第一篇：夯實班組建設 提升管理水平.(白國周活動發(fā)言)

夯實班組建設

提升管理水平為學習推廣“白國周班組管理法”扎實工作

易超群

同志們：

按照華潤煤業(yè)的工作安排部署，公司從五月份起就開展了學習推廣“白國周班組管理法”活動。從時間上我們完成了活動的宣傳發(fā)動階段和工作試點階段。各級管理人員緊緊圍繞活動的內(nèi)容，做了較多的工作，也取得了初步成效。今天，召開活動開展以來的工作總結暨學習推廣會議，主要目的就是認真總結經(jīng)驗，切實把“白國周班組管理法”與安全生產(chǎn)、班組建設有機地相結合，為下一步工作形成一套具有較好的實用性、較強的操作性的推廣方法，促進班組建設，促進安全生產(chǎn)。

一、前階段活動簡單總結

（一）精心組織，大力宣傳發(fā)動。

從活動的組織、宣傳方面，所做的主要工作：一是按照《學習“白國周班組管理法”實施意見》文件要求，公司助理級的管理人員都分別掛靠到隊、隊干到班組，協(xié)助基層抓好活動開展的各項工作；二是在6月中旬公司召開了“白國周班組管理法”學習實踐試點動員大會，分線礦長蹲點指導工作，解決現(xiàn)場難題；三是利用廣播、黑板報、簡報內(nèi)刊等 宣傳工具，從活動開始至今，共出專題黑板報15塊，播出廣播稿件30多篇，《唐煤工作簡報》均設專欄專版，報道新聞和圖片稿件15篇。通過這些宣傳工作，使員工對“白國周班組管理法”有了一定的了解和認知。

（二）專項培訓與學習，促進活動有序開展

為推動學習實踐“白國周班組管理法”活動，學習及培訓方面的主要工作：一是活動初期，公司培訓中心先后舉辦了兩期“白國周班組管理法”專題講座（培訓人數(shù)達172名），講座將“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”六個三的主要內(nèi)容和特點逐條進行細化講解，規(guī)范班組員工的行為；二是購買《“白國周班組管理法”學習與實踐應用》書籍500本下發(fā)到各基層班組，在員工中營造出一種濃厚的學習氛圍。

（三）落實責任，嚴格要求

活動開始，在助理級以上管理人員蹲點到隊的基礎上，學習“白國周班組管理法”領導小組指定試點隊助理負責隊、值班隊長負責班活動的全面工作，還按要求制定和規(guī)范了工作內(nèi)容與考評標準。通過二次驗收，試點單位全部符合要求。其中采三隊被評為優(yōu)秀。他們的成績主要體現(xiàn)：一是生產(chǎn)任務完成好，連續(xù)有三個月破萬噸；二是安全效果好，活動期間無事故；三是“六個三”各項指標落實好，考評無缺項、2 漏項。

實踐證明，通過學習推廣“白國周班組管理法”，我們的基層班組建設得到提高，班組的安全、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量、成本效益等指標也取得了較好的成績。

（四）活動開展存在的不足

1、單位內(nèi)活動開展不細不深，培訓力度有待更進一步加強。學習“白國周班組管理法”活動，在班組內(nèi)應該是一種全員性活動，而從試點情況看，仍有流于形式現(xiàn)象，沒有真正調(diào)動班組員工學習積極性，更沒有把工作做實做細。

2、學習目的不明確，職責不清。學習“白國周班組管理法”，主要是提高班組管理水平，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)，應該是以班組長為主體開展的一種實踐學習活動。要深刻體會“六個三”的要領，把學習白國周同志安全生產(chǎn)工作中總結的經(jīng)驗，運用到實際中。而我們單位都是值班隊長在學，班長及員工看的多、做的少，達不到學習之目的。

3、缺乏學習硬件。學習“白國周班組管理法”，有交流才會有借鑒，才會進步，當前沒有專用陣地、和設施，給各項工作帶來不便。

4、獎懲力度不夠。從活動開展至今，無獎無罰無考核，給活動的推廣務必也造成了一定的影響。

二、下一步主要工作安排

（一）加大宣傳、培訓學習力度，確?；顒佑行蛲茝V。公司黨群部，從9月份起要繼續(xù)組織開展好學習推廣活動的宣傳，要充分利用好廣播、黑板報、內(nèi)刊等宣傳工具，切實加大宣傳力度。對各單位各部門要下指標，每旬各單位專稿均不少于二份；礦井黑板報要實行半月刊，主要宣傳班組活動的好人好事。

