第一篇：質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

工程建設(shè)總公司成都項(xiàng)目部

二0一0年九月質(zhì)量月工作總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)。

項(xiàng)目部十分重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，認(rèn)真組織項(xiàng)目部管理人員和各機(jī)組人員開展質(zhì)量月活動(dòng)。緊緊圍繞“質(zhì)優(yōu)量足，客戶滿意”的質(zhì)量月活動(dòng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)掀起來(lái)講質(zhì)量、抓質(zhì)量、促質(zhì)量的新高潮。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

項(xiàng)目部積極開展了宣傳活動(dòng)。通過(guò)廣知識(shí)競(jìng)賽、條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2010年質(zhì)量月”活動(dòng)。為質(zhì)量月活動(dòng)開展?fàn)I造了良好氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目部管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，加大宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營(yíng)造全員參與的氣氛。采取各種形式進(jìn)行了豐富多彩的宣傳、動(dòng)員活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)。

項(xiàng)目部在質(zhì)量月活動(dòng)期間，以《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計(jì)量法》等法律法規(guī)知識(shí)和建立和諧社會(huì)為內(nèi)容開展質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。制做了6幅宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛在項(xiàng)目部駐地、作業(yè)區(qū)域內(nèi)和員工集中的場(chǎng)所進(jìn)行宣傳；張貼宣傳畫、利用班會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)。并在項(xiàng)目部?jī)?nèi)深入開展以不斷完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對(duì)檢查依據(jù)和檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過(guò)活動(dòng)的開展，使我項(xiàng)目部的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上達(dá)到了預(yù)期的要求目標(biāo)，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，1 全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。多數(shù)單位的大多數(shù)員工已真正意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性，無(wú)論是管理人員還是施工人員均能把質(zhì)量放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一位進(jìn)行管理。項(xiàng)目部根據(jù)用戶的需要始終把提高工程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量總體水平作為經(jīng)營(yíng)策略的核心和企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，認(rèn)真編制了相應(yīng)的施工作業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量方針和發(fā)展目標(biāo)，提出了具體的措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。

三、突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

項(xiàng)目部在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，結(jié)合貫徹ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。使“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。項(xiàng)目部和各機(jī)組采取多種形式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，開展產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量工作檢查，推動(dòng)企業(yè)不斷提高質(zhì)量。

1.對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。以QHSE管理體系為依托，以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對(duì)全部機(jī)組進(jìn)行了一次質(zhì)量專業(yè)的大檢查。檢查完全是以體系檢查的方式進(jìn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)制定檢查表，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括質(zhì)量管理制度是否有效、有可操作性；質(zhì)量受控記錄內(nèi)容是否齊全、清晰易于識(shí)別；各種原材料、產(chǎn)品等的標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法是否執(zhí)行最新有效版本的標(biāo)準(zhǔn)；各種質(zhì)量檢測(cè)分析儀器的檢定情況等等，共檢查出問題5處。對(duì)于檢查出來(lái)的問題當(dāng)場(chǎng)給予指出并令其立即整改。

2.開展“七查一訪”等專項(xiàng)檢查，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高“七查一訪”是質(zhì)量月的重點(diǎn)活動(dòng)內(nèi)容，查問題要深入，既看問題表象，又重原因分析，查問題的同時(shí)把整改措施落到實(shí)處；改做到徹底，不留尾巴，處理問題到位。各機(jī)組施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)4處，共檢 查出問題5個(gè)，有力地促進(jìn)了質(zhì)量月活動(dòng)扎實(shí)開展。

3.廣泛開展“五個(gè)一”活動(dòng)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部在組織生產(chǎn)中積極開展“讀一本有關(guān)質(zhì)量的書籍、開展一次QC小組活動(dòng)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故、舉辦一次質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)”為內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng)。將“五個(gè)一”活動(dòng)納入到了基層現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理當(dāng)中，制定了基層現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、考核的有關(guān)內(nèi)容，為進(jìn)一步規(guī)范職工行為，促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作奠定了重要基礎(chǔ)。

五、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。項(xiàng)目部采取多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。在質(zhì)量月活動(dòng)中，除統(tǒng)一組織的宣傳教育活動(dòng)外，還分專業(yè)系統(tǒng)開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。各基層隊(duì)利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

六、總結(jié)評(píng)比，表彰先進(jìn)，有效激勵(lì)。各機(jī)組廣泛開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，積極宣傳和表?yè)P(yáng)質(zhì)量管理的先進(jìn)機(jī)組和個(gè)人。“質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，項(xiàng)目部通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，取得了顯著成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，需要項(xiàng)目部人員繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。

