第一篇：盧俊卿心得體會--幸福是需求得到滿足時的愉悅感

CCTV曾經(jīng)作過一次非常出名的調(diào)查“幸福是什么？”“你幸福嗎？”答案各不相同，這說明幸福的標準在每個人的心里都不一樣，而歷來的先賢圣哲也很難給出幸福的標準答案。

從人類的發(fā)展史來看，從農(nóng)業(yè)文明到工業(yè)文明，再到信息化的現(xiàn)代文明，人類每向前一步都是在追求快樂，追求更舒適的生活，也就是在追求幸福，正如盧梭所下的結(jié)論：“追求幸福乃是人類活動的唯一動力！”

從原始社會“吃飽肚皮”的幸福需求再到 “多元化需求”的現(xiàn)代文明時代，社會在對幸福的不斷探索中階梯式進步，人類也正在努力實現(xiàn)著各個層級的幸福。

我們追求的幸福到底是什么呢？

不同人眼中的幸福

關(guān)于“幸福是什么？”，很多先賢圣哲也熱衷于討論這個話題。有的主張“物質(zhì)的快樂為幸福”，有的主張“精神的快樂為幸福”；有的主張“個人的快樂為幸福”，有的主張“全體的快樂為幸福”。

古希臘哲學家亞里士多德說，幸福是實現(xiàn)至善，心靈平靜，精神安寧。法理學家邊沁說，幸福就是因感官的刺激而帶來的心理滿足。生物學家則說，幸福就是當人類感受到高興、興趣等各種良性感覺時，人的大腦會分泌出一種名叫多巴胺的化學物質(zhì)，它能傳遞快感，給予人對事物的愉悅感，多巴胺分泌得越多，人所體驗到的幸福感就越強。

雖然他們描繪的幸福模樣各不相同，但幸福也可以歸納出一些共性。如果非要給幸福下一個放之四海而皆準的定義，最簡潔明了的說法——幸福就是過得快樂，感到滿足。

幸福是件美好的事，幸福的人生就是美好人生。如果再用文藝點的說法，幸福就是在美好的環(huán)境中和美好的人過美好的生活。

由于幸福感是一種個人體驗，是一種情緒的反應。所以，面對幸福，不同心態(tài)的人面對同樣的結(jié)果，反應也會不同。比如說兩個人都賺了一百萬，一個人可能會幸福得睡不著覺；另一個人可能會想，如果不是因為什么事兒，自己可能會賺到一千萬，反而會懊悔得睡不著覺。

同樣面對平凡的生活，有人可以從里面享受到點點滴滴的幸福，而有的人卻覺得乏味極了。其實，只要換一種心態(tài)，換一個角度，本來索然無味的事也許會變得精彩無比。

所以說幸福也是一種感悟，心態(tài)十分關(guān)鍵。我想再與大家分享這句話：小時候，幸福是一件東西，得到了就幸福；長大后，幸福是一個目標，實現(xiàn)了就幸福；成熟后，幸福是一種心態(tài)，悟到了就幸福。

無論哪種幸福，它們都有一個共性，即最終體現(xiàn)為需求達成時的一種滿足感，無論是生理還是心理方面。比如說一杯透明的水，雖淡然無味，口渴之人卻能品咂出其中的甘甜，品味到幸福，因為它滿足了口渴者的需求。

范偉在電影中講過這樣一段話：“幸福就是我餓了，看別人手里拿個肉包子，那他就比我幸福；我冷了，看別人穿了一件厚棉襖，他就比我幸福；我想上茅房，就一個坑，你蹲那了，你就比我幸福?！彪m然這僅是描述一種來自于生理層次的幸福感，但也說明一個道理，當你需求并得到所需的事物時，才能滿足你的幸福感。

由此，我認為，幸福就是需求得到滿足時的愉悅感。

第二篇：盧俊卿幸福名言

引題短信：

據(jù)統(tǒng)計，89.5%的企業(yè)家認為自己“壓力大”，40%的企業(yè)家認為自己不夠幸福，財富越多，精神卻越匱乏。企業(yè)家如何幸福？創(chuàng)建幸福企業(yè)！

