第一篇：大型化工企業(yè)安全工作總結(jié)

****化工有限集團(tuán)公司

安全工作總結(jié)

***化工有限集團(tuán)公司 2011-12-28

***化工有限集團(tuán)公司

安全工作總結(jié)

2009上半年*****深入開展安全生產(chǎn)檢查、治理、宣傳教育“三項行動”，提高本集團(tuán)公司員工安全意思和自我保護(hù)意思，在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，*****安全事故率為0%，環(huán)保達(dá)標(biāo)排放率100%，為了全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化教育，狠抓安全培訓(xùn)

為全面提高員工安全意識，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)員工安全觀念和自我約束能力，從多層面、多角度地加強(qiáng)了安全生產(chǎn)宣傳教育：

1、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》，并進(jìn)行安規(guī)達(dá)標(biāo)考試，合格率達(dá)１００％，通過這些活動，極大提高了員工 的安全意識和安全文化意識，營造起一種“人人關(guān)注安全，事事確保安全”的氛圍。

2、是巧抓技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)集團(tuán)公司今年培訓(xùn)計劃，對員進(jìn)行生產(chǎn)操作、設(shè)備操作、儀表操作培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容考試，合格率達(dá)成100%，使員工操作技能進(jìn)一步提高，確保安全生產(chǎn)。

二、狠抓隱患整改

安全事故無小事，安全就是效益。加強(qiáng)了對隱患的處理改造力度，把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來對待，只要查出設(shè)備隱患，立即采取措施進(jìn)行整改，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處。在全年工作中排查出安全隱患6項，立項治理且完成驗收6項，整改率達(dá)到100%。三．安全工作到位

***化工有限集團(tuán)公司

1、配合體系認(rèn)證復(fù)審工作到位

經(jīng)過一年多的三合體系的運(yùn)行,我們的管理水平有了明顯的提高, 及時組織人力對相關(guān)資料整理：工藝規(guī)程、操作法、“安全隱患辨識、環(huán)境因素辨識”表修定，對集團(tuán)公司員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)指導(dǎo)，對其中關(guān)鍵性工作“安全隱患辨識、環(huán)境因素辯識”表則組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工有針對性對重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)巡檢。

2、組織各項活動，提高安全意識

“三項行動”和“安全生產(chǎn)月”活動是夯實安全生產(chǎn)工作的防范生產(chǎn)安全工作的基礎(chǔ)，是提高員工安全生產(chǎn)水平和預(yù)防事故的重要舉措，通過每年一度的安全生產(chǎn)突擊性安全生產(chǎn)活動，以月促年，對于提高廣大員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，共同履行事故隱患排查和治理責(zé)任，防范安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保各項活動開展的有聲有色、扎實有效。

3、安全環(huán)保檢修工作到位

化工檢修是一項充滿風(fēng)險的工作，有資料表明化工事故30%是發(fā)生在檢修期間，同時檢修也往往意味著環(huán)境一次或大或小污染。對各崗位出現(xiàn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行檢修，車間上下全員發(fā)動，努力做到：不流一滴污水，不外溢一滴物料，確?，F(xiàn)場無異味；現(xiàn)場保溫隨拆隨清，隨清隨凈，確?，F(xiàn)場無飛絮，地面無積塵；現(xiàn)場用料，力爭做到隨用隨領(lǐng)，確?，F(xiàn)場整潔有序；現(xiàn)場員工工作服，隨臟隨換，努力保持員工良好的形象。俗話說:“一份耕耘，一份收獲”，歷時26天的檢修，以“零”事故、“零”污染、“零”員工身體健康器質(zhì)性損傷，而圓滿成功。

整個檢修中，全體員工盡心盡力，現(xiàn)場有一點(diǎn)異味決不動火，現(xiàn)場有點(diǎn)疑問決不放過，現(xiàn)場檢修人員不下工監(jiān)護(hù)人員決不離開。

***化工有限集團(tuán)公司

4、重制度建設(shè)，狠抓責(zé)任制落實

以公司負(fù)責(zé)人作為本公司安全

***化工有限集團(tuán)公司

事故來源于隱患，今年多家化工廠發(fā)生事故，造成惡劣后果，所以我們要對安全更加注重，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除隱患，確保公司穩(wěn)定生產(chǎn)，公司才會在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，今年的隱患排查治理很到位，下年也不能松懈，我們要真正的做到動員全公司員工，要細(xì)查、深入的查、認(rèn)真負(fù)責(zé)的查、全面的查，查出的所有隱患及時上報，及時處理，讓我們公司的隱患存在率降低到最低。

2.員工組織培訓(xùn)教育

由于員工來自不同的地區(qū)，不同的公司，還有一些接觸化工時間短和轉(zhuǎn)崗的員工，受教育培訓(xùn)層次的不同，對化工安全工作的意識理解不同，有習(xí)慣性違章，無意識的操作失誤等等，都將對安全工作帶來一定的影響，對此車間將在下半年中進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)。3．確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放

污水排放是*****重點(diǎn)工作之一，要做到減少排放量、排放達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，安全高效為準(zhǔn)則。確保企業(yè)與社會效益最大化。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少不必要的現(xiàn)場用水，強(qiáng)化現(xiàn)場有機(jī)物料與無機(jī)物料分類存放與回收。

“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”作為我們工作基礎(chǔ)，要認(rèn)真貫徹。在今年的工作中，我們做的很好，隱患排查治理情況順利，習(xí)慣性違章也有很大改觀，但是我們不驕不懈，要把隱患排查治理工作更進(jìn)一步、更深入一層的進(jìn)行。為我們*****生產(chǎn)事故率永遠(yuǎn)為0%而努力。

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2011-12-28

第二篇：大型化工企業(yè)能源工作總結(jié)

2011能源工作總結(jié)

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時光任冉，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼2011年即將過去?；仡?011年，****部能源管理工作伴隨著大家的一滴滴汗水逐步成長起來，在這一年中經(jīng)過大家的不懈努力，順利的完成了公司計控能源部下發(fā)的各項目標(biāo)、指標(biāo)、考核，同時經(jīng)過全體員工的共同參與，****部的能源控制終于取得了可喜的成績。

2011能源工作回顧總結(jié)

2011年，****部能源管理工作在生產(chǎn)部的統(tǒng)一部署下，對各項工作的落實取得了顯著成績。

一、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、層層落實、及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

公司自成立**能源部開始，加強(qiáng)了對各部門的現(xiàn)場檢查，每周不定期的對現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查。為了做好現(xiàn)場管理工作，****生產(chǎn)部同時也加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕現(xiàn)場一切跑、冒、滴、漏，杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈，設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，并制定了能源管理考核，從嚴(yán)管理。另外每周由安環(huán)部、生產(chǎn)部共同組成檢查小組進(jìn)行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改。同時對計控能源部檢查出的問題，也都在第一時間進(jìn)行整改與處理，對需要停車進(jìn)檢修的，也都掛上了停車檢修牌。經(jīng)過大家的共同努力，****部的現(xiàn)場管理工作取得了很好的成績。

二、積極技改、共同為節(jié)能降耗獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為節(jié)能降耗工作的全面落實打下夯實基礎(chǔ)。

****部水處理是能耗較大的車間，為了降低能耗，安環(huán)部***經(jīng)理與污水部***經(jīng)理先后提出了****部水處理污水生化系統(tǒng)停止運(yùn)行的技改方案，此方案可以停止運(yùn)行風(fēng)機(jī)30KW與噴淋泵7.5KW,停止運(yùn)行時間20小時,一年可節(jié)約電耗27萬度左右.在此方案的基礎(chǔ)上,***經(jīng)理又提出了調(diào)節(jié)池提升泵的出口增加外送管線的技改方案,停止運(yùn)行污水外送泵.污水外送泵功率為37.5KW,根據(jù)全年產(chǎn)量大約每天運(yùn)行5小時,一年可節(jié)約電耗6.75萬度左右.技改方案通過之后,****水處理及時的配合落實方案,嚴(yán)格的按照公司要求進(jìn)行跟蹤監(jiān)測,每半月進(jìn)行記錄匯報.使技改項目從提出、審核、落實、反饋每一環(huán)節(jié)都認(rèn)真完成并確保節(jié)能技改項目順利實施。

