第一篇：《對話》農(nóng)行股該收官戰(zhàn)(2010.8.29)

《對話》農(nóng)行股改收官戰(zhàn)(2010.8.29)張云 中國農(nóng)業(yè)銀行行長

王強(qiáng) 中國農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行副行長 昆山市支行行長 鄭亦鐸 浙江瑞邦藥業(yè)有限公司董事長 湯敏 中國發(fā)展研究基金會副秘書長 成家軍 中國銀監(jiān)會銀行監(jiān)管一部處長 朱曉莉 中金公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理 蒙凱 中信證券股份有限公司投資銀行部總監(jiān) 李振江 中國農(nóng)業(yè)銀行董事會秘書 黃錦永 廣西省田東縣蔬菜種植大戶 金巖 包商銀行副董事長

時來濱 中國壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園有限公司總經(jīng)理 于貽勝 中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融部總經(jīng)理 韓國強(qiáng) 中國農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行副行長 李振生 福建省南安市蓉中村黨委書記 沈翎 中國五礦集團(tuán)總會計師

主持人 陳偉鴻：

好，謝謝各位。電視機(jī)前的觀眾朋友，大家好，歡迎您收看我們本期的《對話》節(jié)目。

今天我們來關(guān)注這樣的一個日子，2010年7月15號，在這一天，中國農(nóng)業(yè)銀行完成了A股+H股的同步發(fā)行上市，他們是在艱難的市況之下，在一個很短的時間里完成了一次全球最大的IPO（股票的首次公開發(fā)行）。作為工、農(nóng)、中、建四大國有銀行當(dāng)中，最后一個完成股份制改革的銀行，有人形容農(nóng)行的這一次上市是經(jīng)歷了一次鳳凰涅槃式的艱難蛻變。這究竟是怎樣的一個歷程，在這個過程當(dāng)中，農(nóng)行經(jīng)歷了怎樣的考驗(yàn)，他們又怎樣完成了自我的救贖，有著怎樣的收獲？今天帶著這些問號，我們一塊來請出今天節(jié)目的嘉賓，中國農(nóng)業(yè)銀行的行長，張云先生，掌聲歡迎他。

張行長，您好。張云 中國農(nóng)業(yè)銀行行長：

您好，感謝感謝。主持人：

今天看到您走上舞臺，我覺得您是不是依然還覺得這里是路演的現(xiàn)場，有很多人在等待著您？ 張云：

我覺得比路演的考驗(yàn)更高嚴(yán)格一些。主持人：

更要嚴(yán)格一些，今天更像是上市之后的一次新聞發(fā)布會。張云：

我路演的時候沒化妝，但是我今天為了做這個節(jié)目，我化了妝。我想起來，除了我小時候文藝匯演的時候化過妝以外，我這今天是這么大歲數(shù)以來第一次化妝，我感覺到今天年輕了三天。主持人：

跟我們來回憶一下，在敲鑼的那一刻，您的那種感觸是什么？ 張云：

在農(nóng)行A+H股成功上市敲鑼的那一刻，其實(shí)我既感到激動和高興，同時又感覺到壓力巨大。主持人：

在農(nóng)行上市之后一個特殊的節(jié)點(diǎn)，我們就和張云行長，和現(xiàn)場的各位嘉賓，一塊來回望一下我們交織著壓力和喜悅的整個過程，好不好？ 張云：

好。主持人：

有請，請坐。

說到這個壓力，我知道在農(nóng)行上市之前媒體非常非常關(guān)注。當(dāng)時有一些海外的媒體曾經(jīng)有過這樣的一些報道，有人說的非常地刻薄，比如說“世界上最差的銀行，要去做全球最大的IPO”，我覺得這個字眼現(xiàn)在讀起來還是比較刺眼。張云：

當(dāng)然我作為農(nóng)行的行長，我并不認(rèn)同這樣一種說法。因?yàn)檗r(nóng)行在上市的時候，我們無論是在貸款的質(zhì)量，還是我們的風(fēng)險撥備率的水平，無論是從我們的效率指標(biāo)，還是我們自身的效益回報的水平，都超過了可比銀行上市時的水平，所以不能說它是一家最差的銀行。那么至于說到IPO的募集資金的多少，其實(shí)它是根據(jù)這一家銀行的實(shí)力，和這一家銀行的資本規(guī)模所決定的。主持人：

如果他有機(jī)會再寫一篇和農(nóng)行的上市歷程相關(guān)的報道，你給他一個建議，他的標(biāo)題應(yīng)該用什么樣的一個字眼，可能會更符合客觀，或者說是事實(shí)？ 張云：

應(yīng)該說世界上最有成長性的銀行，來得到了世界投資者充分的認(rèn)可，從這個角度。主持人：

這是我們張云行長版本的一個新聞報道。我們來看看這個股市行情的波動，好不好，這是農(nóng)行股票的一個價格走勢，來，大家看一下。

在農(nóng)行上市之后，大家已經(jīng)注意到農(nóng)行不只一次地觸及了發(fā)行價，應(yīng)該說這個市場壓力是非常大的。張云：

自從農(nóng)行的股票上市之后，我的心跳的頻率和股票在市場上的震蕩的頻率，緊緊地捆綁在一起。主持人：

這是年輕三天的又一個表現(xiàn)？ 張云：

是啊。資本市場，特別是一支股票的行情的變化，是有很多復(fù)雜的因素所決定的，當(dāng)然，我們也期待著農(nóng)行的股票，今后在資本市場上表現(xiàn)更加出色。但是從我們管理者來說，我們所要做的事情就是把農(nóng)行的管理技術(shù)做得更加扎實(shí)，把我們的效益做得更加出色，從而使股東得到更加優(yōu)質(zhì)的長期的回報。主持人：

我們特地設(shè)置了一個公告牌，大家可以來看一看，上面就有簡單的幾個字，中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司。當(dāng)這幾個字如果被我抽取出來重新做一個組合的時候，大家是不是可以得到一些新的思考，今天我們來做這樣的一個實(shí)驗(yàn)，張行長同意嗎？ 張云：

好。主持人：

好，那這樣，我們先來選擇這樣的兩個字，一個“中國”，一個“農(nóng)業(yè)”，好了。當(dāng)這樣的兩個字?jǐn)[放在一起的時候，每個人的腦海中開始迅速地構(gòu)思，它到底會構(gòu)成一個什么樣的關(guān)系，所以接下來您能不能濃縮一個字，來表達(dá)一下你對這個組合的一個認(rèn)知。張云：

我想我用一個“大”字來表示。主持人：

這個就引起了我的好奇，為什么張行長會在這樣的一個組合之后，寫上一個“大”字？ 張云：

把中國農(nóng)業(yè)這四個字聯(lián)系在一起，它是一個大國里面的大問題。中國農(nóng)業(yè)銀行又是一家大型銀行，我們市場定位又是要面向三農(nóng)，所以把一家大銀行面臨的一個大問題，放在中國的這樣一個大舞臺上來觀察，所以只能用一個“大”字來概括。主持人：

您真是大智慧，一下就來了三“大”，好，謝謝您的解析。

但是你剛才提到的三大也啟發(fā)了我，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)農(nóng)行還有很多的“大”，或者說很多的之“最”。比如說，農(nóng)行是目前我們網(wǎng)點(diǎn)最多的一個銀行，區(qū)域跨度最廣的一個銀行，覆蓋面最廣的銀行，同時也是員工人數(shù)最大的一個銀行。這些網(wǎng)點(diǎn)是不是都在農(nóng)村呢？ 張云：

我們的農(nóng)行的網(wǎng)點(diǎn)是中國，也是世界上大型銀行里邊最多的，我們有2.36萬個網(wǎng)點(diǎn)。但是從網(wǎng)點(diǎn)的結(jié)構(gòu)來看，在中國的333個大中城市里邊，我們有1.08萬個網(wǎng)點(diǎn)。那么我們在縣及縣以下的機(jī)構(gòu)有1.27萬個，占我們所有網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)54%，應(yīng)該說多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)分布在縣及縣以下的地區(qū)。主持人： 在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)也會有我們的網(wǎng)點(diǎn)，但是業(yè)務(wù)會不會好？ 張云：

比如說，我們江蘇的農(nóng)業(yè)銀行的分行是當(dāng)?shù)刈畲蟮你y行，我們蘇州的分行也是當(dāng)?shù)刈畲蟮你y行，包括中國農(nóng)業(yè)銀行在浙江、在珠江三角洲、在環(huán)渤海地區(qū)，都是最富有競爭實(shí)力，也最具有方方面面實(shí)力的大銀行。

王強(qiáng) 中國農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行副行長 昆山市支行行長：

比如說存款，我們昆山支行超過400億，貸款超過260億，我們的利潤今年可以達(dá)到8個億，而我們的不良貸款（比率）只有0.38%。特別是我們值得驕傲的是我們的外匯，我們農(nóng)業(yè)銀行在昆山的外匯業(yè)務(wù)的市場份額是最高的，我們今年的國際結(jié)算將達(dá)到250億美元。主持人：

應(yīng)該要有用戶方面的這些反饋，在現(xiàn)場有沒有人是得到過農(nóng)業(yè)銀行幫助的人？ 鄭亦鐸 浙江瑞邦藥業(yè)有限公司董事長：

我這個企業(yè)是2002年開始組建，開始組建的時候溫州很多銀行，在銀行當(dāng)中，第一筆貸款就從農(nóng)行拿的。主持人：

當(dāng)時拿了多少錢？ 鄭亦鐸：

當(dāng)時拿了200萬的貸款，現(xiàn)在我做到兩個億的資產(chǎn)，從去年開始就已經(jīng)開始準(zhǔn)備要上市了。跟昆山一樣，溫州農(nóng)行在溫州是最大的一家銀行，也是最強(qiáng)的一家銀行。主持人：

剛才您也介紹了，很多的網(wǎng)點(diǎn)是遍布在全國各地，不僅僅是局限在大家傳統(tǒng)意義當(dāng)中的一個農(nóng)村地帶。但是這樣的一個網(wǎng)點(diǎn)的分布，會不會也給我們的管理，包括風(fēng)險的管控，帶來一定的挑戰(zhàn)和壓力？ 張云：

張家港支行，那么這樣一個支行的業(yè)務(wù)總量，等于我們農(nóng)行排在后面的西部地區(qū)的600家支行的業(yè)務(wù)總量。但是，同時我們在西部地區(qū)還有很多的機(jī)構(gòu)，在非常艱苦的環(huán)境下工作。比如西藏也沒有農(nóng)村信用社，西藏農(nóng)牧民的93%的貸款靠農(nóng)行來支撐，我們在西藏有500多個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

