第一篇：學(xué)習(xí)郭董事長兩次會議精神心得體會

學(xué)習(xí)郭董事長兩次會議精神心得體會

七月一日，在中國共產(chǎn)黨建黨90周年之際，郭董事長在集團公司會議室做出了重要指示，他站在歷史高度和時代高度，精辟概述了離柳集團的奮斗歷程和偉大成就，鮮明提出了下一步工作的目標任務(wù)，全面闡述了在新的歷史起點上把離柳的各項事業(yè)推向前進的大政方針。講話高屋建領(lǐng)，思想深刻，具有鮮明的思想性，針對性和指導(dǎo)性，是新形勢下指導(dǎo)我們繼往開來的綱領(lǐng)性文獻，通過學(xué)習(xí)使我個人有以下幾點感想：

一、轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展

在講話中，郭董事長指出了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)改變，增收節(jié)支，增產(chǎn)增效，工程質(zhì)量和進度，安全生產(chǎn)等“五抓五落實”，對每個員工提出了四個希望和三個要求，我覺得在今后的工作過程中應(yīng)以此次講話為契機，徹底將每一個員工的思想觀念扭轉(zhuǎn)過來，認真為企業(yè)的生存、發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。而不是以前的“等、靠、要”，試想一下，企業(yè)不僅為員工提供基本的生活保障，還為我們提供了施展才華的舞臺，使員工對企業(yè)的付出并不是很清楚。員工通常是埋頭于本職工作到點拿工資，并不關(guān)心太多的問題，而企業(yè)既要考慮員工的收入還要考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，員工通常以辛苦程度和獲得的報酬來衡量自己的付出，而企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體是以安全和效益說話的，辛苦在很大程度上并不是和效益劃等號的。我們要主動體會企業(yè)生存的艱難，與企業(yè)同甘共苦命運，樹立主人翁意識和責(zé)任感，作企業(yè)的主人，愛護和忠誠企業(yè)，這才能最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

二、真抓實干保安全

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，堅持真抓實干，安全發(fā)展的科學(xué)理念，認真履行職責(zé)，扎實開展工作，克難攻堅，促進安全生產(chǎn)的形勢，動員全社會力量參與支持安全生產(chǎn)工作，督促煤礦事故隱患的整改，提高安全生產(chǎn)管理水平，落實整改措施，落實整改負責(zé)人，落實整改完成時限，確保事故隱患得以及時消除，同時要采取必要的措施防范于未然。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建設(shè)一支“知家底，不折騰”的隊伍，確立“職責(zé)、效率、形象”的精神，強化理想信念、職責(zé)意識、危機意識和服務(wù)意識，形成“超越自我比學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)比工作，創(chuàng)先爭優(yōu)比干勁，努力晉位比貢獻”的良好風(fēng)尚，抓職工的質(zhì)量安全意識，抓如何降低消耗，抓降低成本，增收節(jié)支工作，埋頭實干，搞好安全生產(chǎn)工作。

三、巧降成本增效益

當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難時期，一定要把降成本作為求生存、謀發(fā)展的重要手段，充分調(diào)動公司廣大干部職工主動積極性，進一步加大開源節(jié)流、降本增效力度。以效益為中心，全員、全方位開展降本增效活動。各單位廣辟渠道，在成本、效益上做文章。算好指標賬，進一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，瞄準先進行業(yè)先進指標，深入開展“對標挖潛”活動；算好消耗賬，進一步降低能耗，充分利用二次資源，加強材料、備品備件的管理，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，以最少的投資發(fā)揮最大的效益。降本增效，無處不在。把“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗”作為重點，千方百計在降低成本費用上出新招，在提高效益上下功夫、動腦筋。組織各單位開展主要指標評比，鎖定在公司攻關(guān)目標、趕超同行業(yè)先進水平及指標創(chuàng)一流上，發(fā)動職工對標挖潛，做到降成本既抱西瓜，又揀芝麻，將備件指標分解到班組，并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。加大備件修舊利廢力度，在控制生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，緊縮各項非生產(chǎn)性開支，加強預(yù)算外費用控制，嚴格日常費用的控制與管理。增強全體干部職工的危機意識、憂患意識。

四、努力工作不折騰

“不折騰”就是選擇正確的發(fā)展方向，運用科學(xué)的方法，堅定不移地走下去，避免“瞎折騰”、“窮折騰”、“空折騰”，這樣我們才能不斷取得進步和發(fā)展?？梢?，唯有“不折騰”，才能確保對科學(xué)發(fā)展道路的有力繼承與執(zhí)著探索。無論是國家還是個人，只有“不折騰”，專心謀發(fā)展，才能開創(chuàng)更大的輝煌！“努力工作，不折騰”，首先必須為自己選擇正確的發(fā)展方向和奮斗目標，只有建立在現(xiàn)實基礎(chǔ)上的目標和方向才能激發(fā)工作的無窮動力。無數(shù)事實證明，沒有方向或者方向錯誤只能是瞎折騰。當(dāng)工作的方向和目標確定后，必須緊抓落實，將自己的目標落實到具體的行動上來，只有這樣才能確保不會空折騰。對于任何工作來說，業(yè)績才是硬道理，有苦勞沒有功勞，只能證明是白折騰一場。

“不折騰”已經(jīng)成為這個時代的最強音，讓我們從今天開始努力工作，不折騰！

這一次我想了很多，也想得很清楚，我的思想得到了一次洗滌的機會，理論上又得到了一次升華。我相信一分耕耘，一份收獲，工作著，快樂著，用自己的實際行動感染身邊的人，這是工作的另一種效應(yīng)，我希望，我可以通過自己的努力為企業(yè)出一份力，在工作中看到離柳集團的未來和希望！

山西離柳鑫瑞煤業(yè)

郭宏偉

2011.07.13

第二篇：學(xué)習(xí)郭董事長講話精神心得體會

學(xué)習(xí)郭董事長講話精神心得體會

集團公司于2012年4月16日召開了集團公司第一季度經(jīng)濟運行會議，郭董事長出席會議并在會上作出重要講話。

在反復(fù)進行認真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把2012年集團公司第一季度的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出2012年后三季度集團公司整體工作計劃和經(jīng)營目標。通過反復(fù)的學(xué)習(xí)，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。

