第一篇：工程施工項目部職業(yè)健康工作總結(jié)

安哥拉羅安達公路職業(yè)健康工作總結(jié)

一、管理工作開展情況

1、組織機構(gòu)及人員配置情況

項目部成立有職業(yè)健康領(lǐng)導小組，負責項目部職業(yè)健康管理工作，成員名單如下：

組長： 副組長：

成員：各部門負責人

領(lǐng)導小組下設(shè)職業(yè)健康辦公室，設(shè)在項目部工程管理部，任二朋負責處理日常事務(wù)。

2、制度建設(shè)及操作規(guī)程情況

項目部職業(yè)健康管理制度及相關(guān)操作規(guī)程齊全。制定了各項防范措施，從源頭上保障職業(yè)健康、環(huán)境保護管理體系的有效運行。

3、檢查考核情況

1）接觸粉塵、有害氣體、危險施工環(huán)境的作業(yè)職工，按有關(guān)規(guī)定發(fā)放個人勞動保護用品，并監(jiān)督檢查使用情況，以確保正常使用。

2）加強機械保養(yǎng)，減少施工機械不正常運轉(zhuǎn)造成的噪音。對于噪音超標的機械設(shè)備，采取定時運轉(zhuǎn)、安裝消音器、設(shè)隔音棚等措施。3）對經(jīng)常接觸有噪音的職工，加強個人防護，佩帶耳塞，消除影響。

5）按照勞動法的要求，做好本工程的勞動保護裝備工作，根據(jù)每個工種的人數(shù)以及勞動性質(zhì)，由設(shè)備物資部門負責采購，配備充足而且必要的勞動保護用品。同時加強行政管理，落實勞動保護措施。

4、職業(yè)健康培訓教育情況

項目部定期開展職業(yè)健康培訓教育，旨在提高全體職工的職業(yè)健康意識，保障項目的順利運行。

5、現(xiàn)場監(jiān)督管理情況

施工現(xiàn)場設(shè)有職業(yè)健康監(jiān)督管理員，針對各施工工作面進行巡查，針對不符合職業(yè)健康管理制度的情況，進行及時糾正，強化職工的職業(yè)健康意識。

6、職業(yè)健康“三同時”工作開展情況

項目定期組織職工開展職業(yè)病危害評價工作，及時針對職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計進行研究討論，以保障項目職業(yè)健康工作的順利運行。

7、職業(yè)危害排查專項活動開展情況

項目部針對辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)進行職業(yè)危害排查，具體情況如下： 1）、辦公區(qū)和生活區(qū)

辦公區(qū)和生活區(qū)要求每天打掃，保持良好衛(wèi)生，員工宿舍以及辦公室經(jīng)常通風，要求工作人員必須注意個人衛(wèi)生和集體衛(wèi)生，防止病源傳播。定期對生活營地進行全面消毒處理，防止病菌及鼠疫滋生。項目部加強對食堂炊管人員的管理，定期對食堂炊管人員進行身體檢查，保證他們的身體健康，沒有傳染疾病，如有發(fā)現(xiàn)要立即加以調(diào)整，患病期間不允許工作，以免交叉感染，影響他人健康。食堂配備消毒柜，對于食堂使用的碗筷，按要求進行嚴格消毒。項目部不定期對食堂炊管人員的個人衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生進行檢查，保證食堂環(huán)境的干凈、整潔，食品的衛(wèi)生清潔，杜絕食物中毒事件發(fā)生。食品及原材料均從當?shù)卣?guī)大型超市購買，購買時均重點審核食品及原材料新鮮程度，杜絕采購過期或變質(zhì)食品。采購周期為一周兩次，避免食物大量囤積造成變質(zhì)及浪費。（2）、施工作業(yè)區(qū)

1）項目部全體職工（含當?shù)毓凸ぃ┚鋫浣y(tǒng)一的工作服、反光馬夾、安全帽及勞保鞋等勞保用品，并按照實際情況定期對勞保用品進行更新，保證全體職工的安全生產(chǎn)及職業(yè)健康；進而營造良好的工作及施工環(huán)境，為公司樹立良好的形象。

2）接觸粉塵、有害氣體、危險施工環(huán)境的作業(yè)職工，根據(jù)工作環(huán)境需要及有關(guān)規(guī)定發(fā)放個人勞動保護用品，并監(jiān)督檢查使用情況，以確保正常使用。

