第一篇:安全管理心得體會(huì)伏
學(xué)習(xí)一號(hào)文件心得體會(huì)
生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì):伏孝俊 二〇一一年五月二十九日
通過(guò)對(duì)礦黨發(fā)1號(hào)文件《關(guān)于認(rèn)真搞好2011年安全工作安排的通知》和礦發(fā)2號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)《靖煤集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于2011年安全工作安排的通知》的學(xué)習(xí),兩個(gè)1號(hào)文件就是搞好安全生產(chǎn),礦區(qū)才能和諧穩(wěn)定,才能推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。如何搞好2011年安全生產(chǎn)工作,兩個(gè)1號(hào)文件為我們?nèi)?duì)職工指明了工作方向。
我隊(duì)現(xiàn)有職工58人,承擔(dān)著礦井巷道的維修、巷道掘進(jìn)、綜放面的搬家準(zhǔn)備等工作,由于職工大多是08年招的季節(jié)工,還有一部分是綜放隊(duì)長(zhǎng)期上班不正常的職工,人員整體素質(zhì)低,又因工作地點(diǎn)變換頻繁,給我隊(duì)的安全管理工作帶來(lái)了一定的困難。因此,我認(rèn)為,我隊(duì)要貫穿安全這一條主線(xiàn),按集團(tuán)公司和礦上的要求,在“創(chuàng)新安全管理”和“強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)”上下功夫,認(rèn)真落實(shí)公司和我礦各有關(guān)制度和文件精神,從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全工作。
一是要繼續(xù)堅(jiān)持隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記主持開(kāi)好班前會(huì),班前會(huì)宣誓是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程,在班前會(huì)上總結(jié)上一個(gè)班存在的安全隱患和整改措施,有針對(duì)性的安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作,并對(duì)工作中的安全問(wèn)題提出要求以及落實(shí)上一班工作中存在的安全隱患的處理和整改,對(duì)安全規(guī)程和措施操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)不安全身心因素人員逐一排查,發(fā)現(xiàn)不安全身心因素人員安排休息。
二是要抓好職工安全學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)工作。我們每周二定期對(duì)工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)的文件、法律、法規(guī)和有關(guān)政策,讓 職工了解 礦上的制度、政策;組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程,使職工不斷的加深了解;同時(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法,鼓勵(lì)職工自學(xué),采取自學(xué)為主、集中學(xué)習(xí)為輔的學(xué)習(xí)方法,采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)為主、考試為輔的檢驗(yàn)方法。使職工達(dá)到按章規(guī)范操作,減少和杜絕職工習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象。
三是完善落實(shí)安全管理制度和各工種崗位責(zé)任制。在日常安全生產(chǎn)管理中,我們重新修定了管理制度,用科學(xué)的制度來(lái)約束職工,以達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。更為重要的是要制度面前人人平等,對(duì)有些違章行為的職工不能一罰了之,要?jiǎng)又郧?,曉之以理,?dǎo)之以行,利害對(duì)比,要在違章人性化之中加大懲罰力度也是必要的,使職工思路想通了,吸取教訓(xùn)了,才能搞好安全生產(chǎn)。
四是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。如安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、火工品的管理、小絞車(chē)的使用管理關(guān)鍵在于一名好的班組長(zhǎng),好的班組長(zhǎng)就能有好的辦法和正確的思路來(lái)搞好安全工作,他是現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員,能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,這樣使職工有了一個(gè)安全后盾,一個(gè)良好的安全工作環(huán)境,職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好安全工作,因此好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的前提,是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的必要條件。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)的差異,工作組織之中不能一刀切,要合理搭配,班組長(zhǎng)要合理組合,職工才能配合搞好安全。這樣安全生產(chǎn)上能更好的實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保。并且能各用其長(zhǎng),學(xué)中干、干中學(xué)、督促進(jìn)取,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮更好的安全工作。
五是將安全生產(chǎn)工作與工資掛鉤。今年的1號(hào)文件,突出了安全 將安全工作與職工收入緊密相聯(lián)系,提出了管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、全員安全風(fēng)險(xiǎn)押金、安全考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、安全結(jié)構(gòu)工資、事故單位責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰力度等制度,我隊(duì)規(guī)定如個(gè)人發(fā)生輕微傷(碰手碰腳現(xiàn)象),給受傷者本人支付7天地面工資并處以罰款1000元,連帶責(zé)任人罰款500元的制度,使職工從思想上形成安全觀(guān)念,只有搞好安全,才能拿上錢(qián),這樣一來(lái),搞好安全就顯得主動(dòng)起來(lái),職工搞好安全的自覺(jué)性有了較大幅度的提高。
六是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照1號(hào)文件的要求,礦與區(qū)隊(duì)、隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),通過(guò)責(zé)任書(shū)的簽定,使全隊(duì)職工感到自已的肩上都有了搞好安全生產(chǎn)的擔(dān)子,有力的促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí),使職工都能?chē)?yán)格按操作規(guī)程去工作。
七是注重超前防范隱患,狠反“三違”。對(duì)礦上和隊(duì)上發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問(wèn)題,采用“四定”的方法處理,即定隱患名稱(chēng),定整改措施,定整改責(zé)任班組,定整改責(zé)任人。在生產(chǎn)中始終堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”、“四不放過(guò)”的原則。對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象,要及時(shí)的制止,必要時(shí)進(jìn)行處罰。嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,要上報(bào)礦上給予解除勞動(dòng)合同的處分。
八是繼續(xù)抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是安全的根本保障,工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),安全工作無(wú)從談起,因此,我們要一如既往的抓好工程質(zhì)量。搞好工程質(zhì)量首先要從文明生產(chǎn)抓起,在每一道工序,每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起,才能保證質(zhì)量的要求。才能做到操作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、設(shè)施可靠化、環(huán)境優(yōu)美化。
