第一篇：安質(zhì)部精細(xì)化管理學(xué)習(xí)內(nèi)容

《建安公司項目精細(xì)化管理實施細(xì)則》章節(jié)編寫范本：

第十六章 安全管理

第一百零五條 安全生產(chǎn)策劃

項目部施工前，應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策化，編制安全生產(chǎn)策劃書，格式見附件1。

第一百零六條 安全管理體系

1.建立體系。項目部必須按照要求設(shè)立安全管理部門。項目部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)建立以項目經(jīng)理為組長的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各層管理體系。

2.形成機制。公司對其管轄范圍內(nèi)的項目安全質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)；項目部根據(jù)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合現(xiàn)場情況細(xì)化項目安全生產(chǎn)管理制度及辦法（安質(zhì)部牽頭，相關(guān)部門制定），經(jīng)項目部安全總監(jiān)（或項目總工）及分公司安全總監(jiān)（或總工）審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，形成安全質(zhì)量管理運行機制。

3.項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需要按要求持證上崗。

第一百零七條 安全教育

1.職責(zé)分配。公司每年制定安全教育培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格實施，并指導(dǎo)檢查項目部安全教育培訓(xùn)情況。項目經(jīng)理或書記為教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人，項目部綜合辦公室（或勞資部門）為教育培訓(xùn)的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)項目部所有培訓(xùn)的組織管理工作。2.培訓(xùn)組織。項目部的各類管理人員應(yīng)積極按時參加集團公司、公司每年定期組織的安全培訓(xùn)教育與考試、考核工作。項目部所有進場作業(yè)人員必須按照要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序、轉(zhuǎn)崗及新工序施工前必須接受再教育。

第一百零八條 安全防護

1.及時購置、發(fā)放個人防護用品，并經(jīng)常指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督佩戴情況。2.認(rèn)真執(zhí)行“四口、五臨邊”防護、施工用電安全防護、機械設(shè)備安全防護、防火、防臺風(fēng)、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等防護措施，并開展經(jīng)常性的檢查。

第一百零九條 安全風(fēng)險控制

1.危險源辨識。項目部負(fù)責(zé)組織本項目部相關(guān)人員進行危險源的辨識，形成危險源清單；公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項目部的危險源辨識工作，指定相關(guān)人員參加項目部危險源的辨識活動，并形成危險源辨識記錄。

2.危險源評價。項目部對危險源、危害因素進行辨識后，由項目經(jīng)理組織進行危險源風(fēng)險評價，界定危險源類別及等級，并制定相應(yīng)的控制措施；公司、分公司對項目部危險源的評價及控制措施的編制進行評審；公司負(fù)責(zé)組織對項目部上報的各類二級重大危險源及其控制措施進行評審。一級重大危險源及其控制措施報集團公司評審。

3.危險源公布。項目部須在施工現(xiàn)場的危險工序或部位對涉及到的危險源及控制措施進行公告；公司每月對二級及以上危險源進行公布。

4.危險源控制。項目部負(fù)責(zé)項目所有危險源的管控，并對二級以上危險源實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，項目施工前，應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)帶班工序及帶班計劃，帶班計劃包括帶班內(nèi)容、人員分工、帶班記錄、交接班記錄等，領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)時需與作業(yè)人員同時進出施工現(xiàn)場。公司對項目二級及以上危險源進行監(jiān)控。一級重大危險源接受集團公司監(jiān)控。

第一百一十條 安全檢查

1.檢查形式。安全監(jiān)督檢查形式主要包括項目稽查、定期檢查、日常巡查、突擊檢查、專項檢查、季節(jié)性及節(jié)假日檢查、特殊檢查等。

2.檢查內(nèi)容。檢查內(nèi)容為“四查”，即查思想、查管理、查現(xiàn)場、查隱患。

3.檢查組織。公司每季度進行一次安全質(zhì)量定期檢查；項目部每月進行一次安全質(zhì)量定期檢查；項目安全質(zhì)量稽查由公司稽查隊根據(jù)工程特點組織進行；其余專項安全檢查、息工后和復(fù)工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）性安全檢查根據(jù)工程進展、季節(jié)特點等實際情況確定。

