(xué)位證、四六級證書、身份證原件及復(fù)印件，提 交派遣證、黨組織介紹信、戶口遷移證原件、三方協(xié)議原件。

二、新員工入職：

(一)辦理入職前提條件：通過入職體檢(按公務(wù)員標準執(zhí)行)。

備注：每周日上午體檢，下午給初檢沒有通過者通知，沒收到短信者默認體檢通過。

體檢沒有通過者有第二次體檢機

會，第二次沒有通過者可以自己到三甲以上醫(yī)院復(fù)查，并將結(jié)果提交給公司;若體檢依舊不合格，公司可最多延長其三個月的休養(yǎng)假期，休養(yǎng)好后再到公司報道。

(二)新員工參與培訓(xùn)的第一天，即為入職的第一天。

三、新員工培訓(xùn)：

1、大隊培訓(xùn)：

主要內(nèi)容：公司文化介紹(六大核心價值觀：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作)、高層領(lǐng)導(dǎo)/金牌員工交流、觀看主題電影、團隊合作模擬演練(戶外活動體驗)。

時間安排：五個工作日(周一至周五)，每天： 07：30-07：50 晨跑、早操 地點：公司機加中心;

08：30-12：00 培訓(xùn) 地點：公司培訓(xùn)中心;

13：30-18：00 培訓(xùn) 地點：公司培訓(xùn)中心;

19：00-21：00 培訓(xùn) 地點：公司

培訓(xùn)中心。

其他說明：周五下午簽署勞動合同，一式兩份。

2、一營培訓(xùn)： 1)公司運作及服務(wù)流程規(guī)范培訓(xùn)：(1)主要內(nèi)容：了解公司運作基本流程，以及員工對內(nèi)/對外服務(wù)流程規(guī)范;

(2)培訓(xùn)周期：2到3天;

(3)培訓(xùn)方式：授課;(4)考核方式：上機考試，每人有一次補考機會，考核不通過有相應(yīng)的懲罰措施，總體而言比較嚴格。2)產(chǎn)品知識培訓(xùn)：(1)產(chǎn)品線：無線、光網(wǎng)絡(luò)&微波、接入網(wǎng)&數(shù)通，其中無線包括gsm、td-scdma、wcdma。(2)培訓(xùn)周期：根據(jù)具體安排由一個月到兩個月不等，XX年以前的培訓(xùn)基本維持在3-9個月，近年由于一線缺人，培訓(xùn)周期壓縮。

(3)考核形式：每周1到3次考試。(3)備注： a.產(chǎn)品線由你的報道時間和公司安排決定，每月安排不同產(chǎn)品的培訓(xùn);b.無線產(chǎn)品線較為輕松，光網(wǎng)絡(luò)&微波

80%以上為研究生，接入網(wǎng)&數(shù)通課程最緊、考試次數(shù)最多、壓力最大;c.本次分配的產(chǎn)品線，決定了你今年所從事的產(chǎn)品線(如果選擇產(chǎn)品經(jīng)理)，對于客戶經(jīng)理沒有產(chǎn)品及專業(yè)背景限制。d.無線產(chǎn)品線依舊為行業(yè)內(nèi)最大的銷售額來源，也是通信行業(yè)最基本的發(fā)展源泉，現(xiàn)今以及未來，其他產(chǎn)品線乃至整個電信行業(yè)都主要圍繞著無線產(chǎn)品展開。

3、一營實習(xí)：

1)實習(xí)周期：2個月左右;2)實習(xí)地點：全國各地辦事處技術(shù)服務(wù)部(全國共27個辦事處);3)分配原則：各地項目所需相應(yīng)產(chǎn)品線的員工，一般分配至遠離籍貫及畢業(yè)高校所在地;4)分配責任人：中國區(qū)干部部;5)實習(xí)內(nèi)容：工程督導(dǎo)、項目經(jīng)理(pcm)、計劃控制經(jīng)理等，協(xié)助主要負責人完成相應(yīng) 工作。工程督導(dǎo)主要負責到一線督導(dǎo)基站搬遷、擴容項目的實施、網(wǎng)絡(luò)整改及優(yōu)化等工 作，出差頻繁，較為辛苦。項目經(jīng)理和計劃控制經(jīng)理主要是依托excel工具，完成周 報

