第一篇：染廠化驗(yàn)員工作總結(jié)

一、順利完成生產(chǎn)任務(wù)。今年公司繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)三和客戶的開發(fā)力度，其訂單數(shù)量逐漸增加。同時(shí)，色樣的數(shù)量也逐漸增加。化驗(yàn)室順利完成了小樣工藝的制定工作。同時(shí)對(duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)車間大貨色樣進(jìn)行復(fù)核。對(duì)染化料助劑進(jìn)行化驗(yàn)并開具了幾項(xiàng)染料不合格產(chǎn)品。

二、增強(qiáng)了化驗(yàn)室的責(zé)任和職能。XX年，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)了大部分花邊段帶的對(duì)色、確認(rèn)任務(wù)，起到了很大的積極作用，對(duì)車間的生產(chǎn)起到了一定的指導(dǎo)作用。但是因?yàn)槲覀儾坏瓤p紉工藝不知道一件衣服用幾種花邊、各種花邊的使用方法，給對(duì)色增加了難度。像5公分寬花邊是浮在面料表面的，在以前我們是不知道的。所以也造成了一定的失誤。這充分說明了我們?nèi)狈θ嫘缘募夹g(shù)人才。

三、新產(chǎn)品的染整技術(shù)及問題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈，客戶對(duì)色差、色牢度的要求越來越高。對(duì)面料質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格。新品種、新面料不斷出現(xiàn)，對(duì)于染色技術(shù)的要求越來越高。而今年，我們出在新產(chǎn)品上的問題很多。像晴/毛產(chǎn)品染淺色、白色要求有較高的白度。晴綸要想有高白度就必須亞漂，而羊毛在亞漂時(shí)會(huì)發(fā)生黃變甚至受到損傷。而且在亞漂罐里及易發(fā)生漂底不均勻。如果在小浴比染色機(jī)內(nèi)亞漂則對(duì)染色機(jī)的腐蝕是相當(dāng)嚴(yán)重的。在種種困難前我們積極與各位專家教授請(qǐng)教，在失敗的基礎(chǔ)上試驗(yàn)新助劑染料，引進(jìn)進(jìn)口增白劑在一定程度上解決了白度問題。確定了合理染整工藝，保障了以后產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。這次新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程給予我們很深的教訓(xùn)：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)工藝的合理不合理要看在實(shí)際生產(chǎn)中的實(shí)驗(yàn)效果，而不是寫在紙上的論證報(bào)告。新面料的開發(fā)生產(chǎn)要經(jīng)過嚴(yán)格的試驗(yàn)過程，把所有的錯(cuò)誤發(fā)生發(fā)現(xiàn)在投產(chǎn)之前。確保深產(chǎn)的順利進(jìn)行。下半年，還進(jìn)行了竹/棉、粘/棉/錦綸/氨綸等新面料的染整嘗試，在初步試驗(yàn)階段我們遇到了很多困難，現(xiàn)在工藝已經(jīng)基本成熟。

四、做好基礎(chǔ)工作，為公司搬遷做好準(zhǔn)備。為了響應(yīng)公司搬遷的號(hào)召，化驗(yàn)室在今年進(jìn)行了一些基礎(chǔ)性的工作，像對(duì)染化料進(jìn)行優(yōu)選，對(duì)助劑的性價(jià)比進(jìn)行對(duì)比。工藝檔案請(qǐng)檔案室人員幫忙整理編制，等等。

