第一篇：ERP手工沙盤模擬CEO個人總結

ERP沙盤模擬心得

為期兩周的ERP沙盤模擬順利結束了，由原來的什么都不懂到現(xiàn)在的隨心應手，我們從中受益匪淺。令我們感到欣慰的是，公司在犯了多次錯誤后，我們小組仍然迎刃而上，在經營中取得了第一的成績，這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我，有幸成為了我們E組的CEO。經營中，我把各部門要做的工作都分配下去，組員們都可以非常積極的完成。

第一年剛開始搶訂單，我們深知能拿到選單的優(yōu)先權的重要性，因此我們在廣告的投入預算中做好了充分的準備與如何競投下了很大的功夫。因此，第一輪我們贏得選單優(yōu)先權。但由于是剛開始，訂單的數(shù)量不多，產品的需求也少，這一年也順利完成了訂單的目標，順利售出去P1產品，但也有少量的庫存，同時我給生產總監(jiān)下達了指令開始研發(fā)P2,P3。并叫采購總監(jiān)大量采購P1和P2的原材料，為第二年的生產做準備，由于有庫存的的緣故，第二年重點生產P2，以P2主打所有市場，繼續(xù)研發(fā)P3，這一年的市場需求相對于第一年來說，有所增加，價格也相應的提高了，在這一年我公司的銷售額也相應的提高，這一年我精心策劃和準備第三年的生產和銷售，終于這一年銷售額接近百M，但由于出現(xiàn)廣告的投入和生產的雙重失誤，導致產品訂單違約，無法完成預定的銷售目標，使整個公司陷入困境，但我們任然不放棄，并且及時作出了決策，精心準備第四年的產品生產和銷售，在這一年由于準確掌握了市場對某種產品的需求，通過加大生產，使公司這一年的銷售額突破百M，毛利達到百分30%以上，在這樣的形式下公司制定了一系列預期目標，如無法完成，后果可想而知—破產。第五年是我們算是決定我們公司生死的最關鍵的一年，如無法完成我們接近百M的銷售目標，則破產。經過我們團隊成員的精心策劃和計算，順利的完成預設目標，與此同時制定了下一年的目標。第六年通過前年團隊所有成員的共同努力，順利完成第五年預定的目標，公司迅速發(fā)展。

我們在具體的操作的時候有不少值得表揚的地方，我們在每一年的年初都會進行一次簡單的預算，大致的計算我們這一年的流動資金，在資金不足的情況下我們會提前想好辦法幫助小組渡過難關。而且我們在討論的時候氣氛很活躍，大家都能夠發(fā)表自己的想法，最后再經過討論確定好最有利于小組發(fā)展的方案。大家都能各司其職，但也同時兼顧到別的組員的情況，使得進程能夠盡量的加快，為下一年的預算擠出較多的時間。但是我們也出現(xiàn)了一些失誤，使得我們在經營到第四年的時候出現(xiàn)了一些不好的情況。首先，我們雖然做了一定的預算，但是目光不夠長遠，沒有考慮到公司已經是市場的老大，在廣告費的投資上出現(xiàn)了錯誤，我們雖然有很好的生產能力，但卻不能充分的利用資源，達到利益最大化，在我們的練習賽中組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致，當小組中出現(xiàn)剩余或短缺時，組間交易就會火熱的開始。每個小組都會有自己的間諜，這個很有意思，大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應的情報，這對小組的發(fā)展也起到作用。在手工、電子沙盤模擬中，我們小組都獲得了第一名，這是我們共同努力的結果。

通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認真地遵守這些規(guī)則。同時，作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術，管理者應既能預測未來，也能立足現(xiàn)實。

以此同時，團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經營管理。管理者應有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。本公司有5個成員，他們各有所長，我們不能孤軍奮戰(zhàn)，而是要同心協(xié)力，為公司的戰(zhàn)略目標奮斗。

我了解了企業(yè)的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！

第二篇：ERP手工沙盤模擬CEO個人總結

CEO 個人總結

為期四天的ERP沙盤模擬順利結束了，由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，公司在犯了多次錯誤后，由瀕臨破產到最后轉危為安，這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我，有幸成為了G組的CEO，起初，只有我一個人興致勃勃地介紹ERP知識，他們并不能提起100%的精神經營這家公司，這讓我著實擦了一把汗，于是，與組員們做好溝通，讓他們打起精神成為了我這個CEO的工作重點。除此之外，我把各部門要做的工作都分配了下去，組員們都可以非常積極的完成。采購、生產、銷售環(huán)環(huán)相扣，起初由于我們是采用保守經營的策略，貸了少額的長期款和短貸，購買了生產線，以擴大產能。