收集、整理及上報，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控項目的進展，要求具備較強的溝通及辦公能力。6)培養(yǎng)人：實行導(dǎo)師制，導(dǎo)師負責新員工辦事處實習(xí)期間的學(xué)習(xí)和工作計劃的制定及考核。7)考核形式：每周提交周記，每月初提交月學(xué)習(xí)及工作計劃，每月末提交當月的考核，實習(xí)結(jié)束時有一次答辯，提交答辯ppt、實習(xí)總結(jié)文檔、實習(xí)考核文檔，最終考核成績由新員的答辯成績及平時表現(xiàn)決定，分別主要由導(dǎo)師及主管給評價成績。

4、二營培訓(xùn)： 1)一營實習(xí)結(jié)束后，一般會到深圳總部參加50個工作日的二營培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：展廳宣講考核、客工部實習(xí)、ppt制作及宣講能力培訓(xùn)、投標及商務(wù)培訓(xùn)。2)其中展廳實習(xí)主要給來自全世界各地的政企高官、一般企業(yè)客戶講解公司產(chǎn)品，中文講解技能均要求。

3)客工部實習(xí)主要接待來自世界各地的政企高官、一般企業(yè)客戶，負責其在深圳的住宿飲 食娛樂，由公司提供每天xxw左右的經(jīng)費。4)XX年中國區(qū)

新員工取消了二營實習(xí)(中國區(qū)一線缺人，縮短培訓(xùn)流程)，全球的新員工有二營培訓(xùn)。

5、部門培訓(xùn)： 1)崗位分配：一營實習(xí)結(jié)束或二營實習(xí)結(jié)束后，公司干部部會與新員工溝通，先征詢新員 工自己的意愿，選擇客戶線(客戶經(jīng)理)或產(chǎn)品線(產(chǎn)品經(jīng)理)，再統(tǒng)一召開會議，進行 電視會議，以面試的形式進行簡短的溝通(3分鐘時間)，最終綜合個人意愿、崗位匹配 度及一線需求確定員工的崗位。2)華為公司的市場部分為客戶線和產(chǎn)品線，產(chǎn)品線中又分為專項產(chǎn)品經(jīng)理(偏技術(shù)型)、全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理(偏商業(yè)咨詢、方案策劃及推進)、投標經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等，后兩個屬于投票共享中心(部門在公司中國區(qū)總部廊坊，哪里有項目到哪里支持)，全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理屬于客戶解決方案拓展部(部門在公司中國區(qū)總部廊坊，哪里有項目到哪里支持)，專項產(chǎn)品經(jīng)理屬于xx產(chǎn)品線解決方案拓展部(分配至全國各代表處長駐)。3)客戶經(jīng)理背70%銷售指標，專項產(chǎn)品經(jīng)理背30%銷售指標，其他崗位不背銷售指標。4)客戶經(jīng)理每2年調(diào)任一個工作地，專項產(chǎn)品經(jīng)理每4年調(diào)任一個工作地。5)分配好部門后：(1)客戶經(jīng)理：直接到辦事處報道，參與項目。

人數(shù)比例 本科生：研究生≈1：5 男：女≈1：19(2)專項產(chǎn)品經(jīng)理：繼續(xù)在中國區(qū)總部廊坊培訓(xùn)1個月左右的產(chǎn)品知識，加深認識。人數(shù)比例 本科生：研究生≈1：6 男：女≈1：5(3)全網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理：到部門參加2周的部門培訓(xùn)(廊坊)，主要內(nèi)容為商業(yè)咨詢、經(jīng)濟分析、膠片制作及宣講能力提升、展廳宣講培訓(xùn)等。人數(shù)比例 本科生：研究生≈1：9 男：女≈1：1(4)投票經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理：到部門參加2周的部門培訓(xùn)(廊坊)。人數(shù)比例 本科生：研究生≈1：8 男：女≈1：1 說明：以上數(shù)據(jù)按照XX屆應(yīng)屆新員工分配結(jié)果得出，沒有足夠數(shù)據(jù)支撐整個公司部門內(nèi)的真實數(shù)據(jù)，僅供參考。參考：市場部人數(shù)比例 客戶經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理≈1： 6)正式進入部門后，一般由導(dǎo)

