第一篇：法律事務(wù)工作總結(jié)

法律事務(wù)辦上半年工作總結(jié)及

下半年工作計(jì)劃

2018年是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，是集團(tuán)持續(xù)打好....改革攻堅(jiān)戰(zhàn)最為關(guān)鍵的一年，...按照集團(tuán)黨委一屆九次全會、集團(tuán)二屆四次職代會暨2018年工作會議精神，統(tǒng)籌做好.......等重點(diǎn)工作，法律事務(wù)辦對......提供法律服務(wù)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對合同加強(qiáng)管理，對訴訟進(jìn)行妥善處理。現(xiàn)將具體將上半年工作總結(jié)如下：

一、積極調(diào)動各種資源，依法開展普法宣傳工作，結(jié)合我礦實(shí)際情況，深入開展依法治理工作，學(xué)習(xí)憲法，維護(hù)憲法，組織全體干部職工深入貫徹十九大精神，針對企業(yè)相關(guān)的《合同法》、《勞動合同法》、《物權(quán)法》等法律法規(guī)進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，促使企業(yè)改革能夠依法進(jìn)行。

二、積極配合其他部門，做好法律保障工作，我部門配合財(cái)務(wù)科、深化....、人力.....中心等部門進(jìn)行各方面的法律問題的咨詢和相關(guān)法律文書資料，在對外法律事務(wù)中也起到了不可替代的作用。在企業(yè)重大發(fā)展改革決策事項(xiàng)中，聘任了執(zhí)業(yè)律師作為法律顧問，為企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評估，確保工作在無風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下進(jìn)行。

三、加大合同管理工作，根據(jù)集團(tuán)合同管理辦法，我礦也制定了相應(yīng)的管理辦法，按照相關(guān)規(guī)定，建立合同簽約制授權(quán)、用印流程、合同文檔管理的具體規(guī)范，針對國有資產(chǎn)處置，嚴(yán)格內(nèi)部招投標(biāo)程序，公開、公平、公正，且保證國有資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，時(shí)刻具備管控能力。上半年共審核合同.....份，并嚴(yán)格按照我礦相關(guān)規(guī)范、流程和審批制度進(jìn)行。

四、做好糾紛應(yīng)對工作，消除陳年舊賬，保證現(xiàn)有糾紛妥善處置，我礦以往訴訟糾紛比較多，上半年積極解決歷年轉(zhuǎn)接來的糾紛，減少企業(yè)損失....余萬元，妥善應(yīng)對新增案件，積極與主辦法官溝通聯(lián)系，闡明事實(shí)，明確目的，確保各類糾紛盡可能減少各項(xiàng)開支，為我礦爭取利益最大化。另外上半年共計(jì)解決糾紛....起，其中調(diào)解...起，協(xié)調(diào)撤訴...起，減少利息....余萬元。

五、針對非訴案件的處理和預(yù)判，對工作中接收的律師函、催款函，出具相關(guān)財(cái)務(wù)詢證函都與對方積極溝通，同時(shí)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與相關(guān)主辦部門積極協(xié)商，確定后期處理方案，避免訴訟的形成，減少訴訟成本。

六、積極參與依法清欠，根據(jù)...及...各部門的初步要求，我部門積極配合財(cái)務(wù)科進(jìn)行應(yīng)收賬款的依法清欠，確保國有財(cái)產(chǎn)不流失。

2018年下半年工作計(jì)劃：

一、強(qiáng)化對訴訟糾紛的整理和總結(jié)，及時(shí)將訴訟中反映出來的管理漏洞反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，避免同類糾紛再次發(fā)生。

二、繼續(xù)應(yīng)對糾紛案件，提前介入，主動收集有效證件，最大程度維護(hù)企業(yè)利益。

三、規(guī)范流程，提前防范，做好企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)控制。加強(qiáng)合同管理及合同履行過程管控，減少潛在訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

四、超前防范，目前訴訟糾紛仍以被動應(yīng)訴案件居多，通過非訴訟措施解決糾紛的較少，今后加強(qiáng)對案件形成的原因進(jìn)行分析和制定防范措施。

第二篇：法律事務(wù)工作總結(jié)

工作總結(jié)

2011年轉(zhuǎn)眼就過去了，在這過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司各部門鼎力配合下，經(jīng)過我們兩位同事不懈努力，我們在公司的法律事務(wù)工作上取得了較好的成效。舊的一年過去了，新的一年飄然而至，為總結(jié)工作，繼往開來，以更好開展、完成新一年的工作，現(xiàn)將過去一年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、我們在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力處理好公司涉訴案件工作，以最大限度地維護(hù)公司利益、挽回公司損失。

本公司主要有十二件訴訟、仲裁案件，其中較大的案件有：

1、XX訴XX公司物業(yè)服務(wù)合同糾紛案，該案系由竊賊到XX二期業(yè)主XX家中實(shí)施盜竊，引發(fā)的業(yè)主對物業(yè)公司安保服務(wù)不滿所產(chǎn)生的訴訟，在法院主持下，經(jīng)過我們多次與業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)商，最后以調(diào)解方式結(jié)案。一方面最大限度減小了公司損失；另一方面，通過訴訟我們也發(fā)現(xiàn)了物業(yè)公司在日常管理中的不足，并已將相關(guān)意見提交給了物業(yè)公司，為物業(yè)公司日后更好的進(jìn)行管理提供了法律參考。

