第一篇：安全管理心得體會伏

學(xué)習(xí)一號文件心得體會

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊：伏孝俊 二〇一一年五月二十九日

通過對礦黨發(fā)1號文件《關(guān)于認(rèn)真搞好2011年安全工作安排的通知》和礦發(fā)2號文件轉(zhuǎn)發(fā)《靖煤集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于2011年安全工作安排的通知》的學(xué)習(xí)，兩個1號文件就是搞好安全生產(chǎn)，礦區(qū)才能和諧穩(wěn)定，才能推動企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。如何搞好2011年安全生產(chǎn)工作，兩個1號文件為我們?nèi)犅毠ぶ该髁斯ぷ鞣较颉?/p>

我隊現(xiàn)有職工58人，承擔(dān)著礦井巷道的維修、巷道掘進(jìn)、綜放面的搬家準(zhǔn)備等工作，由于職工大多是08年招的季節(jié)工，還有一部分是綜放隊長期上班不正常的職工，人員整體素質(zhì)低，又因工作地點變換頻繁，給我隊的安全管理工作帶來了一定的困難。因此，我認(rèn)為，我隊要貫穿安全這一條主線，按集團(tuán)公司和礦上的要求，在“創(chuàng)新安全管理”和“強(qiáng)化責(zé)任落實”上下功夫，認(rèn)真落實公司和我礦各有關(guān)制度和文件精神，從以下幾個方面開展安全工作。

一是要繼續(xù)堅持隊長書記主持開好班前會，班前會宣誓是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要議程，在班前會上總結(jié)上一個班存在的安全隱患和整改措施，有針對性的安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中存在的安全隱患的處理和整改，對安全規(guī)程和措施操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對不安全身心因素人員逐一排查，發(fā)現(xiàn)不安全身心因素人員安排休息。

二是要抓好職工安全學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)工作。我們每周二定期對工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級部門的文件、法律、法規(guī)和有關(guān)政策，讓 職工了解 礦上的制度、政策；組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使職工不斷的加深了解；同時創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，鼓勵職工自學(xué)，采取自學(xué)為主、集中學(xué)習(xí)為輔的學(xué)習(xí)方法，采取現(xiàn)場提問為主、考試為輔的檢驗方法。使職工達(dá)到按章規(guī)范操作，減少和杜絕職工習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象。

三是完善落實安全管理制度和各工種崗位責(zé)任制。在日常安全生產(chǎn)管理中，我們重新修定了管理制度，用科學(xué)的制度來約束職工，以達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。更為重要的是要制度面前人人平等，對有些違章行為的職工不能一罰了之，要動之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，利害對比，要在違章人性化之中加大懲罰力度也是必要的，使職工思路想通了，吸取教訓(xùn)了，才能搞好安全生產(chǎn)。

四是抓好現(xiàn)場管理。如安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、火工品的管理、小絞車的使用管理關(guān)鍵在于一名好的班組長，好的班組長就能有好的辦法和正確的思路來搞好安全工作，他是現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，這樣使職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好安全工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場安全管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的必要條件。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)的差異，工作組織之中不能一刀切，要合理搭配，班組長要合理組合，職工才能配合搞好安全。這樣安全生產(chǎn)上能更好的實現(xiàn)互保聯(lián)保。并且能各用其長，學(xué)中干、干中學(xué)、督促進(jìn)取，揚長避短，發(fā)揮更好的安全工作。

五是將安全生產(chǎn)工作與工資掛鉤。今年的1號文件，突出了安全 將安全工作與職工收入緊密相聯(lián)系，提出了管理人員安全風(fēng)險抵押、全員安全風(fēng)險押金、安全考核獎勵機(jī)制、安全結(jié)構(gòu)工資、事故單位責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰力度等制度，我隊規(guī)定如個人發(fā)生輕微傷（碰手碰腳現(xiàn)象），給受傷者本人支付7天地面工資并處以罰款1000元，連帶責(zé)任人罰款500元的制度，使職工從思想上形成安全觀念，只有搞好安全，才能拿上錢，這樣一來，搞好安全就顯得主動起來，職工搞好安全的自覺性有了較大幅度的提高。

六是強(qiáng)化責(zé)任落實。按照1號文件的要求，礦與區(qū)隊、隊與班組、班組與個人層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，通過責(zé)任書的簽定，使全隊職工感到自已的肩上都有了搞好安全生產(chǎn)的擔(dān)子，有力的促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實，使職工都能嚴(yán)格按操作規(guī)程去工作。

七是注重超前防范隱患，狠反“三違”。對礦上和隊上發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題，采用“四定”的方法處理，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責(zé)任班組，定整改責(zé)任人。在生產(chǎn)中始終堅持“三不生產(chǎn)”、“四不放過”的原則。對發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，要及時的制止，必要時進(jìn)行處罰。嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，要上報礦上給予解除勞動合同的處分。

八是繼續(xù)抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是安全的根本保障，工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，安全工作無從談起，因此，我們要一如既往的抓好工程質(zhì)量。搞好工程質(zhì)量首先要從文明生產(chǎn)抓起，在每一道工序，每一個環(huán)節(jié)抓起，才能保證質(zhì)量的要求。才能做到操作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、設(shè)施可靠化、環(huán)境優(yōu)美化。

九是抓好重點工程的管理。我們要繼續(xù)落實“有疑必須探、先探后掘”的探放水管理制度。嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程的要求及時對工作面頂板進(jìn)行支護(hù)，提高巷道支護(hù)強(qiáng)度，特別是切眼大斷面擴(kuò)掘時的頂板支護(hù)。抓好對小絞車工等零星崗位的管理，把小絞車管理作為日常管理的重點工作來抓，派責(zé)任性強(qiáng)、操作技術(shù)水平高的職工從事小絞車工管理工作。

