第一篇：2011房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路與技術(shù)方法實(shí)戰(zhàn)研修班學(xué)習(xí)總結(jié)

2011房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路與技術(shù)方法實(shí)

戰(zhàn)研修班學(xué)習(xí)總結(jié)

結(jié)構(gòu)成本控制的意義：

從各設(shè)計(jì)院完成的施工圖測(cè)算結(jié)果來(lái)看，結(jié)構(gòu)成本有很大的離散性。出現(xiàn)很大離散性的原因主要有以下兩方面的因素：其一是客觀因素，包括自然條件（地震烈度，風(fēng)等場(chǎng)地條件）、建筑形式等；其二是主觀因素，包括設(shè)計(jì)院的責(zé)任心以及甲方管理是否到位。

結(jié)構(gòu)專業(yè)的成本占總建安成本的70％，可見(jiàn)，結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作開(kāi)發(fā)商控制成本，占領(lǐng)市場(chǎng)，具有很大的意義。尤其地下室（包括樁基礎(chǔ)），是成本控制的重災(zāi)區(qū)，地下室平米造價(jià)基本上是地面以上平米造價(jià)的3倍，單從這一點(diǎn)上來(lái)講，地下室方案布置、結(jié)構(gòu)選型、樁基選型等就應(yīng)重點(diǎn)優(yōu)化對(duì)象。

當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場(chǎng)狀況：

僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上對(duì)結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制，認(rèn)為含鋼量、含混凝土量越低，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)越優(yōu)秀，是個(gè)很錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)優(yōu)化，有個(gè)合理的度，不能一味追求低含鋼量、低砼量，而是要找平衡美，質(zhì)量、成本、進(jìn)度集合考慮，各專業(yè)之間的成本相互影響要統(tǒng)盤兼顧。

全方位成本管理的概念：

資源如何配置最合理，目標(biāo)客戶最關(guān)注什么？

比如一個(gè)小區(qū)的景觀設(shè)計(jì)，客戶往往很關(guān)注軟景觀（草、樹、水等等），對(duì)硬質(zhì)景觀往往不是十分關(guān)注，而關(guān)注點(diǎn)往往是回家的路邊以及景觀示范區(qū)，所以這些位置的資源配置要好。

價(jià)值分析：花的錢所得到的提升價(jià)值要遠(yuǎn)大于所花的錢。

風(fēng)險(xiǎn)分析：如拿地之前，進(jìn)行場(chǎng)地的普勘，可大大降低風(fēng)險(xiǎn)，但不能帶來(lái)價(jià)值。

時(shí)間支持：項(xiàng)目成本、生命周期。

成本管理的控制措施：

①組織措施、②技術(shù)措施、③經(jīng)濟(jì)措施、④合同措施(如設(shè)計(jì)合同中，費(fèi)用支付可按施工圖完成80％，交底5％，封頂5%，驗(yàn)收10％比例來(lái)支付)。

結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法

必須對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)和策劃的全過(guò)程進(jìn)行管理

前期策劃階段：①買地時(shí)對(duì)場(chǎng)地現(xiàn)狀不清楚，造成地下投入遠(yuǎn)大于地上，大于投資預(yù)算；②買入土地前，就應(yīng)對(duì)場(chǎng)地地質(zhì)條件摸清，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)劃階段：①要搞清楚地質(zhì)情況，什么地方不適合做高層及地下室，可以避免施工風(fēng)險(xiǎn)；②對(duì)建筑高度給予足夠的關(guān)注，如80米（抗震等級(jí)、構(gòu)造措施需提高），60米（風(fēng)載控制50，100年的界限），30米（高、多層界限），對(duì)成本影響非常大；③要關(guān)注轉(zhuǎn)化層、架空層的市值是否十分必要。

方案階段：各工種要介入，尤其結(jié)構(gòu)、消防、機(jī)電要早滲透。

擴(kuò)初階段：擴(kuò)初的目的，一是滿足報(bào)批要求；二是確定各工種大的方案，比如結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)選型，樁基選型，地下室頂板、底板選型，上部結(jié)構(gòu)選型等等。

施工圖階段：是精細(xì)化設(shè)計(jì)階段。

施工配合階段

事前控制的幾個(gè)要點(diǎn)：

設(shè)計(jì)院的選擇（擴(kuò)初及施工圖階段）

設(shè)計(jì)院選擇的重點(diǎn)是合適易管，態(tài)度重視，并非大牌設(shè)計(jì)院就好，要考慮選層次低的工程師來(lái)做的可能性，還需要了解所做項(xiàng)目情況。項(xiàng)目多，硬加進(jìn)去進(jìn)度，質(zhì)量均無(wú)法控制，更需考慮服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)口碑。選好設(shè)計(jì)院后，還要選專業(yè)負(fù)責(zé)人。

專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇

業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)：相同項(xiàng)目要三個(gè)以上

圖紙質(zhì)量、成本控制意識(shí)、服務(wù)意識(shí)

市場(chǎng)反饋、業(yè)內(nèi)其他

三個(gè)配合：①圖紙修改是否及時(shí)

②專業(yè)協(xié)調(diào)能力、溝通能力

③工地、現(xiàn)場(chǎng)配合

影響力和控制力，主要看在公司的組織影響能力，看其職位及交流情況。

如何與設(shè)計(jì)院溝通并灌輸工程成本控制意識(shí)

前期的主動(dòng)溝通，如甲乙雙方通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書及部品部件清單的討論，達(dá)到共識(shí)，再形成正式文件。

平等尊重的心態(tài) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的換位思考

同行的交流與競(jìng)爭(zhēng)

設(shè)計(jì)院與房產(chǎn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析

設(shè)計(jì)院對(duì)圖紙的關(guān)注點(diǎn)

開(kāi)發(fā)商對(duì)圖紙的關(guān)注點(diǎn)

1、滿足安全及規(guī)范要求

1、滿足安全及規(guī)范要求

2、滿足建筑功能要求

2、滿足建筑功能要求

3、滿足設(shè)計(jì)成本控制要求

3、滿足工程成本控制要求

4、滿足其它特殊要求

4、滿足目標(biāo)客戶的各項(xiàng)要求

5、滿足施工便捷性的要求

雙贏的思路和手段

如何在保證質(zhì)量、不增加成本的前提下縮短設(shè)計(jì)周期

資源要集中，快則可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、成本的失誤，不可能做到又快又好，不符合科學(xué)發(fā)展觀

工序的前置和搭接也比較關(guān)鍵，如拿地前對(duì)場(chǎng)地地質(zhì)情況的了解，可先做普勘，拿地前先把方案做好。

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作：爭(zhēng)取把市場(chǎng)上比較好的戶型都做到施工圖，只要根據(jù)地質(zhì)報(bào)告組合要求，一般15～20天就可以完成施工圖。

設(shè)計(jì)費(fèi)的合理取值

設(shè)計(jì)費(fèi)本身對(duì)其總成本、進(jìn)度及質(zhì)量的影響如何

投入的成本：策劃＜設(shè)計(jì)＜施工

對(duì)成本的影響：策劃＞設(shè)計(jì)＞施工

設(shè)計(jì)費(fèi)占總投資的2％～3％，而價(jià)值影響是70％～80％，是40倍的關(guān)系。

設(shè)計(jì)費(fèi)取多少合適？（a）比市場(chǎng)平均高一點(diǎn)；（b）比市場(chǎng)心理預(yù)期高一點(diǎn)；（c）要有配套的管理措施和方法。

設(shè)計(jì)費(fèi)如何支付：比如設(shè)計(jì)費(fèi)可以一部分支付給設(shè)計(jì)者（每平米1～2元左右），如某些地方及地產(chǎn)公司，設(shè)計(jì)費(fèi)從不壓價(jià)。

設(shè)計(jì)合同中設(shè)計(jì)公司應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的損失（缺、碰、錯(cuò)、漏）