2、XX業(yè)主委員會訴物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)糾紛仲裁案，該案系因物業(yè)公司與XX業(yè)委會簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》中約定的XX物業(yè)公司應(yīng)支付給業(yè)委會的辦公經(jīng)費(fèi)問題產(chǎn)生的訴訟，其主張要求物業(yè)公司支付辦公經(jīng)費(fèi)達(dá)2萬余元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該業(yè)委會提出訴訟并不能取得過半數(shù)業(yè)主同意，在此基礎(chǔ)上，采取迂回手段拖延時(shí)間，直至新業(yè)委會成立，由于新業(yè)委會偏向于支持物業(yè)公司，該案最終以未能在仲裁委立案告終，為公司節(jié)約了成本。

3、XX公司訴XX侵權(quán)糾紛案。XX公司于2010年與XX簽訂場地租用協(xié)議，從XX手中租用位于XX的場地一塊，后因XX與場地實(shí)際所有人XX租金糾紛，導(dǎo)致XX公司堆放在場地內(nèi)的建筑機(jī)具無法取出，經(jīng)多次與XX、XX溝通未果，后訴至法院，通過法院主持調(diào)解，最后XX同意XX公司撤場，挽回了XX公司大量建筑機(jī)具無法使用的損失。

4、XX訴XX公司勞務(wù)糾紛案。該案系XX施工隊(duì)因勞務(wù)工資問題產(chǎn)生的訴訟。接到案件后，我們仔細(xì)分析了案情，并搜集調(diào)查了大量證據(jù)，最后認(rèn)定：XX為XX路勞務(wù)分包單位-XX勞務(wù)有限公司人員，從法律上沒有任何依據(jù)能證明XX是我公司人員，顧其向XX公司主張要求支付其勞務(wù)工資沒有法律依據(jù)，我們據(jù)此向人民法院提交了相應(yīng)的答辯意見，現(xiàn)該案尚在人民法院出具審理過程中（已經(jīng)過庭審，但判決至今未出，但從與法官溝通情況看，該案法院 駁回其訴訟請求的可能性非常大）。

5、XX等6保安訴XX物業(yè)公司勞動合同糾紛案。6保安因公司未與其簽勞動合同、部分保安未買保險(xiǎn)、超時(shí)加班訴至法院，要求公司賠償，6保安起訴金額合計(jì)達(dá)28萬余元，經(jīng)過對6保安多次做耐心細(xì)致的工作，最后達(dá)成參照公司辭退員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的形式，再額外增加2各月工資，XX等6保安離職的處理方案，總支出不到5萬元，最大限度為公司減小損失。另外，在處理此案過程中，我們還及時(shí)提醒物業(yè)公司完善與員工的合同簽訂，對于拒絕簽訂合同的應(yīng)及時(shí)辭退，以避免類似案件的再次發(fā)生。

6、其他正在進(jìn)行的案件。

7、集團(tuán)公司訴訟案件。

二、非訴訟案件的處理。

1、與客戶服務(wù)部、工程部、預(yù)算部一起作好XX四期、五期交房工作，通過與幾個(gè)部門協(xié)力做好客戶的解釋工作，盡可能地將客戶交房過程中的問題現(xiàn)場化解，避免了客戶與公司矛盾的激化。

其次是配合客戶服務(wù)部處理未交房客戶問題的，為客戶服務(wù)部與客戶的談判提供法律意見和建議，擬寫相關(guān)協(xié)議，及時(shí)發(fā)出交房通知函，為促進(jìn)這部分客戶交房盡自己最大的努力。

2、遺留問題的處理。認(rèn)真查閱相關(guān)合同、欠費(fèi)情況、歷史處理紀(jì)錄，分析找出遺留問題的原因，通過與客戶電話溝通、上門拜訪、書面發(fā)函等多種形式對遺留欠款、逾期付款、逾期辦理按揭進(jìn)行了催辦，或收房、或繳納違約金，取得了較好的成績。

3、配合招商部對時(shí)代廣場拖欠租金的業(yè)主進(jìn)行催收，著重處理了時(shí)代至尚等幾家交租大戶的催收問題，均有較大收獲。

4、配合物業(yè)公司對轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)服務(wù)提出法律意見，對物業(yè)公司出現(xiàn)的法律問題及時(shí)給以解答，取得了較好的效果。

三、認(rèn)真做好合同審查、修訂工作，把好合同關(guān)。

合同的審查、修訂工作無疑對公司有著極其重大的意義，這項(xiàng)工作做好了，能有效降低公司經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，避免很多不必要的麻煩和損失。我在這過去一年里主要作了以下努力：

1、修訂公司商品房買賣合同及其附件、補(bǔ)充協(xié)議。根據(jù)公司前期交房中出現(xiàn)的問題，結(jié)合2011年的市場情況以及國家相關(guān)法律法規(guī)、政策，對公司商品房買賣合同范本進(jìn)行了修訂完善，并根據(jù)變化著的情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。由于合同相對更為完善，XX四五期交房過程中出現(xiàn)的問題明顯減少，即使有問題也大多通過合同約定形式規(guī)避掉了，同時(shí)我們還及時(shí)配合客戶服務(wù)部做 好客戶工作，盡量減少公司因此所受的損失。

2、嚴(yán)格審查公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門對外簽訂的合同，根據(jù)與業(yè)務(wù)單位以往的合作經(jīng)歷制定了部分項(xiàng)目的合同范本，取得了較好的效果；其次是積極參與合同履行過程中糾紛的處理，避免給公司造成不必要的損失。