今年最后四個月，行政、人力資源部培訓中心，要制定好學習“白國周班組管理法”推廣階段分二步走（部份推廣和全面推廣）的培訓計劃并實施，學習內(nèi)容就主講白國周先進經(jīng)驗的“六個三”。9月份要分別組織值班隊長、班長專職脫產(chǎn)培訓一天；利用員工業(yè)余時間組織員工分上、下午學習活動一天；9月份的班前電教要對活動專題學習每班不少于10分鐘。

（二）完善班組管理制度，提高班組建設水平。掛靠蹲點人員要切實履行起管理、督促、協(xié)助的職責，不僅要抓好督促活動的學習教育，更要幫助所掛靠單位的班組建設，完善班組安全生產(chǎn)管理，要檢查落實好單位現(xiàn)場安全確認、安全質(zhì)量班評估等制度，特別是學習“白國周班組管理法”推廣階段，要完全改變過去那種掛而不靠、靠而不管，徒有虛名的形式主義，各級管理人員一定要圍繞活動推廣這一主題，把班組建設各項工作抓緊、抓細、抓具體、抓 4 落實，要深入班組，做到知實情、想實招、說實話、求實效，扎扎實實推動班組建設上臺階。

（三）推行先進經(jīng)驗，增強交流，實現(xiàn)班組創(chuàng)新發(fā)展?；顒宇I導小組辦公室每月初要拿出計劃，采用內(nèi)、外交流相結合，學習和借鑒先進的管理經(jīng)驗，并結合各單位的具體情況加以推廣。具體工作：

一是要加大對班組建設各項工作的研究力度，重點是要廣泛開展隊與隊、班組與班組、員工之間相互學習、相互交流，每月要做到不少于二次的現(xiàn)場會或組織觀摩，活動開展要有計劃、有組織、有總結、有匯報，要認真落實好學習推廣活動的各項工作；

二是在八一井裝修好一間房屋，成立班組建設研究室。聘請有知識、能實踐、懂業(yè)務的同志擔任班組建設研究員，組織理論交流、經(jīng)驗總結等活動，為公司班組建設的整體推進定方向、出政策、找方法；

三是要建立“白國周班組管理法”學習交流日。每月底確立為學習交流日，各隊和班組根據(jù)公司要求，結合隊情、班情認真開展“白國周班組管理法”學習交流活動，把本身的實際和想法拿出來，把別人的先進帶回去，促進單位工作的開展。

四是要創(chuàng)辦班組論談。黨群部及相關部門要負責繼續(xù)在 5 內(nèi)刊、廣播、電視等媒體上開展班組論談，組織員工談論班組，普及班組管理知識、安全知識，建立班組政策宣傳、知識導讀、信息交流、成果共享的陣地，讓員工全方位學習新知識、掌握新技能、了解新信息、提升員工整體素質(zhì)。

（四）加強活動監(jiān)管和考核，促進活動全面推廣應用。班組建設是加強企業(yè)基礎管理工作的一項重要內(nèi)容，它具有系統(tǒng)性、長期性、實效性，此項工作開展得好壞，直接影響到企業(yè)生存與發(fā)展。因此，各單位、各隊主要負責人是活動開展的第一責任人，副職、分線領導、助理來具體抓，工作中要做到：一是工作督導經(jīng)?；?。對公司關于學習“白國周班組管理法”活動和班組建設的會議或文件精神落實情況進行督促指導，蹲點到隊管理人員每周要有工作小結記錄，每月由活動領導小組辦公室把記錄本收上后交組長審查；二是深入班組抓現(xiàn)場。隊級以上管理人員每月至少要三次以上深入到班組、到員工中去，了解他們工作、生活、學習情況，及時解決他們存在思想的問題。

