第一篇：端正思想,調(diào)整心態(tài),擺正位置,找準(zhǔn)方向,充滿信心做好本職工作

端正思想，調(diào)正心態(tài)，擺正位置，找準(zhǔn)方向

充滿信心做好本職工作

學(xué)習(xí)“何平九論”心得之一

十七屆五中全會指出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是我國經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域的一場深刻變革，必須貫穿經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程和各領(lǐng)域。堅持把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為主攻方向、把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為重要支撐、把保障和改善民生作為根本出發(fā)點和落腳點、把建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會作為重要著力點、把改革開放作為強(qiáng)大動力。

2010年6月3日，《人民日報》刊登了省委盧展工書記署名文章《用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》，文章提出“加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，首先要從黨委、政府和領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變開始，思考自己怎么轉(zhuǎn)、怎么做”的問題，強(qiáng)調(diào)了“發(fā)展目的必須明確，頭腦清醒至關(guān)重要，正確思路應(yīng)當(dāng)持續(xù)，方式方法亟待改進(jìn)”。文章立意深刻，思想深遠(yuǎn)，抓住了加快發(fā)展方式的關(guān)鍵性和根本性問題，具有很強(qiáng)針對性和指導(dǎo)性。

“何平九論”用八個關(guān)鍵詞（機(jī)遇、憂患、規(guī)律、大局、創(chuàng)新、責(zé)任、求實、為民）明確告訴我們：即使我們目前存在問題，只要我們充滿信心，用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，正確對待和努力做好八個方面的問題，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)定能開好頭、起好步。

通過一段時間以來研讀報紙刊登文章、學(xué)習(xí)“何平九論”，特別是參加交通運(yùn)輸廳“用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我個人認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)干部只有在思想觀念、工作方式方法和工作作風(fēng)等方面有全方位的轉(zhuǎn)變和提升，才能適應(yīng)這一歷史性的發(fā)展，從而擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重任。這里具體談三點心得。

一是要強(qiáng)化憂患意識。當(dāng)前學(xué)院鄭東新校區(qū)尚未建成，桃源校區(qū)等待置換，航海校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境面貌有待進(jìn)一步提高，小喬校區(qū)已十分破舊。這一切離我院提出的申報省級精神文明單位差距甚遠(yuǎn)。我分管的后勤工作難以適應(yīng)學(xué)院跨越式發(fā)展的需要，加快后勤服務(wù)體制改革、加快學(xué)院基礎(chǔ)條件改善、加強(qiáng)“三服務(wù)”、“兩育人”保障能力是目前亟待解決的問題，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式既是大勢所趨，更是自身發(fā)展的迫切需要。要切實樹立起“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，強(qiáng)化憂患意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)工作動力。

二是要強(qiáng)化攻堅意識。學(xué)院后勤管理水平上臺階，服務(wù)能力大提高是一個漫長的過程，必然會經(jīng)歷一段“陣痛期”，也難免會付出一些必要的代價。必須充分認(rèn)識到轉(zhuǎn)變的長期性、艱巨性和復(fù)雜性。既要堅定信心、迎難而上，有敢于揮刀割病灶的勇氣；又要有打一場攻堅戰(zhàn)的準(zhǔn)備，做到量力而行、循序漸進(jìn)，切不可急于求成、急功近利。要充分認(rèn)識到：化解矛盾是機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)是機(jī)遇，勇于創(chuàng)新也是機(jī)遇。面對工作中的困難，要盡力做到“立足自身找差距，針對工作談不足”。做自己的主人，積極工作，樂觀進(jìn)取。