3、從2011年4月起對銷售合同進(jìn)行審查，通過審查及時(shí)糾正了銷售人員在簽訂合同過程中的疏漏和錯(cuò)誤，并加強(qiáng)與營銷中心、公司營銷管理部等部門的溝通，把好商品房銷售的合同關(guān)，在一定程度上杜絕了因合同疏漏、錯(cuò)誤導(dǎo)致公司被動局面的出現(xiàn)；同時(shí)也在此基礎(chǔ)上，完善并修訂了2011年商品房買賣合同范本，為即將推出的項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。

四、積極配合客戶服務(wù)部做好客服工作，深入地了解和接觸客戶，為更好地作好法律事務(wù)工作提供了便利。

由于法律事務(wù)部和客戶服務(wù)部都是公司與客戶發(fā)生密切聯(lián)系的部門，我在做好法律事務(wù)部本職工作的前提下，通過配合客戶服務(wù)部與客戶溝通、協(xié)商和做解釋工作的機(jī)會，更深入地接觸和了解客戶，及時(shí)收集相關(guān)信息，并充分運(yùn)用到法律事務(wù)工作中，使我們在以后處理客戶問題時(shí)更加得心應(yīng)手。同時(shí)，在做客戶解釋工作時(shí)還充分運(yùn)用到自身法律知識，為客戶答疑解惑，盡可能地化解客戶與公司之間的矛盾，維護(hù)了公司形象。

以上是法律事務(wù)部對一年來工作的總結(jié)，回顧過去的一年，盡管也取得了不少的成績，但仍還有不足的地方，如工作經(jīng)驗(yàn)還有所不足、工作效率上還有待提高、思考問題的思路還不夠開闊。對于工作中的不足之處，我們將在新的一年里竭盡全力去改進(jìn)，力爭把公司法律事務(wù)工作做的更好，確實(shí)地維護(hù)公司合法權(quán)益，努力地增強(qiáng)公司的市場競爭能力，使公司取得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

法律事務(wù)部

二〇一二年一月八日

第三篇：法律事務(wù)工作總結(jié)

2011年上海分公司法律事務(wù)工作總結(jié)

2011年上海分公司以做大做強(qiáng)、促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，從完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制著眼，結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持以法制教育為基礎(chǔ)，突出加強(qiáng)了合同管理和制度建設(shè)，使公司法律事務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平。

今年是國務(wù)院國資委制定的中央企業(yè)第二個(gè)法制工作三年目標(biāo)的收官之年，上海分公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，法律意識進(jìn)一步增強(qiáng)，法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)取得明顯進(jìn)展，全體職工開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，為保障公司依法決策和依法經(jīng)營管理作出了積極貢獻(xiàn)。通過實(shí)施第二個(gè)三年目標(biāo)，上海分公司法制工作邁上了一個(gè)新臺階：一是公司依法決策、依法經(jīng)營管理的理念進(jìn)一步增強(qiáng)，合規(guī)文化成為分公司所有職工共同的價(jià)值追求；二是公司法律組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全，逐步建立健全了部門規(guī)章制度，；三是公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)不斷推進(jìn)，法律管理工作逐步深化；四是公司法制工作領(lǐng)域不斷拓寬，在支撐保障工作經(jīng)營發(fā)展中的作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。明年是第三個(gè)法制工作三年目標(biāo)的開局之年，上海分公司將根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織實(shí)施第三個(gè)三年目標(biāo)，為建設(shè)一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的法律保障。

2011年上海分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司法律事務(wù)工作文件，在法律教育、制度建設(shè)、合同管理等方面做了一定的工作。

1、法律組織體系基本建立

按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，分公司成立了法律事務(wù)部（暫設(shè)在綜合辦公室），配備了兼職法律管理人員（綜合辦公室主任），制定了部門職責(zé)，完善了規(guī)章制度，分公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作，至此，分公司法律事務(wù)組織體系已基本形成。

2、合同管理逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道

合同管理已成為預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中的重中之重?！吨需F十局集團(tuán)有限公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)》（試行）正式公布實(shí)施后，分公司合同管理人員參加了集團(tuán)公司合同管理員培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)使分公司的合同管理工作邁上了一個(gè)新臺階。首先根據(jù)分公司實(shí)際情況制定了《上海分公司合同管理辦法》，其次組織分公司和所屬項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)和分公司合同管理辦法。根據(jù)集團(tuán)公司要求，分公司進(jìn)一步完善了合同專項(xiàng)管理、審查和審批制度。今年以來，分公司綜合辦公室共審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的重大合同6個(gè)，對合同的簽訂、履行進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，針對合同的每一項(xiàng)條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，仔細(xì)推敲，由于使用了集團(tuán)公司合同示范文本，使分公司的利益進(jìn)一步得到了法律保證；分公司還把合同管理列入到規(guī)章制度內(nèi)，從上到下都嚴(yán)格執(zhí)行，從而從源頭上規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)避免了經(jīng)濟(jì)損失。到目前為止分公司和所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部新簽合同在履行過程中未發(fā)生一起糾紛案件，未出現(xiàn)重大合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。

3、注重法律風(fēng)險(xiǎn)管控

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，加強(qiáng)公司依法決策與依法經(jīng)營，不斷提高防范法律風(fēng)險(xiǎn)能力，不僅是加強(qiáng)民主法制建設(shè)、推進(jìn)依法治企、提高企業(yè)競爭力的內(nèi)在要求，更是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、建設(shè)和諧社會的時(shí)代要求。

