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      公司企業(yè)年度計(jì)劃生育工作總結(jié)(定稿)

      時(shí)間:2019-05-12 03:20:09下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:公司企業(yè)年度計(jì)劃生育工作總結(jié)(定稿)

      南疆分公司年度計(jì)劃生育工作總結(jié)

      環(huán)宇集團(tuán)南疆分公司計(jì)劃生育工作在企業(yè)計(jì)生委的領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)計(jì)劃生育工作會(huì)議精神,緊緊圍繞企業(yè)下達(dá)的人口與計(jì)劃生育目標(biāo)任務(wù),以狠抓基層、夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn),認(rèn)真研究解決人口與計(jì)劃生育工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,積極探索完善人口與計(jì)劃生育工作的新思路、新途徑。經(jīng)過(guò)一年的努力工作,較好地完成了企業(yè)計(jì)生委下達(dá)的人口與計(jì)劃生育各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將本公司一年來(lái)的工作總結(jié)

      一、2013年度人口與計(jì)劃生育主要目標(biāo)執(zhí)行情況

      到11月份,我分公司在冊(cè)總?cè)藬?shù)為2人,全年新出生人口與死亡人口均為零,計(jì)劃生育率為100%;年度內(nèi)計(jì)生對(duì)象采取避孕措施及時(shí)率為100%;統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到100%;其它各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。

      二、完成全年人口與計(jì)劃生育各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)采取的主要措施

      (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),確保了工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

      為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo),使人口與計(jì)劃生育工作落到實(shí)處。始終堅(jiān)持以黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)為核心的人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制和計(jì)劃生育“一票否決”制。年初,及時(shí)召開(kāi)計(jì)劃生育工作會(huì)議,簽訂了人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),做到了目標(biāo)明確,層層分解,責(zé)任到人。

      (二)認(rèn)真落實(shí)計(jì)生政策,做好基層計(jì)生基礎(chǔ)工作

      1、鑒于本公司女性少,計(jì)生工作難以開(kāi)展的特點(diǎn),加大以《條例》、《人口與計(jì)劃生育法》為主要內(nèi)容的計(jì)劃生育宣傳力度。緊緊圍繞全面落實(shí)計(jì)生政策工作方針,始終把宣傳教育放在計(jì)劃生育工作的首位,利用婦女節(jié)的慶?;顒?dòng)、慰問(wèn)活動(dòng),進(jìn)行以《條例》、《人口與計(jì)劃生育法》為主要內(nèi)

      容的的見(jiàn)縫插針的宣傳。同時(shí),注重陣地宣傳教育,通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、黑板報(bào)等形式對(duì)育齡員工進(jìn)行潛移默化的教育,充分發(fā)揮陣地的宣傳教育作用,通過(guò)宣傳,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大育齡員工計(jì)劃生育意識(shí),提高了計(jì)劃生育的自覺(jué)性。

      2、強(qiáng)化避孕節(jié)育措施的落實(shí),推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

      扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展服務(wù)工作,認(rèn)真組織參加企業(yè)計(jì)生辦進(jìn)行的“三查”(查環(huán)、查孕、查病)工作,完成了上級(jí)計(jì)生辦部署的各項(xiàng)檢查工作。在公司開(kāi)展知情優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓育齡婦女即要知情選擇,也要知道常用避孕方法的用法、副作用、注意事項(xiàng)及避孕失敗的處理方法,避孕藥具管理規(guī)范,服務(wù)周到,對(duì)流動(dòng)人口提供免費(fèi)藥具服務(wù),對(duì)流動(dòng)人口生育聯(lián)系卡審驗(yàn)工作率達(dá)100%。

      3、強(qiáng)化計(jì)劃生育基礎(chǔ)工作,使其規(guī)范化。

      按照計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制的要求,我們從計(jì)劃生育的基礎(chǔ)工作抓起,對(duì)全公司基礎(chǔ)資料制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行統(tǒng)一整理規(guī)范?;A(chǔ)資料工作的規(guī)范化,為本公司計(jì)生工作上檔次、上水平奠定了基礎(chǔ)。

      三、全面做好計(jì)劃生育日常工作

      1、根據(jù)企業(yè)計(jì)生辦的要求,建立計(jì)生臺(tái)帳,按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表,做到報(bào)表清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,符合規(guī)范要求。

      2、全年組織召開(kāi)工作會(huì)議5次,貫徹落實(shí)計(jì)生政策及企業(yè)計(jì)生辦相關(guān)工作精神。

      3、參加上級(jí)計(jì)生辦組織的相關(guān)會(huì)議,并組織完成所部署的相關(guān)工作。

      四、計(jì)劃生育工作中存在的主要問(wèn)題及困難

      1、本公司無(wú)專(zhuān)職計(jì)生工作人員,計(jì)生工作均由本公司經(jīng)理兼管,由于本公司女性少,計(jì)劃生育管理工作難度大。

      2、針對(duì)以上問(wèn)題和困難,本公司將認(rèn)真的加以分析和研究并采取有效措施,在今后的工作中認(rèn)真克服和解決。

      五、今后工作發(fā)展方向及建議

      一是對(duì)人口數(shù)字及有關(guān)數(shù)字的統(tǒng)計(jì)必須精確、及時(shí)。

      二是建設(shè)一支善于工作的計(jì)劃生育工作隊(duì)伍,大力、深入開(kāi)展計(jì)劃生育的宣傳教育工作。

      三是不能只是提倡晚婚,而應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在避孕上。

      四是要加強(qiáng)改制企業(yè)單位育齡職工的管理,不留死角,避免管理失控。同時(shí)從注重實(shí)效上下功夫,切實(shí)把計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提高到一個(gè)新水平。

      五是配齊配強(qiáng)計(jì)劃生育隊(duì)伍,建立和完善規(guī)章制度,引導(dǎo)和幫助群眾自我教育、自我管理、自我服務(wù),使計(jì)劃生育工作具有扎實(shí)基礎(chǔ),確保計(jì)劃生育工作均衡發(fā)展,整體水平全面提高。

