第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部學(xué)習(xí)楊總經(jīng)理工作報(bào)告學(xué)習(xí)體會(huì)

生產(chǎn)技術(shù)部關(guān)于學(xué)習(xí)集團(tuán)公司楊總經(jīng)理的行政工作報(bào)告 的心得體會(huì)及本部2012年工作打算與思路

一、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司楊總經(jīng)理的行政工作報(bào)告的心得體會(huì)

2012年2月7日，我部（生產(chǎn)技術(shù)部）集中組織，深入的學(xué)習(xí)了楊照乾總經(jīng)理在陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司一屆二次職工代表大會(huì)暨2012年工作會(huì)上作的名為《抓管理 謀發(fā)展 為建設(shè)一流企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了2011年集團(tuán)公司所取得的各項(xiàng)成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前我們所面臨的新的形式，及存在的不足之處，特別是清醒認(rèn)識(shí)新變化、正確看待新挑戰(zhàn)、準(zhǔn)確把握新機(jī)遇，在報(bào)告中明確部署了公司今后的總體戰(zhàn)略方向。

楊照乾總經(jīng)理通過2011年主要工作回顧，肯定了集團(tuán)公司在外部大環(huán)境不利的局面下所取得的優(yōu)異成績(jī)，概括起來有“三個(gè)增長(zhǎng)”、“五個(gè)完成”、“五個(gè)突破”和“三個(gè)持續(xù)”。三個(gè)增長(zhǎng)

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，集團(tuán)綜合實(shí)力大幅增長(zhǎng)，職工的生活水平有了大幅增長(zhǎng)。五個(gè)完成

完成了預(yù)期的項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目審批工作，全年完成竣工項(xiàng)目9個(gè)，建成投運(yùn)項(xiàng)目8個(gè)。完成了陜煤股份上市的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，煤業(yè)股份的上市是關(guān)系到集團(tuán)發(fā)展的大事。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司取得了銀監(jiān)會(huì)的批復(fù)。它將最大限度地盤活集團(tuán)內(nèi)部沉淀資金，大幅提升企業(yè)的資金管理水平，提高企業(yè)的融資能力和資本運(yùn)營能力。完成了集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合及板塊公司的組建。初步完成了集團(tuán)在金融產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局。五個(gè)突破

煤炭資源配置和項(xiàng)目發(fā)展瓶頸的突破，集團(tuán)內(nèi)部管理體制的突破，化工企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，大物流體系建設(shè)有了新突破，融資工作有了較大突破。三個(gè)持續(xù)

安全管理水平持續(xù)改善，科技創(chuàng)新工作持續(xù)發(fā)展，干部培訓(xùn)工作持續(xù)推進(jìn)。

楊總經(jīng)理在肯定了過去成績(jī)的同時(shí)，分析內(nèi)外形勢(shì)，把握未來發(fā)展，談了對(duì)新形勢(shì)下的發(fā)展理念的認(rèn)識(shí)。

第一，強(qiáng)化追求卓越、追求一流意識(shí)。經(jīng)過多年的改革、發(fā)展，集團(tuán)公司已具備了支撐追求卓越和一流的條件：具有資源比較優(yōu)勢(shì)，區(qū)位便利優(yōu)勢(shì)，成為超級(jí)煤炭供應(yīng)商的潛在優(yōu)勢(shì)，主業(yè)突出優(yōu)勢(shì)，有合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

第二，強(qiáng)化百年老店、百年企業(yè)意識(shí)。經(jīng)過幾年的改革和探索，集團(tuán)的決策、執(zhí)行和管理日臻成熟，制定了一個(gè)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建了一個(gè)科學(xué)的管理體制，形成了一套運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理機(jī)制，打造了一支可靠的人才隊(duì)伍。

第三，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。學(xué)習(xí)影響著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，決定著一個(gè)企業(yè)的榮辱興衰，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人行為，更是形式所迫，事業(yè)所需、責(zé)任所系。肩上有了責(zé)任壓力，就有了自覺學(xué)習(xí)的動(dòng)力，就能學(xué)成學(xué)習(xí)的意志和品格，武裝頭腦，提高素質(zhì)，在自己的崗位上創(chuàng)造出一流的工作成績(jī)。

