第一篇：亮劍精神、執(zhí)行力與管理

周六觀看《亮劍》感受 亮劍精神、執(zhí)行力與管理

在人力資源的組織下，我們神采集團(tuán)在上周六播放了經(jīng)過加工后風(fēng)靡一時(shí)的電視連續(xù)劇《亮劍》，劇中的情節(jié)給了我們太多的爭議與思考，尤其是片中的主人翁李云龍。李云龍不但是一個(gè)優(yōu)秀的軍隊(duì)將領(lǐng)，而且是一個(gè)杰出的“企業(yè)”管理者，從他的行為與特征中，能給我們帶來另一面的認(rèn)識(shí)，那就是如何修煉成為一個(gè)杰出的企業(yè)管理者。被譽(yù)為“歐洲戰(zhàn)神”拿破侖曾經(jīng)說過一句格言：一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊(duì)伍，可以打敗由一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的部隊(duì)。這句格言說明兩層意思，一是只要有一個(gè)優(yōu)秀指揮官，他可以將一平庸的隊(duì)伍調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍；二是要有堅(jiān)強(qiáng)勇氣，再強(qiáng)大的對(duì)手也可以戰(zhàn)勝。一個(gè)杰出管理者其實(shí)就是一頭“獅子”，他的思想理念的好壞直接關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的前途命脈，換句話說就是企業(yè)要建立一個(gè)具有核心執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還有的就是他帶給企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神！

建立核心執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

《亮劍》中的李云龍帶的將都是不怕死、打仗不含糊、執(zhí)行力強(qiáng)的人，比如張大彪、孫得勝、段鵬等，他帶領(lǐng)的整個(gè)部隊(duì)都有一種氣質(zhì)，就像干柴只要有一把烈火，馬上就點(diǎn)起來了，而只要李云龍一點(diǎn)燃，所有人都拼命往前沖。為什么會(huì)往前沖，用企業(yè)管理的術(shù)語來說就是執(zhí)行力！中國客車業(yè)近幾年的發(fā)展勢頭可以用“突飛猛進(jìn)、日新月異”來形容，不僅有實(shí)力雄厚、盤踞行業(yè)前列的“一通三龍”，同時(shí)還有安凱、江淮、中通等行業(yè)新秀，除此之外，還涌現(xiàn)了“安源”這樣的“黑馬”！縱觀其發(fā)展的背后，成長的歷程，都和這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層有很大的關(guān)系，無論從宇通的湯玉祥、還是從金旅的葉宏廷等，他們的身上都有一種精神，一種氣質(zhì)，這就仿如《亮劍》中的李云龍身上所具有的那種氣質(zhì)一樣，他給全企業(yè)都帶來了一種新的景象--富有核心執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！

企業(yè)的發(fā)展壯大和一個(gè)軍隊(duì)是否能打贏戰(zhàn)爭的原理是一樣的，我們的軍隊(duì)在啟程中的過程中經(jīng)歷了太多的磨難，我國的客車企業(yè)也是如此，從發(fā)展到壯大都是一個(gè)需要全體人員共同付出的過程，不僅需要企業(yè)員工擰成一股繩，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，更需要企業(yè)管理者英明的決策和建立核心執(zhí)行力以及培養(yǎng)員工的戰(zhàn)斗力！談到執(zhí)行力讓我想起了一個(gè)企業(yè)改制的案例：“東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購，廠里的人都翹首期盼著日本能帶來讓人耳目一新的管理辦法，出人意料的是：日本人來了，卻什么也沒有改變，制度沒有變，人沒有變，機(jī)器設(shè)備沒有變，日本人就一個(gè)要求，把先前定的制度堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去，結(jié)果如何呢？不到一年，企業(yè)扭虧為盈?！?這就如李云龍經(jīng)常說的：“這是命令，你要無條件執(zhí)行”，其實(shí)日本人使企業(yè)扭虧為盈的訣竅：執(zhí)行--------無條件的執(zhí)行！