師指導(dǎo)其接觸并適應(yīng)新工作環(huán)境。

四、其他說明：

1、實習(xí)期6個月，屆時轉(zhuǎn)正答辯。

2、辦事處實力pk：客戶經(jīng)理>產(chǎn)品經(jīng)理>服務(wù)經(jīng)理。

3、工作一段時間后，可以轉(zhuǎn)崗(前提條件：在本部門工作中績效為良好)。

4、考評等級：a、b+、b、c、d，獎金與加薪與考評結(jié)果直接掛勾，以績效為導(dǎo)向，勞動態(tài)度是最根本也是非常重要的一項指標。

5、每月最后一個周六為公司例行加班日，年底可轉(zhuǎn)換為年休假或折算為雙倍工資。

6、上班時間：09：00-12：00 14：00-18：00。打卡時間：08：30前、18：00后。相關(guān)說明：公司一般都是09：00開始上班，但要求08：30前打卡。

7、公司內(nèi)部有著豐富的資源庫可供查詢、下載、參閱，求助平臺非常便利，可以在任何時間給任何一個相關(guān)責任人求助，并在第一時間得到回復(fù)。不論你是通信本專業(yè)，還是其他工科專業(yè)，甚至是外語、文學(xué)類專業(yè)，都需要學(xué)習(xí)2

到3個月的通信產(chǎn)品知識，并須通過相應(yīng)的考試，并且要在今后的工作中掌握產(chǎn)品原理及性能。其實華為很重視新員工/應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)態(tài)度及學(xué)習(xí)能力，對于新人舍得花時間、人力及資金去培養(yǎng)，非常寬容。

8、社會招聘：本科生要求三年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗，研究生要求兩年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗，可以由公司員工內(nèi)部推薦，通過公司統(tǒng)一面試即可。

華為新員工入職培訓(xùn)方案2

新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。

第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的(3~7天)

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：

1.給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘);

2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識;

3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。

主管告訴新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價值。

5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責人是誰。

6.對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正(不作批評)，并給予及時肯定和表揚(反饋原則);檢查每天的工作量及工作難點在哪里;

7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關(guān)鍵點：一起吃午

飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標及給予工作壓力。

第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好(8~30天)

轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關(guān)鍵方法：

1.帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內(nèi)部電話等;

2.最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)。

3.及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;

4.適時把自己的經(jīng)驗及時教給他，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的;

5.對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4c、反饋技巧。

第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)(31~60天)

在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫Γ艽龠M新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。

1.知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求;

2.多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短;

3.犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值;

4.如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切;

第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關(guān)系(61~90天)

管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。

1.當新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性;

2.多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性;

3.向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經(jīng)驗，表揚鼓勵的開放性;

第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120天)

對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M行團隊合作，如何融入團隊。

1.鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言，當他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵;

2.對于激勵機制、團隊建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享;

3.與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯

定他們;

4.如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理;

第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)(121~179天)

當度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：

1.幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向;

2.時刻關(guān)注新下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性;當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉(zhuǎn)換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換;

3.讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策

和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì);

4.當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導(dǎo)大家分享;要求：隨時隨地激勵下屬;

5.開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權(quán)不宜一步到位;

第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃(180天)

6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：

1.每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法;

2.績效面談要做到：明確目的;員工自評(做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);

3.領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐(依然是反饋技巧);

4.協(xié)助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標的進度，協(xié)助他達成既定的目標;

5.為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展，至少每3-6個月給下屬評估一次;

6.給予下屬參加培訓(xùn)的機會，鼓勵他平時多學(xué)習(xí)，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查;

第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(每一天)

度過了前90天，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。

1.關(guān)注新下屬的生活，當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫助;

2.記住部門每個同事生日，并在生日當天部門集體慶祝;記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵;

3.每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力，關(guān)鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。

