第一篇：招生總結會議議程

2014年秋季招生工作總結會議程

一、會議主持人：

二、會議議程：

1、招生工作先進集體和個人講話： ①先進集體 招生小組 同志講話。②先進集體 招生小組 同志講話。③先進個人招生老師 同志講話。④先進個人優(yōu)秀班主任 同志講話。

2、校長做2014年招生接待工作總結。

3、校長做2014年全校招生工作總結。

4、校長宣讀2014年招生工作先進集體和個人決定。

5、頒發(fā)2014年先進集體和先進個人獎。

6、招生工作總結結束。

三、會務安排：

1、參會人員：學校全體教職工

2、會議地點：

3、會議時間：20 年 月 日 4.會餐：

第二篇：月度總結考核會議議程

2015年4月月度總結考核會議議程

一、時間：2015年4月25日下午2:30

二、地點：公司會議室

三、參會人員：公司全體職工

四、主持人：

五、會議議程

1、由公司總經理張文娟同志作動員講話；

2、由公司考核組工作人員發(fā)放測評表（員工個人考核表、公司領導、部門負責人考核員工表、公司領導考核部門負責人、部門負責人橫向考核表）；

3、由公司考核組工作人員收回測評表；

4、考核會議結束。

總經理講話提綱

從4月起公司實行周報告、月考核制度，為做好這項工作，我講以下幾點意見：

一、公司各級要高度重視

1、實行月考核、半年考核、考核是公司加強管理，走向規(guī)范化、制度化的需要。

2、月考核關系每一位員工的切身利益。

二、考核程序要規(guī)范，結果要公開

1、行政人事部設計了周報告、月報告、月考核的有關表格，希望大家要認真按要求填寫。

2、行政人事部要細心匯總，經過總經理辦公會審核后公開。

三、對大家提幾點要求

1、每位員工給自己打分要真實反映個人的實際情況，領導交辦工作是否按時、高質量完成，對自己分內工作是否積極主動，是否遵守公司各項規(guī)章制度。公司把自己打分份額規(guī)定這么高，就是相信大家會如實反映自己的情況，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，不如實反映個人情況的，將會視作品質有問題，今后公司不但不重用，兩次以上會嚴肅處理。

2、各部門負責人考核員工及橫向考核要重工作、重表現(xiàn)、看是否遵守公司制度，工作是否積極主動，不要戴有色眼鏡看人，把個人恩怨、情緒帶到考核工作中來，要真正把每位員工、同事的情況如實反映出來。

3、行政人事部認真細心如實匯總，考核結果反映員工個人意愿、各級負責人的看法和領導意志，關系每位員工切身利益，關系公司長遠發(fā)展，來不得半點馬虎和失誤，要具有高度責任感。

公司實行考核制度是第一次，各方面不是很完善，但不完善不代表不執(zhí)行，相反，公司要堅決執(zhí)行，要在執(zhí)行過程中不斷完善，希望大家堅定信心，并提出好的建議和意見，促進公司有序健康發(fā)展壯大。

第三篇：總結表彰大會會議議程

內江市黃桷井商城經營管理有限公司

總結表彰會主持人詞

尊敬的各位領導、各位同仁，大家下午好！

走過2012，我們用勤奮與智慧譜寫了一曲曲商城繁榮發(fā)展的新篇章；走過2012，我們用激情和汗水鑄造了市場物業(yè)管理嶄新的業(yè)績；走過2012，我們有了一份收獲的喜悅，也多了一份對未來的期盼！

值此新春佳節(jié)即將到來之際，今天，我們歡聚一堂，召開公司2012年工作總結表彰大會，主要任務是全面總結去年的工作，客觀分析存在的問題，安排部署今年的任務，表彰先進集體和優(yōu)秀員工，進一步動員廣大干部職工團結奮斗，扎實工作，這種氛圍也預示著黃桷井商城的發(fā)展將充滿生機和希望。在新的起點上再創(chuàng)輝煌。

今天的大會，既是一次總結會、表彰會，更是一次動員會、鼓勁會，會議內容十分重要，希望大家自覺遵守會場紀律，關閉所有通訊工具，不準交頭接耳，認真聽、集中精力把會議開好。會議正式開始：

總結表彰會議程

首先、請公司盧自利總經理作2012年工作報告。大家歡迎！剛才，總經理高度概括和全面總結了2013年公司工作，科學適度地評價過去的一年是平穩(wěn)發(fā)展的一年，對各部門勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和心系公司、無私奉獻的敬業(yè)精神給予了充分肯定，準確地指出了工作中存在的問題，我們要以此為動力，繼續(xù)提倡執(zhí)著敬業(yè)、真抓實干、團結協(xié)作、同心同德的精神，用實際行動為公司的進步添磚加瓦。

