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      公司企業(yè)年度計劃生育工作總結(jié)(定稿)

      時間:2019-05-12 03:20:09下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:公司企業(yè)年度計劃生育工作總結(jié)(定稿)

      南疆分公司年度計劃生育工作總結(jié)

      環(huán)宇集團南疆分公司計劃生育工作在企業(yè)計生委的領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實計劃生育工作會議精神,緊緊圍繞企業(yè)下達(dá)的人口與計劃生育目標(biāo)任務(wù),以狠抓基層、夯實基礎(chǔ)為重點,認(rèn)真研究解決人口與計劃生育工作出現(xiàn)的新情況、新問題,積極探索完善人口與計劃生育工作的新思路、新途徑。經(jīng)過一年的努力工作,較好地完成了企業(yè)計生委下達(dá)的人口與計劃生育各項目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將本公司一年來的工作總結(jié)

      一、2013年度人口與計劃生育主要目標(biāo)執(zhí)行情況

      到11月份,我分公司在冊總?cè)藬?shù)為2人,全年新出生人口與死亡人口均為零,計劃生育率為100%;年度內(nèi)計生對象采取避孕措施及時率為100%;統(tǒng)計準(zhǔn)確率達(dá)到100%;其它各項指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。

      二、完成全年人口與計劃生育各項目標(biāo)任務(wù)采取的主要措施

      (一)強化組織領(lǐng)導(dǎo),確保了工作目標(biāo)的實現(xiàn)

      為了切實加強對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo),使人口與計劃生育工作落到實處。始終堅持以黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)為核心的人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制和計劃生育“一票否決”制。年初,及時召開計劃生育工作會議,簽訂了人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書,做到了目標(biāo)明確,層層分解,責(zé)任到人。

      (二)認(rèn)真落實計生政策,做好基層計生基礎(chǔ)工作

      1、鑒于本公司女性少,計生工作難以開展的特點,加大以《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內(nèi)容的計劃生育宣傳力度。緊緊圍繞全面落實計生政策工作方針,始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位,利用婦女節(jié)的慶?;顒?、慰問活動,進行以《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內(nèi)

      容的的見縫插針的宣傳。同時,注重陣地宣傳教育,通過張貼宣傳畫、黑板報等形式對育齡員工進行潛移默化的教育,充分發(fā)揮陣地的宣傳教育作用,通過宣傳,進一步增強了廣大育齡員工計劃生育意識,提高了計劃生育的自覺性。

      2、強化避孕節(jié)育措施的落實,推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)

      扎扎實實開展服務(wù)工作,認(rèn)真組織參加企業(yè)計生辦進行的“三查”(查環(huán)、查孕、查病)工作,完成了上級計生辦部署的各項檢查工作。在公司開展知情優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓育齡婦女即要知情選擇,也要知道常用避孕方法的用法、副作用、注意事項及避孕失敗的處理方法,避孕藥具管理規(guī)范,服務(wù)周到,對流動人口提供免費藥具服務(wù),對流動人口生育聯(lián)系卡審驗工作率達(dá)100%。

      3、強化計劃生育基礎(chǔ)工作,使其規(guī)范化。

      按照計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制的要求,我們從計劃生育的基礎(chǔ)工作抓起,對全公司基礎(chǔ)資料制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),進行統(tǒng)一整理規(guī)范?;A(chǔ)資料工作的規(guī)范化,為本公司計生工作上檔次、上水平奠定了基礎(chǔ)。

      三、全面做好計劃生育日常工作

      1、根據(jù)企業(yè)計生辦的要求,建立計生臺帳,按時報送有關(guān)報表,做到報表清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,符合規(guī)范要求。

      2、全年組織召開工作會議5次,貫徹落實計生政策及企業(yè)計生辦相關(guān)工作精神。

      3、參加上級計生辦組織的相關(guān)會議,并組織完成所部署的相關(guān)工作。

      四、計劃生育工作中存在的主要問題及困難

      1、本公司無專職計生工作人員,計生工作均由本公司經(jīng)理兼管,由于本公司女性少,計劃生育管理工作難度大。

      2、針對以上問題和困難,本公司將認(rèn)真的加以分析和研究并采取有效措施,在今后的工作中認(rèn)真克服和解決。

      五、今后工作發(fā)展方向及建議

      一是對人口數(shù)字及有關(guān)數(shù)字的統(tǒng)計必須精確、及時。

      二是建設(shè)一支善于工作的計劃生育工作隊伍,大力、深入開展計劃生育的宣傳教育工作。

      三是不能只是提倡晚婚,而應(yīng)當(dāng)把重點放在避孕上。

      四是要加強改制企業(yè)單位育齡職工的管理,不留死角,避免管理失控。同時從注重實效上下功夫,切實把計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提高到一個新水平。

      五是配齊配強計劃生育隊伍,建立和完善規(guī)章制度,引導(dǎo)和幫助群眾自我教育、自我管理、自我服務(wù),使計劃生育工作具有扎實基礎(chǔ),確保計劃生育工作均衡發(fā)展,整體水平全面提高。

