第一篇：醫(yī)院2016年人才工作總結(jié)和2017年工作計劃

Xx醫(yī)院

2016年人才工作總結(jié)和2017年人才工作計劃

人才是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵，2013年，醫(yī)院將人才工作列入醫(yī)院的重要議事日程，建立健全人才工作制度，搭建人才工作平臺，形成了選人、育人、用人、留人的良好機制，并取得一些成績，被上級部門授予“靖江市人才工作先進單位”。回顧一年的工作，我們做了以下幾方面的工作。

一、搭好“引進”平臺，提升人才層次。醫(yī)院積極爭取政策支持，緊緊圍繞學科發(fā)展的需要，吸引更多優(yōu)秀人才來院。2013年來院面試6人，其中博士2人，碩士4人，高級職稱2人，中級職稱4人，涉及腎內(nèi)、眼科、影像、泌尿、風濕免疫等多個專業(yè)，達成意向1人。醫(yī)院自己培養(yǎng)博士1名，碩士3名，引進碩士研究生7名，二、搭好“合作”平臺，發(fā)揮人才作用。采取與國內(nèi)外一些知名的、具有一定?？铺厣娜夅t(yī)院合作，利用他們的人才、技術(shù)為我所用。醫(yī)院先后與xx大學醫(yī)學院、xx大學附一院、xx醫(yī)科大學附屬第一人民醫(yī)院合作，建立了博士生工作站、血液病xx診治中心、糖尿病強化治療基地。與無錫二院掛鉤扶持，2013年派出6名專家來院，對皮膚科、眼科、影像科、腦外科等學科進行技術(shù)指導和人才培養(yǎng)；我院選送了31名醫(yī)療護理骨干赴該醫(yī)院學習。與瑞金醫(yī)院消化科合作，聘請消化科吳瑞林主任為醫(yī)院名譽院長、消化科名譽主任；每周來院進行幫帶；與德國醫(yī)院合作，派出2名青年骨干赴德進修；與北京工業(yè)大學生命科學院合作建立腫瘤早期篩查和細胞免疫治療基地。通過合作，專家來院查房、手術(shù)演示、講課等，對醫(yī)院人才的培養(yǎng)起到很好的傳、幫、帶作用，對促進醫(yī)務人員醫(yī)

—1— 療技術(shù)水平快速提升、提高教學和科研能力產(chǎn)生了積極作用。

三、搭好“培養(yǎng)”平臺，構(gòu)建人才梯隊。在引進人才同時，注重現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。醫(yī)院選派了135名醫(yī)護人員到北京、上海、南京等地三級醫(yī)院進修深造。今年40名骨干參加揚州大學研究生課程班學習，8名通過全國考試。選送了15名新上崗人員到華西醫(yī)科大附一院規(guī)范化培訓3年。

四、搭好“儲備”平臺，注重人才增量。積極參加國內(nèi)醫(yī)學院校人才招聘活動，挑選各醫(yī)學院校畢業(yè)生作為醫(yī)院發(fā)展的后備力量。先后赴大連、合肥、南京、蘇州、徐州等醫(yī)學院校招聘，舉辦專場招聘會。2013年錄用了臨床醫(yī)學、藥學、護理、檢驗、影像等專業(yè)49名。所有招聘的醫(yī)學應屆畢業(yè)生，都必須通過理論考試、面試，擇優(yōu)錄用。

五、搭好“服務”平臺，激發(fā)人才活力。在工作上，給予政策支持和傾斜，積極為專家進行技術(shù)幫帶、業(yè)務開展創(chuàng)造條件。在生活上，提供良好的生活待遇，主動關(guān)心他們的生活，為專家提供專家休息室。2013年引進的4研究生入住統(tǒng)一裝潢人才公寓，解決他們的后顧之憂。院領(lǐng)導親自與上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決1名來院人才子女教育、配偶安置等切身利益問題，使人才來院后能安心工作。在科研基金、分配制度上，給予優(yōu)惠政策，向臨床一線關(guān)健崗位、關(guān)健人才傾斜，調(diào)動他們的積極性。在情感上，經(jīng)常開展談心，關(guān)心他們的身心健康，組織一些豐富多彩的文體活動，豐富他們的業(yè)余生活。在宣傳上，通過各種形式的宣傳，營造愛才、容才、重才的良好氛圍。

