第一篇：工程部工作總結(jié)

工程部工作總結(jié)范文

回顧一年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20zz年工作成績(jī)，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、20zz年工程部工作成績(jī)匯報(bào):

1、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx工程自2009年12月19日開(kāi)始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開(kāi)工報(bào)告，截至年底，地庫(kù)部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元，加上前期土石施工650萬(wàn)元，基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。

20zz年11月7日，經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案，12月22日，成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。

2、xxxxxxx項(xiàng)目:20zz年7月9日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開(kāi)展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū)。

3、xxxxxxx項(xiàng)目:20zz年5月份開(kāi)始介入xx區(qū)xx路“兩改”項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢，等待xx路高壓線(xiàn)入地后直接進(jìn)行施工組織。

4、其他項(xiàng)目:20zz年6月5日，xxxxxxx的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成xx車(chē)間熱力供熱接入、圍墻及門(mén)衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來(lái)完善各項(xiàng)管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在xxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專(zhuān)員xxx工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門(mén)，較好的運(yùn)作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為xx副經(jīng)理、xxx工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

xxxxxxx項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門(mén)，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過(guò)去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，20zz年5月17日，專(zhuān)題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門(mén)始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，xxxxxxx項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于PE管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng):

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):

開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線(xiàn)，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。xxx副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢(xún)，比較造價(jià)咨詢(xún)附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價(jià)15萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:

工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過(guò)和xxxxxxx院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線(xiàn)明裝。

針對(duì)xxxxxxx設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題影響施工，xxxxxxx審圖時(shí)查處較多問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程部專(zhuān)程到北京召集三方會(huì)議，解決遺留問(wèn)題，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書(shū)管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開(kāi)辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》，20zz年10月份開(kāi)始對(duì)xxxxxxx項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請(qǐng)。20zz年12月5日開(kāi)始召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。

(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊:

在公司倡導(dǎo)和深入開(kāi)展“五常法”管理同時(shí)，工程部加大辦公場(chǎng)所、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng)，就是工程部全力抓安全，落實(shí)五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班住工地，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題。

(8)工程建設(shè)成效顯著:

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門(mén)，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部14名名專(zhuān)業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名，中級(jí)3名。注冊(cè)一、二建造師3名，注冊(cè)監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了20zz年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，這些工作的取得，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開(kāi)工程人的付出，工程人堅(jiān)定作為xxx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

二、20xx年工作目標(biāo):

1、xxxxxxx項(xiàng)目:辦公樓主體封頂計(jì)劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”，計(jì)劃主體施工至5-6層時(shí)，會(huì)同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”。

2、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計(jì)劃于20xx年10月底施工完成，爭(zhēng)創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

3、xxxxxxx項(xiàng)目:xxxxxxx項(xiàng)目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線(xiàn)入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門(mén)消息，需要在20xx年6月份開(kāi)始動(dòng)工，計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確?！扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

三、20zz年工作得失:

xx公司已經(jīng)走過(guò)9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分:

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好”，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)匯報(bào)還沒(méi)有成為一種制度管理。工程部與其他部門(mén)還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門(mén)。

2、工作銜接不夠，造成工作被動(dòng):

工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭(zhēng)議，帶來(lái)的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問(wèn)題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問(wèn)”，而具體到做事，如何匯報(bào)，如何研究，如何確定，如何專(zhuān)業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

3、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位:

好的管理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績(jī)和困難，聽(tīng)取部門(mén)其他人工作匯報(bào)，這是做工程建設(shè)和部門(mén)相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間，積極參與例會(huì)。多次要求簽證的及時(shí)性，每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金計(jì)劃，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位，xx項(xiàng)目對(duì)于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

4、反饋不及時(shí)，工作拖拉:

責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問(wèn)題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

5、工程部相對(duì)年輕，困難依然較大。

20zz年是工程部人員流動(dòng)和相對(duì)健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對(duì)于來(lái)到工程部的新工程師，我們對(duì)于工作分配、銜接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的能力相對(duì)較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場(chǎng)外切割、腹板隨意開(kāi)孔、梁主筋過(guò)火彎折、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題。

6、工程相對(duì)難度大，質(zhì)量控制難度存在。

xxxxxxx和xxxxxxx項(xiàng)目為公建項(xiàng)目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。

7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺:

前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長(zhǎng)，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過(guò)電話(huà)和郵件，往往解決問(wèn)題比較耗時(shí)而且效果不佳。

四、工程部20xx年工作目標(biāo):

1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度:

20zz年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開(kāi)展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作分配，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開(kāi)展工作。

2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制:

加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡(jiǎn)單的會(huì)簽制度可以解決，要開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，“避免個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問(wèn)題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。

3、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度:

計(jì)劃20xx年開(kāi)始，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資控制。

4、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:

20cc年趙總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃、分控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，縮短開(kāi)發(fā)周期。

規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”，對(duì)于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決，對(duì)于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評(píng)判，提出可行性意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見(jiàn)的簡(jiǎn)單工作方式，縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度:

隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)不斷展開(kāi)，項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理，需要舉工程部全力來(lái)完善。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)治理模式推廣，加強(qiáng)工程部對(duì)項(xiàng)目部管理和支持，以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況，量化考核，建立專(zhuān)業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。

6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專(zhuān)業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，投資控制，信息管理。專(zhuān)業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全管控施工現(xiàn)場(chǎng)能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、反饋問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì)、茶話(huà)會(huì)，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。

7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察:

適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參加南?！靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會(huì)，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗(yàn)，“前車(chē)之鑒后事之師”。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。

酒店工程部工作總結(jié)范文

回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。因?yàn)?0xx年對(duì)于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充滿(mǎn)了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào):

一、規(guī)范管理，建設(shè)過(guò)硬的后勤保障團(tuán)隊(duì)

由于我們工程部是一支較年輕的隊(duì)伍，大多人員都沒(méi)有從沒(méi)過(guò)酒店的維修工作，缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，因此我組織員工們，進(jìn)行技能及行為規(guī)范培訓(xùn)，培養(yǎng)他們高度的責(zé)任感和自信心。使他們懂得只要努力工作，工作就會(huì)帶給他們足夠的尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)自我的滿(mǎn)足感。鼓勵(lì)他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進(jìn)行了一次非常有意義的娛樂(lè)活動(dòng)，通過(guò)掰腕子，增強(qiáng)體質(zhì)增加員工們之間的感情交流，通過(guò)行走有軌電車(chē)，增加了員工們之間的合作默契。通過(guò)猜謎語(yǔ)促使員工們開(kāi)發(fā)智力，善于動(dòng)腦。通過(guò)形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功。通過(guò)多種培訓(xùn)。使他們?cè)诟鱾€(gè)方面都有了長(zhǎng)促的進(jìn)步。在工作中克服了一個(gè)又一個(gè)的困難。解決了一個(gè)又一個(gè)的難題。同時(shí)我們建立了各項(xiàng)規(guī)章制度。要求每名員工必須做到克盡職守。

但是因?yàn)槲覀児こ滩渴呛笄诓块T(mén)，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對(duì)我們的工作不以為然，持有偏見(jiàn)，認(rèn)為我們不是營(yíng)業(yè)部門(mén)，不能直接為酒店創(chuàng)效益，只能花錢(qián)，為此，我時(shí)常告誡我的員工說(shuō):“只要我們努力工作，做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備、設(shè)施完好為客人提供一個(gè)良好而又舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng)效益”，在這種思想指導(dǎo)下使我們的員工對(duì)各部門(mén)的設(shè)備、設(shè)施成功的維修了上萬(wàn)次

一、工程部的職責(zé)

如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如:今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門(mén)的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過(guò)低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問(wèn)題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門(mén)正常營(yíng)業(yè)。

二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水:有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到很好的解決，我們將原來(lái)直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)約用水1500噸。

節(jié)電:酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了大量的高功率的光源，但是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原來(lái)40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來(lái)的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車(chē)場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過(guò)采取這些措施，使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗:由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠(chǎng)家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過(guò)在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，終于找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其成本只需要26.5元，僅此一項(xiàng)，就可節(jié)約1萬(wàn)多元?？墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補(bǔ)。如果因此而報(bào)廢非?？上?，重新購(gòu)買(mǎi)則需要幾千元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類(lèi)似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)約資金一萬(wàn)兩千余元。

三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)

