第一篇：鋼管廠生產(chǎn)二線員工工作總結(jié)

時光飛逝，自20xx年x月進進天津市xx鋼管廠以來已一年多了，這段時間我始終都是在專用管分廠進行實習(xí)的。在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是在電工工段實習(xí)，然后于今年3月份調(diào)進電氣組。在這段時間里，我在老師傅的帶領(lǐng)下，結(jié)合之前在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識，對我廠的鋼管生產(chǎn)基礎(chǔ)理論有了更深層次的了解，對生產(chǎn)工藝流程有了更進一步的熟悉，對外圍裝備和基礎(chǔ)電路也越發(fā)熟習(xí)了。20xx年x月，我正式進進無縫鋼管廠專用管分廠，直接進進電工工段進行實習(xí)，由于剛進廠的時候?qū)ρb備和線路還不是很熟習(xí)，所以主要是跟隨師傅熟習(xí)環(huán)境，了解外圍的電路及電氣裝備，和軋制的工藝流程的各個細節(jié)。在經(jīng)過了長時間的實習(xí)以后，今年3月份我以優(yōu)秀的表現(xiàn)進進了電氣組繼續(xù)我的工作和學(xué)習(xí)。在部分領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和帶領(lǐng)下，也為了確保生產(chǎn)和進步效力，我們常常要做一些小的改造和創(chuàng)新。在參與這些項目的同時我也在不斷的積累經(jīng)驗、增長見識。

比如說，穿孔p1操縱臺和操縱室間隔其實不遠，但是在生產(chǎn)進程中一線操縱工常常要兩邊跑，就是由于p1操縱臺根本沒法實施控制，而只能在操縱室進行控制。為此我在部分領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對p1操縱臺的故障進行了排查，終究發(fā)現(xiàn)是連接兩真?zhèn)€網(wǎng)線被廢棄軋制工具砸斷了，正好倉庫還沒有這個型號的網(wǎng)線，因而我們嘗試用紅黑麻花網(wǎng)線替換它，終究實現(xiàn)了p1操縱臺的正常使用，保證了生產(chǎn)的效力。

再有，水壓機操縱臺，停料處有料的時候被測料是不能翻料的，可是相反的結(jié)果出現(xiàn)了，只有停料處有料的時候才能翻料否則就不能翻料。測水壓的進程是用plc和接近開關(guān)控制的，可是在程序上找不到任何毛病，因而我們便在接近開關(guān)處進行查找，終究我們發(fā)現(xiàn)翻料處有一個接近開關(guān)壞了，在更換了以后終究恢復(fù)正常。ASSEL作為軋制進程中最重要的步驟之一，與終究成品品質(zhì)有著莫大的關(guān)系。所以我們在此處的改造也是比較多的，常常要根據(jù)具體情況做出相應(yīng)的調(diào)劑。最近的新產(chǎn)品219系列是以往我們歷來都沒有生產(chǎn)過的，在工藝組做出計劃和改革方案以后，我們也對軋制進程做了細致的分析，我們一改平常的軋制速度，將軋制速度下降，避免速度過快造成毛管過彎而造成卡管現(xiàn)象，以保證鋼管可以順利的通過主機。

在軋制出來以后，要用地滾把高溫的鋼管帶到?；湸采?，可是由于溫度太高常常會對鋼管造成創(chuàng)傷，影響管子的品質(zhì)。針對這一題目，我們特別在ASSEL主機的一側(cè)加了兩臺風(fēng)扇，軋制完成以后，略加冷卻后再將其用地滾拖出來，保證了管子的質(zhì)量。

輥道作為生產(chǎn)進程中的基礎(chǔ)裝備常常會被損壞，特別是減速箱和機電都很輕易損壞，這就要求機電是極為穩(wěn)固的，不能伴隨著運轉(zhuǎn)而大幅度擺動，為此我們研究在機電下面加一個底座并用支座與其焊接，這樣就能夠到達固定的效果，減少機電因擺動而釀成的損傷了。作為生產(chǎn)二線的一員，盡自己最大的努力保證生產(chǎn)，看到生產(chǎn)進程是如此的紅紅火火，心里自然是布滿了喜悅和自豪感。在今后的工作中，我會更加努力的工作，進步本身技術(shù)水平，為企業(yè)多做一些貢獻。

