第一篇：XXXX有限公司財(cái)務(wù)部百日安全環(huán)?；顒?dòng)總結(jié)

XXXX有限公司財(cái)務(wù)部“百日安全環(huán)?！被顒?dòng)總結(jié)

7月22日至10月29日，在公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的組織下，全公司上下開(kāi)展了“百日安全環(huán)保競(jìng)賽”活動(dòng)。在此期間，財(cái)務(wù)部不但積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，而且還針對(duì)本部門(mén)實(shí)際情況開(kāi)展了形式多樣、注重實(shí)效的其他活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了財(cái)務(wù)部全體員工的安全環(huán)保意識(shí)，并且極大的增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神，使員工的生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)得到很大提高，掀起了組織安全環(huán)?；顒?dòng)的小高潮，為進(jìn)一步促進(jìn)今后活動(dòng)更上新的水平，為公司在安全環(huán)保生產(chǎn)建設(shè)方面起到了積極的配合作用。現(xiàn)將財(cái)務(wù)部在此次活動(dòng)中開(kāi)展的內(nèi)容向公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、精心組織，周密安排

在活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的方針，努力增強(qiáng)員工的安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工做好安全環(huán)保工作的自覺(jué)性和積極性，全面落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，在部門(mén)上下?tīng)I(yíng)造良好的安全環(huán)保工作氛圍，切實(shí)消除安全環(huán)保方面存在的隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)百日安全環(huán)保無(wú)事故，為公司生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。從活動(dòng)開(kāi)始，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就著手策劃，并把本次活動(dòng)作為本部門(mén)工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，刻意加強(qiáng)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，組織部門(mén)員工結(jié)合公司總體安排進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。

二、內(nèi)容豐富，形式新穎

1、圍繞公司“安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)實(shí)施階段，根據(jù)公司發(fā)放的安全環(huán)保知識(shí)材料，每周組織一次本部門(mén)員工進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)學(xué)習(xí)與討論，認(rèn)真分析近年來(lái)的典型事故案例，深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，推動(dòng)隱患排查治理工作，預(yù)防和杜絕同類事故的發(fā)生，切實(shí)讓員工牢記安全技術(shù)知識(shí)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，把安全知識(shí)宣傳工作落到實(shí)處，真正樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的觀念。另外，本部門(mén)還將在“百日安全環(huán)保競(jìng)賽”活動(dòng)期間進(jìn)行“員工每天學(xué)一條安全生產(chǎn)法規(guī)”活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全環(huán)保理念。

2、在財(cái)務(wù)工作與操作方面，本部門(mén)針對(duì)化工企業(yè)的特殊性，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與討論，通過(guò)互幫互帶的方式不斷加強(qiáng)部門(mén)員工的學(xué)習(xí)能力，提高工作能力和技能以適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

3、在公司開(kāi)展的安全環(huán)?！敖瘘c(diǎn)子”征集活動(dòng)中，部門(mén)員工積極參與，出謀獻(xiàn)策，提出了不少實(shí)用有效的好點(diǎn)子。

4、認(rèn)真做好考試復(fù)習(xí)準(zhǔn)備工作，積極參加公司組織的全員安全考試。

5、組織部門(mén)人員積極參與公司舉行的安全環(huán)保知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽活動(dòng)和“安全環(huán)保從我做起”演講比賽，并取得了不錯(cuò)成績(jī)。

三、特色突出，成效顯著

本次活動(dòng)中，財(cái)務(wù)部通過(guò)“百日競(jìng)賽、人人參與、百分目標(biāo)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先”，開(kāi)創(chuàng)了安全環(huán)保工作的新局面。通過(guò)這次活動(dòng)，強(qiáng)化了員工安全環(huán)保的意識(shí)，增強(qiáng)了生產(chǎn)工作的責(zé)任心，為公司以后的安全環(huán)?；顒?dòng)的進(jìn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

雖然財(cái)務(wù)部在此次活動(dòng)中取得了不小的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和收獲，但是距離公司整個(gè)環(huán)保形勢(shì)的發(fā)展和需求還有較大的差距，還需要以創(chuàng)新的精神做不懈的努力才能取得更好的發(fā)展。

第二篇：《百日安全環(huán)保無(wú)事故》月度活動(dòng)總結(jié)

《百日安全環(huán)保無(wú)事故》月度活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司各單位要求在《百日安全環(huán)保無(wú)事故》月度活動(dòng)我車隊(duì)做了以下活動(dòng)：

一、活動(dòng)內(nèi)容：

1、根據(jù)公司所下發(fā)文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)《百日安全環(huán)保

無(wú)事故》文件，積極組織駕駛員召開(kāi)專題動(dòng)員會(huì)，使每一個(gè)駕駛員積極的投入該項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)3次，5人參加會(huì)議。

