第一篇：生產(chǎn)計劃工作總結(jié)

篇一：生產(chǎn)計劃述職報告 述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好！

借此機(jī)會首先向支持、栽培我的領(lǐng)導(dǎo)們表示忠心的感謝，現(xiàn)就任職生產(chǎn)計 劃以來的工作作以下述職，請評議！

我于2010年8月16號入職點面光電，擔(dān)任裁切班長一職，經(jīng)過3個月以來 的努力學(xué)習(xí)，對公司生產(chǎn)觸摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力調(diào)動，我擔(dān)任生產(chǎn)計劃一職,9個月以來，在殷主管和吳總的正確領(lǐng)導(dǎo)下、非常清晰地認(rèn)識了生產(chǎn)計劃一職。在各部門的相互配合下，較好的完成了各項任務(wù)。首先給大家描述下生產(chǎn)計劃的含義：

生產(chǎn)計劃簡單的說：就是“什么時間、哪個工段，由誰做什么，做多少”一

個作業(yè)計劃的安排。其實質(zhì)：一方面是滿足客戶需求的出貨交期。另一方面是使公司獲得適當(dāng)?shù)睦?，在合理、有效的條件下安排生產(chǎn)。

生產(chǎn)計劃是一個公司運營的核心，它與每個部門都是息息相關(guān)的，采購物料

沒有，生產(chǎn)計劃無法進(jìn)行、質(zhì)量來料檢驗不合格、生產(chǎn)計劃無法實施、設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)計劃無法落實，這一切都很順利的情況下，才能保證業(yè)務(wù)對應(yīng)客戶的每天出貨需求，要做好一個優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃，這些所有的信息都必須掌握的很清楚，才能在有效的時間做有效的工作。

其次介紹下我的工作職責(zé)：主要分為以下6點： 1.負(fù)責(zé)日常訂單的接收、評審、受理跟進(jìn)和答復(fù) 2.負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度物料供應(yīng)跟進(jìn) 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)編制、跟進(jìn)與實施

4.協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行 5.合理安排工程實驗并確認(rèn)落實情況

6.負(fù)責(zé)成品退貨補(bǔ)貨處理，并按時完成上級臨時交辦的事項

入職點面光電以前，我在其他單位是做制造部基層管理人員，我從未接觸

過生產(chǎn)計劃這方面的知識，那時候只知道公司的生物管每月月初會通知公司所有部門相關(guān)人員召開《訂單產(chǎn)銷會》，然后把整個月的出貨排程打印好發(fā)下來，現(xiàn)場班組長就根據(jù)排程自行安排每天出貨及加班情況。

入職點面光電以后，發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)與我之前工作單位有很多不一樣的地

方，計劃還要每天編制，同時也對這個工作充滿好奇，覺得排計劃應(yīng)該很輕松吧，每天分分任務(wù)就可以了。沒想到，過了沒多久，領(lǐng)導(dǎo)就安排我來做這個工作，帶著我的好奇心與自信，我欣然接受領(lǐng)導(dǎo)安排的這個崗位的工作。

剛開始，分不清工作內(nèi)容的主次，每天很忙、很亂，天天加班，身邊還總

是做不完的事情等著我，這樣的工作我堅持了20天感覺好累，后來，我選擇放棄，于是就找領(lǐng)導(dǎo)談話，申請調(diào)崗，感覺這個崗位的很多事情我都沒有能力處理好、同時也感覺這個崗位不適合我，這樣的工作效率總給我身邊的同事及領(lǐng)導(dǎo)帶來很多麻煩。然而她們并沒有放棄我，或者覺得這個崗位我做不好就不讓我做，她們很耐心的勸導(dǎo)，并把她們在工作中的寶貴經(jīng)驗告訴我，教我如何去做，如何做好，這樣的勸導(dǎo)又讓我重新點燃對這份工作的熱情。我重新梳理了工作的順序 充滿自信、分清主次, 明確什么該做 什么不 該做，重新規(guī)劃了自己的工作 然而發(fā)現(xiàn)這樣的工作方式很輕松 ： 以下是自我每天工作時間分配：

