第一篇：重策劃,強(qiáng)執(zhí)行,求創(chuàng)新——中建八局華北分局項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)感悟

重策劃，強(qiáng)執(zhí)行，求創(chuàng)新

——XX公司華北分局項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)感悟

XXX項(xiàng)目技術(shù)員 XXX 為提升公司管理水平，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理理念，天津公司委托北分局領(lǐng)導(dǎo)選擇優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。本次觀摩學(xué)習(xí)組織項(xiàng)目管理人員走進(jìn)優(yōu)秀項(xiàng)目，認(rèn)真學(xué)習(xí)，切身感受，帶給我們極大地視覺沖擊和心靈震撼。作為華強(qiáng)影視基地的一份子，有幸得到這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會，去觀摩和了解優(yōu)秀項(xiàng)目的管理成果，在學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行了反省和思考，結(jié)合自身的工作崗位和工作實(shí)踐，有以下幾點(diǎn)感悟：

一、精心策劃，同步實(shí)施

本次觀摩學(xué)習(xí)XX公司西南分公司承建的奧林匹克公園中心區(qū)B27-2地塊項(xiàng)目和XX公司一公司承建的麗澤SOHO項(xiàng)目，均對項(xiàng)目的前期策劃非常重視。B27-2地塊項(xiàng)目，從一開始對項(xiàng)目進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位，要把工程建設(shè)成為XX公司乃至中國建筑的標(biāo)志性工程和形象工程，比肩天津公司北京機(jī)場項(xiàng)目的定位。在確定工程定位后，組織項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和管理人員到兄弟單位和優(yōu)勢項(xiàng)目進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整合資源，認(rèn)真研究了工程的施工特點(diǎn)，進(jìn)行了辦公區(qū)形象和現(xiàn)場平面布置的精細(xì)策劃。通過訂購集裝箱式辦公用房、工人生活用房，簽訂物業(yè)化管理協(xié)議，優(yōu)化施工垂直運(yùn)輸機(jī)械等方面的一系列舉措，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目“18塔爭輝斗艷”的壯麗景象。麗澤SOHO項(xiàng)目將策劃進(jìn)行分時(shí)編制和更新，開工初根據(jù)項(xiàng)目“DNA雙螺旋”異型結(jié)構(gòu)的形式和BIM技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)，提出了項(xiàng)目“BIM+N”及“全員BIM應(yīng)用”的理念，并貫穿整個(gè)施工過程。在施工中不斷根據(jù)實(shí)際施工動態(tài)，更新策劃內(nèi)容，使其能夠具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。

同時(shí)，B27-2地塊項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目迎檢頻次高、規(guī)格高的情況，制定了分級迎檢制度和預(yù)案。針對國家、部委級，局及兄弟單位級和一般項(xiàng)目級劃分為三級觀摩接待，并分別制定了責(zé)任分解和人員分工，保證每次迎檢工作做到心中有數(shù)，有條不紊。在迎檢細(xì)節(jié)方面，處處體現(xiàn)著XX的企業(yè)文化和精神，更加體現(xiàn)著項(xiàng)目精細(xì)化的管理。簡單舉例在迎檢筆記本和簽字筆方面，融入了企業(yè)的文化。簽字筆上“安全在您手上”的兩行小字，就讓人能夠感覺到項(xiàng)目潛移默化的安全理念影響。

蘇總在總結(jié)中講到，任何項(xiàng)目叜任何情況下，都不能放棄對工程的策劃。兩個(gè)觀摩項(xiàng)目在工程策劃方面均進(jìn)行了認(rèn)真的研究和仔細(xì)的部署，將項(xiàng)目的策劃真正的應(yīng)用到施工實(shí)際。反觀我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中，完成項(xiàng)目策劃的編制后可能會束之高閣，也或者能指導(dǎo)前期部署卻不能及時(shí)更新，策劃與現(xiàn)場脫節(jié)。XXX項(xiàng)目即將進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園9-12號樓的樁基施工和酒店項(xiàng)目的觀摩策劃和布置，通過此次觀摩學(xué)習(xí)，對提升項(xiàng)目全員的策劃意識，群策群力做好項(xiàng)目管理有重大的指導(dǎo)意義。

二、令行禁止，強(qiáng)化執(zhí)行

XX的企業(yè)精神是“令行禁止，使命必達(dá)”。作為XX鐵軍，要有鐵一般的意志和軍人的紀(jì)律。無論是B27-2地塊還是麗澤SOHO項(xiàng)目，都沿著XX前輩走過的路子，探索出一條依托年輕力量，培養(yǎng)骨干員工的精干高效的團(tuán)隊(duì)組織道路。觀摩項(xiàng)目在介紹中，提到項(xiàng)目管理目標(biāo)里面，均包含有關(guān)于項(xiàng)目管理力量培養(yǎng)的目標(biāo)。在做項(xiàng)目的同時(shí)，不僅僅完成項(xiàng)目的各項(xiàng)施工和管理任務(wù)，更要打造和磨練一直精干高效的團(tuán)隊(duì)。并且團(tuán)隊(duì)建設(shè)布置服務(wù)于本項(xiàng)目，而是要進(jìn)行優(yōu)秀管理人員的輸出。，每一個(gè)輸出的管理人員都像是一顆種子，也像是一個(gè)火種，在新的項(xiàng)目能夠帶領(lǐng)新的團(tuán)隊(duì)從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌。

B27-2地塊建筑面積13.4萬平方米，地下三層超深基坑，工期短、場地狹小、分包及同場地施工總包多，項(xiàng)目管理班子成員24人；麗澤SOHO項(xiàng)目，建筑面積17.28萬平方米，建筑高度199.99米，雙曲面異形鋼結(jié)構(gòu)、地鐵貫穿項(xiàng)目地下室、高大空間鋼連橋安裝等一系列施工技術(shù)難題，項(xiàng)目管理班子成員25人（4名新學(xué)員）。通過跟現(xiàn)場管理人員的交流了解，麗澤SOHO的21名管理人員中，施工工長7人，在管理團(tuán)隊(duì)占比33%；商務(wù)合約3人，占比19%。從管理力量的分配不難看出，項(xiàng)目在生產(chǎn)工作完成好的同時(shí)，能夠有效的將施工的成果轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的利潤。同時(shí)項(xiàng)目真正將總包管理與服務(wù)融合到日常管理當(dāng)中，在分包管理中做到了你中有我、我中有你，建立完善的管理體系，然后工作就轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＷC管理體系正常的運(yùn)行。項(xiàng)目管理人員數(shù)量的精簡，在于充分調(diào)動參建分包的管理積極性和管理效率，使分包的力量為我所用，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。

在日后的工作中，要勤于內(nèi)審自己的不足，對比分析找差距，不能只看到眼前的情況，面對問題就畏縮不前，面對壓力就打退堂鼓。管理的弦放松容易，繃緊了滿負(fù)荷也沒那么苦難，最難、最痛苦的事由松到緊的過程，是對精神意志的一種磨練。提高對自己的要求，加強(qiáng)主動的磨礪與鍛煉，才能真正成長為可靠地中堅(jiān)力量。

三、探索創(chuàng)新，科技引領(lǐng)

創(chuàng)新是永無止境的。兩個(gè)項(xiàng)目都在項(xiàng)目大力推廣最新的施工技術(shù)，并聯(lián)合其他的單位進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新。其中，B27-2地塊項(xiàng)目創(chuàng)新的疏水格柵路面技術(shù)、5DVR體驗(yàn)技術(shù)、多媒體輔助安全教育等，都取得了不錯(cuò)的實(shí)際效果。項(xiàng)目即將引用廣聯(lián)達(dá)BIM5D技術(shù)，也對項(xiàng)目的工期管理和項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。麗澤SOHO在應(yīng)用BIM技術(shù)的同時(shí)，引進(jìn)了智慧工地、3D打印和航空測量等技術(shù)，對實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)“八段弧”結(jié)構(gòu)負(fù)偏差定位，實(shí)現(xiàn)工期和安全目標(biāo)具有很好的輔助作用。其中，高空鋼連橋施工經(jīng)過不同方案的對比分析，參考橋梁施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了鋼連橋的分段拼裝，高空合龍，降低了對垂直運(yùn)輸機(jī)械的需求和安全管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證了結(jié)構(gòu)施工的精度。麗澤SOHO還組織員工參加了首屆國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會，提升了員工的創(chuàng)新熱情和榮譽(yù)感。

華強(qiáng)酒店項(xiàng)目在準(zhǔn)備觀摩迎檢時(shí)，也要學(xué)習(xí)B27-2地塊和麗澤SOHO項(xiàng)目，創(chuàng)造項(xiàng)目的亮點(diǎn)，打造屬于華強(qiáng)酒店的標(biāo)簽。同時(shí)，組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行創(chuàng)新活動和學(xué)習(xí)，將項(xiàng)目打造成創(chuàng)新創(chuàng)效型項(xiàng)目。

本次觀摩學(xué)習(xí)時(shí)間短，觀摩學(xué)習(xí)的內(nèi)容豐富，了解到很多新的管理思想和理念，在日后的工作中進(jìn)一步的與自己的工作實(shí)踐相融合，不斷去學(xué)習(xí)和領(lǐng)會本次學(xué)習(xí)的精神，達(dá)到公司組織學(xué)習(xí)的目的，推進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。