第一篇：支行行長(zhǎng)職責(zé)

中心支行行長(zhǎng)崗位職責(zé)：根據(jù)總行的發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)一部署，負(fù)責(zé)支行的全面工作，組織本支行管理客戶的營(yíng)銷、維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)本支行內(nèi)部管理、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成總行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，促進(jìn)支行的發(fā)展，不斷提升支行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

中心支行副行長(zhǎng)工作職責(zé)：根據(jù)支行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，協(xié)助支行行長(zhǎng)對(duì)分管業(yè)務(wù)條線的業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)員工完成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，確保分管條線工作的實(shí)施和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1）信貸：負(fù)責(zé)全行信貸政策和制度的組織實(shí)施及信貸檢查；負(fù)責(zé)組織實(shí)施法人客戶信用等級(jí)評(píng)定、內(nèi)部統(tǒng)一授信的審查、上報(bào)及批復(fù)工作；負(fù)責(zé)本部門(mén)對(duì)權(quán)限內(nèi)信貸業(yè)務(wù)的審查，提交貸審會(huì)審議及負(fù)責(zé)超權(quán)限信貸業(yè)務(wù)的初審和上報(bào)工作；負(fù)責(zé)銀行承兌匯票及貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的管理與監(jiān)測(cè)；負(fù)責(zé)本行權(quán)限內(nèi)的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的認(rèn)定及超權(quán)限的審查上報(bào)工作；負(fù)責(zé)貸審會(huì)辦公室日常工作，按規(guī)定組織、召集貸審會(huì)；負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶部門(mén)及客戶的貸后管理檢查工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)全行信貸人員的培訓(xùn)及持證上崗制度的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，并將有關(guān)信息和資料向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)反饋；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2）負(fù)責(zé)對(duì)全行個(gè)人業(yè)務(wù)的規(guī)劃、管理與發(fā)展工作；負(fù)責(zé)制定個(gè)人業(yè)務(wù)綜合考核辦法及進(jìn)行綜合考評(píng)；負(fù)責(zé)個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研及信息搜集工作；負(fù)責(zé)對(duì)全行個(gè)人存款業(yè)務(wù)的規(guī)劃、管理、指導(dǎo)、檢查及考核工作；負(fù)責(zé)對(duì)全行個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、檢查及考核工作；負(fù)責(zé)對(duì)全行基金代銷業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、檢查及考核工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)個(gè)人消費(fèi)貸款前臺(tái)服務(wù)的規(guī)范化運(yùn)作，指導(dǎo)全行個(gè)人消費(fèi)貸款發(fā)放及管理；負(fù)責(zé)個(gè)人金融產(chǎn)品的宣傳及市場(chǎng)營(yíng)銷工作，制定全行市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)全行個(gè)人業(yè)務(wù)的自律監(jiān)管安排；負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)的形象宣傳和策劃工作；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：支行行長(zhǎng)職責(zé)

? 對(duì)分行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)工作接受各業(yè)務(wù)條線主管分行副行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，工作業(yè)績(jī)由分行副行長(zhǎng)（各業(yè)務(wù)條線主管）做初步評(píng)定，由分行行長(zhǎng)做最終評(píng)定；

? 選聘部門(mén)負(fù)責(zé)人，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，就機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、勞動(dòng)組合提出調(diào)整意見(jiàn)；

? 對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展；

? 落實(shí)分行對(duì)營(yíng)業(yè)部的業(yè)務(wù)考核計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況，提出對(duì)考核計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整、組合的意見(jiàn)； ? 對(duì)所屬營(yíng)銷區(qū)域內(nèi)的批發(fā)、零售客戶的客戶關(guān)系管理負(fù)總責(zé)，制定和改善目標(biāo)客戶戰(zhàn)略，在分行有關(guān)業(yè)務(wù)條線的指導(dǎo)下，對(duì)產(chǎn)品方案、授信額度、營(yíng)銷方案等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以發(fā)展核心客戶關(guān)系為目標(biāo)，建立和維護(hù)與目標(biāo)客戶群的業(yè)務(wù)關(guān)系，對(duì)全行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展；

? 考核計(jì)劃的調(diào)整在各價(jià)值中心進(jìn)行，不能跨價(jià)值中心進(jìn)行；

? 對(duì)部門(mén)經(jīng)理、員工進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)懲的意見(jiàn)；

? 在業(yè)務(wù)線預(yù)算框架下和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)管理各成本中心的費(fèi)用開(kāi)支行為，不得超授權(quán)審批費(fèi)用開(kāi)支和跨業(yè)務(wù)線進(jìn)行調(diào)劑；