8:00-10: 00 收集各工段報表 核對任務(wù)完成情況 發(fā)現(xiàn)異常并及時提出 10:00-10:30 整理當(dāng)天工作特殊事項 參加10:30制造部例會 10:30-12:00 關(guān)注良率 確認(rèn)當(dāng)天出貨情況

13:00-15:00確認(rèn)各工段當(dāng)日任務(wù)進(jìn)度 并編制第二天生產(chǎn)任務(wù) 15:30-16:00準(zhǔn)備生產(chǎn)狀況資料 參加第二天出貨會議 16:00-17:00給各工段發(fā)放第二天出貨計劃

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個難得的機(jī)會做生產(chǎn)計劃一職，這樣我體驗到公司發(fā)展的艱辛，看著點面一步一步向前，訂單一天一天的增加，組織架構(gòu)不斷的擴(kuò)展，讓我感覺這一切真的很不容易，我應(yīng)該珍惜這份工作 任職生產(chǎn)計劃以來，我最大的收獲就是改掉了自己之前粗心大意的毛病，記得有一次排計劃，我把tp和pet的配料數(shù)量等級到電腦里登記錯了，結(jié)果就按照錯的數(shù)量排到任務(wù)里面, 做到最后排貼片任務(wù)，tp線班長發(fā)現(xiàn)數(shù)量少了到處找東西，經(jīng)過我仔細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)不是物控配料少了，而是我排計劃時太馬虎了，后來緊急之下，與業(yè)務(wù)溝通說交期延遲一天，后來，業(yè)務(wù)與客戶溝通，好在客戶同意了，但是還是給客戶造成很不好的印象。通過這件事情，我深刻意識到自己的粗心大意給這份工作及公司帶來的麻煩，也把這件事當(dāng)做人生的警鐘，時刻提醒著自己，從那以后，做完每一件事，我都會認(rèn)真檢查，給自己養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，做點面光電的一個優(yōu)秀職員！

在這近一年以來的工作期間，我改掉了以前的很多不好的習(xí)慣，到現(xiàn)在，我認(rèn)為自己仍有一個能力不足的地方就是—溝通！人與人之前，溝通是最重要的，有良好的溝通技巧，就能獲得更多的合作伙伴，能減少誤會，做起事來能獲得意想不到的收獲。在這方面我有些欠缺，每次和同事開會、講話、還是討論問題的時候，當(dāng)我與對方意見達(dá)不成一致的時候，就會出現(xiàn)爭吵，到最后不是請領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決就不歡而散，對于這一點，在今后的工作中，我一定多閱讀相關(guān)書籍，學(xué)習(xí)如何更好的與周圍的同事溝通。在我工作的期間，最大的成績就是未一次性清單比例降低了，4-5月份未一次性清單 約占70%，后來由我提出的《配料比例改進(jìn)建議》，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，也按此執(zhí)行，6月份的未一次性清單的比例降低到50%，6月份由內(nèi)污小組提出的pet內(nèi)污返工改善建議，7月份截止目前，未一次清單已經(jīng)降低到約10%，這一切，與每個人的努力都是密不可分的，我的目標(biāo)是大家的支持與配合下后續(xù)未一次性清單控制在5%以內(nèi)！出貨及時率提升到95%以上！

我覺得我有能力同時也有信心在點面這個大舞臺上發(fā)揮自己更大的潛能，因此，希望此次述職能夠得到各領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可，同時也給我在點面這個企業(yè)平臺上施展才華，不斷地提升自己，為公司創(chuàng)造效益。篇二：生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)報告 七月份個人工作總結(jié)報告 一.個人工作匯報

2013年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責(zé)，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結(jié)。以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況（見附表）。從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當(dāng)?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達(dá)到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下個月我會加強(qiáng)跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標(biāo)準(zhǔn)。二.工作中遇到的問題

在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不 見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如jgb-25-8，7月25號從外貿(mào)倉庫 調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等 了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴(yán)重的影響了訂單的交期。3.泗陽到貨產(chǎn)品型號混亂嚴(yán)重，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過程嚴(yán)重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應(yīng)是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進(jìn)行碼垛；泗陽的回應(yīng)則是這個問題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。三.今后的工作展望

在這一個月的工作中，我也深深的認(rèn)識到我自身很多的不足。三 人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學(xué)習(xí)，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