      總之,為使計(jì)劃生育工作常抓不懈,組織機(jī)構(gòu)建設(shè)還待加強(qiáng),以確保計(jì)劃生育工作的順利開(kāi)。

      南疆分公司 2013年11月19日

      第二篇:公司企業(yè)工作總結(jié)

      短短的幾個(gè)月,的確做了點(diǎn)工作,但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離,工作還存在著許多不足:

      一、員工招聘方式單一,補(bǔ)給不及時(shí),造成各部門(mén)人員短缺。

      本,雖然通過(guò)了內(nèi)部、傳單等形式的招聘,但效果不理想,在特殊時(shí)期,使一些較好的員工流失。同時(shí),給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。

      二、員工培訓(xùn)力度不夠

      俗話說(shuō): “玉不琢不成器”,再有潛質(zhì)的員工,若不受到良好的培訓(xùn),也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用,在本,雖然我部開(kāi)展了幾次培訓(xùn)工作,但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識(shí),由于知識(shí)面窄,導(dǎo)致管理視角不廣,使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

      三、員工事務(wù)管理不到位

      員工事務(wù)涉及面比較廣,包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面,在條件較艱苦的情況下,基本上解決了員工的衣食住行,但仍存在較大差距,比如:?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷,且夏天漏雨嚴(yán)重,至今未能徹底解決,食堂飯菜花樣不多等。

      八、存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方法

      在取得輝煌成績(jī)的同時(shí),我們也認(rèn)識(shí)到部門(mén)還存在有很多問(wèn)題有待于改進(jìn),主要?dú)w納為以下幾個(gè)方面:

      1、人事部人員在社會(huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)方面還不成熟,了解行業(yè)市場(chǎng)、行業(yè)信息渠道狹窄,目前一些地方政府單位(如市旅游局)均實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公,人事部辦公室沒(méi)有連接互聯(lián)網(wǎng),上報(bào)文件和接受文件要到商務(wù)中心進(jìn)行,有時(shí)會(huì)造成一些行業(yè)通知不能及時(shí)傳達(dá)到人事部和上報(bào)工作的諸多不便,建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng),方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)交流,減少不必要的工作環(huán)節(jié),提高工作效率。并適時(shí)將人事部人員派到其他酒店見(jiàn)習(xí)培訓(xùn),逐步提高管理水平。

      2、員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè),缺乏技能培訓(xùn)資料,目前在服務(wù)技能培訓(xùn)方面只能是老員工帶新員工的方式進(jìn)行,造成員工業(yè)務(wù)技能水平提高緩慢。建議同飯店協(xié)會(huì)或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系,對(duì)主管、經(jīng)理進(jìn)行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),之后再由各部門(mén)主管、經(jīng)理對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)。

      3、部門(mén)人員缺乏溝通意識(shí),不能及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況,針對(duì)這方面,今后還要加強(qiáng)部門(mén)人員的教育,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)工作請(qǐng)示匯報(bào)力度。

      4、員工就餐管理制度落實(shí)不夠,造成經(jīng)常有員工倒飯和浪費(fèi)現(xiàn)象,今后要加大對(duì)員工餐就餐制度的檢查和落實(shí)力度,做到監(jiān)督和處罰相結(jié)合,同時(shí)加強(qiáng)員工餐師傅的烹飪技能,提高員工伙食質(zhì)量。

      5、抓平時(shí)日常檢查工作力度不夠,對(duì)違紀(jì)人員的處理不及時(shí),造成管理松懈,今后要加強(qiáng)日常工作檢查力度,并實(shí)行檢查考核記分制,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)處理,并做好統(tǒng)計(jì),每季度對(duì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行通報(bào)。

      以上對(duì)2008年10月11日到崗后的工作總結(jié),本人和部門(mén)的工作還存在許多不足之處,需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),給自己充電,努力的去充實(shí)完善自己。主要包括:

      1、制度方案有待完善,形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”環(huán)境。

      2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng),應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動(dòng)性,只有有了好學(xué)的員工,酒店才能進(jìn)步的更快。

      3、員工招聘方式單一,補(bǔ)給不及時(shí),造成各部門(mén)人員短缺,4、員工考評(píng)工作不到位,本員工的考評(píng)工作,總體來(lái)講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性,也未能較廣泛的聽(tīng)取員工意見(jiàn)進(jìn)行綜合分析。

      5、檔案管理不到位,檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡,一個(gè)好的檔案材料,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),但是就本部而言,只是初步建立了員工人事的檔案,未能涉足酒店整體檔案,更缺少一些圖片、音、像檔案??梢哉f(shuō)這是檔案管理的一大缺憾。

      6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸,缺乏超前的管理意識(shí),無(wú)私的管理精神,由于知識(shí)面窄,導(dǎo)致管理視角不廣,并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯(cuò)誤。

      針對(duì)上述問(wèn)題,我部將進(jìn)一步解放思想,更新觀念,強(qiáng)化措施,認(rèn)真加以解決,計(jì)劃在明年的工作中按照以下思路開(kāi)展工作。

      個(gè)人操作

      (1)密切關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)信息,和同行各級(jí)崗位信息,根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況,適時(shí)提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。

      (2)針對(duì)酒店的行業(yè)特點(diǎn),貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策,協(xié)助建立完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度,嚴(yán)格依法用工,針對(duì)員工提出的合理要求,認(rèn)真妥善的予以處理。

      (3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類(lèi)休假申請(qǐng),加班及補(bǔ)休。

      (4)根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,分析酒店人員需求,提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案,確保人力資源的共享,及合理使用。例如:餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員,前臺(tái)的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐,保安員也可以做門(mén)僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開(kāi)支,又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),可謂是兩全齊美。

      (5)根據(jù)酒店人員的變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。

      (6)按照酒店制度落實(shí)人事、月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)。

      (7)跟進(jìn)落實(shí)人員招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、晉升、辭退等工作。

