第一篇：安全管理心得體會(huì)伏

學(xué)習(xí)一號(hào)文件心得體會(huì)

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)：伏孝俊 二〇一一年五月二十九日

通過對(duì)礦黨發(fā)1號(hào)文件《關(guān)于認(rèn)真搞好2011年安全工作安排的通知》和礦發(fā)2號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)《靖煤集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于2011年安全工作安排的通知》的學(xué)習(xí)，兩個(gè)1號(hào)文件就是搞好安全生產(chǎn)，礦區(qū)才能和諧穩(wěn)定，才能推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。如何搞好2011年安全生產(chǎn)工作，兩個(gè)1號(hào)文件為我們?nèi)?duì)職工指明了工作方向。

我隊(duì)現(xiàn)有職工58人，承擔(dān)著礦井巷道的維修、巷道掘進(jìn)、綜放面的搬家準(zhǔn)備等工作，由于職工大多是08年招的季節(jié)工，還有一部分是綜放隊(duì)長期上班不正常的職工，人員整體素質(zhì)低，又因工作地點(diǎn)變換頻繁，給我隊(duì)的安全管理工作帶來了一定的困難。因此，我認(rèn)為，我隊(duì)要貫穿安全這一條主線，按集團(tuán)公司和礦上的要求，在“創(chuàng)新安全管理”和“強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)”上下功夫，認(rèn)真落實(shí)公司和我礦各有關(guān)制度和文件精神，從以下幾個(gè)方面開展安全工作。

一是要繼續(xù)堅(jiān)持隊(duì)長書記主持開好班前會(huì)，班前會(huì)宣誓是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程，在班前會(huì)上總結(jié)上一個(gè)班存在的安全隱患和整改措施，有針對(duì)性的安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)工作中的安全問題提出要求以及落實(shí)上一班工作中存在的安全隱患的處理和整改，對(duì)安全規(guī)程和措施操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)不安全身心因素人員逐一排查，發(fā)現(xiàn)不安全身心因素人員安排休息。

二是要抓好職工安全學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)工作。我們每周二定期對(duì)工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級(jí)部門的文件、法律、法規(guī)和有關(guān)政策，讓 職工了解 礦上的制度、政策；組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使職工不斷的加深了解；同時(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，鼓勵(lì)職工自學(xué)，采取自學(xué)為主、集中學(xué)習(xí)為輔的學(xué)習(xí)方法，采取現(xiàn)場(chǎng)提問為主、考試為輔的檢驗(yàn)方法。使職工達(dá)到按章規(guī)范操作，減少和杜絕職工習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象。

三是完善落實(shí)安全管理制度和各工種崗位責(zé)任制。在日常安全生產(chǎn)管理中，我們重新修定了管理制度，用科學(xué)的制度來約束職工，以達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。更為重要的是要制度面前人人平等，對(duì)有些違章行為的職工不能一罰了之，要?jiǎng)又郧?，曉之以理，?dǎo)之以行，利害對(duì)比，要在違章人性化之中加大懲罰力度也是必要的，使職工思路想通了，吸取教訓(xùn)了，才能搞好安全生產(chǎn)。

四是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。如安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、火工品的管理、小絞車的使用管理關(guān)鍵在于一名好的班組長，好的班組長就能有好的辦法和正確的思路來搞好安全工作，他是現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，這樣使職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好安全工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的必要條件。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)的差異，工作組織之中不能一刀切，要合理搭配，班組長要合理組合，職工才能配合搞好安全。這樣安全生產(chǎn)上能更好的實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保。并且能各用其長，學(xué)中干、干中學(xué)、督促進(jìn)取，揚(yáng)長避短，發(fā)揮更好的安全工作。

五是將安全生產(chǎn)工作與工資掛鉤。今年的1號(hào)文件，突出了安全 將安全工作與職工收入緊密相聯(lián)系，提出了管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、全員安全風(fēng)險(xiǎn)押金、安全考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、安全結(jié)構(gòu)工資、事故單位責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰力度等制度，我隊(duì)規(guī)定如個(gè)人發(fā)生輕微傷（碰手碰腳現(xiàn)象），給受傷者本人支付7天地面工資并處以罰款1000元，連帶責(zé)任人罰款500元的制度，使職工從思想上形成安全觀念，只有搞好安全，才能拿上錢，這樣一來，搞好安全就顯得主動(dòng)起來，職工搞好安全的自覺性有了較大幅度的提高。

六是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照1號(hào)文件的要求，礦與區(qū)隊(duì)、隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，通過責(zé)任書的簽定，使全隊(duì)職工感到自已的肩上都有了搞好安全生產(chǎn)的擔(dān)子，有力的促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，使職工都能嚴(yán)格按操作規(guī)程去工作。

七是注重超前防范隱患，狠反“三違”。對(duì)礦上和隊(duì)上發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題，采用“四定”的方法處理，即定隱患名稱，定整改措施，定整改責(zé)任班組，定整改責(zé)任人。在生產(chǎn)中始終堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”、“四不放過”的原則。對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，要及時(shí)的制止，必要時(shí)進(jìn)行處罰。嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，要上報(bào)礦上給予解除勞動(dòng)合同的處分。

八是繼續(xù)抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是安全的根本保障，工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，安全工作無從談起，因此，我們要一如既往的抓好工程質(zhì)量。搞好工程質(zhì)量首先要從文明生產(chǎn)抓起，在每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，才能保證質(zhì)量的要求。才能做到操作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、設(shè)施可靠化、環(huán)境優(yōu)美化。

九是抓好重點(diǎn)工程的管理。我們要繼續(xù)落實(shí)“有疑必須探、先探后掘”的探放水管理制度。嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程的要求及時(shí)對(duì)工作面頂板進(jìn)行支護(hù)，提高巷道支護(hù)強(qiáng)度，特別是切眼大斷面擴(kuò)掘時(shí)的頂板支護(hù)。抓好對(duì)小絞車工等零星崗位的管理，把小絞車管理作為日常管理的重點(diǎn)工作來抓，派責(zé)任性強(qiáng)、操作技術(shù)水平高的職工從事小絞車工管理工作。

