第一篇：法庭過作總結(jié)及2012年工作打算

界 湖 法 庭

2011年工作總結(jié)及2012年工作打算

界湖人民法庭轄界湖、銅井、依汶三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和沂南縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，轄區(qū)人口二十萬人，現(xiàn)有干警六名。一年來，界湖法庭在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟庭室的支持幫助下，緊緊圍繞黨的中心工作，以“公正司法，一心為民”為主線，立足實(shí)際，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展，圓滿地完成了以審判和執(zhí)行工作為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將今年的工作情況做如下總結(jié)：

一、強(qiáng)化隊(duì)伍管理，創(chuàng)建高素質(zhì)的法官隊(duì)伍

人民法庭處在基層，干警的一言一行群眾看在眼里，記在心里，法庭干警的素質(zhì)高低、形象如何直接影響著法院的形象和威信。為此，我們界湖法庭始終堅(jiān)持把“苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)格管理樹形象”的隊(duì)伍建設(shè)作為一向刻不容緩的艱巨任務(wù)來抓。

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。我們始終把政治思想教育放在第一位，堅(jiān)持了周六學(xué)習(xí)日制度雷打不動，堅(jiān)持不懈的按照院黨組的要求，對干警進(jìn)行開展“三項(xiàng)活動”教育、“人民法官為人民”主題實(shí)踐活動和廉政教育，組織干警系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆五中全會精神，引導(dǎo)干警樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決好為誰掌權(quán)、為誰執(zhí)法、為誰服務(wù)的問題。

二是積極建立廉政建設(shè)長效機(jī)制，努力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。采取集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，搞好理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的思想作風(fēng)；為促進(jìn)職業(yè)道德作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《法官職業(yè)道德基本準(zhǔn)則》及配套資料，引導(dǎo)干警深刻領(lǐng)悟“德法并重”的鮮明時代特征和

針對性，自覺做到深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，辦好利民之事。同時，堅(jiān)持大容量、多渠道的接受來自各個方面的監(jiān)督，主動同駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政協(xié)、派出所、司法所及黨委政府分管領(lǐng)導(dǎo)座談，聽取他們的意見和建議，自覺接受監(jiān)督。我們設(shè)立舉報(bào)箱，將當(dāng)事人舉證須知、訴訟費(fèi)收取、法庭干警的身份情況等內(nèi)部管理制度裝訂上墻，并公布法庭監(jiān)督電話，自覺接受社會各界監(jiān)督。從而建立了有效的立足于業(yè)內(nèi)、延伸于業(yè)外，立足于自律，兼有他律的廉政網(wǎng)絡(luò)，使干警保持了積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

三是注重提高業(yè)務(wù)技能。我們庭為每一位審判員及時購買新法律法規(guī)司法解釋方面的書籍，組織干警進(jìn)行疑難案件研討，學(xué)習(xí)典型的案例。堅(jiān)持自學(xué)常用的法律法規(guī)及優(yōu)秀的法律文書選篇。

二、強(qiáng)化案件管理，努力提高案件的質(zhì)量和效率

為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，努力提高案件質(zhì)量和效率，我庭從對審判和執(zhí)行工作的規(guī)范化建設(shè)入手，進(jìn)一步強(qiáng)化了案件管理。

1、強(qiáng)化目標(biāo)管理。把全庭年度目標(biāo)任務(wù)質(zhì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，具體分解到每一個人頭上，制定了從庭長到書記員的工作目標(biāo)責(zé)任制，從而調(diào)動了全庭干警的工作積極性，保證了人均結(jié)案數(shù)量、質(zhì)量的上升。為促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成，還組織全庭干警開展了“三比”：一比案件質(zhì)量，看誰辦案質(zhì)量高，所辦案件無發(fā)還改判，能經(jīng)得起法律和歷史的檢驗(yàn)；二比工作進(jìn)度，看誰工作干勁大，熱情高，辦案數(shù)量多；三比敬業(yè)精神，看誰工作意識強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。以此促進(jìn)了工作任務(wù)的完成，基本做到了“均衡結(jié)案”。201年法庭共受理各類民商事案件965件，舊存79件，共計(jì)1044件，結(jié)案981件，未結(jié)63件。2011年共受理執(zhí)行案件266件，舊存581件，共872件。

結(jié)案845件，結(jié)案率為96.9%。

2、搞好裁判文書質(zhì)量?！安门形臅欠ㄔ旱牧硪粡埬槨?，為使每一篇裁判文書都寫成精品，要求全庭干警在制作法律文書室，必須達(dá)到“五個公開”：即公開審判經(jīng)過、公開訴辯意見、公開舉證和質(zhì)證、公開認(rèn)證，尤其強(qiáng)調(diào)公開論理，將裁判文書的重點(diǎn)放在判決書的說理部分，充分體現(xiàn)出對證據(jù)的認(rèn)證和法律的適用全過程。采信哪條證據(jù)，適用哪條法律，讓當(dāng)事人贏得清清楚楊，輸?shù)妹髅靼装?。案件的整個審理過程在法律文書中一目了然。同時，積極學(xué)習(xí)司法文書制作理論，收集好的法律文書，并學(xué)習(xí)中學(xué)語文課本里的標(biāo)點(diǎn)符號的用法等，在語言文字上下苦功，使所制作的每一份裁判文書的質(zhì)量都較高。

3、積極開展實(shí)施“鐵案工程”。一是抓好清理積案工作。我庭把清理積案作為提高案件質(zhì)量的突破口，年初進(jìn)行了統(tǒng)一布置，對各類案件由承辦人通過采取清理登記，簽訂責(zé)任狀，召開調(diào)度會等形式，積極清理積案，確保了清積成果。二是進(jìn)行案件質(zhì)量評查。每一件案子，在報(bào)立案庭歸檔登記以前，都要進(jìn)行評查，從卷宗材料是否齊全，填寫是否完備無誤，實(shí)體處理是否正確，程序是否合法，裝訂是否符合歸檔，文書是否有錯別字等幾個方面。以此確保了案件質(zhì)量。