第二篇：二線員工先進事跡材料

附頁：

***同志先進事跡

趙登峰同志是十二車間制造部部長，主要負責(zé)生產(chǎn)計劃、物資保障、人員調(diào)度、生產(chǎn)分析等工作，為確保十二車間生產(chǎn)安全、高效進行，付出了艱辛的努力，并在今年車間提出的“擴能提質(zhì)降本增效”活動中充分發(fā)揮了個人的聰明才智和辛勤勞動，做好了突出的貢獻，其主要事跡如下：

一、潛心研究生產(chǎn)管理、大幅提升車間生產(chǎn)能力

做為車間生產(chǎn)制造部的帶頭人，一年來能認真做好生產(chǎn)組織工作。在生產(chǎn)管理中以“注重策劃，強調(diào)過程，精細物流，運行高效”為原則，緊密結(jié)合本單位流水作業(yè)的特點，抓住短線、瓶頸，認真制定各項生產(chǎn)措施，制定生產(chǎn)流水線的高效節(jié)拍。每天做好各項生產(chǎn)工作檢查與落實，及時安排各項工作的前期準備與人力資源配置，及時解決內(nèi)部銜接工作和相關(guān)單位的協(xié)調(diào)問題，及時對車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行偏離情況進行糾偏。年初他配合領(lǐng)導(dǎo)完善了生產(chǎn)管理制度，一年來堅持運行生產(chǎn)流水線每日計劃目標模板、每批次計劃目標模板、各工位計劃目標模板制度，實行了調(diào)度批次負責(zé)制、工段負責(zé)制、生產(chǎn)活動日報制等活動。制定了一條科學(xué)的流水線生產(chǎn)作業(yè)法，使車間生產(chǎn)過程受控，日清日高，比較充分的挖掘了流水線的生產(chǎn)潛能，車間流水線生產(chǎn)節(jié)拍由2012年的5分鐘/件下降到了3.5分鐘/件。他始終不斷探索、研究車間生產(chǎn)組織模式，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)建議優(yōu)化人員崗位定編，采納后職工總數(shù)分階段遞減，由年初的174人降到113人，正式員工與勞務(wù)派遣工比例由年初的7：3下降到5：5，薪金預(yù)算投入由938萬元下降到600萬元。通過合理配置流水線，在旋壓等局部短板工位合理調(diào)配人員，執(zhí)行四班三倒生產(chǎn)方式，熱處理、固化等生產(chǎn)周期長的工位采用差時到崗法組織生產(chǎn)，用工效率提高了30%-50%。

他利用現(xiàn)有辦公設(shè)施，對車間各項生產(chǎn)管理采用表格化、看板化標準作業(yè)管理模式進行管理，加強了車間制造部生產(chǎn)信息化工作。每天對每班現(xiàn)有CNG氣瓶庫存材料、成品庫存臺帳、生產(chǎn)調(diào)度日志、生產(chǎn)日報、氣瓶生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計表，設(shè)備備件臺帳、設(shè)備故障信息統(tǒng)計表等信息進行統(tǒng)計分析，并在車間公用郵箱上發(fā)布，及時對各部門提出預(yù)警及整改要求，明確責(zé)任人限期整改，有效提高了各項工作的反應(yīng)速度。通過不斷地改進，今年，生產(chǎn)能力得到了較大提升，月產(chǎn)量基本穩(wěn)定在4200只以上。