十是以人為本，提高職工素質(zhì)。要和職工團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入井下，貼近職工生活，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決困難職工的生活問題，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好安全的前提。

綜上所述，搞好安全生產(chǎn)工作就是要培訓(xùn)教育一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，能善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到事前能預(yù)防，事發(fā)能避免，事后能總結(jié)教訓(xùn)，最終保證我隊(duì)安全生產(chǎn)。

對(duì)煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會(huì)，已以文字書面形式提交礦委，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，下面將我自己的心得體會(huì)表白如下：

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須做到以下幾點(diǎn)事宜：一建立技術(shù)管理體系。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備采礦、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)及測(cè)量等專業(yè)技術(shù)人員。二加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃，加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作，嚴(yán)格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙。對(duì)礦井地質(zhì)情況、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析，針對(duì)性的采取安全技術(shù)措施，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。四加強(qiáng)礦井“一通三防”的技術(shù)管理。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)“一通三防”專項(xiàng)措施，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計(jì)劃，嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)和無風(fēng)作業(yè)；對(duì)通風(fēng)設(shè)施設(shè)專人看管和維護(hù)；配備足量的瓦斯檢查員；必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專兩閉鎖”；切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)綜合防塵措施。五加強(qiáng)礦井水害的防治管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。制定專項(xiàng)措施和配備設(shè)備、專業(yè)人員。六及時(shí)解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。每月組織一次技術(shù)分析會(huì)議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。重大安全隱患或技術(shù)難題，應(yīng)采取有效的措施，確保安全生產(chǎn)

第二篇：光伏項(xiàng)目管理

1、電站工程的特點(diǎn)：

電站工程是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程。從宏觀上看，變電站工程由建筑工程和電氣安裝工程兩部分組成。建筑工程主要有主控綜合樓、附屬生產(chǎn)和生活建筑物、電氣設(shè)備構(gòu)支架、道路、電纜溝、圍墻等，涉及建筑、結(jié)構(gòu)、水工、暖通、消防、照明等專業(yè)；電氣安裝工程主要有高低壓電氣設(shè)備安裝、控制保護(hù)系統(tǒng)設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、通訊遠(yuǎn)動(dòng)和自動(dòng)化等設(shè)備安裝及其調(diào)試，需具備電氣一次、電氣二次、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)、通訊、自動(dòng)化、測(cè)量、計(jì)量等專業(yè)。由于電站工程投資大、技術(shù)難度高、質(zhì)量要求嚴(yán)、設(shè)備種類多、配合專業(yè)也多，所以容易出現(xiàn)質(zhì)量控制的盲區(qū)，尤其在各個(gè)專業(yè)的接合部易因各相關(guān)專業(yè)的疏忽、責(zé)任不清或者配合不到位的原因出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，電站工程建設(shè)要求項(xiàng)目管理單位從設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建單位組建強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，各方面通力協(xié)作，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，并使其保持正常、良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，最終使施工質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程和全方位，做到項(xiàng)目建設(shè)事前有控制，防患于未然；事中有檢查，及時(shí)糾正偏差；工程竣工有驗(yàn)收，能圓滿地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的總目標(biāo)。

2、電站施工階段質(zhì)量管理內(nèi)容：

由于電站工程建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要各參建單位制定明確的質(zhì)量管理內(nèi)容來指導(dǎo)工程建設(shè)，因此，根據(jù)國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和電站工程質(zhì)量管理的行業(yè)規(guī)定，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以將電站的質(zhì)量管理內(nèi)容歸納如下：

2.1項(xiàng)目管理單位的質(zhì)量管理

①對(duì)管理的工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)總體質(zhì)量管理責(zé)任；

②監(jiān)督合同的履行情況；

③協(xié)調(diào)工程各參建單位之間關(guān)于質(zhì)量問題的分歧；

④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和檢查。

2.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

①嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；

②接受項(xiàng)目管理單位的監(jiān)督；

③編制監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)在工程中的實(shí)施；

④監(jiān)督設(shè)計(jì)單位的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工（調(diào)試）單位的工程施工（調(diào)試）質(zhì)量。2.3 設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理

①嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)合同，保證設(shè)計(jì)文件的完整性和有效性； ②接受項(xiàng)目管理單位的監(jiān)督。

2.4 物資供應(yīng)單位的質(zhì)量管理

①嚴(yán)格履行物資供應(yīng)合同，對(duì)其供應(yīng)的物資的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；

②接受項(xiàng)目管理單位的監(jiān)督；提供符合要求的物資和售后服務(wù)；

③提交滿足規(guī)定要求的物資技術(shù)文件、質(zhì)量證明文件。

2.5 施工（調(diào)試）單位的質(zhì)量管理

①嚴(yán)格履行施工合同，對(duì)承建工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；

②接受監(jiān)理單位對(duì)施工（調(diào)試）全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控；接受項(xiàng)目管理單位、質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督；

③建立工程質(zhì)量保證體系，并保持運(yùn)轉(zhuǎn)良好和有效；制定工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證措施；組織質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底活動(dòng)；確保特殊工種作業(yè)人員持證上崗；確保工程中使用的機(jī)具處于良好狀態(tài)和計(jì)量器具的有效性；確保工程中使用的原材料、成品、半成品的質(zhì)量滿足工程規(guī)定的質(zhì)量要求；制定關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量控制點(diǎn)等；

④三級(jí)質(zhì)檢組織必須制定工程質(zhì)檢計(jì)劃并落實(shí)到工程中，按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和初步驗(yàn)評(píng)，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

3、電站施工階段質(zhì)量控制要點(diǎn)：

在電站工程的施工階段，由于影響施工質(zhì)量因素很多，且這些因素隨施工組織、施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工方法等變化而變化。所以，僅有施工質(zhì)量管理內(nèi)容并不夠，還必須對(duì)施工過程中的人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五要素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，以點(diǎn)促面。具體施工質(zhì)量控制要點(diǎn)如下。

3.1監(jiān)理對(duì)施工單位開工條件審查的重點(diǎn)

施工單位開工前進(jìn)行的施工準(zhǔn)備工作是否嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致、充分，對(duì)施工質(zhì)量控制有極大影響，它反映一個(gè)施工單位的管理水平和施工能力。開工條件的審查是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的第一關(guān)，因此，監(jiān)理單位審查的重點(diǎn)是：