據(jù)統(tǒng)計，73％的員工剛從上個單位辭職，24％的員工換過3個以上的工作，22％的員工在加入公司第二年就離開。如何留住人才？創(chuàng)建幸福企業(yè)！

盧俊卿幸福名言

【盧俊卿幸福名言1】：員工是為幸福而工作的，企業(yè)是為滿足員工(老板也是員工)的幸福而存在的，企業(yè)的根本任務是追求幸福最大化，幸福力才是核心競爭力，幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)。

【盧俊卿幸福名言2】：企業(yè)家要擺脫“先用命換錢，再用錢換命”的悲劇人生軌跡，方法只有一個：創(chuàng)建幸福企業(yè)。

【盧俊卿幸福名言3】：幸福企業(yè)是用心建設，不是用錢建設。企業(yè)無論大小，只要有心，都可建設幸福企業(yè)。

【盧俊卿幸福名言4】：建設幸福企業(yè)五項修煉：快樂工作，共同富裕，共同發(fā)展，受人尊敬，健康長壽。

【盧俊卿幸福名言5】：共同富裕不等于平均富裕，而是致富機會均等，必須做到濟貧而不殺富，因為平均主義就是剝削。

【盧俊卿幸福名言6】：幸福浪潮勢不可當，建設幸福企業(yè)是每個現(xiàn)代企業(yè)的必修課！

【盧俊卿幸福名言7】：幸福文化是企業(yè)文化的起點，也是珠穆朗瑪峰； 【盧俊卿幸福名言8】：開啟幸福大門的鑰匙就是“心”，我們要留住員工，就要留住員工的心，讓他順心、開心、安心，圍繞他們的“心”來開展工作，經(jīng)營人心將成為這個時代的一大主題。

【盧俊卿幸福名言9】：幸福企業(yè)“三多”文化：多看別人的長處，多想別人的好處，多幫別人的難處?！颈R俊卿幸福名言10】：幸福企業(yè)“四對”文化：對上，尊敬服從，同心同德；對下，嚴格管理，熱誠關(guān)愛；對左右，嚴于律己，寬以待人；對外，平等友好，與人為善。

【盧俊卿幸福名言11】：幸福企業(yè)“五多五少”：多贊美，少批評；多獎勵，少懲罰；多指導，少指責；多領導思維，少看管行為；多完善機制，少責備個人?！颈R俊卿幸福名言12】：幸福老板的三個境界，優(yōu)秀老板：只要在企業(yè)擔任一個職務即可；卓越老板：只要活著就可以；偉大老板：離世以后企業(yè)照常發(fā)展甚至更好。

【盧俊卿幸福名言13】：幸福=生活保障+時間自由+做喜歡的事情。幸福企業(yè)主要體現(xiàn)在兩方面：微笑的企業(yè)、共患難的企業(yè)。

【盧俊卿幸福名言14】：員工跳槽帶來的三大傷害：高層管理人員辭職——心如刀割。中層骨干人才流失——揪心之痛。普通員工“跳槽”頻繁——難言之苦。【盧俊卿幸福名言15】：企業(yè)有兩個上帝：一個是客戶，一個是員工。其中，員工應該是第一上帝，是我們一切生意的來源。

【盧俊卿幸福名言16】：您的企業(yè)可以不做幸福企業(yè)，但您的競爭對手肯定會做。被動做不如主動做，遲做不如早做，早做不如馬上做。

【盧俊卿幸福名言17】：企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，如何吸引人才、激勵人才、留住人才是企業(yè)家首先要解決的問題。幸福力=競爭力，幸福企業(yè)=人才“吸鐵石”。

【盧俊卿幸福名言18】：企業(yè)家的幸福生活方式：努力創(chuàng)造財富、盡情享受生活、真誠奉獻愛心。

【盧俊卿幸福名言19】：真正成功的企業(yè)家，是堅持“以人為本”的企業(yè)家，不僅創(chuàng)辦了一個優(yōu)秀的企業(yè)，還培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的員工隊伍；不僅給社會帶來了物質(zhì)財富，還創(chuàng)造了寶貴的精神財富。企業(yè)不斷做大做強，員工越來越幸福?！颈R俊卿幸福名言20】：引導員工修煉快樂的秘籍——懷揣夢想：讓地獄變天堂；天天有目標：享受工作的成就感；積極思維：多看事物的正面；不怨天尤人：牢記“我是一切的根源”。