2、認(rèn)真做好每天出車前的“安全三交待”，使安全深入人心，使我們知道安全無(wú)小事，要牢牢記住安全的重要性。如有因請(qǐng)假和別的原因的駕駛員不能及時(shí)到的，我們管理人員必須電話通知，等有時(shí)間了再單獨(dú)通知，并在《安全講話紀(jì)錄本》中做好記錄，本月車隊(duì)長(zhǎng)參加3次，駕駛員三交待簽字,18天，因?yàn)槲覀冞@一個(gè)月基本沒(méi)有任務(wù)。

3、組織駕駛員觀看《平安365》光盤(pán)、開(kāi)展了安全教育培訓(xùn)，“戈麥斯交通安全法則”、防御性駕駛及冬季交通安全知識(shí)和冬季設(shè)備保養(yǎng)流程。并讓管理人員和駕駛員交流心得和談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)、看法，并交流突發(fā)事件的處理方法。

4、在《百日安全環(huán)保無(wú)事故》活動(dòng)期間召開(kāi)一次司押人員座談會(huì)，應(yīng)對(duì)當(dāng)月安全環(huán)保工作開(kāi)展情況及駕駛員ABC動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明和通報(bào)，對(duì)做的不好和好的駕駛員提

出批評(píng)、警告和獎(jiǎng)勵(lì)。并且還要做出下一步的安全環(huán)保工作的安排。

5、建立駕駛員親情照和情親園，使每一名駕駛員來(lái)到公司上班時(shí)都可以看到家人，加強(qiáng)駕駛員駕車時(shí)安全意識(shí)，把對(duì)家人的愛(ài)放在心里，有愛(ài)去駕車。

二、存在的問(wèn)題

1、由于我車隊(duì)運(yùn)距遠(yuǎn)的原因，我車隊(duì)的早放車的“安全三交待”不能及時(shí)傳達(dá)到駕駛員，只能在駕駛員駕車休息中打電話傳達(dá)。

2、由于我車隊(duì)離配送中心較遠(yuǎn)，公司所下發(fā)的文件和各項(xiàng)制度不能及時(shí)給管理人員和駕駛員傳達(dá)，造成了傳達(dá)滯后現(xiàn)象。

三、下一步工作措施

1、加強(qiáng)早放車的“安全三交待”力度，保證每一名

駕駛員都能及時(shí)的到通知。

2、加大對(duì)公司所發(fā)文件的收發(fā)工作，保證我車隊(duì)的管理人員和駕駛員及時(shí)能收到。

3、加強(qiáng)“三違”工作，使我車隊(duì)的“三違”行為曝光為零。

4、加大對(duì)管理人員和和駕駛員的培訓(xùn)工作，使管理人員和和駕駛員都知道，了解公司的各項(xiàng)制度。

第三篇：物流有限公司2012財(cái)務(wù)部總結(jié)

四川省*************有限公司 二零一二財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

2012年財(cái)務(wù)部在楊總的正確指導(dǎo)、各部門(mén)的配合下，以公司的規(guī)章制度為核心，為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。

為了使來(lái)年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，作為部門(mén)經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面對(duì)2012年財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行總結(jié)以及對(duì)來(lái)年的工作進(jìn)行展望：

⑴、2012年主要工作及階段性成績(jī)； ⑵、目前工作存在缺陷；

⑶、2013年工作基本思路與重點(diǎn)工作； ⑷、財(cái)務(wù)工作的感想。

一、2012年主要工作及階段性成績(jī)

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)部的本職工作，雖然財(cái)務(wù)工作繁雜瑣碎、且必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)，綜觀2012年，財(cái)務(wù)部全體同仁克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成了部門(mén)既定的工作目標(biāo)，平時(shí)工作能夠高效、有序，從每個(gè)細(xì)節(jié)入手努力提高財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量。

2012年財(cái)務(wù)工作主要的亮點(diǎn)：

1、財(cái)務(wù)監(jiān)督 主要體現(xiàn)：

⑴、每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的入賬都要有據(jù)可查、有文可依； ⑵、每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的入賬財(cái)務(wù)部同仁相互核查相互監(jiān)督；

⑶、公司車輛每單車次費(fèi)用報(bào)銷均與計(jì)劃、路線等各部門(mén)比對(duì)，以確保每筆報(bào)銷費(fèi)用的真實(shí)完整；

⑷、供應(yīng)商每次結(jié)賬前傳對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，貨款支付堅(jiān)持“一票、一清、一結(jié)算”的原則； ⑸、對(duì)于行政費(fèi)用報(bào)銷，要求附件必須真實(shí)可信，且與所報(bào)金額完全一致，對(duì)所報(bào)費(fèi)用不定期參照市場(chǎng)進(jìn)行稽查，確保所報(bào)銷費(fèi)用的真實(shí)性；