為認真開展好學習“白國周班組管理法”活動，要加大對活動的考核力度，一是活動領導小組辦公室每月要定期收集好各單位的活動開展情況，要組織人員對各單位進行驗收檢查，并將檢查結果匯報到相關領導后，嚴格按活動考核辦法進行獎罰，二是行政人力資源部要根據(jù)其考核結果也要對 6 相關管理人員進行績效考核；三是活動領導小組辦公室每季度末要根據(jù)每月檢查評分情況進行綜合考核，其考核結果將作為升職、加薪的主要依據(jù)。

同志們！學習和推廣“白國周班組管理法”活動是我們一項長期而艱巨的工作，前階段通過各單位、各部門的共同努力，活動按預定目標完成了各項工作，也取得了好的效果，但也存在一些問題。我相信，通過今天的會議，大家一定有信心能夠把“白國周班組管理法” 積極進行推廣應用好，在各自崗位上做出成績，取得實效，以促進公司全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

二〇一〇年八月二十六日

第二篇：加強班組建設提升班組管理水平

加強班組建設提升班組管理水平班組建設是企業(yè)管理建設的基礎。班組管理的水平體現(xiàn)著企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，更重要的是班組建設作為企業(yè)的基礎管理工作還是企業(yè)文化建設的載體，企業(yè)的幾乎所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動和相關人員的培養(yǎng)都離不開班組，所以我們應該從以下幾點加強班組建設與提升班組管理水平。

第一、加強班組建設要建立健全班組規(guī)章制度

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度就沒有管理的標準可循。以公司及車間各先項規(guī)章制度為標準，制定出符合本班組規(guī)章制度。一個班組若沒有清晰的制度，所有的員工都會率性而為，所有的工作都無法正常有序的進行。所以建立健全班組管理制度是搞好班組管理工作的前提。班組規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，按工藝流程、崗位及工藝指標要求規(guī)范員工的操作行為，使員工在工作中各司其職，完成公司及車間的下達的各項工作任務。

第二、加強班組建設要重視全員參與，搞好班組成員的團結。班組建設不僅是班長個人的事情，更是班組全體成員的事情，必須要充分調(diào)動起班組成員的積極性。一個班組，最重要的就是團結，最需要的就是凝聚力。而關心班員生活是抓好各項工作的重要基礎，是班組成員之間相互團結的紐帶。還要注重員工的精神生活，及時了解員工的思想動態(tài)，員工遇到的困難與困惑，班組及時解決或員工之間進行多溝通多交流，班組解決不了的及時反映給車間領導進行解決。進而使員工踏實認真的工作，無后顧之憂。

第三、加強班組建設要重視學習型班組的建設。

班組建設要持之以恒就必須加強學習，才能提供可持續(xù)發(fā)展的動力。這就要求每一名員工必須加強業(yè)務理論、操作技能的學習，提高業(yè)務知識技能和文明操作水平；加強科學文化知識的學習，陶冶情操，提升自身修養(yǎng)。通過不斷的學習，將班組成員培養(yǎng)成“三懂四會”（懂性能、懂原理、懂結構、會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般故障）的人才。用掌握的知識解決工作中出現(xiàn)的問題，做到學以致用，要善于總結工作中的經(jīng)驗，不斷提高班組業(yè)務技能及操作水平?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，“火車跑得快，全靠車頭帶”。所以班長首先得以身作則，有過硬的業(yè)務水準，才能做好模范帶頭作用，才能比較權威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時準確地處理。班長應以實際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務知識。在實際工作中，有目的的開展如操作交流、技術探討等活動，使班組內(nèi)形成“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，還可以鼓勵員工不斷地自我充值，不斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個員工都會感覺到其實工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上進的一天，是收獲的一天，都會感受到成長與發(fā)展的快樂。

第四、加強班組建設要以 “5S”現(xiàn)場管理為標準

結合實際依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場公司及車間的各項管理要求，在班組內(nèi)推廣“5S”現(xiàn)場管理工作法，從設備管理及衛(wèi)生、備品備件存放、工器具的擺放、集控室布置擺放到標識標牌、環(huán)境衛(wèi)生等都統(tǒng)一規(guī)范，使生產(chǎn)現(xiàn)場整齊劃

