第一篇：精益管理心得體會(huì)(防損部)

精益管理心得體會(huì)

經(jīng)過(guò)一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。精益管理像一股新鮮的血液注入到我們工作中。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無(wú)論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語(yǔ)的拼音均以“ｓ”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“5ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書(shū)，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。精益管理的全面實(shí)施可以使我們的工作場(chǎng)地事物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

1973年爆發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴(yán)重的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)——第一次石油危機(jī)。日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了零增長(zhǎng)的局面，幾乎所有的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車(chē)公司例外。這說(shuō)明了豐田公司有一種抗拒風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力的方法，這就是豐田生產(chǎn)方式（精益生產(chǎn)）。而精益生產(chǎn)主要是徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費(fèi)，以提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的質(zhì)量。而豐田公司經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的不斷探索與實(shí)踐，豐田生產(chǎn)方式不斷充實(shí)、發(fā)展、完善，已經(jīng)形成了一個(gè)將科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息革命融為一體的完整管理體系。而現(xiàn)在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。對(duì)于精益管理我們只是邁出萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，所以擺在我們面前的將會(huì)是一段難及慢長(zhǎng)的歷程。

日常工作中操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵，要找出我們身邊的浪費(fèi)只有全員參與才能做到更全面。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動(dòng)員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

而我們要全面開(kāi)展精益管理必須要從人員的意識(shí)著手宣傳、培訓(xùn)等工作，而實(shí)行動(dòng)中要從簡(jiǎn)單容易的做起。所以我們?cè)谌藛T的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識(shí)上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，自動(dòng)去尋找問(wèn)題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個(gè)人的潛力，使到在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù)。

對(duì)部門(mén)精益管理的發(fā)展，應(yīng)該設(shè)立有關(guān)整頓浪費(fèi)的制度，降低員工提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門(mén)檻。員工只要提出合理、且對(duì)工作有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，到年底的時(shí)候評(píng)比出優(yōu)秀的成果，給予獎(jiǎng)勵(lì)和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過(guò)推行、實(shí)施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)，精益管理的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低工作運(yùn)行和辦公成本。

改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅(jiān)持就是難事，俗話說(shuō)“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務(wù)，而是一段沒(méi)有終點(diǎn)的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個(gè)人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅(jiān)持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起華潤(rùn)萬(wàn)家精益管理美好的明天。Ole′濟(jì)南恒隆店 防損部孫遠(yuǎn)振 2014.09.26

第二篇：精益管理 降損增效

精益管理 降損增效

--電力企業(yè)線損管理試點(diǎn)工作匯報(bào)材料

（2009年10月 日）

×××

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、同仁：

線損、售電量、售電平均單價(jià)三大指標(biāo)共同形成供電企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，售電量受電力市場(chǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響較大，售電平均單價(jià)受用電結(jié)構(gòu)變化和電價(jià)定價(jià)機(jī)制的制約，兩者不能通過(guò)人為因素產(chǎn)生大幅提高，但線損的降低對(duì)于供電企業(yè)大有可為之處，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的有效方式。對(duì)此，我局將線損率作為衡量企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性技術(shù)指標(biāo)，按照《赤峰市農(nóng)電系統(tǒng)線損管理辦法》，結(jié)合實(shí)際研究制定了《 電力企業(yè)線損管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度、加強(qiáng)了技術(shù)降損、管理降損過(guò)程控制，各部門(mén)目標(biāo)、責(zé)任、分工明確，按照既定的目標(biāo)全面開(kāi)展線損管理工作。現(xiàn)將我局線損管理試點(diǎn)工作的思路、舉措及階段性工作完成情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、電力企業(yè)概況

電力企業(yè)成立于1973年8月，全局共有在編正式職工325人，農(nóng)村電工202人，下設(shè)10個(gè)供電營(yíng)業(yè)所，擔(dān)負(fù)著全旗10.5