二、善抓物資保障及成本控制工作、有效提升車間成本管理。

做為車間的生產(chǎn)大管家，在工作中他還要確保物資的及時供應(yīng)，但又不能造成物資的積壓和占用公司資金。為開展好這項工作，他首先是配合領(lǐng)導(dǎo)對物資采購計劃進行了優(yōu)化，自己每天沉下心來對各種物資的定額進行了收集、計算與核定，然后根據(jù)市場部門的需求計劃，計算合理的物資采購量，再綜合考慮物資的采購周期等，形成每月的詳實物資消耗和需求報告，科學(xué)決定車間各種物資采購量。同時業(yè)余時間通過網(wǎng)絡(luò)，加強同行業(yè)氣瓶制造廠家信息溝通、收集，充分了解同行所用主輔材、工具等廠商、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等情況，采用比價采購方式進行采購。并且在確保使用要求的基礎(chǔ)上，用更經(jīng)濟的材料或物資替代車間現(xiàn)用物資。對于重點生產(chǎn)物資，他每天檢查庫存消耗量，及時反映給采購人員調(diào)整采購活動。根據(jù)生產(chǎn)線上產(chǎn)品的不同規(guī)格，他嚴格監(jiān)督采購員按倍尺及米重要求進行鋼管的采購。在倍尺不全和市場臨時型號緊急等特殊情況下，他通過摸索計算，采用套料加倍尺的辦法，使這項原材料的使用率從91%提升到98%以上，為車間節(jié)約成本達百萬以上。在車間重點工作由擴能增效向管理增效轉(zhuǎn)移的過程中。他在制造部組建成立了成本控制室，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)物資每班按定額發(fā)放、每班每日每月物料領(lǐng)用消耗情況，并每日、每周、每月及時核算盤點。嚴格按定額進行核算，同時結(jié)合實際情況適時對工藝定額進行調(diào)整。制訂相應(yīng)成本控制管理制度，對超標工位及個人按制度進行處罰，對節(jié)省用料的工位及個人進行獎勵，及時通報，當月考核工資中兌現(xiàn)，提高了全員參與的積極性。目前CNG氣瓶原材料費用占總成本指標由年初的75%降到71.26%。

三、模范帶頭、具有極強的團隊觀念和職業(yè)操守

為強化充實、加強、提升車間制造部各崗位的職能和作用，優(yōu)化人員配置，更好地為生產(chǎn)保駕護航，他努力把制造部所有同志融入到制造部這一大家庭式的集體當中。在竭盡崗位職責(zé)的同時，他想辦法活躍班組內(nèi)部學(xué)習(xí)氣氛，經(jīng)常指導(dǎo)年輕同志鉆研、探討各類現(xiàn)場問題的處理方法，帶動了制造部的學(xué)習(xí)氛圍。他還根據(jù)對現(xiàn)場各類問題處理的方式和過程，利用閑暇之余，潛心研究，總結(jié)了一些有用的工作流程，以供周圍同事們借鑒和學(xué)習(xí)，極大的方便了生產(chǎn)崗位人員對日后類似問題的快速判斷和排除，節(jié)省了各類問題處理所需的時間，有效的保護的生產(chǎn)安全順利的進行。為提高一線生產(chǎn)員工的勞動技能，他還積極做到對崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓(xùn)工作。對現(xiàn)場設(shè)備極易出現(xiàn)的故障潛在源，教會他們?nèi)绾伪孀R和怎樣及時排除。例如物流線線上氣瓶磕碰傷問題的檢查、調(diào)整、潤滑系統(tǒng)的維護保養(yǎng)和現(xiàn)場設(shè)備積灰的清理等。

此外他還積極配合設(shè)備管理人員對異常設(shè)備的跟蹤和反饋，提出了許多有價值的建議和意見，并得到同志們的認可和采納。

四、身體力行、具有求真務(wù)實的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)

面對今年生產(chǎn)任務(wù)重，設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定，安全形勢又十分嚴峻等問題，他立足崗位，積極穿梭在生產(chǎn)一線，對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備認真巡檢，做好相關(guān)問題傾向性數(shù)據(jù)的采集、分析工作并記錄在案，及時反潰給領(lǐng)導(dǎo)，由于他及時發(fā)現(xiàn)這些問題，提出了合理化建議，極大的方便了領(lǐng)導(dǎo)在一些問題上的決策。