一、井然有序、方便生產(chǎn)。把安全學習、班前班后會、日常安全巡回檢查、開展“反三違”活動和組織安全事故演練等作為班組經(jīng)常性的工作，強化員工安全環(huán)保意識，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。第五、加強班組建設要重視班員思想建設

加強思想文化建設是做好各項工作的必要前提和根本保證?！八枷胧侨说撵`魂”。思想健康靈魂才健康。班長要帶頭樹立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。其實不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會的。要認識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責為榮，以完成公司及車間領導下達的任務為榮。

只有班組工作做好了，公司及車間的各項規(guī)章制度才能更好的得到落實與執(zhí)行，才能更好的完成公司及車間下達各項工作任務指標；班組管理水平提高了，車間及公司的各項管理水平才能提高，為公司更好的發(fā)展奠定堅實的基礎。

第三篇：白國周班組建設管理法

白國周班組建設管理法

一、白國周班組建設管理法的形成過程

《白國周班組建設管理法》的前身是《白國周安全管理九法》，是中平能化集團班組建設研究室根據(jù)根據(jù)白國周同志在班組安全管理方面的經(jīng)驗整理出來的，最終把白國周管理方法全面地展現(xiàn)出來，張德江副總理，王兆國委員同意把這個叫做《白國周班組建設管理法》。作為一個綜合的管理方法，是由白國周本人名字命名的班組建設管理法，據(jù)我們考證，建國以后，以個人名義命名的班組建設管理法還沒有，并且有兩位國家領導人做出批示，并且有國家安全總局駱琳局長、趙鐵錘局長，他們都做過批示，國家五部委還要專門下發(fā)文件在全國煤炭系統(tǒng)和高危行業(yè)推廣班組建設法，這個是史無前例的，這說明我們國家領導人對我們煤炭行業(yè)相當?shù)闹匾?，尤其是對煤礦班組的管理已經(jīng)上升到一個高的角度去考慮。

中平能化集團去年組織了一個本質(zhì)安全演講團，發(fā)現(xiàn)了白國周同志講的很好，我們就通過座談、調(diào)研，幫助他們總結歸納，將白國周這一典型通過新聞媒體廣泛宣傳，到今年初，白國周這個典型事跡在幾個中央主流媒體進行了報道。3月3日國家安全監(jiān)管總局下發(fā)了煤礦班組安全建設的指導意見，據(jù)說背景是山西屯蘭礦事故，該事故就是因為班組長在井下違章指揮，造成了112人死亡事故。國家安全總局下這個指導意見不是偶然的。煤礦安全生產(chǎn)抓了幾十年，規(guī)章制度無數(shù)，包括對干部下井都有硬性的嚴格規(guī)定，同時還要考核，區(qū)隊都有跟班、值班、盯班制度，但是所有這些都沒有遏制住煤礦事故的發(fā)生，并且隨著煤炭開采設備的不斷更新，安全管理手段進一步現(xiàn)代化，一直沒有遏制住煤礦事故，大量的突發(fā)群死群傷的局面仍未扭轉。屯蘭礦是500多萬噸的現(xiàn)代化礦建，瓦斯治理方面是非常有經(jīng)驗的，還開過現(xiàn)場會，但是為什么這么現(xiàn)代化礦井還會有這么大的事故，關鍵是兵頭將尾的班組長觸了礁。我們領導干部也好，區(qū)隊長也好，跟班、值班、盯班不可能在工作面、掌子頭不動，而班組長則一直盯在現(xiàn)場指揮、處理隨時發(fā)現(xiàn)的問題，如果班組長的主動性發(fā)揮不出來，他的責任心不強的話，我們干部盯的再死也是不行的，所以說國家出臺這個政策不是偶然的。國家出臺這個政策后，我們集團董事長非常警覺，要求我們工會馬上把《白國周安全管理法》正式立項研究，對我們中平能化集團的這個事件要狠狠地總結，提煉白國周班組建設管理法。根據(jù)集團指示我們成立課題組，課題組就做了《班組建設與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的趨同思考和研究》這樣一個課題。研究班組建設與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關系，為什么國家安全監(jiān)察總局在這個時候推出來加強煤礦班組建設的指導意見呢，之后我們做了大量的調(diào)研工作，我們還到山東兗煤集團考察，召開各種類型的座談會，反反復復調(diào)查、調(diào)研論證班組建設的定位。白國周所在班組成為我們調(diào)研的重點，對白國周宣傳和選樹典型工作非常重視，中央幾個大的主流媒體都對他進行了宣傳報道。白國周1970年生，1987年參加工作，1988年當班組長，22以來，本人沒有出過任何事故，21年當班組長培育出來13個班組長沒有發(fā)生過安全事故，帶出的230多個工友都沒有發(fā)生過安全事故，并且堅持22年，非常不容易.白國周這個事跡本身沒有什么驚天動地的，但是能狠心堅持22年，用心做事真的不容。8月7日張德江同志批示了，王兆國批示了，并且要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣，后來我們就認真去做了，請專家?guī)椭覀冄芯堪讎馨嘟M建設管理法理論體系?？疾彀讎芡具@個典型到底怎么樣？假如說不典型就有問題了。考察要求白國周本人參加，白國周帶出的班組長代表要參加，白國周所在班組工友代表要參加。考察結果出乎大家的預料，白國周初中畢業(yè)，但是拿到5個崗位工作證，熟悉10個崗位工作。綜合素質(zhì)較好。我們提的是六成三工作法，國家局提出的是六三工作法，全國總工會提出的是五字工作法，后來國家局認為應通俗好記，就定為六三工作法。

