第一篇：聽取領導講話心得體會

關于聽取馬興元、陳彪開展群眾路線教育

實踐活動動員講話的

心得體會

2014年2月24日，公司組織召開了關于開展群眾路線實踐活動動員大會，通過聽取百花村股份公司黨委副書記馬興元、公司黨委書記、董事長陳彪的動員講話后，我感受深刻，特別是年輕的黨員干部，必須強化黨的宗旨意識，強力改進工作作風，拓寬視野，提高創(chuàng)新能力，通過密切聯(lián)系群眾關系，傳遞正能量，積極融入梅斯布拉克煤礦公平正義、風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍中去，牢記五種意識，始終以公司大局為重，積極的去努力工作，全面實現公司2014年實現“六個確保，四個突破”的工作目標。

開展黨的群眾路線教育實踐活動，是我們黨的根本路線，也是黨所有工作的生命性，更是我們企業(yè)當前的一項重要政治任務，作為年輕的我，首先從“四風”問題，不斷進行自我約束以及整改。

問題

一、部分黨員干部發(fā)生較色錯位，由公仆變?yōu)橹魅?，自認為可以主宰職工、支配群眾，從根本上脫離了大眾，其中主要反映在我們的一線里面；還有的黨員干部看不起群眾，對下面職工反映的問題漠不關心，甚至有的用公司給予的職權，謀取個人私利。問題

二、部室干部經常性不親自去抓、去落實只聽取別人意見，匯報。對安排的工作只有落實，沒有真正做到自己親自落實。安全檢查工作不夠仔細、全面，經常性把工作只停留到嘴上，沒有認真查找原因，時而久之，讓人感覺就是缺乏實際解決的能力。

問題

三、作為安監(jiān)部門，手上有權，部分人員不聽取別人意見，不結合實際的進行一些事件處理。部門個別人員缺乏擔當，工作責任意識淡漠，工作落實和執(zhí)行力差，只想得好處，不想做實事，或者經常出現拖拉現象。

總之，針對存在的以上問題，我們必須相互監(jiān)督，提出寶貴意見，必須下決心、狠心從根子去抓，從根本上給予解決。

第二篇：聽取領導講話的心得體會

聽取領導講話的心得體會

聽了王總與杜書記二位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到公司給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質，不斷 完善自己，才能最好的在這個寬廣的舞臺生存。

一、大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。

二、定力是成功的基礎

一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。

三、團隊是企業(yè)制勝的法寶

王總說要把我們公司打造成一個“有戰(zhàn)斗力的軍隊、有進取心的學校、有歸宿感的家庭”一樣的企業(yè)，這也是是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克，一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的 方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，才會最好的發(fā)展。

王總是一個愛才的人，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創(chuàng)造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉變?yōu)橹鲃印?/p>

總之，聽取了兩位領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，中鐵大橋局七公司就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有公司為我們搭建的寬廣舞臺，有公司領導的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。

XXX

XX高速七標項目部設備物資部

2011年10月30日

第三篇：聽取領導講話的心得體會

聽取領導講話的心得體會

2014年1月16日，一個陽光明媚的日子。中鋼煤業(yè)公司迎來了一年一度的總結大會。在會上袁董事長和張總經理二位領導做了精彩講話，對2013年做了階段性的總結，對2014年描繪了新的藍圖。使我更堅定了自己的工作態(tài)度，對2014這新的一年充滿了信心，對2014這心的一年充滿了斗志。通過這次大會，我感覺受到了公司為我們提供的平臺，一個表現自我才能和追求的舞臺，同時對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一機遇，更是一種挑戰(zhàn)，需要我們不斷提高自身素質，不斷完善自己，才能更好的在這個舞臺上展現出我們自己的風采。

一、大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，有舍才有得，不“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄已擁有的榮譽，才能獲得更大的成功，舍得放棄失敗的包袱，才能輕裝上陣，取得成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。就像張總經理所說的，2013，對于我們張子山煤業(yè)的成績，他是失望的。中鋼煤業(yè)公司2013年9起人身傷害事故，就有5起是發(fā)生在了張子山煤礦，全公司輕微三違人次1015次，張子山就達到了203次，這是對張子山煤礦的一種鞭撻，我們從這些數據中看到我們張子山煤礦的不足，二、定力是成功的基礎

一個人要想成功都需要一顆執(zhí)著的心，要肯鉆研，愿鉆研，能鉆研，把每一件小事都做到極致，這是一種工作態(tài)度，也是自我的一個工作理念。能夠不計較個人得失，不管大事小事，都能夠用心去做好每件事，那么對你來說就是一中成功。只要做任何事情你都用心，在你所作的事情中感受到心靈的那份愉悅，讓你體會到生命的那份韻味，那么你就獲得了心靈的那份收獲。用心做事不僅僅是做好這一件事，更是要將情感融入到這整個事情的過程當中，全身心的投入其中，不念艱辛，不懼失敗，牢記自己的一份責任和本心，執(zhí)著于恒，那么我們堅信，沒有什么事情是不能成功的，世上無難事，只怕有心人。

三、團隊是企業(yè)制勝的法寶

袁董事長講到要把我們中鋼煤業(yè)公司打造成一個“有戰(zhàn)斗力的軍隊、有歸宿感的家庭”一樣的企業(yè)，這也是是我們每一個員工應盡的心愿。在任何企業(yè)，任何崗位，員工要是能做到對自己負責，對企業(yè)負責，對家庭負責，對社會負責。做夠從內心里做到企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家的理念，那么，這個企業(yè)的大家庭何愁不發(fā)展？每一個企業(yè)都是由一個個員工所組成，員工能做到團結一心，眾志成城，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克，一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量畢竟是有限的，歷史向我們完美的闡述了這個道理。讓我們?yōu)榱斯餐睦硐肽繕硕鴬^斗，朝著共同的 方向前進，齊心合力共創(chuàng)2014年的輝煌。

袁董是一個愛才的人，喜歡聽取員工的意見和建議，這充分體現了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人都是愿意做好自己的那份事，都愿意為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份心，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻的。企業(yè)高速發(fā)展了，才能給大家創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。團隊的元素是個體，做領導是要做到人盡其才，提供給每一個人合適的舞臺，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關懷和尊重，只有他們感到自己的才能和勞動被大家所承認和尊重，他們才會真正感到被重視，這樣他的工作熱情才能迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才會為企業(yè)的發(fā)展努力，情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產生“家”的感覺，和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度也會從被動轉變?yōu)橹鲃印?/p>

通過這次總結大會。尤其是兩位領導的精彩講話，使我們的內心得到了一次洗禮，很多話語都是需要我們在以后的工作中去思考，去領會，去反省，去實踐的。同時也深感肩負的責任重大而光榮，回望2013，我們取得的成績遠遠不夠。展望2014，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，昂首前進！我們堅信，中鋼煤業(yè)公司的明天會更好。

第四篇：聽取領導開學典禮講話的心得體會

推進經營管理改革、實現精細高效管理

----學習xxx董事長在2013領導干部培訓班開班典禮上的講話的心得體會

xx集團xxx部 xxx

2013年x月x日下午，xxxx集團股份有限公司2013領導干部培訓班順利開班，xxx董事長出席開班典禮并作了《xxxx集團經營管理改革思路》的重要講話。x董事長以通俗易懂、深刻精辟的語言，通過對國內外行業(yè)形勢全面透徹的分析，指出了目前集團生存所面臨的困境，提出要對集團的經營管理模式和資源配臵進行“變革、調整、完善、開拓”，要求各級管理干部要認清形勢，轉變觀念，摒棄陋習，積極參與，增強執(zhí)行力，最終實現集團“建百年企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。

現將本人在學習中所獲得的一些啟發(fā)和以此指導今后工作實踐的想法匯報告如下：

一、經營管理改革是集團發(fā)展的要求，是提升集團管理水平的必然選擇。隨著集團規(guī)模和業(yè)務的不斷發(fā)展，集團現有的管理模式存在的局限和不足越來越明顯地表現出來，主要表現為集團對企業(yè)和項目的管理工作仍然以傳統(tǒng)的隨意化、經驗型、粗放式管理模式為主，缺乏一套對工作成效量化落實、量化考核的管理機制，導致管理工作的每一個細化措施都很難做到閉環(huán)把控。這些已嚴重制約了集團的發(fā)展，甚至威脅到集團的生存。在國際國內形勢已發(fā)生變化、行業(yè)形勢嚴峻的關鍵時期，集團提出經營管理改革是及時的，也是必須的。我贊成和支持集團的決策，并愿以百分的熱情投身到這次經營管理改革中去。

二、轉變觀念是推進經營管理改革的前提。x總常說：“己所不欲，勿施于人”，這是強調了領導的榜樣作用。我作為部門的領導，必須首先從思想認識上完全轉變過去傳統(tǒng)管理的思維模式，建立起適應集團改革的新思路，適應精細化管理需要的管理理念，在部門內部形成一種引領的力量，感染人，帶動人和促進人，從而影響部門員工觀念意識和行動的轉變，使集團的經營管理改革特別是部門的精細化管理工作的在xx部內得以順利推進。

三、精細化管理是本次經營管理改革的核心。xx部實施精細化管理的基本思路是：

1、首先分析xx部實施精細化管理的具備基本的條件和不利影響因素，明確實施精細化管理工作的方向和重點。一是精確定位、合理分工；二是細化責任、量化考核；三是質量可靠、費省效宏。精確定位、合理分工就是根據xx部的工作職責，對每個科室、每個崗位的職責都要細分工作職責和辦事程序，各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；細化責任、量化考核指通過對各崗位的責任細化和目標值量化，建立有序、有責、高效的內部管理機制；質量可靠、費省效宏就是指通過以上精細化管理，達到所管的工程質量好、投資少、效益佳的管理目標。

2、實施精細化管理的具體步驟：

1）統(tǒng)一精細化管理的思想認識。每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。只有在精細化管理的思想和內容被全體員工接受、認同的情況下，每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，全員精細化管理的積極性和創(chuàng)造性才能得到最大限度地發(fā)揮，精細化管理的意識、目標、方法才能得到較好的貫徹落實和具體體現，從而獲得應有的管理成效。今后我將著力培育員工精細化管理的制度意識和素質。

2）加強精細化管理制度建設。精細化管理的精髓在于各種業(yè)務流程的細化和標準化。我將根據部門的工作特點，逐步對部門相應的工作程序細化和標準化。比如：基坑驗收規(guī)范，就可以細化到由誰來做、如何做、何時做，怎樣判，這些都會在驗收規(guī)范上做出明確規(guī)定。還可以有針對性地對各專業(yè)工程師的工作特點進行分析，量身定做崗位職責，就能對專業(yè)工程師每天/每周/每月到工地現場檢查次數、圖紙審查數量等進行量化管理，從而推進部門管理的標準化和規(guī)范化的建設。

3）狠抓精細化管理目標落實和考核。精細化管理的關鍵工作是在于管理目標落實和考核，沒有考核就沒有執(zhí)行力，所有的制度就變成空架子。我將定期按既定的目標進行檢查、落實、考核，力求每一個人都要到位、盡職。

4）檢查、總結和修正。在實施精細化管理過程中，我將加強檢查和總結，重點檢查精細化管理活動的開展情況，細化量化方案是否符合實際，精細化管理活動開展的效果與目標及責任考核是否達到預期。對精細化管理活動開展過程中出現的問題，及時總結、研究對策并于后期工作中進行改進和修正。今后，我還將繼續(xù)認真反復地研讀x總所作的《xxxx集團經營管理改革思路》，并在實踐中不斷對照和反思，改進我的工作思路和方法，使我和我領導下的xx部的工作更加適應集團經營管理改革的要求。

第五篇：領導專題聽取扶貧工作匯報

XXX專題聽取扶貧工作匯報

X月X日，XX專題聽取XXX扶貧工作組精準扶貧精準脫貧工作匯報，安排部署下一步工作。

XX扶貧工作組組長XX匯報了XXXX扶貧工作情況及成效，近期主要工作目標任務完成情況，存在問題及下一步打算。

XXX在聽取匯報后，對XXX扶貧工作取得的成績給予了充分肯定。他對下階段脫貧攻堅工作作了要求，一是要加強扶貧資金使用和管理。要嚴格按照XXX扶貧資金的使用和管理規(guī)定，科學、規(guī)范運作各個流程，落實監(jiān)管機制，提高風險防控意識，做到依法依規(guī)，確保資金、項目和干部安全。二是要高度重視。扶貧攻堅工作，關乎貧困群眾福祉，更關乎黨和政府的形象。XXX要以高度負責的精神，嚴格落實駐村干部相關管理規(guī)定，駐村干部要履職盡責，確保順利完成扶貧攻堅各個目標任務，力爭做扶貧攻堅的表率。

XXX強調，做好扶貧攻堅工作，要堅持做到三個“多”。一是多溝通。要積極與縣、鎮(zhèn)扶貧部門溝通，詳細、深入了解最新工作要求、最新扶持政策，扎實推進各項工作。要積極與其他扶貧工作組，尤其是XXX扶貧單位的溝通，學習成功經驗，借鑒先進做法，汲取發(fā)展思路；要多與扶貧戶溝通，了解思想動態(tài)，加大政策宣傳力度，努力爭取扶貧戶的理解和支持。二是要多學習。精準扶貧是一項政策性很強的工作，吃透政策是做好脫貧攻堅工作的前提。駐村干部要積極加強扶貧政策、業(yè)務知識學習，用好、用準扶貧政策。三是要多總結。在工作中，要注意總結積累成功的經驗，同時要適時向扶貧部門、分管領導匯報工作，用經驗推動工作，提升工作水平，確保扶貧攻堅工作取得實效。

XXXXXX

XXXX年X月XX日