十是以人為本，提高職工素質(zhì)。要和職工團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入井下，貼近職工生活，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決困難職工的生活問題，這樣才能讓職工有一個好的心情，高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好安全的前提。

綜上所述，搞好安全生產(chǎn)工作就是要培訓(xùn)教育一批高素質(zhì)的職工隊伍，能善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到事前能預(yù)防，事發(fā)能避免，事后能總結(jié)教訓(xùn)，最終保證我隊安全生產(chǎn)。

對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作，同時還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下：

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點事宜：一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備采礦、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。二加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計劃，加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作，嚴(yán)格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對礦井地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，針對性的采取安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。四加強(qiáng)礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實“一通三防”專項措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計劃，嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)和無風(fēng)作業(yè)；對通風(fēng)設(shè)施設(shè)專人看管和維護(hù)；配備足量的瓦斯檢查員；必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；掘進(jìn)工作面實行“三專兩閉鎖”；切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。五加強(qiáng)礦井水害的防治管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設(shè)備、專業(yè)人員。六及時解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。每月組織一次技術(shù)分析會議，及時研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。重大安全隱患或技術(shù)難題，應(yīng)采取有效的措施，確保安全生產(chǎn)

第二篇：光伏項目管理

1、電站工程的特點：

電站工程是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程。從宏觀上看，變電站工程由建筑工程和電氣安裝工程兩部分組成。建筑工程主要有主控綜合樓、附屬生產(chǎn)和生活建筑物、電氣設(shè)備構(gòu)支架、道路、電纜溝、圍墻等，涉及建筑、結(jié)構(gòu)、水工、暖通、消防、照明等專業(yè)；電氣安裝工程主要有高低壓電氣設(shè)備安裝、控制保護(hù)系統(tǒng)設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、通訊遠(yuǎn)動和自動化等設(shè)備安裝及其調(diào)試，需具備電氣一次、電氣二次、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動、通訊、自動化、測量、計量等專業(yè)。由于電站工程投資大、技術(shù)難度高、質(zhì)量要求嚴(yán)、設(shè)備種類多、配合專業(yè)也多，所以容易出現(xiàn)質(zhì)量控制的盲區(qū)，尤其在各個專業(yè)的接合部易因各相關(guān)專業(yè)的疏忽、責(zé)任不清或者配合不到位的原因出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，電站工程建設(shè)要求項目管理單位從設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建單位組建強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，各方面通力協(xié)作，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，并使其保持正常、良好的運轉(zhuǎn)，最終使施工質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程和全方位，做到項目建設(shè)事前有控制，防患于未然；事中有檢查，及時糾正偏差；工程竣工有驗收，能圓滿地實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量的總目標(biāo)。

2、電站施工階段質(zhì)量管理內(nèi)容：

由于電站工程建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)，需要各參建單位制定明確的質(zhì)量管理內(nèi)容來指導(dǎo)工程建設(shè)，因此，根據(jù)國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和電站工程質(zhì)量管理的行業(yè)規(guī)定，并結(jié)合現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，可以將電站的質(zhì)量管理內(nèi)容歸納如下：

2.1項目管理單位的質(zhì)量管理

①對管理的工程建設(shè)項目負(fù)總體質(zhì)量管理責(zé)任；

②監(jiān)督合同的履行情況；

③協(xié)調(diào)工程各參建單位之間關(guān)于質(zhì)量問題的分歧；

④對現(xiàn)場進(jìn)行巡視和檢查。

2.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

①嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；

②接受項目管理單位的監(jiān)督；

③編制監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則和各項管理制度，并負(fù)責(zé)在工程中的實施；

④監(jiān)督設(shè)計單位的工程設(shè)計質(zhì)量和施工（調(diào)試）單位的工程施工（調(diào)試）質(zhì)量。2.3 設(shè)計單位的質(zhì)量管理

①嚴(yán)格履行設(shè)計合同，保證設(shè)計文件的完整性和有效性； ②接受項目管理單位的監(jiān)督。

2.4 物資供應(yīng)單位的質(zhì)量管理

①嚴(yán)格履行物資供應(yīng)合同，對其供應(yīng)的物資的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；

②接受項目管理單位的監(jiān)督；提供符合要求的物資和售后服務(wù)；

③提交滿足規(guī)定要求的物資技術(shù)文件、質(zhì)量證明文件。

2.5 施工（調(diào)試）單位的質(zhì)量管理

①嚴(yán)格履行施工合同，對承建工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；

②接受監(jiān)理單位對施工（調(diào)試）全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控；接受項目管理單位、質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督；

③建立工程質(zhì)量保證體系，并保持運轉(zhuǎn)良好和有效；制定工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施；組織質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底活動；確保特殊工種作業(yè)人員持證上崗；確保工程中使用的機(jī)具處于良好狀態(tài)和計量器具的有效性；確保工程中使用的原材料、成品、半成品的質(zhì)量滿足工程規(guī)定的質(zhì)量要求；制定關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量控制點等；

④三級質(zhì)檢組織必須制定工程質(zhì)檢計劃并落實到工程中，按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗收和初步驗評，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

3、電站施工階段質(zhì)量控制要點：

在電站工程的施工階段，由于影響施工質(zhì)量因素很多，且這些因素隨施工組織、施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工方法等變化而變化。所以，僅有施工質(zhì)量管理內(nèi)容并不夠，還必須對施工過程中的人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五要素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，突出重點，以點帶面，以點促面。具體施工質(zhì)量控制要點如下。

3.1監(jiān)理對施工單位開工條件審查的重點

施工單位開工前進(jìn)行的施工準(zhǔn)備工作是否嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致、充分，對施工質(zhì)量控制有極大影響，它反映一個施工單位的管理水平和施工能力。開工條件的審查是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的第一關(guān)，因此，監(jiān)理單位審查的重點是：