三是認(rèn)真做好“三具兩基一抓手”。“三具兩基一抓手”：“三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為各項工作的總抓手?！叭邇苫蛔ナ帧笔窃趯嵺`中總結(jié)出來的方法論，體現(xiàn)了求是的工作理念、求真的工作態(tài)度、求效的工作方法、求實的工作作風(fēng)，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動各項工作的有效方法。具體到我分管的總務(wù)、保衛(wèi)、駕校工作來說，在執(zhí)行政策上，要扎實，不走樣、不減少；要多思考，多調(diào)研，勇于創(chuàng)新；要跟得上，不推諉、不拖拉。尤其是后勤工作管理面廣，包括三個校區(qū)，二個家屬院，大小十個食堂，兩個物業(yè)公司，兩個澡堂，還有幼兒園、衛(wèi)生所、快捷酒店，十多家門面房以及即將成立的圖文中心等，在工作中，必須兢兢業(yè)業(yè)，踏實肯干，堅持靠前指揮，積極協(xié)調(diào)矛盾，主動解決困難，大力推行一線工作法，不斷提高一線決策、一線解決問題的能力，把主要精力放在突破重點難點、落實各項工作上，放在抓基層打基礎(chǔ)上，主動抓、具體抓、扎實抓、合力抓、科學(xué)抓，推動工作落到實處。要在實干、總結(jié)的基礎(chǔ)上，勇于實踐、敢于創(chuàng)新，以創(chuàng)新的膽識和氣魄，大膽地試驗，科學(xué)地論證，形成適合自己的發(fā)展思路、模式和路徑，這樣才會在轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式中實現(xiàn)后勤保障工作的“跨越”和“突破”，使后勤保障能力滿足學(xué)院快速發(fā)展的需要。

第二篇：如何調(diào)整自己的心態(tài)把本職工作做好

隨著人們生活的節(jié)奏不斷加快，精神壓力所帶來的沉重負(fù)擔(dān)、身心疲憊，令人喘不過氣來。我們該如何緩解和消除精神壓力把本職工作做好呢？

人活在世上，凡事都要看開點，看遠(yuǎn)點，心胸要豁達(dá)些、大度些，相信 “辦法總比困難多”，沒有流不出的水和搬不動的山，更沒有鉆不出的窟窿及結(jié)不成的緣。要想活得快樂，就必須要有一個好的心態(tài)。無論遇到什么事，要學(xué)會換個角度去思考，就會感到快樂。有人在一個好的單位工作，他每天會有許多不如意，苦惱總圍繞在他的身邊。有人工作單位一般，可他卻不舍不棄，每天都有工作目標(biāo)，把此作為一種鍛煉、成長的機(jī)會，而且通過創(chuàng)造性地完成本職工作，得到大家的稱贊。

人就應(yīng)該樹立積極樂觀和寬容豁達(dá)的良好心態(tài)，這樣才會獲得心靈的寧靜和人生的快樂，帶來事業(yè)上的成就和生活上的美滿幸福。我們必須要學(xué)會欣賞生命中的每個瞬間，要熱愛生活，熱愛生命，相信未來一定會更美好。別怕吃虧，“吃虧“是福啊。生活中要能接受自己，又能接受別人、還要善于接受現(xiàn)實。有人曾經(jīng)這樣說：當(dāng)我們不能改變環(huán)境時就必須去適應(yīng)環(huán)境。不能改變別人時就改變自己，不能改變事情就改變對事情的態(tài)度。不能向上比較就向下比較。這就告訴我們，人不能去等，要學(xué)會適應(yīng)。要隨著時間、地點、環(huán)境的變化不斷地去調(diào)整自己的心態(tài)。別說人們不接受你，別說環(huán)境不適合你，別說事情太難做，只是你的心態(tài)沒調(diào)整好，陽光般的心態(tài)，火一樣的熱情，就會不斷收獲成果和幸福。

我們還要學(xué)會忘記、諒解、寬容。別讓你的不原諒給了別人持續(xù)傷害你的機(jī)會。更要學(xué)會感恩、欣賞和給予，這樣你就會覺得你所作的一切都會是一種對他人的回報。常常是這種心態(tài)，你就會天天快樂，幸福無比。

經(jīng)驗與個人在不斷反省中獲得的動機(jī)、需要、價值觀、才干相結(jié)合，才能達(dá)到自我滿足和補(bǔ)償；也是在長期穩(wěn)定的工作中取得的。

作為公司的員工，每個人都有自己明確的工作范圍和職責(zé)范圍，一定要以積極的態(tài)度去認(rèn)真對待，這樣才能夠把工作做得圓滿、到位，在給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，不要回答：“我做了”，而是回答：“我做好了”。

總之，位置對每個人來說都十分重要，把好了自己的位置，也就是把好了工作的方向盤，同時也就把好了人生的方向盤。真正使每一位在職員工成為公司這臺大機(jī)器中的一個齒輪，為公司這臺大機(jī)器的高速運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)做強(qiáng)做大做好作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

可在單位同一層次的員工中已算得上“老資格”了。眼看著后來者扶搖直上，你可能會責(zé)怪自己在上司心目中的位置不如他們，一種沮喪之感油然而生。這是什么原因？看來，人生如棋局，開局不妙，后患無窮。回顧昨日，你或許會發(fā)現(xiàn)自己錯就錯 在??