第一年剛開始搶訂單，但由于是剛開始，訂單的數(shù)量不多，產品的需求也少，這一年也順利完成了訂單的目標，順利售出去P1產品，但也有少量的庫存，同時我給生產總監(jiān)下達了指令開始P研發(fā)2,P3。并叫采購總監(jiān)大量采購P1和P2的原材料，為第二年的生產做準備，由于有庫存的的緣故，第二年重點生產P2，以P2主打所有市場，繼續(xù)研發(fā)P3，這一年的市場需求相對于第一年來說，有所增加，價格也相應的提高了，在這一年我公司的銷售額也相應的提高，這一年我精心策劃和準備第三年的生產和銷售，終于這一年銷售額接近百M，但由于出現(xiàn)廣告的投入和生產的雙重失誤，導致產品訂單違約，無法完成預定的銷售目標，使整個公司陷入困境，資金緊張無法周轉，再加上所有者權益無法滿足普通貸款要求，最后通過借高利貸才得以緩解，但將對公司未來的發(fā)展產生巨大的影響，但我們任然不放棄，并且及時作出了決策，精心準備第四年的產品生產和銷售，在這一年由于準確掌握了市場對某種產品的需求，通過加大生產，使公司這一年的銷售額突破百M，毛利達到百分50%以上，但由于前年借高利貸的隱患加上還部分長貸，即使有百M的銷售額，資金和生產也同樣周轉不了，瀕臨破產，最后通過買廠房才得以周轉安全的度過這一年。但公司的發(fā)展趨勢是不容樂觀的。在這樣的形式下公司制定了一系列預期目標，如無法完成，后果可想而知—破產。第五年是我們算是決定我們公司生死的最關鍵的一年，如無法完成我們接近百M的銷售目標，則破產。經過我們團隊成員的精心策劃和計算，順利的完成預設目標，使公司暫時度過的危險期，與此同時制定了下一年的目標。第六年通過前年團隊所有成員的共同努力，順利完成第五年預定的目標，使公司轉危為安，公司的發(fā)展將進入正常軌道。

我們公司之所以能在瀕臨破產的情況下轉危為安，這些都離不開團隊各個組員的共同努力，我就對他們的工作表現(xiàn)進行總結 首先是財務總監(jiān)和出納，他們積極做好了每一筆資金的流入與支出，并對資金的需求與缺口做了詳細的預測與分析，折舊費用、產品研發(fā)費用、生產線改造費用、市場開闊費用等等復雜而煩瑣的工作，對財務的專業(yè)知識和心理素質是極大的考驗。以短貸增加現(xiàn)金流，以長貸增加固定資產，最后由于出現(xiàn)了失誤，相應就出現(xiàn)了貼現(xiàn)和高利貸的情。每次還貸和年末是財務最緊張的時候，但一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)總能在關鍵的時刻發(fā)揮作用，當企業(yè)最危難的時候，財務都能給我們吃下一顆定心丸。其次是生產總監(jiān)和采購總監(jiān)，他們工作也做的非常好，這兩個總監(jiān)積極的 配合，順利的完成我給他們下達的指令和目標，為公司的生產做出了巨大的貢獻。在者是營銷總監(jiān)，營銷總監(jiān)在產品的銷售研發(fā)和市場的開拓都跟積極的溝通，而且她能運用圖表和數(shù)據(jù)積極分析整個市場的情況，對公司的銷售和未來的發(fā)展做出了巨大的貢獻。

經過這幾天的模擬經營我得出以下幾點經驗。1，戰(zhàn)略意識

作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術，管理者應既能預測未來，也能立足現(xiàn)實。本公司在一開始就看中了P2市場，并及時開拓相關市場，同時立足于P1，提供資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術的一個結合。

2、管理能力： 管理是企業(yè)經營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產管理能力、財務管理能力等。

3、企業(yè)家素質：

企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預測、充滿危機的，企業(yè)可能會因此陷入困境，進退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。

4、知識結構：

企業(yè)的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。

5、創(chuàng)新精神： 窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應的調整變革。

6、團隊合作精神：

團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經營管理。管理者應有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。本公司有8個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結果差點被壓力擊倒，幸好后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關。

通過這次的模擬經營使我受益匪淺，也得到了很多教訓，也感受到了團隊的重要性，要想經營好一個公司靠自己是不行的，只有團隊成員的通力合作，公司的才有所成長。公司的經營的起始要經得起考驗，要有足夠的強的承受能力，在這里借用馬云的一句話:“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人都死在明天晚上，看不到太陽”。在經營的過程中要穩(wěn)的住，只有把痛苦當作快樂來享受的人，才能熬到最后，取得成功。

