第一篇：項(xiàng)目部年度培訓(xùn)工作總結(jié)

2011年度培訓(xùn)工作總結(jié)

回顧過(guò)去的2011，設(shè)備相對(duì)過(guò)去幾年穩(wěn)定了很多，但是在這一年里，我們不僅緊抓生產(chǎn)工作，對(duì)于員工的培訓(xùn)工作也沒(méi)有松懈，利用忙里偷閑的時(shí)間，利用每次設(shè)備檢修的機(jī)會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行檢修知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的檢修技術(shù)水平，提高整體的檢修實(shí)力。我們對(duì)2011年的培訓(xùn)工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)，我們渴望總結(jié)提高，我們深信2012年會(huì)做得更好！

一、2011年度培訓(xùn)工作完成情況 2011年，項(xiàng)目部各班組舉辦了各種類型的培訓(xùn)：

一、電氣維修班對(duì)員工進(jìn)行汕尾電廠nosa標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、同步發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子繞組接地和絕緣電阻過(guò)低的原因分析、氫冷發(fā)電機(jī)可能漏氫的主要部位及泄漏的主要原因分析、高壓斷路器常見故障分析、在電源電壓正常的情況下，導(dǎo)致單相異步電動(dòng)機(jī)不能啟動(dòng)的原因分析、電氣設(shè)備中常用的絕緣油特點(diǎn)、發(fā)電機(jī)定子繞組線棒固定要求、氫冷發(fā)電機(jī)選用二氧化碳作為氫氣和空氣置換的中間介質(zhì)原理、汽輪發(fā)電機(jī)滑環(huán)損壞的主要原因分析、同步發(fā)電機(jī)分類、造成異步電動(dòng)機(jī)“掃膛” 的主要原因及產(chǎn)生后果分析、同步發(fā)電機(jī)產(chǎn)生軸電壓的原因及造成的危害分析、空調(diào)銅管焊接技術(shù)工藝培訓(xùn)。組織員工積極參加設(shè)備廠家舉辦的培訓(xùn)班，例如空調(diào)專業(yè)人員參加了大金中央空調(diào)廠家的技術(shù)培訓(xùn)班，提高空調(diào)專業(yè)人員對(duì)設(shè)備管理、維修水平及業(yè)務(wù)水平。

二、熱工維修班根據(jù)#4機(jī)組投產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)新員工進(jìn)行發(fā)電廠流程培訓(xùn)、#4機(jī)組新型電動(dòng)門結(jié)構(gòu)原理及檢修技巧、#4空預(yù)器間隙監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、#4爐微油火檢系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的解體、講解和調(diào)試、智能電氣閥門定位器結(jié)構(gòu)原理及調(diào)整方法、氣動(dòng)調(diào)整門結(jié)構(gòu)原理及調(diào)試、培訓(xùn)

三、鍋爐維修班隨著汕尾電廠4號(hào)機(jī)組的正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，克服班組成員少，新機(jī)組缺陷多的情況下，利用4號(hào)爐兩次臨修，一次168試運(yùn)行后停爐檢修的機(jī)會(huì)，大力開展4號(hào)爐新設(shè)備的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，例如：超超臨界機(jī)組的四管布置、脫硝設(shè)備及其流程原理、空預(yù)器的原理及其提升裝置的動(dòng)作方式等。每一次的設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)的講解都使員工對(duì)新機(jī)組有了全面的了解和熟悉，不管工作有多忙，每個(gè)月都會(huì)抽出一部分時(shí)間來(lái)完成相應(yīng)的培訓(xùn)工作，因?yàn)槲覀儓?jiān)信，培訓(xùn)工作的完成質(zhì)量好壞直接影響到鍋爐專業(yè)檢修隊(duì)伍的整體實(shí)力。在每一次的講解之后，班組技術(shù)員都會(huì)收集相關(guān)的技術(shù)資料在電腦上存檔，以便今后繼續(xù)學(xué)習(xí)。除此之外，每個(gè)月安排時(shí)間在檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，不僅從原理上了解設(shè)備，還從現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備上去掌握設(shè)備的檢修原理和技術(shù)規(guī)范，使員工的對(duì)培訓(xùn)的項(xiàng)目充分的理解和掌握。

四、汽機(jī)維修班為了提高員工的檢修技術(shù)水平和實(shí)際檢修能力，在2011年里進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作，1、是班內(nèi)定期培訓(xùn)工作，我們每月堅(jiān)持進(jìn)行兩次以上，其中包括：安健環(huán)問(wèn)答、汽機(jī)技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、檢修工藝講解及專題講座、現(xiàn)場(chǎng)或?qū)ｎ}講座、鉗工知識(shí)學(xué)習(xí)（含實(shí)操）、600mw機(jī)組工藝流程知識(shí)學(xué)習(xí)、鏨子的使用注意事項(xiàng)及實(shí)操方法等。

2、是班外培訓(xùn)工作，由業(yè)主方紅海灣發(fā)電有限公司組織學(xué)習(xí)高低旁油站、eh油、大通徑電動(dòng)蝶閥、液力耦合器相關(guān)知識(shí)講解及應(yīng)用，如何正確使用個(gè)人ppe培訓(xùn)、危險(xiǎn)化學(xué)品的基本知識(shí)、工作票管理制度等。

3、其它培訓(xùn)工作包括機(jī)械制圖的基本知識(shí)和要領(lǐng)及汽前泵、工業(yè)水泵自由端更換軸承檢修培訓(xùn)。

五、綜合班2011年里，班組除了進(jìn)行常規(guī)的特種作業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)外，也安排特種作業(yè)人員進(jìn)行資格培訓(xùn)：劉俊11月25日-30日參加焊接技能等級(jí)培訓(xùn)考證；范卓成10月9日-21日參加起

重技師培訓(xùn)考證。

二、2011年度培訓(xùn)工作亮點(diǎn)

在每個(gè)月的培訓(xùn)工作中涌現(xiàn)出很多的亮點(diǎn)，其中有些亮點(diǎn)很值得在今后的工作和培訓(xùn)中借鑒，對(duì)日常生產(chǎn)有重要作用。例如：

1、電氣班對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織新員工觀看發(fā)電廠流程培訓(xùn)視頻，使他們盡快熟悉發(fā)電廠設(shè)備；暖通專業(yè)針對(duì)員工在實(shí)際工作中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，舉行了空調(diào)銅管焊接技術(shù)工藝實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)講解及實(shí)操，使員工了解并掌握到焊條的熔點(diǎn)和焊接溫度控制、焊接技巧等，提高了員工的檢修技能。同時(shí)鼓勵(lì)員工做到一專多能，積極掌握多種技能，例如參加叉車操作證學(xué)習(xí)等。

2、熱工專業(yè)在11月份進(jìn)行了汕尾紅海灣項(xiàng)目部熱工專業(yè)師徒合同期滿考核，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)師徒合同培訓(xùn)初步評(píng)價(jià)后，決定進(jìn)行合同約滿的考核。通過(guò)實(shí)操、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。根據(jù)專業(yè)實(shí)操的技術(shù)要求做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)操作和技術(shù)考問(wèn)。組織經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)技術(shù)問(wèn)題及實(shí)操確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)細(xì)則，充分發(fā)揮這次的合同工的考核機(jī)會(huì)，確實(shí)了解新員工的培訓(xùn)效果，查找培訓(xùn)中的欠缺部分，以作為日后師徒合同培訓(xùn)的依據(jù)和完善。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)也參與到各專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、考問(wèn)，對(duì)培訓(xùn)工作、師徒合同情況掌握第一手資料。在熱工專業(yè)實(shí)操過(guò)程中，項(xiàng)目部安健環(huán)專責(zé)黃工還對(duì)員工提問(wèn)了現(xiàn)場(chǎng)的安全方面的問(wèn)題，對(duì)熱工新員工的整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程、實(shí)驗(yàn)室校驗(yàn)工作，工作中的安健環(huán)情況作了全面的提問(wèn)。細(xì)致到工作負(fù)責(zé)人有沒(méi)有戴耳塞、口罩，在什么環(huán)境如何正確的選擇和使用口罩都作了詳細(xì)的提問(wèn)定期組織小組成員對(duì)一些主要的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)氣動(dòng)門及配套電氣閥位的解體和調(diào)試、川儀電動(dòng)門的解體和調(diào)試、#4爐微油火檢系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的解體、講解和調(diào)試培訓(xùn)。通過(guò)多樣的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式使員工在實(shí)際的工作中可以起到舉一反三的作用，對(duì)增強(qiáng)員工的檢修技能和素質(zhì)、規(guī)范員工的安全工作行為都有很大的作用。

