第一篇：項(xiàng)目管理心得與體會(huì)

心得與體會(huì)

課程簡(jiǎn)介：項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（比如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控，這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。項(xiàng)目管理（Project Management）：運(yùn)用各種相關(guān)知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要將經(jīng)驗(yàn)、思想、方法、流程擰成一股繩才能發(fā)揮其作用，通過(guò)一學(xué)期的網(wǎng)絡(luò)視頻課的學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，雖然自己境界不高，但還真有些感悟和共鳴，下面我從四部分內(nèi)容來(lái)談?wù)勎覍W(xué)習(xí)到的東西：

（一）項(xiàng)目管理具有五種特性：1.普遍性.項(xiàng)目作為一種一次性和獨(dú)特性的社會(huì)活動(dòng)而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣?huì)的各項(xiàng)活動(dòng)之中，甚至可以說(shuō)是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過(guò)項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)楝F(xiàn)有各種運(yùn)營(yíng)所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項(xiàng)目活動(dòng)建設(shè)或開發(fā)的。2.目的性.項(xiàng)目管理的目的性要通過(guò)開展項(xiàng)目管理活動(dòng)去保證滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方面明確提出的項(xiàng)目目標(biāo)或指標(biāo)和滿足項(xiàng)目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。3.獨(dú)特性.項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是項(xiàng)目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，也不同于常規(guī)的政府和獨(dú)特的管理內(nèi)容，是一種完全不同的管理活動(dòng)。4.集成性.項(xiàng)目管理的集成性是項(xiàng)目的管理中必須根據(jù)具體項(xiàng)目各要素或各專業(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)或?qū)I(yè)的獨(dú)立管理。5.創(chuàng)新性.項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義：其一是指項(xiàng)目管理是對(duì)于創(chuàng)新（項(xiàng)目所包含的創(chuàng)新之處）的管理，其二是指任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都沒(méi)有一成不變的模式和方法，都需要通過(guò)管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對(duì)于具體項(xiàng)目的有效管理。

（二）項(xiàng)目管理具有九部分的內(nèi)容：

1、項(xiàng)目范圍管理.是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

2、項(xiàng)目時(shí)間管理.是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等各項(xiàng)工作。很多人把GAD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、項(xiàng)目成本管理.1

是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理.是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

5、項(xiàng)目人力資源管理.是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。

6、項(xiàng)目溝通管理.是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。

7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

8、項(xiàng)目采購(gòu)管理.是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。

9、項(xiàng)目集成管理.是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。

（三）如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制呢？

1、通過(guò)控制風(fēng)險(xiǎn)來(lái)管理項(xiàng)目。

2、為每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建并維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)表。

3、跟蹤根源性的風(fēng)險(xiǎn)，而不只是最后那討厭的結(jié)果。

4、評(píng)估每種風(fēng)險(xiǎn)具體化的概率和可能造成的開銷。

5、對(duì)于每種風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)標(biāo)志其具體化的早期征兆。

6、任命一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制官，這個(gè)人不應(yīng)該維護(hù)組織內(nèi)部“我能行”的態(tài)度。

7、建立簡(jiǎn)單的(可能是匿名的)通道，讓壞消息能傳遞到高層。

（四）管理的形式。

1、設(shè)置項(xiàng)目管理的專門機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問(wèn)題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對(duì)此應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。

2、設(shè)置項(xiàng)目專職管理人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專職管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時(shí)間也不太緊迫，項(xiàng)目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對(duì)于這樣的項(xiàng)目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時(shí)，也可以為專職人員配備助手。

3、設(shè)置項(xiàng)目主管，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)授權(quán)管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面

和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對(duì)于這樣的項(xiàng)目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項(xiàng)目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會(huì)給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來(lái)代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項(xiàng)目主管人員來(lái)代替，并臨時(shí)授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織與控制。

4、設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個(gè)單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項(xiàng)目組成的橫向項(xiàng)目系統(tǒng)。將橫向項(xiàng)目系統(tǒng)在運(yùn)行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來(lái)，就組成一個(gè)矩陣。

