第一篇：能源處工作總結(jié)

2013年能源管理工作總結(jié)

一、節(jié)能減排管理現(xiàn)狀

1、加強(qiáng)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo) 完善能耗考核機(jī)制;為了二o一o年的能源管理工作得到更好的開展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)節(jié)能目標(biāo)能夠圓滿完成，分廠在恢復(fù)生產(chǎn)后從新完善了能源管理組織機(jī)構(gòu)，由廠長任組長和其它各車間第一負(fù)責(zé)人共同組成能源管理小組,并任命了能源專管，同時(shí)下發(fā)《硫酸三廠二0一0年度節(jié)能降耗工作計(jì)劃》。分廠實(shí)施管理創(chuàng)新，精確考核，將能耗與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量并重，將節(jié)能目標(biāo)完成情況納入各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核中，向各車間下達(dá)了明確的節(jié)能任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)節(jié)能工作責(zé)任。在每星期生產(chǎn)安全調(diào)度例會(huì)上，對(duì)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行公布，并做好各項(xiàng)能源單位產(chǎn)品消耗報(bào)表，加強(qiáng)了各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追嗍性，同時(shí)報(bào)送公司能源管理部門，以便公司有效地控制各單位的能源消耗。

2、層層分解節(jié)能目標(biāo) 積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目完成;各生產(chǎn)車間根據(jù)分廠下發(fā)的考核指標(biāo)，積極貫徹落實(shí)，對(duì)分廠的節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，制訂了具體的節(jié)能降耗措施計(jì)劃和操作方案。

3、加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平;根據(jù)集團(tuán)公司意向，我廠建立了以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)體制和能源管理二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)生產(chǎn)車間都設(shè)立了能源管理崗位，同時(shí)還建立了能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況報(bào)告制度，有著齊全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并向各主管部門及時(shí)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分廠根據(jù)規(guī)定配備能源計(jì)量器具，建立了計(jì)量器具配備臺(tái)帳，每年定期編制計(jì)量器具確認(rèn)間隔計(jì)劃表，確保按時(shí)

送檢和檢定/校準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)我廠內(nèi)的一級(jí)計(jì)量儀表和二級(jí)計(jì)量儀表實(shí)行專人專管制，加強(qiáng)了特殊、注重儀表的使用和保護(hù)。進(jìn)入三月份以來我廠加大節(jié)能意識(shí)的培訓(xùn)和宣傳，積極響應(yīng)公司本月底組織的能源管理學(xué)習(xí)班，分廠基層管理人員都全部參加此次活動(dòng)，并進(jìn)行了相關(guān)考試，同時(shí)在分廠進(jìn)行了一次全員學(xué)習(xí)節(jié)能、人人要為降耗的組織活動(dòng)，加深了我 廠基層員工的節(jié)能降耗意識(shí)，為搞好節(jié)能減排工作營造好良好的氛圍。

4、貫徹執(zhí)行國家的節(jié)能法律法規(guī)，我硫酸三廠生三月生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守國家的法規(guī)制度，所有氣和水均實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放其中二氧 化硫平均排放量為210 mg/nm3，最高排放量270mg/nm3，稀酸日均排放量在51 m3以內(nèi)。在技改項(xiàng)目中我們能夠按照節(jié)能減排設(shè)計(jì)規(guī)范自覺進(jìn)行建設(shè)、推進(jìn)。

二、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況

1、工藝優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗；以技術(shù)革新為突破口，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，通過工藝創(chuàng)新、改進(jìn)，減少能源消耗量，挖掘節(jié)能潛力，余熱車間在此項(xiàng)中起到先鋒示范作用，考慮到硫酸廠的設(shè)備多為持續(xù)工作類型，各工段的負(fù)荷也相對(duì)穩(wěn)定，可以采取的節(jié)能操作空間彈性不大，特根據(jù)實(shí)際情況從余熱鍋爐率先實(shí)行工藝調(diào)整，大搞工藝優(yōu)化，設(shè)備改造。首選針對(duì)外供蒸汽的各項(xiàng)指標(biāo)和電解鋅廠的使用情況，再結(jié)合鍋爐的汽水飽和量，把外供蒸汽溫度從180?提升到240?，這樣就大大的減少了減溫減壓系統(tǒng)的用水量，同時(shí)也降低了蒸汽管道的溢流冷卻水和冷凝水，保障了管道的汽路通暢也減少水與各類閥門的工作燥音。其次加強(qiáng)各管路的技改維護(hù)，對(duì)整個(gè)連續(xù)排污系統(tǒng)的進(jìn)行控制調(diào)整，并及時(shí)有效的解決了各類閥門和墊子的漏水、漏汽現(xiàn)象，杜絕無作用的良費(fèi)。再次就是嚴(yán)格控制水處理系統(tǒng)的各項(xiàng)工藝參數(shù)，及時(shí)的填補(bǔ)了陰陽離子交換器的樹脂，之后對(duì)操作工藝進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，延長了再生周期，大大減少了

外排污水量。經(jīng)過建成投產(chǎn)至今，隨著各種技改項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)用，余熱鍋爐日均用水量同比下降110t（從550~590t/天下降到435~470t/天）。初步統(tǒng)計(jì)現(xiàn)階段我廠余熱車間月每節(jié)約自來水量約為2900~3400t。

2、合理安排生產(chǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理；各單位及時(shí)調(diào)整管理思路，千方百計(jì)從管理上尋找降低動(dòng)能消耗的新途徑，根據(jù)季節(jié)溫度變化，對(duì)生產(chǎn)、辦公環(huán)境的溫度進(jìn)行管理控制。隨著春季將要過去，氣候逐漸回曖，分廠根據(jù)實(shí)際情況關(guān)停和取蒂了部分工段的取曖設(shè)施，以降低不必要的電能浪費(fèi)。

3、合理配置、優(yōu)化系統(tǒng)，關(guān)停并轉(zhuǎn)，減少設(shè)備的能耗；在該項(xiàng)控制中制酸車間嚴(yán)把干吸工段的各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)，對(duì)干行冷卻系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的控制，在穩(wěn)定酸的溫度和濃度的同時(shí)對(duì)冷卻水量進(jìn)行控制，有效的降低了循環(huán)水泵電機(jī)的負(fù)荷，與此同時(shí)檢查好冷卻塔的噴淋情況，盡量利用自流旋轉(zhuǎn)冷卻的方式，減少冷卻風(fēng)扇開啟時(shí)間。

4、積極推廣節(jié)能燈，實(shí)施綠色照明；嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于節(jié)能燈的領(lǐng)用和管理體制，同時(shí)對(duì)公司的辦公及生產(chǎn)區(qū)域照明情況進(jìn)行普查，要求各單位本著既節(jié)電又節(jié)資的原則，按照以壞換新，逐期逐批更換的方式進(jìn)行，并在分廠制定了節(jié)能管制度，各車間對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的所有節(jié)能燈負(fù)監(jiān)管責(zé)任，電修車間在做好領(lǐng)用與更換燈泡的同時(shí)，還要做好相應(yīng)的記錄，明確更換地點(diǎn)、時(shí)間和數(shù)量，截止目前為止，我廠領(lǐng)用并更換的節(jié)能燈共計(jì)220顆，初步統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)照明措施的實(shí)行，直接降低用電負(fù)荷20.9kw，日均節(jié)約電量209度，每月節(jié)約電量為6270度。