安全管理是企業(yè)的靈魂和基礎(chǔ)，也是煤礦生產(chǎn)最為重視的頭等大事，但出現(xiàn)事故往往承受災(zāi)難的是那些被管理者，管理者的觀念沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變，這是安全搞不上去的根本原因。大家都知道井工采煤是在與自然做最直接的斗爭，自然條件的不確定性，決定著危險性的隨時存在。因此在許多管理者的思想上就會產(chǎn)生對安全事故的漠視，甚至習(xí)以為常，認為煤礦生產(chǎn)出了事故是正常，不出事故反而不正常，把安全生產(chǎn)與“運氣”結(jié)合在一起。事故的發(fā)生固然有天災(zāi)的成分，但還是“人禍”的原因居多。集團公司也出現(xiàn)過12.23透水事故，慘痛的教訓(xùn)被寫入了集團公司的歷史。因此，要徹底扭轉(zhuǎn)安全形勢必須在管理層下功夫，充分使大家認識到安全生產(chǎn)“第一”的重要性，樹立“一切事故都可以避免”的信心，從思想深處對安全重視起來。

因為我們是煤炭生產(chǎn)單位，不僅僅是安全，還要生產(chǎn)，要生產(chǎn)就會出現(xiàn)矛盾，正確處理安全與其他的矛盾，不是一個簡簡單單的話題。世界上的事在處理時都有一個“度”，在這個度的把握上最為困難。郭董事長在講話中提到了三個方面，一安全管理的極端重要性，二安全與生產(chǎn)的關(guān)系，三安全與效益的關(guān)系。這三個方面概括了安全關(guān)系的全貌。我們應(yīng)認真研究，深刻領(lǐng)會，從各環(huán)節(jié)入手，把握好細節(jié)，以質(zhì)量標準化和規(guī)范化操作為標準，時刻牢記“安全第一”確保在安全的基礎(chǔ)上產(chǎn)生效益。

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。我們必須堅持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對形而上學(xué)，只見局部，不見整體；只見樹木，不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面孤立的觀點，特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)“的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一名空話。事實上，一個煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必然會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要，安全是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。由于國有煤礦多年來在計劃經(jīng)濟模式下運行，企業(yè)效益低下，虧損嚴重，因而必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。事實證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關(guān)系，效益一時上去了，出了問題，也會前功盡棄。只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟實力，安全也不會搞好。我礦近年來，投入大量的人力、物力和財力，完善了防塵系統(tǒng)、灌漿系統(tǒng)和安全監(jiān)測系統(tǒng)，購置了便攜式瓦斯斷電儀、自救器，完善了安全設(shè)施，嚴格執(zhí)行郭董事長提出的“五抓五落實”，加大了安全培訓(xùn)力度，壯大安全監(jiān)察隊伍。因此，杜絕了傷亡事故的發(fā)生。使全礦的各項工作能夠在安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境中連續(xù)運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了安全投入與經(jīng)濟效益的“雙贏”。

作為集團公司中的一員，特別是我身為宏巖煤礦黨支部書記兼“一通三防”主要負責(zé)人，使我自身認識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實事，高度負責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。新年伊始，完善了“一通三防”百分制考核機制、瓦斯超限責(zé)任追究制度，制定了“一通三防”隱患排查治理專項行動實施方案，并付諸實施。

我不僅要把工作放在狠抓落實上，進行落實，落實，再落實，要先做人再做事，還要學(xué)會與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績回報公司，平時的工作和生活中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇，同時也要具有壓力感。

此次董事長講話也談了集團公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，會上提出，集團公司的發(fā)展首先是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執(zhí)行問題。集團公司的經(jīng)營目標一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全體管理人員，特別是中、高級管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的意義。還有就重點提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)。并指出集團公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在，而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。

2012年所面臨的任務(wù)和目標是相當(dāng)嚴峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！

只要我們堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，堅定公司發(fā)展長遠目標和經(jīng)營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實際，與時俱進，謀改革、講質(zhì)量、求效益、圖發(fā)展，我集團必將經(jīng)受住風(fēng)云變幻的市場考驗，戰(zhàn)勝一個又一個困難，攻克一個又一個堡壘，沖破重重障礙，才能取得愈加輝煌的勝利。

總之，我們應(yīng)該按照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進取、踏實工作，為全面實現(xiàn)公司2012年整體經(jīng)營目標而奮斗。樹立積極務(wù)實的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強烈的責(zé)任感，勇往直前，爭當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經(jīng)營目標、管理工作的順利實現(xiàn)，而努力奮斗！

第三篇：郭董事長講話

我行黨委書記、董事長郭路芳在2015

工作會議上的講話

2015-01-16 17:00:00

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順應(yīng)常態(tài) 嚴控風(fēng)險

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 穩(wěn)健發(fā)展

——郭路芳董事長在2015工作會議上的講話

(2015年1月16日)

同志們：

這次工作會議的主要任務(wù)是：貫徹落實市委八屆六次全會和全市經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)回顧我行2014年工作，表彰獎勵先進集體和個人，安排部署2015年的各項工作任務(wù)。剛才，對2014年先進集體和個人進行了表彰獎勵，四位先進代表做了典型發(fā)言。下面，我講兩個方面的意見：

一、2014年工作回顧

2014年，面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和日益激烈的同業(yè)競爭，我行在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人行、銀監(jiān)局等有關(guān)部門的大力支持下，全體干部員工團結(jié)奮進，攻堅克難，較好地完成了主要目標任務(wù)。

——過去的一年，是我行實現(xiàn)穩(wěn)中有進、好中求快的一

年

主要業(yè)務(wù)指標實現(xiàn)穩(wěn)步增長。截至去年末，全行總資產(chǎn)突破400億元，增加81億元，比年初增長25.3%；各項存款達316億元，增加39億元，比年初增長14%；各項貸款達161億元，增加24.4億元，比年初增長17.9%，存貸款業(yè)務(wù)指標均保持中速穩(wěn)健增長。

實現(xiàn)撥備前利潤9.1億元，較上年增加0.7億元，同比增長8.3%，整體盈利能力小幅提升；不良貸款4.07億元，不良貸款率2.5%，較年初均出現(xiàn)大幅上升；貸款損失準備率為263.3%，撥備覆蓋率達到184.9%；資本充足率11.9%，比年初增加0.23個百分點，核心資本充足率為10.8%，比年初增加0.24個百分點，全行內(nèi)源式資本補充能力較強。

上繳各類稅金3.4億元，較上年同期增加0.9億元，增長36%；預(yù)計匯算清繳0.4億元后，稅金可達3.8億元，比上年增長31%；繼續(xù)保持市屬企業(yè)納稅狀元，全行人均貢獻稅收超過20萬元，張古江書記多次給予表揚。

三家村鎮(zhèn)銀行存款總額15億元，比年初增加5億元，增長48%；貸款總額8.5億元，比年初增加1.3億元，增長18.7%；實現(xiàn)凈利潤2758萬元，比上年同期增長8%。

