第一篇：項目部社會治安綜合治理工作總結(jié)大全

項目部社會治安綜合治理工作總結(jié)

根據(jù)高速公路指揮部的部署，項目部積極推行“建設(shè)和諧項目部”構(gòu)想，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大社會治安綜合治理力度，積極做好治安防范、消防安全和綜合治理工作，狠抓各項防范措施的落實，努力實現(xiàn)了不發(fā)生刑事治安案件，不發(fā)生重大惡性事故，維持了良好的生產(chǎn)秩序，全面維護(hù)了項目部工作環(huán)境穩(wěn)定，有利地促進(jìn)和保障了各項任務(wù)的順利進(jìn)行。為項目部的施工管理健康運行創(chuàng)造了積極的條件，為項目部實現(xiàn)指揮部的施工任務(wù)目標(biāo)提供了基本保障。一年來，項目部被高速公路指揮部授予了“先進(jìn)集體”的榮譽稱號，在“雙創(chuàng)雙優(yōu)”勞動競賽活動中受到了表彰，被共青團(tuán)市委授予“青年文明號”?，F(xiàn)將一年來我們在社會治安綜合治理方面的工作匯報如下：

一、組織健全、措施完善

（1）、項目部高度重視社會治安綜合治理工作，加強對綜合治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理某某某任綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，其他副職為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員，并委派專人負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)工作。

（2）、堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，比較好地落實崗位責(zé)任制，形成了綜治治理工作由項目部臨時黨支部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)、群眾參與、齊抓共管的良好局面。

（3）、認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強社會治安綜合治理的意見》，認(rèn)真研究部署工作，從施工企業(yè)的特點出發(fā)，結(jié)合項目部的工作特點，探討做好綜合治理工作的新方法、新途徑，不斷提高

思想認(rèn)識，增強工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。

（4）、強化責(zé)任意識，明確各部門、各單位在綜合治理工作中的職責(zé)，比較好的落實了目標(biāo)管理責(zé)任制，確保了一方平安。

（5）、制定完善各項管理措施，促進(jìn)各項工作管理規(guī)范化。從制度上保障了綜合治理等各項工作的順利開展。

二、目標(biāo)明確，責(zé)任到人

1、項目部綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合項目部工作實際，緊緊圍繞高速公路建設(shè)大局，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)為中心，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，做好保持內(nèi)部治安秩序穩(wěn)定的基礎(chǔ)工作，在爭創(chuàng)和諧施工環(huán)境上下功夫，認(rèn)真查找不安定因素和不安全因素，做好預(yù)案，強調(diào)工作的預(yù)見性和防范性。

2、堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強崗位責(zé)任制，做好綜合治理工作，“級級有人抓、層層有人管、事事有人問”。落實“預(yù)防為主，突出重點，保障安全”的內(nèi)保工作方針。強化重點要害部位的管理，保證信息渠道暢通。

3、委派專人加強與施工生產(chǎn)周邊社會環(huán)境的聯(lián)系，堅持執(zhí)行政府政策和指揮部有關(guān)規(guī)定，妥善處理相關(guān)事項，化解矛盾，為施工生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。

三、開展依法治理，搞好法紀(jì)教育

1、項目部在員工中開展以“加強平安建設(shè)，促進(jìn)施工管理”為主題的教育活動，提高廣大員工對綜合治理工作重的認(rèn)識，從而積極參與這項工作。

4、認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，宣傳《安全生產(chǎn)法》不斷增強安全意識。

3、將法制教育與公民道德教育、安全防事故教育結(jié)合起來，使項目部員工形成“講政治、講正氣、講法制”的良好風(fēng)氣。使廣大員工自覺履行法律義務(wù)，規(guī)范自己的行為。

四、維護(hù)項目部的穩(wěn)定、確保良好的生產(chǎn)秩序

1、建立健全不穩(wěn)定因素和安全隱患排查機制，落實穩(wěn)定工作檢查制度，基本做到了苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)查、早解決。

2、堅持不穩(wěn)定因素排查調(diào)研例會制度，定期分析項目部在施工管理過程中所面臨的各種因素，化解消除各種“熱點”、“難點”問題，維護(hù)健康的生產(chǎn)秩序。

3、按照指揮部的要求，建立健全內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，拓寬信息渠道，保證信息交流通暢，為維護(hù)項目部的穩(wěn)定和諧創(chuàng)造了有利的條件。