三、存在的問題 我廠節(jié)能工作總的勢(shì)頭是好的，但也存在著一些突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、部分主要用能設(shè)備能耗不降反升。1-3月，全廠內(nèi)的各種風(fēng)機(jī)、泵類為了滿足生產(chǎn)工藝的需要，對(duì)設(shè)的工作狀況進(jìn)行了調(diào)整，這就導(dǎo)致各設(shè)備能耗不降反升，其中主要體現(xiàn)在以下幾項(xiàng)； 1）so2主風(fēng)機(jī)；在前期的低負(fù)荷生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)喘振大，運(yùn)行狀況極不理想，分廠進(jìn)對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)檢測(cè)分析，并作了相應(yīng)的措施，但效果不佳。在把此情況呈報(bào)給了生產(chǎn)技術(shù)部和技術(shù)中心后，經(jīng)過兩主管部門專家現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)查看，得出的結(jié)論是由于風(fēng)機(jī)負(fù)荷過低、閥門開度偏小，在保障出口氣壓的情況下汽流速度必然增大，造成風(fēng)機(jī)葉輪室氣壓不平衡，不穩(wěn)定造成風(fēng)機(jī)振動(dòng)大，找明原因后就制定了解決方案——改進(jìn)主風(fēng)機(jī)的進(jìn)出回風(fēng)管，加裝控制閥門。此項(xiàng)措施在應(yīng)用后使主風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況得到明顯的改善，但同時(shí)也增加了配套電機(jī)的消耗功率，因?yàn)榇朔桨甘窃诒Ｕ巷L(fēng)機(jī)閥門一定的開度（空載約開40a的電流），再以回風(fēng)閥進(jìn)行微調(diào)。在此之前空載電流為36a，現(xiàn)在空載電流必須開到40a才能避開振動(dòng)區(qū)域，這就多開了4a的電流，經(jīng)計(jì)算得該項(xiàng)每日多耗電量1401度，月增耗電量42030度。2）空塔循環(huán)泵；由于去年的停機(jī)，導(dǎo)致我廠區(qū)內(nèi)的各管道腐蝕加劇，特別是電收塵出口到空塔進(jìn)口φ1300mm的煙氣管道已出現(xiàn)多處穿孔現(xiàn)象，在修復(fù)腐蝕部位后，經(jīng)過研究決定把空塔進(jìn)口氣溫提升到250?，以減少煙氣在管道內(nèi)部形成冷凝酸從而加劇管道的腐蝕速率，但解決此問題后又必須保障空塔內(nèi)的各部件和出口煙氣的溫度，那么也就要相應(yīng)的加大上塔噴淋稀酸量，隨之也就加大了電機(jī)的負(fù)荷量和消耗電量。以上兩項(xiàng)只是作為典型的示例，這些項(xiàng)目無論有沒有客觀上的原 因，對(duì)全廠的節(jié)能降耗工作而言，都是明顯的薄弱環(huán)節(jié)。

2、節(jié)能空間逐漸變小。隨著節(jié)能降耗工作的深入和技術(shù)改造力度的增加，企業(yè)裝備的先進(jìn)程度普遍提高，管理日益加強(qiáng)，大部分設(shè)備、設(shè)施的節(jié)能空間也正在變得越來越小。

一、主要工作：

1、加強(qiáng)能源計(jì)量管理

能源計(jì)量是能源管理工作中的中一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真組織了對(duì)各重要表計(jì)的清理、校核，如蒸汽管網(wǎng)、生產(chǎn)生活用水、煤氣管網(wǎng)等的流量計(jì)都進(jìn)行過多次校對(duì)，但由于有的表計(jì)如蒸汽管網(wǎng)上的，在非設(shè)計(jì)范圍內(nèi)或者低流量的時(shí)候存在誤差，對(duì)計(jì)量的影響較大，這需要在流量計(jì)的設(shè)計(jì)選型和系統(tǒng)配置方面考慮加以解決。

2、抓精細(xì)化管理 1）節(jié)約用電 a．就是在光線較好的辦公室盡量不開燈或者少開燈； b．嚴(yán)格按公司規(guī)定，盡量少開空調(diào)，并且空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃。c、辦公室的飲水機(jī)在需要喝水的時(shí)候才開，平時(shí)保持關(guān)閉； d．下班前，要仔細(xì)檢查，電腦、電燈、飲水機(jī)、打印機(jī)的電源處于關(guān)閉狀態(tài)； 2）就是系統(tǒng)保護(hù)方面。系統(tǒng)保護(hù)是裝置停產(chǎn)待氣期間的一項(xiàng)重要工作，車間針對(duì)系統(tǒng)保護(hù)工作的特點(diǎn)，根據(jù)公司要求，從節(jié)能減排的角度，制定了詳細(xì)的保護(hù)方案； a．系統(tǒng)的充氮保護(hù)，為了減少氮?dú)庀?，?guī)定系統(tǒng)的充氮壓力保持微正壓即可，同時(shí)每班至少兩次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)處理；在低調(diào)水和蒸汽冷凝液系統(tǒng)，由于設(shè)計(jì)上不是封閉系統(tǒng)，采用了加盲板處理；對(duì)不能加盲板的地方，如v901的水封，也用編織袋進(jìn)行了密封，有效降低了氮?dú)庀模?b．動(dòng)設(shè)備的保護(hù)，主要包括油系統(tǒng)和皮帶，主要目的是為了防止油系統(tǒng)長時(shí)間不動(dòng)作造成油中水含量增加加快油的乳化，同時(shí)保證油系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性，減少不必要的浪費(fèi)；皮帶系統(tǒng)也是出于同樣的考慮，長時(shí)間不動(dòng)會(huì)加快皮帶滾輪和電機(jī)軸承的銹蝕；考慮到既能進(jìn)行可靠的保護(hù)又減少用電消耗，車間規(guī)定油系統(tǒng)和皮帶系統(tǒng)每周運(yùn)行一次，每次運(yùn)行時(shí)間為2--4小時(shí)，如果陰雨天氣較多，運(yùn)行時(shí)間適當(dāng)延長，但最長不得超過4小時(shí)；在油系統(tǒng)運(yùn)行的同時(shí)，對(duì)油動(dòng)機(jī)進(jìn)行調(diào)試，保持其靈活性；篇二：2012年能源管理工作總結(jié)

云南曲靖麒麟煤化工有限公司三廠 2012年度能源管理工作總結(jié)

能源管理體系實(shí)施運(yùn)行以來，我廠高度重視能源管理工作，重點(diǎn)圍繞能源管理體系化管理，向管理要節(jié)能，向節(jié)能要效益，在全體員工的共同努力下，2012年度中，煤化三廠按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

一、2012年1月至9月水、電、氣（汽）、機(jī)物料等消耗情況

1、機(jī)物料消耗情況

表一 2012年1月至9月份焦炭產(chǎn)量為369411.92噸，化產(chǎn)品產(chǎn)量17740.91噸（其中焦油產(chǎn)量10600.94噸，粗苯產(chǎn)量3419.22噸，硫銨產(chǎn)量3720.75噸）。備煤車間機(jī)物料消耗為374807.01元（其中動(dòng)力一項(xiàng)消耗為100400元，工具一項(xiàng)消耗46271.08元，交電消耗為36343.27元，鋼材消耗為15962.65元，占消耗較多），所列數(shù)據(jù)未包含柴油消耗；煉焦車間機(jī)物料消耗為1986055.01元（其中交電消耗為306235.32元，熱工儀器儀表消耗為181610.33元，動(dòng)力消耗為415966.71元，鋼材消耗為238028.9元，工具消耗為88867.04元，化輕消耗為249172.08元。占消耗較多）；化產(chǎn)車間機(jī)物料消耗為1209352.71元（其中電機(jī)閥門消耗為126828.2元，化輕為30450.56元，土雜消耗為 235487.36元，鋼材消耗為108599.27元。占消耗較多）。

2、電耗情況

表二 2012年1月至9月份備煤車間消耗電量為1983705kwh，其中包含1月和2月的施工用電151857kwh，實(shí)際生產(chǎn)用電為1831848kwh；煉焦車間消耗電量為2359745kwh，其中包含1月和2月的施工用電151857kwh，實(shí)際生產(chǎn)用電為2207888kwh；化產(chǎn)車間消耗電量為12653636kwh，其中包含1月和2月的施工用電151857kwh，實(shí)際生產(chǎn)用電為12501779kwh。

3、水耗情況

表三 2012年1月至9月份共消耗新水493481m3，其中包含1月和2月的施工用水41599 m3，實(shí)際生產(chǎn)用水為451882 m3，噸焦水耗為1.22m3。