大會進行第二項：請公司常務副總盧三志同志宣讀關于表彰公司2012先進集體和優(yōu)秀員工的決定。

（1）首先請榮獲先進集體的部門，上臺領獎。請盧自利總經理為先進集體他們頒獎

（2）請榮獲優(yōu)秀員工的同志，上臺領獎。請公司盧總經理、盧三志常務副總、熊雪映副總經理、曾忠芳主席為優(yōu)秀員工頒獎同志們，先進的集體、優(yōu)秀的個人，是我們公司發(fā)展的中堅和基石。一年一度的評選不是目的，意義在于用典型的作用鞭策和帶動大家同心同德、齊心協(xié)力地把各項工作做好，通過評選

2激勵全體員工的工作斗志和熱情。在過去的工作中，他們用實際行動譜寫了許許多多感人的事跡，總結了許多值得學習經驗和做法。讓我們再次用熱烈的掌聲向受表彰的先進集體及優(yōu)秀員工表示祝賀！

3、大會進行第三項，請榮獲先進集體的代表發(fā)言

4、大會進行第四項，請榮獲優(yōu)秀員工的代表發(fā)言

5、大會進行第五項，公司各部門負責人給總經理簽訂安全責任書

會議到此結束、請全體員工到魚頭村團年聚餐。

二0一二年二月四日

第四篇：2012總結大會會議議程

2012總結大會會議議程

一、時間：2013年1月10日 14:00PM

二、會議開始（宣布會場紀律）

三、各部門作12年工作總結和13年工作計劃

1年工作總結和2013年工作計劃；

22012年工作總結和2013年工作計劃；

3年工作總結和2013年工作計劃；

42012年工作總結和2013年工作計劃；

52012年工作總結和2013年工作計劃；

6年工作總結和2013年工作計劃；

72012年工作總結和2013年工作計劃；

82012年工作總結和2013年工作計劃；

92012年工作總結和2013年工作計劃；

四、總經理對2012年工作總結及部署2013年重點工作；

五、測評

第五篇：2004年總結大會會議議程

2004年總結大會會議議程（主持人專用）時間:2009-07-17 13:37來源:未知 作者:草原風 點擊:

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2004 年總結大會會議議程（主持人專用）現(xiàn)在我們開始開會 尊敬的各位領導、各位同仁，大家新年好！我是建江物業(yè)總裁辦的趙文。今天，我們建江團組在這里隆重集會，回顧 2004的輝煌篇章，展望2005的美好藍圖。出席今天會議的領導有建江團組董事局主席黃

2004年總結大會會議議程（主持人專用）

現(xiàn)在我們開始開會 尊敬的各位領導、各位同仁，大家新年好！我是建江物業(yè)總裁辦的趙文。今天，我們建江團組在這里隆重集會，回顧2004的輝煌篇章，展望2005的美好藍圖。出席今天會議的領導有建江團組董事局主席黃國元先生、總經理鄭布錚女士，建江團組各公司中層以上干部，建江物業(yè)的全體員工，在這里，請允許我以會議主持人的名義，向與會的各位領導、各位同仁表示真誠的感謝和崇高的敬意！今天的大會共有4項議程： 第一項議程是請團組董事局主席黃國元先生做“建江團組2004年的工作回顧和2005年的工作展望報告”； 第二項議程是請團組總經理鄭布錚女士做“關于建江物業(yè)人事、薪資變動、績效考核崗位安排的報告”； 第三項議程是由我來做“建江物業(yè)《員工手冊》修改和相關新制度內容的說明”； 第四項議程是請建江物業(yè)總裁辦王強女士介紹建江物業(yè)的醫(yī)保情況。

首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎咱們團組董事局主席黃國元先生做“2004年建江團組的工作回顧和2005年工作展望的報告”； 黃總的報告高屋建瓴，重點強調了團組2004振奮人心的大事和2005年的奮斗目標，黃總的講話必將極大鼓舞我們全體建江員工的士氣，希望我們全體同仁再接再厲，牢固樹立主人翁責任感，為建江的物業(yè)壯大做出自己應有的貢獻；下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎咱們建江團組總經理鄭布錚女士做“關于建江物業(yè)人事、薪資變動、績效考核和崗位安排的報告”； 鄭總的講話全面闡述了建江物業(yè)新的人事、勞資、考核政策，是關于建江物業(yè)人事政策的綱領性文件，通過這些制度的出臺，必將極大地鼓舞員工敬業(yè)精神、奉獻精神。希望每位員工能認真體會兩位領導報告的精神內涵，融會貫通，在各自的崗位認真貫徹執(zhí)行。