4.整改驗證。各類監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須按照“五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則下發(fā)檢查通報/記錄/處罰單，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實，檢查人員進行整改驗證，達到閉環(huán)管理。

第一百一十二條 事故應(yīng)急管理

1.職責(zé)分配?！鞍踩珮?biāo)準(zhǔn)工地”的申報及審查等事宜由公司安全質(zhì)量部承辦，“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的評選，經(jīng)各級優(yōu)質(zhì)工程評審委員會評定后公布。

2.評選時間。工程開工初期確定創(chuàng)建目標(biāo)。集團公司級、股份公司級“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”每年評選一次。省、市級每年評選一次。3.申報程序?！鞍踩珮?biāo)準(zhǔn)工地”申報由公司負(fù)責(zé)，公司安質(zhì)部對申報的資料進行審核，在簽署意見加蓋公章后，報集團公司安全質(zhì)量部。集團公司安全質(zhì)量部根據(jù)工程規(guī)模和“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建目標(biāo)，負(fù)責(zé)向股份公司申報。項目部配合進行資料的收集歸檔。省、市級安標(biāo)工地由項目部制作申報資料，公司安質(zhì)部審核，由項目部向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申報。

第一百一十三條 安全標(biāo)準(zhǔn)工地

1.編制預(yù)案。項目部根據(jù)安全風(fēng)險分析確定潛在事故類型，編制專項事故應(yīng)急救援預(yù)案；公司編制綜合應(yīng)急救援預(yù)案。

2.應(yīng)急演練。項目部要根據(jù)編制的應(yīng)急預(yù)案定期（每半年一次）進行應(yīng)急演練，形成演練記錄或評審報告，以檢驗應(yīng)急救援應(yīng)變及實施能力，完善應(yīng)急救援預(yù)案。

3.應(yīng)急準(zhǔn)備。項目部按照審批后的應(yīng)急救援預(yù)案配齊配全設(shè)備、器械、人員和物資。

第一百一十三條 事故調(diào)查及處理

1.事故報告。事故發(fā)生后，項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定及時上報，并迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案，積極采取措施，防止事故蔓延擴大，避免發(fā)生次生災(zāi)害，并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場實施保護；公司按照層級及時報告。

2.調(diào)查處理。公司組織成立事故調(diào)查組對一般安全生產(chǎn)事故（因工死亡事故除外）、鐵路交通一般D類事故進行調(diào)查，確定事故發(fā)生原因，形成處理意見，報集團公司核備；公司配合、參與集團公司組織的鐵路交通一般C類以上事故、因工死亡一般事故、生產(chǎn)安全較大及以上事故的調(diào)查處理。

第十七章 質(zhì)量管理

第一百一十四條 前期調(diào)查

質(zhì)量管理人員要參加公司組織的施工調(diào)查，對工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場勘察、重點難點工程等情況進行調(diào)查，編制項目管理策劃書（質(zhì)量部分）。

第一百一十五條 質(zhì)量策劃

根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)及顧客需要，確定項目質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等質(zhì)量管理文件，并遵照執(zhí)行。

第一百一十六條 過程控制

1.三檢制。工序施工前，應(yīng)對作業(yè)層進行書面交底或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。作業(yè)人員對自己施工作業(yè)內(nèi)容進行自檢，合格后由班組長組織進行班組間的互檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，工序銜接過程中班組長做好交接檢查，保證每一道工序質(zhì)量合格。

2.工程首件制。項目部對單一的分項工程或某一重復(fù)工序首次施作的資源配置、作業(yè)工藝、現(xiàn)場管理和施工質(zhì)量等情況進行檢查評估，完善工藝工法，發(fā)揮樣板引路作用。

3.隱蔽工程。隱蔽工程施工完畢后，項目部在工程隱蔽前進行自檢，并會同監(jiān)理人員進行驗收，經(jīng)簽認(rèn)合格后方可進行下道工序施工。

4.檢驗批驗收。每個檢驗批完成后，需由技術(shù)員、質(zhì)檢員、領(lǐng)工員等現(xiàn)場檢查，并報請監(jiān)理人員驗收簽認(rèn)。檢驗批的主控項目必須全部達標(biāo)，其中允許偏差的抽檢點的實測值必須控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