設(shè)計(jì)延誤所導(dǎo)致的損失

施工配合不到位

設(shè)計(jì)結(jié)果超限額的罰款

在設(shè)計(jì)合同中，常出現(xiàn)的問(wèn)題的點(diǎn)應(yīng)該提給設(shè)計(jì)院，如果重點(diǎn)部位出現(xiàn)問(wèn)題，要進(jìn)行處罰。例如樓梯碰頭問(wèn)題，地下室留洞問(wèn)題，建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高相差太大引起現(xiàn)場(chǎng)鑿砼問(wèn)題等等。

限額設(shè)計(jì)合同的引入和使用

引入的意義

內(nèi)容（可控的、易離散的）鋼筋含量、混凝混凝土含量、停車效率。限額的彈性（數(shù)值的范圍和局部的調(diào)整）

限額的數(shù)值：比當(dāng)?shù)厮铰缘?/p>

雙贏的思路 ：（合作好的設(shè)計(jì)單位要給予激勵(lì)）哪些技術(shù)原則甲方必須重視和提前輸入

甲方可以把《各專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)措施》或《各專業(yè)設(shè)計(jì)指引》從設(shè)計(jì)院要來(lái)，把甲方的要求加進(jìn)去。各專業(yè)的設(shè)計(jì)總說(shuō)明要重點(diǎn)關(guān)注，有時(shí)一句話可能就是很多的浪費(fèi)。

建筑、結(jié)構(gòu)的標(biāo)注構(gòu)造做法，也要重點(diǎn)關(guān)注，一個(gè)節(jié)點(diǎn)可能關(guān)系成百上千根梁。

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中必須控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？

擴(kuò)初階段：

結(jié)構(gòu)體系的確定及主要平面布置圖

基礎(chǔ)（樁基）的選擇及設(shè)計(jì)圖

施工圖階段：

電算模型及計(jì)算系數(shù)的取值

標(biāo)準(zhǔn)單元截面及配筋圖

地下室的布置及樣板配筋圖

結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的布置及配筋圖

與設(shè)計(jì)公司合作時(shí)，我們最擔(dān)心的是什么？

風(fēng)險(xiǎn)：必須占用大量的資源進(jìn)行評(píng)估

思想的融合：必須花大量的時(shí)間進(jìn)行溝通

如何消除我們的擔(dān)心？

施工圖審查公司的選擇及溝通

選擇思路：一般審圖公司有兩種：一是政府壟斷；二是市場(chǎng)化運(yùn)作，應(yīng)選擇易于溝通的設(shè)計(jì)公司

溝通的時(shí)機(jī)：注重前期的溝通，非量化因素

溝通的內(nèi)容：對(duì)造價(jià)影響較大，規(guī)范的邊界或有爭(zhēng)議處

溝通的方式：直接溝通，關(guān)系維護(hù)，資源借助（比如超限的判斷、結(jié)構(gòu)的裂縫寬度問(wèn)題，短肢墻如何判別問(wèn)題，地下水位取值問(wèn)題等；短肢墻采用新Ⅲ級(jí)配筋率問(wèn)題等等。）

哪些外部資源是必須引入的？

引入的前提是什么？不應(yīng)看名氣，看性價(jià)比

引入的資源類型有哪些？

壟斷部門：消防、人防、審圖公司

學(xué)術(shù)權(quán)威、行業(yè)專家、專業(yè)咨詢公司，一定要注意要性價(jià)比高的專家，要計(jì)算收入和產(chǎn)出比

引入的時(shí)機(jī)如何把握：盡早、及時(shí)

合作方式及注意事項(xiàng)有哪些？顧問(wèn)、長(zhǎng)期、短期

施工通病裂縫問(wèn)題

砌體與砼間的裂縫占80％各施工裂縫

板的裂縫出現(xiàn)位置基本在建筑物的四角，單項(xiàng)板的長(zhǎng)方向，管線密集、集中的位置

與結(jié)構(gòu)安全相關(guān)的裂縫基本沒(méi)有

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程

結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

層高問(wèn)題

層高對(duì)成本的影響及控制，即使幾厘米也是我們仔細(xì)探討的問(wèn)題。結(jié)構(gòu)成本：

地上：

a、減少所有豎向物體的長(zhǎng)度和柱、墻砼體積，砼、鋼筋數(shù)量減少 b、總高度減少，降低結(jié)構(gòu)的豎向總荷載，間接降低結(jié)構(gòu)成本

c、降低上部結(jié)構(gòu)承受的地震力及荷載，間接降低結(jié)構(gòu)成本

地下：

a、土方開(kāi)挖、運(yùn)輸可減少

b、基坑維護(hù)成本可降低

c、底板、側(cè)壁截面配筋

d、（水壓力）抗拔樁、抗拔錨固件的數(shù)量

e、基坑降水的費(fèi)用

其它土建成本：減少所有外圍護(hù)墻、內(nèi)分隔墻、裝修隔斷的數(shù)量；減少門窗、幕墻、涂料粉刷等數(shù)量

設(shè)備及運(yùn)輸成本：

a、可以更好的滿足節(jié)能規(guī)范的要求

b、減少空調(diào)等設(shè)備的負(fù)荷量

c、減少后期空調(diào)等設(shè)備的運(yùn)營(yíng)成本

如何降低層高

對(duì)于許多公共建筑，包含地下室空間，規(guī)范或者客戶關(guān)注的不是層高，而是使用空間的凈高，所以要盡量壓縮梁高、機(jī)電層高度。

結(jié)構(gòu)梁高：

型鋼＋寬扁梁方案，可取

無(wú)梁樓蓋，柱網(wǎng)均勻，大面積可采用

預(yù)應(yīng)力梁方案：工期問(wèn)題、總包與分包問(wèn)題、成本問(wèn)題，30％非預(yù)應(yīng)力筋解決破壞度 鋼結(jié)構(gòu)：防水問(wèn)題、造價(jià)

結(jié)構(gòu)的梁高

設(shè)計(jì)院通常的做法是取結(jié)構(gòu)本身的經(jīng)濟(jì)梁高1/8～1/12，綜合各種成本因素，最優(yōu)化取值常常應(yīng)較正常結(jié)構(gòu)本身最經(jīng)濟(jì)的梁高降低10％～20％（可以將梁高優(yōu)化為1/12～1/18，將梁設(shè)計(jì)為方梁）。

機(jī)電的管道空間：

設(shè)計(jì)院通常的做法是空調(diào)、水管、電纜各占一個(gè)標(biāo)高，實(shí)際空間利用低，而作為甲方，應(yīng)與設(shè)計(jì)院溝通，共同完成管線綜合的設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)行交叉，會(huì)增加工作量，但可以節(jié)約大約200的空間，可以把這項(xiàng)要求寫入合同中，要求做空調(diào)專業(yè)的來(lái)完成此項(xiàng)工作。

結(jié)構(gòu)梁高的空間與機(jī)電的管道空間是否可以交叉？

在管線通過(guò)處結(jié)構(gòu)梁變截面

管線在結(jié)構(gòu)容許的范圍內(nèi)穿梁

結(jié)構(gòu)做無(wú)梁樓蓋，使管線和柱帽在同一高度（或柱帽上返）

可以將結(jié)構(gòu)梁的布置與空調(diào)管線布置保持一致，以便使結(jié)構(gòu)梁與空調(diào)管共同占用一個(gè)空間

機(jī)電管道可以采用非標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)管或空調(diào)雙管，以降低機(jī)電管道所占空間

結(jié)構(gòu)超限對(duì)成本的影響及控制

結(jié)構(gòu)超限會(huì)有什么影響？成本、設(shè)計(jì)周期（及超限審查）

如何權(quán)衡和控制結(jié)構(gòu)的超限？要計(jì)算投入產(chǎn)出比，慎重對(duì)待

結(jié)構(gòu)超限后該如何處理？引入資源，及時(shí)溝通、論證 案例一：上海廣中路1＃地塊

概況：2004年，上海，7度抗震，四類場(chǎng)地土，共9棟高層建筑，3棟33層，3棟22層，3棟18層。大地下室相連，有2個(gè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化層，首層，地下室雙入口大堂，平面凹凸不規(guī)則，建筑物整體長(zhǎng)度65米，必須按超限結(jié)構(gòu)進(jìn)行“超限抗震審查”。