      (8)計(jì)劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時(shí)間段,進(jìn)行如:春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動(dòng)、放松員工的心情,調(diào)整員工心態(tài),以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到對(duì)客服務(wù)當(dāng)中去,有快樂(lè)的員工才會(huì)有快樂(lè)的客人。

      (9)做好人力資源開(kāi)發(fā)工作,不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì),為酒店各部門(mén)準(zhǔn)備好后備人才,隨時(shí)為酒店補(bǔ)充好各級(jí)員工。

      (10)定期與各部門(mén)溝通,檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。

      (11)針對(duì)酒店的用人需求和酒店的實(shí)際情況進(jìn)行招聘、人員篩選、面試。

      (12)對(duì)員工提出的薪酬問(wèn)題,要深入了解情況,處理調(diào)解,既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解接受。

      (13)保持與各酒店同行,旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流,及時(shí)掌握同行最新信息。

      (14)做好所有員工的人事檔案的保密工作,落實(shí)好人事保密制度和員工檔案管理制度。

      (15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會(huì)。

      2、人事培訓(xùn)

      制定部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃,并協(xié)助策劃酒店各部門(mén)的培訓(xùn)工作。實(shí)施交叉培訓(xùn)計(jì)劃,讓酒店員工都能成為多面手。

      3、辦公物料

      本著節(jié)約每一張紙,每一支筆的原則,進(jìn)行部門(mén)耗用物料的申購(gòu)和領(lǐng)用。

      4、安全責(zé)任

      做為部門(mén)的安全責(zé)任人,隨時(shí)注意部門(mén)的日常防火及安全隱患。

      5、跨部門(mén)及分部門(mén)協(xié)調(diào)

      (1)與其他部門(mén)溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門(mén)和分管老總。

      (2)與其他部門(mén)做好溝通,配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

      6、需進(jìn)一步掌握的知識(shí)和技能

      熟悉國(guó)家勞動(dòng)法、酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,掌握各部門(mén)用工和培訓(xùn)情況,熟練操作電腦、熟悉word、Excel等軟件的使用,以便于更好的為酒店服務(wù)。

      第三篇:公司企業(yè)工作總結(jié)

      天,公司會(huì)為員工送上一個(gè)生日蛋糕和一張有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字祝福的生日賀卡;在節(jié)假日的時(shí)候,工會(huì)給員工發(fā)放電影票,娛樂(lè)員工的休閑生活,為員工購(gòu)買(mǎi)洗護(hù)用品,發(fā)放新年“千禧饅頭”等等,雖然這些事情不是很大,但是給予員工的確是實(shí)實(shí)在在的體貼,讓員工真正感受到公司這個(gè)大家庭中的溫暖。

      (七)、團(tuán)結(jié)一心,共同抗擊“非典”。

      年初,“非典”疫情開(kāi)始在全國(guó)流行和蔓延,由于“非典”能夠極大的破壞生產(chǎn)力,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,從3月份開(kāi)始公司辦公室與辦公所在大廈物業(yè)聯(lián)系,對(duì)公司的辦公區(qū)域進(jìn)行定期、全面的消毒。4月22日,在接到總公司《關(guān)于做好“非典”預(yù)防工作的通知》的文件精神后,公司立即成立了預(yù)防“非典”領(lǐng)導(dǎo)小組,并以通知的形式將文件精神傳達(dá)給全體員工,進(jìn)一步將工作層層落實(shí)。多次召開(kāi)“防非”專(zhuān)題會(huì)議,要求全體員工團(tuán)結(jié)一致,一同預(yù)防“非典”疫情。在“非典”期間,公司沒(méi)有一位員工感染上“非典”,各項(xiàng)工作都正常有序,沒(méi)有因?yàn)椤胺堑洹倍绊懙焦镜臉I(yè)務(wù)運(yùn)行。

      各位同志,回顧公司一年來(lái)的工作,2004年是公司高速發(fā)展的一年,也是廣大員工得到實(shí)惠最多的一年,總結(jié)今年的工作,我們的主要體會(huì)是:

      一是堅(jiān)定執(zhí)行總公司下達(dá)的各項(xiàng)指令。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真執(zhí)行和貫徹總公司的各項(xiàng)政策的同時(shí),總公司的大力支持也給我們創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)氛圍和寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,有了總公司強(qiáng)有力的后盾,增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝各種困難的決心和信心。

      二是堅(jiān)持服務(wù)理念,穩(wěn)固各項(xiàng)代理工作。我們始終為總公司、煉廠、各兄弟單位提供最優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),利用我們的服務(wù)來(lái)穩(wěn)固各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)工作,得到了各方面的肯定和認(rèn)同。

      三是堅(jiān)持解放思想,以創(chuàng)新求發(fā)展。按照總公司提出的“發(fā)展、創(chuàng)新”的口號(hào),用創(chuàng)新觀念引領(lǐng)公司進(jìn)一步的發(fā)展。我們目前在石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備、貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)方面在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)了不少的新品種和新業(yè)務(wù),構(gòu)成了公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

      四是注重培訓(xùn)工作,加強(qiáng)培訓(xùn)力度。我們根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工的不同需要,制定出合適的培訓(xùn)計(jì)劃,按照進(jìn)度實(shí)施。我們培訓(xùn)宗旨是,不僅要求學(xué)歷培訓(xùn)更要注重能力培訓(xùn),不斷的補(bǔ)充和更新,利用培訓(xùn)這個(gè)渠道,為公司的發(fā)展奠定良好的人才基矗

      五是加強(qiáng)公司的企業(yè)文化宣傳教育。我們通過(guò)各種途徑將公司“誠(chéng)信、進(jìn)缺的企業(yè)文化精神深入人心,成為我們員工工作和行為中的一種自覺(jué)習(xí)慣。