①施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，人員到位情況，質(zhì)量保證體系和安全保證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理制度的建立和落實(shí)情況，施工質(zhì)量保證手冊(cè)，設(shè)備材料的質(zhì)量保證資料，勞動(dòng)力計(jì)劃，資質(zhì)證書與特殊工種上崗證，分包商資質(zhì)文件等有關(guān)資料；

②施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，技術(shù)措施，作業(yè)指導(dǎo)書，運(yùn)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量保證資料，施工圖紙、技術(shù)文件的交付與交底，資料清單、自檢報(bào)告，各種記錄表格； ③施工機(jī)具、原材料、設(shè)備是否已運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，是否滿足施工要求，并重點(diǎn)審查原材料及設(shè)備的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告；

④施工人員駐地生活、通訊、交通設(shè)施、開工資金到位情況及其他后勤保障是否滿足施工要求；

⑤地方施工許可手續(xù)是否已辦理；

⑥施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備開工條件，是否經(jīng)過驗(yàn)收。

3.2施工圖會(huì)審

施工圖會(huì)審是工程開工前為確保工程質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)與消除設(shè)計(jì)缺陷、體現(xiàn)事前控制的重要一環(huán)。由項(xiàng)目管理單位組織運(yùn)行，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)等參建各方和各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，在充分熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，共同對(duì)施工圖進(jìn)行審查，并形成書面的施工圖會(huì)審紀(jì)要。通過會(huì)審了解設(shè)計(jì)意圖，糾正設(shè)計(jì)失誤，為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。施工圖會(huì)審重點(diǎn)在于：

①設(shè)計(jì)圖紙的完整性、正確性、明確性、合理性，是否有矛盾和問題，是否符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；

②設(shè)計(jì)選型、選材和結(jié)構(gòu)的合理性與經(jīng)濟(jì)性，是否利于確保施工質(zhì)量和安全，是否利于投資的控制；

③建筑工程各專業(yè)間及其與電氣安裝工程各專業(yè)間的接口是否存在問題：如坐標(biāo)、高程、尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、大小、規(guī)格、數(shù)量，控制和保護(hù)系統(tǒng)的配置、接口；

④施工過程中各接口專業(yè)的分工與配合，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，明確責(zé)任和要求。3.3 監(jiān)理在施工過程中對(duì)物資、設(shè)計(jì)變更、原材料、施工人員的控制

①組織主要設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查，在各有關(guān)方面檢查同意時(shí)，形成書面的開箱記錄。如果設(shè)備存在缺陷，按規(guī)定上報(bào)，且缺陷處理方案必須經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理單位同意后方可實(shí)施，缺陷處理完畢后由監(jiān)理驗(yàn)收；

②因設(shè)計(jì)原因或非設(shè)計(jì)原因引起設(shè)計(jì)變更時(shí)，由提出方以書面的聯(lián)系單報(bào)監(jiān)理審查，監(jiān)理同意后報(bào)項(xiàng)目管理單位審批發(fā)送設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位作出設(shè)計(jì)變更方案后填寫《設(shè)計(jì)修改通知單報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審查，監(jiān)理批準(zhǔn)后方可發(fā)送施工（調(diào)試）單位實(shí)施。

③檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管和領(lǐng)用情況，隨時(shí)抽查原材料的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件及產(chǎn)品的復(fù)試報(bào)告，防止不合格的產(chǎn)品在工程中使用。

④監(jiān)督施工（調(diào)試）人員嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求作業(yè)。

3.4 測(cè)量、定位、放線、高程的控制與確認(rèn)

這是確保工程施工質(zhì)量的重要一步，如出現(xiàn)錯(cuò)誤，其后進(jìn)行的工作都作廢。因此，測(cè)量、定位、放線、高程的確認(rèn)必須由項(xiàng)目管理單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真檢查核實(shí)、復(fù)測(cè)，以確保準(zhǔn)確無誤。

3.5 隱蔽工程的質(zhì)量控制

隱蔽工程必須經(jīng)施工單位質(zhì)檢員、設(shè)計(jì)工代、監(jiān)理工程師或項(xiàng)目管理單位現(xiàn)場(chǎng)代表檢查驗(yàn)收，并在施工記錄上簽字后，方可隱蔽或進(jìn)行下一道工序的施工。如地基處理與驗(yàn)槽，鋼筋工程，地下混凝土工程，地下防水防腐工程，屋面基層處理與預(yù)埋管件，接地網(wǎng)的敷設(shè)與掩埋等。

3.6 計(jì)量管理

測(cè)量工具和儀器的管理和定期校驗(yàn)，試驗(yàn)儀器的管理與校驗(yàn)和施工工具的管理等必須符合國家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并在有效的使用期內(nèi)；操作者必須具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和上崗證書。

3.7 專業(yè)間接口處施工質(zhì)量的控制

對(duì)專業(yè)間的接口部分，應(yīng)明確具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促與配合；各專業(yè)應(yīng)主動(dòng)與相關(guān)專業(yè)交流施工技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度安排，以利于雙方協(xié)同配合完成接合部的工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量控制的盲區(qū)。施工單位質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師應(yīng)把專業(yè)結(jié)合部的施工質(zhì)量作為重點(diǎn)控制對(duì)象，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)控和檢查。如建筑結(jié)構(gòu)與水工、暖通、消防、電氣一次、電氣二次（電纜敷設(shè)、盤柜安裝等）、通訊遠(yuǎn)動(dòng)及自動(dòng)化專業(yè)間的預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等，構(gòu)支架與電氣設(shè)備安裝間的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)埋件；電氣一次設(shè)備與控制保護(hù)系統(tǒng)的接口；控制保護(hù)系統(tǒng)與通訊、遠(yuǎn)動(dòng)、自動(dòng)化專業(yè)的接口等。