三、全面配合**能源部能源體系認(rèn)證工作，認(rèn)真做好****部各種體系文件。

1****部積極響應(yīng)公司計控能源部的要求，嚴(yán)格的按要求進(jìn)行每月能源消耗統(tǒng)計分析并進(jìn)行監(jiān)控，同時每月各部門做月度總結(jié)，并召開會變議，各部門通過PPT進(jìn)行總結(jié)匯報，并形成記錄文件。各部門認(rèn)真的進(jìn)行了能源因素識別，能源因素評價，能源因素優(yōu)先控制分析，以及完成了****部能源流程圖，能源網(wǎng)絡(luò)圖的編制工作，經(jīng)過**能源部審核后集中按要求進(jìn)行了規(guī)范整改。

四、全員積極參與計控能源管理部組織的“能源月”活動，并取得了良好的成績。

6月份為***公司“能源月”，公司舉辦了“能源月”征文活動與“能源月”知識競賽活動。****生產(chǎn)部***副總高度重視，安排各部門進(jìn)行了分次集中培訓(xùn)，為更好的完成“能源月”活動，深入動員，統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織培訓(xùn)，使全體****員工對能源知識有了深刻的認(rèn)識，培養(yǎng)了員工節(jié)能降耗的意識，另外大家積極涌躍參加知識競賽，并取得了很好的成績。

五、加強(qiáng)能源管理基礎(chǔ)與節(jié)能降耗工作齊抓共管，全面落實公司能源管理目標(biāo)、指標(biāo)、方針。

****生產(chǎn)部非常重視能源管理工作與節(jié)能降耗工作，在生產(chǎn)部的統(tǒng)一部署下，****各部門從能源管理宣傳，培訓(xùn)、落實執(zhí)行，并將公司能源管理目標(biāo)分解，層層落實，分次實現(xiàn)，取得了良好的收效。反應(yīng)車間在***主任的統(tǒng)一指揮下，對反應(yīng)車間的能源**、***水、***、電做了具體的規(guī)定，并納入能源管理考核中，嚴(yán)格執(zhí)行，其中對耗電比較大的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，規(guī)定反應(yīng)車間冷卻溫度到**度以下，及時停止***，堅決徹底杜絕***電機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)，**電機(jī)每臺功率為37KW，使電耗大幅下降。另外規(guī)定***氣抽風(fēng)機(jī)要根據(jù)***狀況及時關(guān)閉備用風(fēng)機(jī)確保一用一備，若***全部封蓋，兩臺風(fēng)機(jī)及時停止運(yùn)行，每臺風(fēng)機(jī)功率45KW，可節(jié)約大量電耗。在蒸汽方面，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)及時處理，確保蒸汽管線保溫完好，降低熱量損耗。對**規(guī)定不得使用純水沖洗地面，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，降低人為操作失誤，節(jié)約純水用量。循環(huán)水方面規(guī)定車間確保熱水回流自動控制系統(tǒng)正常合理運(yùn)行，減少循環(huán)水損耗，不得使用循環(huán)不沖洗地面。節(jié)約循環(huán)水用量，從面節(jié)約電耗。在****部全體員工的共同努力下，共提出合理化建議100多項，采納70多項并取得了預(yù)期的效果。循環(huán)水泵是主要耗電設(shè)備，為了有效的控制用電量，水處理與電氣工程師經(jīng)過反復(fù)的現(xiàn)場調(diào)試最終改變循環(huán)水泵運(yùn)行方式，1臺手動

循環(huán)泵調(diào)頻運(yùn)行，頻率為41HZ，電流為110左右，另一臺自動運(yùn)行頻率35HZ左右，電流在70A左右，經(jīng)過1個月的試運(yùn)行，每小時可以節(jié)約電耗180度，每月節(jié)約電耗13萬度左右，使電耗大幅下降。另外在落實公司能源管理基礎(chǔ)工作同時，加強(qiáng)宣傳教育，使全體員工普遍增強(qiáng)節(jié)能降耗利國利民和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的節(jié)約意識，企業(yè)效益提高，員工收入才能不斷的提高，企業(yè)與員工的利益是相互協(xié)調(diào)，相互依托，通過宣傳，使員工逐步形成以企為家，培養(yǎng)“人人節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”的節(jié)約意識，減少和杜絕了設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，長明燈、長流水等嚴(yán)重浪費(fèi)不良習(xí)慣，促進(jìn)全員從自我做起，從點(diǎn)滴小事做起，使節(jié)能成為每個人的良好習(xí)慣和自覺行動，為企業(yè)的節(jié)能降耗奉獻(xiàn)自己的全部才智。

****的能源消耗主要表現(xiàn)在三個方面,即水,電,汽的消耗，下面是2011年月的消耗情況,具體見下表：

其中7月份為能源消耗最好歷史水平，與同行業(yè)內(nèi)消耗相比是處于優(yōu)勢的。從表中數(shù)據(jù)反映的情況可以看出,隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定，各項數(shù)據(jù)也逐漸穩(wěn)定，但隨著產(chǎn)量的波動,單位能耗還是存在波動。

2011年能源管理存在的主要問題與不足分析

2011年，通過****部全體員工的共同努力，雖然在能源管理方面取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：

1、部分員工對能源管理體系認(rèn)證的認(rèn)識還沒有達(dá)成共識，對認(rèn)證還不了解，全員動員力度不夠，沒有形成統(tǒng)一思想。

2、各部門能源考核的力度不夠。

3、各部門能源管理有待進(jìn)一步完善。

2012年工作計劃

2012年要重點(diǎn)加強(qiáng)對2011存在的問題和不足進(jìn)行整改完善，為生產(chǎn)車間提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工作計劃如下：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場能源管理，加大宣傳力度，強(qiáng)化能源管理的意識，從自我做起，人人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)，使****現(xiàn)場實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、完善能源體系認(rèn)證所有要求,全力配合與落實.3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，公用工程的主要能耗是電、生活水、工業(yè)水、蒸汽,嚴(yán)格執(zhí)行能源基礎(chǔ)管理規(guī)定,充分發(fā)揮全員參與熱情，提出合理化建議,共同參與節(jié)能降耗的管理。

4、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率。繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)管理，形成檢查記錄，加強(qiáng)員工的設(shè)備維護(hù)操作培訓(xùn)，加強(qiáng)巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，避免出現(xiàn)設(shè)備事故,減少設(shè)備維修,全方位做好能源管理工作.

第三篇：大型化工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 管理制度

某大型化工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 管理制度

第 一 章 安全生產(chǎn)責(zé)任制

總 則

1、根 據(jù) 國 家 安 全 生 產(chǎn) 相 關(guān) 法 律 法 規(guī)、部 門 規(guī) 章 及 安 全 生 產(chǎn) 標(biāo) 準(zhǔn)，為 貫 徹 落 實 各 項 安全 法 規(guī)、制 度 和 標(biāo) 準(zhǔn) 以 及 化 工 企 業(yè) 安 全 管 理 制 度，保 護(hù) 國 家 財 產(chǎn) 和 職 工 在 生 產(chǎn) 過 程 中 的 安 全與 健 康，保 證 我 公 司 生 產(chǎn) 安 全、穩(wěn) 定、長 周 期 運(yùn) 行，特 制定 本 安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度 和 技 術(shù) 規(guī) 程。

2、金 華 化 工 有 限 責(zé) 任 公 司 員 工 必 須 嚴(yán) 格 遵 守 本 制 度 和 規(guī) 程。

3、各 單 位 應(yīng) 認(rèn) 真 貫 徹 “ 安 全 第 一、預(yù) 防 為 主、綜 合 治 理 ” 的 安 全 生 產(chǎn) 方 針，為 各 項工 作 創(chuàng) 造 安 全 衛(wèi) 生 的 勞 動 環(huán) 境 和 條 件，實 現(xiàn) 安 全 生 產(chǎn)、文 明 生 產(chǎn)。

4、各 單 位 應(yīng) 采 取 一 切 可 能 的 措 施，全 面、嚴(yán) 格 加 強(qiáng) 安 全 管 理、安 全 教 育 工 作，防 止各 類 事 故 的 發(fā) 生。

5、公 司 各 單 位 除 貫 徹、執(zhí) 行 本 規(guī) 程 外，還 同 時 必 須 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 國 家 和 上 級 主 管 部 門 的有 關(guān) 安 全 法 規(guī)、制 度 和 標(biāo) 準(zhǔn)。6、各 單 位 可 根 據(jù) 本 單 位 的 實 際 情 況，參 照 本 制 度 和 規(guī) 程 制 定 實 施 細(xì) 則。

7、外 來 人 員 同 樣 應(yīng) 遵 守 本 制 度 和 規(guī) 程，由 對 口 單 位 負(fù) 責(zé) 外 來 人 員 對 本 制 度、規(guī) 程 的學(xué)習(xí)和 安 全 培 訓(xùn)。

