第一篇：“送理論下基層”為“理論之樹常青”找到了不竭之源

“什么是宗教信仰，它和封建迷信及邪教活動(dòng)有什么區(qū)別？宗教信仰是歷史上形成的意識(shí)形態(tài)??”臺(tái)下，提問者頻頻發(fā)問、求知若渴；臺(tái)上，回答者沉著冷靜、對(duì)答如流。近日，全省‘送理論下基層’活動(dòng)的專家學(xué)者為遠(yuǎn)安縣荷花鎮(zhèn)干部群眾現(xiàn)場(chǎng)釋疑解惑。

為更好地落實(shí)“三貼近”原則，推動(dòng)理論工作重心下移，從2005年開始，省委宣傳部與省社科院、省社科聯(lián)、省理論信息中心聯(lián)合，每年堅(jiān)持圍繞一到二個(gè)重大主題，組織省、市、縣的專家學(xué)者和理論工作者，結(jié)合干部群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，層層開展“送理論下基層”活動(dòng)。（湖北日?qǐng)?bào)06-04）。

理論的作用就是解釋現(xiàn)實(shí)生活，指導(dǎo)社會(huì)實(shí)踐。但正如毛澤東曾經(jīng)說過的那樣：“如果有了正確的理論，只是把它空談一陣，束之高閣，并不實(shí)行，這種理論再好也是沒有意義的?！彼?，“送理論下基層”，讓理論出深閨，為群眾釋疑解惑，為生活梳經(jīng)理脈，為改革通經(jīng)活絡(luò)，為發(fā)展活血化瘀。這個(gè)作法值得喝彩，值得推廣。

現(xiàn)在是五彩繽紛的時(shí)代，現(xiàn)在的生活是色彩斑斕的生活，各種新情況、新問題、新觀點(diǎn)、新現(xiàn)象層出不窮。即使人眼花繚亂，又讓人困惑不斷。正需要用科學(xué)的理論去解釋它，用正確的理論去引導(dǎo)它。但是，現(xiàn)實(shí)中，有些理論工作者卻不愿關(guān)注生活的焦點(diǎn)，不研究社會(huì)難點(diǎn)，不回答群眾的熱點(diǎn)，而是從領(lǐng)導(dǎo)講話中尋找觀點(diǎn)、從經(jīng)典著作中尋找依據(jù)，演繹成篇，寫論文、出專著。結(jié)果是論文寫了一大堆，但是卻“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”。更有的是坐在研究室里想當(dāng)然，以不時(shí)發(fā)表些標(biāo)新立異的觀點(diǎn)來吸引眼球，以故作驚人的言論來贏得喝彩。而困擾群眾的一些社會(huì)現(xiàn)象，糾纏改革的一些理論問題則受到冷落，無人解釋，無人回答。

現(xiàn)在，湖北省委宣傳部開展的“送理論下基層”活動(dòng)，讓理論進(jìn)入生活，走向群眾，變成了群眾認(rèn)識(shí)世界、認(rèn)識(shí)自然的顯微鏡，變成了引導(dǎo)輿論、凝聚人心、促進(jìn)改革的推手，也為理論指導(dǎo)實(shí)踐找到了一條有效途經(jīng)，為理論工作者找到了思想之源，為理論工作者大展身手提供了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)。

也為“理論之樹常青”找到了不竭之源

但愿這個(gè)“送理論下基層”活動(dòng)能夠持久地開展下去，能夠全面地推廣開來。讓群眾的氣更順、心更齊，讓社會(huì)更和諧，發(fā)展更有力。

第二篇：理論是灰色的,生活之樹常青

理論是灰色的，生活之樹常青

通過這次的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我們逐步了解了社會(huì)，開闊了視野，增長(zhǎng)了才干，并在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中認(rèn)清了自己的位置，發(fā)現(xiàn)自己的不足，對(duì)自身價(jià)值能夠進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。這在無形中使我們對(duì)自己的未來有了一個(gè)正確的定位，增強(qiáng)了自身努力學(xué)習(xí)知識(shí)并將之與社會(huì)相結(jié)合的信心和毅力。

在信息時(shí)代，學(xué)習(xí)是不斷的汲取新信息，獲得事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。作為一名年輕人更應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為保持工作積極性的重要途徑。

“理論是灰色的，生活之樹常青”，只有將理論付諸實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)理論自身的價(jià)值，也只有將理論付諸實(shí)踐才能使理論得以檢驗(yàn)。同樣一個(gè)人的價(jià)值也是通過實(shí)踐活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，也只有通過實(shí)踐才能鍛煉人的品質(zhì)，彰顯人的意志。

在這天的實(shí)踐活動(dòng)中，跟隨老師領(lǐng)導(dǎo)們的過程中，受益頗多，如社交禮儀，為人處事，虛心學(xué)習(xí)等。

通過這次實(shí)踐，把自己在學(xué)校學(xué)到的理論知道運(yùn)用到社會(huì)實(shí)踐中去，鞏固所學(xué)知識(shí)，提高處理實(shí)際問題的能力。另外為畢業(yè)后順利與社會(huì)接軌做好準(zhǔn)備。實(shí)踐為我們從學(xué)校到社會(huì)的過渡，式我們順利走出校園，走向社會(huì)，為國家、人民更好的服務(wù)做好了準(zhǔn)備。

第三篇：生產(chǎn)管理理論之延遲制造案例分析(以戴爾為例)