第三篇：ERP手工沙盤模擬CEO個人總結

第二組CEO 個人總結

工專11-2 古田園 201105000033 為期兩天的ERP沙盤模擬順利結束了，由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，公司在犯了多次錯誤后，由資金鏈瀕臨斷裂到最后轉危為安，這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我，有幸成為了二組的CEO，起初，我把各部門要做的工作都分配了下去，組員們都可以非常積極的完成。采購、生產、銷售環(huán)環(huán)相扣，起初由于我們是采用大躍進經營的策略，賣掉手工線購買柔性生產線，以擴大產能，打開全部市場，投資所有項目。

第一年剛開始搶訂單，我們投資一千兩百萬于廣告項目。但由于是剛開始，總的市場訂單數(shù)量不多，產品的需求也少，這一年我們順利完成了訂單的目標，并且搶占了本地市場的BERRY，成為龍頭。但也有少量的庫存，同時我給生產總監(jiān)下達了指令開始其它四項產品研發(fā)。并叫采購總監(jiān)大量采購BERY的原材料，為第二年的生產做準備，由于有訂單的的緣故，第二年重點生產bery，以bery主打所有市場，由于第一年擴張使用資金量過大導致資金吃緊，所以第二年，我們采取緊縮政策。這一年的市場需求相對于第一年來說，有所增加，價格也相應的提高了，在這一年我公司的銷售額也相應的提高，這一年我精心策劃和準備第三年的生產和銷售，終于這一年銷售額接近三千八百萬。第三年我們的現(xiàn)金不足以支撐整年的研發(fā)生產，我們只好進行長短期貸款。第五年我們的短貸面臨償還，我們研發(fā)那一塊，由

于戰(zhàn)略轉型，我們放棄了其它兩種商品，專攻RUBY商品研發(fā)。但我們的資金還是陷入緊張無法周轉，再加上所有者權益無法滿足普通貸款要求，最后通過借高利貸才得以緩解，但將對公司未來的發(fā)展產生巨大的影響，但我們任然不放棄，并且及時作出了決策，精心準備第六年的產品生產和銷售，第六年是我們算是決定我們公司生死的最關鍵的一年，如無法完成我們接近億元的銷售目標，則破產。經過我們團隊成員的精心策劃和計算，順利的完成預設目標，使公司暫時度過的危險期，使公司這一年的銷售額突破億元大關，毛利達到百分50%以上，與此同時制定了下一年的目標。在這一年由于準確掌握了市場對某種產品的需求，通過加大生產，第七年通過前年團隊所有成員的共同努力，順利完成第六年預定的目標，使公司發(fā)展進入正常軌道。

我們公司之所以能在瀕臨破產的情況下轉危為安，這些都離不開團隊各個組員的共同努力，我就對他們的工作表現(xiàn)進行總結 首先是財務總監(jiān)和出納，他們積極做好了每一筆資金的流入與支出，并對資金的需求與缺口做了詳細的預測與分析，折舊費用、產品研發(fā)費用、生產線改造費用、市場開闊費用等等復雜而煩瑣的工作，對財務的專業(yè)知識和心理素質是極大的考驗。以短貸增加現(xiàn)金流，以長貸增加固定資產，最后由于出現(xiàn)了失誤，相應就出現(xiàn)了貼現(xiàn)和高利貸的情。每次還貸和年末是財務最緊張的時候，但一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)總能在關鍵的時刻發(fā)揮作用，當企業(yè)最危難的時候，財務都能給我們吃下一顆定心丸。其次是生產總監(jiān)和采購總監(jiān)，他們工作也做的非常好，這兩個總監(jiān)積極的 配合，順利的完成我給他們下達的指令和目標，為公司的生產做出了巨大的貢獻。在者是營銷總監(jiān)，營銷總監(jiān)在產品的銷售研發(fā)和市場的開拓都跟積極的溝通，而且她能運用圖表和數(shù)據(jù)積極分析整個市場的情況，對公司的銷售和未來的發(fā)展做出了巨大的貢獻。還有企劃主管積極提供其它公司情報，使我們了解了其他公司的戰(zhàn)略走向。

經過這幾天的模擬經營我得出以下幾點經驗。1，戰(zhàn)略意識

作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰(zhàn)略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術，管理者應既能預測未來，也能立足現(xiàn)實。本公司在一開始就看中了國際市場，并及時開拓相關市場，同時立足于亞洲市場，提供資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術的一個結合。

