第一篇：2015年度成本半年工作總結(jié)

2015年上半年工作總結(jié)

這半年，在公司領導的主持及全體員工的協(xié)作配合下，雖因建筑市場大環(huán)境所迫，公司上下依然積極努力的向著原計劃目標前進。現(xiàn)將半年主要工作整理總結(jié)，匯報如下：

一、上半年主要工作回顧

1、合同編制及進度款支付審核方面

（1）項目已開建的樓宇都已完成封頂，主要根據(jù)總體施工進度要求，編制園林綠化、樣板房裝飾裝修、辦公區(qū)西側(cè)片石擋土墻、亮化工程及項目零星項目等施工合同。

（2）根據(jù)合同條款約定及現(xiàn)場實際工程量結(jié)合合同預算對進度款支付進行審核，嚴格把控。

2、預結(jié)算方面

（1）根據(jù)具體的施工施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際完成項目營銷中心處綠化工程、項目樣板房裝飾裝修工程施工預算編制、核對，為合同提供依據(jù)。

（2）根據(jù)08清單規(guī)范及省定額及勘誤編制片石擋土墻施工預算并與現(xiàn)場市場價對比，為合同價格提供數(shù)據(jù)支持。

（3）根據(jù)合同及補充協(xié)議、現(xiàn)場工程變更、簽證及技術聯(lián)系單等工程經(jīng)濟文件，結(jié)合施工現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)，按照約定的結(jié)算原則，完成項目已完零星工程及山莊餐飲樓、住宿樓的結(jié)算核對等事宜。

3、市場詢價方面

（1）根據(jù)實際施工進度要求，對土建、裝飾主材及甲供材進行市場調(diào)查、詢價。

（2）根據(jù)施工單位所報施工方案，對住宅區(qū)小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、車輛管理系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)及背景音樂系統(tǒng)的不同品牌主材詢價，施工費用審核，為以后的合同談判提供成本數(shù)據(jù)支持。

4、部門配合方面

（1）主要配合財務部為工程貸款及資產(chǎn)評估提供數(shù)據(jù)資料支持；（2）根據(jù)項目的施工進度，匯總統(tǒng)計實際施工數(shù)據(jù)，同財務部結(jié)合完善項目的實際成本。

二、未完成的工作

1、項目因大環(huán)境所迫，總體工程進度因此而減緩，園林綠化及相關配套工程、信息大廈預算核對未能按原計劃進行。

2、信息大廈未按計劃完成施工許可備案手續(xù)，分析原因主要有：施工單位安檢至今未辦理，導致后期施工許可的相關手續(xù)暫都無法辦理。

三、下半年工作思路

成本工程師作為公司工程部和財務部緊密結(jié)合的一個崗位，由于目前工作涉及的建筑市場土建安裝詢價、合同洽談以及合同履行、預結(jié)算等綜合能力要求很高的工作崗位，我深感責任重大，甚至如履薄冰，因為每個人都有這樣或那樣的短板，作為一名土建造價人員，下半年主要工作思路如下：

1、加強個人與團隊人員的配合協(xié)作，不斷拓展個人專業(yè)知識，鞏固加強自身的知識深度，提升個人的綜合素質(zhì)與能力，為公司多做貢獻。

2、努力提升與團隊的溝通能力，盡可能使復雜問題簡單化，及時、高效地解決工作中出現(xiàn)的有關問題，提高工作效率。

第二篇：液壓控制分廠成本研究會半年工作總結(jié)

液壓控制分廠成本研究分會半年工作總結(jié)

根據(jù)公司《關于成立成本研究會通知》和成本研究會成立動員大會精神的要求，分廠在2月份成立成本研究分會，確定了分會職責和任務，對分會主要工作進行了安排。

分會職責：主要負責查找本部門、本班組、本崗位在成本管理方面的漏洞，提出書面建議；分析分廠成本構成，研究成本控制因素，制定降低成本的具體計劃和措施；監(jiān)督執(zhí)行成本控制措施的實施，跟蹤計劃落實情況，進行階段性總結(jié)分析；撰寫降低成本研究方面的文章。

