第一篇：擂響“百日會戰(zhàn)”鼓聲 打響“中國石花”品牌

石花鎮(zhèn)“百日會戰(zhàn)”再掀項(xiàng)目建設(shè)新高潮

今年以來，受國際經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻、國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)變等多重因素影響，石花鎮(zhèn)克服困難，大上項(xiàng)目，上大項(xiàng)目，上半年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)“逆勢上揚(yáng)”好勢頭，運(yùn)行質(zhì)量走在全縣、全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列。為了保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，完成“兩個(gè)高于”、“兩個(gè)突破”的奮斗目標(biāo)，該鎮(zhèn)將利用100天左右的時(shí)間，抓住夏季有利氣候，集中力量攻堅(jiān)，開展項(xiàng)目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)濟(jì)底盤、改善民生民本、增強(qiáng)干部責(zé)任心、提升工作執(zhí)行力，確保完成或超額完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

“百日會戰(zhàn)”路線圖全力加快項(xiàng)目建設(shè)

盛夏七月，驕陽似火。在石花鎮(zhèn)內(nèi)，到處是一片火熱的項(xiàng)目建設(shè)場面………

湖北谷城寶天曼公司總投資6.7億元，占地約370畝的年產(chǎn)50萬噸超細(xì)煅燒高嶺土生產(chǎn)線項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場彩旗飄揚(yáng)，機(jī)器轟鳴，車來人往，一派繁忙，該項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.5億元，可提供就業(yè)崗位560個(gè)，拉動(dòng)運(yùn)輸行業(yè)就業(yè)200人；

江蘇泰建公司投資3000萬元，建設(shè)的園區(qū)江南大道全面貫通，楊溪灣工業(yè)園給排水、通訊通電建設(shè)等“五通一平”已基本完工，“三縱四橫”園區(qū)路網(wǎng)框架已初步形成，奠定了5平方公里開發(fā)區(qū)發(fā)展的新輪廓； 一個(gè)個(gè)項(xiàng)目落地生根、一座座廠房拔地而起、一條條道路平坦堅(jiān)實(shí)、一處處活動(dòng)陣地相繼開工……，70余個(gè)項(xiàng)目在“路線圖”的計(jì)劃中正有序地進(jìn)行建設(shè)，不僅反映了石花鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)的蓬勃態(tài)勢，也吹響了跨越發(fā)展的“沖鋒號”。

為了加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，該鎮(zhèn)編制了《石花鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”路線圖》，涵蓋工業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)、小城市項(xiàng)目建設(shè)、新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)、民生民本項(xiàng)目建設(shè)及黨建工作五大方面八個(gè)小項(xiàng)71個(gè)重點(diǎn)工作，這次“百日會戰(zhàn)”活動(dòng)從7月底開始至10月底結(jié)束，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)掀起新一輪項(xiàng)目建設(shè)工作熱潮，大干100天，完成或超額完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

“想干就有機(jī)遇，真干才有出路”，在項(xiàng)目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”的安排部署下，該鎮(zhèn)按照“儲備一批、簽約一批、開工一批、投產(chǎn)一批”的項(xiàng)目建設(shè)要求，一批重點(diǎn)項(xiàng)目取得務(wù)實(shí)進(jìn)展，全鎮(zhèn)正逐步發(fā)展成為項(xiàng)目建設(shè)的主賽場。截止到目前，該鎮(zhèn)新建、續(xù)建、擴(kuò)建工業(yè)項(xiàng)目51個(gè)，計(jì)劃投資37.5億元，已完成投資近20億元；啟動(dòng)城市建設(shè)項(xiàng)目10個(gè)，總投資近億元，已完成城市建設(shè)項(xiàng)目6個(gè)；啟動(dòng)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)5個(gè)，其中小坦山農(nóng)村新型社區(qū)已完成規(guī)劃和評審，首批48戶拆遷工作已啟動(dòng)；啟動(dòng)“五務(wù)合一”陣地建設(shè)6個(gè)等，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六大工作專班全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