第三篇：淺析盧俊卿的幸福理念

淺析盧俊卿的幸福理念

盧俊卿說，企業(yè)文化屬于組織文化的一種，是處理企業(yè)內(nèi)部問題的一種方法。他做了一個比喻，如果把制度流程當做企業(yè)的一個法律，那么企業(yè)文化就是一個企業(yè)的道德，它的作用就是凝聚人心。因此，盧俊卿聯(lián)系到自己的幸福企業(yè)，并表示幸福企業(yè)的終極目標就是為了解決企業(yè)內(nèi)部存在的不幸福與不和諧的問題，解決這些問題的方法就是遵守幸福企業(yè)所倡導的幸福文化。

盧俊卿列舉了海底撈的例子。他說，海底撈創(chuàng)始人張勇把人作為海底撈的生意基石，在海底撈的內(nèi)刊里有兩行大字：倡雙手改變命運之理，樹公司公正公平之風。海底撈努力為員工打造一個公平公正的工作環(huán)境，員工期待靠自己的雙手改變自己的命運，而且這一期待逐漸成為現(xiàn)實?？梢姡５讚频膬r值觀非常契合員工的心理，這樣才避免了像富士康那樣“16連跳”的悲劇。

世界杰出華商協(xié)會主席盧俊卿把企業(yè)的天職定義為滿足員工關(guān)于幸福的需求，并把它作為企業(yè)真正的出發(fā)點。然而在實際的商業(yè)經(jīng)營中，由于現(xiàn)實的壓迫，企業(yè)往往會走得很遠，而忘記了為什么而出發(fā)，這是很多企業(yè)在工作中普遍存在的問題。

盧俊卿稱這一時代是綠色文明時代，認為幸福才是綠色文明時代的終極命題。文化與價值驅(qū)動，才是企業(yè)經(jīng)營的最高境界。而幸福是構(gòu)建幸福企業(yè)的企業(yè)及員工不言而喻的共同追求，盡管幸福的方式和內(nèi)涵是個性化的，但目的是一致的。因此，幸福企業(yè)的文化是企業(yè)文化的起點，也是企業(yè)文化的珠峰。

第四篇：盧俊卿的幸福企業(yè)五項修煉

盧俊卿：幸福企業(yè)五項修煉

多年來，盧俊卿一直致力于把他經(jīng)營的企業(yè)打造成一家幸福企業(yè)，邊摸索邊總結(jié)，積累了不少經(jīng)驗。盧俊卿在和很多企業(yè)家交流的時候發(fā)現(xiàn)，他們最關(guān)心的問題是：該如何建設幸福企業(yè)？實際上，這是盧俊卿新書《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》中的一項重點內(nèi)容。在建設幸福企業(yè)方面，國內(nèi)外已經(jīng)有很多企業(yè)家做了有益的嘗試，并且取得了很好的效果。然而，中國有很多中小企業(yè)卻對建設幸福企業(yè)望而卻步，他們認為建設幸福企業(yè)是高成本的行為，只是有實力的大企業(yè)所做的事情。其實，這是對建設幸福企業(yè)的一個誤解。

結(jié)合盧俊卿自己建設幸福企業(yè)的實踐和研究，盧俊卿認為企業(yè)可以從以下五個方面進行修煉，即快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽。如果朝著這五個目標邁進，相信你的企業(yè)一定會成為幸福企業(yè)。

第一項修煉：快樂工作

快樂是幸福的源泉，只有快樂的企業(yè)才能談得上是幸福企業(yè)?？鞓肥俏覀兠總€人生命中的不竭動力和擁有的最大財富，也是一個企業(yè)發(fā)展的動力和最終歸宿。如果員工實現(xiàn)了快樂工作，企業(yè)也必定能從優(yōu)秀走向卓越。

首先要營造快樂工作的文化。盧俊卿在公司倡導“三多文化”和堅持“四對”原則，“三多文化”的內(nèi)涵是：“多看別人的長處、多想別人的好處、多幫別人的難處”；“四對”原則的內(nèi)涵是：“對上，同心同德，尊敬服從；對下，熱忱關(guān)愛，嚴格管理；對左右，嚴于律己，寬以待人；對外，平等友好，與人為善”。在“多幫別人的難處”方面，我們天九儒商集團2011年有這樣一個真實故事：