1、在次客房裝修過(guò)程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開(kāi)裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說(shuō)明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來(lái)，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情況下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長(zhǎng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線(xiàn)的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線(xiàn)全部改為鍍鋅管線(xiàn)，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線(xiàn)全部改造完畢。順利地通過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗(yàn)證。

四、上下同心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，展示應(yīng)變能力

12月19日這天，酒店的其它工作人員跟平時(shí)一樣，陸續(xù)地走進(jìn)酒店按部就班，準(zhǔn)備開(kāi)始工作的時(shí)候，誰(shuí)也不會(huì)想到，此時(shí)，工程部的全體人員早已提前兩個(gè)多小時(shí)到崗，此刻正處于緊張的工作狀態(tài)中，因?yàn)槭泄╇娋衷趲滋烨熬拖逻_(dá)了一個(gè)因?yàn)橐M(jìn)行線(xiàn)路改造，需對(duì)鐵源酒店以北方路段停止供電一天的通知，時(shí)間是12月19日早7時(shí)~晚5時(shí)當(dāng)時(shí)我們接到這通知后馬上向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)和請(qǐng)示，為避免酒店的聲譽(yù)受影響，為體現(xiàn)酒店的人性化服務(wù)，酒店領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，決定租用一臺(tái)發(fā)電車(chē)來(lái)保證酒店各部門(mén)的正常營(yíng)業(yè)。但由于所租用的發(fā)電車(chē)200千瓦的功率難以滿(mǎn)足酒店所有設(shè)備的用電需求，我們工程部召開(kāi)了緊急會(huì)議，經(jīng)過(guò)仔細(xì)地計(jì)劃和周密的分析，制定了兩套應(yīng)急方案，決定對(duì)各部門(mén)和一部分的設(shè)備限電管制，工程部的人員全體出動(dòng)，分別派專(zhuān)人進(jìn)行死看死守，并對(duì)大家講明了，如果稍有疏忽，有較大的電流使用，就會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)電車(chē)因滿(mǎn)負(fù)荷超載而停止發(fā)電。不但燒毀發(fā)電車(chē)，還會(huì)使酒店癱瘓，蒙受經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重后果。所以我們大家一定要聽(tīng)從指揮，各負(fù)其責(zé)，確保發(fā)電工作的順利進(jìn)行。但a、b、c三項(xiàng)電流一直處于不平衡狀態(tài)，尤其是b項(xiàng)，總是特別接近滿(mǎn)負(fù)荷，我們的人員就分別到各部門(mén)不斷的進(jìn)行電流調(diào)定。就這樣，在這個(gè)上午總算了有驚無(wú)險(xiǎn)的平安度過(guò)，到了下午四點(diǎn)鐘，就在規(guī)定的送電時(shí)間既將要到的時(shí)候，大家逐漸放松緊張心情的時(shí)候，我們又接到通知，由于改線(xiàn)路工作進(jìn)行的不順利，停電時(shí)間將繼續(xù)順延。此時(shí)，大家的心情又進(jìn)入了緊張狀態(tài)，因?yàn)榧葘⒁媾R的是晚間用電高峰的開(kāi)始。因此我們馬上又召開(kāi)會(huì)議制訂了三套應(yīng)急方案。為了減少酒店的經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)過(guò)了更加周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟贾糜?jì)劃，在對(duì)又一部分設(shè)備進(jìn)行停止使用的同時(shí)，我們大膽地開(kāi)啟亮化系統(tǒng)，用以制造鐵源酒店沒(méi)有停電的聲勢(shì)，來(lái)贏得客源。就這樣堅(jiān)持到了凌晨?jī)牲c(diǎn)，修改線(xiàn)路的工作才成功的結(jié)束了，開(kāi)始了正式供電，這時(shí)我們大家才深深的松了一口氣，拖著疲憊的身體離開(kāi)了酒店。這次發(fā)電工作前后經(jīng)歷了18個(gè)小時(shí)，所停電的時(shí)間之久和面積之大，是我們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的。正是由于各部門(mén)的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量，才使我們圓滿(mǎn)地完成了這次發(fā)電任務(wù)。

五、20xx年中工作的不足之處

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jī)也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說(shuō)出來(lái)的話(huà)就會(huì)容易傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20cc年更好的為各部門(mén)服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。

七、20xx年工作計(jì)劃

我們已擬定了在20cc年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程:

1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對(duì)空 調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。

2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱。

3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶(hù)的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

4、各部門(mén)所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門(mén)分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。

5、客房裝修期間所有0a房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最后我要對(duì)工程部的全體同事們說(shuō):“你們辛苦了!我非常感謝你們!因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與勇氣!是你們的付出 成就了我們的希望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神。”在新的一年里我們一定會(huì)再創(chuàng)佳績(jī)。

第二篇：工程部工作總結(jié)

工程部門(mén)工作總結(jié)

***x年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿(mǎn)完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門(mén)管理工作

俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行11年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

***x年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

4.完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門(mén)框地腳線(xiàn)等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。

7.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線(xiàn)、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護(hù)工作。8.完成對(duì)酒店水、電、氣管線(xiàn)的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記成了客房，餐廳、以及其他部門(mén)的日常維修工作。

三、能源管理

通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線(xiàn)充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

四、安全管理

操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門(mén)員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線(xiàn)路進(jìn)行了整改。

五、存在的問(wèn)題

1.部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門(mén)員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的，需要各部門(mén)的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門(mén)還沒(méi)有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。***年主要工作計(jì)劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。

2.建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

3.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門(mén)設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。

4.對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。

5.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。

第三篇：工程部年終工作總結(jié)

工程部年終工作總結(jié)

2011年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開(kāi)展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，工程部年終工作總結(jié)。

一、開(kāi)展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效.（1）四月初，對(duì)酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，采用化學(xué)除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢，提高了換熱率。對(duì)冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測(cè)，水封，軸承檢查更換。

（2）九月份對(duì)迎賓樓，別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風(fēng)機(jī)盤(pán)管噪音大采取措施。拆下風(fēng)機(jī)，清洗檢查風(fēng)輪，對(duì)翅片進(jìn)行化學(xué)清洗、提高換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長(zhǎng)住房未完成，別墅還剩2#，4#沒(méi)有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內(nèi)可以全部完成。

（3）九月份開(kāi)始啟動(dòng)裝飾工對(duì)貴賓樓客房巡檢，對(duì)房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶(hù)、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。

（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對(duì)迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動(dòng)藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換一次側(cè)水垢，提高換熱率。

(5)三月份對(duì)網(wǎng)球場(chǎng)圍欄除銹刷漆，五月份對(duì)酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對(duì)酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對(duì)酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對(duì)酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。十一月份對(duì)酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。

（9）九月份外請(qǐng)人員，設(shè)備對(duì)員工宿舍環(huán)境清理，平整。

（10）十一月份，完成兩塊花卉場(chǎng)地運(yùn)河水源引入。

（11）配合各部門(mén)報(bào)單維修項(xiàng)，電話(huà)報(bào)修項(xiàng)，維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)。

二、采用新型建材，解決遺留問(wèn)題.（1）原貴賓樓消防指示牌為吸光發(fā)光式指示牌，為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，八月份在負(fù)1樓和負(fù)2樓防火門(mén)和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

（2）五月份對(duì)客房3#，4#，5#別墅防水改造，斜屋面采用一層乳化瀝青，一層黑豹防水層。平屋面采用BBS卷材，至今未見(jiàn)滲漏現(xiàn)象。

（3）貴賓樓新風(fēng)系統(tǒng)原設(shè)計(jì)流量大，風(fēng)速快，形成噪音。采用變頻技術(shù)，增加變頻器起到降噪的目的同時(shí)又起到節(jié)能目的。

（3）酒店供水由調(diào)通分局院內(nèi)100T水箱。由于我們不能每天監(jiān)控浮球閥性能，致使跑水現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，針對(duì)這一情況，我們更改水箱給水管路采用電極式液位控制器，電動(dòng)閥，浮球閥雙向控制有效保證跑水現(xiàn)象。

三，采用新技術(shù)，新產(chǎn)品節(jié)能改造

（1）針對(duì)迎賓樓電鍋爐高能耗，七月份我們采用太陽(yáng)能熱水器與電鍋爐并聯(lián)運(yùn)行，充分利用太陽(yáng)能在白天蓄能，在3T蓄熱水箱基礎(chǔ)上又增加3T蓄熱水箱。天氣好平均節(jié)約4800度/月。