5.分項工程驗收。分項工程質(zhì)量驗收是對所含檢驗批質(zhì)量的統(tǒng)計匯總。完成一個分項工程的所有檢驗批質(zhì)量驗收后，由技術(shù)人員整理該分項工程的質(zhì)量驗收記錄，檢驗合格后報請監(jiān)理單位對分項工程質(zhì)量進行驗收。

6.分部工程驗收。完成分部工程所含的分項工程質(zhì)量驗收后，由技術(shù)人員整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料，并向監(jiān)理單位報驗。地基處理、沉降觀測、路塹開挖、支擋結(jié)構(gòu)基坑開挖等重要分部工程驗收時，勘察設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人必須參加。

7.單位工程驗收。單位工程質(zhì)量驗收工作由項目部組織向建設(shè)單位提交工程驗收報告，建設(shè)單位組織相關(guān)單位對單位工程進行驗收。

第一百一十七條 工程創(chuàng)優(yōu)

1.職責(zé)分配。優(yōu)質(zhì)工程的申報及審查等事宜由公司工程部和項目部安質(zhì)部部門承辦，優(yōu)質(zhì)工程的評選，經(jīng)各級優(yōu)質(zhì)工程評審委員會評定后公布。

2.評選時間。工程開工初期確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。集團公司優(yōu)質(zhì)工程每年評選一次,股份公司級以上優(yōu)質(zhì)工程每年評選一次。

3.申報程序。優(yōu)質(zhì)工程申報由公司負(fù)責(zé)，公司工程部對申報的資料進行審核，在簽署意見加蓋公章后，報集團公司安全質(zhì)量部。集團公司安全質(zhì)量部根據(jù)工程規(guī)模和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)向股份公司申報優(yōu)質(zhì)工程。項目部配合進行資料的收集歸檔。

第一百十八條 事故報告及處置

1.事故報告。事故發(fā)生后，項目經(jīng)理應(yīng)按規(guī)定及時上報，并制定整改處置措施；公司按照要求逐級及時報告。

2.調(diào)查處理。公司組織成立事故調(diào)查組對工程質(zhì)量一般事故進行調(diào)查，確定事故發(fā)生原因，形成處理意見，報集團公司核備；配合集團公司組織成立事故調(diào)查組對工程質(zhì)量較大及以上事故進行調(diào)查處理。

第十八章 環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理

第一百十九條 環(huán)境保護

1.職責(zé)分配。公司負(fù)責(zé)收集適用的法律法規(guī)，形成清單并進行宣貫，同時指導(dǎo)項目部開展環(huán)境保護工作。項目部按照法律法規(guī)及管理制度開展環(huán)境保護工作，對各類環(huán)境因素進行控制。

2.過程控制。項目施工前，應(yīng)進行環(huán)境因素識別評價，對重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測。對易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定專項應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，對風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境，編制專項水土保持方案。

附件《環(huán)境因素識別評價表》（1801）附件《重要環(huán)境因素清單》（1802）第一百二十條 職業(yè)健康衛(wèi)生管理

1.職責(zé)分配。公司負(fù)責(zé)對項目部職業(yè)危害申報進行審批，并指導(dǎo)和監(jiān)督項目部勞動防護用品的使用；項目部對職業(yè)健康衛(wèi)生管理進行過程控制。

2.過程控制。項目部對可能發(fā)生職業(yè)病危害的作業(yè)進行分析，明確涉及到職業(yè)病危害因素的種類和人員，并向當(dāng)?shù)芈殬I(yè)衛(wèi)生管理部門及上級部門進行作業(yè)場所職業(yè)危害申報和注銷。對接觸可能發(fā)生職業(yè)病場所的人員組織進、退場健康體檢，對異常情況緊急處理，并建立健康體檢檔案。附件1： 安全生產(chǎn)策化書

目 錄

1、工程概況………………………………………………………1

2、總體策化……………

3、安全管理組織機構(gòu)