網(wǎng)點和渠道建設(shè)穩(wěn)步推進。衡水分行正式開業(yè)，保定分行獲準籌建，邯鄲叢臺支行等4家機構(gòu)獲準籌建，我行在跨區(qū)發(fā)展中又邁出堅實一步。新河支行、廣宗支行相繼開業(yè)，標志著我行正式實現(xiàn)邢臺縣域機構(gòu)“全覆蓋”；環(huán)城支行搬遷新址，鋼鐵支行新址合同正式簽訂；順德南路支行等4家社區(qū)支行獲準籌建，勝利支行等3家社區(qū)支行實現(xiàn)開業(yè)。

去年，網(wǎng)上銀行新增8444戶，手機銀行新增5438戶，短信銀行新增5.2萬戶，支付寶累計達2304戶。電子銀行全年實現(xiàn)交易金額642億元。電子銀行離柜率達29.7%，較年初提高5.5%。

內(nèi)控管理日趨規(guī)范。去年，我行制定了《營業(yè)室前臺業(yè)務(wù)風(fēng)險點提示》、《員工違規(guī)積分管理辦法》和《違規(guī)行為經(jīng)濟處罰規(guī)定》，加強對內(nèi)部人員管理和約束。成立聯(lián)合檢查組開展制度執(zhí)行聯(lián)合大檢查，并形成臺賬落實整改。三季度，河北銀監(jiān)局對我行開展全面現(xiàn)場檢查，通過整改問題，全員遵規(guī)守制的自覺性大大提高，業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理等方面工作更加規(guī)范。

——過去的一年，是我行調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展成效明顯的一年

存款結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化、營銷手段不斷豐富。去年，全行大力實施“兩項工程”，借助“存款有禮”活動等一系列強有力的營銷措施，儲蓄存款實現(xiàn)迅猛增長。儲蓄存款達173億元，占全部存款的55%，較年初增長44億元，是近年來儲蓄存款增長最多的一年，存款結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。其中，“便民”系列產(chǎn)品余額達52.8億元，結(jié)構(gòu)性存款余額2.5億元。成功發(fā)行四期金牛個人理財產(chǎn)品和兩期對公理財產(chǎn)品，填補了行內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展空白，豐富了業(yè)務(wù)營銷手段。

個人金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品和機具得到長足發(fā)展。全行活卡存量達36萬張，新增5.5萬張，卡內(nèi)余額19億元，特約商戶1205戶，新增253戶，POS機1354臺，新增259臺，實現(xiàn)商戶收單收入201萬元。全行自動柜員機93臺，新增26臺，實現(xiàn)手續(xù)費收入145萬元。

信貸結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整、制度流程進一步優(yōu)化。去年，我行嚴格按照信貸業(yè)務(wù)政策和準入標準，控制鋼鐵、水泥等“三高一剩”以及房地產(chǎn)、貿(mào)易等行業(yè)信貸規(guī)模，對此類貸款逐步實施壓減、壓退，加大綠色信貸投放。

各項貸款中保證類貸款78.5億元，占比較年初下降了1.3個百分點；抵質(zhì)押類貸款81.8億元，較年初上升了0.9個百分點。微貸余額為16.1億元, 占各項貸款的10%，占比較年初上升0.4個百分點；按揭貸款11.7億元,占各項貸款比重為7.2%?！百J短、貸小、貸分散”的理念繼續(xù)得以貫徹落實。承兌匯票敞口在調(diào)整結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上較年初減少1.8億元，全年清收及轉(zhuǎn)化不良貸款1620萬元。

新信貸管理系統(tǒng)上線，為信貸業(yè)務(wù)實現(xiàn)全面風(fēng)險管理提供了保障。印發(fā)了《貸后管理辦法》等制度，促進信貸管理和業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范化、精細化。對全行貸后管理和信貸檔案進行了專項檢查，使各行部貸后和檔案管理更加規(guī)范。——過去的一年，是我行科技有效支撐、產(chǎn)品加快創(chuàng)新的一年

去年，我行加快科技建設(shè)和創(chuàng)新，逐步構(gòu)建起數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)交互、影像管理、容災(zāi)管理四大新架構(gòu)，為各業(yè)務(wù)條線項目提供強力支撐。

上半年，我行現(xiàn)金清分中心、遠程集中授權(quán)系統(tǒng)、綜合圖形柜面系統(tǒng)均順利上線；第二代支付系統(tǒng)成功上線切換，成為全省第一批次上線的四家城商行之一；災(zāi)備系統(tǒng)更加完善，流動性風(fēng)險管理更加嚴密；IC借記卡改造完成；銀醫(yī)一卡通系統(tǒng)一期成功上線；自助發(fā)卡機、自助填單機等設(shè)備開始推廣使用。下半年，我行采購了500臺“農(nóng)金通”自助終端設(shè)備，為外部營銷業(yè)務(wù)的安全、穩(wěn)健發(fā)展提供了科技保障。

——過去的一年，是我行作風(fēng)建設(shè)提升、文化建設(shè)發(fā)力、整體形象不斷提高的一年

按照市委統(tǒng)一部署，去年在全行范圍內(nèi)扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，全行領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員黨風(fēng)黨紀、工作作風(fēng)、廉潔自律意識發(fā)生深刻變化，服務(wù)客戶、服務(wù)基層的水平明顯提升，反“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)的思想建設(shè)取得明顯成效；10月份，全行認真開展了“學(xué)講話、轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”大討論活動，切實在轉(zhuǎn)變上下功夫，在整改上下氣力。全行上下唱響主旋律，聚集正能量，以教育實踐活動和大討論活動促進各項工作，用各項工作的實際效果檢驗活動成效，做到了“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

繼續(xù)深化推進“三服務(wù)”活動，深入踐行“責(zé)任、執(zhí)行、包容、協(xié)作、感恩”的企業(yè)文化。公開征集的行歌已錄制完成，現(xiàn)正在全行范圍內(nèi)開展學(xué)唱；成功舉辦了新年交響音樂會、戲劇票友大賽、惠民演出等活動，贊助省殘運會，為“關(guān)愛困難高齡母親”公益活動捐款，開展扶貧幫困的“春雨行動”。在國家、省市級媒體發(fā)表289篇宣傳稿件，播發(fā)新聞專題60多次。

去年，我行繼續(xù)保持“全國文明單位”榮譽稱號，憑借特色業(yè)務(wù)“冀南微貸”斬獲“當(dāng)代金融家”頒發(fā)的“最具特色銀行獎”和《金融時報》頒發(fā)的“2014年中國金融機構(gòu)金牌榜最佳小微金融服務(wù)銀行獎”。匯通支行榮獲全國銀行業(yè)文明規(guī)范化服務(wù)“五星級營業(yè)網(wǎng)點”和“千佳示范單位”榮譽稱號。