分會的主要任務：分析分廠成本構成，總結(jié)分廠成本管理的經(jīng)驗，研究成本管理；調(diào)查研究成本管理中的問題，探討解決問題的途徑和辦法，并積極向有關部門提出建議；舉辦各種形式的活動，普及成本管理的基礎知識，宣傳成本管理的重要意義；研究和介紹國內(nèi)、國外成本管理的理論和經(jīng)驗，交流相關的信息等。成本研究體系是從設計、工藝、生產(chǎn)整個過程的成本控制、研究，從各個過程、環(huán)節(jié)入手，使每個部門、每名員工樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”成本意識，有效的降低產(chǎn)品成本，為公司職代會提出的“降低成本20%”目標的實現(xiàn)而努力。

液壓控制閥分廠成本研究分會圍繞今年的主要工作安排開展工作，結(jié)合職代會錢總提出的“六個千萬工程”和降低成本20%的目標開展工作。通過近半年的努力，取得了階段性的成果。

一、雙增雙節(jié)，廢料增值

清理原分廠庫存的閥類及零件，適時的利用，基本對有利價值的陳舊產(chǎn)品和零件都已利用。

對分廠零件加工產(chǎn)生的有色金屬屑和廢料采取本機床直接收集，當班歸總的辦法，解決以前隨鐵屑室外存放，容易丟失和混雜的問題，最大限度達到回收

價值。

著手和下料中心配合，利用下料的邊角余料加工管路附件的工作，進一步充分利用板材下料的邊角余料。

二、新工藝、新技術、新材料

在加工中心機床上配置組合夾具，實現(xiàn)加工中心每工作臺多工件裝夾，減少裝夾時間，理論上100%利用機床運行時間。通過半年多的實踐驗證，單機生產(chǎn)效率提高30%。在此基礎上，將原來的每人一臺機床操作，調(diào)整為每人操作兩臺機床，加工中心原有人員不增加的情況下實現(xiàn)機床三班24小時運轉(zhuǎn)，完整地增加一個班次的效率，每工作日產(chǎn)量再增加30%以上。以此累計，單機效率提高60%以上，極大地降低了單位制造成本。

通過實驗，在高端閥產(chǎn)品上成功采用Y1Cr17Mo新型不銹鋼材料，有效解決了普通不銹鋼材料在某些用戶的生銹問題，極大地減少了由此帶來的用戶索賠和服務費用，同時提升了產(chǎn)品品質(zhì)，改變了我們產(chǎn)品在用戶中的信譽。

通過組合刀具的研究和應用，加工程序的優(yōu)化將進一步提高數(shù)控機床和加工中心的生產(chǎn)效率。有效降低單位制造成本。

三、優(yōu)化設計

分廠在閥的設計上力求做到標準化、通用化程度的最大化。已經(jīng)對換向閥的閥芯組件、單向鎖、雙向鎖的閥芯組件進行通用化設計整理，極大減少零件的品種和數(shù)量，有利于生產(chǎn)組織和效率提高，也有利于ERP等現(xiàn)代管理手段和工具的應用。將與煤機研究院共同努力，對所有支架配閥（液壓系統(tǒng)）按大類進行模板式配置，以期最大限度的標準化，有利于生產(chǎn)配套、效率提高、成本降低。

四、降低采購成本

分廠所需的原材料、標準件、易耗品、設備備件等都由物流中心采購，分廠積極支持物流中心比值比價招標采購，參與相關的招標評議活動，特別是對閥類零件及采購閥進行了招標，相應降低采購成本。

五、質(zhì)量損失控制

分廠狠抓質(zhì)量控制，打造產(chǎn)品品牌取得良好效果，今年直接質(zhì)量損失和用戶三包幾乎為零，極大地降低了質(zhì)量損失成本。

六、節(jié)能降耗

分廠從完善制度、嚴格考核等方面入手，加強對低值易耗品的管理，降低消耗，同時通過QC小組活動，對數(shù)控刀片的重復利用、刀具刃磨等方面進行研究和推廣應用，對中央空調(diào)等采用定人、定時、定溫等措施盡量降低消耗。