劉 文 輝

2013-7-31篇三：生產(chǎn)中心2014年中工作總結(jié)與計劃 生產(chǎn)中心2014年中工作總結(jié)與計劃 報告人：王德飛 2014年07月04日

2014年上半年，生產(chǎn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，結(jié)合公司的經(jīng)營策略，與公司各部門密切配合，通過管理系統(tǒng)的重組、優(yōu)化與建立，組織構(gòu)架與團(tuán)隊優(yōu)化的實施，內(nèi)部培訓(xùn)體系的執(zhí)行，內(nèi)外部溝通渠道與機(jī)制的建立，以及持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的初步推行，已基本實現(xiàn)年初制定的服務(wù)保障中心與信息中心的中心工作定位。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)管理思想與執(zhí)行力行為準(zhǔn)則，實現(xiàn)管理系統(tǒng)的良性運行。雖然2014年上半年工作取得了一定的成績，但也存在些許不足之處。在此對生產(chǎn)中心上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對下半年的工作進(jìn)行規(guī)劃。

一、2014年上半年工作總結(jié) 1.生產(chǎn)中心業(yè)務(wù)工作 1.1 項目管理部工程量

截止2014年6月30日，項目管理部售前支持組完成銷售技術(shù)支持72次，其中省外支持18次，促成14個銷售合同的簽訂，同時完成26個工程項目的地基指導(dǎo)工作；工程施工組完成約90個銷售合同，涉及27個場地和道路施工以及521臺車輛改裝工作；項目管理組完成30家駕校70余次的支、總隊驗收配合工作，21家駕校的公安聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品試運行配合工作。另外，完成中電巨鷹的網(wǎng)絡(luò)、車輛安裝工藝整改及新軟件的測試作業(yè)，配合技術(shù)部完成格網(wǎng)與愛我本克的選型測試及新品檔位傳感器研發(fā)測試工作。1.2 生產(chǎn)產(chǎn)能與品質(zhì)

截止2014年 6月30日生產(chǎn)部共生產(chǎn)成品機(jī)箱 374臺，其中a1/a2/a3/b1：11臺；b2：19臺；模擬考試：35臺；c1考試：309臺。成品合格率每月均達(dá)到100%，直通率因物料品質(zhì)問題存在一定波動。1.3 倉儲收發(fā)

2.生產(chǎn)中心總費用3.中心管理系統(tǒng) 3.1 組織架構(gòu)與團(tuán)隊

根據(jù)工作流與業(yè)務(wù)模塊，以項目管理為核心，以物控、質(zhì)控、生產(chǎn)為基礎(chǔ)保障，整合、調(diào)動公司現(xiàn)有內(nèi)部資源，形成以項目管理為核心的運營管理模式與團(tuán)隊架構(gòu)。

（2）從項目管理的角度出發(fā)，對項目管理部進(jìn)行重組。將售前技術(shù)支持劃入項目管理部，在項目源頭進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控與計劃管理。同時建立3個工作小組：售前支持組、項目管理組與工程施工組，并從項目范圍、項目管理體系模式、作業(yè)流程、職責(zé)權(quán)限、薪酬方面進(jìn)行部門管理系統(tǒng)的建立與推行導(dǎo)入。

（3）結(jié)合中心組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，編制部門及崗位說明書，進(jìn)一步明確部門與各崗位職責(zé)，細(xì)化分工，分立管理，結(jié)合績效考核制度與薪酬制度，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利結(jié)合與相承。

（4）工程施工組確定工程組長項目負(fù)責(zé)制，將工程項目小組工作分配權(quán)限下放各工程組長，由工程組長主導(dǎo)整體在建工程項目的施工與異常處理。

（5）識別員工的崗位勝任能力，結(jié)合工時統(tǒng)計分析結(jié)果，進(jìn)行團(tuán)隊組織優(yōu)化，截止目前精簡人員8名。生產(chǎn)中心現(xiàn)有總?cè)肆Γ?1人，項目管理部：33人（售前支持組5人，項目管理組5人，工程施工組23人），生產(chǎn)部：4人，物控倉儲部：3人。3.2管理體系