為了進(jìn)一步提升“精神區(qū)位”，增強(qiáng)“能力席位”，全神貫注投入項(xiàng)目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”工作，使每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員進(jìn)入狀態(tài)，石花鎮(zhèn)成立小坦山新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工程指揮部、石花鎮(zhèn)南片新區(qū)開發(fā)協(xié)調(diào)服務(wù)指揮部、楊溪灣城市新社區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部、寶天曼公司征遷安置指揮部和石花鎮(zhèn)籌資融資工作專班、石花鎮(zhèn)招商引資工作專班，4個(gè)指揮部和2個(gè)專班均由鎮(zhèn)黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)親自“掛帥”，鎮(zhèn)黨委成員任常務(wù)負(fù)責(zé)人，專班具體負(fù)責(zé)五大方面八個(gè)小項(xiàng)71個(gè)重點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)督辦工作。

在項(xiàng)目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”中，4個(gè)指揮部和2個(gè)專班分別對各自所承擔(dān)的項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行了盤點(diǎn)和研究，圍繞各自目標(biāo)任務(wù)制定實(shí)施方案，細(xì)化分解到具體單位、具體項(xiàng)目、具體人員、具體時(shí)段。

小坦山新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)既是該鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的切入點(diǎn)，也是谷城縣委縣政府確立的新型農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，擔(dān)任小坦山新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工程指揮長的熊福然同志組織指揮部成員多次深入小坦山村，宣講土地政策，化解征地矛盾，多次陪同華科城市規(guī)劃設(shè)計(jì)專家謀劃建設(shè)方案，定位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，多次組織村支兩委爭取上級領(lǐng)導(dǎo)重視，呼吁各級部門支持，在指揮長的組織協(xié)調(diào)下，小坦山不僅完成了新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)和通過專家評審，還制定了小坦山新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)實(shí)施方案，啟動(dòng)了廣場建設(shè)工程、村委會活動(dòng)陣地和新社區(qū)征地，首批48戶拆遷工程已基本完成……

在談項(xiàng)目4個(gè)、簽約項(xiàng)目5個(gè)、新簽約入駐項(xiàng)目13個(gè)、新注冊企業(yè)7個(gè)、新開工項(xiàng)目8個(gè)、竣工投產(chǎn)項(xiàng)目17個(gè)……，在招商引資專班負(fù)責(zé)人唐萍同志的帶領(lǐng)下，招商引資工作捷報(bào)頻傳。“百日會戰(zhàn)”以來，該專班工作先后進(jìn)天津、下廣州，會客商、參節(jié)會，推介石花產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，承接南方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮了專班在招商引資過程中的先鋒和先導(dǎo)作用。

在項(xiàng)目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”中，該鎮(zhèn)各專班堅(jiān)持大員上陣、親力親為，抓好“關(guān)鍵的少數(shù)”和“重要的具體”，嚴(yán)格按方案推進(jìn)和落實(shí)，集中人員、集中精力、集中時(shí)間，服務(wù)在現(xiàn)場，解決問題在一線，實(shí)現(xiàn)了在談的項(xiàng)目變成了現(xiàn)實(shí)、已簽約的項(xiàng)目開工建設(shè)、開工建設(shè)的項(xiàng)目早日竣工、已竣工的項(xiàng)目早日投產(chǎn)、已投產(chǎn)的項(xiàng)目提高效益，促進(jìn)發(fā)展。

營造良好環(huán)境全力保障項(xiàng)目建設(shè)

環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是吸引力。在項(xiàng)目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”活動(dòng)中，該鎮(zhèn)繼續(xù)踐行“企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外都是政府的事”的承諾，著力為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

園區(qū)是項(xiàng)目建設(shè)的平臺。為了為項(xiàng)目建設(shè)提供良好的生產(chǎn)環(huán)境，該鎮(zhèn)今年共投資0.96億元，興建了石酒東路、啟動(dòng)了緯一路建設(shè)、貫通了江南大道，完善和配套了園區(qū)供水管網(wǎng)、道路綠化、電力擴(kuò)容等，初步實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)內(nèi)的“三縱四橫”道路框架和“五通一平”基建標(biāo)準(zhǔn)。栽好梧桐樹，引來金鳳凰，谷城東華機(jī)械公司、谷城萬利公司、谷城銳豐公司等紛紛把擴(kuò)建項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到楊溪工業(yè)園區(qū)；湖北谷城寶天曼新型材料有限公司投資6.7億元的年產(chǎn)50萬噸超細(xì)煅燒高嶺土生產(chǎn)線、湖北金洋冶金股份有限公司投資3.6億元的新上合資建設(shè)有色金屬壓鑄基地、襄陽石強(qiáng)玻璃陶瓷有限公司投資1.4億元的新上玻璃制品制造及銷售等8個(gè)項(xiàng)目在楊溪灣工業(yè)園區(qū)開工，園區(qū)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)達(dá)38個(gè)。