七、精細管理，降本提效

強化生產(chǎn)組織管理，細化工序輪班，保障工序銜接順暢，減少停工待料和工序等待的停機和停工時間；強化生產(chǎn)指揮的責任意識，避免指揮失誤造成的返工、誤工等現(xiàn)象，保證生產(chǎn)效率。

通過以上措施，分廠降本提效取得顯著效果。截止6月份，分廠產(chǎn)值同比凈增1439.1萬元，同比增漲38%，分廠內(nèi)部利潤凈增1181.64萬元，同比增漲105%。分廠變動加工成本同比去年直接降低28.88萬元，降低16.7%；比今年的預算指標直接降低107.37萬元，比預算指標降低了42.86%；按萬元產(chǎn)值變動加工成本計算，同比上年同期由454元/萬元產(chǎn)值降低到273.8元/萬元產(chǎn)值，降低39%。其中動力及燃料費用（風、水、電、氣等）按每萬元產(chǎn)值消耗計算同比下降29.2%；工裝刃具、刀具消耗直接減少13.75萬元，降低18.95%，按每萬元產(chǎn)值消耗計算同比下降61.4元/萬元產(chǎn)值，下降32%。

液壓控制閥分廠

2011年7月6日

第三篇：降成本優(yōu)環(huán)境2017半年總結(jié)

關于降成本優(yōu)環(huán)境專項行動

上半年的工作總結(jié)

市專項行動辦：

今年以來，我縣圍繞“降成本、優(yōu)環(huán)境、解難題”主題，按照“三深入、四精準”要求，結(jié)合《降成本優(yōu)環(huán)境專項行動2017年工作要點》，組織開展了一系列扎實有效的工作。現(xiàn)將情況匯報如下：

1.政策落地情況

及時調(diào)整由縣委書記任組長、縣長任第一副組長的降低企業(yè)成本、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境專項行動領導小組。結(jié)合我縣實際，制定了我縣降成本優(yōu)環(huán)境專項行動2017實施方案。

縣政府組成5個專項調(diào)研組，分別就旅游企業(yè)、物流及總部經(jīng)濟企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、林業(yè)企業(yè)等開展入企幫扶專題調(diào)研，走訪的企業(yè)有xx山景區(qū)、xxxx食品、xxx木業(yè)、xx茶園等。一共走訪了一般納稅人151戶，小規(guī)模納稅人和個體工商戶1293戶，征求意見建議14條。

出臺了《xx縣實體經(jīng)濟還貸周轉(zhuǎn)金管理辦法（試行）》、《加快推進我縣產(chǎn)業(yè)扶貧項目實施方案》以及去年出臺的《xx縣電子商務產(chǎn)業(yè)孵化園建設方案》、《xx縣鼓勵支持開展“雙返雙創(chuàng)”活動若干政策措施》等文件；擬定好了《xx縣加快科技人才隊伍建設的實施意見》文件即將出臺。

2.入企幫扶情況

對xxxx實行了“一企一策”、“一事一議”，確定在增值稅、企業(yè)所得稅、土地使用稅、房產(chǎn)稅等方面給予獎勵，鼓勵企業(yè)做大做強。下半年將為該企業(yè)職工、特別是農(nóng)民工子女就學問題實行就近入學政策。同時指導該企業(yè)申報省級重點項目即：金融抵押擔保貼息貸款。

組織開展了一次40人參加的知識產(chǎn)權培訓。3.問題解決情況

指導各類企業(yè)申報專利30件；今年上半年，縣財政拔款9萬元獎勵補助獲得專利的企業(yè)。

簡化企業(yè)融資手續(xù)，提高融資工作效率。通過“財園信貸通”平臺為縣內(nèi)10家企業(yè)發(fā)放貸款5600萬元，增加了企業(yè)的流動資金。