九是抓好重點(diǎn)工程的管理。我們要繼續(xù)落實(shí)“有疑必須探、先探后掘”的探放水管理制度。嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程的要求及時(shí)對(duì)工作面頂板進(jìn)行支護(hù),提高巷道支護(hù)強(qiáng)度,特別是切眼大斷面擴(kuò)掘時(shí)的頂板支護(hù)。抓好對(duì)小絞車(chē)工等零星崗位的管理,把小絞車(chē)管理作為日常管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓,派責(zé)任性強(qiáng)、操作技術(shù)水平高的職工從事小絞車(chē)工管理工作。
十是以人為本,提高職工素質(zhì)。要和職工團(tuán)結(jié)一心,這就要求干部要經(jīng)常深入井下,貼近職工生活,聽(tīng)取正確意見(jiàn);了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài),隨時(shí)作好職工的思想工作,解決困難職工的生活問(wèn)題,這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情,高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件,因此以人為本,提高職工素質(zhì)是我們搞好安全的前提。
綜上所述,搞好安全生產(chǎn)工作就是要培訓(xùn)教育一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,能善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,做到事前能預(yù)防,事發(fā)能避免,事后能總結(jié)教訓(xùn),最終保證我隊(duì)安全生產(chǎn)。
對(duì)煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會(huì),已以文字書(shū)面形式提交礦委,好的企業(yè)不但要有好的基層工作者,更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層,以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作,同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,下面將我自己的心得體會(huì)表白如下:
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理,提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),必須做到以下幾點(diǎn)事宜:一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系,技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu),配備采礦、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)及測(cè)量等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。二加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃,加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作,嚴(yán)格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對(duì)礦井地質(zhì)情況、開(kāi)采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析,針對(duì)性的采取安全技術(shù)措施,并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理,回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。四加強(qiáng)礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)措施,確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計(jì)劃,嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)和無(wú)風(fēng)作業(yè);對(duì)通風(fēng)設(shè)施設(shè)專(zhuān)人看管和維護(hù);配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專(zhuān)兩閉鎖”;切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)綜合防塵措施。五加強(qiáng)礦井水害的防治管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則,落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。制定專(zhuān)項(xiàng)措施和配備設(shè)備、專(zhuān)業(yè)人員。六及時(shí)解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。每月組織一次技術(shù)分析會(huì)議,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。重大安全隱患或技術(shù)難題,應(yīng)采取有效的措施,確保安全生產(chǎn)
第二篇:光伏項(xiàng)目管理
1、電站工程的特點(diǎn):
電站工程是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程。從宏觀(guān)上看,變電站工程由建筑工程和電氣安裝工程兩部分組成。建筑工程主要有主控綜合樓、附屬生產(chǎn)和生活建筑物、電氣設(shè)備構(gòu)支架、道路、電纜溝、圍墻等,涉及建筑、結(jié)構(gòu)、水工、暖通、消防、照明等專(zhuān)業(yè);電氣安裝工程主要有高低壓電氣設(shè)備安裝、控制保護(hù)系統(tǒng)設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、通訊遠(yuǎn)動(dòng)和自動(dòng)化等設(shè)備安裝及其調(diào)試,需具備電氣一次、電氣二次、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)、通訊、自動(dòng)化、測(cè)量、計(jì)量等專(zhuān)業(yè)。由于電站工程投資大、技術(shù)難度高、質(zhì)量要求嚴(yán)、設(shè)備種類(lèi)多、配合專(zhuān)業(yè)也多,所以容易出現(xiàn)質(zhì)量控制的盲區(qū),尤其在各個(gè)專(zhuān)業(yè)的接合部易因各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的疏忽、責(zé)任不清或者配合不到位的原因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。因此,電站工程建設(shè)要求項(xiàng)目管理單位從設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建單位組建強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu),各方面通力協(xié)作,建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度,并使其保持正常、良好的運(yùn)轉(zhuǎn),最終使施工質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程和全方位,做到項(xiàng)目建設(shè)事前有控制,防患于未然;事中有檢查,及時(shí)糾正偏差;工程竣工有驗(yàn)收,能圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的總目標(biāo)。
2、電站施工階段質(zhì)量管理內(nèi)容:
由于電站工程建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng),需要各參建單位制定明確的質(zhì)量管理內(nèi)容來(lái)指導(dǎo)工程建設(shè),因此,根據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和電站工程質(zhì)量管理的行業(yè)規(guī)定,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可以將電站的質(zhì)量管理內(nèi)容歸納如下:
2.1項(xiàng)目管理單位的質(zhì)量管理
①對(duì)管理的工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)總體質(zhì)量管理責(zé)任;
②監(jiān)督合同的履行情況;
③協(xié)調(diào)工程各參建單位之間關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的分歧;