那么在這些地區(qū)，很多的少數(shù)民族員工還不懂漢文，我們的規(guī)章制度和我們的許多的流程，還需要翻譯成少數(shù)民族的語言才能夠正常地工作。所以在這些地區(qū)開展業(yè)務(wù)，不但有著比較大的風(fēng)險，與此同時，在業(yè)務(wù)管理方面，在我們的成本開支方面，也都有許多的困難。但是我們要把這樣一家銀行，以一個規(guī)范的上市公司的形象展現(xiàn)給大家的時候，同時要為我們股東提供優(yōu)厚的回報的時候，我們感覺到很大的壓力。所以，必須是我們采取更加強(qiáng)有力的管理的方式，才使農(nóng)行體現(xiàn)出我們自身的系統(tǒng)優(yōu)勢，體現(xiàn)出一個大行應(yīng)有的能力。主持人：

這樣一個有著悠久歷史的大銀行，在經(jīng)過股份制改造的過程當(dāng)中，他們會遇到一些什么樣的挑戰(zhàn)？當(dāng)這兩個字重新再做一個組合的時候，張云行長又如何來解讀這兩個字的組合呢？來。

邀請你繼續(xù)來到我們的公告牌前，來發(fā)布一下，“銀行”和“股份”這兩個詞組合在一起的時候，你的第一印象。張云：

我如果要解釋，既可以說是大行，一家大型銀行的職責(zé)和它系統(tǒng)的服務(wù)功能。但同時也是大行，我們是用一個理想抱負(fù)和我們的行動，和我們的道德，來體現(xiàn)為我們的客戶，為三農(nóng)服務(wù)的職責(zé)和理念。

湯敏 中國發(fā)展研究基金會副秘書長：

這個“行”字給我第一個反應(yīng)就是，它應(yīng)該做得好，要有好的行為，要有好的行動。主持人：

這個“行”更像是一個能力的展現(xiàn)，我行，我能夠來做到這一切。湯敏：

更多是種信心。主持人：

信心。湯敏：

或者說是對股東們的一種承諾。張云：

我們說農(nóng)行的大行、大行也罷，言貴乎于行，行貴乎于優(yōu)，就是我們的行動沿著正確的方向，我們的行動要結(jié)出很好的效果。所以從這一點(diǎn)上說，大行我完全贊同剛才湯先生的理解和你的闡述。謝謝。主持人：

我們再找一個視角，來解讀一下您留在這里的這個“行”，好不好？ 成家軍 中國銀監(jiān)會銀行監(jiān)管一部處長：

這種“行”不是說走一天。農(nóng)業(yè)銀行從成立那起，從股份制改造思路確定的那天起，我們決定走一個百年老店，是一個持續(xù)的“行”，是一個持續(xù)發(fā)展的“行”，一是個穩(wěn)健的“行”。并不是說我走得快，要質(zhì)量和效益的統(tǒng)一?？偟膩碇v，這個“行”是一個科學(xué)發(fā)展的“行”。

好，謝謝。主持人：

我想要完美地完成這樣一個“行”，當(dāng)然會有很多的困難，但是困難是不是真的像剛才我們幾位嘉賓描述的那么大。因?yàn)樵谖覀冏置嫔峡雌饋恚徊贿^是在我們中國農(nóng)業(yè)銀行，在“銀行”后面加了一個“股份”兩個字而已，換一個名稱真的就那么難嗎？ 張云：

其實(shí)是非常地艱難。因?yàn)樽鳛橐患毅y行，從專業(yè)銀行轉(zhuǎn)化為國有獨(dú)資商業(yè)銀行，從國有獨(dú)資商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化為公眾上市的銀行，每一次轉(zhuǎn)變對農(nóng)業(yè)銀行來說都是脫胎換骨式的變化，所以對我們帶來的壓力，對農(nóng)業(yè)銀行帶來的變化都是非常之大的。農(nóng)業(yè)銀行的股份制改革的方案，是2007年1月中央金融工作會議上提出的。當(dāng)時溫總理對農(nóng)業(yè)銀行的改革提出了四句話，十六字的方針，就是“面向三農(nóng)，整體改制，商業(yè)運(yùn)作，擇機(jī)上市”。這四句話實(shí)際上是一個完整的整體，每一句話都有它深刻的內(nèi)涵，每一句話都要農(nóng)業(yè)銀行進(jìn)行系統(tǒng)化的改革。比如說，我們按照面向三農(nóng)，進(jìn)行了全國范圍的服務(wù)三農(nóng)的試點(diǎn)，強(qiáng)化和恢復(fù)了農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)三農(nóng)的功能。我們在整體改制中，根據(jù)農(nóng)業(yè)銀行的實(shí)際情況，探索農(nóng)業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)一行一策改革的許多具體的方案和實(shí)施的路徑。同時，我們強(qiáng)化了農(nóng)業(yè)銀行的風(fēng)險管控的能力，提升了農(nóng)業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量和效益回報的水平。與此同時，我們也按照股份制上市銀行的規(guī)范化的要求，對股改的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的準(zhǔn)備和實(shí)施。主持人：

對農(nóng)行來說，選擇在這樣的一個特殊時刻，艱難時刻來上市，很多人不理解，有理解的人說我理解，因?yàn)檗r(nóng)行比較差錢，所以硬要上，您覺得呢？

張云：

其實(shí)，農(nóng)業(yè)銀行選擇在一個資本市場相對比較低迷時期上市，給我們帶來巨大的壓力。因?yàn)檫@個上市時間表也不完全由農(nóng)業(yè)自身的決定。比如說，農(nóng)業(yè)銀行財務(wù)的報表要經(jīng)過審計，而審計又要有一定的時效，超出這個時效以后又要重新進(jìn)行審計，要花費(fèi)巨額的費(fèi)用，與此同時又要耽誤很長的時間。與此同時，我們也不能預(yù)料到未來說哪一個時段資本市場就如何如何，只能根據(jù)我們自身工作所做的情況，只能根據(jù)資本市場給農(nóng)業(yè)銀行提供的窗口來，做相關(guān)的準(zhǔn)備工作。主持人：

4月開始啟動，7月就在A股和H股同步上市了，看起來好像沒有我們想象當(dāng)中的那么難，速度這么快。張云：

實(shí)際上，看起來這三個月股改正式批準(zhǔn)上市，這個準(zhǔn)備工作實(shí)際延續(xù)了農(nóng)業(yè)銀行三年多，以至更長時間的努力，它是濃縮了我們在這個之前的所有工作。所以，應(yīng)該說這三個月也是非常的艱苦。主持人：

還記得那三個月你們是怎么熬過來的嗎？ 張云：

我可以說現(xiàn)在甚至用“不堪回首”來說。我們的員工，大家有一個形象的說法叫“白加黑”、“5+2”。就是白天和黑夜連著轉(zhuǎn)，所以當(dāng)時你從長安街過去的時候，看農(nóng)業(yè)銀行的大樓總是燈火通明。那么所謂“5+2”就是，在這一段時間里邊根本沒有什么禮拜

六、禮拜天。其實(shí)這個最重要的是一種心智的一種勞累，最重要的是一種內(nèi)心的一種憂慮，一種思考，一種夜不成寐的這樣一種感覺，寢食不安的這樣一種感覺。主持人：

就是這段日子常常失眠。張云：

這種感覺你要說用語言來表達(dá)，我覺得是很難表達(dá)出來的。所以我剛才說，用煉獄，用涅槃來形容，可能能夠代表我們農(nóng)行的股改團(tuán)隊，大家的一個共同的經(jīng)歷。朱曉莉 中金公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理：

我們在這個項(xiàng)目一開始的時候，就非常美好地給這個項(xiàng)目起了個名字，叫做“豐收項(xiàng)目”，但是沒想到這個豐收我們等了四年。農(nóng)行馬路對面有一個叫做“東單漢庭”的小飯店，那個實(shí)際上是我們宿營地，就是我們在那里，大概每家中介機(jī)構(gòu)都會有幾個長包房，然后長包房是個鐘點(diǎn)房，誰困了誰就去睡。主持人：

所以他們4月到7月的營業(yè)額，可能是年度當(dāng)中最高的？ 朱曉莉：

對，那是它效益最好的時候。

蒙凱 中信證券股份有限公司投資銀行部總監(jiān)：

其中我感覺到最大的一個困難就是，讓投資者理解我們農(nóng)行，認(rèn)識我們農(nóng)行。主持人：

在路演當(dāng)中，被大家問到的次數(shù)最多的問題是什么呢？大家對哪個問題可能是存有疑慮最多的？ 蒙凱：

大家問的問題最多的都要帶一個“嗎”字。主持人：

一定是個疑問句？ 蒙凱：

對，會有那么大的成長空間嗎？與其它幾家大行相比，會有這么好的效果嗎？ 李振江 中國農(nóng)業(yè)銀行董事會秘書：

那么大家說農(nóng)業(yè)銀行，很可能說第一反應(yīng)說，農(nóng)業(yè)銀行，那不就是在農(nóng)村為農(nóng)民放貸款的銀行，這是我們首要向投資者澄清的第一個問題。我們農(nóng)業(yè)銀行事實(shí)上不是一個在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村里邊，單純?yōu)檗r(nóng)民服務(wù)的銀行，我們首先是一個城市里邊的主流銀行。主持人：

那他肯定問你，那你干嘛叫“農(nóng)業(yè)銀行”??？ 李振江：

這是一個名字問題，我們說父母給取了個一個女孩的名字，但是我實(shí)際上是個男孩子，但是最后我要出去路演了，我要給他反復(fù)證明我是個男孩子。主持人：

張行長，您對路演的過程當(dāng)中，有什么特別深刻的記憶？ 張云：

其實(shí)農(nóng)行在短短的時間里邊，我們分為三個路演團(tuán)隊，進(jìn)行了110多場的路演。無論是在歐美，還是在中東，還是在國內(nèi)，可以說每一場路演對我們都是一場嚴(yán)格的考試。因?yàn)槲覀兊耐顿Y者都是很專業(yè)，他們對農(nóng)行的方方面面的情況進(jìn)行了仔細(xì)的研究，他們給我們提出了很多的問題。主持人：

我相信一定也會有人問您，農(nóng)行怎么來處置八千億不良資產(chǎn)這樣的事，這個應(yīng)該是在不同的地方可能都會有人問到的，您怎么回答呢？ 張云：

