第一篇：開展班組對標(biāo)管理 創(chuàng)新班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

對標(biāo)管理在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的重要作用

謝信宏

（銅陵銅冠黃獅澇金礦有限責(zé)任公司工會）

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是激發(fā)職工活力、提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。近幾年來集團(tuán)公司導(dǎo)入卓越績效模式，全面開展對標(biāo)管理。如何在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中強(qiáng)化對標(biāo)管理，是擺在每一個企業(yè)管理者和承擔(dān)班組建設(shè)職能的工會組織眼前的一個既須常談又常變常新的課題。

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與班組對標(biāo)管理的關(guān)聯(lián) 標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的主要方法是推行班組成本管理，把產(chǎn)量指標(biāo)和材料消耗量化到班組和個人，將班組員工的勞動成果、材料消耗結(jié)果與員工個人收入進(jìn)行掛鉤。

所謂對標(biāo)管理也就是標(biāo)桿管理，班組對標(biāo)理念是在相同專業(yè)班組內(nèi)部選取工作成績突出的班組為專業(yè)班組標(biāo)桿，不斷總結(jié)和提煉出班組管理過程中的創(chuàng)新做法，在企業(yè)范圍內(nèi)推廣使用，全面提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。其目標(biāo)是：完善可控的班組管理辦法，健全可靠的班組對標(biāo)體系，高效實用的班組對標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)。其核心是加強(qiáng)過程控制和過程管理。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組最佳方式就是實施班組對標(biāo)管理，因為班組對標(biāo)管理的 “尋標(biāo)桿、找差距、抓整改、再上新水平”的活動，能不斷提高班組管理水平和績效水平。

班組建設(shè)中對標(biāo)管理的必要性和可行性 企業(yè)績效目標(biāo)和企業(yè)文化建設(shè)的落腳點和支撐點是班組，班組管理的載體是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，推動標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的科學(xué)有效手段是對標(biāo)管理。

它的可行性在于，只要通過制定對標(biāo)方案，成立對標(biāo)管理團(tuán)隊，確定統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，對每一項工作任務(wù)都制定明確的對標(biāo)目標(biāo)，形成長效機(jī)制，使對標(biāo)管理活動在班組能取得扎實效果。

對標(biāo)管理在班組建設(shè)中的實際應(yīng)用 具體方法步驟主要有開展梳理過程、建立指標(biāo)體系、選取標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行對比分析、制定改進(jìn)計劃、實施改進(jìn)方案、檢查改進(jìn)結(jié)果、重新選取標(biāo)桿8個循環(huán)步驟。

也就是首先要深入分析本班組現(xiàn)狀，梳理班組活動的關(guān)鍵性指標(biāo)。同時找出制約本班組績效的“短板”，確定對標(biāo)內(nèi)容和對標(biāo)方向。然后在承接和落實車間工作計劃、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的基礎(chǔ)上，建立符合本班組自身特點和滿足車間要求的對標(biāo)指標(biāo)體系和指標(biāo)。再按照“可學(xué)性、適用性、領(lǐng)先性”的要求，合理選取標(biāo)桿。標(biāo)桿選定后，通過對指標(biāo)的對比分析，實事求是地尋找原因、分析問題，找出班組內(nèi)部的困難和問題，有針對性地制定改進(jìn)計劃，明確改進(jìn)指標(biāo)的具體措施，再認(rèn)真實施改進(jìn)計劃。同時建立測量指標(biāo)，以衡量改進(jìn)過程的進(jìn)展?fàn)顩r和實施效果，反映班組工作改進(jìn)狀態(tài)。最后是認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)管理的成功經(jīng)驗，積極推廣在對標(biāo)管理中創(chuàng)造出來的先進(jìn)操作方法、管理經(jīng)驗。在對標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，及時進(jìn)行校標(biāo)，重新確立更高一層的趕超對象和指標(biāo)體系，形成持續(xù)對標(biāo)機(jī)制。

班組對標(biāo)主要工作在對標(biāo)分析，深入查找差距和不足，并提出切實可行的整改措施，制定持續(xù)改進(jìn)計劃，明確責(zé)任人和改進(jìn)時間節(jié)點以及要完成的目標(biāo)值。對標(biāo)過程按PDCA循環(huán)，也就是計劃、執(zhí)行、檢查和處理，成功的經(jīng)驗要加以肯定，或者模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣；失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)，以免重現(xiàn)；這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。不斷樹立新的標(biāo)桿，不斷評估差異，不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，使班組在往復(fù)的對標(biāo)循環(huán)中不斷提升管理水平。