3.8 大件起吊、安裝和重要工序的質(zhì)量控制

大型物件和貴重設(shè)備的起吊、安裝必須有專門的施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量保證措施和施工平面布置圖，并經(jīng)過充分討論和批準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人指揮、專人監(jiān)督，并做好施工前的技術(shù)交底，以避免出現(xiàn)各種類型的安全和質(zhì)量事故，確保人身安全和設(shè)備、機(jī)械不受損失。又如大型屋面架的吊裝，構(gòu)支架的組立，主變壓器的運(yùn)輸、就位、吊罩，高壓電氣設(shè)備的安裝等。

對(duì)重要的施工工序必須加強(qiáng)監(jiān)督。采取現(xiàn)場(chǎng)巡視與跟班監(jiān)督相結(jié)合的方式，重要工序必須編制工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。如打樁工程，地基處理工程，混凝土工程，磚混結(jié)構(gòu)中砌體和砂漿的粘結(jié)，屋面防水層，外墻防水層；接地網(wǎng)的焊接，變壓器及其附件安裝，SF6斷路器的充氣和管道連接，戶外設(shè)備的防潮與封堵，電纜防火封堵工程，電纜敷設(shè)與標(biāo)識(shí)，電氣設(shè)備的高壓試驗(yàn)和控制保護(hù)系統(tǒng)的調(diào)試，以及主變壓器的局放試驗(yàn)和空載試驗(yàn)等特殊試驗(yàn)項(xiàng)目。

3.9工程質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)的質(zhì)量控制程序

在電站工程建設(shè)中，偶爾會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)，針對(duì)這類情況，需要及時(shí)得到解決，以避免對(duì)工程造成更大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。因此，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員就必須按照以下程序進(jìn)行妥善處理：

①由監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，需填寫《整改通知單》發(fā)送施工（調(diào)試）單位，要求整改；施工（調(diào)試）單位完成整改并經(jīng)自檢合格后填寫《整改報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)。

②當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)或施工單位拒絕執(zhí)行監(jiān)理下達(dá)的《整改通知單》時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目管理單位同意向施工單位發(fā)送《停工通知單》，責(zé)令其停工整改；施工單位完成整改并經(jīng)自檢合格后填寫《復(fù)工申請(qǐng)單》報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理復(fù)查認(rèn)可并經(jīng)項(xiàng)目管理單位同意后，施工單位方可復(fù)工。

③當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，施工單位需立即填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》報(bào)監(jiān)理，并在調(diào)查研究后續(xù)報(bào)《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》，監(jiān)理、設(shè)計(jì)審核同意（必要時(shí)須項(xiàng)目法人同意）后由施工單位實(shí)施該處理方案，處理完畢并經(jīng)施工單位自檢合格后，施工單位填寫《工程質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理審查確認(rèn)。

3.10 中間檢查驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督的力度,體現(xiàn)在變電站工程建設(shè)的全過程和全方位的質(zhì)量控制。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度，及時(shí)組織有質(zhì)監(jiān)站、項(xiàng)目管理單位、運(yùn)行、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、施工等有關(guān)單位參加的檢查驗(yàn)收，在質(zhì)量評(píng)定合格后，再對(duì)下階段的施工范圍進(jìn)行嚴(yán)格、公正、規(guī)范、科學(xué)的中間檢查驗(yàn)收，以便及時(shí)掌握質(zhì)量信息和可能存在的質(zhì)量缺陷，為實(shí)現(xiàn)工程總體質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。在施工單位三級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢查合格和監(jiān)理工程師初驗(yàn)收合格后再提交正式驗(yàn)收。

對(duì)電站工程而言，主控制樓及其附屬生產(chǎn)、生活建筑物，應(yīng)分別進(jìn)行基礎(chǔ)工程、主體工程中間檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，在裝飾工程完工后進(jìn)行竣工驗(yàn)收；戶外構(gòu)支架應(yīng)分別進(jìn)行基礎(chǔ)工程、構(gòu)支架組立工程中間檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定；其他建筑工程可結(jié)合進(jìn)行。中間檢查驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行，包括對(duì)質(zhì)量保證資料的審查和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)檢查。

電氣安裝工程全部完工后，進(jìn)行一次竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定；電氣安裝工程的驗(yàn)收方式也分為對(duì)質(zhì)量保證資料的審查和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)檢查（全檢）；在控制保護(hù)系統(tǒng)通電后，進(jìn)行實(shí)地操作，模擬各種不同狀態(tài)下設(shè)備、控制保護(hù)系統(tǒng)的功能是否滿足國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求。

工程竣工資料是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，必須如實(shí)反映工程建成后的實(shí)際情況；資料內(nèi)容和形式必須完整、規(guī)范、符合合同規(guī)定和工程檔案管理的要求。

4.結(jié)束語：

電站工程施工質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過程，而進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)則是工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為了保證工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取一系列措施、手段和方法。因此，在實(shí)施質(zhì)量控制的過程中，要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，抓住重點(diǎn)，兼顧全面，以期達(dá)到施工質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

第三篇：通伏小學(xué)校園安全管理月工作總結(jié)

通伏小學(xué)校園安全管理月工作總結(jié)

為了貫徹執(zhí)行上級(jí)安全工作文件精神，認(rèn)真落實(shí)賀蘭縣縣教育局、立崗鎮(zhèn)中心學(xué)校安全管理月實(shí)施方案，確保校園的長期安全穩(wěn)定。我校決定從6月1日至6月30日，開展“校園安全管理月”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，使“安全管理月”工作穩(wěn)步推進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)重視，建立一套得力的安全管理隊(duì)伍。成立了以校長馬海林任安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長，劉學(xué)文為副組長，全體教職工為領(lǐng)導(dǎo)小組成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一套安全管理網(wǎng)絡(luò)。

其次，進(jìn)一步完善安全制度。使安全管理制度更加科學(xué)、合理、規(guī)范、易操作。學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各班班主任簽訂安全管月工作現(xiàn)任狀。建立了各項(xiàng)安全工作檢查評(píng)比制度、安全工作管理制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全值日檢查制。值日領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每天的安全工作負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員依表值日。針對(duì)我校樓道比較窄，安全隱患大的狀況，安排專人進(jìn)行管理。