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，及與自身日常學(xué)習(xí)的結(jié)合我發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的、科學(xué)的管理能使我們的工作事半功倍，能很大程度上提高自己的工作效率；同時(shí)在今后的學(xué)習(xí)生活中，我將把學(xué)到的精髓貫穿到生活的始終，同時(shí)也將一起與身邊更多的人學(xué)習(xí)交流，將效用最大化進(jìn)行到底，把我們的生活過(guò)的簡(jiǎn)單而豐富多彩！

第二篇：項(xiàng)目施工成本管理心得與體會(huì)

項(xiàng)目施工成本管理心得與體會(huì)

摘要：隨著建筑市場(chǎng)的成熟和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，目前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從當(dāng)初的安全質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。因此，施工企業(yè)如想在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，降低自己的施工成本，顯得尤其重要。下面，我就結(jié)合自己在施工成本管理中的一點(diǎn)心得，淺談一下自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

關(guān)鍵詞：總結(jié)數(shù)年成本控制的經(jīng)歷，認(rèn)為成本管理分為狹義的成本管理和廣義的成本管理，分述如下：

一 狹義的成本管理：指與發(fā)生的成本有直接關(guān)系的成本管理。

它在實(shí)際管理中一般分為成本預(yù)算、成本計(jì)劃、過(guò)程控制、核算、分析、考核獎(jiǎng)罰。

成本預(yù)算 根據(jù)施工圖紙、材料消耗定額、企業(yè)內(nèi)部定額、勞務(wù)、物資、機(jī)械市場(chǎng)行情以及工程項(xiàng)目的實(shí)際工況、施工方案等資料，結(jié)合企業(yè)的各種相關(guān)的費(fèi)用指標(biāo)、制度等，編制出的完成本項(xiàng)目全部工作內(nèi)容所需花費(fèi)的所有直接和間接費(fèi)用。編制成本預(yù)算時(shí)，需做好以下基礎(chǔ)工作：

1、收集完整本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、圖集、施工方案、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、管理模式等資料，并計(jì)算施工圖數(shù)量，對(duì)比施工圖數(shù)量和合同清單數(shù)量的差異。

2、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額、勞務(wù)、物資、機(jī)械市場(chǎng)行情以及工程項(xiàng)目的實(shí)際工況、施工方案等資料編制出合同清單中項(xiàng)目的直接成本單價(jià)，進(jìn)而測(cè)算出項(xiàng)目的直接成本費(fèi)用。

3、對(duì)于合同清單中沒(méi)有的而必須修建的臨時(shí)項(xiàng)目（如攪拌站建設(shè)）等根據(jù)施工方案據(jù)實(shí)測(cè)算。新購(gòu)置的固定資產(chǎn)等不能一次列入項(xiàng)目成本，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定攤銷或者計(jì)算租賃費(fèi)。

4、稅金的計(jì)算：根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際總造價(jià)，乘以應(yīng)納稅金稅率，計(jì)算出本項(xiàng)目應(yīng)交的稅金總額。

5、根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況等相關(guān)規(guī)定計(jì)算出項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

綜合以上情況，即可得出完成該項(xiàng)目所需所有成本預(yù)算（含稅金）。

成本計(jì)劃 成本預(yù)算編制完畢，形成書面的文字計(jì)劃，下發(fā)到項(xiàng)目部各部門及關(guān)聯(lián)人員，形成成本管理計(jì)劃。

成本控制 成本計(jì)劃下達(dá)后，重要的是過(guò)程控制。在日常工作中，要始終圍繞成本管理為中心進(jìn)行工作。勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、大宗材料的采購(gòu)等，實(shí)行招標(biāo)制，選擇符合資質(zhì)要求、價(jià)低、質(zhì)好、服務(wù)好、信譽(yù)好的合作對(duì)象。