（2）貴賓樓空調(diào)水系統(tǒng)循環(huán)泵流量在原設(shè)計(jì)中均存在大馬拉小車(chē)現(xiàn)象，流量偏大，無(wú)形增加能耗，我們采用冷凍水泵，冷卻水泵進(jìn)出口溫差變流量運(yùn)行方案，裝設(shè)溫差變頻系統(tǒng)。運(yùn)新良好平均節(jié)約2400度/月。

四、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏.（1）酒店的電度計(jì)量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門(mén)分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部門(mén)的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率，做電力平衡測(cè)試，發(fā)現(xiàn)各部門(mén)用電計(jì)量均存在異常，年終總結(jié)《工程部年終工作總結(jié)》。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計(jì)量的公正、準(zhǔn)確，我們對(duì)各部門(mén)的電路進(jìn)行整改，使每個(gè)承包部門(mén)都單獨(dú)一路電源計(jì)量，選用先進(jìn)的電子電度表。

（2）每天對(duì)各部門(mén)水，電，氣用量進(jìn)行抄表監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常分析原因，查找缺口。并每天下午三點(diǎn)將結(jié)果公布酒店論壇，方便各部門(mén)查閱。

五、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗(yàn)收.對(duì)于迎賓樓太陽(yáng)能改造，貴賓樓中央空調(diào)水系統(tǒng)變頻改造，員工宿舍改造工程我們組織工程技術(shù)人員共同審核通過(guò)方案，并指定專(zhuān)人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保按圖施工，杜絕偷工減料。各施工工藝基本達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。

六、尋找不足之處，提高管理水平.（1）在部門(mén)的日常工作中，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；工作積極主動(dòng)，設(shè)法解決問(wèn)題；不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門(mén)能做的事絕不推辭，凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)任務(wù)。定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對(duì)前期工作進(jìn)行講評(píng)。發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)部門(mén)工作提出意見(jiàn)和建議，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門(mén)工作井然有序并充滿(mǎn)活力。

（2）雖然在2008年的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少；②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴(lài)性較強(qiáng)；③工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識(shí)較淡薄。④維護(hù)保養(yǎng)不力，造成被動(dòng)局面。

七，2011年工作目標(biāo)：

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、維保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開(kāi)支。工程部節(jié)約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

八，2011年思路：

設(shè)置運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)，后勤班組，實(shí)行領(lǐng)班責(zé)任制加強(qiáng)運(yùn)行維修，維護(hù)保養(yǎng)，資料整理統(tǒng)計(jì)力度，嚴(yán)格按工程部年計(jì)劃，月計(jì)劃實(shí)施，各分管領(lǐng)班公平公正對(duì)下屬員工工作進(jìn)行績(jī)效考核，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)督導(dǎo)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度。

新的一年意味新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能以及人際關(guān)系。在新的一年里用心去對(duì)待每一件事，努力奮斗。在新的一年里會(huì)有一個(gè)全新的工程部。

第四篇：工程部年終工作總結(jié)

文 章

來(lái)源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

2009年是酒店豐收的一年，在酒店創(chuàng)星創(chuàng)綠的大環(huán)境中，部門(mén)全體員工的操作技能、服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)精神等都得到了良好的鍛煉，在酒店諸多星評(píng)硬件改造及創(chuàng)綠節(jié)能改造中，部門(mén)員工發(fā)揮了自身的聰明才智，克服了許多技術(shù)上的難點(diǎn)疑點(diǎn)，順利的完成了酒店下達(dá)的工作任務(wù)，同時(shí)也積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為來(lái)年新的工作任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2009年，工程部的工作主要圍繞著創(chuàng)星創(chuàng)綠開(kāi)展：

一，硬件及設(shè)備改造。主要包括20樓及大堂的改造，4樓大廳燈光改造，大堂殘疾人廁位改造，冷媒泵節(jié)能改造，客房小夜燈改LED,21樓西餐廚房改造，客房門(mén)加裝閉門(mén)器及隔音條改造，客房不停電電源改造，電動(dòng)橫幅改造，16樓商務(wù)閣改造，電梯轎箱裝修及電梯廳液晶電視改造，20樓冷菜間改造，5樓辦公區(qū)域中央空調(diào)改造，各區(qū)域安裝亞克力防撞條，新風(fēng)機(jī)自控改造等。經(jīng)過(guò)一系列更新改造，使酒店的服務(wù)功能更趨合理，使酒店的服務(wù)檔次得以提高，使酒店的能耗控制更加經(jīng)濟(jì)，彌補(bǔ)了酒店最初設(shè)計(jì)的很多缺陷。在實(shí)際工作中，加深了對(duì)酒店功能布局的了解和認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多先天不足后天補(bǔ)的改良方法。

二，設(shè)備設(shè)施的維修和保養(yǎng)。開(kāi)業(yè)第二年，設(shè)備設(shè)施的故障率開(kāi)始明顯提高。2009年初，部門(mén)疲于應(yīng)付事后維修，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，處于被動(dòng)局面。針對(duì)這一現(xiàn)象，部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢和保養(yǎng)，制定了科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)周期，并將部門(mén)巡檢納入報(bào)修管理，每月對(duì)部門(mén)巡檢維修占維修總數(shù)的比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定了領(lǐng)班每日維修質(zhì)量檢查制度，對(duì)當(dāng)日維修質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保低返修率。并且每日定人定修,要求當(dāng)班內(nèi)維修必須處理完畢方可下班，將責(zé)任落實(shí)到每位員工，提高了維修效率。通過(guò)每月維修質(zhì)量分析，對(duì)故障率高的設(shè)備設(shè)施積極尋找原因，通過(guò)保養(yǎng)或改造從源頭上解決問(wèn)題，（如對(duì)龍頭松動(dòng)制作了加固鐵片）一遇龍頭松動(dòng)就更換等。應(yīng)該說(shuō)，部門(mén)對(duì)維修管理上取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，并逐步化被動(dòng)為主動(dòng)。

三，節(jié)能降耗措施及效果。2009年部門(mén)工作重點(diǎn)傾向于創(chuàng)星創(chuàng)綠，因而在節(jié)能改造上并未投入大量人力物力，主要有：冷卻泵節(jié)能改造，客房小夜燈改造，新風(fēng)機(jī)自控改造及各區(qū)域計(jì)量完善。在能耗運(yùn)行控制上，部門(mén)嚴(yán)格控制中央空調(diào)，熱水，蒸汽等主要能耗設(shè)備的運(yùn)行工況，對(duì)各區(qū)域供汽時(shí)間都做了嚴(yán)格規(guī)定，并且引進(jìn)了LB燃油，節(jié)能效果較去年有所改善，但就同行酒店的運(yùn)行數(shù)據(jù)看，節(jié)能降耗工作任重而道遠(yuǎn)，不考慮價(jià)格因素，今年總能耗為：，比去年總能耗：，減少了，能耗營(yíng)業(yè)額比從 下降到。

四，部門(mén)制度建立與執(zhí)行以及員工隊(duì)伍建設(shè)。作為后臺(tái)保障部門(mén)，工程部一貫秉持為前臺(tái)部門(mén)服務(wù)的理念。從制度設(shè)計(jì)上保證了該理念在部門(mén)的貫徹和落實(shí)。根據(jù)一年多來(lái)的運(yùn)行與磨合，迎合創(chuàng)星創(chuàng)綠的要求，部門(mén)重新梳理了各崗位職責(zé)，并落實(shí)到個(gè)人，建立了維修程序，申購(gòu)程序，交接班制度，巡檢保養(yǎng)制度，領(lǐng)班每日質(zhì)檢制度，材料領(lǐng)用制度，制定了各類(lèi)設(shè)備的操作流程，保養(yǎng)表單，完善了部門(mén)的工具衛(wèi)生紀(jì)律管理。一年來(lái)，部門(mén)管理逐漸朝著精細(xì)化發(fā)展。基于對(duì)員工的深層次了解，通過(guò)各種方式的溝通與培訓(xùn)，部門(mén)逐步形成了一支較為穩(wěn)定的技術(shù)骨干隊(duì)伍，作為部門(mén)的中堅(jiān)力量，我們的技術(shù)骨干從酒店的籌建期至酒店開(kāi)業(yè)兩年，經(jīng)歷了各類(lèi)安裝改造及日常維修保養(yǎng)工作，技術(shù)日趨成熟，慢慢的融入了東方大家庭，在日常工作中勇挑重?fù)?dān)務(wù)實(shí)創(chuàng)新為新員工起了非常好的榜樣作用。