2應(yīng)降損措施。

（二）充分依靠先進(jìn)科技，挖掘技術(shù)降損空間，不斷提升電網(wǎng)裝備水平，穩(wěn)步降低線損

我局深刻認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)是供電企業(yè)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的第一資本，要想切實(shí)降低線損率，技術(shù)措施是基礎(chǔ)，是關(guān)鍵。近年來(lái)，我局緊緊圍繞國(guó)家“十一五”節(jié)能目標(biāo)，緊密結(jié)合全旗電網(wǎng)現(xiàn)狀，超前規(guī)劃，合理布局，不斷加大對(duì)電網(wǎng)的投資建設(shè)和升級(jí)改造力度，通過(guò)及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，加大電網(wǎng)的科技投入，實(shí)施無(wú)功優(yōu)化項(xiàng)目等一系列行之有效的技術(shù)措施，有效地提高了電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，節(jié)能降耗效果異常顯著。

科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)布局，大力實(shí)施技術(shù)改造，增強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)供電能力。近年來(lái)，我局在合理預(yù)測(cè)供電區(qū)近期和長(zhǎng)期負(fù)荷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“小容量、密布點(diǎn)，近電不遠(yuǎn)送，有電能送出”的原則，緊緊抓住國(guó)家實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造的有利時(shí)期，加大了電源點(diǎn)的建設(shè)和改造力度，截至到2008年末，我局共完成6個(gè)變電站的新建和6個(gè)變電站的升級(jí)改造任務(wù)，2009年我局又充分利用國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需新增農(nóng)網(wǎng)完善資金新建66kV王安池變電站、三山變電站，實(shí)施變電站增容改造等工程項(xiàng)目。通過(guò)實(shí)施一系列電網(wǎng)建設(shè)和改造，一方面有效改善了供電區(qū)的電壓質(zhì)量，另一方面極大地縮短了10kV供電半徑，降低了10kV線損率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我局從98年開(kāi)始實(shí)施一期農(nóng)網(wǎng)改造工程至今，全局10kV高壓損失率從1998年的18%降低到了2008年的2.4%，因少損電量累計(jì)增加的收入約2000余萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，緊緊圍繞電網(wǎng)實(shí)際，科學(xué)制定全局節(jié)能降損技術(shù)措施，分別納入大修、技改等項(xiàng)目安排實(shí)施，有效降低了線路損耗。此外，積極優(yōu)化線路通道，截至目前共清理線路走廊樹(shù)障8萬(wàn)余株，在林木茂密地區(qū)更換絕緣導(dǎo)線2.5公里，提高了供電可靠率，減少了因樹(shù)木“吃電”引起的電能損耗。目前，全旗電網(wǎng)66kV電源點(diǎn)布局基本合理，迂回供電現(xiàn)象和線路“卡脖子”問(wèn)題得以根本解決，整體電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到大幅優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)供電能力得到明顯增強(qiáng)。

全力推進(jìn)農(nóng)村低壓配電臺(tái)區(qū)改造，降低農(nóng)網(wǎng)低壓線損。在大力優(yōu)化電網(wǎng)布局，積極實(shí)施送配電線路技術(shù)改造的同時(shí)，我局將農(nóng)村配電臺(tái)區(qū)改造作為提高全旗廣大農(nóng)村用戶供電可靠率和電壓合格率，降低企業(yè)線損率的一項(xiàng)惠民興企工作扎實(shí)推進(jìn)。近年內(nèi)，充分利用國(guó)家網(wǎng)改資金并積極籌措企業(yè)自有資金共改造低壓臺(tái)區(qū)800余個(gè)。2008年我局又利用自有資金850萬(wàn)元，完成了69個(gè)低壓臺(tái)區(qū)的改造，使低壓電網(wǎng)改造面由2007年的62%提高到了2008年的75%。今年我局又充分利用中西部農(nóng)網(wǎng)完善資金950萬(wàn)元繼續(xù)對(duì)低壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造，積極淘汰高耗能變壓器，合理分配臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷，盡量縮短架空線與接戶線之間的距離，目前正在進(jìn)行緊張施工。預(yù)計(jì)到今年底使全旗農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)改造面將達(dá)到90%，2010年底徹底改造完畢。屆時(shí)，全局0.4kV線損率將降至6.0%以下。

6運(yùn)行水平的基礎(chǔ)上，我局不斷探索和創(chuàng)新管理降損途徑，從指標(biāo)分解承包、日常營(yíng)業(yè)、電費(fèi)回收、計(jì)量管理等多方面不斷強(qiáng)化了管理降損水平。