基 本 原 則、各 單 位 主 要 負(fù) 責(zé) 人 是 本 單 位 安 全 生 產(chǎn) 的 第 一 責(zé) 任 人。2、各 單 位 各 級 領(lǐng) 導(dǎo) 人 員 和 職 能 部 門，應(yīng) 在 各 自 工 作 范 圍 內(nèi)，對 實 現(xiàn) 安 全 生 產(chǎn)、文 明生 產(chǎn) 負(fù) 責(zé)，同 時 向 各 自 單 位 中 主 要 負(fù) 責(zé) 人 負(fù) 責(zé)。

3、安 全 生 產(chǎn)、文 明 生 產(chǎn) 人 人 有 責(zé)。企 業(yè) 的 每 個 職 工 必 須 認(rèn) 真 履 行 各 自 的 安 全 職 責(zé)，做 到 各 負(fù) 其 責(zé)。各 級 人 員 安 全 職 責(zé)、安 全 委 員 會 職 責(zé).1 認(rèn) 真 學(xué)習(xí)貫 徹 國 家 安 全 生 產(chǎn) 方 針、政 策、法 律、標(biāo) 準(zhǔn) 和 公 司 規(guī) 章 制 度，組 織 制 定生 產(chǎn) 經(jīng) 營 單 位 安 全 生 產(chǎn) 政 策、目 標(biāo)，以 及 年 度 安 全 工 作 計 劃，并 督 促 各 部 門 組 織 實 施。.2 協(xié) 調(diào)、指 導(dǎo) 各 部 門 開 展 監(jiān) 督 檢 查、宣 傳 教 育 等 安 全 生

產(chǎn) 管 理 工 作。.3 研 究 解 決 安 全 生 產(chǎn) 重 大 問 題，決 定 對 安 全 生 產(chǎn) 作 出 突 出 貢 獻(xiàn) 的 人 員 的 獎 勵 和 事 故責(zé) 任 者 的 處 罰。.4 結(jié) 合 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 單 位 生 產(chǎn) 情 況，定 期 召 開 安 全 工 作 會 議。.5 安 全 生 產(chǎn) 委 員 會 審 查 本 單 位 年 度 安 全 生 產(chǎn) 工 作 計 劃 和 實 施、重 大 安 全 生 產(chǎn) 技 術(shù) 項目、安 全 生 產(chǎn) 各 項 投 入 等 情

況，研 究 和 審 查 本 單 位 有 關(guān) 安 全 生 產(chǎn) 的 重 大 事 項，督 促 落 實 消 除事 故 隱 患 的 措 施。、總 經(jīng) 理 安 全 職 責(zé).1 總 經(jīng) 理 是 企 業(yè) 安 全 生 產(chǎn) 的 第 一 責(zé) 任 人，對 企 業(yè) 的 安 全 生 產(chǎn) 工 作 負(fù) 總 體 責(zé) 任.2 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 國 家 及 公 司 安 全 生 產(chǎn) 方 針、法 規(guī)、政 策 和 制 度，審 定 安 全 生 產(chǎn) 計 劃、安全 技 術(shù) 規(guī) 程、重 大 安 全 技 術(shù) 措 施、安 全 生 產(chǎn) 規(guī) 章 制 度，加 強(qiáng) 對 職 工 進(jìn) 行 安 全 教 育 培 訓(xùn)。.3 建 立 健 全 本 單 位 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制。組 織 制 定 本 單 位 安 全 生 產(chǎn) 規(guī) 章 制 度 和 操 作 規(guī) 程。.4 督 促、檢 查 本 單 位 的 安 全 生 產(chǎn) 工 作，及 時 消 除 生 產(chǎn) 安 全 事 故 隱 患。.5 組 織 制 定 并 實 施 本 單 位 的 生 產(chǎn) 安 全 事 故 應(yīng) 急 救 援 預(yù) 案。.6 檢 查 并 考 核 同 級 副 職 和 所 屬 單 位 正 職 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 落 實 情 況，聽 取 安 全 工 作 匯報，決 定 安 全 工 作 獎 懲。2.7 主 持 召 開 安 委 會 議，解 決 安 全 生 產(chǎn) 中 的 重 大 問 題，堅 持 事 故 “ 四 不 放 過 ” 原 則，及 時 如 實 報 告 生 產(chǎn) 安 全 事 故。.8 每 年 制 定 總 經(jīng) 理 年 度 安 全 工 作 計 劃，保 證 本 單 位 安

全 生 產(chǎn) 投 入 的 有 效 實 施。.9 建 立 健 全 安 全 管 理 組 織 和 機(jī) 構(gòu)，形 成 本 單 位 的 安 全 管 理 網(wǎng) 絡(luò)，根 據(jù) 實 際 情 況，配備、充 實 安 全 專 業(yè) 人 員。提 高 安 全 管 理 水平，穩(wěn) 定 安 全 專 業(yè) 隊 伍。.1 0 接 受 政 府 安 全 生 產(chǎn) 監(jiān) 督 管 理 部 門 的 培 訓(xùn) 和 考 核，組 織 開 展員 工 的 安 全 生 產(chǎn) 業(yè) 務(wù) 培 訓(xùn) 與 考 核 工 作。2.1 1 堅 持 “ 四 不 放 過 ” 原 則 處 理 事 故，并 按 規(guī) 定 的 時 限 及 時、如 實 上 報。、領(lǐng) 導(dǎo) 班 子 其 他 負(fù) 責(zé) 人 的 安 全 職 責(zé) 3.1 黨 總 支 書 記 安 全 職 責(zé).1.1 對 本 企 業(yè) 貫 徹 黨 和 國 家 的 安 全 生 產(chǎn) 方 針、政 策 起 保 證 監(jiān) 督 作 用。.1.2 自 覺 執(zhí) 行 國 家 安 全 生 產(chǎn) 法 律 法 規(guī)，始 終 把 握 好 安 全 生 產(chǎn) 的 方 針、政 策，不 斷 研究 出 現(xiàn) 的 新 問 題，提 出 新 思 路，采 取 新 措 施 ； 協(xié) 助 行 政 主 要 負(fù) 責(zé) 人 落 實 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 及 重大 安 全 隱 患 治 理，抓 好 生 產(chǎn) 裝 置、技 術(shù) 改 造 設(shè) 施 和 基 本 建 設(shè) 安 全 管 理 的 “ 三 同 時 ” 工 作。.1.3 協(xié) 助 行 政 主 要 負(fù) 責(zé) 人 搞 好 安 全 生 產(chǎn) 方 針、政 策、法 律、法 規(guī)、制 度 等 的 宣 傳 教育，提 高 干 部 職 工 的 安 全 意 識。.1.4 發(fā) 揮 各 級 黨 組 織 在 企 業(yè) 安 全 生 產(chǎn) 中 的 保 證 監(jiān) 督 作

用，教 育 干 部 起 模 范 帶 頭 作 用，并 帶 領(lǐng) 周 圍 群 眾 做 好 安 全 生 產(chǎn) 工 作。.1.5 協(xié) 助 行 政 主 要 負(fù) 責(zé) 人 檢 查 并 考 核 同 級 副 職 和 所 屬 單 位 正 職 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 的 落實 情 況。.1.6 認(rèn) 真 履 行 關(guān) 鍵 裝 置 要 害 部 位 安 全 聯(lián) 系(承 包)職 責(zé)，并 每 季 參 加 一 次 基 層 安 全 活動。3.1.7 協(xié) 助 行 政 總 結(jié) 推 廣 安 全 生 產(chǎn) 先 進(jìn) 經(jīng) 驗，在 評 比 和 評 選 先 進(jìn) 黨 支 部 和 優(yōu) 秀 黨 員 時，應(yīng) 把 安 全 工 作 業(yè) 績 作 為 重 要 內(nèi) 容。.1.8 支 持 行 政 主 要 負(fù) 責(zé) 人 關(guān) 于 安 全 生 產(chǎn) 工 作 的 獎 懲。支 持 工 會、團(tuán) 委 開 展 群 眾 性 安全 生 產(chǎn) 競 賽 活 動。3.2 常 務(wù) 副 總 經(jīng) 理 安 全 職 責(zé).2.1 協(xié) 助 總 經(jīng) 理 做 好 公 司 全 面 工 作，對 分 管 部 門 工 作 承 擔(dān) 主 要 責(zé) 任。.2.2 負(fù) 責(zé) 組 織 和 指 導(dǎo) 公 司 依 照 國 家 和 地 方 人 民 政 府 的 相 關(guān) 政 策 規(guī) 定 建 立 健 全 企 業(yè) 安全 生 產(chǎn) 管 理 制 度，并 適 時 進(jìn) 行 持 續(xù) 改 進(jìn)。.2.3 負(fù) 責(zé) 組 織 和 指 導(dǎo) 分 管 部 門 制 定 年 度 安 全 工 作 規(guī) 劃 和 計 劃。.2.4 負(fù) 責(zé) 組 織 和 指 導(dǎo) 對 分 管 部 門 的 情 況 進(jìn) 行 檢 查 及 考 核，并 對 存 在 的 問 題 提 出 整 改意 見 和 督 促 整 改。3.2.5 協(xié) 助 主 要 負(fù) 責(zé) 人 檢 查 并 考 核 同 級 副 職 和 所 屬 單 位 正 職 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 的 落 實 情況。3.2.6 負(fù) 責(zé) 主 管 部 門 搞