第四，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人，是非常自私的，是安于守成的，明哲保身的表現(xiàn)，是完全不足取的。企業(yè)在投資與發(fā)展的問題上，要敢于創(chuàng)新，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，善于抓住機(jī)遇，及時(shí)果斷進(jìn)行決策。

第五，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與綠色環(huán)保的意識(shí)。安全生產(chǎn)是安全意識(shí)的保障，我們是一個(gè)高危行業(yè)的企業(yè)，全體員工的安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的重要保障，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在保證安全的同時(shí)我們也要大力強(qiáng)化綠色環(huán)保意識(shí)，大力推進(jìn)資源的綜合利用和節(jié)能減排，使低碳、綠色、清潔、環(huán)保，成為我們的自覺，貫穿于發(fā)展的全過程。

第六，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任與和諧發(fā)展的意識(shí)。我們既要堅(jiān)持和深化對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，更要具備履行好社會(huì)責(zé)任能力，要不斷促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，為和諧社會(huì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)還要總分兼顧企業(yè)內(nèi)部的和諧建設(shè)，逐步改變過去偏重技術(shù)、資本、管理等要素分配的情況，收入分配要向勞動(dòng)力傾斜，注重中低收入者，讓全體職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。

楊總經(jīng)理在工作報(bào)告中還對(duì)今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署，2012年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，電力消費(fèi)增速回落，特別是火電投資下滑，預(yù)警煤炭銷售形勢(shì)趨緊。在此形勢(shì)下，我們必須高度關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，對(duì)面臨的經(jīng)濟(jì)壞境進(jìn)行客觀分析和冷靜研判，努力做好各項(xiàng)工作，杜絕重大傷亡事故和重大涉險(xiǎn)事故，實(shí)現(xiàn)職工收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。為此需要做以下幾個(gè)面工作： 全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展步伐。合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理。加快大物流體系建設(shè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)本安體系建設(shè)，切實(shí)抓好安全管理。強(qiáng)化企業(yè)管理，提升管理水平。強(qiáng)化資本運(yùn)營，做強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)。科技引領(lǐng)發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能減排工作。強(qiáng)化人力資源管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。抓好干部作風(fēng)建設(shè)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。

通過學(xué)習(xí)此次工作報(bào)告，使我們的工作思路更加清晰，工作重點(diǎn)更加明確，在落實(shí)好固有的制度的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，抓實(shí)工作，為全面完成2012年各項(xiàng)目標(biāo)而努力。

二、2012年生產(chǎn)技術(shù)部工作打算及工作思路

工作思路: 2012年我部將緊緊圍繞集團(tuán)公司召開的一屆二次職工代表代表大會(huì)暨2012年工作會(huì)議所傳達(dá)的會(huì)議精神，并結(jié)合陜煤建司“四會(huì)”精神和我礦工作（安全）會(huì)議精神，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)范疇，主抓礦井生產(chǎn)技術(shù)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展，牢固樹立“預(yù)防為主、不安全不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念，通過進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理，抓好“安全精細(xì)化管理”的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)采掘裝備機(jī)械化、安全管理市場(chǎng)化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓(xùn)正?；⒓夹g(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從“人、機(jī)、物、環(huán)境”等各個(gè)方面全面提升礦井的安全管理水平，探索安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。重點(diǎn)工作

一、抓好精細(xì)化管理。

以“五精”管理為基礎(chǔ)，積極學(xué)習(xí)推廣王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)本部管理水平持續(xù)提升。

為更好地推進(jìn)精細(xì)化管理，我部從“完善制度、細(xì)化程序、明確認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任、抓好落實(shí)、抓好督查”入手，在工作中“說了就算、定了就干”，努力做到“制度管人、制度行事”。并發(fā)揮制度的保證作用，善始善終，把每項(xiàng)工作做到精細(xì)和極致。具體措施和實(shí)施方案：