      2004年,大連公司在上級(jí)的支持和全體員工的努力下,取得了歷史性的突破。在面對(duì)勝利的時(shí)候,我們也清醒地看到,工作上還存在不足和需要解決的問(wèn)題。

      一是新業(yè)務(wù)開(kāi)拓不夠。我們雖然緊緊依托石油企業(yè),做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù),但石油的業(yè)務(wù)領(lǐng)域很廣,可開(kāi)發(fā)的空間還很大,盡管做了一些工作,但沒(méi)有重大進(jìn)展。

      二是教育培訓(xùn)跟不上公司發(fā)展需要。2004年初,公司在培訓(xùn)工作的方案和資金上下了很大的力量。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和員工的實(shí)際狀況,全年開(kāi)展了外貿(mào)英語(yǔ)、辦公自動(dòng)化、崗位資格等幾個(gè)方面的培訓(xùn)工作,但由于受到“非典”的影響,以及業(yè)務(wù)繁雜等原因,有一段時(shí)間培訓(xùn)工作抓的不是很緊,全員的整體素質(zhì)亟待提高。

      三是石蠟配送中心運(yùn)做出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。2002年4月1日起,按照總公司石蠟業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)做的要求,大連中聯(lián)油貨代公司成立了石蠟配送中心,對(duì)中聯(lián)油東北地區(qū)各個(gè)公司從大連港出口的石蠟進(jìn)行統(tǒng)一配送。2004年,由于從大連港出口石蠟量銳減,配送中心業(yè)務(wù)運(yùn)作受到較大的影響。

      工作中存在的這些問(wèn)題,需要我們?cè)谛碌囊荒昀镩_(kāi)拓發(fā)展中協(xié)調(diào)解決,也需要得到上級(jí)主管部門(mén)的支持。

      二、2005年工作目標(biāo)和主要任務(wù)

      2005年總公司的工作指導(dǎo)思想和總體思路是:貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,服從和服務(wù)于中國(guó)石油的整體戰(zhàn)略,堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,以加快發(fā)展為主題,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,鞏固進(jìn)出口,擴(kuò)大國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù),強(qiáng)化海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高業(yè)務(wù)運(yùn)做質(zhì)量,繼續(xù)整合業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)做。為把公司建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名,與中國(guó)石油國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)模相匹配的國(guó)際石油貿(mào)易公司而奮斗。

      大連公司要在總公司2005年的工作指導(dǎo)思想和總體思路指導(dǎo)下,全力配合,依照自身?xiàng)l件努力發(fā)展,公司上下統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),腳踏實(shí)地,開(kāi)拓創(chuàng)新,將大連公司建成地區(qū)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名、管理先進(jìn)的國(guó)際貿(mào)易公司。

      2005年經(jīng)營(yíng)目標(biāo):

      (略)

      2005年質(zhì)量目標(biāo):

      (略)

      2005年單項(xiàng)控制指標(biāo):

      (略)

      大連公司目前面臨的形勢(shì)

      2004年3月份,總公司王立華總裁來(lái)到大連公司進(jìn)行調(diào)研,對(duì)大連公司的經(jīng)營(yíng)狀況和下一步的發(fā)展提出了希望和要求。根據(jù)王立華總裁的講話精神,2005年大連公司的發(fā)展要立足于創(chuàng)新,堅(jiān)持以發(fā)展為主線,認(rèn)真研究和解決公司的發(fā)展問(wèn)題。

      大連公司地處開(kāi)放沿海城市,是石油主要加工和生產(chǎn)地,有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。從大連公司的外部環(huán)境來(lái)看,在“十五”期間,大連石化分公司將達(dá)到2000萬(wàn)噸的加工量,大連西太平洋煉廠將達(dá)到1000萬(wàn)噸的加工量;從大連城市的發(fā)展來(lái)看,國(guó)家提出“振興東北老工業(yè)基地”的戰(zhàn)略方針,市政府提出了建設(shè)“大大連”的口號(hào),作為東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要港口,市政府要在5年內(nèi)再建一個(gè)大連港,將大連建設(shè)成為東北亞一流的港口城市;從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看,總公司2006年的經(jīng)營(yíng)額要達(dá)到100億美元。這些內(nèi)外部環(huán)境對(duì)大連公司的發(fā)展提出了迫切的要求。目前大連公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了以原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備和貨運(yùn)代理五大業(yè)務(wù)單元并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

       

      ;有利因素:

      1、業(yè)務(wù)量增大。2004年,大連公司計(jì)劃進(jìn)出口總量1074萬(wàn)噸,其中進(jìn)口643萬(wàn)噸,出口431萬(wàn)噸;2005年預(yù)計(jì)進(jìn)出口總量達(dá)到1158萬(wàn)噸,其中進(jìn)口825萬(wàn)噸,出口333萬(wàn)噸,同比增加7.8%。隨著業(yè)務(wù)量的增大,工作量也會(huì)相應(yīng)的增多,對(duì)我們的工作將會(huì)是一個(gè)極大的考驗(yàn),同時(shí)也給我們員工提供了一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。

      2、貿(mào)易方式增加。隨著工作的深入開(kāi)展,在做好五大主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí),今年將會(huì)增加來(lái)料加工貿(mào)易方式。這種貿(mào)易方式會(huì)給大連公司帶來(lái)很大的機(jī)遇,同時(shí)這也是一個(gè)挑戰(zhàn),要求我們員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要高,服務(wù)工作要到位,在得到收益的同時(shí)促進(jìn)員工素質(zhì)的提高,對(duì)公司的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的意義。

      3、大連石化分公司“十五”改造擴(kuò)建項(xiàng)目的啟動(dòng),為我們公司的技術(shù)裝備業(yè)務(wù)增加了商機(jī),提供了廣闊的空間。2004年,為大連石化分公司進(jìn)口設(shè)備19項(xiàng),成交金額達(dá)到457萬(wàn)美元;預(yù)計(jì)2005年設(shè)備成交金額將達(dá)到900萬(wàn)美元,同比增加97%。