好 安 全 生 產(chǎn) 方 針、政 策、法 律、法 規(guī)、制 度 等 宣 傳 教 育，全 面提 高 干 部 職 工 的 安 全 意 識。.2.7 在 總 經(jīng) 理 因 故 離 崗 期 間 , 代 理 行 使 總 經(jīng) 理 職 責(zé)。.3 工 會 主 席 安 全 職 責(zé).3.1 貫 徹 國 家 及 全 國 總 工 會 有 關(guān) 安 全 生 產(chǎn)、勞 動 保 護(hù) 的 方 針、政 策 并 監(jiān) 督 執(zhí) 行。充分 發(fā) 揮 廣 大 員 工 在 安 全 生 產(chǎn) 工 作 中 的 監(jiān) 督 作 用。.3.2 按 照 “ 誰 主 管 誰 負(fù) 責(zé) ” 的 原 則，對 工 會 系 統(tǒng) 的 安 全 工 作 負(fù) 直 接 領(lǐng) 導(dǎo) 責(zé) 任。.3.3 協(xié) 助 安 全 監(jiān) 督 管 理 部 門 搞 好 安 全 生 產(chǎn) 競 賽 活 動 和 合 理 化 建 議 活 動。參 加 有 關(guān) 安全 規(guī) 章 制 度 的 制 訂。3.3.4 組 織 職 工 開 展 遵 章 守 紀(jì) 和 預(yù) 防 事 故 的 群 眾 性 活 動，支 持 行 政 關(guān) 于 安 全 生 產(chǎn) 工 作的 獎 懲，做 好 職 工 傷 亡 事 故 的 善 后 處 理 工 作。.3.5 關(guān) 心 職 工 勞 動 條 件 的 改 善，保 護(hù) 職 工 在 勞 動 中 的 安 全 與 健 康，做 好 女 工 勞 動 保護(hù) 工 作，把 職 業(yè) 安 全 衛(wèi) 生 工 作 列 入 職 工 代 表 大 會 的 議 題。.3.6 負(fù) 責(zé) 落 實 本 企 業(yè) 公 共 文 化 娛 樂 場 所 的 安 全 防 火 管 理 工 作。.3.7 制 訂 年 度 安 全 工 作 計 劃，并 在 具 體 工 作 中 逐 條 落 實。.3.8 參 加 重 大 事 故 的 調(diào) 查 處 理.4 總 工 程 師 安 全 職 責(zé).4.1 在 經(jīng) 理 的 領(lǐng) 導(dǎo) 下，對 本 公 司 的 安 全 技 術(shù) 工 作 全 面 負(fù) 責(zé)。.4.2 組 織 制 定、修 訂 和 審 定 本 公 司 各 項 安 全 管 理 制 度、安 全 技 術(shù) 規(guī) 程，組 織 編 制 完全 技 術(shù) 措 施 計 劃、方 案 及 安 全 技 術(shù) 長 遠(yuǎn) 規(guī) 劃。.4.3 協(xié) 助 經(jīng) 理 組 織 安 全 技 術(shù) 研 究 工 作，負(fù) 責(zé) 解 決 疑 難 或 重 大 安 全 技 術(shù) 問 題，推 廣 和采 用 先 進(jìn) 的 安 全 技 術(shù) 和 安 全 防 護(hù) 裝 置。.4.4 在 組 織 新 建、擴(kuò) 建 以 及 技 術(shù) 改 造 項 目 的 設(shè) 計、施 工 和 投 產(chǎn) 時，做 到 職 業(yè) 安 全 衛(wèi)生 設(shè) 施 與 主 體 工 程 同 時 設(shè) 計、同 時 施 工、同 時 投 產(chǎn)。3.4.5 組 織 制 訂 審 批 安 全 教 育 計 劃，參 加 對 干 部 的 安 全 教 育 和 考 核 工 作。.4.6 審 批 重 大 工 藝 處 理、檢 修、施 工 安 全 技 術(shù) 方 案，審 查 引 進(jìn)技 術(shù) 設(shè) 備 和 開 發(fā) 新 產(chǎn) 品 中 的 安 全 技 術(shù) 問 題。3.4.7 審 批 特 殊 動 火 證。參 加 或 主 持 有 關(guān) 事 故 的 調(diào) 查 處 理、及 時 掌 握 事 故 情 況、必 要時 召 開 事 故 現(xiàn) 場 會，對 事 故 做 到 “ 四 不 放 過 ”。.5 安 全、生 產(chǎn) 技 術(shù) 副 總 經(jīng) 理 安 全 職 責(zé).5.1 按 照 管 生 產(chǎn) 必 須 管 安 全，誰 主 管 誰 負(fù) 責(zé) 的 原 則，對 企 業(yè) 安 全 生 產(chǎn)、技 術(shù) 環(huán) 保 工作 負(fù) 主 要 責(zé) 任。.5.2 組 織 制 定、修 訂 和 審 批 安 全 生 產(chǎn) 技 術(shù) 環(huán) 保 管 理 制 度，生 產(chǎn) 操 作 規(guī) 程、安 全 技 術(shù)規(guī) 程，并 組 織 實 施。3.5.3 協(xié) 助 總 經(jīng) 理 召 開 安 全 生 產(chǎn) 委 員 會（或 安 全 專 題 會 議）、生 產(chǎn) 安 全 技 術(shù) 會，聽 取 各單 位 的 有 關(guān) 安 全 生 產(chǎn) 環(huán) 保 工 作 匯 報，分 析 安 全 生 產(chǎn) 動 態(tài) 以 及 需 要 進(jìn) 行 技 術(shù) 改 造 的 建 議，及 時解 決 安 全 生 產(chǎn) 技 術(shù) 環(huán) 保 中 存 在 的 問 題。3.5.4 組 織 開 展 安 全 教 育，抓 好 中 層 干 部 和 管 理 人 員 的 安 全 教 育 和 考 核，以 及 全 員 安全 培 訓(xùn)。.5.5 堅 持 “ 五 同 時 ” 原 則，監(jiān) 督 檢 查 生 產(chǎn)、安 全、設(shè) 備 安 全 生 產(chǎn) 大 檢 查，落 實 整 改，負(fù) 責(zé) 審 批 特 級 動 火、特 殊 登 高 作 業(yè) 證，組 織 審 批 開 停 車 方 案 及 維 修 計 劃 中 的 安 全 措 施。.5.6 審 批 勞 保 用 品 計 劃，按 國 家 規(guī) 定 配 備 勞 保 防 護(hù) 用 品。.5.7 負(fù) 責(zé) 或 配 合 本 職 業(yè) 務(wù) 范 圍 內(nèi) 各 類 事 故 的 調(diào) 查 處 理，負(fù) 責(zé) 審 核 和 落 實 防 范 措 施。.5.8 組 織 主 持 重 大 事 故 調(diào) 查 處 理 上 報 工 作。協(xié) 助 搞 好 工 傷事 故 等 勞 動 鑒 定 工 作。.5.9 嚴(yán) 格 貫 徹 執(zhí) 行 新、改、擴(kuò)、大 修 工 程 和 新 產(chǎn) 品 項 目 的 “ 三 同 時 ” 原 則 ； 認(rèn) 真 執(zhí)行 計 劃、布 置、檢 查、總 結(jié)、評 比 時 的 “ 五 同 時 ” 原 則。3.5.1 0 組 織 好 公 司 進(jìn) 行 的 各 項 安 全 活 動，推 廣 先 進(jìn) 經(jīng) 驗，獎 勵 先 進(jìn) 部 門 和 個 人。3.5.1 1 按 照 安 全 職 責(zé) 制 定 安 全 技 術(shù) 改 造 工 作 計 劃，落 實 在 具 體 工 作 中。.5.1 2 組 織 編 制、修 訂 安 全 生 產(chǎn) 環(huán) 境 事 故 應(yīng) 急 預(yù) 案，并 定 期 組 織 演 練。.6 設(shè) 備 副 總 經(jīng) 理 安 全 職 責(zé).6.1 按 照 管 生 產(chǎn) 必 須 管 安 全，誰 主 管 誰 負(fù) 責(zé) 的 原 則，對 企 業(yè) 設(shè) 備 系 統(tǒng) 安 全 負(fù) 主 要 責(zé)任。.6.2 組 織 制 定、修 訂 和 審 批 設(shè) 備 安 全 管 理 制 度，設(shè) 備 安 全 技 術(shù) 規(guī) 程，并 組 織 實 施。.6.3 堅 持 “ 五 同 時 ” 原 則，監(jiān) 督 檢 查 設(shè) 備 安 全 大 檢 查，落 實 整 改。.6.4 按 照 安 全 職 責(zé) 制 定 設(shè) 備 系 統(tǒng) 安 全 工 作 計 劃，落 實 在 具 體 工 作 中。.6.5 貫 徹 壓 力 容 器 安 全 技 術(shù) 檢 查 規(guī) 程，負(fù) 責(zé) 組 織 對 鍋 爐、壓 力 容 器 的 檢 驗，檢 修 工作 并 對 其 安 全 可 靠 負(fù) 責(zé)。3.6.6 組 織 審 查 公 司 范 圍 的 有 關(guān) 設(shè) 備、電 氣、儀 表 等 方 面 的 安 全 檢 修 技 術(shù) 規(guī) 程 和 安 全技 術(shù) 措 施 項 目，負(fù) 責(zé) 審 查 有 關(guān) 設(shè) 備 安 裝、改 造 方 案 及 設(shè) 備 檢 修 計 劃 中 相 應(yīng) 的 安 全 技 術(shù) 措 施

