第一篇：華醫(yī)網(wǎng) 繼續(xù)教育 易發(fā)護(hù)理不良事件案例分析與結(jié)果應(yīng)用 答案總結(jié)

易發(fā)護(hù)理不良事件案例分析與結(jié)果應(yīng)用

PDCA與質(zhì)量管理工具促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

A 在等級醫(yī)院評審中，根據(jù)PDCA各階段實(shí)施的情況用（）個等級來進(jìn)行表達(dá) a PDCA循環(huán)四個階段包含了八個步驟，其中第一步是（）

A PDCA循環(huán)的步驟4中，明確對策時常使用（）的方法進(jìn)行對策的確認(rèn)

B PDCA循環(huán)中的P代表（）

B 以下哪項(xiàng)不屬于PDCA循環(huán)的特點(diǎn)（）

C PDCA循環(huán)的步驟2查找原因，方法錯誤的是（）

C PDCA循環(huán)的步驟1中，對查檢表設(shè)計(jì)要領(lǐng)和注意事項(xiàng)的認(rèn)識，錯誤的是（）C 柏拉圖的原理主要是遵循的是（）法則

D 對策實(shí)施PDCA表不包含以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）D 柏拉圖分析的目的是（）

護(hù)士配置與病人安全高效管理

A 護(hù)士不合理配置的不良后果不包括以下哪項(xiàng)

A 被認(rèn)為是阻礙醫(yī)療服務(wù)實(shí)施的最嚴(yán)重因素

B 以下哪種藥物最好制定單獨(dú)防范措施（）

B 內(nèi)部不良事件報(bào)告系統(tǒng)的作用主要是（）

C 外部不良事件報(bào)告系統(tǒng)的作用主要是（）

C 手術(shù)數(shù)紗布的物聯(lián)網(wǎng)主要是為了避免（）

D 以下哪項(xiàng)屬于不可預(yù)防的醫(yī)療損害（）D 護(hù)士合理配置是指（）

D 以下哪項(xiàng)屬于管理問題而導(dǎo)致的醫(yī)療事故（）

D 以下哪項(xiàng)屬于沒有提供足夠的監(jiān)護(hù)而導(dǎo)致的醫(yī)療事故（）

第二篇：產(chǎn)科2014年護(hù)理不良事件分析與總結(jié)

產(chǎn)科2014年護(hù)理不良事件分析與總結(jié)

為進(jìn)一步增強(qiáng)護(hù)理人員安全意識，消除安全隱患，提高服務(wù)質(zhì)量，降低和防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)療安全?，F(xiàn)將我科上半的護(hù)理不良事件原因進(jìn)行分析，提出整改措施，使我科護(hù)理人員從中吸取深刻的教訓(xùn)，做到舉一反三，避免類似事件發(fā)生。具體總結(jié)工作如下：

一、上半年發(fā)生護(hù)理不良事件2例:皮膚破損1例，護(hù)理投訴1例。

二、護(hù)理不良事件原因分析：

1、宣教不到位，未引起產(chǎn)婦及家屬的重視。

2、基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不到位。

3、交接班不仔細(xì)，未進(jìn)行全面交接。

4、產(chǎn)科新進(jìn)護(hù)士多，相關(guān)專業(yè)知識欠缺，服務(wù)意識不夠，紅燈接應(yīng)不及時。

5、管理不到位，存在常用藥品不足和物資缺乏。

三、整改措施

1、加強(qiáng)宣教，告知目的性和重要性，讓孕產(chǎn)婦主動配合，達(dá)到宣教的效果。

2、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，規(guī)范會陰護(hù)理，落實(shí)口腔護(hù)理及面部清潔，做好晨間護(hù)理，責(zé)任護(hù)士完成，責(zé)任落實(shí)到人。

3、規(guī)范交接班，提前到崗，了解病區(qū)動態(tài)，重視皮膚和管道交接。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加新進(jìn)護(hù)士培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)范護(hù)理操作流程，加強(qiáng)服務(wù)意識，病人提出疑問，耐心解答。

5、護(hù)士長加強(qiáng)督查，每天對基礎(chǔ)護(hù)理，交接班，宣教等各方面檢查。

在今后的工作中應(yīng)高度重視。只有通過對發(fā)生的護(hù)理不良事件進(jìn)行不斷的總結(jié)、分析、討論、整改，護(hù)士的安全意識才能得到不斷的提高，主動學(xué)習(xí)的意識才能增強(qiáng)，工作責(zé)任心也會加強(qiáng)，差錯才能逐漸減少。在管理上，安全和質(zhì)量同樣重要，避免走入以前的誤區(qū)，加強(qiáng)安全管理，提高患者滿意度。

第三篇：第三季度護(hù)理不良事件總結(jié)分析與反饋意見

周口協(xié)和骨科醫(yī)院

2013年第三季度護(hù)理不良事件

總結(jié)分析與預(yù)防措施

時間：2013年9月27日15:00

地點(diǎn)：二樓會議室

參加人員：護(hù)理部：張?zhí)m英、賈倩倩，各科護(hù)士長：劉培培、田艷娟、張智慧、吳丹丹、王紅艷、李秋霞、武曉慧、宋桂琴

一、內(nèi)容：第二季度科室存在護(hù)理不安全事件：

骨一科：護(hù)士在處理長期醫(yī)囑時，NS250ml，高烏甲針8mg停止靜滴，長期治療單上未停止，輸液卡片上未劃掉，造成病人誤解，認(rèn)為少輸一瓶，經(jīng)解釋，病人表示理解，未造成不良后果。

骨三科：護(hù)士在處理醫(yī)囑時，病人楊淑華治療用藥醫(yī)囑已停，護(hù)士未處理，多給病人靜脈輸液一天，給科室造成不必要的損失。

二、針對以上護(hù)理不安全事件，護(hù)士長進(jìn)行原因分析及預(yù)防措施 張智慧：科室里年輕護(hù)士居多，責(zé)任心欠缺，應(yīng)該加強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任

心，提高護(hù)士無菌觀念，強(qiáng)化工作流程，一切嚴(yán)格按照

規(guī)范進(jìn)行。

劉培培：護(hù)士在工作中，不細(xì)心，丟三落四，工作完成不徹底，給科

室造成不必要的損失事小，給病人帶來傷害和誤會就會比較 難處理。所以，護(hù)士在工作應(yīng)細(xì)心，完成好本職工作。

吳丹丹：工作中，護(hù)理人員要相互配合，值班人員應(yīng)在交接班時把自

己當(dāng)天需要做的事情記錄在隨身攜帶的記事本上，以防忘

記。在護(hù)理工作中細(xì)節(jié)之處決定成敗，一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)，慎 獨(dú)。

田艷娟：護(hù)士應(yīng)該熟練掌握護(hù)理十四項(xiàng)核心制度，應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)

中。如果每一位護(hù)士都能嚴(yán)格按照十四項(xiàng)核心制度工作，不 安全事件的發(fā)生率將大大降低。

張?zhí)m英主任：以上事件的發(fā)生，歸根結(jié)底是科室護(hù)士年輕化，工作不

細(xì)心，工作流程不嚴(yán)謹(jǐn)。護(hù)士長應(yīng)加強(qiáng)對年輕護(hù)士的監(jiān)

管，不定時提問、定期考核，提高護(hù)士責(zé)任心和自我保

護(hù)意識。

記錄者：賈倩倩

2013年9月27日