人們常說：“世界上最好的企業(yè)是軍隊(duì)，沒有血性的人不配作軍人，一支部隊(duì)通常有三類人組成：帥-----宏觀戰(zhàn)略的眼光去運(yùn)籌帷幄、決勝千里；將----善于帶兵拼殺，獨(dú)當(dāng)一面；兵----服從命令，俗話說千軍易得，一將難求，千才易得，全才難求；欲治兵者，必先選將，完成任務(wù)熟識(shí)韜略者，讓他運(yùn)籌帷幄，勇猛無畏者，讓他持刀殺敵。” 軍隊(duì)是堪稱執(zhí)行力的表率，軍人以服從命令為天職，軍令如山倒，將之一令而軍破士死，否則格殺勿論。軍人的第一特征便是執(zhí)行力，軍隊(duì)的高度執(zhí)行力來源于其嚴(yán)格的軍事化管理，獎(jiǎng)罰分明，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良以及夜以繼日的操練，其實(shí)優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，有了正確的決策就應(yīng)該有員工無條件的執(zhí)行！這些都是亮劍精神帶給我們企業(yè)的提示！

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是言出必實(shí)踐，即言出行，行必果，是具體實(shí)質(zhì)的把計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，是策略與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行力的核心是態(tài)度，執(zhí)行力實(shí)際上是態(tài)度與毅力的結(jié)合與結(jié)果。在國內(nèi)的現(xiàn)有客車業(yè)中，無論是宇通的成長、壯大過程，還是金龍客車系列，他們的內(nèi)部其實(shí)都有這種精神在里頭！當(dāng)然，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)，影響企業(yè)發(fā)展的案例也有很多，糾其原因無非是因?yàn)?，沒有了良好的管理者，就如軍隊(duì)離開了最高統(tǒng)帥，人心就散了！眾所周知，李云龍的部隊(duì)和其它的部隊(duì)不一樣，就如其政委趙剛說的那樣，“部隊(duì)可以沒有政委，但絕對(duì)不能沒有你李云龍，哪怕三天都不行”，這從一定程度上說明了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有多大的作用！

據(jù)權(quán)威人士調(diào)查統(tǒng)計(jì)獲得：企業(yè)在一年的365天里的常態(tài)是所有的員工在自己的崗位上不斷努力地為著企業(yè)的大目標(biāo)、個(gè)人的小目標(biāo)不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)的哪個(gè)過程，一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行，只有執(zhí)行，才能完成我們的目標(biāo)！而達(dá)到目標(biāo)的唯一手段是無條件的執(zhí)行！所以企業(yè)的實(shí)質(zhì)是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！企業(yè)成功的因素也是執(zhí)行力能夠徹底！企業(yè)失敗的因素也 絕大多數(shù)是執(zhí)行不力-包括執(zhí)行中的態(tài)度、速度、觀念、應(yīng)變，甚至決定企業(yè)的命運(yùn)！

執(zhí)行力是一個(gè)優(yōu)秀的管理者所要具備的第一個(gè)能力，一個(gè)狼性的管理著他的帶隊(duì)理念應(yīng)該是：沒有任何借口，堅(jiān)決執(zhí)行到底，號(hào)召團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)。

建立具有核心執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)最關(guān)捷是人的素質(zhì)問題，即首先要找對(duì)人，再作對(duì)策略，接下來才有對(duì)的運(yùn)作。毛主席說過，路線定了，執(zhí)行路線的干部就是決定因素。做市場也是一樣，目標(biāo)定了、職責(zé)明確了，還有執(zhí)行不到位的情況，很大程度上就是人的原因。人的素質(zhì)的提高有時(shí)跟不上市場的發(fā)展速度或者企業(yè)的發(fā)展速度，就必然會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力的問題。

沒有訓(xùn)練有素的人，就不會(huì)有訓(xùn)練有素的行為，沒有訓(xùn)練有素的思想，就不會(huì)有訓(xùn)練有素的結(jié)果

神采集團(tuán)行政部

馮素娟

2013.5.20

第二篇：亮劍的執(zhí)行力精神

亮劍的執(zhí)行力精神

也許我們常有同感，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度不能得到及時(shí)落實(shí)，工作計(jì)劃不能按期完成，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，對(duì)出現(xiàn)的一些突發(fā)問題反應(yīng)較慢，不能迅速有效的拿出解決問題的方案，在問題面前常常相互扯皮和推諉，工作過程中得過且過，敷衍了事等等。諸如此類的現(xiàn)象就可以歸結(jié)為企業(yè)執(zhí)行力缺失。它直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更重要的是削弱了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，如果不能得到及時(shí)地解決，長此以往，必將給企業(yè)造成無法挽回的損失，甚至斷送企業(yè)的前程。