3）加強機械保養(yǎng)，減少施工機械不正常運轉(zhuǎn)造成的噪音。對于噪音超標的機械設(shè)備，采取定時運轉(zhuǎn)、安裝消音器、設(shè)隔音棚等措施。

5）加強設(shè)備監(jiān)督檢查，對于高能耗、高污染的設(shè)備及時進行檢修或更替，避免材料浪費及環(huán)境污染。

5）對經(jīng)常接觸有噪音的職工，加強個人防護，佩帶耳塞，消除影響。

8、《職業(yè)病防治法》宣傳周活動開展情況

項目部按照要求，積極組織了《職業(yè)病防治法》宣傳活動開展，廣泛采納一線職工的意見和建議，集思廣益，制定了一系列的宣傳措施，貫徹了上級對職業(yè)健康和環(huán)境保護工作的要求，起到了良好的效果，在正常工作的同時營造了良好的施工環(huán)境，樹立了良好的公司形象。

9、全員參與職業(yè)健康監(jiān)管

項目部的職業(yè)健康監(jiān)管工作，一直要求全體員工參加，全員監(jiān)督，共同提高項目部的職業(yè)健康管理水平。

10、海外項目職業(yè)健康管理工作情況

工程位于，當?shù)孛耧L淳樸，項目部根據(jù)施工需要，招聘有一定數(shù)量的當?shù)毓凸ぃ槍Ξ數(shù)毓凸さ穆殬I(yè)健康管理，項目部提供了強有力的保障，包括工作服、勞保鞋、反光背心、安全帽、口罩等物品的發(fā)放，并定期組織當?shù)毓凸みM行職業(yè)健康培訓。

二、職業(yè)健康工作中好的做法與典型案例

由于安哥拉當?shù)丿懠哺腥韭瘦^大，項目部定期進行生活區(qū)消毒，發(fā)放蚊帳、花露水等驅(qū)蚊用品，有效降低了瘧疾的發(fā)病率。

三、目前存在的問題

目前正值雨季，野生昆蟲較多，項目部定期組織員工開展健康知識講座，幫助員工掌握抵御昆蟲的方法。

四、下一步的工作思路

在職業(yè)健康方面，項目部計劃召開相關(guān)會議，集思廣益，積極獻言獻策，完善相關(guān)的措施和制度，以達到更好的效果。

第二篇：工程施工項目部管理制度

項目管理規(guī)章制度

目錄

一、組織原則………………………………………………………………………1

二、日常工作制度…………………………………………………………………1

三、項目部崗位責任制……………………………………………………………2

四、項目部現(xiàn)場考勤制度…………………………………………………………4

五、項目部備用金的使用及管理…………………………………………………4

六、施工現(xiàn)場資料、檔案管理制度………………………………………………4

七、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度…………………………………………………5

八、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度…………………………………………………5

九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度………………………………………………………6

十、施工現(xiàn)場消防管理制度………………………………………………………6

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度……………………………………………………7

十二、處罰規(guī)定……………………………………………………………………7

一、組織原則

1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)管理、指導和監(jiān)督。

2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各工種必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請公司，并由總經(jīng)辦負責調(diào)配。

二、日常工作制度

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導下施工員負責制；

②工程項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。

2、工程項目部會議制度

①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標有的放矢設(shè)專題會議；

②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求技術(shù)、施工員會同監(jiān)理實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由技術(shù)、施工員負責與監(jiān)理方負責人共同實施檢查。

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認。并落實整改方案及時間。③工程項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④每天記錄施工日志，注明當日巡查、施工情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度

項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

三、工程項目部崗位責任制

（1）項目經(jīng)理職責

—— 項目經(jīng)理是本項目第一責任人。

—— 負責建立健全項目部安全管理組織機構(gòu)，配備專職安全管理人員。

—— 保證國家、業(yè)主及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和規(guī)章制度在本項目部貫徹執(zhí)行，落實各崗位職責，確保安全生產(chǎn)。

—— 定期組織召開安全例會，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時”。

—— 按要求參加班組安全活動。

—— 定期組織安全檢查，落實隱患整改。

—— 組織開展各項安全活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵先進班組和個人。

—— 對發(fā)生的一般事故組織事故調(diào)查，堅持“四不放過”的原則，按時報告和處理。（2）項目副經(jīng)理

—— 組織制定本項目安全管理策劃，并負責組織實施。

—— 貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準和規(guī)章制度，堅持生產(chǎn)與安全“五同時”。