      總之,為使計劃生育工作常抓不懈,組織機構(gòu)建設(shè)還待加強,以確保計劃生育工作的順利開。

      南疆分公司 2013年11月19日

      第二篇:公司企業(yè)工作總結(jié)

      短短的幾個月,的確做了點工作,但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離,工作還存在著許多不足:

      一、員工招聘方式單一,補給不及時,造成各部門人員短缺。

      本,雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘,但效果不理想,在特殊時期,使一些較好的員工流失。同時,給各部門工作開展帶來了一定的難度。

      二、員工培訓(xùn)力度不夠

      俗話說: “玉不琢不成器”,再有潛質(zhì)的員工,若不受到良好的培訓(xùn),也發(fā)揮不出來多大的作用,在本,雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作,但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識,由于知識面窄,導(dǎo)致管理視角不廣,使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

      三、員工事務(wù)管理不到位

      員工事務(wù)涉及面比較廣,包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面,在條件較艱苦的情況下,基本上解決了員工的衣食住行,但仍存在較大差距,比如:員工宿舍夏熱冬冷,且夏天漏雨嚴(yán)重,至今未能徹底解決,食堂飯菜花樣不多等。

      八、存在的問題和改進的方法

      在取得輝煌成績的同時,我們也認(rèn)識到部門還存在有很多問題有待于改進,主要歸納為以下幾個方面:

      1、人事部人員在社會閱歷和管理經(jīng)驗方面還不成熟,了解行業(yè)市場、行業(yè)信息渠道狹窄,目前一些地方政府單位(如市旅游局)均實行網(wǎng)絡(luò)辦公,人事部辦公室沒有連接互聯(lián)網(wǎng),上報文件和接受文件要到商務(wù)中心進行,有時會造成一些行業(yè)通知不能及時傳達(dá)到人事部和上報工作的諸多不便,建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng),方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)交流,減少不必要的工作環(huán)節(jié),提高工作效率。并適時將人事部人員派到其他酒店見習(xí)培訓(xùn),逐步提高管理水平。

      2、員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè),缺乏技能培訓(xùn)資料,目前在服務(wù)技能培訓(xùn)方面只能是老員工帶新員工的方式進行,造成員工業(yè)務(wù)技能水平提高緩慢。建議同飯店協(xié)會或酒店培訓(xùn)機構(gòu)取得聯(lián)系,對主管、經(jīng)理進行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),之后再由各部門主管、經(jīng)理對所屬員工進行培訓(xùn)。

      3、部門人員缺乏溝通意識,不能及時向上級匯報工作情況,針對這方面,今后還要加強部門人員的教育,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強工作請示匯報力度。

      4、員工就餐管理制度落實不夠,造成經(jīng)常有員工倒飯和浪費現(xiàn)象,今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度,做到監(jiān)督和處罰相結(jié)合,同時加強員工餐師傅的烹飪技能,提高員工伙食質(zhì)量。

      5、抓平時日常檢查工作力度不夠,對違紀(jì)人員的處理不及時,造成管理松懈,今后要加強日常工作檢查力度,并實行檢查考核記分制,對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象及時處理,并做好統(tǒng)計,每季度對部門統(tǒng)計情況進行通報。

      以上對2008年10月11日到崗后的工作總結(jié),本人和部門的工作還存在許多不足之處,需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),給自己充電,努力的去充實完善自己。主要包括:

      1、制度方案有待完善,形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”環(huán)境。

      2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強,應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍,培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性,只有有了好學(xué)的員工,酒店才能進步的更快。

      3、員工招聘方式單一,補給不及時,造成各部門人員短缺,4、員工考評工作不到位,本員工的考評工作,總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性,也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析。

      5、檔案管理不到位,檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡,一個好的檔案材料,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),但是就本部而言,只是初步建立了員工人事的檔案,未能涉足酒店整體檔案,更缺少一些圖片、音、像檔案??梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。

      6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸,缺乏超前的管理意識,無私的管理精神,由于知識面窄,導(dǎo)致管理視角不廣,并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。

      針對上述問題,我部將進一步解放思想,更新觀念,強化措施,認(rèn)真加以解決,計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。

      個人操作

      (1)密切關(guān)注勞動力市場信息,和同行各級崗位信息,根據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額增加情況,適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。

      (2)針對酒店的行業(yè)特點,貫徹實施政府有關(guān)的各項勞保政策,協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度,嚴(yán)格依法用工,針對員工提出的合理要求,認(rèn)真妥善的予以處理。

      (3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請,加班及補休。

      (4)根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況,分析酒店人員需求,提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案,確保人力資源的共享,及合理使用。例如:餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員,前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐,保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支,又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機會,可謂是兩全齊美。

      (5)根據(jù)酒店人員的變動和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。

      (6)按照酒店制度落實人事、月度工作計劃及工作總結(jié)。

      (7)跟進落實人員招聘、考評、調(diào)動、晉級、晉升、辭退等工作。

      (8)計劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時間段,進行如:春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情,調(diào)整員工心態(tài),以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務(wù)當(dāng)中去,有快樂的員工才會有快樂的客人。

      (9)做好人力資源開發(fā)工作,不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì),為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才,隨時為酒店補充好各級員工。