受大會委托，下面由我來向大家介紹一下建江物業(yè)《員工手冊》的修改部分和相關新制度的內容說明情況。首先是員工手冊，在員工手冊的考勤制度部分，對員工的請假加以了規(guī)范，里面的主要內容是，病、事假半日內報部門領導批準，1日及1日以上需填寫“請假單”，并報總經理批準，“請假單”交總裁辦備案，每月病、事假累計1日以上（不含1日），按天計扣當日崗位津貼。也就是說，如果請假超過了1天，當天的崗位津貼就被扣除了。其次是關于績效考核管理辦理，主要修改的內容是：將原來的每季度考核一次改為每月考核一次；月度績效考核評分方面，修改成了以下內容：月初，總經理和總裁辦根據(jù)上一個月的工作情況，給各部門考核，總裁辦主要考核各部門遵守公司制度的執(zhí)行力（例如遵

守員工手冊的執(zhí)行情況，由總裁辦每月隨機檢查）、部門工作的配合力，總裁辦考核分值占20%，考核后呈總經理審批，80%由總經理直接考核?？偛棉k的公司制度執(zhí)行力、配合力考核由總經理直接執(zhí)行。部門考核分即為部門經理考核分值。第三個修改的部分是辦公設施、用品使用管理制度，針對辦公用品、低值易耗品的管理，所做的規(guī)定內容是：采購用品費用超過300元的，由使用部門填寫《采購、維修申請表》報總裁辦復核和總經理批準后，由總裁辦相關人員采購。采購員每年就以上用品進行多方詢價，選定一家作為常年供貨單位，確保公司購買到價廉物美的物品，并開具發(fā)票。第四是增加了電腦管理制度，該制度包括電腦的管理、電腦的使用和保養(yǎng)、電腦的維修和責任三部分內容，要求實行“定機、定崗、定部門”的管理，不允許拆卸電腦、必須設定開機密碼、建立電腦檔案、定期保養(yǎng)強化電腦的安全意識。對于電腦的維修，制度是這樣規(guī)定的：為了保證電腦的正常使用，普通配置的電腦使用壽命為5年，其中1年為保修期（廠家特別聲明保修年限的除外），2-3年內維修的電腦，公司將給予200元/年/臺的維修費用，也就是說，公司將給予每臺電腦每年200元的維修費用；4-5年內維修的電腦，公司將給予400元/年/臺的維修費用；品牌電腦的使用壽命為7年，其中保修期為1年（廠家特別聲明保修年限的除外），2-4年內維修的電腦，公司將給予200元/年/臺的維修費用；5-7年內維修的電腦，公司將給予400元/年/臺的維修費用。但是該制度中也特別強調了責任，如果經維修人員認定電腦故障是由人為因素造成，那公司將不承擔任何維修費用。另外，按照公司領導要求，制度建設必須著力于實用，力求簡潔一目了然，因此公司還對手冊中的制度做了一些刪除和合并，包括：行文和內部報告管理辦法、人事檔案管理規(guī)定、圖書雜志借閱管理規(guī)定、印章管理制度。以上是我對《員工手冊》修改部分所做的說明，下面我向大會介紹公司新發(fā)布檔案管理制度。該制度主要包括以下三部分內容：檔案管理工作程序、檔案保密制度、檔案人員崗位責任制、檔案文件材料歸檔制度、檔案借閱利用制度、檔案鑒定銷毀制度。在這里，我向大家著重介紹一下檔案借閱制度，本公司檔案室保管的檔案是現(xiàn)行檔案，主要供本公司使用，不屬于開放范圍；使用者調閱、借閱檔案需按規(guī)定辦理利用手續(xù)，填寫《檔案借閱登記簿》，凡屬密級文件材料，必須嚴格遵守有關規(guī)定，經有關部門領導批準后方可查閱，絕密資料的借閱須經董事長批準。調用檔案原則不出檔案室，借閱檔案須經有關領導批準，在規(guī)定時間內歸還。會計檔案原件一律不得外借。借出的檔案應妥善保管，不得轉借、損壞、涂改和丟失；凡要復制或摘錄檔案，須經有關領導及檔案室批準后方可進行。以上是我對建江物業(yè)《員工手冊》修改內容和檔案管理制度所做的說明，下面由總裁辦王強女士介紹一下建江物業(yè)關于員工醫(yī)保的情況，大家歡迎。以上就是今天的會議內容，感謝黃總、鄭總和建江物業(yè)的各位同仁，祝各位在新的一年里，工作專心，事業(yè)稱心，家庭開心！謝謝大家！現(xiàn)在我宣布：建江物業(yè)2004年總結大會到此結束。今天晚上5：30我們的黃總和鄭總為大家準備了聚餐聯(lián)歡，地點在金鑾大酒店，請大家準時出席。