4、安全管理組織體系

5、安全保證體系

6、安全管理制度、辦法 6.1安全質(zhì)量責(zé)任制 6.2安全質(zhì)量環(huán)保例會制度 6.3安全質(zhì)量檢查制度 6.4“三工”制度 6.5領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度 6.6項目部安全質(zhì)量環(huán)保考核制 6.7并執(zhí)行關(guān)鍵部位、工序旁站制 6.8獎罰、及時問責(zé)制 6.9安全風(fēng)險控制制度 6.10每月編制月度檢查計劃 6.11安全生產(chǎn)管理辦法 6.12質(zhì)量管理辦法 6.13環(huán)境保護管理辦法 6.14安全生產(chǎn)責(zé)任制 6.15安全管理制度 6.16質(zhì)量管理制度

6.17安全費用提取及使用辦法 6.18架子隊、作業(yè)班組考核辦法

7、過程控制 7.1安全教育 7.2安全風(fēng)險控制 7.2.1危險源的辨識 7.2.2危險源的評價 7.2.3危險源的公布 7.2.4危險源的控制 7.3安全檢查

7.3.1安全檢查形式 7.3.2安全檢查內(nèi)容 7.3.3安全檢查計劃 7.3.4組織檢查 7.4安全防護 7.4.1防護用品臺帳 7.4.2四口、五臨邊、施工用電安全防護、機械設(shè)備安全防護等防護措施

7.5安全考核

7.1月度安全考核臺帳。

8、方案

8.1重大危險源控制方案 8.2應(yīng)急預(yù)案

9、資源配置計劃

10、安全生產(chǎn)費用

10.1安全生產(chǎn)費用使用計劃 10.2安全生產(chǎn)費用使用月度臺帳 10.3安全生產(chǎn)費用使用季度臺帳

11、群安員的配置

第二篇：精細(xì)化管理檢查匯報材料(安質(zhì)部)（本站推薦）

沈西鋪架精細(xì)化管理檢查

匯報材料

一、工程概況（工程部負(fù)責(zé)）

二、項目部機構(gòu)設(shè)置與人員配置情況（辦公室負(fù)責(zé)）

三、分包標(biāo)段劃分及分包模式（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）

四、1～5月生產(chǎn)經(jīng)營情況1、2、3、4、5、6、7、產(chǎn)值完成情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）

業(yè)主和分包方超驗情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）

業(yè)主資金超撥及分包超撥情況（財務(wù)部負(fù)責(zé)，工經(jīng)部協(xié)助）已完未驗情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）

開累應(yīng)收應(yīng)付情況（財務(wù)部負(fù)責(zé)，工經(jīng)部協(xié)助）

預(yù)計上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)、財務(wù)部協(xié)助）安全質(zhì)量情況（安質(zhì)部負(fù)責(zé)）

項目安質(zhì)部根據(jù)公司要求建立了安全質(zhì)量保證體系和相應(yīng)的管理制度并認(rèn)真落實，成立了以項目經(jīng)理為組長各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量小組，在大家的努力下，1-5月項目部未發(fā)生安全質(zhì)量事故。

8、點工使用情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）

五、工程項目精細(xì)化管理推進情況

1、基礎(chǔ)管理工作情況（主要指各類基礎(chǔ)臺賬建立情況）（各部室分別負(fù)責(zé)各自內(nèi)容）

2、精細(xì)化管理培訓(xùn)情況（辦公室負(fù)責(zé)、各部室協(xié)助）

3、4、責(zé)任成本測算、分解、執(zhí)行情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）對后臺管控要素的執(zhí)行情況

⑴、《工程數(shù)量總控臺賬》建立情況（工程部負(fù)責(zé)）

⑵、《物資、機械總控臺賬》建立情況（物機部、工程部共同負(fù)責(zé)）⑶、分包工程招議標(biāo)情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）⑷、分包限價執(zhí)行情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）⑸、主要物資集采情況（物機部負(fù)責(zé)）⑹、地材招標(biāo)采購情況（物機部負(fù)責(zé)）⑺、二、三項料網(wǎng)上采購情況（物機部負(fù)責(zé)）⑻、分包結(jié)算報批情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）⑼、AB賬戶建立情況（財務(wù)部負(fù)責(zé)）⑽、資金集中情況（財務(wù)部負(fù)責(zé)）

⑾、《施工調(diào)查報告》編制情況（工程部負(fù)責(zé)）⑿、《項目管理策劃書》編制與實施情況（總工負(fù)責(zé)）⒀、《實施性施組》編制與執(zhí)行情況（工程部負(fù)責(zé)）⒁、《專項施工方案》編制與執(zhí)行情況（工程部負(fù)責(zé)）⒂、對后臺管理交底的執(zhí)行情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）