正因?yàn)槿绱?，微軟的比?蓋茨曾經(jīng)坦言：“微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”IBM前總裁郭士納則認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備的三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。”越來越多的經(jīng)驗(yàn)表明，執(zhí)行正成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，相對(duì)于戰(zhàn)略本身來說，企業(yè)執(zhí)行力顯得更為重要。

企業(yè)執(zhí)行力具有如此重要的作用，那么，如何提升企業(yè)執(zhí)行力自然也就成為業(yè)界和理論界探討的一個(gè)重要課題?？戳穗娨曔B續(xù)劇《亮劍》，結(jié)合工作中一些實(shí)際情況，本人對(duì)企業(yè)執(zhí)行力有一些感悟。

劇中的主人公李云龍是一個(gè)沒有上過一天軍事院校，土生土長的農(nóng)民革命者，但他敢于突破，想別人不敢想的，做別人不敢做的，他的隊(duì)伍從新一團(tuán)到獨(dú)立團(tuán)再到師，最后到二軍。隊(duì)伍在變，可都一樣能征善戰(zhàn)，李云龍不僅有“亮劍”的精神，更有“亮劍”的實(shí)力——那就是打勝仗。在這部電視劇里大大小小的戰(zhàn)斗貫穿了這部幾十集的電視劇，李云龍?zhí)珪?huì)打仗了，他不僅敢打，而且能打、會(huì)打、喜歡打，李云龍使正義戰(zhàn)爭超越了贏與勝的境界，打得出神入化。這種善打硬仗、能打硬仗的能力，用今天比較時(shí)髦的說法，就是具有強(qiáng)烈的執(zhí)行力。這種強(qiáng)烈的執(zhí)行力，不僅是一支軍隊(duì)所需要的，也是企業(yè)在市場競爭中必不可少的。從電視劇《亮劍》中，我們可以探索到一些提高執(zhí)行力的有效途徑。

一、提高執(zhí)行力，必須樹立頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗意志，即要有亮劍精神

所謂“亮劍”精神，按照劇中主人公李云龍的闡述，就是 “面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺”?！皠︿h所指，所向披靡”。

戰(zhàn)場的殘酷性，不是你死就是我亡，戰(zhàn)場的瞬息萬變，要求必須去拼，必須搶占先機(jī)。市場也是如此，必須敢于出招，沒有其它什么理由，戰(zhàn)勝對(duì)手就是真。在日益激烈的市場競爭中，在強(qiáng)大的競爭對(duì)手面前我們要敢于亮劍，敢于向?qū)κ痔魬?zhàn)。工作中我們常常會(huì)遇到各種各樣的困難，我們是臨陣退卻呢，還是知難而上呢，是把這些問題上交給領(lǐng)導(dǎo)呢，還是想方設(shè)法自己解決呢，可以肯定，如果我們選擇了前者，將會(huì)無所作為。人要的就是一口氣，有了這口氣，才有競爭的勇氣，才有永不言敗的信心，才有迎難而上的決心。面對(duì)生活中工作中的困難和挫折，也才能毫不含糊地拔劍就上，絕不退縮。我們每一位員工只有真真切切的體會(huì)亮劍精神，端正工作態(tài)度，真正地將亮劍精神運(yùn)用到工作中去，我們的企業(yè)才能充滿生機(jī)和活力，我們的企業(yè)才會(huì)具有強(qiáng)勁的執(zhí)行力，才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

二、提高執(zhí)行力，各級(jí)管理人員應(yīng)該起到模范帶頭作用

“一個(gè)部隊(duì)組建時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)主觀的性格精神，必然決定著這個(gè)部隊(duì)的戰(zhàn)斗作風(fēng)和精神面貌，”無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是部門的負(fù)責(zé)人，其個(gè)人的行為無不為團(tuán)隊(duì)的行為留下深深的烙印，影響著團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。在每一次戰(zhàn)斗中，李云龍總是沖鋒在前，撤退在后，把個(gè)人的生死置之度外，他常常說的一句口頭禪就是“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。