公司女員工小趙（化名），父母務農(nóng)，家中有兄弟姐妹3人和82歲高齡的爺爺。小趙的弟弟妹妹都還在上大學，每年都需要大量的教育費用。由于父母都是地道的農(nóng)民，一年到頭也沒多少收入，所以光是學費就夠他們一家發(fā)愁了。雪上加霜的是，2011年82歲的爺爺病重，做腎結(jié)石手術(shù)急需2萬元。2萬元對于這個貧困的家庭是一筆龐大的費用，經(jīng)多方籌借還差8000元。萬分焦急中，小趙想到了集團的“愛心互助基金”，于是急忙提出了申請。公司了解情況后，迅速發(fā)放了4000元資助。

在我們集團，這樣的故事還有很多，在此就不再一一講述。

再者，快樂工作的文化需要機制的保障，也就是快樂工作的機制，比如任人唯賢、多勞多得、公平競爭等。

快樂的員工是幸福的員工，他們往往工作效率也更高，能夠為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。第二項修煉：共同富裕。

盧俊卿受到中國傳統(tǒng)文化和個人成長經(jīng)歷的影響，心中一直存有共同富裕的夢想。在盧俊卿看來，員工是創(chuàng)造企業(yè)價值的源頭活水，如果只顧企業(yè)的發(fā)展壯大，而對員工的富裕訴求不聞不問，這個企業(yè)十有八九就要出問題了。

盧俊卿這里想跟大家分享的是一個新鮮的東西，是盧俊卿發(fā)明的一個公式：

企業(yè)利潤=資源×管理×員工n

盧俊卿來詳細解釋一下這個公式：資源表示企業(yè)所擁有的人力、物力、財力等有形資源以及品牌等無形資源，是勞動對象；管理是勞動手段；員工是勞動者；n為員工的工作積極性。資源、管理、員工就是馬克思所講的組成生產(chǎn)力的三要素，即生產(chǎn)對象、生產(chǎn)手段和生產(chǎn)者。

從這個公式中可以看出，企業(yè)應該把員工當作企業(yè)最重要的財富，高漲的工作積極性是企業(yè)騰飛的發(fā)動機。這也說明了我們應重視人才，把人才看作企業(yè)的最大財富。

比爾·蓋茨就是重視人才的典范。他有幾個心儀已久的人選，想讓他們來微軟總部工作，可那幾個人卻說不習慣西雅圖的氣質(zhì)。蓋茨一想，這有何難，立馬拍板在這幾個人所在地專門為他們蓋樓，讓他們在原處工作。

松下幸之助也有一個重視人才的故事。有一回，他看中了一個人才，決定不惜重金將其招致麾下，奈何這個人的忠誠度特別高，就是不肯離開原來的公司。松下幸之助一籌莫展，最后竟然一狠心將整個企業(yè)買了下來，唯一目的就是為了得到這個人才。

這些生動鮮活的案例發(fā)人深省。如果我們每一個企業(yè)都能做到這樣重視人才，何愁大業(yè)不成，何愁不能建設成幸福企業(yè)！

說一千道一萬，還是理念，到底怎樣才算重視人才呢？切切實實的行動更加重要。比如要做到“薪酬福利與公司利潤同步增長”。當然，共同富裕不等于平均富裕，重要的致富機會均等。我們天九有三大留住優(yōu)秀人才的“金手銬”，即強者孵化、賢者終身、優(yōu)者有股。第三項修煉：共同發(fā)展

共同發(fā)展和共同富裕是相輔相成的，缺一不可。實際上，共同發(fā)展是實現(xiàn)可持續(xù)富裕的保障，也是實現(xiàn)人生價值的關(guān)鍵。

員工職業(yè)生涯上的需求，盧俊卿認為可以用致富、成長和當老板三個層次來劃分。雖然未必每個員工都是這樣，但相信對于絕大部分員工來說都是適用的。員工要成長，沒有通道不行。要建設幸福企業(yè)，企業(yè)家們也應該構(gòu)建員工成長的綠色通道。不妨來看看百度是怎么做的？