⑹、對(duì)各辦事處及建設(shè)八分公司建立資金使用臺(tái)賬，監(jiān)督各辦事處資金使用情況，確保資金安全有序；

⑺、以財(cái)務(wù)資金流進(jìn)流出來(lái)監(jiān)督各部門(mén)工作進(jìn)展情況，以推動(dòng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)進(jìn)行； ⑻、堅(jiān)持以公司文件及總經(jīng)理的批示作為財(cái)務(wù)工作的核心。

2、財(cái)務(wù)制度建設(shè) 主要體現(xiàn)：

⑴、建立完善的《財(cái)務(wù)管理制度》；

⑵、制定《運(yùn)單管理辦法》；

⑶、擬定《合作車輛放空、分罐、半罐實(shí)行補(bǔ)貼的通知》；

⑷、擬定《建設(shè)八分公司財(cái)務(wù)管理辦法》

⑸、制定財(cái)務(wù)部各崗位制度；

⑹、出據(jù)半年財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

⑺、部門(mén)不定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)于部門(mén)存在問(wèn)題、需要與其他部門(mén)協(xié)調(diào)事宜及工作安排進(jìn)行溝通。；

3、資金管理 主要體現(xiàn)：

⑴、“現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬”出納與會(huì)計(jì)賬務(wù)及時(shí)核對(duì)、現(xiàn)金及銀行存款每月實(shí)際盤(pán)存，每天及時(shí)查看資金余額；

⑵、堅(jiān)持對(duì)總公司現(xiàn)金執(zhí)行20000元備用金制度，對(duì)于超過(guò)20000元部份及時(shí)存入銀行現(xiàn)金賬戶；

⑶、對(duì)各辦事處備用金使用實(shí)行限額管理，及時(shí)補(bǔ)充及報(bào)銷；

⑷、對(duì)建設(shè)公司備用金實(shí)行單項(xiàng)目核算，每拔一筆備用金必附相應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算金額拔付及使用；

⑸、現(xiàn)金大額卡網(wǎng)銀及密碼分開(kāi)管理，要求大額取現(xiàn)兩人同時(shí)前往；網(wǎng)銀對(duì)公轉(zhuǎn)賬堅(jiān)持支付與復(fù)核分開(kāi)，且與銀行建立大額轉(zhuǎn)賬核查制度；堅(jiān)持支票與印章分開(kāi)保管，且辦理資金收付人員和負(fù)責(zé)與銀行對(duì)賬的人員相分離，以確保公司資金的安全。

⑹、在營(yíng)加油站資金每日存行，每日?qǐng)?bào)數(shù)量及金額，卡與網(wǎng)銀分開(kāi)管理，以便及時(shí)了解其營(yíng)業(yè)情況。

4、納稅申報(bào)以及對(duì)工商、稅務(wù)及統(tǒng)計(jì)的協(xié)調(diào)工作

主要體現(xiàn)：

⑴、自2012年6月起玖昌公司實(shí)現(xiàn)自開(kāi)票事項(xiàng)，僅企業(yè)所得稅一項(xiàng)預(yù)計(jì)全年為公司節(jié)約約為50余萬(wàn)元；

⑵、各公司全年無(wú)因遲報(bào)、漏報(bào)而產(chǎn)生罰款及滯納金；

⑶、玖昌公司、建設(shè)集團(tuán)八分公司平均稅負(fù)率與行業(yè)平均稅負(fù)率基本持平； ⑷、安排辦理殘疾人就業(yè)保障，為企業(yè)節(jié)約殘疾人保障金約為7萬(wàn)余元件； ⑸、順利辦理四川迅聯(lián)物流有限公司、簡(jiǎn)陽(yáng)華臣?jí)抻邢薰镜墓ど碳岸悇?wù)事項(xiàng)； ⑹、壇罐加油站接站后稅務(wù)順利接洽；

⑺、建設(shè)集團(tuán)八分公司稅務(wù)事項(xiàng)處理熟練并有序。

5、工資核算及發(fā)放 主要體現(xiàn)：

⑴、嚴(yán)格按《四川省玖昌物流有限公司工資結(jié)構(gòu)表》及綜合辦公室出具的人員出勤及相關(guān)報(bào)表核算各公司員工工資；

⑵、本年每月13號(hào)（節(jié)假日及特殊情況除外）能及時(shí)發(fā)放上月各公司管理人員工資，視具體情況每月20日前能發(fā)放各辦事處駕押人員工資；

⑶、本年工資發(fā)放實(shí)行保密制度，每月每人工資由出納轉(zhuǎn)入個(gè)人工資卡內(nèi)，并簽寫(xiě)個(gè)人工資條。

6、與各車負(fù)責(zé)人、各合作單位及公司各部門(mén)溝通協(xié)作 主要體現(xiàn)：

⑴、每月15號(hào)（節(jié)假日及特殊情況除外）按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放各車運(yùn)費(fèi)，據(jù)各車明細(xì)開(kāi)具領(lǐng)款扣款憑證；不定時(shí)收取各車各項(xiàng)費(fèi)用及發(fā)放各車代收代付款項(xiàng)。2012年財(cái)務(wù)部共為90多臺(tái)車輛提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