④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和檢查。
2.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
①?lài)?yán)格履行監(jiān)理合同,對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任;
②接受項(xiàng)目管理單位的監(jiān)督;
③編制監(jiān)理規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)管理制度,并負(fù)責(zé)在工程中的實(shí)施;
④監(jiān)督設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工(調(diào)試)單位的工程施工(調(diào)試)質(zhì)量。2.3 設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理
①?lài)?yán)格履行設(shè)計(jì)合同,保證設(shè)計(jì)文件的完整性和有效性; ②接受項(xiàng)目管理單位的監(jiān)督。
2.4 物資供應(yīng)單位的質(zhì)量管理
①?lài)?yán)格履行物資供應(yīng)合同,對(duì)其供應(yīng)的物資的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;
②接受項(xiàng)目管理單位的監(jiān)督;提供符合要求的物資和售后服務(wù);
③提交滿(mǎn)足規(guī)定要求的物資技術(shù)文件、質(zhì)量證明文件。
2.5 施工(調(diào)試)單位的質(zhì)量管理
①?lài)?yán)格履行施工合同,對(duì)承建工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;
②接受監(jiān)理單位對(duì)施工(調(diào)試)全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控;接受項(xiàng)目管理單位、質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督;
③建立工程質(zhì)量保證體系,并保持運(yùn)轉(zhuǎn)良好和有效;制定工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施;組織質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底活動(dòng);確保特殊工種作業(yè)人員持證上崗;確保工程中使用的機(jī)具處于良好狀態(tài)和計(jì)量器具的有效性;確保工程中使用的原材料、成品、半成品的質(zhì)量滿(mǎn)足工程規(guī)定的質(zhì)量要求;制定關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量控制點(diǎn)等;
④三級(jí)質(zhì)檢組織必須制定工程質(zhì)檢計(jì)劃并落實(shí)到工程中,按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和初步驗(yàn)評(píng),確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
3、電站施工階段質(zhì)量控制要點(diǎn):
在電站工程的施工階段,由于影響施工質(zhì)量因素很多,且這些因素隨施工組織、施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工方法等變化而變化。所以,僅有施工質(zhì)量管理內(nèi)容并不夠,還必須對(duì)施工過(guò)程中的人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五要素進(jìn)行全面質(zhì)量控制,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,以點(diǎn)促面。具體施工質(zhì)量控制要點(diǎn)如下。
3.1監(jiān)理對(duì)施工單位開(kāi)工條件審查的重點(diǎn)
施工單位開(kāi)工前進(jìn)行的施工準(zhǔn)備工作是否嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致、充分,對(duì)施工質(zhì)量控制有極大影響,它反映一個(gè)施工單位的管理水平和施工能力。開(kāi)工條件的審查是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的第一關(guān),因此,監(jiān)理單位審查的重點(diǎn)是:
①施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé),人員到位情況,質(zhì)量保證體系和安全保證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn),各項(xiàng)管理制度的建立和落實(shí)情況,施工質(zhì)量保證手冊(cè),設(shè)備材料的質(zhì)量保證資料,勞動(dòng)力計(jì)劃,資質(zhì)證書(shū)與特殊工種上崗證,分包商資質(zhì)文件等有關(guān)資料;
②施工組織設(shè)計(jì),施工方案,技術(shù)措施,作業(yè)指導(dǎo)書(shū),運(yùn)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量保證資料,施工圖紙、技術(shù)文件的交付與交底,資料清單、自檢報(bào)告,各種記錄表格; ③施工機(jī)具、原材料、設(shè)備是否已運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng),是否滿(mǎn)足施工要求,并重點(diǎn)審查原材料及設(shè)備的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告;
④施工人員駐地生活、通訊、交通設(shè)施、開(kāi)工資金到位情況及其他后勤保障是否滿(mǎn)足施工要求;
⑤地方施工許可手續(xù)是否已辦理;
⑥施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備開(kāi)工條件,是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收。
3.2施工圖會(huì)審
施工圖會(huì)審是工程開(kāi)工前為確保工程質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)與消除設(shè)計(jì)缺陷、體現(xiàn)事前控制的重要一環(huán)。由項(xiàng)目管理單位組織運(yùn)行,監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)等參建各方和各相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,在充分熟悉施工圖的基礎(chǔ)上,共同對(duì)施工圖進(jìn)行審查,并形成書(shū)面的施工圖會(huì)審紀(jì)要。通過(guò)會(huì)審了解設(shè)計(jì)意圖,糾正設(shè)計(jì)失誤,為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。施工圖會(huì)審重點(diǎn)在于:
①設(shè)計(jì)圖紙的完整性、正確性、明確性、合理性,是否有矛盾和問(wèn)題,是否符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定;
②設(shè)計(jì)選型、選材和結(jié)構(gòu)的合理性與經(jīng)濟(jì)性,是否利于確保施工質(zhì)量和安全,是否利于投資的控制;
③建筑工程各專(zhuān)業(yè)間及其與電氣安裝工程各專(zhuān)業(yè)間的接口是否存在問(wèn)題:如坐標(biāo)、高程、尺寸,預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、大小、規(guī)格、數(shù)量,控制和保護(hù)系統(tǒng)的配置、接口;
④施工過(guò)程中各接口專(zhuān)業(yè)的分工與配合,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一,明確責(zé)任和要求。3.3 監(jiān)理在施工過(guò)程中對(duì)物資、設(shè)計(jì)變更、原材料、施工人員的控制
①組織主要設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查,在各有關(guān)方面檢查同意時(shí),形成書(shū)面的開(kāi)箱記錄。如果設(shè)備存在缺陷,按規(guī)定上報(bào),且缺陷處理方案必須經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理單位同意后方可實(shí)施,缺陷處理完畢后由監(jiān)理驗(yàn)收;
②因設(shè)計(jì)原因或非設(shè)計(jì)原因引起設(shè)計(jì)變更時(shí),由提出方以書(shū)面的聯(lián)系單報(bào)監(jiān)理審查,監(jiān)理同意后報(bào)項(xiàng)目管理單位審批發(fā)送設(shè)計(jì)單位,由設(shè)計(jì)單位作出設(shè)計(jì)變更方案后填寫(xiě)《設(shè)計(jì)修改通知單報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審查,監(jiān)理批準(zhǔn)后方可發(fā)送施工(調(diào)試)單位實(shí)施。
③檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的采購(gòu)、入庫(kù)、保管和領(lǐng)用情況,隨時(shí)抽查原材料的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件及產(chǎn)品的復(fù)試報(bào)告,防止不合格的產(chǎn)品在工程中使用。
④監(jiān)督施工(調(diào)試)人員嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求作業(yè)。
3.4 測(cè)量、定位、放線(xiàn)、高程的控制與確認(rèn)
這是確保工程施工質(zhì)量的重要一步,如出現(xiàn)錯(cuò)誤,其后進(jìn)行的工作都作廢。因此,測(cè)量、定位、放線(xiàn)、高程的確認(rèn)必須由項(xiàng)目管理單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真檢查核實(shí)、復(fù)測(cè),以確保準(zhǔn)確無(wú)誤。
3.5 隱蔽工程的質(zhì)量控制
隱蔽工程必須經(jīng)施工單位質(zhì)檢員、設(shè)計(jì)工代、監(jiān)理工程師或項(xiàng)目管理單位現(xiàn)場(chǎng)代表檢查驗(yàn)收,并在施工記錄上簽字后,方可隱蔽或進(jìn)行下一道工序的施工。如地基處理與驗(yàn)槽,鋼筋工程,地下混凝土工程,地下防水防腐工程,屋面基層處理與預(yù)埋管件,接地網(wǎng)的敷設(shè)與掩埋等。
3.6 計(jì)量管理
測(cè)量工具和儀器的管理和定期校驗(yàn),試驗(yàn)儀器的管理與校驗(yàn)和施工工具的管理等必須符合國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求,并在有效的使用期內(nèi);操作者必須具備相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)和上崗證書(shū)。
3.7 專(zhuān)業(yè)間接口處施工質(zhì)量的控制
對(duì)專(zhuān)業(yè)間的接口部分,應(yīng)明確具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促與配合;各專(zhuān)業(yè)應(yīng)主動(dòng)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)交流施工技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度安排,以利于雙方協(xié)同配合完成接合部的工作,避免出現(xiàn)質(zhì)量控制的盲區(qū)。施工單位質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師應(yīng)把專(zhuān)業(yè)結(jié)合部的施工質(zhì)量作為重點(diǎn)控制對(duì)象,加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)控和檢查。如建筑結(jié)構(gòu)與水工、暖通、消防、電氣一次、電氣二次(電纜敷設(shè)、盤(pán)柜安裝等)、通訊遠(yuǎn)動(dòng)及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)間的預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等,構(gòu)支架與電氣設(shè)備安裝間的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)埋件;電氣一次設(shè)備與控制保護(hù)系統(tǒng)的接口;控制保護(hù)系統(tǒng)與通訊、遠(yuǎn)動(dòng)、自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的接口等。
3.8 大件起吊、安裝和重要工序的質(zhì)量控制
大型物件和貴重設(shè)備的起吊、安裝必須有專(zhuān)門(mén)的施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量保證措施和施工平面布置圖,并經(jīng)過(guò)充分討論和批準(zhǔn);施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專(zhuān)人指揮、專(zhuān)人監(jiān)督,并做好施工前的技術(shù)交底,以避免出現(xiàn)各種類(lèi)型的安全和質(zhì)量事故,確保人身安全和設(shè)備、機(jī)械不受損失。又如大型屋面架的吊裝,構(gòu)支架的組立,主變壓器的運(yùn)輸、就位、吊罩,高壓電氣設(shè)備的安裝等。
對(duì)重要的施工工序必須加強(qiáng)監(jiān)督。采取現(xiàn)場(chǎng)巡視與跟班監(jiān)督相結(jié)合的方式,重要工序必須編制工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。如打樁工程,地基處理工程,混凝土工程,磚混結(jié)構(gòu)中砌體和砂漿的粘結(jié),屋面防水層,外墻防水層;接地網(wǎng)的焊接,變壓器及其附件安裝,SF6斷路器的充氣和管道連接,戶(hù)外設(shè)備的防潮與封堵,電纜防火封堵工程,電纜敷設(shè)與標(biāo)識(shí),電氣設(shè)備的高壓試驗(yàn)和控制保護(hù)系統(tǒng)的調(diào)試,以及主變壓器的局放試驗(yàn)和空載試驗(yàn)等特殊試驗(yàn)項(xiàng)目。
3.9工程質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)的質(zhì)量控制程序
在電站工程建設(shè)中,偶爾會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量事故和不合格項(xiàng),針對(duì)這類(lèi)情況,需要及時(shí)得到解決,以避免對(duì)工程造成更大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。因此,現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員就必須按照以下程序進(jìn)行妥善處理:
①由監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí),需填寫(xiě)《整改通知單》發(fā)送施工(調(diào)試)單位,要求整改;施工(調(diào)試)單位完成整改并經(jīng)自檢合格后填寫(xiě)《整改報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)。
②當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)或施工單位拒絕執(zhí)行監(jiān)理下達(dá)的《整改通知單》時(shí),經(jīng)項(xiàng)目管理單位同意向施工單位發(fā)送《停工通知單》,責(zé)令其停工整改;施工單位完成整改并經(jīng)自檢合格后填寫(xiě)《復(fù)工申請(qǐng)單》報(bào)監(jiān)理,監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可并經(jīng)項(xiàng)目管理單位同意后,施工單位方可復(fù)工。
③當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí),施工單位需立即填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》報(bào)監(jiān)理,并在調(diào)查研究后續(xù)報(bào)《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》,監(jiān)理、設(shè)計(jì)審核同意(必要時(shí)須項(xiàng)目法人同意)后由施工單位實(shí)施該處理方案,處理完畢并經(jīng)施工單位自檢合格后,施工單位填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理審查確認(rèn)。
3.10 中間檢查驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收
加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督的力度,體現(xiàn)在變電站工程建設(shè)的全過(guò)程和全方位的質(zhì)量控制。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度,及時(shí)組織有質(zhì)監(jiān)站、項(xiàng)目管理單位、運(yùn)行、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、施工等有關(guān)單位參加的檢查驗(yàn)收,在質(zhì)量評(píng)定合格后,再對(duì)下階段的施工范圍進(jìn)行嚴(yán)格、公正、規(guī)范、科學(xué)的中間檢查驗(yàn)收,以便及時(shí)掌握質(zhì)量信息和可能存在的質(zhì)量缺陷,為實(shí)現(xiàn)工程總體質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。在施工單位三級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢查合格和監(jiān)理工程師初驗(yàn)收合格后再提交正式驗(yàn)收。