⒃、《二次經(jīng)營策劃書》編制與實施情況（工經(jīng)部、工程部共同負(fù)責(zé)）

5、項目日常管理工作開展情況

⑴、每天早點名及安全講話執(zhí)行情況（項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)、辦公室協(xié)助）

⑵、項目副經(jīng)理日交班會制度落實情況（項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)）⑶、安全總監(jiān)周巡查工作開展情況（項目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)）⑷、項目部周生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況（項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)）⑸、物資月末盤點制度執(zhí)行情況（物機部負(fù)責(zé)）⑹、月度責(zé)任成本分析制度執(zhí)行情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）⑺、項目經(jīng)理月度安全大檢查工作開展情況（安質(zhì)部負(fù)責(zé)）每月項目經(jīng)理組織各部門對軌排基地、線路、辦公區(qū)域進行安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即落實責(zé)任人提出整改要求，并限期整改。安質(zhì)部建立臺賬和問題庫并上報公司。

⑻、項目經(jīng)理月度綜合管理檢查制度執(zhí)行情況（安質(zhì)部負(fù)責(zé)）

⑼、項目部月度生產(chǎn)計劃分析會執(zhí)行情況（項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)）⑽、《月度管理報告》、《季度管理報告》上報情況（辦公室負(fù)責(zé)）⑾、季度經(jīng)濟活動分析制度執(zhí)行情況（財務(wù)部負(fù)責(zé)、工經(jīng)部協(xié)助）⑿、季度生產(chǎn)計劃分析制度執(zhí)行情況（項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)）

6、施工進度管理工作開展情況

⑴、施工生產(chǎn)計劃分解、上報、下達情況（副經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程部協(xié)助）

⑵、生產(chǎn)資源與進度計劃的匹配情況（副經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程部協(xié)助）⑶、項目副經(jīng)理日交班會對進度的督促情況（副經(jīng)理負(fù)責(zé)）⑷、周生產(chǎn)例會對施工進度計劃與措施的落實情況（副經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程部協(xié)助）

⑸、月底生產(chǎn)計劃會對施工進度計劃與措施的落實情況（副經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程部協(xié)助）

⑹、專題生產(chǎn)計劃會開展情況（副經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程部協(xié)助）

7、“三統(tǒng)一”，“四不結(jié)算”，“五不付款”執(zhí)行情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)、財務(wù)部協(xié)助）

8、作業(yè)隊伍管理情況

⑴、民工工資發(fā)放情況（財務(wù)部負(fù)責(zé)）⑵、民工花名冊建立與考勤情況（辦公室負(fù)責(zé)）⑶、協(xié)作隊伍準(zhǔn)入制落實情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）

⑷、協(xié)作隊伍季度考核評價制度執(zhí)行情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）⑸、《分包合同》履約情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）⑹、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行情況（辦公室負(fù)責(zé)）

9、員工隊伍管理情況

⑴、項目部領(lǐng)導(dǎo)分工情況（辦公室負(fù)責(zé)）⑵、項目部管理責(zé)任矩陣建立情況（辦公室負(fù)責(zé)）⑶、一般員工績效考核辦法制定及實施情況（辦公室負(fù)責(zé)）⑷、拖欠員工工資獎金情況（財務(wù)部負(fù)責(zé)）⑸、項目文化開展情況（書記負(fù)責(zé)、辦公室協(xié)助）

10、例外事件處置情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）

11、項目管理委員會運行情況（辦公室負(fù)責(zé)）

12、精細(xì)化管理推進中遇到的難題（工經(jīng)部負(fù)責(zé)、各部室協(xié)助）

六、下半年主要工作舉措（各部室分別列舉與各自相關(guān)工作的舉措）

七、需要上報公司幫助解決的困難和問題（各部室分別負(fù)責(zé)各自相關(guān)內(nèi)容）

八、其他認(rèn)為需要匯報的工作（各部室分別負(fù)責(zé)）

第三篇：安質(zhì)部主要工作內(nèi)容111

一、概述

安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理、質(zhì)量管理工作。

每項工作有施工現(xiàn)場工作，也有內(nèi)業(yè)資料工作。

二、安全內(nèi)業(yè)工作

1、安全生產(chǎn)管理辦法

安全管理制度主要由安全生產(chǎn)管理辦法（第1章）、安全管理制度（第2章）、文明施工管理辦法（第3章）、火工品使用管理辦法（第4章）、環(huán)境保護管理辦法（第5章）組成。