依據(jù)公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行實況，橫向聯(lián)系各個相關(guān)部門，以項目管理為工作展開核心，對銷售訂單的內(nèi)外部執(zhí)行整體流程體系、相關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)溝通機(jī)制、問題處理機(jī)制及作業(yè)監(jiān)管與考核機(jī)制進(jìn)行了重新梳理與優(yōu)化，整體實現(xiàn)從銷售訂單生成到內(nèi)部生產(chǎn)交付直至工程施工驗收的規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，同時推行執(zhí)行力行為準(zhǔn)則，保證流程的運行效果，提升整體業(yè)務(wù)管理水平。

（1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)執(zhí)行實況，結(jié)合項目管理部的業(yè)務(wù)工作重組與規(guī)劃，重新梳理優(yōu)化項目管理部作業(yè)流程，包括售前技術(shù)支持流程、工程項目管理流程、不良問題處理流程、現(xiàn)場施工控制程序、圖紙及發(fā)貨配置制作規(guī)范、現(xiàn)場指導(dǎo)規(guī)范等流程制度，通過培訓(xùn)、宣導(dǎo)與監(jiān)控與考核手段，保證流程與制度的良好運行。

（2）策劃工程項目包干管理制度。通過包干范圍、模式、作業(yè)流程、人員、費用模塊及考核的專項策劃，定義包干管理制度，工程施工費用整體降低7%-19%，促進(jìn)員工作業(yè)效率的提升以及與企業(yè)的雙贏。

（3）建立作業(yè)人員工時分析改善制度。定義工作日志填寫模式，結(jié)合工程日志，準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場作業(yè)計劃、進(jìn)度、異常問題處理，每月統(tǒng)計分析工時數(shù)據(jù)，識別浪費工時主導(dǎo)因素，實施針對性作業(yè)與流程改善及員工團(tuán)隊調(diào)整與優(yōu)化。

（4）建立規(guī)范化、系統(tǒng)化生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場管理體系。通過生產(chǎn)計劃管理流程與生產(chǎn)作業(yè)管理流程的制定與導(dǎo)入，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有序、可控、均衡生產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上與技術(shù)部相互配合編制作業(yè)指導(dǎo)書，保證產(chǎn)品一致性與產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)與出貨過程均導(dǎo)入產(chǎn)品流程卡，保證產(chǎn)品及貴重物料的唯一追溯性。

生產(chǎn)現(xiàn)場導(dǎo)入5s定置管理、可視化管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)場管 理水平。

通過生產(chǎn)早會與看板管理的導(dǎo)入使員工對工作目標(biāo)、工作流程，缺料狀況，改善信 息，實際訂單信息，當(dāng)天工作內(nèi)容等一目了然，做到工作日清與日檢討。

（5）建立物料控制管理流程，結(jié)合產(chǎn)品bom單、物料采購周期、庫存與銷售訂單狀況，有計劃的進(jìn)行預(yù)見性、批量性物料申請與定時跟催，杜絕零星采購的管理缺陷與嚴(yán)重缺料狀況，降低物料采購價格與難度，消除長期呆滯料的產(chǎn)生，確保銷售訂單的按時發(fā)貨。（6）對倉庫進(jìn)行整體庫容、庫位規(guī)劃，結(jié)合abc重點物料管控，依物料功能劃分區(qū)域存放與標(biāo)識，規(guī)范物料進(jìn)出庫管制程序，初步解決帳物不符、隨意存放的混亂管理，降低物料損失率，提升庫存盤點準(zhǔn)確率。

（7）制定場地退回物料的收發(fā)、跟蹤處理制度，通過唯一編號、場地與時間控制物料的退領(lǐng)，結(jié)合有效的考核制度，降低關(guān)重物料的損失率。同時建立售后備件庫以及管理制度，最大化縮短物料導(dǎo)致的售后延遲。

（8）建立中心內(nèi)外部溝通機(jī)制與渠道，實現(xiàn)中心內(nèi)部各部門之間、中心各部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的無縫溝通。（9）建立中心各部門新員工入職試用、培訓(xùn)及評價體系流程，規(guī)范員工入職試用評價方法，實現(xiàn)素質(zhì)與薪酬相匹配。結(jié)合人資kpi考核制度對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行業(yè)績評價，最大化發(fā)掘員工潛力，提高工作積極性。3.3培訓(xùn)

