第一篇：完善規(guī)章制度 規(guī)范管理行為 加強(qiáng)待遇審核 服務(wù)工傷職工

完善規(guī)章制度

規(guī)范管理行為 加強(qiáng)待遇審核

服務(wù)工傷職工

幾年來，我市的工傷保險(xiǎn)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力完善工傷保險(xiǎn)工作規(guī)章制度，規(guī)范管理服務(wù)，創(chuàng)新工作方法,積極推進(jìn)工傷保險(xiǎn)各項(xiàng)工作的開展，工傷保險(xiǎn)工作取得明顯成績。

一、完善基金安全管理工作規(guī)章制度

1、是建立完善基金財(cái)務(wù)制度

嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)基金會(huì)計(jì)制度，健全財(cái)務(wù)管理制度，建立社會(huì)保險(xiǎn)資金支出專戶，做到?？顚Ｓ谩Ｒ?guī)范會(huì)計(jì)核算，做到社會(huì)保險(xiǎn)基金會(huì)計(jì)報(bào)表編報(bào)及時(shí)、數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、說明清楚、手續(xù)齊備。實(shí)行基金支付“三級(jí)負(fù)責(zé)制”。努力做好社?；鸬挠?jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，如實(shí)反映基金收支狀況。

2、是建立內(nèi)部監(jiān)督制度

監(jiān)督工傷待遇支付，包含工傷登記及變動(dòng)等資料的真實(shí)性和完整性，工傷待遇審核支付管理的合規(guī)性。監(jiān)督檢查工傷保險(xiǎn)基金收入、支出憑證，會(huì)計(jì)賬簿，核對(duì)賬證是否相符?；鹭?cái)務(wù)科與各業(yè)務(wù)科室每月核對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出。財(cái)務(wù)科室定期與財(cái)政、稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行對(duì)賬。

3、建立定期排查制度

定期對(duì)社?；疬\(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅基金紀(jì)律。

二、規(guī)范工傷管理行為

1、工傷事故報(bào)告制度

建立工傷快報(bào)制度，制定下發(fā)《關(guān)于規(guī)范參保單位工傷快報(bào)及工傷醫(yī)療有關(guān)問題的通知》，明確工傷發(fā)生后的報(bào)備時(shí)限及救治程序。建立工傷職工醫(yī)療檔案，確保醫(yī)療救治工作的有序開展。

2、參保繳費(fèi)協(xié)查制度

建立參保繳費(fèi)協(xié)查制度，對(duì)受傷職工參保狀態(tài)、繳費(fèi)時(shí)間、是否欠費(fèi)等情況進(jìn)行協(xié)查，對(duì)繳費(fèi)齊全且無其他問題的工傷職工 的醫(yī)療救治進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

3、工傷事故現(xiàn)場勘察制度

建立工傷事故現(xiàn)場勘查制度，對(duì)工傷事故進(jìn)行現(xiàn)場勘察，填寫《淮南市工傷職工現(xiàn)場勘察登記表》，記錄工傷職工受傷情況和首次治療的基礎(chǔ)信息。

4、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)每周巡查制度

定期對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院治療的工傷職工進(jìn)行巡查。核查工傷職工的傷情治療情況、住院服務(wù)條件、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行工傷醫(yī)療政策情況等。

三、加強(qiáng)待遇審核工作流程

1、嚴(yán)格待遇審理標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格按照規(guī)定藥品使用范圍進(jìn)行審核支付。確定我市工傷保險(xiǎn)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保審核工作的客觀公正性。

2、規(guī)范待遇審理程序

確定申請(qǐng)人享受工傷保險(xiǎn)待遇資格。實(shí)行醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)清單制度，做到科學(xué)審核。根據(jù)實(shí)際情況到醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接調(diào)閱原始病歷，進(jìn)行實(shí)地審核。實(shí)行否定報(bào)備和異議復(fù)核制度。

3、開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

按月對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行分門別類統(tǒng)計(jì)、比對(duì)。建立《淮南市工傷職工醫(yī)療費(fèi)用清單》、《淮南市工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)工傷醫(yī)療費(fèi)用明細(xì)》、《淮南市工傷保險(xiǎn)參保單位工傷費(fèi)用明細(xì)》等臺(tái)帳，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

4、完善待遇檔案管理

建立待遇享受工傷職工人員個(gè)人建檔，分類編檔，及時(shí)歸檔，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；制定嚴(yán)格的內(nèi)部檔案管理制度，不得對(duì)檔案隨意涂改、抄錄、翻印、拆散和轉(zhuǎn)借。