那么如何保證班組對標(biāo)管理在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中的應(yīng)用呢，就是要以建立制度和工作機(jī)制來做保障。一是要建立健全對標(biāo)管理組織體系，形成班組、車間和公司三級對標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。二是要建立健全對標(biāo)管理考評體系。主要建立專業(yè)對標(biāo)管理考評和對標(biāo)日常管理考評制度?？荚u結(jié)果與班組成員績效工資掛鉤，并作為評選活動依據(jù)等。三是要建立健全日常管理工作機(jī)制,實行班組專項會議制度和報送、評價制度。

存在的主要問題及改進(jìn)方向或?qū)Σ?主要問題是謹(jǐn)防出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象；謹(jǐn)防簡單類比、機(jī)械照搬；謹(jǐn)防對標(biāo)成為短期行為。

改進(jìn)方向或?qū)Σ呤且_展對標(biāo)知識學(xué)習(xí)交流活動；有針對性地對班組管理制度、工作流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化；持續(xù)改進(jìn)班組基礎(chǔ)管理，結(jié)合自身特點，通過吸收、改進(jìn)和創(chuàng)新，形成具有班組特色、適合班組自我發(fā)展的管理模式和方法。

習(xí)慣成就未來，在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)過程中，要從班組的實際出發(fā)，不斷培養(yǎng)員工積極向上的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣，使標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)不斷邁上新臺階，努力培養(yǎng)技能型員工，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。班組對標(biāo)活動為我們今后工作指明了方向與目標(biāo)，在今后的工作中我們將不斷的學(xué)習(xí)班組對標(biāo)管理在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)管理中的精華，應(yīng)用在自己的工作中。相信在大家的共同努力下，班組管理對標(biāo)活動將取得很好的成效，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)及管理水平將會有很大的提高，也將會極大提高公司管理的成熟度。

第二篇：班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組作為企業(yè)生產(chǎn)過程中基本核心單元，如何做好班組建設(shè)顯得尤為重要。為了公司班組建設(shè)創(chuàng)精品，打造班組建設(shè)軟硬件實力，我廠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理標(biāo)準(zhǔn)化水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

班組建設(shè)要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅強(qiáng)集體。

目標(biāo)管理：

公司班組建設(shè)工作以創(chuàng)建“五型”、“二高”、“五化”班組為目標(biāo)。

一、創(chuàng)建“五型”班組

學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型安全型效益型和諧型

二、爭做“二高”員工

高素質(zhì)高技能

三、工作達(dá)到“五化”

指標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)化程序化數(shù)據(jù)化系統(tǒng)化

勞動紀(jì)律與考勤管理

準(zhǔn)時上下班，不遲到不早退；

不在生產(chǎn)和公共場所吸煙；

不酒后上班，不做與工作無關(guān)的事；

不隨地吐痰；

不擅離職守，不脫崗、串崗、睡崗；

如需離開應(yīng)向主管人員請假；

不在工作場所大聲喧嘩、嬉笑打鬧；

按規(guī)定著裝，并佩戴上崗證。

文明生產(chǎn)管理

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

（2）現(xiàn)場做到“四無”

無積粉與灰、無積水、無積油、無雜物

（3）班組、工作間做到“五凈”

門窗潔凈、桌椅潔凈、文件櫥潔凈、地面潔凈、墻壁潔凈

（4）室內(nèi)做到“五整齊”

桌椅擺放整齊、更衣櫥擺放整齊、資料工具柜擺放整齊、桌面用品擺放整齊、櫥桌內(nèi)物品擺放整齊

安全管理

（1）安全是“三寶’

安全帽安全帶安全鞋

（2）安全“四口”

樓梯口防護(hù)電梯口防護(hù)預(yù)留洞口及坑井防護(hù)通道口防護(hù)