二、白國周班組建設管理法的精神內(nèi)涵

“三勤”、“三細”都是在井下跑現(xiàn)場的要求?！叭凇奔辞趧幽X、勤匯報、勤溝通；“三細”即心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細。另外，“三到位”即布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位，主要是強調(diào)現(xiàn)場落實?！叭簧佟奔窗嗲皺z查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少;“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評教育的人必談、每月必須召開一次座談會，這個主要側重于親情管理，白國周班組建設管理法強調(diào)親情管理，大伙聽了一致反應白國周這個親情管理有特色?！叭岣摺奔刺岣甙踩庾R、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，這個是塑團隊。六三管理法是整個煤礦班組建設的一個完整的科學體系，兄弟單位去看覺得他們也在按六三工作法做，但是“三心”責需他們好好研究，“三心”中的用心做事，班組長都要用心做事的話他的工作就不是被動的，被指揮，叫他干什么他干什么，變被動干為主動干，用心做事是白國周的一個特點，用心做事也是他的一個特點，有一次一個記者到他家去采訪，他和他愛人都不在家，過了一會他愛人回來了，提了一盒蛋糕，記者問是不是白國周過生日，他說是白國周班里工友的父親過生日，記者聽了非常感動，因為給職工過生日非常平常，但是作為一個班組長，給職工的家人過生日，更重要的是他的愛人去參與了這個過程。四五個大家庭像一個大家庭，這個例子非常感人。白國周非常心細，這樣的故事非常多，這四五個同志誰家有事都去幫忙，更為重要的他把這四五個家庭的心都凝聚在一起了。他們的工資分配都是透明的，他認為不能光考慮自己怎么怎么樣，自己什么時候滿足了就不會想別的事情了。白國周是農(nóng)民工，心態(tài)非常平靜?！傲笔且粋€工作方法，“三心”是個工作態(tài)度，嚴、細、實這三個字，是一個工作作風，這三個方面結合在一起，六三工作法就更可行了，另外，白國周班組建設管理法還有五個特點：第一個是他的一句話，他上班第一天就給自己立下一個誓言：“我這輩子絕不違章”，這個白國周22年都做到了，而且他培養(yǎng)的13班組長及這13個班組長所帶的班組也不違章，帶出的200多名工友都不違章。如果大家都不違章了，那么我們的安全事故還能出這么多么？道理非常簡單。第二個特點用心做事，盯住細節(jié)。作為煤礦現(xiàn)場管理最重要的就是盯住細節(jié)，用心做事，如果每一個班組長在井下生產(chǎn)一線都能夠做到用心做事，盯住細節(jié)，那我們的礦長，我們的隊長不就省心了么。第三個特點鉆研技術，精通業(yè)務。一個班組長他拿了五個崗位的上崗證。又精通十個工種的操作技術，那么，如果我們的班組長都要像白國周這樣有五個崗位的上崗證，那么在井下生產(chǎn)一線碰到問題，你就不會再叫下面的電工進行處理了，尤其是事故隱患瞬間當即就可處理，他有這個上崗證啊，所以白國周鉆研技術是很不簡單的。一個普通的農(nóng)民工班組長能精通十個崗位的操作技能，七星公司搞這個技術比武，他都是技術大拿或首席技工等等。第四個特點是親善求和，親情管理。白國周的親善求和，親情管理也符合社會發(fā)展的規(guī)律，我們建設和諧社會，班組最為最小的一個社會細胞，他能把我們的班組搞得這么好，四五個工友團結的像一個人一樣，那么，我們整個社會不是更和諧了么，所以意義非凡。最后一個特點，也是最了不起的特點，就是狠心堅持，盡職盡責，22年如一日，像毛澤東同志講的，一個人做好事并不難，難得是一輩子做好事不做壞事。白國周二十年如一日，不圖名，不圖利默默奉獻，是非常感人的，白國周班組管理法的內(nèi)容是非常豐富的。