資源價(jià)格的控制：首先選擇資信良好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資、構(gòu)件供應(yīng)商，對(duì)重要大宗物資、構(gòu)件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，控制物資采購(gòu)價(jià)格在物資成本預(yù)算價(jià)格內(nèi)，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。對(duì)于一些緊俏物資或者后期價(jià)格有大幅漲價(jià)可能的物資，在資金允許時(shí)，可是適當(dāng)購(gòu)買“期貨”降低物資成本。在施工中還應(yīng)注意物資的損耗控制，對(duì)零星材料可采用合價(jià)包干的方式進(jìn)行，對(duì)主要材料可根據(jù)材料消耗定額或內(nèi)部物資消耗定額進(jìn)行核算；勞務(wù)費(fèi)或?qū)I(yè)工程分包費(fèi)的控制要從選擇資質(zhì)能力合乎項(xiàng)目分包要求、證照齊全，并且有以往類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)良好，履約能力強(qiáng)的隊(duì)伍入手，分包單價(jià)控制在成本預(yù)算范圍內(nèi)，結(jié)算數(shù)量不得超出施工圖數(shù)量或?qū)I(yè)主計(jì)量數(shù)量；周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械等應(yīng)盡量選用本企業(yè)的物資或機(jī)械，避免或減少外租設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量，必須外租機(jī)械時(shí)，也應(yīng)做到貨比三家，選擇正規(guī)的租賃公司，降低租賃風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制：實(shí)行一人多崗，減少項(xiàng)目管理人員。充分利用地域優(yōu)勢(shì)，非關(guān)鍵崗位聘用當(dāng)?shù)厝藛T，降低管理費(fèi)用。

另外在成本計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，還應(yīng)及時(shí)做好對(duì)比成本計(jì)劃和實(shí)際成本之間的差異。

成本核算、分析、考核獎(jiǎng)罰 應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行核算，可以根據(jù)核算方式的不同或者需要，分為階段核算、月度（季度核算）。

核算要及時(shí)、準(zhǔn)確，費(fèi)用歸集合理，要及時(shí)進(jìn)行當(dāng)期完成項(xiàng)目的計(jì)量、物資盤點(diǎn)等基礎(chǔ)性工作。在成本核算中，各部門要各司其職，由工程技術(shù)部門提供當(dāng)期應(yīng)耗物資數(shù)量、當(dāng)期完成實(shí)物工作量；預(yù)算部門提供工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等應(yīng)耗費(fèi)用以及實(shí)際消耗工費(fèi)、已完實(shí)物量產(chǎn)值等數(shù)據(jù)；物資機(jī)械部門提供實(shí)際消耗物資數(shù)量、實(shí)際消耗材料費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門提供當(dāng)期實(shí)際發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。綜合上述各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)盈虧點(diǎn)和盈虧數(shù)量。

成本分析 根據(jù)上述對(duì)比結(jié)果，細(xì)化分析盈虧項(xiàng)目和原因。由預(yù)算部門分析工費(fèi)的盈虧原因，看是否存在分包勞務(wù)單價(jià)過(guò)高，是否存在超結(jié)算、重復(fù)結(jié)算等。由物資和機(jī)械部門分析材料以及機(jī)械費(fèi)的節(jié)超原因，如損耗大于預(yù)計(jì)損耗率，人為浪費(fèi)、盤點(diǎn)不準(zhǔn)確等。如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合定額損耗率的現(xiàn)象，需引起高度重視，要徹查原因。根據(jù)

通過(guò)分析找出原因，擬定相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保成本計(jì)劃的完成。把當(dāng)期盈虧的原因與上期發(fā)生盈虧的原因進(jìn)行對(duì)比，從中汲取好的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便為以后的工作提供有力的幫助。

考核獎(jiǎng)罰 通過(guò)成本分析，即使發(fā)現(xiàn)在成本控制過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目盈利有著突出貢獻(xiàn)的人員，根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)大家的成本管理積極性，形成一個(gè)良性的成本管理循環(huán)機(jī)制。

二 廣義的成本管理：指與發(fā)生的成本有間接關(guān)系的成本管理。

主要有方案優(yōu)化、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠和竣工結(jié)算等內(nèi)容。