這個我想我們董秘今天在這兒，我不能讓他閑著，請我們董秘來回答這個問題。主持人：

來，李先生您請。李振江：

這次農(nóng)行的不良資產(chǎn)的處置，采取了與其它幾家同業(yè)不太一致的方式，就說是采取了一種委托處置。也就是說從農(nóng)業(yè)銀行賬面剝離之后，又總體委托給農(nóng)業(yè)銀行進(jìn)行處置。那么這種方式是根據(jù)農(nóng)業(yè)銀行不良資產(chǎn)在縣域地區(qū)分布比較小，比較散的一個情況，而做出的一個制度安排，投資者還是非常認(rèn)可這種處置方式，因?yàn)檫@種處置方式不僅保證了處置的效率，而且也使農(nóng)業(yè)銀行獲取了一筆的可觀的中間業(yè)務(wù)收入。主持人：

有沒有最緊張的時候？ 李振江：

比較深刻的是6月29號這一天，當(dāng)時我記得我正在陪項(xiàng)董事長，帶領(lǐng)著紅隊在英國的愛丁堡進(jìn)行路演。我記得大概是在深夜的3點(diǎn)鐘，我收到了國內(nèi)團(tuán)隊傳過來的一個信息，說當(dāng)天A股大跌。6月30號，就是我們在香港公開發(fā)售的第一天，7月1號是我們A股戰(zhàn)略配售投資者的交款日，也是A股網(wǎng)下機(jī)構(gòu)投資者的第一天的申購日，如果面對這樣不利的市場環(huán)境，如果要是沒有很好的應(yīng)對預(yù)案，那么很可能會導(dǎo)致整個發(fā)行的失敗。

由于這個事情當(dāng)時特別重大，特別緊急，我猶豫再三，還是在深夜3點(diǎn)鐘把我們項(xiàng)董事長的門敲開了。董事長也是多方面了解情況，然后隨即就和張行長開了電話會議，研究相關(guān)的對策。張云：

開弓沒有回頭箭，農(nóng)業(yè)銀行當(dāng)時股票發(fā)行的進(jìn)程進(jìn)行到這樣一步，沒有退路，只能去按照我們預(yù)定的計劃去完成。但是，我們同時對農(nóng)業(yè)銀行的股票發(fā)行成功，還是具有堅定的信念。因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面是好的，農(nóng)業(yè)銀行的成長故事是被大家所接受的。主持人：

這的確是一個跌宕起伏的過程，有點(diǎn)像坐過山車，一會兒緊張，一會兒刺激。張云：

我覺得農(nóng)行上市這個過程比過山車還刺激。因?yàn)槭裁茨?？因?yàn)檫^山車我上去以后，我眼睛一閉，管它去。主持人：

什么都不用想。張云：

反正就那么一兩分鐘，幾分鐘就過來了，是吧？但是農(nóng)行的股份制改革和我們上市的進(jìn)程，它是歷時三年、三個月，它是眼睜睜地，或者是你意想不到的有很多的急流險灘，有很多的艱巨的挑戰(zhàn)，所以給你帶來的壓力，給你帶來的方方面面的刺激，我覺得比過山車還要強(qiáng)勁得多。主持人：

我們特別想讓此刻的您，再一次來給我們做一個路演，來展示一下農(nóng)行的風(fēng)采，重新來回味一下當(dāng)時的這個過程，好不好？ 張云：

這是要我現(xiàn)場表演？ 主持人：

對。張云：

好。

首先感謝大家的支持，我們歡迎大家在農(nóng)行存款，我們也歡迎大家購買農(nóng)行的股票。因?yàn)檗r(nóng)行的股票具有良好的成長性，我們農(nóng)行的成長性體現(xiàn)在，農(nóng)行既占據(jù)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)，同時也分享中國未來縣域經(jīng)濟(jì)高速成長的增長因素。所以，農(nóng)行既能夠把城市的增長故事和縣域增長故事，有機(jī)地結(jié)合起來。同時，我們農(nóng)行有著非常廣泛的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，我們也有很多富有經(jīng)驗(yàn)的專家管理團(tuán)隊，我們未來的成長空間，無論是從我們現(xiàn)在的資金成本，還是我們現(xiàn)在所具備的資金實(shí)力，還是我們具備的分銷能力，這些和可比銀行相比，都有我們自身的優(yōu)勢，所以我們對農(nóng)業(yè)銀行未來的成長充滿信心，我歡迎各位購買農(nóng)業(yè)銀行的股票。主持人：

好多人已經(jīng)伸手開始掏支票了，我也想成為一個普通的股民，我的錢存在農(nóng)業(yè)銀行里，請問張行長，我現(xiàn)在要不要把存在農(nóng)行里的錢拿出來，買農(nóng)行的股票？ 張云：

首先，我歡迎你既在農(nóng)行存款，又買農(nóng)行股票。主持人：

我想問問張行長，到底改制上市給農(nóng)行帶來了一些什么，在現(xiàn)在我們可以看到什么樣的一些變化嗎？ 張云：

我覺得最大的變化就是公司治理機(jī)制的變化，就是我們必須從內(nèi)部人治理，轉(zhuǎn)化為一個現(xiàn)代商業(yè)銀行的治理機(jī)制。

第二是要強(qiáng)化自身的風(fēng)險管控體系。說到底，在中國的銀行體系當(dāng)中，直接融資所占的比重非常之大。所以我們又面臨著經(jīng)濟(jì)周期的變化，能不能有效地控制信貸的風(fēng)險、市場的風(fēng)險是至關(guān)重要。我們說的就是要以客戶為中心，要以市場為導(dǎo)向，要以我們的企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，來全面鑄造我們農(nóng)業(yè)銀行從企業(yè)理念到戰(zhàn)略目標(biāo)，到我們的公司治理機(jī)制，到我們運(yùn)行的體制機(jī)制，到我們的激勵約束機(jī)制，和我們企業(yè)文化等等方面，都要進(jìn)行全方位的改革。但是我們也知道，這個只是農(nóng)業(yè)銀行打造一流銀行的良好開端，而不是終點(diǎn)。主持人：

我們的工、農(nóng)、中、建四大國有銀行，都已經(jīng)全部完成了上市，可以說，農(nóng)行應(yīng)該算是整個這個改革歷程當(dāng)中的一個收官之作了。這樣的一個收官之作，對金融改革有什么樣的一些啟示？成先生，您怎么來看他們這精彩的一仗？ 成家軍：

這種改革對于我們整個國家的金融體系改革來講，是有非常重要的里程碑的意義。我們銀監(jiān)會劉明康主席曾經(jīng)講到，農(nóng)業(yè)銀行成功的完美收官，終結(jié)了一個歷史名詞叫“國有獨(dú)資商業(yè)銀行”。從農(nóng)業(yè)銀行股改上市成功之后，“國有獨(dú)資商業(yè)銀行”這個名詞在中國金融史上就成為歷史了。主持人：

農(nóng)行未來會服務(wù)三農(nóng)，可能是成為我們股改當(dāng)中的一大亮點(diǎn)，吸引了很多投資人。但是在另外一些人的眼中，這個亮點(diǎn)可能不能稱之為“亮點(diǎn)”，有人稱之為“雞肋”，會覺得說，三農(nóng)這樣的一個業(yè)務(wù)，好像食之無味，棄之又可惜。所以接下來我會從“中國農(nóng)業(yè)銀行”這幾個字當(dāng)中，再選擇這樣的兩個字，來進(jìn)行一個新的拼接，這次是“銀行”和“農(nóng)業(yè)”放到一塊。

漂亮的字，謝謝。

行長，說一說為什么會留下這樣一個字？ 張云：

我之所以用下一個“德”字來概括“銀行”和“農(nóng)業(yè)”兩個字。其實(shí)從大的方面來講，我們的國家領(lǐng)導(dǎo)人常常講，三農(nóng)事業(yè)的發(fā)展是一個德政工程，體現(xiàn)了對廣大農(nóng)民的重視，體現(xiàn)了對農(nóng)業(yè)的重視，體現(xiàn)了對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)的一種戰(zhàn)略考慮。其實(shí)我們在服務(wù)三農(nóng)的行動中，我們的員工是非常辛苦的，這幾年我們農(nóng)行的員工在給農(nóng)民發(fā)放小額貸款中，已經(jīng)犧牲了5位員工，他們是在深入到農(nóng)村田間地頭的時候，有的翻船，有的交通事故，各種各樣的原因。帶著愛心，帶著奉獻(xiàn)的精神，為廣大農(nóng)民，為三農(nóng)事業(yè)服務(wù)。

那么與此同時，這個“德”字本身也要體現(xiàn)，農(nóng)業(yè)銀行是一家商業(yè)銀行，我們必須規(guī)范化地運(yùn)作。其實(shí)有的同志把銀行和三農(nóng)，往往用水和火的關(guān)系來比較。從某些領(lǐng)域，從某種角度來看，的確是水和火的關(guān)系。但是，如果說我們找到了商業(yè)化運(yùn)作的方式，找到了防范風(fēng)險的有效的途徑。那么，如果說我把它比之為找到一口鍋的話，那么你把水盛到鍋里邊，下面去燒火，既可以把水燒開，但是也不至于把火撲滅，在這個過程之中，說到底，銀行必須按照規(guī)范化的商業(yè)銀行去做，而不能不計成本，不講風(fēng)險。主持人：

介紹一位新朋友，來自農(nóng)村，這是來自廣西的黃錦永，我們特別想聽一聽他對于農(nóng)行提供的這些服務(wù)，有什么樣的一些印象？ 黃錦永 廣西省田東縣蔬菜種植大戶：

原本我是一個種香蕉的大戶。（2007）年由于南方凍災(zāi)，我遭受了嚴(yán)重的損失，大概損失了8萬以上。那年由于凍災(zāi)，我的香蕉運(yùn)不出去，白白地爛掉在地上。2008年，又來第二次的災(zāi)難，連續(xù)下了一個多月的雨，造成香蕉普遍發(fā)病，在當(dāng)?shù)刭u，只能賣到兩三毛錢還沒人要。連續(xù)遭受兩年損失，我總共損失了差不多15萬以上，那么我著急得很，我就跟農(nóng)行申請?zhí)岢鼋栀J款。我借到貸款之后，我立刻把香蕉全部鏟光，重新翻地，改種香蔥，當(dāng)年就獲利了。獲利之后，我非常感動，我就寫了幾個大字掛在我的承包地，“感謝田東農(nóng)行的支持”。過了一兩個月，可能就是項(xiàng)老總，親自到我承包地去檢查過。他還對我鼓勵，繼續(xù)好好干下去。主持人：