3、鍋爐專業(yè)的亮點(diǎn)在結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)，也對(duì)員工的積極性起到 良好的促進(jìn)作用。例如7月份在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)子找動(dòng)平衡、靜平衡的原理之后，針對(duì)2號(hào)爐b一次風(fēng)機(jī)振動(dòng)大的情況，在確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備沒(méi)有其他異常的情況下，對(duì)b一次風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子做動(dòng)平衡試驗(yàn)，加平衡塊一次成功，在不到1個(gè)工作日的情況下，成功的處理好b一次風(fēng)機(jī)振動(dòng)大的重大缺陷，為小修后機(jī)組的正常點(diǎn)火、并網(wǎng)節(jié)約了時(shí)間，深受業(yè)主的好評(píng)。此外，本年度我們對(duì)員工的培訓(xùn)工作不僅僅放眼在檢修技術(shù)上，涉及到更為廣闊的空間，例如參加業(yè)主方舉辦的廠家空預(yù)器培訓(xùn)、液壓系統(tǒng)專題講座、危險(xiǎn)化學(xué)品專題講座、人機(jī)功效學(xué)學(xué)習(xí)等一系列學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。從業(yè)主提供的學(xué)習(xí)資源中提升我們員工的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)。

4、汽機(jī)專業(yè)為全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時(shí)代要求的新型勞動(dòng)者，努力把汽機(jī)班建設(shè)成為技術(shù)學(xué)習(xí)型班組，在2011年7月汽機(jī)專業(yè)員工組織學(xué)習(xí)水泵找中心的方法，檢修注意事項(xiàng)及其清污方案，本次培訓(xùn)讓員工掌握靠背輪找中心的原理和實(shí)際操作的注意事項(xiàng)，為今后工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)，從而達(dá)到提高工作的效率。隨著單機(jī)負(fù)荷組的不斷變大，輔機(jī)在主機(jī)中占了相當(dāng)大的份額，為此汽機(jī)專業(yè)組織了各型閥門技術(shù)講解，如：閘閥 截止閥 止回閥 調(diào)整閥 蝶閥等的培訓(xùn)，讓員工了解閥門構(gòu)造，工作原理。為了盡快讓新來(lái)員工掌握檢修技能，實(shí)行師帶徒，進(jìn)行幫傳帶，在師徒合同到期時(shí)，對(duì)他們出題進(jìn)行考核實(shí)操，如怎樣判斷運(yùn)行中的泵是否有問(wèn)題：通過(guò)一聽，二看，三模，初步對(duì)設(shè)備有了解，提高了他們的實(shí)操能力。這樣的培訓(xùn)在實(shí)際的工作中可以增強(qiáng)員工的檢修技術(shù)，對(duì)增強(qiáng)員工的檢修技能和素質(zhì)都有很大的作用。此外，對(duì)員工的培訓(xùn)工作不僅僅放眼在檢修技術(shù)上，涉及到更為廣闊的空間，例如參加業(yè)主急救員培訓(xùn)，nosa基本知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于這樣為數(shù)不多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們更是珍惜，使員工從中學(xué)到很多關(guān)于技術(shù)以外的知識(shí)，增加我們對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。

三、2011年度培訓(xùn)工作不足和需改進(jìn)的地方

在即將過(guò)去的2011年里，我們的培訓(xùn)工作取得了可喜可賀的成績(jī)，1、培訓(xùn)的范圍比較狹窄，僅僅局限于在檢修技術(shù)上的培訓(xùn)，很少涉及到檢修技術(shù)以外的培訓(xùn)工作，特殊工種培訓(xùn)的范圍比較狹窄，僅僅局限于在特種作業(yè)技能的培訓(xùn)，項(xiàng)目部沒(méi)有焊接培訓(xùn)的場(chǎng)地，無(wú)法像大廠一樣進(jìn)行針對(duì)性的焊接培訓(xùn)，一專多能的員工比較缺乏。另外綜合班組沒(méi)有設(shè)正式的技術(shù)員，很多文檔工作不能按時(shí)完成。

2、培訓(xùn)的力度還不夠大，應(yīng)針對(duì)各專業(yè)在工作中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行培訓(xùn)；以賽促練，多舉辦專業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工技術(shù)水平及技能水平。

3、#4機(jī)組新技術(shù)、新設(shè)備較多，員工外出培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)，培訓(xùn)的力度還不夠大，應(yīng)針對(duì)本專業(yè)在工作中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平及技能水平。

四、2012年度培訓(xùn)工作展望 2012年即將向我們走來(lái)，在未來(lái)的一年里，我們的培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際技能操作、現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)設(shè)備講解及系統(tǒng)流程講解等培訓(xùn)，多舉辦專業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平及技能水平，促進(jìn)項(xiàng)目部各專業(yè)的學(xué)習(xí)。希望上級(jí)部門能給我們多提寶貴意見，讓項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作更上一臺(tái)階。

五、附件一，請(qǐng)雙擊圖標(biāo)打開

項(xiàng)目部培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).doc 紅海灣項(xiàng)目部

2011年12月篇二：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌 xxxx年開工以來(lái)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力，經(jīng)過(guò)廣大職工的奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績(jī)。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的xxxx項(xiàng)目中一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收投入使用的工程項(xiàng)目x項(xiàng)。上半年主要施工了中水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、消防事故水池、雨水提升泵站、汽車灌裝站以及其它零星工程，現(xiàn)已全部通過(guò)驗(yàn)收，正辦理結(jié)算。在下半年，經(jīng)過(guò)公司和項(xiàng)目部的多方努力，終于拿下了xxxxxx工程，打響了公司對(duì)外戰(zhàn)略方針的第一槍，本工程自xx月xx日開工，目前已完成樁基支護(hù)工程的xx%。完成總產(chǎn)值約xxxx萬(wàn)元，已經(jīng)超額完成公司下達(dá)年度計(jì)劃，給公司交了一份滿意的答卷。

二、加強(qiáng)管理、加大投入、切實(shí)做好安全文明施工的要求

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來(lái)抓，首先強(qiáng)化對(duì)全體職工的思想意識(shí)教育，讓職工從思想上提高認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部組織各個(gè)施工班組集中進(jìn)行了培訓(xùn)教育，班組長(zhǎng)人員全部參加培訓(xùn)，民工施工過(guò)程文明性逐步提高，為建安公司樹立了良好的企業(yè)形象。

2、嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。2.2職工在施工中自覺(jué)地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊。2.3現(xiàn)場(chǎng)文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。2.4各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無(wú)積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無(wú)垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無(wú)縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。2.9加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10實(shí)施“講”文明，要求職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項(xiàng)目部營(yíng)造一個(gè)文明的“口頭環(huán)境”。2.11積極參加和開展一系列的體育、文化活動(dòng)。2.12施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào)適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.13做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

3、開展文明工地競(jìng)賽活動(dòng)

為了促進(jìn)文明施工活動(dòng)的正常開展，項(xiàng)目部開展了文明工地競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部組織所屬各工地進(jìn)行考評(píng)打分。綜合排出名次，對(duì)搞的好的文明施工工地給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了大家的積極性。取得了良好的成績(jī)，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的規(guī)范性也得到大幅度的提高。

4、在整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)” 的各項(xiàng)活動(dòng)，制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)實(shí)施條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)

一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”。加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，注重職工綜合素質(zhì)的提高，不斷提高職工和現(xiàn)場(chǎng)工人的安全意識(shí)，與職工和現(xiàn)場(chǎng)工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書。