為了保證企業(yè)家們有足夠的時(shí)間和空間來發(fā)展企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，該鎮(zhèn)對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的土地、環(huán)保、治安、拆遷、道路、用水、用電等問題和困難，積極與縣委縣政府及相關(guān)職能部門反復(fù)溝通、協(xié)調(diào)、匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)，采取接相關(guān)縣職能部門到相關(guān)企業(yè)現(xiàn)場辦公形式，爭取相關(guān)部門的支持，推進(jìn)環(huán)境建設(shè)。

研究制定鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。對于年規(guī)模發(fā)展較快的、稅收收入增長幅度較大的、任務(wù)目標(biāo)完成較好的、發(fā)展后勁較足的、出口創(chuàng)匯能力強(qiáng)的企業(yè)，分別制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，按照一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

為企業(yè)創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境。為了確保企業(yè)周邊治安環(huán)境，政府成立由派出所、社區(qū)、綜治辦組成聯(lián)合執(zhí)法專班，定期、不定期對周邊環(huán)境進(jìn)行整治，調(diào)節(jié)居民與企業(yè)間的糾紛，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)生產(chǎn)的違法違紀(jì)現(xiàn)象堅(jiān)決予以打擊。針對職能部門對企業(yè)服務(wù)存在推、拖、等、卡、要的行為。

第二篇：淺析湖南衛(wèi)視的品牌定位——用全民娛樂的口號打響中國,打響世界

淺析湖南衛(wèi)視的品牌定位

——用全民娛樂的口號打響中國，打響世界

申思叢（20080315廣播電視編導(dǎo)一班）

指導(dǎo)老師：朱志勇

摘要：伴隨超級女生的成功，大長今的收視率，金鷹之星等等系列娛樂勢力的拓展延伸。湖南衛(wèi)視樹立了年輕、時(shí)尚、流行和娛樂為一體的媒體形象，也進(jìn)一步詮釋了“快樂中國，湖南衛(wèi)視”青春、靚麗、時(shí)尚的品牌內(nèi)涵。獨(dú)播劇、欄目娛樂化、城市臺洗牌這一切，使得它在2005年大放異彩，成為了唯一可以和CCTV叫板的地方臺。而在2009年，湖南衛(wèi)視更是可以說迎來了衛(wèi)視發(fā)展的盛世局面。本年5月20日，湖南衛(wèi)視國際頻道(專屬英文名譯作“Hunan TV World”)在香港落地開播。成為首家獲批取得開播“國際頻道”資格的電視臺。而其定位也由此前的“快樂中國”衍變升華為“快樂全球華人。就是這樣的品牌定位讓湖南衛(wèi)視走進(jìn)了7億的中國觀眾的家門，走進(jìn)了海外同胞的心里，甚至走進(jìn)了龐大的國際市場。

關(guān)鍵詞:娛樂 全民娛樂 背景 歷程 成功原因 期待日后發(fā)展

“定位”一詞最早出現(xiàn)在美國作家的一本名為《心戰(zhàn)》書。此書的作者首先提出：“定位”始于產(chǎn)品?；谖覀儗Χㄎ灰辉~的剖析和理解到，品牌定位這個(gè)概念也隨之日益發(fā)展和深化。在步伐節(jié)奏和瞬息萬變的今天，對于產(chǎn)品而言，恰當(dāng)準(zhǔn)確的品牌定位是所有的企業(yè)和商家的提高自身競爭力的有利因素，甚至成為品牌營銷中首當(dāng)其沖應(yīng)當(dāng)考慮的先決因素。下面我來分享幾個(gè)經(jīng)歷。我們在為剛剛裝修好的新房購買家居時(shí)，就會覺得買家居用品其實(shí)沒有想像的那么困難，因?yàn)橐思視⑦@一切迎刃而解；還有我們計(jì)劃和朋友參加戶外運(yùn)動(dòng)而打算挑一雙舒適的戶外運(yùn)動(dòng)鞋裝備，我們會徑直走進(jìn)哥倫比亞品牌店；還有當(dāng)選擇坐著火車長途旅行時(shí)，你也不用在為帶什么吃的在道上吃而費(fèi)腦筋，“就是這個(gè)味”的康師傅的碗面會幫你搞定你想要的一切味道。其實(shí)剛才提及的這些品牌都是飽受大眾歡迎的知名品牌，他們都憑借清晰的品牌定位和獨(dú)特的品牌形象躋身于行業(yè)不折不扣的龍頭老大，也逐漸在消費(fèi)大眾的心目中占據(jù)不可撼動(dòng)的牢固地位。