●總認(rèn)為“人微言亦輕”。初到一個單位，保持一定的矜持是必要的，但這并不意味著大小事情都要保持低調(diào)。有時上司為某事征詢下屬意見，你總是“論資排輩”等人家說完后你再隨便附和幾句；碰 到棘手的事，你本來可以一個人解決，但你怕人家說你自作主張，總是左請示，右匯報。長此以往，上司就會把你看成可有可無的角色。

●自以為“功夫在詩外”。盡管很少有人能把年輕時選擇的第一份工作干到老，但對于自己正在從事的職業(yè)，沒有理由不把它干好。有些人在從事自己“駕輕就熟”的工作時，總是“吃著碗里望著鍋里”，文件夾下放著《股市指南》，寫調(diào)查報告的思路常常被某個小小說的 素材所打亂。殊不知任何事情都是易學(xué)難精，你能完成單位的既定任務(wù)，并不意味著你就是這方面的行家里手。更有甚者，為顯示自己的 社交才能，總是把單位的電話當(dāng)作交友熱線，并常以“某領(lǐng)導(dǎo)找我有事”為榮。

●忽視身邊的“小領(lǐng)導(dǎo)”。雖然“小領(lǐng)導(dǎo)”不能最終決定你的命運(yùn)，但他畢竟是你的“頂頭上司”，與你朝夕相處，對你知根知底。在分工日益精細(xì)、操作更加程序化的現(xiàn)代社會，“老板”不可能事事和底層員工發(fā)生聯(lián)系，那些所謂的“小領(lǐng)導(dǎo)”便能在一定程度上左右 你的前途。

好在“棋”還未走完，為了不至于“中盤認(rèn)輸”，你有必要調(diào)整 好自己的思路，做到??

●相信“一朝天子兩朝臣”。說你“做作”也罷，“易變”也罷，你大可不必以此視為晉升路上的“人言鐵網(wǎng)”，更不能把同事或上司流露出的對你暫時不利的看法當(dāng)作徹底的不信任，千萬不要把“反正 我在他（她）手里是沒戲了”作為自己工作敷衍的托詞。要相信“一朝天子兩朝臣”，盡力把本職工作做好，不要過分講究“職責(zé)分明”。

●主動給自己“加壓”。到單位第一年，你可能是個毛頭小伙，那第二年、第三年呢？要想增加自身“資格”的含金量，非得主動加 壓不可。比如初到報社，你或許只能干干校對或者給讀者回回信的工作，但隨著上司對你工作的認(rèn)可，為什么不可以多寫些稿子朝記者的 方向發(fā)展呢？情況熟了，“版面”廣了，為什么不以版面編輯的職責(zé)來嚴(yán)格要求自己呢？主動給自己加壓，任何努力都有回報，或許在你默默地、光明磊落地“表現(xiàn)自己”的時候，你的上司已在一旁微笑著注意你了。

●增加“感覺的重量”。小王和小劉是同一科室的職員，都是搞新聞報道的。他們都能完成既定任務(wù)，小王的上稿量甚至還比小劉多。但小王平時一天到晚很難有個笑臉，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作雖然能夠完成，但答應(yīng)起來總不那么爽快，平日牢騷發(fā)了不少。而小劉則工作主 動，還能給領(lǐng)導(dǎo)提出有建設(shè)性的意見，為人樂觀、爽快，樂于助人，很得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，群眾的擁護(hù)，因此在那次晉升室主任的競爭中，小 劉無可爭議地成為“獨立候選人”。面對這種結(jié)果，小王們恐怕不能再用所謂“討巧賣乖”之類的話來貶低對方，發(fā)泄不滿了。