      (10)定期與各部門溝通,檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實,避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。

      (11)針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘、人員篩選、面試。

      (12)對員工提出的薪酬問題,要深入了解情況,處理調(diào)解,既要維護酒店利益又要使員工理解接受。

      (13)保持與各酒店同行,旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流,及時掌握同行最新信息。

      (14)做好所有員工的人事檔案的保密工作,落實好人事保密制度和員工檔案管理制度。

      (15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。

      2、人事培訓(xùn)

      制定部門的培訓(xùn)計劃,并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。實施交叉培訓(xùn)計劃,讓酒店員工都能成為多面手。

      3、辦公物料

      本著節(jié)約每一張紙,每一支筆的原則,進行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。

      4、安全責(zé)任

      做為部門的安全責(zé)任人,隨時注意部門的日常防火及安全隱患。

      5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)

      (1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。

      (2)與其他部門做好溝通,配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

      6、需進一步掌握的知識和技能

      熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度,掌握各部門用工和培訓(xùn)情況,熟練操作電腦、熟悉word、Excel等軟件的使用,以便于更好的為酒店服務(wù)。

      第三篇:公司企業(yè)工作總結(jié)

      天,公司會為員工送上一個生日蛋糕和一張有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字祝福的生日賀卡;在節(jié)假日的時候,工會給員工發(fā)放電影票,娛樂員工的休閑生活,為員工購買洗護用品,發(fā)放新年“千禧饅頭”等等,雖然這些事情不是很大,但是給予員工的確是實實在在的體貼,讓員工真正感受到公司這個大家庭中的溫暖。

      (七)、團結(jié)一心,共同抗擊“非典”。

      年初,“非典”疫情開始在全國流行和蔓延,由于“非典”能夠極大的破壞生產(chǎn)力,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項工作的進展情況,從3月份開始公司辦公室與辦公所在大廈物業(yè)聯(lián)系,對公司的辦公區(qū)域進行定期、全面的消毒。4月22日,在接到總公司《關(guān)于做好“非典”預(yù)防工作的通知》的文件精神后,公司立即成立了預(yù)防“非典”領(lǐng)導(dǎo)小組,并以通知的形式將文件精神傳達(dá)給全體員工,進一步將工作層層落實。多次召開“防非”專題會議,要求全體員工團結(jié)一致,一同預(yù)防“非典”疫情。在“非典”期間,公司沒有一位員工感染上“非典”,各項工作都正常有序,沒有因為“非典”而影響到公司的業(yè)務(wù)運行。

      各位同志,回顧公司一年來的工作,2004年是公司高速發(fā)展的一年,也是廣大員工得到實惠最多的一年,總結(jié)今年的工作,我們的主要體會是:

      一是堅定執(zhí)行總公司下達(dá)的各項指令。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真執(zhí)行和貫徹總公司的各項政策的同時,總公司的大力支持也給我們創(chuàng)造了良好的經(jīng)營氛圍和寬松的經(jīng)營環(huán)境,有了總公司強有力的后盾,增強了我們戰(zhàn)勝各種困難的決心和信心。

      二是堅持服務(wù)理念,穩(wěn)固各項代理工作。我們始終為總公司、煉廠、各兄弟單位提供最優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),利用我們的服務(wù)來穩(wěn)固各項主營業(yè)務(wù)工作,得到了各方面的肯定和認(rèn)同。

      三是堅持解放思想,以創(chuàng)新求發(fā)展。按照總公司提出的“發(fā)展、創(chuàng)新”的口號,用創(chuàng)新觀念引領(lǐng)公司進一步的發(fā)展。我們目前在石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備、貨運代理業(yè)務(wù)方面在國內(nèi)外市場上開發(fā)了不少的新品種和新業(yè)務(wù),構(gòu)成了公司新的經(jīng)濟增長點。

      四是注重培訓(xùn)工作,加強培訓(xùn)力度。我們根據(jù)公司的實際情況和員工的不同需要,制定出合適的培訓(xùn)計劃,按照進度實施。我們培訓(xùn)宗旨是,不僅要求學(xué)歷培訓(xùn)更要注重能力培訓(xùn),不斷的補充和更新,利用培訓(xùn)這個渠道,為公司的發(fā)展奠定良好的人才基矗

      五是加強公司的企業(yè)文化宣傳教育。我們通過各種途徑將公司“誠信、進缺的企業(yè)文化精神深入人心,成為我們員工工作和行為中的一種自覺習(xí)慣。

      2004年,大連公司在上級的支持和全體員工的努力下,取得了歷史性的突破。在面對勝利的時候,我們也清醒地看到,工作上還存在不足和需要解決的問題。

      一是新業(yè)務(wù)開拓不夠。我們雖然緊緊依托石油企業(yè),做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù),但石油的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣,可開發(fā)的空間還很大,盡管做了一些工作,但沒有重大進展。