4、積極做好信訪、調(diào)研工作，把思想政治工作和解決實際問題結(jié)合起來，及時掌握信息，化解內(nèi)外糾紛、消除隔閡，防止不良事件的發(fā)生。

5、保持與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，重大問題及時反映，以獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助。

五、加強治安防范，確保項目部環(huán)境安全

1、項目部安全職能部門經(jīng)常深入基層檢查治安防范情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種不安全因素。

2、明確各類值班人員職責(zé)，節(jié)假日期間做好值班安排工作，確定值班責(zé)任人，確保項目部駐地和施工生產(chǎn)基地的安全秩序。

3、加強對員工和施工人員的管理，做到警鐘長鳴，進(jìn)行安全事故防范教育、遵紀(jì)守法教育，強化各項措施，落實各種制度，做好預(yù)警防范工作。

4、妥善處理與周邊環(huán)境的關(guān)系，創(chuàng)造良好秩序，為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造條件。

六、強化監(jiān)督管理，保障生產(chǎn)安全

1、努力實現(xiàn)“杜絕重大人員傷亡事故，杜絕重大安全責(zé)任事故；不發(fā)生勞動安全責(zé)任事故，不發(fā)生設(shè)備安全責(zé)任事故，即“兩個杜絕”、“兩個不發(fā)生”的目標(biāo)。

2加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，做到機構(gòu)、職責(zé)、人員、經(jīng)費“四落實”。制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行演練，不斷提高應(yīng)對突發(fā)性安全事故的快速反應(yīng)能力和處置能力。

3、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月、“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)知識競賽等活動，抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，配合有關(guān)部門對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍。

4、充分發(fā)揮安全保證運行體系的監(jiān)管作用，做好安全技術(shù)交底工作。一級級交底到班組作業(yè)人員。定期對管理人員、作業(yè)人員持證情況進(jìn)行復(fù)核，確保持證上崗。特種機械定期進(jìn)行檢驗、維修、保養(yǎng)。建立健全安全臺帳，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的合理有效使用。

5、按照有關(guān)要求，編制臨時用電方案，做好審批實施工作。切實做好外電防護(hù)、做好安全用電，做好設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備完好、運行安全穩(wěn)定。

6、加大消防宣傳教育力度，提高防火安全意識，制定各項防火安全規(guī)章，落實消防安全措施，確保設(shè)施器材齊備完好有效，經(jīng)常組織消防安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知，并督促其按要求進(jìn)

行整改，堵塞隱患和漏洞，避免火災(zāi)等事故的發(fā)生。

七、社會治安綜合治理責(zé)任書完成情況

一年來，為了抓好綜合治理工作，項目部領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門，齊抓共管，維護(hù)了項目部施工管理和生產(chǎn)的正常秩序，為項目部完成高速公路建設(shè)指揮部的生產(chǎn)目標(biāo)提供了基本保證，也促進(jìn)了項目部的各項管理工作。

1、認(rèn)真做好對員工的宣傳教育工作，提高員工自律的自覺性；

2、員工遵紀(jì)守法，未發(fā)生任何刑事案件；

3、沒有內(nèi)部違紀(jì)違法現(xiàn)象；

4、沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故；

5、沒有治安事件發(fā)生；

6、沒有酗酒鬧事，打架斗毆，損壞項目部財物的現(xiàn)象發(fā)生；

7、沒有發(fā)生火災(zāi)事故；

8、本著依法辦事，按制度辦事的原則，及時保持與指揮部和當(dāng)?shù)毓膊块T的聯(lián)系，妥善處理和協(xié)調(diào)與周邊環(huán)境關(guān)系，沒有發(fā)生惡性事件。

今后，我們將進(jìn)一步做好綜合治理工作，又好又快地完成施工任務(wù)。

項目部 年 月 日

第二篇：項目部社會治安綜合治理制度

滁州東方花園二期項目治安綜合治理責(zé)任制度

根據(jù)公司要求，切實做好施工現(xiàn)場治安綜合治理維護(hù)穩(wěn)定工作，圓滿完成滁州東方花園二期工程建設(shè)任務(wù)，經(jīng)研究決定由項目部經(jīng)理與各級管理人員和參建各工地負(fù)責(zé)人落實治安綜合治理維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制。

一、責(zé)任范圍

（一）、項目部對各級管理人員和各工地的綜治維穩(wěn)工作負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)，督促工作的開展。

（二）、各部室和工地負(fù)責(zé)人對綜治維穩(wěn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）、項目部經(jīng)理、項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人工對本單位的綜治維穩(wěn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、責(zé)任內(nèi)容