二、以校為本，講求實(shí)效，制定完善的宣傳教育內(nèi)容。

活動(dòng)開展初期，我們組織以領(lǐng)導(dǎo)小組為核心的宣傳小組，針對(duì)我校的實(shí)際，制定我校的安全宣傳教育內(nèi)容。

(1)警示教育：認(rèn)真宣傳學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，正面教育師生自覺遵守《規(guī)定》和《規(guī)范》，同時(shí)以外地發(fā)生的安全事故為借鑒，反復(fù)宣傳教育。

(2)自我保護(hù)：在小學(xué)生中進(jìn)行如何自救，如何應(yīng)對(duì)溺水、走失、被拐騙等安全防范的教育。

(3)食品衛(wèi)生安全：教育學(xué)生不到外面的攤點(diǎn)上購買零食、飲料等，防止病從口入，毒從口入。

(4)活動(dòng)安全：加強(qiáng)課外活動(dòng)及課間活動(dòng)的安全教育。

(5)行路安全：加強(qiáng)送路隊(duì)的管理，強(qiáng)化交通法規(guī)教育。

(6)防溺水教育：開展“珍愛生命、預(yù)防溺水”專題教育，中心小學(xué)與學(xué)校，學(xué)校與班主任，班主任與家長層層簽訂防溺水安全責(zé)任書。

三、開展豐富多彩的活動(dòng)，將安全意識(shí)深入人心。

我們利用各種會(huì)議對(duì)師生進(jìn)行安全重要性地教育。紅領(lǐng)巾廣播站每日都對(duì)安全知識(shí)，以及與安全方面是和人進(jìn)行表揚(yáng)與批評(píng)，通過廣播，學(xué)生學(xué)到了許多安全常識(shí)，感受到了安全的重要性。黑板報(bào)、電子屏等更是學(xué)生宣傳安全的主陣地，全校出了以安全為主題的黑板報(bào)，在校園處處都能感受講安全的氣氛。我們還在全校開展“讓安全進(jìn)校園，把安全帶回家”的主題班會(huì)。為了提高學(xué)生學(xué)安全、講安全的積極性，我們還舉辦了安全知識(shí)講座，在此期間我校開展了“防雷、防溺水和防火災(zāi)” 演練活動(dòng)。寓安全教育于活動(dòng)中，加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，養(yǎng)成安全習(xí)慣。

四、強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)進(jìn)行安全檢查，使安全工作百無一漏。

首先，對(duì)學(xué)校的每一個(gè)角落進(jìn)行排查，消除安全隱患。各班班主任對(duì)本班級(jí)的用電線路和門窗進(jìn)行一次檢查。由領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加對(duì)學(xué)校圍墻、大門、廁所、樓房、外面用電線路等公共設(shè)施進(jìn)行了一次安全大檢查。

其次是加強(qiáng)了食品衛(wèi)生安全教育，保證不讓一例食品事故發(fā)生。學(xué)校教育學(xué)生不到外面的攤點(diǎn)上購買零食、飲料等，防止病從口入，毒從口入。檢查學(xué)生的體質(zhì)和有無傳染疾病的發(fā)生。

第三、利用班隊(duì)課、晨會(huì)課，學(xué)科滲透等途徑，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防觸電、防病、防食物中毒、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防騙、防煤氣中毒等安全知識(shí)和技能教育活動(dòng)。

第四、利用學(xué)生常規(guī)管理通報(bào)這一手段，對(duì)學(xué)校內(nèi)外出現(xiàn)的各種安全責(zé)任

事故進(jìn)行曝光，警示每一個(gè)班主任加強(qiáng)安全管理，保證學(xué)校的每一個(gè)安全指令地落實(shí)。

第五、經(jīng)常性地組織學(xué)校各功能室管理員對(duì)學(xué)校各處進(jìn)行安全大檢查，摸清學(xué)?？赡艽嬖诘陌踩[患和潛在的矛盾，并做出相應(yīng)的對(duì)策，真正做到防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。

五、加強(qiáng)校內(nèi)外聯(lián)系，健全管理網(wǎng)絡(luò)，使學(xué)校安全工作社會(huì)化。

為了讓每一個(gè)孩子能夠安全學(xué)習(xí)，我校充分利用社會(huì)各界力量，加強(qiáng)對(duì)安全工作的宣傳與管理。我們還修訂了加強(qiáng)學(xué)生乘坐機(jī)動(dòng)車上學(xué)的管理制度，進(jìn)一步明確保安職責(zé)，杜絕一切社會(huì)閑散人員進(jìn)入校園，以明確責(zé)任，確保學(xué)生安全。學(xué)生的安全教育工作常抓不懈，常抓常新。正是因?yàn)閷W(xué)校能從實(shí)際出發(fā)不斷健全和完善學(xué)校有關(guān)安全工作方面的規(guī)章制度，才形成了學(xué)校安全保衛(wèi)工作和學(xué)生安全教育工作有章可循，以章辦事，違章必糾的良好局面。使學(xué)校安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到校園的每一個(gè)區(qū)域，每一個(gè)角落。

當(dāng)前，學(xué)校安全工作的不斷增大，學(xué)生中獨(dú)生子女越來越多，他們?cè)诩彝ブ惺艿降谋Ｗo(hù)多，缺乏生活經(jīng)驗(yàn)，自我保護(hù)意識(shí)和安全防范能力低。但社會(huì)治安問題日益嚴(yán)重，這就大大增加了學(xué)校安全工作的難度。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，必須做到長期的警鐘長鳴，這是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

今后，我們將進(jìn)一步重視學(xué)校安全教育工作，及時(shí)解決安全工作中出現(xiàn)的新問題，不斷提高學(xué)校安全教育工作水平。

通伏小學(xué)

2013年7月1日

第四篇：安全管理心得體會(huì)

安全管理心得體會(huì)

安全管理心得體會(huì)1

孩子健康、快樂成長是我們每位教師的職責(zé)所在。在教給他們文化知識(shí)、如何做人的同時(shí)，安全工作一直是學(xué)校工作的重中之重。學(xué)校安全直接關(guān)系著學(xué)生的安危；家庭的幸福；社會(huì)的穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我在班級(jí)里平時(shí)擠出時(shí)間給學(xué)生灌輸有關(guān)安全方面的知識(shí)，不厭其煩地對(duì)他們進(jìn)行安全教育。由于學(xué)生還有點(diǎn)小，我不但對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，而且在課余時(shí)間也注意去觀察他們的動(dòng)靜，只要發(fā)現(xiàn)了x個(gè)學(xué)生有不安全的.行為，就及時(shí)進(jìn)行教育，要求改正?；仡欉@一學(xué)期的工作現(xiàn)總結(jié)如下：

