第一篇：快時尚ERP、時尚品牌新零售落地服務商

易神軟件-快時尚ERP、時尚品牌新零售落地服務商

18年來一直致力于時尚行業(yè)提供信息化解決方案目前全國服飾客戶超過13007家，300000家品牌連鎖門店使用易神公司系統(tǒng)：其中有新百倫鞋業(yè)、法國公雞、江蘇千仞崗集團、奧麗儂集團、時尚小魚、速品、品立等，近幾年一直致力于服飾企業(yè)新零售的研究與落地，幫助了多個服裝品牌成功轉(zhuǎn)型。

易神ERP管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)新零售升級的人、財、物、業(yè)務流等方面的企業(yè)信息管理、行業(yè)內(nèi)唯一集成OA移動辦公軟件實心移動業(yè)務審批；WMS3.0智慧倉儲、ishop終端等主系統(tǒng)，套件包含OMS電商、iCRM會員運營等等

聚焦行業(yè)，深耕細作，善用易經(jīng)智慧，助力企業(yè)神話！

【微商城】完整的在線交易系統(tǒng)（商城、商品、訂單、物流、維權(quán)）

【會員系統(tǒng)】客戶管理(多渠道發(fā)展客戶，全面管理)、會員權(quán)益（積分，余額、充值，實現(xiàn)會員沉淀）、客戶營銷（營銷有禮、精準觸達，提升復購）

【SDP分銷】線下門店代理、渠道模式，解決分銷商管控、庫存積壓、利益分配等難題

【分銷系統(tǒng)】管理訂單，采購，銷售，庫存，門店VIP，商品智能調(diào)配貨的！

【多門店在線管理工具】面向線下連鎖零售企業(yè)，實現(xiàn)多渠道信息化管理（獨立庫存&獨立價格、同城配送、預約自提及快遞3種配送方式、配送范圍及配送價、權(quán)限管理，不同角色不同權(quán)限、多店商品、活動、會員通、優(yōu)惠券線上線下同用、配送時間自定義、APP手機商品管理)

【供應鏈管理】整合代理商，讓每個代理門店都可以有他們自己的子后臺和子店鋪，不但給代理差價供貨還給他們提供移動互聯(lián)網(wǎng)渠道幫助他們更好賣貨和管理客戶、拓客；

【進銷存】代理商進貨可以通過平臺，方便快捷，根據(jù)代理商進貨的屬性，上新品智能推送；

【智能導購】大數(shù)據(jù)營銷，系統(tǒng)抓取代理商到門店進貨屬性和消費者的消費習慣屬性，如瀏覽頻率、次數(shù)、購買習慣等，進行智能分析，多維度針對性推送優(yōu)惠和促銷信息；

【百余種營銷模式】實現(xiàn)商城商活躍、高客單、單復購

【大數(shù)據(jù)分析】客流分析（訪客頻次、來源、停留時長分析，跟蹤瀏覽特性）、轉(zhuǎn)化漏斗（下單支付漏斗分析，掌握不同頁面轉(zhuǎn)化情況）、客群分析（客戶畫像、區(qū)域分布，了解客戶構(gòu)成）、交易分析（交易趨勢、明細構(gòu)成，清楚商城每筆收入來源）、商品分析（熱銷商品榜單、交易漲幅，智能預測脫銷商品）、營銷分析（從活動曝光到支付轉(zhuǎn)化，跟蹤活動效果）

聯(lián)系人：謝筱婷

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第二篇：打造全渠道O2O模式零售落地方案,共促實體新轉(zhuǎn)型

打造全渠道O2O模式零售落地方案，共促實體新轉(zhuǎn)型

打造全渠道O2O模式零售落地方案，共促實體新轉(zhuǎn)型

2016年9月23日第二屆“聯(lián)想”中國商業(yè)O2O信息與數(shù)據(jù)高峰論壇（暨零售CIO俱樂部會員大會）在京圓滿落幕，此次論壇以打造零售O2O與全渠道落地方案，共促實體新發(fā)展為主題，大咖云集，精彩紛呈，整個論壇的分享內(nèi)容代表了國內(nèi)實體零售領先的探索實踐和思考。

大會云集了王府井集團、三胞集團、步步高、友阿、大商集團、朝陽大悅城、翠微、印力、青島利群、貴州星力、海信廣場、上品折扣、信譽樓、味多美、好鄰居、果多美、森馬、煌上煌、依戀、德威治、盒馬鮮生、藍色港灣、華冠、成都伊藤洋華堂等百余家零售企業(yè)、連鎖企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、購物中心、品牌商企業(yè)、餐飲企業(yè)的CEO、CIO、全渠道、O2O高管，以及電商平臺、支付機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟硬件廠商、系統(tǒng)集成商、服務商等各大領域的佼佼者近400位嘉賓于一堂，一方面交流企業(yè)O2O的最新實施情況和存在的問題與困惑，共同碰撞解決之道，另一方面，匯聚最新及經(jīng)過驗證的創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品，形成適合不同業(yè)態(tài)的解決方案體系，以更加市場化的運作方式推進行業(yè)發(fā)展。

