第一篇：2011年押運(yùn)年度總結(jié)

2011年押運(yùn)年度總結(jié)

光陰如梭，時(shí)光荏苒。2011年就要成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千！轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。自工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。

一、這一年的工作表現(xiàn)

1、在思想上非常重視自己工作崗位重要性，我能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)同事，愛護(hù)集體榮譽(yù)，遵守規(guī)章制度和崗位職責(zé)，做到上班不遲到不早退，工作中不擅自離崗脫崗，押運(yùn)過程不接聽電話發(fā)送短信等違反規(guī)章制度行為，并態(tài)度端正不當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)不背后議論，不泄露押運(yùn)秘密等一切公司內(nèi)部消息。

2、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)

中隊(duì)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍深深地感染著我們,大家積極參加中隊(duì)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),并注重自學(xué),認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司傳達(dá)的各項(xiàng)會(huì)議精神,進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì),保證了自己在思想上和公司保持一致性,強(qiáng)化了踏實(shí)肯干的自覺性.在平時(shí)的工作中我也認(rèn)真的學(xué)習(xí)政治理論，和交通法律知識(shí)，使自己的思想觀念緊跟時(shí)代的步伐。其次，在工作之余逐漸養(yǎng)成了讀書，看電視《車迷頻道》的習(xí)慣，了解押運(yùn)單位英雄人物的先進(jìn)事跡。另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，不斷提高的業(yè)務(wù)水平，提高勞動(dòng)效率，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生，增強(qiáng)自我控制能力，堵塞漏洞，防患于未然。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。我是車長，所以處處都起到模范帶頭作用。在我的帶領(lǐng)下，大家都服從命令、聽從指揮，積極主動(dòng)地工作。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。我們還積極配合中心領(lǐng)導(dǎo)和中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。另外作為押運(yùn)中心的一名運(yùn)鈔車駕駛員，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任，以保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)為己任，在運(yùn)鈔途中經(jīng)歷保持高度集中，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程和運(yùn)鈔條例、道路交通規(guī)則操作，做到萬無一失。認(rèn)真做好車輛保養(yǎng)，做好三勤“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維護(hù)”，發(fā)現(xiàn)為題及時(shí)處理，確保車輛安全運(yùn)行。除了執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)外，還要做到確保業(yè)務(wù)用車隨叫隨到，真正做到一名合格的運(yùn)鈔車駕駛員。

其次我認(rèn)真細(xì)致抓每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)本車組日常工作管理組織協(xié)調(diào)到位。在溝通方面，我主動(dòng)與服務(wù)單位溝通、協(xié)調(diào)工作；了解每個(gè)人思想動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、積極主動(dòng)采取措施解決問題，并深入細(xì)致地做好其政治思想工作。

4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。我們五人認(rèn)真遵守各項(xiàng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，全年沒有曠工和無故請(qǐng)假現(xiàn)象。大家及時(shí)完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量地完成工作，工作效率高。前三個(gè)季度的工作都得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，沒有扣過一分。大家團(tuán)結(jié)一致，在這一年中從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

二、工作中的不足與今后的努力方向

在這一年的工作中，雖然有不少的成績(jī)和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容忽視。如：工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足、業(yè)務(wù)理論水平有待提高、服務(wù)意識(shí)有待提高等.在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)缺點(diǎn)，全面提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，為我押運(yùn)中心的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)今后我將努力做到以下幾點(diǎn),希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),向業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力.2、克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己.3、繼續(xù)提高自身個(gè)人修養(yǎng)。

2012新的一年，對(duì)自己來說又是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，和服務(wù)單位更好地搞好溝通協(xié)調(diào)工作，按時(shí)按質(zhì)完成每一次接包任務(wù)。

第二篇：押運(yùn)培訓(xùn)總結(jié)

篇一：押運(yùn)工作心得

時(shí)光如梭。轉(zhuǎn)眼，我在**企業(yè)已經(jīng)度過了十個(gè)春秋。可以說，這十年是我由一個(gè)莽撞的青年走向成熟的十年，為我今后的工作和人生旅程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的十年，也是我見證**企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初的艱難到如今興旺發(fā)達(dá)的十年。

十多年的工作經(jīng)歷，使我對(duì)企業(yè)有了較深刻的了解?？梢哉f，**是改革開放、**成長的必然產(chǎn)物。**的目的就是確保安全。它的工作目的決定了它的工作特點(diǎn)，即：嚴(yán)格的紀(jì)律，崇高的素養(yǎng)。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們的工作是高風(fēng)險(xiǎn)的工作。因此，只有通過嚴(yán)格的紀(jì)律來約束從業(yè)人員，來規(guī)范從業(yè)人員的做法，才能確保**安全和個(gè)人的人生安全。同時(shí)，我們的工作又規(guī)定從業(yè)人員要有崇高的職業(yè)素養(yǎng)，要有勇于獻(xiàn)身的奉獻(xiàn)精神，在關(guān)鍵時(shí)刻能“拉得出，打得響”。只有這樣，我們才能贏得客戶的信任。“嚴(yán)格的紀(jì)律，崇高的素養(yǎng)”不但要靠隊(duì)員們的自覺，也要靠正確、有效的管理手段，這樣，就能達(dá)到事半功倍的效果。管理是一門系統(tǒng)科學(xué)。我認(rèn)為，管理可分為“管”和“理”兩部分?！肮堋?，即是：管好管理者本人的言行，管好隊(duì)員們的做法；“理”，即是：理順各地方的關(guān)系，包括與上級(jí)、下級(jí)、客戶之間的關(guān)系，為搞好工作埋下鋪墊。同時(shí)，“管”和“理”又應(yīng)該是齊頭并進(jìn)，相互互補(bǔ)的；千萬不可只注重某一部分而忽視了另一部分。那么，如何才能做好押運(yùn)管理工作呢？我認(rèn)為，要想成為一名稱職的押運(yùn)管理者，必須具備以下幾個(gè)地方的要素。

一、把方向，當(dāng)好基層建設(shè)的“領(lǐng)路人”。所謂把方向，就是要管理好本企業(yè)的各項(xiàng)日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保正規(guī)化建設(shè)在正確的軌道上成長。一是執(zhí)行企業(yè)的指示要堅(jiān)決。能把上級(jí)的指示精神與本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。二是處理突發(fā)事件要靈活、果斷，并力爭(zhēng)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是開展工作要?jiǎng)?wù)實(shí)。摒棄“不怕下邊不滿意，就怕上級(jí)不注意”、急功近利、做表面文章的虛假作風(fēng)，出實(shí)招，求實(shí)效，做好本企業(yè)的安全防范工作。

二、懂辦法，當(dāng)好本企業(yè)管理的“明白人”。作為基層管理者，要學(xué)會(huì)分析、處理日常管理工作中的重點(diǎn)、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難，科學(xué)地部署、部署各項(xiàng)工作。要明確分工，責(zé)任到人，創(chuàng)造定人定崗、定崗定責(zé)的工作氛圍。具體如下：

1、設(shè)立高目標(biāo)。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的通通表現(xiàn)。作為一個(gè)管理者，要認(rèn)識(shí)到在隊(duì)員成長時(shí)，他們需要得到更多的被認(rèn)可的機(jī)遇。所以作為一名管理者，必須創(chuàng)造，并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)遇，以刺激隊(duì)員們?nèi)プ非蟾叩臉I(yè)績(jī)。只有當(dāng)隊(duì)員們感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)對(duì)企業(yè)更加忠誠。