第三篇：端正思想,調(diào)整心態(tài),順利完成從學(xué)生到中信員工的轉(zhuǎn)變

端正思想，調(diào)整心態(tài)，爭作中信展覽的好員工

親愛的同學(xué)們：

大家好！

我要問你們一個問題，那就是你們?yōu)槭裁催x擇進(jìn)展覽？可能的原因很多，但有兩點，我想是最普遍的。第一，你們的專業(yè)是展覽或者是與展覽相關(guān)的專業(yè)，選擇我們比較對口，能夠?qū)W以致用，能夠得到更多的鍛煉機(jī)會，第二中信展覽是一個實力強(qiáng)、口碑好，有非常人性化的管理，有一個平易近人的領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)展會作得好，機(jī)會多、發(fā)展前景廣闊的一家綜合性比較強(qiáng)的展覽公司?？傊?，不管怎樣，你們來了，但是，選擇也是雙方面的，你選擇中信，中信也要考查你，看你適不適合中信，適合中信的那個部門，適合部門中的什么職位，你選擇了中信展覽，可是你們知道怎樣才能把這份工作做好嗎？你心里有譜嗎？可能有的同志會說，聽公司的唄，公司叫干啥就干啥，我認(rèn)為這個沒問題，但是怎么把展覽作好，光憑這點還不夠，作為銷售部的主管，我作了十幾年的招商招展工作，我認(rèn)為，除了聽話、努力學(xué)習(xí)工作方法技巧外，重要的是必須要有端正的工作態(tài)度，持之以衡、一絲不茍的敬業(yè)精神。

作為當(dāng)代的大學(xué)生，你們有自己的優(yōu)點，但到了企業(yè)可能就是你們的缺點，在座的多數(shù)是生態(tài)的學(xué)生，不知道墨魚老師給沒給你們講過，在學(xué)校和在企業(yè)完全是不同的兩個概念，你們要學(xué)習(xí)的東西還很多，這樣，就要求我們在思想和意識上有幾個方面的轉(zhuǎn)變：

1、個人主義向集體主義的轉(zhuǎn)變：學(xué)校里以自我為中心的模式將不會適合企業(yè)，個人的成功必須與整體的成功結(jié)合才有意義。這其中的轉(zhuǎn)變包括：重個性轉(zhuǎn)變?yōu)橹刂贫?，以個人衡量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變到以集體為衡量標(biāo)準(zhǔn)，講獨創(chuàng)轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)作，獨行轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鳌?/p>

明明需要多人配合的較大項目，非得要自己作，安排人進(jìn)去后，又難以和新人很好的合作，不能團(tuán)結(jié)一致的開展工作，給公司出難題，大家知道，我們招商是一個周期性很強(qiáng)的工作，是一個需要團(tuán)隊配合，大家協(xié)同開展業(yè)務(wù)的工作，公司的管理層，會根據(jù)具體項目的具體情況來安排合適的人選和確定人員的數(shù)量。適合單人運(yùn)作的，我們不會安排兩個人，適合多人合作的，也不會因為某個人的反對或不配合而重新訂制度。公司不贊成以個人為中心，搞個人英雄主義，不考慮公司的集體利益的行為。

一個好的銷售團(tuán)隊離不開睿智的帶頭人和優(yōu)秀的銷售人員，但也離不開策劃、行政、人資、宣傳、財務(wù)等多個部門的支持和配合，更離不開能夠高瞻遠(yuǎn)矚決策千里的管理者，我們必須以集體主義為中心，關(guān)鍵時刻能無條件的服從公司的安排和分配，以公司利益為重，這樣，才能使我們個人有良好地職業(yè)修養(yǎng)使公司的業(yè)績蒸蒸日上。講服從重配合是職場人的基本要素也是現(xiàn)階段新入職場人需重視的兩個關(guān)鍵點。

2、情感導(dǎo)向向職業(yè)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變；個性化、情緒化是學(xué)生的顯著特征之一，喜歡隨心所欲，這與一個公司一個集體的高度理性行為格格不入，這種轉(zhuǎn)變主要是：個性情緒轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)素養(yǎng)，個人好惡轉(zhuǎn)變?yōu)楦倶I(yè)精神，情緒左右轉(zhuǎn)變到職業(yè)驅(qū)動。

對于你們這些剛剛畢業(yè)的學(xué)生，在以往的二十年里往往都過慣了小公主小王子的生活經(jīng)常情緒化、自我化、專制化。在家都是說一不二的主人，在學(xué)校是陪受呵的花朵過慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，但是，從今天開始從此時此刻即時你們走向社會了，你們參加工作了，就要作一個有職業(yè)操守，尊重職業(yè)道德，有職業(yè)精神的職場職業(yè)人。什么是職場？