方案優(yōu)化 項(xiàng)目的成本情況與施工方案的選擇密切相關(guān)。同一個(gè)項(xiàng)目可以有多種施工方案，但每個(gè)施工方案所需要的成本各不相同。因此，在項(xiàng)目施工前，應(yīng)多方案比選施工方案的優(yōu)劣，從中選出最優(yōu)施工方案，再加以細(xì)化。使選用的施工方案既能滿足施工需要，又是成本最低。

驗(yàn)工計(jì)價(jià) 主要包括對(duì)甲方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、完成實(shí)物工作量驗(yàn)工計(jì)價(jià)和對(duì)分包隊(duì)伍的結(jié)算。

對(duì)甲方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)是項(xiàng)目收入的前提，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的資金保證，也是項(xiàng)目效益的主要來(lái)源。因此項(xiàng)目及時(shí)對(duì)業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，保證項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)順利進(jìn)行，按期完工，確保成本不增加。

完成實(shí)物工作量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，也稱為內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)。它是核算當(dāng)期成本計(jì)劃完成情況的基礎(chǔ)。

分包隊(duì)伍的結(jié)算是項(xiàng)目成本的重要組成部分，及時(shí)與否，關(guān)系到成本的歸集是否正確，要及時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)算，避免成本出現(xiàn)不實(shí)現(xiàn)象。

變更索賠 對(duì)于項(xiàng)目承包商來(lái)說(shuō)，是指在合同履行過(guò)程中，因業(yè)主或其他非承包商自身的原因，使承包商付出了額外的費(fèi)用或造成了損失，承包商通過(guò)合法途徑和程序，運(yùn)用談判、仲裁和訴訟等手段，要求業(yè)主補(bǔ)償費(fèi)用或延長(zhǎng)工期的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。變更索賠工作是項(xiàng)目成本管理主要工作之一，它是項(xiàng)目利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。項(xiàng)目各部門要在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)索賠契機(jī)，收集索賠資料，如設(shè)計(jì)變更單、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往信函、氣象資料、業(yè)主文件、政府調(diào)價(jià)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范等，根據(jù)合同要求，及時(shí)提出變更索賠意向、提交變更索賠報(bào)告和證據(jù)，做好變更索賠金額、工期的計(jì)算，接受監(jiān)理或業(yè)主的咨詢等工作。在做好變更索賠工作的同時(shí)，也要做好合同內(nèi)的各項(xiàng)工作，防止業(yè)主對(duì)承包商的反索賠。

竣工結(jié)算 竣工結(jié)算是項(xiàng)目實(shí)體施工完畢后的一項(xiàng)重要工作?？⒐そY(jié)算完備、合理與否，直接關(guān)系到該項(xiàng)目的最終效益。一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中干的再好、再辛苦，竣工結(jié)算時(shí)如不能全部確認(rèn)，將會(huì)造成效益白白的流失，由此可見(jiàn)竣工結(jié)算工作的重要性。

竣工結(jié)算是過(guò)程中資料的匯總，所以在過(guò)程中應(yīng)全面收集各種與造價(jià)有關(guān)的資料，如變更設(shè)計(jì)、調(diào)差文件、索賠資料等，在項(xiàng)目結(jié)束后按業(yè)主要求加以整理匯總?？⒐そY(jié)算資料必須清晰明了，順序清楚，證明資料等資料齊全，做到有出處、有依據(jù)，并保持與竣工資料數(shù)據(jù)的一致性。只有竣工結(jié)算完備、無(wú)遺漏，才能保證項(xiàng)目應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，項(xiàng)目的效益最大化，是企業(yè)永恒的主題，而最大效益的來(lái)源，在于成本管理。而成本管理又是一個(gè)循序漸進(jìn)的循環(huán)過(guò)程，因此，一個(gè)企業(yè)只有不斷地在成本管理上進(jìn)行總結(jié)、創(chuàng)新，才能以最小的投入，創(chuàng)造最大的效益，在當(dāng)今的建筑市場(chǎng)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn) 《成本控制》邱明正（齊魯音像出版社）