⑵、每月16-18號(hào)與銷售公司、銷售公司外銷核對(duì)上月16號(hào)至本月15號(hào)的運(yùn)輸費(fèi)用并開(kāi)具發(fā)票；每月20-30號(hào)與成都公司、樂(lè)山公司、瀘州公司、資陽(yáng)公司、宜賓公司及外銷核對(duì)運(yùn)費(fèi)并開(kāi)具發(fā)票。2012年全年共結(jié)算運(yùn)費(fèi)3611.24萬(wàn)元。

⑶、每月審核各部門(mén)出具的報(bào)表，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出合理化建議；參加周例會(huì)，會(huì)上會(huì)下與各部門(mén)保持良好有效溝通；出據(jù)各類精確數(shù)據(jù)報(bào)表，以便配合各業(yè)務(wù)部門(mén)完成各項(xiàng)事務(wù)。

⑷、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并積極領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的各種指示。

7、理財(cái)工作 主要體現(xiàn)：

⑴、督促各車司機(jī)按時(shí)交過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)等有效發(fā)票，僅2012年就為企業(yè)節(jié)約5萬(wàn)元； ⑵、積極與玖昌公司稅務(wù)接洽申請(qǐng)自開(kāi)票事項(xiàng)，2012年為企業(yè)節(jié)約企業(yè)所得稅54.16萬(wàn)元； ⑶、不太重要但一定要提供的審計(jì)報(bào)告，由財(cái)務(wù)部自己做，為企業(yè)節(jié)約了審計(jì)成本； ⑷、向國(guó)家納稅申報(bào)，在一個(gè)內(nèi)堅(jiān)持先少交后補(bǔ)交的原則，為企業(yè)節(jié)約了資金利息成本；

8、績(jī)效考核 主要體現(xiàn)：

負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效考核方案的審核（部門(mén)費(fèi)用部分），統(tǒng)計(jì)、核算各部門(mén)費(fèi)用情況。

⑴、每月費(fèi)用分部門(mén)單獨(dú)掛賬；

⑵、每季編制費(fèi)用指標(biāo)分析表，對(duì)各部門(mén)費(fèi)用與去年同期數(shù)進(jìn)行對(duì)比，報(bào)送至總經(jīng)理進(jìn)行參考；

⑶、以日常工作作為信息來(lái)源，每月本部門(mén)同仁工作職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度進(jìn)行考核，作為評(píng)優(yōu)、建議進(jìn)降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。

9、財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表 主要體現(xiàn)：

⑴、資金的預(yù)算：上月月底根據(jù)下月產(chǎn)值目標(biāo)，預(yù)計(jì)下月資金使用情況，及早向欠合作單位進(jìn)行貨款催收；

⑵、納稅的預(yù)算：根據(jù)同行業(yè)平均稅負(fù)率預(yù)計(jì)全年稅負(fù)率，以及企業(yè)的月運(yùn)輸情況，預(yù)計(jì)月稅負(fù)率，提早規(guī)劃各類票據(jù)，修正納稅稅負(fù)；

⑶、每月1號(hào)出據(jù)《辦事處資金使用情況表》、《上月末資金盤(pán)點(diǎn)表》。

⑷、每月納稅期限前（1-15號(hào)）申報(bào)各公司納稅報(bào)表及個(gè)人所得稅全額納稅申報(bào)。⑸、每月5號(hào)前出據(jù)《月度管理費(fèi)用明細(xì)表》、《月度安全押金情況報(bào)表》、《月度加油卡充值及墊支情部表》、《月度應(yīng)收賬款明細(xì)表》。

⑹、每月6-10號(hào)審核各辦事處出據(jù)的各車費(fèi)用表、各車油耗情況表，并據(jù)此編制《自營(yíng)車輛月度盈虧表》、《自營(yíng)車輛月度費(fèi)用表》，分別發(fā)送至總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理，作為月度車輛費(fèi)用考核依據(jù)。

⑺、每月12號(hào)以前出據(jù)各片區(qū)車輛運(yùn)費(fèi)收入及支付報(bào)表。

⑻、每月15-20號(hào)出據(jù)各公司《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《月度工資匯總表》。

10、融資洽談

本年成功取得銀行融資。為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的資金保障。

11、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

2012年充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員相互之間不分彼此工作、相應(yīng)協(xié)作、相互擔(dān)待、不計(jì)較彼此得失的一年。

主要體現(xiàn)：

⑴、關(guān)系和藹、融洽；

⑵、有孕本該休息，但考慮到人手不足，堅(jiān)持上班；

⑶、一人多勞、在本部門(mén)工作加班加點(diǎn)的情況下，主動(dòng)免報(bào)酬承擔(dān)了財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)秘書(shū)工作。