管理者決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力。執(zhí)行力的實(shí)施就是領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的溝通和示范來推動(dòng)的，因此作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

日本著名企業(yè)家松下幸之助先生想要解決員工經(jīng)常遲到的問題，可有一次，他自己上班遲到了，因?yàn)槊刻熵?fù)責(zé)來接送他的司機(jī)遲到了。在對(duì)這件事情的處理上，總裁松下先生首先受到處罰，從此以后，員工經(jīng)常遲到的問題才得以有效的解決。因?yàn)檫@件小事以生動(dòng)的實(shí)例教育了大家，誰還能對(duì)制度該不該執(zhí)行再爭論不休呢?

古人云：己身不正，雖令不行。倘若領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執(zhí)行力的所有事情將無從談起。假如領(lǐng)導(dǎo)者怕承擔(dān)責(zé)任，最后的結(jié)果只能是大家看到相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了;假如領(lǐng)導(dǎo)的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象;假如領(lǐng)導(dǎo)走形式主義，企業(yè)的各種文件、各種規(guī)章也是一紙空文。

三、提高執(zhí)行力，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神

亮劍精神是一種團(tuán)結(jié)精神。劇中李云龍與孔捷、丁偉的密切配合，在關(guān)鍵時(shí)候?qū)?zhàn)斗的勝利起到了決定性的作用，李云龍攻打平安縣城時(shí)，如果沒有孔捷和丁偉的配合、策應(yīng)，戰(zhàn)斗就不可能取得勝利。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。第二次世界大戰(zhàn)時(shí)，蘇聯(lián)空軍第十六航空?qǐng)F(tuán)P三十九飛蛇戰(zhàn)斗機(jī)大隊(duì)竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱號(hào)的王牌飛行員。無獨(dú)有偶，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊(duì)涌現(xiàn)了21名特級(jí)戰(zhàn)斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質(zhì)，承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)，凝聚無畏的戰(zhàn)斗意志。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個(gè)人，也要堅(jiān)持到最后一秒。一個(gè)優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體，小到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有一種豪氣當(dāng)頭，勢不可擋的爆發(fā)力和強(qiáng)大的凝聚力，從而鑄就成這個(gè)團(tuán)體亙古不變的靈魂。亮劍精神講的團(tuán)結(jié)的力量。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究協(xié)作的社會(huì)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)協(xié)作的有求更加嚴(yán)格，一個(gè)部門和員工的任務(wù)完不成，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，團(tuán)結(jié)能夠增強(qiáng)凝聚力、向心力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。很多企業(yè)從成立之初經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)逐步走向成功，靠的一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，而發(fā)展到一定階段以后，因?yàn)楦銉?nèi)部的不團(tuán)結(jié)，在利益面前爭名奪利，最終導(dǎo)致企業(yè)走向倒閉，這樣的教訓(xùn)隨處可見。因此，在企業(yè)執(zhí)行決策的過程中，團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)提高執(zhí)行力起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)注重員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的培養(yǎng)，把團(tuán)結(jié)協(xié)作精神作為一種企業(yè)精神和理念加以重視，在全體員工中形成團(tuán)結(jié)協(xié)作干好事業(yè)的共識(shí)。從決策者到具體執(zhí)行者都應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，牢固樹立“一盤棋”的思想，心往一塊想，勁往一處使，形成團(tuán)結(jié)一心、群策群力的整體合力。