1、成立專門的“精細(xì)化管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)督促和落實(shí)各項(xiàng)具體工作。小組成員根據(jù)各自業(yè)務(wù)分工，分別對(duì)礦井安全、采煤（礦建）專業(yè)技術(shù)、煤質(zhì)量管理、材料管理、環(huán)保管理、磅房計(jì)量管理、科技管理，地測(cè)防治水，掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)，礦壓管理、計(jì)算機(jī)管理、礦井儲(chǔ)備管理，基本礦圖管理，土建管理、日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、員工行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生等工作的基礎(chǔ)資料和驗(yàn)收工作進(jìn)行精細(xì)化管理，并制定具體的精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、強(qiáng)化宣傳教育，提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺性。強(qiáng)化引導(dǎo)考核，按照“一月一總結(jié)、一季一評(píng)比”的思路，定期組織召開精細(xì)化管理座談會(huì)，及時(shí)分析、總結(jié)在精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體的改進(jìn)措施。抓好責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保精細(xì)化管理的實(shí)施。

3、利用周六學(xué)習(xí)時(shí)間，組織科室員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理相關(guān)材料，做到對(duì)文件精神學(xué)好吃透。提高大家對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和重視程度?？剖腋鲉T工結(jié)合各自業(yè)務(wù)分工及專業(yè)，結(jié)合實(shí)際，落實(shí)2012年精細(xì)化管理實(shí)施計(jì)劃。組織機(jī)電、通風(fēng)、安監(jiān)本門修改和完善《2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》。整理、修改和完善本部門出臺(tái)的各項(xiàng)管理辦法和制度，并以電子版統(tǒng)一存檔，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫戎笇?dǎo)各項(xiàng)工作的開展，切實(shí)做到井井有條。

二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

努力構(gòu)建“環(huán)境安全、系統(tǒng)可靠、裝備先進(jìn)、管理到位、素質(zhì)提高”的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作。

我部緊緊圍繞陜煤化集團(tuán)、陜煤建司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總體部署和要求，加強(qiáng)管理，注重員工培訓(xùn)，各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。具體措施和實(shí)施方案

1、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了科室、區(qū)隊(duì)兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，同時(shí)明確各部門責(zé)任，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。

2、健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。積極落實(shí)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持周一檢查、周五復(fù)查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、全面推進(jìn)宣傳教育。充分利用宣傳標(biāo)語、LED大屏幕、報(bào)紙等宣傳形式，向廣大員工宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性和具體措施，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。

4、亮點(diǎn)工程，為了認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2012年精細(xì)化管理要求，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)推廣王村煤礦管理經(jīng)驗(yàn)工作，進(jìn)一步鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，努力提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，從新定位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從“細(xì)”處著手，“小”處著眼，大打安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品”牌，全面打造“管理規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全本質(zhì)化”企業(yè)，根據(jù)我礦實(shí)際情況，結(jié)合“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程”創(chuàng)建，特制定本辦法。

成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作的組織檢查、評(píng)分考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作。各亮點(diǎn)工程建設(shè)按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核評(píng)分達(dá)到90分（含）以上為達(dá)標(biāo)，90分以下為不達(dá)標(biāo)。亮點(diǎn)工程建設(shè)達(dá)標(biāo)考核工作分為創(chuàng)建階段、達(dá)標(biāo)階段、鞏固階段三個(gè)階段，根據(jù)達(dá)標(biāo)情況給予獎(jiǎng)罰。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。要把亮點(diǎn)工程建設(shè)工作作為推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和“精品”工程的重要任務(wù)，單位主管要親自抓，并指定專人負(fù)責(zé)具體工作，要做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、措施到位、落實(shí)到位。創(chuàng)新方法，科學(xué)推進(jìn)。要堅(jiān)持以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部的先鋒模范作用，把過程控制和結(jié)果考核有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化工作過程，注重動(dòng)態(tài)管理，通過以“點(diǎn)”的創(chuàng)建工作帶動(dòng)整體工作達(dá)到“精品”的目的，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作再上新臺(tái)階，加強(qiáng)宣傳，積極引導(dǎo)。

三、采掘接續(xù)

2012年按“一井一面”組織生產(chǎn)，計(jì)劃生產(chǎn)原煤52萬噸，其中:回采煤量45萬噸，掘進(jìn)煤量7萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺4900米，其中：開拓進(jìn)尺1890米。計(jì)劃綜合單產(chǎn)38000噸/月/個(gè)，綜合單進(jìn)150米/月/個(gè)。計(jì)劃全員工效為4.21噸/工，原煤工效為32.64噸/工，掘進(jìn)工效為0.23米/工。