2017年人才工作計劃

—2— 人才工作是一項系統(tǒng)長期工程，吸引人才、用好人才、留住人才環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)節(jié)都不容忽視。根據(jù)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)和“十二五”期末創(chuàng)建成三級醫(yī)院目標，為進一步抓好人才工作，我們將從以下幾方面開展新一年的工作。

一、提升人才工作水平

1.提高人才工作認識。醫(yī)院將按照全市人才工作會議精神，進一步落實黨管人才要求，繼續(xù)把人才工作作為醫(yī)院生存和發(fā)展的大事來抓。要求職能部門、臨床科室，按照各自職能切實圍繞人才建設(shè)的重點履行好自己的工作職責，從而形成做好人才工作的強大合力。

2.健全人才工作制度，進一步完善人才選拔、培養(yǎng)、激勵和考核工作機制，通過扎實有效的工作，促進醫(yī)院人才工作再上新臺階，為建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院打下堅實的人才基礎(chǔ)，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展提供更優(yōu)的健康服務。

二、加強人才引進力度

1.根據(jù)我市疾病譜結(jié)構(gòu)的特點及醫(yī)院醫(yī)療服務能力存在的不足，有針對性的加快引進高層次成熟型人才的步伐。如腦血管疾病發(fā)病率明顯增高，及時進行腦血管造影及支架植入術(shù)是治療該疾病挽救生命的有效手段，而目前我院這方面人才缺乏，計劃引進1名神經(jīng)介入的高端人才，強化腦科中心技術(shù)力量。

2.醫(yī)院部分學科技術(shù)力量薄弱，2014年繼續(xù)與丁香園、醫(yī)

—3— 療人才網(wǎng)等獵頭網(wǎng)站合作，以及赴國內(nèi)知名高校如南京醫(yī)科大學、哈爾濱醫(yī)科大學等，有重點的引進腎內(nèi)、血液、影像、消化內(nèi)鏡等學科人才，促進我院整體技術(shù)水平提高。2014年計劃引進2名博士、30名碩士研究生。

3.積極與相關(guān)部門溝通，開辟人才引進“綠色通道”，把人才引進同智力引進，短期引進同長期引進結(jié)合，提高福利待遇，吸引鼓勵周邊人才、外來人才等形式來增強醫(yī)院建設(shè)。

三、加快人才儲備工作

近年來，隨著人民群眾對醫(yī)療服務需求的日益提高，醫(yī)院門診及住院病人不斷增加，對醫(yī)療服務的需求也不斷增加，同時內(nèi)科大樓建設(shè)的進行，人才儲備工作也成當今工作重中之重，2014年配合相關(guān)部門組織公開招考，計劃招錄50名臨床醫(yī)技人員，進一步充實專業(yè)技術(shù)人員力量，更好地為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

四、完善人才后備隊伍建設(shè)

1.管理干部的培養(yǎng)：醫(yī)院管理干部是加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。醫(yī)院管理者自身素質(zhì)和工作能力的優(yōu)劣直接影響著醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展水平。因此根據(jù)不同類型的管理人員，實行針對性目標化培養(yǎng)。培養(yǎng)造就一支既精通本職業(yè)務，又熟悉現(xiàn)代醫(yī)院管理的高素質(zhì)管理隊伍，安排醫(yī)務科等職能管理部門人員去華西醫(yī)科大附一院進修醫(yī)院管理。

2.學術(shù)帶頭人培養(yǎng)：根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求，選拔一批德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認的中青年衛(wèi)生骨干人才，加大培養(yǎng)

—4— 力度，安排到重要崗位上培養(yǎng)鍛煉。

3.重視在職培養(yǎng)，在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念。繼續(xù)選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出北京、上海和省級醫(yī)院進修深造，有效提高診療護理水平。鼓勵在職職工考研考博，積極制定相關(guān)政策，以利于吸引人才畢業(yè)后回醫(yī)院工作。

五、加大人才工作投入

進一步加大在人才培養(yǎng)、引進、科研方面的資金投入。設(shè)立“院長專項獎勵基金”、“突出貢獻人才獎”等獎項，增加對人才建設(shè)的投入和支持，人才培養(yǎng)基金每年不少于100萬（不含繼續(xù)教育），主要用于出國和進修培養(yǎng)費；設(shè)立優(yōu)秀學科帶頭人獎勵基金每年不少于100萬元；積極支持和獎勵中、青年人才科技創(chuàng)新活動；對學術(shù)技術(shù)骨干進行適度的獎勵和宣傳。對于工作業(yè)績好、科研成果明顯的人才醫(yī)院將給予重獎。力爭在“十二五”期內(nèi)發(fā)表SCI論文8篇以上，使醫(yī)院人才、科研、學科達到三級醫(yī)院標準。