建立各崗位員工素質(zhì)模型，根據(jù)各部門人員業(yè)務(wù)達(dá)成能力與性向，結(jié)合員工培訓(xùn)需求與業(yè)務(wù)需要的識別，制定員工培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)教材，實施培訓(xùn)?；谛畔①Y源共享，成立管理培訓(xùn)課堂，由人資部協(xié)調(diào)組織，利用內(nèi)部資源跨部門聘請講師，提升管理人員水平，使員工在企業(yè)發(fā)展中成長，企業(yè)在員工成長中發(fā)展。

2014年上半年，項目管理部完成20批次內(nèi)部人員培訓(xùn)，3次銷售人員集體培訓(xùn)，12次銷售員個人培訓(xùn)；生產(chǎn)部完成14次專業(yè)技能培訓(xùn)；物控部完成4次針對性培訓(xùn)。4.工作不足與缺陷

4.1 工程施工工藝不成熟，安裝指導(dǎo)文件缺失，安裝質(zhì)量與一致性得不到保證。4.2 生產(chǎn)與物控人員對現(xiàn)場安裝工藝了解不足。

4.3 重大異常問題解決措施的制定與實施進(jìn)度跟進(jìn)與后期溝通不及時。4.4 倉庫賬物卡一致性與盤點準(zhǔn)確率存在差異，賬務(wù)處理存在延遲與作業(yè)失誤。4.5 產(chǎn)品與作業(yè)方面質(zhì)量意識不強(qiáng)。

第二篇：生產(chǎn)計劃工作總結(jié)

2013工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

您好：

光陰荏苒，2013年漸漸離我們遠(yuǎn)去，2014年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)。

在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。2013年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：

一．加強(qiáng)部門管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。

計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。

1、全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運行。

2、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動各個車間按

時，按質(zhì)的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關(guān)的各項單據(jù)。

3、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們計劃部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后

順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在2013年當(dāng)中訂單全部交貨。針對計劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題

一，車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因為工藝不完善無法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。

三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學(xué)，合理，無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況

四、產(chǎn)能問題 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。）

五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。浪費時間，影響交期。

針對以上問題談?wù)剛€人的改善想法：

一、計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。a：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調(diào)度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據(jù)物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。b：根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)（相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字），制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的bom表，以及做好相應(yīng)的工藝，c：根據(jù)各個產(chǎn)品的相關(guān)特點，制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個工段，所需時間，產(chǎn)量等

二、研發(fā)部門，希望改進(jìn)措施 a：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。

三．產(chǎn)能原因。bom單的完善。

收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時，從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。

任務(wù)單的跟進(jìn)：

排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定 期進(jìn)行分析解決異常。確保計劃的執(zhí)行。bom單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善bom單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的bom單的制作，進(jìn)一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。

個人感想

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，身體健康！！

另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視，劉旭哲 2014.01.10。篇二：生產(chǎn)計劃部個人工作總結(jié) 2007年先進(jìn)個人材料總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2007年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：

一、計劃管理：

1、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計劃，及時準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標(biāo)準(zhǔn)件計劃，保證計劃的準(zhǔn)確性、及時性、可操作性。

2、嚴(yán)格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。

3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。

4、對所有計劃進(jìn)行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計、分析，找出不足之處，提出改進(jìn)措施，加大了計劃考核力度。

5、對新產(chǎn)品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進(jìn)度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

二、物資票據(jù)管理方面：

1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。

2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。

3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準(zhǔn)確的上報各種物

資采購計劃，嚴(yán)格控制成本，降低庫存。

4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達(dá)200噸，大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。

三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人技能：

平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度。

一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合2008年重點工作，從以下方面嚴(yán)格做起：

1、以2008年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進(jìn)一步加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)考核力度。

2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。

3、加強(qiáng)每個月的統(tǒng)計分析，認(rèn)真討論，提出當(dāng)月存在問題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。

4、對新產(chǎn)品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項目。

5、加強(qiáng)物資管理，更進(jìn)一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。

6、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并組織帶動科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進(jìn)一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部

楊衛(wèi)東篇三：車間生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)

車間生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)