一、培養(yǎng)學(xué)生的安全意識(shí)

安全工作常抓不懈，教育學(xué)生在學(xué)校里不玩危險(xiǎn)游戲，在樓道里不要打鬧，要做到輕聲慢步；出校門時(shí)，要求學(xué)生慢行通過校門；在公路上，要靠右邊走，不能在路上玩耍；要按時(shí)回家。還經(jīng)常教育學(xué)生注意飲食衛(wèi)生教育，教育他們不喝生水，不能變質(zhì)的食品。班級(jí)中沒有安全事故發(fā)生。

二、培養(yǎng)學(xué)生遵守紀(jì)律習(xí)慣

首先向?qū)W生貫徹落實(shí)學(xué)校里的規(guī)章制度和《新小學(xué)生日常行為規(guī)范》，經(jīng)常利用班活動(dòng)課、教育學(xué)生怎么樣遵守課堂紀(jì)律。平時(shí)上課發(fā)現(xiàn)x些學(xué)生或者個(gè)小組做得好的及時(shí)表揚(yáng)，在班級(jí)中樹立榜樣。發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)糾正，并實(shí)行班干部分工負(fù)責(zé)，逐步形成讓學(xué)生自己管理自己的班級(jí)管理模式。

三、培養(yǎng)學(xué)生文明禮貌習(xí)慣

要求學(xué)生做到儀表美、語言美、心靈美。強(qiáng)化要求學(xué)生執(zhí)行學(xué)校的小學(xué)生行為規(guī)范；衣著整潔，結(jié)合各項(xiàng)競(jìng)賽評(píng)比制度，促使學(xué)生自覺自悟。在語言行動(dòng)上，他們懂得講文明禮貌。無論在校內(nèi)、外見到教師都有禮貌地叫聲“老師好”。同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛、互動(dòng)幫助，拾金不昧的事屢見不鮮。

四、做好家校聯(lián)系工作

教師要教好學(xué)生，除了做好校內(nèi)的教育，還要做好校外的延伸工作——家校合作。利用課余時(shí)間，經(jīng)常與家長聯(lián)系，取得家長協(xié)助。特別是那些頑皮和學(xué)習(xí)散慢的同學(xué)在教師和家長共同努力下，已經(jīng)改變了很多，成績上升很快。

在今后的工作中，還要繼續(xù)做好學(xué)生的思想教育和教學(xué)工作，為培養(yǎng)新時(shí)代的好少年而努力奮斗。

安全管理心得體會(huì)2

經(jīng)過一個(gè)月的安全學(xué)習(xí)使我對(duì)安全的重要性有了更加深刻的理解和感悟。根據(jù)事故調(diào)查資料的統(tǒng)計(jì)可以發(fā)現(xiàn)：事故發(fā)生的主要原因是工作人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。學(xué)習(xí)了安全知識(shí)后，我進(jìn)行了深刻的反思。下面是我的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、加強(qiáng)安全管理

每一次安全事故的發(fā)生都是由麻痹大意造成的。要從以前發(fā)生的安全事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的管理，杜絕此類事故發(fā)生；要充分發(fā)揮公司安全員和班組安全員作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行定期、不定期排查，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理；安全責(zé)任人要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡察工作，對(duì)違章操作進(jìn)行嚴(yán)肅處理和糾正，加強(qiáng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高員工執(zhí)行力，增強(qiáng)員工責(zé)任感，把安全工作落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)的良好秩序。

二、杜絕“三違”行為

“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識(shí)，只圖省事，存僥幸心理，怕麻煩，這就給了事故發(fā)生可乘之機(jī)。作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。要加大對(duì)“三違”行為的查處，堅(jiān)持開展班前五分鐘安全早會(huì)，做到安全工作天天抓、天天講，車間員工之間應(yīng)做到互相監(jiān)督，互相提醒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)制止；把安全工作落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化安全意識(shí)、加強(qiáng)技能培訓(xùn)

要組織好員工的技能培訓(xùn)工作，不斷提高員工的操作技能和職業(yè)素質(zhì)；加強(qiáng)設(shè)備認(rèn)知培訓(xùn)，讓員工了解設(shè)備的.基本原理和構(gòu)造，增強(qiáng)其對(duì)操作規(guī)程的進(jìn)一步理解；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，讓員工在通過不斷的安全學(xué)習(xí)中進(jìn)行反思，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感。

安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，其目的旨在于警示及教育我們，幫助我們查找自己工作中的不足。作為橡修車間的主任，更加要注重安全，提高安全意識(shí)，保證車間內(nèi)部員工生命和財(cái)產(chǎn)安全。從今以后我會(huì)在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的安全管理水平，做到安全無小事，時(shí)刻抓安全的思想理念。

安全管理心得體會(huì)3

6月18日晚上7點(diǎn)30分，在崢嶸大講堂參加了安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)的目的是為了加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗(yàn)。主要學(xué)習(xí)了什么是安全、安全為了誰、為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全管理的基本概念、事故發(fā)生的主要原因和以人為本切實(shí)做好安全工作這六個(gè)方面的安全知識(shí)。

無危則安、無缺則全。安全是指判明的危險(xiǎn)性不超過允許的限度。只有生產(chǎn)過程中保證了人的安全，才能更高效的保證生產(chǎn)。安全從大了講，是為了保證社會(huì)的穩(wěn)定、企業(yè)的發(fā)展。從小了講，是為了職工的健康、家庭的幸福。只有人人都重視安全、個(gè)個(gè)都關(guān)注安全、事事都強(qiáng)調(diào)安全，才能做到高高興興上班，平平安安回家。