五，設(shè)備檔案建立與管理，倉(cāng)庫(kù)管理。為方便各部門(mén)報(bào)修以及維修的動(dòng)態(tài)管理，2009年部門(mén)自行設(shè)計(jì)了電腦報(bào)修系統(tǒng)，使用該系統(tǒng)后，所有維修都可以進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并能及時(shí)跟蹤維修情況，查看設(shè)備故障率返修率等，就變的輕而易舉。部門(mén)對(duì)重要設(shè)備設(shè)施的技術(shù)資料，圖紙等，不僅分類(lèi)建立了手工檔案便于查閱，同時(shí)也建立電腦設(shè)備檔案，記錄了設(shè)備的基本信息，方便維修保養(yǎng)及配件更換(192.168.0.10/device)。在倉(cāng)庫(kù)材料管理上，部門(mén)主要是整理了各個(gè)材料分散點(diǎn)，建立工程材料電子檔案，完善材料領(lǐng)用及審購(gòu)程序，在原有編制情況下為酒店節(jié)省了一名專(zhuān)職倉(cāng)管員的人力成本，由部門(mén)文員兼任倉(cāng)管，建立材料最低存貨標(biāo)準(zhǔn)等。

六，部門(mén)管理工作存在的不足.部門(mén)都是男員工,主觀隨意性較大,服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),造成部門(mén)定置定位管理因難,主要表現(xiàn)在班組工具擺放較亂,臨陣磨槍,如切割機(jī)、臺(tái)鉆、砂輪機(jī)等設(shè)備都沒(méi)有很好得到應(yīng)用,影響了工作效率.廢舊材料的回收沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)整理,部門(mén)物資如管材、建材等沒(méi)有定點(diǎn)存放,材料的回收利用及分散物資盤(pán)點(diǎn)工作急待加強(qiáng).員工對(duì)領(lǐng)班的服從意識(shí)不夠,部分員工在因難面前過(guò)分依賴(lài)領(lǐng)班,領(lǐng)班對(duì)員工的督導(dǎo)不力,造成部分員工自由散漫.部門(mén)缺乏對(duì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)的引導(dǎo),造成員工有分工分家的不良觀念,各工種之間的主動(dòng)配合不夠默契.節(jié)能降耗工作過(guò)于膚淺,未向深綠色靠攏.部門(mén)培訓(xùn)缺乏總體計(jì)劃,培訓(xùn)形式較為單一,培訓(xùn)內(nèi)容不夠務(wù)實(shí),致使員工對(duì)純粹的理論知識(shí)有抵觸心理,培訓(xùn)工作未收到預(yù)期效果,培訓(xùn)的互動(dòng)性,實(shí)操性不夠,從而影響整支隊(duì)伍的迅速提高.管理者與員工的溝通欠透明,欠直接,造成不少不必要的誤會(huì),對(duì)酒店精神在部門(mén)的傳達(dá)、落實(shí)不夠到位,員工活動(dòng)甚少,部門(mén)活潑生動(dòng)的局面尚未形成.在維修保養(yǎng)上,主動(dòng)維保力度依然不夠,巡檢流于形式化,走馬觀花,巡而不檢,甚至因習(xí)慣成自然對(duì)一些問(wèn)題視而不見(jiàn).在能耗及成本控制上,未深入部門(mén)每位員工的人心,責(zé)任與考核機(jī)制有待健全.總之,部門(mén)離精細(xì)管理還有較長(zhǎng)的路要走,但是辦法總比因難多,相信部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,進(jìn)步是必然.展望2010年,我們要的工作很多,我們將以務(wù)實(shí)為落腳點(diǎn),以創(chuàng)新為發(fā)展點(diǎn),以細(xì)節(jié)管理為制高點(diǎn),不斷完善和提高管理水平,為酒店節(jié)源節(jié)流,全面提高服務(wù)質(zhì)量作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).一、嚴(yán)格管理,高效溝通,愉快工作.進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性,建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,培養(yǎng)員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工,加強(qiáng)班組間、不同工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),提高部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力.加強(qiáng)與各部門(mén)及員工之間多種形式的溝通,在部門(mén)推行東方企業(yè)方化,豐富員工的業(yè)余文化生活.扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),提高部門(mén)的服務(wù)水平,從而為員工愉快工作創(chuàng)造良好的條件,形成緊張、活潑、團(tuán)結(jié)的和諧氛圍.二、節(jié)能降耗、狠抓成本、勢(shì)在必行.基于目前酒店的能耗情況,節(jié)能潛力較大,酒店功能布局調(diào)整改造逐漸減少,部門(mén)將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造,通過(guò)改造與管理雙管齊下,2010年,酒店能耗定會(huì)控制在較為合理的水平.在維修材料及廢品廢件管理上,部門(mén)將堅(jiān)持能自主解決的不找廠(chǎng)家、能回收使用拼湊使用的不找采購(gòu)、能維修的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則,整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源,分類(lèi)管理,避免重復(fù)購(gòu)買(mǎi),在設(shè)備第三年故障高峰到來(lái)之時(shí),加強(qiáng)巡檢保養(yǎng),嚴(yán)格控制維修成本、折舊成本.三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意服務(wù).改變部門(mén)不做護(hù)士做醫(yī)生的舊作風(fēng),學(xué)習(xí)航空業(yè),變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修,變事后維修為事前維修.提高維修、音控、裝修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平,為酒店打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證.以前臺(tái)部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn),以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn),努力提高維修效率、維修質(zhì)量.工程部一月份工作計(jì)劃

項(xiàng)目

保養(yǎng)項(xiàng)目及部門(mén)

工作要求

完成時(shí)間

責(zé)任人

備注

客房計(jì)劃?rùn)z修

16--19F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備完好，無(wú)噪聲，給排水暢通無(wú)堵，房間設(shè)施完好，無(wú)破損缺顯

全月

具體要求見(jiàn)計(jì)劃?rùn)z修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動(dòng)部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無(wú)漏、排水暢通無(wú)堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時(shí)壓力核對(duì)

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲,無(wú)漏水，潤(rùn)滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

2F廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無(wú)漏汽、連接緊固，開(kāi)關(guān)靈活無(wú)漏汽、密封緊固無(wú)脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過(guò)濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，排水暢通，過(guò)濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門(mén)使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見(jiàn)每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門(mén)無(wú)松動(dòng)脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開(kāi)關(guān)完好、接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)、油水液位檢查

空氣開(kāi)關(guān)完好，接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)，電線(xiàn)無(wú)老化

15日30日

水泵房維修保養(yǎng)

生活水泵,消防,噴淋系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

要求無(wú)漏水,軸承檢查加黃油,檢量密封圈,彈性圈

中旬

春節(jié)氣氛布置

配合各部門(mén)做好春節(jié)期間各區(qū)域配合要求安全,美觀

下旬

棋牌室改經(jīng)濟(jì)房

6F棋牌室

整潔,美觀,有效

全月

隔油池改造

洗碗間及20F廚房排水加裝隔油池

隔油效果良好

上旬

一卡通節(jié)水改造

員工浴室淋浴龍頭

設(shè)備調(diào)試使用正常,節(jié)水效果明顯

上旬

蒸汽冷凝水回收改造

2F廚房蒸汽冷凝水回收到軟水箱

更換部分疏水閥,管路施工及保溫

下旬

部門(mén)全體員工活動(dòng)

出游或聚餐

提高員工凝聚力

下旬

部門(mén)員工會(huì)議

2009年總結(jié)及2010及計(jì)劃落實(shí)

評(píng)選部門(mén)優(yōu)秀員工,征詢(xún)部門(mén)員工意見(jiàn)和建議

中旬

工程部二月份工作計(jì)劃

項(xiàng)目

保養(yǎng)項(xiàng)目及部門(mén)

工作要求

完成時(shí)間

責(zé)任人

備注

客房計(jì)劃?rùn)z修

檢修客房公共區(qū)域

檢查各樓層設(shè)施窗戶(hù)和燈具的完好率,墻紙,地毯,頂板,防火門(mén)等保養(yǎng)

全月

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動(dòng)部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無(wú)漏、排水暢通無(wú)堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時(shí)壓力核對(duì)

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲,無(wú)漏水，潤(rùn)滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無(wú)漏汽、連接緊固，開(kāi)關(guān)靈活無(wú)漏汽、密封緊固無(wú)脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過(guò)濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，排水暢通，過(guò)濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門(mén)使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見(jiàn)每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門(mén)無(wú)松動(dòng)脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開(kāi)關(guān)完好、接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)