二、目前工作存在缺陷

主要體現(xiàn)：

⑴、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程不流暢

以財(cái)務(wù)的角度所出具的一些操作流程、要求，其他部門(mén)不太理解，認(rèn)為操作流程繁瑣，殊不知財(cái)務(wù)工作無(wú)小事，基本上這些要求都是為了資金安全及賬務(wù)銜接；

⑵、財(cái)務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門(mén)溝通銜接不夠順暢，有待進(jìn)一步提高； ⑶、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作做得不夠；

⑷、財(cái)務(wù)分析工作做得不夠到位，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)作用有待提高； ⑸、理財(cái)工作太過(guò)保守，沒(méi)有追求多元化，且銀行融資成本相對(duì)偏高； ⑹、財(cái)務(wù)部作為核心管理部門(mén)，沒(méi)有進(jìn)行有效的成本費(fèi)用控制。

三、2013年工作基本思路與重點(diǎn)工作

⑴、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作：憑證裝訂、報(bào)表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起，細(xì)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂和增補(bǔ)，結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審，每月進(jìn)行自查與自檢工作；

⑵、增加財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的分析信息；

⑶、發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)所發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督；

⑷、加強(qiáng)對(duì)公司同仁進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓其了解財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)；同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出與同行各財(cái)務(wù)之間差距，并向他們進(jìn)行請(qǐng)教，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平；

⑺、作好各公司之間的賬務(wù)銜接及稅務(wù)接洽工作； ⑻、作好各車各合作單位查詢、咨詢服務(wù)；

⑼、與各部門(mén)緊密配合，加強(qiáng)溝通，為完成2013年資金回籠、利潤(rùn)最大化任務(wù)而奮斗；

四、財(cái)務(wù)工作的感想

⑴、工作方法及工作效率至關(guān)重要，好的工作方式就是“事半功倍”，EXCEL函數(shù)的使用提高財(cái)務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡全體學(xué)習(xí)；

⑵、財(cái)務(wù)工作“不僅低頭拉車，還需抬頭看路”；

⑶、融入團(tuán)隊(duì)，訓(xùn)練有素、形成默契：財(cái)務(wù)日常工作猶如鏈條，環(huán)環(huán)相扣，一張單據(jù)的細(xì)

小錯(cuò)誤可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告錯(cuò)誤或是時(shí)間延誤；故團(tuán)隊(duì)協(xié)作是財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的保障；

⑷、榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感是打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)的基本條件； ⑸、責(zé)任心是作為財(cái)務(wù)從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。

小結(jié)

本年的年終結(jié)算工作已于2013年1月18日前順利完成，年終結(jié)算主要是進(jìn)行帳務(wù)清點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，考核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)也是向銀行、稅務(wù)部門(mén)提供公司一年來(lái)財(cái)務(wù)狀況的重要文件。

本的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括公司整體的盈利能力、債權(quán)債務(wù)情況;各部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支情況。全面反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、償債能力。為本的績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)、可信、詳盡的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提供更加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

今年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，取得了較好的成績(jī)。本全體財(cái)務(wù)部人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下的工作。積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!感謝各位對(duì)財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家。最后祝公司繁榮昌盛!祝大家新春愉快，萬(wàn)事如意!

財(cái)務(wù)部經(jīng)理：*****

年 月 日

第四篇：百日安全活動(dòng)總結(jié)

百日安全活動(dòng)總結(jié)

為深入宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)水平和安全生產(chǎn)素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我們?nèi)尕瀼丶{黔高速公路工程指揮部要求，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育，群防群治”的原則，統(tǒng)籌安排、精心組織、開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

為使活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效，我部成立了項(xiàng)目經(jīng)理朱寧華任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了啟動(dòng)大會(huì)，進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段，即宣傳發(fā)動(dòng)階段，利用一切輿論工具和宣傳陣地，動(dòng)員全體干部職工迅速行動(dòng)起來(lái)，投入到安全生產(chǎn)之中;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段，主要任務(wù)是加強(qiáng)隱患排查治理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、狠抓安全基礎(chǔ)和薄弱環(huán)節(jié);驗(yàn)收評(píng)比階段，認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)成果，查找問(wèn)題，堵塞漏洞，表彰先進(jìn)。在具體的活動(dòng)開(kāi)展中做到了“四個(gè)加強(qiáng)”。即加強(qiáng)施工安全管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，項(xiàng)目部各管理人員嚴(yán)格落實(shí)下現(xiàn)場(chǎng)制度，把精力和心思放在施工一線，盯緊安全施工不放松;加強(qiáng)日常檢查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)檢查項(xiàng)目責(zé)任制，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和安檢人員堅(jiān)持開(kāi)展定期或不定期的安全大檢查和專項(xiàng)安全檢查;加強(qiáng)隱患排查，突出超前預(yù)防，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查責(zé)任制，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人工挖孔樁施工安全防護(hù)、作業(yè)人員個(gè)人防護(hù)和項(xiàng)目部駐地安全等薄弱環(huán)節(jié)做好預(yù)防;加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