—— 負責組織開展各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗。

—— 組織并參加安全大檢查，落實隱患整改。在施工生產(chǎn)中杜絕違章指揮，及時制止違章現(xiàn)象。

—— 在施工生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情時，果斷正確處理，立即報告主要領(lǐng)導，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大。

—— 負責組織并參與對一般事故的調(diào)查、分析和處理，總結(jié)事故教訓，落實防范措施，并及時上報有關(guān)部門。

—— 發(fā)生事故要按照“四不放過”的原則報告和處理，保護事故現(xiàn)場，查清原因，分清責任，采取防范措施。

—— 負責組織安全監(jiān)督檢查，落實隱患問題的整改，改善員工的工作條件。

—— 負責組織開展對入場員工的安全教育培訓。

—— 負責定期主持召開安全例會，協(xié)調(diào)、解決安全管理問題。

—— 每月按時參加班組安全活動。

—— 負責本施工區(qū)域的文明施工，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、有序。（3）施工技術(shù)負責人

人違章作業(yè)有權(quán)利和義務(wù)勸阻和制止并向上級有關(guān)部門匯報。

四、項目部現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向公司匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送公司備案。

6、項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

7、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

五、項目部備用金的使用及管理

1、工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。

六、施工現(xiàn)場資料、檔案管理制度

1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應嚴格按檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場施工日志、每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

十、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、施工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。

7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

十二、處罰規(guī)定

1、凡進入施工現(xiàn)場的我方施工管理、技術(shù)人員、外雇勞務(wù)人員必須嚴格執(zhí)行本管理規(guī)定的要求，如有違反本規(guī)定的行為人員，按有關(guān)規(guī)定予以處罰，處罰的款項在當月工資中扣除。

2、所有現(xiàn)場施工人員必須穿軟底鞋，不得穿帶有鐵質(zhì)鞋掌的鞋進場，如穿有損土工膜等類鞋類進場，按10元/次予以處罰。

3、施工現(xiàn)場已鋪設(shè)土工材料的區(qū)域嚴禁吸煙，如有違反，按100元/次予以處罰。

4、在防滲層上施工時，所用工具（大力鉗、鐵锨、專用施工檢測設(shè)備）必須輕拿輕放，不得隨意亂摔、重放，以防止損傷防滲膜，如有違反，按50元/次予以處罰。

5、在已鋪設(shè)完畢的HDPE土工膜上移動發(fā)電機、沙袋、鐵锨、鋪設(shè)GCL的鋼筋勾、膜芯管等物品時，必須抬離地面，不得在HDPE土工膜表面拖拽，如有違反，按50元/次予以處罰。

6、在清理HDPE土工膜邊角余料時，糙面必須向上，如有違反，按20元/次予以處罰。

第三篇：2018職業(yè)健康工作計劃-項目部

2018職業(yè)健康工作計劃

一、總體要求

以保護員工職業(yè)健康為目標，以控制作業(yè)場所職業(yè)危害因素為工作重點，以全面落實職業(yè)健康管理責任制為抓手，強化職業(yè)健康基礎(chǔ)管理和制度落實，推進職業(yè)病危害源頭治理，進一步完善職業(yè)健康管理規(guī)范化，預防和控制職業(yè)病發(fā)生，促進分局全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

二、職業(yè)健康管理目標

1.職業(yè)病危害項目申報率100%。

2.生產(chǎn)施工過程中產(chǎn)生的粉塵、噪聲、電離輻射、有毒有害物質(zhì)監(jiān)測率、監(jiān)測合格率100%。

3.接觸職業(yè)病危害因素的勞動者職業(yè)健康體檢率100%。4.工作場所職業(yè)危害告知率、人員教育培訓率100%。5.職業(yè)危害隱患整改率100%。

6.職業(yè)危害因素種類、涉及的工種及接觸職業(yè)危害人員數(shù)量上報率100%。

7.不發(fā)生群體性職業(yè)病危害事故。8.不發(fā)生職業(yè)病。

三、主要工作

（一）完善組織機構(gòu)和人員配置

項目部進一步完善組織機構(gòu)，調(diào)整領(lǐng)導小組，保證小組人員在崗，全面完成項目的崗位設(shè)置、人員配備工作并明確崗位職責，項目至少要有一名三項業(yè)務(wù)（職業(yè)健康、環(huán)境保護和節(jié)能減排）專職管理人員，確保施工現(xiàn)場的職業(yè)健康管理工作順利有序開展。