2、安全組織機構(gòu)

指安全組織機構(gòu)圖。

3、安全保證體系

指安全保證體系圖。

4、安全生產(chǎn)費

（1）安全生產(chǎn)費支出計劃。

（2）安全生產(chǎn)費臺帳。

（3）安全生產(chǎn)費計量（與計量同步）。

（4）安全生產(chǎn)費涉及計劃部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合部、試驗部、工程部等所有部門，安質(zhì)部要組織專題會，明確安全生產(chǎn)費相關(guān)部門職責(zé)。

5、應(yīng)急救援預(yù)案

（1）進行風(fēng)險評估，找出重大危險源。

（2）編制施工專項方案。

第1頁，共6頁

（3）應(yīng)急救援預(yù)案。

（4）預(yù)案演練記錄及演練圖片。

6、安全技術(shù)交底

（1）各工班交底

（2）特殊工種人員交底

7、安全教育和培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄

（2）考試卷、成績統(tǒng)計表

（3）培訓(xùn)效果評價

（4）培訓(xùn)影像資料

8、勞動防護用品發(fā)放記錄

勞動防護用品發(fā)放記錄

9、安全檢查記錄

（1）檢查記錄

（2）整改記錄

（3）安全罰款單及財務(wù)憑證

10、安全生產(chǎn)例會

11、安全方案

施工專項方案、臨時用電施工組織設(shè)計。

12、危險源識別與評估

13、安全保證措施

在專項施工方案、安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)教材、應(yīng)急預(yù)案編制中，應(yīng)該突出安全保證措施。

安全生產(chǎn)保證措施指具體風(fēng)險工作面采取的安全措施，例如挖孔樁施工現(xiàn)場的安全保證措施有......，爆破施工施工安全保證措施有......等等。具體到每一個工作面。

安全施工專項方案或者是安全技術(shù)交底是按類別編制的，與安全保證措施不同。

14、安全日志

手寫。內(nèi)容應(yīng)包括檢查工點的作業(yè)內(nèi)容、人數(shù)、主要機械設(shè)備、檢查內(nèi)容、有無違章及整改情況。簡潔、突出重點，不要寫成流水帳。

15、消防管理

（1）消防器材布置平面圖（示意圖）。

（2）消防器材使用臺帳。

（3）現(xiàn)場（包括生活區(qū)、包公區(qū)、施工區(qū)）布置消防器材，明確管理責(zé)任人，工程結(jié)束收回。

16、安全警示標(biāo)志及安全操作規(guī)程牌

（1）布置位置。

（2）明確管理責(zé)任人，工程結(jié)束收回。

17、特殊工種操作證

18、安全員證

19、安全操作規(guī)程（一本書：人員操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程，例如“鋼筋工安全操作規(guī)程”、“塔吊司機安全操作規(guī)程”）

20、收發(fā)文登記及公文處理

（1）局指文件（包括局指轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主文件）、工程公司來文、我們向局指打的正規(guī)報告，都要登記。需要傳閱的要傳閱。需要向綜合辦登記的必須登記。

（2）盯住局指群、分部群，需要下載的，必須及時下載、處理。

21、上級來文管理

22、建立安全生產(chǎn)問題庫

三、環(huán)保內(nèi)業(yè)工作

1、環(huán)境管理辦法

2、組織機構(gòu)和環(huán)保體系

3、環(huán)境評價

4、環(huán)保措施

5、運行記錄

6、環(huán)保經(jīng)費在安全生產(chǎn)費內(nèi)，不另計。

四、文明施工內(nèi)業(yè)

1、文明施工管理辦法

2、組織機構(gòu)

3、文明施工保證措施

五、質(zhì)量工作

1、質(zhì)量管理辦法

2、組織機構(gòu)、保證體系

3、質(zhì)量保證措施

4、教育培訓(xùn)