對(duì)電站工程而言,主控制樓及其附屬生產(chǎn)、生活建筑物,應(yīng)分別進(jìn)行基礎(chǔ)工程、主體工程中間檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定,在裝飾工程完工后進(jìn)行竣工驗(yàn)收;戶(hù)外構(gòu)支架應(yīng)分別進(jìn)行基礎(chǔ)工程、構(gòu)支架組立工程中間檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定;其他建筑工程可結(jié)合進(jìn)行。中間檢查驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行,包括對(duì)質(zhì)量保證資料的審查和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)檢查。
電氣安裝工程全部完工后,進(jìn)行一次竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定;電氣安裝工程的驗(yàn)收方式也分為對(duì)質(zhì)量保證資料的審查和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)檢查(全檢);在控制保護(hù)系統(tǒng)通電后,進(jìn)行實(shí)地操作,模擬各種不同狀態(tài)下設(shè)備、控制保護(hù)系統(tǒng)的功能是否滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。
工程竣工資料是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一,必須如實(shí)反映工程建成后的實(shí)際情況;資料內(nèi)容和形式必須完整、規(guī)范、符合合同規(guī)定和工程檔案管理的要求。
4.結(jié)束語(yǔ):
電站工程施工質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過(guò)程,而進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)則是工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),為了保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn),就必須采取一系列措施、手段和方法。因此,在實(shí)施質(zhì)量控制的過(guò)程中,要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,做好質(zhì)量的事前控制、事中控制,抓住重點(diǎn),兼顧全面,以期達(dá)到施工質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。
第三篇:通伏小學(xué)校園安全管理月工作總結(jié)
通伏小學(xué)校園安全管理月工作總結(jié)
為了貫徹執(zhí)行上級(jí)安全工作文件精神,認(rèn)真落實(shí)賀蘭縣縣教育局、立崗鎮(zhèn)中心學(xué)校安全管理月實(shí)施方案,確保校園的長(zhǎng)期安全穩(wěn)定。我校決定從6月1日至6月30日,開(kāi)展“校園安全管理月”活動(dòng)?,F(xiàn)將活動(dòng)的開(kāi)展情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化管理,使“安全管理月”工作穩(wěn)步推進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)重視,建立一套得力的安全管理隊(duì)伍。成立了以校長(zhǎng)馬海林任安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),劉學(xué)文為副組長(zhǎng),全體教職工為領(lǐng)導(dǎo)小組成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,形成一套安全管理網(wǎng)絡(luò)。
其次,進(jìn)一步完善安全制度。使安全管理制度更加科學(xué)、合理、規(guī)范、易操作。學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各班班主任簽訂安全管月工作現(xiàn)任狀。建立了各項(xiàng)安全工作檢查評(píng)比制度、安全工作管理制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全值日檢查制。值日領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每天的安全工作負(fù)總責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組成員依表值日。針對(duì)我校樓道比較窄,安全隱患大的狀況,安排專(zhuān)人進(jìn)行管理。
二、以校為本,講求實(shí)效,制定完善的宣傳教育內(nèi)容。
活動(dòng)開(kāi)展初期,我們組織以領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的宣傳小組,針對(duì)我校的實(shí)際,制定我校的安全宣傳教育內(nèi)容。
(1)警示教育:認(rèn)真宣傳學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,正面教育師生自覺(jué)遵守《規(guī)定》和《規(guī)范》,同時(shí)以外地發(fā)生的安全事故為借鑒,反復(fù)宣傳教育。
(2)自我保護(hù):在小學(xué)生中進(jìn)行如何自救,如何應(yīng)對(duì)溺水、走失、被拐騙等安全防范的教育。
(3)食品衛(wèi)生安全:教育學(xué)生不到外面的攤點(diǎn)上購(gòu)買(mǎi)零食、飲料等,防止病從口入,毒從口入。
(4)活動(dòng)安全:加強(qiáng)課外活動(dòng)及課間活動(dòng)的安全教育。
(5)行路安全:加強(qiáng)送路隊(duì)的管理,強(qiáng)化交通法規(guī)教育。
(6)防溺水教育:開(kāi)展“珍愛(ài)生命、預(yù)防溺水”專(zhuān)題教育,中心小學(xué)與學(xué)校,學(xué)校與班主任,班主任與家長(zhǎng)層層簽訂防溺水安全責(zé)任書(shū)。
三、開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),將安全意識(shí)深入人心。
我們利用各種會(huì)議對(duì)師生進(jìn)行安全重要性地教育。紅領(lǐng)巾廣播站每日都對(duì)安全知識(shí),以及與安全方面是和人進(jìn)行表?yè)P(yáng)與批評(píng),通過(guò)廣播,學(xué)生學(xué)到了許多安全常識(shí),感受到了安全的重要性。黑板報(bào)、電子屏等更是學(xué)生宣傳安全的主陣地,全校出了以安全為主題的黑板報(bào),在校園處處都能感受講安全的氣氛。我們還在全校開(kāi)展“讓安全進(jìn)校園,把安全帶回家”的主題班會(huì)。為了提高學(xué)生學(xué)安全、講安全的積極性,我們還舉辦了安全知識(shí)講座,在此期間我校開(kāi)展了“防雷、防溺水和防火災(zāi)” 演練活動(dòng)。寓安全教育于活動(dòng)中,加強(qiáng)安全教育,提高安全意識(shí),養(yǎng)成安全習(xí)慣。
四、強(qiáng)化安全管理,加強(qiáng)進(jìn)行安全檢查,使安全工作百無(wú)一漏。
首先,對(duì)學(xué)校的每一個(gè)角落進(jìn)行排查,消除安全隱患。各班班主任對(duì)本班級(jí)的用電線(xiàn)路和門(mén)窗進(jìn)行一次檢查。由領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加對(duì)學(xué)校圍墻、大門(mén)、廁所、樓房、外面用電線(xiàn)路等公共設(shè)施進(jìn)行了一次安全大檢查。
其次是加強(qiáng)了食品衛(wèi)生安全教育,保證不讓一例食品事故發(fā)生。學(xué)校教育學(xué)生不到外面的攤點(diǎn)上購(gòu)買(mǎi)零食、飲料等,防止病從口入,毒從口入。檢查學(xué)生的體質(zhì)和有無(wú)傳染疾病的發(fā)生。
第三、利用班隊(duì)課、晨會(huì)課,學(xué)科滲透等途徑,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生開(kāi)展安全預(yù)防教育,使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防觸電、防病、防食物中毒、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育活動(dòng)。
第四、利用學(xué)生常規(guī)管理通報(bào)這一手段,對(duì)學(xué)校內(nèi)外出現(xiàn)的各種安全責(zé)任
事故進(jìn)行曝光,警示每一個(gè)班主任加強(qiáng)安全管理,保證學(xué)校的每一個(gè)安全指令地落實(shí)。