（二）加強職業(yè)健康管理制度建設(shè)

項目部要根據(jù)國家、上級單位相關(guān)規(guī)定、制度要求，結(jié)合項目自身的施工特點，認真梳理、辨識、評價職業(yè)危害因素，健全具有針對性和可操作性的配套制度，著重體現(xiàn)涉及到職業(yè)危害因素崗位的管理要素，要針對高危粉塵、噪聲、化學因素、高毒物品、放射源等職業(yè)危害因素，加強源頭治理和前期預防，完善常態(tài)化管理制度、應急預案和現(xiàn)場處置方案。各項目要督促各施工工區(qū)作業(yè)現(xiàn)場嚴格執(zhí)行、有效落實管理制度中規(guī)定的職責和工作內(nèi)容，做到管理工作有章可循、留檔規(guī)范、具備可追溯性。

（三）建立健全職業(yè)危害崗位操作規(guī)程

項目部通過辨識項目部存在的職業(yè)危害因素，明確存在職業(yè)危害的崗位或工種，建立健全覆蓋職業(yè)危害崗位的操作規(guī)程，指導員工正確上崗。

（四）保證職業(yè)健康資金投入，提高職業(yè)健康水平

項目部根據(jù)職業(yè)健康防護設(shè)備、應急演練、防護用品、警示器材、職業(yè)健康體檢、工作場所職業(yè)危害檢測、宣傳教育等有關(guān)方面建立職業(yè)健康費用預算并納入安全生產(chǎn)費用預算，職業(yè)健康資金要做到專款專用，并建立資金使用臺賬，規(guī)范做好職業(yè)健康資金使用的統(tǒng)計工作。

（五）開展職業(yè)病危害因素申報和監(jiān)測，提供健康的工作環(huán)境 存在職業(yè)危害的項目部要積極與業(yè)主溝通，主動向?qū)俚匕踩O(jiān)管部門進行職業(yè)危害項目申報。

制訂本項目《職業(yè)病危害因素檢測計劃》，開展日常自行監(jiān)測工作，本著“就近”的原則，主動與當?shù)厝〉脟蚁嚓P(guān)資質(zhì)的檢測機構(gòu)聯(lián)系，每年至少組織開展一次由第三方檢測機構(gòu)進行的工作場所檢測工作，確保職業(yè)健康檢測計劃完成，并建立相關(guān)檢測檔案，發(fā)現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)超標的，必須立即采取有效的防護措施。

（六）持續(xù)開展項目“三同時”工作

根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于貫徹落實＜建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理辦法＞的通知》（安監(jiān)總廳安健〔2017〕37號）文件要求，對于投資管理項目根據(jù)《建設(shè)項目職業(yè)病危害風險分類管理目錄》從可行性論證階段、設(shè)計階段、驗收階段等開展項目“三同時”工作。

（七）做好職業(yè)健康監(jiān)護工作，保障員工職業(yè)健康

項目部組織對涉及職業(yè)危害因素的勞動者進行崗前、崗中、離崗體檢，職業(yè)健康檢查由各工區(qū)就近委托經(jīng)省級衛(wèi)生行政部門批準的具有職業(yè)健康檢查資質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行檢查。不得安排未經(jīng)崗前體檢的人從事接觸職業(yè)危害崗位的工作，要及時告知勞動者體檢結(jié)果，并將告知憑證與體檢報告存入個人職業(yè)健康檔案。

（八）開展《職業(yè)病防治法》宣傳周活動

每年4月的最后一周為《職業(yè)病防治法》宣傳周，項目部要以宣傳周為契機，開展形式多樣的宣傳活動，張貼主題海報、宣傳教育、開展應急演練等。

（九）深入開展職業(yè)健康教育培訓工作

項目部要以“職業(yè)病防治宣傳周”為契機，結(jié)合本項目實際，組織開展職業(yè)健康宣傳活動，既要營造濃厚的活動氛圍，又要注重活動實效。嚴格落實逐級宣傳教育培訓的管理要求，提高領(lǐng)導人員對職業(yè)健康管理工作的認識，提高管理人員的專業(yè)化以及職業(yè)化水平，增強勞動者規(guī)范操作和自我保護的意識和能力。對管理人員的培訓要側(cè)重有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、標準以及制度，職業(yè)病危害防治知識，主要職業(yè)病危害因素及防控措施，職業(yè)病防護設(shè)施的維護與管理等，對涉及職業(yè)危害因素崗位人員的培訓要側(cè)重國家職業(yè)健康有關(guān)法規(guī)基本知識，本項目管理制度和操作規(guī)程，所從事崗位的主要職業(yè)病危害因素和防范措施，個人勞動防護用品的使用和維護，勞動者的職業(yè)衛(wèi)生保護權(quán)利與義務(wù)等。