第二篇：高速質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

某某高速公路某項(xiàng)目部

關(guān)于某某年“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況的報(bào)告

建設(shè)單位（或監(jiān)理單位、母公司）：

我們某某單位項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱某標(biāo)項(xiàng)目部）收到對(duì)應(yīng)單位《關(guān)于開展某年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（字[2030]000號(hào)）后，結(jié)合某某高速建設(shè)單位（或其他上級(jí)主管單位）開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)精神與要求，立即行動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況報(bào)告如下：

一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

首先，成立了本項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：***，組織領(lǐng)導(dǎo)“質(zhì)量月”活動(dòng)。

副組長(zhǎng)：***，***負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體事宜。

成員：***、***、***、各自負(fù)責(zé)本項(xiàng)目本專業(yè)的“質(zhì)量月”活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控與檢查，組織指導(dǎo)測(cè)量員、試驗(yàn)員、材料員等參加活動(dòng)并搞好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控。

二、學(xué)習(xí)貫徹“質(zhì)量月”活動(dòng)文件精神

收到單位“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件后，結(jié)合本項(xiàng)目建設(shè)單位（或其他上級(jí)主管單位）關(guān)于“質(zhì)量月”活動(dòng)的會(huì)議精神與部署要求，立即召開全體人員會(huì)議，進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，使之明確活動(dòng)時(shí)間與要求，提高“提升供給質(zhì)量、打造品質(zhì)工程”活動(dòng)主題(每年不同)和“質(zhì)量月”活動(dòng)意義的認(rèn)識(shí)，促使全員在思想上、行動(dòng)上投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)，促進(jìn)質(zhì)量管理意識(shí)、質(zhì)量控制能力的提升。

三、制訂“質(zhì)量月”活動(dòng)及品質(zhì)工程實(shí)施計(jì)劃

本項(xiàng)目單位為了有序開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，根據(jù)公司文件及本項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合建設(shè)單位（或其他上級(jí)主管單位）部署，專門制訂了“質(zhì)量月”活動(dòng)及品質(zhì)工程實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃中有時(shí)間安排、有明確主題、有活動(dòng)內(nèi)容、有方法措施、有實(shí)施步驟、有達(dá)到目標(biāo)，做到按計(jì)劃有步驟地開展活動(dòng)，達(dá)到打造“品質(zhì)工程”的目的。

四、認(rèn)真開展項(xiàng)目部自查自糾

項(xiàng)目部按照活動(dòng)要求，認(rèn)真進(jìn)行“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”的七查活動(dòng)。通過(guò)自查，補(bǔ)充了各種管理制度的部分內(nèi)容，完善了質(zhì)量保證體系文件，落實(shí)了各專項(xiàng)施工方案的質(zhì)量管理措施，添加了質(zhì)量檢測(cè)儀器，增加了現(xiàn)場(chǎng)管理人員，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，增強(qiáng)了質(zhì)量控制能力。

五、排查質(zhì)量隱患，強(qiáng)力督促整改，確保工程質(zhì)量。

我們單位承建某項(xiàng)目高速承建的特殊標(biāo)志性工程具體部位（分高邊坡、路橋隧）技術(shù)含量高、施工難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，是整個(gè)項(xiàng)目難度最大的施工標(biāo)段和全線最大的重、難點(diǎn)控制性工程的情況，在平時(shí)對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制的基礎(chǔ)上，本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，加強(qiáng)了全面的質(zhì)量問題與隱患排查，重點(diǎn)對(duì)正在施工的某橋具體部位和某隧道等部位的排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題嚴(yán)抓不懈，堅(jiān)決徹底進(jìn)行整改處理，已對(duì)樁基樁頭部分鑿除不到位、邊坡注漿部分錨孔不飽滿、隧道交叉口施工不規(guī)范、仰拱及二襯未按規(guī)范步距跟進(jìn)等問題，促使及時(shí)消除了安全與質(zhì)量隱患，糾正了個(gè)別施工環(huán)節(jié)及工序上的違規(guī)問題，保證了

實(shí)體質(zhì)量合格，并為后期全面施工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)打造“品質(zhì)工程”起到了很好的促進(jìn)作用。

六、質(zhì)量管理中的問題及解決方法和下步思路

在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，通過(guò)我們單位的高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全員參與、嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)、排查督改、建言獻(xiàn)策、悉心指導(dǎo)、促進(jìn)提高，以及建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的安排部署實(shí)施及自身努力按“質(zhì)量月”活動(dòng)要求落實(shí)，使我們承建的某高速施工項(xiàng)目質(zhì)量得以提升，活動(dòng)取得了相應(yīng)成效。