有沒有把你種的香蔥送給他一些？ 黃錦永：

當(dāng)時香蔥還不成熟。主持人：

項(xiàng)董事長去的不是時候。黃錦永：

那時候有一點(diǎn)香蕉送給他吃了。主持人：

然后他有什么表示呢？ 黃錦永：

他表示祝賀。主持人：

好，謝謝你，謝謝。黃錦永：

我雖然不會炒股，不過以后我發(fā)財了，我的錢一定是存在農(nóng)行，就這么個意思。主持人：

好，謝謝，謝謝。

他的香蕉在當(dāng)時已經(jīng)是兩年絕收了，銀行放貸給他會不會風(fēng)險太大了，我們的風(fēng)險真的做到了足夠好的管控嗎？ 張云：

其實(shí)對農(nóng)行來說，對農(nóng)民，特別是圍繞著種植業(yè)發(fā)放貸款，確實(shí)有很大的風(fēng)險。這個風(fēng)險的化解，我想還是需要有更多的金融體系，大家形成一個風(fēng)險分擔(dān)的機(jī)制，比如說建立相應(yīng)的保險公司，建立相應(yīng)的貸款擔(dān)保機(jī)制。同時，農(nóng)民自己在貸款的時候，也要貸適當(dāng)?shù)念~度。銀行自身當(dāng)然在貸款之中也還要有一些擔(dān)保的措施，比如說聯(lián)戶擔(dān)保等等。那么通過這些措施，從總體上來說，能夠化解農(nóng)民的貸款風(fēng)險問題。金巖 包商銀行副董事長：

我們一說銀行跟農(nóng)業(yè)，包括從張行長我感覺，老是沉重，其實(shí)我們應(yīng)該感覺應(yīng)該歡樂，應(yīng)該很高興。因?yàn)槲覀儼蹄y行也做小企業(yè)貸款，也做農(nóng)村貸款，我們現(xiàn)在平均每個月發(fā)放5700筆，我們已經(jīng)干了五年了，不良率是0.5%，而且這個農(nóng)村貸款是工業(yè)貸款的收益率的3倍。主持人：

其實(shí)在你們來到這片藍(lán)海之前，農(nóng)行很歡樂，用您的詞來說。你來了之后，也許人家就不太歡樂了，本來這是人家自己的藍(lán)海，你們?yōu)槭裁匆惨M(jìn)入這片藍(lán)海來服務(wù)農(nóng)民，服務(wù)三農(nóng)？ 金巖：

我感覺張行長說的，農(nóng)行現(xiàn)在挎著“農(nóng)”字頭，但是他剛才說，他的農(nóng)村結(jié)構(gòu)才占了51%多一些，實(shí)際我認(rèn)為占的比例不夠。而且前兩年，他們也處于一種退縮狀態(tài)，所以我們是在這個大形勢下，我們跟進(jìn)。主持人：

他退你就進(jìn)？ 金巖：

我們現(xiàn)在搞農(nóng)村貸款，用一種完全嶄新的一種辦法，一種理念，一種技術(shù)。主持人：

雖然是同行，但是我覺得來者不善，反復(fù)說我們有很多的新理念，我們有很多的新技術(shù)，當(dāng)然在實(shí)踐當(dāng)中，也證明了包商銀行的很多成功。對于這么多人紛紛涌入原來我們的一個市場，您怎么看？ 張云：

其實(shí)在農(nóng)村領(lǐng)域，現(xiàn)在大家之所以說金融問題很突出，就在于說競爭不夠，就在于說在某種情況下還存在著壟斷等等。所以我們歡迎更多的金融機(jī)構(gòu)到縣域去和我們展開競爭，如果說今后在中國的廣大地區(qū)，每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有多家金融機(jī)構(gòu)，我覺得中國的農(nóng)村金融問題的解決就大大地前進(jìn)了一步。當(dāng)然，在這個過程之中，選擇自身的競爭優(yōu)勢，選擇自身的切入點(diǎn)，這個要根據(jù)每一家銀行的特點(diǎn)。我覺得作為農(nóng)業(yè)銀行來講，我們自身在縣域有品牌、有資金、有產(chǎn)品，有專業(yè)方面的優(yōu)勢，大家在農(nóng)村金融市場當(dāng)中，既存在著競爭，但是我們也要看到合作的必要性，通過合作可以建立互利雙贏的這樣的體系，以此來促進(jìn)農(nóng)村金融體系更加穩(wěn)定全面地發(fā)展。主持人：

在我們的組織架構(gòu)上，我看到出現(xiàn)了三農(nóng)金融事業(yè)部，是不是可以看作是為未來的競爭提前做的一個準(zhǔn)備？ 張云：

就是你服務(wù)三農(nóng)，到底做得怎么樣，貸款貸了多少，你這些業(yè)務(wù)發(fā)展到什么程度，你是可以計量、可以評價，你的風(fēng)險能不能得到有效的控制，這個從長時期看，都需要進(jìn)行精細(xì)化的管理。從總行到省行到，到二級分行，整個建立一套為農(nóng)業(yè)服務(wù)的制度體系、組織體系，我們叫“六單一并”，體現(xiàn)它的獨(dú)特化的要求。我們相信這個體制的建立，能夠更好地體現(xiàn)對農(nóng)民服務(wù)的，對三農(nóng)服務(wù)的特殊化的要求，也能夠體現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作的基本原則。當(dāng)然，我們這個試點(diǎn)在8個省正在推進(jìn)，也已經(jīng)取得了初步的成效，我們還是想把它進(jìn)一步做成熟之后，然后循序漸進(jìn)地在全國推廣。主持人：

那么這樣的一個試點(diǎn)，到底會有什么樣的一個結(jié)果反饋，我們在現(xiàn)場也來聽一聽來自山東壽光的一位時先生，來給我們做一下介紹。時來濱 中國壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園有限公司總經(jīng)理：

我是來自中國蔬菜之鄉(xiāng)壽光農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)，實(shí)實(shí)在在講，原來對農(nóng)行的感覺是我們四大國有銀行，從我的感受來看，是最弱的一個銀行，而且門難進(jìn)，事難辦。主持人：

以前可能更多的是你去找銀行，那現(xiàn)在我們有了三農(nóng)的金融事業(yè)部之后，是不是銀行老來找你呢？ 時來濱：

現(xiàn)在銀行經(jīng)常地去找我們，幫我們解決一些實(shí)際性的困難。主持人：

于主任，你現(xiàn)在是不是一天到晚地去找人家？

于貽勝 中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)金融部總經(jīng)理：

是。主持人：

為什么會去找他呢？希望給他提供什么樣的幫助？ 于貽勝：

他作為一個大型的物流企業(yè)，他的上游客戶是農(nóng)民，那么它的場內(nèi)客戶，他還有下游客戶。一個是我們對上游客戶農(nóng)民發(fā)放惠農(nóng)卡，我們給農(nóng)民有小額農(nóng)戶的業(yè)務(wù)，給他做。同時在場內(nèi)這個業(yè)務(wù)和批發(fā)業(yè)務(wù)這一塊，我們兩家搞了一個物流園聯(lián)名卡，每天的結(jié)算量有2500萬以上。主持人：

原來他覺得你們的門難進(jìn)，事難辦，就少說一個臉難看了?，F(xiàn)在你覺得出現(xiàn)了三農(nóng)金融事業(yè)部之后，你們和企業(yè)之間的關(guān)系，和園區(qū)之關(guān)系可以怎么來描繪和定位呢？ 于貽勝：

我們和他這個關(guān)系是一個魚水的關(guān)系。張云：

大家知道，中國農(nóng)民的組織化程度比較低，中國農(nóng)民又是分散生產(chǎn)。但是從現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢來看，必須實(shí)現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)，必須實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的生產(chǎn)。那么在這個過程之中，需要依托像他們這樣的龍頭企業(yè)，來帶動千家萬戶的農(nóng)民。主持人：

韓行長，您是來子甘肅分行，你看到這樣的一些變化，體現(xiàn)在什么方面？ 韓國強(qiáng) 中國農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行副行長：

那么我們甘肅分行首先在全國推出了貸款三包一掛責(zé)任制，那么解決了客戶經(jīng)理怕貸、惜貸、不愿貸的問題，那么調(diào)動了員工的積極性，煥發(fā)了縣支行的經(jīng)營活力。我們一提到“三包”，可能大家頭腦中浮現(xiàn)出來的就是商業(yè)流通企業(yè)的三包服務(wù)承諾，實(shí)質(zhì)上我們這個“三包”與它有著本質(zhì)的區(qū)別。這“三包”包的就是：包貸款發(fā)放，貸款管理，貸款收回?！耙粧臁本褪亲尶蛻艚?jīng)理的個人收入，與事業(yè)部的經(jīng)營績效緊緊地結(jié)合在了一起。張云：

事業(yè)部，我們圍繞它建立一套整個垂直的風(fēng)險管控體系，所以從客戶經(jīng)理敲的每一個鍵開始就輸入到我們的中央數(shù)據(jù)庫，我們的風(fēng)險管控部門能夠了解到每一筆貸款的發(fā)放和運(yùn)作情況，可以檢查到每一筆貸款的收回情況。主持人：

湯先生對于農(nóng)行的服務(wù)提升，還有什么建議嗎？ 湯敏：

全世界成功的農(nóng)業(yè)銀行往往它的息相對比較高，不要擔(dān)心農(nóng)民他承擔(dān)不了，稍微高一點(diǎn)利息，他更需要是你們及時提供足夠的貸款，息高一些是對雙方都有利的，這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)就是說，農(nóng)行作為一個大行，服務(wù)三農(nóng)，可能跟包商，甚至跟現(xiàn)在慢慢出來的村鎮(zhèn)銀行可能不一樣，那些可能直接對農(nóng)戶，你們不一定完全要直接對農(nóng)戶，剛才你說的，我們服務(wù)龍頭企業(yè)，就是服務(wù)農(nóng)戶。主持人：

對于農(nóng)行來說，怎么才能夠?qū)崿F(xiàn)服務(wù)三農(nóng)和股東利益最大化之間的完美有效結(jié)合，這個可能是考驗(yàn)農(nóng)行智慧的一個時刻。我要再次從我們的標(biāo)題當(dāng)中選擇幾個詞做一個組合，我們把這道難題再次交給張行長。張云：

為什么要用這個“廣”字來概括這個問題呢？其實(shí)這個“廣”是一個傳播，是一個復(fù)制，是一個遠(yuǎn)行的概念。這個“廣”字代表著我們未來的遠(yuǎn)行的前景，也代表著我們復(fù)制經(jīng)驗(yàn)的這樣一個廣闊的領(lǐng)域。主持人：