2、管理能力：

管理是企業(yè)經營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比較全面的角度對企業(yè)進行管理的能

力；微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力，如生產管理能力、財務管理能力等。

3、企業(yè)家素質：

企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預測、充滿危機的，企業(yè)可能會因此陷入困境，進退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來。

4、知識結構：

企業(yè)的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。

5、創(chuàng)新精神：

窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應的調整變革。

6、團隊合作精神：

團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經營管理。管理者應有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。本公司有6個成員，他們各有所長，我們能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關。

通過這次的模擬經營使我受益匪淺，也得到了很多教訓，也感受到了團隊的重要性，要想經營好一個公司靠自己是不行的，只有團隊成員的通力合作，公司的才有所成長。公司的經營的起始要經得起考驗，要有足夠的強的承受能力，在這里借用馬云的一句話:“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人都死在明天晚上，看不到太陽”。在經營的過程中要穩(wěn)的住，只有把痛苦當作快樂來享受的人，才能熬到最后，取得成功。

第四篇：ERP沙盤模擬CEO個人總結

ERP沙盤模擬CEO個人總結

沙盤模擬課程已經結束，我從中學習到了很多關于企業(yè)運營等方面的知識，認識到ERP沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結合的課程，企業(yè)結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運作，體驗抽象的經營管理理論。我們共模擬了6年手工沙盤，以下是我對我們組的經營狀況的總結：

第一年內，由于我們對運營流程都不是很熟悉，操作起來比較吃力，計劃不夠周到，目的性不強。沒有意識到要研發(fā)新產品和生產線，使我們的起步比其他小組晚了一年。而且廣告投放情況不佳，沒有搶到大單，這直接導致資金入不敷出，所以第一年只是使我們對企業(yè)經營流程有所了解，熟悉操作。

第二年開始我們著重開發(fā)方面，同時研發(fā)了P2、P3產品，投資區(qū)域市場和國內市場，及新的半自動生產線。廣告投放較上一年有所提高，但只領到一個單子，銷售收入不高，加上研發(fā)及管理費用支出加大，現(xiàn)金不足，我們決定申請長期貸款來維持企業(yè)的正常運作。

第三、四年，開始投產P2、P3產品，并投資ISO資格認證，其他小組開始著重區(qū)域國內市場的廣告投放，我們在第三年做了本地市場老大。銷售收入仍不理想，我們開始借了短期貸款，使現(xiàn)金在來年足夠使用。

第五、六年，在第五年的年初規(guī)劃會議中，我們總結前四年的經營經驗，在這兩年的廣告投放和財政支出都做了嚴謹和精致規(guī)劃，并且我們放棄P1產品生產，我們擁有了全自動生產線，主打P2、P3產品。因此，在這兩里，我們的廣告投放少，訂單拿的好的好情形。在最后一年我們開始盈利，但由于前幾年的虧損，使得所有者權益為負值，公司宣告破產。

作為小組的CEO，我經過反思，總結出以下幾條經驗教訓： 1． 工作中要總結經驗，確立更好的計劃。每一個策略跟每一季度，每一年的經驗，都是寶貴財富，要善于利用報表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點子。在實驗中便可發(fā)現(xiàn)，投入的廣告費的多少有時會影響到利潤的多少，所以應該引起重視，總結經驗作出分析，以做出合理決策。

2.要考慮經營長遠戰(zhàn)略。前幾年這個問題主要反映在沒有長遠規(guī)劃上面，只是根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財務狀況進行產品的研發(fā)、生產線的投放、市場的開發(fā)以及認證。在生產線的投入不夠，沒能爭取最大程度的產能以去爭取大訂單，以銷售額的增長提升利潤。在后幾年，因為瀕臨破產，爭取高利潤的目標變成了維持生產的進行，而這必然導致了短期效益，不利于公司的長遠發(fā)展，比如現(xiàn)金的貼現(xiàn)。

3．要重視財務預算及規(guī)劃。財務、生產以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據(jù)了很大的分量。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務預算的問題，沒有在各推演開始之前，進行的生產線投資、產品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。當然，這些也有時間太緊不足的原因在里面。比如上午關帳之后急急忙忙跟營銷總監(jiān)討論下廣告市場的投入。

經過這次沙盤模擬，我對于商戰(zhàn)與公司經營管理有了更深的認識，也更懂得了團隊之間的協(xié)作與合理分工的重要性，明白到目標要放長遠，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠，從大局出發(fā)。通過實踐，把理論知識跟實際操作結合起來，那么這才能成為我們一生的財富。

最后，感謝所有小組成員對我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻及幫助；感謝老師幾天以來耐心的講解及幫助。