分析：

結(jié)構(gòu)超限對(duì)建筑方案的不利影響（剪力墻布置）

結(jié)構(gòu)超限對(duì)設(shè)計(jì)周期的影響

結(jié)構(gòu)超限對(duì)成本的影響。145Kg/m2比正常多80Kg/m2，即450元/m2 問(wèn)題：

甲方在方案階段未考慮成本，無(wú)成本意識(shí)

設(shè)計(jì)院希望安排溝通時(shí)，未及時(shí)溝通，甲方也有責(zé)任

建筑高度比超限對(duì)成本的影響

《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》規(guī)定：在6度及7度抗震設(shè)防區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)及框架核心筒結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于6，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于5；在8度區(qū)，限值分別減1。

建筑高度的超限不屬于抗震超限審查范圍

建筑高度比超限對(duì)結(jié)果會(huì)有什么影響？

超限會(huì)增加結(jié)構(gòu)和建筑成本。高寬比超限的程度，建筑物的風(fēng)荷載、建筑物的地震力是影響結(jié)構(gòu)成本的重要因素。

案例二：深圳某項(xiàng)目

高層住宅，7度抗震，基本風(fēng)壓0.75，地面粗糙度B類，建筑高度99.8米，進(jìn)深12.5米，高寬比達(dá)8.0。方案對(duì)比分析結(jié)果增加結(jié)構(gòu)成本約17元/m2。

公共大地下室的面積充分利用了嗎？

設(shè)計(jì)院在地下室設(shè)計(jì)時(shí)的習(xí)慣做法是什么？

退紅線作法，使地下室最大化可以多停車。

地產(chǎn)公司對(duì)面積使用率的關(guān)注點(diǎn)在那里？

地產(chǎn)公司對(duì)地上指標(biāo)比較關(guān)注，比如得房率之類，而對(duì)地下關(guān)注較少。

為什么地下室的空間利用率是盲點(diǎn)？

地下室的造價(jià)是地上的3倍左右。

基礎(chǔ)的選型介紹

沖孔樁、鉆孔樁：1200元/m3 人工挖孔樁：

預(yù)應(yīng)力管樁：

沉管灌注樁：

強(qiáng)夯地基處理：

水泥攪拌樁地基處理：

筏板基礎(chǔ)：

獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)

案例三：天馬徽電子股份有限公司生產(chǎn)基地基礎(chǔ)選型

工程概況：四層高的大跨度預(yù)應(yīng)力廠房，3萬(wàn)多平方米，單樁軸力1400噸，坡形的淤泥質(zhì)土層分布場(chǎng)地，淤泥質(zhì)土含有機(jī)質(zhì)，強(qiáng)分化，巖埋深12～28米，厚度0.2～8.3米，場(chǎng)地內(nèi)有弧石，淺基礎(chǔ)持力層的承載力180 Kg/m2

大體量的獨(dú)立樁基加入部分?jǐn)嚢铇妒欠癜踩侠?，其施工周期如何？?jīng)濟(jì)性如何？因淤泥質(zhì)土含有機(jī)質(zhì)，砼攪拌樁很難，在短期凝結(jié)，周期長(zhǎng)。軟硬不均，不均勻沉降很難控制。

采用什么基礎(chǔ)形式最好？

管樁不合適，配樁問(wèn)題，施工問(wèn)題，鉆孔樁安全性好，但經(jīng)濟(jì)性比較差

最終選用大直徑捶擊沉管灌注樁￠560、￠600、￠700

節(jié)省工程造價(jià)300多萬(wàn)，每平米節(jié)約近100元。但振動(dòng)沉管樁是一種受施工方法，施工人員素質(zhì)影響較大的樁種，對(duì)于呈流塑狀態(tài)，高靈敏度土層，不適合采用沉管樁。

如何判斷樁（基礎(chǔ)）的總量是否合理

要求設(shè)計(jì)院提供樁（基礎(chǔ)）的總反力與建筑物（總豎向軸力）總重量的比值，校對(duì)并判斷其合理性。

各類結(jié)構(gòu)樓層單位面積的重量標(biāo)準(zhǔn)值（經(jīng)驗(yàn)估算值）。

框架結(jié)構(gòu)：1.2～1.5噸/ m2 框架剪力墻結(jié)構(gòu)：1.3～1.6噸/ m2 剪力墻結(jié)構(gòu)：1.5～1.8噸/ m2 框架核心筒結(jié)構(gòu)1.4～1.6噸/ m2 地下室：2.0噸/ m2 如何優(yōu)化樁（基礎(chǔ)）的總量

關(guān)注樁底內(nèi)力的取值：6個(gè)組合，當(dāng)取Nmax時(shí)看是否為地震力組合，如果是，承載力特征值應(yīng)提高1.25 關(guān)注樁承載力的利用率

關(guān)注基礎(chǔ)類型的歸并：歸并系數(shù)取太大，會(huì)導(dǎo)致不均勻沉降

關(guān)注水浮力的利用

關(guān)注樁基礎(chǔ)中地下室底板下土承載力的利用

當(dāng)基礎(chǔ)采用“墩基”而不采用“樁基”時(shí)，結(jié)構(gòu)成本會(huì)有什么不同？

備注：“墩基礎(chǔ)”是指樁長(zhǎng)不大于5～6米，直徑不小于800，且埋深與直徑的比小于6或埋深與擴(kuò)底直徑的比小于4的獨(dú)立剛性基礎(chǔ)。

由于基底面積是按天然地基的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行計(jì)算，免去了單墩載荷試驗(yàn)，因此，在工期緊張的情況下，比較受歡迎。

當(dāng)采用樁基時(shí)，《工程地質(zhì)勘察報(bào)告》的數(shù)據(jù)中某巖層或圖層的“樁端承載力標(biāo)準(zhǔn)值”往往是該巖層或圖層“承載力標(biāo)準(zhǔn)值”的40～100倍，屬規(guī)范缺陷。因此，墩基礎(chǔ)往往會(huì)比“樁基礎(chǔ)”的造價(jià)高很多，在確定樁基礎(chǔ)方案時(shí)，荷載較大，應(yīng)挖深一些，使基礎(chǔ)成為人工挖孔樁，而不要采用人工挖孔樁。

梁的布置與成本的關(guān)系

案例四：8.5x8.5米柱網(wǎng)，布置井字梁還是十字梁經(jīng)濟(jì)

鋼筋數(shù)量、砼數(shù)量、模板數(shù)量

結(jié)論：

在正常樓層（地上標(biāo)準(zhǔn)層），“十字梁”較“井字梁”節(jié)省10％以上

屋頂花園（覆土深度600左右時(shí)），“十字梁”較“井字梁”造價(jià)相差不多，井字梁略貴一些 地下室頂板（覆土深度1200左右時(shí)），“井字梁”較“十字梁”節(jié)省10％左右

梁配筋方式對(duì)成本的影響

框架頂部跨拉通鋼筋按規(guī)范要求，當(dāng)抗震等級(jí)為一、二級(jí)時(shí)，可配4 18，三、四級(jí)時(shí)，可配4 12。

住宅標(biāo)準(zhǔn)層梁寬常為200或250，此時(shí)，梁頂鋼筋宜采用大直徑鋼筋，還是小直徑鋼筋？小直徑更經(jīng)濟(jì)一些

中間拉通鋼筋比較省

錨固長(zhǎng)度小，也能節(jié)省

主次梁相交處，設(shè)計(jì)院常常布置有吊筋，是否合理？

一般住宅，梁端集中力較小，附加鋼筋足夠

小心說(shuō)明陷阱

剪力墻布置與成本的關(guān)系？ 如何控制剪力墻的厚度取值？

如何優(yōu)化剪力墻的布置位置？如何優(yōu)化剪力墻的數(shù)量：關(guān)注結(jié)構(gòu)計(jì)算位移與規(guī)范的最低要求的關(guān)系，清除不必要的結(jié)構(gòu)。