      二是教育培訓(xùn)跟不上公司發(fā)展需要。2004年初,公司在培訓(xùn)工作的方案和資金上下了很大的力量。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和員工的實際狀況,全年開展了外貿(mào)英語、辦公自動化、崗位資格等幾個方面的培訓(xùn)工作,但由于受到“非典”的影響,以及業(yè)務(wù)繁雜等原因,有一段時間培訓(xùn)工作抓的不是很緊,全員的整體素質(zhì)亟待提高。

      三是石蠟配送中心運做出現(xiàn)下滑趨勢。2002年4月1日起,按照總公司石蠟業(yè)務(wù)統(tǒng)一運做的要求,大連中聯(lián)油貨代公司成立了石蠟配送中心,對中聯(lián)油東北地區(qū)各個公司從大連港出口的石蠟進行統(tǒng)一配送。2004年,由于從大連港出口石蠟量銳減,配送中心業(yè)務(wù)運作受到較大的影響。

      工作中存在的這些問題,需要我們在新的一年里開拓發(fā)展中協(xié)調(diào)解決,也需要得到上級主管部門的支持。

      二、2005年工作目標(biāo)和主要任務(wù)

      2005年總公司的工作指導(dǎo)思想和總體思路是:貫徹落實集團公司工作會議精神,服從和服務(wù)于中國石油的整體戰(zhàn)略,堅持以人為本,實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”,以加快發(fā)展為主題,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,鞏固進出口,擴大國際貿(mào)易業(yè)務(wù),強化海外營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高業(yè)務(wù)運做質(zhì)量,繼續(xù)整合業(yè)務(wù),實現(xiàn)一體化運做。為把公司建成國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名,與中國石油國際化經(jīng)營規(guī)模相匹配的國際石油貿(mào)易公司而奮斗。

      大連公司要在總公司2005年的工作指導(dǎo)思想和總體思路指導(dǎo)下,全力配合,依照自身條件努力發(fā)展,公司上下統(tǒng)一思想,團結(jié)奮進,腳踏實地,開拓創(chuàng)新,將大連公司建成地區(qū)領(lǐng)先、國內(nèi)知名、管理先進的國際貿(mào)易公司。

      2005年經(jīng)營目標(biāo):

      (略)

      2005年質(zhì)量目標(biāo):

      (略)

      2005年單項控制指標(biāo):

      (略)

      大連公司目前面臨的形勢

      2004年3月份,總公司王立華總裁來到大連公司進行調(diào)研,對大連公司的經(jīng)營狀況和下一步的發(fā)展提出了希望和要求。根據(jù)王立華總裁的講話精神,2005年大連公司的發(fā)展要立足于創(chuàng)新,堅持以發(fā)展為主線,認(rèn)真研究和解決公司的發(fā)展問題。

      大連公司地處開放沿海城市,是石油主要加工和生產(chǎn)地,有得天獨厚的優(yōu)勢。從大連公司的外部環(huán)境來看,在“十五”期間,大連石化分公司將達(dá)到2000萬噸的加工量,大連西太平洋煉廠將達(dá)到1000萬噸的加工量;從大連城市的發(fā)展來看,國家提出“振興東北老工業(yè)基地”的戰(zhàn)略方針,市政府提出了建設(shè)“大大連”的口號,作為東北經(jīng)濟發(fā)展的重要港口,市政府要在5年內(nèi)再建一個大連港,將大連建設(shè)成為東北亞一流的港口城市;從內(nèi)部環(huán)境來看,總公司2006年的經(jīng)營額要達(dá)到100億美元。這些內(nèi)外部環(huán)境對大連公司的發(fā)展提出了迫切的要求。目前大連公司的經(jīng)營業(yè)務(wù),已經(jīng)基本實現(xiàn)了以原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備和貨運代理五大業(yè)務(wù)單元并進的發(fā)展態(tài)勢。

       

      ;有利因素:

      1、業(yè)務(wù)量增大。2004年,大連公司計劃進出口總量1074萬噸,其中進口643萬噸,出口431萬噸;2005年預(yù)計進出口總量達(dá)到1158萬噸,其中進口825萬噸,出口333萬噸,同比增加7.8%。隨著業(yè)務(wù)量的增大,工作量也會相應(yīng)的增多,對我們的工作將會是一個極大的考驗,同時也給我們員工提供了一個鍛煉的機會。

      2、貿(mào)易方式增加。隨著工作的深入開展,在做好五大主營業(yè)務(wù)的同時,今年將會增加來料加工貿(mào)易方式。這種貿(mào)易方式會給大連公司帶來很大的機遇,同時這也是一個挑戰(zhàn),要求我們員工的專業(yè)素質(zhì)要高,服務(wù)工作要到位,在得到收益的同時促進員工素質(zhì)的提高,對公司的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的意義。

      3、大連石化分公司“十五”改造擴建項目的啟動,為我們公司的技術(shù)裝備業(yè)務(wù)增加了商機,提供了廣闊的空間。2004年,為大連石化分公司進口設(shè)備19項,成交金額達(dá)到457萬美元;預(yù)計2005年設(shè)備成交金額將達(dá)到900萬美元,同比增加97%。

      不利因素:

      1、原油(大慶)出口急劇減少,將影響公司收入。2004年原油出口180萬噸,2005年預(yù)計出口50萬噸;按照每桶21美元計算,2005年將減少近30萬美元,同比降低73%,對大連公司的收入會產(chǎn)生巨大的影響。另外,原油代理費將由0.5%降到0.3%,我公司的收入會產(chǎn)生很大的影響。

      2、成品油出口工作將受政策的影響。由于2004年底,國家對成品油出口退稅政策的改變,會導(dǎo)致2005年成品油市場的巨大波動。我公司的成品油出口量和價格都會受到?jīng)_擊,出口工作會更加的困難。另外,2005年出口成品油的代理費將由1%降低到0.5%,也會極大地影響大連公司的收入。

      3、石蠟利潤空間縮校大連公司的收入主要是由代理費和石蠟利潤構(gòu)成。雖然大連公司的石蠟從前幾年每噸300多元的利潤降到現(xiàn)在的100多元,但依然是中聯(lián)油系統(tǒng)中石蠟利潤最高的,這與我們員工的努力和煉廠的支持是分不開的。2005年,因為市場變化等因素,石蠟的利潤空間將會更低,大連公司能夠得到的利潤就會大大的縮校4、2005年基礎(chǔ)油出口退稅政策取消,將影響大連公司基礎(chǔ)油業(yè)務(wù)的出口。而基礎(chǔ)油出廠價的提高,也會降低我們的出口競爭力。

      5、隊伍素質(zhì)不能完全適應(yīng)公司做大做強的需要。目前,大連公司共有員工66人,平均年齡38.78歲,擁大學(xué)以上學(xué)歷的有21人;其中40歲以下的29人,40歲以上的37人,業(yè)務(wù)部門39人,職能部門27人;公司持證上崗48人,持證率達(dá)到77%。進行對比后發(fā)現(xiàn),大連公司整體人員年齡偏大,業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到公司進一步發(fā)展的需要,迫切的需要解決。

      采取的應(yīng)對措施

      1、緊緊依托于石油企業(yè),擴大主業(yè)經(jīng)營范圍。大連公司已經(jīng)形成原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備和貨運代理五大主業(yè)經(jīng)營為整體的貿(mào)易方式,作為石油企業(yè)的一份子,只有依靠于中國石油這個母體,以石油企業(yè)作為公司發(fā)展的強大后盾,才能壯大我們的公司,才能充分發(fā)揮我們的潛能。

      2、做好代理執(zhí)行的同時,擴大自營業(yè)務(wù)。大連公司將一如既往的做好各項代理工作,根據(jù)公司發(fā)展的需要,擴大自營業(yè)務(wù)的開發(fā)力度。在石油化工進出口方面,進一步開拓精細(xì)化工市常精細(xì)化工具有用途廣、成本低、風(fēng)險小和市場經(jīng)濟效益較好的特點,我們要利用現(xiàn)有石蠟市場基礎(chǔ),大膽嘗試新市場和新產(chǎn)品的開發(fā),為公司增加新的經(jīng)濟效益。

      3、鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù),擴大新的業(yè)務(wù)渠道。在鞏固做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時,我們依靠中國石油,發(fā)揮自身的優(yōu)勢,與其他石油企業(yè)加強聯(lián)合,擴大主業(yè)經(jīng)營的范圍,為公司的發(fā)展尋找新的經(jīng)濟效益增長點,擴大新的業(yè)務(wù)渠道。根據(jù)總公司提出的“主業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、適度擴張戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略”的五大戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合公司的實際情況,用最佳的經(jīng)營方式,將船代業(yè)務(wù)順利的開展起來。

      4、堅持隊伍穩(wěn)定,擴大專業(yè)化的中堅力量。針對公司員工的情況,按照大連公司的培訓(xùn)原則,對50周歲以下的男員工和45周歲以下的女員工進行強制培訓(xùn);通過對中層干部和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn),爭取培養(yǎng)一支專業(yè)化的中堅力量,為公司的發(fā)展提供人才保障;在總公司人員編制允許的情況下,引進優(yōu)秀人才。

      為了實現(xiàn)2005年的經(jīng)營目標(biāo),我們還要做好以下幾個方面的工作:

      (一)繼續(xù)發(fā)展主業(yè)經(jīng)營。

      以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,把主營業(yè)務(wù)放在優(yōu)先和突出發(fā)展的位置上,尤其要在引進新的貿(mào)易手段,提高貿(mào)易技術(shù)含量上下功夫,實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

      石油一部今年要完成原油進口265萬噸,原油出口50萬噸,汽油出口1.14萬噸;石油二部今年要完成原油進口560萬噸,汽油及石腦油出口155萬噸。石油一部和石油二部要與各相關(guān)部門通力合作,加強協(xié)調(diào),在為中聯(lián)油總公司、煉廠和各兄弟單位做好服務(wù)工作的同時,還要加大開拓新的經(jīng)營模式的力度,降低經(jīng)營成本,利用不同的經(jīng)營手段,增加新的經(jīng)濟效益;不斷加強與地方關(guān)檢的聯(lián)系,保證船舶及時靠離;制定科學(xué)的業(yè)務(wù)流程,及時傳遞單據(jù),保證通關(guān)工作的順暢有序;明確分工,分清職責(zé)和義務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定,確保2005年的工作順利完成。