①施工單位現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，人員到位情況，質(zhì)量保證體系和安全保證體系的建立和運轉(zhuǎn)，各項管理制度的建立和落實情況，施工質(zhì)量保證手冊，設(shè)備材料的質(zhì)量保證資料，勞動力計劃，資質(zhì)證書與特殊工種上崗證，分包商資質(zhì)文件等有關(guān)資料；

②施工組織設(shè)計，施工方案，技術(shù)措施，作業(yè)指導(dǎo)書，運用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量保證資料，施工圖紙、技術(shù)文件的交付與交底，資料清單、自檢報告，各種記錄表格； ③施工機(jī)具、原材料、設(shè)備是否已運抵施工現(xiàn)場，是否滿足施工要求，并重點審查原材料及設(shè)備的合格證和檢驗報告；

④施工人員駐地生活、通訊、交通設(shè)施、開工資金到位情況及其他后勤保障是否滿足施工要求；

⑤地方施工許可手續(xù)是否已辦理；

⑥施工現(xiàn)場是否具備開工條件，是否經(jīng)過驗收。

3.2施工圖會審

施工圖會審是工程開工前為確保工程質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)與消除設(shè)計缺陷、體現(xiàn)事前控制的重要一環(huán)。由項目管理單位組織運行，監(jiān)理、設(shè)計、施工、物資供應(yīng)等參建各方和各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，在充分熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，共同對施工圖進(jìn)行審查，并形成書面的施工圖會審紀(jì)要。通過會審了解設(shè)計意圖，糾正設(shè)計失誤，為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。施工圖會審重點在于：

①設(shè)計圖紙的完整性、正確性、明確性、合理性，是否有矛盾和問題，是否符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；

②設(shè)計選型、選材和結(jié)構(gòu)的合理性與經(jīng)濟(jì)性，是否利于確保施工質(zhì)量和安全，是否利于投資的控制；

③建筑工程各專業(yè)間及其與電氣安裝工程各專業(yè)間的接口是否存在問題：如坐標(biāo)、高程、尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、大小、規(guī)格、數(shù)量，控制和保護(hù)系統(tǒng)的配置、接口；

④施工過程中各接口專業(yè)的分工與配合，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，明確責(zé)任和要求。3.3 監(jiān)理在施工過程中對物資、設(shè)計變更、原材料、施工人員的控制

①組織主要設(shè)備材料現(xiàn)場開箱檢查，在各有關(guān)方面檢查同意時，形成書面的開箱記錄。如果設(shè)備存在缺陷，按規(guī)定上報，且缺陷處理方案必須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、項目管理單位同意后方可實施，缺陷處理完畢后由監(jiān)理驗收；

②因設(shè)計原因或非設(shè)計原因引起設(shè)計變更時，由提出方以書面的聯(lián)系單報監(jiān)理審查，監(jiān)理同意后報項目管理單位審批發(fā)送設(shè)計單位，由設(shè)計單位作出設(shè)計變更方案后填寫《設(shè)計修改通知單報審表》報監(jiān)理審查，監(jiān)理批準(zhǔn)后方可發(fā)送施工（調(diào)試）單位實施。

③檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管和領(lǐng)用情況，隨時抽查原材料的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件及產(chǎn)品的復(fù)試報告，防止不合格的產(chǎn)品在工程中使用。

④監(jiān)督施工（調(diào)試）人員嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計的要求作業(yè)。

3.4 測量、定位、放線、高程的控制與確認(rèn)

這是確保工程施工質(zhì)量的重要一步，如出現(xiàn)錯誤，其后進(jìn)行的工作都作廢。因此，測量、定位、放線、高程的確認(rèn)必須由項目管理單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真檢查核實、復(fù)測，以確保準(zhǔn)確無誤。

3.5 隱蔽工程的質(zhì)量控制

隱蔽工程必須經(jīng)施工單位質(zhì)檢員、設(shè)計工代、監(jiān)理工程師或項目管理單位現(xiàn)場代表檢查驗收，并在施工記錄上簽字后，方可隱蔽或進(jìn)行下一道工序的施工。如地基處理與驗槽，鋼筋工程，地下混凝土工程，地下防水防腐工程，屋面基層處理與預(yù)埋管件，接地網(wǎng)的敷設(shè)與掩埋等。

3.6 計量管理

測量工具和儀器的管理和定期校驗，試驗儀器的管理與校驗和施工工具的管理等必須符合國家計量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并在有效的使用期內(nèi)；操作者必須具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和上崗證書。

3.7 專業(yè)間接口處施工質(zhì)量的控制

對專業(yè)間的接口部分，應(yīng)明確具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促與配合；各專業(yè)應(yīng)主動與相關(guān)專業(yè)交流施工技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度安排，以利于雙方協(xié)同配合完成接合部的工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量控制的盲區(qū)。施工單位質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師應(yīng)把專業(yè)結(jié)合部的施工質(zhì)量作為重點控制對象，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)控和檢查。如建筑結(jié)構(gòu)與水工、暖通、消防、電氣一次、電氣二次（電纜敷設(shè)、盤柜安裝等）、通訊遠(yuǎn)動及自動化專業(yè)間的預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等，構(gòu)支架與電氣設(shè)備安裝間的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)埋件；電氣一次設(shè)備與控制保護(hù)系統(tǒng)的接口；控制保護(hù)系統(tǒng)與通訊、遠(yuǎn)動、自動化專業(yè)的接口等。

3.8 大件起吊、安裝和重要工序的質(zhì)量控制

大型物件和貴重設(shè)備的起吊、安裝必須有專門的施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量保證措施和施工平面布置圖，并經(jīng)過充分討論和批準(zhǔn)；施工現(xiàn)場應(yīng)有專人指揮、專人監(jiān)督，并做好施工前的技術(shù)交底，以避免出現(xiàn)各種類型的安全和質(zhì)量事故，確保人身安全和設(shè)備、機(jī)械不受損失。又如大型屋面架的吊裝，構(gòu)支架的組立，主變壓器的運輸、就位、吊罩，高壓電氣設(shè)備的安裝等。

