第一篇：參觀考察學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

這次考察學(xué)習(xí)很及時很有必要，開闊了眼界，觸動了心靈，進(jìn)一步增強(qiáng)了大發(fā)展、快發(fā)展的意識，對南方發(fā)達(dá)地區(qū)有了較為全面的了解，特別是被他們一切為經(jīng)濟(jì)服務(wù)、干在實處、走在前列、抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勁頭和務(wù)實精神及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢所震動?！俺林蹅?cè)畔千帆過”、“逆水行舟不進(jìn)而退”，廣東地區(qū)在高基數(shù)上仍在快速發(fā)展，落后地區(qū)的我們再不加油就必然掉得越來越遠(yuǎn)。作為財政部門的一員在羨慕廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就的同時，更要關(guān)注他們成功的經(jīng)驗。下面談一下這次學(xué)習(xí)考察的六點體會和五點啟示：

六點體會

這次參觀考察的廣東順德等地，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展許多方面超過了小康社會的指標(biāo)，三農(nóng)問題已經(jīng)基本解決，工業(yè)化程度非常高，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展態(tài)勢良好，讓人感受到的不僅僅是思想解放，更重要的是一種永不懈怠、永不停頓的創(chuàng)業(yè)精神。主要體現(xiàn)在：

（一）堅定不移的執(zhí)政觀。通過幾天的接觸，讓人感到，他們的觀念超前，謀略高遠(yuǎn)，精神振奮，崇尚實干，精干高效，全面發(fā)展，其執(zhí)政理念、執(zhí)政策略、執(zhí)政作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí)。

（二）持之以恒的發(fā)展觀。主要表現(xiàn)在他們集中精力、堅定不移、持之以恒的抓發(fā)展，真正把發(fā)展做為第一要務(wù)。其次，注重發(fā)揮和再造優(yōu)勢，特別是把比較優(yōu)勢變?yōu)樘厣珒?yōu)勢，從而轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。如：佛山的塑料、家具等。同時，特別重視民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制定了一系列有利于集民智、聚民力、用民資的政策和措施。比如城市設(shè)施投資多元化、社會化、民營化等。

（三）協(xié)調(diào)發(fā)展的互動觀。一是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，堅持走城市互動、一體推進(jìn)、同步發(fā)展的城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展道路。堅持城市化與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村工業(yè)化、鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化同步考慮，實現(xiàn)城鄉(xiāng)融合。確立三個理念：城鄉(xiāng)同步規(guī)劃的理念、城鄉(xiāng)工業(yè)化同步推進(jìn)的理念、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施同步改造的理念；二是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，即大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)第二產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化提升第一產(chǎn)業(yè)，形成倒金字塔型。發(fā)達(dá)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶動了農(nóng)民增收，使“三農(nóng)”問題得到基本解決，農(nóng)民參加了社保，真正實現(xiàn)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）面向市場的競爭觀。堅持市場導(dǎo)向，實施以市場調(diào)結(jié)構(gòu)、以市場定項目、以市場建基地、以市場興產(chǎn)業(yè)。實施知名品牌、知名產(chǎn)品、知名企業(yè)、知名產(chǎn)業(yè)、知名市場的“五名戰(zhàn)略”，面向國際市場，占領(lǐng)國內(nèi)市場。

（五）永無止境的進(jìn)取觀。廣東的發(fā)展具有很強(qiáng)的先發(fā)優(yōu)勢特征，其發(fā)展的速度、現(xiàn)有實力有很明顯的超前性。以佛山市樂從鎮(zhèn)為例，全鎮(zhèn)戶籍人口10萬，生產(chǎn)總值117億元、地方財政收入約10億元，20000多家工商企業(yè)，全鎮(zhèn)的銀行人民幣存款余額近400億元。盡管這樣，他們沒有滿足現(xiàn)狀，而是不斷地再投入、再擴(kuò)張、再發(fā)展的欲望。

（六）以人為本的人才觀。他們尊重知識、尊重人才，高薪厚待，廣攬人才。抓住培養(yǎng)、吸引、使用人才的三個環(huán)節(jié)，著力建設(shè)了黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍，成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的智力保障。

五點啟示

通過考察學(xué)習(xí)，使我感受頗多。我認(rèn)為要帶動整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要做到以下五點：

（一）培育特色經(jīng)濟(jì)。從本地區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢、文化底蘊(yùn)優(yōu)勢出發(fā)，積極發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)，特別是培育特色產(chǎn)品、特色產(chǎn)業(yè)、特色市場，以此為龍頭帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。特色就是優(yōu)勢，特色就是競爭力。首先對發(fā)展特色有一定基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，要堅持有所為，有所不為，著力予以培育，盡快形成規(guī)模和氣候。如我縣的農(nóng)樂樂、什玲雞等產(chǎn)業(yè)，雖有一定的政策扶持，但扶持力度還不夠大，發(fā)展還不夠快。其次是科學(xué)調(diào)整區(qū)域布局，發(fā)展各具特色的塊狀經(jīng)濟(jì)。要圍繞特色產(chǎn)業(yè)上規(guī)模，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配套，聚集人才、技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素，形成產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心，培育特色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)群。三是要大力進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提高產(chǎn)業(yè)的競爭力。農(nóng)業(yè)要強(qiáng)龍頭、壯大戶、帶基地，構(gòu)建特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)業(yè)。旅游要依托大企業(yè)，搞輻射，強(qiáng)服務(wù)，第三產(chǎn)業(yè)要注重培育建設(shè)專業(yè)、特色、規(guī)模市場。

（二）科學(xué)規(guī)劃，明確工作重點和主攻方向。重視規(guī)劃、運用規(guī)劃、服從規(guī)劃是發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的共同特點。如樂從鎮(zhèn)是一個面積僅78平方公里的小地方，但擁有“中國家具商貿(mào)之都”等眾多美譽(yù)，其規(guī)劃工作就是推動三個組團(tuán)錯位發(fā)展，在有限的范圍內(nèi)按照集商務(wù)、居住、產(chǎn)業(yè)、生態(tài)位主要功能的城市中心進(jìn)行規(guī)劃，都市商圈、產(chǎn)業(yè)基地和公共設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)時序都嚴(yán)格按照控制性詳規(guī)進(jìn)行，成為城市建設(shè)拓展發(fā)展空間的典范。包括其他考察學(xué)習(xí)地區(qū)，也都是如此發(fā)展壯大起來，這些城區(qū)的經(jīng)驗表明，規(guī)劃是打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的事，在規(guī)劃上舍得花心血是高明之舉，實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和城市規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一就能明確區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作重點和主攻方向。

（三）政策引導(dǎo)，激發(fā)市場主體的發(fā)展活力。近幾年廣東地區(qū)大力尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，政府也一直在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加快升級，及時出臺了很多政策。廣東省順德區(qū)樂從鎮(zhèn)早在幾年前，政府在規(guī)劃中就明確提出“以發(fā)展電子商務(wù)為突破口，全面推進(jìn)家具、鋼鐵、塑料三大專業(yè)市場升級換代”的發(fā)展思路，通過引領(lǐng)現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加快推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程，搶占電子商務(wù)制高點，從而使得樂從鎮(zhèn)不僅走出了金融危機(jī)的陰影，而且初步完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，專業(yè)市場電子商務(wù)形成了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。

（四）創(chuàng)新方法，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大合力。先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)從領(lǐng)導(dǎo)到干部群眾，從區(qū)直部門到街道，都把服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為第一要務(wù)，注重通過工作機(jī)制來調(diào)動各方面的積極性，從而形成了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大合力。一方面不斷優(yōu)化考核機(jī)制，充分調(diào)動街道（村）抓經(jīng)濟(jì)工作的積極性，協(xié)稅護(hù)稅和招商引資是這些街道（村）經(jīng)濟(jì)工作的重點。另一方面建立完善的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)工作的精細(xì)化管理。這些地區(qū)政府抓經(jīng)濟(jì)工作，主要是突出調(diào)研分析、制定政策、監(jiān)測調(diào)控、行業(yè)引導(dǎo)、咨詢服務(wù)等重點，依靠科技和信息化手段，提升政府管理和服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的水平。

（五）優(yōu)化服務(wù)，營造區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。沒有好的服務(wù)，引不進(jìn)好的企業(yè)，也留步住好的企業(yè)，先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)在營造經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境上都是以服務(wù)為抓手，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變結(jié)果服務(wù)為過程服務(wù)，主要做好基礎(chǔ)性、前瞻性的工作，充分發(fā)揮了政府管理職能的服務(wù)功能，真正做到了服務(wù)以人為本、以企業(yè)為本。樂從鎮(zhèn)在轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新服務(wù)方式、提高服務(wù)水平方面做出的成功探索，使服務(wù)力促進(jìn)生產(chǎn)力成為該區(qū)已達(dá)特色。為每個村委會建立網(wǎng)站，公布內(nèi)容包括、黨務(wù)公考、村務(wù)公開、財務(wù)公開等，為群眾了解政務(wù)、辦事流程提供渠道，并及時反饋建議。