第五、經(jīng)常性地組織學(xué)校各功能室管理員對(duì)學(xué)校各處進(jìn)行安全大檢查,摸清學(xué)校可能存在的安全隱患和潛在的矛盾,并做出相應(yīng)的對(duì)策,真正做到防患于未然,把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。
五、加強(qiáng)校內(nèi)外聯(lián)系,健全管理網(wǎng)絡(luò),使學(xué)校安全工作社會(huì)化。
為了讓每一個(gè)孩子能夠安全學(xué)習(xí),我校充分利用社會(huì)各界力量,加強(qiáng)對(duì)安全工作的宣傳與管理。我們還修訂了加強(qiáng)學(xué)生乘坐機(jī)動(dòng)車(chē)上學(xué)的管理制度,進(jìn)一步明確保安職責(zé),杜絕一切社會(huì)閑散人員進(jìn)入校園,以明確責(zé)任,確保學(xué)生安全。學(xué)生的安全教育工作常抓不懈,常抓常新。正是因?yàn)閷W(xué)校能從實(shí)際出發(fā)不斷健全和完善學(xué)校有關(guān)安全工作方面的規(guī)章制度,才形成了學(xué)校安全保衛(wèi)工作和學(xué)生安全教育工作有章可循,以章辦事,違章必糾的良好局面。使學(xué)校安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到校園的每一個(gè)區(qū)域,每一個(gè)角落。
當(dāng)前,學(xué)校安全工作的不斷增大,學(xué)生中獨(dú)生子女越來(lái)越多,他們?cè)诩彝ブ惺艿降谋Wo(hù)多,缺乏生活經(jīng)驗(yàn),自我保護(hù)意識(shí)和安全防范能力低。但社會(huì)治安問(wèn)題日益嚴(yán)重,這就大大增加了學(xué)校安全工作的難度。安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),必須做到長(zhǎng)期的警鐘長(zhǎng)鳴,這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
今后,我們將進(jìn)一步重視學(xué)校安全教育工作,及時(shí)解決安全工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,不斷提高學(xué)校安全教育工作水平。
通伏小學(xué)
2013年7月1日
第四篇:安全管理心得體會(huì)
安全管理心得體會(huì)
安全管理心得體會(huì)1
孩子健康、快樂(lè)成長(zhǎng)是我們每位教師的職責(zé)所在。在教給他們文化知識(shí)、如何做人的同時(shí),安全工作一直是學(xué)校工作的重中之重。學(xué)校安全直接關(guān)系著學(xué)生的安危;家庭的幸福;社會(huì)的穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)高度重視,我在班級(jí)里平時(shí)擠出時(shí)間給學(xué)生灌輸有關(guān)安全方面的知識(shí),不厭其煩地對(duì)他們進(jìn)行安全教育。由于學(xué)生還有點(diǎn)小,我不但對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育,而且在課余時(shí)間也注意去觀(guān)察他們的動(dòng)靜,只要發(fā)現(xiàn)了x個(gè)學(xué)生有不安全的.行為,就及時(shí)進(jìn)行教育,要求改正?;仡欉@一學(xué)期的工作現(xiàn)總結(jié)如下:
一、培養(yǎng)學(xué)生的安全意識(shí)
安全工作常抓不懈,教育學(xué)生在學(xué)校里不玩危險(xiǎn)游戲,在樓道里不要打鬧,要做到輕聲慢步;出校門(mén)時(shí),要求學(xué)生慢行通過(guò)校門(mén);在公路上,要靠右邊走,不能在路上玩耍;要按時(shí)回家。還經(jīng)常教育學(xué)生注意飲食衛(wèi)生教育,教育他們不喝生水,不能變質(zhì)的食品。班級(jí)中沒(méi)有安全事故發(fā)生。
二、培養(yǎng)學(xué)生遵守紀(jì)律習(xí)慣
首先向?qū)W生貫徹落實(shí)學(xué)校里的規(guī)章制度和《新小學(xué)生日常行為規(guī)范》,經(jīng)常利用班活動(dòng)課、教育學(xué)生怎么樣遵守課堂紀(jì)律。平時(shí)上課發(fā)現(xiàn)x些學(xué)生或者個(gè)小組做得好的及時(shí)表?yè)P(yáng),在班級(jí)中樹(shù)立榜樣。發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)糾正,并實(shí)行班干部分工負(fù)責(zé),逐步形成讓學(xué)生自己管理自己的班級(jí)管理模式。
三、培養(yǎng)學(xué)生文明禮貌習(xí)慣
要求學(xué)生做到儀表美、語(yǔ)言美、心靈美。強(qiáng)化要求學(xué)生執(zhí)行學(xué)校的小學(xué)生行為規(guī)范;衣著整潔,結(jié)合各項(xiàng)競(jìng)賽評(píng)比制度,促使學(xué)生自覺(jué)自悟。在語(yǔ)言行動(dòng)上,他們懂得講文明禮貌。無(wú)論在校內(nèi)、外見(jiàn)到教師都有禮貌地叫聲“老師好”。同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互動(dòng)幫助,拾金不昧的事屢見(jiàn)不鮮。
四、做好家校聯(lián)系工作
教師要教好學(xué)生,除了做好校內(nèi)的教育,還要做好校外的延伸工作——家校合作。利用課余時(shí)間,經(jīng)常與家長(zhǎng)聯(lián)系,取得家長(zhǎng)協(xié)助。特別是那些頑皮和學(xué)習(xí)散慢的同學(xué)在教師和家長(zhǎng)共同努力下,已經(jīng)改變了很多,成績(jī)上升很快。
在今后的工作中,還要繼續(xù)做好學(xué)生的思想教育和教學(xué)工作,為培養(yǎng)新時(shí)代的好少年而努力奮斗。
安全管理心得體會(huì)2
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的安全學(xué)習(xí)使我對(duì)安全的重要性有了更加深刻的理解和感悟。根據(jù)事故調(diào)查資料的統(tǒng)計(jì)可以發(fā)現(xiàn):事故發(fā)生的主要原因是工作人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。學(xué)習(xí)了安全知識(shí)后,我進(jìn)行了深刻的反思。下面是我的幾點(diǎn)體會(huì):
一、加強(qiáng)安全管理
每一次安全事故的發(fā)生都是由麻痹大意造成的。要從以前發(fā)生的安全事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的管理,杜絕此類(lèi)事故發(fā)生;要充分發(fā)揮公司安全員和班組安全員作用,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行定期、不定期排查,做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理;安全責(zé)任人要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡察工作,對(duì)違章操作進(jìn)行嚴(yán)肅處理和糾正,加強(qiáng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí),提高員工執(zhí)行力,增強(qiáng)員工責(zé)任感,把安全工作落到實(shí)處,確保安全生產(chǎn)的良好秩序。
二、杜絕“三違”行為
“違章,麻痹,不負(fù)責(zé)任”,三違行為就是野蠻行為,不樹(shù)立牢固的安全意識(shí),只圖省事,存僥幸心理,怕麻煩,這就給了事故發(fā)生可乘之機(jī)。作業(yè)人員嚴(yán)重的違章,是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。要加大對(duì)“三違”行為的查處,堅(jiān)持開(kāi)展班前五分鐘安全早會(huì),做到安全工作天天抓、天天講,車(chē)間員工之間應(yīng)做到互相監(jiān)督,互相提醒,發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時(shí)制止;把安全工作落到實(shí)處,堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。
三、強(qiáng)化安全意識(shí)、加強(qiáng)技能培訓(xùn)
要組織好員工的技能培訓(xùn)工作,不斷提高員工的操作技能和職業(yè)素質(zhì);加強(qiáng)設(shè)備認(rèn)知培訓(xùn),讓員工了解設(shè)備的.基本原理和構(gòu)造,增強(qiáng)其對(duì)操作規(guī)程的進(jìn)一步理解;加強(qiáng)安全培訓(xùn),讓員工在通過(guò)不斷的安全學(xué)習(xí)中進(jìn)行反思,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),強(qiáng)化安全意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感。