建筑物的兩端和周邊重點(diǎn)布置

內(nèi)部中間盡量不布置剪力墻

保證結(jié)構(gòu)抗震扭轉(zhuǎn)指標(biāo)的要求

如何優(yōu)化剪力墻的長(zhǎng)度？

剪力墻太長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)本身成本增加，同時(shí)地震力增加，進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)成本 短肢剪力墻，抗震功能不好，構(gòu)造配筋成倍放大，成本也會(huì)增加。

注意PKPM軟件缺陷，肢長(zhǎng)600，配筋會(huì)異常問(wèn)題

對(duì)不滿足《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》7.2.2條時(shí)，可按附錄進(jìn)行穩(wěn)定性驗(yàn)算通過(guò)后，可以不用滿足厚度要求，節(jié)約本層造價(jià)約15%（底部商業(yè)，底層假?gòu)?fù)式住宅或架空層層高較高，按7.2.2條，墻厚必須增加較多，同時(shí)變成短肢剪力墻，配筋也進(jìn)一步增大）。

異形柱結(jié)構(gòu)中應(yīng)注意的事項(xiàng)

異形柱對(duì)成本的影響

異形柱對(duì)安全的影響

是否可以少用異形柱，多用方柱

方柱布的位置：

門口

結(jié)合立面造型

偏布于對(duì)建筑功能影響較小的位置

與內(nèi)隔墻相連的位置

柱配筋率對(duì)成本的影響

規(guī)范規(guī)定：柱體積配筋率為混凝土單位長(zhǎng)度范圍內(nèi)箍筋的體積除以該范圍內(nèi)砼核心區(qū)內(nèi)的體積。

一些設(shè)計(jì)人員常常將柱砼核心區(qū)的體積以柱總體積來(lái)替換，以方便計(jì)算，并保證了滿足規(guī)范要求。

以500x500方柱為例：總體積為500x500x1000，核心區(qū)體積為440x440x1000，兩者相差29％。柱子縱向鋼筋的配置技巧：

案例五：當(dāng)柱子按計(jì)算配筋時(shí)，程度對(duì)X向及Y向均有配筋面積要求，如何在滿足計(jì)算配筋要求的前提下盡量減少總配筋量？

以500x500方柱為例

習(xí)慣配筋方式12 20 另一種配筋方式4 25＋4 20 490x4＋314x4＝3216

比第一種方式節(jié)省17％，配筋技巧：盡量加大柱子角筋的數(shù)量，但需注意兩個(gè)問(wèn)題：

縱筋間距要滿足規(guī)范要求

25的鋼筋一般價(jià)高于 20鋼筋，要比較后才能用。

樓板的厚度對(duì)成本的影響？

標(biāo)準(zhǔn)層樓板厚度對(duì)荷載的影響

100厚板改為120厚板，2cm的板厚為標(biāo)準(zhǔn)層總荷載的3.3％

標(biāo)準(zhǔn)層樓板厚度對(duì)板配筋的影響程度？

僅考慮構(gòu)造因素，板的配筋量與板的厚度成比例增長(zhǎng)

標(biāo)準(zhǔn)層樓板厚度對(duì)地震力的影響程度

2cm的厚度增加對(duì)地震力的影響，增加3.3％

標(biāo)準(zhǔn)層樓板厚度對(duì)梁、柱、墻配筋的間接影響

標(biāo)準(zhǔn)層樓板厚度對(duì)基礎(chǔ)的間接影響

實(shí)際工程中樓板厚度的選擇建議：

普通屋面板可取120 管線密集處可取120 地下室頂板180

客廳處的異形大板可取120～150 普通3米跨度以內(nèi)的樓板可取80～100 普通3～4米跨度的樓板可取100

哪些部位的荷載取值我們必須關(guān)注？為什么？

地下室頂板活荷載，規(guī)范無(wú)具體規(guī)定，各地方規(guī)定不一樣，需慎重。結(jié)構(gòu)統(tǒng)一技術(shù)措施500Kg/m2，取350～400 Kg/m2 也可。

消防車荷載2t，應(yīng)考慮

施工堆載可以與覆土荷載分開(kāi)考慮

外墻荷載取值：窗洞應(yīng)打折

內(nèi)墻荷載取值：盡量把墻體材料定下來(lái)，避免盲目取大值。

空間靈活分隔荷載：(非固定墻體)按荷載規(guī)范取。

風(fēng)荷載取值對(duì)成本的影響】

地面粗糙度類別共有四級(jí)：A、B、C、D,其選擇對(duì)風(fēng)荷載的影響如何？對(duì)成本的影響如何？

A與B之間最大相差24％

B與C之間最大相差54％

C與G之間最大相差45％

對(duì)策：用發(fā)展的眼光關(guān)注取值的合理性

規(guī)范規(guī)定：高度大于60m的高層建筑，風(fēng)荷載的取值可按10年一遇考慮，其對(duì)成本的影響度如何？差10%，主要是位移不滿足要求。對(duì)策：分析規(guī)范要求的目的，保證建筑物在100年一遇風(fēng)荷載作用下，主體結(jié)構(gòu)不被破壞。

采取的成本控制措施：

強(qiáng)度計(jì)算取100年一遇。

位移計(jì)算取50年一遇。存在問(wèn)題：a、舒適度問(wèn)題；b、建筑裝修材料，會(huì)有局部破壞；c、結(jié)構(gòu)安全無(wú)問(wèn)題。

關(guān)注電算時(shí)，一些系數(shù)的取值。

梁的彎矩放大系數(shù)：取1.0，對(duì)受力比較復(fù)雜的部位進(jìn)行復(fù)核，人為干預(yù)?！?/p>

梁的扭矩折減系數(shù)：取0.4即可，實(shí)際工程沒(méi)有任何問(wèn)題。

梁柱重疊部分是否簡(jiǎn)化為剛域，簡(jiǎn)化為剛域后，可減少計(jì)算彎矩的15%~20%?！?/p>

砼容量的取值，取27（此面包含了抹灰）。

連梁剛度折減系數(shù)。

墻、柱、基礎(chǔ)計(jì)算是否考慮活載的折減，一定要折減，尤其是基礎(chǔ)?！?/p>

地下室外墻是否按壓彎構(gòu)件計(jì)算，按純彎計(jì)算較浪費(fèi)?！?/p>

荷載的取值是否有人為的放大?！?/p>

※為重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。

對(duì)勘察報(bào)告的內(nèi)容，我們應(yīng)關(guān)注什么？

關(guān)注基礎(chǔ)造型及地基處理建議，一般地質(zhì)報(bào)告提供的建議偏保守，沒(méi)有考慮成本。單樁承載力的取值建議。

關(guān)注抗浮水位，可否提供使用期間最低水位，當(dāng)?shù)叵率液苌顣r(shí)，可以幫助樁抬上部荷載，但需要注意周圍有地下室施工時(shí)，施工降水風(fēng)險(xiǎn)存在。

甲方對(duì)勘察公司鉆孔深度如何要求。

鋼筋材料的選擇對(duì)成本的影響

市場(chǎng)價(jià)格Ⅰ級(jí)鋼：4880元/T，Ⅱ級(jí)鋼Φ14以下4900元/T，新Ⅲ級(jí)：4790元/T，冷軋帶肋鋼筋：5350元/T，冷軋帶肋鋼筋網(wǎng)片：5650元/T。

鋼筋直徑大于Φ25時(shí)，價(jià)格迅速上升。

Ⅱ級(jí)螺紋鋼VSⅠ級(jí)圓鋼

價(jià)格貴3%，強(qiáng)度提高43% 最小配筋率又可同時(shí)降低

鋼筋級(jí)別 砼標(biāo)號(hào) C15 C20 C25 C30 C35 C40 C45 C50 Ⅰ（HPB235）0.2 0.24 0.27 0.31 0.34 0.37 0.39 0.41 Ⅱ（HRB335）0.2 0.2 0.21 0.24 0.26 0.27 0.28 Ⅲ（HRB400）0.2 0.2 0.2 0.2 0.21 0.22 0.24 新Ⅲ級(jí)螺紋鋼VSⅡ級(jí)螺紋鋼