第二篇：參觀考察學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)考察學(xué)習(xí)心得

生產(chǎn)實習(xí)是我們機(jī)械專業(yè)學(xué)習(xí)的一個重要環(huán)節(jié)，是將課堂上學(xué)到的理論知識與實際相結(jié)合的一個很好的機(jī)會，對強(qiáng)化我們所學(xué)到的知識和檢測所學(xué)知識的掌握程度有很好的幫助。2011年9月我們到四川宏華石油設(shè)備有限公司、江蘇中油天工機(jī)械有限公司、長慶油田機(jī)械制造總廠、寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司、蘭州蘭石集團(tuán)有限公司、蘭州石油機(jī)械研究所等單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，通過這次活動，我感受到了一種巨大的壓力，也感受到了一種巨大的推動力，使我深受啟發(fā)。通過這次活動我們看到了我們的同行現(xiàn)在干什么，他們走了有多遠(yuǎn)。也給我們提出了一個值得深思的問題，我們今天能做些什么，明天怎么干？現(xiàn)在我把我們的這次學(xué)習(xí)情況和感受向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個簡要匯報。

一、學(xué)習(xí)考察企業(yè)簡介：

1、蘭石、寶石、宏華這是中國石油裝備制造的三駕馬車，它們正引領(lǐng)著中國石油裝備制造的新潮流。在蘭石、寶石我們看到了中國石油化工機(jī)械裝備制造工業(yè)從無到有的，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，一座座大廠房使人仿佛看到了五十多年前，那轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)場面。英雄的中國工人用他們粗獷有力的雙手拉開了我國第一個五年計劃的序幕。一臺臺嶄新的數(shù)控機(jī)床、加工中心使人們看到了中國機(jī)械制造業(yè)的騰飛。在宏華公司，我們看到了中國現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展神奇，一部部高聳的鉆機(jī)井架，讓我們看到了中國創(chuàng)造。

蘭州蘭石集團(tuán)有限公司（簡稱蘭石集團(tuán)），前身蘭石總廠始建于1953年，是我國第一個五年計劃期間國家156個重點建設(shè)項目中的兩個項目—蘭州石油化工機(jī)械廠和蘭州煉油化工設(shè)備廠合并而成的，曾經(jīng)是我國最大的石油鉆采機(jī)械和煉油化工設(shè)備生產(chǎn)基地，現(xiàn)有職工總數(shù)6500余人，年產(chǎn)值30多億。

蘭石集團(tuán)擁有完善可靠的質(zhì)量保證體系和過硬的計量檢測手段，在我國第一家取得國家頒發(fā)的三類壓力容器設(shè)計和制造許可證；并率先在國內(nèi)取得美國石油學(xué)會（API）會標(biāo)許可證、美國機(jī)械工程學(xué)會（ASME）證書、鋼??；是國內(nèi)第一家獲得核級產(chǎn)品設(shè)計證和制造證的換熱器制造企業(yè)。

主要產(chǎn)品有（1）1500米—9000米陸地和海洋石油鉆機(jī)；各種型號泥漿泵；承包海洋石油工程。（2）AIP系列和CYJ系列抽油機(jī)。（3）成套石油化工和煉油設(shè)備、各種塔器、高壓容器、反應(yīng)器、換熱器、球罐和臥罐。（4）可拆式系列板式換熱器、全焊式板式換熱器等等。公司部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東及亞太地區(qū)數(shù)十個國家，在客戶中享有良好聲譽(yù)。

蘭石集團(tuán)旗下蘭州蘭石國民油井石油工程有限公司是世界上最大的石油機(jī)械制造跨國公司—美國國民油井·瓦克公司在中國的石油機(jī)械生產(chǎn)基地。

寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司，前身是寶雞石油機(jī)械廠，創(chuàng)建于1937年，1953年劃轉(zhuǎn)石油系統(tǒng)，年銷售收入60億元以上。是我國建廠最早、當(dāng)前規(guī)模最大、綜合實力最強(qiáng)的石油鉆采裝備研發(fā)制造企業(yè)，是全球最大的陸地石油鉆機(jī)和各系列鉆井泵研發(fā)制造基地，是我國石油鉆采裝備研發(fā)制造龍頭企業(yè)。

公司主要設(shè)計制造1000-12000米九大級別、四種驅(qū)動形式的常規(guī)陸地鉆機(jī)、極地鉆機(jī)和海洋成套鉆機(jī)；500-3000馬力的各系列鉆井泵；海上鉆采平臺設(shè)備、井控井口設(shè)備、特種車輛、鋼管鋼繩、大直徑牙輪鉆頭等鉆采裝備配套產(chǎn)品，覆蓋面達(dá)50多個類別、1000多個品種規(guī)格，其中15大類76項產(chǎn)品獲得了美國石油學(xué)會API會標(biāo)使用權(quán)，是國際上擁有該會標(biāo)使用權(quán)最多的企業(yè)。產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷歐美、非洲、中亞、中東、東南亞等50多個國家和地區(qū)。近年來，隨著寶

石機(jī)械產(chǎn)品在國際高端市場的高品質(zhì)亮相，公司在國際市場的美譽(yù)度和競爭力顯著提升。2009年，出口產(chǎn)品訂貨額達(dá)到總訂貨額的52%以上。

寶石機(jī)械公司堅持以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，采取自主研發(fā)為主、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)的模式，具有“攻克難關(guān)、高端切入、跟蹤前沿”的研發(fā)實力，主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計制造技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流水平。累計申請專利418件，獲國家專利授權(quán)361件，企業(yè)專利申請量連續(xù)5年保持23%以上的增長速度，專利授權(quán)量穩(wěn)居中國石油裝備制造系統(tǒng)榜首。全數(shù)字交流變頻電驅(qū)動鉆機(jī)實現(xiàn)了全天候、全地貌、全井深系列無縫覆蓋，并成功從陸地邁向海洋高端領(lǐng)域；高移動性拖掛鉆機(jī)實現(xiàn)了鉆深能力1000-9000米的系列化；F系列鉆井泵的大功率、輕型化技術(shù)達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。

研制的石油鉆機(jī)和鉆井泵3次榮獲“全國用戶滿意產(chǎn)品”稱號，產(chǎn)量連續(xù)5年居全球首位。

四川宏華石油設(shè)備有限公司（原名川油廣漢宏華有限公司）是專業(yè)從事石油鉆采設(shè)備研究、設(shè)計、制造、成套和服務(wù)的企業(yè)。宏華堅持體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，通過艱苦創(chuàng)業(yè)和跨越式發(fā)展，現(xiàn)已成為我國石油鉆機(jī)制造的第二大企業(yè)，成為四川省重要的出口基地，出口創(chuàng)匯在國內(nèi)同行業(yè)名列前茅。

宏華公司具備年產(chǎn) 100 臺套石油鉆機(jī)和 500 臺鉆井泵的生產(chǎn)能力。主要產(chǎn)品包括鉆深1000至7000米的直流電驅(qū)動鉆機(jī)、交流變頻電動鉆機(jī)、機(jī)械驅(qū)動鉆機(jī)、復(fù)合驅(qū)動鉆機(jī)、拖裝鉆機(jī)和轉(zhuǎn)盤獨立電驅(qū)動鉆機(jī)，以及與之配套的鉆井泵，游吊系統(tǒng)、固控系統(tǒng)、電控系統(tǒng)等產(chǎn)品。自主研發(fā)的 DBS 系列數(shù)控變頻電動鉆機(jī)，第一次在國產(chǎn)鉆機(jī)上成功建立起數(shù)字化、信息化、智能化平臺，實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本優(yōu)化鉆井。DBS系列數(shù)控變頻電動鉆機(jī)作為公司主導(dǎo)產(chǎn)品，全面進(jìn)入國際國內(nèi)市場，推動了全球陸地鉆機(jī)的升級換代。自主研發(fā)的以DBS 技術(shù)和快速移運技術(shù)為特色的“超越”系列鉆機(jī)，以滿足俄羅斯市場需要的高寒系列鉆機(jī)，成為公司新的技術(shù)支撐和新的經(jīng)濟(jì)增長點。

宏華擁有一支專業(yè)配套、實力雄厚、高素質(zhì)、年青化的充滿朝氣的技術(shù)隊伍，設(shè)有兩個研究院，研發(fā)人員達(dá)200多人。2005年成立技術(shù)中心，2006 年取得四川省技術(shù)中心認(rèn)定。

宏華取得了美國石油學(xué)會三個API 產(chǎn)品規(guī)范證書。2005 年，具有自主品牌的“宏華” 鉆機(jī)成功進(jìn)入美國高端市場后，產(chǎn)品的三分之二出口美國、加拿大、俄羅斯、及中東、中亞、非洲等十幾個國家和地區(qū)。自 2004年起，陸續(xù)在美國休斯頓、俄羅斯伊熱夫斯克、阿聯(lián)酋迪拜等地建立了宏華美國有限公司、宏華金海岸有限公司等多家下屬企業(yè)，成為宏華開拓國際市場的橋頭堡。