當(dāng)電視作為一種產(chǎn)品運(yùn)營和發(fā)展的時(shí)候，品牌定位也就自然而然被所有電視臺重視起來了。根據(jù)美蘭德媒體（CMR）2004年中國電視頻道覆蓋調(diào)查結(jié)果顯示：2004年31個(gè)省級衛(wèi)視的全國累計(jì)可接收人口已經(jīng)超過100億，約為全國電視人口的8倍。一批省級衛(wèi)視頻道的可接收人口也已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過本省和本地區(qū)人口。當(dāng)然今天中國的衛(wèi)視頻道數(shù)目要遠(yuǎn)比04年的數(shù)據(jù)要多的多。確實(shí)，近年來中國電視業(yè)的發(fā)展速度真是不可小覷。而在眾多家衛(wèi)視并行發(fā)展的前提下，品牌定位也就被衛(wèi)視等傳媒機(jī)構(gòu)當(dāng)作更加亟待攻克的課題。

一、湖南衛(wèi)視品牌定位的背景

“快樂中國 湖南衛(wèi)視”。如果你沒聽說過這句足夠響亮的口號，我只能無奈得一笑而過，因?yàn)槟銖氐譕UT了。貌似記者們隨便在街頭抓一人做直播采訪，被問到湖南衛(wèi)視的一系列問題時(shí)，即便也許是各種年齡段的人都有，但他們都不會覺得湖南衛(wèi)視是個(gè)陌生的符號，那這個(gè)話題也有可能會讓他們尷尬或是陌生，盡管每個(gè)人對湖南衛(wèi)視承不同的態(tài)度和觀點(diǎn)。

1997年1月1日，湖南電視臺第一套節(jié)目正式通過亞洲2號衛(wèi)星傳送，頻道呼號“湖南 1

衛(wèi)視”。LOGO雖簡單但是是有寓意的。一個(gè)簡約流暢的橢圓形輪廓，左下方自然形成一個(gè)缺口，形成魚的“大寫意”，中心呈現(xiàn)一粒稻米的“寫真”的放大形狀，象征著有“魚米之鄉(xiāng)”美譽(yù)的湖南。就是這樣的一個(gè)橙色的魚米之鄉(xiāng)自從出現(xiàn)在熒屏的那天起就一發(fā)不可收拾了。

依然清晰地記得《快樂大本營》開播時(shí)，我就早早地就守候在電視機(jī)前，手中捧著爆米花和鄰居家的姐妹們一起急迫地等著期待已久的節(jié)目上演。當(dāng)時(shí)的中國大陸電視在娛樂節(jié)目領(lǐng)域雖不是一片空白，也可以說成是星星點(diǎn)點(diǎn)。這就使湖南衛(wèi)視的娛樂形象更加深入人心，也更能成為多家衛(wèi)視中獨(dú)樹一幟的精英分子。這時(shí)候，湖南衛(wèi)視非但沒有沉醉于取得的成績以此停滯不前，而是及時(shí)準(zhǔn)確地給自己的頻道定好發(fā)展方向，即逐步完成了自身的品牌定位。將娛樂精神與大眾傳媒緊密相聯(lián)，拓展自己的娛樂領(lǐng)域，繼而用娛樂的這個(gè)招牌將自己的名氣打響，讓更多人從娛樂文化中認(rèn)識湖南衛(wèi)視。

二、湖南衛(wèi)視品牌定位的歷程

衛(wèi)視全方位娛樂化運(yùn)營，湖南衛(wèi)視做到了。自1997年成功開播的《快樂大本營》后，相繼又推出了《玫瑰之約》、《音樂不斷》、《娛樂無極限》等出色的娛樂節(jié)目。湖南衛(wèi)視正是憑借這些所有好看精彩的節(jié)目的絕妙組合，才確立了省級衛(wèi)視一哥的地位。