2、頻繁交流。沒有人喜歡被蒙在鼓里，隊(duì)員們會(huì)有自己的不少不滿和看法，即使其中有正確的，也有不正確的。所以，隊(duì)員和管理者之間需要頻繁的交流，征詢隊(duì)員們對(duì)管理者在工作上的意見，傾聽他們提出的疑問，并針對(duì)這些意見和疑問談出自己的看法。

3、合理的授權(quán)。授權(quán)是我認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)辦法，授權(quán)意味著讓隊(duì)員們自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我認(rèn)為不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

4、讓隊(duì)員們參與進(jìn)來。我覺得，在現(xiàn)實(shí)工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。如果在日常工作中，能讓隊(duì)員們參與進(jìn)來，能尊重隊(duì)員們的看法，即使最終沒有采納他們的建議，他們也會(huì)更加愿意支持你的決定。

5、信守諾言。作為一名管理者，任何看似細(xì)小的做法，隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。如果你許下了諾言，就應(yīng)該對(duì)之承擔(dān)責(zé)任。

如果你必須改變計(jì)劃，就要向隊(duì)員們解釋清楚。否則，隊(duì)員們就會(huì)失去對(duì)你的信任；失去對(duì)你的忠誠。６、多表彰員工。成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。我認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)要注意幾個(gè)要點(diǎn)：公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使隊(duì)員們了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和他人獲獎(jiǎng)的緣故。以公開的方法給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

總之一句話，出車執(zhí)勤時(shí)，抬高警覺，靈魂容貌顯露出來，增強(qiáng)自我防備認(rèn)識(shí)，仔細(xì)察看周圍境況，不給可怕分子留住可乘之機(jī)。

更加堅(jiān)定了維護(hù)祖國和人民利益的決心，讓你認(rèn)識(shí)到這個(gè)社會(huì)需要更對(duì)像你這樣的人，讓你感覺到自己肩上的擔(dān)子很重，提高了你的斗志和責(zé)任感??篇二：押運(yùn)公司年終總結(jié)(修改)ｘｘ市分公司2014年工作總結(jié) 及2015年工作安排

2014年是ｘｘ郵政深入實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，繼續(xù)深化郵政改革持續(xù)深入的一年，為適應(yīng)新時(shí)期郵政保安押運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，ｘｘ省郵政保安押運(yùn)服務(wù)有限公司成立，地市分公司相繼掛牌。ｘｘ市分公司自獨(dú)立運(yùn)行以來，緊緊圍繞省公司工作部署，嚴(yán)格貫徹上級(jí)各項(xiàng)工作要求，全市保安押運(yùn)工作總體良好，各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)開展。

一、2014年工作情況 2014年，分公司緊緊圍繞年初確定的中心工作，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，充分結(jié)合自身實(shí)際，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以穩(wěn)定促提升，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)，各方面工作均取得了優(yōu)良成績(jī)。全市全年保安押運(yùn)業(yè)務(wù)收入完成（）萬元，較上年同期增長（）%，增幅（）%。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)管理 完善建章立制 公司成立之初，我們即制定了一系列的有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)章制度，修訂完善了包括《員工月績(jī)效考核辦法》、《運(yùn)鈔車輛維修、車輛成本管理、車輛保養(yǎng)考核辦法》、《2014培訓(xùn)工作實(shí)施意見》、《員工作風(fēng)紀(jì)律安全生產(chǎn)考核管理辦法》以及《各崗位工作職責(zé)及考核辦法》等在內(nèi)的辦法制度。通過這些規(guī)章制度的制定和對(duì)職工的宣貫，給分公司管理工作提供了依據(jù)，同時(shí)也給廣大職工行為準(zhǔn)則確立了標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明，使分公司上下充滿正能量。

（二）注重隊(duì)伍建設(shè) 強(qiáng)化人員素質(zhì)

按照省公司的相關(guān)文件要求，市郵政企業(yè)劃轉(zhuǎn)6名員工充實(shí)到保安押運(yùn)隊(duì)伍，從原外聘解款員中招收６名新員工。對(duì)于新進(jìn)公司人員，根據(jù)省局相關(guān)要求，進(jìn)行了15天的入職培訓(xùn)。主要從職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道理，到崗位從業(yè)知識(shí)的講解，經(jīng)過培訓(xùn)后考核，新入職人員均全部考試合格上崗。

（三）狠抓安全管理 注重素質(zhì)提升

１、加大安全服務(wù)檢查力度，安全生產(chǎn)得到加強(qiáng)

一是建立健全了安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。層層簽訂了安全管理責(zé)任書，把目標(biāo)分解、細(xì)化到部門和個(gè)人，形成了“縱向到底，橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣、逐級(jí)追究”的安全防護(hù)責(zé)任體系。二是深入貫徹落實(shí)省公司“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定無事故”目標(biāo)，強(qiáng)化日常管理，掌握人員日常行為和思想動(dòng)態(tài)。今年以來加大了對(duì)人員日常行為規(guī)范的動(dòng)態(tài)掌握和日常教育力度，對(duì)各崗位人員進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，確保其明確責(zé)任和履行職責(zé)。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，確保安保制度落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了從業(yè)人員職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)，安全隱患得到了有效排除。

按照省公司的相關(guān)要求，分公司結(jié)合實(shí)際制定了切實(shí)可行的檢查和培訓(xùn)計(jì)劃，按照省公司制定的檢查表，每月市公司組織檢查組對(duì)市公司、縣大隊(duì)進(jìn)行1-2次的突擊檢查，同時(shí)市公司綜合部每月不定期的調(diào)閱市公司、各縣大隊(duì)的監(jiān)控錄像對(duì)運(yùn)鈔安全、守庫安全、運(yùn)鈔車停放等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，市、縣大隊(duì)自查每月不低于三次，市公司檢查每月1－2次。對(duì)檢查出的問題制定整改措施落實(shí)責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行了整改，按照月績(jī)效考核辦法對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工進(jìn)行處罰，累計(jì)處罰違反工作紀(jì)律員工８人次。很大程度上提高了員工規(guī)范操作的自覺性。２、業(yè)務(wù)培訓(xùn)得到強(qiáng)化，人員素質(zhì)得以提升 培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和改進(jìn)工作方法的不二法門，公司成立之初，邀請(qǐng)市武警支隊(duì)教官對(duì)所有基層員工進(jìn)行了為期三天的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的體質(zhì)，提高了全員戰(zhàn)斗力。為建立培訓(xùn)工作的長效機(jī)制，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，按照我公司制定的《2014培訓(xùn)工作實(shí)施意見》，市、縣大隊(duì)各班組長每月負(fù)責(zé)組織本班組員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月不低于２次，并每月要5日前上報(bào)本月學(xué)習(xí)總結(jié)和次月的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到了學(xué)習(xí)有計(jì)劃，會(huì)后有總結(jié)。市公司每月至少要組織一次對(duì)全區(qū)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)充實(shí)了員工的生活，提高員工的素質(zhì)和工作方法。