價(jià)格貴了4%，強(qiáng)度提高20%，對(duì)按計(jì)算配筋的梁柱有顯著影響；

對(duì)于柱的構(gòu)造配筋率，可減少0.1。

（當(dāng)抗震等級(jí)為三級(jí)時(shí)，柱構(gòu)造配筋率0.7%→0.6%，減少14.3%）

減少梁柱的鋼筋數(shù)量，方便施工，尤其方便節(jié)點(diǎn)核心區(qū)的施工。實(shí)際工程中鋼筋的選擇建議：

結(jié)構(gòu)梁、柱、墻統(tǒng)一按什么原則選取：

6～8㎜直徑鋼筋統(tǒng)一采用HPB235；

10㎜直徑統(tǒng)一采用HRB335；

12㎜直徑及以上鋼筋統(tǒng)一采用HRB400；

如有Ⅲ級(jí)鋼，且價(jià)格合適，可以全部采用新Ⅲ級(jí)鋼

樓板鋼筋統(tǒng)一按什么原則選?。?/p>

應(yīng)優(yōu)先采用新Ⅲ級(jí)鋼。

板底配筋盡量采用細(xì)而密的方式。

混凝土標(biāo)號(hào)對(duì)成本的影響

標(biāo)號(hào)提高，單價(jià)直線上升，標(biāo)號(hào)每提交一級(jí)，單價(jià)提高5%~8% 標(biāo)號(hào)提高對(duì)柱、墻、梁、板的影響。

對(duì)樁及剪力墻（軸壓比控制）的影響程度

標(biāo)號(hào)提高，可提高柱及剪力墻的抗壓強(qiáng)度，減少砼用量，提高空間使用率。

對(duì)梁的影響

對(duì)于普通梁，標(biāo)號(hào)提高，幾乎無(wú)意義，配筋也沒(méi)有變化，但對(duì)框架梁抗剪進(jìn)行控制，可采用高標(biāo)號(hào)砼，地下室頂板也可采用高標(biāo)號(hào)砼。

對(duì)樓板的影響

樓板盡量采用低標(biāo)號(hào)砼，可以控制裂縫和降低配筋。

實(shí)際工程中砼標(biāo)號(hào)的選擇建議：

普通的結(jié)構(gòu)梁板砼標(biāo)號(hào)一般為C25。受力較大的梁板砼標(biāo)號(hào)可取C30，地下室的底板、頂板、屋頂花園的樓板等。

結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層梁板砼標(biāo)號(hào)宜采用高標(biāo)號(hào)，如當(dāng)?shù)厥┕ご_有保障，可采用C50以上標(biāo)號(hào)。

剪力墻、柱砼標(biāo)號(hào)按軸壓比控制，使其盡量接近軸壓比規(guī)定的上限，同時(shí)，又使絕大部分豎向構(gòu)件為構(gòu)造配筋。

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，歸并的把握：

梁的歸并，3~5層（在地震力和風(fēng)荷載作用下，水平荷載起控制作用時(shí)，配筋變化比較大，3~5層歸并一次）

墻、柱的歸并

板的歸并

樁、基礎(chǔ)的歸并。

淺基礎(chǔ)的歸并。精細(xì)化設(shè)計(jì)是施工圖過(guò)程中控制成本的關(guān)鍵。

結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)的總結(jié)：

結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)。

結(jié)構(gòu)荷載取值優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)。

結(jié)構(gòu)電算優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)。

勘察報(bào)告結(jié)果優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)。

結(jié)構(gòu)材料優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)。

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

在控制成本的同時(shí)，如何保證工程的質(zhì)量，在安全合理的前提下，控制造價(jià)。去除無(wú)效結(jié)構(gòu)成本。

設(shè)計(jì)變更及簽證的原因

設(shè)計(jì)類

超成本目標(biāo)

設(shè)計(jì)優(yōu)化

設(shè)計(jì)錯(cuò)誤

設(shè)計(jì)缺漏

二次設(shè)計(jì)

施工類

現(xiàn)場(chǎng)條件

施工錯(cuò)誤

施工困難

施工進(jìn)度要求

營(yíng)銷類

客戶要求

競(jìng)爭(zhēng)要求

很多項(xiàng)目由設(shè)計(jì)失誤所帶來(lái)的設(shè)計(jì)變更占總建造成本的3～10％，甚至設(shè)計(jì)決策性錯(cuò)誤的比重占到60％，重復(fù)性錯(cuò)誤一般30％。

保證工程質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果客戶投訴的兩大問(wèn)題是滲漏和裂縫。

因此得出結(jié)論：對(duì)客戶最關(guān)注的質(zhì)量焦點(diǎn)，必須提高成本的投入；對(duì)客戶不關(guān)注的質(zhì)量問(wèn)題，必須加強(qiáng)成本的控制。成本投入的原則是：把好鋼用在刀刃上。

提高哪些關(guān)鍵成本就可以大幅減少客戶的投訴

樓板的配筋：端跨、管線密集處，屋面板，大單向板的長(zhǎng)方向。

較長(zhǎng)剪力墻的水平筋，當(dāng)墻體較長(zhǎng)大于4米，因溫度收縮，會(huì)出現(xiàn)較多的豎裂縫，特別要關(guān)注交通核心部位，長(zhǎng)度大于4米的墻體水平筋可選用￠8@150。

地下室側(cè)墻的水平筋：水平筋主要放在外側(cè)@125。

砌體的裂縫、主要出現(xiàn)在砌體與砼交接處。

門窗、外墻及屋面的滲漏。

懸臂板、懸臂梁的截面及配筋。

荷載未能明確處的結(jié)構(gòu)構(gòu)件。

以上幾項(xiàng)內(nèi)容做的好，可以降低全周期成本。

結(jié)構(gòu)成本控制的案例分析：

樁基成本控制案例。

案例六：上海XX項(xiàng)目的樁長(zhǎng)選擇

項(xiàng)目概況：9棟住宅，3棟18層，3棟22層，3棟28層，采用大地下室連接為一體，土質(zhì)情況：25M深度內(nèi)，土質(zhì)較松，樁側(cè)摩阻力為15~30kPa，越向下土層越密實(shí)，樁側(cè)摩阻力逐漸增加為50~70kPa，38米以上各層樁端阻力均較小，為1500~2500mPa。

上海市的習(xí)慣作法及地勘報(bào)告建議：18及22層建筑選8-1層作持力層，樁長(zhǎng)40米，28層建筑選8-2層作為持力層，樁長(zhǎng)50米，是否合適？

討論：對(duì)于Φ500管柱，當(dāng)樁長(zhǎng)由40米增加到50米時(shí)（增長(zhǎng)25%），其單樁承載力由1435KN增加至2080KN（增大45%）,單位樁長(zhǎng)性價(jià)比可以提高16%。

答案：全部選用50米長(zhǎng)的Φ500及Φ600的預(yù)應(yīng)力管樁。

節(jié)省工程造價(jià)（樁的性價(jià)比，承臺(tái)的尺寸）；

進(jìn)一步降低建筑物的沉降差及沉降值；

方便施工管理，提高樁基檢測(cè)的效率，減小檢測(cè)費(fèi)用。

不同直徑的樁混用，有什么好處？結(jié)構(gòu)是否安全？

高承載力的樁對(duì)布樁系數(shù)的影響如何？

地下室成本控制案例：地下室是成本的重災(zāi)區(qū)。

案例七：南京XX項(xiàng)目的方案優(yōu)化分析

項(xiàng)目概況：9~18層的住宅小區(qū)，兩個(gè)一層大地下室分別連接著高層住宅群，總建筑面積約28萬(wàn)平方米，淤泥質(zhì)土，厚度約為18米，承載力為70kPa。在32~40米處，有較好的沙層，可做樁持力層。

討論：

±0.00標(biāo)高的取值，地下室的埋深：

對(duì)支護(hù)、土方、水浮力、抗拔樁的影響。

覆土厚度的控制：地下室布局、景觀的要求、管柱的要求。

地下室底板的布置方案：

承臺(tái)間設(shè)基礎(chǔ)梁加大板式結(jié)構(gòu)