合理進(jìn)行線損指標(biāo)分解承包，充分調(diào)動(dòng)廣大員工降損工作積極性。年初，我局修訂完善了《按線、按臺(tái)區(qū)線損率指標(biāo)承包管理辦法》。將66kV線損分解承包到營(yíng)銷(xiāo)科、計(jì)量所、通調(diào)所、生技科。對(duì)10kV和0.4kV線損率承包指標(biāo)，按季度以各供電所每條線路的理論線損計(jì)算值和前兩年按季度實(shí)際完成情況、潛在的降損因素和供電負(fù)荷變化情況，真正按線、按臺(tái)區(qū)測(cè)算、分解、承包落實(shí)到位，徹底杜絕承包指標(biāo)下達(dá)“一刀切”現(xiàn)象，并用供電負(fù)荷調(diào)整系數(shù)合理調(diào)整供電所與供電所之間因供電量、用電負(fù)荷構(gòu)成等因素造成的獎(jiǎng)金分配不合理現(xiàn)象，有效地保證了營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)承包考核獎(jiǎng)罰的公平、公正和合理性。通過(guò)按線按臺(tái)區(qū)線損率承包充分調(diào)動(dòng)了廣大基層員工主動(dòng)參與線損管理的積極性，全局形成了人人關(guān)注承包指標(biāo)、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注承包指標(biāo)和千方百計(jì)挖掘降損空間的良好氛圍。

加強(qiáng)理論線損計(jì)算，為降損工作提供可靠依據(jù)。我局充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在線損管理重的作用，及時(shí)淘汰了單機(jī)版的大方軟件，替換成了可更新升級(jí)的網(wǎng)絡(luò)版理論線損計(jì)算軟件。通過(guò)準(zhǔn)確測(cè)量線路長(zhǎng)度，統(tǒng)計(jì)導(dǎo)線型號(hào)，變壓器型號(hào)、容量，每年至少進(jìn)行進(jìn)行一次66kV電網(wǎng)、兩次10kV電網(wǎng)和依據(jù)情況隨時(shí)進(jìn)行0.4kV電網(wǎng)線損理論計(jì)算和分析。同時(shí)對(duì)新改造的臺(tái)區(qū)及時(shí)進(jìn)行理論線損計(jì)算，并修改相應(yīng)的承包指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，不定期地、有針對(duì)性地對(duì)某些線路或臺(tái)區(qū)再次進(jìn)行理論線損計(jì)算，通過(guò)對(duì)計(jì)算結(jié)果和實(shí)際完成指標(biāo)的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的對(duì)策，使降損工作有的放矢，富有成效。確保充分依據(jù)理論線損進(jìn)行指標(biāo)承包和及時(shí)修訂全局節(jié)能降損階段性工作目標(biāo)。

加強(qiáng)日常營(yíng)業(yè)管理，規(guī)范抄表行為，堵塞營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)漏洞。通過(guò)定期和不定期開(kāi)展的以電能表實(shí)抄率檢查為重點(diǎn)的營(yíng)業(yè)普查、營(yíng)業(yè)稽查，有效地規(guī)范了廣大抄表員的抄表行為，按規(guī)定例日和規(guī)定路線抄表的到位率、實(shí)抄率、準(zhǔn)確率均有大幅度提升。針對(duì)檢查結(jié)果與實(shí)施防竊電措施相結(jié)合等手段，不斷減少了日常用電營(yíng)業(yè)管理中的漏洞。在此基礎(chǔ)上，對(duì)臨時(shí)用電戶及大客戶推廣使用預(yù)付費(fèi)表計(jì)量或采取預(yù)售電費(fèi)的辦法，縮短農(nóng)業(yè)排灌、工礦企業(yè)生產(chǎn)高峰期等時(shí)段的抄表周期，避免電費(fèi)流失。加強(qiáng)抄、核、收管理，保證抄、核、收各營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，使抄表和收費(fèi)盡可能同步，避免因改變抄表周期和路線而造成虛假降損的現(xiàn)象。