3、車輛管理嚴(yán)格規(guī)范，費(fèi)用支出明顯降低 我公司正常運(yùn)營的運(yùn)鈔車7輛，其中有一輛是省公司調(diào)撥的臨時(shí)備用車。市公司３輛運(yùn)鈔車，共７條運(yùn)營線路。ｘｘ２輛，分別服務(wù)于縣城及周邊７個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共４條線路。ｘｘ1輛，分別服務(wù)于縣城及周邊５個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共４條線路。兩縣大隊(duì)車輛由于長期在鄉(xiāng)間道路上行駛，車況較差，維修率較高。近日接省公司下發(fā)新運(yùn)鈔車４輛，于10月22日到齊，現(xiàn)正和郵政企業(yè)協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)，近期即可投入使用。

4、槍支彈藥管理有效加強(qiáng)，嚴(yán)厲杜絕安全隱患

全區(qū)共有槍支20支，子彈99發(fā)，配有智能槍彈柜6個(gè)（市公司、兩縣大隊(duì)各兩個(gè)），目前，按照省公司相關(guān)要求，為確保槍支安全，智能槍彈柜已經(jīng)配備專人負(fù)責(zé)。（具體做法）

5、充分關(guān)愛員工，關(guān)愛政策持續(xù)受益

“三保證三關(guān)愛”活動(dòng)深入開展。分公司共有（ｘｘ15人）人參加“三保證三關(guān)愛”活動(dòng)，參與面達(dá)到100%。今年，分公司在“三保證三關(guān)愛”活動(dòng)中，共有（ｘｘ1人）人次受益，從省局申請(qǐng)補(bǔ)助現(xiàn)金（ｘｘ3000元）萬元，分公司員工充分感受到了大家庭的溫暖。

二、存在的主要問題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)和管理中還存在一些突出問題，在以后的工作開展過程中，需要逐步解決：

1、保安員證辦理問題。目前我分公司在崗人員均未辦理保安員證。

2、槍證和持槍證辦理問題。由于以前的遺留問題我公司所有涉槍人員都沒有持槍證。有6支槍沒有辦理槍證。按照公安部門的相關(guān)規(guī)定無保安員證不能辦理持槍證，目前因無考核用子彈，保安員證和持槍證都無法辦理。

3、人員緊張。ｘｘ大隊(duì)守庫人員只有4人，無替班員。全區(qū)運(yùn)鈔車司機(jī)無替班人員。

4、子彈不足。目前我分公司現(xiàn)有子彈99發(fā)，不足每槍配備5發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在使用的子彈都是2007年以前的子彈，已到報(bào)廢期無法更換，因無彈藥，已嚴(yán)重影響了日常訓(xùn)練和各項(xiàng)證件的辦理工作。

5、硬件建設(shè)存在不足。因市郵政企業(yè)辦公用房較為緊張，我分公司目前辦公場(chǎng)地不足。辦公設(shè)施存在不足，ｘｘ大隊(duì)無電腦，兩縣大隊(duì)都沒有打印、傳真等辦公設(shè)備。市公司及兩縣大隊(duì)均無檢查用車，開展日常檢查都需要使用個(gè)人車輛。

三、2015年重點(diǎn)工作安排

如果說2014年是我們摸索打基礎(chǔ)之年，那么2015年就是我們業(yè)務(wù)騰飛之年，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，下步我們要做好以下幾方面工作：篇三：保安押運(yùn)工作者心得體會(huì) 保安押運(yùn)工作者心得體會(huì)

我時(shí)常在問自己這樣一個(gè)問題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎?”也許有人會(huì)說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說：“你錯(cuò)了!”公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人們常說：人若生不逢時(shí)，沒趕上英雄輩出的時(shí)代，即便竭盡所能，終是難以揚(yáng)名天下。是啊，生于和平年代，大多數(shù)人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚(yáng)起頭，因?yàn)槠椒仓校覀円粯幽軌蚍瞰I(xiàn)。既然我選擇了把保安押運(yùn)作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，讓我們把對(duì)祖國的熱愛，對(duì)社會(huì)的熱愛，對(duì)生活的熱愛，對(duì)家庭的熱愛化為一種動(dòng)力投入到自己的工作中!這種愛讓我們會(huì)義無反顧地選擇敬業(yè)。

什么是愛崗敬業(yè)呢?愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著16路閉路電視，雙手熟練地切換著畫面，巡視著公司的各個(gè)角落。因?yàn)槲覀冏鹬毓ぷ?，?duì)工作盡職盡責(zé)，一絲不茍。因?yàn)槲覀冎艺\于工作，把個(gè)人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對(duì)自己的親人要忠誠，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠?！皠?chuàng)一流服務(wù)，保金融平安”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠，企業(yè)面臨困境時(shí)更需要我們的忠誠。正是這種對(duì)企業(yè)的忠誠，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。

什么是人生價(jià)值?在平凡的崗們上怎樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好：心有多大，舞臺(tái)就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡(jiǎn)單：站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學(xué)到的知識(shí)與企業(yè)的建設(shè)相融合。為企業(yè)的建設(shè)服務(wù)，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個(gè)愛崗敬業(yè)的員工。公司是在押運(yùn)行業(yè)中具有品牌影響力的企業(yè)，是一個(gè)不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個(gè)崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧!

第三篇：武裝押運(yùn)總結(jié)

政治思想?yún)R報(bào)

押運(yùn)員:芒來巴音

成為押運(yùn)員的這幾年中有過辛苦也有快樂，但更多的是作為一名押運(yùn)員帶給我的自豪和驕傲感，隨著充實(shí)的工作生活讓我充滿自信，并且擁有一顆進(jìn)取與拼搏的心。

在工作中的日子里，教會(huì)了我勇敢，教會(huì)了我堅(jiān)強(qiáng)，教會(huì)了我感恩，那兒儲(chǔ)藏了我許許多多的感動(dòng)、愛與被愛。在工作中，我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，倍感溫暖，也倍加珍惜。

盡管在過去的學(xué)習(xí)生涯中，積累了一定的理論基礎(chǔ)，但是在實(shí)際工作面前，不免還是有點(diǎn)壓力，一切都還得從零開始，一滴地重新學(xué)習(xí)。雖然這樣的過程是令人不安和焦慮的，但是這種緊張的情緒在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷、幫助和感染下很快就煙消云散了。為了能讓自己盡早進(jìn)入工作狀態(tài)和適應(yīng)工作環(huán)境，每當(dāng)遇到工作難題時(shí)就及時(shí)請(qǐng)教同事，積極學(xué)習(xí)工作所需要的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的綜合能力。在這一年中我學(xué)到了很多知識(shí)，自己也得到了很大提高，過得非常充實(shí)和快樂，我相信，這是一個(gè)好的開端，再累也是有價(jià)值的。

增強(qiáng)責(zé)任感和大局意識(shí)，服從分工，協(xié)調(diào)配合各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作是做好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳。一年來，本人在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，不斷查找自身存在的不足并認(rèn)真加以分析總結(jié)，改進(jìn)自己的工作方法，在增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和工作能力上下工夫。要成為一名優(yōu)秀的武裝押運(yùn)員，首先做到與班子成員團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，積極服從班子的分工，認(rèn)真做好自己的工作。

其實(shí)在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。

當(dāng)然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

走好每一步，干好每一天。爭(zhēng)取努力完善自己工作中的不足，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)小組負(fù)責(zé)的人。

第四篇：2011年押運(yùn)公司總結(jié)(修改版)