三、強(qiáng)化行政管理，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

管理水平是衡量法庭工作的重要尺度，今年來，我庭繼續(xù)堅(jiān)持“以制治庭、以制管人”的方針，嚴(yán)格規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈的抓好管理。

1、強(qiáng)化制度管理。按照司法公正的要求，我們建立健全了各項(xiàng)行政管理制度，先后制定了《考勤制度》、《晝夜值班制度》、《車輛管理制度》、《財(cái)務(wù)制度》等，從整個法庭的管理到每個干警的警容風(fēng)紀(jì)，都作出嚴(yán)格規(guī)定，使法庭處處有章可循，迅速走上規(guī)范化管理規(guī)道。

2、強(qiáng)化賬務(wù)管理。為杜絕亂收費(fèi)、多收費(fèi)、加重當(dāng)事人負(fù)擔(dān)的問題發(fā)生，我們將各類案件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布上墻，給群眾一個明白，接受群眾監(jiān)督。同時嚴(yán)格按照“收支兩條線”的規(guī)定，加強(qiáng)訴訟費(fèi)管理和財(cái)務(wù)管理，預(yù)收訴訟費(fèi)及時上繳，執(zhí)行過付款項(xiàng)及時過付。

3、實(shí)行周六調(diào)度會制度。為最大限度地調(diào)動干警的積極性，我庭推行了調(diào)度會制度。每周六上午進(jìn)行，將每個案件承辦人本周的收結(jié)案情況予以通報(bào)，并制定下周的工作計(jì)劃，疑難復(fù)雜案件統(tǒng)一集體研究，同時將每個干警的工作情況制成表格，排出名次，張榜公布，以此調(diào)動了干警的工作積極性。

四、存在的不足和2011年的工作打算

（一）存在的不足

2011年的工作還存在以下一些不足：

1、案件質(zhì)量有待提高，今年發(fā)回重審和重大改判案件嚴(yán)重影響我們法庭的辦案質(zhì)量；

2、案件流程中某些環(huán)節(jié)銜接還存在不順暢的地方，影響了審判效率；

3、案件細(xì)節(jié)處理不足、不精，影響案件質(zhì)量的因素認(rèn)識不到位；

4、審判效率提高幅度不大，調(diào)解力度還需要加大；

5、調(diào)研、宣傳工作開展的不充分，亟需加強(qiáng)；

6、執(zhí)行工作還有待于提高。

（二）2012年的工作安排

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)院黨組的各項(xiàng)決議，做好思想政治建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)；

2、加強(qiáng)各承辦人以及審理組和執(zhí)行組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，深化顧全大局、統(tǒng)籌兼顧的團(tuán)隊(duì)精神；

3、繼續(xù)加強(qiáng)審判流程管理，形成環(huán)環(huán)相扣的審判流程，提

高案件質(zhì)量和審判效率，做到均衡結(jié)案；

4、繼續(xù)探索執(zhí)行工作方法和措施，提高有效執(zhí)行率；

5、加強(qiáng)調(diào)解工作，穩(wěn)步提高案件調(diào)解率；

6、加大調(diào)研、宣傳工作力度，為法庭建設(shè)和司法改革提高信息支持。

第二篇：法庭過作總結(jié)及2012年工作打算

界湖法庭

2011年工作總結(jié)及2012年工作打算

界湖人民法庭轄界湖、銅井、依汶三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和沂南縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，轄區(qū)人口二十萬人，現(xiàn)有干警六名。一年來，界湖法庭在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟庭室的支持幫助下，緊緊圍繞黨的中心工作，以“公正司法，一心為民”為主線，立足實(shí)際，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展，圓滿地完成了以審判和執(zhí)行工作為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將今年的工作情況做如下總結(jié)：

一、強(qiáng)化隊(duì)伍管理，創(chuàng)建高素質(zhì)的法官隊(duì)伍

人民法庭處在基層，干警的一言一行群眾看在眼里，記在心里，法庭干警的素質(zhì)高低、形象如何直接影響著法院的形象和威信。為此，我們界湖法庭始終堅(jiān)持把“苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)格管理樹形象”的隊(duì)伍建設(shè)作為一向刻不容緩的艱巨任務(wù)來抓。

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。我們始終把政治思想教育放在第一位，堅(jiān)持了周六學(xué)習(xí)日制度雷打不動，堅(jiān)持不懈的按照院黨組的要求，對干警進(jìn)行開展“三項(xiàng)活動”教育、“人民法官為人民”主題實(shí)踐活動和廉政教育，組織干警系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆五中全會精神，引導(dǎo)干警樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決好為誰掌權(quán)、為誰執(zhí)法、為誰服務(wù)的問題。二是積極建立廉政建設(shè)長效機(jī)制，努力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真加強(qiáng)了作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。采取集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，搞好理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的思想作風(fēng)；為促進(jìn)職業(yè)道德作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《法官職業(yè)道德基本準(zhǔn)則》及配套資料，引導(dǎo)干警深刻領(lǐng)悟“德法并重”的鮮明時代特征和

針對性，自覺做到深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，辦好利民之事。同時，堅(jiān)持大容量、多渠道的接受來自各個方面的監(jiān)督，主動同駐地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政協(xié)、派出所、司法所及黨委政府分管領(lǐng)導(dǎo)座談，聽取他們的意見和建議，自覺接受監(jiān)督。我們設(shè)立舉報(bào)箱，將當(dāng)事人舉證須知、訴訟費(fèi)收取、法庭干警的身份情況等內(nèi)部管理制度裝訂上墻，并公布法庭監(jiān)督電話，自覺接受社會各界監(jiān)督。從而建立了有效的立足于業(yè)內(nèi)、延伸于業(yè)外，立足于自律，兼有他律的廉政網(wǎng)絡(luò)，使干警保持了積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