在這片廣闊的天地當(dāng)中，大家看到了農(nóng)行的一個關(guān)注就是中國的城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，這也是農(nóng)行看成是自己發(fā)展機(jī)遇的一個最好的載體，是不是因?yàn)檫@樣的一個目標(biāo)，您也常常會到各地去調(diào)研？ 張云：

我到蓉中村調(diào)研的時候，這個企業(yè)，這個新農(nóng)村建設(shè)的村容村貌，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的金融意識，和它的村的黨支部村長的這樣一種影響力，給我留下了非常深刻的印象。李振生 福建省南安市蓉中村黨委書記：

他不聽匯報，他問我答。他切實(shí)問到了農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)方方面面，對農(nóng)民、農(nóng)村這么熟悉、這么親密，我非常感動。主持人：

要說到農(nóng)行對三農(nóng)的支持，在你們村里有什么具體的體現(xiàn)嗎？ 李振生：

通過張云行長調(diào)研完以后回來，農(nóng)行除了一個政策，讓農(nóng)民辦惠農(nóng)卡。首先三戶聯(lián)保。第二就是新農(nóng)村建設(shè)這個小城鎮(zhèn)的建設(shè)，原來說農(nóng)民的新房子是不能抵押貸款的，那么通過這個小城鎮(zhèn)的建設(shè)跟新農(nóng)村建設(shè)，在我們那里也已經(jīng)操作了。就我村里而言，21家企業(yè)，給農(nóng)行貸款就2.3個億。我說兩個字就是“雙贏”，農(nóng)民贏了，農(nóng)行也贏了。湯敏：

更多的長遠(yuǎn)的投資者，可能看到的更多的是他在農(nóng)村，特別是縣域經(jīng)濟(jì)它的發(fā)展?jié)摿Γ袊且粋€大國，縣域經(jīng)濟(jì)是一個農(nóng)行特別能夠發(fā)展的一個巨大的一片藍(lán)海。主持人：

張行長剛才聽到這番話是頻頻點(diǎn)頭。張云：

從2000年到2009年，中國縣域經(jīng)濟(jì)增長速度，負(fù)荷增長率是11%，而中國城市增長9.6%，中國縣域在GDP中所占的份額已經(jīng)從42%提升到50%，這表明中國的縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、三農(nóng)的發(fā)展，已經(jīng)是在不斷地提升自身的層次和提升自己的比重。所以我們看待三農(nóng)和縣域顯然不能用傳統(tǒng)的觀念，而要用長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，用增長的觀點(diǎn)，發(fā)展的觀點(diǎn)，來看待這個問題。

中國的農(nóng)村的城市化的進(jìn)程正在加快，中國的區(qū)域發(fā)展的格局正在調(diào)整，那么在這個過程中，城市所占的比重肯定會越來越大，這個也必然要求農(nóng)業(yè)銀行進(jìn)一步地延伸自身的服務(wù)領(lǐng)域，變成立足于服務(wù)縣域，服務(wù)三農(nóng)。同時又不斷地向城市業(yè)務(wù)拓展，甚至走向國際，變成一個國際化的銀行

沈翎 中國五礦集團(tuán)總會計師：

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們五礦也從一個專門從事外貿(mào)進(jìn)出口的（企業(yè)），從2000年開始轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在成為中國最大的從事基礎(chǔ)金屬和大宗原材料，從勘探、冶煉、生產(chǎn)、加工到流通的企業(yè)。應(yīng)該說，正好我們的轉(zhuǎn)型也契合了中國農(nóng)業(yè)銀行成為一個全球性綜合經(jīng)營的銀行。張云：

沈總，她講到了五礦是一個多元化的發(fā)展，既向國外發(fā)展，又圍繞自身傳統(tǒng)的領(lǐng)域不斷延伸。從城市向農(nóng)村，向其它區(qū)域不斷延伸，向國際延伸。農(nóng)行隨著我們企業(yè)群體也不斷向城市延伸，向國際延伸，我們之間體現(xiàn)農(nóng)村城市化，和我們國家企業(yè)在自身發(fā)展過程當(dāng)中，一種良好的成長規(guī)律。主持人：

服務(wù)三年也并不意味著放棄了城市市場。張云：

它是必然趨勢。

那么從農(nóng)行的城市業(yè)務(wù)本身先看，現(xiàn)在提供了我們70%的存款和70%的利潤，那么城市業(yè)務(wù)發(fā)展的本身也是中國整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個必然的要求。主持人：

張云行長在我們的公告牌上留下的這四個字，我們現(xiàn)在可以把它連在一塊來看一看。“大行德廣”，到底這四個字如果聯(lián)在一起的話，透露的是農(nóng)行的什么樣的一份追求？ 張云：

其實(shí)我想體現(xiàn)了我們的理想，體現(xiàn)了我們的抱負(fù)，體現(xiàn)了我們的責(zé)任，體現(xiàn)了我們未來的一種長遠(yuǎn)的遠(yuǎn)行的一種追求。主持人：

很多人說，農(nóng)行的上市是一個里程碑式的事件，它早已超過了農(nóng)業(yè)銀行改革本身的意義。

對于銀行的這場改革，我想起了銀監(jiān)會主席劉明康先生曾經(jīng)說過的一句話，他說“銀行的改革過程，其實(shí)就是逆流而上，背水作戰(zhàn)，不進(jìn)而退的一個過程”。說到底，銀行的改革畢竟是一場沒有終點(diǎn)的戰(zhàn)斗。

好了，謝謝大家關(guān)注我們今天的《對話》，謝謝張云行長，也謝謝所有的來賓，下周同一時間再見。

第二篇：年底收官戰(zhàn)口號

年底了，各員工們則背水一戰(zhàn)，力求能在過年之前，讓公司業(yè)績翻番。以下是年底收官戰(zhàn)口號，歡迎閱讀。

1.用心用情，無悔無憾

2.重任在肩，埋頭苦干

3.夢想很近，道路不遠(yuǎn)

4.用心用情，無悔無憾

5.他日重逢，再展笑顏。

6.不怕苦的人，苦半輩子。

7.服務(wù)三一五，回訪老客戶。

8.百日積淀，百日輝煌

9.付出一定會有回報。

10.沖過百日，笑傲一方

11.nothing is impossible

12.愛心點(diǎn)燃激情，拼搏成就業(yè)績!

13.干就干好，爭就爭王!

14.成功者決不放棄，放棄者決不成功。

15.春光乍現(xiàn)，拜訪爭先，客戶服務(wù)，情義無限。

16.大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。

17.紅五月里拜訪忙，業(yè)績過半心不慌。

18.六一銷售少兒險，天賜良機(jī)正當(dāng)前。

19.氣象萬千新風(fēng)貌，全員舉績開門紅。

20.人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。

21.失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠(yuǎn)!

22.相信自己，相信伙伴。

23.心中有夢要討動，全力以赴向前沖。

24.新單續(xù)保并肩上，全力沖刺創(chuàng)輝煌。

25.“努力拼搏”“戰(zhàn)勝自我”“挑戰(zhàn)極限”

26.要成功，先發(fā)瘋，頭腦簡單往前沖。

27.因?yàn)橛芯壩覀兿嗑?，成功要靠大家努?

28.永不言退，我們是最好的團(tuán)隊。

29.用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。

30.招后買馬，有風(fēng)來儀。人員倍增，士氣倍增。

31.金秋輝煌，碩果累累，簽單英雄，舍我其誰?

32.抓住機(jī)遇，確保霸主地位;與狼共舞，彰顯英雄本色!

33.爭取轉(zhuǎn)介紹，舉績兩不誤。

34.拼搏號角聲聲急，是誰又催千里馬

35.奪魁戰(zhàn)鼓陣陣高，看我更上一層樓

36.十年磨劍今日出，劍風(fēng)所想何人阻。

37.所向披靡賀蘭斷，拼力一戰(zhàn)畫宏圖。

38.九年寒窗磨一劍，只待他朝問鼎時!

39.拼搏號角聲聲急，是誰又催千里馬

40.十年磨劍今日出，劍風(fēng)所想何人阻。

41.不畏困難登高峰,不負(fù)重望捷報傳!

42.流血流汗不流淚，爭時爭分更爭位

43.本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

44.專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能

45.全員實(shí)動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡

46.本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營

47.有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚;

48.苦心人、天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

49.愛我季延，立志成材，奮勇沖擊，永爭第一。

50.競速時代，xx班最帥，團(tuán)結(jié)友愛，不可阻礙。

51.釋放激情，放飛夢想，今天明天，由我創(chuàng)造。

52.青春似火，超越自我，放飛夢想，創(chuàng)造輝煌。

53.團(tuán)結(jié)一心，奮勇向前，追求卓越，爭創(chuàng)第一。

54.積極進(jìn)取，努力拼搏，磨練意志，強(qiáng)健體魄。

55.秀出自信，展現(xiàn)自我，非比尋常，xx班最強(qiáng)。

56.“努力拼搏”、“戰(zhàn)勝自我”、“挑戰(zhàn)極限”

57.重任在肩，埋頭苦干，58.亮出你的理想，抓住黃金時機(jī);拼出你的實(shí)力，品嘗成功‘奶酪’

59.巔峰之隊舍我其誰;縱箭出擊誰與匹敵奮力沖刺

60.為了獲得超出平均的成績，你必須先有超出一般的想法

61.每個人都有表現(xiàn)自我價值的欲望，但自我保護(hù)意識更強(qiáng)烈

62.讓客戶幫你銷的最簡單方法就是讓客戶幫你做見證和轉(zhuǎn)介紹

63.銷售員如果不斷重復(fù)同樣的事情，那么就只能獲得同樣的結(jié)果

64.所有的客戶買的不是商品，而是結(jié)果，是商品給客戶帶來的價值

65.亮出你的理想，抓住黃金時機(jī);拼出你的實(shí)力，品嘗成功奶酪 “秣馬厲兵迎中考，枕戈待旦獲全勝”

66.雄心激起千層浪，壯志壓倒萬重山。龍騰盛世勵斗志，氣壓群雄破難關(guān)。頭拱地，腳生風(fēng)，任務(wù)過半打沖鋒;你進(jìn)單，我亦能，慶功會上論輸贏。雄心壯志與天齊，人吼馬嘶風(fēng)乍起。滿腔熱血為榮譽(yù)，競技場上比高低。笑迎新日月，雄心堅如鐵。百折不回頭，立志創(chuàng)偉業(yè)。

第三篇：招聘官與面試者的“經(jīng)典對話”

招聘官與面試者的“經(jīng)典對話”