（1）加強(qiáng)法律法規(guī)、市場規(guī)則的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)防范法律風(fēng)險(xiǎn)意識。隨著社會主義法制建設(shè)和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場經(jīng)濟(jì)“講法規(guī)、講規(guī)則”的特性尤為彰顯而重要，誰不依法決策與經(jīng)營管理，誰不遵守市場規(guī)則，誰就容易發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)。從另一方面看，人是企業(yè)的心臟，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要因素。從員工開始，以人為本，提高員工的法律意識和法律素養(yǎng)，營造出良好的法律風(fēng)險(xiǎn)文化，進(jìn)而才能提高員工的風(fēng)險(xiǎn)自控能力。上海分公司定期組織全體職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)：一是國家頒布的法律法規(guī)，如《建筑法》、《合同法》、《勞動法》、《招投標(biāo)法》、《安全生產(chǎn)法》等等；二是國家機(jī)關(guān)部門發(fā)布的法規(guī)條例，如：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法 》 等等；三是國家部門或地方政府出臺的強(qiáng)制性條文，如《上海市工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；四是與建設(shè)方（業(yè)主）簽訂的具體工程項(xiàng)目承包合同、補(bǔ)充協(xié)議以及招投標(biāo)文件資料等。

再次，由于工程發(fā)包方與施工承包方在簽訂合同時(shí)往往會就結(jié)算方式、款項(xiàng)撥付、設(shè)計(jì)變更、材料采供以及工期、質(zhì)量、安全，甚至情勢變更等要求作出事先的約定，施工企業(yè)在履行合同中如果不遵守或不執(zhí)行這些約定與要求，就會存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此，分公司還組織

相關(guān)人員學(xué)習(xí)具體工程合同及相關(guān)資料，有效地提高了防范法律風(fēng)險(xiǎn)能力。

（2）加強(qiáng)過程管理與監(jiān)控，確保防范法律風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到位。

法律風(fēng)險(xiǎn)存在于管理的全過程，其中哪個(gè)環(huán)節(jié)管理有缺陷，監(jiān)控不力，哪個(gè)環(huán)節(jié)就容易出風(fēng)險(xiǎn)。因此，要把防范法律風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到位，監(jiān)控到位，應(yīng)對得當(dāng)，其中很重要的一條就是要加強(qiáng)全過程的管理與監(jiān)控。上海分公司堅(jiān)持以事前防范，事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔的全過程進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的管理與監(jiān)控，使公司的管理活動合法、規(guī)范、有序，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

做好事前防范。事前防范主要是識別、分析、評估風(fēng)險(xiǎn)，并提出防范風(fēng)險(xiǎn)的措施與對策。上海分公司主要把好三關(guān)：一是把好審核關(guān)。在重大事項(xiàng)決策前或重要合同簽訂前，吃透政策法規(guī)，調(diào)查市場信息，了解合同相對人基本情況，摸清自家底細(xì)；二是把好決策關(guān)。重要規(guī)章制度建立、重大投資、重要經(jīng)營活動、資產(chǎn)處置等重大事項(xiàng)決策前或決策時(shí)，不但了解實(shí)情，而且還注重民主決策，注意傾聽職代會、工會和廣大職工的意見，請黨組織參與決策，集眾人之智慧，走民主決策之路；三是把好實(shí)施準(zhǔn)備的評審關(guān)。重大事項(xiàng)決策的具體實(shí)施方案和合同擬簽訂前，組織相關(guān)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審，認(rèn)真識別、分析、評估具體實(shí)施方案和合同履行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，作出調(diào)整和修正，提出防范風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施和辦法，為實(shí)施方案和履行合同做好準(zhǔn)備。

做好事中控制。事中控制主要是依據(jù)具體實(shí)施方案和合同約定，認(rèn)真執(zhí)行防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的措施與辦法，隨時(shí)隨勢監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)情況的變化，并根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和情況，調(diào)整防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施與辦法，確保防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，在重大事項(xiàng)和合同的實(shí)施履行中，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和管理服務(wù)的職能部門經(jīng)常深入基層，深入工地，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)控，檢查督促所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行防范與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的措施，幫助他們解決項(xiàng)目經(jīng)理部解決不了的難題，確保防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

做好事后補(bǔ)救。由于風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的本質(zhì)特征，因此一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取積極的穩(wěn)妥的恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施。因此，上海分公司為了防范于未然，制定了應(yīng)急預(yù)案：對公司外部而言，一是從建設(shè)和諧社會大局出發(fā)，積極地誠懇地與對方溝通傾訴，講明風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主客觀原因，以求得對方寬容涼解：二是本著友好、互利、合作的原則，積極與對方協(xié)商談判，以求公平合理化解風(fēng)險(xiǎn)；三是即使到了起訴應(yīng)訴等階段，無論是索賠的還是反索賠的都要采取積極主動的措施，能庭外和解的庭外和解，以減少訴訟成本，不能和解的，也要積極做好起訴應(yīng)訴準(zhǔn)備，以求得到公正判決，最大限度減少公司損失。對公司內(nèi)部而言，要認(rèn)真識別分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，總結(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的教訓(xùn)，提出應(yīng)對辦法與整改措施，同時(shí)要按公司規(guī)章制度，分別不同情況，該批評的批評，該處分的處分，該承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，該承擔(dān)法律責(zé)任的報(bào)請有關(guān)部門處理，決不遷就放過，避免以后再次發(fā)生同類風(fēng)險(xiǎn)。

2011年上海分公司在取得成績的同時(shí)也還存在著許多不足，一是公司職工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識有待加強(qiáng)；二是法律事務(wù)基礎(chǔ)工作還不夠完善、細(xì)致；三是公司職能部門深入項(xiàng)目部調(diào)查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作有待于加強(qiáng)。這些都是在以后工作中亟待加以改進(jìn)和完善的，針對這些不足，上海分公司將繼續(xù)狠抓法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作制度的落實(shí)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求做好法律事務(wù)工作，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高公司全體職工的法律意識，深入基層加大監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度，使各項(xiàng)法律事務(wù)工作真正落到實(shí)處。