三是注重提高業(yè)務(wù)技能。我們庭為每一位審判員及時購買新法律法規(guī)司法解釋方面的書籍，組織干警進(jìn)行疑難案件研討，學(xué)習(xí)典型的案例。堅(jiān)持自學(xué)常用的法律法規(guī)及優(yōu)秀的法律文書選篇。

二、強(qiáng)化案件管理，努力提高案件的質(zhì)量和效率

為適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，努力提高案件質(zhì)量和效率，我庭從對審判和執(zhí)行工作的規(guī)范化建設(shè)入手，進(jìn)一步強(qiáng)化了案件管理。

1、強(qiáng)化目標(biāo)管理。把全庭目標(biāo)任務(wù)質(zhì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，具體分解到每一個人頭上，制定了從庭長到書記員的工作目標(biāo)責(zé)任制，從而調(diào)動了全庭干警的工作積極性，保證了人均結(jié)案數(shù)量、質(zhì)量的上升。為促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成，還組織全庭干警開展了“三比”：一比案件質(zhì)量，看誰辦案質(zhì)量高，所辦案件無發(fā)還改判，能經(jīng)得起法律和歷史的檢驗(yàn)；二比工作進(jìn)度，看誰工作干勁大，熱情高，辦案數(shù)量多；三比敬業(yè)精神，看誰工作意識強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。以此促進(jìn)了工作任務(wù)的完成，基本做到了“均衡結(jié)案”。201年法庭共受理各類民商事案件965件，舊存79件，共計(jì)1044件，結(jié)案981件，未結(jié)63件。2011年共受理執(zhí)行案件266件，舊存581件，共872件。

結(jié)案845件，結(jié)案率為96.9%。

2、搞好裁判文書質(zhì)量?！安门形臅欠ㄔ旱牧硪粡埬槨?，為使每一篇裁判文書都寫成精品，要求全庭干警在制作法律文書室，必須達(dá)到“五個公開”：即公開審判經(jīng)過、公開訴辯意見、公開舉證和質(zhì)證、公開認(rèn)證，尤其強(qiáng)調(diào)公開論理，將裁判文書的重點(diǎn)放在判決書的說理部分，充分體現(xiàn)出對證據(jù)的認(rèn)證和法律的適用全過程。采信哪條證據(jù)，適用哪條法律，讓當(dāng)事人贏得清清楚楊，輸?shù)妹髅靼装住０讣恼麄€審理過程在法律文書中一目了然。同時，積極學(xué)習(xí)司法文書制作理論，收集好的法律文書，并學(xué)習(xí)中學(xué)語文課本里的標(biāo)點(diǎn)符號的用法等，在語言文字上下苦功，使所制作的每一份裁判文書的質(zhì)量都較高。

3、積極開展實(shí)施“鐵案工程”。一是抓好清理積案工作。我庭把清理積案作為提高案件質(zhì)量的突破口，年初進(jìn)行了統(tǒng)一布置，對各類案件由承辦人通過采取清理登記，簽訂責(zé)任狀，召開調(diào)度會等形式，積極清理積案，確保了清積成果。二是進(jìn)行案件質(zhì)量評查。每一件案子，在報(bào)立案庭歸檔登記以前，都要進(jìn)行評查，從卷宗材料是否齊全，填寫是否完備無誤，實(shí)體處理是否正確，程序是否合法，裝訂是否符合歸檔，文書是否有錯別字等幾個方面。以此確保了案件質(zhì)量。

三、強(qiáng)化行政管理，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

管理水平是衡量法庭工作的重要尺度，今年來，我庭繼續(xù)堅(jiān)持“以制治庭、以制管人”的方針，嚴(yán)格規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈的抓好管理。

1、強(qiáng)化制度管理。按照司法公正的要求，我們建立健全了各項(xiàng)行政管理制度，先后制定了《考勤制度》、《晝夜值班制度》、《車輛管理制度》、《財(cái)務(wù)制度》等，從整個法庭的管理到每個干警的警容風(fēng)紀(jì)，都作出嚴(yán)格規(guī)定，使法庭處處有章可循，迅速走上規(guī)范化管理規(guī)道。

2、強(qiáng)化賬務(wù)管理。為杜絕亂收費(fèi)、多收費(fèi)、加重當(dāng)事人負(fù)擔(dān)的問題發(fā)生，我們將各類案件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布上墻，給群眾一個明白，接受群眾監(jiān)督。同時嚴(yán)格按照“收支兩條線”的規(guī)定，加強(qiáng)訴訟費(fèi)管理和財(cái)務(wù)管理，預(yù)收訴訟費(fèi)及時上繳，執(zhí)行過付款項(xiàng)及時過付。

3、實(shí)行周六調(diào)度會制度。為最大限度地調(diào)動干警的積極性，我庭推行了調(diào)度會制度。每周六上午進(jìn)行，將每個案件承辦人本周的收結(jié)案情況予以通報(bào)，并制定下周的工作計(jì)劃，疑難復(fù)雜案件統(tǒng)一集體研究，同時將每個干警的工作情況制成表格，排出名次，張榜公布，以此調(diào)動了干警的工作積極性。

四、存在的不足和2011年的工作打算

（一）存在的不足

2011年的工作還存在以下一些不足：

1、案件質(zhì)量有待提高，今年發(fā)回重審和重大改判案件嚴(yán)重影響我們法庭的辦案質(zhì)量；

2、案件流程中某些環(huán)節(jié)銜接還存在不順暢的地方，影響了審判效率；

3、案件細(xì)節(jié)處理不足、不精，影響案件質(zhì)量的因素認(rèn)識不到位；

4、審判效率提高幅度不大，調(diào)解力度還需要加大；

5、調(diào)研、宣傳工作開展的不充分，亟需加強(qiáng)；

6、執(zhí)行工作還有待于提高。

（二）2012年的工作安排

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)院黨組的各項(xiàng)決議，做好思想政治建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)；

2、加強(qiáng)各承辦人以及審理組和執(zhí)行組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，深化顧全大局、統(tǒng)籌兼顧的團(tuán)隊(duì)精神；