2、江蘇中油天工機(jī)械有限公司、長慶油田機(jī)械制造總廠

江蘇中油天工機(jī)械有限公司（原江蘇油田機(jī)械廠），早年主要主要從事油田鉆采設(shè)備、內(nèi)燃機(jī)、發(fā)電機(jī)組、井下作業(yè)設(shè)備等大修理服務(wù)，經(jīng)過幾代員工的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司已具備從鑄、鍛、熱、焊到金加工等全套加工能力的石油機(jī)械制造企業(yè)，是中石化物資裝備市場一級網(wǎng)員單位，中石化建設(shè)工程市場網(wǎng)員單位。擁有國家鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級資質(zhì)，是中國建筑鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會會員單位和江蘇省鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會主任委員單位。主要設(shè)備有T8120鏜瓦機(jī)、YQW-1000動平衡試驗機(jī)、T716金剛鏜瓦機(jī)、ETS-800油泵試驗臺、P1500A測功儀、YH21-B油耗儀、Y41-100油壓機(jī)、ZQX-1600和ZQX-30T清洗機(jī)、高壓加溫移動清洗機(jī)1臺，NCL86電烘箱、油泵房、專用油漆房、測功房、X2025-80A龍門銑床、CQ5240立式車床、TX6213

落地鏜銑床等大型切削機(jī)床、數(shù)控機(jī)床以及現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)件流水生產(chǎn)線、振動時效處理機(jī)等在內(nèi)的各型冷熱加工設(shè)備200多臺套。公司機(jī)加工年生產(chǎn)能力2萬余噸，鋼結(jié)構(gòu)件年生產(chǎn)能力1.5萬噸，抽油機(jī)年生產(chǎn)能力600余臺，為江蘇油田制造的30、40、50等系列鉆機(jī)遠(yuǎn)赴也門、卡塔爾實施鉆井作業(yè)。公司業(yè)已形成了以鉆機(jī)、抽油機(jī)、采油樹、抽油泵為主的石油機(jī)械制造與修理、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品、環(huán)保產(chǎn)品三大產(chǎn)業(yè)板塊為主，以鉆井泥漿固控系統(tǒng)、模塊化野營房為輔的產(chǎn)品格局。公司通過了API認(rèn)證，抽油機(jī)取得了API-11E的會標(biāo)使用權(quán)書，大批出口到美國。還積極開拓油田以外的市場，大量生產(chǎn)LED照明燈具，市場前景廣闊。

長慶油田機(jī)械制造總廠——讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮，用數(shù)字控制。長慶油田機(jī)械制造總廠，從以油田設(shè)備修理為主轉(zhuǎn)變成現(xiàn)今的“三個基地”（油氣田產(chǎn)品研發(fā)基地、數(shù)字化產(chǎn)品制造基地、數(shù)字化實訓(xùn)基地）和“三個中心”（數(shù)字化產(chǎn)品遠(yuǎn)程維護(hù)中心、數(shù)字化操作技能鑒定中心、數(shù)字化儀表檢測檢定中心），集研發(fā)、制造、安裝、維護(hù)、培訓(xùn)為一體的數(shù)字服務(wù)新模式。主要生產(chǎn)數(shù)字化設(shè)備，如智能型數(shù)字化抽油機(jī)，能自動調(diào)整最佳工作狀態(tài)；進(jìn)行數(shù)字化現(xiàn)場檢測與維修。數(shù)字化油橇、數(shù)字化注水橇，單螺桿油氣混輸泵，ZDTQ50數(shù)字化遠(yuǎn)程自動投球裝置，套管自動加藥裝置，高壓穩(wěn)流配水裝置，數(shù)字化井場，井（站）RTU、PLC控制柜、數(shù)字化設(shè)備遠(yuǎn)程維護(hù)管理系統(tǒng)等。還專門設(shè)立了數(shù)字化設(shè)備研發(fā)集成車間。長慶油田機(jī)械制造總廠開創(chuàng)了油田數(shù)字化智能化設(shè)備的新天地。二、五家企業(yè)的共同特點

從上面的介紹可以看出，這五家企業(yè)雖然創(chuàng)立的時代背景不同、地理位置不同、發(fā)展經(jīng)歷不同、機(jī)遇不同、體制不同，規(guī)模不同，但它們現(xiàn)在都有著共同的特點：

1、機(jī)械制造基地。雖然它們的生產(chǎn)能力不一樣，但都已經(jīng)是規(guī)模化制造企業(yè)。他們其中有的也搞修理，但只是屬于售后服務(wù)，而不是主業(yè)。象江蘇油田機(jī)械廠、長慶油田機(jī)械制造總廠、宏華公司最初都是以修理為主，現(xiàn)今都已發(fā)展成為制造企業(yè)，特別是宏華公司，已是石油機(jī)械制造的龍頭企業(yè)。

2、研發(fā)基地。新產(chǎn)品是這些企業(yè)占領(lǐng)市場的法寶。他們都非常重視新產(chǎn)品的研發(fā)，有專業(yè)的研究隊伍，并成立了研究機(jī)構(gòu)。象宏華公司就有兩個研究院。

3、人才基地。機(jī)械制造行業(yè)需要各個方面的人才，不但需要高級技能人才、研發(fā)人才、專家、普通技術(shù)工人，還需要大量營銷人才、經(jīng)理人才。企業(yè)要發(fā)展，靠的是人才，但在我看來，靠的就是人氣。人氣是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)，人氣旺，企業(yè)旺，人氣衰，企業(yè)衰。人氣旺就是要有結(jié)構(gòu)合理、組成優(yōu)秀、資源充足的人才資源。企業(yè)要有人氣，必定先要有吸引人的“人氣場”，電有電場，磁有磁場，要想人氣旺，必定先要有吸引人的“人氣場”。蘭石廠在九十年代末，由于“人氣場”衰弱，人才流失，企業(yè)也走向衰弱。也正是在這個時候，宏華公司憑著強(qiáng)盛的“人氣場”吸引了大量的人才，形成旺盛的人氣，成就了企業(yè)的跨越式發(fā)展。我這里所說的“人氣場”，實際上就是企業(yè)的體制、機(jī)制、文化理念等綜合因素形成的企業(yè)對人才的“綜合引力場”。企業(yè)的“人氣場”反映的是企業(yè)明天的狀況?！叭藲鈭觥斌w現(xiàn)了企業(yè)的綜合軟實力。營造和培育強(qiáng)盛的“人氣場”是企業(yè)發(fā)展的重要前提。大家知道，世界上現(xiàn)有的人才數(shù)量是一定的，他不為你效力，肯定是在為別的企業(yè)效力。這也反映了人們常說的一句話，企業(yè)的競爭也是人才的競爭。

4、機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)要發(fā)展，機(jī)制要創(chuàng)新。機(jī)制創(chuàng)新不但可以營造強(qiáng)盛的“人氣場”，而且還可以充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力。機(jī)制創(chuàng)新，目的就是提高企業(yè)的市場

競爭能力。機(jī)制必須隨著市場的變化而變化。如果蘭石廠不改變機(jī)制，蘭石集團(tuán)也就無法攻克時艱。如果宏華沒有創(chuàng)新機(jī)制，也就沒有今天的宏華。

4、數(shù)字化、信息化、智能化。數(shù)字化、信息化、智能化是機(jī)械制造和石油機(jī)械產(chǎn)品現(xiàn)在必須經(jīng)歷一個歷史階段。誰先進(jìn)入這個歷史階段，誰就取得了市場的主動權(quán)。這些企業(yè)大量研制開發(fā)生產(chǎn)數(shù)字化、智能化產(chǎn)品，已經(jīng)進(jìn)入了這個歷史階段。他們已經(jīng)取得了市場的主動權(quán)?，F(xiàn)在就要看誰走得更快、走得更遠(yuǎn)。

5、自主知識產(chǎn)權(quán)。學(xué)習(xí)考察的這些企業(yè)，都有屬于自已自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。也正是這一點，它們在市場上都有屬于自已的領(lǐng)地。只有不斷開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，才能不斷開辟市場的新領(lǐng)域。

6、特色產(chǎn)品。特色產(chǎn)品是這些企業(yè)占領(lǐng)市場的又一個法寶，人無我有，人有我好，人好我新，無限往復(fù)，這就是一切實力企業(yè)的無限循環(huán)發(fā)展過程。也是商品市場的發(fā)展規(guī)律，這些企業(yè)正是把握了商品市場的這一規(guī)律，花大力氣推出具有自已特色的產(chǎn)品，開辟市場新領(lǐng)域，引領(lǐng)石油機(jī)械產(chǎn)品技術(shù)最前沿。蘭石集團(tuán)國民油井生產(chǎn)出2200型鉆井泵，宏華公司推出了五缸泥漿泵、無接頭鉆桿鉆機(jī)、超越鉆機(jī)，寶石廠推出了QDP-3000型泥漿泵、12000米鉆機(jī)、4000米伸縮式井架、人工島模塊鉆機(jī)、海洋鉆井模塊等，都是飛舞“特色產(chǎn)品”這把寶刀，出神入化的體現(xiàn)。