四、提高執(zhí)行力，要敢為人先，勇于創(chuàng)新

李云龍帶領(lǐng)他的隊(duì)伍以那么差的裝備打贏了武器裝備遠(yuǎn)遠(yuǎn)先進(jìn)于他們的日軍，他以出其不意之舉挫敗日軍，不按常規(guī)出兵，然而卻能夠出奇制勝，這就是一種創(chuàng)新精神。正因?yàn)槔钤讫埦邆湟环N創(chuàng)新精神，才使得他打贏了一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)役。試想，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有創(chuàng)新精神，一味地循軌蹈距，那我們的企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他企業(yè);我們的中層干部沒有創(chuàng)新精神，一味地按部就班，那我們的企業(yè)永遠(yuǎn)沒有戰(zhàn)斗力;我們的員工沒有創(chuàng)新精神，一味地聽從號(hào)令，那我們的企業(yè)永遠(yuǎn)沒有生命力。所以我們企業(yè)上上下下都要富有創(chuàng)新精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的聰明才智、利用各種有利因素進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)、借鑒、利用前人積累的成果，同時(shí)注重創(chuàng)立新知，使之轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)財(cái)富，還要用先進(jìn)的知識(shí)、技術(shù)和先進(jìn)的管理理念武裝自己，這樣的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，永不被淘汰。

第三篇：亮劍精神與執(zhí)行力（共）

亮劍精神與執(zhí)行力

“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺?！毕嘈趴催^電視劇《亮劍》的讀者對(duì)這句話一定不會(huì)陌生，這就是“亮劍精神”。它反映的是中國軍人不屈不撓、奮力拼搏、誓死保衛(wèi)國家捍衛(wèi)民族尊嚴(yán)的革命精神，是我們中華兒女所獨(dú)有的民族精神！

亮劍精神不但是軍人的軍魂，也是現(xiàn)代職場的成功模式?，F(xiàn)代職場是一個(gè)充滿了競爭的“角斗場”，只有勇于亮劍的人才能立足，才能生存。開元為我們提供了展示個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，但是我們千萬不要把這里當(dāng)成是維持生計(jì)的地方，這里也是充滿了競爭的“角斗場”。如果你不亮劍，你也不能立足。如果你不認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行開元的規(guī)章制度，你就沒有亮劍的資本。亮劍的前提是“執(zhí)行力”。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是言出必實(shí)踐，即言出行，行必果，是具體實(shí)質(zhì)的把計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，是策略與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行力的核心是態(tài)度，執(zhí)行力實(shí)際上是態(tài)度與毅力的結(jié)合與結(jié)果。

我們團(tuán)隊(duì)的理念是：沒有任何借口，堅(jiān)決執(zhí)行到底，號(hào)召團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)。在開元的365天里我們?nèi)w員工在自己的崗位上不斷努力，為開元的大目標(biāo)、個(gè)人的小目標(biāo)不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，只有目標(biāo)定了、職責(zé)明確了，才能完成。而達(dá)到目標(biāo)的唯一手段是無條件的執(zhí)行！

總之，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和其嚴(yán)格的規(guī)章制度、強(qiáng)硬的執(zhí)行力是分不開的。沒有訓(xùn)練有素的人，就不會(huì)有訓(xùn)練有素的行為，沒有訓(xùn)練有素的思想，就不會(huì)有訓(xùn)練有素的結(jié)果。李云龍憑借個(gè)人的魅力和行文藝術(shù)把獨(dú)立團(tuán)打造成了一支敢打敢拼、不怕犧牲的鐵軍。李云龍的的成功，有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，認(rèn)真學(xué)習(xí)亮劍精神，無疑會(huì)使我們充分挖掘內(nèi)部潛力，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更好，把各項(xiàng)工作做的更好。

第四篇：亮劍精神與團(tuán)隊(duì)管理

“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！這便是‘亮劍’精神，也是中國軍人的軍魂。”

《亮劍》一劇在目前這個(gè)高度追求金錢利益、注重虛名、追求奢靡享受的商業(yè)社會(huì)中，力圖找回失去的英雄豪邁和陽剛氣概時(shí)，不啻是晴空驚雷，金鐘瓦釜讓人抑制不住對(duì)那些英雄高山仰止般的崇敬。“亮劍精神”也引起我們由衷的思考。

和平時(shí)期的商業(yè)營銷和戰(zhàn)爭年代的戰(zhàn)場角逐性質(zhì)截然不同，商業(yè)營銷的根本實(shí)質(zhì)是一種提供“商業(yè)普惠”的社會(huì)人文關(guān)愛，營銷充滿了創(chuàng)造、設(shè)計(jì)、激情、進(jìn)取、滿足和關(guān)愛;戰(zhàn)場角逐的根本實(shí)質(zhì)是兩種截然不同的制度文化對(duì)對(duì)手的消滅，戰(zhàn)爭充滿了戰(zhàn)勝、消滅、殺戮、犧牲、成功。