百度公司有9個序列的技術(shù)崗位，共分為57個技術(shù)職稱，每半年評定一次，表現(xiàn)優(yōu)越者可以越級提拔。其技術(shù)評級通過公司內(nèi)部的一個技術(shù)委員會進行，一年兩次評審，只要員工達到了某一個層次，他的工資下個月立刻就會上升到相信的水平。

我們天九為解決員工的老板夢，則獨創(chuàng)了商業(yè)模式：企業(yè)家孵化器。

何謂企業(yè)家孵化器？簡單說，就是幫助那些想創(chuàng)業(yè)，而又具備成功潛質(zhì)的人才創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)過程中對其進行嚴格培育，使之創(chuàng)業(yè)成功并最終成為企業(yè)家。這些人才，兩手空空就可以進來，創(chuàng)業(yè)失敗，風險由孵化器承擔；若創(chuàng)業(yè)成功，則利益均享；畢業(yè)獨立后，給孵化器股份作為回報。

截止到2011年10月31日，我們已經(jīng)孵化出了3名董事長，1名總經(jīng)理，6名見習總經(jīng)理，33名營銷（見習）總監(jiān)，73名營銷（見習）經(jīng)理，57名主管。

第四項修煉：受人尊敬

在CCTV舉行的“雇主企業(yè)員工幸福感及心理健康狀況調(diào)查”中，當員工被問及：公司最吸引員工的因素是什么？同時給出相關(guān)的18個選項時，大部分員工選擇了“公司形象和聲譽”作為第一因素。福利排在第7位，薪資則落到第11位。

當然，這并不意味著福利和薪資對員工不重要，而是說明：在福利和薪資處于正常水平時，員工更看重能夠提升自尊心和自豪感的選項。所以盧俊卿認為，建設一個“受人尊敬”的企業(yè)也是提高員工幸福感的重要因素?？墒牵裁礃拥钠髽I(yè)受人尊敬呢？可以用三點來概括：愛國守法、至誠至信、用愛經(jīng)營。

在這里盧俊卿想和大家分享一個“用愛經(jīng)營”的例子：

在海底撈，倡行一個理念：你消費的不是餐飲，而是對客人熱忱的心！他們的服務已經(jīng)成為了傳奇，網(wǎng)友們戲稱“人類已經(jīng)無法阻止海底撈了”。

一位顧客自己帶了一個桃子，讓服務員幫忙清洗，回來后卻被做成了水果拼盤。一位剛吃完飯的客人，他想把剩下的西瓜打包帶走，這時服務員過來說：“對不起，打開的西瓜不能打包?！庇谑沁@位客人只好作罷。誰知臨走時，服務員提來一個完整的西瓜，說：“對不起，打開的西瓜不能打包，給您一個沒打開的?！?/p>

盧俊卿之所以走上慈善之路，也是和想要建設受人尊敬的企業(yè)是有很大關(guān)系的。盧俊卿認為，參與公益事業(yè)是一個企業(yè)應盡的社會責任。

第五項修煉：健康長壽

企業(yè)生命周期告訴我們，企業(yè)都要經(jīng)歷孕育期、初生期、成長期、成熟期和衰退期五個階段。但是，企業(yè)和企業(yè)之間在生命周期的長短上卻存在著巨大的差異，所以有的企業(yè)延續(xù)千年屹立不倒，有的企業(yè)則剛剛孕育就扼殺在襁褓之中。近年來，中國企業(yè)家倒臺、企業(yè)家英年早逝的消息屢見報端。建設幸福企業(yè)的最后一項修煉——健康長壽，已經(jīng)迫在眉睫。要實現(xiàn)健康長壽，最重要的一點就是“做好事，走正道”。企業(yè)家因為種種原因觸犯了法律，不僅個人身敗名裂，整個企業(yè)都會運營失控，甚至倒閉。國美電器的黃光裕是一個很好的例子。

個人不不管怎樣健康長壽，也不過百余來歲。企業(yè)就不同，一個企業(yè)如果能夠在實踐中不斷地學習創(chuàng)新，并擁有科學的管理體系，是完全可以做到長盛不衰的。所以，我們一定要打造企業(yè)的組織力。

簡單復制，讓“傻瓜”都做對，是管理的最高境界。如麥當勞，對洗手擦手的過程都有嚴格的規(guī)定。洗手之后第一件事情是用手肘關(guān)掉水龍頭，而不是用手，因為手是濕的。擦手的時候最多只能拿兩張紙。麥當勞的大部分員工都是臨時工，但正是得益于管理的標準化，它的服務做得非常規(guī)范。

盧俊卿是一個實戰(zhàn)者，注重實用，注重實效。站在學術(shù)的角度上，也許幸福企業(yè)的“五項修煉”談不上完整，但回答了企業(yè)所面臨的主要幸福問題。

在日趨激烈的國際化市場環(huán)境里，我們中國企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確實是一個不容忽視的命題，希望幸福企業(yè)的“五項修煉”能夠給大家?guī)硪稽c幫助和啟發(fā)。最后，祝愿我們中國的企業(yè)早日成為幸福的企業(yè)，受人尊敬的企業(yè)，天長地久的企業(yè)。

第五篇：盧俊卿談幸福企業(yè)的五項修煉心得體會

什么樣的企業(yè)算幸福企業(yè)？要回答這個問題，我必須給出一套合理的幸福企業(yè)指標，這套指標將像一套標尺一樣，能夠評估出你的企業(yè)是不是幸福企業(yè)，如果不是，差距又在哪里，應該在哪些方面進行改進。當然，這套指標必須具有權(quán)威性和公信力。經(jīng)過對數(shù)家企業(yè)進行調(diào)研后，我歸納出了幸福企業(yè)的五項指標，分別是：快樂工作，共同富裕，共同發(fā)展，受人尊敬和健康長壽。

快樂工作是指企業(yè)通過建立一套科學的機制與文化，激勵員工始終用積極主動、樂觀開朗、滿懷熱情的精神對待工作。在這里，工作對于員工來說不是一種負擔，而是快樂的源泉；員工時時、處處感到勞動光榮，工作快樂，并有充足的時間和精力去追求幸福；企業(yè)是一個和諧的群體，一個充滿友愛的群體。

共同富裕就是企業(yè)要盡量縮小員工、管理者以及老板的收入差距，讓他們共同分享企業(yè)利潤增長的成果，共同過上幸福美好的生活。但共同富裕絕不是搞平均主義，更不是搞平均分配，而是要讓每個人都有平等致富的機會，通過自身的努力，每個人都可以實現(xiàn)富裕。

共同發(fā)展是指企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，為員工提供發(fā)展自身才能的工作和機會，讓員工在“德、能、勤、績”上不斷與企業(yè)共同成長，共同進步。在企業(yè)發(fā)展的同時，培養(yǎng)員工健全的人格與專業(yè)技能，在物質(zhì)和精神兩大生活領域，實現(xiàn)個人價值的最大化。

受人尊敬就是通過全體員工的共同努力，通過企業(yè)勇敢承擔社會責任，得到社會的認可和尊敬，擁有較高的品牌知名度和美譽度，從而帶給員工一種自豪感和被尊敬感。

健康長壽是指企業(yè)面向未來的可持續(xù)發(fā)展的能力和空間。一個真正幸福的企業(yè)，一定是健康長壽的企業(yè)，是在一些風吹草動面前不會被打垮的企業(yè)。因此，企業(yè)必須要逐步脫離“個體”能力主義，盡早打造組織力，通過組織的力量贏得企業(yè)的未來，從而打造一個永遠不會沉沒的“聯(lián)合艦隊”。

快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬和健康長壽，是經(jīng)過對數(shù)百家企業(yè)的調(diào)研，并結(jié)合我個人的從業(yè)經(jīng)歷得出的幸福企業(yè)五大指標?？鞓饭ぷ魇切腋Ｆ髽I(yè)的基礎，共同富裕和共同發(fā)展是幸福企業(yè)的核心，受人尊敬是幸福企業(yè)的關(guān)鍵，健康長壽是幸福企業(yè)的保障。我建立這套指標的目的，是為了讓更多的企業(yè)通過對自身存在問題的檢視，也能最終走到建設幸福企業(yè)的軌道上來，并期望掀起一股建設幸福企業(yè)的浪潮。若真如此，對我這些年的辛苦探索也算是一份慰藉。