4、煤氣消耗情況 表四 2012年1月至9月份1號(hào)焦?fàn)t消耗煤氣5527.59萬nm3；2號(hào)焦?fàn)t消耗 煤氣3447萬nm3，焦?fàn)t煤氣總耗為8974.59萬nm3；鍋爐消耗煤氣860.02萬nm3，蒸汽產(chǎn)出量為84116.5噸。

5、配合煤、柴油消耗情況

表五 2012年1月至9月份柴油消耗83.74噸，折合97138.4升（1160升/噸），總價(jià)值609298.94元，本年度柴油未計(jì)入消耗。

因煤化三廠屬新建投產(chǎn)項(xiàng)目，投產(chǎn)較晚（一號(hào)焦?fàn)t于2012年2月23日投產(chǎn)，二號(hào)焦?fàn)t于5月19日投產(chǎn)），設(shè)備尚在運(yùn)行磨合期，再加之因市場(chǎng)低迷而導(dǎo)致的原煤采購、焦炭銷售、生產(chǎn)調(diào)整限產(chǎn)等等問題，所以本年度焦炭以及化產(chǎn)品產(chǎn)量均沒達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)水平。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

1、完善能源計(jì)量器具配備，清理能耗計(jì)量器具配備率，確保100%配備到位。

2、加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識(shí)尤其是現(xiàn)場(chǎng)可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。

3、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。

4、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理，完善能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理，規(guī)

范耗能、用水、用電、用氣（汽）等原始記錄，修改完善用能設(shè)備臺(tái)帳，記錄好用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。

5、實(shí)施重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。

三、做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理

1、積極推行節(jié)能管理

為強(qiáng)化生產(chǎn)過程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立并實(shí)施節(jié)能管理的檢查、控制機(jī)制。

（1）、發(fā)動(dòng)全體員工參與到節(jié)能工作中來，對(duì)本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)問題；

（2）、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化操作等控制措施；（3）、對(duì)提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；（4）、制定監(jiān)督控制措施，落實(shí)檢查方案。

2、合理用電，貫徹落實(shí)節(jié)能節(jié)電有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)約用電具體措施：（1）、根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強(qiáng)重點(diǎn)耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整變壓器、電機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行方式，保持其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)；

（2）、加強(qiáng)照明節(jié)能管理，杜絕浪費(fèi)。廠區(qū)照明分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時(shí)間，杜絕長明燈，控制合適的照度，避免過度照明；

（3）、加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制運(yùn)行溫度和時(shí)間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時(shí)建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運(yùn)行規(guī)定，在室溫夏天低于26℃，冬天

高于20℃時(shí)不開空調(diào)。

3、合理用水，制定節(jié)約用水具體措施：

（1）、加強(qiáng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整冷卻塔、泵機(jī)等的運(yùn)行組合；

（2）、加強(qiáng)用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運(yùn)行和冷卻塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水；

（3）、優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動(dòng)力消耗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。

四、積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備

1、降低噸焦綜合能耗

（1）、加大節(jié)能技改力度，采用國內(nèi)的先進(jìn)節(jié)能工藝技術(shù)，科學(xué)準(zhǔn)確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能；

（2）、優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)工藝中需要進(jìn)行改造的工藝和設(shè)備積極進(jìn)行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗；

（3）、煤氣綜合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率。

2、降低焦炭耗電量

（1）、對(duì)用電設(shè)備采用就地?zé)o功補(bǔ)償，降低線路損耗，節(jié)省電能；（2）、按照綠色照明的要求，對(duì)照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造；（3）、針對(duì)配煤系統(tǒng)、地面除塵系統(tǒng)、各類水泵等的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實(shí)施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。

五、節(jié)能工作取得的成績

1、貧富油泵、高壓氨水泵，循環(huán)氨水泵等大部分泵類設(shè)備都選型為變篇三：2011年能源工作總結(jié) 2011年能源工作總結(jié) 2011年xx公司能源管理工作在局總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的關(guān)心和支持下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及管理局節(jié)能減排的精神，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)約并重，以提高能源利用效率為核心，以加快技術(shù)進(jìn)步為目的，完善制度，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化宣傳節(jié)能意識(shí)，厲行節(jié)約，將節(jié)能樹標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展和實(shí)際成效與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，以確保完成當(dāng)年節(jié)能降耗目標(biāo)為己任，立足在思路上求新、措施上求細(xì)、工作中求實(shí)，切實(shí)做到指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及相關(guān)責(zé)任的三明確，確保了全年節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、能耗現(xiàn)狀：

為了確保我公司能源消耗控制在管理局下達(dá)的能耗指標(biāo)內(nèi)（萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗≤0.12噸標(biāo)煤/萬元，每標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)井次綜合能耗≤3.0噸標(biāo)準(zhǔn)煤/標(biāo)準(zhǔn)井次，電力320萬千瓦時(shí)、汽油550噸、柴油6000噸、煤750噸），我們一方面在年初就緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全面分析企業(yè)用能水平，通過總量控制、綜合平衡的方式，將能耗指標(biāo)層層分解到各分公司（經(jīng)理部)，從強(qiáng)化管理入手，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，加大節(jié)能降耗監(jiān)測(cè)力度；另一方面我們根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)修訂和完善了一整套與節(jié)能降耗相關(guān)的管理制度和實(shí)施辦法，形成了?制度促節(jié)能、節(jié)能出效益、計(jì)效一體化?的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，在公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，能

源節(jié)約工作也取得了明顯成效。

今年全年預(yù)計(jì)消耗原煤800噸，汽油400噸，柴油5300噸，消耗電300萬千瓦時(shí)，水消耗了9萬方。萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗為0.116噸標(biāo)煤/萬元，每標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)井次綜合能耗為2.9噸標(biāo)準(zhǔn)煤/標(biāo)準(zhǔn)井次，能耗控制指標(biāo)均控制在局下達(dá)的能耗指標(biāo)之內(nèi)。

二、節(jié)能管理主要舉措：

（一）、認(rèn)清形勢(shì)，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高了節(jié)能降耗的責(zé)任感、緊迫感。

年初，公司黨委明確提出創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)理念，制定?內(nèi)?！膹S一礦’的油氣上產(chǎn)、外拓國內(nèi)和國際市場(chǎng)以及對(duì)外打造xxxxx第一品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本和能源消耗，提高資源利用率及勞動(dòng)效率等方式，實(shí)現(xiàn)低成本高效發(fā)展，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

公司加大了對(duì)節(jié)能降耗的宣傳力度，一是把黨和國家有關(guān)節(jié)約利用方面的法律法規(guī)、方針政策的貫徹落實(shí)與員工的切身利益息息相關(guān)的道理講透徹，既要講節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)密切相關(guān)的大道理，也要講節(jié)約利用對(duì)企業(yè)降低成本、提高競爭能力，對(duì)提高人們生活水平和生活質(zhì)量有重要作用的小道理，讓每個(gè)干部職工真正認(rèn)識(shí)到節(jié)約利用與自己的切身利益緊密相聯(lián)，使節(jié)約利用成為每一個(gè)人的自覺行為。二是把宣傳活動(dòng)與企業(yè)節(jié)能減排的現(xiàn)實(shí)需求充分結(jié)合起來。一個(gè)

企業(yè)要生存，要發(fā)展，既要看到本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，更應(yīng)該看到與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的差距，要從差距找到希望和途徑，充分挖掘節(jié)約利用潛力，增強(qiáng)動(dòng)力，增強(qiáng)節(jié)約利用的緊迫感和責(zé)任感。在員工中積極宣傳他們的典型事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)節(jié)約文明理念和節(jié)約方式，形成節(jié)約光榮的企業(yè)價(jià)值觀，營造全員節(jié)約氛圍。

（二）建章立制，完善標(biāo)準(zhǔn)，使節(jié)能降耗工作納入正規(guī)化。

在堅(jiān)持節(jié)約理念和加大節(jié)約宣傳力度的同時(shí)，我們還建立了一套節(jié)約化的管理制度，制定相關(guān)的工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，使節(jié)約型工作成為制度化，真正體現(xiàn)出節(jié)能降耗工作的實(shí)效性。我們對(duì)照iso9001質(zhì)量管理體系和hse安全管理體系相關(guān)要求，完善了xxxx等各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化了具體的管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則；并在公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中對(duì)能耗指標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，使節(jié)能降耗工作逐步趨于正規(guī)化。