（3）“四不放過”原則

發(fā)生事故后，事故原因未查清不放過。

當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過。

事故責(zé)任人未受到處理不放過。

沒有制定采取切實可行的預(yù)防措施不放過。

（4）“四不傷害”原則

不傷害自己不傷害他人不被他人傷害保護(hù)他人不被傷害

第三篇：班組建設(shè)創(chuàng)新管理

班組創(chuàng)新管理班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的單元組合，是各項規(guī)章制度最基層的執(zhí)行組織，是企業(yè)創(chuàng)造財富的源泉，也是企業(yè)管理水平和執(zhí)行力的最終體現(xiàn)。班組建設(shè)的好壞，決定企業(yè)的安全生產(chǎn)，決定企業(yè)發(fā)展的興衰成敗。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)不斷引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和裝備，不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如何讓職工熟練掌握、操作、運行維護(hù)先進(jìn)的設(shè)備和工藝，是我們安全、高效的生產(chǎn)的前提。大學(xué)生受過先進(jìn)的理論知識教育，有著豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，有著操作先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的能力，有著發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗的思考能力，有著勇于開拓創(chuàng)新的精神，因此組建一支高素質(zhì)、高學(xué)歷、愛崗敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)的綜合性隊伍是發(fā)展的必然所在。也是為進(jìn)一步落實公司整體規(guī)劃，實現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展，向更高水平邁進(jìn)的目標(biāo)，做好人才儲備，實施人才戰(zhàn)略，公司將對新分的大學(xué)生進(jìn)行長期的規(guī)劃，以達(dá)到發(fā)展人才，穩(wěn)定人才的目的。而80后的大學(xué)生受過先進(jìn)的理論知識教育，有著豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，有著操作先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的能力，有著發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)經(jīng)驗的思考能力，有著勇于開拓創(chuàng)新的精神，她們通過扎實的理論知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，定時開展技術(shù)學(xué)習(xí)，積極開展勞動競賽，實現(xiàn)班組成員人人熟練操作技能,人人懂得維修相關(guān)設(shè)備,人人具備技術(shù)員、班長綜合素質(zhì),成為真正的崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵，成為適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展要求的高素質(zhì)勞動者。我們在這批80后大學(xué)生中挑選了綜合素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)操作水平突出，素以“敢打硬仗能打硬仗關(guān)鍵時刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L(fēng)，有扎實的業(yè)務(wù)技能和出色的工作成績的10名平均年齡26歲，均具有大專以上學(xué)歷的骨干，組建了這支年輕富有朝氣積極向上；高效善于學(xué)習(xí)精于執(zhí)行；頑強(qiáng)敢打硬仗團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊---大學(xué)生運行班組。該班組的10名成員主要負(fù)責(zé)煤矸石發(fā)電公司2臺240t/h鍋爐和2臺55MW汽輪發(fā)電機(jī)組的運行與維護(hù)、協(xié)助檢修進(jìn)行設(shè)備缺陷治理時的安全措施的執(zhí)行以及驗收工作。是近幾年煤矸石發(fā)電公司大學(xué)生員工中的佼佼者。長期以來，因在同專業(yè)中表現(xiàn)突出，該班組被命名為“大學(xué)生運行班”。他們在煤矸石發(fā)電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷從實際生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗方法，在崗位中他們嚴(yán)格按照“崗位作業(yè)精細(xì)化、崗位操作精準(zhǔn)化、崗位核算精確化、崗位提升精益化、崗位氛圍精美化”的五精要求，不斷加強(qiáng)班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，加大技術(shù)難點課題攻關(guān)力度，通過有效的手段和方法，最大限度的調(diào)動班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)。自大學(xué)生運行班組成立以來，始終堅持從建設(shè)安全型班組，建設(shè)崗位自主型班組，建設(shè)節(jié)約型班組，建設(shè)全能值班員班組，建設(shè)清潔型班組，建設(shè)和諧型班組六個方面深入開展工作。建設(shè)安全型班組首先從思想上讓大學(xué)生牢固樹立“安全至高無上”得理念，嚴(yán)守三大規(guī)程、杜絕三違行為，崗位規(guī)范操作。對大學(xué)生班組每名隊員要實行重處罰、重獎勵制度，對有違章行為的要是普通員工罰款額度的二倍，對表現(xiàn)優(yōu)異的要是普通員工獎勵額度的二倍。