      石化產(chǎn)品部2005年石化產(chǎn)品進出口將達(dá)到14萬噸。石化產(chǎn)品部還要繼續(xù)加強市場運做能力,擴大國內(nèi)外的石化產(chǎn)品市場,利用現(xiàn)有的公司條件和優(yōu)勢,大力開展新業(yè)務(wù)的運做。利用我們的有利因素、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和努力的工作,來贏得各方面的客戶。

      技術(shù)裝備部2005年要完成簽約額1500萬美元。利用大連石化分公司改擴建契機,努力爭取各類設(shè)備的進出口權(quán),同時還要加強現(xiàn)場的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)員整體素質(zhì),做好為煉廠進出口設(shè)備工作。繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的社會業(yè)務(wù),保持穩(wěn)定的客源,為今后的代理工作打下良好的基矗

      貨代公司要繼續(xù)理順業(yè)務(wù)流程,提高工作效率,逐步提高在崗

      人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì);加強與總公司及各分公司的聯(lián)系,立足于服務(wù)角度,為總公司及公司管理決策提供及時準(zhǔn)確的物流信息,完善相關(guān)的倉儲設(shè)施建設(shè),為下一步擴大倉儲工作,提供有利的保障。

      (二)加強信息交流,發(fā)揮整體優(yōu)勢

      2005年,根據(jù)總公司“統(tǒng)一運做”的要求,我們要加強與總公司之間的信息交流和溝通??偣疽谌就菩惺褂孟冗M的業(yè)務(wù)交易軟件系統(tǒng)和臺帳管理軟件系統(tǒng),在推行過程中,也就是流程再造的過程。要加強公司網(wǎng)站的建設(shè),全面提高公司網(wǎng)站的質(zhì)量,開展公司內(nèi)外的情報互動工作,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息支持。我們還要充分利用總公司的信息優(yōu)勢,增加公司的經(jīng)營效益。公司各部門還要進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程,明確各業(yè)務(wù)職責(zé),強化區(qū)域聯(lián)合理念,發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。不僅要服從總公司的一體化運做,遵守運行規(guī)則,還要增強自身發(fā)展能力,確保在一體化的運做中保值增值。

      (三)加強企業(yè)管理,提高管理水平

      2005年,公司還要在財務(wù)管理、行政管理和業(yè)務(wù)管理上下大力氣,將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。規(guī)范各項管理制度,統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),我們不僅要在制度上完善和加控,還要加強對制度執(zhí)行期間的管理,對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時解決,確保制度執(zhí)行的有效性。

      我們要全面實行預(yù)算管理,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃,控制預(yù)算外開支。繼續(xù)推行總公司資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運做的制度,降低管理費用,控制業(yè)務(wù)風(fēng)險,確保有效經(jīng)營。強化財務(wù)管理職能,使財務(wù)管理向事前預(yù)測、事中控制、事后分析、提出建議的綜合財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變。

      (四)加強培訓(xùn)工作,提高員工的整體素質(zhì)

      一流的企業(yè)需要一流的人才。公司要成為地區(qū)領(lǐng)先、國內(nèi)知名、管理先進的國際貿(mào)易公司,就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、政治過硬的人才隊伍。公司要全面落實總公司《2004—2007年人力資源發(fā)展規(guī)劃》,把合適的人才用在合適的崗位上。制定出科學(xué)的培訓(xùn)機制,激發(fā)員工的創(chuàng)新動力。將培訓(xùn)作為一種獎勵辦法,獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務(wù)骨干。

      (六)2005—2008年的發(fā)展規(guī)劃

      我們的發(fā)展思路是要面向大連煉化企業(yè),依托大連口岸的地理優(yōu)勢,突出原油、成品油、石化產(chǎn)品進出口、技術(shù)裝備引進和貨運代理等主營業(yè)務(wù),在配合總部完成原油、成品油進出口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,拓展石化產(chǎn)品進出口、技術(shù)裝備引進、貨代倉儲物流、船運代理等業(yè)務(wù)規(guī)模,將大連公司發(fā)展成為總公司主要的地區(qū)業(yè)務(wù)運營中心。

      按照滾動發(fā)展的原則,公司近5年主要的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)為:

      (略)

      為了實現(xiàn)以上各項目標(biāo),公司還要依靠高素質(zhì)人才來發(fā)展、來創(chuàng)新,在拓展業(yè)務(wù)的同時,注重人員培訓(xùn),提高員工的各項素質(zhì)。同時,在業(yè)務(wù)上要增強服務(wù)觀念,提高服務(wù)水平,以出色的外貿(mào)業(yè)務(wù)和到位的服務(wù)成為煉廠不可或缺的合作伙伴。調(diào)整公司獎勵機制,激勵進取,發(fā)展創(chuàng)新,拓展公司經(jīng)營范圍,提高公司的綜合競爭實力。

      輝煌的2004年已經(jīng)過去,展望未來,我們要抓住發(fā)展機遇,迎接挑戰(zhàn)。我們將緊密團結(jié)在總公司的周圍,依托于中國石油,以“三個代表”為中心,繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)“十六大”文件精神,改變思想觀念,保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng),團結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心,創(chuàng)新發(fā)展,力爭全面、~地完成2005年的各項工作目標(biāo),將公司經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度。