（三）進(jìn)一步完善考核制度，不斷創(chuàng)新了資源節(jié)約激勵(lì)約束機(jī)制。堅(jiān)持以嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)為導(dǎo)向，將節(jié)能指標(biāo)、工作成效納入季度考核范疇，形成指標(biāo)鮮明、措施落實(shí)、獎(jiǎng)懲到位的工作機(jī)制,確保公司節(jié)能降耗工作取得成效。今年公司針對(duì)市場(chǎng)工作量不斷增加，能耗需求也相應(yīng)增加的嚴(yán)峻形勢(shì)，面對(duì)水、電、油價(jià)格不斷大幅上漲的不利因素，堅(jiān)持以成本為中心，及時(shí)成立了以分管副經(jīng)理為組長的節(jié)能管理領(lǐng)

導(dǎo)小組，下設(shè)能源、設(shè)備修理、材料、運(yùn)費(fèi)和外部零星攬活等5個(gè)專項(xiàng)成本控制項(xiàng)目組，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化油水電治理，科學(xué)調(diào)整油、材料消耗定額。我們對(duì)照iso9001質(zhì)量管理體系，在原有管理制度上加以完善和整治：第一，從水電治理、完善網(wǎng)絡(luò)入手，建立健全了水、電、訊管理等相關(guān)臺(tái)帳，加大清查改造力度。清理截?cái)嘧呦虿幻骶€路，更新老化電力線路，更換腐蝕漏損的水管線，健全水電計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，對(duì)xxx用水用電大戶進(jìn)行重點(diǎn)整治，嚴(yán)防?跑、冒、滴、漏?，取得顯著效果。第二，在全公司范圍內(nèi)推行油料管理制度，針對(duì)各專業(yè)工種不同油料需求量不同的原則，在全公司范圍實(shí)行油耗定額，公司控制大指標(biāo)，經(jīng)理部控制小指標(biāo)，班組控制細(xì)指標(biāo)，充分利用機(jī)械設(shè)備輸出功率，合理利用能源；比如：xx充分計(jì)算井場(chǎng)能耗，合理選購、使用發(fā)電機(jī)，防止了?大馬拉小車?的能源浪費(fèi)，杜絕油料流失。第三，加強(qiáng)車輛管理。公司針對(duì)機(jī)動(dòng)設(shè)備多、油料消耗量大、難控制等問題，不斷探索車輛油耗管理新方法，因我公司以外部經(jīng)理部隊(duì)伍為多數(shù)，車輛管理存在很多問題，各經(jīng)理部作業(yè)戰(zhàn)線拉得較遠(yuǎn)、較長，試油（氣）隊(duì)、修井隊(duì)搬家比較頻繁，為了合理地運(yùn)用好搬遷中車輛的使用和控制好外聘車輛，針對(duì)這種情況，與市場(chǎng)辦、紀(jì)委協(xié)同對(duì)我公司外聘車輛進(jìn)行摸底和清查，對(duì)不合格的車輛通告各經(jīng)理部徹底清除。大型搬遷車輛由

公司調(diào)度定統(tǒng)一調(diào)配，杜絕了車輛亂用及浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部用車管理工作，提前做好當(dāng)天用車計(jì)劃，通過分油區(qū)路況、分季節(jié)、分車型、分工作任務(wù)，全面考核，堅(jiān)決杜絕油料流失。此舉措的有效實(shí)施。取得了一定的成效。

（四）明確節(jié)約方向和重點(diǎn)，加大投入力度，深挖資源節(jié)約潛力，向挖潛要效益。

為了加強(qiáng)對(duì)能源和資源的綜合利用，使節(jié)能降耗工作落實(shí)到實(shí)處，公司一方面通過技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒐?jié)約化生產(chǎn)，另一方面下大決心加大對(duì)造成低能高耗項(xiàng)目的改進(jìn)力度，淘汰一批低效、高耗的設(shè)備。今年公司加大了對(duì)水電油消耗問題的管理力度。采取清理截?cái)嘧呦虿幻骶€路，分開工業(yè)民用計(jì)量。更新老化電氣線路，更換腐蝕漏損的水管線，在成品油罐進(jìn)出口加裝流量計(jì)，健全水電計(jì)量網(wǎng)絡(luò)等，對(duì)各經(jīng)理部等耗水用電用油大戶進(jìn)行了重點(diǎn)整治，嚴(yán)防?跑、冒、滴、漏?，取得了顯著效果。

三、存在的問題和困難：

今年在節(jié)能降耗工作具體的實(shí)施過程中雖然取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也存在著一些問題和困難，主要表現(xiàn)在：

1、部分生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)重老化，設(shè)備老化率達(dá)50%，該類設(shè)備由于使用年限長，技術(shù)性能落后，能源消耗高，且極易造成環(huán)境污染；隨著近年來公司對(duì)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，篇四：能源工作總結(jié) ****公司節(jié)能工作總結(jié)

時(shí)間的確是如流水一般，在緊張而又忙碌的工作當(dāng)中，又是一年過去了，時(shí)間過得真快，作為供應(yīng)站的一名兼職節(jié)能工作人員，對(duì)于節(jié)能工作，在這一年里，我是深有感觸。

我們單位做為二線的一家物資服務(wù)性單位，能源本身自己消耗并不是很大，但是卻負(fù)責(zé)著全公司的油品的供應(yīng)服務(wù)工作，油庫的能源管理工作顯得相當(dāng)重要，***年我們圓滿全面地完成了公司給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，將各種消耗控制在了指標(biāo)之內(nèi)。

對(duì)油庫我們?cè)?***年主要做了以下幾點(diǎn)工作：

油庫是我單位以及全公司的一個(gè)管理重點(diǎn)，全公司車輛以及一線的生產(chǎn)用油都從這里發(fā)出，而油料的儲(chǔ)存與發(fā)出都有著相當(dāng)大的安全隱患，為了保證公司的效益，保證安全同時(shí)節(jié)約能源便是油庫管理創(chuàng)新的一個(gè)重點(diǎn)，在保證安全的基礎(chǔ)上油庫采取各種措施保證公司的效益不流失也就成為油庫管理上的突破口：

其一嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，接受各種必要的安檢，以防萬一，除了職工上崗保證其勞保用品的合格以外，對(duì)進(jìn)站車輛進(jìn)行嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁帶桶加油，帶車加油，即使是公司領(lǐng)導(dǎo)的車輛我們也要求熄火加油，按正規(guī)操作規(guī)程操作，從而保證油庫安全。其二是嚴(yán)格管理油票的發(fā)放，對(duì)其進(jìn)行全程監(jiān)督，保證油品運(yùn)行。

其三嚴(yán)格進(jìn)油手續(xù)，為防止成品油在運(yùn)輸過程中丟失，卸油班人員實(shí)行跟車裝油與押運(yùn)制度，保證全程監(jiān)督的同時(shí)不發(fā)生油品流失現(xiàn)象。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)量管理，保證油品的計(jì)量準(zhǔn)確。

其四是嚴(yán)格車輛對(duì)號(hào)加油制度，保證一車一本號(hào)對(duì)準(zhǔn)，杜絕本公司油品給外單位車輛使用，為公司嚴(yán)把用油關(guān)。

與此同時(shí)我們對(duì)加油機(jī)進(jìn)行了創(chuàng)造性的技術(shù)革新，不但保證了加油時(shí)的安全，同時(shí)也可以降低浪費(fèi)，今年油庫對(duì)外加油創(chuàng)收達(dá)40多萬元。這種嚴(yán)格有效的做法保證了公司用油的同時(shí)也為公司減少了相當(dāng)大的損失，在公司有關(guān)部門的支持下，油庫做到有問題與公司業(yè)務(wù)部門及站相關(guān)部門及時(shí)溝通，從而做到了為保證公司的效益實(shí)現(xiàn)做出了自己的貢獻(xiàn)。