學(xué)習(xí)安全知識(shí)，參加安全培訓(xùn)。既是國家法律的`要求、也是企業(yè)發(fā)展的需求、更是員工自我保護(hù)的需要。事事都先保證自身的安全，才能確保生產(chǎn)順行。我們公司倡導(dǎo)以人為本切實(shí)做好安全工作，就是要牢固樹立安全第一的思想。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)針對(duì)事故發(fā)生的主要原因，對(duì)癥下藥，設(shè)計(jì)預(yù)防的方案，加強(qiáng)安全衛(wèi)生管理，做好安全預(yù)防工作。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，掌握緊急應(yīng)急知識(shí)、減少災(zāi)害損失。

在日常的生產(chǎn)工作中，我們每一位員工都應(yīng)該做到規(guī)整的穿戴勞保服、戴安全帽，做好個(gè)人防護(hù)，工友之間互相糾察。要保證一切工作都是以人為根本利益，一切工作都是靠人完成的。一定要把自身的安全放在第一位。唯有保證了安全，一切的工作、生活、財(cái)富等才有意義。如果保證不了安全，再多的利益也無福消受。本次學(xué)習(xí)再次告訴我們?cè)谏a(chǎn)工作中要注意安全，加強(qiáng)我們的安全防范意識(shí)。

安全管理心得體會(huì)4

一切事故都可以避免的。在施工過程中，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。

安全管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在安全生產(chǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。而個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，是領(lǐng)導(dǎo)踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，是落實(shí)直線責(zé)任的'平臺(tái)。通過個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，促進(jìn)安全職責(zé)的履行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個(gè)人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

安全管理的重點(diǎn)在基層。安全管理工作的重點(diǎn)在基層，核心在班組，工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、直線部門負(fù)責(zé)人和管理人員以及項(xiàng)目部的管理人員都應(yīng)該深入一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，到班組中去檢查指導(dǎo)。各級(jí)職能直線部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責(zé)，落實(shí)直線責(zé)任，通過逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門人員以及基層班組員工的HSE管理能力，將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”。只有基層安全管理基礎(chǔ)扎實(shí)，才能達(dá)到企業(yè)安全管理更上一臺(tái)階目的。

安全管理的保證是監(jiān)督。工程部將隱患排查治理工作與監(jiān)督檢查工作有機(jī)結(jié)合，項(xiàng)目部、工程部管理層、工程部領(lǐng)導(dǎo)層各負(fù)其責(zé)，分級(jí)開展隱患排查治理和監(jiān)督工作。各層面直線管理人員加強(qiáng)直線責(zé)任落實(shí)，負(fù)責(zé)崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督檢查工作。工程部領(lǐng)導(dǎo)和各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理按各自的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并督促進(jìn)行整改。工程部每月定期開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，結(jié)合對(duì)近期存在的共性問題，有針對(duì)性地進(jìn)行下一步工作部署，杜絕類似的安全隱患再次出現(xiàn)。

安全管理心得體會(huì)5

提起安全，人人都知道它的重要性，可是在現(xiàn)實(shí)中，很多人往往存在僥幸麻痹心理，認(rèn)為危險(xiǎn)不會(huì)出現(xiàn)在自己的身上，可事故傷害偏偏真實(shí)發(fā)生了。沉下心來仔細(xì)想一想，事故發(fā)生的原因不外乎以下五點(diǎn)：

一是責(zé)任心不強(qiáng)。有些人做事馬虎大意，對(duì)于安排的任務(wù)不能盡職盡責(zé)，做事隨隨便便、應(yīng)付差事，難免留下安全隱患。二是存在僥幸心理。有些人作業(yè)時(shí)圖省事，怕麻煩，心想這么簡單的工作，小心一點(diǎn)就是了，從而忽視安全操作規(guī)程。三是思想認(rèn)識(shí)有限。隨著安全文化建設(shè)持續(xù)鞏固和提升，新設(shè)備、新工藝逐步推行和運(yùn)用，員工知識(shí)能力、技術(shù)技能存在的局限性逐漸暴露出來，一些員工不愿虛心接受新知識(shí)、新理念、新工藝，反而認(rèn)為以前就挺好，這種狹隘的認(rèn)知往往給安全生產(chǎn)工作帶來很多負(fù)面影響。四是員工的惰性。有些員工怕麻煩，工作不積極主動(dòng)，多一事不如少一事，只會(huì)做簡單的、不動(dòng)腦筋的工作。領(lǐng)導(dǎo)怎么安排就怎么做，思想束縛和僵化，不積極創(chuàng)新、固步自封，忽略了很多安全生產(chǎn)中的環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)埋下隱患。五是管理上的缺陷。層級(jí)管理人員在組織生產(chǎn)施工作業(yè)時(shí)，沒有合理排布生產(chǎn)作業(yè)程序，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督落實(shí)不到位；日常安全監(jiān)督檢查中存在工作落實(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)、隱患排查不及時(shí)等現(xiàn)象；“三違”考核，安全教育培訓(xùn)工作不扎實(shí)、崗位的風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)不清楚等等，都是事故頻發(fā)的根源。

如何抓好安全工作，不斷增強(qiáng)全員工作的.責(zé)任感和使命感，杜絕各類安全事故發(fā)生呢？

一是在推行安全文化建設(shè)過程中，要將安全文化十大理念的深刻內(nèi)涵讓全體員工真正理解，并滲透到每位員工的思想、意識(shí)、操控、行為中，從而喚醒每一位員工“違章就是事故，事故就是死亡”的意識(shí)，在提高安全保證的基礎(chǔ)上做到“預(yù)知、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”，才能從根源上杜絕麻痹僥幸心理，做到安全工作細(xì)中求細(xì)。

二是要持續(xù)提高每位員工的安全認(rèn)知能力，認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識(shí)到安全的一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高才會(huì)將安全真正放到“以人為本、生命至上”的高度上去管理、去落實(shí)、去全面履職履責(zé)。

三是必須做好各項(xiàng)安全隱患的排查工作，防患于未然。隱患排查務(wù)必做到細(xì)之又細(xì)、慎之又慎。生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，往往舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)，所以要建立全面、細(xì)致、長效的隱患排查與治理機(jī)制，解決“不得病”的問題。