      不利因素:

      1、原油(大慶)出口急劇減少,將影響公司收入。2004年原油出口180萬(wàn)噸,2005年預(yù)計(jì)出口50萬(wàn)噸;按照每桶21美元計(jì)算,2005年將減少近30萬(wàn)美元,同比降低73%,對(duì)大連公司的收入會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。另外,原油代理費(fèi)將由0.5%降到0.3%,我公司的收入會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

      2、成品油出口工作將受政策的影響。由于2004年底,國(guó)家對(duì)成品油出口退稅政策的改變,會(huì)導(dǎo)致2005年成品油市場(chǎng)的巨大波動(dòng)。我公司的成品油出口量和價(jià)格都會(huì)受到?jīng)_擊,出口工作會(huì)更加的困難。另外,2005年出口成品油的代理費(fèi)將由1%降低到0.5%,也會(huì)極大地影響大連公司的收入。

      3、石蠟利潤(rùn)空間縮校大連公司的收入主要是由代理費(fèi)和石蠟利潤(rùn)構(gòu)成。雖然大連公司的石蠟從前幾年每噸300多元的利潤(rùn)降到現(xiàn)在的100多元,但依然是中聯(lián)油系統(tǒng)中石蠟利潤(rùn)最高的,這與我們員工的努力和煉廠的支持是分不開(kāi)的。2005年,因?yàn)槭袌?chǎng)變化等因素,石蠟的利潤(rùn)空間將會(huì)更低,大連公司能夠得到的利潤(rùn)就會(huì)大大的縮校4、2005年基礎(chǔ)油出口退稅政策取消,將影響大連公司基礎(chǔ)油業(yè)務(wù)的出口。而基礎(chǔ)油出廠價(jià)的提高,也會(huì)降低我們的出口競(jìng)爭(zhēng)力。

      5、隊(duì)伍素質(zhì)不能完全適應(yīng)公司做大做強(qiáng)的需要。目前,大連公司共有員工66人,平均年齡38.78歲,擁大學(xué)以上學(xué)歷的有21人;其中40歲以下的29人,40歲以上的37人,業(yè)務(wù)部門(mén)39人,職能部門(mén)27人;公司持證上崗48人,持證率達(dá)到77%。進(jìn)行對(duì)比后發(fā)現(xiàn),大連公司整體人員年齡偏大,業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到公司進(jìn)一步發(fā)展的需要,迫切的需要解決。

      采取的應(yīng)對(duì)措施

      1、緊緊依托于石油企業(yè),擴(kuò)大主業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍。大連公司已經(jīng)形成原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備和貨運(yùn)代理五大主業(yè)經(jīng)營(yíng)為整體的貿(mào)易方式,作為石油企業(yè)的一份子,只有依靠于中國(guó)石油這個(gè)母體,以石油企業(yè)作為公司發(fā)展的強(qiáng)大后盾,才能壯大我們的公司,才能充分發(fā)揮我們的潛能。

      2、做好代理執(zhí)行的同時(shí),擴(kuò)大自營(yíng)業(yè)務(wù)。大連公司將一如既往的做好各項(xiàng)代理工作,根據(jù)公司發(fā)展的需要,擴(kuò)大自營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)力度。在石油化工進(jìn)出口方面,進(jìn)一步開(kāi)拓精細(xì)化工市常精細(xì)化工具有用途廣、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益較好的特點(diǎn),我們要利用現(xiàn)有石蠟市場(chǎng)基礎(chǔ),大膽嘗試新市場(chǎng)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),為公司增加新的經(jīng)濟(jì)效益。

      3、鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù),擴(kuò)大新的業(yè)務(wù)渠道。在鞏固做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí),我們依靠中國(guó)石油,發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),與其他石油企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)合,擴(kuò)大主業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍,為公司的發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn),擴(kuò)大新的業(yè)務(wù)渠道。根據(jù)總公司提出的“主業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、適度擴(kuò)張戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略”的五大戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合公司的實(shí)際情況,用最佳的經(jīng)營(yíng)方式,將船代業(yè)務(wù)順利的開(kāi)展起來(lái)。

      4、堅(jiān)持隊(duì)伍穩(wěn)定,擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)化的中堅(jiān)力量。針對(duì)公司員工的情況,按照大連公司的培訓(xùn)原則,對(duì)50周歲以下的男員工和45周歲以下的女員工進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn);通過(guò)對(duì)中層干部和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn),爭(zhēng)取培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)化的中堅(jiān)力量,為公司的發(fā)展提供人才保障;在總公司人員編制允許的情況下,引進(jìn)優(yōu)秀人才。

      為了實(shí)現(xiàn)2005年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),我們還要做好以下幾個(gè)方面的工作:

      (一)繼續(xù)發(fā)展主業(yè)經(jīng)營(yíng)。

      以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,把主營(yíng)業(yè)務(wù)放在優(yōu)先和突出發(fā)展的位置上,尤其要在引進(jìn)新的貿(mào)易手段,提高貿(mào)易技術(shù)含量上下功夫,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

      石油一部今年要完成原油進(jìn)口265萬(wàn)噸,原油出口50萬(wàn)噸,汽油出口1.14萬(wàn)噸;石油二部今年要完成原油進(jìn)口560萬(wàn)噸,汽油及石腦油出口155萬(wàn)噸。石油一部和石油二部要與各相關(guān)部門(mén)通力合作,加強(qiáng)協(xié)調(diào),在為中聯(lián)油總公司、煉廠和各兄弟單位做好服務(wù)工作的同時(shí),還要加大開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)模式的力度,降低經(jīng)營(yíng)成本,利用不同的經(jīng)營(yíng)手段,增加新的經(jīng)濟(jì)效益;不斷加強(qiáng)與地方關(guān)檢的聯(lián)系,保證船舶及時(shí)靠離;制定科學(xué)的業(yè)務(wù)流程,及時(shí)傳遞單據(jù),保證通關(guān)工作的順暢有序;明確分工,分清職責(zé)和義務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,確保2005年的工作順利完成。