上述成績的取得，凝聚著全行員工的辛勤努力和汗水，在此我代表行黨委表示衷心的感謝。總結(jié)盤點2014年工作，有成績、有喜悅。但是我們決不能自滿自足，必須看到與省內(nèi)外先進城商行和邢臺其他金融機構(gòu)的差距。2014年末我行在全省11家城商行的排位至少下降兩位，邢臺區(qū)域行部各項存款在邢臺各金融機構(gòu)占比為10.2%，較年初下降0.12個百分點，余額排名第5位，增速排名第4位，遠遠落后于農(nóng)信社和農(nóng)行。與先進行相比，我們的發(fā)展速度還相對緩慢，運營質(zhì)量還有待提高。

題：一是對公存款出現(xiàn)下降，未能按計劃實現(xiàn)。雖然去年有經(jīng)濟持續(xù)下行、同業(yè)競爭加劇、有意識壓縮承兌匯票敞口等特殊原因，但整體營銷管理基礎(chǔ)薄弱，人員調(diào)整導(dǎo)致存款波動，部分干部員工的競爭意識不強，營銷方式和理念陳舊，不能較好地同市場對接仍是主要因素。去年邢臺市區(qū)各行部對公存款下降14.2億元，泉北支行、天一支行、鋼鐵支行、南和支行等存款長期發(fā)展緩慢，且順德支行、邢襄支行等支行存款較年初大幅下降，影響了全行整體發(fā)展；二是資產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)大幅下滑。由于龍海鋼鐵等企業(yè)出現(xiàn)關(guān)停重組，部分企業(yè)出現(xiàn)貸款逾期和欠息現(xiàn)象，導(dǎo)致我行不良貸款大幅上升，信貸違約上升導(dǎo)致潛在風(fēng)險劣變的壓力不斷加大。去年，全行新增不良貸款3.5億元，不良率較年初上升2個百分點。全年累計發(fā)生逾期貸款20.8億元、承兌匯票墊款6.5億元，分別比上年增加6億元和5.6億元，年末仍有欠息的正常貸款2.3億元。我行堅守資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險底線的任務(wù)異常艱巨。三是人員整體素質(zhì)仍需提高。橋東支行發(fā)生詐騙案件，給我行帶來巨大的聲譽損失，省銀監(jiān)局全面現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不少問題。這些均反映出我行部分員工遵守制度、合規(guī)經(jīng)營和防范風(fēng)險的觀念不新、意識淡薄。表面看似違反制度和流程辦理業(yè)務(wù)，本質(zhì)是思想自由散漫、沒有堅守職業(yè)道德底線、沒有良好的制度執(zhí)行力和邢臺銀行文化踐行不到位的問題，人員整體素質(zhì)依然不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

二、2015年面臨的形勢和主要工作部署

2015年，宏觀經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟將繼續(xù)緩慢復(fù)蘇，影響經(jīng)濟復(fù)蘇的不確定性因素依然存在；從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟仍將處于經(jīng)濟增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期”疊加階段，經(jīng)濟增長內(nèi)生動力不強、市場需求不旺的態(tài)勢仍將持續(xù)，下行壓力仍然存在。產(chǎn)能過剩問題突出，勞動力、土地資源要素價格仍將趨勢性上漲，企業(yè)效益難以明顯改觀。我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。同時，伴隨著利率市場化進程的加快，銀行的經(jīng)營成本不斷提高，存貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整和控制資產(chǎn)質(zhì)量的難度日益增大。

當(dāng)前，我市正在積極深入推進“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、治污染”，經(jīng)濟規(guī)模和質(zhì)量都將有很大的發(fā)展和提升，金融業(yè)的發(fā)展空間會更加廣闊。從政策支持上看，新的市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，出臺了一系列支持金融業(yè)發(fā)展的政策規(guī)定，大力支持金融產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，這為我行的下一步發(fā)展提供了新機遇。

面對經(jīng)濟新常態(tài)、新任務(wù)、新征程，2015年我行整體工作指導(dǎo)思想是：“順應(yīng)常態(tài)、嚴控風(fēng)險、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展”?！绊槕?yīng)常態(tài)”就是認真分析國際、國內(nèi)新趨勢、新特點，主動適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟的新常態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)銀行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，勤于總結(jié)我行自身發(fā)展的新常態(tài)，在新常態(tài)下迎接新挑戰(zhàn)，尋找新機遇，順勢而為，實現(xiàn)新的跨越?！皣揽仫L(fēng)險”就是全行上下在風(fēng)險防范方面要有新制度、新舉措、新作為，嚴控各類風(fēng)險發(fā)生，特別是操作性風(fēng)險，深刻汲取橋東支行案件的教訓(xùn)，堅守風(fēng)險底線，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險規(guī)律，實施應(yīng)對舉措，堵塞風(fēng)險漏洞，筑牢發(fā)展根基?！稗D(zhuǎn)型創(chuàng)新”就是把握創(chuàng)新這一不變的主題，加快推進業(yè)務(wù)產(chǎn)品、績效考核、服務(wù)方式及制度管理等方面的金融創(chuàng)新，促進經(jīng)營轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，向質(zhì)量和管理要效益，實現(xiàn)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變?！胺€(wěn)健發(fā)展”就是在“穩(wěn)”字上做文章，突出練好內(nèi)功，強身健體，打牢差異化定位、特色化經(jīng)營的基礎(chǔ)，樹立品牌，打造精品，進而實現(xiàn)全面、穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

2015年，我行的總體工作策略是：“穩(wěn)抓存款、提高質(zhì)量、強化技能、建章立制、促進規(guī)范、增收節(jié)支、提升效益”。主要工作目標為：各項存款增加50億元，爭取達到55億元，其中：邯鄲分行存款增加10億元，衡水分行增加6億元，保定分行增加4億元，邢臺轄區(qū)各支行增加35億元；新增貸款保持上年水平，增加26億元，其中“冀南微貸”新增2億元，個人經(jīng)營性貸款新增3億元，個人消費類貸款控制在8%左右；不良貸款保持較低水平；資本充足率不低于2014年水平；實現(xiàn)撥備前利潤8億元以上，凈利潤4.8億元；新建4-5家社區(qū)支行；全年實現(xiàn)安全經(jīng)營無案件。

圍繞以上任務(wù)和目標，今年我行將重點在以下幾個方面實施改革和創(chuàng)新：一是優(yōu)化績效考核機制，實施績效改革。在業(yè)務(wù)發(fā)展中，對現(xiàn)有的考核機制實施改革，真正對支行按其貢獻度和市場占比進行考核，督促后進行部加快發(fā)展，合理調(diào)配行內(nèi)各種資源。二是對支行實行分類管理。2015年按存款、貸款和經(jīng)濟增加值等主要指標，對支行實施分類管理，經(jīng)營業(yè)績的好壞與支行行長的固定工資掛鉤，并按照《邢臺區(qū)域各支行部副職績效考核暫行規(guī)定》，對區(qū)域內(nèi)副職進行考核排隊。三是實行特別授權(quán)制度。在新河支行、廣宗支行的管理上，現(xiàn)行行政管理體制不變，繼續(xù)由寧晉支行、威縣支行領(lǐng)辦，在經(jīng)營上實行特別授權(quán)管理制度，業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部考核按照一級支行對待。四是繼續(xù)探討事業(yè)部管理模式。對資金市場部按照事業(yè)部模式進行改革，不斷完善小企業(yè)信貸中心運行管理模式。