根據(jù)四川省納黔高速公路有限公司川納黔安〔2009〕10號(hào)文件的要求，我項(xiàng)目部通過(guò)大力開(kāi)展“以人為本，安全第一”為主題的百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，采取有效措施，提高全員安全意識(shí)，并以此活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將我部開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)如下：

一、精心組織，及早動(dòng)手安排

本次百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，項(xiàng)目部非常重視，三月中旬在接到通知后就立即開(kāi)會(huì)，成立了百日安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，本著早組織、早準(zhǔn)備、早動(dòng)手、抓落實(shí)的總體安排，對(duì)開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的具體工作進(jìn)行全面部署。三月十八日召開(kāi)項(xiàng)目部全體成員會(huì)議，會(huì)上項(xiàng)目經(jīng)理朱寧華對(duì)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行目標(biāo)落實(shí)，部署工作重點(diǎn)，進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮，安全總監(jiān)夏樂(lè)飛對(duì)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)提出具體要求，尤其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和項(xiàng)目部駐地辦公用電安全等方面的防范和整改工作進(jìn)行明確安排。

二、宣傳教育，營(yíng)造氛圍

從四月初開(kāi)始，在全標(biāo)段上下掀起了安全生產(chǎn)月活動(dòng)學(xué)習(xí)、宣傳和教育的熱潮，項(xiàng)目部大力營(yíng)造“從我做起，安全在我心中”的輿論氛圍。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部向施工作業(yè)班組發(fā)送安全生產(chǎn)宣傳招貼畫(huà)數(shù)十份，在各施工點(diǎn)、項(xiàng)目部辦公室門(mén)口懸掛了大型宣傳橫幅與豎標(biāo)、宣傳畫(huà)和安全警示牌等;在項(xiàng)目部辦公室宣傳廚窗辦了一期百日安全生產(chǎn)活動(dòng)宣傳專欄，使得全體職工時(shí)刻繃緊安全這根弦。

為檢查安全生產(chǎn)知識(shí)普及力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)力度，提高項(xiàng)目部成員安全意識(shí)，我項(xiàng)目部于五月中旬定期舉行“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽

”，項(xiàng)目部成員全體參與，以促進(jìn)項(xiàng)目部成員安全生產(chǎn)知識(shí)水平提高。

三、重點(diǎn)項(xiàng)目，專項(xiàng)治理

從四月初開(kāi)始，項(xiàng)目部組織各部門(mén)技術(shù)骨干對(duì)本工程安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行分析，并一一制定專項(xiàng)安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案，主要有爆破作業(yè)專項(xiàng)安全方案、橋梁施工專項(xiàng)安全方案、隧道施工安全方案、路基高邊坡施工安全方案、雨季施工安全措施、施工臨時(shí)用電管理辦法、高空作業(yè)安全措施、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案等等。對(duì)照指定的施工方案一一落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性、安全性。

四、預(yù)防與應(yīng)急兩手抓

五月份第三周由項(xiàng)目部組織開(kāi)展防洪防汛及火災(zāi)事故緊急預(yù)案演練，本次演練由項(xiàng)目部全體成員及各施工作業(yè)班組參與，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)有工作面的洪水及火災(zāi)事故等緊急事件進(jìn)行重點(diǎn)演練。通過(guò)此次演練提高我項(xiàng)目部遇到緊急事故的應(yīng)急處理能力，對(duì)發(fā)生事故后減少生命財(cái)產(chǎn)損失有著很大的幫助。

五、仔細(xì)檢查，注重實(shí)效

四月上旬，按項(xiàng)目部要求展開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查，各施工作業(yè)班組先進(jìn)行了自查，并填寫(xiě)安全檢查報(bào)告報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部結(jié)合實(shí)際情況下達(dá)到“隱患整改通知單”，四月下旬各作業(yè)班組根據(jù)“隱患整改通知單”的要求進(jìn)行整改，五月二十五日由項(xiàng)目經(jīng)理朱寧華和安全總監(jiān)夏樂(lè)飛帶隊(duì)，全體項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，主要檢查了施工現(xiàn)場(chǎng)人工挖孔樁、爆破作業(yè)、施工臨時(shí)用電的架設(shè)、高邊坡威脅、場(chǎng)內(nèi)交通等重點(diǎn)部位以及對(duì)前面的整改進(jìn)行驗(yàn)收，按照隱患排查治理“定責(zé)任人、定措施、定資金、定期限“的原則，把各種隱患排查到底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決改善治理，并把施工場(chǎng)所安全事故隱患放在突出環(huán)節(jié)，對(duì)暴露出來(lái)的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。

六、認(rèn)真總結(jié)，以月促年

六月初，我項(xiàng)目部進(jìn)行了百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的總結(jié)工作，認(rèn)真總結(jié)了本次安全生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與不足。將有些行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，確保本工程的各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