縱觀近幾年的湖南衛(wèi)視足跡，我們真的可以不夸張地說他們今天的成功并非一蹴而就的，而是在點(diǎn)滴中積蓄的能量。2001年10月28日，湖南電視臺遷移至長沙市金鷹影視文化城金鷹大廈，實(shí)現(xiàn)了全數(shù)字化、全硬盤化、全網(wǎng)絡(luò)化和全天不間斷播出。自此金鷹成為湖南衛(wèi)視的指向標(biāo)，既圍繞金鷹這個(gè)主題策劃和舉辦了很多選秀活動(dòng)，又以金鷹為目標(biāo)打造湖南衛(wèi)視整個(gè)頻道的檔次。源于這樣的努力，湖南衛(wèi)視從2003年起，可以說是進(jìn)入到了頻道運(yùn)營和品牌高速發(fā)展的黃金時(shí)代。緊接著2004年，湖南衛(wèi)視秉持“快樂中國”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中國電視娛樂品牌”，這也是國內(nèi)所有電視媒體中，對自身品牌進(jìn)行清晰定位與形象區(qū)隔的第一家。那么2005年的湖南衛(wèi)視更是進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展高潮期。不斷的節(jié)目創(chuàng)新成為湖南衛(wèi)視2005永恒的主題。高潮不斷，環(huán)環(huán)相連，前后呼應(yīng)。這不僅表現(xiàn)在新的VI系統(tǒng)、互動(dòng)的節(jié)目形式、充分的節(jié)目預(yù)告，更重要的是表現(xiàn)在節(jié)目精良的策劃和創(chuàng)意。“超級女聲”在一夜之間被登上各大雜志報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)的頭版頭條，成為萬眾矚目乃至億眾矚目的焦點(diǎn)。本身節(jié)目的可看性和其無與倫比的宣傳噱頭更是讓湖南衛(wèi)視更具看點(diǎn)。全民娛樂的精神可以說在此時(shí)才真正地得以發(fā)揮和體現(xiàn)。這樣的娛樂定位，這樣的娛樂制造，這樣的娛樂炒作，這樣的娛樂運(yùn)營，“娛樂”二字在重磅打造后更加深入人心，也更加堅(jiān)固了湖南衛(wèi)視的品牌定位和品牌實(shí)力。

從此，湖南衛(wèi)視的品牌定位更加明朗化和清晰化。伴隨超級女生的成功，大長今的收視率，金鷹之星等等系列娛樂勢力的拓展延，湖南衛(wèi)視樹立了年輕、時(shí)尚、流行和娛樂為一體的媒體形象，也進(jìn)一步詮釋了“快樂中國，湖南衛(wèi)視”青春、靚麗、時(shí)尚的品牌內(nèi)涵。獨(dú)播劇、欄目娛樂化、城市臺洗牌這一切，使得它在2005年大放異彩，竟然成為了唯一可以和CCTV叫板的地方臺。而在2009年，湖南衛(wèi)視更是可以說迎來了衛(wèi)視發(fā)展的最高峰。本年5月20日，湖南衛(wèi)視國際頻道(專屬英文名譯作“Hunan TV World”)在香港落地開播。成為首家省級衛(wèi)視獲批取得開播“國際頻道”資格的電視臺。而其定位也由此前的“快樂中國”衍變升華為“快樂全球華人”。

就是這樣的品牌定位讓湖南衛(wèi)視走進(jìn)了7億的中國觀眾的家門，還走進(jìn)了海外華人華僑的心里，更走進(jìn)了國際的市場。

三、對湖南衛(wèi)視成功完成品牌定位的原因分析

湖南衛(wèi)視其品牌運(yùn)營的成功,我想收視率是最有說服力的。收視率的遙遙領(lǐng)先印證了湖南衛(wèi)視品牌定位和運(yùn)營機(jī)制是成功的。在這里我不想重復(fù)地用專業(yè)術(shù)語說它是如何符合品牌