空氣開(kāi)關(guān)完好，接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)，電線(xiàn)無(wú)老化

15日30日

年前設(shè)備設(shè)施大檢查

酒店各區(qū)域各類(lèi)重要設(shè)備

無(wú)故障,無(wú)隱患,無(wú)異常

中旬

吸塵器保養(yǎng)

對(duì)7-14樓所有吸塵器進(jìn)行維修保養(yǎng)

清洗,檢查,消除故障

下旬

pA設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修

地毯機(jī)，吸水機(jī)，沙發(fā)機(jī)等

做到電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，軸承定期加黃油，吸力正常

下旬

蒸汽管道保溫修補(bǔ)及閥門(mén)保溫

各供汽管道

保溫良好,減少沿線(xiàn)溫度損失

上旬

春節(jié)工作布置及員工慰問(wèn)

做好排班工作,安排部門(mén)節(jié)日期間工作

慰問(wèn)當(dāng)班及度假員工

下旬

整理各區(qū)域材料及場(chǎng)所衛(wèi)生

年前物資盤(pán)存及管理

分類(lèi)有序整理,賬物對(duì)應(yīng)

中旬

工程部三月份工作計(jì)劃

項(xiàng)目

保養(yǎng)項(xiàng)目及部門(mén)

工作要求

完成時(shí)間

責(zé)任人

備注

客房計(jì)劃?rùn)z修

10-16F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備完好，無(wú)噪聲，給排水暢通無(wú)堵，房間設(shè)施完好，無(wú)破損缺顯

全月

具體要求見(jiàn)計(jì)劃?rùn)z修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動(dòng)部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無(wú)漏、排水暢通無(wú)堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時(shí)壓力核對(duì)

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲,無(wú)漏水，潤(rùn)滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無(wú)漏汽、連接緊固，開(kāi)關(guān)靈活無(wú)漏汽、密封緊固無(wú)脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過(guò)濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，排水暢通，過(guò)濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門(mén)使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見(jiàn)每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門(mén)無(wú)松動(dòng)脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開(kāi)關(guān)完好、接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)

空氣開(kāi)關(guān)完好，接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)，電線(xiàn)無(wú)老化

15日30日

停車(chē)場(chǎng)化糞池清理

對(duì)停車(chē)場(chǎng)化糞池清理保證雨季前下水暢通

要求管理暢通

下旬

廚房油煙靜化器清洗

對(duì)廚房二臺(tái)油煙靜化器進(jìn)行清洗,電機(jī)保養(yǎng)

要求電機(jī)聲音正常加黃油保養(yǎng),清洗油煙機(jī)內(nèi)填料,上旬

海鮮池設(shè)備檢查與保養(yǎng)

對(duì)2F海鮮池及20F海鮮池維保

制冷機(jī),風(fēng)泵,循環(huán)泵等

全月

音控音響設(shè)備調(diào)整與保養(yǎng)

各類(lèi)功放,話(huà)筒,音響及調(diào)音器材

調(diào)整到位,效果良好,迎接兩會(huì)召開(kāi)

上旬

鍋爐余熱回收改造

兩臺(tái)蒸汽鍋爐制作余熱回收裝置

熱回收效果良好,降低鍋爐排煙溫度

全月

消防設(shè)備檢查維護(hù)

消控主機(jī),背景音樂(lè)系統(tǒng),各類(lèi)風(fēng)閥,煙感溫感,各類(lèi)模塊,各類(lèi)執(zhí)行元件

檢查調(diào)試良好,符合消防要求

全月

建立部門(mén)維修工作間

安裝各類(lèi)常用工具,臺(tái)鉆,切割機(jī),砂輪機(jī)等

設(shè)置合理,便于工作,提高勞動(dòng)效率

上旬

工程部四月份工作計(jì)劃

項(xiàng)目

保養(yǎng)項(xiàng)目及部門(mén)

工作要求

完成時(shí)間

責(zé)任人

備注

客房計(jì)劃?rùn)z修

6-10F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備完好，無(wú)噪聲，給排水暢通無(wú)堵，房間設(shè)施完好，無(wú)破損缺顯

全月

具體要求見(jiàn)計(jì)劃?rùn)z修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動(dòng)部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無(wú)漏、排水暢通無(wú)堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時(shí)壓力核對(duì)

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲,無(wú)漏水，潤(rùn)滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無(wú)漏汽、連接緊固，開(kāi)關(guān)靈活無(wú)漏汽、密封緊固無(wú)脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過(guò)濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，排水暢通，過(guò)濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門(mén)使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見(jiàn)每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

餐廳、、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門(mén)無(wú)松動(dòng)脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開(kāi)關(guān)完好、接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)

空氣開(kāi)關(guān)完好，接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)，電線(xiàn)無(wú)老化

15日30日

中央空調(diào)機(jī)組保養(yǎng)

對(duì)空調(diào)機(jī)組管道清洗,冷卻塔保養(yǎng)

做好夏季中央空調(diào)開(kāi)機(jī)前的準(zhǔn)備工作

下旬

春季防雷工作

賓館避雷網(wǎng)的測(cè)試檢查,做好除銹防腐工作

避雷網(wǎng)接地電阻要達(dá)到規(guī)定值,中旬

吸塵器保養(yǎng)

對(duì)15-19樓所有吸塵器進(jìn)行維修保養(yǎng)

清洗,檢查,消除故障

下旬

20樓空調(diào)管路改造

安裝增壓泵,改善20F空調(diào)效果

合理改造管路,制作增壓運(yùn)行和系統(tǒng)運(yùn)行兩用管路

全月

洗衣廢水回收改造

將水洗機(jī)可回收水重新利用

分隔污水池,制作管路,安裝水泵及控制系統(tǒng)

下旬

電視電話(huà)弱電系統(tǒng)保養(yǎng)

整理跳線(xiàn)記錄,不合理線(xiàn)路等

規(guī)范,有序,有效

上旬

生活水箱及水池清洗

地下室水箱及21F水箱清洗

消毒,清洗

中旬

樓層燈光調(diào)光改造

制作調(diào)光器,調(diào)節(jié)燈光

節(jié)能效果良好

下旬

工程部五月份工作計(jì)劃

項(xiàng)目

保養(yǎng)項(xiàng)目及部門(mén)

工作要求

完成時(shí)間

責(zé)任人

備注

客房計(jì)劃?rùn)z修

16-19F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備完好，無(wú)噪聲，給排水暢通無(wú)堵，房間設(shè)施完好，無(wú)破損缺顯

全月

具體要求見(jiàn)計(jì)劃?rùn)z修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動(dòng)部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無(wú)漏、排水暢通無(wú)堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時(shí)壓力核對(duì)

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲,無(wú)漏水，潤(rùn)滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無(wú)漏汽、連接緊固，開(kāi)關(guān)靈活無(wú)漏汽、密封緊固無(wú)脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過(guò)濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，排水暢通，過(guò)濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門(mén)使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見(jiàn)每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

餐廳、、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門(mén)無(wú)松動(dòng)脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開(kāi)關(guān)完好、接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)

空氣開(kāi)關(guān)完好，接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)，電線(xiàn)無(wú)老化

15日30日

員工寢室空調(diào)清洗保養(yǎng)

對(duì)員工寢室空調(diào)檢查保養(yǎng),散熱器過(guò)濾網(wǎng)清洗

散熱器過(guò)濾網(wǎng)干凈,制冷效果正常

全月

空調(diào)未端設(shè)備清洗

對(duì)各區(qū)域,各部門(mén)電機(jī)盤(pán)管,空調(diào)機(jī)組進(jìn)行清洗保養(yǎng)

要求各空調(diào)機(jī)組冷凝器干凈,電機(jī)正常

全月

安全月活動(dòng)

配合法定安全月進(jìn)行用電及其它安全檢查

各部門(mén)電氣無(wú)隱患

上旬

新風(fēng)機(jī)變風(fēng)量節(jié)能改造

對(duì)大堂新風(fēng)機(jī)進(jìn)行變風(fēng)量自動(dòng)控制改造

電動(dòng)風(fēng)閥安裝到位,控制系統(tǒng)安裝到位

下旬

客房衣柜燈改LED

所有客房衣柜燈

節(jié)能及減少維修量

下旬

空調(diào)機(jī)組投運(yùn)

做好空調(diào)機(jī)組的投運(yùn)工作

運(yùn)行正常制冷效果正常

中旬

工程部六月份工作計(jì)劃

項(xiàng)目

保養(yǎng)項(xiàng)目及部門(mén)