江蘇潤(rùn)揚(yáng)交通工程集團(tuán)有限公司

納黔高速C6合同段項(xiàng)目部

2009年6月10日

第五篇：2014百日安全活動(dòng)總結(jié)

百日安全活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)大成農(nóng)藥股份公司文件(大成農(nóng)藥字109號(hào)文件要求，熱電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)，組織職工積極投入到百日安全無(wú)事故活動(dòng)中。逐步完善管理制度，嚴(yán)抓安全工作落實(shí)，查處三違行為和習(xí)慣性違章，排查隱患，注重整改，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)股份公司要求為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動(dòng)的任務(wù)與目標(biāo)，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)肅執(zhí)行規(guī)章制度，深入開(kāi)展安全知識(shí)教育，牢固樹(shù)立全員安全意識(shí)，營(yíng)造人人講安全，人人重視安全的良好氛圍。

二、廣泛宣傳營(yíng)造良好氛圍

在廠區(qū)懸掛宣傳條幅三幅，各車間展出以活動(dòng)為主題的黑板報(bào)六幅。公司調(diào)度會(huì)專門(mén)做了競(jìng)賽活動(dòng)布置，各車間組織以活動(dòng)為主題的專題安全會(huì)議，班組認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司車間的安全會(huì)議精神等，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，讓百日安全無(wú)事故活動(dòng)要求和觀念深入人心，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

三、競(jìng)賽活動(dòng)中安全工作情況

1、清查滅火器并進(jìn)行消防演練。全面清查公司區(qū)域內(nèi)滅火器共316只，重新進(jìn)行核對(duì)登記，對(duì)部分超期滅火器組織四值運(yùn)行人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)演練，然后送消防機(jī)構(gòu)檢修、重裝介質(zhì)。

2、組織全員進(jìn)行職業(yè)健康知識(shí)答題競(jìng)賽。通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽，使全員對(duì)職業(yè)健康有了新的認(rèn)識(shí)，更加注重工作環(huán)境的改善和個(gè)人防護(hù)，促進(jìn)了職業(yè)健康管理工作的有序開(kāi)展。

3、分期分批組織全員進(jìn)行了《電業(yè)安全規(guī)程》考試。

4、進(jìn)行夏季四防大檢查。

5、定期召開(kāi)公司月度安全會(huì)議，前期設(shè)備運(yùn)行及檢修情況，兩票三制執(zhí)行情況，布置下一階段安全工作。

6、定期進(jìn)行公司月度安全檢查。由生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭，生技、綜合、安環(huán)部門(mén)參加，每月進(jìn)行安全檢查，要求所查隱患定專人、定措施、定期限按時(shí)完成整改。

7、進(jìn)一步修訂應(yīng)急救援預(yù)案。針對(duì)公司實(shí)際情況，修訂救援預(yù)案，注重針對(duì)性和可操作性，為應(yīng)對(duì)異常情況的發(fā)生提供了及時(shí)正確處理的依據(jù)。

8、配合魯華公司進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作。

9、做好國(guó)慶節(jié)干部值班安排，保證安全生產(chǎn)，維持穩(wěn)定和諧的政治形勢(shì)。

10、做好國(guó)慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。國(guó)慶節(jié)前公司專門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，布置安排安全生產(chǎn)工作，做好值班安排，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，做好突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案。節(jié)前進(jìn)行了安全大檢查，布置安排好消除缺陷工作。

四、競(jìng)賽活動(dòng)取得的效果

競(jìng)賽活動(dòng)期間，安全生產(chǎn)平穩(wěn)正常，除出現(xiàn)一次因燃料煤質(zhì)量差造成機(jī)組減負(fù)荷1.5小時(shí)的異常情況外，未出現(xiàn)生產(chǎn)事故，且經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)良好。期間，順利完成了3#爐、1#機(jī)組的大修及公用系統(tǒng)的檢修工作，為今后的安全生產(chǎn)和今冬明春的城市供暖奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)開(kāi)展百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)，使公司全員牢固樹(shù)立了安全第一的思想觀念，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，使公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作跨上了新臺(tái)階。

百日安全無(wú)事故活動(dòng)總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)物流中心百日安全無(wú)事故的精神要求，和強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全活動(dòng)安排，威海配送中心，緊緊圍繞落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保障安全這一活動(dòng)主題，積極開(kāi)展活動(dòng)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排，廣泛發(fā)動(dòng)

為確保百日安全無(wú)事故活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展，12月27日及時(shí)召開(kāi)全體員工大會(huì)，傳達(dá)活動(dòng)通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)。成立以配送中心主任為組長(zhǎng)、主管為副組長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，精心策劃，制定符合配送中心實(shí)際情況，并行之有效的活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，提出要求，確?；顒?dòng)按計(jì)劃部署，有條不紊的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據(jù)配送中心的活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展班組討論、發(fā)動(dòng);配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。各班組開(kāi)展針對(duì)設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。二、大造聲勢(shì)，宣傳手段行之有效