第五篇：ERP沙盤模擬CEO個人總結

ERP沙盤模擬CEO個人總結

四天的沙盤模擬課程已經結束，對于一個學工科的我從中學習到了很多關于企業(yè)運營等方面的知識，認識到ERP沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結合的課程，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產品研發(fā)、設備投資改造、生產能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務指標分析、團隊建設等多個方面。企業(yè)結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運作，體驗抽象的經營管理理論。以下是我對我們組的經營狀況的總結：

第一年：在剛開始的時候，我們每個組70M的現(xiàn)金來經營公司。在開始之前，我們對這一年先粗略的進行了一下財政預算。經過計算，我們需要建設廠房，生產線，市場開拓，研發(fā)產品，支付管理費等費用。然而這些費用已經超出了我們的現(xiàn)有資金，因此我們進行了短期貸款。在建設的同時，我們通過市場預測對四個產品的市場需求和價格走勢進行了判斷并做出了公司的營銷方案。通過預測，我們決定先生產P1，P2。同時我們在今年下了原料訂單，為第二年的生產做準備。

第二年：在年初的規(guī)劃會議中，我們討論了廣告的投放方案，并預算了前兩個季度的財政支出。經過討論，由于年初涉及到短期貸款的會還，并且計劃在今年需要擴建生產線。于是我們決定年初貸一個80M的長期貸款。在這一年里，考慮到P3，P4兩個產品在以后的需求和利潤會大幅上升，于是我們研發(fā)了P3，P4兩個產品。其他方面大致與第一年相同。第三，第四年：在總結第二年六個組的經營狀況是，我們發(fā)現(xiàn)第一組做了本地市場的老大。于是在第三年的年初規(guī)劃會議中，考慮了市場老大的廣告投放少，訂單好的優(yōu)勢，我們打算在第三年里做區(qū)域的市場老大。因此我們在做廣告投放方案中著重投放了區(qū)域市場。然而在這兩年里，問題是出的最多，也是最嚴重的。首先是第三年的廣告投放，由于不太熟悉拿訂單的規(guī)則，于是在本地市場中浪費很多現(xiàn)金，而且訂單質量也不是特別好。其次是貨款的提取時間沒有弄清楚，以致貼了大量現(xiàn)金而流失了很多利潤，導致所有者權益也很低。最后是亞洲市場開拓的時間沒有把握好，導致在第五年里沒有接到P4的訂單，這也流失一部分銷售收入。

第五，第六年：在第五年的年初規(guī)劃會議中，我們總結前四年的經營經驗，在這兩年的廣告投放和財政支出都做了嚴謹和精致規(guī)劃，并且我們放棄P1產品生產。因此，在這兩里，我們的廣告投放少，訂單拿的好的好情形。而且我們還貸了長貸，買了一個小廠房，來擴大我們經營。以至于在第六年里，我們主打的P3,P4產品帶來了大量的銷售收入和利潤。個人經驗問題總結：

第一，在短貸和長貸問題上，應當思考什么時候貸長貸？什么時候貸短貸?并且?guī)Ф嗌?一般在建廠房等大資金固定資產時貸長貸，在建一些小設備和定原料時貸短貸。只有把握好這些才能降低財務費用，增加利潤收入。第二，在廣告投入上需要思考，什么樣的廣告投入才是才最合理？由于商業(yè)秘密不能很好的保密，在被對手模仿時，怎樣才能在最經濟的投入。第三，在訂單上存在很強的蝴蝶效應，如果在某一市場充當老大，優(yōu)勢很可能會延續(xù)下去，在產能同步的情況下老大會將市場占有到最后。第四，柔性生產線的建立。由于柔性在生產項目轉換中不可替代的優(yōu)勢，很受我的喜愛，但是由于柔性的存在，在原料定購，訂單選擇和下年預算中都存在許多不確定因素，這些因素應如何解決。第五，在計劃下一年規(guī)劃中，最好再當年的第三季度中就下好訂單，做好庫存，讓產能達到最大。

成績總結：

這次ERP沙盤模擬競賽中，我們U05組榮獲得了第二名。這個成績還是想不錯，這對我們的4天精心經營也算交了分滿意答卷。然而獲得這個成績是我們組四個人共同努力結果。

這里有：我們銷售主管對市場需求理智分析和銷售準確預測，采購及生產主管的對采購和生產的精準無誤的計劃生產，以致我們每年的產能都能達到最大。還有財務主管對資金流動的準確記錄和財政預算的精確計算。當然，還有首席執(zhí)行官的正確決定，才有的取得了這來之不易的好成績。