2011年押運(yùn)公司總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹和田市委以及公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于 “加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”的指示精神，公司2011年以“保安全，強(qiáng)素質(zhì)，上科技，抓規(guī)范”為總的工作目標(biāo)，緊緊圍繞“安全第一，開拓思路，持續(xù)發(fā)展”的原則，進(jìn)一步深化公司管理體制和運(yùn)營機(jī)制改革，深入開展“樹模范，學(xué)先進(jìn)，爭(zhēng)第一，提素質(zhì)”的隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)科技管控代替人工管控的槍彈、車輛、金庫管理系統(tǒng)；進(jìn)一步完善了規(guī)范各類考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而進(jìn)一步打牢守押勤務(wù)運(yùn)營安全，保障了守押事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

現(xiàn)將公司2011 年全年主要工作分六個(gè)方面進(jìn)行闡述：

一、狠抓作風(fēng)紀(jì)律，深入開展崗位“大比武”練兵，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

（一）深入開展思想紀(jì)律作風(fēng)整頓，夯實(shí)全年工作基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)守押隊(duì)伍思想紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，提升守押隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化守押隊(duì)伍內(nèi)控管理，公司結(jié)合當(dāng)前隊(duì)伍中存在的各類問題，從2月底利用一個(gè)月的時(shí)間集中開展了以“大討論、大揭擺、大整改”為核心的思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，為全年工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

整頓期間，公司領(lǐng)導(dǎo)數(shù)十次深入基層一線，與守押各中隊(duì)中隊(duì)長、隊(duì)員進(jìn)行面對(duì)面交流，詳細(xì)了解活動(dòng)的進(jìn)展情況，并掌握了基層隊(duì)伍的第一手資料，有力地推動(dòng)了整頓活動(dòng)的深入開展。

同時(shí)，公司建立長效機(jī)制，將整頓重點(diǎn)貫穿到全年，把整頓活動(dòng)滲透到工作中的每一個(gè)車組，每一名隊(duì)員心中，做到月月有整頓，月月有重點(diǎn)，月月有成效，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)和貫徹落實(shí)放在第一位，為全年各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，提供了強(qiáng)有力的思想保障。

（二）通過開展崗位“大比武”練兵，提高守押隊(duì)伍整體素質(zhì)。

為不斷提升守押安全防范能力和守押人員的實(shí)戰(zhàn)能力，結(jié)合市公司開展的崗位業(yè)務(wù)、技能大比武活動(dòng)，分公司在努力抓好全員普遍練兵的基礎(chǔ)上，始終把“加強(qiáng)基層、壯大基層、提高基層” 作為著力點(diǎn)，在隊(duì)伍中形成苦練硬功、爭(zhēng)當(dāng)行家里手的意識(shí)，培養(yǎng)練兵光榮、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的風(fēng)氣，并結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，把押運(yùn)業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和體能訓(xùn)練作為大練兵的重中之重來抓，切實(shí)提高守押人員克敵制勝的本領(lǐng)，從而使練兵的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)斗力，今年分公司主要做好以下方面的練兵工作：

1、在2月份全面開展關(guān)于崗位“大比武”專項(xiàng)學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合“比技能，樹典型，學(xué)先進(jìn)，爭(zhēng)做標(biāo)兵”的指導(dǎo)思想，將分公司的練兵活動(dòng)推向深處。通過學(xué)習(xí)市公司組織的“業(yè)務(wù)知識(shí)大比武”活動(dòng)的組織經(jīng)驗(yàn)，篩選出崗位業(yè)務(wù)骨干，擬定具有押運(yùn)特色的崗位知識(shí)競(jìng)賽。通過專項(xiàng)技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，增加了隊(duì)員們的業(yè)務(wù)熟練程度，規(guī)范了隊(duì)員的業(yè)務(wù)操作流程。

2、根據(jù)市公司“保安員業(yè)務(wù)技能大比武”活動(dòng)，結(jié)合《押運(yùn)分公司A-D級(jí)守押隊(duì)員、駕駛員考核辦法（試行）》要求，各大隊(duì)、各部室根據(jù)考核方案制訂了詳細(xì)的作訓(xùn)計(jì)劃，并從3月底開始各單位通過集中授課，外聘授課，分組學(xué)習(xí)等方式開展了系統(tǒng)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，一時(shí)間學(xué)習(xí)、訓(xùn)練氛圍空前高漲。6月至7月中旬和11月至12月初，分公司組成考核組，對(duì)800余名名隊(duì)員及200余名名駕駛員，進(jìn)行了等級(jí)隊(duì)員定級(jí)、晉級(jí)考核，使廣大隊(duì)員的業(yè)務(wù)理論知識(shí)水平得到了大幅提升。

3、根據(jù)市公司下半年開展“崗位技能大比武”的工作要求，分公司積極部署，結(jié)合各大隊(duì)、各部門、各崗位工作實(shí)際，制定了切實(shí)可行的崗位技能訓(xùn)練計(jì)劃。按照支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)了對(duì)匯報(bào)演練方隊(duì)的訓(xùn)練，完善了槍擊術(shù)、硬氣功、反搶劫等演練科目，苦練基本功，做到了任何時(shí)候都能拉得出、沖得上。正是由于演練方隊(duì)堅(jiān)持“冬練三

九、夏練三伏”，才能在每一次的匯報(bào)演練中得到在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的陣陣掌聲和高度贊揚(yáng)。

4、為確保年底安全攻堅(jiān)保衛(wèi)戰(zhàn)的圓滿完成，根據(jù)分公司部署，從10月中旬至12月開展為期三個(gè)月的“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)。各大隊(duì)結(jié)合自身特點(diǎn)，明確了活動(dòng)內(nèi)容及要求，共組織召開專題會(huì)議18次，排查各種隱患10處，進(jìn)行各種評(píng)比活動(dòng)30余次。通過活動(dòng)的開展，大大提高了全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升全員的服務(wù)能力，促進(jìn)基礎(chǔ)工作建設(shè)，為“雙節(jié)”安全保衛(wèi)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、抓住重點(diǎn)（槍彈、勤務(wù)、車輛）加大管控，完善機(jī)制，深化落實(shí)

（一）明確分工，細(xì)化職責(zé)。

新年伊始，市公司分管領(lǐng)導(dǎo)同押運(yùn)分管副經(jīng)理、分公司副經(jīng)理同各大隊(duì)長、各部門負(fù)責(zé)人逐級(jí)簽訂了“安全管理責(zé)任狀”，真正實(shí)現(xiàn)了工作分工明確、責(zé)任落實(shí)到人。

同時(shí)，在市公司“簡(jiǎn)政放權(quán)”的重要精神指引下，分公司對(duì)各機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新劃分，由過去的一個(gè)副經(jīng)理主抓各項(xiàng)工作變?yōu)槿齻€(gè)副經(jīng)理分管不同工作，明確了分管副經(jīng)理的管理職責(zé)和分管任務(wù)，將押運(yùn)重點(diǎn)工作管理責(zé)任細(xì)化到人，打破了系統(tǒng)部門之間的壁壘，有效地整合了人力、物力等相關(guān)資源，積極推進(jìn)了經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行了垂直管理，強(qiáng)化了責(zé)任分工，改變了過去工作效率低下，互相推諉的局面，進(jìn)一步增強(qiáng)了守押工作的安全防控力度。