什么是職業(yè)？

是調(diào)整自己的發(fā)展方向，享受工作帶來的樂趣。

3、成長導(dǎo)向向績效導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變：學(xué)生考慮的往往是自己的成長，好學(xué)生衡量的標(biāo)準(zhǔn)是好的成績。職業(yè)人考慮的往往是經(jīng)營績效和利潤，具體來講轉(zhuǎn)變就是，智慧生活到經(jīng)濟(jì)生活（考慮經(jīng)濟(jì)上的投入產(chǎn)出），文化目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫮繕?biāo)，個人成長轉(zhuǎn)變到企業(yè)成長。

在學(xué)校里，我們要好好學(xué)習(xí)，想多學(xué)知識，多學(xué)本領(lǐng)，得努力學(xué)習(xí)，爭取取得好成績，英語要考級，學(xué)開車，學(xué)本領(lǐng)，不能掛科，但到了公司，我們就要考慮每月我的工作是什么，我完成了多少還差多少沒完成。在沒完成里有哪些可以完成哪些是需要和領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊一起完成的哪些是完成不了的。完成不了的要怎么解決，通過這些努力，能拿到多少提層，公司未來的發(fā)展前景，和你在公司以后的發(fā)展目標(biāo)和方向等等。

4、思維導(dǎo)向向行為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變：學(xué)生學(xué)習(xí)，重在開發(fā)智力，學(xué)習(xí)知識，往往是思維模式的訓(xùn)練。這和職業(yè)人不同，要從思維至上轉(zhuǎn)變到行動至上，想到就行轉(zhuǎn)變到作了才行，理論家轉(zhuǎn)變到實干家，注重是非分析轉(zhuǎn)變到注重是否合適。

我們經(jīng)常說，學(xué)校里學(xué)的是書本上的知識，是理論上的知識，可以說注重的是用腦的環(huán)節(jié)，是思維意識方面的鍛煉，但到了展覽公司，那就要看你能銷售多少展位，每天打多少電話，發(fā)多少傳真，發(fā)多少郵件，跑了多少市場，和多少行業(yè)展商溝通過等等實際的行為。上學(xué)的時候，我們在理論上學(xué)了很多東西，但你應(yīng)該在工作中，不斷總結(jié)，理論聯(lián)系實際，不斷的提高，現(xiàn)實是殘酷的，但不能因為這些就永遠(yuǎn)躲在學(xué)校的溫床上。

5、個人資源向組織資源的轉(zhuǎn)變：學(xué)生以個人導(dǎo)向為主，相應(yīng)依托個人資源來生存和發(fā)展，職業(yè)人在組織里當(dāng)然依托于組織，利用個人資源轉(zhuǎn)變到組織化的資源支持平臺。獨立發(fā)展變?yōu)槠髽I(yè)共同發(fā)展，依靠個人變?yōu)橐栏狡髽I(yè)。

學(xué)生時代我們是只要自己強(qiáng)大了就行，但到了企業(yè)里，是企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)強(qiáng)大了，才等同于個人的強(qiáng)大，我們更多的是依托于企業(yè)的發(fā)展壯大，來實現(xiàn)自己個人的發(fā)展壯大。

6、興趣導(dǎo)向向責(zé)任導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變：學(xué)生的生活多是憑借自己的興趣，職業(yè)人則是職責(zé)所在義不容辭，這就要求從興趣所在變?yōu)槌袚?dān)責(zé)任，個人利益變?yōu)楣纠?，追求快樂轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筘?zé)任。也許，工作以后，你可能不喜歡分配給你的工作，想不到這份工作帶給你的壓力，可是，你卻要從事下去，因為，這是你的工作，是你的義務(wù)，你要考慮公司的利益，你要考慮你的責(zé)任。

總之，從學(xué)生到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，不是一個迅速的過程，這其中有很多痛苦和挫折，但不完成這種轉(zhuǎn)變，要成為一名成功的企業(yè)員工幾乎沒有可能。我們展覽行業(yè)是最鍛煉人的，鍛煉你的思維，磨練你的意志，考驗?zāi)銏猿植恍?，吃苦耐勞的精神?/p>

同學(xué)們，中信偉業(yè)展覽愿意給你們提供這次就業(yè)的機(jī)會，愿意給你們提供學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，希望你們能盡快的溶入進(jìn)來，端正思想，調(diào)整心態(tài)，一切從頭開始，盡快的完成從學(xué)生到公司員工的思想和身份的轉(zhuǎn)變。

同學(xué)們，中信偉業(yè)的大門已為你開啟，你做好準(zhǔn)備了嗎？