第四篇：新員工入職培訓(xùn)流程

三 亞 六 和 康 頤 物 業(yè) 有 限 公 司

新員工入職培訓(xùn)流程

目錄

一、培訓(xùn)目的

二、適用范圍

三、培訓(xùn)時間

四、培訓(xùn)方式

五、培訓(xùn)內(nèi)容

六、課程安排

七、反饋觀察

八、附件

附件一 新員工培訓(xùn)記錄表（樣本）附件二 試用期考核表（樣本）

附件三 新員工入職各崗位培訓(xùn)制度（樣本）

一、培訓(xùn)目的

為了讓新員工快速融入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念、行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)，特制定本流程。

二、適用范圍

本流程適用于六和物業(yè)公司所有新員工入職培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)時間

行政人事部每季度初或當新員工達到10人次時舉行新員工入職培訓(xùn)，歷時2天。

四、培訓(xùn)方式

1.講授法 2.視聽技術(shù)法 3.案例研究法 4.角色扮演法

五、培訓(xùn)內(nèi)容 1.入職指引

時間：入職當天

負責人：人事助理（員工關(guān)系）

內(nèi)容：1.1代表公司全體同事對新員工的到來表示歡迎 1.2公司簡介

1.3公司組織架構(gòu)簡介 1.4考勤休假制度簡介 1.5職業(yè)發(fā)展通道簡介

Old Friend Gathering Place

老朋友歡聚的好地方

三 亞 六 和 康 頤 物 業(yè) 有 限 公 司

1.6員工手冊閱讀

1.7工資發(fā)放方式與時間

1.8不定期與新員工進行溝通，了解其生活及工作中是否需要協(xié)助，并對該部分進行指引

2.部門崗位培訓(xùn)

時間：入職當天

負責人：部門經(jīng)理

內(nèi)容： 2.1代表部門全體同事對新員工的到來表示歡迎 2.2參觀工作地點，介紹新員工與全體同事認識 2.3部門組織架構(gòu)簡介

2.4新員工崗位職責與職業(yè)發(fā)展通道介紹 2.5安排新員工入職導(dǎo)師

2.6與新員工入職導(dǎo)師、新員工本人溝通試用期考核指標 2.7新員工職業(yè)安全預(yù)防及操作介紹

2.8不定期與新員工進行溝通，了解其生活及工作中是否需要協(xié)助，并對該部分進行指引

3.公司公共培訓(xùn)

時間：定期

負責人：行政人事部

內(nèi)容：

3.1代表公司全體同事對新員工的到來表示歡迎 3.2企業(yè)文化類（包括公司簡介及公司福利.）3.3公司產(chǎn)品介紹

3.4公司制度類（包括人事制度、行政制度、費用報銷制度）3.5職業(yè)素養(yǎng)類（包括工作方法及心態(tài)類）3.6質(zhì)量體系類（服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)范）

3.7職業(yè)安全類（包括生產(chǎn)安全與消防安全）

六、課程安排

根據(jù)各崗位職工上崗時間提前三天按以下步驟進行培訓(xùn)： 1.歡迎儀式、相互認識 2.公司簡介、公司文化 3.業(yè)務(wù)介紹及行業(yè)前景 4.管理制度 5.辦公系統(tǒng) 6.職業(yè)道德 7.熟悉工作環(huán)境

七、反饋觀察

實踐中對員工進行實際檢測和服務(wù)過程抽查，對服務(wù)中的不足之處不定時的進行崗位培訓(xùn)。

Old Friend Gathering Place

老朋友歡聚的好地方

第五篇：新員工入職培訓(xùn)流程

新入職員工培訓(xùn)課程體系

一、培訓(xùn)目標

為了使新入職員工了解并熟悉我司的基本概況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度；提高其組織、溝通、團隊協(xié)作等能力，強化組織紀律性，使其能盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身角色的轉(zhuǎn)變。

二、培訓(xùn)課程體系新員工入職培訓(xùn)體系主要包括知識篇、技能篇和能力篇三個部分。

（一）知識篇1.企業(yè)文化及公司概況介紹

主要內(nèi)容：公司歷史沿革、文化；公司組織戰(zhàn)略、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況；公司組織機構(gòu)、下屬單位及部門功能介紹;