2016年降低標準和免征涉企業(yè)收費項目12項，2017年4月1日起取消和調(diào)整涉企政府性基金2項，取消和停征涉企行政事業(yè)性收費項目7項。2016年企業(yè)降費金額800余萬元，2017年預計企業(yè)降費金額700余萬。

今年上半年共為企業(yè)減免稅收1038.33萬元。其中減免小微企業(yè)增值稅578.2萬元、所得稅316萬元、契稅4.69萬元、土地使用稅5.55萬元、房產(chǎn)稅3.21萬元。

4.特色活動情況

向上申報了“xx茶園”為省級兩化深度融合示范企業(yè)，鼓勵符合條件的xxx木業(yè)、xx食品等企業(yè)開展申報工作。

2016年8月我縣組織財政局、物價局、工信委、民政局聯(lián)合開展涉企收費檢查，對2013年以來國家發(fā)布的普遍性降費政策14個文件的落實情況進行了檢查；2017年3月又開展了涉企行政事業(yè)性收費和政府性基金全面檢查，及時退回了部分因收文時間不一致導致停征項目誤收的收費金額。5.面臨的困難和問題

一是縣域企業(yè)普遍存在資本嚴重不足，融資條件不佳，抗風險能力差，企業(yè)自主創(chuàng)新乏力、轉(zhuǎn)型升級信心不足，缺乏精氣神。二是當前我縣在創(chuàng)新改革方面缺乏實物載體平臺，只停留在“融合思維”理論層面，關鍵是如何融合落地問題，解決抓手問題。三是由于申報“兩化”融合示范企業(yè)沒有明顯的經(jīng)濟利益，導致企業(yè)申報積極性不高

xx縣發(fā)改委

2017.7.7

第四篇：生產(chǎn)計劃部下半年降成本措施

生產(chǎn)計劃部下半年降成本措施

生產(chǎn)計劃部工作業(yè)務涉及面廣，負責公司的綜合計劃、統(tǒng)計、生產(chǎn)管理、設備管理、工裝管理等方方面面的工作，因此我們降成本工作主導思想要從宏觀和微觀兩方面入手，既要發(fā)揮綜合計劃統(tǒng)計的職能，為公司的降成本工作從總體上實施有效控制和監(jiān)督，又要從平時的點點滴滴做起，抓住具體工作中每一個細節(jié)，不厭其小，節(jié)約挖潛，不斷提升管理水平，在保證工作質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本的最低化。具體措施如下：

一、加強計劃成本管理，明確成本責任。

對公司可控成本納入計劃管理，制定成本目標，進行層層分解，細化，使之具有可操作性，并以承包的方式落實到每個部室、工段，明確每個崗位的成本責任，同時對計劃外使用部分實行嚴格的審批手續(xù)，每月末對成本費用使用情況進行通報、考核，制定獎懲措施，使成本意識深入人心，做到人人心中有桿秤，明確降成本的目標、方向、責任，使大家心往一處想，勁往一處使，形成合力，最終實現(xiàn)公司的降成本目標。

二、加強統(tǒng)計分析工作，作好參謀

對公司各部門業(yè)務數(shù)據(jù)實行統(tǒng)一管理，組織各部門開展統(tǒng)計分析工作，經(jīng)綜合匯總找出相互之間的聯(lián)系，及影響成本的深層次原因，提出降成本的意見和措施，做到針對性強，重點突出。

三、加強“五品四數(shù)”管理，減少中間環(huán)節(jié)流失

“五品四數(shù)”不清不楚，精細化管理就是一句空話，加強“五品四數(shù)”管理重點要抓兩頭，即投入產(chǎn)出。抓投入，保產(chǎn)出，減少在制品中間過程流失是降低成本的一個重要環(huán)節(jié)，因此下一步我們要加強車間管理和班組建設，加大監(jiān)督檢查和考核力度，不斷規(guī)范員工行為習慣，形成“不是我的東西我不要，我的東西別人不能隨便拿，丟了東西趕快找”的管家意識，做到原始記錄齊全，日清、月結(jié)，帳物卡相符。