對重要的施工工序必須加強(qiáng)監(jiān)督。采取現(xiàn)場巡視與跟班監(jiān)督相結(jié)合的方式，重要工序必須編制工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。如打樁工程，地基處理工程，混凝土工程，磚混結(jié)構(gòu)中砌體和砂漿的粘結(jié)，屋面防水層，外墻防水層；接地網(wǎng)的焊接，變壓器及其附件安裝，SF6斷路器的充氣和管道連接，戶外設(shè)備的防潮與封堵，電纜防火封堵工程，電纜敷設(shè)與標(biāo)識，電氣設(shè)備的高壓試驗和控制保護(hù)系統(tǒng)的調(diào)試，以及主變壓器的局放試驗和空載試驗等特殊試驗項目。

3.9工程質(zhì)量事故和不合格項的質(zhì)量控制程序

在電站工程建設(shè)中，偶爾會出現(xiàn)工程質(zhì)量事故和不合格項，針對這類情況，需要及時得到解決，以避免對工程造成更大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。因此，現(xiàn)場的監(jiān)理人員就必須按照以下程序進(jìn)行妥善處理：

①由監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格項時，需填寫《整改通知單》發(fā)送施工（調(diào)試）單位，要求整改；施工（調(diào)試）單位完成整改并經(jīng)自檢合格后填寫《整改報驗單》報監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)。

②當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項或施工單位拒絕執(zhí)行監(jiān)理下達(dá)的《整改通知單》時，經(jīng)項目管理單位同意向施工單位發(fā)送《停工通知單》，責(zé)令其停工整改；施工單位完成整改并經(jīng)自檢合格后填寫《復(fù)工申請單》報監(jiān)理，監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可并經(jīng)項目管理單位同意后，施工單位方可復(fù)工。

③當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，施工單位需立即填寫《工程質(zhì)量事故報告單》報監(jiān)理，并在調(diào)查研究后續(xù)報《工程質(zhì)量事故處理方案報審表》，監(jiān)理、設(shè)計審核同意（必要時須項目法人同意）后由施工單位實施該處理方案，處理完畢并經(jīng)施工單位自檢合格后，施工單位填寫《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表》報監(jiān)理審查確認(rèn)。

3.10 中間檢查驗收和竣工驗收

加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督的力度,體現(xiàn)在變電站工程建設(shè)的全過程和全方位的質(zhì)量控制。根據(jù)工程特點和施工進(jìn)度，及時組織有質(zhì)監(jiān)站、項目管理單位、運行、監(jiān)理、設(shè)計、物資供應(yīng)、施工等有關(guān)單位參加的檢查驗收，在質(zhì)量評定合格后，再對下階段的施工范圍進(jìn)行嚴(yán)格、公正、規(guī)范、科學(xué)的中間檢查驗收，以便及時掌握質(zhì)量信息和可能存在的質(zhì)量缺陷，為實現(xiàn)工程總體質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。在施工單位三級質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢查合格和監(jiān)理工程師初驗收合格后再提交正式驗收。

對電站工程而言，主控制樓及其附屬生產(chǎn)、生活建筑物，應(yīng)分別進(jìn)行基礎(chǔ)工程、主體工程中間檢查驗收和質(zhì)量評定，在裝飾工程完工后進(jìn)行竣工驗收；戶外構(gòu)支架應(yīng)分別進(jìn)行基礎(chǔ)工程、構(gòu)支架組立工程中間檢查驗收和質(zhì)量評定；其他建筑工程可結(jié)合進(jìn)行。中間檢查驗收應(yīng)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行，包括對質(zhì)量保證資料的審查和現(xiàn)場實測檢查。

電氣安裝工程全部完工后，進(jìn)行一次竣工驗收和質(zhì)量評定；電氣安裝工程的驗收方式也分為對質(zhì)量保證資料的審查和現(xiàn)場實測檢查（全檢）；在控制保護(hù)系統(tǒng)通電后，進(jìn)行實地操作，模擬各種不同狀態(tài)下設(shè)備、控制保護(hù)系統(tǒng)的功能是否滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計的要求。

工程竣工資料是項目竣工驗收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，必須如實反映工程建成后的實際情況；資料內(nèi)容和形式必須完整、規(guī)范、符合合同規(guī)定和工程檔案管理的要求。

4.結(jié)束語：

電站工程施工質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程，而進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)則是工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為了保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)，就必須采取一系列措施、手段和方法。因此，在實施質(zhì)量控制的過程中，要堅持預(yù)防為主的方針，做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，抓住重點，兼顧全面，以期達(dá)到施工質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

第三篇：通伏小學(xué)校園安全管理月工作總結(jié)

通伏小學(xué)校園安全管理月工作總結(jié)

為了貫徹執(zhí)行上級安全工作文件精神，認(rèn)真落實賀蘭縣縣教育局、立崗鎮(zhèn)中心學(xué)校安全管理月實施方案，確保校園的長期安全穩(wěn)定。我校決定從6月1日至6月30日，開展“校園安全管理月”活動?，F(xiàn)將活動的開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，使“安全管理月”工作穩(wěn)步推進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)重視，建立一套得力的安全管理隊伍。成立了以校長馬海林任安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，劉學(xué)文為副組長，全體教職工為領(lǐng)導(dǎo)小組成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一套安全管理網(wǎng)絡(luò)。

其次，進(jìn)一步完善安全制度。使安全管理制度更加科學(xué)、合理、規(guī)范、易操作。學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各班班主任簽訂安全管月工作現(xiàn)任狀。建立了各項安全工作檢查評比制度、安全工作管理制度。實行領(lǐng)導(dǎo)安全值日檢查制。值日領(lǐng)導(dǎo)對每天的安全工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員依表值日。針對我校樓道比較窄，安全隱患大的狀況，安排專人進(jìn)行管理。