工作要求

完成時(shí)間

責(zé)任人

備注

客房計(jì)劃?rùn)z修

10-16F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備完好，無(wú)噪聲，給排水暢通無(wú)堵，房間設(shè)施完好，無(wú)破損缺顯

全月

具體要求見(jiàn)計(jì)劃?rùn)z修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動(dòng)部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無(wú)漏、排水暢通無(wú)堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時(shí)壓力核對(duì)

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲,無(wú)漏水，潤(rùn)滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無(wú)漏汽、連接緊固，開(kāi)關(guān)靈活無(wú)漏汽、密封緊固無(wú)脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過(guò)濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，排水暢通，過(guò)濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門(mén)使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見(jiàn)每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

餐廳、、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門(mén)無(wú)松動(dòng)脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開(kāi)關(guān)完好、接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)

空氣開(kāi)關(guān)完好，接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)，電線(xiàn)無(wú)老化

15日30日

客房門(mén)鎖統(tǒng)一更換電池

所有客房門(mén)鎖

統(tǒng)一更換電池,確保門(mén)鎖正常

上旬

客房風(fēng)機(jī)盤(pán)管的噪音

對(duì)客房?jī)?nèi)所有風(fēng)機(jī)盤(pán)管噪音解決,更換軸承

客房?jī)?nèi)空調(diào)電機(jī)無(wú)噪音,風(fēng)速正常,各檔明確

上旬

廚房排煙改造

2F廚房悶熱,改善通風(fēng)狀況

排煙效果明顯

全月

上半年工作小結(jié)

上半年工作總結(jié),下半年工作思路召開(kāi)部門(mén)員工大會(huì)

總結(jié)半年得失,講解下半年工作思路

下旬

工程部七月份工作計(jì)劃

項(xiàng)目

保養(yǎng)項(xiàng)目及部門(mén)

工作要求

完成時(shí)間

責(zé)任人

備注

客房計(jì)劃?rùn)z修

6-9F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保

設(shè)施設(shè)備完好，無(wú)噪聲，給排水暢通無(wú)堵，房間設(shè)施完好，無(wú)破損缺顯

全月

具體要求見(jiàn)計(jì)劃?rùn)z修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動(dòng)部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無(wú)漏、排水暢通無(wú)堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時(shí)壓力核對(duì)

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲,無(wú)漏水，潤(rùn)滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無(wú)漏汽、連接緊固，開(kāi)關(guān)靈活無(wú)漏汽、密封緊固無(wú)脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過(guò)濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，排水暢通，過(guò)濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門(mén)使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見(jiàn)每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門(mén)無(wú)松動(dòng)脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開(kāi)關(guān)完好、接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)

空氣開(kāi)關(guān)完好，接頭無(wú)發(fā)熱，電線(xiàn)無(wú)老化

15日30日

酒店用電設(shè)備檢查整改

酒店各配電箱，空氣開(kāi)關(guān)，用電設(shè)備接地，加裝漏電保護(hù)器檢查整改

配電箱空氣開(kāi)關(guān)無(wú)發(fā)熱松動(dòng)，線(xiàn)路整齊有序，用電設(shè)備要有接地保護(hù)，并有專(zhuān)用漏電開(kāi)關(guān)

下旬

公共衛(wèi)生間設(shè)備保養(yǎng)

各公共衛(wèi)生間潔具、門(mén)鎖、頂板

安全、有效、美觀

下旬

防漏檢查

各公共區(qū)域和樓層檢查修補(bǔ)

對(duì)大堂餐廳包箱，樓層漏水部位檢查補(bǔ)漏，要求做到不漏水

中旬

客房pA配合吸塵器保養(yǎng)

對(duì)10到14樓所有吸塵器進(jìn)行維修保養(yǎng)

清洗,檢查,消除故障

全月

冷庫(kù)檢查保養(yǎng)

2F冷庫(kù)制冷效果檢查

加制冷劑,制冷及化霜正常

中旬

霓虹燈檢查維修

外圍燈具統(tǒng)一檢查修復(fù)

能正常點(diǎn)亮,時(shí)控正常

下旬

餐飲椅子檢修

椅子擺動(dòng),下陷等

美觀舒適牢固

下旬

工程部八月份工作計(jì)劃

項(xiàng)目

保養(yǎng)項(xiàng)目及部門(mén)

工作要求

完成時(shí)間

責(zé)任人

備注

客房計(jì)劃?rùn)z修

15-19F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備完好，無(wú)噪聲，給排水暢通無(wú)堵，房間設(shè)施完好，無(wú)破損缺顯

全月

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動(dòng)部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無(wú)漏、排水暢通無(wú)堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時(shí)壓力核對(duì)

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲,無(wú)漏水，潤(rùn)滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無(wú)漏汽、連接緊固，開(kāi)關(guān)靈活無(wú)漏汽、密封緊固無(wú)脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過(guò)濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，排水暢通，過(guò)濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門(mén)使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

廚房制冷設(shè)備

餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門(mén)無(wú)松動(dòng)脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開(kāi)關(guān)完好、接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)

空氣開(kāi)關(guān)完好，接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)，電線(xiàn)無(wú)老化

15日30日

排污系統(tǒng)

對(duì)停車(chē)場(chǎng)，廚房，下水陰溝清理

停車(chē)場(chǎng)排污陰井雜物沉渣清理，二樓廚房至一樓陰井沉渣清理，確保排水暢通

下旬

大堂頂板油漆修補(bǔ)

修復(fù)不平整,漏水跡,開(kāi)裂等

平整,美觀

全月

地下室集水井清理

地下地各排污集水井檢查并清理

干凈無(wú)雜物,排水泵運(yùn)行正常

中旬

pA設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修

地毯機(jī)，吸水機(jī)，沙發(fā)機(jī)

做到電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，軸承定期加黃油，吸力正常

上旬

消防設(shè)備檢查保養(yǎng)

防排煙機(jī),風(fēng)閥,各種模塊及煙感等

安全有效

下旬

工程部九月份工作計(jì)劃

項(xiàng)目

保養(yǎng)項(xiàng)目及部門(mén)

工作要求

完成時(shí)間

責(zé)任人

備注

客房計(jì)劃?rùn)z修

10-14F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備完好，無(wú)噪聲，給排水暢通無(wú)堵，房間設(shè)施完好，無(wú)破損缺顯

全月

具體要求見(jiàn)計(jì)劃?rùn)z修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動(dòng)部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無(wú)漏、排水暢通無(wú)堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時(shí)壓力核對(duì)

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲,無(wú)漏水，潤(rùn)滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無(wú)漏汽、連接緊固，開(kāi)關(guān)靈活無(wú)漏汽、密封緊固無(wú)脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過(guò)濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，排水暢通，過(guò)濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門(mén)使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見(jiàn)每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門(mén)無(wú)松動(dòng)脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開(kāi)關(guān)完好、接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)

空氣開(kāi)關(guān)完好，接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)，電線(xiàn)無(wú)老化

15日30日

廚房油煙凈化器，油煙管道清清

二臺(tái)油煙凈化器清洗保養(yǎng)，廚房油煙管道清清洗

二臺(tái)油煙凈化器抽煙正常，電機(jī)無(wú)異聲，過(guò)濾陶瓷拆機(jī)清洗，要保凈干凈，水流正常，油煙管道消防清洗，管道內(nèi)無(wú)積油現(xiàn)象

下旬

音控音響設(shè)備調(diào)整保養(yǎng)

酒店內(nèi)所有音控設(shè)備

調(diào)音及機(jī)器內(nèi)部清潔保養(yǎng),更換易損件

下旬

客房走道巡檢及保養(yǎng)

門(mén),油漆,墻紙等

美觀,有效

下旬

吸塵器維修

6到14樓吸塵器計(jì)劃維修

清洗,檢查,消除故障

全月

工程部十月份工作計(jì)劃

項(xiàng)目

保養(yǎng)項(xiàng)目及部門(mén)

工作要求

完成時(shí)間

責(zé)任人

備注

客房計(jì)劃?rùn)z修

6-9F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備完好，無(wú)噪聲，給排水暢通無(wú)堵，房間設(shè)施完好，無(wú)破損缺顯

全月

具體要求見(jiàn)計(jì)劃?rùn)z修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動(dòng)部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無(wú)漏、排水暢通無(wú)堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時(shí)壓力核對(duì)