平時工作中，他還加強了對重點設(shè)備的巡查力度，發(fā)現(xiàn)一起重大隱患就及時上報一起。同時還配合設(shè)備部門完善了相關(guān)軟件報表、故障異常信息的詳細匯總和及時有效的傳達和發(fā)送。

一年來，***求真務(wù)實的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，得到了車間廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)的認可和表揚?；仡欉^去的一年，他認為自己取得的成績跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持、師傅同事們的幫助和教誨和個人辛勤努力密不可分。展望未來一年，他將一如既往，倍加努力，立足崗位，力求將工作做善做美，為車間制造部的各項工作竭盡所能、多做貢獻。

**車間支會

20131119

第三篇：二線領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)

人要學(xué)會經(jīng)常總結(jié)自己，人生就是一個不斷檢討不斷進步的進程，這就是工作總結(jié)的重要性。那末作為二線領(lǐng)導(dǎo)干部又應(yīng)當如何寫工作總結(jié)？歡迎大家參考下文。

為深進貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢牢圍繞縣委、縣政府的工作大局，加強退二線領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，縣組織部、縣委黨校認真依照大范圍培訓(xùn)干部，大幅度進步素質(zhì)的要求，于6月22日6月25日首次組織了2013年退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。

一、基本情況

本期培訓(xùn)班是我校首次針對退二線干部開設(shè)，這一創(chuàng)舉，富有首創(chuàng)性，極具針對性。全縣共83人退二線領(lǐng)導(dǎo)干部參加了本期培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)進程中，學(xué)校安排了《生態(tài)文明建設(shè)》、《當前反***斗爭的情勢》、《回顧與展看我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展》、《哲學(xué)與人生》、《保健養(yǎng)生》等課程，組織了一次就當前退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理題目和如何發(fā)揮余熱題目的學(xué)習(xí)討論和為期三天的外出考察活動。另外，學(xué)員們還在培訓(xùn)期間參加了為期半天的軍事練習(xí)，鍛煉了意志，增強了組織性、紀律性。

二、本次培訓(xùn)班的主要做法和收獲

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織安排。今年是干部培訓(xùn)教育工作中首次針對退二線領(lǐng)導(dǎo)干部開設(shè)培訓(xùn)班，縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部對這個班高度重視，并作為一項重要工作來抓。為此，縣委黨校進行了充分醞釀，廣泛征求了縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部分意見后確定了辦班計劃和方案，并認真抓好落實。縣組織部部長李建龍做動員，并做中心發(fā)言，組織部副部長潘立平及校常務(wù)副校長黃時卿都在培訓(xùn)班上作了中心發(fā)言。另外，組織部和黨校在日程安排、教師授課、外出考察等方面都作了周到細致的安排，確保了本次培訓(xùn)班的順利舉行。

二是立足班級實際，重視培訓(xùn)實效。就當前我縣縣情來看，全縣經(jīng)濟發(fā)展特別是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟進進大發(fā)展階段，推動兩區(qū)建設(shè)的任務(wù)十分艱巨，發(fā)展困難亟待破解，協(xié)力仍需進一步增強。就退二線領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍現(xiàn)狀特點來看，退二線領(lǐng)導(dǎo)干部都在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作多年，其作為一線中堅氣力長時間處于工作的最前沿，兼具指揮員和戰(zhàn)役員雙重角色，政治敏銳性和組織調(diào)和能力強、業(yè)務(wù)水平高，綜合素質(zhì)好，善于發(fā)現(xiàn)題目、處理題目和解決題目，大多數(shù)都具有一定的影響力。他們固然已從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來，但是還是干部隊伍中的寶貴資源。因此，退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的舉行，意義重大。但另外一方面由于退二線領(lǐng)導(dǎo)干部大部份年齡處于5055歲，其身體狀態(tài)是保證其工作的革命之本，因此，在本期培訓(xùn)安排上，學(xué)校堅持以人為本，根據(jù)學(xué)員的實際情況，從政治理論、縣情份析、保健養(yǎng)生等方面設(shè)置了課程，并組織了學(xué)員到上海世博會、周莊進行考察學(xué)習(xí)，培訓(xùn)工作扎實有效，到達預(yù)期效果，得到了組織部分和學(xué)員的好評。