3、繼續(xù)加強(qiáng)審判流程管理，形成環(huán)環(huán)相扣的審判流程，提

高案件質(zhì)量和審判效率，做到均衡結(jié)案；

4、繼續(xù)探索執(zhí)行工作方法和措施，提高有效執(zhí)行率；

5、加強(qiáng)調(diào)解工作，穩(wěn)步提高案件調(diào)解率；

6、加大調(diào)研、宣傳工作力度，為法庭建設(shè)和司法改革提高信息支持。

第三篇：2011年公作作總結(jié)及明年打算

2011年公作作總結(jié)及明年打算

2011年，后胡水庫管理局在水利局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，較好的完成了局黨委下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下:

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、業(yè)務(wù)目標(biāo)：

（1）加強(qiáng)工程運(yùn)行管理，落實(shí)水庫管護(hù)范圍內(nèi)的土地使用管理權(quán)，清理清除違法占地一處；建立健全工程安全監(jiān)測制度，搞好工程管理和維護(hù)，做好日常觀測記錄整編等工作，建立健全工程技術(shù)檔案。

（2）加強(qiáng)水庫管理，沒有事實(shí)和開發(fā)任何有損工程管理和安全的建設(shè)項(xiàng)目，沒有在水庫管理范圍內(nèi)從事除自身投資以外的其他固定性投入。

（3）完成了水庫除險(xiǎn)加固工程設(shè)計(jì)、施工圖圖紙?jiān)u審及招投標(biāo)工作。目前，該工程進(jìn)入施工階段。加強(qiáng)工程管理，確保水庫安全度汛。

（4）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理和經(jīng)營管理。完善各項(xiàng)制度，做到制度上墻，落實(shí)到人。

（5）搞好環(huán)境保護(hù)，確保水質(zhì)良好。（6）上報(bào)信息12條。

2、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：

完成經(jīng)營創(chuàng)收10萬元，醫(yī)保統(tǒng)籌及時足額上繳。

3、綜合目標(biāo)：

全面完成黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和計(jì)劃生育等綜合目標(biāo)任務(wù)。做好日常工作，完成局下達(dá)的各項(xiàng)中心工作和臨時工作，獲得新鄭市級文明單位。

二、完成幾項(xiàng)主要工作及體會

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、明晰思路、加快發(fā)展。

堅(jiān)持每周一工作例會制度和周五學(xué)習(xí)制度。同時，積極參加上級組織的各種培訓(xùn)班。如：鄭州市水情測報(bào)培訓(xùn)班、防汛知識培訓(xùn)班等。提高干部職工的服務(wù)和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能動性；教育職工樹立中心意識，大局意識和創(chuàng)新意識，統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展。

2、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理。通過目標(biāo)任務(wù)的分解，使每名職工都清楚了自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任和任務(wù)，層層落實(shí)各種責(zé)任制度。劃分責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持周檢查，月評比，獎懲兌現(xiàn)，最大限度的激勵職工干部干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流。

3、努力做好水庫防汛工作。

防汛工作是水庫工作的重中之重。為此，我們高度重視防汛工作，嚴(yán)格落實(shí)防汛責(zé)任制，堅(jiān)持二十四小時值班的制度和大壩安全巡查制度。詳細(xì)認(rèn)真地開展了汛前檢查工作，制定科學(xué)的防洪預(yù)案，堅(jiān)持貫徹上級調(diào)度運(yùn)行計(jì)劃，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)陣以待。準(zhǔn)確及時的上報(bào)雨情、汛情、工情。利用汛前干旱的有利時機(jī)，清除防水管雜物。

4、做好日常工作和上級交付的各項(xiàng)工作。

對于日常性工作，我們常抓不懈，盡量做到完美，對管理院內(nèi)進(jìn)行規(guī)劃。保持院內(nèi)干凈、整潔、優(yōu)美。對安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定等工作，做到警鐘長鳴，嚴(yán)格落實(shí)。對于上級交付的各項(xiàng)工作和臨時工作，我們能夠積極參加，努力完成。

三、存在問題

1、等、靠、要思想嚴(yán)重，進(jìn)取心不強(qiáng)。

2、安于現(xiàn)狀，自我滿足，工作熱情不高，動力不足。

四、下步打算

1、做好水庫除險(xiǎn)加固工程建設(shè)工作。

2、積極做好防汛工作，確保水庫安全度汛。

3、做好日常性工作和上級交付的各項(xiàng)工作。

后胡水庫管理局

2010年11月11日

第四篇：公益林總結(jié)及工作打算

生態(tài)公益林管理“十一五”和2010年工作總結(jié)以及“十二五”計(jì)劃和2011年工作重點(diǎn)

實(shí)行林業(yè)分類經(jīng)營改革，是充分發(fā)揮林業(yè)“三大效益”的基本途徑，是建設(shè)現(xiàn)代林業(yè)的重要內(nèi)容，是推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的重大舉措。近年來，按照省林業(yè)廳、省財(cái)政廳的安排部署，在市委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，臨滄市大力推進(jìn)林業(yè)分類經(jīng)營改革，穩(wěn)步實(shí)施公益林生態(tài)效益補(bǔ)償工作，取得了明顯成效。

一、基本情況

目前全市公益林面積達(dá)705.44萬畝，占林業(yè)用地面積的33.5%。兩類林比例為33.5:66.5。在公益林中，國家級公益林494.42萬畝，省級公益林203.34萬畝，地方公益林7.68萬畝。

到2009年底，全市實(shí)施補(bǔ)償?shù)墓媪置娣e達(dá)697.76萬畝，其中，國家級公益林494.42萬畝，省級公益林203.34萬畝。全市共聘請護(hù)林員2030人，平均每人管護(hù)公益林3475畝。