      石化產(chǎn)品部2005年石化產(chǎn)品進(jìn)出口將達(dá)到14萬(wàn)噸。石化產(chǎn)品部還要繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)做能力,擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外的石化產(chǎn)品市場(chǎng),利用現(xiàn)有的公司條件和優(yōu)勢(shì),大力開(kāi)展新業(yè)務(wù)的運(yùn)做。利用我們的有利因素、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和努力的工作,來(lái)贏得各方面的客戶(hù)。

      技術(shù)裝備部2005年要完成簽約額1500萬(wàn)美元。利用大連石化分公司改擴(kuò)建契機(jī),努力爭(zhēng)取各類(lèi)設(shè)備的進(jìn)出口權(quán),同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)員整體素質(zhì),做好為煉廠進(jìn)出口設(shè)備工作。繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的社會(huì)業(yè)務(wù),保持穩(wěn)定的客源,為今后的代理工作打下良好的基矗

      貨代公司要繼續(xù)理順業(yè)務(wù)流程,提高工作效率,逐步提高在崗

      人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì);加強(qiáng)與總公司及各分公司的聯(lián)系,立足于服務(wù)角度,為總公司及公司管理決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的物流信息,完善相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè),為下一步擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)工作,提供有利的保障。

      (二)加強(qiáng)信息交流,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)

      2005年,根據(jù)總公司“統(tǒng)一運(yùn)做”的要求,我們要加強(qiáng)與總公司之間的信息交流和溝通??偣疽谌就菩惺褂孟冗M(jìn)的業(yè)務(wù)交易軟件系統(tǒng)和臺(tái)帳管理軟件系統(tǒng),在推行過(guò)程中,也就是流程再造的過(guò)程。要加強(qiáng)公司網(wǎng)站的建設(shè),全面提高公司網(wǎng)站的質(zhì)量,開(kāi)展公司內(nèi)外的情報(bào)互動(dòng)工作,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息支持。我們還要充分利用總公司的信息優(yōu)勢(shì),增加公司的經(jīng)營(yíng)效益。公司各部門(mén)還要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程,明確各業(yè)務(wù)職責(zé),強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)合理念,發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。不僅要服從總公司的一體化運(yùn)做,遵守運(yùn)行規(guī)則,還要增強(qiáng)自身發(fā)展能力,確保在一體化的運(yùn)做中保值增值。

      (三)加強(qiáng)企業(yè)管理,提高管理水平

      2005年,公司還要在財(cái)務(wù)管理、行政管理和業(yè)務(wù)管理上下大力氣,將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。規(guī)范各項(xiàng)管理制度,統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),我們不僅要在制度上完善和加控,還要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行期間的管理,對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,確保制度執(zhí)行的有效性。

      我們要全面實(shí)行預(yù)算管理,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃,控制預(yù)算外開(kāi)支。繼續(xù)推行總公司資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)做的制度,降低管理費(fèi)用,控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保有效經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能,使財(cái)務(wù)管理向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析、提出建議的綜合財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變。

      (四)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提高員工的整體素質(zhì)

      一流的企業(yè)需要一流的人才。公司要成為地區(qū)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名、管理先進(jìn)的國(guó)際貿(mào)易公司,就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、政治過(guò)硬的人才隊(duì)伍。公司要全面落實(shí)總公司《2004—2007年人力資源發(fā)展規(guī)劃》,把合適的人才用在合適的崗位上。制定出科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。

      (六)2005—2008年的發(fā)展規(guī)劃

      我們的發(fā)展思路是要面向大連煉化企業(yè),依托大連口岸的地理優(yōu)勢(shì),突出原油、成品油、石化產(chǎn)品進(jìn)出口、技術(shù)裝備引進(jìn)和貨運(yùn)代理等主營(yíng)業(yè)務(wù),在配合總部完成原油、成品油進(jìn)出口業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,拓展石化產(chǎn)品進(jìn)出口、技術(shù)裝備引進(jìn)、貨代倉(cāng)儲(chǔ)物流、船運(yùn)代理等業(yè)務(wù)規(guī)模,將大連公司發(fā)展成為總公司主要的地區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心。

      按照滾動(dòng)發(fā)展的原則,公司近5年主要的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)為:

      (略)

      為了實(shí)現(xiàn)以上各項(xiàng)目標(biāo),公司還要依靠高素質(zhì)人才來(lái)發(fā)展、來(lái)創(chuàng)新,在拓展業(yè)務(wù)的同時(shí),注重人員培訓(xùn),提高員工的各項(xiàng)素質(zhì)。同時(shí),在業(yè)務(wù)上要增強(qiáng)服務(wù)觀念,提高服務(wù)水平,以出色的外貿(mào)業(yè)務(wù)和到位的服務(wù)成為煉廠不可或缺的合作伙伴。調(diào)整公司獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)進(jìn)取,發(fā)展創(chuàng)新,拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍,提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

      輝煌的2004年已經(jīng)過(guò)去,展望未來(lái),我們要抓住發(fā)展機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。我們將緊密團(tuán)結(jié)在總公司的周?chē)劳杏谥袊?guó)石油,以“三個(gè)代表”為中心,繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)“十六大”文件精神,改變思想觀念,保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心,創(chuàng)新發(fā)展,力爭(zhēng)全面、~地完成2005年的各項(xiàng)工作目標(biāo),將公司經(jīng)營(yíng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。

      第四篇:公司企業(yè)技術(shù)人員工作總結(jié)

      公司技術(shù)人員工作總結(jié)

      今年四月份,我正式成為**公司的一員。半年來(lái),我著重從三個(gè)方面去要求自己,一是克服工作中的困難,加快角色轉(zhuǎn)變,盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境;二要加強(qiáng)學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)作為工作的一部分,把新的工作作為新的學(xué)習(xí)起點(diǎn),更好地適應(yīng)工作需要;三要盡快融入新集體,主動(dòng)融入新環(huán)境,成為****真正的一份子。