。3.6.7 參 加 重 大 設(shè) 備 事 故 調(diào) 查，并 采 取 有 效 措 施 防 止 發(fā) 生 重 復(fù) 事 故。.7 經(jīng) 營 副 總 經(jīng) 理 安 全 職 責(zé).7.1 對 供 應(yīng)、銷 售 系 統(tǒng) 的 安 全 工 作 負(fù) 責(zé) 組 織 制 定 和 修 訂 供 應(yīng)、銷 售 部 門 的 安 全 生 產(chǎn)制 度、安 全 技 術(shù) 規(guī) 程，并 實 施 監(jiān) 督 檢 查。.7.2 組 織 供 應(yīng)、銷 售 系 統(tǒng) 事 故 的 調(diào) 查 處 理 及 上 報，保 證 供 應(yīng) 的 原 材 料、設(shè) 備、備 品、配 件 等 的 質(zhì) 量 符 合 國 家 標(biāo) 準(zhǔn)。因 質(zhì) 量 問 題 造 成 事 故 追 究 有 關(guān) 人 員 責(zé) 任。.7.3 組 織 供 應(yīng)、銷 售 系 統(tǒng) 的 大 檢 查，落 實 供 應(yīng)、銷 售 重 大 事 故 隱 患 及 整 改。.7.4 負(fù) 責(zé) 供 應(yīng)、銷 售 系 統(tǒng) 的 安 全 教 育 和 考 核 工 作，并 定 期 組 織 召 開 會 議 解 決 工 作 中存 在 安 全 問 題。.7.5 每 年 制 定 安 全 工 作 計 劃，逐 條 落 實 到 具 體 工 作 中 去。.8 人 事 企 管 副 總 經(jīng) 理 安 全 職 責(zé).8.1 對 人 事 教 育、企 業(yè) 管 理 系 統(tǒng) 的 安 全 工 作 負(fù) 責(zé)。3.8.2 組 織 制 定、修 訂 和 審 批 人 事 教 育、企 業(yè) 管 理 系 統(tǒng) 的 安 全 制 度，并 組 織 實 施。.8.3 負(fù) 責(zé) 建 立、健 全 各 級 安 全 監(jiān) 督 管 理 機(jī) 構(gòu)，負(fù) 責(zé) 配 備

各 級 安 全 管 理 技 術(shù) 人 員 和 安全 工 程 師。.8.4 負(fù) 責(zé) 勞 動 紀(jì) 律 管 理 制 度 制 定、完 善 并 監(jiān) 督 檢 查 執(zhí) 行 情 況。.8.5 負(fù) 責(zé) 檢 查 企 業(yè) 管 理 制 度 落 實 情 況。3.8.6 負(fù) 責(zé) 對 責(zé) 任 事 故 和 違 紀(jì) 人 員 的 處 理。.8.7 每 年 制 定 安 全 工 作 計 劃，落 實 在 具 體 工 作 安 排 中。.9 工 程（基 建）副 總 經(jīng) 理 安 全 職 責(zé).9.1 對 工 程（基 建）及 公 司 的 土 建 系 統(tǒng) 的 安 全 工 作 負(fù) 責(zé)。.9.2 組 織 制 定、修 訂 和 審 批 工 程（基 建、土 建）部 門 的 安 全 規(guī) 章 制 度，安 全 技 術(shù) 規(guī)程，組 織 實 施 并 監(jiān) 督 檢 查 執(zhí) 行 情 況。.9.3 負(fù) 責(zé) 落 實 工 程（土 建）設(shè) 計 施 工 驗 收 中 的 安 全 措 施，貫 徹 執(zhí) 行 “ 三 同 時 ” 審 查。出 現(xiàn) 問 題 造 成 事 故 的，負(fù) 責(zé) 組 織 分 析 判 定 原 因 和 確 定 責(zé) 任。.9.4 負(fù) 責(zé) 審 查 項 目 承 包 單 位、施 工 單 位 的 資 質(zhì)。簽 訂 施 工 承 包 合 同 時 必 須 包 括 安 全責(zé) 任 條 款，負(fù) 責(zé) 對 外 來 施 工 隊 伍 的 安 全 教 育 工 作。.9.5 組 織 工 程 基 建 事 故 的 調(diào) 查、上 報，組 織 工 程（基 建）公 司 內(nèi) 土 建 系 統(tǒng) 的 安 全 大檢 查，落 實 工 程（基 建）土 建 系 統(tǒng) 重 大 事 故 隱 患 的 整 改。.9.6 按 照 安 全 職 責(zé)，制 定 年 度 安 全 工 作 計 劃，逐 條 落 實 到 工 作 安 排 中。.1 0 總 會 計 師 安 全 職 責(zé).1 0.1 執(zhí) 行 國 家 關(guān) 于 企 業(yè) 安 全 技 術(shù) 措 施 經(jīng) 費(fèi) 提 取 使 用 的 有 關(guān) 規(guī) 定，做 到 專 款 專 用 并 監(jiān)督 執(zhí) 行，切 實 保 證 對 安 全 生 產(chǎn) 的 資 金 投 入，保 證 安 全 技 術(shù) 措 施 和 隱 患 整 改 項 目 費(fèi) 用 到 位。.1 0.2 執(zhí) 行 財 政 部 和 公 司 關(guān) 于 安 全 生 產(chǎn) 保 證 基 金 管 理 辦 法，監(jiān) 督 檢 查 安 全 保 證 基 金 的繳 納 和 返 回 基 金 的 使 用。.1 0.3 審 查 企 業(yè) 經(jīng) 費(fèi) 計 劃 時，要 同 時 審 查 安 全 技 術(shù) 措 施 計 劃，并 檢 查 執(zhí) 行 情 況。.1 0.4 把 安 全 管 理 納 入 經(jīng) 濟(jì) 責(zé) 任 制，支 持 開 展 安 全 生 產(chǎn) 競 賽 活 動，審 核 各 類 事 故 費(fèi) 用支 出。、公 司 辦 公 室 及 負(fù) 責(zé) 人 安 全 職 責(zé).1 負(fù) 責(zé) 協(xié) 助 企 業(yè) 領(lǐng) 導(dǎo) 貫 徹 上 級 有 關(guān) 安 全 生 產(chǎn) 指 示，及 時 轉(zhuǎn) 發(fā) 上 級 和 有 關(guān) 部 門 的 安 全生 產(chǎn) 文 件、資 料，對 安 全 的 有 關(guān) 材 料 及 時 組 織 匯 審 打 印 下 發(fā)。4.2 負(fù) 責(zé) 組 織 檢 查 落 實 干 部 值 班 制 度。.3 負(fù) 責(zé) 搞 好 所 管 轄 單 位 的 安 全 工 作，制 訂 和 健 全 本 部