除了完成日常的工作任務(wù)外，我單位在今年的節(jié)能宣傳當(dāng)中，我們單位共出標(biāo)語12條，板報(bào)3塊，同時(shí)還組織有關(guān)同志進(jìn)行了節(jié)能方面的座談，從一定程度上提高了職工的節(jié)能意識(shí)。節(jié)能工作雖然看起來沒什么事，但是實(shí)際上節(jié)能工作是一個(gè)最需要加強(qiáng)管理的工作，往小里說，對(duì)公司的能源管理造成被動(dòng)，往大里說，坐吃山空我們的企業(yè)的存在時(shí)間長短與是否能夠發(fā)展起來都決定于職工的這種意識(shí)，因此，對(duì)于能源管理，在****年當(dāng)中，我想的最多的就是我們企業(yè)一定要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，明確我們的責(zé)任制，使能源管理工作真正與管理者的效益掛起鉤來。尤其是各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)一定要提高這種管理意識(shí)，不能大手大腳，把這件事當(dāng)成小事，以為反正是企業(yè)的錢，管不管無所謂，幾十年都這么過來了，如今企業(yè)加強(qiáng)管理也不過如此，這種想法在我們的領(lǐng)導(dǎo)頭腦當(dāng)中一定要清除掉，如今，我們企業(yè)面臨的是越來越嚴(yán)峻的生存形勢(shì)，勤儉持家居家過日子的道理同樣適用于我們企業(yè)，如果成了一個(gè)漏錢的匣子，大概外邊掙來一座金山也不夠禍害的，當(dāng)然，這一定要與各單位的實(shí)際情況相吻合，我們管理的最終目的是造就一批真正能夠使我們的企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)者，讓真正能夠負(fù)責(zé)的人來管理，不能夠讓好好先生在我們的企業(yè)管理當(dāng)中占上風(fēng)。****年，我們?cè)谟土瞎芾硪约八姽芾矸矫鎻?qiáng)化了全員參與，在去年將水表電表上鎖的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)行機(jī)關(guān)、基層共同抄表負(fù)責(zé)制，年初將指標(biāo)層層分解，將其作為基層工作的一項(xiàng)考核指標(biāo)，保證了使用能源的目標(biāo)與合理性，同時(shí)我們也充分調(diào)動(dòng)了基層職工的積極性，全年單位職工提出節(jié)能合理化建議30余項(xiàng)，在具體工作當(dāng)中逐一得到落實(shí)和回應(yīng)，為我單位節(jié)能工作打下了良好的群眾基礎(chǔ)。從明年開始，我們要在公司的帶領(lǐng)下，從實(shí)際出發(fā)，以點(diǎn)帶面，對(duì)節(jié)能工作的持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)，從而為公司創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

第二篇：能源工作總結(jié)

****公司節(jié)能工作總結(jié)

時(shí)間的確是如流水一般，在緊張而又忙碌的工作當(dāng)中，又是一年過去了，時(shí)間過得真快，作為供應(yīng)站的一名兼職節(jié)能工作人員，對(duì)于節(jié)能工作，在這一年里，我是深有感觸。

我們單位做為二線的一家物資服務(wù)性單位，能源本身自己消耗并不是很大，但是卻負(fù)責(zé)著全公司的油品的供應(yīng)服務(wù)工作，油庫的能源管理工作顯得相當(dāng)重要，***年我們圓滿全面地完成了公司給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，將各種消耗控制在了指標(biāo)之內(nèi)。對(duì)油庫我們?cè)?***年主要做了以下幾點(diǎn)工作：

油庫是我單位以及全公司的一個(gè)管理重點(diǎn)，全公司車輛以及一線的生產(chǎn)用油都從這里發(fā)出，而油料的儲(chǔ)存與發(fā)出都有著相當(dāng)大的安全隱患，為了保證公司的效益，保證安全同時(shí)節(jié)約能源便是油庫管理創(chuàng)新的一個(gè)重點(diǎn)，在保證安全的基礎(chǔ)上油庫采取各種措施保證公司的效益不流失也就成為油庫管理上的突破口：

其一嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，接受各種必要的安檢，以防萬一，除了職工上崗保證其勞保用品的合格以外，對(duì)進(jìn)站車輛進(jìn)行嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁帶桶加油，帶車加油，即使是公司領(lǐng)導(dǎo)的車輛我們也要求熄火加油，按正規(guī)操作規(guī)程操作，從而保證油庫安全。

其二是嚴(yán)格管理油票的發(fā)放，對(duì)其進(jìn)行全程監(jiān)督，保證油品運(yùn)行。

其三嚴(yán)格進(jìn)油手續(xù)，為防止成品油在運(yùn)輸過程中丟失，卸油班人員實(shí)行跟車裝油與押運(yùn)制度，保證全程監(jiān)督的同時(shí)不發(fā)生油品流失現(xiàn)象。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)量管理，保證油品的計(jì)量準(zhǔn)確。

其四是嚴(yán)格車輛對(duì)號(hào)加油制度，保證一車一本號(hào)對(duì)準(zhǔn)，杜絕本公司油品給外單位車輛使用，為公司嚴(yán)把用油關(guān)。

與此同時(shí)我們對(duì)加油機(jī)進(jìn)行了創(chuàng)造性的技術(shù)革新，不但保證了加油時(shí)的安全，同時(shí)也可以降低浪費(fèi)，今年油庫對(duì)外加油創(chuàng)收達(dá)40多萬元。

這種嚴(yán)格有效的做法保證了公司用油的同時(shí)也為公司減少了相當(dāng)大的損失，在公司有關(guān)部門的支持下，油庫做到有問題與公司業(yè)務(wù)部門及站相關(guān)部門及時(shí)溝通，從而做到了為保證公司的效益實(shí)現(xiàn)做出了自己的貢獻(xiàn)。

除了完成日常的工作任務(wù)外，我單位在今年的節(jié)能宣傳當(dāng)中，我們單位共出標(biāo)語12條，板報(bào)3塊，同時(shí)還組織有關(guān)同志進(jìn)行了節(jié)能方面的座談，從一定程度上提高了職工的節(jié)能意識(shí)。節(jié)能工作雖然看起來沒什么事，但是實(shí)際上節(jié)能工作是一個(gè)最需要加強(qiáng)管理的工作，往小里說，對(duì)公司的能源管理造成被動(dòng)，往大里說，坐吃山空我們的企業(yè)的存在時(shí)間長短與是否能夠發(fā)展起來都決定于職工的這種意識(shí)，因此，對(duì)于能源管理，在****年當(dāng)中，我想的最多的就是我們企業(yè)一定要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，明確我們的責(zé)任制，使能源管理工作真正與管理者的效益掛起鉤來。尤其是各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)一定要提高這種管理意識(shí)，不能大手大腳，把這件事當(dāng)成小事，以為反正是企業(yè)的錢，管不管無所謂，幾十年都這么過來了，如今企業(yè)加強(qiáng)管理也不過如此，這種想法在我們的領(lǐng)導(dǎo)頭腦當(dāng)中一定要清除掉，如今，我們企業(yè)面臨的是越來越嚴(yán)峻的生存形勢(shì)，勤儉持家居家過日子的道理同樣適用于我們企業(yè)，如果成了一個(gè)漏錢的匣子，大概外邊掙來一座金山也不夠禍害的，當(dāng)然，這一定要與各單位的實(shí)際情況相吻合，我們管理的最終目的是造就一批真正能夠使我們的企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)者，讓真正能夠負(fù)責(zé)的人來管理，不能夠讓好好先生在我們的企業(yè)管理當(dāng)中占上風(fēng)。****年，我們?cè)谟土瞎芾硪约八姽芾矸矫鎻?qiáng)化了全員參與，在去年將水表電表上鎖的基礎(chǔ)上繼續(xù)實(shí)行機(jī)關(guān)、基層共同抄表負(fù)責(zé)制，年初將指標(biāo)層層分解，將其作為基層工作的一項(xiàng)考核指標(biāo)，保證了使用能源的目標(biāo)與合理性，同時(shí)我們也充分調(diào)動(dòng)了基層職工的積極性，全年單位職工提出節(jié)能合理化建議30余項(xiàng)，在具體工作當(dāng)中逐一得到落實(shí)和回應(yīng)，為我單位節(jié)能工作打下了良好的群眾基礎(chǔ)。從明年開始，我們要在公司的帶領(lǐng)下，從實(shí)際出發(fā)，以點(diǎn)帶面，對(duì)節(jié)能工作的持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)，從而為公司創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