各項優(yōu)惠政策要與出勤天數(shù)及平時表現(xiàn)掛鉤，對出勤天數(shù)不好的，表現(xiàn)不積極的要取消各項優(yōu)惠政策。對連續(xù)出現(xiàn)違章及其他有損隊伍建設(shè)的隊員要果斷開除，對有表現(xiàn)好的其他大學(xué)生要積極吸收進(jìn)來，不斷壯大該隊伍。在班組安全方面他們認(rèn)真開展班組安全活動，不流于形式，組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級安全文件，學(xué)習(xí)“安規(guī)”和各項制度，學(xué)習(xí)《事故通報》。要做到活動內(nèi)容豐富，有針對性、有實效并做好記錄開展反習(xí)慣性違章活動。由于習(xí)慣性違章具有一定的頑固性、潛在性、普遍性，因此他們深刻認(rèn)識長期堅持反習(xí)慣性違章的重要性，堅定決心、態(tài)度果斷，班組成員不論干什么工作，做什么事情，都牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊安全弦，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識。杜絕和消除那種安全工作說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現(xiàn)象的發(fā)生。建設(shè)崗位自主型班組大力倡導(dǎo)“自主”管理格局構(gòu)建，以“自我管理、自我約束、自我激勵、自我完善、自我提高”為主要特征的管理格局穩(wěn)步推進(jìn)。讓班組成員們自豪地說：我的崗位我做主！職工們利用班前班后會互動交流，學(xué)習(xí)掌握班組自主管理方法。本班組汽耗量多少、水耗量多少、煤耗率多少、廠用電率、班務(wù)的公開情況等，由班組經(jīng)濟(jì)核算員向大家做詳細(xì)的講解，這是在每月底的班后會上一項必不可少的內(nèi)容。為了進(jìn)一步提高班組自主管理水平,完善班組管理體系。將班組成員日常工作量化細(xì)化，做到工作有內(nèi)容、有檢查、有考核。這樣以來班組長就有較多的時間，把工作重心放在處理安全事務(wù)和崗位利潤保值、升值上。以前因為各崗位分散，管理面較廣，班組長沒有時間去逐個崗位定時檢查，曾經(jīng)發(fā)生安全隱患及時得不到解決和價值流失的問題。而現(xiàn)在有“八大員”參與共同管理，每個人都有相應(yīng)的工作內(nèi)容，定期對班組成員進(jìn)行統(tǒng)一檢查打分，由班組長月底進(jìn)行統(tǒng)計考核，評出本班的優(yōu)秀員工和試用員工，班組成員也由被動管理走向了自主管理，隊務(wù)公開工作更加透明了。職工的職責(zé)更加明確，工作更加高效，所里各項工作開展得更加順利。”這是公司推行班組自主管理以來的明顯變化。為進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，結(jié)合公司推行班組自主管理的要求，制定了一系列的考核辦法，分解責(zé)任，量化考核指標(biāo)，落實班組崗位責(zé)任，加強(qiáng)檢查和考核力度，并與班組、職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在此過程中，按照本部門的特點，完善了各項管理制度。規(guī)范了運行部的基礎(chǔ)管理。實行了班組自主管理工作管理制度，充分調(diào)動職工自主管理的積極性，提高了勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。實施班組自主管理以來，發(fā)電運行部各項工作按照考核標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范運作，形成了“專業(yè)有分工、工作有記錄、成績憑考核”的閉環(huán)管理體系，為安全發(fā)電奠定了良好的基礎(chǔ)。建設(shè)節(jié)約型班組大學(xué)生運行班組始終堅持以經(jīng)濟(jì)運行為主，積極開展“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，積極引導(dǎo)班組成員在生產(chǎn)實際中及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決問題的辦法，以“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效”為主的創(chuàng)新活動體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中。在公司2012年改造革新項目中有三項出自該班組。這不僅解決了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術(shù)和管理難題，而且創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對全面加強(qiáng)公司班組管理，提高電廠核心競爭力起到了積極的促進(jìn)作用。在運行中相互學(xué)習(xí)分析運行工況，對運行系統(tǒng)中出現(xiàn)的疑難問題提出改進(jìn)方案,進(jìn)行課題的研究,力爭做到經(jīng)濟(jì)運行.如：汽機(jī)專業(yè)的正常蒸汽參數(shù)；經(jīng)濟(jì)的真空度、凝結(jié)水無過冷卻，真空系統(tǒng)是否有良好的嚴(yán)密性；汽輪機(jī)通流部分及凝汽器、加熱器的熱交換表面是否清潔（各監(jiān)視段壓力正常、熱交換器端差是否正常）；凝結(jié)水與給水在各級回?zé)嵫b置加熱（溫升）是否正常；如何做到系統(tǒng)、設(shè)備運行正常情況下，各輔機(jī)耗電、耗汽最少。對<<凝汽器變頻改造和設(shè)水池補(bǔ)水改造>>的課題研究.大大的提高了汽輪機(jī)的經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)。鍋爐專業(yè):飛灰含碳量和底渣含碳量偏高，飛灰含碳量一度曾達(dá)到15.2％，底渣含碳量達(dá)到3.9%，嚴(yán)重影響了鍋爐效率。經(jīng)過他們長期以來在運行中不斷分析,研究,總結(jié).得出與送風(fēng)量配比所需引風(fēng)量不足導(dǎo)致鍋爐底渣含碳量和飛灰含碳量偏高.如果雙臺引風(fēng)機(jī)運行,飛灰含碳量從原來的11.87%降至6.97%，底渣含碳量從2.69%降至0.73%。