第四篇：法律事務(wù)工作總結(jié)

法律事務(wù)工作總結(jié)

2012年我分中心在中心研究室及法律顧問的指導(dǎo)下，按照中心下發(fā)的《法律事務(wù)工作辦法》的要求，圍繞法律事務(wù)的“兩個(gè)制度”和“兩個(gè)機(jī)制”，從自查自糾、內(nèi)部培訓(xùn)、典型安例分析、相互旁聽案件到法律通訊報(bào)道等方面做了一定的工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、一年來的主要工作

（一）2012年訴訟案件情況

2012年我分中心深入開展法律事務(wù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了對各相關(guān)辦事人員的法律知識培訓(xùn)，從而降低了訴訟案件的發(fā)生率。截止到2012年12月15日，我分中心共發(fā)生“一案一報(bào)”民事訴訟案件9起，簡易欠租案件2起，行政訴訟案件1起。同比2011年民事案件下降了20%，行政案件上升了100%。在今年發(fā)生的各類案件中，現(xiàn)已結(jié)案9起，3起案件正在審理當(dāng)中，結(jié)案率為75%。通過這幾年的法律事務(wù)培訓(xùn)，我分中心法律事務(wù)工作重點(diǎn)已從過去的如何防止敗訴轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在主動運(yùn)用法律武器維護(hù)自身權(quán)益。今年在已發(fā)生的案件中，我分中心主訴10起，被訴2起，在已結(jié)案的案件當(dāng)中無敗訴情況，勝訴率為100%。

（二）深入學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照“兩個(gè)制度”進(jìn)行自查自糾工作

今年我分中心結(jié)合自身的實(shí)際情況，開展了一系列法律事務(wù)培訓(xùn)工作。首先，我分中心利用每周一例會時(shí)間，組織全體管理員進(jìn)行法律知識和管理業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了我分中心管理員自身依法辦事的意識，基本杜絕了因辦事不當(dāng)和工作事務(wù)等引發(fā)訴訟案件的可能性，使得我分中心今年的被訴案件和行政訴訟案件大量減少。其次，我分中心還多次對相關(guān)部門和人員進(jìn)行了法律事務(wù)宣傳工作，力求使分中心的法律工作做到規(guī)范運(yùn)作。再有，我分中心還定期組織全體管理人員結(jié)合我分中心相關(guān)案件，進(jìn)行了自查自糾分析會。今年12月份在接到中心《關(guān)于開展2012年“12.4”法制宣傳活動的通知》后，我分中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特別指派專人組織分中心有關(guān)人員按照通知的相關(guān)要求進(jìn)行分析研討，會上我分中心參會人員分別結(jié)合自己工作中的實(shí)際情況暢談了學(xué)習(xí)體會，并對相關(guān)案件風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了細(xì)致的分析和研討。

（三）結(jié)合典型案例分析，加強(qiáng)管理人員的法律知識和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)

為了加強(qiáng)分中心各部門人員的法律知識學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識和能力，我分中心今年多次召開了法律知識學(xué)習(xí)研討會。會上在分中心陳主任的主持下，我分中心組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)了《物權(quán)法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，并對學(xué)習(xí)材料中提到的相關(guān)案件進(jìn)行了分析、研討，針對案件所反映的實(shí)際問題，系統(tǒng)的對管理員和施工員進(jìn)行了專業(yè)法律知識的講解和輔導(dǎo)。

（四）法律通訊報(bào)道工作

我分中心在做好法律事務(wù)工作培訓(xùn)的同時(shí)，還加大了對法律事務(wù)的宣傳工作。今年我分中心工會分兩次，在分中心報(bào)刊和板報(bào)上報(bào)道了我分中心的法律培訓(xùn)工作。

二、2013年工作計(jì)劃

我分中心領(lǐng)導(dǎo)十分重視法律事務(wù)工作，在明年的工作中，我分中心要加大法律事務(wù)工作力度，通過各種形式的培訓(xùn)和宣傳報(bào)道，使分中心全體人員逐漸培養(yǎng)起守法、用法的意識。繼續(xù)按照中心要求進(jìn)行自查自糾工作，努力完善工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，積極的參與到分中心的日常經(jīng)營管理活動中去，使法律事務(wù)工作能夠從實(shí)質(zhì)上維護(hù)分中心的合法權(quán)益。

同時(shí)我分中心還將繼續(xù)結(jié)合相關(guān)案例對管理人員開展法律知識的培訓(xùn)和研討，爭取每季度組織培訓(xùn)一次，已此來提高管理人員的綜合素質(zhì)，特別是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面的能力，進(jìn)一步的夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)固已取得的成就，使交道口分中心的法律事務(wù)工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第五篇：法律事務(wù)工作總結(jié)

水電公司2012年法律事務(wù)工作總結(jié)

2012年，公司法律事務(wù)處圍繞公司“提振精神轉(zhuǎn)作風(fēng)，優(yōu)化升級保增長”的總體工作方針，認(rèn)真履行職責(zé)，全面開展各項(xiàng)法律事務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理，較好地發(fā)揮了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)和保障作用?？偨Y(jié)如下：

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和體系建設(shè)工作有序推進(jìn)。

2012年集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作將全面推動全面風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合，推動風(fēng)險(xiǎn)評估常態(tài)化，并檢查風(fēng)險(xiǎn)管理工作成果。按照集團(tuán)公司要求，公司積極推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，爭取早日實(shí)現(xiàn)上線運(yùn)行。主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