第三篇：實(shí)施項(xiàng)目心得與體會(huì)

項(xiàng)目心得與體會(huì)——實(shí)施人

事是人做，做事的同時(shí)明白人最終是重點(diǎn)。明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)、輕重緩急、察顏觀色、用戶是上帝但又非絕對(duì)。態(tài)度認(rèn)真和頭腦清楚應(yīng)該是做好一個(gè)項(xiàng)目的基本條件。寫點(diǎn)個(gè)人體會(huì)，供大家指點(diǎn)，在討論過(guò)程中共同提高水平。體會(huì)一：了解項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，誰(shuí)提出來(lái)，解決什么問(wèn)題。

項(xiàng)目開始階段是一個(gè)最重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，從接觸各類角色的人從中獲取不同信息進(jìn)行過(guò)濾、形成自己對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)。這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。體會(huì)二：項(xiàng)目牽涉的項(xiàng)目干系人，了解他們對(duì)項(xiàng)目的看法和期望是什么。

這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)方、技術(shù)監(jiān)督方等等，項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目中提前接觸了不同角色的人，可以讓你在做項(xiàng)目碰到問(wèn)題的時(shí)候，就每件事情分析哪些人會(huì)在什么方面支持你，哪些人會(huì)出于什么目的反對(duì)你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對(duì)抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有一致的利益。

體會(huì)三：本公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和重視程度。

本公司領(lǐng)導(dǎo)的看法決定了你在需要資源的時(shí)候，公司是否會(huì)根據(jù)你的要求提供最有力的支持。你需要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際期望，是想把項(xiàng)目越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度決定了你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生直接的影響；

體會(huì)四：項(xiàng)目計(jì)劃制定，通知公司內(nèi)部相關(guān)人員、用戶。使得整個(gè)項(xiàng)目參與人員保持步調(diào)一致，信息暢通。

在做整體項(xiàng)目計(jì)劃前，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。首先是時(shí)間，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往很多項(xiàng)目要求在幾乎不可能的時(shí)間范圍里完成。對(duì)于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的時(shí)候要充分考慮。其次是人員，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來(lái)的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用。最后就是一些設(shè)備的準(zhǔn)備，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的情況，浪費(fèi)的都是你的時(shí)間；

體會(huì)五：需求確認(rèn)階段，引導(dǎo)用戶但要切合實(shí)際、站在雙方立場(chǎng)考慮問(wèn)題，讓用戶更感受到你是來(lái)為他們做項(xiàng)目、而不是只為你公司做項(xiàng)目、需求確認(rèn)落實(shí)到紙面。

統(tǒng)一聯(lián)系人，客戶指定一個(gè)人和項(xiàng)目組進(jìn)行溝通，所有需求變更全部要有書面文字，這點(diǎn)切記！這樣做好處多多： *有書面證據(jù)，以后他還想改，你有了他以前要求的證據(jù)，告訴他：你以前可是這么說(shuō)的； *便于需求變更管理，需求如何慢慢演變的歷史可以看清楚，從而更深切地體會(huì)客戶的目的； *對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，嘴巴一動(dòng)最方便，反正是你們做，不花他的資源，所以要求是否合理，是否和項(xiàng)目的目的一致，他是不負(fù)責(zé)任的。但是如果要他寫書面要求，還要簽字蓋章，他就要謹(jǐn)慎多了，而且一寫東西，思想就會(huì)更加深入，很多無(wú)理要求也就這樣胎死腹中了 體會(huì)六：培訓(xùn)階段，邏輯清楚，提前做好充分準(zhǔn)備，培訓(xùn)要摸清使用者人員情況，充分調(diào)動(dòng)大家積極性。給客戶做培訓(xùn)前，多注意一些表面功夫。很多程序員認(rèn)為，系統(tǒng)的邏輯核心是否正確是關(guān)鍵，至于界面如何，界面上的用詞是否準(zhǔn)確，那是無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題，而且培訓(xùn)的時(shí)候也是信手拈來(lái)，想到哪里說(shuō)到哪里，下面聽講的人不知所云，云山霧罩，培訓(xùn)效果自然可以想象。我的體會(huì)是，給客戶做培訓(xùn)的版本，如果你在做多次測(cè)試以后仍然不能確定邏輯是否合乎要求，那么，你至少要在界面上多花一點(diǎn)功夫。注意每個(gè)界面的布局、用詞、鏈接的正確性等等，總之不要讓客戶看到一些他不該看到的東西。文檔方面，準(zhǔn)備至少兩個(gè)文檔：用戶手冊(cè)和培訓(xùn)手冊(cè)。所以，第一次培訓(xùn)以前，系統(tǒng)界面是否完整正確、培訓(xùn)文檔是否完備都是很關(guān)鍵的因素，第一炮打不響，以后就麻煩很多。