鍋爐效率較調(diào)整前提高了3個百分點，達(dá)到88%。，對鍋爐的燃燒效率和熱效率都有很大提高，具有非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益.電氣專業(yè):3#、4#發(fā)電機(jī)機(jī)于2007年12月投運，隨著機(jī)組長期運行，發(fā)現(xiàn)部分定子繞組測點在機(jī)組滿負(fù)荷（50MW，）時，繞組、進(jìn)出口風(fēng)溫有超溫現(xiàn)象。而且在額定功率因數(shù)時，夏季40MW負(fù)荷時定子繞組溫度已達(dá)上限值80℃，進(jìn)出口風(fēng)溫達(dá)42℃/67℃，嚴(yán)重制約了機(jī)組的出力，同時也威脅著發(fā)電機(jī)的安全運行.經(jīng)過分析研究在空冷室上部加裝軸流風(fēng)機(jī)可以有效的解決這一難題.提高了經(jīng)濟(jì)效益.建設(shè)全能值班員班組為提高班組人員現(xiàn)場操作能力、提高工效和安全為目的，結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整和集控運行的工作實際，優(yōu)化實行以運行值為單元專業(yè)化管理運行模式，探索出自主培訓(xùn)、自主管理、自主創(chuàng)新“三自”管理工作法，取得了較好效果。發(fā)電運行部針對機(jī)、爐、電人員素質(zhì)實際情況，在大學(xué)生運行班組首次成立全能值班員按照“精一熟二”的要求，進(jìn)行“一幫一”式的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流授藝，每個循環(huán)考試一次，并將收入與培訓(xùn)效果掛鉤，提升員工“學(xué)知識，練技能”的積極性，職工實現(xiàn)了“一崗多能、一專多能”。同時根據(jù)培訓(xùn)計劃，定期組織各崗位人員學(xué)習(xí)“崗位必知必會”、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》、《運行規(guī)程》以及各專業(yè)知識培訓(xùn)等，提高班組員工的理論水平、專業(yè)素質(zhì)和安全意識，為確保公司安全生產(chǎn)筑起理論基礎(chǔ)。該公司針對工作崗點分散、點多面廣、人員較少等實際，各班組積極探索班組管理新模式，大學(xué)生班組推行的班組管理“三個善于”工作法，即堅持以職工為本善于與職工溝通交流，因勢利導(dǎo)善于引導(dǎo)教育職工，解疑釋惑善于做好職工思想政治工作，在實踐中效果明顯。在“工人先鋒號”、“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動中，重點班組日常學(xué)習(xí)活動、班組安全生產(chǎn)、民主管理等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范考核，堅持每季度深入班組檢查督導(dǎo)，班組職工實現(xiàn)了由“一專多能”向全能型的轉(zhuǎn)變和提升，先后被公司授予工人先鋒號和先進(jìn)班組。建設(shè)清潔型班組班組現(xiàn)場管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。設(shè)備、地面、窗戶，玻璃、暖氣及窗臺衛(wèi)生清潔明亮。當(dāng)班五跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；滅火器擺放整齊設(shè)備。程控室記錄本、運行記錄報表、技術(shù)資料放置整齊、干凈。運行操作、維修工具、安全帽能放在固定地點。部門對大學(xué)生班組檢查次數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)要高于其他班組，保證實現(xiàn)清潔型班組的目標(biāo)。建設(shè)和諧型班組班組民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處。班組團(tuán)隊精神強(qiáng)，無吵鬧、推諉扯皮現(xiàn)象。員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級上訪、違法違紀(jì)行為。培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。大學(xué)生班組的成立是公司對班組建設(shè)創(chuàng)新管理的典范，是一支標(biāo)桿。在安全生產(chǎn)方面該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，吸取教訓(xùn)。狠反“三違”自班組成立以來未發(fā)生過一次事故，一次“三違”為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。大學(xué)生班組成員都運行中的能手，在生產(chǎn)中立足經(jīng)濟(jì)運行，積極學(xué)習(xí)分析運行工況，對運行系統(tǒng)中出現(xiàn)的疑難問題提出改進(jìn)方案,進(jìn)行課題的研究,做到經(jīng)濟(jì)運行。凝結(jié)泵節(jié)能技改；射水池補(bǔ)水改造；降低鍋爐底渣含碳量提高運行經(jīng)濟(jì)性；雙引風(fēng)機(jī)運行等課題的研究及實施對公司的生產(chǎn)創(chuàng)效益。全能值班員的組建更是提高了各專業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性，減少了人員數(shù)量，提高了工作效率。作為一只素質(zhì)過硬、勇挑重?fù)?dān)、敢于創(chuàng)新、正當(dāng)一流的實干隊伍，他們毫不畏懼種種挑戰(zhàn)，全面落實崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主綜治結(jié)合”的方針，他們以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神以及堅定的執(zhí)行力，完成了一個個艱巨的任務(wù)，取得了一個個優(yōu)異的成績，以自己的實際行動樹立了典范，著力為公司構(gòu)建了一支思想素質(zhì)好、懂經(jīng)營、會管理、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)、奉獻(xiàn)敬業(yè)的優(yōu)秀年輕人才隊伍。