（一）穩(wěn)步推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的形成，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度和體系建設(shè)。

2012年，公司按照中葛集團(tuán)辦【2010】251號文、中葛集團(tuán)辦【2011】223號文印發(fā)的《集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》及《實(shí)施細(xì)則》要求，制定了《水電公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》和《風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》。確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有制度保障，有章可循，有可執(zhí)行的操作辦法，逐步形成管理機(jī)制和體系建設(shè)，同時(shí)配合集團(tuán)公司做好公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，按要求開展相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。今年公司用將近兩個(gè)月的時(shí)間將公司機(jī)關(guān)十五個(gè)部門的流程數(shù)據(jù)，包括流程圖、風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、控制文檔等信息上傳系統(tǒng)。并按集團(tuán)要求，向公司總部機(jī)關(guān)各處室收集并上報(bào)了《公司2011風(fēng)險(xiǎn)事件調(diào)查表》、《2012公司層面風(fēng)險(xiǎn)識別調(diào)查表》等風(fēng)險(xiǎn)評估和識別信息。在總結(jié)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量完成并及時(shí)報(bào)送了《公司2012年全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。5月份集團(tuán)公

司組織了全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控理論和實(shí)務(wù)培訓(xùn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和法律事務(wù)處負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。此外，就系統(tǒng)建設(shè)管理員等角色管理配套、資料對接等都進(jìn)行了溝通，保持系統(tǒng)上下對接，信息更新。(二)全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系建設(shè)情況

公司根據(jù)機(jī)構(gòu)與人事調(diào)整情況，確定法律事務(wù)處作為公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門，及時(shí)調(diào)整了公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，小組辦公室設(shè)在法律事務(wù)處，有4人專、兼職負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。總部機(jī)關(guān)各職能管理部門按照規(guī)定都配置了風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)和兼職管理員，積極開展本部門的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作。同時(shí)按要求在各分公司、重點(diǎn)項(xiàng)目部均相應(yīng)配置兼職風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)和人員，（三）風(fēng)險(xiǎn)評估常態(tài)化工作

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作，包括公司職能部門層面風(fēng)險(xiǎn)收集等，集中開展風(fēng)險(xiǎn)信息集中收集和整理，對重大風(fēng)險(xiǎn)與重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，匯總風(fēng)險(xiǎn)信息并及時(shí)向集團(tuán)反饋。對于重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)、較普遍性風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)予以總結(jié)、整理，發(fā)出警示，比如法律事務(wù)處利用公司召開在建工程項(xiàng)目管理工作會等大型會議平臺，將階段性研究整理形成的“主合同履約中應(yīng)注意的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)”、分包合同簽訂模式及應(yīng)注意的問題等風(fēng)險(xiǎn)整理、評估成果，在會議上交流學(xué)習(xí)，對工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)和暴露的重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行廣泛警示宣傳，并匯編入會議交流材料供各單位工程管理人員借鑒。

（四）在建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)施情況

公司轉(zhuǎn)發(fā)了《集團(tuán)公司在建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范指導(dǎo)意見》，用于指導(dǎo)公司在建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。該指導(dǎo)意見基本涵蓋了工程項(xiàng)目各階段和環(huán)節(jié)的重要風(fēng)險(xiǎn)，適合建筑施工子分公司實(shí)施。為加強(qiáng)和推進(jìn)集團(tuán)指導(dǎo)意見在公司實(shí)施工作，公司在制定的《全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行 2

辦法實(shí)施細(xì)則》中作了專章規(guī)定，以保障指導(dǎo)意見的貫徹實(shí)施和發(fā)揮作用。公司總部機(jī)關(guān)各工程項(xiàng)目監(jiān)管部門，在制定和修訂項(xiàng)目管理制度時(shí)，都注意貫徹落實(shí)指導(dǎo)意見。公司法律事務(wù)處為使全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作滲透到工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目管理為對象，防范工程項(xiàng)目失控風(fēng)險(xiǎn)，研究制定了《水電公司工程項(xiàng)目失控風(fēng)險(xiǎn)法律監(jiān)控辦法》，采取日常監(jiān)控加重點(diǎn)監(jiān)控措施，對項(xiàng)目從投標(biāo)簽約到在建管理、竣工收尾管理等各個(gè)階段進(jìn)行全過程監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控，通過開展各項(xiàng)法律監(jiān)控工作，跟蹤監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目和重大風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)從法律角度提出規(guī)范項(xiàng)目管理和防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意見、建議及措施，幫助和協(xié)助分公司、項(xiàng)目部解決實(shí)際問題，防止項(xiàng)目發(fā)生管理混亂和失控的風(fēng)險(xiǎn)。工程管理處針對公司在建項(xiàng)目數(shù)量迅速增多、規(guī)模做大后因外協(xié)隊(duì)資源不足和自身管理人員緊缺、管控能力不足等因素，所用分包隊(duì)出現(xiàn)素質(zhì)實(shí)力差、不講誠信、扯皮鬧事增多、分包隊(duì)管理失控風(fēng)險(xiǎn)凸顯的問題，制定了《工程項(xiàng)目勞務(wù)分包隊(duì)伍監(jiān)控管理規(guī)定》，從切實(shí)提高對分包隊(duì)的掌控力出發(fā)，對分包商的選擇、引進(jìn)和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)一步作出了延伸規(guī)定和源頭把關(guān)責(zé)任，使這個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)的防范增強(qiáng)了制度保障。

（五）、風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳和培育。通過例會討論、有關(guān)會議、合同評審等形式和途徑，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化宣傳，增強(qiáng)各級人員的風(fēng)險(xiǎn)管理知識和風(fēng)險(xiǎn)意識教育，樹立 “控制風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)造效益”的觀念，逐步培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