      入職至今,我對(duì)技術(shù)員的工作有了一些基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)。具體工作流程是,拿到設(shè)計(jì)院下發(fā)的圖紙后,首先要識(shí)圖,篩選出哪些是要去完成的構(gòu)件,記錄鋼材的材質(zhì)、型號(hào)、尺寸,連接節(jié)點(diǎn),做好材料預(yù)算并上報(bào)公司物資采購(gòu)部門(mén)。接下來(lái)的工作是放樣,然后下達(dá)圖紙,同時(shí)做好構(gòu)件清單,以便車(chē)間技術(shù)員查詢(xún)。在生產(chǎn)制造期間,工人師傅有問(wèn)題來(lái)技術(shù)組詢(xún)問(wèn)時(shí)給予耐心解答,如遇到圖紙放樣出現(xiàn)問(wèn)題,要認(rèn)真聽(tīng)取工人師傅的建議,及時(shí)改正問(wèn)題,并且按照工人師傅的習(xí)慣去調(diào)整圖紙布局。

      作為年輕的新員工,我們有理想有激情有闖勁,但我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn),還存在很多不足。比如,我們的業(yè)務(wù)水平還有待提高、工作經(jīng)驗(yàn)有待豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)有待拓寬??與老員工相比,我們還有很大的差距。這幾個(gè)月以來(lái),我先后完成了****項(xiàng)目部的12.55米層樓面梁、6.25/12.55米層單軌吊、煤倉(cāng)間與鍋爐聯(lián)絡(luò)平臺(tái)、磨煤機(jī)過(guò)軌吊、一次風(fēng)機(jī)支架、斗輪機(jī)基礎(chǔ)及尾部小室的放樣等工作,工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,我都認(rèn)真做筆記,仔細(xì)找出問(wèn)題的原因,平時(shí)注意總結(jié)歸納。犯錯(cuò)誤不可怕,可怕的是不總結(jié),不用心。工作中需要特別注意事項(xiàng)總結(jié)如下:

      1、識(shí)圖中,注意分辨鋼材材質(zhì)、型號(hào)、尺寸。

      2、放樣中繪制大尺寸一定要認(rèn)真仔細(xì),確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

      3、鋼梁與鋼梁連接處,無(wú)論是平臺(tái)梁,還是軌道梁都要設(shè)有加勁板,不能少畫(huà)漏畫(huà)。

      4、繪制每一個(gè)部件都要從三個(gè)立體視角去考慮它的位臵,在圖紙中標(biāo)清楚具體位臵。

      5、標(biāo)注尺寸過(guò)程中,在遵守制圖規(guī)范的前提下,盡量按照工人師傅的習(xí)慣去標(biāo)注,切忌不要重復(fù)標(biāo)注,不能少標(biāo)、漏標(biāo)。

      6、遇到圖紙尺寸不明確的情況,及時(shí)咨詢(xún),不能擅自定尺寸,做到有理有據(jù)。

      7、反饋信息及時(shí)處理,與車(chē)間加強(qiáng)交流溝通,完善工作細(xì)節(jié)。在工作中發(fā)現(xiàn),技術(shù)員這個(gè)崗位職責(zé)和我原來(lái)想象的不完全一致,它不僅僅需要技術(shù)員具有很強(qiáng)的識(shí)圖制圖能力,還需要具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,以及技術(shù)員之間的團(tuán)結(jié)合作。

      工作中取得的進(jìn)步和收獲,首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,能夠快速找到工作的切入點(diǎn),迅速進(jìn)入角色,避免少走彎路。同時(shí),我還是公司“導(dǎo)師帶徒”制度的受益者,在***師傅的幫助下,我不斷取得進(jìn)步。在我們朝夕相處的日子里,我們既是工作中的同事,又是生活中的朋友。生活中,我們經(jīng)常在一起談心,師傅會(huì)耐心傾聽(tīng)我的心聲,關(guān)心我的生活,師傅呈現(xiàn)給我的總是積極樂(lè)觀的一面,她的生活態(tài)度一直影響著我。另外我們還積極參加公司組織的各種文體活動(dòng),互相促進(jìn),共同成長(zhǎng),為致遠(yuǎn)爭(zhēng)光!工作中,師傅經(jīng)常帶我同進(jìn)同出施工現(xiàn)場(chǎng),耐心講解每一份圖紙,辨識(shí)每一個(gè)設(shè)備零部件,標(biāo)注每一個(gè)尺寸,驗(yàn)算每一個(gè)數(shù)據(jù)。當(dāng)我出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),她總是及時(shí)地提醒,正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的幫助讓我不斷前進(jìn),不斷成熟,在處理問(wèn)題時(shí)更加全面、慎重,對(duì)待工作時(shí)更加嚴(yán)謹(jǐn)。

      在以后的工作中,希望公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我嚴(yán)格要求,我會(huì)在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),以謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情積極工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量!***

      第五篇:公司企業(yè)上半年工作總結(jié)

      公司企業(yè)上半年工作總結(jié)

      公司企業(yè)上半年工作總結(jié)

      公司企業(yè)上半年工作總結(jié)

      各位同事、各位戰(zhàn)友,各位精英、各位高管:

      2010年在誠(chéng)惶誠(chéng)恐中到來(lái),半年時(shí)間,國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事,我們的祖國(guó)依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強(qiáng)國(guó)之間,游刃有余的處理好了周邊國(guó)家的事務(wù),巧妙的處理好了人民幣升值的事情;快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹(shù)地震及洪水等其它災(zāi)害的問(wèn)題;世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國(guó)的強(qiáng)大。我們公司也平穩(wěn)的走過(guò)了2010年大半年,其間取得了許多成績(jī),也得到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),今天在蘇州這個(gè)美好的