第三篇：市發(fā)展和改革委員會(huì)能源和環(huán)境資源處工作總結(jié)

我是**市發(fā)展和改革委員會(huì)能源和環(huán)境資源處XX。我們這個(gè)處是2008年10月新設(shè)立的處，到現(xiàn)在剛好兩年。主要職責(zé)是研究提出全市能源發(fā)展戰(zhàn)略、政策和中長期規(guī)劃；監(jiān)測(cè)分析能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、運(yùn)行情況和市場(chǎng)需求，組織指導(dǎo)電力、天然氣、成品油（含燃料油）、煤炭、新能源和可再生能源等專項(xiàng)規(guī)劃和

計(jì)劃的編制，確保供需總量平衡；負(fù)責(zé)成品油、煤炭經(jīng)營企業(yè)資質(zhì)的相關(guān)管理工作；負(fù)責(zé)審批或申報(bào)火電、水電、核電、風(fēng)力發(fā)電等能源、電網(wǎng)等基本建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)；負(fù)責(zé)石油儲(chǔ)備工作；參與能源行業(yè)的體制改革工作；承擔(dān)**市發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作，負(fù)責(zé)全市循環(huán)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)工作；承擔(dān)**市建設(shè)低碳城市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作，負(fù)責(zé)**低碳城市發(fā)展推進(jìn)工作（這是近年來新增加的職能工作）；承擔(dān)**市太湖流域水環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作，負(fù)責(zé)**市太湖流域水環(huán)境綜合治理推進(jìn)工作。

根據(jù)市作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展“公述民評(píng)”活動(dòng)的要求，現(xiàn)將我們處成立以來自己在履行工作職責(zé)和廉政建設(shè)方面的情況，向各位評(píng)議代表報(bào)告如下，請(qǐng)大家評(píng)議。

一、盡職盡力、履行職責(zé)

1、低碳城市試點(diǎn)工作。**市委、市政府高度重視并大力推進(jìn)低碳城市建設(shè)，2008年就較早提出了打造低碳城市的設(shè)想；2009年底出臺(tái)了《關(guān)于建設(shè)低碳城市的決定》，提出了到2020年全市萬元生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降50%左右及全面打造低碳經(jīng)濟(jì)、低碳建筑、低碳交通、低碳生活、低碳環(huán)境和低碳社會(huì)“六位一體”的總體目標(biāo)；我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府決定精神，加強(qiáng)與國家發(fā)改委氣候司聯(lián)系，要求開展低碳城市試點(diǎn)，并積極申報(bào)低碳示范試點(diǎn)。同時(shí)，從2009年上半年開始就較早牽頭開展了我市建設(shè)低碳城市的思路研究，通過深入調(diào)查研究，努力了解和掌握低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，發(fā)展趨勢(shì)和最新動(dòng)向。組織完成了《**市建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)，打造低碳城市的思路研究》，做了大量有關(guān)低碳城市建設(shè)的前期工作。在我們的積極努力下，今年7月，**被列為了國家低碳試點(diǎn)城市。牽頭編制完成了《**市2010年低碳城市試點(diǎn)工作行動(dòng)計(jì)劃》并下發(fā)實(shí)施，啟動(dòng)了我市低碳城市試點(diǎn)工作。同時(shí)，還起草完成多篇關(guān)于我市低碳經(jīng)濟(jì)和低碳城市建設(shè)的講話材料。

2、循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作。抓好**市循環(huán)經(jīng)濟(jì)“770”工程的實(shí)施（“770工程”是對(duì)我市“十一五”期間發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建成“七個(gè)一批”示范工程，推進(jìn)70個(gè)左右重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的概括，是我市發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要載體）。進(jìn)一步做好項(xiàng)目梳理，提出我市新一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)“770工程”項(xiàng)目名單，做好項(xiàng)目推進(jìn)和跟蹤服務(wù)。完成我市申報(bào)國家資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)2009年和2010年中央預(yù)算內(nèi)投資備選項(xiàng)目的審核上報(bào)工作。完成2009年和2010省循環(huán)經(jīng)濟(jì)“991工程”項(xiàng)目申報(bào)和資助資金的申報(bào)工作；與省發(fā)改委一起赴有關(guān)區(qū)、縣（市）開展發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)支持政策調(diào)研。牽頭組織完成我市發(fā)展靜脈產(chǎn)業(yè)思路研究。完成2008年以來，連續(xù)三年的“中國**國際循環(huán)經(jīng)濟(jì)博覽會(huì)”的有關(guān)組織工作和博覽會(huì)主論壇**市講話稿的起草和PPT制作。完成每年省循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)議上我市交流發(fā)言材料的起草。

3、太湖治理和節(jié)能減排工作。做好國家和省太湖流域水環(huán)境治理項(xiàng)目資金申報(bào)工作，積極爭取我市有關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目得到國家和省的支持，推進(jìn)太湖流域污水處理項(xiàng)目建設(shè)，近年來共爭取國家中央預(yù)算內(nèi)投資資金2430萬元。根據(jù)國家和省發(fā)改委要求，對(duì)我市太湖流域水污染治理項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行督促檢查，并按要求完成旬報(bào)和月度報(bào)表審核匯總上報(bào)工作。按照市太湖流域水污染治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)，落實(shí)好成員單位的任務(wù)分解，建立工作聯(lián)系機(jī)制；對(duì)我市太湖治理項(xiàng)目進(jìn)行梳理銜接（共73項(xiàng)），建立項(xiàng)目跟蹤機(jī)制；根據(jù)我省太湖流域水污染治理實(shí)施方案，提出我市太湖流域水污染治理項(xiàng)目和有關(guān)工作推進(jìn)計(jì)劃，分解下達(dá)我市各成員單位；完成我市節(jié)能減排目標(biāo)和保障措施研究，提出對(duì)策建議。根據(jù)市政府關(guān)于我市大氣污染整治工作要求，牽頭組織專家對(duì)《**市大氣復(fù)合污染綜合監(jiān)測(cè)及預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方案》進(jìn)行論證并提出我委建議上報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)的蔡奇市長批示同意，現(xiàn)該系統(tǒng)已開始建設(shè)。完成我市機(jī)動(dòng)車清潔能源應(yīng)用研究，提出了三個(gè)具體的試點(diǎn)工作方案上報(bào)市政府（高標(biāo)準(zhǔn)清潔油品、天然氣加氣汽車、甲醇汽油）。

4、新能源工作。開展全市核電、風(fēng)電、太陽能光伏（光熱）產(chǎn)業(yè)和其他新能源產(chǎn)業(yè)有關(guān)企業(yè)的調(diào)查摸底工作，完成調(diào)研報(bào)告，提出了相應(yīng)的對(duì)策措施，受到市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。根據(jù)省發(fā)改委布置，開展了全市能源裝備制造企業(yè)情況調(diào)查。組織我市有關(guān)能源裝備制造企業(yè)參加每年由省發(fā)改委、中廣核聯(lián)合召開的新聞發(fā)布會(huì)，開展核電產(chǎn)品供需對(duì)接活動(dòng)。組織完成我市水

煤漿生產(chǎn)企業(yè)布點(diǎn)規(guī)劃，積極推進(jìn)水煤漿應(yīng)用。推進(jìn)我市農(nóng)村能源“雙十萬”工程建設(shè)，并對(duì)“雙十萬”工程進(jìn)展情況進(jìn)行督促檢查。牽頭組織開展我市“十二五”能源發(fā)展思路研究，協(xié)調(diào)完成研究報(bào)告。