為實現(xiàn)今年的各項工作目標，我們要重點做好以下七個方面工作：

（一）以市場為導(dǎo)向，抓好存款營銷工作

伴隨著利率市場化進程不斷推向深入，以及經(jīng)濟下行和同業(yè)競爭的加劇，我行的市場發(fā)展空間受到不斷擠壓。但存款乃立行之本，“抓存款等于抓發(fā)展”的思想不能改變，存款營銷始終是我們工作的重中之重。

1、開展并充分利用好“首季開門紅”存款營銷活動。各分、支行要深入研究當(dāng)前經(jīng)濟形勢及所在區(qū)域的經(jīng)濟特點，分析自身的競爭優(yōu)勢和不足，抓住務(wù)工人員返鄉(xiāng)過節(jié)等有利時機，及時拿出相應(yīng)對策。積極開拓農(nóng)村市場和新興市場，深入挖掘中小企業(yè)潛力，抓住全民創(chuàng)業(yè)機遇，拉動存款實現(xiàn)快速增長。確保首季存款增長25億元以上，完成全年指導(dǎo)目標的50%，為全年存款增長奠定堅實基礎(chǔ)。

2、深入挖掘?qū)婵?。一是各行部要對照指?dǎo)任務(wù)，做好全年目標的分解和落實，全員發(fā)動，重點做好對公客戶的維護和營銷；二是主動出擊，緊盯信息源頭，加緊同供水、供電、醫(yī)院、學(xué)校等有收入來源部門的溝通聯(lián)系，密切關(guān)注財政資金來源和動向，做好財政存款營銷；三是積極開拓新的存款增長點，深入挖掘潛在的客戶群體，實現(xiàn)擴戶增容，重點加強對優(yōu)質(zhì)客戶、重點客戶、特色產(chǎn)業(yè)及其上下游客戶的關(guān)系營銷，以點帶面，拉動對公存款增長；四是加強對信貸客戶的資金管理，提高貸款企業(yè)的資金歸行率、存貸比和日常資金周轉(zhuǎn)總量；五是公司業(yè)務(wù)部要加強對全行對公存款業(yè)務(wù)管理和調(diào)度，積極幫助支行尋找存款信息源，上下聯(lián)動，主動對任務(wù)進度、占比情況進行分析預(yù)測，定期監(jiān)測大額資金往來。

3、繼續(xù)做好儲蓄存款營銷工作。一是繼續(xù)開展好“兩項工程”，借助我行特色產(chǎn)品優(yōu)勢，在營銷中打響品牌，縣域支行要立足城鎮(zhèn)及周邊，積極挖掘廣大農(nóng)村市場存款潛力；二是明確營銷工作的對象及策略，大力開辦結(jié)構(gòu)性存款，并適時推出新的存款品種，采用多種方法和措施固化客戶；三是積極爭取并做好代發(fā)工資業(yè)務(wù)，以此為突破口拉動儲蓄存款進一步增長；四是不斷豐富業(yè)務(wù)產(chǎn)品和營銷手段，全年確保新增IC卡5萬張、ATM機14臺、POS 機200戶，公務(wù)卡項目一季度實現(xiàn)發(fā)卡，全年新增3000張以上。個人理財累計發(fā)行24期以上、規(guī)模超過8億元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入500萬元以上。

繼續(xù)對電子銀行業(yè)務(wù)進行升級完善。全年實現(xiàn)新增網(wǎng)上銀行1萬戶,新增手機銀行3000戶，加快手機銀行APP的開發(fā)進程。爭取實現(xiàn)電子銀行離柜率達到45%以上，賬戶活躍率達到50%。

（二）嚴守資產(chǎn)質(zhì)量底線，把好貸款準入關(guān)

2015年，我們要把控好貸款的準入、發(fā)放、存量管理等各個環(huán)節(jié)，加強貸后及信貸檔案管理，嚴控信貸風(fēng)險，向資產(chǎn)質(zhì)量要效益。

1、切實把好信貸準入關(guān)口。信貸人員要加強對當(dāng)前經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策的分析和把握，提高貸款準入和審批的研判能力，結(jié)合市場變化加快貸款的結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，引導(dǎo)信貸資金向?qū)嶓w經(jīng)濟傾斜。繼續(xù)抓好個人經(jīng)營性貸款，做好個人住房按揭貸款項目選擇。做好信貸管理系統(tǒng)二期開發(fā)和功能完善，及早同其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)對接。

2、加強存量貸款管理。繼續(xù)加大對“三高一剩”及貿(mào)易類貸款的壓縮，加強對集團類客戶和超比例大戶貸款的壓退管理，做好擔(dān)保圈化解工作。做好存量貸款的跟蹤和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點并采取有力措施，最大限度減少損失。繼續(xù)開展對信貸檔案的檢查工作，加強后期整改跟蹤管理，對屢查屢犯者堅決落實處罰措施。

3、全力控制和清轉(zhuǎn)不良貸款。信貸部門要把控制和清轉(zhuǎn)不良貸款列為全年的重點工作，確保實現(xiàn)不良貸款“雙控”目標。一是要做到組織推動、內(nèi)外協(xié)調(diào)、責(zé)任落實到位，使清轉(zhuǎn)工作得到有效推進。著重做好龍海鋼鐵、宏鑫紡織破產(chǎn)跟進和協(xié)調(diào)工作，爭取大額不良貸款處臵實現(xiàn)突破，現(xiàn)有其他不良貸款爭取在本年內(nèi)全部處臵完畢；二是嚴防死守，避免形成新的不良。相關(guān)業(yè)務(wù)條線要提高責(zé)任意識和憂患意識，加強貸款的監(jiān)測和管理，特別對出現(xiàn)違約的潛在風(fēng)險貸款引起高度關(guān)注，提前介入，提前到位，提前采取風(fēng)險化解措施；三是加大責(zé)任追究力度。要進一步制定嚴格的不良貸款問責(zé)制度，研究出臺不良貸款與工資延期支付進行掛鉤的管理規(guī)定。

4、對現(xiàn)有的信貸審批機制進行改革。今年，我行將進一步細化審批流程，探索性成立大審貸會，對疑難貸款、集團關(guān)聯(lián)貸款、單筆大額貸款等一律上大審貸會審查，提高科學(xué)決策能力。