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲,無(wú)漏水，潤(rùn)滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無(wú)漏汽、連接緊固，開(kāi)關(guān)靈活無(wú)漏汽、密封緊固無(wú)脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過(guò)濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，排水暢通，過(guò)濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門(mén)使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見(jiàn)每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門(mén)無(wú)松動(dòng)脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開(kāi)關(guān)完好、接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)

空氣開(kāi)關(guān)完好，接頭無(wú)發(fā)熱松動(dòng)，電線(xiàn)無(wú)老化

15日30日

中央系統(tǒng)保養(yǎng)及熱空準(zhǔn)備

對(duì)空調(diào)房換交換器，冷煤泵電機(jī)及各閥門(mén)管道保養(yǎng)，員工熱空調(diào)培訓(xùn)

冷煤泵電機(jī)軸承更換，各閥門(mén)填料更換，對(duì)員工開(kāi)熱空調(diào)培訓(xùn)并考試

全月

酒店電視電話(huà)系統(tǒng)維護(hù)

整理線(xiàn)路及跳線(xiàn)記錄

全面及有效

全月

工程部十一月份工作計(jì)劃

項(xiàng)目

保養(yǎng)項(xiàng)目及部門(mén)

工作要求

完成時(shí)間

責(zé)任人

備注

客房計(jì)劃?rùn)z修

15-19F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)施設(shè)備完好，無(wú)噪聲，給排水暢通無(wú)堵，房間設(shè)施完好，無(wú)破損缺顯

全月

具體要求見(jiàn)計(jì)劃?rùn)z修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備安全運(yùn)行檢查保養(yǎng)

傳動(dòng)部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無(wú)漏、排水暢通無(wú)堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

運(yùn)行時(shí)壓力核對(duì)

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲,無(wú)漏水，潤(rùn)滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無(wú)漏汽、連接緊固，開(kāi)關(guān)靈活無(wú)漏汽、密封緊固無(wú)脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過(guò)濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，排水暢通，過(guò)濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門(mén)使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見(jiàn)每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門(mén)無(wú)松動(dòng)脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器安全運(yùn)行檢查

空氣開(kāi)關(guān)完好、接頭無(wú)發(fā)熱

空氣開(kāi)關(guān)完好，接頭無(wú)發(fā)熱，電線(xiàn)無(wú)老化

15日30日

公共區(qū)域粉刷

對(duì)兩側(cè)樓梯員工通道粉刷

保持公共區(qū)域干凈整潔

下旬

各處明溝

明溝清理

保持明溝排水暢通，對(duì)化糞池及時(shí)清理

全月

pA設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修

地毯機(jī)，吸水機(jī)，沙發(fā)機(jī)

做到電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，軸承定期加黃油，吸力正常

上旬

工程部十二月份工作計(jì)劃

項(xiàng)目

保養(yǎng)項(xiàng)目及部門(mén)

工作要求

完成時(shí)間

責(zé)任人

備注

客房設(shè)施設(shè)備

10-14F所有客房設(shè)施設(shè)備的檢查保養(yǎng)

設(shè)備完好，無(wú)噪聲，給排水暢通無(wú)堵，房間設(shè)施完好，無(wú)破損缺顯

全月

具體要求見(jiàn)計(jì)劃?rùn)z修表

洗滌設(shè)備

洗衣房所有設(shè)備檢查保養(yǎng)

傳動(dòng)部位、加油、羅絲牢固、供水供汽正常無(wú)漏、排水暢通無(wú)堵運(yùn)轉(zhuǎn)正常

上旬

生產(chǎn)用水設(shè)備消防供水設(shè)備

生活泵房、備用水泵

試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲,無(wú)漏水，潤(rùn)滑部位加黃油，換油

上旬

廚房爐具蒸罩設(shè)備

廚房、餐廳、食堂、爐頭、蒸箱、消毒柜、保養(yǎng)

正常燃燒、無(wú)漏汽、連接緊固，開(kāi)關(guān)靈活無(wú)漏汽、密封緊固無(wú)脫落

中旬

區(qū)域空調(diào)設(shè)備

餐廳、大堂、排水閥、過(guò)濾網(wǎng)、空調(diào)風(fēng)機(jī)電機(jī)檢查清洗

電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異聲，排水暢通，過(guò)濾網(wǎng)干凈，機(jī)房整潔

中旬

能耗

各部門(mén)使用能源區(qū)域用水、用電、用汽設(shè)備檢查

能耗使用合理，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象

上旬

能耗使用情況詳見(jiàn)每日能耗表

廚房制冷設(shè)備

餐廳、食堂、冷柜、檢查

壓縮機(jī)工作正常，冰箱門(mén)無(wú)松動(dòng)脫落，蒸發(fā)器干凈，散熱風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常

10日、20日

高低配電，變頻

器檢查

空氣開(kāi)關(guān)完好、接頭無(wú)發(fā)熱

空氣開(kāi)關(guān)完好，接頭無(wú)發(fā)熱，電線(xiàn)無(wú)老化

15日30日

工作總結(jié)

總結(jié)10年工作得失

總結(jié)分析10年各項(xiàng)工作

08年計(jì)劃和能耗指標(biāo)制定

各部門(mén)能耗指標(biāo)制定

根據(jù)每個(gè)部門(mén)營(yíng)業(yè)指標(biāo)情況制定08能耗指標(biāo)7,并制定2008年工程部工作業(yè)計(jì)劃

下旬

各類(lèi)設(shè)備年檢

鍋爐,電梯等年檢工作

檢查出問(wèn)題及時(shí)整改,通過(guò)年檢

全月

圣誕節(jié)布置配合配合營(yíng)業(yè)部門(mén)做好各項(xiàng)布置活動(dòng)

安全,美觀,下旬

來(lái)源 蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

第五篇：工程部2010工作總結(jié)

工程部工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間2010年很快就要過(guò)去了。在年初，按照總經(jīng)理的全面部署，從酒店可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依照四星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我們工程部的全體員工，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，工程部在今年圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，在保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行了新建項(xiàng)目的施工工作，取得了一定的好成績(jī)。在今年的（1－12月）經(jīng)過(guò)工程部不完全統(tǒng)計(jì)維修單共1832張、7899項(xiàng)、電話(huà)（對(duì)講）報(bào)修5745項(xiàng)、總計(jì)13644項(xiàng)，技術(shù)改造7項(xiàng)，新建改建16項(xiàng)。為公司節(jié)約資金60000元。

一.自進(jìn)入2010年以來(lái)，工程部的全體員工按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議精神，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，貫徹領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，按照酒店“開(kāi)好班前會(huì)、做好交接班”的要求，規(guī)范了班前會(huì)制度，制定了一周部門(mén)例會(huì)制度，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在日常工作中，工程部每位員工都能做到：眼看、鼻聞、耳聽(tīng)、手摸，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)排除，絕不留后患。

二.在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作，及供水、供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著全樓投入正常運(yùn)行，工程部的工作量有了一定增加，工程部克服人員少，維修量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則；應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備就一定保 養(yǎng)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人，每天巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理。

1、在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)，空調(diào)浮動(dòng)管式換熱器由于使用振動(dòng)，造成內(nèi)部浮管開(kāi)裂，造成蒸汽加熱系統(tǒng)與空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)串聯(lián)，將對(duì)設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想。為了解決這一重大隱患，我們工程部及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，通過(guò)討論分析設(shè)備結(jié)構(gòu)，經(jīng)過(guò)商討，制定了自行（廠(chǎng)家維修需要伍仟圓的費(fèi)用）改造維修方案，通過(guò)實(shí)踐，維修達(dá)到了使用要求標(biāo)準(zhǔn)。

2、維修中發(fā)現(xiàn)KTV部門(mén)的給水軟連接管更換頻繁，洗衣房的熱水進(jìn)水電磁閥經(jīng)常經(jīng)損壞，過(guò)分析，其損壞原因是由于我酒店樓層較高，給水系統(tǒng)壓力統(tǒng)一，這樣就造成了低區(qū)（1-4層）管道及設(shè)備承受較大的水壓，向總經(jīng)理匯報(bào)后，按照指示工程部采取加裝四臺(tái)減壓閥解決了該項(xiàng)難題，保障了設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)，減少了維修費(fèi)用。