（二）始終秉持“押運(yùn)無小事、槍彈無小事”工作理念，細(xì)化管理，確保槍彈萬無一失

槍械部今年主要從以下方面抓好槍彈工作：

1、為公司新增業(yè)務(wù)上報(bào)了16支防暴槍的報(bào)批材料。

2、為76名符合條件的員工上報(bào)了辦理了公務(wù)用槍持槍證的審批材料，注銷了若干名辭離職人員持槍證。

3、為91名新員工辦理了保安資格證。

4、按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合兩次思想紀(jì)律作風(fēng)整頓工作和崗位大練兵活動(dòng)，加強(qiáng)了槍管人員的技能培訓(xùn)工作，提高了槍管部門服務(wù)基層的能力，槍支槍柜故障率大幅度下降。

5、加大對(duì)各武器庫、槍彈夜間存放點(diǎn)、槍彈動(dòng)態(tài)寄存點(diǎn)槍支彈藥使用保管情況的安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。截至2011年12月，槍械部累計(jì)下基層檢查工作200余次，有效的規(guī)范了槍支彈藥的領(lǐng)取、歸還、保管、保養(yǎng)秩序，從規(guī)范操作流程上消除了可能出現(xiàn)的安全事故。

6、積極謀劃并努力推進(jìn)槍彈領(lǐng)取電子化試點(diǎn)工作。

7、完善了公司槍支彈藥管理規(guī)章制度，下發(fā)了《押運(yùn)分公司槍支彈藥使用管理暫行辦法》、《押運(yùn)分公司槍支彈藥寄存管理暫行辦法》，使各項(xiàng)涉槍工作管理有據(jù)，責(zé)任明確，減少了工作的盲目性和隨意性。

（三）嚴(yán)格內(nèi)控管理，精確防控，狠抓落實(shí)。

1、不斷深化隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理。在押運(yùn)勤務(wù)中，“人”是我們最大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，因此員工的動(dòng)態(tài)管控一直是押運(yùn)勤務(wù)工作的第一重點(diǎn)和難點(diǎn)。按照分公司要求，各級(jí)干部堅(jiān)持定期、不定期開展思想隱患摸排、談心談話、家訪、法制教育等活動(dòng)，隨時(shí)掌握隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)抓內(nèi)控管理，確保押運(yùn)勤務(wù)的絕對(duì)安全。

2、修訂、完善各類管理制度和應(yīng)急預(yù)案。

我公司自成立以來，高度重視建章立制工作，特別是我們根據(jù)新形勢(shì)、新要求，不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，《隨車檢查制度》、《押運(yùn)途中突發(fā)情況處臵預(yù)案》、《惡劣天氣處臵預(yù)案》、《交接認(rèn)證特殊情況處臵預(yù)案》等規(guī)章制度、操作規(guī)程以及各種應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善，從而建立了一套運(yùn)作規(guī)范、管理科學(xué)、監(jiān)控有效、考評(píng)嚴(yán)格的內(nèi)部管控體系。

3、扎實(shí)推進(jìn)“留痕管理”。

為進(jìn)一步確保押運(yùn)工作落實(shí)到位，我公司在勤務(wù)工作中實(shí)行了“留痕管理”。2010年，分公司結(jié)合《河北省保安押運(yùn)公司內(nèi)部管理工作規(guī)范》和自身實(shí)際情況，重新修訂、完善了《押運(yùn)分公司關(guān)于文檔規(guī)范化建設(shè)的實(shí)施方案》等相關(guān)制度，統(tǒng)一了各類文本設(shè)臵、填寫、使用、保管等規(guī)定，使守押工作尤其是勤務(wù)管控工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有記錄，每一個(gè)重點(diǎn)都有登記。自實(shí)施“留痕管理”以來，效果十分明顯，各大隊(duì)文本建設(shè)有了很大的提高，而且對(duì)各級(jí)管理人員提高管理水平和積累管理經(jīng)驗(yàn)起到了很好的推動(dòng)作用。

4、拓展督察思路，以點(diǎn)帶面，全面開展工作

今年，督察部門聯(lián)合大隊(duì)及相關(guān)部室共對(duì)網(wǎng)點(diǎn)交接、大客戶收款、車組調(diào)交款等勤務(wù)檢查2124個(gè)車組（班組）（其中開展專項(xiàng)檢查11次，聯(lián)合檢查18次）。通過檢查發(fā)現(xiàn)各類違規(guī)違紀(jì)問題151起并從人員狀態(tài)、勤務(wù)質(zhì)量等方面評(píng)出全年表現(xiàn)較好的17個(gè)車組，10個(gè)優(yōu)秀個(gè)人

督察部門充分發(fā)揮其監(jiān)管作用，從以下方面做好工作：

第一，抓住人員思想穩(wěn)定不放松，明確工作主線，思想整頓階段共查處各類違紀(jì)問題25起（其中涉及車長違紀(jì)10起），在此期間查處一起較為典型的違紀(jì)行為，通過辦公會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)通報(bào)，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰；第二，抓槍彈安全不放松。上半年共查處各類涉及槍彈違規(guī)違紀(jì)問題8起，并在分公司辦公會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，并下發(fā)整改通知書，要求大隊(duì)做出處理決定，制定有效的整改措施；第三，為加強(qiáng)隊(duì)伍的內(nèi)部管理，根據(jù)押運(yùn)操作規(guī)程和相關(guān)制度，細(xì)化和完善了《押運(yùn)分公司勤務(wù)檢查制度》；第四，針對(duì)個(gè)別違紀(jì)頻發(fā)的問題，制定了《押運(yùn)分公司違紀(jì)連帶責(zé)任追究辦法》；第五，充分利用科技手段，打破常規(guī)檢查時(shí)間和地域上的局限性，利用車載GPS抓拍系統(tǒng)和客戶單位視頻監(jiān)控系統(tǒng)共檢查1095個(gè)車組，查出各類違紀(jì)問題32起。

（四）安全行車，文明駕駛，節(jié)能降耗。

1、做好安全行車工作。

勤務(wù)安全和車輛安全是相輔相成，是密不可分的。為了杜絕帶病車上路現(xiàn)象，分公司車管部門專門聘請(qǐng)修理廠技術(shù)人員對(duì)駕駛員進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)教育，最大限度的減少車輛各類故障的發(fā)生。今年共進(jìn)行機(jī)械常識(shí)培訓(xùn)2次，聯(lián)合修理廠深入大隊(duì)檢查車輛6次；同時(shí)，結(jié)合我公司現(xiàn)有部分運(yùn)鈔車使用年限已久的實(shí)際情況，修訂、完善了運(yùn)鈔車周檢查、月摸排措施，并要求各勤務(wù)大隊(duì)、車管中隊(duì)每周利用車場(chǎng)日時(shí)間，對(duì)運(yùn)鈔車進(jìn)行系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)解決；對(duì)于不好解決的“疑難雜癥”及時(shí)記錄，每月25日前，填寫制式《車輛安全隱患排查表》后上報(bào)，由車管部門聯(lián)合相關(guān)維修單位予以解決。

今年，共抽查車場(chǎng)日12次，早出車8次，抽查運(yùn)鈔車輛210余車次，發(fā)現(xiàn)問題隱患13處，現(xiàn)已整改12處。通過一系列的檢查和補(bǔ)救措施，我們最大限度的保證了車輛的安全運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械事故為“零”的工作目標(biāo)。