安全知識(shí)的學(xué)習(xí),其目的旨在于警示及教育我們,幫助我們查找自己工作中的不足。作為橡修車(chē)間的主任,更加要注重安全,提高安全意識(shí),保證車(chē)間內(nèi)部員工生命和財(cái)產(chǎn)安全。從今以后我會(huì)在工作中不斷學(xué)習(xí),提高自己的安全管理水平,做到安全無(wú)小事,時(shí)刻抓安全的思想理念。
安全管理心得體會(huì)3
6月18日晚上7點(diǎn)30分,在崢嶸大講堂參加了安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),本次學(xué)習(xí)的目的是為了加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗(yàn)。主要學(xué)習(xí)了什么是安全、安全為了誰(shuí)、為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全管理的基本概念、事故發(fā)生的主要原因和以人為本切實(shí)做好安全工作這六個(gè)方面的安全知識(shí)。
無(wú)危則安、無(wú)缺則全。安全是指判明的危險(xiǎn)性不超過(guò)允許的限度。只有生產(chǎn)過(guò)程中保證了人的安全,才能更高效的保證生產(chǎn)。安全從大了講,是為了保證社會(huì)的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展。從小了講,是為了職工的健康、家庭的幸福。只有人人都重視安全、個(gè)個(gè)都關(guān)注安全、事事都強(qiáng)調(diào)安全,才能做到高高興興上班,平平安安回家。
學(xué)習(xí)安全知識(shí),參加安全培訓(xùn)。既是國(guó)家法律的`要求、也是企業(yè)發(fā)展的需求、更是員工自我保護(hù)的需要。事事都先保證自身的安全,才能確保生產(chǎn)順行。我們公司倡導(dǎo)以人為本切實(shí)做好安全工作,就是要牢固樹(shù)立安全第一的思想。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)針對(duì)事故發(fā)生的主要原因,對(duì)癥下藥,設(shè)計(jì)預(yù)防的方案,加強(qiáng)安全衛(wèi)生管理,做好安全預(yù)防工作。加強(qiáng)培訓(xùn),提高全員安全意識(shí),掌握緊急應(yīng)急知識(shí)、減少災(zāi)害損失。
在日常的生產(chǎn)工作中,我們每一位員工都應(yīng)該做到規(guī)整的穿戴勞保服、戴安全帽,做好個(gè)人防護(hù),工友之間互相糾察。要保證一切工作都是以人為根本利益,一切工作都是靠人完成的。一定要把自身的安全放在第一位。唯有保證了安全,一切的工作、生活、財(cái)富等才有意義。如果保證不了安全,再多的利益也無(wú)福消受。本次學(xué)習(xí)再次告訴我們?cè)谏a(chǎn)工作中要注意安全,加強(qiáng)我們的安全防范意識(shí)。
安全管理心得體會(huì)4
一切事故都可以避免的。在施工過(guò)程中,控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。
安全管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在安全生產(chǎn)中,領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。而個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃,是領(lǐng)導(dǎo)踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體,是落實(shí)直線(xiàn)責(zé)任的'平臺(tái)。通過(guò)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行,一級(jí)帶動(dòng)一級(jí),促進(jìn)安全職責(zé)的履行,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的個(gè)人安全行為,體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為,使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性,感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性,感悟到自身做好安全工作的必要性。
安全管理的重點(diǎn)在基層。安全管理工作的重點(diǎn)在基層,核心在班組,工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、直線(xiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員以及項(xiàng)目部的管理人員都應(yīng)該深入一線(xiàn),到施工現(xiàn)場(chǎng),到班組中去檢查指導(dǎo)。各級(jí)職能直線(xiàn)部門(mén)均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責(zé),落實(shí)直線(xiàn)責(zé)任,通過(guò)逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo),提高職能部門(mén)人員以及基層班組員工的HSE管理能力,將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程中,真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”。只有基層安全管理基礎(chǔ)扎實(shí),才能達(dá)到企業(yè)安全管理更上一臺(tái)階目的。
安全管理的保證是監(jiān)督。工程部將隱患排查治理工作與監(jiān)督檢查工作有機(jī)結(jié)合,項(xiàng)目部、工程部管理層、工程部領(lǐng)導(dǎo)層各負(fù)其責(zé),分級(jí)開(kāi)展隱患排查治理和監(jiān)督工作。各層面直線(xiàn)管理人員加強(qiáng)直線(xiàn)責(zé)任落實(shí),負(fù)責(zé)崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督檢查工作。工程部領(lǐng)導(dǎo)和各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理按各自的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo),排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,并督促進(jìn)行整改。工程部每月定期開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),分析安全生產(chǎn)形勢(shì),結(jié)合對(duì)近期存在的共性問(wèn)題,有針對(duì)性地進(jìn)行下一步工作部署,杜絕類(lèi)似的安全隱患再次出現(xiàn)。
安全管理心得體會(huì)5
提起安全,人人都知道它的重要性,可是在現(xiàn)實(shí)中,很多人往往存在僥幸麻痹心理,認(rèn)為危險(xiǎn)不會(huì)出現(xiàn)在自己的身上,可事故傷害偏偏真實(shí)發(fā)生了。沉下心來(lái)仔細(xì)想一想,事故發(fā)生的原因不外乎以下五點(diǎn):
一是責(zé)任心不強(qiáng)。有些人做事馬虎大意,對(duì)于安排的任務(wù)不能盡職盡責(zé),做事隨隨便便、應(yīng)付差事,難免留下安全隱患。二是存在僥幸心理。有些人作業(yè)時(shí)圖省事,怕麻煩,心想這么簡(jiǎn)單的工作,小心一點(diǎn)就是了,從而忽視安全操作規(guī)程。三是思想認(rèn)識(shí)有限。隨著安全文化建設(shè)持續(xù)鞏固和提升,新設(shè)備、新工藝逐步推行和運(yùn)用,員工知識(shí)能力、技術(shù)技能存在的局限性逐漸暴露出來(lái),一些員工不愿虛心接受新知識(shí)、新理念、新工藝,反而認(rèn)為以前就挺好,這種狹隘的認(rèn)知往往給安全生產(chǎn)工作帶來(lái)很多負(fù)面影響。四是員工的惰性。有些員工怕麻煩,工作不積極主動(dòng),多一事不如少一事,只會(huì)做簡(jiǎn)單的、不動(dòng)腦筋的工作。領(lǐng)導(dǎo)怎么安排就怎么做,思想束縛和僵化,不積極創(chuàng)新、固步自封,忽略了很多安全生產(chǎn)中的環(huán)節(jié),為安全生產(chǎn)埋下隱患。五是管理上的缺陷。層級(jí)管理人員在組織生產(chǎn)施工作業(yè)時(shí),沒(méi)有合理排布生產(chǎn)作業(yè)程序,對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督落實(shí)不到位;日常安全監(jiān)督檢查中存在工作落實(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)、隱患排查不及時(shí)等現(xiàn)象;“三違”考核,安全教育培訓(xùn)工作不扎實(shí)、崗位的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)不清楚等等,都是事故頻發(fā)的根源。
如何抓好安全工作,不斷增強(qiáng)全員工作的.責(zé)任感和使命感,杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生呢?