六、打造重點學科、技術(shù)品牌

未來三年，血液科和兒科力爭創(chuàng)建成省級臨床重點?？疲X外科和心內(nèi)科創(chuàng)建成泰州市重點臨床學科。再建3-5個名醫(yī)工作室，放大名醫(yī)效應。同時鼓勵臨床科室密切與國內(nèi)本學科知名專家教授的交流與合作，形成穩(wěn)固的專家技術(shù)支持體系，為學科人才的培養(yǎng)提供有力支撐。

七、大力弘揚人才事跡

通過報紙刊物、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)站、科普畫廊等多種有

—5— 效宣傳載體，對優(yōu)秀人才、先進科室進行宣傳報道，增強“尊重勞動、尊重知識、尊重人才，尊重創(chuàng)造”的社會氛圍，提高優(yōu)秀人才的政治地位、社會地位、增強他們的榮譽感、使命感。

八、優(yōu)化人才服務環(huán)境

體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，關(guān)注人才成長，建立人才職業(yè)生涯規(guī)劃，科學設(shè)計績效管理體系，合理調(diào)整薪酬標準，改善人才工作、生活條件，注重人才身心健康，增強醫(yī)院的凝聚力和向心力。

—6—

第二篇：醫(yī)院人才工作計劃

醫(yī)院人才工作計劃

醫(yī)院人才工作計劃院屬各科室：為努力提升醫(yī)院的學科水平和綜合能力,讓我院一些?？茖W術(shù)水平完成三、五年內(nèi),在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛、作風過硬的盛市醫(yī)學重點人才，經(jīng)醫(yī)院重點專科、重點人才評審領(lǐng)導小組審定，決定對省重點?？?、市重點學科，和院重點?？平ㄔO(shè)和盛市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下?

院屬各科室：

為努力提升醫(yī)院的學科水平和綜合能力,讓我院一些?？茖W術(shù)水平完成三、五年內(nèi),在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛、作風過硬的盛市醫(yī)學重點人才，經(jīng)醫(yī)院重點專科、重點人才評審領(lǐng)導小組審定，決定對省重點?？啤⑹兄攸c學科，和院重點專科建設(shè)和盛市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下:

一、院設(shè)立重點學科、專科建設(shè)專項經(jīng)費。

1、盛市級重點學科、重點?？平o予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。(并視學科發(fā)展情況可適當增加)。

2、院重點專科給予15-20萬元基礎(chǔ)扶持資金。

3、重點?？崎_展重大新業(yè)務所需設(shè)備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。

4、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)(學術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等)。

二、重點學科、重點?？圃谌藛T調(diào)配上給予政策傾斜。

三、重點專科建設(shè)要明確一個主攻方向，針對關(guān)鍵技術(shù)問題，集中力量有所突破，從而形成專科優(yōu)勢。

四、可采取與盛及國內(nèi)外高等醫(yī)學院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合，?？平ㄔO(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點專科建設(shè)高起點、高標準、高水平和高效益。

五、重點?？埔贫ㄇ袑嵖尚械娜瞬排囵B(yǎng)計劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2-3名年齡在45歲以下的業(yè)務骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊。

六、加大重點?？频闹贫冉ㄔO(shè)，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術(shù)環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標的實現(xiàn)。

七、院重點?？平ㄔO(shè)、重點人才培養(yǎng)領(lǐng)導小組將對院重點專科實行全過程動態(tài)管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點?？疲⑼Ｖ官Y助。

八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點?？平ㄔO(shè)工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。

九、院重點人才培養(yǎng)周期(二年內(nèi))，給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元?；A(chǔ)扶持資金用于開展科學研究，參加全國、盛市相關(guān)學術(shù)交流活動，出版專著，國內(nèi)外進修學習、購買資料所需費用等(市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元)。

十、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導小組將對其進行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學術(shù)技術(shù)水平、實際工作能力、學術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況。