三是學(xué)員熟悉到位，提升綜合修養(yǎng)。學(xué)員一致以為，我校舉行此次退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班意義重大，非常及時必要，不是走情勢、走過場，依照培訓(xùn)計劃認真組織實施，非常扎實有效。對進步理論修養(yǎng)和思想熟悉，關(guān)注身心健康，發(fā)揮積極的作用。從本次的學(xué)習(xí)內(nèi)容看，重點就是生態(tài)文明建設(shè)、當前反***斗爭情勢、回顧和展看我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展、哲學(xué)與人生、保健養(yǎng)生，這幾個方面對退二線領(lǐng)導(dǎo)干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來后如何適應(yīng)新的環(huán)境，關(guān)注縣情，保證身心健康有深入的指導(dǎo)意義。學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度端正，集中學(xué)習(xí)認真聽報告，做筆記，勤于思考。在討論中大家積極發(fā)言，結(jié)合部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作實際和個人的思想實際，談各自的想法和對各種題目的看法，并都有發(fā)言提綱。通過本次培訓(xùn)，對廣大領(lǐng)導(dǎo)干部進步政治理論修養(yǎng)，進一步了解縣情，關(guān)注時勢，重視身心健康有積極的作用，到達了學(xué)習(xí)理論，研討題目，進步素質(zhì)和科學(xué)決策能力的目的。

四是學(xué)員群策群力，搭建溝通橋梁。退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的開設(shè)首創(chuàng)了我縣退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的先河，因此在辦班進程中，學(xué)校通過組織就當前退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理題目和如何發(fā)揮余熱題目的學(xué)習(xí)討論會，廣泛征求了廣大退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的意見和建議，如在發(fā)揮余熱方面，學(xué)員建議根據(jù)縣委的要求和退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的實際情況，建議組織智囊團、當時撰寫、信訪專員、宣講員、協(xié)會指導(dǎo)員、干部考察隊、監(jiān)視員等，因人制宜、因事制宜地安排工作任務(wù)，充分利用本身豐富的工作經(jīng)歷和人力資源為推動我縣兩區(qū)建設(shè)發(fā)揮余熱作用。在組織管理方面，針對當前我縣在退二線領(lǐng)導(dǎo)干部組織管理上存在的經(jīng)濟、政治待遇不公，組織關(guān)心不夠，工作強度差異等題目，提出了建立相干同一管理機制，確保退二線領(lǐng)導(dǎo)干部待遇公同等建議。通過討論，搭建了退二線領(lǐng)導(dǎo)干部與縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部分的溝通橋梁，為縣委領(lǐng)導(dǎo)和組織部分加強退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理破解了困難。

固然，在此次辦班進程中，也存在一些題目，如課程設(shè)置還需公道安排、外出考察服務(wù)銜接題目還需改善，等等，在今后的辦班進程中有待完善。

第四篇：安全生產(chǎn)責(zé)任書(二線職工)

安全生產(chǎn)責(zé)任書

為了進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實北京工廠各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護全廠正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保公司財產(chǎn)的安全，根據(jù)北京工廠建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，特與各部門員工

簽訂xxxxxxx安全生產(chǎn)責(zé)任書。

一、責(zé)任對象

各部門的經(jīng)理、主管是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。

二、責(zé)任目標

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標準，制訂本部門安全生產(chǎn)計劃，并列為本單位的重要議事日程，每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題；每季度至少組織一次全面及專項安全生產(chǎn)檢查，并有檢查記錄憑證。