細(xì)化線損小指標(biāo)管理，線損小指標(biāo)管理不斷加強(qiáng)。我局將線損小指標(biāo)實(shí)行分級(jí)管理控制,建立了管理降損、技術(shù)降損和線損小指標(biāo)管理各部門(mén)之間，崗位之間數(shù)據(jù)共享，情況溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。計(jì)量所，生技科對(duì)各線損小指標(biāo)依據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)未達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行分析，在下月5日之前上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)科。局營(yíng)銷(xiāo)科每年1月份下達(dá)各類(lèi)線損小指標(biāo)計(jì)劃，對(duì)線損小指標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)線損小指標(biāo)的考核納入績(jī)效

10個(gè)百分點(diǎn)。

（二）存在的主要問(wèn)題

1、專(zhuān)用變高耗能變壓器的改造存在困難，特別是用戶專(zhuān)用澆地變壓器，一年使用周期短，變損大，使用期間造成電壓下降的同時(shí)，增加了電能損耗，對(duì)此需繼續(xù)加大工作力度，積極爭(zhēng)取資金，完成高耗能變壓器的改造更新。

2、個(gè)別單位、人員存在刻意追求某一線路、某一臺(tái)區(qū)的一時(shí)線損水平的不科學(xué)思想和行為，求真務(wù)實(shí)地抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)、抓程序是否到位、抓各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力，按計(jì)劃、有步驟地提高全局整體線損管理水平的決心和意識(shí)還需加強(qiáng)。

3、線損管理各有關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)需進(jìn)一步規(guī)范化和程序化，全員參與節(jié)能降損的良好意識(shí)還需加強(qiáng)。已經(jīng)確定的節(jié)能降損具體工作任務(wù)的推進(jìn)和考核力度還需加大，全局線損管理長(zhǎng)效機(jī)制需進(jìn)一步完善。

五、下一步線損管理主要工作

（一）緊緊抓住國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需新增項(xiàng)目資金機(jī)遇，立足電網(wǎng)實(shí)際，加大升級(jí)改造力度，在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下，全力推進(jìn)各項(xiàng)在建項(xiàng)目。

（二）結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善《按線按臺(tái)區(qū)承包考核管理辦法》，使承包考核兌現(xiàn)更具科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與線損管理的積極性。

（三）積極籌措資金，進(jìn)一步加快自動(dòng)投切無(wú)功補(bǔ)償裝置、遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)等新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用步伐，用科技手段降低電能損耗。

（四）盡快完成投資280萬(wàn)元的配電網(wǎng)電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)，并與營(yíng)銷(xiāo)MIS系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)客戶端用電情況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從而逐步實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)管理規(guī)范化、科學(xué)化、精益化。

（五）強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，加大線損管理工作監(jiān)督、指導(dǎo)、考核力度，完善和優(yōu)化線損管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。

在蒙東電力公司、東北電網(wǎng)公司和赤峰市農(nóng)電局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力下，我局線損管理試點(diǎn)工作雖然取得了階段性成果，但距離目標(biāo)要求和與先進(jìn)地區(qū)的縣供電企業(yè)相比還存在一定差距，今后我們將繼續(xù)按照《赤峰市農(nóng)電系統(tǒng)線損管理辦法》，緊緊圍繞我局已定的線損管理工作思路，腳踏實(shí)地，迎難而上，不折不扣地落實(shí)節(jié)能降損各項(xiàng)技術(shù)、管理措施，確保提高我局線損管理工作精益化水平，切實(shí)降低全網(wǎng)電能損耗。

謝謝大家！

第三篇：精益管理心得體會(huì)

精益管理心得體會(huì)

篇一：企業(yè)精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)精益管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

一、觀看精益管理講座內(nèi)容概述

在市局開(kāi)展精益管理培訓(xùn)活動(dòng)以前，我們只是模糊地知道，精益管理是在企業(yè)管理中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初實(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，然后逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)。

在觀看精益管理講座以后，使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到精益管理這種思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在，即：減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度。精益管理不同于如績(jī)效管理、目標(biāo)管理，精細(xì)管理等其它的管理理論和方式。它以識(shí)別管理中的浪費(fèi)并持續(xù)地減少浪費(fèi)為核心思想，通過(guò)一系列的方法和工具來(lái)定義管理中的問(wèn)題，測(cè)量浪費(fèi)，分析浪費(fèi)產(chǎn)生的時(shí)間、區(qū)域、過(guò)程和原因，進(jìn)而獲得系統(tǒng)的減少浪費(fèi)的方法，并使改進(jìn)措施標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)管理效率的提高。