營銷的本質(zhì)不同于戰(zhàn)爭，但營銷的過程在相當(dāng)大的程度上等同于戰(zhàn)爭的過程。對(duì)中國企業(yè)來說，我們?nèi)砸谌蛏虡I(yè)環(huán)境中和世界級(jí)的品牌“亮劍”，讓中國企業(yè)的品牌成為名揚(yáng)全球的品牌。

對(duì)一個(gè)企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)來說，你也要面對(duì)世界級(jí)、國家級(jí)的競爭對(duì)手，你敢不敢“亮劍”？能否有亮劍之后血濺七步、力強(qiáng)制敵的魄力？

在某種程度上，市場競爭如同戰(zhàn)場拼殺，不敢“亮劍”者，只能羞辱去死。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]營銷的過程和戰(zhàn)場一樣，始終洋溢著一種理想、激情、進(jìn)取、戰(zhàn)勝、失敗與成功的因素;洋溢著一種以支付最小成本犧牲贏得最大勝利成果;洋溢著一種克服種種困難，實(shí)現(xiàn)既定理想目標(biāo)的成功;洋溢著擁有一種英雄團(tuán)隊(duì)“亮劍”精神風(fēng)采。

營銷團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)建一支“亮劍”的英雄團(tuán)隊(duì)？

一、有一種追求真理的理想

社會(huì)學(xué)的意義告訴我們：從自然人的角度看，人與人并無大的不同;但從精神人格層面看，人與人因?yàn)閷?duì)事業(yè)真理追求的不同，人的境界就有天淵之別。

解放軍的英雄李云龍之所以能從一個(gè)普通農(nóng)民百戰(zhàn)建功成長為中國人民解放軍的軍長，除了他的天性質(zhì)樸勇猛外，和他具有一種獻(xiàn)身偉大的革命事業(yè)、追求革命真理更有極大關(guān)系，正是在這樣一種堅(jiān)強(qiáng)的信念理想召喚下，李云龍對(duì)外在血與火的戰(zhàn)場上力克十倍于己的強(qiáng)敵，百戰(zhàn)百勝;對(duì)內(nèi)因“不聽話”五次被從團(tuán)級(jí)干部撤換，但他依然革命無悔，始終堅(jiān)持對(duì)革命事業(yè)真理的崇高追求。

營銷人追求的真理是什么？先基于他對(duì)營銷是怎么理解的，有的人把營銷看成是一項(xiàng)謀生的職業(yè)，掙大錢的職業(yè)，這個(gè)觀點(diǎn)也不能說錯(cuò)，因?yàn)槿水吘篂橹\生而活著。但僅僅把營銷看成一個(gè)生活層面的職業(yè)，那這種理想的境界就太低了。營銷不會(huì)風(fēng)平浪靜，它充滿了各種不確定的因素及各種讓人無法抵抗的誘惑，如果僅把營銷作為掙錢謀生的手段，當(dāng)種種困難出現(xiàn)或企業(yè)的現(xiàn)狀不能滿足個(gè)人的愿望時(shí)，營銷人就會(huì)產(chǎn)生各種“分外之想”，也缺乏強(qiáng)大的動(dòng)力去追求真理。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]存在主義哲學(xué)告訴我們，人生分審美、道德和理想三個(gè)階段。在審美階段，人滿足于感性快樂的生活方式，及時(shí)行樂，不能洞察存在之真理。在道德階段，人遵守固定的道德準(zhǔn)則，憑理性生活。在理想階段，擺脫了世俗的束縛，憑信仰生活。

美學(xué)的英雄通過浪漫而偉大，理想的英雄則通過忍受而偉大。

營銷人去追求真理的過程并非抽象的，在于你對(duì)真理的堅(jiān)信和執(zhí)著的追求，營銷人追求的事業(yè)真理是通過個(gè)人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目標(biāo)，滿足消費(fèi)者的需求、同時(shí)關(guān)愛你的客戶、關(guān)愛你的隊(duì)員，努力回報(bào)社會(huì)，使自己成為一個(gè)事業(yè)的優(yōu)秀者，人格的完美者。