5、金太陽示范工程。積極推進(jìn)我市太陽能光伏發(fā)電“金太陽示范工程”項(xiàng)目申報(bào)，努力為企業(yè)做好服務(wù)工作，爭取省發(fā)改委的支持，取得了較好的成效。去年在我省上報(bào)國家的33個(gè)項(xiàng)目合計(jì)28.23兆瓦中，我市企業(yè)占15個(gè)，合計(jì)12.523兆瓦，其中在**市示范實(shí)施的項(xiàng)目有9個(gè)，合計(jì)為6.623兆瓦，在省內(nèi)其他城市示范實(shí)施的項(xiàng)目有6個(gè)，合計(jì)為5.9兆瓦。今年，我委根據(jù)省發(fā)改委布置要求，又上報(bào)了5家企業(yè)的太陽能光伏發(fā)電項(xiàng)目，爭取國家支持。

6、天然氣保障工作。開展我市天然氣安全應(yīng)用的調(diào)研，完成調(diào)研報(bào)告。每年年初，根據(jù)上一年我市天然氣實(shí)際使用情況，對(duì)我市當(dāng)年天然氣需求情況進(jìn)行調(diào)查，多次與省發(fā)改委（省能源局）銜接我市天然氣供應(yīng)計(jì)劃，積極爭取天然氣增量指標(biāo)，去年和今年我市天然氣計(jì)劃指標(biāo)比往年有較大幅度的增長；同時(shí)，根據(jù)省發(fā)改委下達(dá)我市的天然氣計(jì)劃，結(jié)合**主城區(qū)和余杭、XX區(qū)的用氣情況，完成我市天然氣供應(yīng)計(jì)劃分配工作，做好天然氣的需求協(xié)調(diào)。為主編制完成了我市天然氣供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并由市政府轉(zhuǎn)發(fā)實(shí)施。

去年冬季受氣溫驟降的影響，我市首次啟動(dòng)了天然氣供應(yīng)應(yīng)急三級(jí)預(yù)案，我處不分白天和黑夜、工作日和休息日，積極做好我市天然氣供應(yīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的各項(xiàng)工作，做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。牽頭組織召開了由30余家省、市新聞媒體參加的新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)有關(guān)情況，并接受多家媒體采訪，積極宣傳我市的應(yīng)對(duì)措施，努力保證天然氣有序供應(yīng)，確保了城市居民生活用氣和重要公建用戶用氣。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況，又起草下發(fā)了《**市管道天然氣供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施辦法》和《**市主城區(qū)管網(wǎng)天然氣供應(yīng)應(yīng)急方案（2010年）》。

7、成品油管理工作。每年?duì)款^召開全市成品油工作會(huì)議，根據(jù)《浙江省成品油市場(chǎng)管理實(shí)施意見》精神和省成品油工作會(huì)議主要內(nèi)容，通報(bào)前一階段我市成品油經(jīng)營企業(yè)清理工作情況，布置成品油批發(fā)、倉儲(chǔ)、零售經(jīng)營企業(yè)年檢工作。組織開展全市成品油經(jīng)營企業(yè)銷售情況網(wǎng)上申報(bào)審核工作。開展我市成品油協(xié)會(huì)換屆改選工作。做好新建、遷（擴(kuò)）建加油站的初審、驗(yàn)收和申領(lǐng)經(jīng)營資格證的上報(bào)工作。處理有關(guān)加油站的來信來訪問題。做好成品油經(jīng)營企業(yè)日常申報(bào)、變更和周報(bào)、月報(bào)等工作。探索甲醇汽油在我市的試點(diǎn)推廣工作，完成《我市推廣應(yīng)用甲醇汽油研究》。

8、煤炭管理工作。籌備成立了**市煤炭經(jīng)營企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)，協(xié)助做好協(xié)會(huì)的有關(guān)基礎(chǔ)工作；做好我市煤炭經(jīng)營企業(yè)年檢初審工作；開展月度經(jīng)營情況網(wǎng)上申報(bào)審核工作；做好煤炭新申報(bào)企業(yè)的初審、變更等工作。

9、人大、政協(xié)建議、提案辦理工作。每年的人大、政協(xié)建議、提案辦理工作都是我委各有關(guān)處室的一項(xiàng)重要工作，列入處室工作目標(biāo)考核。近年來，隨著低碳概念的升溫、重視，不管是全國“兩會(huì)”還是省、市“兩會(huì)’，與低碳相關(guān)的人大、政協(xié)建議、提案越來越多，今年光我處收到的人大代表、政協(xié)委員的建議、提案就有26件（往年整個(gè)發(fā)改委一般也不會(huì)超過20件）。我們認(rèn)真研究學(xué)習(xí)人大代表和政協(xié)委員的建議、提案，認(rèn)真辦理答復(fù)，把代表委員一些好的建議、意見吸收到《**市“十二五”低碳城市發(fā)展規(guī)劃》、《**市2010年建設(shè)低碳城市試點(diǎn)工作行動(dòng)計(jì)劃》，貫徹到我們的日常工作中。同時(shí)，上門與每位代表、委員見面，征求意見，進(jìn)一步聽取人大代表、政協(xié)委員的建議、意見，努力做好我們的工作。

10、調(diào)研研究工作。在日常工作中，除認(rèn)真完成業(yè)務(wù)工作外，根據(jù)不同時(shí)期的工作重心和工作中碰到的問題，加強(qiáng)調(diào)查研究，能在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，及時(shí)提出明確的思路和可操作的對(duì)策建議。近年來，完成和牽頭組織完成的調(diào)研報(bào)告和有關(guān)課題有：《我市天然氣安全利用思路研究》?！段沂屑状计蛻?yīng)用試點(diǎn)研究》?！蛾P(guān)于**市新能源和可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的報(bào)告》?！段沂泄?jié)能減排保障措施研究》?！段沂小笆濉蹦茉窗l(fā)展思路研究》?！段沂邪l(fā)展靜脈產(chǎn)業(yè)思路研究》?！段沂袡C(jī)動(dòng)車清潔能源應(yīng)用試點(diǎn)研究》?！?*市建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)，打造低碳城市的思路研究》?！?*市2010年建設(shè)低碳城市試點(diǎn)工作行動(dòng)計(jì)劃》。正在組織編制但尚未完成的規(guī)劃有：《**市“十二五”低碳城市發(fā)展規(guī)劃》、《**市“十二五”循環(huán)積極發(fā)展規(guī)劃》、《**市“十二五”能源發(fā)展規(guī)劃》、《**市“十二五”成品油分銷體系發(fā)展規(guī)劃》和《**市“十二五”成品油零售體系發(fā)展規(guī)劃》。

11、其他工作。根據(jù)市政府下達(dá)我委的生態(tài)市建設(shè)目標(biāo)，做好我委相關(guān)目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)工作，參加全市生態(tài)市建設(shè)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)任務(wù)完成情況的檢查、考核等工作。做好有關(guān)電力項(xiàng)目的審批和審核轉(zhuǎn)報(bào)工作，并對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行銜接。做好錢塘江水源地保護(hù)、創(chuàng)建模范城市等相關(guān)工作。根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于限制生產(chǎn)銷售使用塑料購物袋的通知》精神，牽頭做好每年的自查、抽查和總結(jié)反饋工作。組織赴蘇州、南京等地學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)投資節(jié)能評(píng)估工作開展情況，研究我市固定資產(chǎn)投資節(jié)能評(píng)估工作實(shí)施細(xì)則、工作流程，參與完成《**市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估管理辦法》制訂。做好節(jié)能減排、大氣污染整治、生態(tài)市建設(shè)和能源等有關(guān)日常工作。組織開展了CDM項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn)。