會議由中國零售CIO俱樂部及中國電子商會商業(yè)信息化專委會秘書長蘇建東主持。她在開幕致辭中談到，在零售信息化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化水平逐日提升的時代，通過協(xié)會和俱樂部會員單位間的信息溝通交流、業(yè)務合作、資源共享、資本合作等，營造中國商業(yè)流通企業(yè)規(guī)?；?、協(xié)同化發(fā)展的條件，構(gòu)建自己的核心資源；廣泛地聯(lián)合零售企業(yè)、以及國內(nèi)外相關的IT服務商、技術(shù)開發(fā)機構(gòu)、運營商、互聯(lián)網(wǎng)科技、互聯(lián)網(wǎng)金融等力量，共同促進推動零售智能化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化事業(yè)的健康發(fā)展。

成立零售CIO專家顧問團和智慧零售聯(lián)盟，進一步推進行業(yè)生態(tài)圈建立，分工協(xié)作，打造整體解決方案，把創(chuàng)新的行業(yè)技術(shù)和成功案例通過和用戶實際情況的整合，實現(xiàn)落地應用；同時成立商業(yè)IT服務聯(lián)盟，各地培養(yǎng)一批具有用戶服務能力的服務商企業(yè)，能夠本地化及時支持用戶的需求，為用戶提供整體解決方案和更有價值的服務。通過用戶、渠道服務商、廠商的三方協(xié)同，打造行業(yè)的價值鏈聯(lián)盟。

王府井集團副總裁兼CIO劉長鑫談到，O2O與全渠道建設要落地、要見效，以獲得公司高層的持續(xù)支持，王府井明年要打造一個千萬級移動端流量平臺，尋找和實體店的結(jié)合點，支持引流，為門店導流、用流。建立一套運營體系，通過組織機構(gòu)的調(diào)整，建立全渠道事業(yè)部，包括市場營銷、技術(shù)、電商在內(nèi)的整體性運營實體，以支持全渠道事業(yè)的發(fā)展，保障實施效果。CIO面臨轉(zhuǎn)型，要懂技術(shù)和業(yè)務的整合、線上線下的結(jié)合。CIO與CMO要更好地融合起來。

談到開放共享的互聯(lián)網(wǎng)精髓以及利益聯(lián)盟合作的意識，要在行業(yè)里深入理解和大力提倡。在全渠道建設的過程中，像王府井集團等一些優(yōu)秀企業(yè)都有較大的投入，投入在線上和線下的體系建設，而新技術(shù)在不斷變化，建設一套符合零售業(yè)的全渠道解決方案對外開放，打破封閉和壁壘，可以實現(xiàn)更多的社會價值。不管是競爭的同行業(yè)，還是互補的異業(yè)聯(lián)盟，從基礎設施諸如云平臺到引流渠道、數(shù)據(jù)分析模型都可以相互借鑒、共享。

利群集團副總裁兼CIO狄同偉對O2O和實體店的關系定位是服務，而不是銷售，我們的核心任務還是要數(shù)字化，做好本質(zhì)和核心資源：顧客和供應鏈的數(shù)字化。目前零售面臨嚴峻的經(jīng)濟形式不足以支撐以前的盈利模式，受電商沖擊是一方面，員工成本和房租的高昂成本促使大家思考新的盈利模式，并做不一樣的嘗試。打造好會員體系是我們應該做的，從后勤部門轉(zhuǎn)化為會員公司，激活會員、門店互動、異業(yè)聯(lián)盟促進精細化運營。CIO一定要跨出去，和業(yè)務進行結(jié)合，影響老板決策，在可承受的商業(yè)模式下，把握好O2O的策略、節(jié)奏和控制點。不要因為O2O和電商不切實際的承諾，而影響到線下的信息化建設。另外傳統(tǒng)零售做技術(shù)做平臺比較弱，商業(yè)模式再好，技術(shù)不能支持，效果也不好，模式和技術(shù)的匹配很重要。技術(shù)環(huán)境在變，我們企業(yè)要看到哪些可以自己聚焦力量做，哪些可以利用外部資源和力量。舉例來說，SAAS可以解決中小零售企業(yè)的很多問題，在國外已經(jīng)非常成熟，在國內(nèi)推廣過程中有哪些問題值得我們探討推進。