十一、入選對象可聘請國內(nèi)、外醫(yī)學界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導師，定期給與課題、業(yè)務技術(shù)指導。

十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導小組”考核結(jié)果，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。

第三篇：醫(yī)院人才工作計劃

醫(yī)院人才工作計劃

醫(yī)院人才工作計劃院屬各科室：為努力提升醫(yī)院的學科水平和綜合能力,讓我院一些專科學術(shù)水平完成三、五年內(nèi),在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛、作風過硬的盛市醫(yī)學重點人才，經(jīng)醫(yī)院重點專科、重點人才評審領(lǐng)導小組審定，決定對省重點?？啤⑹兄攸c學科，和院重點專科建設(shè)和盛市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下…

院屬各科室：

為努力提升醫(yī)院的學科水平和綜合能力,讓我院一些?？茖W術(shù)水平完成三、五年內(nèi),在市、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛、作風過硬的盛市醫(yī)學重點人才，經(jīng)醫(yī)院重點專科、重點人才評審領(lǐng)導小組審定，決定對省重點?？啤⑹兄攸c學科，和院重點?？平ㄔO(shè)和盛市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下:

一、院設(shè)立重點學科、專科建設(shè)專項經(jīng)費，醫(yī)院人才工作計劃。

1、盛市級重點學科、重點?？平o予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。(并視學科發(fā)展情況可適當增加)。

2、院重點專科給予15-20萬元基礎(chǔ)扶持資金。

3、重點?？崎_展重大新業(yè)務所需設(shè)備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。

4、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)(學術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等)。

二、重點學科、重點?？圃谌藛T調(diào)配上給予政策傾斜。

三、重點?？平ㄔO(shè)要明確一個主攻方向，針對關(guān)鍵技術(shù)問題，集中力量有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢。

四、可采取與盛及國內(nèi)外高等醫(yī)學院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合，專科建設(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點?？平ㄔO(shè)高起點、高標準、高水平和高效益，工作計劃《醫(yī)院人才工作計劃》。

五、重點?？埔贫ㄇ袑嵖尚械娜瞬排囵B(yǎng)計劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2-3名年齡在45歲以下的業(yè)務骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊。

六、加大重點?？频闹贫冉ㄔO(shè)，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學術(shù)環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標的實現(xiàn)。

七、院重點?？平ㄔO(shè)、重點人才培養(yǎng)領(lǐng)導小組將對院重點?？茖嵭腥^程動態(tài)管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點?？?，并停止資助。

八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點專科建設(shè)工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。

九、院重點人才培養(yǎng)周期(二年內(nèi))，給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元?；A(chǔ)扶持資金用于開展科學研究，參加全國、盛市相關(guān)學術(shù)交流活動，出版專著，國內(nèi)外進修學習、購買資料所需費用等(市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元)。

十、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導小組將對其進行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學術(shù)技術(shù)水平、實際工作能力、學術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費使用情況。

十一、入選對象可聘請國內(nèi)、外醫(yī)學界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導師，定期給與課題、業(yè)務技術(shù)指導。

十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導小組”考核結(jié)果，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。

第四篇：醫(yī)院人才工作計劃

蜆崗衛(wèi)生院人才工作計劃

為努力提升醫(yī)院職工干部的技術(shù)水平和綜合能力，造就一批技術(shù)精湛、作風過硬的人員，經(jīng)醫(yī)院班子決定將加大力度培養(yǎng)人才，并制訂了2012年的人才工作計劃，如下：

（一）加強組織領(lǐng)導。要實現(xiàn)我院人才建設(shè)的目標，就必須進一步更新人才建設(shè)觀念，樹立人才資源是第一資源的觀念，樹立人才培養(yǎng)的投入是最具有經(jīng)濟和社會效益的資本投入的觀念。切實加強組織與領(lǐng)導，認真作好人才建設(shè)的計劃，把人才建設(shè)作為醫(yī)院發(fā)展的大事。

（二）加強培訓，立足發(fā)展內(nèi)涵。

1、全面貫徹落實“科學發(fā)展觀”重要思想，加強思想政治教育，不斷提高各類人員思想道德素質(zhì)。加強醫(yī)德教育，使每個人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立良好的職業(yè)道德；