2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門的經(jīng)理、主管對安全生產(chǎn)工作負責(zé)。各部門應(yīng)當根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，確保工作不受影響。

3、建立自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任落實到人，工廠要逐級簽至車間、班組；員工，年終嚴格進行考核、獎懲兌現(xiàn)。

4、依照“誰檢查、誰負責(zé)”，“誰的隱患誰整改”的原則，認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監(jiān)控工作，遏制重特大事故的發(fā)生。要定期對本單位內(nèi)的重、特大事故隱患進行普查、登記、建檔，并及時進行整改，通過整改達到無隱患的目的。一時難以整改的，必須采取有效監(jiān)控措施。隱患整改完畢后要有完整的報告。

5、各單位要建立和完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、管理體系建設(shè)，隊伍配齊、人員到位，必要的設(shè)施設(shè)備、工作經(jīng)費配足。

6、認真貫徹《安全生產(chǎn)法》并抓好宣傳培訓(xùn)工作。新工人的三級安全教育率達100%，特殊崗位人員（包括鍋爐工、電工等）持證上崗率達100%。

7、按照“四個不放過”的原則（即事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任人沒有得到處理不放過，廣大干部職工沒有受到教育不放過，同類事故的防范措施沒有落實不放過），嚴肅查處各類重大事故。對發(fā)生的事故要在國家規(guī)定的期限內(nèi)結(jié)案，結(jié)案率達100%，重特大事故應(yīng)按要求及時向上級主管部門寫出書面報告。

8、認真完成好北京工廠安全生產(chǎn)方面的各項工作。

xxxx工廠

責(zé)任單位

責(zé)任人簽字

責(zé)任人簽字

xxxxx年xx月

第五篇：2021年二線領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)

2021年二線領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年二線領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，加強退二線領(lǐng)導(dǎo)干___伍建設(shè)，縣___部、縣委黨校認真按照“大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高素質(zhì)”的要求，于__月__日——__月__日首次___了__年退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班。

一、基本情況

本期培訓(xùn)班是我校首次針對退二線干部開設(shè)，這一創(chuàng)舉，富有開創(chuàng)性，極具針對性。全縣共___人退二線領(lǐng)導(dǎo)干部參加了本期培訓(xùn)班。此次培訓(xùn)過程中，學(xué)校安排了《生態(tài)文明建設(shè)》、《當前反___斗爭的形勢》、《回顧與展望我縣工業(yè)發(fā)展》、《哲學(xué)與人生》、《保健養(yǎng)生》等課程，___了一次就當前退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理問題和如何發(fā)揮余熱問題的學(xué)習(xí)討論和為期三天的外出考察活動。此外，學(xué)員們還在培訓(xùn)期間參加了為期半天的___訓(xùn)練，鍛煉了意志，增強了___性、紀律性。

二、本次培訓(xùn)班的主要做法和收獲

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心___安排。

今年是干部培訓(xùn)教育工作中首次針對退二線領(lǐng)導(dǎo)干部開設(shè)培訓(xùn)班，縣委領(lǐng)導(dǎo)和___部對這個班高度重視，并作為一項重要工作來抓。為此，縣委黨校進行了充分醞釀，廣泛征求了縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門意見后確定了辦班計劃和方案，并認真抓好落實?？h___部部長李建龍做動員，并做中心發(fā)言，___部副部長潘立平及校常務(wù)副校長黃時卿都在培訓(xùn)班上作了中心發(fā)言。此外，___部和黨校在日程安排、教師授課、外出考察等方面都作了周密細致的安排，確保了本次培訓(xùn)班的順利舉辦。