門 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 和 規(guī) 章 制 度。.4 負(fù) 責(zé) 貫 徹 執(zhí) 行 交 通 安 全 規(guī) 定，機(jī) 動 車 輛 年 檢，駕 駛 員 的 年 審，安 全 教 育 和 考 核 工作 及 車 輛 保 養(yǎng)，確 保 車 輛 安 全。.5 負(fù) 責(zé) 緊 急 情 況 下 公 司 車 輛 的 調(diào) 配。、安 全 技 術(shù) 科 及 負(fù) 責(zé) 人 的 安 全 職 責(zé).1 貫 徹 執(zhí) 行 國 家 和 公 司 安 全、職 業(yè) 衛(wèi) 生、環(huán) 保 方 針、法 律、法 規(guī)、政 策 和 制 度。在總 經(jīng) 理、主 管 副 總 經(jīng) 理 和 安 委 會 的 領(lǐng) 導(dǎo) 下，負(fù) 責(zé) 公 司 的 安 全、職 業(yè) 衛(wèi) 生、環(huán) 保 管 理 及 監(jiān) 督 工作。.2 負(fù) 責(zé) 對 職 工 進(jìn) 行 安 全 教 育 和 培 訓(xùn)，新 入 廠 職 工 的 廠 級 安 全 教 育。管 理 特 種 人 員 的安 全 技 術(shù) 培 訓(xùn) 和 考 核。中 層 以 上 干 部 安 全 教 育 和 全 員 安 全 考 核。.3 負(fù) 責(zé) 檢 查 監(jiān) 督 有 關(guān) 特 殊 工 種 人 員 持 證 上 崗 工 作。5.4 負(fù) 責(zé) 組 織 開 展 各 種 安 全 活 動，制 定 安 全 活 動 計 劃，編 制 安 全 技 術(shù) 措 施 計 劃。建 立健 全 本 單 位 安 全 檔 案 和 臺 帳。.5 負(fù) 責(zé) 組 織 安 全 大 檢 查，督 查 三 違 現(xiàn) 象，執(zhí) 行 事 故 隱 患 整 改 制 度，協(xié) 助 和 督 促 有 關(guān)部 門 對 查 出 的 隱 患 制 訂 防 范 措 施，檢 查 監(jiān) 督 隱 患 整 改 工 作 的 完 成 情 況.6 深 入 現(xiàn) 場 監(jiān) 督 檢 查，參 加 新 建、擴(kuò) 建、改 建 工 程，“ 三 同 時 ” 監(jiān) 督，糾 正 違 章 作 業(yè)，有 危 及 安 全 生 產(chǎn) 的 緊 急 情 況，有 權(quán) 責(zé) 令 其 停 止 作 業(yè)，并 立 即 報 告 有 關(guān) 領(lǐng) 導(dǎo)，檢 查 各 項 安 全（環(huán)保）管 理 制 度 的 執(zhí) 行 情 況。.7 負(fù) 責(zé) 各 類 安 全 生 產(chǎn) 事 故 安 全 調(diào) 查、分 析 處 理，統(tǒng) 計 上 報 工 作.8 負(fù) 責(zé) 公 司 各 單 位 安 全 工 作 考 核 評 比，組 織 好 各 項 安 全 競 賽 活 動，推 廣 安 全 生 產(chǎn) 技術(shù)。5.9 負(fù) 責(zé) 建 立 健 全 安 全 管 理 網(wǎng) 絡(luò)，組 織 召 開 公 司 安 全 生 產(chǎn) 委 員 會、公 司 安 全 環(huán) 保 例 會。.1 0 負(fù) 責(zé) 制 定 年 度 安 全 投 入 計 劃，對 計 劃 實 施 進(jìn) 行 檢 查 監(jiān) 督。.1 1 負(fù) 責(zé) 建 立 完 善 公 司 事 故 應(yīng) 急 救 援 體 系，編 制 事 故 應(yīng) 急 救 援 預(yù) 案，組 織 事 故 應(yīng) 急 救8援 演 練，組 織 應(yīng) 急 救 援 隊 伍 參 加 事 故 應(yīng) 急 救 援。5.1 2 負(fù) 責(zé) 審 批 動 火 證、登 高 作 業(yè)、受 限 空 間 作 業(yè) 證 等 有 關(guān) 票 證 工 作。.1 3 負(fù) 責(zé) 特 種 勞 動 防 護(hù) 用 品 入 庫 驗 收 工 作。5.1 4 負(fù) 責(zé) 全 廠 內(nèi) 防 雷、防 靜 電、防 火、防 爆 工 作。.1 5 按 國 家 有 關(guān) 規(guī) 定 組 織 好 職 工 職 業(yè) 健 康 檢 查，建 立 健 全 職 工 健 康 監(jiān) 護(hù) 檔 案。.1 6 對 企 業(yè) 工 業(yè) 衛(wèi) 生 隱 患 提 出 治 理 方 案 和 計 劃。5.1 7 負(fù) 責(zé) 對 職 工 進(jìn) 行 職 業(yè) 健 康 教 育、現(xiàn) 場 自 救 互 救 教 育 和 考 核。.1 8 負(fù) 責(zé) 搞 好 所 管 轄 單 位 的 安 全 工 作，制 訂 和 健 全 本 部 門 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 和 規(guī) 章 制度。、生 產(chǎn) 技 術(shù) 科 及 負(fù) 責(zé) 人 安 全 職 責(zé).1 負(fù) 責(zé) 及 時 傳 達(dá) 貫 徹 執(zhí) 行 上 級 有 關(guān) 安 全 生 產(chǎn) 的 指 示，堅 持 生 產(chǎn) 和 安 全 的 “ 五 同 時 ”（即 同 時 計 劃、布 置、檢 查、總 結(jié)、評 比）。.2 在 保 證 安 全 的 前 提 下，組 織 指 揮 生 產(chǎn)，發(fā) 現(xiàn) 違 反 安 全 生 產(chǎn)制 度、規(guī) 定 和 安 全 技 術(shù) 規(guī) 程 的 作 法，應(yīng) 立 即 制 止 并 向 領(lǐng) 導(dǎo) 報 告。嚴(yán) 禁 違 章 指 揮、違 章 作 業(yè)。.3 在 生 產(chǎn) 過 程 中 出 現(xiàn) 不 安 全 因 素、險 情 及 事 故 時 要 果 斷 正 確 處理，并 匯 報 領(lǐng) 導(dǎo)，防 止 事 態(tài) 擴(kuò) 大。.4 參 加 安 全 生 產(chǎn) 大 檢 查，隨 時 掌 握 安 全 生 產(chǎn) 動 態(tài)，對 各 單 位 的 安 全 情 況 及 時 在 調(diào) 度會 上 給 予 表 揚(yáng) 和 批 評。6.5 負(fù) 責(zé) 貫 徹 安 全 生 產(chǎn) 操 作 規(guī) 程，杜 絕 生 產(chǎn) 事 故。6.6 負(fù) 責(zé) 編 制 或 修 訂 工 藝 技 術(shù) 操 作 規(guī) 程，對 操 作 規(guī) 程、工 藝技 術(shù) 指 標(biāo) 和 工 藝 紀(jì) 律 執(zhí) 行 情 況 進(jìn) 行 檢 查 和 考 核。6.7 負(fù) 責(zé) 工 藝 技 術(shù) 管 理 工 作。.8 負(fù) 責(zé) 組 織 工 藝 技 術(shù) 方 面 安 全 檢 查，及 時 改 進(jìn) 技 術(shù) 上 存 在 的 問 題，推 廣 先 進(jìn) 技 術(shù) 和安 全 裝 置。.9 負(fù) 責(zé) 生 產(chǎn) 事 故 的 調(diào) 查 處 理 和 統(tǒng) 計 上 報 工 作，及 時 向 主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 報 告。.1 0 負(fù) 責(zé) 組 織 工 藝 技 術(shù) 方 面 的 安 全 檢 查，及 時 改 進(jìn) 技 術(shù) 上 存 在 的 問 題。.1 1 負(fù) 責(zé) 搞 好 所 管 轄 單 位 的 安 全 工 作，制 訂 和 健 全 本 部 門 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 和 規(guī) 章 制度。.1 2 在 技 術(shù) 改 造 和 新 建、改 擴(kuò) 建 裝 置 時，組 織 審 查 設(shè) 計 改 造 方 案，參 與 組 織 危 險 區(qū) 域劃 分 和 審 查 工 作。、調(diào) 度 室 及 調(diào) 度 長 安 全 職 責(zé).1 貫 徹、執(zhí) 行 上 級 有 關(guān) 安 全 生 產(chǎn) 的 指 示，堅 持 生 產(chǎn) 與 安 全 的 “ 五 同 時 ”（即 同 時 計劃、布 置、檢 查、總 結(jié)、評 比）。.2 在 保 證 安 全 的 前 提 下 組 織 指 揮 生 產(chǎn)，制 止 違 反 安 全 生 產(chǎn) 制 度、規(guī) 定 和 安 全 技 術(shù) 規(guī)程 的 行 為，并 向 領(lǐng) 導(dǎo) 報 告，嚴(yán) 禁 違 章 指 揮、違 章 作 業(yè)。.3 在 生 產(chǎn) 過 程 中 出 現(xiàn) 不 安 全 因 素、險 情 及 事 故 時，應(yīng) 果 斷 正 確 處 理，立 即 報 告 主 管領(lǐng) 導(dǎo) 并 通 知 有 關(guān) 職 能 部 門，防 止 事 態(tài) 擴(kuò) 大。.4 負(fù) 責(zé) 貫 徹 操 作 紀(jì) 律 管 理 規(guī) 定，杜 絕 或 防 止 發(fā) 生 非 計 劃 停 車 和 跑、冒、串 等 事 故，實現(xiàn) 安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu) 生 產(chǎn)。、設(shè) 備 科 及 負(fù) 責(zé) 人 安 全 職 責(zé).1 貫 徹 國 家 上 級 部 門 關(guān) 于 設(shè) 備 設(shè) 計 制 造、檢 修、維 護(hù) 保 養(yǎng) 及 施 工 方 面 的 安 全 規(guī) 定 和標(biāo) 準(zhǔn)，做 好 主 管 業(yè) 務(wù) 范 圍 內(nèi) 安 全 工 作。負(fù) 責(zé) 制 訂 和 修 訂 各 類 機(jī) 械 設(shè) 備 操 作 規(guī) 程 和 管 理 制 度。.2 負(fù) 責(zé) 各 種 機(jī) 械、設(shè) 備、電 氣、動 力、儀 表、管 線、采 暖 通 風(fēng) 裝 置 的 安 全 管 理，使其 符 合 安 全 技 術(shù) 規(guī) 范 標(biāo) 準(zhǔn) 和 制 度 要 求，禁 止 防 爆 等 級 不 夠 的 電 氣 設(shè) 備 進(jìn) 入 生 產(chǎn) 裝 置。.3 負(fù) 責(zé) 組 織 起 重 機(jī) 械，鍋 爐，壓 力 容 器，壓 力 管 道 及 安 全 附 件，氣 瓶，電 氣 聯(lián) 鎖 裝置 的 檢 測、檢 驗 工 作，及 時 整 改 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題，有 重 大 隱 患 堅 決 停 用。.4 在 制 訂 設(shè) 備 改 造 方 案，編 制 設(shè) 備 檢 修 計 劃 時，應(yīng) 有 職 業(yè) 安 全 衛(wèi) 生 措 施 內(nèi) 容，對 安全 措 施 完 成 情 況 負(fù) 責(zé) 檢 查 監(jiān) 督。.5 組 織 設(shè) 備 安 全 大 檢 查，查 出 的 有 關(guān) 問 題，要 及 時 通 知 并 督 促 相 關(guān) 單 位 整 改，按 期完 成 事 故 隱 患 整 改 項 目。8.6 負(fù) 責(zé) 對 壓 力 容 器、特 種 設(shè) 備 登 記 取 證，壓 力 容 器 定 期 檢 驗 工 作。.7 對 外 來 施 工 檢 修 人 員，做 好 施 工 中 的 安 全 監(jiān) 管 工 作。.8 在 簽 訂 基 建 施 工 合 同 時，要 對 承 包 施 工 的 單 位 進(jìn) 行 資 格 認(rèn) 定。負(fù) 責(zé) 工 業(yè) 建 筑 安 全，嚴(yán) 格 執(zhí) 行 國 家 《 建 筑 安 裝

工 程 安 全 技 術(shù) 規(guī) 程 》 及 相 關(guān) 法 規(guī) 標(biāo) 準(zhǔn)，審 查 建 筑 施 工 安 全。與 外 來基 建 施 工 隊 簽 訂 土 建 合 同 必 須 有 安 全 責(zé) 任 條 款。.9 負(fù) 責(zé) 設(shè) 備 事 故 的 調(diào) 查 處 理 及 上 報 工 作。.1 0 負(fù) 責(zé) 公 司 動 土、臨 時 用 電、設(shè) 備 檢 修 作 業(yè)、吊 裝 作 業(yè) 票 證 的 管 理。.1 1 組 織 編 制、審 查 基 建 項 目 的 施 工 設(shè) 計，使 其 符 合 安 全、消 防 和 職 業(yè) 安 全 衛(wèi) 生。.1 2 負(fù) 責(zé) 搞 好 本 部 門 的 安 全 工 作，制 訂 和 健 全 本 部 門 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 和 規(guī) 章 制 度。、保 衛(wèi) 科 及 負(fù) 責(zé) 人 安 全 職 責(zé).1 健 全 安 全 保 衛(wèi) 制 度，進(jìn) 出 人 員 證 件 檢 查 登 記 工 作，及 安 全 檢 查（嚴(yán) 禁 帶 煙 火 入 廠），負(fù) 責(zé) 關(guān) 鍵 要 害 部 門 安 全 生 產(chǎn) 保 衛(wèi) 工 作。.2 各 類 重 大 事 故 現(xiàn) 場 保 衛(wèi)，參 加 安 全 檢 查。9.3 負(fù) 責(zé) 運(yùn) 輸 車 輛 進(jìn) 出 門 手 續(xù) 檢 查，加 強(qiáng) 公 司 治 安 保 衛(wèi)。9.4 負(fù) 責(zé) 盜 竊 案 件 的 調(diào) 查 處 理 及 上 報 工 作。.5 負(fù) 責(zé) 搞 好 所 管 轄 單 位 的 安 全 工 作，制 訂 和 健 全 本 部 門 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 和 規(guī) 章 制 度。0、財 務(wù) 科 及 負(fù) 責(zé) 人 安 全 職 責(zé) 0.1 按 照 國 家 規(guī) 定 提 取 的 安 全 生 產(chǎn) 健 全 技 術(shù) 措 施 費(fèi) 用 要 列 入 年 度 財 務(wù) 計 劃，單 獨(dú) 立項，專 款 專 用。0.2 監(jiān) 督 安 全 生 產(chǎn) 費(fèi) 用 的 使 用，確 保 其 不 被 挪 作 他 用。1 0.3 保 證 事 故 隱 患 治 理 費(fèi) 用、安 全 教 育 費(fèi) 用 等 安 全 費(fèi) 用 的 資 金 到 位。0.4 負(fù) 責(zé) 審 核 各 類 事 故 處 理 費(fèi) 用 支 出，并 將 其 納 入 企 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 活 動 分 析 內(nèi) 容。0.5 保 證 勞 動 保 護(hù) 用 品、防 護(hù) 藥 品 和 防 暑 降 溫 物 品 的 開 支 費(fèi) 用。0.6 負(fù) 責(zé) 搞 好 所 管 轄 單 位 的 安 全 工 作，制 訂 和 健 全 本 部 門 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 和 規(guī) 章 制度。1、企 管 辦 及 負(fù) 責(zé) 人 安 全 職 責(zé) 1.1 在 企 業(yè) 管 理 總 體 規(guī) 劃 中 突 出 ： “ 安 全 第 一 ” 的 思 想。1 1.2 重 點(diǎn) 抓 好 基 層 單 位 建 設(shè)，堅 持 標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán) 格 考 核，執(zhí) 行 安 全 一 票 否 決 權(quán)。1.3 搞 好 崗 位 責(zé) 任 制 大 檢 查，重 點(diǎn) 檢 查 以 崗 位 責(zé) 任 制 為 核 心 的 班 組 十 項 制 度 執(zhí) 行 情況，提 高 職 工 安 全 意 識。1 1.4 督 促 和 推 進(jìn) 企 業(yè) 安 全 文 化 建 設(shè)。1.5 簽 訂 出 租 或 其 它 協(xié) 議 合 同 時，必 須 明 確 安 全 責(zé) 任 條 款。1.6 做 好 安 全 考 核 工 作。1.7 執(zhí) 行 好 國 家 有 關(guān) 勞 動 安 全、防 護(hù) 用 品 制 度 標(biāo) 準(zhǔn)，發(fā) 放 工 作。1.8 負(fù) 責(zé) 搞 好 所 管 轄 單 位 的 安 全 工 作，制 訂 和 健 全 本 部 門 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 和 規(guī) 章 制度。2、勞 人 科 及 負(fù) 責(zé) 人 安 全 職 責(zé) 2.1 組 織 新 調(diào) 入 職 工 和 有 關(guān) 人 員（實習(xí)、培 訓(xùn)）入 廠 安 全 教 育。2.2 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 《 中 華 人 民 共 和 國 勞 動 法 》 規(guī) 定 的 工 作 時 間，控 制 加 班 檢 點(diǎn)，并 組 織 勞動 紀(jì) 律 檢 查，糾 正 違 反 勞 動 紀(jì) 律 現(xiàn) 象，建 立 良 好 安 全 生 產(chǎn) 秩 序。2.3 執(zhí) 行 化 工 有 毒 有 害 工 種，工 時 制 度 和 女 工 勞 動 保 護(hù) 規(guī) 定，并 根 據(jù) 職 業(yè) 禁 忌 癥 要 求做 好 新 工 人 招 收 和 職 工 調(diào) 配 工 作。2.4 組 織 工 傷 鑒 定 工 作。2.5 貫 徹 勞 動 紀(jì) 律 管 理 規(guī) 定，負(fù) 責(zé) 對 職 工 勞 動 紀(jì) 律 教 育 檢 查。對 新 入 廠 人 員（包 括 實習(xí)、代 培 人 員）及 時 組 織 安 全 技 術(shù) 科，進(jìn) 行 安 全 技 術(shù) 教 育 及 特 種 作 業(yè) 人 員 的 培 訓(xùn) 考 核。2.6 按 國 家 規(guī) 定，從 質(zhì) 量 和 數(shù) 量 上 保 證 安 全 技 術(shù) 人 員、工 業(yè) 衛(wèi) 生 人 員 和 兼 職 消 防 人 員的 配 備