通過(guò)觀看精益管理講座，還讓我們認(rèn)識(shí)到了，精益管理不僅適用于企業(yè)管理，同樣適用于行政管理。最重要的是，大家認(rèn)識(shí)和了解了行政管理中“七種浪費(fèi)”：等待、協(xié)調(diào)不力、資源閑置、流程不清、失職、效率低、管理成本高。這七種現(xiàn)象都會(huì)造成我們工作中的浪費(fèi)。同時(shí)，通過(guò)觀看講座，基本掌握了如果開(kāi)展精益管理的方法，可以通過(guò)5S、目視化管理、即時(shí)管理循環(huán)、改善、技能矩陣等具體手段和技術(shù)開(kāi)展精益管理。

因此，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的“管理不精益”的浪費(fèi)，同時(shí)也掌握了解決浪費(fèi)和問(wèn)題的方法，對(duì)我們持續(xù)推進(jìn)精益管理、減少浪費(fèi)、提高工作效率有重要的推進(jìn)作用。

二、本單位工作中存在的主要浪費(fèi)

運(yùn)用精益管理理論和方法來(lái)查找本單位工作中存在的主要浪費(fèi)，找出根源和問(wèn)題，是開(kāi)展精益管理的首要工作。通過(guò)認(rèn)真思考和查找，我認(rèn)為本單位主要存在以下幾個(gè)方面的浪費(fèi)。

(一)等待的浪費(fèi)

長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制的影響，我院力求和諧穩(wěn)定，在工作考核機(jī)制方面不夠完善。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)在考核機(jī)制上存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題。因此，本單位內(nèi)存在一部分人員，工作缺乏主動(dòng)精神，被動(dòng)等待上級(jí)的指示，甚至存在安排的工作難以推動(dòng)的問(wèn)題。

同時(shí)，也存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部，存在之安排工作，后續(xù)監(jiān)督和管理工作不到位的現(xiàn)象。

(二)人力資源的浪費(fèi)

我院力求真正從技術(shù)情報(bào)所轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯吭海诒３殖Ｒ?guī)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)需要加大科研力量的投入。然而，目前真正從事研究或技術(shù)工作的人員不到全院人員的30%，其余從事管理工作和常規(guī)業(yè)務(wù)工作，特別是常規(guī)業(yè)務(wù)工作的人員數(shù)量有待進(jìn)一步優(yōu)化，有些能夠從事技術(shù)性工作的人員仍從事常規(guī)業(yè)務(wù)工作，實(shí)為人力資源的浪費(fèi)。

(三)流程不清的浪費(fèi)

目前為止，我院主要管理部門(mén)有辦公室、財(cái)務(wù)室，業(yè)務(wù)和技術(shù)部門(mén)有代碼中心、條碼中心、研究中心、服務(wù)中心、業(yè)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心等，形成了有較為明確的業(yè)務(wù)流程，但不夠清晰，更沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范進(jìn)行固化。造成部門(mén)內(nèi)部人員出現(xiàn)辦事業(yè)務(wù)流程偶有出現(xiàn)混亂，部門(mén)外人員辦理相關(guān)業(yè)務(wù)更是容易出現(xiàn)不知所措。

三、對(duì)系統(tǒng)推行精益管理的建議(一)加大基層單位OA系統(tǒng)建設(shè)

目前，包括我院在內(nèi)的部分基層單位，在收發(fā)文件、會(huì)議通知等工作流程方面仍以紙質(zhì)文件為主，嚴(yán)重降低工作效率、增加工作成本，有必要加強(qiáng)基層單位OA系統(tǒng)建設(shè)，降低無(wú)紙化辦公。建議擬文批文、通知等工作流程采用網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)特許密鑰，盡量實(shí)現(xiàn)外網(wǎng)也能辦公，避免人員出差或異地造成工作延誤的浪費(fèi)。

(二)加大成本核算

目前，很多單位和部門(mén)，重視單位收入和業(yè)務(wù)辦理量，但是不太重視產(chǎn)生的費(fèi)用。有必要通過(guò)對(duì)單位內(nèi)個(gè)部門(mén)的成本進(jìn)行核算，促使各部門(mén)在辦公費(fèi)用、人員費(fèi)用、通訊費(fèi)用、車(chē)輛費(fèi)用等成本上的降低。