第四篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

一、班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財富的工作場所。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔(dān)的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：

1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。

3.機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。

4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序。

5.有害作業(yè)點達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)率。

6.嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

7.現(xiàn)場消防器材齊全可靠。

8.通風(fēng)設(shè)施完善，應(yīng)急措施落到實處。

二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。

3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，明示于崗位。

4.定期安全活動能做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實，并有詳細(xì)記錄。

5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。

三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。

2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，定時、定點、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

3.班組各工種操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實行操作票制度。

四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀(jì)，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。

五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。

3.班組成員的文明生產(chǎn)。

六、班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。

2.嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。

3.獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。

4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。

5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。

總之，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就能夠減少事故的發(fā)生。

班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

2.班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。

4.班組分散作業(yè)時，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

1.班組安全教育內(nèi)容

(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。

(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護(hù)方法。

(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

(7)實際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。

(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。

2.教育要求

(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。

(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

(4)班組安全教育有效時間不少于8學(xué)時，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。

(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。

班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。

3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責(zé)任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量。

5.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，包機(jī)(車)人要對所包設(shè)備進(jìn)行重點檢查確認(rèn)。

6.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

7.班組長或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護(hù)措施。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1.班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

3.班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。

4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項制度。

6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。

7.凡有危險源點的班組，必須在醒目的危險源點警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。

班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

3.結(jié)合當(dāng)天工作實際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4.班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出補(bǔ)充修訂意見，逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

1.班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。

2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則：

(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。

(2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。

(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3.工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。

4.在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé)，做到四個互相：

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)。

(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。

7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

1.班組班前會必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。

2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

3.傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

4.班前會安全講話情況要及時，詳細(xì)地記錄在班前會記錄本。

班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)

1.班組每周必須固定一天為安全活動日，開展安全活動。

2.班組開展安全活動前，班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動。

3.每次安全活動要做到：

(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗，開展安全教育和考試內(nèi)容。

(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補(bǔ)課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。