2、加大在職專業(yè)人員的教育培訓力度，有計劃地送專業(yè)骨干和青年后備人才，到上級單位進修，同時，廣泛開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。培養(yǎng)一支適應我院發(fā)展的人才隊伍，計劃在職專業(yè)人員平均每年出去進修1次；

3、聘請專家、學者來我院有針對性地舉辦講座，介紹知識創(chuàng)新情況，開展技術(shù)培訓與技術(shù)咨詢，進行科研項目合作，促進我院專業(yè)技術(shù)人員的知識更新和學術(shù)水平的提高。

4、進一步抓好管理人員的培訓。加強對管理人員尤其是領(lǐng)導干部的教育培訓，培養(yǎng)一批高學歷、懂經(jīng)濟、懂法律、善管理的人才為后備管理干部，衛(wèi)生院要選拔一批懂管理懂技術(shù)的復合型人才作為管理人才培養(yǎng)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和決策水平，增強服務意識和

服務能力，著重提高管理人員的處事、協(xié)調(diào)能力和辦事效率。

（三）加大引進力度，廣泛吸引人才。

1、認真做好人才需求的預測和規(guī)劃，制定和完善人才引進政策，要多渠道地搜集人才信息，實施公開招聘的辦法，重點招聘各類取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的人才，同時引進本地的畢業(yè)生；

2、加強對引進人才的服務和管理。對引進的人才要在進修、培訓等方面實施政策傾斜，為他們提供良好的工作、生活環(huán)境，讓他們安心工作，以用好人才來實現(xiàn)留住人才，要給人才提供充分施展才華的空間，要讓優(yōu)秀人才看到自己發(fā)展的前景，要待遇留人、感情留人，更要靠事業(yè)的發(fā)展留人。

（四）合理配置和使用人才資源。以人才使用為落腳點，充分挖掘人才潛力，克服人才浪費，最大限度地發(fā)揮人才效用。加大教育和科研投入，改善人才的工作環(huán)境生活條件。進一步創(chuàng)新人才使用機制，充分考慮人才的性格、特長與崗位是否匹配，做到人盡其才，才盡其用，促使學科帶頭人脫穎而出。

（五）深化改革，完善競爭激勵機制。

1、建立定期考核體系，加強對工作績效的考評。嚴格執(zhí)行獎懲、降職、辭退等制度，實行優(yōu)勝劣汰。

2、進一步完善科研及科技獎勵政策，鼓勵專業(yè)人才積極參與科研、學術(shù)交流等活動。對被省級以上專業(yè)雜志錄用的學術(shù)論文成果要給予獎勵，制定人才建設(shè)獎勵制度，推動人才全面發(fā)展。

蜆崗衛(wèi)生院

2011-11-10

第五篇：華縣醫(yī)院人才工作總結(jié)

華縣人民醫(yī)院人才工作總結(jié)

（2014年）

2014年，華縣人民醫(yī)院黨委按照黨管人才原則，堅持以人為本，認真落實科學發(fā)展觀，圍繞醫(yī)院發(fā)展的遠景目標，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力和人才第一資源的作用，創(chuàng)新機制，大力培養(yǎng)、吸引和用好人才，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造智慧，為各類人才成長和施展才干創(chuàng)造良好環(huán)境，構(gòu)筑起了人才建設(shè)新格局。

一、積極謀劃人才建設(shè)，提升人才工作水平。

一是做好人才建設(shè)調(diào)研和規(guī)劃。組織進行人力資源需求調(diào)研，科學規(guī)劃人才建設(shè)和人才引進，制定了《2014年人才引進計劃》和《2014年干部培訓計劃》，把人才建設(shè)和人才引進納入醫(yī)院2014年整體發(fā)展規(guī)劃，把學術(shù)帶頭人年內(nèi)開展新技術(shù)、新業(yè)務和醫(yī)學科研納入目標責任書，采取有效措施逐步落實，增強人力資源開發(fā)和人才建設(shè)工作的計劃性。