（一）、認(rèn)真開展“平安工地”創(chuàng)建活動，全面落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，杜絕重特大安全事故和責(zé)任事故，遏制較大事故和意外事故，努力實現(xiàn)“零傷亡”工程。

（二）、健全完善安全生產(chǎn)例會、首問責(zé)任、安全事故報告等工作制度，規(guī)范綜治維穩(wěn)資料臺賬。加強從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，工地?zé)o違章操作和違規(guī)作業(yè)。

（三）、建立健全矛盾糾紛排調(diào)機制，努力化解和消除各種不穩(wěn)定因素，做到小事不出工地，大事不出項目部。緊緊依靠當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

（四）、排查整治安全隱患，重點排查安全生產(chǎn)、工地用電、易燃易爆物品存放、駐地建設(shè)、食堂飲食和消防安全等要害部位，下大力氣抓好整治較敏感的各種場所，確保工程平安。

（五）、堅持平時和節(jié)假日24小時值班制，防止工地材料和駐地物品被盜。

（六）、加強人員管理，堅持“以證管人，以房管人，以業(yè)管人”的服務(wù)管理措施，杜絕“黃、賭、毒”和其他違法犯罪行為。

（七）、認(rèn)真落實農(nóng)民工工資保障措施，不得克扣、拖欠農(nóng)民工工資，不得發(fā)生群體上訪事件。

（八）、嚴(yán)格按照處置突發(fā)事件和群眾事件預(yù)案操作程序處置各類事件，杜絕群死群傷。

（九）、完善和保障從業(yè)人員的勞動保護(hù)用品，杜絕“假冒偽劣”用品進(jìn)入工地。

（十）、嚴(yán)把特種行業(yè)、特種機械操作關(guān)，堅持持證上崗。

四、考核辦法

（一）、凡工地每發(fā)生一起一般以上（含一般）的安全事故，由上級依據(jù)國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定追究其有關(guān)人員的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）、凡工地每發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)損失10000元以上（含10000元）的安全事故，經(jīng)調(diào)查落實，對所在工地負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員處以1000元罰款。

（三）、凡工地發(fā)生農(nóng)民工上訪，矛盾糾紛排查調(diào)處不及時，從業(yè)人員有違法犯罪行為、隱患排查整治不到位，無證上崗等違反責(zé)任內(nèi)容的行為，并造成嚴(yán)重影響和后果，對所在工地負(fù)責(zé)人處以500元罰款。

（四）、年內(nèi)無違反責(zé)任內(nèi)容的行為，并全面實現(xiàn)“平安單位”、“平安工地”工作目標(biāo)，由項目部在年終考核后獎勵部室負(fù)責(zé)人和工地負(fù)責(zé)人各1000元。

滁州東方花園二期工程項目部

2011年4月13日

第三篇：項目部社會治安綜合治理維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任書

施工現(xiàn)場治安綜合治理責(zé)任書

根據(jù)公司《2011年治安綜合治理工作安排》要求，切實做好施工現(xiàn)場治安綜合治理維護(hù)穩(wěn)定工作，圓滿完成陽煤電石工程建設(shè)任務(wù)，經(jīng)研究決定由項目部經(jīng)理與各級管理人員和參建各工地負(fù)責(zé)人簽訂治安綜合治理維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任書。

一、責(zé)任范圍

（一）、項目部對各級管理人員和各工地的綜治維穩(wěn)工作負(fù)有監(jiān)督檢查職責(zé)，督促工作的開展。

（二）、各部室和工地負(fù)責(zé)人對綜治維穩(wěn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）、項目部經(jīng)理、項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人工對本單位的綜治維穩(wěn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、責(zé)任內(nèi)容

（一）、認(rèn)真開展“平安工地”創(chuàng)建活動，全面落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，杜絕重特大安全事故和責(zé)任事故，遏制較大事故和意外事故，努力實現(xiàn)“零傷亡”工程。

（二）、健全完善安全生產(chǎn)例會、首問責(zé)任、安全事故報告等工作制度，規(guī)范綜治維穩(wěn)資料臺賬。加強從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，工地?zé)o違章操作和違規(guī)作業(yè)。

（三）、建立健全矛盾糾紛排調(diào)機制，努力化解和消除各種不穩(wěn)定因素，做到小事不出工地，大事不出項目部。緊緊依靠當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