      第四篇:公司企業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)

      公司技術(shù)人員工作總結(jié)

      今年四月份,我正式成為**公司的一員。半年來,我著重從三個方面去要求自己,一是克服工作中的困難,加快角色轉(zhuǎn)變,盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境;二要加強學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)作為工作的一部分,把新的工作作為新的學(xué)習(xí)起點,更好地適應(yīng)工作需要;三要盡快融入新集體,主動融入新環(huán)境,成為****真正的一份子。

      入職至今,我對技術(shù)員的工作有了一些基礎(chǔ)的認(rèn)識。具體工作流程是,拿到設(shè)計院下發(fā)的圖紙后,首先要識圖,篩選出哪些是要去完成的構(gòu)件,記錄鋼材的材質(zhì)、型號、尺寸,連接節(jié)點,做好材料預(yù)算并上報公司物資采購部門。接下來的工作是放樣,然后下達(dá)圖紙,同時做好構(gòu)件清單,以便車間技術(shù)員查詢。在生產(chǎn)制造期間,工人師傅有問題來技術(shù)組詢問時給予耐心解答,如遇到圖紙放樣出現(xiàn)問題,要認(rèn)真聽取工人師傅的建議,及時改正問題,并且按照工人師傅的習(xí)慣去調(diào)整圖紙布局。

      作為年輕的新員工,我們有理想有激情有闖勁,但我們?nèi)狈?jīng)驗,還存在很多不足。比如,我們的業(yè)務(wù)水平還有待提高、工作經(jīng)驗有待豐富、業(yè)務(wù)知識有待拓寬??與老員工相比,我們還有很大的差距。這幾個月以來,我先后完成了****項目部的12.55米層樓面梁、6.25/12.55米層單軌吊、煤倉間與鍋爐聯(lián)絡(luò)平臺、磨煤機過軌吊、一次風(fēng)機支架、斗輪機基礎(chǔ)及尾部小室的放樣等工作,工作中出現(xiàn)的問題,我都認(rèn)真做筆記,仔細(xì)找出問題的原因,平時注意總結(jié)歸納。犯錯誤不可怕,可怕的是不總結(jié),不用心。工作中需要特別注意事項總結(jié)如下:

      1、識圖中,注意分辨鋼材材質(zhì)、型號、尺寸。

      2、放樣中繪制大尺寸一定要認(rèn)真仔細(xì),確保準(zhǔn)確無誤。

      3、鋼梁與鋼梁連接處,無論是平臺梁,還是軌道梁都要設(shè)有加勁板,不能少畫漏畫。

      4、繪制每一個部件都要從三個立體視角去考慮它的位臵,在圖紙中標(biāo)清楚具體位臵。

      5、標(biāo)注尺寸過程中,在遵守制圖規(guī)范的前提下,盡量按照工人師傅的習(xí)慣去標(biāo)注,切忌不要重復(fù)標(biāo)注,不能少標(biāo)、漏標(biāo)。

      6、遇到圖紙尺寸不明確的情況,及時咨詢,不能擅自定尺寸,做到有理有據(jù)。

      7、反饋信息及時處理,與車間加強交流溝通,完善工作細(xì)節(jié)。在工作中發(fā)現(xiàn),技術(shù)員這個崗位職責(zé)和我原來想象的不完全一致,它不僅僅需要技術(shù)員具有很強的識圖制圖能力,還需要具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,以及技術(shù)員之間的團結(jié)合作。

      工作中取得的進步和收獲,首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,能夠快速找到工作的切入點,迅速進入角色,避免少走彎路。同時,我還是公司“導(dǎo)師帶徒”制度的受益者,在***師傅的幫助下,我不斷取得進步。在我們朝夕相處的日子里,我們既是工作中的同事,又是生活中的朋友。生活中,我們經(jīng)常在一起談心,師傅會耐心傾聽我的心聲,關(guān)心我的生活,師傅呈現(xiàn)給我的總是積極樂觀的一面,她的生活態(tài)度一直影響著我。另外我們還積極參加公司組織的各種文體活動,互相促進,共同成長,為致遠(yuǎn)爭光!工作中,師傅經(jīng)常帶我同進同出施工現(xiàn)場,耐心講解每一份圖紙,辨識每一個設(shè)備零部件,標(biāo)注每一個尺寸,驗算每一個數(shù)據(jù)。當(dāng)我出現(xiàn)差錯時,她總是及時地提醒,正是這些點點滴滴的幫助讓我不斷前進,不斷成熟,在處理問題時更加全面、慎重,對待工作時更加嚴(yán)謹(jǐn)。

      在以后的工作中,希望公司領(lǐng)導(dǎo)對我嚴(yán)格要求,我會在實踐中不斷學(xué)習(xí),以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情積極工作,為公司創(chuàng)造價值,為公司發(fā)展奉獻自己的力量!***

      第五篇:公司企業(yè)上半年工作總結(jié)