樁承臺(tái)兼柱帽的無(wú)梁筏板結(jié)構(gòu) 二者造價(jià)相差20%~30%。

案例八：深圳紅樹西岸

項(xiàng)目概況：建筑面積33萬(wàn)平方米的大型復(fù)雜高層住宅區(qū)

結(jié)構(gòu)方案選擇 混凝土用量（m3）鋼筋用量（噸）造價(jià)（萬(wàn)元/標(biāo)準(zhǔn)單元）差別（％）

無(wú)梁筏板 21 2.7 2.1 100 基礎(chǔ)梁大板 22 3.4 2.6 126

案例九：無(wú)錫嘉和現(xiàn)代城的結(jié)構(gòu)成本案例分析

地下室的布置思路

設(shè)置各棟獨(dú)立的地下室

設(shè)置某一兩棟相連的地下室

設(shè)置整體相連的大地下室，但結(jié)構(gòu)不連接為整體

采用一層大地下室將9棟高度和層數(shù)相差較大的建筑連為一體，形成一個(gè)整體的大型地下車庫(kù)。

優(yōu)點(diǎn)：

交通方便

停車位可以增加

坡道面積減少

出入口少，方便后期物業(yè)管理

地下室外墻長(zhǎng)度減少，降低成本

支護(hù)費(fèi)用、防水費(fèi)用均降低

缺點(diǎn)： 地下室結(jié)構(gòu)超長(zhǎng)

各棟建筑條件的不均勻沉降

各棟建筑物的沉降差以及主體建筑物與地庫(kù)間的沉降如何解決？

方法一：設(shè)置沉降后澆帶，要求很長(zhǎng)時(shí)間才能封閉，影響銷售和使用。

方法二：先施工主樓，后施工無(wú)主樓地下室。各棟主樓沉降后，再與地下室相連，大幅度減少了主樓與地下室之間以及各主樓之間的沉降差；各主樓可以提前銷售，加快回款速度。方法二也存在施工組織、抽水、支護(hù)、連接部位鋼筋保護(hù)問(wèn)題。

上部結(jié)構(gòu)成本控制

案例九：?jiǎn)栴}的提出：杭州某項(xiàng)目

項(xiàng)目概況：建筑功能要求首層有大空間門廳，轉(zhuǎn)化層的含鋼量250～500㎏/㎡，砼0.9～1.2m3，轉(zhuǎn)換層的結(jié)構(gòu)造價(jià)相當(dāng)于5個(gè)以上的標(biāo)準(zhǔn)層價(jià)格。如果取消轉(zhuǎn)換層，相當(dāng)于節(jié)省上部結(jié)構(gòu)造價(jià)的10％。

思考與對(duì)策：滿足架空層及地下室的平面需要，結(jié)構(gòu)剪力墻的方案布置可否再優(yōu)化呢？豎向構(gòu)件布置統(tǒng)一考慮，地下室、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層，而不是以標(biāo)準(zhǔn)層為準(zhǔn)向下布置，考慮局部轉(zhuǎn)換，節(jié)省1600萬(wàn)元。

風(fēng)荷載取值對(duì)結(jié)構(gòu)成本的影響

大范圍開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，風(fēng)載取值邊上取C，中間可取D 用發(fā)展的眼光看A→B；C→D 管理思路小結(jié)：

不要理解當(dāng)然地采用習(xí)慣思維

多問(wèn)幾個(gè)為什么 多動(dòng)手做幾個(gè)比較方案

跳出原油的思維模式，從更高的層面去思考和解決問(wèn)題，我們就會(huì)有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)出乎意料的結(jié)果

總結(jié)

總目標(biāo)及四大措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同

結(jié)構(gòu)成本的控制必須是全過(guò)程的重在事前計(jì)劃，事前管理，事前控制

重視團(tuán)隊(duì)選擇，成本意識(shí)，限額合同，資源配置，技術(shù)原則

必須掌握的控制結(jié)構(gòu)成本的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)

設(shè)計(jì)、荷載、勘察、安裝、精細(xì)化

控制成本，必須保證安全及客戶所關(guān)注的質(zhì)量

具備足夠的專業(yè)和管理技能，是決定能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵

第二篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【青島】房企項(xiàng)目成本控制及施工結(jié)構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【青島】房企項(xiàng)目成本控制及施工結(jié)構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)（8月

17日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企項(xiàng)目成本控制機(jī)施工結(jié)構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)

【課程背景】

每一個(gè)企業(yè)陳本這塊都比較重視，只有得到了一定的利潤(rùn)這樣公司才能更好的保證，怎么樣讓公司支出的少，收效的快、多。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，將帶給您結(jié)構(gòu)專家的經(jīng)驗(yàn)和技巧，教您速成的招數(shù)，并能帶回企業(yè)一套結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工圖審查的管理辦法和工作要點(diǎn)。利潤(rùn)=價(jià)格-成本，過(guò)去十年，價(jià)格高低決定利潤(rùn)，未來(lái)十年，價(jià)格取決于市場(chǎng)，而企業(yè)省下來(lái)的都是利潤(rùn)，一個(gè)結(jié)構(gòu)專家的好點(diǎn)子，能讓您為企業(yè)省去上千萬(wàn)的成本。

大家知道方案設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的溢價(jià)，您是否意識(shí)到施工圖設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)思想向產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)渡的關(guān)鍵步驟，而其中的結(jié)構(gòu)又是影響安全、質(zhì)量以及成本的最核心要素。若結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理、施工圖設(shè)計(jì)管理和審查不到位的話，建筑設(shè)計(jì)方案就會(huì)打折扣，并且會(huì)增加大量的額外成本，又會(huì)影響項(xiàng)目的工期進(jìn)展、質(zhì)量甚至是安全問(wèn)題。所以，開(kāi)發(fā)企業(yè)最需要關(guān)注的是，對(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、施工圖設(shè)計(jì)的管理和審查?！菊n程收益】

掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的套路和技巧； 掌握設(shè)計(jì)成本優(yōu)化十一大關(guān)注重點(diǎn)； 能正確理解合理利用規(guī)范；

學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化速成七大招數(shù)，從大量案例中分享經(jīng)驗(yàn)； 做好施工圖審查，掌握審查要點(diǎn)。

專家將通過(guò)大量案例與學(xué)員分享結(jié)構(gòu)優(yōu)化和施工圖審查的經(jīng)驗(yàn)技巧?！菊n程對(duì)象】

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)副總、總建筑師、總工程師、設(shè)計(jì)部及工程部負(fù)責(zé)人 【講師介紹】

劉老師：國(guó)家級(jí)建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化專家。國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，北京市評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂＜?；曾任金地、?fù)地、中信、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)設(shè)計(jì)高管，為多家企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢服務(wù)。

學(xué)術(shù)成就：《北京金地國(guó)際花園A區(qū)A座模型振動(dòng)臺(tái)試驗(yàn)研究》《大跨高比大跨度鋼筋混凝土樓面梁設(shè)計(jì)與試驗(yàn)》《淺論大孔輕集料砌塊在填充墻中的應(yīng)用》《磚混辦公樓改造加固設(shè)計(jì)》《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工程造價(jià)關(guān)系的探討》《金地名京地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)綜述》國(guó)家規(guī)范《建筑工程用切（擴(kuò)）底機(jī)械錨栓及后擴(kuò)底鉆頭》主編人。【課程大綱】

第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及利息優(yōu)化管理解析 一）利息優(yōu)化關(guān)注的重點(diǎn) 1確定合理的設(shè)計(jì)規(guī)范 2選擇合理的設(shè)計(jì)荷載 3合理的結(jié)構(gòu)選型和結(jié)構(gòu)布置 4控制主要結(jié)構(gòu)資料的強(qiáng)度等級(jí)

5場(chǎng)地標(biāo)高、地基承載力、地下水類型、設(shè)防水位等主要地質(zhì)參數(shù) 6地基處置的解決方案、技術(shù)要求 7基礎(chǔ)選型、基礎(chǔ)埋深

8樁基類型、成樁方法、試樁要求、樁檢測(cè)