(三)崗位調(diào)整和建立輪崗制度

針對(duì)我院崗位設(shè)置可能存在的問(wèn)題，以及人力資源浪費(fèi)的問(wèn)題，有必要對(duì)業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化，同時(shí)建立輪崗制度，做到人盡其才，物盡其用。一方面，可以增強(qiáng)人員對(duì)單位個(gè)崗位和工作業(yè)務(wù)的了解和熟悉，增加人員業(yè)務(wù)能 力和研究水平，另一方面，可以調(diào)動(dòng)人員工作積極性。

資料來(lái)源：http:///data/xdth/ 篇二：精益管理心得體會(huì)1 我們能做的還有很多

作者：馬文杰

依稀記得中央電視臺(tái)曾經(jīng)播放過(guò)這樣一個(gè)公益廣告，“舉手之勞，我們能做的還有很多”，是的，改善、改進(jìn)我們能做的還有很多，只要我們善于去發(fā)現(xiàn)，愿意去探索，生活中處處精益，工作中到處都是改善。

有人說(shuō)一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，我想說(shuō)的是一千人眼中的改善項(xiàng)目絕對(duì)不少于一千個(gè)。煤礦生產(chǎn)，工序繁多，新舊工藝的更替更是頻繁，為了讓所有的項(xiàng)目都盡可能的符合我礦的實(shí)際情況，為我礦的建設(shè)事業(yè)增磚添瓦，我們能做的改善還有很多，上至工藝流程，下至技術(shù)革新，左至生活末節(jié)，右至管理制度，都有其改善的余地，都有進(jìn)步的空間，只要全員參與，積極改善，積少成多，量的積累絕對(duì)會(huì)發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，而我們每個(gè)人邁出的一小步，將是全礦井的一大步。

精益從心開(kāi)始，改善由我做起。改善不僅僅在于成本的節(jié)約，利潤(rùn)的體現(xiàn)，更在于工藝的改進(jìn)，只要利于生產(chǎn)、利于安全、能夠節(jié)約時(shí)間，能夠走可持續(xù)發(fā)展路線，就算是原有基礎(chǔ)上的花費(fèi)也是我們所支持和鼓勵(lì)的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，今天的花費(fèi)就是明天的回報(bào)，昨日的投入就是今天的收獲。只要堅(jiān)持改善，持續(xù)改進(jìn)，有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)你與昨日的我，活到今天已經(jīng)變化甚多；有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)你已經(jīng)做了很多。

煤礦生產(chǎn)，安全第一，精益管理，從我做起。我們要用自己的實(shí)際行動(dòng)去證明這是誰(shuí)的時(shí)代，所謂自助者，天助之，只要全員參與，發(fā)揮集體的智慧，相信我們的明天肯定會(huì)比今天更好。

讓我們喊出自己最嘹亮的口號(hào)：我是蔡家溝礦工人，我為自己代言！

We will do it！

We can do it！

We must do it！

篇三：精益管理心得體會(huì)

精益管理心得體會(huì)

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過(guò)一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無(wú)論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語(yǔ)的拼音均以“ｓ”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“5ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書(shū)，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品

等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。精益管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過(guò)推行、實(shí)施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)，精益管理的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低工作運(yùn)行和辦公成本。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以精益管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣大人民心中樹(shù)立環(huán)境整潔、舉止嚴(yán)謹(jǐn)、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

第四篇：精益管理心得體會(huì)

精益管理心得體會(huì)

今年公司開(kāi)始初步接觸精益管理，我有幸成為公司第一個(gè)SDA項(xiàng)目課題小組成員，如今項(xiàng)目已接近尾聲，基本實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初目標(biāo)設(shè)定。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中雖不能說(shuō)是千辛萬(wàn)苦，但也算是甘苦自知，管理邏輯、新的思維方式對(duì)我以往思維方式形成不小的沖擊，迫使自己改變?cè)械墓ぷ髁?xí)慣，這是一個(gè)艱難的過(guò)程。我通過(guò)此次精益管理項(xiàng)目的實(shí)踐，充分體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，充分領(lǐng)略到集體智慧碰撞帶來(lái)的成果，提高了邏輯思維能力，管理思路更加清晰，掌握了新的管理工具，管理水平也得到了一定提高。