面試中，應(yīng)聘者最好給自己做個SWOT分析?！癝WOT分析”指個人的優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機(jī)會(Opportunity)和威脅(Threats)。實(shí)際上是對求職者內(nèi)外部條件進(jìn)行歸納和整理，分析自身的優(yōu)勢或劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。其中，優(yōu)劣勢的分析主要是著眼于自身實(shí)力及其與競爭者的比較，而機(jī)會和威脅分析則更多的是考慮外部職場環(huán)境現(xiàn)狀或變化對求職者的可能影響。作為企業(yè)招聘顧問,筆者與面試者有過這樣一段“經(jīng)典對話”：面試官：您為什么跳槽？

應(yīng)聘者：也不一定要跳槽，在這個企業(yè)久了，也常有人離開，我也想出來看看。面試官：(眨眨眼)你為何選擇應(yīng)聘我們公司？

應(yīng)聘者：(漫不經(jīng)心)覺得新鮮，來看看，呵呵。

面試官：(眉頭微皺)您覺得您能勝任我們的職位嗎？

應(yīng)聘者：(為難)我也不知道。試試看吧，一個人做，恐怕我現(xiàn)在不行。

面試官：(無奈)從背景看，您好像缺少這方面工作經(jīng)驗(yàn)？

應(yīng)聘者：(自信重生)本人想到貴公司，目的也就是為了取得工作經(jīng)驗(yàn)。

面試官：(眉頭緊鎖，再次重復(fù))從背景上看，您好像缺少這方面工作經(jīng)驗(yàn)？應(yīng)聘者：(很自滿)若能來到貴公司，我的工作經(jīng)驗(yàn)也就充實(shí)了。

面試官：(忍無可忍)您的職業(yè)目標(biāo)或是追求是什么？

應(yīng)聘者：(一臉無辜)想這件事有快一年了，您能給我一些建議嗎？

面試官：(平靜)給您一個中肯的建議，您應(yīng)該想清楚再來！……

點(diǎn)評企業(yè)內(nèi)不同職能崗位的要求側(cè)重點(diǎn)也各有不同：銷售類職位側(cè)重溝通、拓展等能力；財會類職位側(cè)重專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)人刭|(zhì)；研發(fā)技術(shù)類職位側(cè)重縝密、邏輯等品性；人力資源類職位側(cè)重溝通、協(xié)調(diào)等能力；而中高層管理類職位則側(cè)重規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、決策等能力。

任何一家企業(yè)都會有不同的企業(yè)文化和用人理念，強(qiáng)調(diào)溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)合作、忠誠、敬業(yè)等等。所以應(yīng)對不同企業(yè)的不同職位也應(yīng)該因勢利導(dǎo)，不盡相同。

另外，還要特別關(guān)注你的老板，因?yàn)槔习迨瞧髽I(yè)最核心決策人，沒有誰可以輕易替代老板，面試到最后你最終會面對他(她)。你如果能多少了解一些老板的情況，比如出身、背景、性別、年齡、性格、風(fēng)格、愛好、成長、專業(yè)、事業(yè)心、追求、家庭、實(shí)力、用人心態(tài)等等，你就會多一份溝通的從容，多一份成功的自信。

第四篇：深化農(nóng)行股改期員工思想政治工作

深化農(nóng)行股改期員工思想

政治工作

論文關(guān)鍵字農(nóng)業(yè)銀行股改思想政治工作論文摘要在農(nóng)行股改進(jìn)入實(shí)際操作階段的重要時候一些員工所表現(xiàn)出來的復(fù)雜心緒給農(nóng)行思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)為此必須與時俱進(jìn)開拓創(chuàng)新運(yùn)用多種手段真正把思想政治工作做“到位”做“出彩”）思想政治工作是銀行工作的生命線針對新形勢、研究新問題、尋求新對策不斷創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容、手段和機(jī)制提高思想政治工作的號召力和滲透力是銀行思想政治工作面臨的一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)筆者認(rèn)為銀行思想政治工作要敢立潮頭迎接挑戰(zhàn)必須與時俱進(jìn)開拓創(chuàng)新真正把思想政治工作做“到位”做“出彩”當(dāng)前隨著農(nóng)行股改進(jìn)入實(shí)際操作階段國人再一次將目光聚焦在最大的國有銀行身上農(nóng)行如何應(yīng)對諸多困境一些員工所表現(xiàn)出來的復(fù)雜心緒給農(nóng)行思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)

一、思想現(xiàn)狀較多老員工擔(dān)心在新一輪的改革中失去“飯碗”少數(shù)人直接表現(xiàn)為“做一天和尚撞一天鐘”得過且過；部分新員工思想活躍進(jìn)取心強(qiáng)目睹三大國有商業(yè)銀行的改革上市表現(xiàn)為思想浮躁眼高手底面對高薪職位的誘惑一些高學(xué)歷、有技能的年輕員工產(chǎn)生“跳槽”意向；許多臨柜員工長期從事一線業(yè)務(wù)強(qiáng)度大、壓

力大、責(zé)任大職業(yè)預(yù)期值普遍低下少數(shù)人表現(xiàn)為主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識積極性不高工作熱情日益減退對于當(dāng)前員工反映出來的種種思想狀況許多基層行思想政治工作往往流于形式、走過場在實(shí)際工作中僅僅停留于上級行的安排滿足按部就班轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)文件呼呼口號未能把思想政治工作前臵化、主動化使思想政治工作陷入“說起來重要做起來次要、忙起來不要”的誤區(qū)從而導(dǎo)致部分員工士氣低落、制度意識淡化責(zé)任意識弱化不僅阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展而且有的直接引發(fā)了案件由此可見如何消除員工在改革過程中的顧慮和擔(dān)憂讓員工積極參與改革、支持改革似乎顯得比改革本身更重要更艱難面對這種嚴(yán)峻的形勢各級行領(lǐng)導(dǎo)要站在政治的高度統(tǒng)籌處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系把改革的力度、發(fā)展的速度與員工的承受程度統(tǒng)一起來把深入細(xì)致的思想政治工作貫穿于改革的全過程鼓勵員工積極參與改革成為改革的主體使廣大員工自覺成為改革的推進(jìn)者和維護(hù)者將員工的工作熱情和創(chuàng)造力凝聚到加快農(nóng)行股份制改革、建立現(xiàn)代金融企業(yè)的目標(biāo)上來

二、對策措施

1、樹立二大意識樹立學(xué)習(xí)意識提高認(rèn)識水平在黨的十六大報告中提出一個新思想、新觀點(diǎn)就是“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會”這是全面建設(shè)小康社會的一項(xiàng)重要內(nèi)容股改銀行要在各個層面上形成思想政治工作的強(qiáng)大合力使廣大員工在思想認(rèn)識上高度一致保持員工隊伍和情緒的相對穩(wěn)定就必須鼓勵員工積極主動地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)政治理論知

識、職業(yè)道德準(zhǔn)則、法制法規(guī)知識和新業(yè)務(wù)知識等既要他們及時了解國家的方針政策銀行的規(guī)章制度和各種管理辦法又要他們掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識適應(yīng)電子化、信息化的要求不斷增強(qiáng)政治敏感性和改革的承受力真正打造出一個“學(xué)習(xí)型”企業(yè)樹立創(chuàng)新意識增強(qiáng)工作實(shí)效股改進(jìn)行期員工的思想問題更加多樣深層次問題更加突出新舊觀念的碰撞更加激烈思想政治工作在內(nèi)容上要緊跟時代的步伐緊跟員工的思想脈搏要以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)加強(qiáng)革命優(yōu)良傳統(tǒng)教育樹立大局觀念培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀和價值觀；在方法上要根據(jù)教育對象的不同采取不同的方法離退休員工、老員工、年青員工要區(qū)別對待保證思想政治工作更加科學(xué)合理務(wù)求實(shí)效；在載體上力求生動活潑喜聞樂見寓思想政治教育于各種健康有益的活動之中經(jīng)常以文化娛樂活動、讀書活動、知識競賽、演講競賽等為載體陶冶員工的道德情操提高思想文化素質(zhì)；在機(jī)制上要做到思想政治工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作一道布臵兩手抓兩手都要硬從源頭上解決員工的思想問題化解矛盾理順情緒使員工產(chǎn)生共鳴增強(qiáng)思想政治工作的說服力和感染力

2、推動三化管理首先要采取人性化管理要尊重員工每個員工由于各種原因在性格、心態(tài)、心理需求、家庭要求等方面各有很大程度的差異思想政治工作要承認(rèn)和尊重并適

應(yīng)這種差異接納員工的不同要求和期望認(rèn)真對待員工工作上不同的異議和主張；要關(guān)心員工在實(shí)際工作中當(dāng)員工遇到困難、挫折時要及時耐心地談心多幫助解決實(shí)際困難少一些求全責(zé)備使員工切身感受到組織的溫暖；要理解員工在進(jìn)行思想政治工作教育中以誠待人將心比心、以心換心和換位思考通過全面調(diào)查研究弄清事實(shí)真相了解員工具體思想的基礎(chǔ)上面對不同的具體環(huán)境條件、具體問題進(jìn)行具體分析根據(jù)員工思想水平、覺悟程度和接受能力的不同分層次地進(jìn)行擺事實(shí)講道理、既不夸大也不縮小使人真正信服其次要講求情緒化管理員工工作情緒好往往思路開闊、效率提高情緒差則思維阻塞操作遲緩這就需要我們應(yīng)當(dāng)像關(guān)注天氣變化一樣時刻關(guān)注員工的情緒與心態(tài)變化及時疏通和調(diào)節(jié)不良情緒在日常管理中由于種種原因可能觸及到每位員工的切身利益不可避免地會產(chǎn)生思想波動、甚至對立等情緒需要通過耐心的思想政治工作有效理順員工的心理情緒并且員工的心態(tài)隨著時間變化、環(huán)境變化也在不斷地變化會產(chǎn)生相互攀比、人生觀、世界觀、價值觀變異這也需要建立動態(tài)的思想分析制度找出帶有傾向性的問題癥結(jié)及時進(jìn)行引導(dǎo)幫助員工克服不正確的思想心態(tài)確保員工思想穩(wěn)定第三要注重需求化管理根據(jù)馬斯洛“需要層次理論”經(jīng)濟(jì)性報酬只是滿足員工最低層次的生理需要員工更高級的要求則是歸屬需要、成長需要和實(shí)現(xiàn)自我價值需要目前許多員工過分看重并片面追求經(jīng)濟(jì)利益將報酬