這是我給一個生產(chǎn)班長的總結(jié)回答的，你先看看。對于制造型企業(yè)，這樣寫總結(jié)一般都沒問題。

帽：這部分主要把公司理念、方針，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)等，明確對2010年進(jìn)行總結(jié)，對2011年進(jìn)行展望。

第一部分、總結(jié)

概括：盡管有什么樣的困難（困難重重），業(yè)績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的，大家說的），具體總結(jié)如下（總結(jié)有兩個技巧，一是用數(shù)據(jù)和圖表，二是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表進(jìn)行說明）：

1、產(chǎn)量：產(chǎn)量是工廠的關(guān)鍵任務(wù)，尤其是作為班長來講?？梢愿鶕?jù)品種或型號，統(tǒng)計匯總?cè)旮髟路莓a(chǎn)值或產(chǎn)量，可以通過餅圖表現(xiàn)品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產(chǎn)量變化。當(dāng)然除了數(shù)據(jù)還應(yīng)有文字分析，可以結(jié)合數(shù)據(jù)從產(chǎn)能增加和緊急任務(wù)組織兩個方面來說明。

2、效率：效率是老板比較關(guān)心的指標(biāo)，一般可以通過小時數(shù)量和單位產(chǎn)品工時來表現(xiàn)，當(dāng)然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應(yīng)該通過折線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現(xiàn)了這一目標(biāo)。

3、品質(zhì)：品質(zhì)是非常關(guān)鍵的目標(biāo)，可以通過結(jié)果品質(zhì)和過程品質(zhì)兩個方面來說明，結(jié)果品質(zhì)的指標(biāo)有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質(zhì)指標(biāo)有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據(jù)數(shù)據(jù)和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質(zhì)問題的頻度、餅圖表現(xiàn)問題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據(jù)狀況等等，也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質(zhì)量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標(biāo)達(dá)到了什么？對于什么樣的問題，尚沒有有效的措施，已經(jīng)將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措施等等。

4、成本：當(dāng)老板的都關(guān)心的指標(biāo)，現(xiàn)在市場比較透明，定價權(quán)不在制造企業(yè)（技術(shù)含量極高產(chǎn)品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔(dān)的成本指標(biāo)，如：廢料（不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產(chǎn)品的小時費用降低等等，要總結(jié)在這一年里，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當(dāng)然，一樣可以采用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據(jù)變化。

5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負(fù)責(zé)的班組有幾個人，負(fù)責(zé)哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標(biāo)是“一專多能”。如何通過輪崗的方式進(jìn)行培訓(xùn)，如何在培訓(xùn)過程中既不耽誤生產(chǎn)，又不影響品質(zhì)，還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，做好就好。

6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現(xiàn)上述指標(biāo)的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新?？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)，也可以是合理化建議，總之對指標(biāo)有好處，對企業(yè)有好處就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進(jìn)前和改進(jìn)后的對比。

應(yīng)該說，上述成績的取得，是在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，是整個班組共同努力的結(jié)果。然而，在哪哪哪哪方面還存在不足：

1、在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達(dá)到了？？？，而我們的全年平均僅僅為？？？。這是因為什么？

2、在成本方面，考慮到生產(chǎn)任務(wù)的壓力，在某某月份講成本仍感覺實施不足，沒有很好完成成本目標(biāo)，這是。。。

3、在品質(zhì)方面，我們?nèi)匀辉谀吃路莩霈F(xiàn)了批量的質(zhì)量問題，這種問題的發(fā)生。。。

4、在人員方面。。。

一個路子，但不要說產(chǎn)量沒有完成，除非你真的沒有完成。第三部分 計劃和打算

針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事：

1、？？？？ 2？？？？ 3？？？？

如何做好一個生產(chǎn)計劃員 生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計劃員的具體工作包括:編制公司總的生產(chǎn)計劃和各車間的生產(chǎn)分計劃、分析材料情況、編制材料需求計劃、更新生產(chǎn)計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫存、協(xié)調(diào)與車間等接口部門的配合工作。這個職業(yè)的特點是規(guī)范性強(qiáng)，經(jīng)常與數(shù)字打交道，工作重復(fù)性較高;另外，由于計劃的制定需要與各車間負(fù)責(zé)人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)，物料需求計劃。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。跟蹤物料采購進(jìn)度。跟蹤生產(chǎn)各種異常情況并推動改善。