體會(huì)七：項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)過(guò)程中，自己腦子要清楚未來(lái)有那些事要做，做到什么程度，對(duì)手上資源、各個(gè)事情要有優(yōu)先級(jí)考慮。

考慮問(wèn)題的輕重緩急方面，往往是把快放在第一位，各方領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給你最后期限，所以保進(jìn)度是第一位的；省是第二位的，企業(yè)的根本目的是盈利，如果收入不能增加的話，至少費(fèi)用要控制??；好是第三位的，沒(méi)辦法，誰(shuí)都想精益求精，但是，沒(méi)有強(qiáng)大的資源保障，質(zhì)量只好先犧牲了；最后是多，客戶的要求源源不斷，如何降低客戶的期望值，讓他們從理想回到現(xiàn)實(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)理的分內(nèi)工作。

體會(huì)八：驗(yàn)收前準(zhǔn)備，提早與用戶溝通驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收形式。驗(yàn)收前，除了做好文檔工作，即可交付成果以外，多花時(shí)間搞清楚客戶的做事情流程、驗(yàn)收形式、驗(yàn)收效果是很重要的事情。

領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)：積極,主動(dòng),熱情,有責(zé)任心是一個(gè)成功項(xiàng)目經(jīng)理的必備條件,你只要用心去做,虛心學(xué)習(xí),永遠(yuǎn)不要找借口,你的項(xiàng)目就會(huì)成功.

第四篇：供應(yīng)鏈管理心得與體會(huì)

心得與體會(huì)：從論文的摘要中我們得到的信息是：經(jīng)濟(jì)全球一體化的背景下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，傳統(tǒng)企業(yè)管理開始與現(xiàn)階段不相適應(yīng)，為了適應(yīng)新形式下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理模式與開始與供應(yīng)鏈各企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間的連接與合作以及相互之間在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。由此可見(jiàn)，與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，供應(yīng)鏈合作伙伴選擇已然成為企業(yè)管理的潮流和趨勢(shì)，它能夠降低供應(yīng)鏈總成本，提高對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度、降低供應(yīng)鏈上的庫(kù)存水平、增強(qiáng)信息共享、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互操作的一貫性等，其重要性可見(jiàn)一斑。

對(duì)于物流專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，眾所周知，供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供需雙方在一定時(shí)期內(nèi)的信息共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，供應(yīng)鏈合作關(guān)系從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷到銷售過(guò)程中不再局限于單純的買賣關(guān)系，而是鞏固供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)密切配合，促進(jìn)企業(yè)之間的互補(bǔ)交流和發(fā)展，從而轉(zhuǎn)向一種新型的合作伙伴關(guān)系。

因此根據(jù)該篇論文所述以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，通過(guò)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以達(dá)到以下目的：

1、實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)雙方之間的交流與溝通

2、達(dá)到雙方之間共同訴求和目標(biāo)

3、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享

4、降低企業(yè)之間可能出現(xiàn)的僥幸思想和投機(jī)行為

5、降低外在因素可能造成的風(fēng)險(xiǎn)

6、集中企業(yè)精力發(fā)展鞏固自己的核心業(yè)務(wù)