營銷人面臨的艱難困苦，靠“亮劍”精神去戰(zhàn)勝，在于敢不敢力克困難成為一個(gè)營銷斗

士;營銷人面對(duì)的虛浮名利，靠“亮劍”精神去戰(zhàn)勝，在于能不能抗拒名利誘惑成為英雄。營銷人只有具備對(duì)事業(yè)真理的追求，才可能每每在最艱難困苦的“絕地”敢于“亮劍”，成為真正的營銷英雄。

二、要具有一種濃烈的“亮劍”精神

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]《亮劍》中的英雄李云龍這樣詮釋：“亮劍”即是指一個(gè)劍手，明知對(duì)方是絕世高手，也敢于在他面前亮劍，拼死相搏、血濺七步。

1、“亮劍”是一種軍人的英魂，一種面對(duì)強(qiáng)敵殊死戰(zhàn)勝之的精神，一種俠士的精神風(fēng)儀，一種視死如歸的冷靜果敢，一種不達(dá)目的誓不罷休的執(zhí)著崇高。

雖說和平時(shí)期的商業(yè)營銷的“商業(yè)普惠”不同于戰(zhàn)場上的“殊死相搏”，但一個(gè)企業(yè)、商業(yè)集團(tuán)為完成自己的商業(yè)營銷過程同樣會(huì)遇到和自己一樣去追求商業(yè)利益的競爭對(duì)手。“亮劍”精神是面對(duì)強(qiáng)敵敢于“亮劍”，以“兩強(qiáng)相遇勇者勝”的大無畏英雄氣概從精神上、勇氣上戰(zhàn)勝強(qiáng)大對(duì)手。古今中外無數(shù)的軍事戰(zhàn)爭和商業(yè)角逐無不說明了這點(diǎn)。

2、“亮劍”精神也是一種面對(duì)強(qiáng)敵、戰(zhàn)勝強(qiáng)敵的智慧藝術(shù)。“亮劍”精神貫穿于不斷的學(xué)習(xí)和遵循科學(xué)規(guī)律，是一種更積極的虛心學(xué)習(xí)和遵循科學(xué)規(guī)律的態(tài)度。

李云龍是“亮劍”精神智慧藝術(shù)的完美實(shí)踐代表，別看他口里時(shí)刻嚷嚷“進(jìn)攻”和“殺、殺”的勇武聲，但鏖戰(zhàn)一開，他就格外冷靜，以近乎完美的戰(zhàn)爭藝術(shù)贏取勝利。今天和平年代的市場營銷，也同樣追求“亮劍”精神智慧藝術(shù)的完美實(shí)踐。

[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) http://bbs.tiexue.net/ ]要講究營銷目標(biāo)制定的科學(xué)性。

要有對(duì)營銷資源調(diào)控的藝術(shù)性。

要有對(duì)營銷全局布勢的統(tǒng)籌能力。

要有對(duì)營銷組織掌控的智慧能力。

要有對(duì)營銷盈虧的敏感性和調(diào)整能力。

要有對(duì)營銷市場風(fēng)云變幻的承受能力。

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三、有一個(gè)敢于“亮劍”的英雄首腦

每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有一支營銷團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)都會(huì)不同于另一個(gè)企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，或每一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期都會(huì)有一支不同的營銷團(tuán)隊(duì)，這個(gè)區(qū)別與其說是企業(yè)文化的作用，倒不如說是營銷首腦的作用。一支營銷團(tuán)隊(duì)擁有敢于“亮劍”的英雄首腦，那這支營銷團(tuán)隊(duì)肯定是一支敢于“亮劍”的英雄營銷團(tuán)隊(duì)。

精神領(lǐng)先：在營銷團(tuán)隊(duì)，營銷總監(jiān)必須具有比團(tuán)隊(duì)成員更崇高的精神境界，是一個(gè)更大寫的人，他的才識(shí)、他的技藝、他的人品風(fēng)范、他具備的“亮劍”精神，都應(yīng)該優(yōu)秀于團(tuán)隊(duì)成員，是一支營銷團(tuán)隊(duì)的楷模。