(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。

(4)記錄詳實：應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素：

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

4、實施要素

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。

1）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：縱向到底，橫向到邊，不留死角。

（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；

（4）安全操作規(guī)程；

（5）建立安全培訓(xùn)教育，安全活動，安全檢查，隱患整改指令臺賬及安全生產(chǎn)例會等各種會議記錄；

（6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理；

（7）安全檢查表。

2）安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

（1）現(xiàn)場安全裝備系列化；

（2）生產(chǎn)場所安全化；

（3）管線吊裝藝術(shù)化；

（4）現(xiàn)場定置科學(xué)化；

（5）作業(yè)牌板，安全標(biāo)志規(guī)范化；

（6）文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；

（7）要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化；

（8）現(xiàn)場應(yīng)急有效。

3）崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化

（1）現(xiàn)場作業(yè)：人、崗、證三對口。

（2）現(xiàn)場作業(yè)反三違。

（3）正確使用安全設(shè)備、個人防護(hù)用具。

（4）特殊作業(yè)管理。

（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（6）安全檢查表。

5、企業(yè)如何做

一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識到，沒有規(guī)矩，不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié)，缺一不可，相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此，許多企業(yè)高度重視，并認(rèn)真做好這方面的工作。

二是明確職責(zé)，落實基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好，沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此，落實責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為，明確了應(yīng)該怎么做，怎么做會更好，克服了人的習(xí)慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一，保證了安全生產(chǎn)。

三是強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。通過培訓(xùn)教育，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)，充

分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是許多企業(yè)的一個共同特點。

四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風(fēng)險，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。

五是健全體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來，抓隊伍建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評價工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。

6、達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件：

（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；

（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案；

（3）有保障實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機(jī)制；

（4）有堅持與糾正措施；

（5）有持續(xù)改進(jìn)的定期評審制度。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法和標(biāo)準(zhǔn)：

（1）機(jī)械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[2005]11號）

（2）危險化學(xué)品從業(yè)企業(yè)

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況

車輪車間積極響應(yīng)總公司號召,結(jié)合自身工作實際情況,大力開展標(biāo)準(zhǔn)化申報、建設(shè)工作，車輪車間將“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化”作為車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念深入人心，竭力加強(qiáng)班組自身基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高職工隊伍素質(zhì)，成效顯著?，F(xiàn)就今年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、深化安全基礎(chǔ)建設(shè)

1、切實加強(qiáng)了安全管理工作。今年是烏西車輛段實行管理體制轉(zhuǎn)型的一年，在此關(guān)鍵時期，班組通過多種宣傳教育活動，教育廣大職工認(rèn)清形勢，端正態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，全力以赴地確保安全穩(wěn)定。在實際工作中，堅持“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”不動搖。努力在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長效機(jī)制、深化安全生產(chǎn)專項整治上取得新突破。轉(zhuǎn)換觀念，不斷適應(yīng)勞動組織和設(shè)備維修體制改革的步伐，嚴(yán)格執(zhí)行“以工裝保工藝，以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度，強(qiáng)化設(shè)備病害維修整治，提高了設(shè)備質(zhì)量。健全激勵約束機(jī)制，加大了安全管理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入開展了“三查”、“四檢”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動安全專項檢查整治”、“勞動安全關(guān)鍵點控制措施”、“半年勞動安全檢查評估”、季節(jié)性勞動安全措施的貫徹落實等活動。通過一系列活動措施的深化實施，使車間管內(nèi)的安全管理工作有了長足的進(jìn)步，職工“兩違”較往年年下降了50%以上。消滅了一切事故苗頭，為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實踐活動中，強(qiáng)調(diào)落實帶班負(fù)責(zé)制，堅持開展好安全預(yù)想活動，堅持每天開好完工會，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強(qiáng)化工班長檢查控制制度，堅持當(dāng)日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。

3、突出班組建設(shè)的重點。在關(guān)鍵時期，針對新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運用以及安全生產(chǎn)過程中的難點和重點問題，積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個性等新問題的解決之道，不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對新設(shè)備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問題，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。

4、全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動。教育車間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來充分認(rèn)識開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動的必要性和緊迫性，把創(chuàng)建建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動作為班組建設(shè)的主線，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持做到“四有”：有組織機(jī)構(gòu)、有計劃安排、有活動內(nèi)容、有考核辦法，不斷夯實班組基礎(chǔ)，努力提高班組自我完善、自我管理的水平。