二、以校為本，講求實效，制定完善的宣傳教育內(nèi)容。

活動開展初期，我們組織以領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的宣傳小組，針對我校的實際，制定我校的安全宣傳教育內(nèi)容。

(1)警示教育：認(rèn)真宣傳學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，正面教育師生自覺遵守《規(guī)定》和《規(guī)范》，同時以外地發(fā)生的安全事故為借鑒，反復(fù)宣傳教育。

(2)自我保護(hù)：在小學(xué)生中進(jìn)行如何自救，如何應(yīng)對溺水、走失、被拐騙等安全防范的教育。

(3)食品衛(wèi)生安全：教育學(xué)生不到外面的攤點上購買零食、飲料等，防止病從口入，毒從口入。

(4)活動安全：加強(qiáng)課外活動及課間活動的安全教育。

(5)行路安全：加強(qiáng)送路隊的管理，強(qiáng)化交通法規(guī)教育。

(6)防溺水教育：開展“珍愛生命、預(yù)防溺水”專題教育，中心小學(xué)與學(xué)校，學(xué)校與班主任，班主任與家長層層簽訂防溺水安全責(zé)任書。

三、開展豐富多彩的活動，將安全意識深入人心。

我們利用各種會議對師生進(jìn)行安全重要性地教育。紅領(lǐng)巾廣播站每日都對安全知識，以及與安全方面是和人進(jìn)行表揚與批評，通過廣播，學(xué)生學(xué)到了許多安全常識，感受到了安全的重要性。黑板報、電子屏等更是學(xué)生宣傳安全的主陣地，全校出了以安全為主題的黑板報，在校園處處都能感受講安全的氣氛。我們還在全校開展“讓安全進(jìn)校園，把安全帶回家”的主題班會。為了提高學(xué)生學(xué)安全、講安全的積極性，我們還舉辦了安全知識講座，在此期間我校開展了“防雷、防溺水和防火災(zāi)” 演練活動。寓安全教育于活動中，加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，養(yǎng)成安全習(xí)慣。

四、強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)進(jìn)行安全檢查，使安全工作百無一漏。

首先，對學(xué)校的每一個角落進(jìn)行排查，消除安全隱患。各班班主任對本班級的用電線路和門窗進(jìn)行一次檢查。由領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加對學(xué)校圍墻、大門、廁所、樓房、外面用電線路等公共設(shè)施進(jìn)行了一次安全大檢查。

其次是加強(qiáng)了食品衛(wèi)生安全教育，保證不讓一例食品事故發(fā)生。學(xué)校教育學(xué)生不到外面的攤點上購買零食、飲料等，防止病從口入，毒從口入。檢查學(xué)生的體質(zhì)和有無傳染疾病的發(fā)生。

第三、利用班隊課、晨會課，學(xué)科滲透等途徑，加強(qiáng)對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防觸電、防病、防食物中毒、防體育運動傷害、防火、防盜、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育活動。

第四、利用學(xué)生常規(guī)管理通報這一手段，對學(xué)校內(nèi)外出現(xiàn)的各種安全責(zé)任

事故進(jìn)行曝光，警示每一個班主任加強(qiáng)安全管理，保證學(xué)校的每一個安全指令地落實。

第五、經(jīng)常性地組織學(xué)校各功能室管理員對學(xué)校各處進(jìn)行安全大檢查，摸清學(xué)校可能存在的安全隱患和潛在的矛盾，并做出相應(yīng)的對策，真正做到防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。

五、加強(qiáng)校內(nèi)外聯(lián)系，健全管理網(wǎng)絡(luò)，使學(xué)校安全工作社會化。

為了讓每一個孩子能夠安全學(xué)習(xí)，我校充分利用社會各界力量，加強(qiáng)對安全工作的宣傳與管理。我們還修訂了加強(qiáng)學(xué)生乘坐機(jī)動車上學(xué)的管理制度，進(jìn)一步明確保安職責(zé)，杜絕一切社會閑散人員進(jìn)入校園，以明確責(zé)任，確保學(xué)生安全。學(xué)生的安全教育工作常抓不懈，常抓常新。正是因為學(xué)校能從實際出發(fā)不斷健全和完善學(xué)校有關(guān)安全工作方面的規(guī)章制度，才形成了學(xué)校安全保衛(wèi)工作和學(xué)生安全教育工作有章可循，以章辦事，違章必糾的良好局面。使學(xué)校安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到校園的每一個區(qū)域，每一個角落。

當(dāng)前，學(xué)校安全工作的不斷增大，學(xué)生中獨生子女越來越多，他們在家庭中受到的保護(hù)多，缺乏生活經(jīng)驗，自我保護(hù)意識和安全防范能力低。但社會治安問題日益嚴(yán)重，這就大大增加了學(xué)校安全工作的難度。安全工作只有起點沒有終點，必須做到長期的警鐘長鳴，這是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

今后，我們將進(jìn)一步重視學(xué)校安全教育工作，及時解決安全工作中出現(xiàn)的新問題，不斷提高學(xué)校安全教育工作水平。

通伏小學(xué)

2013年7月1日

第四篇：安全管理心得體會

安全管理心得體會

安全管理心得體會1

孩子健康、快樂成長是我們每位教師的職責(zé)所在。在教給他們文化知識、如何做人的同時，安全工作一直是學(xué)校工作的重中之重。學(xué)校安全直接關(guān)系著學(xué)生的安危；家庭的幸福；社會的穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我在班級里平時擠出時間給學(xué)生灌輸有關(guān)安全方面的知識，不厭其煩地對他們進(jìn)行安全教育。由于學(xué)生還有點小，我不但對他們進(jìn)行安全知識教育，而且在課余時間也注意去觀察他們的動靜，只要發(fā)現(xiàn)了x個學(xué)生有不安全的.行為，就及時進(jìn)行教育，要求改正?；仡欉@一學(xué)期的工作現(xiàn)總結(jié)如下：