? 組織各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行操作流程和管理制度，協(xié)調(diào)操作風(fēng)險(xiǎn)主任的工作，管理營(yíng)業(yè)部的操作風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)營(yíng)業(yè)部的操作風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)；

? 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的勞動(dòng)組織管理，對(duì)營(yíng)業(yè)部的安全負(fù)責(zé)；

? 負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；

? 負(fù)責(zé)落實(shí)分行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)（各業(yè)務(wù)條線主管）安排的其他工作。

第三篇：支行行長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

支行行長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1.現(xiàn)場(chǎng)管理：指導(dǎo)和協(xié)助大堂經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，保證網(wǎng)點(diǎn)正常營(yíng)業(yè);管理網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度。

2.銷售管理：制定網(wǎng)點(diǎn)各期銷售計(jì)劃，協(xié)助客戶經(jīng)理制定個(gè)人銷售計(jì)劃，指派網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)涉及銷售職責(zé)人員的銷售任務(wù);定期檢視網(wǎng)點(diǎn)銷售執(zhí)行情況，并協(xié)助指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)涉及銷售職責(zé)的員工進(jìn)行銷售，如個(gè)人客戶經(jīng)理、開(kāi)放式柜臺(tái)柜員等;檢視商機(jī)或銷售線索狀態(tài)，檢視客戶經(jīng)理與客戶溝通情況等，以了解、跟進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)銷售狀況。

3.營(yíng)銷管理：組織、管理網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)。

4.客戶管理：分配客戶，指導(dǎo)和協(xié)助個(gè)人客戶經(jīng)理和開(kāi)放式柜臺(tái)柜員管理和客戶維護(hù);必要時(shí)親自進(jìn)行重要目標(biāo)客戶的管理、升級(jí)等。

5.績(jī)效管理：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)員工的績(jī)效閉環(huán)管理，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效結(jié)果評(píng)定、績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等。

6.網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)精神管理：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)員工的服務(wù)精神閉環(huán)管理，包括傳導(dǎo)服務(wù)精神理念、貫徹服務(wù)精神行為要求、執(zhí)行改進(jìn)、崗位評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用。

7.網(wǎng)點(diǎn)資源管理：對(duì)網(wǎng)點(diǎn)人員、費(fèi)用、設(shè)施等進(jìn)行總體調(diào)配和管理。

8.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理：協(xié)助運(yùn)營(yíng)主管進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，如進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理等。

9.柜員彈性排班、調(diào)配：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)柜員排班工作，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際需求，優(yōu)化柜員彈性排班，包括臨柜柜員和后臺(tái)柜員;根據(jù)大堂經(jīng)理的彈性排班建議以及客戶流量，積極落實(shí)調(diào)整柜員的彈性排班、柜員數(shù)量與工作區(qū)域等，以維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)秩序。

10.ATM機(jī)管理

ATM機(jī)分成兩組(1.趙智慧

王慧

2.馬小華

董金花)管理ATM機(jī)的日常維護(hù)工作

___系統(tǒng)維護(hù)

對(duì)CFE及PCRM系統(tǒng)每日進(jìn)行客戶分配、維護(hù)。

第___篇:郵儲(chǔ)銀行支行行長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)縣支行辦公管理制度建設(shè)、日常辦公運(yùn)行、綜合協(xié)調(diào)、行政文秘，媒體管理;

2.負(fù)責(zé)縣轄紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì);

3.負(fù)責(zé)縣支行本部行政和后勤保障工作;

4.負(fù)責(zé)本行自營(yíng)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、電話銀行、網(wǎng)上銀行、自助銀行、自助設(shè)備、短信平臺(tái)規(guī)劃與建設(shè);

5.負(fù)責(zé)內(nèi)控體系建設(shè)，合規(guī)性檢查和管理，對(duì)外公告、函件、合同、協(xié)議以及授權(quán)文件的合法合規(guī)性審核，執(zhí)行上級(jí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度;

6.負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃與建設(shè)、組織管理、人員招聘與配置、干部隊(duì)伍建設(shè)，員工教育培訓(xùn)，績(jī)效管理，薪酬與福利管理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與人事服務(wù)等工作;

7.依據(jù)上級(jí)行勞動(dòng)用工管理辦法，組織實(shí)施員工勞動(dòng)合同的簽訂、鑒證、續(xù)訂、變更、終止、解除等，規(guī)范各類用工管理，維護(hù)和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系;

8.負(fù)責(zé)對(duì)所轄機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、離任審計(jì)、對(duì)網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)檢查，實(shí)施內(nèi)控評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)等工作;