四、加強生產(chǎn)計劃管理，優(yōu)化庫存，減少在制品占用

制定周密的生產(chǎn)計劃，將計劃分解到日，提高工作效率，保證日產(chǎn)，提高預見性，盡量減少臨時性加班，降低能源消耗，確保生產(chǎn)均衡進行，在此前提下優(yōu)化庫存，嚴格控制計劃外領用，最大限度減少資金占用。

五、加強設備工裝維護保養(yǎng)和預檢預修，減少故障停機

加強設備巡檢力度，及時制定預檢修方案，列入月份計劃，將故障消除在萌芽狀態(tài)，保證設備正常運行。對模具的使用過程和狀態(tài)進行有效監(jiān)控，根據(jù)加工數(shù)量制定月份保養(yǎng)計劃并付諸實施，避免發(fā)生意外造成大的損失。

六、加強備件采購管理，降低采購成本。

每月對易損備件使用情況進行分析，提高預見性，并對供應商進

行評價，制定合理的采購計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，盡量減少采購頻次、降低儲備量，降低采購成本。

七、加強能源管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象

1、完善設備使用管理制度，細化管理，在規(guī)定時間開啟規(guī)定設備，對用電量大的設備進行連續(xù)倒班生產(chǎn)，提高設備利用率，避免設備空載造成的浪費。

2、加強能源日常管理，加大檢查力度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如長明燈，長流水，設備漏油等現(xiàn)象。

第五篇：2010成本管理處工作總結(jié)

2010成本管理處工作總結(jié)

2010成本管理處在財務部領導的正確領導下，圓滿完成了年初的工作計劃，現(xiàn)將2010年成本管理處的工作總結(jié)如下：

一、組織召開責任成本管理工作視頻會議

2009年11月－12月份股份公司組成6個檢查考評小組，對以工程承包為主業(yè)的18家集團公司進行了檢查和考評，并在2010年1月11日組織召開了各檢查組全體成員參加的總結(jié)會，各小組匯報了各單位開展責任成本管理的檢查情況，并對所有單位進行打分評比，評選了6個先進集團公司、10個先進工程公司、12個先進項目部。1月25日組織召開了全系統(tǒng)4400多人參加的責任成本管理視頻會議，全面系統(tǒng)地總結(jié)了責任成本管理工作開展情況、取得的成績、存在的問題，并對2010的工作做了部署和要求。

二、組織召開責任成本管理研討會月15日在西安組織召開了責任成本管理研討會，會前起草了《股份公司責任成本管理指導意見》、《責任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》和《工程項目責任成本管理操作指南》大綱等三個材料，在研討上，與會人員分組討論了上述三個材料，并最終形成了初稿?！豆煞莨矩熑纬杀竟芾碇笇б庖姟泛汀敦熑纬杀竟芾頇z查評價辦法》將在武漢召開的責任成本管理會議上進行討論后正式下發(fā)。

三、對11局、12局和15局進行檢查調(diào)研

5月上旬對11局石武項目部進行檢查調(diào)研，5月中旬對12局貴廣項目進行檢查調(diào)研，同時組織項目部有關人員對《工程項目責任成本管理操作指南》書稿內(nèi)容進行研討。

在5月28日至7月6日為期40天,分別對15局集團本級、一、二工程公司本級、華東公司、天津分公司本級以及一公司聞合公路項目部、二公司長安公路項目、華東分公司林海項目部、天津分公司海濱大道項目的責任成本管理工作開展情況進行了詳細的檢查調(diào)研。在檢查調(diào)研期間，對一、二公司機關的人員進行責任成本管理輔導、宣傳，有力的促進了責任成本管理工作。

四、起草兩個管理辦法和工程項目責任成本管理操作指南書稿

年初，根據(jù)股份公司近幾年來責任成本管理工作發(fā)展情況，結(jié)合各單位對責任成本管理方面的創(chuàng)新應用情況，重新修訂完善了《責任成本管理指導意見》。為規(guī)范責任成本管理檢查考評工作，起草了《責任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》。為總結(jié)近年來工程項目責任成本管理工作，規(guī)范責任成本管理操作，編著了《工程項目責任成本管理操作指南》書稿，此書稿已基本完成，年前準備出版發(fā)行。