7、質(zhì)量為先。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這話一點不假。這些企業(yè)能走到今天，也是因為他們牢牢記住了這一點。為一時利益而忽視質(zhì)量只能算是近視眼。產(chǎn)品質(zhì)量否決制，是這些知名企業(yè)的共同特點。在這些公司，決定產(chǎn)品能不能出廠的，是質(zhì)量檢驗員，而決不是哪個廠長或經(jīng)理。

8、搶占國際市場。占領(lǐng)國內(nèi)市場，算是達(dá)到國內(nèi)水平，搶占了國際市場才是有了國際水平。產(chǎn)品走出國門，才能開辟廣闊天地。宏華公司在這方面是同行業(yè)中的佼佼者。它現(xiàn)在生產(chǎn)的鉆井設(shè)備幾乎全部出口。

9、重在執(zhí)行。一個企業(yè)制度是否健全，不能只看它有多少規(guī)章制度，而是要看它執(zhí)行了多少。在宏華公司，一個人在禁煙區(qū)抽煙，受到罰款的有幾十人。在寶石廠，參觀人員只能走綠色通道，否則罰款500元。在蘭石集團(tuán)，在車間內(nèi)照相，必須經(jīng)過嚴(yán)格審批。這些規(guī)定不光是寫在紙上，而是得到了嚴(yán)格執(zhí)行。一個企業(yè)制定制度一點不難，而執(zhí)行制度才是難中之難。制度難執(zhí)行，原因只有兩個：一是制度不合理，二是執(zhí)行力弱。執(zhí)行制度是企業(yè)規(guī)范化、正規(guī)化、現(xiàn)代化的一個重要表征。

10、化危機(jī)為動力。我們學(xué)習(xí)考察的這些企業(yè)繁榮發(fā)展背后也存在著巨大的競爭壓力，因為企業(yè)規(guī)?；?，這種壓力會日益顯現(xiàn)出來。但是，沒有壓力就沒有動力，而它們是將壓力轉(zhuǎn)化為動力的能手，合理的處理壓力與發(fā)展的關(guān)系，將壓力有效地轉(zhuǎn)化為市場競爭力。這里還是要說一下宏華公司，他們的市場幾乎都在國外，因此競爭對手都是國際知名企業(yè)，市場壓力之大可想而知。在與企業(yè)員工的交談中，也反映了這一點。但是他們很自豪，自豪的是他們能與世界強(qiáng)手競爭，國際市場越做越強(qiáng)。他們不斷改變競爭策略，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，開辟市場，優(yōu)化市場，站穩(wěn)市場、做強(qiáng)市場。正是因為有壓力，才有更多的新產(chǎn)品不斷上市、正是因為有壓力，才會有更多的人才涌進(jìn)宏華，就是這樣，宏華將危機(jī)不斷轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力。也許有一些企業(yè)，總感覺沒有多少危機(jī)，但這可能是最大的危機(jī)。這很會讓人想起“青蛙與熱水鍋”的故事。企業(yè)的生存與發(fā)

展與青蛙有著一些相似之處。顯然，宏華公司是一只不同尋常的青蛙，它能在危機(jī)中跳躍，在跳躍中發(fā)展。這些都是知名企業(yè)的相似之處。

三、它山之石

通過這次學(xué)習(xí)活動，我們看到了國內(nèi)一流的石油裝備企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。他們有很多現(xiàn)代管理方法、管理模式、管理經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)。他們的大量現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備，大、精、稀設(shè)備也是可以學(xué)習(xí)參考的，只是離我們有點遠(yuǎn)。另外，還有一些小的做法，小的設(shè)備，對我們現(xiàn)階段來說可能是比較簡單易學(xué)的?，F(xiàn)把它們向領(lǐng)導(dǎo)和同志們介紹一下：

1、氣動扳手、液壓扳手的廣泛使用。特別是氣動扳手，很值得我們修理企業(yè)推廣運用。這些東西雖然已引進(jìn)多年，但由于還沒有鋪設(shè)滿足使用要求的氣管線，及與之匹配的空氣壓縮機(jī)和氣瓶。氣動扳手一值沒能得到廣泛使用。因此我們要加快這一工作。

2、氣保焊的運用，氣保焊小車。氣保焊在制造和修理中有其不可替代的優(yōu)勢。在學(xué)習(xí)考察的企業(yè)中，他們用得最多焊接設(shè)備就是氣保焊。我們還沒有重視起來，影響了焊接工作效率。可以將氣保焊設(shè)備和氣瓶裝在一個小車上，以提高使用的靈活性和效率。

3、加熱油爐、電加熱爐?，F(xiàn)在，我們廠里軸承加熱一般還是用氧氣乙炔焰烘烤，對軸承安裝和使用有一定不良影響。而用油爐加熱，可以更好的控制溫度，并加熱均勻，保證安裝質(zhì)量。油爐可以使用天然氣進(jìn)行加熱，以減少生產(chǎn)成本。零部件加熱的另一個重要工具就是電加熱爐。由于不斷改型，現(xiàn)在的電加熱爐已比老式的要好用得多。在宏華公司，他們還采用了一種比較方便實用的加熱方式，那就是天然氣加熱槍，他們在需要用氣的廠房內(nèi)布了一圈天然氣管線，有固定的接線口，使用很方便。

4、數(shù)控機(jī)床。鉆修廠今后的發(fā)展，可能還是要有產(chǎn)品制造。目前也經(jīng)常會遇到一些批量生產(chǎn)的配件，因此可以先進(jìn)一臺數(shù)控機(jī)床，進(jìn)行試用，也可為今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5、鋼絲繩編號掛牌。鋼絲編號掛牌，便于檢查管理，便于正確使用，也便于進(jìn)行報廢處理。掛牌上可以打上鋼繩的直徑和起重量，可以進(jìn)行推廣。

6、鋼絲繩架、吊帶架?？梢詫ｉT做一些存放鋼絲繩和吊帶的架子。

7、噴漆房。油漆是一種對人體有毒有害的物質(zhì)，噴漆過程中對操作者和周圍其他作業(yè)人員會造成傷害，對環(huán)境也會造成一定影響，為有效控制影響范圍，這些企業(yè)都專門建有噴漆房，操作人員帶防毒面具施工。我們在今后建設(shè)發(fā)展中，可以作為一個參考。

8、自動清洗房、小件清洗室。寶石廠專門建了一個設(shè)備清洗房，可以對設(shè)備進(jìn)行自動化清洗，清洗效率高，還減輕了勞動強(qiáng)度，提高了自動化水平。對于小件的清洗，他們還設(shè)有小件清洗室。這些都可以作為今后建設(shè)的一個參考。

9、自動烘干房。在寶石廠，設(shè)備清洗后為盡快進(jìn)行噴漆，或設(shè)備噴漆后為盡快固化，他們專門建了自動烘干房。這種自動烘干房，在冬季施工作業(yè)中，很有實用意義。

10、電動平臺小車。這幾家廠都有電動平臺車，適合于較長距離軌道運行。有直流電機(jī)帶動的，也有交流電機(jī)帶動的。

11、給氧氣瓶、乙炔瓶做個外罩。在宏華公司，由于很多作業(yè)在室外進(jìn)行，為了防止氧氣瓶、乙炔瓶在太陽光下暴曬，他們給氣瓶架子做了一個外罩，噴上白漆。這樣可以降低氣瓶在烈日下的溫度。

12、磁力座吊具。在宏華、寶廠、蘭石等單位，他們都有一種磁力座吊具，用于吊裝泥漿泵泵頭十分方便。其工作原理也十分簡單，和磁力表座是一樣的，不需要電，只是大一點而已。用磁力座吊具的好處就是吊裝時不用每吊一個穿一次鋼繩，因而吊裝速度快，而且還有一個好處就是不傷鋼絲繩。對于不便吊掛，重量在1噸以內(nèi)，具有一個及以上平面的配件，磁力座吊具很好用。鉆修廠可以買上一個。

13、帶鋸。帶鋸床，鋸片是連續(xù)運轉(zhuǎn)，而不是往復(fù)運行，因此切割速度快，提高了下料效率，可以作為弓鋸床的換代產(chǎn)品。

14、JC23B型磁座鉆。這種鉆具，用磁座將鉆具固定在設(shè)備上，因此工作起來就象臺鉆一樣穩(wěn)定，只要有平面放磁座就行，它具有手電鉆和臺鉆的綜合優(yōu)點，特別適合于設(shè)備現(xiàn)場修理中的鉆孔作業(yè)。作為一種電動工具，具有很好的實用價值和推廣價值。

15、油污水分離裝置（江蘇鎮(zhèn)江環(huán)保設(shè)備廠生產(chǎn)）。這套裝置是在江蘇中油天工機(jī)械有限公司看到的，特別適合設(shè)備修理企業(yè)的污水處理。它的工作流程是這樣的：油污水進(jìn)入分離裝置經(jīng)過分離，分成兩部分，一是無油清水，可以循環(huán)利用，或直接排放，二是分離出來的油污，進(jìn)行收集，統(tǒng)一處理。這樣不但可以達(dá)到無害排放，還可以實現(xiàn)水資源循環(huán)利用。具有較好的推廣意義。