9.負(fù)責(zé)保管和正確使用企業(yè)印鑒，開(kāi)具介紹信或出具證明，做好登記，做到有據(jù)可查不出差錯(cuò);

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第___篇:中心支行行長(zhǎng)崗位職責(zé)

中心支行行長(zhǎng)崗位職責(zé)：

根據(jù)總行的發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)一部署，負(fù)責(zé)支行的全面工作，組織本支行管理客戶的營(yíng)銷、維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)本支行內(nèi)部管理、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成總行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，促進(jìn)支行的發(fā)展，不斷提升支行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

中心支行副行長(zhǎng)崗位職責(zé)：

根據(jù)支行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，協(xié)助支行行長(zhǎng)對(duì)分管業(yè)務(wù)條線的業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)員工完成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，確保分管條線工作的實(shí)施和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1)信貸：

負(fù)責(zé)全行信貸政策和制度的組織實(shí)施及信貸檢查;負(fù)責(zé)組織實(shí)施法人客戶信用等級(jí)評(píng)定、內(nèi)部統(tǒng)一授信的審查、上報(bào)及批復(fù)工作;負(fù)責(zé)本部門(mén)對(duì)權(quán)限內(nèi)信貸業(yè)務(wù)的審查，提交貸審會(huì)審議及負(fù)責(zé)超權(quán)限信貸業(yè)務(wù)的初審和上報(bào)工作;負(fù)責(zé)銀行承兌匯票及貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的管理與監(jiān)測(cè);負(fù)責(zé)本行權(quán)限內(nèi)的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的認(rèn)定及超權(quán)限的審查上報(bào)工作;負(fù)責(zé)貸審會(huì)辦公室日常工作，按規(guī)定組織、召集貸審會(huì);負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶部門(mén)及客戶的貸后管理檢查工作;負(fù)責(zé)組織對(duì)全行信貸人員的培訓(xùn)及持證上崗制度的落實(shí)工作;負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，并將有關(guān)信息和資料向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)反饋;負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2)負(fù)責(zé)對(duì)全行個(gè)人業(yè)務(wù)的規(guī)劃、管理與發(fā)展工作：

負(fù)責(zé)制定個(gè)人業(yè)務(wù)綜合考核辦法及進(jìn)行綜合考評(píng);負(fù)責(zé)個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研及信息搜集工作;負(fù)責(zé)對(duì)全行個(gè)人存款業(yè)務(wù)的規(guī)劃、管理、指導(dǎo)、檢查及考核工作;負(fù)責(zé)對(duì)全行個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、檢查及考核工作;負(fù)責(zé)對(duì)全行基金代銷業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、檢查及考核工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)個(gè)人消費(fèi)貸款前臺(tái)服務(wù)的規(guī)范化運(yùn)作，指導(dǎo)全行個(gè)人消費(fèi)貸款發(fā)放及管理;負(fù)責(zé)個(gè)人金融產(chǎn)品的宣傳及市場(chǎng)營(yíng)銷工作，制定全行市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;負(fù)責(zé)全行個(gè)人業(yè)務(wù)的自律監(jiān)管安排;負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)的形象宣傳和策劃工作;負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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第四篇：支行行長(zhǎng)的職責(zé)和責(zé)任

支行行長(zhǎng)的職責(zé)和責(zé)任

工作范圍：

全面管理支行各項(xiàng)工作，包括：完成銷售目標(biāo)，開(kāi)發(fā)新客戶，維護(hù)客戶關(guān)系；支行各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)及合規(guī)管理；團(tuán)隊(duì)管理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

主要職責(zé)：

銷售與服務(wù)

1.有效地管理支行相關(guān)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的商業(yè)服務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)；

2.維護(hù)支行良好的服務(wù)聲譽(yù)，以贏得更多的目標(biāo)客戶；

3.通過(guò)與管理團(tuán)隊(duì)的合作，使支行有能力對(duì)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件做出妥善處理；

4.定期評(píng)估員工的業(yè)績(jī)，提升銷售人員的銷售業(yè)績(jī)，加強(qiáng)與客戶溝通，服務(wù)的能力；

5.向管理部門(mén)定期更新支行的銷售，客戶服務(wù)記錄及重大事件；

6.維護(hù)并深化與有極大影響及發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻年P(guān)系；

7.采用快速發(fā)展計(jì)劃的建議，以降低成本，并將資金投入到有利于客戶的項(xiàng)目；

8.為高級(jí)客戶提供更大的盈利空間，在戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得客戶的同時(shí)避免以價(jià)格為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)；