在質(zhì)量管理中，存在的主要問題是某標(biāo)段面對(duì)施工難度大、技術(shù)復(fù)雜的高邊坡、特大橋和特長(zhǎng)隧道，仍顯技術(shù)交底不面，管理服務(wù)不到位；工區(qū)和各施工隊(duì)之間的質(zhì)量管理溝通不順暢，對(duì)質(zhì)量管理不利。解決的方法，一是項(xiàng)目部增加技術(shù)人員，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理，樹立服務(wù)意識(shí)，重點(diǎn)作好技術(shù)交底和培訓(xùn)教育；二是項(xiàng)目部細(xì)化工區(qū)和各施工班組質(zhì)量管理范圍、落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)、項(xiàng)目部加大監(jiān)督執(zhí)行力度；三是項(xiàng)目部乘“質(zhì)量月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，以此為契機(jī)和新起點(diǎn)，深入全面進(jìn)行質(zhì)量管理，努力將某某路橋隧道等工程建成品質(zhì)工程。

下一步質(zhì)量工作思路，我們將從三方面著手進(jìn)行：一是項(xiàng)目部職能部門加強(qiáng)技術(shù)交底和培訓(xùn)教育，把好工程開工人員關(guān)，全面解決工程質(zhì)量管理中人員的問題。二是加強(qiáng)工區(qū)技術(shù)和質(zhì)量人員綜合素質(zhì)提高，增強(qiáng)質(zhì)量、安全現(xiàn)場(chǎng)管控能力。三是著力抓好質(zhì)量保證體系的完善，督促各班組加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全的自管自控。四是加強(qiáng)項(xiàng)目部月

度考核和獎(jiǎng)懲措施落實(shí)，任何好的制度必須有鐵的紀(jì)律作為保障方可順利實(shí)施。

我們堅(jiān)信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在母體公司的大力支持下，在項(xiàng)目部各工區(qū)及施工班組的全力配合，通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，全面提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，共同努力將某某高速地建成品質(zhì)工程、綠色工程。

某單位項(xiàng)目部 年月日

第三篇：2010年質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

30652鉆井隊(duì)2012年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平，根據(jù)西南局 [2012]44號(hào)文件精神。30652鉆井隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，圍繞“貫徹《《質(zhì)量發(fā)展綱要》》，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一質(zhì)量月活動(dòng)主題，因地制宜，積極開展 “質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)。現(xiàn)將我隊(duì)組織開展“2012年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的主要內(nèi)容及特點(diǎn)總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)。

通知下發(fā)后，我隊(duì)積極加入到“2012年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)”中來(lái)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)活動(dòng)精神，明確活動(dòng)內(nèi)容，組織全體員工按照質(zhì)量月活動(dòng)的要求，有計(jì)劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展活動(dòng)。為加強(qiáng)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保質(zhì)量月活動(dòng)各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，我隊(duì)根據(jù)公司文件精神,結(jié)合自身特點(diǎn)，在9月初召開了職工大會(huì),成立了以隊(duì)長(zhǎng)冉均為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，傳達(dá)上級(jí)文件精神，討論制定我隊(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)方案、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)；要求緊緊圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的主題開展此項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是高度重視，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作；二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，豐富專業(yè)知識(shí)，提高事故處理能力；三是開展質(zhì)量事故案例分析活動(dòng)；四是廣泛吸納合理化建議。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我隊(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，使“質(zhì)量月”活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

活動(dòng)期間，我隊(duì)通過(guò)班前班后會(huì)向大家傳達(dá)會(huì)議精神，讓大家了解活動(dòng)內(nèi)容；通過(guò)安全宣傳條幅及通過(guò)張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)、班前班后會(huì)、黑板報(bào)等多種渠道，大張旗鼓地進(jìn)行了宣傳，同時(shí)組織全體職工利用組停間歇觀看公司副司鉆培訓(xùn)相關(guān)課程及典型事故案例剖析。重點(diǎn)向員工講解合理正確的操作規(guī)程以及如何避免事故的發(fā)生。通過(guò)理論知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)使廣大干部職工對(duì)正規(guī)操作規(guī)程有了更深認(rèn)識(shí)，杜絕了日常生產(chǎn)中的一些蠻干，亂干行為。通過(guò)各種典型事故案例的剖析讓員工對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、各設(shè)備安全操作規(guī)程及事故發(fā)生前的一些表象有了深刻認(rèn)識(shí)，讓安全生產(chǎn)和質(zhì)量水平提升的理念深入人心。從而形成人人關(guān)心、人人了解、人人參與的生動(dòng)局面，讓職工深深了解“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的主題思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)，注重質(zhì)量水平變?yōu)橐环N自覺行為；應(yīng)急預(yù)案的演練將實(shí)際演練和理論的應(yīng)急知識(shí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，糾正了不規(guī)范的操作行為，提高了操作技能及熟練能力。在安全月活動(dòng)中，我隊(duì)共制作懸掛活動(dòng)橫幅1幅、張貼相關(guān)標(biāo)語(yǔ)6幅，并且組織全體干部職工協(xié)助鉆前施工隊(duì)收割玉米任務(wù)，為按時(shí)搬遷做好準(zhǔn)備，營(yíng)照出濃重的‘生產(chǎn)月’活動(dòng)氛圍。活動(dòng)后期協(xié)作機(jī)修廠完成大修循環(huán)罐的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試整改任務(wù)，協(xié)作瑞州石油機(jī)械廠完成循環(huán)罐線路的收尾工作，保證了正常的鉆井生產(chǎn)不受循環(huán)罐的影響。