激勵單純理解為工資、福利和獎金這需要加以正確引導(dǎo)培育員工良好的需求心理一是實(shí)行民主辦行賦予員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等應(yīng)有的權(quán)利對全行的重大決策、重大事項(xiàng)要讓員工清楚明白各種計劃目標(biāo)要及時向員工通報對各類熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題要組織員工討論、研究處理實(shí)行陽光操作使員工成為“局內(nèi)人”增強(qiáng)主人翁意識切實(shí)把實(shí)現(xiàn)銀行的奮斗目標(biāo)作為員工的“共同愿景”滿足員工歸屬需要二是創(chuàng)造平等的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作制度化、經(jīng)常化在擇業(yè)選崗方面要給員工科學(xué)公平的選擇機(jī)會特別是對年輕的、有培養(yǎng)潛力的員工要安排到多個崗位鍛煉促使其健康成長滿足員工成長需要三是充分肯定員工的貢獻(xiàn)要善于發(fā)現(xiàn)每個員工的“閃光點(diǎn)”及時給予鼓勵宣傳其先進(jìn)事跡廣泛發(fā)動員工提建議并及時采納員工的合理化意見對有價值的建議要進(jìn)行獎勵增強(qiáng)員工參與共同管理的認(rèn)同感讓員工內(nèi)心覺得自身是有價值的3、開展網(wǎng)絡(luò)教育要建立思想政治工作網(wǎng)站豐富網(wǎng)絡(luò)宣傳的形式和內(nèi)容在汲取各種外來文化精華的同時結(jié)合農(nóng)行實(shí)際充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳播使其成為思想政治教育工作的新載體、新手段和新陣地積極利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)拓展思想政治教育領(lǐng)域加大思想政治教育的信息量增強(qiáng)網(wǎng)上思想政治教育的吸引力、感召力和滲透力積極開發(fā)思想政治教育軟件針對新形勢下員工最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題進(jìn)行軟件制作力求把嚴(yán)肅的思想政治教育理論以生動形象的網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)語

言進(jìn)行傳播充分體現(xiàn)寓教于樂的特點(diǎn)以達(dá)到增強(qiáng)宣傳效果的目的

第五篇：《對話戰(zhàn)疫英雄》感悟收獲

每一個人都是值得尊敬的：84歲的鐘南山院士，敢于說出真話的李洪亮、主動前往疫區(qū)為醫(yī)生送盒飯的雨衣妹妹，主動前往災(zāi)區(qū)做好事的正能量……這樣的人數(shù)不勝數(shù)，叫的出名字的，叫不出名字的，他們有一個統(tǒng)一的名字，叫做——英雄！下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“《對話戰(zhàn)疫英雄》感悟收獲范文五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《對話戰(zhàn)疫英雄》感悟收獲范文五篇【一】

哪有什么歲月靜好，不過是有人替你負(fù)重前行。

起于2019年十二月。一個名為2019-nCoV（新型冠狀病毒）引發(fā)的肺炎入侵了中國。在此刻，武漢危急，湖北危急，中華危急！中華人民攜起手來，共同打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

如今，新型病毒已經(jīng)造成了九千多人感染，二百余人死亡。這引起了全國人民的高度重視，打開電視機(jī)不管哪個頻道都在報道著病毒造成的影響與實(shí)時疫情。其中武漢最嚴(yán)重，在過年前，武漢已經(jīng)封城了。封一座城，護(hù)一國人。武漢人民也愿意犧牲自己的自由，來換取其他各省的安全。新聞的連續(xù)報道，國人的高度重視，我們一定能夠打贏這場防疫戰(zhàn)。

對于防疫來說，奔赴在最前線的一定是那些白衣戰(zhàn)士，他們瞞著家人，抗戰(zhàn)在疫情第一線，舍小家為大家。在此刻，他們就是護(hù)國的戰(zhàn)士。他們有的人甚至為了穿防護(hù)服方便，剪掉了自己心愛的長發(fā)，還有的剃了光頭。戴著護(hù)目鏡與口罩，臉上被勒出了印記，被捂出了汗也不管不顧。在網(wǎng)上看到的視頻中，有一位穿著防疫服的醫(yī)生，因長時間戴著護(hù)目鏡，上面生成了大量的霧，導(dǎo)致電腦屏幕都看不清，他拿著吹風(fēng)機(jī)在吹散那些霧。在十七年前，同樣也爆發(fā)了非典，那時的鐘南山院士說：“把所有病人都送到我這來”。鐘老院士做到了。在這次新型冠狀病毒中，84歲的鐘南山院士又一次奔赴了前線，因?yàn)榇哼\(yùn)買不到票，他擠上了通往武漢的餐車。到達(dá)武漢后，他立馬召集專家組開了會議，之后便投身到抗擊疫情的現(xiàn)場。

在此期間，各大酒店飯店停業(yè)關(guān)門。但武漢的外賣小哥卻在為醫(yī)院送外賣，還有武漢的司機(jī)免費(fèi)接送醫(yī)生上下班。調(diào)用了二百多輛挖掘機(jī)連夜建造火神山醫(yī)院與雷神山醫(yī)院。并且已經(jīng)基本建成，在危急時刻更能彰顯中國速度！

1月27日，受習(xí)近平總書記委托，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理、中央應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李總理3赴武漢考察指導(dǎo)疫情防控工作，代表黨中央、國務(wù)院慰問疫情防控一線的醫(yī)務(wù)人員。李總理一下飛機(jī)就來到了收治確診患者和重癥患者最多的武漢金銀潭醫(yī)院。連線了當(dāng)?shù)氐尼t(yī)生和前來支援武漢的醫(yī)生?？偫碚f：“希望你們?nèi)σ愿鞍鸦颊咧斡?，也一定要保護(hù)好自己，這樣就能給全國人民以信心，全國人民感謝你們?！焙喓唵螁螏拙湓挘o予了在前線奮戰(zhàn)的醫(yī)務(wù)工作者信心，更給予了全國人民信心。

在這個特殊時期，作為一名中國人，要同武漢人民一起抗戰(zhàn)病魔，我們同飲長江水，只要我們眾志成城，病魔終會被打?。∥錆h加油！等到春天之時，我們一起去看你那盛開的櫻花，去吃最正宗的武漢熱干面。

武漢加油！中國加油！

《對話戰(zhàn)疫英雄》感悟收獲范文五篇【二】

“孩子照顧好自己啊！”“放心吧！等我回來！”今年春節(jié)本應(yīng)是熱鬧、團(tuán)圓的，可是一場突如其來的“戰(zhàn)疫”，打破了人們的美好期盼。

面對嚴(yán)峻的疫情，數(shù)位已休假的醫(yī)護(hù)人員志愿沖到抗戰(zhàn)一線；各位老師立足本職，網(wǎng)上授課，與“白衣天使”一起奔跑，一起奮斗；眾多建設(shè)者、工人用10天10夜建成火神山醫(yī)院；許多滴滴司機(jī)志愿接送醫(yī)護(hù)人員，卻不考慮自己有被感染的危險……他們都是最可愛的人。

武漢金銀潭醫(yī)院院長張定宇同志，在抗擊新型冠狀病毒的戰(zhàn)場上，每天凌晨2:00剛躺下，4:00就得爬起來，隱瞞自己身患漸凍癥的病情，步履蹣跚地趕到病房，處理各種突發(fā)事件，帶領(lǐng)全院的醫(yī)護(hù)人員堅守在抗戰(zhàn)前線30余天。你可知道，他的妻子此刻正躺在距離金銀潭醫(yī)院幾公里遠(yuǎn)的醫(yī)院里，他顧不上被新型冠狀病毒感染的妻子，用“不忘初心，舍小我，顧大我”的精神感染著每一個人。

張定宇同志曾說：“無論哪個身份，在這非常時期，危急時刻，都沒理由退半步，必須堅決頂上去。我必須跑得更快，才能跑贏時間，我必須跑得更快，才能從病毒手里搶回更多的病人?！睆埗ㄓ畹钠拮映塘质俏錆h第四醫(yī)院的一名護(hù)士，當(dāng)她恢復(fù)出院，得知丈夫正在醫(yī)院嘗試血漿綜合抗體療法時，她主動提出捐獻(xiàn)血漿。對此，張定宇院長不愿多說什么，只說：“這是妻子自己的決定，我尊重她的想法，支持她的行為?！?/p>

他們把生的希望留給別人，把死的危險留給自己。這讓我想到了《最美的流星》這本書里的一篇文章，名叫《一把炒米》。講述的是有三位戰(zhàn)士（老戰(zhàn)士、小個子戰(zhàn)士和大個子戰(zhàn)士）在被困的情況下，老戰(zhàn)士沒有因?yàn)樾€子戰(zhàn)士是他的兒子，而處處袒護(hù)他；在生死攸關(guān)的時刻，老戰(zhàn)士竟為了突圍成功，不惜一切代價，把生的希望留讓給了大個子戰(zhàn)士，把死的危險留給了自己和兒子。他們是最可敬的人。

在這次疫情中，還有一位讓我崇拜的人，他便是鐘南山爺爺。鐘南山已是84歲的耄耋老人，如今已經(jīng)退休。在病情突發(fā)的時候，他囑咐我們?nèi)珖嗣?，不要出去，自己卻奮不顧身地趕往前線。還有李蘭娟院士，她已經(jīng)年逾古?。?3歲）了，卻每天只睡三個小時，支持他們堅持下去的是什么?是責(zé)任與信念。

就是這些人，用自己的行動詮釋了什么叫做“家國情懷”?家國情懷是在危急時刻，舍小家為大家，告別自己的家人，投入到患者身邊；家國情懷是把他人的生命放在第一位，把自己的生命放在最后，醫(yī)護(hù)人員因?yàn)榉雷o(hù)需要，每天不得不穿上不透氣的防護(hù)服，每天脫下來時，皮膚上總會留下一道道深深的勒痕；家國情懷是一方有難，八方支援，一聽到湖北有難，全國各省紛紛伸出援手，向武漢輸送物資，北京、上海、山東等多個省份的醫(yī)生和軍人志愿趕到“疫地”，支援一線。

“抗疫雖艱難，全國意志堅?！毕嘈胖灰覀兠恳晃恢袊藞F(tuán)結(jié)一心，便無所畏懼，終會看到風(fēng)雨后的彩虹。

《對話戰(zhàn)疫英雄》感悟收獲范文五篇【三】

春節(jié)期間，新型冠狀病毒來勢洶洶，咄咄逼人。這次疫情，使原應(yīng)熱熱鬧鬧的春節(jié)變得冷清，全國上下人心惶惶。雖是一次災(zāi)難，卻也發(fā)生了很多讓我們感動的事情，同時也引起了我們深刻的反思。