5、切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，工作到位，分級(jí)負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制即實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制。逐步完善六方面的管理機(jī)制，即安全宣教和培訓(xùn)機(jī)制；安全技術(shù)措施管理機(jī)制；干部安全值班和現(xiàn)場(chǎng)盯崗機(jī)制；黨支部參與共管機(jī)制；業(yè)務(wù)保安管理機(jī)制；安全與工資獎(jiǎng)金掛鉤和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制約機(jī)制。并有針對(duì)性地建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育第一責(zé)任者為核心的教育責(zé)任體系；以項(xiàng)目部技術(shù)主管為核心的技術(shù)責(zé)任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)管理體系。

做到安全無(wú)小事，把安全工作作為本項(xiàng)目部的重頭戲，努力實(shí)現(xiàn)了本年度安全任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的零事故。

6、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、機(jī)電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。

7、嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業(yè)、臨時(shí)用電等方面，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控治理，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢(shì)。

三、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，切實(shí)把質(zhì)量作為本項(xiàng)目部工作中心

1、牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。

2、項(xiàng)目部要按照公司質(zhì)量目標(biāo)及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個(gè)階段，十七個(gè)控制環(huán)節(jié)，三十八個(gè)控制點(diǎn)，使各工序自始至終處于項(xiàng)目部的管理控制中。

3、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。

4、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

5、嚴(yán)格按工程管理控制程序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即由班組進(jìn)行“自檢”，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交接檢，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢），驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

6、嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”制度。即材料廠家不清的不準(zhǔn)使用；無(wú)出廠合格證的材料不準(zhǔn)使用；沒(méi)有按規(guī)定復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)使用；不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準(zhǔn)使用。

7、開展多種多樣的qc小組活動(dòng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)工序控制和工藝控制，完成創(chuàng)優(yōu)工程，確保工程一次性通過(guò)驗(yàn)收。

四、切實(shí)編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短有效工期

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給

建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得第一手的各工程的施工進(jìn)度，及時(shí)變更施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路，切實(shí)的完成施工進(jìn)度的相關(guān)專業(yè)安排如機(jī)械設(shè)備的進(jìn)貨、施工材料的采購(gòu)、安裝單位的工程交接等。項(xiàng)目部編制的工程月計(jì)劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)，使工程款能及時(shí)的播發(fā)給施工單位，實(shí)現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進(jìn)度。另外項(xiàng)目部還編制了全年的項(xiàng)目部各工程進(jìn)度計(jì)劃表，它直接受甲方編制的進(jìn)度網(wǎng)路計(jì)劃表控制并更能反映項(xiàng)目部的各工程的施工水平和實(shí)際進(jìn)度。

2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備和財(cái)力，保證施工進(jìn)度

3、排除施工中各種影響施工進(jìn)度的不良因素，在施工過(guò)程中總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，如施工圖紙不能及時(shí)的交付、圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時(shí)的提供所需的工程材料等等一系列的問(wèn)題，遇到這些問(wèn)題后項(xiàng)目部能積極的尋找各種思路來(lái)解決避免了不必要的工期浪費(fèi)，如圖紙不到，可催促先來(lái)部分圖紙進(jìn)行施工；對(duì)工程設(shè)計(jì)變更和對(duì)業(yè)主的合理要求及時(shí)的進(jìn)行工程的更改；工程材料不能及時(shí)的供應(yīng)，在經(jīng)過(guò)建設(shè)單位的同意下進(jìn)行自購(gòu)；另外項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過(guò)這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。

五、逐步完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)管理制度

1、在整個(gè)工程進(jìn)程當(dāng)中，我部不斷完善技術(shù)管理體系，健全各項(xiàng)管理制度，主要文件有：《建筑安裝工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》、《圖紙會(huì)審制度》、《開工報(bào)告制度》、《技術(shù)交底制度》、《施工組織設(shè)計(jì)/施工措施編織方法》、《工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》、《工程施工中產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法》、《產(chǎn)品防護(hù)及交付管理制度》。增加了《施工篇三：2012年度項(xiàng)目培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

2012年度項(xiàng)目培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

回顧2012年項(xiàng)目部培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，項(xiàng)目部共組織了9次101所項(xiàng)目部全體員工培訓(xùn)活動(dòng)，組織了6次外送培訓(xùn)，并取得了圓滿的成效，不僅為公司管控模式的強(qiáng)力推進(jìn)做好基礎(chǔ)，而且為推動(dòng)公司健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái)做了以下培訓(xùn)工作，現(xiàn)總結(jié)如下: 在3月份項(xiàng)目組織了崗位及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目成本管理軟件學(xué)習(xí)、綠色文明安全管理手冊(cè)學(xué)習(xí)、質(zhì)量/安全/職業(yè)健康管理手冊(cè)學(xué)習(xí)、質(zhì)量/安全/職業(yè)健康安全體系程序文件學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部所有人員參加了此次培訓(xùn)。

在4—6月份項(xiàng)目部組織大家進(jìn)行外送學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部部分報(bào)名參加八大員學(xué)習(xí)的人員才加了此次培訓(xùn)。

在3-9月份組織標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部所有人參加了此次培訓(xùn)。在5月份項(xiàng)目組織了長(zhǎng)城杯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部所有人參加了此次培訓(xùn)。

在10月份組織冬季施工相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加了此次培訓(xùn)。

通過(guò)以上的多次學(xué)習(xí)，我們項(xiàng)目部的老員工和新員工都學(xué)習(xí)到了不少的知識(shí)。作為老員工，通過(guò)這幾次的學(xué)習(xí)，很好的實(shí)現(xiàn)了老知識(shí)的再學(xué)習(xí)以及新知識(shí)的吸收，不僅鞏固了已有的知識(shí)，更是實(shí)現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的良好效果；作為新員工，這一年來(lái)學(xué)習(xí)的東西基本

都是從未經(jīng)歷過(guò)的，比如說(shuō)長(zhǎng)城杯知識(shí)的學(xué)習(xí)、安全文明樣板工地知識(shí)的學(xué)習(xí)等等，通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)年輕員工實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的快速積累，再輔以工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐結(jié)合，這一年年輕員工的工作能力實(shí)現(xiàn)了很大的提升。

總之，在項(xiàng)目部組織的本年度培訓(xùn)中我們項(xiàng)目部收獲頗多。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅極大的提升了我們項(xiàng)目部所有員工的工作能力，而且通過(guò)本年度的培訓(xùn)，我們進(jìn)行了總結(jié)，總結(jié)在培訓(xùn)中做的好的地方和不到位的地方，為來(lái)年的再次培訓(xùn)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)茘忢?xiàng)目部也一定會(huì)以此為契機(jī)，再接再厲，通過(guò)項(xiàng)目培訓(xùn)不斷的為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)！

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云崗項(xiàng)目部

2013.1.20篇四：項(xiàng)目部年終工作總結(jié) 項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通信項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品；安全第一，預(yù)防為主；以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密監(jiān)管，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、工程進(jìn)度管理、工程投資管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強(qiáng)過(guò)程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的目標(biāo)，贏得施工單位信任、建設(shè)單位贊譽(yù)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績(jī)。

一、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建設(shè)方面

1.優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目部組織效率

項(xiàng)目部各級(jí)管理人員，實(shí)現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。首先，項(xiàng)目經(jīng)理以身作則。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，支持項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施，確保項(xiàng)目的有效運(yùn)作。其次，選配好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)工程的管理指標(biāo)，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。

最后，選配好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常工作及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。2.規(guī)范完善項(xiàng)目部規(guī)章制度，落實(shí)員工責(zé)任，強(qiáng)化制度執(zhí)行

通信項(xiàng)目部成員建立了計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—改進(jìn)的管理模式。，同時(shí)，項(xiàng)目部成員還必須有大局意識(shí)，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時(shí)刻樹立“公司利益無(wú)小事”，“公司利益高于一切”的思想，每個(gè)人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協(xié)同，嚴(yán)格把關(guān)并及時(shí)向公司反饋信息。此外，作為項(xiàng)目經(jīng)理，除了必須協(xié)調(diào)好甲方、施工方及各地方分公司關(guān)系外，還應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)及管理工作 ? 項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)工作