三、白國周班組管理法產(chǎn)生的背景

一種管理法的產(chǎn)生不是偶然的，有一定背景的，分為小背景和大背景。小背景是企業(yè)這個環(huán)境，大背景是社會這個環(huán)境。首先講小背景，中平煤化集團的前身是平煤集團，平煤集團抓班組建設一直是非常嚴的，這么些年出了好多管理經(jīng)驗，同時，出了好多典型，有些在全國也是叫的比較響的，像前年有十個感動中國人物，平煤集團一個，白國周所在的七星公司，八十年代有個全國五一勞動獎章的獲得者，07年有一個全國勞模。06年中央提出建和諧社會，七星公司有來自五個省的五個家庭，團結的像一個家庭一樣，就組織了十四家主流媒體，很快就推出去了。典型的氛圍對白國周典型的樹立是有很大益處的。所以一個典型的產(chǎn)生離不開良好的環(huán)境。社會大背景，09年3月3日全國總工會提出班組建設的一個指導性文件，正因為各級領導的重視產(chǎn)生了。

四、白國忠班組管理法的意義

一是為煤礦班組建設積累了成功的經(jīng)驗，必將推進煤礦班組建設邁上一個新臺階。白國周班組管理法涉及到親情、民主、技術管理非常全面，特別是井下的下場管理非常重要，特別是兵頭將尾的班組管理，給我們企業(yè)加強現(xiàn)場管理提供了一個很好的方法，把我們整個煤礦班組建設提到一個新的水平。二是為解決煤礦現(xiàn)場安全管理問題找到了一套有效的方法，必將推動煤礦現(xiàn)場安全管理工作的進一步強化。

三是增強了搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的信心，必將推動人們對煤炭行業(yè)可以做到安全生產(chǎn)認識的轉變。只要做到安全生產(chǎn)，安全事故是可防、可控的。

四是開創(chuàng)了構建和諧班組的成功典范，為構建社會主義和諧社會在煤礦基層的實踐探索了有效途徑。親情管理融入班組建設，班組和諧，家庭和諧，我們的社會也就和諧了。同時也可以改變社會對煤礦的認識誤區(qū)。

五、推廣白國周班組管理法的思考和建議

推廣的時候需要系統(tǒng)思考，為什么國家安全總局今年以來對班組建設這么重視，用這么大力度在全國推廣白國周班組管理法。班組建設在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中如何去定位，我講三點建議：

一是高定位，因為煤礦班組建設抓了幾十年都是傳統(tǒng)的抓法，但是隨著社會的發(fā)展，煤礦班組建設必須放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來定位。擾外必先安內(nèi)，班組建設搞不好，整天出事故，一出事故就是什么什么礦出事故，其實是那個班組出事故。對于企業(yè)來講，如果班組建設搞不好，安全問題，穩(wěn)定問題都出來了，企業(yè)就需要很大的精力來解決，并且每一次事故的發(fā)生，不僅是經(jīng)濟上損失，更重要的是社會影響非常大，加上媒體也不公平，損失就非常大了。我們企業(yè)做戰(zhàn)略一般有四個保證，政策作支撐，經(jīng)濟作保證，人才要推動，班組要先行，所以班組建設要重新放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去定位，只有這樣才能把推廣白國周班組管理法真正的目的落到實處。推廣白國周班組建設法就是要夯實基礎，使我們企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中無后顧之憂，能夠集中全力去占領市場。