9地下室外墻、窗井、底板、有覆土頂板的設(shè)計(jì)及構(gòu)造 10墻、柱、梁等主要構(gòu)件的截面尺寸、配筋、構(gòu)造 11結(jié)構(gòu)整體計(jì)算順序中各項(xiàng)參數(shù)的選取 二）如何才干做好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理 1做好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理六大關(guān)鍵點(diǎn) 1甲方結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理人員的素質(zhì) 2對(duì)乙方的要求 3外部資源 4合理的設(shè)計(jì)周期

5本錢、工程等部門的配合支持 6合同、制度、流程 2標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)分享

案例：某標(biāo)桿企業(yè)施工圖設(shè)計(jì)合同》某標(biāo)桿企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)及構(gòu)造做法要求》 某標(biāo)桿企業(yè)施工圖階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理總結(jié)》多家標(biāo)桿企業(yè)結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)分析》 3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理技巧

案例：某私企設(shè)計(jì)院的考察與合作》某市屬設(shè)計(jì)院的合作》某項(xiàng)目施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化的溝通》某項(xiàng)目超限問(wèn)題的防止》

三）正確認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 1結(jié)構(gòu)優(yōu)化的概念

2結(jié)構(gòu)優(yōu)化起始階段及每個(gè)階段的工作內(nèi)容 3結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原因及必要性 4目前地產(chǎn)企業(yè)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”幾種方式 5結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要怎樣的內(nèi)部配合

四、施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化速成七大招數(shù)—實(shí)戰(zhàn)講解 1地下室外墻及人防臨空墻 2基礎(chǔ)底板及地梁

3地下車庫(kù)頂板（人防頂板和覆土頂板）4剪力墻暗柱的縱筋及箍筋 5剪力墻墻體分布筋 6樓（屋）板配筋

7框架柱、框架梁、連梁、樓面梁、懸挑梁

五、正確理解合理利用規(guī)范 1國(guó)家規(guī)范之間的差異

案例：抗規(guī)與高規(guī)對(duì)于約束邊緣構(gòu)件設(shè)置的區(qū)別 2國(guó)家規(guī)范與地方規(guī)范之間的差異

案例：抗規(guī)與北京市設(shè)計(jì)技術(shù)細(xì)則中對(duì)于多層剪力墻結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)確定的差異 3新舊版規(guī)范之間的差異

案例：施工后澆帶、沉降后澆帶封閉時(shí)間的改變 4規(guī)范條款的適用條件

案例：上部結(jié)構(gòu)崁固與地下室頂板構(gòu)造及上下剛度之間的關(guān)系 5筑結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)措施規(guī)范條款的突破

案例：北京某項(xiàng)目基礎(chǔ)埋深案例新舊高規(guī)/北京院結(jié)構(gòu)技術(shù)措施

六、質(zhì)量?jī)?yōu)化關(guān)注的重點(diǎn) 1框支梁、框支柱 2懸挑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及構(gòu)造 3樓板的厚度、配筋及構(gòu)造 4超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的構(gòu)造措施 5線角、欄板、空調(diào)板的構(gòu)造 6滿足使用功能的結(jié)構(gòu)優(yōu)化

案例：某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化》某項(xiàng)目高層下結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換安排》 第二部分：施工圖審查要點(diǎn)解析

一、施工圖審查的要點(diǎn) 1結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明 2軸號(hào)、軸距、尺寸、標(biāo)高 3基礎(chǔ)、底板圖 4地下室墻體配筋 5地下室、車庫(kù)頂板

6變配電室、消防水池（箱）7樓板（懸挑板、屋面板、剖面）8梁（框架梁、連梁、普通梁）9暗柱、剪力墻

10框架柱、異形柱、框支柱 11樓梯、電梯

12煙風(fēng)道、管井、強(qiáng)弱電箱、消火栓

二、施工圖審查的保證體系 1建立施工圖審查制度 2甲方結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理人員的素質(zhì) 3合理的施工圖審查周期 4外部資源

5施工單位、監(jiān)理單位參與

三、施工圖審查的必要性 1結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的需要 2目前設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀決定

3甲方施工圖審查與施工圖外審的區(qū)別 詳情課程請(qǐng)查看中房商學(xué)院官網(wǎng)

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制與管理（小編推薦）

如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制與管理

房地產(chǎn)行業(yè)因?yàn)榫哂匈Y金投入量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)、受政策及市場(chǎng)不穩(wěn)定因素影響大的特點(diǎn)，該行業(yè)也是當(dāng)今公認(rèn)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，房地產(chǎn)投資效益的高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)時(shí)代已成為過(guò)去。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中，要實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行有效的管理與控制，實(shí)行“集約效益型”開(kāi)發(fā)模式，從而真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)的最大化。

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理體系的建設(shè)

（一）建立企業(yè)內(nèi)部成本控制管理組織機(jī)構(gòu)

成立一個(gè)強(qiáng)大的成本控制管理組織，配備精良而優(yōu)秀的技術(shù)管理干部和人員，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高內(nèi)部的整體素質(zhì)和管理水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新科學(xué)，成為一支真正有實(shí)力的、專業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)。

（二）健全成本管理制度、制定管理目標(biāo)

健全成本控制管理制度、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任、使成本管理工作走向科學(xué)性、規(guī)范化的管理模式。

制定成本控制管理目標(biāo)：從一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)紿，首先要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)、投資定位及相關(guān)影響因素等制定相應(yīng)的目標(biāo)成本和目標(biāo)收益，多做調(diào)查研究，在可能的情況下要讓目標(biāo)成本盡可能詳細(xì)，甚至包括一些不可預(yù)見(jiàn)的成本支出及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，把成本預(yù)算系統(tǒng)化并編制成冊(cè)，這樣便于實(shí)施過(guò)程的核查和控制，使之達(dá)到“行之有效”。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制，不能僅依賴決策管理層，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的成本管理制度及體系。比如實(shí)行成本控制管理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)每個(gè)部門每位員工分別進(jìn)行考核，建立企業(yè)內(nèi)部效益增長(zhǎng)與員工利益成正比的分配制度，落實(shí)成本管理的獎(jiǎng)懲方案，將責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處，做到獎(jiǎng)懲分明，形成降低成本提高企業(yè)效益為中心的作用力，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，培育以效益為中心的企業(yè)文化，讓所有員工意識(shí)到企業(yè)利潤(rùn)的形成靠的是對(duì)成本的有效控制，靠的是所有員工的共同努力，樹立員工的主人翁意識(shí)。

二、項(xiàng)目立項(xiàng)階段，作好目標(biāo)成本預(yù)測(cè)

進(jìn)入項(xiàng)目立項(xiàng)階段，企業(yè)首先要做好調(diào)查研究并收集大量的市場(chǎng)信息。房地產(chǎn)價(jià)格主要由所處地段、土地價(jià)格、環(huán)境配套、戶型、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度、市場(chǎng)購(gòu)買力等因素決定。在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位及預(yù)算上，企業(yè)要充分考慮到這些因素，可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格采取擬定目標(biāo)利潤(rùn)的辦法來(lái)推算項(xiàng)目的目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本按期間費(fèi)用和開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行分類和分解。在正確劃分成本項(xiàng)目基礎(chǔ)上，對(duì)各環(huán)節(jié)支出確定開(kāi)支范圍及擬訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)各項(xiàng)稅費(fèi)支出，預(yù)訂支出計(jì)劃，讓目標(biāo)成本及目標(biāo)利潤(rùn)具有可預(yù)見(jiàn)性和可控性。

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制

可以這么說(shuō)，在搞好管理的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是控制開(kāi)發(fā)成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最直接最重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段可鎖定可控成本的90%以上。房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一般可統(tǒng)分為:方案初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。這兩個(gè)階段可以分別確定具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每一項(xiàng)

指標(biāo)都關(guān)系到項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本。整個(gè)設(shè)計(jì)階段既是目標(biāo)成本進(jìn)一步優(yōu)化的階段，又是具體分解目標(biāo)成本并進(jìn)行落實(shí)的階段；在這個(gè)階段，成本管理要掌握一個(gè)重要原則，那就是已經(jīng)確定的目標(biāo)成本只能優(yōu)化不能超標(biāo)。在具體設(shè)計(jì)階段應(yīng)具體抓好以下幾方面的工作：