7、強(qiáng)化解決雙方可能出現(xiàn)矛盾的能力

8、共同參與產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的技術(shù)集成

9、形成規(guī)模效益，降低成本

10、降低庫(kù)存水平，減少管理成本

當(dāng)然，任何事物都有其兩面性，我認(rèn)為我們?cè)诳吹焦?yīng)鏈合作伙伴的諸多優(yōu)點(diǎn)，也不能忽視可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1、可能產(chǎn)生過(guò)分的依賴一個(gè)合作伙伴，當(dāng)該伙伴不能滿足期望要求時(shí)候會(huì)造成慘重?fù)p失。

2、企業(yè)可能對(duì)于戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控，過(guò)于自信，合作伙伴過(guò)于專業(yè)化而降低自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、合作伙伴選擇不當(dāng)，腐蝕企業(yè)利潤(rùn)，失去與其他企業(yè)合作機(jī)會(huì)，抑制了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

合作伙伴與企業(yè)形成長(zhǎng)期的合作聯(lián)盟，是企業(yè)的利益共同體，合作伙伴選擇適當(dāng)與否對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合作伙伴選擇的適當(dāng)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的默契與信任，達(dá)到低成本，高質(zhì)量的合作效益，能夠規(guī)避其潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，反之，可能出現(xiàn)意想不到的局面，沖擊企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的利潤(rùn)，給企業(yè)管理帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)，為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要慎重選擇戰(zhàn)略伙伴。

那么，企業(yè)要如何選擇合適的戰(zhàn)略伙伴呢？

1，該篇論文中，選擇具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是其首當(dāng)其沖的觀點(diǎn)，認(rèn)為在業(yè)務(wù)及管理方面有自己的實(shí)力，才能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心能力及核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，那么我是極認(rèn)同該觀點(diǎn)的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)的獲取市場(chǎng)信息，開發(fā)新產(chǎn)品，與高質(zhì)量的客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的物流。根據(jù)我這學(xué)期所學(xué)的《供應(yīng)鏈管理》，我認(rèn)為在基于根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類型，針對(duì)設(shè)計(jì)能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別，分析是否能對(duì)供應(yīng)鏈的增值作出貢獻(xiàn)，以此來(lái)劃分不同類型的合作伙伴。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，如果是長(zhǎng)期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低化，如果是中期合作，那么就要根據(jù)自身情況，選擇不同類型的合作伙伴。

2、論文中接下來(lái)認(rèn)為供應(yīng)商的選擇要考慮其所在的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，物價(jià)，消費(fèi)水平，交通情況，其本質(zhì)是圍繞價(jià)格因素來(lái)分析的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)，消費(fèi)水平?jīng)Q定了供應(yīng)商所給的原材料，半產(chǎn)品或組成部分的價(jià)格，交通運(yùn)輸也影響了原材料，半產(chǎn)品或組成部分在運(yùn)輸過(guò)程中的成本。物美價(jià)廉的產(chǎn)品能夠在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，我們不難看出，價(jià)格因素也是企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候不容忽視的一個(gè)重要考慮因素。3通過(guò)查閱相關(guān)資料以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)候，可以把質(zhì)量因素、交貨周期因素、交貨準(zhǔn)時(shí)性因素、品種柔性因素作為企業(yè)選擇合作伙伴的考量因素。產(chǎn)品質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，交貨周期越短，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度越快，市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度越高，交貨準(zhǔn)時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃及時(shí)性，品種柔性適應(yīng)消費(fèi)者日新月異的消費(fèi)需求，達(dá)到占有市場(chǎng)和獲取利潤(rùn)的目的。

以上便是我閱讀論文后的心得與體會(huì)，謝謝。

第五篇：班主任管理心得與體會(huì)

班級(jí)管理心得體會(huì)

王興平

班主任是班級(jí)的組織者和教育管理者,是學(xué)生健康成長(zhǎng)的領(lǐng)路人,是聯(lián)系各科任教師的紐帶.班主任工作既艱巨 ,又光榮。下面結(jié)合我所任班級(jí)的實(shí)際情況,就平時(shí)做的工作談幾點(diǎn)體會(huì)：