定位原則和標(biāo)準(zhǔn)的，也不想說它前期對市場進(jìn)行了何種精確程度的細(xì)分，還有在品牌定位策略中究竟是選擇了首席定位、加強(qiáng)定位、空檔定位對比定位和高級俱樂部定位中的那一個(gè)。我只是想用自己的視覺總結(jié)其成功的因素，我將其大體概括為四個(gè)。一是將受眾精準(zhǔn)定位。我們可以顯而易見地看到湖南衛(wèi)視所有節(jié)目，無論是從臺前的主持或表演嘉賓抑或是獨(dú)播電視劇、本土生產(chǎn)的電視劇，還是從幕后策劃、制作的的領(lǐng)導(dǎo)以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)，年輕化成為一切存在的標(biāo)簽。所以節(jié)目的受眾順理成章的囊括了整個(gè)年輕人這個(gè)大隊(duì)伍。那么年輕人這個(gè)團(tuán)體的映射面和輻射面也是很大的，家長這方面也就占有了。這般巧妙的受眾口味分析為湖南衛(wèi)視獲得了廣泛的關(guān)注和支持。二是欄目極高的廣泛參與度和互動(dòng)性?？鞓分袊闲l(wèi)視”發(fā)揮兩個(gè)互動(dòng)：觀眾的激情互動(dòng)、廣告主的充分互動(dòng)。媒介活動(dòng)的設(shè)計(jì)應(yīng)與廣告主充分醞釀，力求節(jié)目的特色與廣告主品牌利益完美結(jié)合。對待觀眾，湖南衛(wèi)視更多地是將其定位與參與者，而不單單是電視機(jī)前呆板的觀眾。可以簡單的做一個(gè)類比。好比網(wǎng)游遠(yuǎn)比單機(jī)游戲要玩的起興，DIY的小店日益受大家歡迎。這些都是說角色扮演的重要性，那么放在欄目中就是參與性和互動(dòng)性了?！冻壟暋反虺龅目谔柺菬o論身高、無論長相、不限年齡，只要好聲音，零報(bào)名費(fèi)，全國范圍內(nèi)召集所有有夢想會唱歌的女孩。這樣響亮的口號，為所有的給所有人插上了夢想的翅膀。這樣的比賽方式讓所有參賽獲勝者成就了明星夢，鋪設(shè)了從“丑小鴨變成白天鵝”的有效捷徑，也就是為充滿了夢想的年輕人尋找到了出路。憑借這樣吸引人的明星制造，湖南衛(wèi)視也從中獲得了巨大成功。三是注重節(jié)目質(zhì)量，豐富節(jié)目內(nèi)容。在眾多衛(wèi)視家，湖南衛(wèi)視可以說是優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)優(yōu)勝的代名詞。欄目的更新創(chuàng)造和內(nèi)容的適時(shí)改進(jìn)也是服從了今天日新月異的發(fā)展速度，同時(shí)也給更多人才機(jī)會，讓他們的想法和觀點(diǎn)得以實(shí)現(xiàn)和施展?？赡苡腥藭f湖南衛(wèi)視最擅長“COPY”,仔細(xì)看看哪個(gè)節(jié)目不是學(xué)美國就是學(xué)英國?，F(xiàn)在又開始翻拍電視劇。這樣的觀點(diǎn)一直存在，時(shí)而也會冒尖?？墒俏覀?nèi)匀徊荒芤云湃乜创梃b和效仿。因?yàn)榇_實(shí)我們在大眾傳媒這一塊和西方的發(fā)達(dá)國家差的太多了。那么這樣的模仿我們就不能一味地否定和批判，甚至可以鼓勵(lì)，因?yàn)樽怨乓詠砦覀兙褪情_放的，好學(xué)的，也就不可以將交流和引進(jìn)說成是抄襲和照搬了。四是娛樂的系列化運(yùn)營。湖南衛(wèi)視將娛樂貫穿到整個(gè)衛(wèi)視，這個(gè)運(yùn)營理念就好比一個(gè)綜合品牌，我就以屈臣氏為例來談：當(dāng)你走進(jìn)屈臣氏的時(shí)候，你就會覺得到處都很“屈臣氏”所有的一切都附上了屈臣氏的樣版式。娛樂這一版式，也就像帽子一樣扣在了整個(gè)衛(wèi)視的頭上。整齊統(tǒng)一的風(fēng)格和徹頭徹尾的娛樂氛圍使得湖南衛(wèi)視的品牌形象得以全方位的塑造和確立，也讓其成為不折不扣的娛樂龍頭媒體。