二、法律審核把關(guān)更加嚴(yán)格，法律風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)一步加強(qiáng)

（一）、“三項(xiàng)法律審核”進(jìn)一步落實(shí)，審核把關(guān)更加嚴(yán)格。根據(jù)上級關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同、規(guī)章制度和重要決策的法律審核率全面實(shí)現(xiàn)100%的要求，公司進(jìn)一步加大落實(shí)力度，把相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程化，逐步納入公司統(tǒng)一開發(fā)的管理平臺，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技和信息管理系統(tǒng) 3

實(shí)現(xiàn)在線辦公，使經(jīng)濟(jì)合同、管理制度、重大決策的法律審核及其他一些涉法事項(xiàng)的辦理等主要日常管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統(tǒng)辦公，在制度化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化。從而大大減少和防止了以前基層單位在報(bào)審工作方面的隨意性，強(qiáng)化了監(jiān)控能力。在合同審核工作中，法律事務(wù)處注意統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，對每一份合同從合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性、完備性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面進(jìn)行認(rèn)真審核，并加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、把關(guān)及與相關(guān)部門的溝通，協(xié)商處理審核中發(fā)現(xiàn)的問題，較好地完成了大量日常法律審核工作。截止目前，共審查承包、分包、標(biāo)前合作、材料委托采購、保險(xiǎn)等各類合同、協(xié)議總計(jì)396份，其中承包136份、分包合同137份，分包策劃90份，其它合同協(xié)議32份。在審查修改的同時(shí)，還提出了大量完善合同、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的法律意見和建議，積極從源頭上加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

（二）、加強(qiáng)合同范本改進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作。當(dāng)前公司合同管理在程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)化上已取得較大進(jìn)展，使合同管理不斷得到強(qiáng)化。在合同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，集團(tuán)和公司已制發(fā)和推廣國內(nèi)國外使用的分包、采購、租賃、合作等系列合同范本，在規(guī)范合同、防范合同風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮重要作用。根據(jù)經(jīng)營工作發(fā)展變化和使用中發(fā)現(xiàn)的問題，需要不斷結(jié)合實(shí)際加以改進(jìn)。我們在合同審核過程中適應(yīng)管理型項(xiàng)目等經(jīng)營需要，加強(qiáng)了勞務(wù)分包、委托采購等合同范本條款存在問題和不足的收集改進(jìn)工作，并參與上級部門制定統(tǒng)一標(biāo)前合作協(xié)議文本的研討和修改工作，目前已推廣使用集團(tuán)公司已形成的國際國內(nèi)四個(gè)標(biāo)前合作協(xié)議文本，使以前不夠統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)前協(xié)議簽訂行為得到有效監(jiān)管，強(qiáng)化市場開發(fā)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范。

（三）、推廣運(yùn)用信息系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范法律事務(wù)管理。公司法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)已投入運(yùn)行。由于公司同時(shí)開發(fā)運(yùn)行新的辦公 4

OA系統(tǒng)，部分功能重合，集團(tuán)公司要求我們將法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)融入到公司OA系統(tǒng)中運(yùn)行，部門就相關(guān)事宜與總辦及集團(tuán)信息中心做了聯(lián)系和溝通，技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn)，但將導(dǎo)致系統(tǒng)更復(fù)雜，運(yùn)行故障也會增加，就相關(guān)情況向集團(tuán)法務(wù)部作了匯報(bào)。當(dāng)前公司日常主要管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統(tǒng)辦公，規(guī)范業(yè)務(wù)流程的同時(shí)提高了工作效率。在按要求辦理好公司新辦公OA系統(tǒng)有關(guān)法律事務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也按照集團(tuán)公司要求做好法律事務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)等工作，確保資料及時(shí)更新和上報(bào)，以滿足工作需要。

三、加強(qiáng)糾紛防控和處理，切實(shí)維護(hù)企業(yè)權(quán)益

（一）、公司糾紛管理情況良好。通過積極化解糾紛，做好案件防控，降低發(fā)案率。公司法務(wù)部門按照糾紛報(bào)告和預(yù)防、處理制度要求，對各單位及項(xiàng)目部出現(xiàn)的爭議、糾紛苗頭加強(qiáng)監(jiān)控和指導(dǎo)，落實(shí)防范和處置措施，及時(shí)化解或妥善處理了多起糾紛隱患，把糾紛消滅在未然之時(shí)，防止釀成嚴(yán)重后果和發(fā)生過多訴訟案件，形成訟累，影響公司良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。在公司平時(shí)法律事務(wù)承辦和管理工作中，始終把大案要案的防控作為重點(diǎn)工作，保持高度警惕和嚴(yán)控態(tài)勢，一般糾紛能得到及時(shí)妥善處理，大案要案得到較好控制，新發(fā)糾紛案特別是被訴案明顯減少。今年承辦和參與處理訴訟案件共18件，已結(jié)案15件（勞動爭議4件，貨款糾紛11件）；參與和協(xié)助處理訴訟和非訴訟糾紛20多件。已結(jié)案件均取得了良好效果。

（二）、主要發(fā)案類型及原因

公司近幾年發(fā)案的主要是以前的工程施工合同糾紛，屬以前承建項(xiàng)目遺留的分包工程款結(jié)算糾紛，此后的項(xiàng)目新發(fā)案較少，涉案金額也較小。分析原因主要有：一是以前個(gè)別基層單位在建項(xiàng)目管理、監(jiān)督失控，以致在選用分包商和有關(guān)合同簽訂及履約等方面存在一些問 5