以戴爾為例的延遲制造供應(yīng)鏈管理案例分析

生產(chǎn)理論：

1、供應(yīng)鏈協(xié)同

2、精益生產(chǎn)

3、延遲制造 延遲理論：

延遲制造概念首先由Anderson于1950年提出，是指產(chǎn)品可以在接近顧客購買點(diǎn)時(shí)實(shí)現(xiàn)差異化，即實(shí)現(xiàn)差異化延遲。延遲制造的作用

1、延遲制造減少庫存成本

2、延遲制造縮短反應(yīng)時(shí)間

延遲制造的差異化表現(xiàn)形式包括產(chǎn)品制造上的延遲、時(shí)間上的延遲和制造商的延遲

實(shí)現(xiàn)延遲差異的幾種重要途徑 1）工藝重構(gòu) 2）通用化 3）模塊化 4）標(biāo)準(zhǔn)化

戴爾實(shí)施延遲制造的現(xiàn)狀：延遲制造要求企業(yè)進(jìn)行最終裝配的產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的零部件成，顧客個(gè)性化的需要可以通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化部件的組合裝配以及附加其它的個(gè)性化模塊或服務(wù)以實(shí)現(xiàn)。戴爾沒有在零部件標(biāo)準(zhǔn)化上花太多的精力，而將這些工作交由如htd等硬件生產(chǎn)產(chǎn)家完成。戴爾公司把關(guān)鍵放在處理和眾多供應(yīng)商的關(guān)系，在這一點(diǎn)上，戴爾減少了供應(yīng)商的數(shù)量，其95％ 的零部件及原材料由5O家供應(yīng)商提供，其中75％來自3O家最大的供應(yīng)商，另20％來自規(guī)模略小的20家供應(yīng)商；同時(shí)，戴爾采用“供應(yīng)商庫存在制造工廠集中管理” 的方法，在自己的組裝廠附近建了一個(gè)相當(dāng)大的倉庫，并要求所有供應(yīng)商在這個(gè)倉庫中建立自己的庫存，戴爾還和所有的供應(yīng)商一起更快、更準(zhǔn)確地分享需求和生產(chǎn)信息，來幫助供應(yīng)商更好地計(jì)劃他們的生產(chǎn)和庫存。延遲制造使戴爾減少了庫存，使得戴爾庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間變成了業(yè)界少有的7天，這大大加快了資金周轉(zhuǎn)，減少了庫存成本和原材料貶值損失。

特點(diǎn)：延遲制造減少庫存成本

延遲制造縮短反應(yīng)時(shí)間。

延遲制造

1、減少滯銷風(fēng)險(xiǎn)。減少了不必要的庫存積壓和缺貨，尤其是預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)帶來的庫存。

2、快速響應(yīng)客戶需求。延遲制造強(qiáng)調(diào)根據(jù)消費(fèi)者需求響應(yīng)，可以促進(jìn)銷售。能夠更好地滿足需求，能夠促進(jìn)銷售。戴爾根據(jù)客戶訂單生產(chǎn)，是他能夠顯著降低庫存的一個(gè)重要原因。

延遲制造存在的不足：

戴爾的延遲制造主要體現(xiàn)在零庫存和按訂單生產(chǎn)，雖然他的這種直銷模式體現(xiàn)出了非常多的好處，但是凡事都有兩方面，他也有一定的局限性。戴爾的延遲制造在中國的全面實(shí)施存在一定的困難。

戴爾在中國遇上了發(fā)展上的瓶頸,出現(xiàn)了很多在美國沒有出現(xiàn)過的問題。(一)直銷模式難以全面施展由于中國在信用體系、在線支付以及物流等方面的先天性不足,再加上消費(fèi)觀念上的差異,以及長(zhǎng)久以來分銷模式形成的消費(fèi)習(xí)慣,使得戴爾賴以成功的直銷經(jīng)營(yíng)模式不能在中國全面施展。而且由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的地域性差異,網(wǎng)絡(luò)普及情況在中國并不均衡。除沿海地區(qū)和大城市以外,中西部和農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況相對(duì)落后,這也使得戴爾的直銷模式難以在全國大范圍普及。再加上與現(xiàn)有渠道分銷商之間的利益沖突,戴爾的直接銷售模式要想在中國取得美國式的成功還有待時(shí)日。(二)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的快速模仿像惠普、聯(lián)想這樣的IT制造商在中國市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多年,對(duì)中國市場(chǎng)的了解和滲透要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過戴爾。他們不但積累了深厚的開拓中國市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),也各自掌控著廣大的分銷渠道資源。這些分銷網(wǎng)絡(luò)幾乎深入到中國的每一個(gè)角落,多年的伙伴關(guān)系也讓它們和分銷商緊密的結(jié)合成了一個(gè)利益共同體。

改進(jìn)措施

1、協(xié)助建設(shè)信用體系

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中信用體系的缺乏，為中國經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行和人們的正常生活造成了極大地?fù)p失和障礙，近年來，中國政府已經(jīng)意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，并開始逐步建立自己的信用系統(tǒng)。這樣以后，直銷模式也必定會(huì)更加受到歡迎。

2、與分銷商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

雖然現(xiàn)在戴爾也辦起了分銷模式，但是由于像惠普、聯(lián)想這樣的IT制造商在中國市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多年,對(duì)中國市場(chǎng)的了解和滲透要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過戴爾。再加上之前戴爾的直銷模式與分銷商之間產(chǎn)生的矛盾之深，所以戴爾必須要表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)恼\意。戴爾應(yīng)該花費(fèi)一定的精力與資源與分銷商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。