5、加強(qiáng)班組骨干隊伍建設(shè)。增強(qiáng)班組自控能力，推進(jìn)班組規(guī)范化管理。充分利用多種形式和時機(jī)，深化對班組骨干力量的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮三級教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用，努力培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機(jī)會，開展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動，使廣大職工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，從提升自身綜合素質(zhì)等方面來充分認(rèn)識開展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識學(xué)習(xí)的重要性，促使其自覺積極投身其中并將此作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。

6、完善班組管理逐級負(fù)責(zé)制。為保證班組建設(shè)工作的實效性，嚴(yán)格落實段“三級三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。班組創(chuàng)建活動在機(jī)制上采取責(zé)任到人的辦法，由工長親自抓此項工作，明確人員做好班組的各項基礎(chǔ)管理工作，及時向上級反饋班組建設(shè)情況的信息。每月在維修驗收前對本班組的班建工作進(jìn)行自驗自評，在當(dāng)月的月末總結(jié)會上公布自驗自評結(jié)果，有針對性地搞好問題的整改。并在當(dāng)月的達(dá)標(biāo)升級考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核，以促進(jìn)其抓班建工作的自覺性和積極性。

7、狠抓了職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動中，重點引導(dǎo)職工自我組織，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)的不斷提高。注重發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng)，把“安全標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的選拔作為一項重點來抓，同時抓好后備人選的培養(yǎng)和考察，在全面推行班組建設(shè)八大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化榜樣的激勵示范作用。與此同時抓好了后進(jìn)職工的幫教轉(zhuǎn)化工作，達(dá)到共同進(jìn)步、共同提高的初衷。

8、抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機(jī)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來，推進(jìn)班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個人愛好和特長，因地制宜不斷開展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個文明和諧的生活、工作環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的理念，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。同時，注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，積極參與、強(qiáng)化班組的民主管理。針對形勢變化，做好一人一事的思想政治工作，調(diào)動職工的積極性、主動性，形成合力，促進(jìn)班組各項工作全面發(fā)展。

二、狠抓內(nèi)務(wù)管理工作

1、認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行臺帳管理制度，力求做到真實、準(zhǔn)確、清晰。不隨意更改臺帳記錄方法。對其他相關(guān)資料報表等均以上級規(guī)定為準(zhǔn)，及時、準(zhǔn)確地填報。

2、規(guī)范臺帳記錄。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會、安全注意事項等在每日早點名中均有完整體現(xiàn)，對質(zhì)量對規(guī)檢查中存在的問題及時整改并做好詳細(xì)的記錄。

3、強(qiáng)化臺帳管理，以“四有三合一”臺帳管理為重點，按照上級制定的臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫，做到真實準(zhǔn)確，不缺項和弄虛作假。堅持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會；堅持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動和月末總結(jié)會、及時傳達(dá)上級有關(guān)文電精神并認(rèn)真準(zhǔn)確填寫會議學(xué)習(xí)臺賬，做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績和小結(jié)。嚴(yán)格按要求填寫好《班組綜合臺帳》。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力保安全 安全是鐵路工作的永恒主題，是一切工作的中心，也是班建工作的最終落腳點。在班建工作中，始終堅持一切服務(wù)于安全，圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢，黨小組、工會小組、團(tuán)小組齊抓共管，協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作有條不紊地同步展開，建立一種互相督促、互相激勵的良好機(jī)制。

四、對存在問題的分析

1、班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡，基礎(chǔ)管理工作個別方面有待加強(qiáng)。

2、有聯(lián)防互控機(jī)制落實不到位的現(xiàn)象，個別職工安全思想不牢，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅持不夠好，主要表現(xiàn)在：(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品，(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系，借口搶時間而不做好呼喚應(yīng)答，安全防護(hù)等。

3、內(nèi)務(wù)管理工作有待加強(qiáng)，有時出現(xiàn)臺帳填報不及時或有漏項的現(xiàn)象。

五、整改措施及對策

1、切實加大班組建設(shè)的力度，從提高職工隊伍素質(zhì)入手，突出班組建設(shè)“八項標(biāo)準(zhǔn)”重點，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。強(qiáng)化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高其綜合素質(zhì)。

2、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，嚴(yán)格按規(guī)定及時填報臺帳和各種報表。

3、加強(qiáng)安全思想教育，強(qiáng)化考核力度，促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念，杜絕好人主義思想，對不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核，決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系，任何時候不準(zhǔn)盲目作業(yè)。