2、開展交通法規(guī)、法律法規(guī)等各種安全行車專項(xiàng)教育。

為了進(jìn)一步提高駕駛員的交通安全意識(shí)，確保勤務(wù)的絕對(duì)安全，車管部門每季度專門聘請(qǐng)交管部門民警為全體駕駛員進(jìn)行安全行車專項(xiàng)教育，講解交通事故的危害性，以及聘請(qǐng)法律顧問講解如何處理交通事故，及事故需承擔(dān)的責(zé)任。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了駕駛員的安全行車意識(shí)，也為今后的安全行車創(chuàng)造了良好的氛圍。今年車管部門共組織駕駛員進(jìn)行各類安全教育培訓(xùn)15次，其中法制教育4次，安全行車教育9次。

另外，在做好常規(guī)安全行車教育的同時(shí)，車管部門針對(duì)雨、雪、霧等惡劣天氣以及每年“元旦、春節(jié)、五一、十一”等重大節(jié)假日，提前對(duì)駕駛員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育，并對(duì)相關(guān)突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練，從而確保勤務(wù)安全。

3、定期對(duì)基層大隊(duì)“節(jié)能降耗”情況進(jìn)行評(píng)比。

為了突出“節(jié)能降耗”特點(diǎn)以及優(yōu)勝劣汰的工作機(jī)制，分公司車管部門每月將通過百公里油耗、維修費(fèi)用、交通事故等考核機(jī)制對(duì)基層勤務(wù)大隊(duì)進(jìn)行綜合考評(píng)。為使考核更加規(guī)范化、科學(xué)化，我們還制定和完善了《運(yùn)鈔車輛維修保養(yǎng)審批程序》、《運(yùn)鈔車燃油考核辦法》、《交通事故處罰標(biāo)準(zhǔn)》以及《關(guān)于如何合理使用維修費(fèi)用的通知》等相關(guān)考核辦法。為了節(jié)約維修費(fèi)用，他們利用機(jī)械常識(shí)講座中所學(xué)到的內(nèi)容和自身經(jīng)驗(yàn)，親自動(dòng)手處理力所能及的車輛問題，對(duì)于較大的車輛故障，分公司車管部門聯(lián)合修理廠一同商討合理的解決辦法。通過實(shí)際運(yùn)營、綜合比較，全體駕駛員的工作責(zé)任心、工作積極性得到了很大的提高，并為“節(jié)能降耗”工作起到了積極的推動(dòng)作用。

三、開展專項(xiàng)預(yù)案演練和法制教育，全面提升守押隊(duì)伍的案件防范能力

（一）預(yù)案演練方面。

針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的治安環(huán)境給押運(yùn)勤務(wù)帶來的影響，分公司每月定期組織員工開展防火、滅火、疏散逃生以及反搶劫等各類突發(fā)事件的預(yù)案演練，使員工熟練掌握了各種應(yīng)急預(yù)案，做到遇事不驚、處事不慌。通過各種演練，進(jìn)一步提高了各級(jí)員工的安全防范意識(shí)，以及各崗位人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處臵能力，使守押人員充分認(rèn)識(shí)到安全防范工作的重要性，讓“押運(yùn)無小事”的思想更加深入人心。

（二）安全防范專項(xiàng)教育方面。

近幾年，隨著社會(huì)就業(yè)壓力不斷增大，社會(huì)矛盾日益凸顯，武裝押運(yùn)工作面臨的外部安全環(huán)境不容樂觀，針對(duì)銀行的暴力搶劫屢有發(fā)生，因此分公司將防范金融犯罪作為押運(yùn)工作的重中之重，注意全方位開展員工安全防范教育活動(dòng)，提高全體員工的安全防范意識(shí)，做到了“安全教育警鐘長鳴，安全防范常抓不懈”。在日常教育活動(dòng)中，分公司注重形式多樣，貼近實(shí)際，組織專題講座，教育員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)犯罪案件的征兆，及時(shí)掌握侵害金融犯罪的動(dòng)向。尤其是針對(duì)一些省市發(fā)生的槍支走火、金融搶劫等案件，多次邀請(qǐng)經(jīng)文保分局、危爆處等領(lǐng)導(dǎo)為全體員工開展專項(xiàng)法制安全教育活動(dòng)，以案釋法，以法論事，使大家從思想上更加深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全防范教育的重要性和必要性。今年分公司共對(duì)各勤務(wù)大隊(duì)535名持槍?shí)徫蝗藛T進(jìn)行了4次集中教育培訓(xùn)，并聘請(qǐng)市三院心理醫(yī)師對(duì)持槍?shí)徫蝗藛T開展了一次心理輔導(dǎo)；聘請(qǐng)危爆處民警開展了2次法律常識(shí)教育；結(jié)合公司崗位技能大比武活動(dòng)，開展槍支技能比賽1次，完成了123人實(shí)彈射擊考核，組織持槍?shí)徫蝗藛T業(yè)務(wù)考核4次，持槍?shí)徫蝗藛T安全教育開展4次。這些不同形式的安全防范專項(xiàng)教育活動(dòng)的組織開展，為我們的武裝押運(yùn)工作筑起了一道安全“防火墻”。

四、做好各種迎檢工作，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)公司武裝押運(yùn)的良好形象。

（一）3月8日，公安部、全國總工會(huì)、共青團(tuán)中央聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于組織開展第三屆全國先進(jìn)保安服務(wù)公司優(yōu)秀保安員評(píng)選表彰活動(dòng)的通知》，市公司做為連續(xù)兩屆全國優(yōu)秀保安公司獲得者，對(duì)評(píng)先工作尤為重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也作出重要批示，要求相關(guān)部門當(dāng)做大事予以高度重視，認(rèn)真組織，全力以赴，必爭(zhēng)全國先進(jìn)。分公司按照市公司《“評(píng)先迎檢”任務(wù)分解表》開展各項(xiàng)工作，最大限度地發(fā)揮自身能動(dòng)性，積極與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，為評(píng)選“全國先進(jìn)保安服務(wù)公司”、“全國十佳保安服務(wù)公司”做好一切準(zhǔn)備。5月11日下午，省公安廳治安管理局副局長翟仕江、省總工會(huì)經(jīng)護(hù)辦副處長馮建軍，團(tuán)省委權(quán)益部部長周向陽等領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)先組，到分公司駐地進(jìn)行評(píng)先檢查。檢查組一行通過聽匯報(bào)、查資料、看報(bào)表、問隊(duì)員等方式，對(duì)押運(yùn)分公司近幾年來所做的工作及取得的成績(jī)表示了充分肯定，并希望公司再接再厲，進(jìn)一步嚴(yán)格內(nèi)控管理特別是要突出做好槍彈動(dòng)態(tài)管理等工作。

（二）11月22日，在接到市局轉(zhuǎn)發(fā)的《公安部關(guān)于開展銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)安全評(píng)估總結(jié)暨銀行安全大檢查工作的通知》后，治安支隊(duì)及市公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)安全評(píng)估工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署，并成立專門的檢查小組，對(duì)安全評(píng)估工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。同時(shí)，分公司根據(jù)通知要求，從制度完善、槍彈管理、隱患漏洞等方面進(jìn)行了多次全方位的隱患排查、整改。12月18日下午，由公安部、銀監(jiān)會(huì)組成的安全評(píng)估檢查組到分公司駐地檢查指導(dǎo)工作。檢查組一行通過對(duì)槍支彈藥管理、運(yùn)鈔安全以及日常各項(xiàng)文本留痕工作等情況進(jìn)行了詳細(xì)詢問，認(rèn)真查看了評(píng)估匯報(bào)材料，并觀看了分公司的匯報(bào)演練，檢查組對(duì)此次安全評(píng)估工作給予了充分的肯定。