（三）開展“制度規(guī)范年”，嚴格防范各類風(fēng)險 規(guī)范的制度流程體系是一家銀行安全運行的基礎(chǔ)和前提，也是業(yè)務(wù)發(fā)展過程中風(fēng)險防范的有力保障。我們要深刻認識到有章不循導(dǎo)致案件發(fā)生的危害性，在日常工作中要做到依法、合規(guī)辦事。

1、在全轄開展“制度規(guī)范年”活動。將2015年確定為“制度規(guī)范年”，確保實現(xiàn)全年經(jīng)營無案件。各部室要結(jié)合各分、支行，對現(xiàn)行的各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程進行梳理和完善，建立一套更加科學(xué)、規(guī)范的制度流程體系，進一步強化干部員工依法合規(guī)的主觀能動性，真正做到“有章可循、有章必循”。

2、嚴控柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。相關(guān)部門要對柜面操作方面的制度流程作進一步梳理，加強對主要風(fēng)險點的提示和要求，堅持辦理業(yè)務(wù)“三不準”原則；加強對柜面業(yè)務(wù)操作的檢查力度，完善授權(quán)管理和監(jiān)督機制；借助前臺機具自助化程度的逐步提高，提高前臺業(yè)務(wù)的專業(yè)化和規(guī)范化程度。

3、完善信貸業(yè)務(wù)流程。信貸人員要切實遵照規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，不得超越流程辦事，特殊業(yè)務(wù)必須上報主管行領(lǐng)導(dǎo)審批。對于違規(guī)辦理業(yè)務(wù)造成不良貸款或損失的，要依照規(guī)定追究相應(yīng)管理責(zé)任，并視情節(jié)輕重對責(zé)任人給予處理。

4、全面開展各項業(yè)務(wù)檢查。2015年，我行將結(jié)合各分支行、各部室管理職責(zé)和外部職能部門要求，全面開展各項業(yè)務(wù)檢查。不斷強化內(nèi)審部門權(quán)限和職能，加大稽核審計查處力度。同時，還將專門針對資產(chǎn)質(zhì)量和柜面業(yè)務(wù)開展聯(lián)合檢查，消除業(yè)務(wù)發(fā)展中的風(fēng)險隱患。

5、加大問責(zé)處罰力度。對在各業(yè)務(wù)條線查出的問題和人員，嚴格按照《違規(guī)行為經(jīng)濟處罰規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定予以處理，切實做到“違章必究”，并加強后續(xù)的跟蹤、跟進，保證整改落實到位。

（四）提高人員素質(zhì)，踐行邢銀文化

文化是一家企業(yè)的靈魂和根基，伴隨著我行業(yè)務(wù)規(guī)模不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的重要性日益凸顯。面對激烈競爭，提高干部員工的綜合素質(zhì)，構(gòu)建符合自身發(fā)展特點的企業(yè)文化，實現(xiàn)自身規(guī)范、穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展，對我行來說尤為緊迫和重要。

1、做好各條線培訓(xùn)工作。人力資源部要結(jié)合相關(guān)部門，制定行之有效的培訓(xùn)方案，分層次、分專業(yè)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年開展12批次以上專題培訓(xùn)；結(jié)合我行業(yè)務(wù)需求及人員構(gòu)成等實際狀況，逐步摸索和改進培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)效果。

2、繼續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)。要以創(chuàng)建文明單位為契機，推動企業(yè)文化建設(shè)工作再上新臺階，發(fā)揮文化對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐和推動作用；打造完美的執(zhí)行力，培養(yǎng)和造就一批“有能力、敢擔(dān)當(dāng)、愿付出”的干部員工隊伍。

在全行積極組織開展行歌比賽、書法攝影展覽、運動會等一系列豐富員工精神文化生活的文體活動，營造出一個團結(jié)友愛、互幫互助的工作環(huán)境。

3、不斷加大工作考核力度。逐步創(chuàng)建更加科學(xué)合理的內(nèi)部考核機制，建立支行分類管理、副職全面考核和按貢獻、按占比分配績效的立體管理模式，使之有效地同文化建設(shè)相融合。真正建立“按貢獻論英雄、以業(yè)績定成敗”的考核體系，通過行內(nèi)資源的合理分配，調(diào)動基層行部的工作積極性。

4、繼續(xù)開展好業(yè)務(wù)技能比賽。要繼續(xù)組織和開展好各項業(yè)務(wù)技能比賽活動，真正發(fā)揮為業(yè)務(wù)開展服務(wù)和練兵的效果。今后對于總行相關(guān)崗位人員聘任和各類重要崗位選拔，同等條件下技能比賽成績突出者優(yōu)先錄用。

（五）強化科技支撐，提高安全運營能力

樹立“科技興行”理念，加快科技創(chuàng)新步伐，不斷擴寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高我行抵御風(fēng)險的能力。切實加強安全保衛(wèi)，杜絕各類安全事故發(fā)生。

1、科技項目建設(shè)要“瞻前顧后”，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展?？萍冀ㄔO(shè)項目要適應(yīng)大數(shù)據(jù)的時代要求，在科技項目的上線、改造過程中要有前瞻性，兼顧我行現(xiàn)狀和今后長遠的科技需求。提高資金使用效率，強化業(yè)務(wù)支撐和產(chǎn)品創(chuàng)新功能建設(shè)。

加快推進“生意通”項目建設(shè)，力爭二季度上線運行；推進“銀醫(yī)一卡通”項目二期改造、IC借記卡項目建設(shè)。加快“農(nóng)金通”外銷機具及配套項目的測試和上線步伐，確保一季度末全面鋪開。一季度完成容災(zāi)二期，租賃新機房基礎(chǔ)環(huán)境4月份投入使用，6月底完成核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及安全設(shè)備的更新升級安裝調(diào)試，8月底前完成存儲、虛擬化擴容升級。

2、加強科技自助設(shè)備建設(shè)步伐。提高業(yè)務(wù)辦理的電子化、自助化程度，加大自助設(shè)備的研發(fā)和資金投入，提升設(shè)備檢修能力和業(yè)務(wù)辦理效率，適應(yīng)大數(shù)據(jù)和電子化要求。加快自助填單機、自助發(fā)卡機、自動柜員機布放；一月份完成社保卡發(fā)放工作，爭取更多社保資金。

3、加強安全保衛(wèi)，確保全年安全運行無事故。強化全員安保意識，嚴格落實夜間值班、安全巡查等安保制度；完善各行部的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備，確保符合公安和銀監(jiān)部門要求；加強對押運、ATM巡查和消防器材的檢修更換，做到制度執(zhí)行不走樣、安全運營無事故。

（六）加強村鎮(zhèn)銀行建設(shè)