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托時(shí)，要向設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員提供盡可能詳盡的準(zhǔn)確的相關(guān)設(shè)計(jì)資料及各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的定位、工程建設(shè)成本范圍、質(zhì)量及效果，特別要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)方案的“經(jīng)濟(jì)”“合理”，具體內(nèi)容包括戶型、功能、環(huán)境配套、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。在保證工程質(zhì)量的前提下盡可能從源頭上作好成本節(jié)約。

（二）初步設(shè)計(jì)完成后，開(kāi)發(fā)企業(yè)要認(rèn)真審查比對(duì)，不能過(guò)分依賴于設(shè)計(jì)部門。這一階段十分重要，著重應(yīng)注意的是設(shè)計(jì)方案是否達(dá)到所要求的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，整個(gè)設(shè)計(jì)思路是否經(jīng)濟(jì)合理。這里的“合理”包含兩種意思；一是布局是否合理，比如戶型，是否充分考慮在最大程度上滿足現(xiàn)代人們的日常生活居住的需要，環(huán)境藝術(shù)配套設(shè)施，是否從 “以人為本”作考慮。這兩點(diǎn)都是影響房屋銷售的主要因素，因?yàn)槲覀冊(cè)阡N售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很大一部分購(gòu)買者對(duì)戶型和居住環(huán)境看得很重，甚至超過(guò)了對(duì)價(jià)格的關(guān)注。二是經(jīng)濟(jì)性是否合理，比如建筑設(shè)計(jì)時(shí)可將功能分區(qū)相對(duì)集中，盡量避免不必要的裝飾及過(guò)多的懸挑，建筑尺寸盡量采用經(jīng)濟(jì)尺寸；另外在環(huán)境配套上要做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用、美觀舒適，不求奢華但求新穎。在全面審查后，針對(duì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案提出合理化的更正及修改，盡可能做到詳盡周到，避免設(shè)計(jì)返工；其次，對(duì)修改后的設(shè)計(jì)方案要從新進(jìn)行成本預(yù)算并再與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照，這樣做目的是為了避免超預(yù)算設(shè)計(jì)。

（三）施工圖設(shè)計(jì)階段，這是控制工程成本最主要的一環(huán)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，有些工程設(shè)計(jì)人員只注重設(shè)計(jì)“質(zhì)量”及設(shè)計(jì)期限，沒(méi)有更多的考慮設(shè)計(jì)對(duì)工程建設(shè)成本的重大影響。因此在這一環(huán)要十分注重，不可忽視。比如：

1、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式的選用必須依靠真實(shí)的地勘資料并對(duì)持力層進(jìn)行認(rèn)真選擇，避免在施工時(shí)出現(xiàn)超深或返工現(xiàn)象。

2、結(jié)構(gòu)配筋量標(biāo)準(zhǔn)不一。有些設(shè)計(jì)人員為了減少工作量，對(duì)配筋及截面不進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算，統(tǒng)一配筋；比如對(duì)現(xiàn)澆板不分開(kāi)間大小，都設(shè)計(jì)為統(tǒng)一厚度及配筋，這是十分浪費(fèi)的。

3、安全系數(shù)取值偏大。比如：結(jié)構(gòu)安全重要性等級(jí)及非抗震、抗震等級(jí)的選用。這些都將對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。

4、結(jié)構(gòu)按取大值的方式進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)示或作文字簡(jiǎn)單說(shuō)明。以上設(shè)計(jì)毛病是控制工程成本不可忽視的問(wèn)題。在施工圖設(shè)計(jì)完成后，除了要提交設(shè)計(jì)審查部門外，還要專門組織專業(yè)管理人員對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真和細(xì)致的審查，對(duì)施工圖中存在影響工程質(zhì)量、圖紙錯(cuò)漏、使用材料及工程成本的問(wèn)題要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通并更正，避免不必要的損失及浪費(fèi)。

四、項(xiàng)目實(shí)施階段，可以從以下幾方面考慮

（一）工程預(yù)算成本控制。通常施工圖預(yù)算都是在施工圖經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審查之后工程發(fā)包前進(jìn)行施工圖預(yù)算，此時(shí)圖紙文件實(shí)際上已

經(jīng)定局，施工圖預(yù)算只要是按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容及做法要求按國(guó)家規(guī)定的預(yù)算定額和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算工程造價(jià)。在這個(gè)階段的工程造價(jià)成本控制方法只要是認(rèn)真地、客觀地按照?qǐng)D紙計(jì)算工程量，要做到項(xiàng)目不重復(fù)、不多算、不漏項(xiàng)、反復(fù)檢查核對(duì)。由于在施工圖預(yù)算過(guò)程中，預(yù)算人員對(duì)圖紙看得比較仔細(xì)且善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程也可以對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)漏問(wèn)題進(jìn)行記錄并在圖紙會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出合理建議并更正，避免在施工中出現(xiàn)過(guò)多的設(shè)計(jì)變更而造成建安成本增加。此外，在獨(dú)立費(fèi)項(xiàng)目和材料價(jià)格的定價(jià)也要起到作用，因?yàn)槟壳敖ㄖ袌?chǎng)上各種各樣的材料甚多，價(jià)格當(dāng)然也有所不同，在預(yù)算時(shí)原則上是根據(jù)當(dāng)?shù)卣嫉漠?dāng)期材料信息價(jià)，但實(shí)際上是不夠的，由于在實(shí)際工程中很可能用到的材料在生產(chǎn)廠家和品牌上與政府公布的信息是有對(duì)應(yīng)不上的，所以成本控制部門就必須進(jìn)行市場(chǎng)材料調(diào)查，提取真實(shí)的材料價(jià)格確保預(yù)結(jié)算成果達(dá)到較好的真實(shí)性。

（二）工程發(fā)包施工方的邀標(biāo)與選擇，嚴(yán)格選擇施工單位，要求施工方對(duì)項(xiàng)目施工管理具有較強(qiáng)的管理能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。建立合作共贏伙伴，創(chuàng)造條件，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目品牌標(biāo)準(zhǔn)和贏利目標(biāo)。

（三）合同管理與控制。合同管理是開(kāi)發(fā)企業(yè)的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，是控制資金投入的有效手段。簽訂合同認(rèn)真審核，嚴(yán)格施工合同的訂立。在合同管理方面做到合同的履約，守合同重信用，依法規(guī)范操作。合同管理員、財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目工程部等有關(guān)人員密切合作，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)度，掌握施工形象，使每筆履約款

項(xiàng)都依據(jù)工程造價(jià)監(jiān)理的審核結(jié)果和工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行付款，做到了量款同步，較好地控制了資金的投人。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及材料代用，對(duì)必要的變更要做到先算帳后簽證，做好現(xiàn)場(chǎng)各種施工記錄，做好材料進(jìn)料抽檢工作，及時(shí)掌握各種材料的市場(chǎng)價(jià)格信息，在保證質(zhì)量的前提下盡可能將工期提前。

（五）充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性，實(shí)行效益獎(jiǎng)勵(lì)制度。在施工過(guò)程中，如有人發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不合理的地方，通過(guò)確認(rèn)，可以根據(jù)其節(jié)約效益給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）對(duì)施工進(jìn)度款的撥付要嚴(yán)格簽認(rèn)制度及審查制度，要實(shí)行多級(jí)管理及控制。比如對(duì)工程量的審查，要做到不多算、不重算，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。另外，對(duì)定額取費(fèi)的選擇要根據(jù)施工合同進(jìn)行嚴(yán)格查核，對(duì)就高不就低的項(xiàng)目要堅(jiān)決糾正。由以上幾點(diǎn)可見(jiàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制與管理是一個(gè)多階段的、動(dòng)態(tài)的和復(fù)雜的，要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制就必須要樹立起企業(yè)的成本意識(shí)，做好開(kāi)發(fā)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和管理工作，建立一套完善的成本控制管理運(yùn)行體系，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)及風(fēng)險(xiǎn)中立于不敗之地，并為企業(yè)贏取較大的贏利空間。