一、培養(yǎng)學(xué)生的安全意識

安全工作常抓不懈，教育學(xué)生在學(xué)校里不玩危險游戲，在樓道里不要打鬧，要做到輕聲慢步；出校門時，要求學(xué)生慢行通過校門；在公路上，要靠右邊走，不能在路上玩耍；要按時回家。還經(jīng)常教育學(xué)生注意飲食衛(wèi)生教育，教育他們不喝生水，不能變質(zhì)的食品。班級中沒有安全事故發(fā)生。

二、培養(yǎng)學(xué)生遵守紀(jì)律習(xí)慣

首先向?qū)W生貫徹落實學(xué)校里的規(guī)章制度和《新小學(xué)生日常行為規(guī)范》，經(jīng)常利用班活動課、教育學(xué)生怎么樣遵守課堂紀(jì)律。平時上課發(fā)現(xiàn)x些學(xué)生或者個小組做得好的及時表揚，在班級中樹立榜樣。發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時糾正，并實行班干部分工負(fù)責(zé)，逐步形成讓學(xué)生自己管理自己的班級管理模式。

三、培養(yǎng)學(xué)生文明禮貌習(xí)慣

要求學(xué)生做到儀表美、語言美、心靈美。強(qiáng)化要求學(xué)生執(zhí)行學(xué)校的小學(xué)生行為規(guī)范；衣著整潔，結(jié)合各項競賽評比制度，促使學(xué)生自覺自悟。在語言行動上，他們懂得講文明禮貌。無論在校內(nèi)、外見到教師都有禮貌地叫聲“老師好”。同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛、互動幫助，拾金不昧的事屢見不鮮。

四、做好家校聯(lián)系工作

教師要教好學(xué)生，除了做好校內(nèi)的教育，還要做好校外的延伸工作——家校合作。利用課余時間，經(jīng)常與家長聯(lián)系，取得家長協(xié)助。特別是那些頑皮和學(xué)習(xí)散慢的同學(xué)在教師和家長共同努力下，已經(jīng)改變了很多，成績上升很快。

在今后的工作中，還要繼續(xù)做好學(xué)生的思想教育和教學(xué)工作，為培養(yǎng)新時代的好少年而努力奮斗。

安全管理心得體會2

經(jīng)過一個月的安全學(xué)習(xí)使我對安全的重要性有了更加深刻的理解和感悟。根據(jù)事故調(diào)查資料的統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)：事故發(fā)生的主要原因是工作人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場管理不到位。學(xué)習(xí)了安全知識后，我進(jìn)行了深刻的反思。下面是我的幾點體會：

一、加強(qiáng)安全管理

每一次安全事故的發(fā)生都是由麻痹大意造成的。要從以前發(fā)生的安全事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)對現(xiàn)場安全工作的管理，杜絕此類事故發(fā)生；要充分發(fā)揮公司安全員和班組安全員作用，對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行定期、不定期排查，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時處理；安全責(zé)任人要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡察工作，對違章操作進(jìn)行嚴(yán)肅處理和糾正，加強(qiáng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高員工執(zhí)行力，增強(qiáng)員工責(zé)任感，把安全工作落到實處，確保安全生產(chǎn)的良好秩序。

二、杜絕“三違”行為

“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖省事，存僥幸心理，怕麻煩，這就給了事故發(fā)生可乘之機(jī)。作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。要加大對“三違”行為的查處，堅持開展班前五分鐘安全早會，做到安全工作天天抓、天天講，車間員工之間應(yīng)做到互相監(jiān)督，互相提醒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時制止；把安全工作落到實處，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化安全意識、加強(qiáng)技能培訓(xùn)

要組織好員工的技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工的操作技能和職業(yè)素質(zhì)；加強(qiáng)設(shè)備認(rèn)知培訓(xùn)，讓員工了解設(shè)備的.基本原理和構(gòu)造，增強(qiáng)其對操作規(guī)程的進(jìn)一步理解；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，讓員工在通過不斷的安全學(xué)習(xí)中進(jìn)行反思，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)責(zé)任感。

安全知識的學(xué)習(xí)，其目的旨在于警示及教育我們，幫助我們查找自己工作中的不足。作為橡修車間的主任，更加要注重安全，提高安全意識，保證車間內(nèi)部員工生命和財產(chǎn)安全。從今以后我會在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的安全管理水平，做到安全無小事，時刻抓安全的思想理念。

安全管理心得體會3

6月18日晚上7點30分，在崢嶸大講堂參加了安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)的目的是為了加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗。主要學(xué)習(xí)了什么是安全、安全為了誰、為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全管理的基本概念、事故發(fā)生的主要原因和以人為本切實做好安全工作這六個方面的安全知識。

無危則安、無缺則全。安全是指判明的危險性不超過允許的限度。只有生產(chǎn)過程中保證了人的安全，才能更高效的保證生產(chǎn)。安全從大了講，是為了保證社會的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展。從小了講，是為了職工的健康、家庭的幸福。只有人人都重視安全、個個都關(guān)注安全、事事都強(qiáng)調(diào)安全，才能做到高高興興上班，平平安安回家。

學(xué)習(xí)安全知識，參加安全培訓(xùn)。既是國家法律的`要求、也是企業(yè)發(fā)展的需求、更是員工自我保護(hù)的需要。事事都先保證自身的安全，才能確保生產(chǎn)順行。我們公司倡導(dǎo)以人為本切實做好安全工作，就是要牢固樹立安全第一的思想。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時針對事故發(fā)生的主要原因，對癥下藥，設(shè)計預(yù)防的方案，加強(qiáng)安全衛(wèi)生管理，做好安全預(yù)防工作。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員安全意識，掌握緊急應(yīng)急知識、減少災(zāi)害損失。