三家村鎮(zhèn)銀行要完善公司治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定2015年經(jīng)營計劃，走資本節(jié)約型發(fā)展道路，逐步提高股東回報率，加強市場營銷和產(chǎn)品開發(fā)，強化風(fēng)控理念，真正實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。2015年，三家村鎮(zhèn)銀行存款確保新增3.8億元，其中清河金農(nóng)村鎮(zhèn)銀行增加1.2億元，遷安襄隆村鎮(zhèn)銀行增加1.6億元，沙河襄通村鎮(zhèn)銀行增加1億元，不良貸款率均控制在1%以下，凈利潤均比上年增長15%以上。

村鎮(zhèn)銀行業(yè)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)部要履行發(fā)起行賦予的責(zé)任，督導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行完善三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，初步建立起基礎(chǔ)性風(fēng)險管理與內(nèi)部控制機制，對制度進行統(tǒng)一整合，強化企業(yè)文化建設(shè)。同時，引導(dǎo)其穩(wěn)步開設(shè)機構(gòu)網(wǎng)點，下沉服務(wù)重心，協(xié)同落實好2015年科技需求計劃，建設(shè)一支能滿足其發(fā)展需求的科技人員隊伍。

（七）推進黨建工作，加強作風(fēng)建設(shè)

總書記強調(diào)，解決黨內(nèi)存在的種種難題，必須營造一個良好的從政環(huán)境，也就是要有一個好的政治生態(tài)。政治生態(tài)好，壞人不敢做壞事；政治生態(tài)不好，好人也會做壞事。作為黨員干部個人，要嚴格操守、嚴格遵紀、嚴守底線，自覺遵守黨紀國法，始終做到依法用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)，努力做一名敢干事、干成事、不出事的好干部。

首先，要端正用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣。用人導(dǎo)向是風(fēng)向標、指揮棒。選用好干部則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)；選用不過硬的干部則小人齊趨，投機鉆營就猖獗盛行。我們要把匡正選人用人風(fēng)氣作為刷新吏治的核心，下定決心，旗臶鮮明。一是堅持用“好標準”選人用人。無論是選拔任用干部還是考核評價干部，我們都要以 “信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”為遵循，堅持以發(fā)展論英雄、以干事論英雄，不看說了多少，就看干成了幾件事。特別是對那些抓發(fā)展有本事、有功勞的干部，要打破年齡、資歷框框，不拘一格地重用起來。二是堅持用“好機制”選人用人。要改進和完善干部考核評價機制，推行分支機構(gòu)分類管理，讓不同基礎(chǔ)和平臺的干部都有爭取的目標。同時，要改進完善干部選任的動議、推薦、考察、決定辦法，切實解決唯票、唯分、唯年齡的問題，真正把好干部選出來、使用好。三是堅持用“好作風(fēng)”選人用人。各級黨組織要帶頭執(zhí)行干部選拔任用規(guī)定，出于公心、公道正派地推薦使用干部，要敢于堅持原則，敢于主持公道，絕不讓那些敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的人吃虧，不讓那些投機鉆營、為官不為的人“有市場”，引導(dǎo)廣大干部專心謀事、用心做事，在干事創(chuàng)業(yè)中求進步、求發(fā)展，有盼頭、有勁頭。

定”。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負主體責(zé)任，紀委負監(jiān)督責(zé)任，并要制定實施切實可行的責(zé)任追究制度?？倳浿赋?，一些地方和單位“四風(fēng)”問題越積越多，黨內(nèi)和社會上潛規(guī)則越來越盛行，政治生態(tài)和社會環(huán)境受到污染，根子就在從嚴治黨沒有做到位。今后，我們要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨，切實把反腐倡廉“兩個責(zé)任”落到實處。行黨委要始終把主體責(zé)任扛在肩上，牢固樹立“搞不好發(fā)展是失職，搞不好黨風(fēng)也是失職；發(fā)展搞好了是政績，風(fēng)氣搞好了也是政績”的理念，真正把黨建工作管起來、嚴起來、硬起來，做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。紀委要強化監(jiān)督、執(zhí)紀、問責(zé)三項職責(zé)，突出對違反“八項規(guī)定”的行為進行查處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終牢記法律紅線不可觸、法律底線不可碰，帶頭遵守法律，帶頭依法辦事，不斷提高用法治思維和法治方式推動發(fā)展、化解矛盾的能力。

第三，狠抓隊伍建設(shè)，提升擔(dān)當(dāng)能力。各級黨員干部要進一步增強以身作則、嚴于律己的自覺意識，隊伍強不強關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有“創(chuàng)新圖變的血性和激情”，就得撲下身子、甩開膀子、干出樣子。一要增強加快發(fā)展的緊迫感。今年，滄州銀行、邯鄲銀行都將進入我市，興業(yè)銀行、河北銀行已經(jīng)開始在全市布局。因此，我們要始終牢記發(fā)展是第一要務(wù)，不放松、不懈怠、不折騰、不猶豫、不觀望、不等待、不埋怨，心無旁騖謀發(fā)展。相對落后的支行，要敢于向倒數(shù)第一說“不”，敢于向落后說“再見”；發(fā)展相對較好的行，要敢于向更高、更強挑戰(zhàn)，全行要大興趕超之風(fēng)，推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展。二要保持爭先創(chuàng)優(yōu)的精氣神。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在精神狀態(tài)。舒舒服服成就不了事業(yè)，按部就班實現(xiàn)不了跨越。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要珍惜來之不易的共事機會，立君子之德，行君子之風(fēng)，讓人際關(guān)系變得簡單透明，把干事創(chuàng)業(yè)作為最基本的職業(yè)精神和價值追求，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情。三要狠下求真務(wù)實的真功夫。為政之要，貴在落實。我們要在全行大力倡導(dǎo)崇尚實干、狠抓落實的風(fēng)氣，大力倡導(dǎo)敢于擔(dān)當(dāng)、求真務(wù)實的風(fēng)氣，大力倡導(dǎo)向我看齊、舍我其誰的風(fēng)氣，對每項既定工作都要明確任務(wù)書、路線圖、時間表，強化督查，限期要賬，以奮發(fā)有為、拼搏實干的作風(fēng)創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。

同志們，2015年是我行繼續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之年，面對新常態(tài)下的經(jīng)濟形勢，我們要努力踐行“責(zé)任、執(zhí)行、包容、協(xié)作、感恩”的企業(yè)精神，繼續(xù)發(fā)揚勇于拼搏、扎實進取、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作作風(fēng)，順應(yīng)常態(tài)，嚴控風(fēng)險，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，穩(wěn)健發(fā)展，為實現(xiàn)邢臺銀行新跨越而努力奮斗！