16、扭矩、轉(zhuǎn)速、功率同時測定的石油機(jī)械試驗臺。蘭州石油機(jī)械研究所的這種試驗臺，可以用來對電磁剎車、液力變矩器、正車減速箱、齒輪減（增）

速箱、阿里遜傳感器、轉(zhuǎn)盤、絞車、離合器、抽油機(jī)、柴油機(jī)、鉆井泵進(jìn)行精確試驗。鉆修廠在今后試驗臺更新時可以作為借鑒。

17、數(shù)字化鉆井泵試驗臺。蘭石國民油井公司的數(shù)字化鉆井泵試驗臺，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制，自動數(shù)據(jù)采集，自動數(shù)據(jù)分析和處理。實現(xiàn)了鉆井泵全自動試驗，保證了試驗的安全性。值得學(xué)習(xí)。

18、標(biāo)準(zhǔn)化。在長慶油田數(shù)字化實訓(xùn)基地，《游梁式抽油機(jī)更換皮帶標(biāo)準(zhǔn)操作卡》、《更換盤根盒標(biāo)準(zhǔn)操作卡》等赫然在目。顯然他們的標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)做得相當(dāng)細(xì)。如以此為標(biāo)準(zhǔn)，我們還有大量的工作要做。

四、隨想兩條

1、很多鉆井公司到國外鉆井，他們的鉆機(jī)也需要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行修理，我們能否給他們提供相應(yīng)的服務(wù)，一來鍛煉隊伍，二來可以嘗試開辟國際市場。

2、在進(jìn)行鉆修的同時，可以開始做一些產(chǎn)品制造。比如與一些研發(fā)單位合作制造一些新產(chǎn)品。先吃一只螃蟹腳。

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，特別是那些在行業(yè)中有一定實力的企業(yè)，技術(shù)保密工作做得相當(dāng)?shù)轿?。在我們來到的第一家企業(yè)——宏華公司就感覺十分明顯。他們的重要部位、關(guān)鍵部門無法涉足。因此使這次學(xué)習(xí)活動受到了很大的限制，只能算是走馬觀花式的參觀。雖然如此，我們還是感受到了中國石油裝備領(lǐng)軍企業(yè)的時代脈搏，感受到了中國制造向中國創(chuàng)造的進(jìn)軍步伐。鉆修廠作為石油機(jī)械行業(yè)中的一員，我們要跟上行業(yè)發(fā)展的腳步。作為一個石油機(jī)械行業(yè)從業(yè)人員，我們要不斷學(xué)習(xí)，跟上時代，同時要腳踏實地做好每一件實實在在的小事。以上是我的學(xué)習(xí)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

第三篇：考察學(xué)習(xí)心得

考察學(xué)習(xí)心得

此次通過參觀學(xué)習(xí)陸金所、浙金所、北金所，第一次具體的直接的了解和認(rèn)識關(guān)于交易中心的建設(shè)。

通過此次學(xué)習(xí)，由于3家交易所的發(fā)展程度不同，信息化發(fā)展程度也有所不同，浙金所處于起步摸索階段，系統(tǒng)方面尚未形成一套標(biāo)準(zhǔn)的體系。北金所由于依附著人民銀行，系統(tǒng)建設(shè)方面相對成熟，偏向于標(biāo)準(zhǔn)性的產(chǎn)品。陸金所業(yè)務(wù)方面相對成熟，系統(tǒng)定位清晰，具有創(chuàng)新性。通過這三家交易中心的信息系統(tǒng)建設(shè)主要有以下幾點啟示：

1：以交易為導(dǎo)向的系統(tǒng)角色定位

這里的交易指的是交易對象，就目前交易中心而言，交易主要分為個人

和機(jī)構(gòu)(企業(yè))，由于對象不同，對交易內(nèi)容的喜好，操作方式均會不同。面對個人用戶交易，以目前比較流行的P2P網(wǎng)站平臺為主，通過線上交易，完成融資方的融資需求，以及投資方的收益需求。而面對機(jī)構(gòu)，由于操作的復(fù)雜性，業(yè)務(wù)產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)性，第三方支付平臺的資金流動等條件限制，通過線上完成交易的可能性較低。因此在面對交易對象不同的時候，對系統(tǒng)功能的需求也會有所不同，其系統(tǒng)在交易過程中扮演的角色也會不同。因此在系統(tǒng)設(shè)計過程中，要盡可能的細(xì)化交易對象，并分析交易對象的特性，挖掘個性的屬性，不同的對象進(jìn)行不同的系統(tǒng)角色定位。

2：以業(yè)務(wù)操作為導(dǎo)向的系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容定位

由于系統(tǒng)角色的不同，其提供的功能內(nèi)容也會不同，所在要系統(tǒng)中完成的操作也有所不同。以陸金所為例，將企業(yè)和個人交易對象劃分，個人對象的業(yè)務(wù)通過P2P平臺完成，在此平臺上實現(xiàn)的是標(biāo)準(zhǔn)的一套業(yè)務(wù)流程操作，包括會員登記、賬戶資金管理，業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品的購買，資金的結(jié)算等。而面對企業(yè)(機(jī)構(gòu))客戶在線上平臺中主要實現(xiàn)產(chǎn)品信息的發(fā)布、會員信息的登記、意向預(yù)約等功能。而完整的業(yè)務(wù)交易則在線下進(jìn)行。這樣的系統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容定位，很好的劃分了客戶對象，明確了平臺中出現(xiàn)的信息內(nèi)容，同時對用戶在平臺上的操作也有一個清晰的引導(dǎo)。

3：以規(guī)模為導(dǎo)向的硬件設(shè)備建設(shè)

由于業(yè)務(wù)發(fā)展的程度不同，對系統(tǒng)的硬件要求也會有所不同。根據(jù)不同時期，始終應(yīng)該本著節(jié)約成本，但又不能犧牲系統(tǒng)安全性的前提下，選擇相應(yīng)的硬件搭建模式，減少重復(fù)投入。例如公司機(jī)房的建設(shè)，在剛發(fā)展階段，存在人員經(jīng)驗欠缺、系統(tǒng)的需求不成熟等問題，如果一開始就建設(shè)機(jī)房，很難做到一個合適的建設(shè)規(guī)模，如果前期建設(shè)小了，后期系統(tǒng)需求量增加，規(guī)劃不夠，就需要再另外投入。可前期建設(shè)大了，對于前期而已硬件資源則會出現(xiàn)浪費。所以在初期，我們可以參考浙金所的模式，所有硬件設(shè)備進(jìn)行外部多地域多機(jī)房的托管模式，同時做好系統(tǒng)間的聯(lián)動機(jī)制。待后期系統(tǒng)需求成熟后，再投入建設(shè)自己的機(jī)房。

第四篇：考察學(xué)習(xí)心得

考察學(xué)習(xí)心得

2000年，我同其他部門的同事一同前往XX集團(tuán)總部進(jìn)行基礎(chǔ)管理學(xué)習(xí)。在近十天的觀摩學(xué)習(xí)中，我親身感受了XX集團(tuán)的思想觀念之新、之高；措施之硬、之清；工作之實、之真；日事日清，日清日高；人人都管事，事事有人管的理念深入到每個員工心中。企業(yè)規(guī)模之大，6S管理體現(xiàn)在各個地方，這些方面在我內(nèi)心產(chǎn)生了巨大的震撼，使我受益匪淺，與此同時，車間十多天無事故，有人說是車速慢，我認(rèn)為設(shè)備維護(hù)到位無計劃外事故時關(guān)鍵，也使我看到了不足。

放眼過去，展望未來，在接下來的工作中，應(yīng)重點做好以下幾方面的工作。

一、人員的思想建設(shè)方面

通過與對口單位的負(fù)責(zé)人、員工的交談、交流中，我找到了我們存在的差距。同樣的設(shè)備，同樣的管理制度，為什么工作成績是不同的？歸根到底是人員的問題，是人員思想的問題。這就要求我們大家要統(tǒng)一思想，真正地把企業(yè)當(dāng)成自家的家，把企業(yè)中的每一個人當(dāng)成是自己的家人，只有這樣，才能做到心往一處想，勁往一處使。這就如同蓋樓一樣，如果地基不穩(wěn)，那么高樓大廈又怎能拔地而起。

二、管理方面

在日常的工作、學(xué)習(xí)中，要讓員工們樹立起一種思想，對于工作，要做到不等、不靠、不推，也要養(yǎng)成一種習(xí)慣：對工作要細(xì)心，要有責(zé)任心，凡事從一點一滴做起。我借鑒公司＂以人為本＂的管理模式，加強(qiáng)責(zé)任制，把學(xué)習(xí)XX集團(tuán)各單位先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到日常管理中去，加強(qiáng)人員管理，向管理要效益：組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了廠里和車間的管理制度，使每一位員工認(rèn)識到廠里和車間里的管理辦法和管理形勢，規(guī)范了每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，并且通過嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，使管理走向正規(guī)化；尤其要將日事日清，日清日高的理念推廣，每天定好必須要做的事，風(fēng)雨無阻，不盲目的等事做；強(qiáng)化勞動紀(jì)律：紀(jì)律是保證良好工作的前提，沒有好的工作紀(jì)律就不會有好的工作成果。加強(qiáng)檢查，對布置的工作必須當(dāng)天檢查，要杜絕光說不查的壞毛病，增強(qiáng)員工的執(zhí)行力。充分發(fā)揮表格化管理的優(yōu)勢，三、抓好骨干力量，使其充分發(fā)揮帶頭作用