四、湖南衛(wèi)視定位后的發(fā)展

在湖南衛(wèi)視這一品牌根深蒂固地印在觀眾心中的今天，也是其自身“全民娛樂”的品牌定位得以全方位確立的今天，我們不能規(guī)避的是湖南衛(wèi)視在經(jīng)歷高峰過后必將迎來下坡路?！皧蕵贰薄ⅰ叭駣蕵贰边@樣的品牌定位是經(jīng)過湖南衛(wèi)視十幾載的努力拼搏而最終確立和獲取的。這樣的品牌定位也是湖南衛(wèi)視之所以能夠走到今天，成為惟一一個(gè)走向國際的省級衛(wèi)視，成為一個(gè)唯一敢和央視整收視率的省級衛(wèi)視固然離不開他清晰和精確地品牌定位?？墒桥呐男乜?，撓撓頭發(fā)，理智地分析一下后娛樂時(shí)代的頻道發(fā)展前景，我們不得不意識到這樣走下去是始終要面臨有隱患和危機(jī)的。

在湖南衛(wèi)視定位受眾群的時(shí)候?qū)嵸|(zhì)就已經(jīng)失去了一部分受眾了。老年人，確切的說是本土之外的老年人是很早就將他拒之門外的。而這類群體的力量有多么強(qiáng)大，有多么重要。而今隨著十幾年前還是孩子的80后90后的長大成人，越來越會覺得湖南衛(wèi)視已經(jīng)逐漸的脫離自己的視線和口味。就好比我自己，現(xiàn)在就會覺得湖南衛(wèi)視的節(jié)目有點(diǎn)無聊，純粹高校和娛

樂是不夠的。那么老年受眾群體或是有知識有文化的家長受眾以及逐漸成熟的孩子們都將不僅僅只是而已。

五、期待日后全新的定位發(fā)展

衛(wèi)視的發(fā)展應(yīng)該不能等同于一個(gè)頻道的發(fā)展，單純的娛樂派不能充滿于整個(gè)衛(wèi)視的風(fēng)格額。衛(wèi)視頻道應(yīng)該是豐富而深刻的。娛樂至死不能成為所有欄目和節(jié)目的外衣。我想疲勞和口味單一是早晚一天面臨的課題。2009年11月末，湖南衛(wèi)視經(jīng)歷了收視的低谷。兩檔創(chuàng)新節(jié)目肩負(fù)著收視保衛(wèi)戰(zhàn)的目的站在風(fēng)頭。《百科全書》和《8090》的困境我想正印證了我剛才的觀點(diǎn)。將知識娛樂講授，或者將課題娛樂研討必將會減少信服度，自然也會影響收視率。還有最近引發(fā)惡評的自制偶像劇，也大大影響了湖南衛(wèi)視的品牌形象。雷人的表演真是讓觀眾大跌眼鏡啊，別糟蹋人家衛(wèi)視的名聲，好不？人家十幾年積累的名譽(yù)也不容易啊??

在湖南衛(wèi)視現(xiàn)在即將來的定位上，也該適當(dāng)?shù)刈龀稣{(diào)整了。著手穩(wěn)固年輕人的基本盤，擴(kuò)大中老年觀眾的關(guān)注度，這樣才不會失去電視湘軍的本色。畢竟，所有人最終都會盯著銷售量這塊大蛋糕來決定廣告的價(jià)值。在媒體商業(yè)化運(yùn)營的今天，廣告商成為擁有最大話語權(quán)的一方，所以它就像一個(gè)指向標(biāo)一樣讓我們時(shí)刻關(guān)注著品牌的實(shí)力和水平。伴隨這浙江衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等其他衛(wèi)視的風(fēng)起云涌，湖南衛(wèi)視是時(shí)候與時(shí)俱進(jìn)了，該權(quán)衡一下怎樣重新給品牌定位，以一個(gè)新的起點(diǎn)去打造和包裝更新后的衛(wèi)視。

后記：世界萬事萬物都是運(yùn)動(dòng)的，瞬息萬變也終歸是印證了辯證唯物主義中的絕對運(yùn)動(dòng)說，合理的品牌定位是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的先決因素和前提條件，但是升級和換代才是一個(gè)企業(yè)品牌的規(guī)模和影響力得以發(fā)展和擴(kuò)大的必要因素，因此我懷著對湖南衛(wèi)視的希冀，期待著它新的品牌形象，期待著日后它的合情合理，適時(shí)適當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ弧?/p>

參考文獻(xiàn)及書目：2006版馮麗云——《品牌營銷》1972版艾爾.萊斯和杰克.特勞——《心戰(zhàn)》2002年陳放——《品牌學(xué)》愛峰窩文章《湖南衛(wèi)視的品牌戰(zhàn)略》

期末論文

課程名：品牌營銷

姓名：申思叢

學(xué)號：20080315

院系：新聞傳播學(xué)院

班級：08級電編一班