在日常的生產(chǎn)工作中，我們每一位員工都應(yīng)該做到規(guī)整的穿戴勞保服、戴安全帽，做好個人防護(hù)，工友之間互相糾察。要保證一切工作都是以人為根本利益，一切工作都是靠人完成的。一定要把自身的安全放在第一位。唯有保證了安全，一切的工作、生活、財富等才有意義。如果保證不了安全，再多的利益也無福消受。本次學(xué)習(xí)再次告訴我們在生產(chǎn)工作中要注意安全，加強(qiáng)我們的安全防范意識。

安全管理心得體會4

一切事故都可以避免的。在施工過程中，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。

安全管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在安全生產(chǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。而個人安全行動計劃，是領(lǐng)導(dǎo)踐行承諾、實現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，是落實直線責(zé)任的'平臺。通過個人安全行動計劃的執(zhí)行，一級帶動一級，促進(jìn)安全職責(zé)的履行，各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

安全管理的重點在基層。安全管理工作的重點在基層，核心在班組，工程部各級領(lǐng)導(dǎo)、直線部門負(fù)責(zé)人和管理人員以及項目部的管理人員都應(yīng)該深入一線，到施工現(xiàn)場，到班組中去檢查指導(dǎo)。各級職能直線部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責(zé)，落實直線責(zé)任，通過逐級培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門人員以及基層班組員工的HSE管理能力，將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”。只有基層安全管理基礎(chǔ)扎實，才能達(dá)到企業(yè)安全管理更上一臺階目的。

安全管理的保證是監(jiān)督。工程部將隱患排查治理工作與監(jiān)督檢查工作有機(jī)結(jié)合，項目部、工程部管理層、工程部領(lǐng)導(dǎo)層各負(fù)其責(zé)，分級開展隱患排查治理和監(jiān)督工作。各層面直線管理人員加強(qiáng)直線責(zé)任落實，負(fù)責(zé)崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督檢查工作。工程部領(lǐng)導(dǎo)和各施工項目部項目經(jīng)理按各自的個人安全行動計劃對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，排查施工現(xiàn)場的安全隱患，并督促進(jìn)行整改。工程部每月定期開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合對近期存在的共性問題，有針對性地進(jìn)行下一步工作部署，杜絕類似的安全隱患再次出現(xiàn)。

安全管理心得體會5

提起安全，人人都知道它的重要性，可是在現(xiàn)實中，很多人往往存在僥幸麻痹心理，認(rèn)為危險不會出現(xiàn)在自己的身上，可事故傷害偏偏真實發(fā)生了。沉下心來仔細(xì)想一想，事故發(fā)生的原因不外乎以下五點：

一是責(zé)任心不強(qiáng)。有些人做事馬虎大意，對于安排的任務(wù)不能盡職盡責(zé)，做事隨隨便便、應(yīng)付差事，難免留下安全隱患。二是存在僥幸心理。有些人作業(yè)時圖省事，怕麻煩，心想這么簡單的工作，小心一點就是了，從而忽視安全操作規(guī)程。三是思想認(rèn)識有限。隨著安全文化建設(shè)持續(xù)鞏固和提升，新設(shè)備、新工藝逐步推行和運用，員工知識能力、技術(shù)技能存在的局限性逐漸暴露出來，一些員工不愿虛心接受新知識、新理念、新工藝，反而認(rèn)為以前就挺好，這種狹隘的認(rèn)知往往給安全生產(chǎn)工作帶來很多負(fù)面影響。四是員工的惰性。有些員工怕麻煩，工作不積極主動，多一事不如少一事，只會做簡單的、不動腦筋的工作。領(lǐng)導(dǎo)怎么安排就怎么做，思想束縛和僵化，不積極創(chuàng)新、固步自封，忽略了很多安全生產(chǎn)中的環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)埋下隱患。五是管理上的缺陷。層級管理人員在組織生產(chǎn)施工作業(yè)時，沒有合理排布生產(chǎn)作業(yè)程序，對危險作業(yè)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督落實不到位；日常安全監(jiān)督檢查中存在工作落實不嚴(yán)謹(jǐn)、隱患排查不及時等現(xiàn)象；“三違”考核，安全教育培訓(xùn)工作不扎實、崗位的風(fēng)險源辨識不清楚等等，都是事故頻發(fā)的根源。

如何抓好安全工作，不斷增強(qiáng)全員工作的.責(zé)任感和使命感，杜絕各類安全事故發(fā)生呢？

一是在推行安全文化建設(shè)過程中，要將安全文化十大理念的深刻內(nèi)涵讓全體員工真正理解，并滲透到每位員工的思想、意識、操控、行為中，從而喚醒每一位員工“違章就是事故，事故就是死亡”的意識，在提高安全保證的基礎(chǔ)上做到“預(yù)知、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”，才能從根源上杜絕麻痹僥幸心理，做到安全工作細(xì)中求細(xì)。

二是要持續(xù)提高每位員工的安全認(rèn)知能力，認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識到安全的一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高才會將安全真正放到“以人為本、生命至上”的高度上去管理、去落實、去全面履職履責(zé)。

三是必須做好各項安全隱患的排查工作，防患于未然。隱患排查務(wù)必做到細(xì)之又細(xì)、慎之又慎。生產(chǎn)是動態(tài)的，往往舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，所以要建立全面、細(xì)致、長效的隱患排查與治理機(jī)制，解決“不得病”的問題。