5、檢查記錄、整改記錄、質(zhì)量罰款單

6、建立質(zhì)量問題庫（安質(zhì)部抽查質(zhì)量工作建立的問題庫，不含工程部檢查發(fā)現(xiàn)的問題）

六、工作指南

（一）圍繞業(yè)主三個文件開展安質(zhì)部工作，逐條逐項落實，就能確保安質(zhì)部工作不出紕漏。

1、福平鐵安字〔2013〕123號-------------------質(zhì)量信用評價實施細(xì)則

2、福平公司安全質(zhì)量管理制度匯編（本書重點是安全管理）

3、福平公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編（本書重點是標(biāo)準(zhǔn)化管理）

4、福平公司工程管理文件匯編（本書重點是工程部管理，其中第3.4.5章涉及水土保持、文物保護、環(huán)境保護，以及第18.19章設(shè)計內(nèi)業(yè)資料、竣工文件）

5、福平局指管理制度匯編（包括信譽評價、架子隊管理的制度）

6、二分部施工組織設(shè)計（二分部總體施組、各種專項施工方案）

（二）階段性工作

1、每年6月份是安全生產(chǎn)月，開展安全生產(chǎn)月活動。

2、業(yè)主組織的階段性活動。例如局指或者業(yè)主組織的《關(guān)于開展高鐵項目安全質(zhì)量專項檢查活動的通知》，這就是一個階段性安全質(zhì)量活動。

因此，階段性活動也要予以重視，謹(jǐn)慎處理。

（三）月報

1、每月20日上報給工程公司工程管理部（聯(lián)系人：梁彩）質(zhì)量月報和質(zhì)量總結(jié)。

2、每月20日上報給工程公司安全監(jiān)察部（聯(lián)系人：杜春風(fēng)、張福鵬）安全月報。

3、每月20日上報給局指安質(zhì)部的各種報表和文件。

4、對局指的調(diào)度報表（安質(zhì)部）

（四）總結(jié)

1、每年6月20日前上報工程公司工程管理部半年質(zhì)量總結(jié)。

2、每年12月20日上報工程公司工程管理部質(zhì)量總結(jié)。

3、每年12月20日上報工程公司安全監(jiān)察部質(zhì)量總結(jié)，并申請安全先進單位和先進個人。

（五）安全規(guī)范規(guī)程

建議安全員人手一套，300～400元。

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2013年12月25日

第四篇：安質(zhì)部管理思路

安質(zhì)部管理思路

1、針對安質(zhì)部內(nèi)部管理存在的問題進行梳理，對安質(zhì)部人員進行談心，使安質(zhì)部人員齊心協(xié)力做事；

2、制定安質(zhì)部內(nèi)部管理辦法，獎罰措施，劃分安質(zhì)部每人職責(zé)，按落實情況，進行考核；

3、針對目前安質(zhì)部人員較少，會做內(nèi)業(yè)資料和檢查現(xiàn)場的人員不足，同時向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，安質(zhì)部參加人員，同時對現(xiàn)有安質(zhì)部人員加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、針對目前調(diào)度兼職安全員，對工區(qū)調(diào)度進行安全培訓(xùn)，各工區(qū)劃定每個區(qū)域內(nèi)的調(diào)度兼職安全員，對調(diào)度安全員進行考核；

5、向領(lǐng)導(dǎo)申請一輛安質(zhì)部專用車輛，每天對施工現(xiàn)場進行檢查。

6、每月對四個工區(qū)進行安全文明施工進行考核；

7、每個工區(qū)制定安全文明施工迎接點，以點帶面。

8、對工區(qū)的安質(zhì)部內(nèi)業(yè)資料，定期進行檢查。

第五篇：2018安質(zhì)部安全管理工作思路

2018年安質(zhì)部安全管理工作思路

結(jié)合項目部2017年安全管理工作的嚴(yán)峻形勢，現(xiàn)將安質(zhì)部2018年安全管理工作思路作如下部署。

一、進一步完善安全管理規(guī)章制度，堅持中鐵建工集團安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)的錄入。

1.規(guī)范項目部安全事故責(zé)任者的追究處理工作，明確個人權(quán)利和責(zé)任相互共存；同時針對集團公司和國際公司下發(fā)的關(guān)于安全管理方面的文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，不打折扣的執(zhí)行。