5、簡化待遇撥付流程

制定工傷保險(xiǎn)待遇撥付的具體程序，規(guī)定待遇審理、待遇撥付部門間應(yīng)傳遞的資料、憑證，明確工作時(shí)限及復(fù)核程序。

四、嚴(yán)格待遇發(fā)放服務(wù)工傷職工

1、率先開展長期待遇年審

實(shí)行對(duì)領(lǐng)取長期待遇人員身份年審制度，每年對(duì)領(lǐng)取工傷保險(xiǎn)長期待遇的人員進(jìn)行身份核查確認(rèn)。

2、現(xiàn)場辦公服務(wù)上門

根據(jù)部分企業(yè)和工傷職工的實(shí)際情況，采取工傷待遇存折企業(yè)現(xiàn)場發(fā)放的工作方式。

3、運(yùn)用現(xiàn)代科技手段創(chuàng)新工作方法

運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用視頻聊天等方式，確認(rèn)核實(shí)工傷保險(xiǎn)長期待遇享受人員身份。

4、規(guī)范工作行為服務(wù)工傷職工

建立和完善工傷保險(xiǎn)待遇申領(lǐng)一次性告知制度、AB崗位制度、料收發(fā)登記制度。規(guī)范參保單位和業(yè)務(wù)部門工作行為。規(guī)范業(yè)務(wù)部門和工作人員受理工作行為。

第二篇：項(xiàng)目部管理規(guī)章制度為規(guī)范項(xiàng)目部職工行為

項(xiàng)目部管理規(guī)章制度為規(guī)范項(xiàng)目部職工行為，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度：

一、行為規(guī)范考核

1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目管理制度，牢固樹立主人翁意識(shí)。

2、遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。

二、勞動(dòng)紀(jì)律考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧。

3、項(xiàng)目部人員在出差期間不得酗酒打架。

三、安全生產(chǎn)文明施工

1、去其他企業(yè)做實(shí)驗(yàn)時(shí)，遵守“進(jìn)場須知”等各項(xiàng)規(guī)章制度，不得違反其他企業(yè)所指定的制度。

2、項(xiàng)目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。

3、項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

四、考勤、請(qǐng)假考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次給予警告處理，第二次則開除。

3、病假除急病外，根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

第三篇：完善基礎(chǔ)設(shè)施,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,規(guī)范員工行為

“完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范員工行為”

全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性。嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建造各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收，確保數(shù)量和規(guī)格符合要求，嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè) 的管理，保證設(shè)施的完善可靠。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)安全管理，重點(diǎn)是現(xiàn)場管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，也就規(guī)范了員工行為。所以我們要把落實(shí)基礎(chǔ)管理，操作規(guī)范現(xiàn)場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高加強(qiáng)安全發(fā)展。保證把班組安全管理落實(shí)到實(shí)處。

1、堅(jiān)持好班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中應(yīng)注意的問題，識(shí)別不安全因素，向白國周班組一樣進(jìn)行班前的安全宣誓，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井，責(zé)任不明確不下井。

2、堅(jiān)持好班中動(dòng)態(tài)檢查制度。對(duì)自己班組所施工范圍內(nèi)作業(yè)場所，安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)排查，把安全隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施，遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班組長要把自己當(dāng)班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班日志，防止問題不明，措施不當(dāng)，而危及安全生產(chǎn)。

4、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組長要根據(jù)班組的實(shí)際情況制定出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益，班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責(zé)任者和組織者，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全工作情況，抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

6、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的整體素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。班組是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，班組的安全工作是煤礦安全生產(chǎn)的核心工作，也是企業(yè)以一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作，因?yàn)槊旱V企業(yè)安全管理的所有規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終都要落實(shí)到班組，所有安全隱患的預(yù)防措施都要在班組實(shí)踐中實(shí)施，所以班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煤礦基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一，要搞好煤礦安全工作，必須抓好班組這個(gè)

最基層最基礎(chǔ)的單元，完善好班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)基固本，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

只要安全措施得當(dāng)，按章作業(yè)，對(duì)自己和他人安全負(fù)責(zé)，檢查不檢查都是一個(gè)樣，安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí)；只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起；全員參與，注重日?；A(chǔ)工作，我們的安全工作才會(huì)更安全。

煤質(zhì)科

2013.6.13

“完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范員工行為”

2013.6.13