五、籌備責任成本管理現(xiàn)場會議

按照年初工作計劃安排，在11月份與經(jīng)營計劃部聯(lián)合組織召開

2010年責任成本管理暨變更索賠經(jīng)營創(chuàng)效會議，為會議準備了兩位主管講話和莊總工作報告及會議材料。

六、完成四期責任成本管理報表

2010完成了2009、2010年一季度、2010年上半年、2010年三季度等四期責任成本管理報表的匯總和分析，并從2010年上半年每期下發(fā)責任成本管理通報。

七、參加中土、20局、電氣化局責任成本管理研討會

分別在5月份、8月分參加了20局、電氣化局、中土責任成本現(xiàn)場研討會，在會上，對參會人員講解了目前股份公司責任成本管理現(xiàn)狀、取得的成本、存在的問題、將來開展的目標以及各個控制環(huán)節(jié)的操用方法等內(nèi)容。

八、參與其他部門工作

（一）8月份參與了經(jīng)營計劃部昆明地鐵六號線項目的前期談

判，合同談判工作。

（二）9月份參與資本運營部重莊鐵發(fā)隧渝政府對市區(qū)18公司路段提前收回工作的談判工作。

（三）9月份參與資本運營部深圳三條地鐵BT項目的前期工作。

成本管理處

二〇一〇年十月十一日

突出降本增效，責任成本管理工作進一步提升

近年來，全系統(tǒng)深入推進責任成本管理工作，責任成本管理工作的水平明顯提升，責任成本管理理念已深入人心，贏得了市場的認可，提升了企業(yè)的信譽，增強了企業(yè)的競爭力。在企業(yè)集約化、精益化管理方面發(fā)揮了日益重要的作用，促進和保障了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。主要表現(xiàn)在：一是管理意識普遍增強。各單位認真貫徹落實股份公司責任成本管理會議精神和各項制度，責任成本管理工作的認識不斷深入、行動更加自覺，已逐步成為“一把手”工程，責任成本管理的組織機構不斷健全完善，人員配備不斷加強，全員成本管理理念、法人管理項目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。二是實施范圍不斷擴大。工程承包板塊的實施范圍基本實現(xiàn)全覆蓋，除新開工不足三個月或圖紙不到位的項目外，所有在建工程項目開展責任成本管理覆蓋面達100%。其他板塊責任成本管理工作的覆蓋面也在逐步提高。三是執(zhí)行力不斷加強。各單位根據(jù)實際情況制定了相應的管理制度和辦法，并層層下達了責任指標，責任到人，全員參與，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。各級項目部注重標前成本測算、上場前期策劃、方案優(yōu)化、數(shù)量控制、材料集中采購和積極推行“架子隊”、“工程隊”管理模式；各級機關按照“嚴格標準、總量控制、計劃開支”對機關經(jīng)費進行預算控制。四是理論日益創(chuàng)新。幾年來，各單位在責任成本管理的工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，進行管理創(chuàng)新，取得了新成果,責任成本管理理論日益成熟。11局在出臺“9+1”經(jīng)濟管理文件基礎上，提出了“三個轉(zhuǎn)變”“8字方針”管理理念；12局近年來不斷創(chuàng)新責任成本管理理念，提出了四大理念，即“樹立以效益論英雄的理念，樹立方案決定工期、工期決定規(guī)模、規(guī)模決定效益的理念，樹立標準化管理的理念，樹立集中管理的理念”，并形成了四階段十七個步驟的成本管理流程;股份公司目前正組織專家對各單位的責任成本管理經(jīng)驗進行收集、匯總、研究，將在此基礎上編寫形成一套匯集成熟理論與操作指導于一體的《責任成本管理操作指南》，系統(tǒng)地指導責任成本管理工作。