1、根據(jù)生產(chǎn)通知單上客戶要求交貨期和物資技術(shù)指標(biāo)安排生產(chǎn)計劃及進(jìn)度，并選擇合適的操作人員。保證產(chǎn)品質(zhì)量、并在客戶要求交貨期前一天完成生產(chǎn)，將貨物交于包裝部。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要安排人員加班。

3、根據(jù)生產(chǎn)通知單，做好印前、采購、倉庫、機(jī)臺、品管、司機(jī)、各部門協(xié)調(diào)工作，保證配料及時，生產(chǎn)及時，發(fā)貨及時，提高客戶滿意度。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控，保證產(chǎn)品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事件，如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與質(zhì)量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。

5、月底工作匯總報告

生產(chǎn)計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規(guī)律。優(yōu)秀的他們通常具有以下特質(zhì) 優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃人員應(yīng)具備工作認(rèn)真、細(xì)致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)計劃員(資料正在整理中)

1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障

2、作息時間比較規(guī)律，不需要出差

3、工作規(guī)范性高，需要與數(shù)字打交道，機(jī)械重復(fù)性的工作內(nèi)容比較多

4、認(rèn)真、細(xì)致、穩(wěn)定性好，有一定協(xié)調(diào)能力的人可以勝任這個崗位 素描生產(chǎn)計劃員 職業(yè)現(xiàn)狀描述 生產(chǎn)計劃員隸屬于企業(yè)的生產(chǎn)控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在，其主要工作職責(zé)是完成生產(chǎn)計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、產(chǎn)能的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成，對生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計劃員的具體工作包括:篇四：生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)

個人年終總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2010年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)本人就對過去的2010年做一個簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步.1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施.在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.在生產(chǎn)計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會.績效

時間

2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù).但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達(dá)成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進(jìn)去，這對下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進(jìn)去.3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù).目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作.4、在項目計劃實施前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達(dá).某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達(dá)到各個班組.5、在保守公司秘密方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階.回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長處彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大.黃 勇 2011.01.25篇五：公司生產(chǎn)管理部工作總結(jié)及計劃 生產(chǎn)管理工作總結(jié) 20**年已接近年終，*******廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出*******廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。***廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，***廠生產(chǎn)管理部在20**年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*****************************。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證*******規(guī)范和*******標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存??等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*********發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品*****。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

第三篇：生產(chǎn)計劃工作總結(jié)

個人工作小結(jié)

今年6月，我榮幸成為了***的一員，在這四個多月的時間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。在此段時間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。

在**，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計劃和跟單，主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：

1.訂單交期確認(rèn)：針對三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時間。

2.物料采購確認(rèn)：根據(jù)訂單需求合理評估物料采購到貨時間，及時與采購人員溝通確認(rèn)交期的按時、按量到貨。

3.生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨

4.部門協(xié)調(diào)：對于以上個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題

個人認(rèn)為生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無益處，而我們目前也在向這個目標(biāo)方向努力著。

在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強(qiáng)服務(wù)意識；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。

這四個多月以來我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實踐中，在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗、克服不足、努力提升自己的技能，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長，為我們這個集體作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)

生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：

首先，作為計劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：

1）

根據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)，一般在合同評審下達(dá)的四個小時之內(nèi)回復(fù)交期。

2）

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3）

依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購零件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求；

若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。

4）

協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5）

依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進(jìn)行跟催。

6）

每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。

7）

ISO9000、5S的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應(yīng)的零件。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn)。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

第五篇：生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)

生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)

時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃員的工作，工作的這段時間，我覺得生產(chǎn)計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運行等方面起了關(guān)鍵的作用。現(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：

首先，作為計劃員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：

1）根據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據(jù)，一般在合同評審下達(dá)的四個小時之內(nèi)回復(fù)交期。2）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

3）依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購零件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求； 若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時地調(diào)整計劃，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進(jìn)行跟催。

6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日報上報，和每個月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。7）ISO9000、5S的執(zhí)行。

雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應(yīng)的零件。

同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象。第二，零件的品質(zhì)異常問題常常直接影響生產(chǎn)。

在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。