二是召開高學歷人才與學科建設(shè)工作座談會。9月25日，醫(yī)院召開高學歷人才與學科建設(shè)工作座談會，在新技術(shù)新項目引進、科室建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)水平提升、人才培養(yǎng)、科研等方面征求高學歷人才的意見建議，通過召開座談會和各層級的調(diào)研，不斷發(fā)現(xiàn)新問題、研究新舉措，逐步改進和完善人才建設(shè)工作。2014年年，根據(jù)?？迫瞬艃淝闆r和醫(yī)院發(fā)展需要，以及座談會征求的意見建議基礎(chǔ)上，新成立了心血管內(nèi)二科病區(qū)、疼痛科病區(qū)和肛腸科病區(qū)；拆分眼耳鼻喉科，成立了眼科病區(qū)、耳鼻喉科病區(qū)，以及設(shè)立了心理咨詢門診、急診外科門診、哮喘霧化中心等，其中心理咨詢門診、哮喘霧化中心的開展填不了我縣的醫(yī)療空白。

二、采取多元方式，加大人才引進力度。

根據(jù)醫(yī)院人才建設(shè)計劃，以控制總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人才資源合理配置為原則，在人力資源需求調(diào)研基礎(chǔ)上引進人才。積極與鄭州大學、河南大學、新鄉(xiāng)醫(yī)學院、河南科技大學等高校聯(lián)姻，組織招考篩選優(yōu)秀人才。面向社會公開選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，制定優(yōu)惠政策，積極引進碩士研究生高學歷、高職稱人員。內(nèi)引進以衛(wèi)生系列為主的高校本科生34人，碩士研究生4人，中級職稱醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員4人、執(zhí)業(yè)醫(yī)師6人。目前，全院有博士研究生1人、碩士研究生12人；副高及以上專業(yè)技術(shù)人員33人，中級專業(yè)技術(shù)人員173人。

三、搭建發(fā)展平臺，突出重點兼顧整體育人才。

一是對高層次人才和業(yè)務骨干人才在選拔任用上搭建平臺。2014院科二級招聘，通過公開競聘的方式，分別選拔聘任10名技術(shù)或業(yè)務骨干擔任科室主任或護士長。

二是有計劃加強中青年學科帶頭人的技術(shù)培養(yǎng)學習，將人員培訓、領(lǐng)先專業(yè)的建設(shè)跟重點特色?？平ㄔO(shè)有機結(jié)合起來，不斷爭取新的領(lǐng)先學科涌現(xiàn)。在人員配備、財力投入、設(shè)備購置、教育培訓、學術(shù)交流等各方面對領(lǐng)先學科予以傾斜，使學科建設(shè)與高層次人才、中青年學科帶頭人培養(yǎng)融為一體，相互促進。2014年，共組織院內(nèi)專題講座30次、邀請市級授課6次、組織遠程教育學習16次。派出21名醫(yī)師分別到華西醫(yī)院、鄭大一附院、鄭大三附院、河南省人民醫(yī)院進修、深造。選派醫(yī)生骨干160余人次參加學術(shù)會議。全年發(fā)表省級以上醫(yī)療論文36篇，其中核心期刊2篇；護理論文11篇，其中核心、國家級護理論文5篇。

2014年，開展心臟病介入治療手術(shù)29臺次，其中冠狀動脈支架植入8臺，填補了我縣空白。相繼開展了無痛性纖支氣管鏡技術(shù)、膝關(guān)節(jié)鏡下清理術(shù)、床旁血透、顯微頸椎間盤切除術(shù)、亞低溫治療新生兒缺血缺氧性腦病技術(shù)等新技術(shù)新業(yè)務17項，填補了我縣空白17項。開展了胱抑素-C、D-二聚體、降鈣素原、B型鈉尿肽前體、胃蛋白酶等新檢查項目，為臨床患者診療提供了更全面的技術(shù)保障。

四、深化內(nèi)部改革，營造人才引進利用良好氛圍。

一是深化人事制度改革，進一步創(chuàng)新人盡其才的用人機制。完善二級招聘制度，逐步構(gòu)建起了“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的平臺，堅持以能力、業(yè)績?yōu)閷颍瓿闪酥袑訊徫坏母偲?，以及以“崗位管理、雙向選擇”的科室工作人員招聘，理順人員“進”、“出”關(guān)，打破行政職務和專業(yè)技術(shù)職務終身制。二是深化內(nèi)部分配制度改革，穩(wěn)步推進PC管理模式，完善按崗定酬、按任務定酬、按績效定酬的新型分配制度。按照重實績、重貢獻和向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，研究制定了有利于人才脫穎而出的績效工資方案。對于群眾公認、業(yè)績突出尤其是做出特殊貢獻的中青年技術(shù)骨干，與其貢獻、能力相適應的分配政策上的傾斜。