推薦講師范圍：公司高層管理人員（在本司工作較長時間的高管）;建議課時：半天。

2.公司人力資源政策主要內(nèi)容：崗位職責、公司制度、培訓(xùn)管理辦法、績效考核制度、薪酬福利、職位晉升等政策。推薦講師范圍：人力資源部人員;建議課時：半天。

4.公司的業(yè)務(wù)及操作流程介紹主要包括：公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等；以及公司各崗位業(yè)務(wù)操作流程的介紹;推薦講師范圍：營銷部人員或基層單位較熟悉本司業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo);建議課時：一天。

5.公司質(zhì)量體系文件主要包括：我司品牌質(zhì)量體系文件、ISO質(zhì)量體系文件;推薦講師范圍：質(zhì)量部人員;建議課時：一天。

（二）技能篇

1.職業(yè)道德及商務(wù)禮儀主要包括：介紹從事交通運

輸企業(yè)工作應(yīng)具備的職業(yè)道德和員工行為舉止規(guī)范等。具體內(nèi)容有：職業(yè)道德、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝、日常接待禮儀等的規(guī)范要求;推薦講師范圍：技校老師;建議課時：一天。

2.日常公文寫作主要內(nèi)容：公文基本概況、公文基本格式、公文寫作方法、公文管理辦法；推薦講師范圍：辦公室人員或技校老師；

建議課時：一天。

3.OA、ERP、Office常用辦公軟件的使用方法 主要內(nèi)容：OA平臺的使用方法，ERP平臺的使用方法，Word、Excell、PowerPoint等Office辦公軟件的應(yīng)用；推薦講師范圍：信息中心人員;建議課時：半天。

4.車輛常識和安全管理知識主要內(nèi)容：車輛基本知識（車型、基本配置等）、車輛安全檢查知識、車載滅火器的使用方法、車輛逃生方法等;推薦講師范圍：安全機務(wù)部人員;建議課時：一天。

5.業(yè)務(wù)實習(xí)主要內(nèi)容：根據(jù)新入職大學(xué)畢業(yè)生的崗位，分別將他們安排在分公司各個基層崗位進行跟班學(xué)習(xí)。每個新入職大學(xué)畢業(yè)生在所跟班學(xué)習(xí)的公司崗位，對口有一名導(dǎo)師，通過“師傅帶徒弟”的方式來讓新入職大學(xué)畢業(yè)生了解并熟悉我司的業(yè)務(wù)內(nèi)容和崗位工作情況。建議課時：七天

（三）能力篇1.軍事訓(xùn)練主要內(nèi)容：隊形隊列（軍姿、基本步法、步伐變換）、體能訓(xùn)練（長跑、短跑、俯臥撐、仰臥起坐）、軍事訓(xùn)練考

核（以上訓(xùn)練項目的集體考核）;建議課時：七天

2.素質(zhì)拓展主要內(nèi)容：通過素質(zhì)拓展游戲，鍛煉新員工組織協(xié)調(diào)、溝通、信任度、團隊協(xié)作能力（附件：游戲庫）;建議課時：一天

3.團隊任務(wù)主要內(nèi)容：通過給培訓(xùn)團隊布置某一項任務(wù)，團隊通過協(xié)作，在指定時間內(nèi)完成某一項具有一定難度的任務(wù)。團隊任務(wù)的主要形式有：（1）情景模擬給成員發(fā)放一個我司工作中常見的問題，讓成員以團隊在指定時間內(nèi)，對問題作出分析，并將分析的內(nèi)容以情景模擬表演的形式進行展示。例子：如果你是客運辦的一個工作人員，一位乘客向你投訴：由于車輛晚點造成他可能無法趕上他預(yù)定的航班，你該怎么處理？

（2）營銷任務(wù)組織一次營銷比賽，對我司的某一項業(yè)務(wù)進行營銷，例如：發(fā)展“會員”業(yè)務(wù)。為小組提供一些必要的現(xiàn)金和物資，讓其在特定時間內(nèi)完成某項營銷任務(wù)，通過最后的結(jié)果對優(yōu)秀小組進行獎勵。建議課時：一天