我采取抓段長、班長以身作則以點帶面的方法，最終拉動全員的能動性，如果班長以上人員違反車間紀(jì)律，都采取加倍處罰的方式，為職工樹立了很好的榜樣，強(qiáng)調(diào)了車間制度的嚴(yán)肅性，有利于車間工作的正常順利開展。

四、工作的同時，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

針對本部門新進(jìn)員工，層次不齊的現(xiàn)狀，實行以老帶新的原則，新員工應(yīng)向老員工虛心請教，讓技術(shù)好的同事帶新員工，做好“傳、幫、帶”，對新員工進(jìn)行技術(shù)交底，使其早日上崗。在已有的培訓(xùn)工作中，再加大力度，建立更明確的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)一步加快人才培訓(xùn)的步伐。學(xué)習(xí)的同時不忘個人素質(zhì)教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

五、現(xiàn)場、安全方面

在人員有所調(diào)動，設(shè)備包機(jī)和現(xiàn)場衛(wèi)生有所更換的前提下，我加強(qiáng)了這方面的管理，未因包機(jī)更換而出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

安全知識天天講，月月講，我時刻注意增強(qiáng)職工的安全意識，組織全體員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，時刻記住“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”的安全三訓(xùn)。安全第一，有安全才有正常生產(chǎn)，我把安全工作當(dāng)成頭等大事抓，全月沒有出現(xiàn)安全事故。同時，設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)職工的安全知識教育。

在今后的工作中，我將緊緊圍繞推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工走在企業(yè)發(fā)展和國家現(xiàn)代化建設(shè)的前列，為公司的強(qiáng)大作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

楊萬順

XXX集團(tuán)分公司

2000.06.06

第五篇：考察學(xué)習(xí)心得（推薦）

赴##市考察學(xué)習(xí)心得

某日，在縣長、縣城六大片區(qū)建設(shè)總指揮的帶領(lǐng)下，總指揮部辦公室、各片區(qū)正副指揮長、辦公室主任和開發(fā)公司經(jīng)理一行##人實地參觀考察了##市火炬高科技產(chǎn)業(yè)園、五緣灣、杏林灣片區(qū)，聽取了##市火炬高科技產(chǎn)業(yè)園翔安指揮部、##市規(guī)劃局、五緣灣運營公司、杏林灣建設(shè)指揮部的相關(guān)介紹。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、##城市規(guī)劃的經(jīng)驗

1.先謀后動。傳統(tǒng)的城市規(guī)劃內(nèi)容只注重空間布局，往往不考慮城市運營、資金平衡和項目的收益，發(fā)展建設(shè)被動地服從規(guī)劃的要求，既影響項目的品質(zhì)，也影響規(guī)劃的實施。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，##市規(guī)劃局一改以往就規(guī)劃而規(guī)劃的模式，按照“先策劃后規(guī)劃”的理念，在規(guī)劃編制前聘請策劃公司對片區(qū)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)安排、功能布局、亮點項目、重大基礎(chǔ)設(shè)施和資金平衡估算等進(jìn)行論證研究，并供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，確定后再聘請規(guī)劃設(shè)計單位將策劃成果轉(zhuǎn)化為規(guī)劃成果，以規(guī)劃的語言落實行動的項目，從而大大增強(qiáng)了規(guī)劃的可操作性。如五緣灣片區(qū)即是先聘請國內(nèi)知名的咨詢機(jī)構(gòu)###工作室和英國阿特金斯顧問公司聯(lián)合策劃后再行規(guī)劃。2.滾動規(guī)劃。規(guī)劃的首要任務(wù)是促使規(guī)劃項目落地。針對規(guī)劃編制周期長、費用高、運營操作部分不明確等問題，##市規(guī)劃局按照“積極配合項目、重點結(jié)合控規(guī)、分階段制定規(guī)劃”的思路，首先將建設(shè)項目的重要公建項目、基礎(chǔ)設(shè)施配套項目在第一階段完成，以迅速應(yīng)對開發(fā)主體，保障項目落地。同時不斷跟蹤服務(wù)，優(yōu)化細(xì)化道路、市政管線、土地招拍掛等技術(shù)指標(biāo)，相對穩(wěn)定后形成第二階段成果，以指導(dǎo)各類土地的運營和片區(qū)配套的實施。緊接著編制城市設(shè)計、景觀設(shè)計等內(nèi)容，匯集成最后的控規(guī)成果。

3.明確定位。準(zhǔn)確的定位是片區(qū)發(fā)展的“靈魂”。##各個片區(qū)均根據(jù)各自的區(qū)位、交通、資源特點進(jìn)行明確的定位，既功能互補(bǔ)，又各具特色。如五緣灣片區(qū)位于##島的東北部，高崎國際機(jī)場與會展中心之間，通過##大橋、東通道、五緣灣大橋與島內(nèi)緊密相接，且擁有8km長臨灣濱水帶，區(qū)位、交通、資源優(yōu)勢突出。五緣灣片區(qū)定位為“活力生態(tài)港、財智精英城”，功能以商務(wù)辦公、生態(tài)居住、休閑度假為主，是集商業(yè)服務(wù)、高端養(yǎng)生理療、旅游休閑、文化娛樂、高新技術(shù)研發(fā)為一體的復(fù)合型新城區(qū)。圍繞定位，五緣灣相繼推出了高星級酒店、餐飲休閑街、商業(yè)娛樂中心、溫泉度假村、濕地公園、帆船港、飛地營運中心等一系列重點項目，為片區(qū)今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。4.功能混合。##市城市空間結(jié)構(gòu)為“一心兩環(huán)，一主四輔八片”，每個片區(qū)既自成體系，又相互聯(lián)系融合，生產(chǎn)、生活等設(shè)施一應(yīng)俱全，配套完善。片區(qū)內(nèi)各項目也按照功能適當(dāng)混合的理念進(jìn)行空間布局。如火炬高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃總面積4.83km2，由0.7 km2，火炬同集園和4.13 km2的火炬（翔安）產(chǎn)業(yè)區(qū)組成，首期主要建設(shè)130萬m2的通用廠房和20萬m2的生活配套區(qū)，生活配套區(qū)內(nèi)文教體衛(wèi)商住等功能齊全，完全可自我滿足生活、學(xué)習(xí)、文化休閑等各種需求，避免了鐘擺式交通和通勤壓力。

5.平衡規(guī)劃。##首倡“就地平衡、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡”四大平衡規(guī)劃理念，其核心是“謀資金”，即將獨立的項目與周邊的開發(fā)利用相結(jié)合，通過合理規(guī)劃項目，使每個項目得以實現(xiàn)自我平衡。比如在修建道路、學(xué)校、醫(yī)院等公用設(shè)施時，將周邊土地的利用一并加以考慮；在規(guī)劃工業(yè)園區(qū)時同時考慮生活區(qū)；在規(guī)劃brt時優(yōu)先考慮土地升值潛力大的地區(qū)，從而為項目資金的籌集創(chuàng)造條件，使城市規(guī)劃從跟隨城市發(fā)展的被動輪，變?yōu)橥苿映鞘邪l(fā)展的主動輪。

6.公交優(yōu)先。倡導(dǎo)以公交優(yōu)先的多樣化交通方式，特別是大力發(fā)展有專用路權(quán)、快速便捷的brt（快速公交）系統(tǒng)。brt的線路、站場、乘客服務(wù)系統(tǒng)等均按未來提升為輕軌的要求設(shè)計，避免了重復(fù)建設(shè)，實現(xiàn)了城市的滾動發(fā)展。另外采取打通丁字路、斷頭路，多建支路、加大路網(wǎng)密度的辦法不斷舒展交通，提升城市的通達(dá)能力。

7.以人為本。##城市規(guī)劃突出以人為本的理念，把民生工程和民眾的需求始終作為規(guī)劃工作的重心和圓點，致力于提升市民的歸屬感和幸福指數(shù)。如##為滿足市民不斷增長的文化休閑需求，興建了文化藝術(shù)中心、音樂廳、書法家廣場、環(huán)島木棧道、體育館、運動館、奧網(wǎng)中心等一大批高水準(zhǔn)的文化休閑設(shè)施，提升了城市的品位。為解決中低收入家庭住房困難問題，在全國率先推出了大規(guī)模社會保障性住房建設(shè)項目，形成了分層次、多樣化的梯次住房供給保障體系，降低了入城門檻，為高速城市化提供了強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。