精益管理在制造業(yè)已取得豐碩的成果，在服務(wù)業(yè)也初顯鋒芒，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，提高管理效能、減少浪費(fèi)已是各行各業(yè)追求的永恒目標(biāo)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)由不計(jì)成本、片面追求客戶滿意的粗放型管理必將轉(zhuǎn)變?yōu)槌制轿⒗?、同時(shí)達(dá)成顧客滿意的精細(xì)化管理。目前集團(tuán)整個(gè)物業(yè)系統(tǒng)仍處于管理公司自行開(kāi)發(fā)樓盤(pán)狀態(tài)，還未真正走向市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，但整個(gè)物業(yè)行的發(fā)展，必然要求所有物業(yè)企業(yè)走向市場(chǎng)，提供質(zhì)價(jià)相符的產(chǎn)品，這要求公司從現(xiàn)在起就要做好充分的準(zhǔn)備，而精益管理作為一項(xiàng)行之有效的管理工具，也將成為公司在未來(lái)市場(chǎng)中確立自己地位的重要推手。

2013-12-17

第五篇：精益管理心得體會(huì)

揚(yáng)湯止沸，弗若去薪

——蔡家溝礦精益管理之我見(jiàn)

作者：馬文杰 魏征《諫太宗十思疏》曰：“臣聞求木之長(zhǎng)者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”，我認(rèn)為蔡家溝精益管理工作也應(yīng)該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問(wèn)題的本質(zhì)來(lái)杜絕根源，而不是在現(xiàn)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上做些看似實(shí)效，實(shí)則綿軟無(wú)力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚(yáng)湯止沸，弗若去薪正是此理。

蔡家溝礦面臨的問(wèn)題很多，首當(dāng)其沖的便是煤質(zhì)問(wèn)題，影響煤質(zhì)的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無(wú)法根治的問(wèn)題。蔡家溝礦地質(zhì)條件復(fù)雜，陷落柱更是無(wú)法預(yù)知，為此，不管是掘進(jìn)還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護(hù)費(fèi)用的直線上升和煤質(zhì)的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉(zhuǎn)變等措施應(yīng)運(yùn)而生，但杯水車(chē)薪、效果不大，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。我也曾私下里跟地測(cè)副總聊過(guò)此事，他認(rèn)為當(dāng)下主要的問(wèn)題除了地質(zhì)條件等客觀因素外，測(cè)量?jī)x器、技術(shù)的相對(duì)落后，測(cè)量人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有限也是制約我礦測(cè)量工作的問(wèn)題所在。巧婦難為無(wú)米之炊，對(duì)此地測(cè)副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。

雖然我礦已經(jīng)著手引進(jìn)先進(jìn)的探測(cè)儀器來(lái)解決當(dāng)前問(wèn)題，但測(cè)量人員的缺少使得我礦測(cè)量工作乏善可陳，而工作的開(kāi)展也顯得捉襟見(jiàn)肘。據(jù)我所知，目前我礦定員定崗時(shí)地測(cè)人員只有三人，顯然這在我礦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！豆茏印?quán)修》說(shuō)：“一年之計(jì)，莫如樹(shù)谷；十年之計(jì)，莫如樹(shù)樹(shù)；百年之計(jì)，莫如樹(shù)人”，要想解決問(wèn)題之所在，人才是關(guān)鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質(zhì)問(wèn)題的關(guān)鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質(zhì)類(lèi)、測(cè)量類(lèi)人才是解決我礦根本問(wèn)題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進(jìn)的管理理念，繞開(kāi)陷落柱、避開(kāi)采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時(shí)我礦煤質(zhì)問(wèn)題必將不復(fù)存在，而支護(hù)費(fèi)用一路走高、管理費(fèi)用居高不下、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)無(wú)法取得進(jìn)展等問(wèn)題也將迎刃而解。

當(dāng)然，人才是培養(yǎng)出來(lái)的，而不是一味的招進(jìn)來(lái)的，世有伯樂(lè)，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時(shí)日現(xiàn)在的窘境一去不復(fù)返的時(shí)候，面包會(huì)有的，牛奶也會(huì)有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。