二、“十一五”期間主要工作及取得的成績

（一）完成了國家重點(diǎn)公益林區(qū)劃界定和兩類林調(diào)整。2004年，根據(jù)財(cái)政部、國家林業(yè)局的安排部署，在1999年全市森林區(qū)劃界定的基礎(chǔ)上，我市全面開展了國家重點(diǎn)公益林區(qū)劃界定工作。同時，為促進(jìn)生態(tài)與產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，給林業(yè)產(chǎn)業(yè)留足空間，又組織開展了兩類林調(diào)整。經(jīng)國家林業(yè)局核查認(rèn)定，全市公益林面積642.6萬畝（其中：國家重點(diǎn)公益林面積361.37萬畝，地方公益 林面積281.23萬畝），占林業(yè)用地面積的30.9％；商品林面積1437.33萬畝，占林業(yè)用地面積的69.1％。經(jīng)過2008年地方公益林區(qū)劃界定和集體林改后的調(diào)整，全市公益林面積為705.44萬畝，占林業(yè)用地面積的33.5％；商品林面積1402.12萬畝，占林業(yè)用地面積的66.6％。商品林面積超過公益林面積，在生態(tài)受保護(hù)的前提下，為農(nóng)民得實(shí)惠，產(chǎn)業(yè)得發(fā)展提供了林地保障。

(二)啟動了國家重點(diǎn)公益林生態(tài)效益補(bǔ)償和省級公益林生態(tài)效益補(bǔ)償機(jī)制。2004年，云南省正式啟動了非天保區(qū)重點(diǎn)公益林生態(tài)效益補(bǔ)償，省林業(yè)廳安排我市第一批補(bǔ)償面積288.72萬畝。2006年7月，第二批中央森林生態(tài)效益補(bǔ)償啟動，省廳下達(dá)我市第二批國家重點(diǎn)公益林補(bǔ)償面積為109.33萬畝。同年，省級公益林補(bǔ)償試點(diǎn)啟動，我市南汀河和小黑江源頭及兩岸林地納入補(bǔ)償試點(diǎn),面積為35.63萬畝。到2009年底，全市納入中央和省財(cái)政補(bǔ)償?shù)墓媪置娣e達(dá)697.76萬畝，其中納入中央補(bǔ)償?shù)闹攸c(diǎn)公益林面積為494.42萬畝, 納入省級補(bǔ)償公益林面積為203.34萬畝。每年?duì)幦≈醒牒褪〖壺?cái)政補(bǔ)償金4600多萬元。

(三)層層落實(shí)了工作責(zé)任。

采取林業(yè)、財(cái)政雙線責(zé)任管理，層層簽訂公益林補(bǔ)償目標(biāo)管理責(zé)任狀，把重點(diǎn)公益林管護(hù)任務(wù)、責(zé)任、資金層層落實(shí)到單位和人員。

(四)完善了公益林生態(tài)效益補(bǔ)償機(jī)制。

一是抓制度建設(shè)。在省廳制定出臺《云南省公益林管理辦法》、《云南省森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金管理實(shí)施細(xì)則》、《云南省省級公益林區(qū)劃界定辦法》、《云南省編制省級公益林生態(tài)效益補(bǔ)償縣級 實(shí)施方案操作細(xì)則》等辦法規(guī)章基礎(chǔ)上，市縣結(jié)合實(shí)際，制定了相應(yīng)的管理辦法，為加強(qiáng)公益林管護(hù)提供了制度保障。二是抓宣傳教育。采取多種形式，廣泛宣傳國家生態(tài)效益補(bǔ)償政策，進(jìn)一步營造實(shí)施森林生態(tài)效益補(bǔ)償?shù)牧己梅諊?，調(diào)動了廣大農(nóng)村干部群眾愛林護(hù)林的積極性，為公益林保護(hù)管理打下了良好的群眾基礎(chǔ)。目前全市共建立了永久性宣傳牌碑112塊。三是抓監(jiān)督檢查。建立健全了監(jiān)督檢查、工作考核、績效評比和獎懲制度，每年定期對公益林生態(tài)效益補(bǔ)償進(jìn)行檢查考核，切實(shí)做到了“資源增長、資金安全”。四是抓基礎(chǔ)。初步建立了市、縣二級分類經(jīng)營與公益林管理機(jī)構(gòu)，通過分期分批培訓(xùn)，提高了管理人員和管護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

(五)生態(tài)效益逐步顯現(xiàn)。通過四年多來實(shí)施中央和省級森林生態(tài)效益補(bǔ)償項(xiàng)目，我市公益林管護(hù)力量有效增強(qiáng)，管護(hù)效果明顯提高，森林生態(tài)功能不斷增強(qiáng)，生態(tài)效益逐步顯現(xiàn)。具體成效如下：一是全社會保護(hù)森林和生態(tài)的意識明顯增強(qiáng)；二是以實(shí)施森林生態(tài)效益補(bǔ)償機(jī)制為契機(jī),帶動了縣(區(qū))森林資源保護(hù)管理能力的提升,尤其是森林防火、林業(yè)有害生物的預(yù)防與除治、森林資源監(jiān)測和檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施得到改善、裝備得到充實(shí)。較好的解決了我森林資源管護(hù)長期以來基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，管理手段落后的面貌；三是以國家重點(diǎn)公益林為核心的森林資源得到有效保護(hù)。實(shí)施森林生態(tài)效益補(bǔ)償政策，為我市重點(diǎn)公益林的保護(hù)提供了長期的、穩(wěn)定的資金來源，緩解了長期以來生態(tài)公益林資金 3 不足管護(hù)不到位的被動局面，有效遏制了各種破壞森林資源現(xiàn)象的發(fā)生；四是公益林區(qū)自然環(huán)境逐步恢復(fù),災(zāi)害性破壞明顯減少,水土流失得到有效遏制,生物多樣性和野生動物棲息地得到有效保護(hù)。