9.及時(shí)、妥善地處理客戶投訴；

10.確保銀行的工作方式在支行的貫徹和實(shí)施。

監(jiān)管

1.確保支行所有員工認(rèn)真履行銀行和地方的要求并且通過(guò)內(nèi)部和外部的各項(xiàng)審計(jì)和檢查；

2.降低所有潛在運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；

3.監(jiān)督并管理支行所有系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)以及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地等的正常運(yùn)作；

4.推動(dòng)支行產(chǎn)品和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申請(qǐng)并確保合規(guī)。

運(yùn)營(yíng)及合規(guī)管理

1.依據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和銀行的信貸制度積極開(kāi)發(fā)和發(fā)展銀行業(yè)務(wù)；

2.嚴(yán)格遵守并確保支行行為符合中華人民共和國(guó)法律法規(guī)、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)和其他監(jiān)管機(jī)關(guān)現(xiàn)行和隨時(shí)頒布的法規(guī)及其他條例、規(guī)定的要求；

3.嚴(yán)格遵守并確保支行行為符合本公司及渣打集團(tuán)現(xiàn)行和隨時(shí)頒布的內(nèi)部規(guī)定行為守則；

4.遵循反洗黑錢(qián)條例的相關(guān)措施，對(duì)反常和可疑的客戶操作時(shí)刻保持警覺(jué)，并將任何可疑活動(dòng)向反洗錢(qián)辦公室，直線經(jīng)理報(bào)告，在緊急情況下，可直接向中國(guó)反洗錢(qián)總監(jiān)進(jìn)行報(bào)告；

5.確保團(tuán)隊(duì)成員了解所有相關(guān)法規(guī)、銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)政策及各項(xiàng)程序，確保所有的規(guī)章制度、集團(tuán)政策和風(fēng)險(xiǎn)管理在支行得到切實(shí)實(shí)行；

6.警惕并減少各項(xiàng)對(duì)政策和程序的違反以及潛在的違反；

7.代表支行簽署協(xié)議、合同或與支行業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的文件；

8.確保與分行各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)的有效溝通，參加分行管理委員會(huì)和分行操作風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，并協(xié)助分行行長(zhǎng)管理分行各項(xiàng)事務(wù)；

9.其他與支行日常業(yè)務(wù)、運(yùn)作有關(guān)的事宜；

? 在分行行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下：

1)管理并協(xié)調(diào)其負(fù)責(zé)的支行或營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)層面反洗錢(qián)及詐騙風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行，確保這些控制措施實(shí)施到位并運(yùn)作有效，通過(guò)定期培訓(xùn)的方式強(qiáng)化員工的反洗錢(qián)意識(shí)；

2)支持并協(xié)助反洗錢(qián)及防止詐騙相關(guān)項(xiàng)目、員工培訓(xùn)或任何其他可能需要的反洗錢(qián)及防止詐騙的相關(guān)活動(dòng)；

3)向高級(jí)管理層包括中國(guó)反洗錢(qián)總監(jiān)報(bào)告重大的反洗錢(qián)及詐騙案件以尋求即時(shí)調(diào)查及解決方案以減輕損失，可疑洗錢(qián)交易需第一時(shí)間向相關(guān)業(yè)務(wù)反洗錢(qián)專員和中國(guó)反洗錢(qián)總監(jiān)報(bào)告。

第五篇：支行行長(zhǎng)崗位職責(zé)

支行行長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)、金融法律法規(guī)和長(zhǎng)春農(nóng)商銀行會(huì)計(jì)結(jié)算各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全本行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。

2、負(fù)責(zé)組織本行的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，督促會(huì)計(jì)人員落實(shí)內(nèi)部管理規(guī)定和操作規(guī)程，做好工作日志及分管登記簿的登記工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、授權(quán)；按要求定期檢查現(xiàn)金庫(kù)存、重要空白憑證和有價(jià)單證、代保管有價(jià)物品；負(fù)責(zé)印、證管理；按要求做好內(nèi)外部賬務(wù)核對(duì)。

4、5、負(fù)責(zé)做好檢查發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)結(jié)算問(wèn)題的整改工作。負(fù)責(zé)組織及時(shí)查找會(huì)計(jì)、出納差款，分析原因，并提出切實(shí)可行的解決措施。

6、負(fù)責(zé)組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，促進(jìn)本行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提高。

7、配合總行合理設(shè)置員工勞動(dòng)組合，做好會(huì)計(jì)人員考核；組織做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。

8、9、負(fù)責(zé)本行固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理，做到賬實(shí)相符。負(fù)責(zé)做好本行反洗錢(qián)工作。

10、配合上級(jí)和監(jiān)管部門(mén)做好接待檢查工作。

11、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。