二是立足班級實際，注重培訓(xùn)實效。

就當前我縣縣情來看，全縣經(jīng)濟發(fā)展尤其是工業(yè)經(jīng)濟進入大發(fā)展階段，推進“兩區(qū)”建設(shè)的任務(wù)十分艱巨，發(fā)展難題亟待破解，合力仍需進一步增強。就退二線領(lǐng)導(dǎo)干___伍現(xiàn)狀特點來看，退二線領(lǐng)導(dǎo)干部都在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作多年，其作為一線中堅力量長期處于工作的最前沿，兼具“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”雙重角色，政治敏銳性和___協(xié)調(diào)能力強、業(yè)務(wù)水平高，綜合素質(zhì)好，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題，大多數(shù)都具有一定的影響力。他們雖然已從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來，但是仍是干___伍中的寶貴資源。因此，退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的舉辦，意義重大。但另一方面由于退二線領(lǐng)導(dǎo)干部大部分年齡處于___—___歲，其身體狀況是保證其工作的革___之本，因此，在本期培訓(xùn)安排上，學(xué)校堅持以人為本，根據(jù)學(xué)員的實際情況，從政治理論、縣情分析、保健養(yǎng)生等方面設(shè)置了課程，并___了學(xué)員到___世博會、周莊進行考察學(xué)習(xí)，培訓(xùn)工作扎實有效，達到預(yù)期效果，得到了___部門和學(xué)員的好評。

三是學(xué)員認識到位，提升綜合修養(yǎng)。

學(xué)員一致認為，我校舉辦此次退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班意義重大，非常及時必要，不是走形式、走過場，按照培訓(xùn)計劃認真___實施，非常扎實有效。對提高理論修養(yǎng)和思想認識，___身心健康，發(fā)揮積極的作用。從本次的學(xué)習(xí)內(nèi)容看，重點就是生態(tài)文明建設(shè)、當前反___斗爭形勢、回顧和展望我縣工業(yè)發(fā)展、哲學(xué)與人生、保健養(yǎng)生，這幾個方面對退二線領(lǐng)導(dǎo)干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來后如何適應(yīng)新的環(huán)境，___縣情，保證身心健康有深刻的指導(dǎo)意義。學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度端正，集中學(xué)習(xí)認真聽報告，做筆記，勤于思考。在討論中大家踴躍發(fā)言，結(jié)合部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作實際和個人的思想實際，談各自的想法和對各種問題的看法，并都有發(fā)言提綱。通過本次培訓(xùn)，對廣大領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治理論修養(yǎng)，進一步了解縣情，___時事，注重身心健康有積極的作用，達到了學(xué)習(xí)理論，研討問題，提高素質(zhì)和科學(xué)決策能力的目的。

四是學(xué)員集思廣益，搭建溝通橋梁。

退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的開設(shè)開創(chuàng)了我縣退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的先河，因此在辦班過程中，學(xué)校通過___就當前退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理問題和如何發(fā)揮余熱問題的學(xué)習(xí)討論會，廣泛征求了廣大退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的意見和建議，如在發(fā)揮余熱方面，學(xué)員建議根據(jù)縣委的要求和退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的實際情況，建議___智囊團、當時撰寫、信訪專員、宣講員、協(xié)會指導(dǎo)員、干部考察隊、監(jiān)督員等，因人制宜、因事制宜地安排工作任務(wù)，充分利用自身豐富的工作經(jīng)歷和人力資源為推進我縣“兩區(qū)”建設(shè)發(fā)揮余熱作用。在___管理方面，針對當前我縣在退二線領(lǐng)導(dǎo)干部___管理上存在的經(jīng)濟、政治待遇不公，___關(guān)心不夠，工作強度差異等問題，提出了建立相關(guān)統(tǒng)一管理機制，確保退二線領(lǐng)導(dǎo)干部待遇公平等建議。通過討論，搭建了退二線領(lǐng)導(dǎo)干部與縣委領(lǐng)導(dǎo)和___部門的溝通橋梁，為縣委領(lǐng)導(dǎo)和___部門加強退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理破解了難題。

當然，在此次辦班過程中，也存在一些問題，如課程設(shè)置還需合理安排、外出考察服務(wù)銜接問題還需改善，等等，在今后的辦班過程中有待完善。

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