正是由于分公司在日常的隊(duì)伍管理、文本建設(shè)、人員訓(xùn)練等方面所做的大量充分、細(xì)致的工作，才使得在每一次的大型迎檢活動(dòng)中，贏得各級(jí)檢查組領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

五、緊急拉練查短板，新調(diào)度中心啟用，實(shí)現(xiàn)集中調(diào)度指揮 為深入貫徹落實(shí)上級(jí)公安機(jī)關(guān)及公司有關(guān)做好“兩會(huì)一節(jié)”安保工作的相關(guān)部署，確保重點(diǎn)要害部位的絕對(duì)安全，分公司調(diào)度中心按照“查短板、找不足、堵漏洞、保安全”的指導(dǎo)思想，在事先未做任何通知的情況下，以完全模擬實(shí)戰(zhàn)的形式組織開展了多次緊急拉練活動(dòng)。通過緊急拉練，使保安隊(duì)伍應(yīng)對(duì)、處臵各類突發(fā)事件的能力得到了進(jìn)一步鍛煉和提高。

根據(jù)市公司整體安排，為提升公司形象，實(shí)現(xiàn)集中調(diào)度指揮，新調(diào)度中心于6月13日建設(shè)完畢正式啟用。新調(diào)度中心的建成投入為押運(yùn)勤務(wù)集中調(diào)度指揮、信息資源共享、建立高速有效的突發(fā)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提供了全新的平臺(tái)。

為確保GPS定位報(bào)警系統(tǒng)能夠正常使用，調(diào)度中心定期對(duì)運(yùn)營車輛車載報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤、報(bào)警、遙控熄火功能的檢測(cè)，共計(jì)對(duì)700輛/次GPS報(bào)警設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，維修55臺(tái)/次，共接報(bào)核實(shí)各類誤報(bào)警情95次。

六、積極拓展經(jīng)營思路，擴(kuò)大武裝押運(yùn)服務(wù)范圍。

按照市公司“實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”的經(jīng)營思路，分公司積極順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，并緊密圍繞市公司“進(jìn)一步深化經(jīng)營管理，在科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”，積極拓展經(jīng)營思路，以市區(qū)金融單位押運(yùn)業(yè)務(wù)為依托，以點(diǎn)帶面，向周邊縣區(qū)輻射發(fā)展業(yè)務(wù)。8月1日，正定聯(lián)社52個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的武裝押運(yùn)工作的全面順利承接，正是分公司按照市公司中心工作要求，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要體現(xiàn)。

七、完善待遇保障，穩(wěn)定押運(yùn)隊(duì)伍，拴心更留人

分公司在堅(jiān)持嚴(yán)格各項(xiàng)管理的同時(shí)，更是把提高守押隊(duì)員工資福利待遇，完善其勞動(dòng)保障，加強(qiáng)“保安之家”建設(shè)，努力“穩(wěn)定人心、拴心留人”納入押運(yùn)工作的又一重點(diǎn)。

2010年1月，2010年7月，分公司分兩次為所有一線守押人員工資進(jìn)行大幅上調(diào)，上調(diào)幅度為人均200元/月。今年，支隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和市公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過對(duì)基層一線隊(duì)員的勞資調(diào)研，決定再次壓縮管理成本、犧牲利潤率，為一線守押隊(duì)員再次進(jìn)行大幅度工資上調(diào)，此次工資從等級(jí)、司齡、職務(wù)等五個(gè)方面進(jìn)行上調(diào)，上調(diào)幅度為人均200元/月。使一線隊(duì)員工資逐漸拉開差別，真正實(shí)現(xiàn)了按級(jí)定薪、按司齡長短定薪、按職務(wù)高低定薪的常態(tài)化工資管理模式，從而使新隊(duì)員工作更有奔頭，老隊(duì)員工作更有積極性，干部工作更有責(zé)任心，也體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我守押隊(duì)伍的關(guān)心，和對(duì)押運(yùn)事業(yè)的支持；上半年，分公司還為260余名達(dá)到公司要求的隊(duì)員進(jìn)行了轉(zhuǎn)合同制培訓(xùn)考核；為改善隊(duì)員生活環(huán)境，深化“保安之家”建設(shè)，分公司今年還拿出專項(xiàng)資金，為基層勤務(wù)大隊(duì)進(jìn)行了營區(qū)修繕，對(duì)一線隊(duì)員的住宿條件、就餐條件進(jìn)行了改善，新購臵或更換了電視、電扇、空調(diào)、象棋、撲克等生活設(shè)施和文娛用品；分公司在實(shí)施“準(zhǔn)軍事化管理”的同時(shí)，還堅(jiān)持同步實(shí)施“人文管理”，注重保安押運(yùn)企業(yè)文化的建塑和深化，注重保安守押人員工余生活的調(diào)節(jié)和安排，注重集體文化生活的開展；另外，為保障隊(duì)員們暑期的工作安全，避免不必要工傷事故發(fā)生，分公司為各大隊(duì)購買了綠豆，確保隊(duì)員勤務(wù)出發(fā)或歸來時(shí)可以喝到綠豆湯消暑，同時(shí)還發(fā)放了茶葉、冰糖、藿香正氣水等防暑用品，得到了隊(duì)員們的一致贊揚(yáng)。

一系列惠及一線的重要舉措，使一線守押隊(duì)員得到了實(shí)實(shí)在在的保障，也使其感受到了集體的溫暖，從而有效地調(diào)動(dòng)了隊(duì)員的職業(yè)歸屬感、企業(yè)忠誠度和工作積極性。

八、提升押運(yùn)隊(duì)伍形象，加大押運(yùn)宣傳力度，提高社會(huì)認(rèn)知度

2011年以來，分公司依托市公司《石家莊保安報(bào)》和《石家莊保安網(wǎng)》這一重要宣傳陣地，積極建設(shè)押運(yùn)分公司網(wǎng)站（于7月1日正式開通），并緊密扣合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司階段性中心工作等，通過行業(yè)新聞、政策法規(guī)、經(jīng)驗(yàn)交流、保安風(fēng)采、保安文苑等多種表達(dá)方式，建塑并深入宣揚(yáng)押運(yùn)分公司健康向上的主流文化，營造出了“關(guān)注押運(yùn)、熱愛押運(yùn)、干好押運(yùn)”的濃厚氛圍，有效地提高了石家莊押運(yùn)的知名度和保安押運(yùn)工作的社會(huì)認(rèn)知度，起到了良好的社會(huì)效應(yīng)。

2011年，分公司在槍彈、勤務(wù)車輛管理和業(yè)務(wù)發(fā)展等方面做了大量的工作，也取得了突出的成績(jī)，但依然存在著不少困難和問題，較為突出的有：

一是押運(yùn)人員招錄困難，嚴(yán)重制約業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量的提高；押運(yùn)隊(duì)員工作起早貪黑，行業(yè)吸引力不足，新招人員素質(zhì)不如人意，人員流失流動(dòng)增加，加大管理難度的同時(shí)還形成潛在安全隱患。

二是車隊(duì)管理依然是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，新老駕駛員更替較頻繁，部分車輛逐漸老化，油耗維修成本增加，潛在安全隱患增大。

三是《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》出臺(tái)后，槍支審批手續(xù)困難、繁瑣，成為制約押運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)。