一是在推行安全文化建設(shè)過(guò)程中,要將安全文化十大理念的深刻內(nèi)涵讓全體員工真正理解,并滲透到每位員工的思想、意識(shí)、操控、行為中,從而喚醒每一位員工“違章就是事故,事故就是死亡”的意識(shí),在提高安全保證的基礎(chǔ)上做到“預(yù)知、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”,才能從根源上杜絕麻痹?xún)e幸心理,做到安全工作細(xì)中求細(xì)。
二是要持續(xù)提高每位員工的安全認(rèn)知能力,認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性,認(rèn)識(shí)到安全的一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高才會(huì)將安全真正放到“以人為本、生命至上”的高度上去管理、去落實(shí)、去全面履職履責(zé)。
三是必須做好各項(xiàng)安全隱患的排查工作,防患于未然。隱患排查務(wù)必做到細(xì)之又細(xì)、慎之又慎。生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的,往往舊的問(wèn)題解決了,新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn),所以要建立全面、細(xì)致、長(zhǎng)效的隱患排查與治理機(jī)制,解決“不得病”的問(wèn)題。
四是抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量。本質(zhì)安全首要是人的本質(zhì)安全,這就要求對(duì)員工一手抓安全教育,實(shí)行正面的引導(dǎo),樹(shù)立正確的防范意識(shí);一手抓制度約束,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,解決自我保護(hù)的問(wèn)題。本質(zhì)質(zhì)量就是“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”,就是要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、人員行為規(guī)范等,凡事有標(biāo)準(zhǔn),凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做。
五是要加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中,就相應(yīng)的存在不同的危險(xiǎn)源。要讓作業(yè)人員清楚的認(rèn)識(shí)到自己所處的作業(yè)環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素,可能導(dǎo)致哪些傷害和職業(yè)病,做到人人知道危險(xiǎn)所在,事事明確可能發(fā)生的傷害,自覺(jué)地、主動(dòng)的防止受到傷害,同時(shí)發(fā)生事故時(shí)能夠按應(yīng)急預(yù)案處置和開(kāi)展自助自救。
六是關(guān)鍵人物抓關(guān)鍵。關(guān)鍵人物就是各班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)和工作現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合最緊密,班組長(zhǎng)的履責(zé)能力很大程度就是一個(gè)單位履責(zé)能力的體現(xiàn),抓住班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、管理、規(guī)范這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)培養(yǎng),要有工作標(biāo)準(zhǔn),要讓班組長(zhǎng)層面與我們的管理順勢(shì)并道,形成認(rèn)同,并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效輻射擴(kuò)大。
安全就是生命。我們要用血的教訓(xùn)喚醒每位員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí),教育每一位員工不能違章,不能存僥幸、怕麻煩,要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范,實(shí)實(shí)在在的抓好自身的安全。
第五篇:安全管理心得體會(huì)
對(duì)安全管理工作的一點(diǎn)體會(huì)
廖金海
從入廠(chǎng)接受安全教育起,二十年來(lái),自己逐步認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。對(duì)個(gè)人,安全工作的好壞決定了生活質(zhì)量與家庭幸福;對(duì)單位,安全工作的好壞決定了效益與效率。下面是我的一點(diǎn)體會(huì)。
一、安全管理重形式,輕實(shí)效
(一)政府的安全管理方法存在不足。在安全管理中,政府的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)執(zhí)行法律、法規(guī)及規(guī)范的情況進(jìn)行檢查。而不是制訂規(guī)定。規(guī)定的制訂應(yīng)依據(jù)程序,由專(zhuān)門(mén)委員會(huì)提出,經(jīng)相應(yīng)層次的機(jī)構(gòu)表決確認(rèn)后實(shí)施。在實(shí)際工作中,政府成為了安全管理的主體,文件上升到了法律的高度,規(guī)定企業(yè)必須如此這樣。如礦長(zhǎng)帶班規(guī)定、尾礦庫(kù)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)等。這些規(guī)定對(duì)部分企業(yè)有效,但并不適用于所有礦山企業(yè)。
(二)班前會(huì)、周安活動(dòng)的實(shí)效差。大多數(shù)班前會(huì)、周安活動(dòng)的情形是:班長(zhǎng)在安排、總結(jié)工作,班組成員各行其事,記錄是事后補(bǔ)記或事前已做好,每次幾乎千篇一律。因作業(yè)環(huán)境熟悉,工作內(nèi)容不變,因此聽(tīng)與不聽(tīng)的效果相同。
(三)重記錄,輕現(xiàn)場(chǎng)。在安全管理工作中,大家都知道做好相關(guān)記錄的重要性,在發(fā)生事故后,首先檢查各種記錄,看是否召開(kāi)了班前會(huì)、是否填寫(xiě)了KYT活動(dòng)卡片、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否參加了班組安全活動(dòng)等。其次才是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析。這樣使大家將工作重點(diǎn)放在做好各種記錄上。只要記錄好了,即使發(fā)生事故,責(zé)任也不會(huì)太大。反而形成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題解決不力的現(xiàn)象。
二、安全工作的重點(diǎn)
(一)強(qiáng)化隱患整改工作。事故之所以發(fā)生,除去人的不安全行為外,另一主要因素是作業(yè)環(huán)境的不安全。近來(lái)年,發(fā)生的安全事故,近一半是走路摔跤造成的。欄桿缺失、梯步間距不一致、地面不平等是主要的環(huán)境因素。問(wèn)題早已存在,因?yàn)槭滦?,無(wú)人負(fù)責(zé)整改。于是提出問(wèn)題的人不再發(fā)言了,問(wèn)題在書(shū)面上消失了。因此,消除隱患可有效減少事故的發(fā)生。
(二)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任的落實(shí)。事故之所以發(fā)生,有時(shí)在于安全責(zé)任的不落實(shí)。因現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人的不確定性,導(dǎo)致沒(méi)人認(rèn)真去分析現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素并制訂措施,檢查執(zhí)行情況。當(dāng)大家都認(rèn)為某項(xiàng)工作存在危險(xiǎn)時(shí),一般會(huì)安全地完成此項(xiàng)工作。發(fā)生事故的工作大多數(shù)是我們反復(fù)從事無(wú)數(shù)遍、其危險(xiǎn)性較小的工作。
(三)強(qiáng)化違章處罰工作。防止事故發(fā)生的有效手段是認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度。但在工作中,有的人為圖一時(shí)之方便,心存僥幸,置制度于不顧。對(duì)違章行為,應(yīng)按規(guī)定處罰。今天對(duì)違章者的放縱會(huì)使更多的人違章,從而使同一違章行為成為習(xí)慣行為。從工作中得到的經(jīng)驗(yàn)是說(shuō)教百遍不如處罰十元,違章者將永遠(yuǎn)記住自己被處罰的違章行為。
(四)強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的管理。做事的態(tài)度決定了做事的結(jié)果。在安全工作中此語(yǔ)同樣適用。依據(jù)自己觀(guān)察,工作中事故責(zé)任人員一般是多次違章者。因此,為強(qiáng)對(duì)多次違章者的管理,可有效降低事故的發(fā)生。
三、消除環(huán)境的不安全因素重在設(shè)計(jì)施工階段。因自己現(xiàn)分管工程建設(shè),對(duì)工程建設(shè)所產(chǎn)生的安全隱患有所認(rèn)識(shí),部分隱患是無(wú)法有效消除的。如部分梁高度不夠碰頭的問(wèn)題、走捷徑跨越欄桿易墜落的問(wèn)題、鋼梯坡度陡易滑落等。這些問(wèn)題在投產(chǎn)即產(chǎn)生,將伴隨生產(chǎn)長(zhǎng)期存在。在工程的設(shè)計(jì)、施工階段,這些問(wèn)題解決就相對(duì)容易點(diǎn)。
這是我從事安全管理的一點(diǎn)體會(huì),不正確之處請(qǐng)大家指正。
二〇一一年九月五日