營銷總監(jiān)在面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，要敢于“亮劍”、及時(shí)“亮劍”、先于隊(duì)員的“亮劍”而“亮劍”。無論在任何艱難困苦的場合，面對(duì)巨大的失敗，他必須擁有強(qiáng)大的心理承受能力。

第五篇：亮劍精神

《亮劍》觀后感

時(shí)代變遷，雖然戰(zhàn)爭年代已離我們漸遠(yuǎn)，但其中的一些精神還是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的；一場戰(zhàn)爭的勝利中團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的因素，個(gè)人能力再強(qiáng)也是獨(dú)木難支，團(tuán)隊(duì)的合作才能將力量最大化；古人云：三個(gè)臭皮匠抵得過一個(gè)諸葛亮，可見團(tuán)隊(duì)的力量是多么強(qiáng)大；就拿之前的國共戰(zhàn)爭中，共產(chǎn)黨憑借低劣的裝備和較少的人員贏得了武器裝備精良的國民黨，最主要的原因就是團(tuán)隊(duì)合作，凝聚一心取得了最終勝利。所以要想取得勝利，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須得有一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)，最終方能形成靈魂。

就拿最近比較火的一部抗日電視劇《亮劍》來說，雖然這部電視劇的題材講的是關(guān)于戰(zhàn)爭，但其中的很多東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，其中的一些精神即使是現(xiàn)代也是有很多值得去借鑒的。電視劇中講要想取得戰(zhàn)爭的勝利，必須得有好的團(tuán)隊(duì)；這就拿現(xiàn)代的企業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展肯定是離不開前線的業(yè)務(wù)員，前線業(yè)務(wù)員的業(yè)績直接影響著公司的利潤，而業(yè)務(wù)員的業(yè)績與這個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)密不可分，只有團(tuán)隊(duì)制定好的方針，確定好明確的方向，下面的業(yè)務(wù)員才會(huì)事半功倍的去完成任務(wù)，否則只會(huì)南轅北轍，事倍功半；而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)也必定是一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)，只有這樣我們才會(huì)抓住身邊的每一個(gè)機(jī)遇，去團(tuán)隊(duì)合作完成一些覺得不肯能的任務(wù)；如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有這種狼性，就好比一盤散沙，沒有一絲凝聚力。

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要組成部分，就好比一把槍的槍頭，指哪打哪，只有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)。正所謂什么樣的將軍帶什么樣的兵，領(lǐng)導(dǎo)無能，下面的人員肯定也會(huì)毫無作為，整天碌碌無為，無所事事；只有明智的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)最終形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，隨著人員變遷，靈魂也會(huì)永存。不可否認(rèn)，管理者可以通過獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，但對(duì)于員工而言，這些手段往往被動(dòng)性大于主動(dòng)性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動(dòng)跟進(jìn)，主動(dòng)關(guān)心和參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強(qiáng)。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅(jiān)不摧；李云龍的部隊(duì)之所以“所向披靡”，與其堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。

強(qiáng)大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅(jiān)定的目標(biāo)。通過多方考察和全面分析，制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理的工作目標(biāo)，并一以貫之地堅(jiān)持目標(biāo)，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這就是正確目標(biāo)的堅(jiān)定性。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅(jiān)定的管理者，積極投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程之中，進(jìn)而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。正確而堅(jiān)定的目標(biāo)，一旦被員工廣泛接收，就會(huì)成為奮斗的導(dǎo)向和動(dòng)力。

管理就是決策。只有對(duì)決策不折不扣的堅(jiān)決實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)決策的既定目標(biāo)?？梢哉f，執(zhí)行力是決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實(shí)現(xiàn)的管理者所期望的目標(biāo)。由《亮劍》這部培訓(xùn)視頻中我學(xué)到了，一個(gè)公司的利益取決于各個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須是狼群一樣的團(tuán)隊(duì)，有執(zhí)行力，有勇于挑戰(zhàn)一切困難的勇氣和緊緊抱在一起的凝聚力；再加上一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)最終形成一個(gè)隊(duì)的靈魂，在商場上無往不勝。