二、依法行政，廉潔自律

平時(shí)能以一名共產(chǎn)黨員、公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，熱愛本質(zhì)工作，勤奮敬業(yè)，服務(wù)基層，從不推諉、搪塞。認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，以及各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺接受上級(jí)和群眾的監(jiān)督，規(guī)范自己的從政行為。以平常心看待名譽(yù)、地位和報(bào)酬，做到警鐘長鳴，自律、自省、自警、自戒。在工作中努力做到以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持依法行政。嚴(yán)格遵守市政府有關(guān)文件規(guī)定，做到依法行政，照章辦事，政務(wù)公開，辦事公開。能辦的事盡快辦，不能辦的事說清理由。二是熱情為企業(yè)服務(wù)。端正服務(wù)態(tài)度，主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)。為使我市有關(guān)企業(yè)能夠申報(bào)成功國家、省有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)、資源節(jié)約、太陽能光伏發(fā)電等項(xiàng)目，我們一方面做好企業(yè)上報(bào)文本編制的輔導(dǎo)工作，盡可能符合上報(bào)要求；另一方面加強(qiáng)與國家、省發(fā)改委的溝通，爭取他們的支持。在我們與企業(yè)的共同努力下，近年來，我市爭取到的國家項(xiàng)目數(shù)量和補(bǔ)助資金比往年有較大提高。三是提高工作效率。在處室內(nèi)部建立A、B角制度、一次性告知制度和限時(shí)辦結(jié)制度，努力提高工作效率。四是注重廉潔自律。自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真參加反腐倡廉教育活動(dòng)，做到嚴(yán)于律已，干凈干事。同時(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作納入處室工作目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)處室內(nèi)部建設(shè)，始終把廉政建設(shè)作為處室建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從不向項(xiàng)目單位“吃拿卡要”，要求別人做到的自己首先做到，與處內(nèi)同志一起共同做好廉潔自律工作。

三、克服缺點(diǎn)，再接再厲

近年來，我做了一些工作，也取得了一點(diǎn)成績，這些都與單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持分不開的，也是處室全體同志共同努力的結(jié)果。但與上級(jí)的要求和基層單位希望還有不少差距。由于我們是新建處室，且較長時(shí)間只有兩個(gè)正式職工，在工作量大人手少的情況下（整個(gè)發(fā)改委編制很緊），工作經(jīng)常處于窮于應(yīng)付的局面，理性思考不夠，調(diào)研深度不足，創(chuàng)新力度不強(qiáng)；自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也不夠。盡管自己平時(shí)也能注意學(xué)習(xí)，但往往忙于日常事務(wù)而時(shí)有放松；深入企業(yè)調(diào)研不夠，滿足于一般表面情況了解，對(duì)深層次的問題了解不透徹。這些都有待自己在今后的工作實(shí)踐中加以克服和改進(jìn)。

我將以這次“公述民評(píng)”活動(dòng)為契機(jī)，虛心接受大家的批評(píng)幫助，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡心盡職，發(fā)揮好參謀助手作用，始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，提高綜合素質(zhì)。努力帶好頭，增強(qiáng)處室隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體作用，和全處同志一起，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，努力提高工作效率，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。保持廉政建設(shè)警鐘長鳴，嚴(yán)格約束自己，在本職崗位上努力做作出新的更大貢獻(xiàn)。

以上是本人的述職述廉報(bào)告，不當(dāng)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。

第四篇：2011鄉(xiāng)鎮(zhèn)能源工作總結(jié)[定稿]

農(nóng)村沼氣和改水改廁是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要載體，是治理農(nóng)村面源污染，構(gòu)建農(nóng)村清潔生產(chǎn)生活體系有效途徑。2011年我鎮(zhèn)的能源工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣能源辦的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹縣委、縣政府和縣能源辦的目標(biāo)任務(wù)，不斷加強(qiáng)農(nóng)村沼氣池建設(shè)和改廁的宣傳力度，高度重視農(nóng)村沼氣安全工作，把預(yù)防和減少安全事故，保障農(nóng)民群眾生命安全作為首要任務(wù)，層層簽訂責(zé)任書，全面完成了我鎮(zhèn)沼氣和改廁目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將2011年能源工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳動(dòng)員工作

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，搞好宣傳。農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)，是造福人類，改善農(nóng)村居住環(huán)境，消滅寄生蟲，提升廣大農(nóng)戶生活質(zhì)量的民心工程。為了加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，萬安鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)長李玲為組長，分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長林綿倫為副組長，農(nóng)能辦等相關(guān)人員為成員的農(nóng)村沼氣建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各村也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，多次發(fā)放安全使用沼氣的知識(shí)宣傳資料。層層落實(shí)責(zé)任，確保了此項(xiàng)工作順利開展。

二、抓好沼氣安全工作

為加強(qiáng)農(nóng)村沼氣安全工作，預(yù)防和減少農(nóng)村安全事故，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處置能力，最大限度維護(hù)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我鎮(zhèn)層層簽訂了農(nóng)村沼氣安全工作目標(biāo)責(zé)任書。并將《縣農(nóng)村沼氣安全管理辦法》、《縣農(nóng)村沼氣安全應(yīng)急預(yù)案》、《農(nóng)村沼氣使用安全手冊(cè)》、農(nóng)村沼氣池出料安全操作程序等宣傳資料發(fā)放到每個(gè)沼氣用戶手中。要求農(nóng)戶嚴(yán)格按操作規(guī)程使用沼氣。開展了日常檢查安全隱患排查以及整改排查隱患等工作，切實(shí)履行好工作職責(zé)，做好有關(guān)沼氣安全事故的救援、上報(bào)工作，并妥善處理相關(guān)事宜，減少突發(fā)事件造成的損失，最大限度保障了人民群眾。

第五篇：能源部門工作總結(jié)

2015節(jié)能工作總結(jié)

2015，在認(rèn)真貫徹上級(jí)部門節(jié)能減排精神的指導(dǎo)下，公司加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

在2015年，公司成立了節(jié)能工作管理小組，負(fù)責(zé)公司的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要負(fù)責(zé)對(duì)公司正常運(yùn)行的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)查論證，掌握公司能耗狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用能異常情況，查找原因，制定整改措施并及時(shí)上報(bào)，不定期檢查用能情況；負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行督察，對(duì)節(jié)能項(xiàng)目提出指導(dǎo)意見、建議和工作要求。

節(jié)能工作管理小組成立后，緊接著制定了節(jié)能考核管理制度，并與生產(chǎn)車間、安環(huán)部簽訂了《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制》，對(duì)車間進(jìn)行用能方面的管理，并根據(jù)考核管理制度的要求，將部門及員工的節(jié)能目標(biāo)納入員工的績效考核制度，定期對(duì)部門及員工進(jìn)行節(jié)能目標(biāo)的考核，考核結(jié)果進(jìn)行公示，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

2015年公司在節(jié)能方面做出了較大的努力，同時(shí)也取得的了較好的成績.關(guān)于節(jié)能方面的措施，2015主要進(jìn)行了幾項(xiàng)較為突出的改進(jìn)：

1、用電方面：錯(cuò)開用電高峰期，合理用電，降低電損，節(jié)省能耗費(fèi)用；

2、對(duì)高能耗的設(shè)備進(jìn)行升級(jí)更新淘汰。

在節(jié)能管理知識(shí)培訓(xùn)方面，2015年各部門定期對(duì)職工進(jìn)行節(jié)能方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后接受考試，對(duì)成績合格者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績不合格者，繼續(xù)進(jìn)行再教育再培訓(xùn)，直到成績合格為止。通過一年的節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，員工節(jié)能知識(shí)得到普及，意識(shí)得到較大提高。

關(guān)于用能的考核，整個(gè)2015年，是節(jié)能降耗的探索年，通過全年的用能情況的掌握和管理，摸清了廠區(qū)的用能情況，下半年開始進(jìn)行用能的考核，取得了一定的成績，也為下一的用能管理打好了基礎(chǔ)。

2015年每噸節(jié)電36千瓦時(shí)，節(jié)氣2.5方，超額完成了節(jié)能任務(wù)。

節(jié)能降耗，是企業(yè)降低成本的一個(gè)很重要途徑，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)必要的條件。所以，節(jié)能降耗是企業(yè)長久發(fā)展的重要途徑，我們將本著“節(jié)能降耗，降低成本”的理念，繼續(xù)在下一做好節(jié)能工作。

節(jié)能管理辦公室 2016年01月23日