1501綜采工作面傾斜長(zhǎng)度150米，預(yù)計(jì)截止12月底剩余可采長(zhǎng)度為412米，剩余可采儲(chǔ)量為15.7萬噸，計(jì)劃可采期為4個(gè)月，4月30日回采完畢，接續(xù)面1502工作面于4月12日切眼貫通形成，所以采掘接續(xù)正常。

1502綜采工作面設(shè)計(jì)傾斜長(zhǎng)度150米，可采長(zhǎng)度為1100米，其中受斷層影響區(qū)域可采長(zhǎng)度530米，預(yù)計(jì)綜采工作面可推采730米（包括斷層落差小于2.0米范圍160米），可采儲(chǔ)量為29萬噸，計(jì)劃可采期為7個(gè)月，2012年12月下旬回采完畢。受斷層影響區(qū)域的斷層下盤計(jì)劃布置成炮采工作面進(jìn)行回采，可采儲(chǔ)量為5.3萬噸。接續(xù)面1503工作面于2012年12月中旬切眼貫通形成，采掘接續(xù)正常。

四、北區(qū)開拓

北區(qū)煤田資源的申請(qǐng)成功，將解決困擾我礦的資源接續(xù)問題，該煤田位于雙龍鎮(zhèn)沮河北面，西南面為集賢煤礦，北面為黃陵礦業(yè)公司一號(hào)井井田，西面為無煤區(qū)。地表大部分為溝壑交錯(cuò)、地形復(fù)雜的中低山地貌，中部為村莊和河流。地表基本上全為自然林覆蓋。地面標(biāo)高一般在+1000—+1700米左右。為一不規(guī)則向斜構(gòu)造，中部低，兩翼高，地層平緩，構(gòu)造簡(jiǎn)單。煤層傾角2o-5o，煤層厚度0.8米-4.25米之間，一般厚度在2.8米左右。煤田范圍由十一個(gè)拐點(diǎn)圈定，面積為13.2554平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量約為4167.27萬噸，可采儲(chǔ)量約為2790萬噸，按生產(chǎn)能力90萬t/a計(jì)算，可服務(wù)24年。

按照兩進(jìn)一回布置開拓巷道，在井田北部開拓回風(fēng)井與836北回風(fēng)大巷連通。按照充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和盡快截住集賢煤礦向北延伸的原則，先沿煤層開拓兩條大巷，一條用于回風(fēng)，一條用于進(jìn)風(fēng)及運(yùn)輸，形成首采工作面后，再開拓820北運(yùn)輸大巷。

五、完善地面配套設(shè)施

隨著北區(qū)開拓技改擴(kuò)能項(xiàng)目的實(shí)施，現(xiàn)有的地面生產(chǎn)、生活設(shè)施已不能滿足要求，因此我部要積極按照集團(tuán)公司關(guān)于提升改善老礦區(qū)面貌的文件要求，按150萬噸生產(chǎn)規(guī)模，配合公司和設(shè)計(jì)單位做好技改方案的編審工作。

生產(chǎn)技術(shù)部將在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成職責(zé)，充分發(fā)揮了技術(shù)支持和安全管理作用，在新的一年中要努力克服困難，一步一個(gè)臺(tái)階逐步成熟起來。以全新的面貌步入2012年的工作當(dāng)中。努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氣氛。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊(duì)）的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。在今后的工作中，以史為鑒，不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室。

生產(chǎn)技術(shù)部(張?zhí)镆?2012年2月8日

第二篇：學(xué)習(xí)楊海?？偨?jīng)理工作報(bào)告心得體會(huì)

學(xué)習(xí)楊海?？偨?jīng)理工作報(bào)告心得體會(huì)

今天我們?cè)俅螌W(xué)習(xí)了楊海?？偨?jīng)理的工作講話，通過兩次的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)楊總的工作講話有了一定的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