(六)初步形成了促進(jìn)農(nóng)民增收的長效機(jī)制。一方面，森林生態(tài)效益補(bǔ)償直接增加了農(nóng)民的現(xiàn)金收入；另一方面，隨著中央和省級公益林生態(tài)補(bǔ)償項(xiàng)目的實(shí)施，為臨滄農(nóng)村轉(zhuǎn)移剩余勞動力2000多人，護(hù)林人員通過“工資”的方式可為家庭年增加收入4000——6000元。其三，不少地方依托公益林資源，積極開展合理經(jīng)營利用，大力發(fā)展林下種養(yǎng)業(yè)、森林食品、藥材、林特產(chǎn)品采集加工、森林旅游等特色產(chǎn)業(yè)，極大地促進(jìn)了農(nóng)民增收。

三、2010年工作基本情況

（一）全面完成國家級公益林分級區(qū)劃工作。

為建立健全臨滄市國家級公益林區(qū)劃體系，2010年2月至3月，根據(jù)省林廳、財(cái)政廳的統(tǒng)一部署，按《云南省國家級公益林分級區(qū)劃操作細(xì)則》，及時組織開展了全市國家級公益林區(qū)劃界定工作。同時編寫縣級區(qū)劃報(bào)告及市級總體報(bào)告。分級區(qū)劃結(jié)果為：臨滄市納入中央補(bǔ)償?shù)膰壹壒媪置娣e面494.42 萬畝，本次分級區(qū)劃中,總規(guī)模不變,共劃分為三個保護(hù)等級,其中一級公益林177.70 萬畝，二級公益林312.28萬畝，三級公益林4.44萬畝。按權(quán)屬分，國有林259.02萬畝，集體林137.69萬畝，個體林97.71萬畝。

（二）認(rèn)真開展全市森林生態(tài)效益補(bǔ)償工作責(zé)任制執(zhí)行情況檢查工作。

為切實(shí)加強(qiáng)我市森林生態(tài)效益補(bǔ)償工作的管理，確保國家和省級公益林保護(hù)取得明顯成效。今年4月，在縣級自查的基礎(chǔ)上，由公益林管理站和計(jì)財(cái)科相關(guān)人員組成森林生態(tài)效益補(bǔ)償檢查組對鳳慶、云縣、耿馬、滄源縣森林生態(tài)效益補(bǔ)償工作進(jìn)行了重點(diǎn)檢查考評。通過檢查，全面總結(jié)了我市森林生態(tài)效益補(bǔ)償工作取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，存在的問題和不足，對今后的工作進(jìn)行了全面安排部署。

（三）認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)審核審批工作

根據(jù)《云南省森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定，對公益林區(qū)補(bǔ)植撫育和林區(qū)道路建設(shè)等項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目管理。2010年，共審核批復(fù)了6個公益建設(shè)項(xiàng)目的作業(yè)設(shè)計(jì): 2條的林區(qū)道路建設(shè)(五老山林區(qū)道路建設(shè)14公里、滄源….);1個公益林區(qū)撫育作業(yè)(五老山196.8公頃的公益林區(qū)撫育);2個補(bǔ)植補(bǔ)造作業(yè)設(shè)計(jì)(耿馬大興鄉(xiāng)公益林區(qū)補(bǔ)植補(bǔ)造700畝、滄源縣公益林區(qū)補(bǔ)植補(bǔ)造4887.3畝);1個植物園建設(shè)(滄源)。

（四）積極做好工程建設(shè)征占用公益林調(diào)整工作

隨著各項(xiàng)建設(shè)工程的不斷上馬，我市已納入補(bǔ)償?shù)墓媪植豢杀苊獗谎a(bǔ)征占用。為確保公益林面積不減少，對補(bǔ)征占用的公益林進(jìn)行了“占一補(bǔ)一”調(diào)整。今年共調(diào)整各縣區(qū)上報(bào)征占用公益林地材料16件，面積1050畝，其中，國家級公益林9件、調(diào) 整面積1000畝；省級公益林7件、調(diào)整面積150畝。

（五）配合省審計(jì)廳做好2005年至2009森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金進(jìn)行審計(jì)調(diào)查工作。

四、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及2011年工作重點(diǎn)

（一）進(jìn)一步加大宣傳力度，切實(shí)提高全社會生態(tài)文明意識 充分利用報(bào)紙、（二）進(jìn)一步修訂完善縣級實(shí)施方案，打牢森林生態(tài)效益補(bǔ)償基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)一步采取有力措施，切實(shí)解決森林生態(tài)效益補(bǔ)償滯后問題。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保森林生態(tài)效益補(bǔ)償金安全使用和發(fā)揮效益。從2010年起，凡林權(quán)權(quán)屬為個人的，森林生態(tài)效益補(bǔ)償金進(jìn)入“一折通”方式兌現(xiàn)。

（五）進(jìn)一步健全公益林資源檔案和監(jiān)測機(jī)制，及時準(zhǔn)確反映公益林動態(tài)情況。

（六）進(jìn)一步創(chuàng)新公益林經(jīng)營機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)公益林的管理保護(hù)和科學(xué)利用。

第五篇：電力公司總結(jié)及工作打算

2005年工作總結(jié):

（1)全面超額完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；(2)采取有效措施，安全生產(chǎn)保持了良好局面；(3)強(qiáng)化經(jīng)營管理，公司效率和效益不斷提升；(4)加強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化管理工作取得新成績；(5)堅(jiān)持“四個服務(wù)”，落實(shí)“三個十條”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步深化；(6)全面完成城網(wǎng)任務(wù)，電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破；(7)深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，取得優(yōu)異成績；(8)多產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)健經(jīng)營；(9)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動取得實(shí)效，黨建及精神文明建設(shè)取得豐碩成果，電力公司總結(jié)及工作打算。

當(dāng)前,公司主要存在以下四個方面的困難和問題:

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱。目前公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固，距離“可控、在控、能控”的要求還有很大差距。部分職工安全意識淡薄，存在自滿情緒和松懈思想。個別單位安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)不力，安全生產(chǎn)工作存有隱患，裝置性違章沒有徹底消除，需在今后的工作中認(rèn)真加以克服。