8.環(huán)境優(yōu)先。本著發(fā)展與保護(hù)并重、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的理念，##按照“保護(hù)山水、緊湊發(fā)展”的模式，組團(tuán)式推進(jìn)各片區(qū)建設(shè)，實施了“藍(lán)天、碧水、綠色、寧靜、潔凈”五大工程。在開發(fā)項目落地前，先行打造綠色生態(tài)項目，營造優(yōu)美的投資環(huán)境，提升城市形象。如杏林灣片區(qū)充分利用其擁有世界最大水上園博園和珍稀海水溫泉的優(yōu)勢，大力實施環(huán)境改造和生態(tài)修復(fù)工程，通過清淤造湖、退塘還海，推進(jìn)杏林灣區(qū)岸線景觀優(yōu)化設(shè)計改造，使杏林灣成為獨具特色的“鷺島西湖”，吸引了華僑大學(xué)、##理工、武漢理工、華夏學(xué)院、##軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院等大學(xué)進(jìn)駐，成為##大學(xué)城、高尚休閑居住區(qū)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長極。

二、##片區(qū)運營的經(jīng)驗

1.扁平管理，高效運作。各片區(qū)實行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)代建制。在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，片區(qū)征地拆遷實行屬地負(fù)責(zé)制，給予4000－5000元/畝不等的工作獎勵經(jīng)費；項目建設(shè)由片區(qū)運營公司負(fù)責(zé)，日常工作經(jīng)費實行報帳制，投入產(chǎn)出由財政審核，另給予3%的代建費；項目實施過程中存在的問題由辦公室負(fù)責(zé)收集反饋，提交指揮部會議即決即行，限時辦結(jié)。如火炬高新區(qū)為迎接臺灣光電企業(yè)進(jìn)駐，130萬m2通用廠房建設(shè)限時180天完成，規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管理、管線、土地、發(fā)改、征地拆遷等部門脫鉤常駐工地，邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊征地拆遷安臵、邊報建、邊建設(shè)、邊配套、邊招商推介，系統(tǒng)管理、同步推進(jìn)。市委、市政府提出“金戈鐵馬、狂飚突進(jìn)”的推進(jìn)要求，工程各方參建人員深入一線、攻堅克難，“女人當(dāng)男人用、男人當(dāng)超人用，星期六休息不安排、星期天安排不休息”，超常規(guī)、不違規(guī)，高效工作，在規(guī)定期限內(nèi)圓滿完成了工作任務(wù)，為片區(qū)發(fā)展贏得了寶貴的先機(jī)。

2.四大平衡，積極籌資?！八拇笃胶狻奔淳偷仄胶狻⒎e極平衡、緊張平衡和綜合平衡?！熬偷仄胶狻本褪谴蚱苽鹘y(tǒng)規(guī)劃內(nèi)容，在重大項目謀劃初期，提出投入產(chǎn)出的安排供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，做到項目投入產(chǎn)出的大體平衡，從而統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會文化的發(fā)展；“緊張平衡”就是對構(gòu)建項目的資金籌措、征地拆遷、土地拍賣、銀行貸款以及建設(shè)工期等主要環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，圍繞一個目標(biāo)共同工作，緊張調(diào)度；“積極平衡”即以積極進(jìn)取的態(tài)度和精神，多方籌資建設(shè)，創(chuàng)造項目建設(shè)條件，實現(xiàn)收支平衡；“綜合平衡”即一個項目與其它項目統(tǒng)籌考慮，從全市的高度總體調(diào)配資金，綜合運作、整體平衡?！八拇笃胶狻钡暮诵氖侵\資金、求項目實施。圍繞如何在不增加城市發(fā)展成本的前提下，利用市場的自身規(guī)律精心策劃每一個項目、每一塊土地，促進(jìn)城市的大力拓展，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益的統(tǒng)一。

3.適度傾斜，重點突破。一定時期內(nèi)政府的融資能力和市場需求是有限的。##市根據(jù)各片區(qū)的發(fā)展條件，采取東西對進(jìn)、逐步向北發(fā)展的策略，以基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施為先導(dǎo)，啟動一批帶動性強(qiáng)的項目，推進(jìn)片區(qū)的快速發(fā)展。如五緣灣片區(qū)，以政府投資為先導(dǎo)，先行建設(shè)五緣灣特色商業(yè)街、運動館、營運中心、濕地公園、梅灣木棧道、五緣學(xué)村以及市政配套設(shè)施等帶動性的項目，掀起了五緣灣開發(fā)的熱潮。在重點片區(qū)有土地運營收益后，再由市委、市政府綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)配資金，投入其他條件較好的片區(qū)發(fā)展，實現(xiàn)有序推進(jìn)、滾動發(fā)展。

4.建管同步，協(xié)調(diào)發(fā)展。一是在建設(shè)期即成立運營管理公司，按照“三?！保ū?、保綠、保安）的要求，邊建設(shè)、邊管理，建管合一，建設(shè)考慮管理，管理服務(wù)建設(shè)。建設(shè)過程中按照景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理，通過管理突出景區(qū)效應(yīng)，打造一流環(huán)境，吸引企業(yè)、商家進(jìn)駐；二是城市建設(shè)與環(huán)境的和諧。如五緣灣大力實施清淤造地、退塘還海、保留濕地，締造“城市里的田園”，營造美麗港灣，成為##的“新客廳”；三是土地開發(fā)與產(chǎn)業(yè)培育并重。嚴(yán)格按照片區(qū)的功能定位將產(chǎn)業(yè)落實到具體的地塊，從而保障片區(qū)未來發(fā)展的可持續(xù)性。如五緣灣通過營運中心（總部經(jīng)濟(jì)）、高技術(shù)研發(fā)園區(qū)、帆船港與游艇展銷中心、環(huán)灣旅游開發(fā)等產(chǎn)業(yè)培育，以項目為支撐，增強(qiáng)片區(qū)的持久活力，使之真正成為“活力生態(tài)港、財智精英城”；四是保障失地失海農(nóng)民的利益，使農(nóng)民真正轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻?，共享城市文明的成果。采取“金包金、金包銀”的辦法，集中在安臵區(qū)或保留村莊提供商業(yè)發(fā)展用地，提供一些商業(yè)性、經(jīng)營性項目，為失地農(nóng)民提供未來生活的保障和充分的就業(yè)機(jī)會，使農(nóng)民即當(dāng)股東又當(dāng)員工，從而真正融入城市、變?yōu)槭忻?，實現(xiàn)和諧征地拆遷。

5.勾地儲備，凈地出讓。為最大限度地挖掘城市土地的使用價值，##推出了“勾地”模式。即“提前儲備、上網(wǎng)公布（提前一年）、征集意向、定向修訂”。為使規(guī)劃項目更加貼近市場，每年定期召開規(guī)劃項目推介會，向開發(fā)商發(fā)放《項目開發(fā)意向征求意見表》，在不突破控規(guī)大綱總體提標(biāo)的前提下，合理吸納開發(fā)商的意見，確定擬出讓小地塊的規(guī)劃指標(biāo)，優(yōu)化整合后帶規(guī)劃、建筑設(shè)計方案按樓面地價掛牌出讓，從而滿足市場需要。同時實行凈地出讓，即“產(chǎn)權(quán)明晰、圍墻圍合、場地平整、市政通達(dá)”。在熟地條件下出讓，從而有效提升土地價值，提高土地二級級差，實現(xiàn)效益最大化。

6.設(shè)施先行，廣泛推介。##各片區(qū)建設(shè)前，均由政府先行投資市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過拉開片區(qū)發(fā)展框架、完善文教體衛(wèi)等城市基礎(chǔ)配套服務(wù)功能來提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì)，吸引各類社會投資，推動片區(qū)開發(fā)。另外，通過筑巢引鳳和政府職能的轉(zhuǎn)移來帶動片區(qū)的發(fā)展。如為推動杏林灣片區(qū)的開發(fā)，規(guī)劃將市政府的行政辦公職能轉(zhuǎn)移至杏林灣片區(qū)，引導(dǎo)社會投資跟進(jìn)。在五緣灣則集中建設(shè)飛地營運中心，由海滄、同安、翔安區(qū)政府集中在五緣灣片區(qū)建設(shè)11棟辦公樓，充分利用各區(qū)的招商引資資源，共同把蛋糕做大。在實施項目帶動戰(zhàn)略的同時，各區(qū)利用各種媒體廣泛宣傳，并籌辦各種活動等形式包裝、提升片區(qū)的形象和知名度，為片區(qū)發(fā)展造勢。如五緣灣通過舉辦水手節(jié)、放松節(jié)積極推介片區(qū)旅游度假目的地的形象。