楊海?？偨?jīng)理全面的對(duì)歷史發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，傳承發(fā)展做三個(gè)方面的總結(jié)，河南郵政通過踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)新經(jīng)營模式，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平大大提升。郵政綜合平臺(tái)的建設(shè)，是省公司黨組高瞻遠(yuǎn)矚，為全面提升河南郵政的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的開展的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工程。通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，河南郵政實(shí)現(xiàn)了持續(xù)健康高效發(fā)展，一方面，我們的總體收入規(guī)模持續(xù)位居全國前列，另一方面，河南郵政的品牌形象和社會(huì)美譽(yù)度大大提升。作為河南郵政的一員，我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大感到自豪，要加大落實(shí)力度，注重落實(shí)效果。一是工作要抓緊，做到雷厲風(fēng)行。要強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，搶抓商機(jī)，快速反應(yīng)，主動(dòng)出擊，以快制勝。抓而不緊，等于不抓。二是工作力度要大，做到善始善終。對(duì)于認(rèn)準(zhǔn)的事、定下的事，落實(shí)決心要大，信心要堅(jiān)定，干就干好、干出士氣、干出氣勢(shì)。堅(jiān)持鍥而不舍，一抓到底，不達(dá)目的決不罷休。三是工作要抓細(xì)，抓具體。要善于從具體的工作抓起，從工作的具體環(huán)節(jié)抓起，以具體求深入，以具體求落實(shí)。四是工作要抓深，要調(diào)查研究。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究是正確決策的前提，也是抓工作落實(shí)的基本方法。必須深入基層、深入群眾調(diào)查研究，抓本質(zhì)，用解剖麻雀的辦法抓落實(shí)。五是工作要抓嚴(yán)，做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。干工作容易，干好工作難，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)更難。要樹立開放觀念，強(qiáng)化位次意識(shí)，敢于同全省、全國同行業(yè)比成績(jī)、爭(zhēng)名次，爭(zhēng)先奪冠。

總之，楊總的工作報(bào)告，已經(jīng)為河南郵政的發(fā)展指明方向，為河南郵政的未來繪制藍(lán)圖，我們基層工作人員，應(yīng)該認(rèn)真貫徹落實(shí)楊總工作報(bào)告的精神，務(wù)實(shí)工作。作為大學(xué)生員工，更應(yīng)該積極踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，創(chuàng)新發(fā)展方式，為打造幸福的河南郵政貢獻(xiàn)自己的力量。

第三篇：技術(shù)部工作報(bào)告

技術(shù)部工作報(bào)告

1.本部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

1）自3月份以來，我部門依據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書，組織安排新產(chǎn)品開發(fā)和試制，按照設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序文件的要求，對(duì)各階段的輸入、輸出、評(píng)審和驗(yàn)證加強(qiáng)了協(xié)調(diào)和管理，使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程及速度有了明顯提高。

2）到目前，導(dǎo)航系統(tǒng)3.0升級(jí)版的研發(fā)工作進(jìn)入了最后的測(cè)試階段。在整個(gè)研發(fā)過程都是按要求對(duì)輸出文件并進(jìn)行了評(píng)審，驗(yàn)證和確認(rèn)。

3）開發(fā)了導(dǎo)航系統(tǒng)網(wǎng)上升級(jí)的軟件系統(tǒng)，已完成了測(cè)試并投入使用。

2.糾正和預(yù)防措施情況：

自質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)了監(jiān)督和預(yù)防工作，嚴(yán)格按 《軟件開發(fā)操作規(guī)范》的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患提早進(jìn)行了控制，對(duì)違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正。

3.今后工作方面；

在加大力度強(qiáng)化質(zhì)量管理的同時(shí)，本部門嚴(yán)格按公司質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)，抓過程管理，以顧客為中心，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿意。

研發(fā)部

2006年12月18日

第四篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告心得體會(huì)

學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告心得體會(huì)

通讀了總經(jīng)理工作報(bào)告后，如果說字里行間感受著史丹利企業(yè)的精神和企業(yè)價(jià)值觀，不如說字字句句激發(fā)了我對(duì)企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿了信心，深化了我對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向及立足本職崗位的工作認(rèn)識(shí)。在這里，簡(jiǎn)單交流一下我的收獲與想法。