（十）加強作業(yè)過程管控，落實職業(yè)健康危害因素預防措施 項目部要規(guī)范設(shè)立現(xiàn)場職業(yè)健康標語標識及職業(yè)危害因素告知牌，按操作規(guī)程及規(guī)定使用和運行各類職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施，對有職業(yè)病危害因素的作業(yè)現(xiàn)場進行危害因素監(jiān)測。要加強作業(yè)過程的監(jiān)管，嚴格控制職業(yè)危害因素的濃度，防止危害因素超標。

（十一）高度重視有關(guān)上級單位和行政主管部門的職業(yè)健康專項檢查及督查

根據(jù)電建股份《關(guān)于加大安全生產(chǎn)檢查考核力度進一步提高整改成效的通知》（中電建股安環(huán)〔2018〕7號）以及近年來國家和地方政府對作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康的監(jiān)管力度加強，項目部要高度重視，嚴肅對待此類專項檢查及督查，特別要對存在重大職業(yè)危害因素的作業(yè)現(xiàn)場加強監(jiān)管，確保作業(yè)現(xiàn)場的職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施、污染物治理設(shè)施有效運行，勞動人員職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)備有效、規(guī)范佩戴，確保作業(yè)現(xiàn)場滿足國家和地方職業(yè)健康標準和要求，杜絕被有關(guān)行政主管部門通報處罰的事件發(fā)生。

（十二）做好職業(yè)健康檢查

項目部定期檢查重要職業(yè)危害因素監(jiān)控情況及防護措施的落實情況。特別要加強對隧洞作業(yè)、有限空間作業(yè)、探傷作業(yè)等職業(yè)危害因素突出的作業(yè)過程控制，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定整改方案，落實整改責任人限期整改，確保施工過程滿足業(yè)主和地方政府的要求。

第四篇：工程施工項目部管理制度(全)

項目部管理制度

一、組織原則

1、項目經(jīng)理向分公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)管理、指導和監(jiān)督。

2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)人員必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，由公司負責調(diào)配。

二、工程項目部日常工作制度 ：

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下施工員負責制；

②工程項目部已根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。

2、工程項目部會議制度

①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)進度、工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議；

②積極參加監(jiān)理例會制度，匯報一段時間內(nèi)的施工情況及進度、安全情況。

3、檢查制度

①技術(shù)員、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜

②工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

③寫出各自施工日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證 設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施。

三、工程項目部崗位責任制：

1、項目經(jīng)理崗位責任制：

①建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④參與月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑤參與施工組織設(shè)計、施工方案審查；

2、技術(shù)負責人崗位職責制

① 學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；

② 參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄； ③ 負責技術(shù)管理達標和文明施工管理；

④ 組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施

⑤ 制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任；

⑥ 制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；

⑦ 認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負責施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；

⑧ 嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；

⑨ 做好公司信息化平臺資料的傳送

3、質(zhì)量負責人崗位職責制

①負責工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度； ②負責質(zhì)量目標的分解和落實

③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對項目工序進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。

④組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術(shù)；

⑤定期匯總質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；

4、施工員崗位責任制：

①施工員對項目部經(jīng)理負責，接受施工經(jīng)理領(lǐng)導；

②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場具體情況；

③按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

④合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；

⑤認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

5、安全員崗位責任制

①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；

③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

④參與現(xiàn)場文明標化布置，按照公司標準化手冊對現(xiàn)場及辦公區(qū)、生活區(qū)布置。⑤組織進行安全交底，所有工人進場必須進行三級教育，對所有工種工人進行班前教育及安全交底

6、資料員崗位責任制

①負責本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

②及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄；

③負責對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)； ④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。⑤同時做好公司信息化資料