八十四歲的鐘南山院士叮囑我們不要去疫情最嚴(yán)重的武漢，但自己卻赴往武漢協(xié)助抗戰(zhàn)。十七年前他站在抗擊非典的第一線，如今在防疫最前線。馮至曾說過“在漫長的歲月里，忽然有彗星的出現(xiàn)，狂風(fēng)乍起?！辩娔仙皆菏烤褪俏覀兪澜绲哪穷w彗星，在狂風(fēng)乍起的夜空里，給人們帶來了希望和信心。他本沒必要做這些事情，只需在家安度晚年，但他仍義無反顧地赴往抗戰(zhàn)一線。歷史的英雄有岳飛，林則徐等，而如今的英雄就是鐘南山院士！

但是現(xiàn)如今大家的偶像都是明星小鮮肉，若不是這次疫情，又有誰能認(rèn)識到到底誰才能救我們于水深火熱之中呢?路遙曾說過“人們寧愿去關(guān)心一個蹩腳電影演員的吃喝拉撒和雞毛蒜皮，而不愿了解一個普通人波濤洶涌的內(nèi)心世界……”；英雄枯骨無人問，戲子家事天下知。我們都應(yīng)該端正自己的三觀，在關(guān)鍵時刻能救國救人的人才是我們應(yīng)該致敬的偶像，才是我們應(yīng)該崇敬的人。我們應(yīng)杜絕娛樂至上的不良風(fēng)氣，多關(guān)心身邊愛你護(hù)你的親人朋友，認(rèn)真過好短暫人生中的每一分每一秒。

新冠肺炎爆發(fā)后，出現(xiàn)了很多讓人感動的事件。

近來“老人捐款”頻繁上熱搜。老人家們捐出了自己為數(shù)不多的存款。民警不愿收他們的存款，他們卻堅持要捐，并且堅持要捐到一線。他們都希望自己能為國家獻(xiàn)出一份力，國家能早日戰(zhàn)勝這場戰(zhàn)疫。也許因?yàn)樗麄兌际且娮C過中國落后和挨打的人，所以才特別珍惜今天我們來之不易的崛起和強(qiáng)大。他們歷經(jīng)滄桑卻仍保持著那顆善良的心。這份善良讓我們感動，也是我們要一代代傳承下去的。

不僅是老人，青少年也有我們學(xué)習(xí)的榜樣。上海14歲的趙珺延，寒假期間，他去印度尼西亞舅舅家游玩，然而到達(dá)當(dāng)?shù)貨]有幾天，就傳來國內(nèi)新冠肺炎疫情的消息，也影響到了他們的家鄉(xiāng)溫州。舅舅心系家鄉(xiāng)，以最快的速度購買了1.5萬只口罩。而僅14歲的趙珺延主動請纓坐飛機(jī)將口罩運(yùn)送回國。因只搶到了一張機(jī)票，他只身一人帶著五個行李箱回國。最后口罩順利送到了溫州。他就是我們學(xué)習(xí)的榜樣！有些青少年待在安全的家中，事不關(guān)己高高掛起，每天該吃吃該喝喝，該打游戲時打游戲，似乎疫情全然跟他一點(diǎn)關(guān)系都沒有。而趙珺延卻心系國家，敢只身一人送物資回國，援助家鄉(xiāng)。

作為一個高中學(xué)生，這段時間我反思了很多。我以前所盲目崇拜的明星偶像，也許他們是才華橫溢，是英俊瀟灑，是美麗動人，我們可以喜歡他們，但不能盲目崇拜，也不應(yīng)過度關(guān)注他們的私生活，更重要的是要過好自己的生活。同時我們也應(yīng)該明白，真正的英雄是那些在國家人民危急時，敢于站出來當(dāng)我們的救世主，拯救我們的人！

《對話戰(zhàn)疫英雄》感悟收獲范文五篇【四】

疫情是出卷人，我們是“答卷人”，人民是閱卷人。戰(zhàn)“疫”是一場大考，當(dāng)前疫“考”還不到“交卷”的時候，在這個關(guān)鍵的時刻，各級黨組織、黨員干部必須守初心擔(dān)使命，以“百折不撓、百煉成鋼”的韌勁抱定必勝信心、“職責(zé)所系、責(zé)無旁貸”的緊迫抱定責(zé)任之心，“博施濟(jì)眾、深仁厚澤”的情懷抱定仁愛之心，“慎終如始、小心翼翼”的恒心抱定謹(jǐn)慎之心，在打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、阻擊戰(zhàn)、總體戰(zhàn)中書寫人民滿意的答卷。

正如習(xí)近平總書記所說，中華民族歷史上經(jīng)歷過很多磨難，但是從來都沒有被壓垮過，而是愈挫愈勇，不斷在磨難中成長，從磨難中奮起，必勝之心就是這些偉大歷史上的強(qiáng)大精神支柱。全國人民上下堅守必勝之心，新冠病毒必然會灰飛煙滅?？箵粢咔榈谋貏僦囊瞾碜杂谝咔榉揽厝〉玫碾A段性勝利和黨員干部的良好作風(fēng)。黨員干部要身先立卒，靠前指揮，發(fā)揮以上率下的先鋒模范帶頭作用，要發(fā)揮不怕困難、甘于奉獻(xiàn)、豁得出去、能打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)，這是我們贏得大戰(zhàn)又通過大考的最亮底色。只要大家齊心協(xié)力，鉚足一股勁，奮戰(zhàn)到底，一定能在這次大考中交出優(yōu)異答卷。

“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。”無數(shù)抗疫英雄用犧牲和付出，換來了“敢教日月?lián)Q新天”的豪情壯志。來自在疫情防控的關(guān)鍵時刻，我們要牢記囑托、咬緊牙關(guān)，繼續(xù)毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控工作，堅定信心、一鼓作氣，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。白衣戰(zhàn)士無懼風(fēng)險，人民警察奮不顧身，社區(qū)干部日夜守望……無數(shù)的戰(zhàn)“疫”英雄正在為了保障人民群眾的生命健康而不懈奮斗，我們要珍惜來之不易的防控形勢，在疫情防控方面堅持不松勁，一鼓作氣取得疫情防控的全面勝利。

如今，新冠肺炎在我國得到有效控制，方艙醫(yī)院全部休倉，重慶、湖南等多個地區(qū)應(yīng)急響應(yīng)由一級調(diào)為二級，為保證社會經(jīng)濟(jì)，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)多，重慶地區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開工率達(dá)99.8%，各工廠不能麻痹大意，要持續(xù)做好測體溫、日報告、建好企業(yè)復(fù)工臺賬等防疫工作，人員流動性增強(qiáng)，出行要有保障，各級干部就得負(fù)起責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，在開具開工證明時再細(xì)致一些，標(biāo)好工人返城時的“紅黃綠健康碼”，一層層、一級級壓實(shí)責(zé)任，確保復(fù)工途中不出紕漏。

《對話戰(zhàn)疫英雄》感悟收獲范文五篇【五】

近日，閱讀了由中央宣傳部、國務(wù)院新聞辦公室指導(dǎo)，五洲傳播出版社和人民出版社聯(lián)合緊急編輯制作的圖書《英雄之城——2020中國阻擊新冠肺炎疫情進(jìn)行中》，全書10萬余字，用科學(xué)的態(tài)度和平實(shí)的語言，客觀講述中國有力有效防控疫情“魔鬼”的真相和事實(shí)，既突出重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、人物、事件，又突出整體性、紀(jì)實(shí)性、故事性，圖文結(jié)合、言之有物，具有很強(qiáng)的可讀性。本書通過“英雄之城”這一切入點(diǎn)彰顯了對人民、對國家、的大國擔(dān)當(dāng)。

“戰(zhàn)疫中的大國擔(dān)當(dāng)”是對人民的擔(dān)當(dāng)。農(nóng)歷正月初一習(xí)總書記在中央政治局常務(wù)委員會的會議，發(fā)出了疫情防控工作新的總動員令；中央與地方各級領(lǐng)導(dǎo)親臨疫情防控第一線督戰(zhàn)。這一切都表明，我們黨始終堅持以人民為中心，始終把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位。第一時間，黨和國家主要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)出擲地有聲的鏗鏘話語：千方百計維護(hù)人民生命健康，萬眾一心打贏疫情防御之戰(zhàn)。第一時間，總理等領(lǐng)導(dǎo)人親臨武漢深入一線，坐鎮(zhèn)指揮，了解情況，慰問病號，解決問題。

“戰(zhàn)疫中的大國擔(dān)當(dāng)”是對國家的擔(dān)當(dāng)。如果把當(dāng)今世界所有有新冠肺炎疫情的地方比作戰(zhàn)場，那么，中國就是這個戰(zhàn)場中的第一線。“中國擔(dān)當(dāng)”的直接體現(xiàn)，就是承擔(dān)起一線戰(zhàn)場的擔(dān)當(dāng)，內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸出，把絕大部分新型冠狀病毒狙殺在中國境內(nèi)。這個一線戰(zhàn)場的擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)在中國不遺余力調(diào)配醫(yī)療資源，推動“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”“集中患者、集中專家、集中資源、集中救治”，醫(yī)療戰(zhàn)線超強(qiáng)陣容的“國家隊”“地方隊”馳援荊楚，疫情最嚴(yán)重的地區(qū)依法采取果斷措施，不折不扣落實(shí)“四類人員”分類集中管理措施，力爭做到應(yīng)收盡收、不漏一人。

“戰(zhàn)疫中的大國擔(dān)當(dāng)”是對世界的擔(dān)當(dāng)。在當(dāng)下全球化的交通體系下，各國各地人口頻繁流動，接觸十分密切，這讓病毒擴(kuò)散速度呈現(xiàn)顯著提升態(tài)勢，對戰(zhàn)“疫”提出了全新的要求和挑戰(zhàn)；但科學(xué)技術(shù)手段的不斷發(fā)展和公共衛(wèi)生能力的不斷提高，又使我們戰(zhàn)勝病毒有了新的條件和基礎(chǔ)。

近日，在幾場國際性的新聞發(fā)布會上，世界衛(wèi)生組織總干事譚德塞對中國抗疫工作的高度肯定和充分信任：中國抗擊疫情的措施“令人印象深刻”，他堅信中國一定能夠消除疫情、取得勝利。

中國戰(zhàn)“疫”，體現(xiàn)了中國速度、中國力量，突顯了中國作為世界大國對世界的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。中國戰(zhàn)“疫”，不僅是為自己而戰(zhàn)，更是為世界而戰(zhàn)。