一、主人翁意識(shí)是踐行董事長(zhǎng)工作報(bào)告的基石?？偨?jīng)理的講話提煉出了史丹利愿景、史丹利使命、史丹利精神、史丹利核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、服務(wù)理念等企業(yè)文化核心理念，大大激勵(lì)了員工的工作積極性。作為公司的一線員工，更應(yīng)該要求自己發(fā)揮主人翁意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，不能有松懈的思想和消極的情緒，把公司看成自己事業(yè)的平臺(tái)、生活的家園，以公司利益為重，全身心的投入到我們的事業(yè)中，使史丹利這顆大樹，根系發(fā)達(dá)，茁壯成長(zhǎng)。

二、工作中不斷創(chuàng)新，不斷超越是踐行董事長(zhǎng)工作報(bào)告的關(guān)鍵。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。有了董事長(zhǎng)工作報(bào)告這個(gè)藍(lán)本，如何最有效的踐行它，凡事還是要靠我們腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)穩(wěn)健的推進(jìn)工作。只有這樣，才能讓我們個(gè)人乃至整個(gè)史丹利企業(yè)立于不敗之地。

第五篇：學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告感想

學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告心得體會(huì)

通讀了總經(jīng)理工作報(bào)告后，如果說字里行間感受著恒邦的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，不如說字字句句激發(fā)了我對(duì)企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿了信心，深化了我對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向及立足本職崗位的工作認(rèn)識(shí)。在這里，簡(jiǎn)單交流一下我的收獲與想法。

一、對(duì)工作報(bào)告的理解與認(rèn)識(shí)

報(bào)告首先回顧了2010年的工作，首先該集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成,企業(yè)品牌影響擴(kuò)大,綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，因此企業(yè)價(jià)值觀和恒邦風(fēng)格都得到了完美體現(xiàn)，贏得了同行業(yè)的尊重，最終榮獲區(qū)委區(qū)政府授予 “牟平區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展功勛企業(yè)”的稱號(hào)。作為集團(tuán)的一名員工，這些驕人的成績(jī)，讓我感到非常的光榮和自豪。

雖然我到公司從事銷售服務(wù)還不到三個(gè)月，沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn)，但在這里結(jié)合我的工作情況，對(duì)銷售服務(wù)談一點(diǎn)淺見。我感覺，銷售服務(wù)重點(diǎn)在為客戶提供服務(wù)，沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)如果被市場(chǎng)淘汰出局，并不是被你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)最終都是為人服務(wù)的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，這就要求我們要重視和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，滿足人們對(duì)生活高標(biāo)準(zhǔn)的要求。例如：臺(tái)灣富商王永慶（臺(tái)塑企業(yè)創(chuàng)辦人），他是賣大米起家的。他也是挨家挨戶去賣大米，但重要的是他根據(jù)每家有幾戶人，估算每天能吃多少斤米，大約能幾天吃完，然后記錄下來。這樣當(dāng)這家米快吃完的時(shí)候，他的大米又送來賣啦。這種服務(wù)質(zhì)量如今又有誰能做到？我覺得，消費(fèi)者和經(jīng)營者幾乎同樣的痛苦，要么供不應(yīng)求，要么供過于求，出現(xiàn)這種局面，其根本原因就是看不到市場(chǎng)的個(gè)性需求，不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，不注重產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性差異。當(dāng)今時(shí)代，消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化傾向，經(jīng)營者在微利中取勝。當(dāng)我們的銷售產(chǎn)品做到“你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我精”，服務(wù)質(zhì)量做到以人為本，人性化服務(wù)。用產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性差異去開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、取勝市場(chǎng)！

二、貫徹落實(shí)報(bào)告的重點(diǎn)措施

但在工作中我感到，“雷厲風(fēng)行、說到做到”的恒邦風(fēng)格在每名員工身上都能看到。要做大事首先要從小事做起，一些不經(jīng)意的小事能反映出一個(gè)人真實(shí)的一面，展示完美的自己很難，需要每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到完美，但毀掉自己很容易，只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒有注意到就會(huì)帶來難以挽回的影響。同樣，無論如何簡(jiǎn)單的工作都要認(rèn)真仔細(xì)、懷著負(fù)責(zé)任的態(tài)度地去做，否則不但自己干不好，還可能會(huì)給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。