三、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。

我隊(duì)采取多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。

8月16日至8月29日，共派遣7名員工參加公司旨在為切實(shí)提高關(guān)鍵操作崗位人員的綜合技能水平而舉辦的副司鉆培訓(xùn)班，在公司組織培訓(xùn)期間，組織未參加培訓(xùn)人員集中在隊(duì)職工之家進(jìn)行同步電視視頻學(xué)習(xí)。8月25日至8月29日，派我隊(duì)技術(shù)員和記錄大班參加工程技術(shù)大隊(duì)舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。通過(guò)這一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)使得員工的理論知識(shí)增強(qiáng)了，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，獲得了學(xué)員的好評(píng)，達(dá)到了預(yù)期的效果。

各班組利用每天班前班后會(huì)，組織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、自身利益。

“2010年全國(guó)質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我隊(duì)通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，確保工程質(zhì)量合格率100%；實(shí)現(xiàn)了重特大質(zhì)量事故為零的目標(biāo)。促進(jìn)了質(zhì)量管理工作的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。但質(zhì)量工作還有不足之處，需要干部職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。

30652鉆井隊(duì)

2010年9月17日

30652鉆井隊(duì)

質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

第四篇：公司質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠?lái)的活動(dòng)開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過(guò)硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。

總結(jié)一月以來(lái)的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過(guò)一些文娛和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。

2、通過(guò)評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉(cāng)楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

3、通過(guò)推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。

4、通過(guò)以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。

5、更為重要的是通過(guò)此次活動(dòng)的開展，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無(wú)關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無(wú)存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無(wú)聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過(guò)此次活動(dòng)的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái)，通過(guò)品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查、曝光，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7、通過(guò)此次活動(dòng)的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過(guò)培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來(lái)料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來(lái)料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。

8、通過(guò)此次活動(dòng)開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測(cè)試、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫(kù)的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。

以上成績(jī)的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來(lái)，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)日事日清，日清日高。

總之，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過(guò)一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績(jī)”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富！

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧??！

第五篇：項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)

×項(xiàng)目部：

由于×××工程施工條件的限制，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、×××的安裝工作以及安裝工作前期的機(jī)工具、輔料和施工措施的準(zhǔn)備工作。根據(jù)×××項(xiàng)目部對(duì)9月份開展質(zhì)量活動(dòng)月的部署，和《×××項(xiàng)目部關(guān)于開展2008年×××工程“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的精神，×××項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際、因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。9月份由于×××使用墊板的質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作進(jìn)行了調(diào)整安排，有針對(duì)性的做了以下主要工作：

1.對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工，明確了崗位與職責(zé)；對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整。

3.對(duì)×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補(bǔ)充。

4.對(duì)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子；②增派技能過(guò)硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項(xiàng)目需要。

5.復(fù)測(cè)加熱爐項(xiàng)目的測(cè)量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測(cè)頻率，每周測(cè)量一次。

×××是初次進(jìn)入×××施工，對(duì)×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對(duì)×××工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)9月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作總結(jié)和要求如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過(guò)程總結(jié)，注重全員參與，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.各級(jí)管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅(jiān)持樹立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.加大處罰力度，秘書網(wǎng)網(wǎng)址：6636.bak.cn嚴(yán)摳施工管理過(guò)程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程檢查。

6.做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施

7.做好宣傳工作，各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

回顧9月份質(zhì)量“活動(dòng)月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改善工作方法，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。以便在今后的施工過(guò)程中把各項(xiàng)管理工作做的更好。

質(zhì)量工作建議：

1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。

2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高。

4.加大宣傳，好壞皆提。

5.根據(jù)實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn)。

×××工程項(xiàng)目部