      地方召開(kāi)半年工作會(huì)議,也是我們公司開(kāi)始發(fā)展的表現(xiàn),下面我想從幾個(gè)方面說(shuō)說(shuō)。

      首先談公司方面所取的成績(jī):

      一、公司逐漸制度化,由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴(kuò)展

      2010年,公司首先是財(cái)務(wù)制度上的完善,規(guī)范了公司財(cái)務(wù)開(kāi)支的程序,減小了因管理造成損失的風(fēng)險(xiǎn),盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張;材料部門(mén),制定了采購(gòu)和月結(jié)算制度,合約部門(mén),制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格,勞務(wù)合同進(jìn)行項(xiàng)目交底;員工實(shí)行了自我評(píng)分與項(xiàng)目、公司綜合考評(píng)相結(jié)合的制度。

      二、新陳代謝、新老更替,公司在人才儲(chǔ)備上下大功夫。

      2010年7月止,公司走了一批人,有因犯錯(cuò)誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項(xiàng)目要求的、也有帶著情緒的,但公司更多的引進(jìn)一大批新鮮血液,目前情況看,他們有開(kāi)始閃

      閃發(fā)光的,大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來(lái)的亮點(diǎn),這一方面是公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),另一方面說(shuō)明人才儲(chǔ)備是公司的一個(gè)戰(zhàn)略,誠(chéng)然,大學(xué)生是零起點(diǎn),故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任。同時(shí)公司以后在人才選用上盡量專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人選用專(zhuān)業(yè)人才,專(zhuān)才專(zhuān)用,人人盡其用。

      三、勞務(wù)分包逐漸走專(zhuān)業(yè)化。

      長(zhǎng)風(fēng)一號(hào)樓、無(wú)錫古運(yùn)河項(xiàng)目的勞務(wù)改革是成功的,這種成功我們將推廣,最求公司利益的最大化。

      四、公司文化開(kāi)始形成

      2010年公司開(kāi)始對(duì)員工體檢、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng),這樣的活動(dòng)以后我們將更加豐富更加完善。

      再次談2010年上半年所存在的問(wèn)題:

      1材料部門(mén):

      材料是占項(xiàng)目成本的60-70%,深感其重要,但是材料部門(mén)在各項(xiàng)目材料采購(gòu)價(jià)格上的透明性、比較性、信息性、采購(gòu)商信息平臺(tái)不完善,迫切改善。項(xiàng)目管理上,計(jì)劃與使用脫節(jié),現(xiàn)場(chǎng)控制力度不夠,收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控,勞務(wù)合同不明確;部分材料采購(gòu)不及時(shí),庫(kù)管制度上急需加強(qiáng)。

      2合約部門(mén):

      合同交底要及時(shí)及全面,勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購(gòu)及時(shí)。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項(xiàng)目管理人員參與。

      3工程部門(mén):

      野蠻施工在有些項(xiàng)目尤為突出,施工時(shí)管理人員沒(méi)有預(yù)控性,加之責(zé)任心不購(gòu),留下很多后患,給公司造成了很多很大的損失,長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目存在過(guò),龍湖項(xiàng)目出現(xiàn)了,成本意思比較差,重復(fù)施工、無(wú)用施工現(xiàn)象任然不少。去年的半年會(huì)上我講了其中一點(diǎn)是:端正心態(tài)、擺正位置;強(qiáng)化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神,廉潔高效的工作,但是在某些項(xiàng)目還是存在很?chē)?yán)重的問(wèn)題,從上到下沒(méi)有責(zé)任心,工程進(jìn)度是隨機(jī)和隨便的,沒(méi)有施工節(jié)點(diǎn)、沒(méi)有跟蹤檢查、沒(méi)有上下

      班制度,在想當(dāng)然中過(guò)和尚日子。根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包,被人牽著鼻子走,這表明除了能力外更能說(shuō)明的是承擔(dān)不起責(zé)任,沒(méi)有踏下心來(lái)把事情做好,同事們,公司把項(xiàng)目委托給各位,靠的是我們的責(zé)任啊,這是重任,但更多的是信任,是其它國(guó)企和私企所沒(méi)有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒(méi)有理由不管好啊,承擔(dān)起責(zé)任來(lái),為自己為公司立住腳,打造更大的空間;如方定,你來(lái)自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神,有經(jīng)驗(yàn),但項(xiàng)目把四標(biāo)段給你,你就要流汗水,表現(xiàn)出來(lái),有些項(xiàng)目還有處處打小算盤(pán),盤(pán)算勞務(wù)、分包,希望甚而要求他們請(qǐng)吃請(qǐng)送,各位高管,你們是公司的主流,是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進(jìn)步,這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根,落腳。公司在為改善我們的生活而努力,同時(shí)也在謀劃更遠(yuǎn)大的舞臺(tái)供我們的下輩們選擇,我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理,她的勤勞是

      大家所公認(rèn)的,也許大家還不知道他的廉潔,曾經(jīng)有人轟炸她,是很豐厚的,她拒絕了,她說(shuō)我要工作得很坦然,各位高管,望你們嚴(yán)以律己,以身作則,用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益,公司盡量讓大家瀟灑的生活,自尊的工作。

      最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔?jì)劃: 1、8月份完善各項(xiàng)目的材料結(jié)算制度,采購(gòu)200-300萬(wàn)的周轉(zhuǎn)材料。召開(kāi)2010年新近員工培訓(xùn)會(huì)。對(duì)各項(xiàng)目安全檢查 2、9月份安排其它項(xiàng)目管理人員體檢、召開(kāi)材料部門(mén)、合約部門(mén)培訓(xùn)會(huì)。建立起材料采購(gòu)信息平臺(tái)。3、10月份召開(kāi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門(mén)高管培訓(xùn)會(huì)

      各位高管,我以上的講話,不是針對(duì)某個(gè)人,我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個(gè)位置、珍惜我們這個(gè)舞臺(tái)、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。謝謝大家。

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