謝謝大家！

第四篇：董事長會議精神2014-6-16

認真貫徹落實***董事長會議精神

----加快推進各項工程建設(shè)步伐

為了加快推進各項工程建設(shè)步伐，確保今年水上樂園如期開業(yè)。***董事長多次親臨桂林環(huán)球名勝項目，并下到工地現(xiàn)場作施工指導(dǎo)工作。務(wù)必抓緊時間完成開業(yè)前所需的各種配套設(shè)施，比如水上樂園設(shè)備、園林綠化及市政道路等工程。同時，桂林項目在運營、廣告策劃、營銷推廣等方面也正緊鑼密鼓的開展。

2014年5月14日，***董事長在桂林環(huán)球名勝項目召開第一次關(guān)于開業(yè)前的工程建設(shè)推進會，當(dāng)天晚上會議從7點至11點長達整整4個小時。

2014年5月24日，***董事長再次親臨桂林環(huán)球名勝項目召開第二次工程建設(shè)推進會。

2014年5月31日，為切實抓好工作效率與建設(shè)進度情況，在端午節(jié)來臨之際，***董事長召開了第三次工程建設(shè)推進會。

會議主要由***總經(jīng)理、***總經(jīng)理助理以及各項目經(jīng)理、主管、班組等相關(guān)人員參會。會上明確了各項工作推進的時間節(jié)點、工作任務(wù)和預(yù)期目標，以及各項目各個區(qū)域工作中所需的對接人，并疏通了各與會人員在工作中遇到的一些問題。

會后***總經(jīng)理對各項工作進行集中梳理，領(lǐng)導(dǎo)全體員工認真貫徹落實**董事長會議精神。將工作逐項安排到有具體人員負責(zé)，做到人人身上有任務(wù)，個個肩上有責(zé)任，形成“一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局。在保證安全、質(zhì)量、文明施工的前提下，進一步加快施工進度，如期完成開業(yè)目標。

第三次會議明確的工程建設(shè)推進完成時間節(jié)點如附表。

二〇一四年六月十六日

第五篇：董事長,學(xué)習(xí)心得體會

篇一：學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

學(xué)習(xí)董事長講話

心得體會

新年伊始，農(nóng)墾分行于2015年1月24日召開了2014年工作總結(jié)大會、2015年工會議，全行員工學(xué)習(xí)了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。

在反復(fù)進行認真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把2014年整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對哈行的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出2015年整體工作計劃和經(jīng)營目標。通過學(xué)習(xí)，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發(fā)言中, 都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。

作為哈行中的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實事，高度負責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

董事長講話還強調(diào)：2015年要適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機遇”對阿里等移動金融沖擊做好準備工作，面對新機遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準備；再次強調(diào)了2015年工作重點并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問題、移動金融問題、人才建設(shè)問題、黨風(fēng)廉政問題等2015年所面臨的任務(wù)和目標是相當(dāng)嚴峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動哈行持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！

總之，我們應(yīng)該按照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進取、踏實工作，為全面實現(xiàn)全行2015年整體經(jīng)營目標而奮斗。樹立積極務(wù)實的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強烈的責(zé)任感，勇往直前，爭當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經(jīng)營目標、管理工作的順利實現(xiàn)，為我行愿景“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗！

劉 浩

2015年2月6日篇二：董事長講話學(xué)習(xí)心得體會

學(xué)習(xí)陶董事長在慶?！渡綎|豐源》創(chuàng)刊

500期大會上的講話的心得體會

陶董事長在公司報500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團隊優(yōu)勢、實現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻，對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠的意義。

通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強化了認識，統(tǒng)一了思想，增強了使命感和責(zé)任感；明確了自己的職責(zé)，對接了自己工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。

1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。

2、增強團體配合意識，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。

3、提升自己執(zhí)行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項任務(wù)上來。篇三：學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

學(xué)習(xí)董事長講話

心

得

體

會

學(xué)習(xí)董事長講話

心得體會

新年伊始，集團公司于2012年2月3日—6日勝利召開了2011年工作總結(jié)大會、2012年集團工作計劃會、2012年集團監(jiān)督員會議和2012年抓落實工作會議，又于2月18日集團全體人員再次在1樓會議室學(xué)習(xí)這“四會”，董事長在“四會”上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。

在反復(fù)進行認真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把2011年集團整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出2012年集團公司整體工作計劃和經(jīng)營目標。通過這2次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發(fā)言中, 都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。

作為集團公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員，使我自身認識到肩上的壓力與責(zé)任。我更應(yīng)恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實事，高度負責(zé)精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。

我要把工作放在狠抓落實上，進行落實，落實，再落實，在我成本管理工作中認真仔細完成“綜合項目管理信息系統(tǒng)中的合同造價、分包合同預(yù)算、預(yù)結(jié)算以及“經(jīng)濟簽證單、設(shè)計變更單”及“分包預(yù)結(jié)算”流程設(shè)定及試運行等方面的成本管理工作。根據(jù)自己的專業(yè)、興趣和特長以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規(guī)劃。要先做人再做事，還要學(xué)會與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績回報公司，平時的工作和生活中，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，變工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇，同時也要具有壓力感。

此次董事長講話也談了集團公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，會上提出，集團公司的發(fā)展首先是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執(zhí)行問題。集團公司的經(jīng)營目標一旦確定，執(zhí)行就是關(guān)鍵。要想保證集團公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全體管理人員，特別是中、高級管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)需要增加透明度，營建坦誠的企業(yè)文化。還有就重點提出要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)。并指出集團公司存在的不良工作作風(fēng)、觀念依然存在，而且有些現(xiàn)象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實、做任務(wù)要做結(jié)果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責(zé)任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。

董事長講話還強調(diào)：集團公司各級人員要切實理解和大力支持監(jiān)督員的工作，要給予監(jiān)督員最大程度的保護，嚴懲打擊報復(fù)監(jiān)督員的行為。要站在集團公司的高度，正確理解與支持監(jiān)察中心與監(jiān)督員的工作，要積極主動配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。

2012年所面臨的任務(wù)和目標是相當(dāng)嚴峻的，不論是在經(jīng)營工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康地發(fā)展！

只要我們堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，堅定公司發(fā)展長遠目標和經(jīng)營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設(shè)，立足于企業(yè)實際，與時俱進，謀改革、講質(zhì)量、求效益、圖發(fā)展，我集團必將經(jīng)受住風(fēng)云變幻的市場考驗，戰(zhàn)勝一個又一個困難，攻克一個又一個堡壘，沖破重重障礙，才能取得愈加輝煌的勝利。

總之，我們應(yīng)該按照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進取、踏實工作，為全面實現(xiàn)公司2012年整體經(jīng)營目標而奮斗。樹立積極務(wù)實的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強烈的責(zé)任感，勇往直前，爭當(dāng)崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓(xùn)，我們還要制定科學(xué)合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經(jīng)營目標、管理工作的順利實現(xiàn)，為我集團愿景“打造西部最具品質(zhì)和實力的集團化公司”而努力奮斗！