活動(dòng)初始，在油庫(kù)大門(mén)掛橫幅一個(gè)，在庫(kù)內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，利用我要安全活動(dòng)專欄張貼活動(dòng)實(shí)施細(xì)則及相關(guān)知識(shí)，使每位員工每次進(jìn)入油庫(kù)都能看到。在活動(dòng)的中制作百日安全無(wú)事故黑板報(bào)一期，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。及時(shí)采取各種宣傳方法手段，營(yíng)造一個(gè)轟轟烈烈的強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全活動(dòng)的氛圍，提高全體員工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了大家參與活動(dòng)的熱情，為安全工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、真抓實(shí)干，做好冬防工作 組織全員進(jìn)行冬季油庫(kù)防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查并進(jìn)行了防范部署，切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫(kù)設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。

具體做了以下防范工作：

1、對(duì)輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門(mén)保溫包扎，防止凍脹管線、閥門(mén)。

2、對(duì)油罐呼吸閥門(mén)進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確保活動(dòng)靈活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。

3、對(duì)庫(kù)區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。

4、對(duì)消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速。

5、部署加強(qiáng)對(duì)露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門(mén)。

6、對(duì)消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。

7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。

8、進(jìn)行員工自我安全保護(hù)意識(shí)教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對(duì)性的進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災(zāi)》應(yīng)急演練。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，消除事故隱患

開(kāi)展禁令學(xué)習(xí)和六個(gè)一活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，及時(shí)制止和糾正違章行為。落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患，對(duì)照《2009年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。

五、加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)急能力

針對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》人員分布及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預(yù)案演練，及時(shí)組織講解，使每位員工知道自己在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作。在演練的過(guò)程中，及時(shí)審查完善預(yù)案的簡(jiǎn)單實(shí)用性和可操作性。通過(guò)預(yù)案的演練，提高了全體員工撲滅油庫(kù)初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。

威海配送中心嚴(yán)格按物流中心百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)要求和配送中心的強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全活動(dòng)進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)。提高了全員的安全意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，取得預(yù)期效果，達(dá)到預(yù)期目的。

我們將以本次百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機(jī)，以冬季安全工作為先導(dǎo)，加強(qiáng)安全工作力度，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目的，以安全促生產(chǎn)，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。在總結(jié)百日安全無(wú)事故活動(dòng)所取得經(jīng)驗(yàn)成果同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)真分析查找存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)消除安全隱患，以鞏固百日安全無(wú)事故活動(dòng)成果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

百日安全生產(chǎn)活動(dòng)工作總結(jié) 大邑縣安監(jiān)局：

按照大邑縣人民政府《關(guān)于深入開(kāi)展 百日安全生產(chǎn)活動(dòng)切實(shí)做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》(大安委[2011]9號(hào))文件精神。我局立即行動(dòng)，采取有力措施，以貫徹法規(guī)、落實(shí)責(zé)任、治理隱患、遏制事故為主題，全面落實(shí)一崗雙責(zé)制度，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)就開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任 我局高度重視安全生產(chǎn)工作，一是成立百日安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo);二是結(jié)合我局實(shí)際，印發(fā)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案，制定《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》;三是鑒定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確各自職責(zé);四是及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，并請(qǐng)市安全培訓(xùn)中心康主任進(jìn)行安全知識(shí)講座，增加全局職工的安全知識(shí)。

二、采取有效措施，確保安全生產(chǎn)

為防止安全事故發(fā)生，采取有效措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，確保我局安全生產(chǎn)。一是按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，突出抓好兩個(gè)重點(diǎn)、在個(gè)關(guān)鍵的安全監(jiān)管。二是開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)知道的宣傳教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高安全防范能力。三是加強(qiáng)水務(wù)工程建設(shè)管理，強(qiáng)化水庫(kù)、河道的監(jiān)測(cè)、管理和整治，做好供、排水、漁業(yè)和水庫(kù)船舶安全生產(chǎn)監(jiān)管。四是加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，做好防火、防盜、防事故、防破壞的四防工作，完善各類規(guī)章制度，深入開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，確保單位穩(wěn)定。

三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展安全隱患排查

由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成檢查組于2012年元旦前和春節(jié)前后，兩會(huì)期間，3月中旬，對(duì)水務(wù)工程、水庫(kù)、河道、供、排水、漁業(yè)生產(chǎn)、單位內(nèi)部、消防、車輛、值班等進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患及時(shí)解決和限期整改。

通過(guò)開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保了元旦、春節(jié)和兩會(huì)期間的生產(chǎn)安全，提高了水務(wù)職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大人民群眾的安全知識(shí)和安全意識(shí)，送到了水務(wù)工程第一線，促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，在百日安全生產(chǎn)活動(dòng)中無(wú)任何安全事故發(fā)生，促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的水務(wù)安全氛圍。