7、材料員崗位責任制度

① 材料采購員必須嚴格遵守國家的法律政策，認真執(zhí)行項目部的各種規(guī)章制度，為公司的信譽、效益負責。廉潔奉公，把好材料質(zhì)量關(guān)，提供設(shè)計要求所規(guī)定的材料及材料的有關(guān)資料。拋開個人得失，樹立良好的工作作風，在公司物資部的直接領(lǐng)導下完成各項任務(wù)。

② 材料采購前應熟悉各種材料的性質(zhì)、性能及用途；材料入場時，嚴格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，做好文字登記，客觀反映材料入場狀況。隨時掌握市場信息，隨時向項目經(jīng)理匯報有關(guān)材料價格，以便能購到質(zhì)優(yōu)價廉、資質(zhì)資料齊全、符合設(shè)計和有關(guān)規(guī)定質(zhì)量標準要求的材料。

③

嚴格按照各種材料計劃及時采購，確保購買的材料既能滿足施工所需、又不會造成浪費，并且質(zhì)優(yōu)價廉；單價高于當期建筑工程信息價和無計劃的材料嚴禁采購，且嚴禁先斬后奏。

④ 所采購的各種材料到現(xiàn)場時，必須按訂貨合同的要求進行交接、嚴格把關(guān)（質(zhì)量、數(shù)量）。不合格材料、資料不齊全的材料不準驗收進場。

⑤ 所有材料（包括小五金及臨時用其它材料必須）均要有送貨清單，送貨單上要標明供應商單位、名稱、數(shù)量、價格，以便于查核、試驗。

⑥ 按公司規(guī)定和要求，提供和參與材料供應商的評審工作，必須做到貨比三家，按設(shè)計所需材料，提前提供材料的有關(guān)材質(zhì)資料和產(chǎn)品的型號、規(guī)格以及材料樣品，送有關(guān)部門確認后，再行落實訂貨合同，安排訂購材料數(shù)量和到貨日期。

⑦ 每月所購進的材料、設(shè)備的名稱、數(shù)量、單價、供應商地點、聯(lián)系電話，應分列進行匯總列表并報項目部和有關(guān)領(lǐng)導，以備查核。

⑧ 廉潔自律，嚴禁利用職務(wù)之便徇私舞弊，謀取私利

8、倉庫保管員崗位責任

① 保管員對所屬倉庫設(shè)備、倉庫物資的管理、保管工作負責，任何個人未經(jīng)批準、許可，不得擅自損壞、占用倉庫設(shè)施和倉庫物資。

② 嚴格按管理要求，執(zhí)行項目部有關(guān)倉庫管理制度、規(guī)程、標準，開展倉庫管理、物資保管工作，做到以項目部利益為重，愛護工地財產(chǎn)，不得貪污受賄，不得監(jiān)守自盜，不得接受他人財物，不得索拿卡要。

③ 保管人員應搞好購進物料的接收、入庫、保管、領(lǐng)用工作，并建立各類明細帳目，做到帳、物相符，不得有帳外物資，并做到準確、清晰，做到日清月結(jié)，保存完好。應堅持原則，嚴格執(zhí)行倉儲管理制度，做到入庫按規(guī)定，出庫憑領(lǐng)單，有權(quán)拒絕不符合采購計劃、審批手續(xù)的物料入庫，有權(quán)拒絕不符合領(lǐng)料程序的物料、用品、工具的領(lǐng)用。防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。

④ 積極協(xié)助材料主管實施對倉庫的各項具體管理工作，認真執(zhí)行物料部、公司有關(guān)倉儲管理的規(guī)章制度，努力完成各類物料倉庫的管理、保管工作任務(wù)。

⑤ 有權(quán)檢查采購物料質(zhì)量，有權(quán)拒絕不合格或質(zhì)量低劣的物料入庫。

⑥ 學習物資保管專業(yè)知識和管理知識，認真搞好各類物資的保管工作，杜絕因保管不

善造成的物資丟失、報廢、損失，出現(xiàn)問題應及時匯報。

⑦ 嚴格執(zhí)行倉庫管理規(guī)定、制度，做好定期清倉、盤存工作，定期編制物料庫存報表。⑧ 保持庫區(qū)整潔，庫內(nèi)物料按規(guī)范分類、合理安排物料在倉庫內(nèi)或工地現(xiàn)場的存放次序，按物料種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。

⑨ 物料領(lǐng)用，應堅持先進先出原則，不得圖方便任意發(fā)放。

⑩ 搞好倉庫設(shè)施、機具、工具等的維護保養(yǎng)工作，定期檢查，做好倉庫安全保衛(wèi)工作和安全防火工作。完成項目經(jīng)理分配的其他工作任務(wù)。