3.對(duì)工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)。

由于消防施工單位人員不能夠及時(shí)到場(chǎng)，對(duì)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行維修維護(hù)，在防火任務(wù)重責(zé)任大的情況下，工程人員克服困難，自行維修解決現(xiàn)場(chǎng)為題。保障了消防設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。除此之外，較大的維修項(xiàng)目還有：○1主樓東側(cè)、北側(cè)理石開(kāi)膠脫落（由于施工是為了趕進(jìn)度，在冬季不能滿(mǎn)足施工條件的情況下進(jìn)行的）維修；○2樓外LED亮化維修 改造施工；○3KTV沙發(fā)、皮墩進(jìn)行了加固維修；○4餐飲舞臺(tái)、轉(zhuǎn)桌改造維修；5樓西側(cè)，北側(cè)下水管道改造維修；6○○洗浴各管道閥門(mén)改造維修；○7換熱站電磁溫控閥（故障頻發(fā)）該自力式溫度調(diào)節(jié)閥施工；○8客房及洗浴布草車(chē)改造、制造維修；○9軟化水處理設(shè)備改造維修；○10五層外平臺(tái)漏雨維修；○11貨梯加高（餐飲廚房氣罐不能放入）及維修○12海鮮池維修（施工單位不能夠及時(shí)到場(chǎng)）；○13KTV消火栓門(mén)改造安裝；○14洗衣房設(shè)備維護(hù)維修，配套管線(xiàn)施工及維修；14鍋爐房風(fēng)機(jī)改造及維修；15鍋爐房水處理設(shè)備安裝；16○○○鍋爐房減速機(jī)維修；

4、工程部全體員工積極貫徹總經(jīng)理會(huì)議精神，勤儉節(jié)約，自我設(shè)計(jì)，自我制造，自我改造，自我施工，在保障工程質(zhì)量的前提下，降低建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)投入。例如：

1隨著天氣的變暖，中餐廚房需要冷庫(kù)來(lái)存儲(chǔ)菜品，以保證出○品的質(zhì)量。工程部經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，購(gòu)進(jìn)30立方米的冷庫(kù)約需要資金6萬(wàn)元，價(jià)格較高。為此工程人員經(jīng)過(guò)反復(fù)討論分析，認(rèn)為可以自行建設(shè)來(lái)滿(mǎn)足要求且可以節(jié)省大部分資金。通過(guò)向總經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)批示后工程人員加班加點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)合格的完成了該項(xiàng)工程，節(jié)約資金近3萬(wàn)元；

2中廚房由于為公司后建工程，其配套消防噴淋系統(tǒng)很不完善?！鸢凑湛偨?jīng)理關(guān)于保障生產(chǎn)安全及做好防火防盜工作的要求，其噴淋系統(tǒng)需要立即整改施工。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊，施工人員不能夠準(zhǔn) 時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，為此，工程部采取全員動(dòng)員，大家動(dòng)腦動(dòng)手，工具不齊全就從自家代或向朋友借，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了該項(xiàng)工程。3.工程部全體員工在保障整體運(yùn)營(yíng)維修的情況下，遵照總經(jīng)理的工作方針，為公司節(jié)約資金，還完成了一些其他的工程施工、安裝、調(diào)試工作，例如：

1.公司內(nèi)部和鍋爐房增設(shè)監(jiān)控頭； ○2.自行安裝建設(shè)衛(wèi)星接收站，在有線(xiàn)電視原有頻道的基礎(chǔ)上增○加10套節(jié)目；

3.自行焊接新建庫(kù)房的貨架； ○4.自行制作圣誕樹(shù)（10米高）； ○5.自行安裝制作中餐紫光的轉(zhuǎn)臺(tái)； ○6.改建12層為會(huì)議室； ○7.改造布草車(chē) ○三.工程部全體員工，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動(dòng)，互相交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平。特別注重設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果。而且對(duì)新來(lái)的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作。

四.安全技術(shù)方面培訓(xùn)，我們工程部是負(fù)責(zé)整個(gè)酒店水、暖、電、氣等的正常供給部門(mén)，工程部經(jīng)理經(jīng)常利用班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng)。為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行，就要提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。使每位員 工都能熟練掌握酒店的各項(xiàng)設(shè)備的性能，準(zhǔn)確判斷并迅速排除各種設(shè)備故障，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。

五.在節(jié)約能源、降低能耗方面。按照酒店總經(jīng)理對(duì)工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)部門(mén)。我們工程部在總經(jīng)理與其他部門(mén)的支持下，首先對(duì)酒店的水、電、汽、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施，哪些是可以立即改進(jìn)的，哪些是無(wú)法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都進(jìn)行了分析和排查，做出了節(jié)電方案和節(jié)電措施：

1.加強(qiáng)了對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季、冬季加大了對(duì)風(fēng)機(jī)盤(pán)管、管道清洗工作，提高制冷效果，同時(shí)部門(mén)還根據(jù)氣溫、客情，靈活開(kāi)、停空調(diào)機(jī)組。對(duì)機(jī)組進(jìn)行分批分次開(kāi)，及時(shí)監(jiān)測(cè)、及時(shí)調(diào)整。在滿(mǎn)足要求的情況下，做到耗能最少。

2.對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象出現(xiàn)。還專(zhuān)門(mén)針對(duì)電熱水器的使用情況，增加了巡查次數(shù)，確保電熱水器的保溫良好，電發(fā)熱元件處于高效發(fā)熱狀態(tài)。

3.各部分照明開(kāi)關(guān)改為單獨(dú)控制，把白天不需要亮的燈改為單獨(dú)控制。

4.對(duì)四樓樓洗浴照明原25W白熾燈，進(jìn)行改裝為3W節(jié)能燈，節(jié)電2.42KW/H，不僅改善了酒店環(huán)境，又達(dá)到了節(jié)約能源的目的（部分樓層現(xiàn)用斗膽燈現(xiàn)功率為70W，近期將施工改為14W，可增加節(jié)電2.24 KW/H）。

5.酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日?qǐng)?bào)表制度，每天對(duì)水、電、汽等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)。

六.弱電設(shè)備維修保養(yǎng)方面：

1.為了規(guī)范各項(xiàng)設(shè)備管理制度，為了以后管理方便，對(duì)弱電設(shè)備建卡、建檔，責(zé)任到人。

2.防止機(jī)房突然性停電，每月對(duì)UPS不間斷電源進(jìn)行檢查。

3.由于酒店KTV點(diǎn)歌軟件的更新，為了使員工盡快掌握新更新的軟件的正常使用，我部門(mén)對(duì)酒店管理人員及操作者進(jìn)行了軟件的培訓(xùn)，使新軟件在酒店很快進(jìn)入了正常運(yùn)行軌道。

4.完善了電話(huà)交換機(jī)系統(tǒng)，消除事故隱患。

5.為了吸引更多境外客人，酒店增添了10套電視節(jié)目。

七、按照總經(jīng)理工作安排，積極完成新建工程工作及原工程決算工作。

今年我酒店為保障營(yíng)業(yè)更加順利的進(jìn)行，按照總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和工作安排，在主樓西側(cè)新建了四層鋼結(jié)構(gòu)房屋，用以建設(shè)洗衣房及解決員工住宿問(wèn)題；在樓南側(cè)新建了二層鋼結(jié)構(gòu)房屋，一層用來(lái)解決庫(kù)房緊缺問(wèn)題，二層作為辦公室，將原辦公室改為員工食堂，用以改善員工就餐環(huán)境。

八.在環(huán)境衛(wèi)生方面，我們堅(jiān)持做到了每周二、五衛(wèi)生清掃工作。同時(shí)也堅(jiān)持了每天清掃室內(nèi)所管轄范圍的衛(wèi)生工作，使工程部所管轄的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無(wú)油漬，做到了衛(wèi)生無(wú)死角，保證了設(shè)備正常運(yùn)行。今年，工程部按照總經(jīng)理要求對(duì)消防等工程進(jìn)行了結(jié)算工作，消防工程由其所報(bào)的204萬(wàn)決算，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理和工 程部的認(rèn)真工作，審定后結(jié)算為101萬(wàn)元，為公司把好結(jié)算關(guān)。

一年來(lái)，我們工程部的全體員工盡心盡力地為酒店做了大量地工作，不論是份內(nèi)的還是份外的都能積極主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中，一定認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，為我們酒店再上一層樓，為四星級(jí)酒店做出最大的貢獻(xiàn)。（在新的一年里，工程部將著重完成下列工作：1.完善酒店設(shè)備、設(shè)施年檢修維護(hù)時(shí)間表；2.工程維修常用備件表；3.制定員工職業(yè)技能培訓(xùn)大綱并落實(shí)；4.實(shí)施部門(mén)維修登記制。）

工程部

2011年1月1日