2.強化項目日常排查力度，擴大安全日志記錄人員，每日掌握項目安全管理現(xiàn)狀，對風(fēng)險項較大的項目和關(guān)鍵作業(yè)工序重點關(guān)注，對持續(xù)存在問題的關(guān)鍵點跟蹤監(jiān)管，消除安全管理缺陷。

3.加強項目安全內(nèi)業(yè)資料管理：①安質(zhì)部每周按要求及時規(guī)范詳實填報各類報表②定期或不定期的方式在項目部工作群發(fā)布國際公司安全簡報、通報、通告或上級相關(guān)文件、辦法、最新法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故案例分析，供大家學(xué)習(xí)、借鑒，學(xué)習(xí)其它項目部的好經(jīng)驗和做法，努力提高安全管理人員、全體施工人員的安全業(yè)務(wù)知識水平，提升安全意識。

4.重視公司、集團公司及甲方的各類檢查，并以此推動項目安全管理力度，對項目存在較大安全隱患而不能及時消除的，跟蹤監(jiān)管。

二、提高安質(zhì)部人員自身素質(zhì)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格項目安全檢查績效。1.提高項目安質(zhì)部隊伍建設(shè)，竭力打造專業(yè)知識扎實、管理水平到位、盡心盡責(zé)、忠誠企業(yè)，為項目安全管理保駕護航的專職安全檢查人員，使其自覺進行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的方法管安全，用敏銳的目光發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改。

2.強化各級各類人員安全意識教育和知識培訓(xùn)，特別是加強對安全專職管理人員、作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，切實提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)技能。以提高管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的安全意識和操作技能為宗旨，不斷展開各類安全教育培訓(xùn)。

3.高度重視體系運轉(zhuǎn)，安全控制是否成功，關(guān)鍵是如何落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，感受到自己肩上的責(zé)任，因此，體系建設(shè)及體系運轉(zhuǎn)非常重要，2018年將以月度大檢查、月度安全例會和有關(guān)專題活動的落實來推動項目安全體系的運轉(zhuǎn)，加大體系運轉(zhuǎn)的監(jiān)督考核和責(zé)任追究，加大工作追溯的監(jiān)督檢查。項目安質(zhì)部堅持每周風(fēng)險提示，及時向主要領(lǐng)導(dǎo)用周報方式進行匯報。

4.繼續(xù)貫徹推行中鐵建工集團國際公司《項目職業(yè)健康安全、環(huán)境保護基礎(chǔ)管理實施手冊（試行）》，抓好項目安全、環(huán)保職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。

5.堅持深入開展項目安全隱患排查活動，要求安質(zhì)部每月進行一次項目隱患大排查，并書面如實上報，項目安質(zhì)部將根據(jù)項目狀態(tài)和安全管理狀況進行跟蹤監(jiān)控，及時深入項目督查檢查，強化過程控制。對查出的問題限期整改，必須處罰的絕不手軟，并進行公布。

三、項目安全管理工作要點 1.加強對重大危險源的排查、辨識、評價、整改，結(jié)合集團的安全專項稽查活動，重點加強對起重作業(yè)、高處作業(yè)、施工用電、腳手架作業(yè)等危險性較大工程施工作業(yè)的監(jiān)控方面加大隱患排查、整治力度。

2.落實項目的安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急措施的演練。3.加大項目施工過程中的安全監(jiān)控力度。施工過程中安全管理措施的監(jiān)控，是否按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、安全技術(shù)交底落實項目安全管理工作。

4.通過開展安全專題活動，完善安全專業(yè)知識教育，提高全員安全管理意識。根據(jù)集團公司、國際公司等上級領(lǐng)導(dǎo)和文件要求開展安全專題活動，積極落實安全教育培訓(xùn)工作。安全專題活動開展要優(yōu)、劣結(jié)合，既要對工作做得好的方面進行宣傳學(xué)習(xí)，也要對安全管理出現(xiàn)問題的方面進行反思和教訓(xùn)。完善安全專業(yè)知識要從安全技術(shù)交底轉(zhuǎn)起。只有技術(shù)交底真正有效到位，項目安全檢查才能有序可尋，安全檢查的效果才能真正體現(xiàn)。