9、門衛(wèi)崗位責任制

① 上崗時不準擅自離開崗位，不準開小差，干私活。

② 嚴格把好門衛(wèi)關(guān)，對進出物資和車輛必須憑證件及有關(guān)人員簽字證明方可放行，并且做好登記。

③ 非本工地施工人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準入內(nèi)。④ 本工地施工人員應主動出示出入證檢查。

⑤ 晚上值班要做到勤巡邏，勤了望，勤觀察，勤檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時向治安組匯報，采取可行措施，及時處理解決。

⑥ 講究文明禮貌，待人接物和處事，應講究方法，以理服人，敢于同不好現(xiàn)象作斗爭。⑦ 認真做好門衛(wèi)內(nèi)外的衛(wèi)生保潔工作。

⑧ 樹立高度的責任心，立足本職崗位，具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神。⑨ 如有違反現(xiàn)揚保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。

四、項目部現(xiàn)場考勤制度：

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準后方可外出。

3、病假需出示病假證明書。

4、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目部經(jīng)理休假由分公司總經(jīng)理批準，同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息。

5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

6、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間）。

7、項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。

8、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

9、項目部人員考勤及休假情況由財務(wù)掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

五、施工現(xiàn)場檔案管理制度：

1、項目配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面配備具有安全性的二級配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關(guān)不能一開多用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

八、施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度：

1、門衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、門衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

九、施工現(xiàn)場消防管理制度：

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、安全員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

1、技術(shù)負責人必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

十一、處罰規(guī)定：

1、有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；

④屬于管理協(xié)調(diào)不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的； ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

十二、獎勵制度：

1、對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

4、提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

5、杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；

6、提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。

第五篇：工程施工項目部管理制度(全)

工程項目部管理制度

工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、組織原則

1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)管理、指導和監(jiān)督。

2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調(diào)配。

二、工程項目部工作內(nèi)容：

1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；

4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施工程部管理制度。

三、工程項目部日常工作制度 ：

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導下施工員負責制；

②工程項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。

2、工程項目部會議制度

①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標有的放失設(shè)專題會議；

②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認。并落實整改方案及時間。③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證 設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度。

項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

四、工程項目部崗位責任制：

1、項目經(jīng)理崗位責任制：

①建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑤組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查；

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

⑦組織項目施工審批所需資料；

⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作；

⑨審查批復施工方作業(yè)計劃、預結(jié)算資料及相應業(yè)務(wù)應在要求時間之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進度前提下提前完成；

⑩根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。、工程部副經(jīng)理崗位責任制：

①項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導； ②負責施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施；

③全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

④負責勞動力、機械、材料等資源的調(diào)配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；

⑤全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施；

⑥協(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

3、技術(shù)總負責崗位職責制

①學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；

②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄； ③負責技術(shù)管理達標和文明施工管理；

④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；

⑤參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。

4、質(zhì)量負責人崗位職責制

①負責工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；

②負責質(zhì)量目標的分解和落實，制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；

③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。

④組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進技術(shù)；

⑤定期匯總質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；

⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制；

5、施工員崗位責任制：

①施工員對項目部經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導；

②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位；

③指導相關(guān)單位施工全日制施工，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；

④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；

⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

6、技術(shù)員崗位責任制

①制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任；

②制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；

③認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負責施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；

④嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；

⑤定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

7、安全員崗位責任制

①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；

③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

8、資料員崗位責任制

①負責本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

②及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀要的手機和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄；

③負責對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)； ④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。

五、工程部文件資料管理制度：

① 項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；

② 合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。

④ 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

⑤外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。

采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

六、項目部現(xiàn)場考勤制度：

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)分管副總批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加

班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

七、項目部備用金的使用及管理：

1、工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。

八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：

1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完

工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。

九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。

8、施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。

4、工技術(shù)的準備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到

最大限度的解決。

5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

6、證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。

7、工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

十四、處罰規(guī)定：

1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關(guān)處理。

2、不服從或項目部領(lǐng)導工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。

①不遵守崗位職責，不按時上班者；

②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴重損失的；

③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；

④屬于管理協(xié)調(diào)不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的； ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

十五、獎勵制度：

1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放； ①對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。

2、記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

②杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。

3、記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會表彰。