二是經(jīng)營管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。營業(yè)普查的力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范，電價及電費(fèi)管理上需要進(jìn)一步加大力度，以確保電價政策的執(zhí)行到位。財(cái)務(wù)成本控制還需進(jìn)一步控制，節(jié)支的力度還應(yīng)該繼續(xù)加大。我縣由于工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)負(fù)荷少，電量在全市最低，經(jīng)營壓力較大。因此，2006年應(yīng)采取有效的營銷策略，在開拓電力市嘗增供擴(kuò)銷方面加強(qiáng)研究，制訂措施，努力增加供電量，提高市場占有率。

三是職工及農(nóng)電工素質(zhì)有待提高。部分職工及農(nóng)電工的素質(zhì)不適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展的需要，從服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能上看，還不能滿足客戶的需要和工作的要求，仍存在有活沒人干，有人不會干的現(xiàn)象，特別是部分青年職工不注意學(xué)習(xí)，不注重個人修養(yǎng)，工作面前束手無策。

四是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。公司機(jī)關(guān)代表著公司的形象，體現(xiàn)著公司的作風(fēng)，反映著公司的水平，在公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中發(fā)揮著重要的統(tǒng)領(lǐng)作用和示范作用。但是，當(dāng)前公司機(jī)關(guān)建設(shè)與“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求相比，仍存在不適應(yīng)的問題。

2006年工作總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和聊城供電公司“兩會”精神，按照聊城供電公司和縣委、縣政府工作部署，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，突出“一個中心”，努力實(shí)現(xiàn)“兩個鞏固”、“三個提高”、“四個確?！?，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的步伐。

“一個中心”：以“強(qiáng)化管理，提高效益”為中心，深入開展“管理效益年，深化精細(xì)化管理”活動。

“兩個鞏固”：鞏固優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得的成績，鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革取得的成果。

“三個提高”：強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益；大力實(shí)施教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)；加強(qiáng)思想教育和引導(dǎo)，提高企業(yè)的凝聚力和職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

“四個確保”：確保電網(wǎng)安全和企業(yè)和諧穩(wěn)定，確?？冃Ч芾韺?shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保同業(yè)對標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性，確保全面完成與聊城供電公司簽訂的經(jīng)濟(jì)合同指標(biāo)。

2006年公司的工作目標(biāo)是：

1、完成購電量4億千瓦時。其中：購網(wǎng)電3.2億千瓦時，購小火電0.8億千瓦時。

2、售電量3.84億千瓦時。

3、售電平均電價540元/千千瓦時。

4、高壓綜合線損率4%，0.4千伏線損率≤10%。

5、實(shí)現(xiàn)銷售收入18360萬元，上繳稅金810萬元，實(shí)現(xiàn)利潤10萬元。

6、確保電費(fèi)回收率100%。

7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入1210萬元，實(shí)現(xiàn)利潤200萬元。

8、深化創(chuàng)建無違章企業(yè)工作，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個一百天，力爭全年無事故，確保安全生產(chǎn)“可控、在控、能控”。

9、鞏固城農(nóng)網(wǎng)改造成果，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。

10、深化“彩虹工程”常態(tài)運(yùn)行，全面落實(shí)“三個十條”，供電服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%，確保推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)再上新臺階。

11、深化創(chuàng)一流“同業(yè)對標(biāo)”工作，向國一流供電企業(yè)邁進(jìn)。

12、保持2005已獲得的榮譽(yù)稱號，并向更高的先進(jìn)目標(biāo)邁進(jìn)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，行風(fēng)評比“保三爭一”，工作總結(jié)《電力公司總結(jié)及工作打算》。

2006年八項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）始終把安全生產(chǎn)放在首位，確保安全生產(chǎn)長治久安。要落實(shí)科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《2006年安全生產(chǎn)工作的意見》，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》，強(qiáng)化全面、全員、全過程、全方位安全管理和監(jiān)督，落實(shí)安全性評價查評問題的整改工作，深入持久地開展反事故斗爭和創(chuàng)建無違章企業(yè)工作。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，大力增強(qiáng)全員安全意識，提高企業(yè)整體安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)長治久安。

（二）強(qiáng)化精細(xì)化管理，全面提升企業(yè)管理和企業(yè)效益水平。

一是加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)管理。按照一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步修訂公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，加大公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化綜合計(jì)劃管理，增強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高執(zhí)行力，嚴(yán)格督查督辦制度，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，加大考核力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。以規(guī)范化管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法和全面預(yù)算管理，狠抓制度的落實(shí)和執(zhí)行，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性。加強(qiáng)成本管理，減少各種非生產(chǎn)性開支和預(yù)算外開支。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，完善工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，積極開源節(jié)流，內(nèi)部挖潛，努力節(jié)支增效。加大審計(jì)監(jiān)督力度，加強(qiáng)審計(jì)成果應(yīng)用。

三是強(qiáng)化經(jīng)營管理。要始終堅(jiān)持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想，廣泛、深入、扎實(shí)地開展“管理效益年”活動，在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，向指標(biāo)要潛力，向管理要效益。切實(shí)做好電費(fèi)回收工作，完善郵政代收電費(fèi)業(yè)務(wù)。深化供電所管理，鞏固供電所規(guī)范化管理、農(nóng)電工專業(yè)化改革的成果，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作。

四是積極開拓電力市場，堅(jiān)持“守土有責(zé)、度電必爭“的原則，千方百計(jì)提高市場占有率，努力增加供電量。做好大客戶的跟蹤服務(wù)和管理工作，及時掌握電量變化情況，積極采取應(yīng)對措施。加強(qiáng)對電力市場的調(diào)查和預(yù)測，跟蹤招商引資情況，掌握重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，為項(xiàng)目用電提供便利條件。

五是加強(qiáng)營銷管理，2006年要繼續(xù)抓好營業(yè)普查工作，千方百計(jì)抓好電費(fèi)電價管理，建立電費(fèi)回收可控、在控機(jī)制，防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收月清月結(jié)，確保電費(fèi)回收雙結(jié)零。規(guī)范營業(yè)和計(jì)量管理，完善變電站計(jì)量點(diǎn)和計(jì)量裝置配置管理，加強(qiáng)用電稽查工作，加強(qiáng)與公安、技術(shù)監(jiān)督等部門的合作，將正常檢查與突擊檢查相結(jié)合，保持打擊偷竊電的高壓態(tài)勢。