四是抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量。本質(zhì)安全首要是人的本質(zhì)安全，這就要求對(duì)員工一手抓安全教育，實(shí)行正面的引導(dǎo)，樹立正確的防范意識(shí)；一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，解決自我保護(hù)的問題。本質(zhì)質(zhì)量就是“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”，就是要抓好各項(xiàng)工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、人員行為規(guī)范等，凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做。

五是要加強(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應(yīng)的存在不同的危險(xiǎn)源。要讓作業(yè)人員清楚的認(rèn)識(shí)到自己所處的作業(yè)環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致哪些傷害和職業(yè)病，做到人人知道危險(xiǎn)所在，事事明確可能發(fā)生的傷害，自覺地、主動(dòng)的防止受到傷害，同時(shí)發(fā)生事故時(shí)能夠按應(yīng)急預(yù)案處置和開展自助自救。

六是關(guān)鍵人物抓關(guān)鍵。關(guān)鍵人物就是各班組長，班組長和工作現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合最緊密，班組長的履責(zé)能力很大程度就是一個(gè)單位履責(zé)能力的體現(xiàn)，抓住班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、管理、規(guī)范這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)班組長要加強(qiáng)培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)，要讓班組長層面與我們的管理順勢(shì)并道，形成認(rèn)同，并通過班組長將我們的管理有效輻射擴(kuò)大。

安全就是生命。我們要用血的教訓(xùn)喚醒每位員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每一位員工不能違章，不能存僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在的抓好自身的安全。

第五篇：安全管理心得體會(huì)

對(duì)安全管理工作的一點(diǎn)體會(huì)

廖金海

從入廠接受安全教育起，二十年來，自己逐步認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。對(duì)個(gè)人，安全工作的好壞決定了生活質(zhì)量與家庭幸福；對(duì)單位，安全工作的好壞決定了效益與效率。下面是我的一點(diǎn)體會(huì)。

一、安全管理重形式，輕實(shí)效

(一)政府的安全管理方法存在不足。在安全管理中，政府的主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)執(zhí)行法律、法規(guī)及規(guī)范的情況進(jìn)行檢查。而不是制訂規(guī)定。規(guī)定的制訂應(yīng)依據(jù)程序，由專門委員會(huì)提出，經(jīng)相應(yīng)層次的機(jī)構(gòu)表決確認(rèn)后實(shí)施。在實(shí)際工作中，政府成為了安全管理的主體，文件上升到了法律的高度，規(guī)定企業(yè)必須如此這樣。如礦長帶班規(guī)定、尾礦庫在線監(jiān)測(cè)等。這些規(guī)定對(duì)部分企業(yè)有效，但并不適用于所有礦山企業(yè)。

(二)班前會(huì)、周安活動(dòng)的實(shí)效差。大多數(shù)班前會(huì)、周安活動(dòng)的情形是：班長在安排、總結(jié)工作，班組成員各行其事，記錄是事后補(bǔ)記或事前已做好，每次幾乎千篇一律。因作業(yè)環(huán)境熟悉，工作內(nèi)容不變，因此聽與不聽的效果相同。

(三)重記錄，輕現(xiàn)場(chǎng)。在安全管理工作中，大家都知道做好相關(guān)記錄的重要性，在發(fā)生事故后，首先檢查各種記錄，看是否召開了班前會(huì)、是否填寫了KYT活動(dòng)卡片、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否參加了班組安全活動(dòng)等。其次才是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析。這樣使大家將工作重點(diǎn)放在做好各種記錄上。只要記錄好了，即使發(fā)生事故，責(zé)任也不會(huì)太大。反而形成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題解決不力的現(xiàn)象。

二、安全工作的重點(diǎn)

(一)強(qiáng)化隱患整改工作。事故之所以發(fā)生，除去人的不安全行為外，另一主要因素是作業(yè)環(huán)境的不安全。近來年，發(fā)生的安全事故，近一半是走路摔跤造成的。欄桿缺失、梯步間距不一致、地面不平等是主要的環(huán)境因素。問題早已存在，因?yàn)槭滦?，無人負(fù)責(zé)整改。于是提出問題的人不再發(fā)言了，問題在書面上消失了。因此，消除隱患可有效減少事故的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任的落實(shí)。事故之所以發(fā)生，有時(shí)在于安全責(zé)任的不落實(shí)。因現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人的不確定性，導(dǎo)致沒人認(rèn)真去分析現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素并制訂措施，檢查執(zhí)行情況。當(dāng)大家都認(rèn)為某項(xiàng)工作存在危險(xiǎn)時(shí)，一般會(huì)安全地完成此項(xiàng)工作。發(fā)生事故的工作大多數(shù)是我們反復(fù)從事無數(shù)遍、其危險(xiǎn)性較小的工作。

(三)強(qiáng)化違章處罰工作。防止事故發(fā)生的有效手段是認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度。但在工作中，有的人為圖一時(shí)之方便，心存僥幸，置制度于不顧。對(duì)違章行為，應(yīng)按規(guī)定處罰。今天對(duì)違章者的放縱會(huì)使更多的人違章，從而使同一違章行為成為習(xí)慣行為。從工作中得到的經(jīng)驗(yàn)是說教百遍不如處罰十元，違章者將永遠(yuǎn)記住自己被處罰的違章行為。

(四)強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的管理。做事的態(tài)度決定了做事的結(jié)果。在安全工作中此語同樣適用。依據(jù)自己觀察，工作中事故責(zé)任人員一般是多次違章者。因此，為強(qiáng)對(duì)多次違章者的管理，可有效降低事故的發(fā)生。

三、消除環(huán)境的不安全因素重在設(shè)計(jì)施工階段。因自己現(xiàn)分管工程建設(shè)，對(duì)工程建設(shè)所產(chǎn)生的安全隱患有所認(rèn)識(shí)，部分隱患是無法有效消除的。如部分梁高度不夠碰頭的問題、走捷徑跨越欄桿易墜落的問題、鋼梯坡度陡易滑落等。這些問題在投產(chǎn)即產(chǎn)生，將伴隨生產(chǎn)長期存在。在工程的設(shè)計(jì)、施工階段，這些問題解決就相對(duì)容易點(diǎn)。

這是我從事安全管理的一點(diǎn)體會(huì)，不正確之處請(qǐng)大家指正。

二〇一一年九月五日