二是勇實踐，體制機制上要勇于實踐，特別是機制，大膽實踐就是要提高班組長的待遇，過去想用就用，不用就撤了，現(xiàn)在中平能化集團的班組長要在企管部或工會去備案，這樣班組長地位提高了，積極性也提高了。待遇提高的同時提高班組長的準入門檻，待遇這么高，這么重視，他能不干好么？

我們集團在推進白國周班組建設法用的是八六三一工程，實施六項行動，搭建三個平臺，實施一把手戰(zhàn)略工程，特別是搭建三個平臺，我們成立了班組建設研究室、白國周班組協(xié)會、班組論壇。另外實施六項行動，跟蹤下基層督促、指導、問責，對集團的部署，下去檢查班組長的落實情況，體制上勇于實踐，用傳統(tǒng)的方法，班組長很難動起來。

三是善協(xié)調(diào)，一方面要提高班組長的待遇，另一方面要兼顧到區(qū)隊長待遇的提高，要協(xié)調(diào)好企業(yè)的和諧發(fā)展。

第四篇：“白國周班組管理法”建設實施方案

廣中江高速公路項目第TJ03合同段項目經(jīng)理部

“白國周班組管理法”

建設實施方案

編 制： 審 核： 批 準：

二〇一四年五月 “白國周班組管理法”建設實施方案

學習“白國周班組管理法”是項目部安全生產(chǎn)的現(xiàn)實需要?！鞍讎馨嘟M管理法”是從煤礦基層班組總結出來的，可行、能學、效果好，結合本項目部實際情況，特制定“白國周班組管理法”建設實施方案。

一、指導思想

抓好班組建設，確保班組安全，是整個安全工作的重要組成部分。白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，為相關施工企業(yè)安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。學習推廣“白國周班組管理法”，加強施工班組建設，是保證廣中江高速公路項目安全生產(chǎn)的有力舉措。項目部高度重視，把班組建設作為安全生產(chǎn)基層基礎工作的一件大事，下決心抓緊抓好。建立一套能夠有效推動班組建設的工作機制，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的班組長隊伍。

二、領導機構

為加強項目部開展“白國周班組管理法”建設工作的領導，扎扎實實完成學習任務，項目部決定成立“白國周班組管理法”建設領導小組，現(xiàn)將領導組組成人員名單通知如下：

組 長：宋增斌

副組長：賀慶師、林師灼、歐陽光輝、雷鳴

成 員：趙偉偉、楊建聰、陳健捷、鐘文煜、賴德斌、蟻廣凱、李岳陽、羅家里、張俊

三、加強宣傳，讓“白國周班組管理法”深入人心

（一）正確把握“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點

“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容可以概括為“六個三”，主要體現(xiàn)為：“三勤”跑現(xiàn)場，“三細”保質(zhì)量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊。操作要領為嚴規(guī)程、強執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵?！鞍讎馨嘟M管理法”既體現(xiàn)了“嚴、細、實”的工作作風，又體現(xiàn)了用心做事、愛心待人、恒心堅持的工作態(tài)度，是有效實用的管理方法與工作方式的有機結合。

“白國周班組管理法”有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：一是牢牢樹立“安全第一”理念，嚴格執(zhí)行安全管理制度，任何情況下都把安全放在第一位，堅決做到不安全不生產(chǎn)；二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量、盯住細節(jié)、勤于檢查、抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為技術能手；四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力；五是始終如一，持之以恒，盡職盡責，在平凡的工作中創(chuàng)造施工班組安全管理不平凡的業(yè)績。

（二）大力營造學習實踐“白國周班組管理法”活動氛圍 成立專門的組織機構，總結、歸納、吸收“白國周班組管理法”經(jīng)驗，結合安全文化建設、親情文化建設等內(nèi)容，制定本單位學習實踐“白國周班組管理法”的實施方案，召開動員大會，采用定時滾動廣播、張貼標語、舉辦黑板報、制作宣傳欄、用局域網(wǎng)發(fā)布信息等形式，對“白國周班組管理法”進行宣傳。同時要發(fā)動工會、群監(jiān)員、職工家屬等多方面的力量，形成群抓共管、共同學習的合力，營造濃厚的學習實踐活動氛圍，使“白國周班組管理法”家喻戶曉，人人兼知。