（三）繼續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，確保指標(biāo)的先進(jìn)性。一是充分體現(xiàn)管理特色，健全完善同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系，逐步形成公司、部室、班組和崗位4個層面，以及安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)和黨群工作等7個領(lǐng)域“四橫七縱”的指標(biāo)體系。二是真正將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到人，建立覆蓋全員的責(zé)任考核體系，制定嚴(yán)格的考核細(xì)則，建立激勵約束機(jī)制，定期進(jìn)行檢查，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，確保責(zé)任壓力到位。三是要眼睛向內(nèi)，找出管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施努力提高指標(biāo)水平。四是大力推行標(biāo)桿管理，認(rèn)真篩選我們的標(biāo)桿單位，借鑒先進(jìn)單位在指標(biāo)管理上的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，扎實(shí)改進(jìn)管理，持續(xù)改進(jìn)指標(biāo)水平。

（四）深化農(nóng)電體制改革，全面提高農(nóng)電管理和農(nóng)電工專業(yè)化管理水平。不斷完善工作機(jī)制建設(shè)，深化企業(yè)各崗位工作流程和供電所工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)工作過程控制，不斷改善管理手段，提高全員工作效率。要加強(qiáng)農(nóng)電管理，強(qiáng)化農(nóng)電安全管理，按照《供電所作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范農(nóng)村低壓設(shè)備的安全管理，強(qiáng)化全員安全意識，落實(shí)新“安規(guī)”和新反措要求，確保農(nóng)電安全無事故。進(jìn)一步推行農(nóng)電工專業(yè)化管理，完善營銷抄、核、收分離和郵政儲蓄劃撥工作，確保農(nóng)電管理基礎(chǔ)更加牢固，進(jìn)一步鞏固農(nóng)電規(guī)范化管理的成果。

(五)深化“彩虹工程”，落實(shí)“三個十條”，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平長效機(jī)制。進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，推廣“一柜通”式人性化服務(wù)方式，完善95598服務(wù)系統(tǒng)功能，深入貫徹《電力監(jiān)管條例》，維護(hù)電力市場秩序，主動接受市場監(jiān)管和社會監(jiān)督。制定和完善落實(shí)“三個十條”的保證措施、激勵和約束手段，真正做到讓政府放心、讓人民滿意。堅(jiān)持“彩虹條”管理制度以及明查暗訪的有效形式，認(rèn)真受理客戶的合理投訴，積極查找、解決存在的問題。同時加強(qiáng)對客戶投訴問題的總結(jié)分析，不斷改進(jìn)工作，力求從事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，加強(qiáng)窗口服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高服務(wù)客戶的素質(zhì)和能力。充分發(fā)揮客戶代表的職能作用，提高客戶代表信息傳遞的速度、效率和效力。對示范窗口實(shí)行動態(tài)管理，以示范窗口建設(shè)帶動規(guī)范化窗口建設(shè)。

(六)深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，大力實(shí)施人才素質(zhì)工程。深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，首先要加強(qiáng)“四好”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對復(fù)雜局面等方面的能力。其次要完善人才標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)崗位素質(zhì)分析，明確不同專業(yè)和崗位的能力需求，強(qiáng)化隊(duì)伍的開發(fā)導(dǎo)向。三要把員工希望自身進(jìn)步、收入提高的意愿轉(zhuǎn)化為提高學(xué)習(xí)力、提高工作業(yè)績的內(nèi)在動力。四要深化用工機(jī)制改革。全面推進(jìn)員工動態(tài)管理。大力推行全員競爭上崗，形成崗位能上能下，待遇能升能降，人員能進(jìn)能出的動態(tài)管理機(jī)制。五要加快分配體系創(chuàng)新。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，推進(jìn)分配制度改革。以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，改革現(xiàn)行的崗位技能工資制度，實(shí)施以崗位薪點(diǎn)工資為主的基本工資制度，加大職工收入與企業(yè)效益和工作業(yè)績的關(guān)聯(lián)度。

(七)加快三產(chǎn)發(fā)展步伐，努力提高多產(chǎn)效益。多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展事關(guān)職工切身利益，要在鞏固主業(yè)基礎(chǔ)的前提下，本著“積極穩(wěn)妥、因地制宜、量力而行”的原則，慎重投入，注重產(chǎn)出，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適時壯大做強(qiáng)公司現(xiàn)有多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模。要實(shí)施走出去的戰(zhàn)略，穩(wěn)步提高外部市場份額，積極參與外地工程招投標(biāo)。同時，強(qiáng)化成本意識，管好電廠，把節(jié)能降耗和燃煤采購作為重點(diǎn)常抓不懈。加強(qiáng)監(jiān)督考核和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，努力節(jié)支增效，通過突破三產(chǎn)，延伸職工利益，科學(xué)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)健經(jīng)營。

(八)開展“愛心活動”，實(shí)施“平安工程”。開展“愛心活動”，建設(shè)愛心文化，是國家電網(wǎng)公司黨組和集團(tuán)公司黨委的重要部署，是實(shí)現(xiàn)安全長治久安、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧、企業(yè)與社會共同發(fā)展的重要措施。要堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以“奉獻(xiàn)愛心、營造和諧、確保平安、促進(jìn)發(fā)展”為主題，緊密結(jié)合“三抓一創(chuàng)”工作思路，提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。開展“愛心活動”，建設(shè)愛心文化，就是大力倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚。實(shí)施“平安工程”，建設(shè)平安文化，就是牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。各單位要立即行動，制定具體方案，創(chuàng)新載體，抓好落實(shí)，激發(fā)廣大員工求上進(jìn)、干事業(yè)的熱情和動力。廣大員工要立足本職，積極推動公司更快更好發(fā)展，切實(shí)維護(hù)公司的利益和形象，打造“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍。