第一篇：工程管理部年度總結(jié)

工程管理部

年度工作總結(jié)

經(jīng)歷了宏觀調(diào)控、金融次貸危機的2009年中國樓市在國家利好政策的推動下從4月份開始有了爆發(fā)性的發(fā)展，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一方面穩(wěn)步推進已經(jīng)開工的工程建設(shè)，另一方面加快新開工工程建設(shè)節(jié)奏。在這一年的工作中取得了不少的成績，獲得了豐富的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2010年工作回顧

在一年的工作中，工程管理部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，圓滿的完成了各項計劃，全面完成預(yù)期目標，取得了良好的成績。**項目方面：截止12月底，分別在2月、6月、11月底完成三次交房，合計交房面積

萬平方米，新開工

萬平方米；其余樓號均在控制的合理進度范圍內(nèi)；**項目方面：到12月底完成項目的第一次交房，上房

萬平方米共

棟樓。新開工

萬平方米，其余樓號也按照預(yù)定計劃完成了指標，為來年的銷售和工程開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

在工程管理中，工程部全體人員以工地為家，克服了不少地困難，及工程之所急，積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為工程的順利開展掃清了障礙。在大家的辛勤勞動下，工程質(zhì)量和安全文明得到了較大的提高，所有工程均獲得了省級文明工地稱號。

在項目管理過程中及時轉(zhuǎn)換思路，推陳出新，先后實行了月度質(zhì)量、安全、進度檢查制度；周安全匯報制度；季度工程評比獎罰制度等，通過這些制度的嚴格落實，工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明取得了較大的提高，在施工單位中形成了競優(yōu)的良好態(tài)勢。對質(zhì)量通病進行統(tǒng)計并建立臺帳，及時更新，即使到了竣工上房后也能依據(jù)所查。加大了對監(jiān)理的管理力度，實行監(jiān)理周報制度，對監(jiān)理在簽證上給予了約束，如對簽證的工作量必須要量化。

在后期維修方面，工程部不拖拉，堅持實事求是的原則，對業(yè)主提出的問題及時解決，先后集中處理了地下室滲水、屋面滲水、墻體發(fā)霉、墻體裂縫、樓板裂縫等幾個重大質(zhì)量維修，化解了不少矛盾，使售后服務(wù)得到了較大的提高。

雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。第一、根據(jù)公司建設(shè)品牌的要求，目前我們項目申報的優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程明顯偏少，特別是住宅工程；第二、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，急急忙忙竣工的局面；第三、對合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒有認清合同內(nèi)容，管理模式老化，管理不出新，沒有實現(xiàn)獎罰分明的管理思維；第四、工程建設(shè)過程中扯皮的東西太多，處理事情拖拉，不果斷。

在公司部門間配合存在有幾個問題：第一、設(shè)計變更和施工圖有滯后和不及時的現(xiàn)象，使得工程現(xiàn)場往往有“干耗”現(xiàn)象，影響工程進度，也造成了不少的簽證索賠；第二、我們自己甲方分包的隊伍過多，合同中沒有明確分包與總包的關(guān)系，分包單位發(fā)包內(nèi)容以及接口界限，致使在項目收尾階段交叉施工作業(yè)時，甲方分包工程項目管理難；第三、甲供材供應(yīng)時間不能滿足要求，部分材料供應(yīng)商信譽不高，對甲供材供應(yīng)商的違約處罰明顯偏軟，具體體現(xiàn)就是供方資源的整合工作不足，與供方平等、誠信合作雙贏意識差，項目管理中牽扯了大量的精力；第四、配套單位對工程后期進度的影響很大，對配套單位的招投標和管理上存在很多的不足。

二、明年計劃和工作建議

縱觀2011年，從今年的安排來看：XX項目要新開工程 萬平方米，在建面積要達到 萬平方米，其中要求竣工 萬平方米，交房7.8萬平方米，七期部分要在6月份達到銷售條件；XX還要開工 萬平方米，在建面積要達到 萬平方米,其中要竣工交房

萬平方米。

任務(wù)艱巨，為此我們工程管理部已經(jīng)早準備、早打算，在12月份排出了明年的工程開工施工節(jié)點，包括各個配合部門需要完成的節(jié)點計劃，為來年的工作開展開了一個好頭。

我們在工程管理上要采取的措施：第一、繼續(xù)延續(xù)集團“三項行動”的落實，加強安全文明管理，對新開工的工程要求必須達到省級文明工地要求，加強質(zhì)量監(jiān)督，采取激勵措施，提高市級省級優(yōu)質(zhì)工程的申報比例；第二、狠抓落實，施工質(zhì)量和安全要求實行責(zé)任制，一旦發(fā)現(xiàn)重大問題一究到底，決不姑息；第三、加強執(zhí)行周、月度質(zhì)量安全檢查力度，按照要求從2011年開始實行月度獎罰制度；第四、加強成本控制意識，工程管理過程中及時發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位，盡量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見降低成本；第五、強化監(jiān)理責(zé)任，提高監(jiān)理主動性，對不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅決清理出場。

工程管理部內(nèi)部管理計劃：第一、改變工作思路積極創(chuàng)新，克服本位主義思想，相互補缺，同時確定工作目標責(zé)任制，實行周計劃制度，要求工程部每個員工排周計劃，并按照周計劃落實工作，主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，對階段性工作目標進行考核，并與獎金掛鉤；第二、加強部門內(nèi)員工交流，增強員工凝聚力，發(fā)揮部門內(nèi)員工的積極性，挖掘員工潛力，增強員工執(zhí)行力；第三、要求每個員工提高認識，公司利益高于一切，培養(yǎng)核心價值觀；第四、加強自身業(yè)務(wù)水平的提高，增強內(nèi)部交流和外部培訓(xùn)，培養(yǎng)工作積極、學(xué)習(xí)主動、創(chuàng)新突出的復(fù)合型人才；第五、合理調(diào)整內(nèi)部人員的安排分工，調(diào)動積極性，及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，引進必要的淘汰機制，并招聘適合公司發(fā)展的人才。

銷售和工程建設(shè)是房地產(chǎn)開發(fā)的兩條主線，在建設(shè)期間需要各個部門緊密配合，缺一不可。在建設(shè)和配合方面建議：第一、樹立為工程服務(wù)的思想，加強部門協(xié)作，信息交流，第一時間將信息反饋到工程一線，避免索賠和影響工程進度； 第二、工程建設(shè)竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設(shè)中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠；第三、要重視材料供應(yīng)資源整合和管理，真正成為項目建設(shè)資源的組織者、整合者、使用者。建立、實施嚴密的材料、設(shè)備招投標制度。

2010年取得的成績屬于過去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準備。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅決執(zhí)行公司的指示，出色的完成公司下達的各項指標工作，為公司快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

工程管理部

第二篇：工程管理部上半年情況總結(jié)

2009年工程管理部上半年工作總結(jié)

一、準能矸電二期工程項目投資完成情況

準能矸電二期2×330MW機組工程項目概算總投資281219萬元，自開工建設(shè)截止本月末累計完成投資75588萬元，已完成總投資的26.88%；本建設(shè)截止本月末累計完成投資38187萬元，完成總投資的13.58%； 6月份完成投資5395萬元。

二、準能矸電二期工程進度

1、上半年主要節(jié)點如下：

2009年02月28日，#4機汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)澆灌完成； 2009年03月31日，#4汽包吊裝就位；

2009年04月06日，鍋爐補給水處理室結(jié)構(gòu)到頂； 2009年04月17日，#3機汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)澆灌完成； 2009年04月30日，酸堿間和廢水泵房結(jié)構(gòu)到頂； 2009年05月01日，輔機循環(huán)水泵房結(jié)構(gòu)到頂；

2009年05月02日，#

3、#4汽機屋面砼澆筑均完成； 2009年05月09日，輸煤集控樓主體完；

2009年05月16日，卸煤配電間框架完；3＃棧橋砼框架澆筑完； 2009年05月18日，500kV升壓站開工； 2009年05月20日，灰?guī)旎A(chǔ)完成；

2009年05月25日，#

3、#4空冷砼柱全部到頂（32.8m）； 2009年06月01日，BC列框架封頂；

2009年06月05日，#3鍋爐大板梁吊裝就位； 2009年06月07日，1號轉(zhuǎn)運站基礎(chǔ)澆筑完。2009年06月10日，3#鍋爐汽包吊裝就位。

2、截止2009年6月24日，二期工程主要形象進度如下：

4#鍋爐受熱面完成焊口21430個，占總焊口89.4%，本體設(shè)備安裝已經(jīng)完成總工程量85%。3#鍋爐受熱面完成焊口5139個，占總焊口21.4%，本體設(shè)備安裝已經(jīng)完成總工程量45%。

4#汽機設(shè)備已經(jīng)安裝就位的有：凝結(jié)水泵；汽機潤滑油箱；汽機儲油箱；3臺輔機循環(huán)水泵；2臺低加（5、6號）；除氧器；排氣裝置且完成內(nèi)部安裝工作80％。

地下管網(wǎng)完成60％的工程量。鍋爐補給水處理系統(tǒng)安裝工程完成80％。

工業(yè)廢水處理設(shè)備除兩臺清水泵外，設(shè)備本體全部安裝就位。

三、上半年工程管理部工作總結(jié)

1、準能矸電二期工程管理工作

自2009年準能矸電二期工程復(fù)工以來，針對現(xiàn)場高空作業(yè)逐漸增多、大型機械使用頻繁，附屬建筑物土建工程、鍋爐、化學(xué)水系統(tǒng)安裝處于施工高峰期的情況，我們采取各種有效措施，不斷強化對二期工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工等工作，使施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工穩(wěn)中有升，始終處于受控狀態(tài)。（1）質(zhì)量監(jiān)控

1）加大質(zhì)量標準的宣傳力度

我們在前期嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴審施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，認真進行圖紙會審，堅持巡視檢查、旁站監(jiān)督，嚴把“三級檢查、四級驗收”關(guān)，每周對工程質(zhì)量進行總結(jié)、評比的基礎(chǔ)上，重點狠抓事前、事中的質(zhì)量控制，要求“三大主標”單位明確各自施工中的主要質(zhì)量目標，并制作土建及安裝專業(yè)的“工藝質(zhì)量閃光點”樣板的宣傳畫、大幅圖板，布置在現(xiàn)場等工作場所，作為施工工藝質(zhì)量標準依據(jù)，并開展廣泛深入的宣傳活動，使“質(zhì)量第一”，絕不放過任何質(zhì)量缺陷的理念深入人心。

2）質(zhì)量監(jiān)控措施到位

在監(jiān)理、施工單位認真學(xué)習(xí)、理解《工程建設(shè)標準強制性條文》的基礎(chǔ)上，進行全面的貫徹落實。針對土建施工中施工的質(zhì)量通病，在施工項目開展前，就召開墻體抹灰、焊接質(zhì)量控制、回填土、二次灌漿等質(zhì)量專題會，明確質(zhì)量目標，規(guī)范操作程序，公布施工違章作業(yè)的處罰規(guī)定。要求各施工單位必須做好技術(shù)交底工作，對不合格的地方要及時處理，加強質(zhì)量的內(nèi)部自檢工作。在施工過程中每天跟蹤檢查，對質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一項處理一項，閉環(huán)管理，絕不手軟，使各項施工質(zhì)量穩(wěn)中有升。

3）質(zhì)量檢測深入細致

鑒于目前土建工程逐步進入單位工程結(jié)構(gòu)施工陸續(xù)完成階段，鍋爐鋼構(gòu)架吊裝、受熱面組裝焊接、就位安裝逐步進入工程緊張施工、驗收階段，質(zhì)量檢驗工作就顯得尤為重要。我們首先從計量儀器、人員資質(zhì)入手，對所有檢測儀表、器具進行審核，確認經(jīng)有資質(zhì)的計量單位進行檢測且在有效期內(nèi)，對不符合規(guī)定的器具堅決不準使用。檢驗室、人員資質(zhì)齊全有效，規(guī)章制度健全、規(guī)范。

在工程質(zhì)量檢驗過程中，嚴格按照國家、行業(yè)有關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行，要求各施工單位按時提供相應(yīng)檢驗報告，對不符合質(zhì)量要求的項目返工重做、設(shè)備返廠重換，嚴把質(zhì)量關(guān)，使空冷島砼柱、墻體抹灰等質(zhì)量達到預(yù)期的要求，受熱面焊接完成焊口檢測合格率一直在99.4%以上，土建施工、設(shè)備安裝過程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。在施工過程中，分項、分部工程完工的項目逐步增多，如砼柱、樓梯等，我們加強了成品保護的管理工作，防止磕碰損傷造成永久的缺陷。

5）工程資料及時規(guī)范

自今年復(fù)工以來，面對有些施工單位資料管理人員變換，安裝隊伍開始入場，對二期工程資料管理要求不清楚，各行其是的狀態(tài)，我們召開專題會，貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的資料編制要求，多次深入施工單位進行資料查檢，對在工程資料中出現(xiàn)的問題，舉一反三，及時通報整改，規(guī)范編制格式、要求，督促各參建單位工程資料的編制與工程同步，不斷在思想上、行為上加強各參建單位對資料管理工作的重視。6月15日，經(jīng)準能公司檢查組全面細致的檢查表明，各參建單位施工管理、施工技術(shù)記錄、工程質(zhì)量保證等除外委檢驗資料外是齊全的，但在資料內(nèi)容是否完善，日期是否合理，分類是否規(guī)范方面尚需開展進一步細致的工作，對一些反復(fù)強調(diào)仍出現(xiàn)謬誤的問題加強整改。（2）安全文明施工管理

目前施工現(xiàn)場正處于施工的高峰期，土建與安裝交叉作業(yè)多，高空作業(yè)多，現(xiàn)場共有施工人員2220多人，安全管理難度大。為實現(xiàn)安全控制目標，我們和項目監(jiān)理部不斷加強管理力度，在前期要求各施工單位簽定安全協(xié)議、安全責(zé)任狀并交納安全風(fēng)險抵押金，制定施工組織設(shè)計和施工安全保障措施和制度，建立健全安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的基礎(chǔ)上，發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，重點狠抓了以下幾項工作：

1）要求各施工單位腳手架搭設(shè)必須標準化、規(guī)范化。從底墊鋪設(shè)、主桿間距、大橫桿和小橫桿使用都要符合安規(guī)要求；架板滿鋪設(shè)和綁扎、護欄高低及安全網(wǎng)布置都要布局合理；馬道搭設(shè)從寬度、高度、走道板和扶手、防滑條和轉(zhuǎn)角平臺都要從現(xiàn)場實際和施工需要出發(fā)，認真而規(guī)范的搭設(shè)。

2）對大型施工機具要求及時報裝?，F(xiàn)場每進一臺大型起重機具，組裝前要求施工單位必須制定施工方案，并上報監(jiān)理審查后，按批準的方案組織施工。組裝完畢后經(jīng)載荷試驗合格，并經(jīng)地方特種設(shè)備檢驗所檢驗合格后才能使用。

3）對氧氣乙炔的使用，專門發(fā)了通知。在現(xiàn)場巡視中，要求氧乙兩瓶間距必須保持安規(guī)要求8米以外，防震圈和滅火器齊全。對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，經(jīng)教育無效后進行罰款處理，要求氧氣和乙炔規(guī)范使用，且要求氧氣乙炔混裝車輛不得進入施工現(xiàn)場。

4）對習(xí)慣性違章嚴管整治，要求2米以上的高空作業(yè)必須系安全帶，并要掛在牢靠處；不戴安全帽或不規(guī)范戴安全帽、流動抽煙和隨處現(xiàn)場大小便的現(xiàn)象基本得到了控制。

5）要求小型電動工具在使用和操作時，應(yīng)接地并有專人操作，且配備防護用品并將管理和操作規(guī)程掛牌。

6）要求對新進場的人員及時進行安全教育，使每一個人都清楚自己的責(zé)任與義務(wù)。

此外，我們還積極組織監(jiān)理、施工單位參與“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。不斷把“安全生產(chǎn)”工作推向高潮。

1）加強領(lǐng)導(dǎo) 提高認識

我們首先要求各施工單位的領(lǐng)導(dǎo)從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要求在“六月安全生產(chǎn)月”期間，要加大宣傳力度，制定具體的實施方案，使活動開展得既扎實而又不流于形式。

2）采取多樣化形式 營造聲勢

目前，各施工單位都廣泛利用宣傳欄、橫幅、標語等，大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。黑火、蒙一和監(jiān)理、工程管理部等還分別在綜合辦公樓前舉行升旗儀式和大型簽名活動。很多施工單位在活動期間，還組織全體員工觀看宣傳教育片，提高施工人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。努力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”濃厚的輿論氛圍，確保活動目標的實現(xiàn)。

3）細化管理 防患于未然

我們加強危險點預(yù)控及安全技術(shù)措施的審查與落實工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行整治，杜絕習(xí)慣性違章，施工單位對重大和危險的吊裝項目辦理“安全作業(yè)票”，保證施工全過程安全有序。

4）加大監(jiān)察力度 措施到位

為了整治現(xiàn)場安全文明施工，業(yè)主、監(jiān)理、項目部還成立了專項治理小組，每天下午組織各施工單位進行聯(lián)合檢查，對查出的問題要求施工單位馬上安排人員進行整改，并下聯(lián)檢通報注明整改時間，隨查隨糾，在第二天聯(lián)檢時落實前一天提出問題整改情況。對查出的安全文明問題，都逐項進行落實，徹底消除事故隱患。

5）做好防洪、防汛、防火工作，確保汛期施工安全

入夏進入雨季，我們加強了施工現(xiàn)場防洪、防汛工作的管理，要求各施工單位成立防洪、防汛、防雷領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險隊。我們還對現(xiàn)場消防器材的完好性和布置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換，有易燃物的地方均合理配備了消防器材。

文明施工不僅是現(xiàn)場的一個門面，更重要的是安全工作的保證。我們在現(xiàn)場文明施工已有的基礎(chǔ)上，克服自滿、松勁的情緒，分塊、細化管理，責(zé)任明確，措施到位，不斷把文明施工的管理工作引向深入。

1）各施工單位做到上班期間統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡；

2）材料擺放要求整齊有序，從架子管和鋼材進場就嚴格要求擺放場地實行定置化管理，材料一頭齊，間距力求勻等，高低左右相隨；各類材料擺放有序，并掛牌標示規(guī)格、型號、品名和產(chǎn)地；施工現(xiàn)場的架子管、扣件、模板和木方，使用前和拆下來運走前都要求分類碼放整齊。

3）工完料盡場地清。對使用的鋼筋、磚頭及建筑垃圾，要隨時進行整理、清理，要求垃圾堆放不過夜，清掃垃圾一遍凈并倒入指定地點。對亂倒垃圾者，進行批評教育和罰款處理。4）現(xiàn)場管溝開挖的土方不能及時回填，不能清理出現(xiàn)場時，要求堆土成方。黑火、林州建總在現(xiàn)場管溝開挖中，由于種種原因一些管溝不能及時回填，其土方整理人員最高峰一天達到30多人。

5）責(zé)任區(qū)場地隨時平整。各施工單位劃分的文明施工責(zé)任場地，要求隨時平整和隨時清理雜物，尤其是雨后，車輛碾壓的痕跡要求馬上處理，有的單位動用了鏟車和壓道機進行場地平整。

6）現(xiàn)場施工道路要求暢通和干凈，對進入施工現(xiàn)場的車輛要求停在臨時停車場，不準隨意亂停并要停放有序。

在現(xiàn)場安全文明施工的管理過程中，已逐步形成了整治措施行動快、動作大，并持之以恒的良好效果，至今為止現(xiàn)場安全文明施工始終處于可控狀態(tài)，未發(fā)生任何事故。（3）工程進度管理

自年初復(fù)工以來，我們就要求監(jiān)理、施工單位重新核實、編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，將施工進度計劃落實到每一周，不斷強化組織措施、技術(shù)措施，通過每周的施工協(xié)調(diào)會等及時對施工進度進行盤點，核查施工單位的入場人數(shù)，落實施工機械的使用規(guī)模，對施工進度延緩的單位查找原因，采取有力措施進行調(diào)整、趕工，目前，各施工單位基本完成每周的施工計劃。

盡管我們每月都盤點急需設(shè)備、圖紙，上報有關(guān)單位，但是，目前設(shè)備到貨情況已經(jīng)嚴重制約了工程進度，受到鋼架、本體設(shè)備制造缺陷及部分設(shè)備到貨晚等因素的影響，導(dǎo)致鍋爐水壓試驗工期延誤，至今4#爐水壓試驗需用的設(shè)備尚未完全到貨。黑龍江火電一公司的汽機安裝人員早已到位，但汽機島的主要設(shè)備及管道尚未到位，尤其急人的是由于熱控DCS設(shè)備目前還沒有簽訂貨協(xié)議，而廠家設(shè)備加工周期一般為2.5-3個月，按照最理想的供貨狀態(tài)計算，DCS設(shè)備也要到2009年9月16日后才能夠到達現(xiàn)場。熱控DCS設(shè)備安裝工期為2.5-3個月，DCS帶電后調(diào)試廠用電系統(tǒng)設(shè)備最少需要20-30天，那么廠用電系統(tǒng)受電時間最快大約在2009年12月下旬。全廠電動閥調(diào)試及輔機設(shè)備分部試運至少要2個月，4#爐化學(xué)清洗才能具備條件。鍋爐化學(xué)清洗20-25天后開始吹管。由于廠用電系統(tǒng)受電后輔機循環(huán)冷卻水系統(tǒng)才能投入運行，而汽機抗燃油系統(tǒng)油沖洗和潤滑油系統(tǒng)第二階段油沖洗又必須投入冷卻水。汽機抗燃油系統(tǒng)油沖洗工期至少要30天，而鍋爐吹管及系統(tǒng)恢復(fù)后，汽機抗燃油系統(tǒng)調(diào)試后汽機主汽閥和再熱聯(lián)合汽閥才能調(diào)試。因此，熱控DCS設(shè)備到貨滯后成為嚴重制約4#機組整套啟動工期計劃的主要因素。很多輔機設(shè)備也至今未到貨或到貨不全，嚴重影響了年底一臺機組投產(chǎn)的目標實現(xiàn)。（4）工程投資控制

在具體投資控制方面，我們采取了以下措施：（1）對以招標的工程項目，嚴格按照招標文件中的有關(guān)要求，公司的合同管理制度、辦法進行審批簽訂合同，將合同分類編號和登記；（2）從工程物資計劃的審核流程一開始，概算管理部門就嚴格把關(guān)，統(tǒng)一編號，物資與概算項目一一對應(yīng)，及時出庫。避免概算外或超概算項目地發(fā)生；（3）凡是已簽定合同的項目，施工圖紙一到施工單位，就要根據(jù)合同約定 的預(yù)結(jié)算辦法15日內(nèi)就將施工圖預(yù)算上報審核，確定合同價款。之后凡涉及合同價款調(diào)整的變更和零星委托事件一旦發(fā)生，必須及時履行各種審批手續(xù)。這樣有利于工程造價的控制，為控制月投資完成進度、和計劃提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，杜絕了工程進度款的超支。（4）每月末根據(jù)本月實際完成投資情況和本月計劃投資進行對比，對未能完成計劃的施工單位采取考核、罰款等措施，督促各施工單位，確保計劃的完成。

自開工建設(shè)截止本月末累計完成投資75588萬元，其中建筑工程累計完成33735萬元,設(shè)備購置費用累計完成27858萬元，安裝工程累計完成5203萬元,其他費用累計完成8792萬元。

本建設(shè)截止本月末累計完成投資38187萬元，其中建筑工程累計完成10466萬元,設(shè)備購置費用累計完成21265萬元，安裝工程累計完成3534萬元,其他費用累計完成2922萬元。（4）工程物資管理

2009年上半年物資到貨情況為：共收到設(shè)備617車，計10647件。其中3#爐設(shè)備290車共6871件；4#爐設(shè)備172車共1957件，汽機設(shè)備22車共90件，其他設(shè)備133車共1729件；接到隨設(shè)備提供的廠家圖紙、資料、質(zhì)量證明等及上級有關(guān)部門提供的設(shè)備合同95件。

我們的物資管理人員不辭辛苦，責(zé)任心強，對到貨物資精心核對，認真檢查，無論是品種、規(guī)格，還是數(shù)量都不能出現(xiàn)一絲的差錯，及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成驗貨任務(wù)。

不僅如此，他們還認真做好合同、貨物、倉儲、資料管理工作，嚴格按照工程管理部施工計劃，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的負責(zé)制，從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都實現(xiàn) “管理規(guī)范化，執(zhí)行標準化，操作電算化”，圓滿完成了上半年的物資供應(yīng)任務(wù)。

2、生產(chǎn)期工程（1）七項計劃

1）形象進度：

固定資產(chǎn)購建計劃：黃河水升壓泵房正在實施；4＃棧橋下建檢修場地及檢修間上半年未報完成；儲灰場溢井豎井及管道工程已完工；鍋爐房及檢修間地坪全部完工；設(shè)備購置上半年已報完成25萬元，占總額25.24%。

更新改造項目計劃：1＃爐A羅茨風(fēng)機改多級離心風(fēng)機未完成，準備8月份實施；

1、2#爐筒筋渣管改耐磨耐溫澆注預(yù)制管未完成，批準方案已于09年5月12日報公司動力處；粉煤灰磚廠生產(chǎn)車間改造、2＃鍋爐西側(cè)九米下外墻保溫、辦公樓三樓改造已全部完成。

節(jié)能減排計劃：凝結(jié)器喉部霧化補水未完成，準備10月份實施。

安全技術(shù)措施計劃：1＃、2＃電子間接地保護、主廠房照明系統(tǒng)完善、全廠動力和控制電纜完善 分段阻燃措施及全廠室外端子箱內(nèi)加裝專用的接地銅排未完成，批準方案已于09年5月25日報公司基建辦；遠動系統(tǒng)安裝縱向認證加密設(shè)備未完成，已將批準方案于09年5月25日報公司動力處；火災(zāi)報警系統(tǒng)已全部完成。

環(huán)境保護計劃：二級鏈斗機除塵改造未完成，批準方案已于09年5月15日報公司動力處；石灰石輸送系統(tǒng)擴容改造未完成，公司動力處正在組織實施。

2）投資完成情況

上半年共完成投資663.57萬元，完成總投資的43%，其中：建筑工程592.37萬元，其他費用71.2萬元。

3）任務(wù)完成情況分析

由于09年七項計劃實施時間安排緊缺，且電力行業(yè)的特殊性；涉及到公司相關(guān)對口部門，實施難度較大，導(dǎo)致上半年計劃沒有全部完成。（2）大修及零星維修工程

1）投資完成情況

土建大修計劃：共2項，完成投資57萬元，占相應(yīng)總投資的47.5%； 零星維修工程：共13項，完成投資89.28萬元，占相應(yīng)總投資的40%；

截止本月末累計完成投資146.28萬元，完成總投資的42%，超額完成預(yù)計計劃的3.58%。比年初計劃節(jié)支8萬元。

2）任務(wù)完成情況分析

進入09年后，為確保矸石發(fā)電公司機組安全穩(wěn)定可靠運行，實現(xiàn)“高速度、高質(zhì)量、低造價”目標，進一步加強工程管理，充分發(fā)揮投資效益。工程計劃從提出到到工程竣工，嚴格按照公司生產(chǎn)期工程管理辦法執(zhí)行，使資金合理規(guī)范的使用，公司根據(jù)工程計劃的緩急及計劃實施的必要性，進行招標、比價或直接委托的方式，千方百計的采取優(yōu)化方案、自修自檢、比質(zhì)比價、增加義務(wù)勞動等多項措施，盡可能的節(jié)約了支出。

3、信息網(wǎng)絡(luò)管理

隨著公司人員的增多，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也變的越來越龐大。由于計算機使用人員素質(zhì)和應(yīng)用水平的參差不齊造成公司網(wǎng)絡(luò)隨時都受到威脅。今年以來，工程管理部的信息管理人員為維護系統(tǒng)的穩(wěn)定、克服病毒的影響，不斷加強對網(wǎng)絡(luò)的實時監(jiān)控和升級殺毒工具。多次處理了ARP網(wǎng)關(guān)欺騙，查到病毒源并及時斷開它與網(wǎng)絡(luò)的連接，及時恢復(fù)系統(tǒng)的正常運行。我們還做了以下工作：

1）由于公司上半年人員崗位變動很大，及時對流程進行調(diào)整，保證業(yè)務(wù)流程的順暢。

2）對二期網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行了改造，采用了VLAN(虛擬局域網(wǎng)基建與生產(chǎn)網(wǎng)隔離)技術(shù)，保證了公司互 聯(lián)網(wǎng)運行速度。

3）及時處理故障，保證與總公司各應(yīng)用系統(tǒng)的連接正常。4）對重要數(shù)據(jù)進行及時備份、檢查。

5）開發(fā)了一些小型應(yīng)用系統(tǒng)(如定餐)，為職工的日常管理工作提供幫助。6）完成了二期生產(chǎn)期信息化建設(shè)的規(guī)劃及實施細則，已報準能公司待批。

由于準能矸電信息化建設(shè)起點高、應(yīng)用強，是一般老電廠所無法比及的，信息管理人員緊跟時代步伐，充分利用時間，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，滿足工作需要，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定健康運行。

4、大力開展“雙增雙節(jié)”工作

工程管理部積極響應(yīng)公司全面開展“雙增雙節(jié)”工作的號召，認真按要求制定切實可行的實施措施、進度安排與具體目標。為把工作做細做實，我們還經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)認真討論，落實了共計55個內(nèi)控管理標準的責(zé)任人，全面覆蓋了工程管理部的各項工作。通過這些措施，使每一位同志清楚應(yīng)如何開展各項工作，不斷強化了現(xiàn)代化的管理理念，有條不紊開展各項工作。

我們建立了“雙增雙節(jié)”考核實施細則臺帳，及時統(tǒng)計、監(jiān)督、反饋“雙增雙節(jié)”各項工作的完成情況，避免失誤，扎扎實實地全面落實、推進“雙增雙節(jié)”工作的全面開展。

為使節(jié)水、節(jié)電不僅成為工程管理部每一位同志的行為守則，而且成為二期工程各單位所有人員的日常行為規(guī)范，我們還將“嚴格控制非生產(chǎn)用水、用電”的各項條例以“通告”的形式發(fā)給各個施工、監(jiān)理單位并在項目部辦公樓門口公示，使所有進出人員都清楚明了、遵守執(zhí)行。今后，我們要對“雙增雙節(jié)”工作常抓不懈，閉環(huán)管理，不斷開創(chuàng)“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的新局面。

四、存在的問題與困難

準能矸電二期工程自2008年6月10日主廠房澆筑第一罐砼開始以來，工程進展基本順利。但要滿足計劃工期，還有許多問題急需解決。

1）由于受到鋼架、本體設(shè)備制造缺陷及部分設(shè)備到貨晚等因素的影響，4#鍋爐水壓試驗工期已經(jīng)延誤，目前已進入水壓試驗的準備階段，可很多水壓試驗急需設(shè)備仍未到貨。

2）汽機安裝急需的設(shè)備及管道尚未到貨。

3）熱控DCS設(shè)備至今還沒有簽訂貨協(xié)議，其到貨滯后嚴重制約了廠用電系統(tǒng)受電時間及4#機組整套啟動的工期。

4)由于輸煤系統(tǒng)碎煤機室建筑結(jié)構(gòu)施工圖（T0527、T0528）未到，影響設(shè)備基礎(chǔ)施工。5)其它問題

①凝結(jié)水泵已經(jīng)到貨多日，但是電動機至今沒有到貨；

②一臺鍋爐使用的一次、二次風(fēng)機已經(jīng)到貨，另外一臺鍋爐的一次、二次風(fēng)機尚未到貨； ③一臺鍋爐使用的高壓流化風(fēng)機已經(jīng)到貨，但是電動機沒有到貨。另外一臺鍋爐的尚未到貨； ④兩臺鍋爐使用的引風(fēng)機均未到貨；

⑤一臺鍋爐使用的6臺冷渣器已經(jīng)到貨，另外一臺鍋爐的6臺冷渣器尚未到貨。⑥電動葫蘆要求本月底必須到貨。

目前準能矸電二期工程設(shè)備安裝已經(jīng)進入高峰，4#爐本體設(shè)備安裝工作已經(jīng)進入后期階段，由于受合同辦理及付款等諸多因素影響，所以設(shè)備到貨還存在很多不確定因素。為了促使兩臺機組早日具備整套啟動條件，請準能公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)，加快設(shè)備發(fā)貨進度，盡量滿足現(xiàn)場施工需要。

五、下半年工作安排和部署

1、認真執(zhí)行一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃和批準的投資計劃，督促、檢查各施工單位完成預(yù)定的施工任務(wù)，隨時撐握質(zhì)量、進度、投資的完成情況，做好統(tǒng)計分析工作及時糾偏，實行閉環(huán)管理。

2、對已中標的設(shè)備生產(chǎn)廠家及時催辦向設(shè)計院提交的技術(shù)資料。監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)的進度、質(zhì)量，督促各設(shè)備生產(chǎn)廠家及時交貨。

3、在準能公司和相關(guān)部門的支持下，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，盡我們能夠做到的一切努力，使各種設(shè)備盡快入場并做好物資管理工作。

4、配合項目監(jiān)理部深入、細化對各施工單位的進度監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、投資監(jiān)控、安全文明施工監(jiān)控，不斷提高現(xiàn)場管理水平。

5、努力做好生產(chǎn)期在建工程監(jiān)督管理工作，配合兄弟部門繼續(xù)督促準能公司業(yè)務(wù)對口部門盡快實施計劃。及時進行各部門間的溝通、配合，加強節(jié)點交叉工作的管理。

6、繼續(xù)做好信息網(wǎng)絡(luò)管理工作。

工程管理部 2009年6月25日

第三篇：工程管理部半年總結(jié)

湖北武當(dāng)太極湖置業(yè)公司工程管理部

2011年上半年工作總結(jié)、下半年工作計劃

工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，按照太極湖集團就置業(yè)公司2011年的發(fā)展規(guī)劃及180會戰(zhàn)要求，開拓進取，創(chuàng)新思路，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在保證施工安全與質(zhì)量的前提下保證施工進度，為公司健康的長足發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到工程項目管理工作中，作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了工程地質(zhì)情況復(fù)雜、設(shè)計工程施工用地緊張、拆遷進度等各種客觀困難。我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)對各工程項目的戰(zhàn)略期望，并視其為我們工程部工程項目管理工作的最終目標，在進行工程項目管理的過程中充分發(fā)揮本部門專業(yè)職能效能。

一、計劃指標完成情況

（一）工程施工進度情況

（一）6#地塊1、1#、15#樓完成一層～屋面主體施工；

2、2#、3#、4#、10#、13#、14#樓完成二層～屋面主體施工； 3、5#、20#樓完成三層～屋面主體施工；

4、7#、8#樓完成基礎(chǔ)～屋面主體施工；

5、9#、16#、27#樓完成地梁～四層主體施工；

6、11#、17#樓完成地梁～六層主體施工；

7、12#樓完成旋挖灌樁～四層主體施工；

8、18#樓完成基礎(chǔ)換填；

9、19#樓完成六層～屋面主體施工、輕質(zhì)隔墻施工；

10、21#、23#完成輕質(zhì)隔墻施工；

11、24#、28#樓完成五層～屋面主體施工、輕質(zhì)隔墻施工； 12、25#、26#樓完成樁基礎(chǔ)～三層主體施工；

（二）7-6#地塊

該項目規(guī)劃設(shè)計共有15棟房子，其中北京城建九建設(shè)有限公司負責(zé)施工的有5棟：15#、16#、17#、18#、19#樓

主體施工已完成的樓棟：15#、17#

16#樓二層墻體施工

15#樓于2011年6月12日主體施工完成17#樓于2011年6月1日主體施工完成，15#、17#樓于2011年7月8日完成主體驗收；

16#樓二層墻體；

18#、19#樓因為政府征地補償問題沒能解決，場地?zé)o法移交給施工單位，無法開始施工。

湖北海廈建設(shè)有限公司負責(zé)施工的有10棟房子（1#、2#、3#、5#、7#、9#、10#、11#、12#、13#樓），3#樓遷墳問題

10#、11#樓于2011年5月6日主體施工完成，未主體驗收 9#樓四層墻體完成80%

（三）11-1#地塊

武當(dāng)山太極湖商業(yè)麗水街（11-1#地）工程于2011年3月23日正式動工進行清表、土方回填等，至今已有一棟樓封頂（19#）；五棟樓已上二層（18#、17#、16#、14#、12#）；五棟基礎(chǔ)施工同時進行（9#、10#、11#、4#、2#）；樁基完成的已有五棟（1#、3#、5#、13#、15#）；還有三棟（高壓線下面）進行人工挖樁（6#、7#、8#），已接近尾聲。

二、工作中存在的問題及解決方法

在工程建設(shè)方面，由于時間緊，任務(wù)重，工程建設(shè)會存在很多不足，因此，工作的安排一定要考慮公司將來的發(fā)展需要，要有超前意識，無論是使用功能方面，還是工程的美觀方面都是如此。同時，運用發(fā)展的眼光看問題，對降低工程成本，降低將來的運營成本，都大有裨益。

鼓勵合理化建議，工程技術(shù)人員運用自己能力提一些合理化建議，對加快工程進度，降低工程成本，都大有好處。

加強與有關(guān)部門合作，和招標預(yù)算部及監(jiān)理共同嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對于重要材料進行現(xiàn)場封樣，不合格材料及時提出，嚴禁用于工程。

三、工程施工過程的控制管理

1、項目建設(shè)情況

由于人員的變動，上半年項目部人員從8人減少到3人，隨著工作量的增加，大干150天嚴峻的形式下，下半年工程大范圍的開工，本部人員還需擴充人員。根據(jù)公司的安排，項目部制定了完善崗位設(shè)置及崗位職責(zé)及分工工作流程建設(shè)（包括監(jiān)理綜合工作程序；設(shè)計變更、洽商管理的基本程序；造價控制的流程；質(zhì)量的事前控制流程；嚴格監(jiān)理控制程序，主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序、文件管理流程格式統(tǒng)一）及工程安全、質(zhì)量、進度管理制度。

2、組織管理情況

根據(jù)公司主要工程-山水四季工程的工程特點，項目部要求施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進

度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收、配合、組織各主要部門和單位進行必要的檢查。協(xié)助監(jiān)理單位及施工單位，建立施工現(xiàn)場例會制度，每周星期五由監(jiān)理主持監(jiān)理例會，召集項目經(jīng)理及施工主要負責(zé)人參加，對周內(nèi)工程施工中的情況進行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質(zhì)量、安全、文明施工。

3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標，由項目部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明安全，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。

四、下半年工作計劃

（一）6#地塊1、9#、12#、16#、27#樓完成地梁～四層主體施工8月10封頂； 2、11#、17#樓7月20日封頂；

3、25#.26#樓7月30日封頂；

4、8#樓9月30日封頂；

5、1～5#樓、7#、8#、10#、13#、14#、15#、20#樓8月10日輕質(zhì)隔墻施工完成；

6、屋面工程采用流水施工90天完成；

7、室內(nèi)抹灰（50天），室內(nèi)防水，給排水安裝；

8、樓地面（3天一層，可以穿插進行，另加10天），欄桿安裝，屋面造型、保溫、防水，外墻塑鋼窗安裝，智能化系統(tǒng)安裝，窗戶玻璃安裝，入戶門安裝，強電入戶；

9、外墻裝飾（保溫砂漿、貼磚、涂料，在50天基礎(chǔ)上外加10天和樓地面一起完成）、腳手架拆除、室外散水、塔吊拆除；

10、邊坡治理，擋墻：（從7月20日開始，計算90天周期，9月20日完成）；

11、截洪溝，排水溝：（從7月20日開始，計算120天周期，10月20日完成）；

12、化糞池：30天

13、室外場平：施工周期20天，在化糞池30天周期內(nèi)并行施工； 小區(qū)道路：10天；

14、污水管道施工周期30天，可穿插15天施工，延長15天周期；

15、同時并行施工檢查井（施工周期20天，不另延長周期）；

16、其他項目：消防、給水管道，雨水管道，弱電系統(tǒng)（含智能化，通信系統(tǒng)），供電電纜，天然氣管道，變電所以及景觀工程（含：景觀人行道路，景觀電系統(tǒng)，景觀水系統(tǒng)，景觀造型，噴灌系統(tǒng)，景觀綠化）都在周期內(nèi)并行施工，不延長周期；

17、單位工程具備竣工驗收條件的時間，在室外工程與單位工程穿插施工20天的情況下，可以提前在在單位工程完工后的30天左右提前組織竣工驗收；

18、主要是預(yù)留分戶驗收和局部整改時間。

（二）7-6#地塊

1、完成遷墳問題2、1#、2#、3#、5#、12#、13#樓完成遺留問題并開工

（三）11-1#地塊

2011年下半年的工程建設(shè)工程部將根據(jù)太極湖集團規(guī)劃、180會戰(zhàn)的要求及置業(yè)公司的計劃主要做好以下幾方面工作時：

1、工程建設(shè)方面。按照公司的施工計劃，及時跟蹤工程建設(shè)進度，并把工程施工中存在的問題及時匯總，及時上報。保證施工進度圓滿按計劃要求完成施工，工程部將圍繞此目標加大工作力度，盡心盡力，認真的作好本職工作。

2、工程配套方面。根據(jù)下半年工程建設(shè)進展情況，及時做好監(jiān)控、導(dǎo)視及裝修的配合工作。

3、工作協(xié)調(diào)。做好由我公司與建設(shè)公司及其他施工單位，各施工范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。

4、工程建設(shè)手續(xù)。及時配合相關(guān)單位及部門做好工程建設(shè)的報規(guī)、報建手續(xù)。

第四篇：工程管理部教育培訓(xùn)總結(jié)

2011

工程管理部培訓(xùn)工作總結(jié)

一、2011培訓(xùn)計劃

根據(jù)公司教育培訓(xùn)中心下發(fā)的2011培訓(xùn)計劃調(diào)查表，我部門上報培訓(xùn)內(nèi)容為兩項：

1.施工質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為公司所需各單位技術(shù)管理人員，計劃送外培訓(xùn)，時間定于2011年02月。

2.強制性條文執(zhí)行情況、竣工資料培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為公司所屬各單位資料員及工程管理人員，計劃教育中心培訓(xùn)，時間定于2011年03月。

二、2011培訓(xùn)情況

工程管理部根據(jù)本部門的重點工作計劃安排及上報的2011培訓(xùn)計劃，完成了如下的培訓(xùn)工作：

1.為加強公司質(zhì)量管理工作，規(guī)范公司質(zhì)量管理行為，2011年01月23日至2011年01月25日，在公司教育培訓(xùn)中心三樓教室進行了工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)，參加人數(shù)60多人，由國家高級審核員杜俊瑛老師授課24時，培訓(xùn)教材GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，主要標準的實施、條文解釋以及審核進行了詳細的講解。通過宣慣學(xué)習(xí)，使公司全員掌握本標準的要求，為公司工程質(zhì)量提高提供標準，為公司內(nèi)部及外部審核提供知識。

2.為工程項目更好的貫徹執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準和工程檔案管理辦法的要求，及時完整齊全移交檔案，達到國家規(guī)定的要求。2011年04月20日公司教育培訓(xùn)中心三樓教室進行了指導(dǎo)性培訓(xùn)，由賈立群副經(jīng)理對強制性標準條文進行宣貫指導(dǎo)培訓(xùn)，王建珉檔案管理對竣工資料管理進行宣貫指導(dǎo)培訓(xùn)。參加學(xué)習(xí)人員由項目部、分公司工程技術(shù)人員，資料管理人員，55人次。培訓(xùn)教材為《國家工程建設(shè)強制性標準》、《火電施工企業(yè)檔案分類表》。通過培訓(xùn)使工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、檔案管理人員對工程建設(shè)強制性標準、各專業(yè)工程強制性條文及表格、工程檔案管理規(guī)定、組卷原則等有了更甚層次的認識和了解，明確了工程建設(shè)過程中必須嚴格執(zhí)行國家強制性標準的要求，從施工組織設(shè)計、施工方案的編制、審核、貫徹實施達到質(zhì)量記錄表格的引用、填寫、簽字、移交檔案資料的全過程，對于指導(dǎo)今后項目管理的實際施工起到積極的推動作用。

3.根據(jù)特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求等相關(guān)標準的要求和我公司積極申請壓力管道資質(zhì)相關(guān)工作，2011年5月30日由中國特種設(shè)備檢測研究院林斌老師進行一天的壓力管道資質(zhì)申報相關(guān)人員培訓(xùn)。使相關(guān)人員掌握認證體系的基本要求、壓力管道安裝許可規(guī)則、技術(shù)規(guī)程及鑒定評審細則。培訓(xùn)內(nèi)容：《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》等相關(guān)標準學(xué)習(xí)材料。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用！通過本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使得有關(guān)壓力管道資質(zhì)申報的相關(guān)程序

能順利的進行，有關(guān)的評審資料能及時的編制整理，相關(guān)的施工內(nèi)容能有效的控制，分公司、金屬試驗室、宏光試點項目部能更好認真的對待本工作。為能盡快的取得壓力管道施工許可證相關(guān)的認證體系邁進了一大步。

三、培訓(xùn)工作分析

2011完成了本部門要求的培訓(xùn)計劃，但培訓(xùn)的過程中也體現(xiàn)出一些問題，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。

積極要求教育培訓(xùn)中心，改變了原有的培訓(xùn)模式，能讓員工知道“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升培訓(xùn)工作的制度化管理。不斷改進培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式，掌握新材料、新工藝等先進的施工理念，理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓職工盡快掌握培訓(xùn)的相關(guān)知識，投入工作。

第五篇：工程管理部輪崗實習(xí)總結(jié)

工程管理部輪崗實習(xí)總結(jié)

進入榮新后我被安排在工程管理部實習(xí),除了讓我對工程管理部的基本業(yè)務(wù)和工作流程有了一定了解,并且能配合協(xié)助導(dǎo)師完成相關(guān)基本的工作外,自己在其他方面的收獲也是挺大的。作為一名剛從校園走出來的大學(xué)生,這次的實習(xí)對我在良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成和工作效率的提升都幫助很大。

在這一段時間的輪崗實習(xí)中。我集中精力看導(dǎo)師負責(zé)的鄰水項目的圖紙，對不懂的也及時上網(wǎng)查找資料或者問我的導(dǎo)師，對識圖和CAD天正軟件有個更深的認識和熟悉。并幫助師傅收集了些屋面防水相關(guān)的資料，其中出現(xiàn)了很多不懂得地方，但是在我的導(dǎo)師吳憲煜的耐心講解下還是把不懂得問題都解決了。由于剛從校園出來沒有去過工地現(xiàn)場，從看各種施工工藝的規(guī)范和標準，許多的知識和工地現(xiàn)場中的實物串聯(lián)不起來，這使我很困惑，所以很多小問題都需要請教導(dǎo)師。剛開始的一兩天我還是有一點不好意思，覺得一點小問題都去問，導(dǎo)師會不會覺得我什么都不懂，連這么簡單的都不知道或者因為問的太多會產(chǎn)生厭煩。但是漸漸的我發(fā)現(xiàn)我的想法很幼稚，包括我們的培訓(xùn)主管李詩潔也經(jīng)常告訴我們不懂就是要問，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，說其實很多工程師都是像我們這樣走過來的，沒有哪個導(dǎo)師會因為級別或者其他原因而對我們提出的問題去回避和嘲笑，我的導(dǎo)師吳憲煜用實際行動告訴我他愿意為我這個剛來的實習(xí)生解答所有疑難，無論問題是否荒唐、是否滑稽、是否無知，他都會耐心的為我講解其中的道理，直到我明白為止。我非常感謝我的導(dǎo)師，他愿意把事情交給我去辦，但是在我出現(xiàn)錯誤之后卻從沒有指責(zé)我，而是替我指出并把錯誤改正過來。這樣不僅讓我沒有心理負擔(dān)也讓我學(xué)到了不少東西，獲得了更大的自信！

資料和數(shù)據(jù)作為工程不可或缺的部分，王芳平時也教我些OA上的流程和會議紀要公文寫作上的格式和規(guī)范。包括一些報銷流程和數(shù)據(jù)整理，這些也是考驗我的耐性和做事的細致度，這讓我提高很多，使我對自己平時做事情也更加的嚴謹，對自己負責(zé)的事情要求也更高了。

我的導(dǎo)師對我說你剛出校園出來，其實對很多理論知識積累的還不是很夠，他就收集了些包括土建工程師需要掌握的數(shù)據(jù)、榮新集團正在實行的實測實量作業(yè)指引、屋面防水不同的做法等相關(guān)偏施工和技術(shù)上的讓我學(xué)習(xí)，不懂的問他還有借助網(wǎng)上的資源，從這些資料看下來總覺得好多都沒有掌握。于是我也為以后下項目做好準備，積極收集些下項目上作為土建這塊需要做的事情，包括房地產(chǎn)開發(fā)施工流程、施工單位偷工減料的表現(xiàn)、進度計劃的安排等，還有許多要做的沒弄完就又要輪崗了，不過在其他時間也在收集相關(guān)的資料，到現(xiàn)在為止更多的想思考，對于出現(xiàn)的問題如果是我該怎樣解決，我能相處怎樣的辦法？這個過程對我來說可能有點漫長，但對我非常的有益，我會堅持下去的。

在實習(xí)的過程中其實也碰到些問題，包括自己是土建專業(yè)，對安裝、結(jié)構(gòu)等方面關(guān)注的較少，我要盡最大努力改變觀念，不能讓自己束縛了自己；還有就是溝通上比較的靦腆，由于比較內(nèi)向吧，平時跟同事溝通除了事項之外在生活上交流的也比較少，包括很多大學(xué)生也是這個毛病就是幾乎很少跟自己的上級領(lǐng)導(dǎo)交流探討，我想我真是要邁過這個坎的。

輪崗到其他部門,我也會更加積極的不斷提升自己發(fā)現(xiàn)問題處理問題的能力，達到實習(xí)的效果。

蔡智勇

二〇一四年十二月三十日