為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工。通信監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性。

首先，在實(shí)施培訓(xùn)前，明確所培訓(xùn)的對(duì)象，并進(jìn)行合理分類。

監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度等幾個(gè)部分。因此，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)既要有相同要求，又要有個(gè)性需求。由此，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類、專業(yè)類和應(yīng)用類三種。

基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí)、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容。專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強(qiáng)，主要是由項(xiàng)目部或公司的經(jīng)驗(yàn)豐富，理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人員提供。應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識(shí)和技能，如面對(duì)客戶所需要的禮儀常識(shí)和溝通技巧等。

其次，培訓(xùn)課程要有針對(duì)性。

培訓(xùn)要有的放矢，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針，針對(duì)不同素質(zhì)、不同層面、不同要求的員工，做出合理安排。在培訓(xùn)計(jì)劃的制定上，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法。

最后，落實(shí)培訓(xùn)評(píng)估制度。

培訓(xùn)評(píng)估要落實(shí)在《培訓(xùn)計(jì)劃表》、《培訓(xùn)實(shí)施記錄》、《培訓(xùn)考核成績(jī)單》。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施。

通過(guò)以上的培訓(xùn)過(guò)程，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù)，進(jìn)而獲業(yè)主對(duì)我們工作和企業(yè)的認(rèn)可。? 項(xiàng)目部人員的管理工作

首先、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術(shù)化

目前，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，認(rèn)為從事這種工作只是暫時(shí)的，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。產(chǎn)生現(xiàn)象的主要原因，一方面是因?yàn)閱T工技術(shù)能力低，認(rèn)為自己并無(wú)一技之長(zhǎng)。另一方面，國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù)，導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵(lì)和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育，使其在提升自身素質(zhì)的同時(shí)，掌握一種技術(shù)或技能，并

且可以終身受用，讓他們能夠感受到自身價(jià)值，提升其成就感和自豪感。同時(shí)在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”，根據(jù)員工的特點(diǎn)和能力安排工作，盡量使每一個(gè)員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”，從而增加其企業(yè)歸屬感，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

其次、工作氛圍平等化、工作內(nèi)容制度化

目前基層員工很多都是80后、90后，他們有很強(qiáng)的自尊心，寧愿失業(yè)，也不愿意工作在一個(gè)不平等的工作氛圍中。因此，我在本項(xiàng)目部實(shí)行平等的工作氛圍，使其感受到自己是被尊重的。首先，在心態(tài)上重視和尊重他們，遇到問(wèn)題，盡量通過(guò)商量的方式去解決；工作任務(wù)的布置也不用強(qiáng)制、命令的口吻，從而營(yíng)造出和諧、民主的工作氛圍。其次，因我們制定比較具體和完善的工作規(guī)章制度，使獎(jiǎng)懲機(jī)制透明化，從而也增強(qiáng)了員工對(duì)公司的信任感。最后、業(yè)余生活多樣化

基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù)，住集體宿舍，沒(méi)有個(gè)人的生活空間，加上有時(shí)還會(huì)遇到一些故意刁難的業(yè)主，因此，心理壓力大，身體勞累。在此情況下，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來(lái)適當(dāng)緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松。4.項(xiàng)目部人員穩(wěn)定性管理

首先、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境，工作合理化，生活豐富化，解決員工的生活問(wèn)題，開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。

最后、大力宏揚(yáng)鴻大“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)包容、感恩奉獻(xiàn)“的企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感；同時(shí)通過(guò)員工的思想道德建設(shè)，提高員工的思想文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高企業(yè)整體的品位和檔次，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社

會(huì)效益同步提高

二、監(jiān)理工作開展方面(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 1.監(jiān)理工作完成情況 2.監(jiān)理費(fèi)用完成情況 3.日常監(jiān)理費(fèi)用控制情況

目前項(xiàng)目部日常監(jiān)理費(fèi)用主要有以下幾個(gè)部分組成：辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)（固定）、辦公場(chǎng)所水電費(fèi)（固定）、辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi)。通過(guò)對(duì)以上費(fèi)用的分析對(duì)比，制定以下方針：

? 以責(zé)任成本為成本管理的主線，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。? 定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的對(duì)照分析，查找原因，制定相應(yīng)控制措施。? 成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性，降低成本。? 合理控制差旅費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi)、辦公用品費(fèi)，對(duì)當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因，及時(shí)分析總結(jié)，提出整改及措施。4.監(jiān)理合同的簽訂及費(fèi)用回收情(二)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作

1、嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年監(jiān)理過(guò)程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量說(shuō)話，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù)，贏得業(yè)主贊譽(yù)，具體措施有： ? 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位；嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。? 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。? 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。? 層層管理，人人把關(guān)。

2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下幾項(xiàng)工作： ? 成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由總監(jiān)為組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工監(jiān)理過(guò)程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。? 審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書；內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證、安全培訓(xùn)證書、特種作業(yè)人員的崗位證書等； ? 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全保障體系及措施 ；內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、專職安全管理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及落實(shí)措施、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計(jì)劃（安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用）、危險(xiǎn)性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計(jì)劃，文明施工及安全服務(wù)承諾等； ? 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。

3、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制

在進(jìn)度管理上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計(jì)劃，確保編制計(jì)劃的合理性，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

4、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅(jiān)持寫好監(jiān)理日志，完善各種記錄及資料歸檔等工作。

(三)加強(qiáng)公司對(duì)外的宣傳工作 工程涉及的區(qū)域廣，是我司對(duì)外宣傳的窗口，因此，順利完成本期工程的監(jiān)理工作，對(duì)今后我司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓寬，啟到一定的積極意義。篇五：項(xiàng)目部年度工作總結(jié)

中建三局二公司華南公司鳴翠花園四期項(xiàng)

目部2014年度工作總結(jié)

王剛

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，項(xiàng)目部取得了一定的成果，也存在著一些不足。回顧項(xiàng)目部過(guò)去一年的工作，現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工程概況

鳴翠花園四期住宅樓商業(yè)工程位于工業(yè)大道南側(cè)，鳴翠花園二期東側(cè)，新業(yè)路西側(cè)，基坑北側(cè)緊鄰已建地鐵石溪站（未運(yùn)營(yíng)）?；由疃葹?0.4m，支護(hù)結(jié)構(gòu)采用連續(xù)墻加4道內(nèi)支撐形式。工程占地面積約5900m2,總建筑面積為56994 m2，建筑總高度為96.5 m，地上30層，裙樓3層，地下4層。

二、2014年工作總結(jié)

2.1項(xiàng)目各部門年度目標(biāo)管理責(zé)任書完成情況及分析 2.1.1商務(wù)管理

【1】目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析 2014年度目標(biāo)產(chǎn)值計(jì)劃完成8000萬(wàn)元，截止本年度12月實(shí)際完成產(chǎn)值9652萬(wàn)元，超出目標(biāo)產(chǎn)值1652萬(wàn)元。資金回收目標(biāo)值7225萬(wàn)元，資金存量686萬(wàn)元均達(dá)到目標(biāo)要求，實(shí)際回收資金8443萬(wàn)元。管理費(fèi)用總額目標(biāo)值233萬(wàn)元，實(shí)際產(chǎn)生190萬(wàn)元，節(jié)余48萬(wàn)元。業(yè)務(wù)招待費(fèi)目標(biāo)值51萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生22.6萬(wàn)元。商務(wù)管理部分利潤(rùn)目標(biāo)值245萬(wàn)元達(dá)到目標(biāo)要求。

【2】三個(gè)100%指標(biāo)完成情況

（1）項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂情況

項(xiàng)目部于2014年完成了標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算書的編制和報(bào)送工作，并進(jìn)行成本測(cè)算完成了目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作，上繳公司管理費(fèi)7.5%。

（2）項(xiàng)目商務(wù)策劃完成情況

本年度項(xiàng)目就初期編制的商務(wù)策劃工作進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，完成了錨桿量差爭(zhēng)取、抗拔錨桿替代底板馬鐙、混凝土外加劑、土方土質(zhì)和超挖補(bǔ)償?shù)葞醉?xiàng)涉及金額較大的商務(wù)策劃。其中混凝土外加劑策劃預(yù)計(jì)盈利10萬(wàn)元，土方土質(zhì)和超挖補(bǔ)償預(yù)計(jì)37萬(wàn)元。

（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納情況

項(xiàng)目應(yīng)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金27萬(wàn)元，實(shí)際繳納16萬(wàn)元，上繳比例為59%，剩余金額正按公司文件要求每月進(jìn)行抵扣。

【3】合同辦理及內(nèi)部結(jié)算辦理情況

（1）合同辦理情況

2014年項(xiàng)目共簽訂內(nèi)部分包合同共8份，涉及金額5618萬(wàn)元。（2）在建項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算辦理情況 2014年項(xiàng)目商務(wù)部共辦理內(nèi)部結(jié)算37份，涉及金額6332萬(wàn)元；辦理商品砼結(jié)算10份，涉及金額789.64萬(wàn)元。

竣工結(jié)算辦理： 2014年項(xiàng)目商務(wù)部共辦理連續(xù)墻、錨桿、臨建、標(biāo)化、土方共計(jì)5份竣工結(jié)算，涉及金額1963萬(wàn)元。辦理商品砼完工結(jié)算1份，涉及金額355萬(wàn)元。

（3）內(nèi)外部簽證辦理情況

2014年項(xiàng)目商務(wù)部共計(jì)辦理簽證121份，完成審批手續(xù)103份，涉及金額53萬(wàn)余元。2014年項(xiàng)目報(bào)送簽證、索賠共計(jì)10份，涉及金額51萬(wàn)元。2.1.2科技管理

目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析：結(jié)合2014年度科技管理目標(biāo)，項(xiàng)目技術(shù)部制定了項(xiàng)目2014年度科技工作計(jì)劃，將工作計(jì)劃進(jìn)行分解并具體落實(shí)到每位技術(shù)員。截止目前，項(xiàng)目部已完成了兩項(xiàng)科技創(chuàng)效申報(bào)，累計(jì)創(chuàng)造效益達(dá)到48萬(wàn)元；向廣州經(jīng)理部完成了5篇科技宣傳報(bào)道的報(bào)送；完成了一篇論文的編制工作，并在廣州經(jīng)理部期刊獲得發(fā)表，同時(shí)也發(fā)表于國(guó)家級(jí)期刊《城市建設(shè)理論研究》；項(xiàng)目技術(shù)員積極參與經(jīng)理部、分公司組織的投標(biāo)工作，累計(jì)每季度不少于一次；另外項(xiàng)目部工程資料的完整率達(dá)到了100%,整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋翻樣全部由項(xiàng)目翻樣員獨(dú)立完成；目前項(xiàng)目正在積極進(jìn)行工法的編制，爭(zhēng)取農(nóng)歷年前完成編制并報(bào)送分公司。

2.1.3工期管理

本工程于2013年7月10日開工，計(jì)劃于2015年4月30日竣工驗(yàn)收，合同約定工期660日歷天。結(jié)合年度工期管理目標(biāo)進(jìn)行分析，本工程主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)滯后。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度，項(xiàng)目部根據(jù)公司要求編制了《鳴翠花園四期商業(yè)住宅樓工程倒排施工總進(jìn)度計(jì)劃》，將竣工日期調(diào)整為2015年8月19日，并得到了監(jiān)理的簽字蓋章進(jìn)行確認(rèn)。目前項(xiàng)目部一直致力于與業(yè)主進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取使調(diào)整后的總進(jìn)度計(jì)劃得到業(yè)主的確認(rèn)，以便規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)。本年度已經(jīng)施工完成了土方開挖、抗拔錨桿、內(nèi)支撐梁拆除等單項(xiàng)工程。地下室結(jié)構(gòu)

于2014年10月19日封頂，主體結(jié)構(gòu)已施工至9層，根據(jù)業(yè)主要求計(jì)劃年前施工至25層。項(xiàng)目部根據(jù)倒排總進(jìn)度計(jì)劃，編制了月進(jìn)度施工計(jì)劃及周進(jìn)度施工計(jì)劃，積極檢查與落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，查找未完成原因并提出趕工措施。2.1.4安全管理

【1】年度目標(biāo)責(zé)任書完成情況及分析

本年度未發(fā)生重傷、死亡事故；未對(duì)企業(yè)造成不良行為記錄；年度安全綜合評(píng)分在85分以上；項(xiàng)目1名安全員通過(guò)注冊(cè)安全工程師考試；安全管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率100%（通道口、防護(hù)棚定型化）；“廣州市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地”第一輪初審已順利通過(guò)。

【2】主要安全工作情況

（1）強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。項(xiàng)目部同各崗位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。在2014年初開工前，項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目全體管理人員開展環(huán)境安全管理交底，明確各管理崗位人員的職責(zé)、義務(wù)。

（2）嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制。在各類安全檢查中，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰。

（3）深入開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。鳴翠花園四期工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”為題積極組織開展安全月活動(dòng)。7月份召開全項(xiàng)目的安全專題會(huì)，會(huì)議要求全項(xiàng)目人員極積開展安全月活動(dòng)，認(rèn)真貫徹以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”為主線，宣傳安全法律法規(guī)，強(qiáng)化職工對(duì)安全的責(zé)任認(rèn)識(shí)，弘揚(yáng)企業(yè)安全

文化。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工人的安全教育，積極為工人辦理平安卡。加強(qiáng)了對(duì)從業(yè)人員，尤其是新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工的安全知識(shí)和職業(yè)技能培訓(xùn)。要求項(xiàng)目所有特種作業(yè)人員必持省級(jí)建設(shè)廳頒發(fā)的特種作業(yè)證件，方可上崗。

（5）加大了對(duì)安全監(jiān)督檢查力度。由項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全大檢查。主要是危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況；作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。在節(jié)前，季節(jié)性施工及在發(fā)生了全國(guó)性的安全事故后等特殊情況下，開展安全檢查。重點(diǎn)三寶四口五臨邊、施工用電、施工機(jī)具方面進(jìn)行檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患、下發(fā)整改通知，要求違規(guī)班組按三定原則，認(rèn)真整改，積極消除安全隱患，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.1.5其他管理 物資管理：現(xiàn)場(chǎng)材料做到了月結(jié)月清，經(jīng)盤點(diǎn)鋼筋損耗率不大于 1.5%，混凝土損耗率不大于1%；質(zhì)量管理：合同質(zhì)量目標(biāo)合格率達(dá)到100%，無(wú)重大質(zhì)量事故或一般質(zhì)量事故發(fā)生；項(xiàng)目信息化管理：工程、科技、商務(wù)、物資、安全集成系統(tǒng)信息錄入率達(dá)到95%以上。2.2存在問(wèn)題分析 2.2.1內(nèi)部分包工程完工后沒(méi)有按照公司要求進(jìn)行結(jié)算辦理。在后續(xù)工作中需要及時(shí)記錄、解決分包爭(zhēng)議，避免因爭(zhēng)議導(dǎo)致結(jié)算辦理遲緩。

第二篇：2011年項(xiàng)目部培訓(xùn)工作總結(jié)

2011培訓(xùn)工作總結(jié)

回顧過(guò)去的2011，設(shè)備相對(duì)過(guò)去幾年穩(wěn)定了很多，但是在這一年里，我們不僅緊抓生產(chǎn)工作，對(duì)于員工的培訓(xùn)工作也沒(méi)有松懈，利用忙里偷閑的時(shí)間，利用每次設(shè)備檢修的機(jī)會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行檢修知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的檢修技術(shù)水平，提高整體的檢修實(shí)力。我們對(duì)2011年的培訓(xùn)工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)，我們渴望總結(jié)提高，我們深信2012年會(huì)做得更好！

一、2011培訓(xùn)工作完成情況

2011年，項(xiàng)目部各班組舉辦了各種類型的培訓(xùn)：

一、電氣維修班對(duì)員工進(jìn)行汕尾電廠NOSA標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、同步發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子繞組接地和絕緣電阻過(guò)低的原因分析、氫冷發(fā)電機(jī)可能漏氫的主要部位及泄漏的主要原因分析、高壓斷路器常見故障分析、在電源電壓正常的情況下，導(dǎo)致單相異步電動(dòng)機(jī)不能啟動(dòng)的原因分析、電氣設(shè)備中常用的絕緣油特點(diǎn)、發(fā)電機(jī)定子繞組線棒固定要求、氫冷發(fā)電機(jī)選用二氧化碳作為氫氣和空氣置換的中間介質(zhì)原理、汽輪發(fā)電機(jī)滑環(huán)損壞的主要原因分析、同步發(fā)電機(jī)分類、造成異步電動(dòng)機(jī)“掃膛” 的主要原因及產(chǎn)生后果分析、同步發(fā)電機(jī)產(chǎn)生軸電壓的原因及造成的危害分析、空調(diào)銅管焊接技術(shù)工藝培訓(xùn)。組織員工積極參加設(shè)備廠家舉辦的培訓(xùn)班，例如空調(diào)專業(yè)人員參加了大金中央空調(diào)廠家的技術(shù)培訓(xùn)班，提高空調(diào)專業(yè)人員對(duì)設(shè)備管理、維修水平及業(yè)務(wù)水平。

二、熱工維修班根據(jù)#4機(jī)組投產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)新員工進(jìn)行發(fā)電廠流程培訓(xùn)、#4機(jī)組新型電動(dòng)門結(jié)構(gòu)原理及檢修技巧、#4空預(yù)器間隙監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、#4爐微油火檢系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的解體、講解和調(diào)試、智能電氣閥門定位器結(jié)構(gòu)原理及調(diào)整方法、氣動(dòng)調(diào)整門結(jié)構(gòu)原理及調(diào)試、培訓(xùn)

三、鍋爐維修班隨著汕尾電廠4號(hào)機(jī)組的正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，克服班組成員少，新機(jī)組缺陷多的情況下，利用4號(hào)爐兩次臨修，一次168試運(yùn)行后停爐檢修的機(jī)會(huì)，大力開展4號(hào)爐新設(shè)備的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，例如：超超臨界機(jī)組的四管布置、脫硝設(shè)備及其流程原理、空預(yù)器的原理及其提升裝置的動(dòng)作方式等。每一次的設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)的講解都使員工對(duì)新機(jī)組有了全面的了解和熟悉，不管工作有多忙，每個(gè)月都會(huì)抽出一部分時(shí)間來(lái)完成相應(yīng)的培訓(xùn)工作，因?yàn)槲覀儓?jiān)信，培訓(xùn)工作的完成質(zhì)量好壞直接影響到鍋爐專業(yè)檢修隊(duì)伍的整體實(shí)力。在每一次的講解之后，班組技術(shù)員都會(huì)收集相關(guān)的技術(shù)資料在電腦上存檔，以便今后繼續(xù)學(xué)習(xí)。除此之外，每個(gè)月安排時(shí)間在檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，不僅從原理上了解設(shè)備，還從現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備上去掌握設(shè)備的檢修原理和技術(shù)規(guī)范，使員工的對(duì)培訓(xùn)的項(xiàng)目充分的理解和掌握。

四、汽機(jī)維修班為了提高員工的檢修技術(shù)水平和實(shí)際檢修能力，在2011年里進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作，1、是班內(nèi)定期培訓(xùn)工作，我們每月堅(jiān)持進(jìn)行兩次以上，其中包括：安健環(huán)問(wèn)答、汽機(jī)技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、檢修工藝講解及專題講座、現(xiàn)場(chǎng)或?qū)ｎ}講座、鉗工知識(shí)學(xué)習(xí)（含實(shí)操）、600MW機(jī)組工藝流程知識(shí)學(xué)習(xí)、鏨子的使用注意事項(xiàng)及實(shí)操方法等。

2、是班外培訓(xùn)工作，由業(yè)主方紅海灣發(fā)電有限公司組織學(xué)習(xí)高低旁油站、EH油、大通徑電動(dòng)蝶閥、液力耦合器相關(guān)知識(shí)講解及應(yīng)用，如何正確使用個(gè)人PPE培訓(xùn)、危險(xiǎn)化學(xué)品的基本知識(shí)、工作票管理制度等。

3、其它培訓(xùn)工作包括機(jī)械制圖的基本知識(shí)和要領(lǐng)及汽前泵、工業(yè)水泵自由端更換軸承檢修培訓(xùn)。

五、綜合班2011年里，班組除了進(jìn)行常規(guī)的特種作業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)外，也安排特種作業(yè)人員進(jìn)行資格培訓(xùn)：劉俊11月25日-30日參加焊接技能等級(jí)培訓(xùn)考證；范卓成10月9日-21日參加起

重技師培訓(xùn)考證。

二、2011培訓(xùn)工作亮點(diǎn)

在每個(gè)月的培訓(xùn)工作中涌現(xiàn)出很多的亮點(diǎn)，其中有些亮點(diǎn)很值得在今后的工作和培訓(xùn)中借鑒，對(duì)日常生產(chǎn)有重要作用。例如：

1、電氣班對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織新員工觀看發(fā)電廠流程培訓(xùn)視頻，使他們盡快熟悉發(fā)電廠設(shè)備；暖通專業(yè)針對(duì)員工在實(shí)際工作中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，舉行了空調(diào)銅管焊接技術(shù)工藝實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)講解及實(shí)操，使員工了解并掌握到焊條的熔點(diǎn)和焊接溫度控制、焊接技巧等，提高了員工的檢修技能。同時(shí)鼓勵(lì)員工做到一專多能，積極掌握多種技能，例如參加叉車操作證學(xué)習(xí)等。

2、熱工專業(yè)在11月份進(jìn)行了汕尾紅海灣項(xiàng)目部熱工專業(yè)師徒合同期滿考核，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)師徒合同培訓(xùn)初步評(píng)價(jià)后，決定進(jìn)行合同約滿的考核。通過(guò)實(shí)操、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。根據(jù)專業(yè)實(shí)操的技術(shù)要求做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)操作和技術(shù)考問(wèn)。組織經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)技術(shù)問(wèn)題及實(shí)操確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)細(xì)則，充分發(fā)揮這次的合同工的考核機(jī)會(huì)，確實(shí)了解新員工的培訓(xùn)效果，查找培訓(xùn)中的欠缺部分，以作為日后師徒合同培訓(xùn)的依據(jù)和完善。項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)也參與到各專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、考問(wèn)，對(duì)培訓(xùn)工作、師徒合同情況掌握第一手資料。在熱工專業(yè)實(shí)操過(guò)程中，項(xiàng)目部安健環(huán)專責(zé)黃工還對(duì)員工提問(wèn)了現(xiàn)場(chǎng)的安全方面的問(wèn)題，對(duì)熱工新員工的整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程、實(shí)驗(yàn)室校驗(yàn)工作，工作中的安健環(huán)情況作了全面的提問(wèn)。細(xì)致到工作負(fù)責(zé)人有沒(méi)有戴耳塞、口罩，在什么環(huán)境如何正確的選擇和使用口罩都作了詳細(xì)的提問(wèn)定期組織小組成員對(duì)一些主要的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)氣動(dòng)門及配套電氣閥位的解體和調(diào)試、川儀電動(dòng)門的解體和調(diào)試、#4爐微油火檢系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的解體、講解和調(diào)試培訓(xùn)。通過(guò)多樣的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式使員工在實(shí)際的工作中可以起到舉一反三的作用，對(duì)增強(qiáng)員工的檢修技能和素質(zhì)、規(guī)范員工的安全工作行為都有很大的作用。

3、鍋爐專業(yè)的亮點(diǎn)在結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的同時(shí)，也對(duì)員工的積極性起到

良好的促進(jìn)作用。例如7月份在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)子找動(dòng)平衡、靜平衡的原理之后，針對(duì)2號(hào)爐B一次風(fēng)機(jī)振動(dòng)大的情況，在確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備沒(méi)有其他異常的情況下，對(duì)B一次風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子做動(dòng)平衡試驗(yàn)，加平衡塊一次成功，在不到1個(gè)工作日的情況下，成功的處理好B一次風(fēng)機(jī)振動(dòng)大的重大缺陷，為小修后機(jī)組的正常點(diǎn)火、并網(wǎng)節(jié)約了時(shí)間，深受業(yè)主的好評(píng)。此外，本我們對(duì)員工的培訓(xùn)工作不僅僅放眼在檢修技術(shù)上，涉及到更為廣闊的空間，例如參加業(yè)主方舉辦的廠家空預(yù)器培訓(xùn)、液壓系統(tǒng)專題講座、危險(xiǎn)化學(xué)品專題講座、人機(jī)功效學(xué)學(xué)習(xí)等一系列學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。從業(yè)主提供的學(xué)習(xí)資源中提升我們員工的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)。

4、汽機(jī)專業(yè)為全面提高自身素質(zhì)，做適應(yīng)時(shí)代要求的新型勞動(dòng)者，努力把汽機(jī)班建設(shè)成為技術(shù)學(xué)習(xí)型班組，在2011年7月汽機(jī)專業(yè)員工組織學(xué)習(xí)水泵找中心的方法，檢修注意事項(xiàng)及其清污方案，本次培訓(xùn)讓員工掌握靠背輪找中心的原理和實(shí)際操作的注意事項(xiàng)，為今后工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)，從而達(dá)到提高工作的效率。隨著單機(jī)負(fù)荷組的不斷變大，輔機(jī)在主機(jī)中占了相當(dāng)大的份額，為此汽機(jī)專業(yè)組織了各型閥門技術(shù)講解，如：閘閥 截止閥 止回閥 調(diào)整閥 蝶閥等的培訓(xùn)，讓員工了解閥門構(gòu)造，工作原理。為了盡快讓新來(lái)員工掌握檢修技能，實(shí)行師帶徒，進(jìn)行幫傳帶，在師徒合同到期時(shí)，對(duì)他們出題進(jìn)行考核實(shí)操，如怎樣判斷運(yùn)行中的泵是否有問(wèn)題：通過(guò)一聽，二看，三模，初步對(duì)設(shè)備有了解，提高了他們的實(shí)操能力。

這樣的培訓(xùn)在實(shí)際的工作中可以增強(qiáng)員工的檢修技術(shù)，對(duì)增強(qiáng)員工的檢修技能和素質(zhì)都有很大的作用。此外，對(duì)員工的培訓(xùn)工作不僅僅放眼在檢修技術(shù)上，涉及到更為廣闊的空間，例如參加業(yè)主急救員培訓(xùn)，NOSA基本知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于這樣為數(shù)不多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們更是珍惜，使員工從中學(xué)到很多關(guān)于技術(shù)以外的知識(shí)，增加我們對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。

三、2011培訓(xùn)工作不足和需改進(jìn)的地方

在即將過(guò)去的2011年里，我們的培訓(xùn)工作取得了可喜可賀的成績(jī)，但是我們也深刻的認(rèn)識(shí)到我們的培訓(xùn)工作還有很多的不足，也有很多需要我們改進(jìn)的地方，現(xiàn)將其列出來(lái)，爭(zhēng)取在2012年的培訓(xùn)工作中得到改進(jìn)，使我們的培訓(xùn)工作更上一個(gè)臺(tái)階。

1、培訓(xùn)的范圍比較狹窄，僅僅局限于在檢修技術(shù)上的培訓(xùn)，很少涉及到檢修技術(shù)以外的培訓(xùn)工作，特殊工種培訓(xùn)的范圍比較狹窄，僅僅局限于在特種作業(yè)技能的培訓(xùn)，項(xiàng)目部沒(méi)有焊接培訓(xùn)的場(chǎng)地，無(wú)法像大廠一樣進(jìn)行針對(duì)性的焊接培訓(xùn)，一專多能的員工比較缺乏。另外綜合班組沒(méi)有設(shè)正式的技術(shù)員，很多文檔工作不能按時(shí)完成。

2、培訓(xùn)的力度還不夠大，應(yīng)針對(duì)各專業(yè)在工作中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行培訓(xùn)；以賽促練，多舉辦專業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工技術(shù)水平及技能水平。

3、#4機(jī)組新技術(shù)、新設(shè)備較多，員工外出培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)，培訓(xùn)的力度還不夠大，應(yīng)針對(duì)本專業(yè)在工作中遇到的技術(shù)難題進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平及技能水平。

四、2012培訓(xùn)工作展望

2012年即將向我們走來(lái)，在未來(lái)的一年里，我們的培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際技能操作、現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)設(shè)備講解及系統(tǒng)流程講解等培訓(xùn)，多舉辦專業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平及技能水平，促進(jìn)項(xiàng)目部各專業(yè)的學(xué)習(xí)。希望上級(jí)部門能給我們多提寶貴意見，讓項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作更上一臺(tái)階。

五、附件一，請(qǐng)雙擊圖標(biāo)打開

項(xiàng)目部培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).doc

紅海灣項(xiàng)目部

2011年12月

第三篇：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績(jī)。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項(xiàng)目部共完成總產(chǎn)值5270萬(wàn)元。基本完成了年初的工作計(jì)劃。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項(xiàng)目部把今年的重點(diǎn)工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來(lái)抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思想意識(shí)教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識(shí)。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個(gè)工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長(zhǎng)工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識(shí)。

2、落實(shí)公司推行的“6S“現(xiàn)場(chǎng)施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。

2.2職工在施工中自覺(jué)地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場(chǎng)文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無(wú)積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無(wú)垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無(wú)縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對(duì)今年工程在外地的實(shí)際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實(shí)際需求為核心建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。

6、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實(shí)編制科學(xué)合理施工計(jì)劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過(guò)程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過(guò)這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。

通過(guò)推行合理安排施工計(jì)劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過(guò)程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長(zhǎng)地溝一次澆筑無(wú)漲、縮?，F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中崗樓施工中，原設(shè)計(jì)中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測(cè)算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計(jì)的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒(méi)有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場(chǎng)攪拌，這樣對(duì)混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項(xiàng)目部針對(duì)這樣的情況，制定了很多措施來(lái)保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格的堅(jiān)決不予采用，2、在現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制上，在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過(guò)程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測(cè)后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項(xiàng)目部針對(duì)辦公樓跨度大，梁高的特點(diǎn)，在加固過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對(duì)拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒(méi)有嚴(yán)重的漲模、縮模現(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個(gè)新的臺(tái)階。

五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍全面管理，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用

1、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；提高工人的勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項(xiàng)目部在建工程的報(bào)優(yōu)計(jì)劃

我項(xiàng)目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報(bào)“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。在新的一年里，我項(xiàng)目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大，打造項(xiàng)目部核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

運(yùn)作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭(zhēng)將2011工程建成對(duì)外工程的樣板工程，樹立公司形象。項(xiàng)目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過(guò)程中樹立項(xiàng)目部和公司的良好形象，為項(xiàng)目部在將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來(lái)的關(guān)愛(ài)和支持，感謝各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。項(xiàng)目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠(chéng)的說(shuō)一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項(xiàng)目部

2011年12月3日

第四篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

音河明珠項(xiàng)目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無(wú)質(zhì)量隱患

堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)）。要求各個(gè)工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部在安排施工任務(wù)時(shí)，并同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個(gè)工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強(qiáng)化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項(xiàng)目部制訂了文明施工實(shí)施方案與獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)勵(lì)好的，處罰不好的，必須做到活完場(chǎng)清，各種進(jìn)場(chǎng)材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開支；二是控制材料避免不必的浪費(fèi)；三是預(yù)防因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通工作。

4.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項(xiàng)工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個(gè)合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。進(jìn)一步理解新時(shí)期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時(shí)也讓我從其他部門領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一個(gè)合格的管理者。

八、存在不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過(guò)去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒(méi)有全部充分發(fā)揮出來(lái)。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去一年中，安全文明施工管理沒(méi)有做好，主要是項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，沒(méi)有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工隊(duì)伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：

管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項(xiàng)目部人員與合作單位溝通積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見性方面需加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問(wèn)題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗(yàn)的一年，是我們?cè)诶щy當(dāng)中成長(zhǎng)的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項(xiàng)目部要積極推行績(jī)效考核制度和公司新頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大。

2014年施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目部要發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來(lái)的關(guān)愛(ài)和支持，感謝各部門

對(duì)項(xiàng)目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠(chéng)的說(shuō)一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬(wàn)事如意。

音河明珠項(xiàng)目

2014年1月5日

第五篇：?項(xiàng)目部工作總結(jié)

項(xiàng)目部工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼2020年的美好時(shí)光已經(jīng)過(guò)去了大半！

2020年上半年我項(xiàng)目部除了中軒交房任務(wù)外，我們項(xiàng)目部主要施工了聞韶北5號(hào)樓9#樓基槽開挖，強(qiáng)夯，CFG樁，筏板基礎(chǔ)，5#樓負(fù)二層至四層主體施工，9#樓負(fù)二層至九層主體施工，及部分車庫(kù)的施工。聞韶北項(xiàng)目施工的上半年中項(xiàng)目部經(jīng)歷了公司管理制度的改革，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用等。

一、新技術(shù)：聞韶北項(xiàng)目基礎(chǔ)防水應(yīng)用了預(yù)鋪反粘（非瀝青基防水卷材），公司第一次運(yùn)用此防水，這個(gè)防水的好處有兩點(diǎn)1、施工簡(jiǎn)單，對(duì)基層處理要求不高。2、減少施工工序，不用打防水保護(hù)層，直接在防水層上放線綁扎鋼筋。弊端也有兩點(diǎn)：1、伸縮性強(qiáng)，直接在防水上放線后，控制線的位置很容易因?yàn)闊崦浝淇s而移位，造成控制線不準(zhǔn)確。2、后期與SBS防水不好對(duì)接，無(wú)法把防水層形成有效閉合。個(gè)人覺(jué)得此防水僅可作為防潮層使用。

二、新工藝：聞韶北項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)層模板我公司首次采用了鋁模板施工，通過(guò)鋁模在本項(xiàng)目的施工中的實(shí)際效果來(lái)看，個(gè)人將鋁模施工的感受說(shuō)一下，先說(shuō)下優(yōu)點(diǎn)：1、鋁模板相對(duì)木模，施工簡(jiǎn)單，對(duì)工人技術(shù)素質(zhì)要求相對(duì)要底，（底部三層鋁模公司提供三層的技術(shù)支持）。2、鋁模剛度高，成型后的混凝土平整度相對(duì)木模要高，門窗洞口要周正。觀感好。3、由于鋁?？苫厥绽寐矢?，相對(duì)木模需要大量木材來(lái)講要更環(huán)保。4、鋁模是按照清水免抹灰來(lái)施工的（后期看實(shí)際效果，能實(shí)現(xiàn)則經(jīng)濟(jì)效益明顯）

弊端：1、鋁模施工需要前期優(yōu)化，模板只能配一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層，對(duì)于地下室及非標(biāo)準(zhǔn)層還需要用木模施工或者鋁木結(jié)合施工，（這就造成了工程仍舊需要大量木模的局面）特別是我項(xiàng)目部施工的5#9#樓西側(cè)半個(gè)單元底部有兩層的商業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

2、鋁模為專業(yè)鋁模公司提供，鋁模優(yōu)化后需要的模板種類較多，在前期首層鋁模首配中，鋁模公司的專業(yè)性和服務(wù)對(duì)工期和質(zhì)量影響較大，以9#樓為例，首層鋁模板由于等材料等原因，第一層干了半個(gè)月，并且材料還沒(méi)有來(lái)全，（不夠的用木模代替的）對(duì)工期影響較大。

3、鋁模因?yàn)轫敯鍍H配備一層（頂板支撐配備三層），且鋁模導(dǎo)熱系數(shù)要比木模高很多，（保溫性太差）所以對(duì)冬季施工不利，會(huì)影響冬季施工進(jìn)度。

4、根據(jù)我項(xiàng)目自己測(cè)算數(shù)據(jù)，鋁模租賃費(fèi)要高于木模的材料費(fèi)用，考慮鋁模免抹灰的話，鋁?？傮w效益高。具體數(shù)據(jù)如下：

1）鋁模租賃費(fèi)為每平方500元（標(biāo)準(zhǔn)層到頂?shù)膬r(jià)格）9#樓為例約計(jì)面積為4000平方，500*4000=200萬(wàn)元

2）木模費(fèi)用，因前期負(fù)一層，負(fù)二層及商業(yè)部分為木模施工，木材：木材已經(jīng)進(jìn)了100立方（單棟），預(yù)計(jì)再進(jìn)100立方可滿足9#樓施工，100立方*1500元/立方=15萬(wàn)元，木膠板按以往經(jīng)驗(yàn)26層樓，頂板配置三層，墻板配置三層可滿足施工需求，每層沾灰面積4000平方，加損耗1000平方等于5000平方，5000平方*3層*27元/平方=40.5萬(wàn) 模板支撐，每層需要立柱1000根，需要配置三層，橫桿2000根需要配置一層，1000根*3層*0.065元/每天租賃費(fèi)*6天/層*26層=3.04萬(wàn)元 橫桿2000*0.03元/每天租賃費(fèi)*6天/層*26層=0.94萬(wàn)元

合計(jì)木模材料及租賃費(fèi)用為15+40.5+3.04+0.94=59.5萬(wàn)元

木模施工人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格比鋁模高5元左右，增加人工費(fèi)為5*4000*26層=52萬(wàn)元，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算情況，鋁模效益還要從鋁模施工的混凝土墻面免抹灰上找。（免抹灰實(shí)現(xiàn)了，鋁模會(huì)省錢，增加效益，如果實(shí)現(xiàn)不了，木模板省錢）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，項(xiàng)目部今年施工隊(duì)伍為公司統(tǒng)籌安排，由于項(xiàng)目部之前絕大多數(shù)施工隊(duì)伍為與項(xiàng)目部多年合作的隊(duì)伍，項(xiàng)目部管理人員，對(duì)分包隊(duì)伍的實(shí)力與技術(shù)水平較為熟悉，對(duì)分包隊(duì)伍管理人員的水平較為放心，所以造成了項(xiàng)目部管理人員在對(duì)分包隊(duì)伍的管理上存在了麻痹大意現(xiàn)象，現(xiàn)實(shí)是，項(xiàng)目部新使用的隊(duì)伍的帶班人員（也就是分包隊(duì)伍的管理人員），很多都是分包隊(duì)伍老板在本工程開工后臨時(shí)招聘臨時(shí)拼湊的，所以技術(shù)水平參差不齊，前期項(xiàng)目部估計(jì)不足，管理存在漏洞，導(dǎo)致在9#樓基礎(chǔ)施工中鋼筋返工較多。,現(xiàn)階段由于項(xiàng)目部管理和分包隊(duì)伍自身原因，鋼筋隊(duì)伍至今已經(jīng)更換了3個(gè)班組，現(xiàn)在在質(zhì)量進(jìn)度上仍舊沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)。項(xiàng)目部在今后的工作中重點(diǎn)仍舊要加強(qiáng)與分包隊(duì)伍的溝通和協(xié)調(diào)。根據(jù)聞韶北5#9#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，模板工要分木模板和鋁模板分開承包，因?yàn)槟灸：弯X模是兩種截然不同的兩種體系，能把木模和鋁模同時(shí)干好的工人畢竟在少數(shù)，所以在確定分包隊(duì)伍時(shí)建議公司把木模和鋁模施工隊(duì)伍分開，或者要求分包隊(duì)伍使用不同的施工班組，以提高工程的總體進(jìn)度及質(zhì)量。

通過(guò)聞韶北項(xiàng)目，項(xiàng)目部在今后的工作中要充分考慮各種不確定因素，加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)新的施工隊(duì)伍，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，使項(xiàng)目部管理登上新的臺(tái)階，迎接公司交給我們新的挑戰(zhàn)。