（四）、排查整治安全隱患，重點排查安全生產(chǎn)、工地用電、易

燃易爆物品存放、駐地建設(shè)、食堂飲食和消防安全等要害部位，下大力氣抓好整治較敏感的各種場所，確保工程平安。

（五）、堅持平時和節(jié)假日24小時值班制，防止工地材料和駐地物品被盜。

（六）、加強人員管理，堅持“以證管人，以房管人，以業(yè)管人”的服務(wù)管理措施，杜絕“黃、賭、毒”和其他違法犯罪行為。

（七）、認(rèn)真落實農(nóng)民工工資保障措施，不得克扣、拖欠農(nóng)民工工資，不得發(fā)生群體上訪事件。

（八）、嚴(yán)格按照處置突發(fā)事件和群眾事件預(yù)案操作程序處置各類事件，杜絕群死群傷。

（九）、完善和保障從業(yè)人員的勞動保護(hù)用品，杜絕“假冒偽劣”用品進(jìn)入工地。

（十）、嚴(yán)把特種行業(yè)、特種機械操作關(guān)，堅持持證上崗。

四、考核辦法

（一）、凡工地每發(fā)生一起一般以上（含一般）的安全事故，由上級依據(jù)國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定追究其有關(guān)人員的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。

（二）、凡工地每發(fā)生一起經(jīng)濟(jì)損失10000元以上（含10000元）的安全事故，經(jīng)調(diào)查落實，對所在工地負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員處以1000元罰款。

（三）、凡工地發(fā)生農(nóng)民工上訪，矛盾糾紛排查調(diào)處不及時，從業(yè)人員有違法犯罪行為、隱患排查整治不到位，無證上崗等違反責(zé)任

內(nèi)容的行為，并造成嚴(yán)重影響和后果，對所在工地負(fù)責(zé)人處以500元罰款。

（四）、年內(nèi)無違反責(zé)任內(nèi)容的行為，并全面實現(xiàn)“平安單位”、“平安工地”工作目標(biāo)，由項目部在年終考核后獎勵部室負(fù)責(zé)人和工地負(fù)責(zé)人各1000元。

項目經(jīng)理：

2011年4月13日 四川華鎣：

施

工

現(xiàn)

場

治

安

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書

太行公司第七項目部 材料員：朱君梅

第四篇：項目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項目及產(chǎn)值：

項目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱潯?/p>

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識。在各工種作業(yè)之前項目部組織各個工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語適時更換，切實達(dá)到了表揚先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學(xué)合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計劃，做好每周的施工進(jìn)度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進(jìn)度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計劃的實施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中，我項目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目中崗樓施工中，原設(shè)計中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴(yán)重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設(shè)備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié)

運作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導(dǎo)和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日

第五篇：項目部工作總結(jié)

音河明珠項目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司各項規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強工程質(zhì)量管理，做到無質(zhì)量隱患

堅持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰施工誰負(fù)責(zé)）。要求各個工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅持百年大計，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項目部做好施工全過程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強化安全管理，做到安全生產(chǎn)無事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目部在安排施工任務(wù)時，并同時做好安全技術(shù)交底工作，對施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立了安全生產(chǎn)實施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格落實施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項目部制訂了文明施工實施方案與獎懲方案，獎勵好的，處罰不好的，必須做到活完場清，各種進(jìn)場材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項目部開支；二是控制材料避免不必的浪費；三是預(yù)防因設(shè)計失誤而造成浪費，及時與設(shè)計部門溝通工作。

4.加強施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司的會議精神，堅持公司利益高于一切，使全體成員加強責(zé)任心，積極參與配合公司的各項工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗加強學(xué)習(xí)，努力做個合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識儲備和層次。進(jìn)一步理解新時期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做一個合格的管理者。

八、存在不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問題和差距。

（一）項目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系，沒有充分調(diào)動各分包隊伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒有全部充分發(fā)揮出來。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去一年中，安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部執(zhí)行力不夠，沒有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場管理中對施工隊伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強：

管理協(xié)調(diào)能力，對項目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項目部人員與合作單位溝通積極性方面和問題的預(yù)見性方面需加強。

（二）項目部管理職能應(yīng)加強

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項目經(jīng)理對項目檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)不及時，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗的一年，是我們在困難當(dāng)中成長的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項目部要積極推行績效考核制度和公司新頒布的各項規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大。

2014年施工項目中，項目部要發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各部門

對項目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠的說一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬事如意。

音河明珠項目

2014年1月5日