      公司企業(yè)上半年工作總結(jié)

      公司企業(yè)上半年工作總結(jié)

      公司企業(yè)上半年工作總結(jié)

      各位同事、各位戰(zhàn)友,各位精英、各位高管:

      2010年在誠惶誠恐中到來,半年時間,國際國內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事,我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間,游刃有余的處理好了周邊國家的事務(wù),巧妙的處理好了人民幣升值的事情;快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災(zāi)害的問題;世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國的強大。我們公司也平穩(wěn)的走過了2010年大半年,其間取得了許多成績,也得到了許多經(jīng)驗教訓(xùn),今天在蘇州這個美好的

      地方召開半年工作會議,也是我們公司開始發(fā)展的表現(xiàn),下面我想從幾個方面說說。

      首先談公司方面所取的成績:

      一、公司逐漸制度化,由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴展

      2010年,公司首先是財務(wù)制度上的完善,規(guī)范了公司財務(wù)開支的程序,減小了因管理造成損失的風(fēng)險,盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張;材料部門,制定了采購和月結(jié)算制度,合約部門,制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格,勞務(wù)合同進行項目交底;員工實行了自我評分與項目、公司綜合考評相結(jié)合的制度。

      二、新陳代謝、新老更替,公司在人才儲備上下大功夫。

      2010年7月止,公司走了一批人,有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項目要求的、也有帶著情緒的,但公司更多的引進一大批新鮮血液,目前情況看,他們有開始閃

      閃發(fā)光的,大學(xué)生的引進是公司上半年來的亮點,這一方面是公司對社會的貢獻,另一方面說明人才儲備是公司的一個戰(zhàn)略,誠然,大學(xué)生是零起點,故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任。同時公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負(fù)責(zé)人選用專業(yè)人才,專才專用,人人盡其用。

      三、勞務(wù)分包逐漸走專業(yè)化。

      長風(fēng)一號樓、無錫古運河項目的勞務(wù)改革是成功的,這種成功我們將推廣,最求公司利益的最大化。

      四、公司文化開始形成

      2010年公司開始對員工體檢、專業(yè)培訓(xùn)等活動,這樣的活動以后我們將更加豐富更加完善。

      再次談2010年上半年所存在的問題:

      1材料部門:

      材料是占項目成本的60-70%,深感其重要,但是材料部門在各項目材料采購價格上的透明性、比較性、信息性、采購商信息平臺不完善,迫切改善。項目管理上,計劃與使用脫節(jié),現(xiàn)場控制力度不夠,收料程序需加強監(jiān)控,勞務(wù)合同不明確;部分材料采購不及時,庫管制度上急需加強。

      2合約部門:

      合同交底要及時及全面,勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購及時。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與。

      3工程部門:

      野蠻施工在有些項目尤為突出,施工時管理人員沒有預(yù)控性,加之責(zé)任心不購,留下很多后患,給公司造成了很多很大的損失,長風(fēng)項目存在過,龍湖項目出現(xiàn)了,成本意思比較差,重復(fù)施工、無用施工現(xiàn)象任然不少。去年的半年會上我講了其中一點是:端正心態(tài)、擺正位置;強化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神,廉潔高效的工作,但是在某些項目還是存在很嚴(yán)重的問題,從上到下沒有責(zé)任心,工程進度是隨機和隨便的,沒有施工節(jié)點、沒有跟蹤檢查、沒有上下

      班制度,在想當(dāng)然中過和尚日子。根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包,被人牽著鼻子走,這表明除了能力外更能說明的是承擔(dān)不起責(zé)任,沒有踏下心來把事情做好,同事們,公司把項目委托給各位,靠的是我們的責(zé)任啊,這是重任,但更多的是信任,是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒有理由不管好啊,承擔(dān)起責(zé)任來,為自己為公司立住腳,打造更大的空間;如方定,你來自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神,有經(jīng)驗,但項目把四標(biāo)段給你,你就要流汗水,表現(xiàn)出來,有些項目還有處處打小算盤,盤算勞務(wù)、分包,希望甚而要求他們請吃請送,各位高管,你們是公司的主流,是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進步,這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根,落腳。公司在為改善我們的生活而努力,同時也在謀劃更遠(yuǎn)大的舞臺供我們的下輩們選擇,我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理,她的勤勞是

      大家所公認(rèn)的,也許大家還不知道他的廉潔,曾經(jīng)有人轟炸她,是很豐厚的,她拒絕了,她說我要工作得很坦然,各位高管,望你們嚴(yán)以律己,以身作則,用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益,公司盡量讓大家瀟灑的生活,自尊的工作。

      最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔媱潱?1、8月份完善各項目的材料結(jié)算制度,采購200-300萬的周轉(zhuǎn)材料。召開2010年新近員工培訓(xùn)會。對各項目安全檢查 2、9月份安排其它項目管理人員體檢、召開材料部門、合約部門培訓(xùn)會。建立起材料采購信息平臺。3、10月份召開項目負(fù)責(zé)人及部門高管培訓(xùn)會

      各位高管,我以上的講話,不是針對某個人,我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個位置、珍惜我們這個舞臺、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。謝謝大家。

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