第四篇：化工企業(yè)安全工作總結(jié)

化工企業(yè)安全工作總結(jié)

上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心

受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基矗

二、實行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計劃減少支出46.5萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。

嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計劃少出140萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計劃節(jié)支38.5萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理工作上水平現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認(rèn)可。

五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284噸。

七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。

八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)

嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時準(zhǔn)確上報分析數(shù)據(jù)2xx個，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

第五篇：大型化工企業(yè)先進(jìn)集體事跡材工作總結(jié)

大型化工企業(yè)先進(jìn)集體事跡材工作總結(jié)

小車班先進(jìn)事跡匯報材料

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)意識好，執(zhí)行力強(qiáng)。

在人員減少兩名，車輛減少兩輛，對外接待任務(wù)多，內(nèi)部用車需求大，現(xiàn)有車輛狀況差的情況下，為了公司的發(fā)展他們不怕辛苦，不論是節(jié)假日，還是夜晚休息日，隨時需要就隨時到崗，圓滿完成了各項接送任務(wù)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)和客戶的贊揚(yáng)，并在2009年中因工作這成績突出榮獲先進(jìn)班組稱號。

今年來，辦公室小車班堅持在駕駛員中開展“安全競賽活動”、“珍愛生命、珍惜家庭、爭做文明駕駛員”、“行車不違章、車輛無故障、全年無事故”等多項安全競賽活動。以競賽活動為平臺，要求全體駕駛員積極參與其中。比安全、賽規(guī)范、拒絕違章；比技術(shù)、賽車況、提高操作技能，認(rèn)真遵守《交通安全法》，以實際行動杜絕事故。安全競賽活動有方案、有措施、有記載、有評比，形式多樣、內(nèi)容豐富的安全競賽活動，鍛煉了隊伍、提高了素質(zhì)，也涌現(xiàn)出服務(wù)能手和安全標(biāo)兵。安全競賽活動顯示，違法行車的少了，文明行車的多了；車容車貌美觀了；消極觀望競賽的少了，積極主動自覺參與的多了，優(yōu)秀駕駛員越來越多了。

2、確保了全年行車安全無事故。

小車班全年堅持開展“安全競賽活動”、“珍愛生命、珍惜家庭、爭做文明駕駛員”、“行車不違章、車輛無故障、全年無事故”等多項安全競賽活動。通過“比安全、賽規(guī)范、拒絕違章；比技術(shù)、賽車況、提高操作技能”有效杜絕了各類事故，為公司節(jié)約保險費(fèi)2.1萬元。

公司車輛老化、故障率高，為行車安全帶來了一定的難度。因此，小車班把安全的重點(diǎn)放在車輛修理方面，我們一是在公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了汽車維修管理小組，由公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)、車輛管理員、車輛駕駛員等三人組成的汽車維修管理小組。二是建立車輛維修檔案，車輛維修檔案詳細(xì)記錄每次車輛維修的事由及每筆維修費(fèi)支出情況，并定期將汽車維修費(fèi)用支出情況報告汽車維修管理小組。三是實行車況報告制度，加強(qiáng)車輛維修保養(yǎng)，及時排除車輛故障，車管人員要定期將每輛車的車況報告汽車維修小組，聽取車輛維修小組對車輛維修、保養(yǎng)提出的意見，并在工作中落實。當(dāng)發(fā)生3000元以上的車輛修理事項時，車管人員要提前報告汽車維修小組，并根據(jù)汽車維修小組的意見做好車輛修理工作。四是實行責(zé)任追究制度，加強(qiáng)教育，提高每個司機(jī)的責(zé)任心，及時檢查和維修保養(yǎng)車輛，保持良好車況。出車時要嚴(yán)守安全行車規(guī)定，減少車輛事故。對需修理的車輛要按規(guī)定執(zhí)行，本著節(jié)儉辦事的原則，在保證修車質(zhì)量的前提下盡量減少修理費(fèi)支出。

3、嚴(yán)格管理、降底成本，成效顯著。

在安全行車不出事故的基礎(chǔ)上，小車班還積極在保養(yǎng)車輛降低修理費(fèi)、合理用車降低油耗等方面想辦法，制定措施，嚴(yán)格管理，取得了明顯地成效。09年與08年相比，在奧迪和現(xiàn)代車進(jìn)行了大修的情況下（占全部修理費(fèi)的60.36%），修理費(fèi)下降2.89%；⑵、在行駛公里數(shù)比08年加6萬公里，汽油、機(jī)油價格大幅

上漲的情況下，09年1-11月還降低油耗費(fèi)6.53%。全年行車29萬公里，長途501趟，短途1729趟，車輛費(fèi)用發(fā)生33.53萬元，占全年目標(biāo)40.33萬元的83.13%，下降16.86%。

在今年油價大幅度上漲；二是用車量增加情況下，為降低車輛成本，加強(qiáng)了車輛管理，在每臺車輛油耗的控制上，針對不同車型制定不同的百公里耗油考核標(biāo)準(zhǔn)；另外車輛停車后，要求司機(jī)必須熄火等待；出車前車輛若在太陽下氣溫30℃以上提前五分鐘開空調(diào)，不在太陽下氣溫30℃以下提前三分鐘開空調(diào)，以降低燃油消耗和機(jī)械磨損，杜絕浪費(fèi)。司機(jī)出車時必須按派車單的時間、地點(diǎn)、行駛路線出發(fā)和及時歸隊；下班后，車輛必須停放在公司指定地點(diǎn)；對私自出車或利用執(zhí)行出車任務(wù)時改變行駛路線辦理私事的司機(jī)，按每趟300元進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等等；年終還對每位司機(jī)所執(zhí)管車輛耗油情況按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對，對超出耗油考核標(biāo)準(zhǔn)的將在年終獎中給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

2010年1至12月，公司小車班車輛行駛29萬公里；長途用車501次；其中營銷公司長途用車176次，占總用車量35.13%，軍工部接待長途用車44次，占總用車量8.78%。今年增加成都火控中心、廣元081廠、宜賓、長虹集團(tuán)公司等地用車。為了嚴(yán)格審核路橋費(fèi)、停車費(fèi)以及長途用車的加油費(fèi)、維修費(fèi)等各種費(fèi)用，要求司機(jī)報銷上述費(fèi)用同時必須在派車單上注明，無派車單的費(fèi)用不予報銷，嚴(yán)格控制過橋費(fèi)以及其他不合理票據(jù)的報銷。