（三）認真開展學習“白國周班組管理法”教育培訓工作

以班組為單位進行集中脫產(chǎn)培訓，同時，采用個人自學、專題講座等形式進行學習。在培訓學習階段結束后，要組織員工進行“白國周班組管理法”有關知識的考核，以檢驗學習效果。

四、突出重點，切實把“白國周班組管理法”的精髓落到實處

（一）查找差距，重視細節(jié)抓推廣

項目部須在組織學習的基礎上，認真分析各個基層班組、各個工種崗位的現(xiàn)狀和問題，找出差距，在“嚴、細、實、真、干”上下功夫，落實細節(jié)抓推廣，把“白國周班組管理法”的精髓和方法真正變?yōu)樘岣呤┕ぐ嘟M建設的強大動力，滲透到項目安全基礎管理工作的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)中去。

（二）突出重點，抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用

一是要教育班組長樹立牢固的安全意識，堅決把安全放在首位。二是要提高班組長的技能素質(zhì)。三是要教育班組長自覺主動地執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。項目部要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為項目部安全生產(chǎn)基層基礎工作的重點，從機制上、管理上采取有力措施，通過培訓教育等多種形式，提高、激發(fā)班組長的自覺性、主動性。

（三）全面發(fā)展，提升班組綜合安全能力

項目部要針對不同人群、不同崗位，堅持理論培訓與生產(chǎn)實踐相結合、素質(zhì)教育與人才培養(yǎng)相結合、現(xiàn)場講解與實際操作相結合開展培訓，提高班組全員的綜合素質(zhì)，提升班組綜合安全能力。

（四）超前預防，強化班組現(xiàn)場安全管理

嚴格落實現(xiàn)場安全技術措施、操作規(guī)程、各崗位工種的安全工作程序和工作標準，嚴禁“三違”作業(yè)，對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理。強化隱患排查治理，實行班組隱患分級管理，落實班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責任、治理責任和安全防范措施。

五、常抓不懈，不斷探索施工基層班組建設新經(jīng)驗

（一）科學設置班組 項目部班組數(shù)量多少，不代表生產(chǎn)能力和管理水平高低，優(yōu)化班組工作效率、有效科學設置班組。

（二）不斷加強安全文化建設

把班組安全文化建設作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，通過安全文化建設，充分發(fā)揚職工的創(chuàng)新精神，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)和造就優(yōu)秀班組團隊。

（三）充分發(fā)揮典型帶頭作用

定期組織施工班組經(jīng)驗交流活動，大力開展班組推優(yōu)評先活動，對優(yōu)秀的班組給予表彰。廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的不同形式的競賽活動，推進班組建設深入開展。

（四）不斷創(chuàng)新

項目部要在學習實踐“白國周班組管理法”的基礎上，繼承發(fā)揚先進經(jīng)驗，并結合自身實際，在班組安全建設的內(nèi)容、方式、手段等方面大膽探索，認真研究新情況，解決新問題，及時總結推廣成功經(jīng)驗，不斷尋求做好班組工作的新思路、新措施，開創(chuàng)班組建設的新局面。

第五篇：白國周班組管理法

白國周班組管理法

白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注。

白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

精神特點

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守

安全管理制度，任何情況下都把安全生

“三勤” “三細” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生

產(chǎn)。

二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯

住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注

勤動腦 心細 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是刻苦學習，鉆研技術，言

勤匯報 安排工作細 檢查工作到位

傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。

勤溝通 抓工程質(zhì)量細 隱患處理到位

四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想

意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是22年始終如一，持之以恒，“三不

“三必談” 盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡

少”

“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。

發(fā)現(xiàn)情緒不正

班前檢查

常的人必談 提高安全意識

不能少

對受到批評的提高崗位技能

人必談

提高團隊凝聚

每月必須召開力和戰(zhàn)斗力

班后復查

一次談心會

不能少

班中排查不能少