題；二是部分分包商信譽(yù)差，無誠信無道德，慣于扯皮鬧事，為達(dá)目的不擇手段。三是個(gè)別項(xiàng)目由于人力資源緊張，管理不夠細(xì)致，存在工程資料不齊全等情況。

（三）、公司對新發(fā)案件的防范措施

為了汲取教訓(xùn)，切實(shí)做好新發(fā)案件的防范，公司從各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源頭抓起，采取了不少措施：一是加強(qiáng)對投標(biāo)工作的監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)肅投標(biāo)工作紀(jì)律，不準(zhǔn)投虧損標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)大的標(biāo)，盡量為中標(biāo)履約創(chuàng)造良好條件；二是重視項(xiàng)目管理策劃和分包策劃，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同管理制度，嚴(yán)把分包方選用、分包合同簽訂等風(fēng)險(xiǎn)源頭關(guān)，禁用“劣績”分包商。三是加強(qiáng)項(xiàng)目部結(jié)算支付過程監(jiān)控，嚴(yán)格結(jié)算支付程序和基礎(chǔ)資料管理，防范結(jié)算支付失控；四是對履約停滯、進(jìn)度緩慢的“困難項(xiàng)目”、現(xiàn)場管理出現(xiàn)不良跡象的“問題項(xiàng)目”及遭遇業(yè)主、分包方投訴的“危險(xiǎn)項(xiàng)目”，及時(shí)給予公司層面幫扶，防患于未然，從根本上解決問題，消除容易引發(fā)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)、隱患。

四、“六五”普法及法制工作開展情況

今年的“六五”普法工作，公司制定印發(fā)了《關(guān)于開展法制宣傳教育的第六個(gè)五年規(guī)劃》，成立了“六五”普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照要求召開了“六五”普法工作啟動會，組織開展了一些與公司生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的法制宣傳教育活動。如組織編寫案例教材，分析工程項(xiàng)目管理工作中發(fā)現(xiàn)的典型問題、重點(diǎn)問題，總結(jié)撰寫成會議交流和教育學(xué)習(xí)材料，在每年召開的工程項(xiàng)目管理工作會、結(jié)算工作會等大型會議上進(jìn)行宣講交流，用現(xiàn)實(shí)存在的例子和問題，開展廣泛的法制宣講，使各單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員受到實(shí)實(shí)在在的警示和教育。

在集團(tuán)法制工作三年目標(biāo)實(shí)施上，公司在2008-2010年法制工作三年目標(biāo)中被集團(tuán)公司確立為第一批重點(diǎn)建設(shè)子企業(yè)，按照集團(tuán)公司 6

要求配備了兼職總法律顧問，加強(qiáng)了法律事務(wù)部門人員配備。公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中法律事務(wù)處正式獨(dú)立運(yùn)行，現(xiàn)法務(wù)部門有法律專業(yè)人員4人，1人取得法律顧問資格證和律師資格，1人取得法律職業(yè)資格，其他人員均是法律本科畢業(yè)，經(jīng)過鍛煉，整體工作能力得到提高。集團(tuán)公司2012-2014年法制工作三年目標(biāo)實(shí)施方案下發(fā)后，公司制定了《貫徹落實(shí)集團(tuán)法制工作三年目標(biāo)實(shí)施方案》，成立了法制工作三年目標(biāo)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照方案認(rèn)真實(shí)施，不斷加強(qiáng)公司法律顧問制度建設(shè)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系機(jī)制建設(shè)，全面開展各項(xiàng)法律事務(wù)工作，正逐步向法制工作三年目標(biāo)邁進(jìn)。

五、轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新管理，提高法律服務(wù)和保障能力

1、變要我審查為我要審查，主動加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。法務(wù)部門在廣泛參與公司各類經(jīng)營事項(xiàng)尤其是合同、重要問題的法律審核和咨詢、指導(dǎo)工作中，注意變被動為主動，積極聯(lián)系了解項(xiàng)目實(shí)際情況，提高建議的針對性、適宜性，促進(jìn)優(yōu)化措施，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、圍繞項(xiàng)目管理強(qiáng)化監(jiān)控措施，努力增強(qiáng)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。堅(jiān)持工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)管控“以事前監(jiān)督、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔”的原則，在日常管理中積極強(qiáng)化項(xiàng)目投標(biāo)簽約、在建管理和竣工收尾過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律監(jiān)控，并對重點(diǎn)項(xiàng)目、重要事項(xiàng)、重大隱患、重大事件和大額債權(quán)債務(wù)、訴訟和非訴糾紛逐步實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，努力構(gòu)建工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)全面預(yù)警防控機(jī)制。

3、創(chuàng)新管理，提高部門管控服務(wù)水平。后半年公司法務(wù)部門獨(dú)立運(yùn)行后，部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整管理思路，認(rèn)真按照兩級要求，開放思維，轉(zhuǎn)變方式，變被動為主動，積極聯(lián)系基層，加強(qiáng)信息聯(lián)系溝通，積極做好法律服務(wù)工作。下一步將在管理精細(xì)化、有效性、查漏補(bǔ)缺上下功夫。著重部門工作規(guī)范化，樹立良好部門形象；著重服務(wù)工作 7

主動化，防范風(fēng)險(xiǎn)于萌芽；著重提高管控力，在制度層面最大程度的預(yù)防、控制法律風(fēng)險(xiǎn)，以爭取做到大案要案不發(fā)，小案零星糾紛可以很好解決，企業(yè)整體法律風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍內(nèi)。

水電公司法律事務(wù)處 二〇一二年十一月五日