1、確立班風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)

新生入學(xué)初，我便組織學(xué)生展開討論什么是班風(fēng)，為什么是一個(gè)班必須具備良好的班風(fēng)，我們班應(yīng)確立怎樣的班風(fēng)等問(wèn)題展開討論,啟發(fā)學(xué)生在討論中從而確立我班的班訓(xùn)“苦現(xiàn)在，甘未來(lái)”。

2、培養(yǎng)和選拔班干部，形成良好的班風(fēng)

一個(gè)良好的班集體，必須有一個(gè)好的班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核心，這個(gè)核心就是班主任領(lǐng)導(dǎo)下的班委會(huì)，自開學(xué)來(lái)，我通過(guò)觀察和分析，挑選了一些關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，有一定組織能力，開創(chuàng)精神和奉獻(xiàn)精神的學(xué)生來(lái)?yè)?dān)任班干部，當(dāng)班干部選定后，我便加強(qiáng)培養(yǎng)，教育，既放手讓他們開展工作，又根據(jù)實(shí)際加強(qiáng)指導(dǎo)，特別是對(duì)班干部的要求更加嚴(yán)格，要求他們以身作則，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，處處起模范帶頭作用，做老師的得力助手.經(jīng)過(guò)不斷地培養(yǎng)和努力，終于提高了學(xué)生干部的工作能力，讓他們分工協(xié)作，使學(xué)生自己管理自己，逐漸形成具有本班特色的優(yōu)良班風(fēng)

3、將班風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)分解為具體的行為規(guī)范

我和學(xué)生們一塊將班風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)分解為“品德象雷鋒一樣高尚，衛(wèi)生象鏡子一樣干凈，學(xué)習(xí)象張海迪一樣刻苦，紀(jì)律象軍人一樣嚴(yán)明”的具體行為規(guī)范：

品德：從小事做起，找一些資料在班會(huì)課上讀讀，如誠(chéng)實(shí)無(wú)價(jià),幸福是什么等,讓學(xué)生體會(huì)什么是真誠(chéng).衛(wèi)生：通過(guò)“一日四掃，四檢查”的常規(guī)活動(dòng)，嚴(yán)格要求學(xué)生在教室和公共場(chǎng)所絕不丟棄垃圾，保持自己的腳下光潔如鏡，值日生搞好教室內(nèi)外的衛(wèi)生，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)干凈、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。并開展衛(wèi)生優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀小組評(píng)選活動(dòng)，對(duì)衛(wèi)生優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀小組加以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

紀(jì)律：對(duì)學(xué)生進(jìn)行“班興我榮、班落我恥、以班為家、榮辱與共”的教育，我強(qiáng)調(diào)紀(jì)律與學(xué)習(xí)的辨證關(guān)系。良好的紀(jì)律是保證學(xué)生能好好學(xué)習(xí)的關(guān)鍵.我班為此采取了班干值日制，取得了良好的成效。

4、重視知識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

學(xué)習(xí)是學(xué)生的主要任務(wù)，因此，在班主任工作中，我首先引導(dǎo)學(xué)生學(xué)好課程，并且同科任教師密切配合，隨時(shí)和科任教師交流學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，反映學(xué)生對(duì)教學(xué)的要求，共同研究解決的辦法，從學(xué)生的實(shí)際出發(fā),系統(tǒng)地進(jìn)行深入細(xì)致地思想品德教育工作。同時(shí),日常生活中也利用周邊及學(xué)校內(nèi)的榜樣人物對(duì)他們進(jìn)行各種感人至深的熏陶教育。

5、對(duì)班訓(xùn)的不斷闡述

由于本班學(xué)生都來(lái)自于農(nóng)村，家庭疏于管理，致使學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)不夠刻苦，針對(duì)這種情況，我班制定了“苦現(xiàn)在，甘未來(lái)”這條班訓(xùn)，利用班會(huì)課對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的教育，學(xué)生吃苦耐勞的程度加強(qiáng)了，形成了一股良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。