三、##經(jīng)驗對我縣的啟示

1.統(tǒng)一認(rèn)識，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)謀事氛圍。當(dāng)前，周邊縣市發(fā)展態(tài)勢逼人。雖然我縣在區(qū)位、交通上具有一定的優(yōu)勢，但城市空間窘迫、供地緊張的矛盾依然突出，必須加速拓展城市空間，為項目落地提供載體和平臺。為此，必須統(tǒng)一廣大干部群眾的思想認(rèn)識,特別是要把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識統(tǒng)一到六大片區(qū)建設(shè)上來。六大片區(qū)建設(shè)90km2控制區(qū)不是異想天開，不是簡單的模仿，這是城市空間拓展的需要，市場需求內(nèi)在推動的結(jié)果，周邊發(fā)展態(tài)勢逼迫所然，也是規(guī)劃先行控制的需要，特別是當(dāng)前政策是以項目定供地。同時90km2也不是一厥而就的，需要各級干部群眾的努力，只要萬眾一心，加之市域城鎮(zhèn)化高速推進(jìn)的外部驅(qū)動力，目標(biāo)是實在而可行的。要通過實踐來檢驗工作的實績，以正確的用人導(dǎo)向和激勵機(jī)制來調(diào)動方方面面的積極性，強(qiáng)力推進(jìn)六大片區(qū)建設(shè)。要大力倡導(dǎo)“5+2”、“白+黑”的創(chuàng)業(yè)拼搏精神，制定科學(xué)的績效考核機(jī)制，倡導(dǎo)謀事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要開展項目競賽，實行“領(lǐng)導(dǎo)掛點、現(xiàn)場調(diào)度、限時辦結(jié)”的工作機(jī)制和政治物質(zhì)獎懲用人激勵機(jī)制，講正氣、蕩邪氣，消滅假大空，反對積極表態(tài)、消極應(yīng)付的不正之風(fēng)，積極破解征地拆遷和融資難題，為迎接海西經(jīng)濟(jì)春潮而高歌猛進(jìn)。

2.加強(qiáng)運營，充分發(fā)揮片區(qū)公司的主體作用。五緣灣路橋投資運營公司只融資投入了60億元，出讓片區(qū)三分之一土地即獲收益130億元?？梢娖瑓^(qū)運營公司不僅是融資的平臺，更是效益產(chǎn)出的主體。要大力推行項目代建制，超常規(guī)不違規(guī)，只爭朝夕謀發(fā)展。鼓勵運營公司整合片區(qū)所有有形和無形資產(chǎn)加大融資力度，通過片區(qū)公司的投資拉動效應(yīng)帶動整個片區(qū)的大開發(fā)。同時，片區(qū)運營公司也要積極主動地參與項目的市場競爭，主動拿地，在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪博擊中不斷壯大自身實力，為片區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

3.未雨綢繆，以項目為片區(qū)發(fā)展的靈魂。##片區(qū)運作最核心的就是圍繞項目儲備和開發(fā)來推動城市空間的拓展。項目要求高質(zhì)量、有特色、有活力、有帶動性，能夠體現(xiàn)片區(qū)的形象，為片區(qū)未來的發(fā)展注入活力。給我們的啟示是各片區(qū)要聘請專業(yè)的策劃咨詢公司對片區(qū)進(jìn)行形象包裝和戰(zhàn)略定位，確定空間發(fā)展時序和重點開發(fā)的亮點項目。加大項目儲備力度，要推出和儲備的項目均應(yīng)做資金平衡和可行性研究論證，確定項目具體的運作模式和融資渠道。策劃中要特別注重項目的形象定位，充分挖掘人文、社會、經(jīng)濟(jì)、區(qū)位、交通、環(huán)境價值，全方位包裝。如五緣灣橋梁建設(shè)取意為天、地、日、月、人共生共融，以“海上生明月”的設(shè)計理念，灣內(nèi)五座園拱橋一線排開，創(chuàng)造了新海灣一道靚麗的風(fēng)景線。

4.動態(tài)更新，增強(qiáng)規(guī)劃的可操作性。參照##經(jīng)驗，概念規(guī)劃所覆蓋但尚未編制控規(guī)的區(qū)域，可分四階段來編制控規(guī)。即“控規(guī)大綱——征求意見、定向修訂——城市設(shè)計、景觀設(shè)計——控規(guī)”。首先，以片區(qū)為單位，按不同土地使用性質(zhì)劃大地塊編制控規(guī)綱要，確定大地塊的總指標(biāo)，不細(xì)分至小地塊，從而確保規(guī)劃的彈性和貼近市場需求。其次，由總指揮部項目部、規(guī)劃、國土、片區(qū)運營公司共同提出下一地塊出讓計劃，經(jīng)總指揮部審定后上網(wǎng)公布，并召開規(guī)劃項目推介會，根據(jù)開發(fā)商意見由規(guī)劃部門根據(jù)總體平衡的要求落實具體地塊的相關(guān)規(guī)劃指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上再編制城市設(shè)計和景觀設(shè)計，最終匯集成控規(guī)的最后成果。

5.基礎(chǔ)先行，提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì)。各片區(qū)要優(yōu)先投資道路、管線、亮化、綠化、文教體衛(wèi)等市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以大手筆拉開片區(qū)發(fā)展大框架，以大氣魄、大胸懷納大投資、大項目。要注重片區(qū)景觀環(huán)境營造，特別是道路設(shè)施建設(shè)要管網(wǎng)同步實施，路燈、綠化配套，加大道路綠化率，營造生態(tài)景觀走廊。按照每500m有一處集中公共綠地的要求建設(shè)生態(tài)廣場和公共開放空間，改造好山地林相，保護(hù)和利用好原有地形植被建設(shè)城市綠肺，營造特色空間，形成山水城林共融的城市格局，從而提升城市環(huán)境品質(zhì)，彰顯片區(qū)魅力，實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境的統(tǒng)籌發(fā)展。

6.突出重點，優(yōu)先投資發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠瑓^(qū)。按照“先南后北、東西對進(jìn)”的空間發(fā)展策略，量力而行，合理安排建設(shè)時序，充分發(fā)揮政府投資的杠桿效應(yīng)。短期內(nèi)政府投資主要應(yīng)以城南片區(qū)、紅金片區(qū)、洋塘片區(qū)結(jié)構(gòu)性市政公用設(shè)施為主，在實現(xiàn)投入產(chǎn)出平衡的基礎(chǔ)上逐步滾動推進(jìn)，切忌貪大求全，撒胡椒面，以發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”的作用?？傊笓]部要用好資金綜合平衡調(diào)配權(quán)，集中資金投向重點片區(qū)和重點項目。其他片區(qū)應(yīng)加大項目包裝推介力度，積極向社會融資，引導(dǎo)社會資本優(yōu)先投向功能性和基礎(chǔ)性項目，在力求平衡的前提下積極經(jīng)營好片區(qū)。

7.系統(tǒng)管理，實現(xiàn)片區(qū)和諧發(fā)展。按照建管同步的要求，組建片區(qū)規(guī)劃建設(shè)、城管分局和物業(yè)管理公司，參與項目建設(shè)期間和后續(xù)的管理，實現(xiàn)建管合一、文明施工，避免重復(fù)建設(shè)和浪費。研究出臺更加惠民的拆遷安臵政策，切實保障失地農(nóng)民的利益，考慮失地農(nóng)民的社保、低保、就業(yè)和發(fā)展問題。倡導(dǎo)公寓式安臵，按現(xiàn)行拆一補(bǔ)一供地標(biāo)準(zhǔn)在安排安臵公寓后多出的土地和返遷土地用于出租公寓、商貿(mào)小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場等設(shè)施建設(shè)，為失地農(nóng)民提供多元化的收入，以維護(hù)社會穩(wěn)定，推動片區(qū)的和諧發(fā)展。

8.以人為本，把民生工程作為片區(qū)發(fā)展的推力。每個片區(qū)都要規(guī)劃文化、藝術(shù)、教育、醫(yī)療、環(huán)衛(wèi)、體育、市場、廣場、公園綠地、停車場、保障性住房等民生設(shè)施，功能混合，使之自成體系，并優(yōu)先投資。將空間規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃相融合，策劃與規(guī)劃相聯(lián)動，把社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境價值思考貫穿規(guī)劃的全過程，從而切實體現(xiàn)規(guī)劃為“公共政策”的本質(zhì)屬性，進(jìn)而改善片區(qū)投資品質(zhì)，帶動其他房地產(chǎn)和經(jīng)營性項目的開發(fā)。

9.產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，打造休閑度假之都。21世紀(jì)是休閑度假時代，縣具有余年歷史、“千里贛江第一縣”、“客家搖籃”，具備成為市域乃至港澳閩臺旅游目的地的獨特資源、區(qū)位、交通優(yōu)勢。各片區(qū)，特別是城南、汶潭、儲潭片區(qū)要緊緊圍繞“吃、住、行、游、娛、購、學(xué)”著力建設(shè)旅游吸引物，打造“活力無限、健康時尚、豐盛美食、歡暢購物、快樂觀光、輕松求學(xué)、文化娛樂、休閑度假”的大眾化、高品位的山水休閑度假之都。由旅游局牽頭，每年定期舉辦各類節(jié)日（如櫻花節(jié)）和賽事，通過制造節(jié)日，倡導(dǎo)健康時尚的生活方式，營造休閑氛圍，提升知名度。

10.廣泛宣傳，加大片區(qū)項目的招商推介。項目要在完成控規(guī)大綱、城市設(shè)計和景觀設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行包裝，盡量做到凈地出讓，減少后續(xù)的矛盾和糾紛。通過上網(wǎng)發(fā)布、代理推介、招商推介、節(jié)日推介等形式廣泛宣傳。要充分挖掘片區(qū)的形象價值，量體裁衣，打特色牌，炒概念、推項目。