明年主要工作：

1、繼續(xù)調(diào)資漲薪，穩(wěn)定隊(duì)伍。

2、繼續(xù)加大押運(yùn)宣傳力度，加強(qiáng)行業(yè)吸引力。

3、在槍證辦理手續(xù)未取得突破之前，抓好各項(xiàng)管理，確保勤務(wù)。

4、積極推進(jìn)電子化領(lǐng)槍工作，實(shí)現(xiàn)縣區(qū)夜間寄存槍支的遠(yuǎn)程控制。

5、增臵防暴槍，增加槍支的安全系數(shù)。

6、做好金庫的技防升級(jí)工作。

今年在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。2012年，我們將繼續(xù)嚴(yán)格遵照《押運(yùn)分公司2012年工作要點(diǎn)》要求，規(guī)范經(jīng)營管理活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作部署，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、客戶單位滿意，打造一支維護(hù)金融安全的保安勁旅！

第五篇：押運(yùn)公司半年總結(jié)

國安押運(yùn)公司

2015年上半年工作總結(jié)匯報(bào)

“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。今年上半年，我市沙坡頭區(qū)押運(yùn)市場(chǎng)掀起了一場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，國安押運(yùn)公司直面壓力，勇于應(yīng)戰(zhàn)，以“保市場(chǎng)、保安全、抓服務(wù)、增效益”為工作目標(biāo)，在半年來的競(jìng)爭(zhēng)中，不僅暫時(shí)扼止了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷擴(kuò)張的步伐，還實(shí)現(xiàn)了上半年安全運(yùn)行零事故的目標(biāo)。

一、上半年工作回顧

1、主要業(yè)務(wù)情況

國安押運(yùn)公司是中衛(wèi)市注冊(cè)的唯一一家武裝押運(yùn)公司。現(xiàn)配備金庫一處，押鈔車22輛，護(hù)衛(wèi)車2輛，防暴槍29支，具有持槍證的武裝押運(yùn)人員60余人。經(jīng)營范圍主要為金融守押，貨幣、有價(jià)證券、金銀珠寶、文物、藝術(shù)品及其他貴重物資的守護(hù)押運(yùn)服務(wù)及勞務(wù)派遣。

上半年承擔(dān)著市沙坡頭區(qū)中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、石嘴山銀行、香山村鎮(zhèn)銀行、黃河農(nóng)村商業(yè)銀行、郵政銀行及中國石化有限公司等9家金融單位100多個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)接送款，ATM機(jī)加鈔及上門收款等武裝押運(yùn)服務(wù)工作。半年來共執(zhí)行押送款任務(wù)上萬次，累計(jì)安全行駛14萬多公里，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)服務(wù)收入220.85萬元，達(dá)到上年總收入的42.6%。

今年，公司加強(qiáng)了金庫安防建設(shè)的投入，對(duì)金庫、守庫室、槍械庫、值班室、庫區(qū)均合理安裝了監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)，加固了各庫室門窗，做到了人防、技防、物防、犬防管理一體化。為建立長效的防范機(jī)制，做到防患于未然庫房、守庫室、出入庫交接場(chǎng)地在作業(yè)期間能進(jìn)行不斷錄像，錄音，庫區(qū)配備了防火設(shè)施和守護(hù)武器。將所有持槍人員都納入實(shí)名加指紋的電子系統(tǒng)管理，并配備專人對(duì)金庫監(jiān)控中心進(jìn)行24小時(shí)值守。

2、車輛管理日?；?、透明化、智能化，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。

上半年，為確保押鈔車輛行駛安全，防范交通事故及車輛自燃等事故發(fā)生，多次組織開展車輛隱患排查及消防演練，確保車輛安全運(yùn)行。排除車輛消防隱患8處，更換滅火器15個(gè)。22輛押鈔車配裝了GPS車載定位終端，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)全天候監(jiān)控車輛，高密度記錄車輛行駛數(shù)據(jù)，多點(diǎn)多渠道同時(shí)監(jiān)管車輛，不僅對(duì)各種不良的駕駛行為及管理漏洞進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)行及時(shí)糾正，也為車輛應(yīng)急事故救援提供了方便。

3、配備現(xiàn)代科技執(zhí)法裝備，確保押運(yùn)安全。為了確保公司執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)過程中的合法權(quán)益得到效保障，新購置執(zhí)法記錄儀，及時(shí)記錄各類事件現(xiàn)場(chǎng)處置情況，有效避免守押糾紛，確保押運(yùn)安全。

通過演練達(dá)到了預(yù)期的效果，提高了全體隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)防護(hù)技能。

2、押運(yùn)人員、車輛齊換新裝，公司形象得到提升。良好的企業(yè)形象不僅可以贏得客戶的信賴，還可以使全體職工有一種歸屬感，優(yōu)越感和自豪感，同時(shí)還能提高士氣。為此，公司給全體押運(yùn)人員配發(fā)了新式押運(yùn)服，包括腰帶、戰(zhàn)地靴。同時(shí)，對(duì)購置多年的押鈔車統(tǒng)一板金噴漆。押運(yùn)人員精神面貌及車輛外觀煥然一新，公司整體外觀形象得到 提升。

3、根據(jù)員工的服務(wù)效益。

公司制定了崗位津貼制、獎(jiǎng)金制，提倡多勞多得，多能多得，好人好事獎(jiǎng)勵(lì)，從而保證了服務(wù)質(zhì)量。

4、滿足客戶需求，贏得客戶信賴。

根據(jù)客戶需求，款箱提送地點(diǎn)由銀行門口延伸至防尾隨門，為客戶大大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)及安防成本。如遇到銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)加班、系統(tǒng)升級(jí)、調(diào)試等特殊情況，及時(shí)根據(jù)需求調(diào)整接送款箱時(shí)間，為客戶提供了更為靈活的服務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子與客戶聯(lián)系、座談。深入到服務(wù)單位檢查指導(dǎo)工作，進(jìn)行定期不定期的查崗，虛心聽取服務(wù)單位的意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

（四）增效益

三、下半年工作思路

1、用百分之百的努力，確保安全運(yùn)行

人員、槍彈、車輛、金庫及守押中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是公司的安全陣地，絕不能有一絲一毫的閃失。安全就是公司的生命線，不論什么時(shí)候安全這個(gè)弦都一定要繃緊，絕不能有任何松懈，我們要用百分之百的努力，確保安全押運(yùn)零事故。

2、堅(jiān)定信心、與時(shí)俱進(jìn)、尋求生存發(fā)展空間

目前本地區(qū)押運(yùn)市場(chǎng)，不僅有來自銀川的四維金盾押運(yùn)公司直接參與競(jìng)爭(zhēng)，來自吳忠的眾源安泰押運(yùn)公司也開始介入，更有北京、廣州等地的幾家集團(tuán)公司提出并購本公司的意向。下半年，在確保安全押運(yùn)的基礎(chǔ)上，重中之重的頭等大事，就是尋求公司生存與發(fā)展的最佳途徑。提升服務(wù)、壯大勢(shì)力、擴(kuò)展新業(yè)務(wù)。參與并購都將是下半年思考關(guān)注的重點(diǎn)。

下半年，我們要堅(jiān)定信心，與時(shí)俱進(jìn)，積極面對(duì)來自市場(chǎng)的壓力和挑戰(zhàn)，努力保住市場(chǎng)、尋求生存發(fā)展空間，并提高服務(wù)質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，為公司及集團(tuán)公司各股東帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。