四是抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量。本質(zhì)安全首要是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工一手抓安全教育，實行正面的引導(dǎo)，樹立正確的防范意識；一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，解決自我保護(hù)的問題。本質(zhì)質(zhì)量就是“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”，就是要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、人員行為規(guī)范等，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做。

五是要加強(qiáng)崗位風(fēng)險源辨識力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應(yīng)的存在不同的危險源。要讓作業(yè)人員清楚的認(rèn)識到自己所處的作業(yè)環(huán)境中有哪些危險因素，可能導(dǎo)致哪些傷害和職業(yè)病，做到人人知道危險所在，事事明確可能發(fā)生的傷害，自覺地、主動的防止受到傷害，同時發(fā)生事故時能夠按應(yīng)急預(yù)案處置和開展自助自救。

六是關(guān)鍵人物抓關(guān)鍵。關(guān)鍵人物就是各班組長，班組長和工作現(xiàn)場結(jié)合最緊密，班組長的履責(zé)能力很大程度就是一個單位履責(zé)能力的體現(xiàn)，抓住班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、管理、規(guī)范這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對班組長要加強(qiáng)培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)，要讓班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認(rèn)同，并通過班組長將我們的管理有效輻射擴(kuò)大。

安全就是生命。我們要用血的教訓(xùn)喚醒每位員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識，教育每一位員工不能違章，不能存僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實實在在的抓好自身的安全。

第五篇：安全管理心得體會

對安全管理工作的一點體會

廖金海

從入廠接受安全教育起，二十年來，自己逐步認(rèn)識到安全工作的重要性。對個人，安全工作的好壞決定了生活質(zhì)量與家庭幸福；對單位，安全工作的好壞決定了效益與效率。下面是我的一點體會。

一、安全管理重形式，輕實效

(一)政府的安全管理方法存在不足。在安全管理中，政府的主要職責(zé)是對企業(yè)執(zhí)行法律、法規(guī)及規(guī)范的情況進(jìn)行檢查。而不是制訂規(guī)定。規(guī)定的制訂應(yīng)依據(jù)程序，由專門委員會提出，經(jīng)相應(yīng)層次的機(jī)構(gòu)表決確認(rèn)后實施。在實際工作中，政府成為了安全管理的主體，文件上升到了法律的高度，規(guī)定企業(yè)必須如此這樣。如礦長帶班規(guī)定、尾礦庫在線監(jiān)測等。這些規(guī)定對部分企業(yè)有效，但并不適用于所有礦山企業(yè)。

(二)班前會、周安活動的實效差。大多數(shù)班前會、周安活動的情形是：班長在安排、總結(jié)工作，班組成員各行其事，記錄是事后補(bǔ)記或事前已做好，每次幾乎千篇一律。因作業(yè)環(huán)境熟悉，工作內(nèi)容不變，因此聽與不聽的效果相同。

(三)重記錄，輕現(xiàn)場。在安全管理工作中，大家都知道做好相關(guān)記錄的重要性，在發(fā)生事故后，首先檢查各種記錄，看是否召開了班前會、是否填寫了KYT活動卡片、各級領(lǐng)導(dǎo)是否參加了班組安全活動等。其次才是對現(xiàn)場進(jìn)行分析。這樣使大家將工作重點放在做好各種記錄上。只要記錄好了，即使發(fā)生事故，責(zé)任也不會太大。反而形成對現(xiàn)場存在的問題解決不力的現(xiàn)象。

二、安全工作的重點

(一)強(qiáng)化隱患整改工作。事故之所以發(fā)生，除去人的不安全行為外，另一主要因素是作業(yè)環(huán)境的不安全。近來年，發(fā)生的安全事故，近一半是走路摔跤造成的。欄桿缺失、梯步間距不一致、地面不平等是主要的環(huán)境因素。問題早已存在，因為事小，無人負(fù)責(zé)整改。于是提出問題的人不再發(fā)言了，問題在書面上消失了。因此，消除隱患可有效減少事故的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化現(xiàn)場安全責(zé)任的落實。事故之所以發(fā)生，有時在于安全責(zé)任的不落實。因現(xiàn)場安全責(zé)任人的不確定性，導(dǎo)致沒人認(rèn)真去分析現(xiàn)場存在的不安全因素并制訂措施，檢查執(zhí)行情況。當(dāng)大家都認(rèn)為某項工作存在危險時，一般會安全地完成此項工作。發(fā)生事故的工作大多數(shù)是我們反復(fù)從事無數(shù)遍、其危險性較小的工作。

(三)強(qiáng)化違章處罰工作。防止事故發(fā)生的有效手段是認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度。但在工作中，有的人為圖一時之方便，心存僥幸，置制度于不顧。對違章行為，應(yīng)按規(guī)定處罰。今天對違章者的放縱會使更多的人違章，從而使同一違章行為成為習(xí)慣行為。從工作中得到的經(jīng)驗是說教百遍不如處罰十元，違章者將永遠(yuǎn)記住自己被處罰的違章行為。

(四)強(qiáng)化對重點對象的管理。做事的態(tài)度決定了做事的結(jié)果。在安全工作中此語同樣適用。依據(jù)自己觀察，工作中事故責(zé)任人員一般是多次違章者。因此，為強(qiáng)對多次違章者的管理，可有效降低事故的發(fā)生。

三、消除環(huán)境的不安全因素重在設(shè)計施工階段。因自己現(xiàn)分管工程建設(shè)，對工程建設(shè)所產(chǎn)生的安全隱患有所認(rèn)識，部分隱患是無法有效消除的。如部分梁高度不夠碰頭的問題、走捷徑跨越欄桿易墜落的問題、鋼梯坡度陡易滑落等。這些問題在投產(chǎn)即產(chǎn)生，將伴隨生產(chǎn)長期存在。在工程的設(shè)計、施工階段，這些問題解決就相對容易點。

這是我從事安全管理的一點體會，不正確之處請大家指正。

二〇一一年九月五日