五、對(duì)輔料染色進(jìn)行探討。已經(jīng)能夠把塑料產(chǎn)品染成中淺色，像，鈕扣、拉鏈、吊針等。

六、存在的困難和工作的不足。現(xiàn)在訂單的運(yùn)轉(zhuǎn)周期越來越短，從接到合同到交貨不到五十天時(shí)間，像sw08001/08002而一部分需要年底交貨的產(chǎn)品的面料到十一月底才買來紗織完面料打小樣。而像020yk等合約的晴/木代爾fty等特殊面料產(chǎn)品混沙嚴(yán)重。給工藝的制定和車間的操作造成了很大的困難。而在化驗(yàn)室的工作中，要求每個(gè)合約都復(fù)核色樣，而往往是需要復(fù)樣的都是最急的、需要復(fù)樣的都是特殊面料、這些面料到漂染車間的時(shí)候都是制衣車間張著口、等著要的時(shí)候。給工藝員的時(shí)間太有限了。特別是今年下半年車間從化驗(yàn)室抽調(diào)技術(shù)人員以后，無論從管理上還是從服務(wù)上化驗(yàn)室的工作都是需要加強(qiáng)的?？傊?，XX年已經(jīng)過去，展望XX年，是充滿希望的一年，我們充滿著對(duì)新公司的期待，在此對(duì)XX年化驗(yàn)室的工作進(jìn)行初步計(jì)劃。首先，加強(qiáng)管理、理順工藝員與擋車工的關(guān)系，加強(qiáng)考核力度，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。管理是在平時(shí)慢慢積累的。管理就像我的頭發(fā)一樣，等到成為禿子以后再治療就是天大的本事也回天無力了。如果等到糜爛到?jīng)]法收拾的地步再進(jìn)行整治那就太晚了。我們一定防患于未然，制定合理的管理制度、考核制度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙考慮化驗(yàn)員的工資分配制度和從屬關(guān)系。其次，加強(qiáng)對(duì)工藝的規(guī)范管理，對(duì)于常規(guī)工藝進(jìn)行總結(jié)，讓擋車工知道什么是常規(guī)面料、常規(guī)面料應(yīng)該怎么干?，F(xiàn)在，車間操作工的技術(shù)水平還不是很高，這也是我們整體水平的一個(gè)體現(xiàn)。我相信，沒有一個(gè)人愿意自己干的活花掉，沒有人愿意自己是孬的。這需要我們技術(shù)人員的引導(dǎo)。所以，如何提高技術(shù)人員的實(shí)際操作水平十分常重要的。只有在實(shí)際生產(chǎn)中總結(jié)學(xué)習(xí)，才能制定出符合實(shí)際的生產(chǎn)工藝。抓細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。而現(xiàn)在部分工藝員對(duì)于染色的細(xì)節(jié)甚至還不如某些擋車工。這如何能夠更好的指導(dǎo)生產(chǎn)呢？這讓我想起了國(guó)家進(jìn)行的省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部輪換制。京官與地方官員輪換，增強(qiáng)京官的操控水平，培養(yǎng)更加全面的領(lǐng)導(dǎo)干部。我想，如果有條件，我們也可以對(duì)工藝員、車間班組長(zhǎng)進(jìn)行輪換，讓他們充分體驗(yàn)基層工作的艱辛。增強(qiáng)實(shí)際操作的能力。加強(qiáng)管理人員的管理水平，提高技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)對(duì)于車間的發(fā)展是有很大幫助的。第三，加強(qiáng)新型染化料試驗(yàn)力度。優(yōu)選性價(jià)比高的染料、助劑。在XX年外出學(xué)習(xí)的過程中給我印象深刻是一個(gè)體染廠使用的都是進(jìn)口染料。給我的觸動(dòng)是很大的。在XX年我們一定選擇更加適合自己的染化料助劑。在不增加成本的基礎(chǔ)上優(yōu)選性價(jià)比高的產(chǎn)品。我認(rèn)為要做到以上幾點(diǎn)，必須打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)自我突破。切實(shí)實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為我所用。XX年已經(jīng)過去，XX年的任務(wù)更加艱巨，我們會(huì)以飽滿的工作人情投入到公司搬遷和明年的工作中去。期待著漂染車間化驗(yàn)室能夠更高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù)。業(yè)主演公司在XX年鑄造更加輝煌的業(yè)績(jī)。

第二篇：染廠質(zhì)量問題反思報(bào)告

質(zhì)量反思報(bào)告

各類建筑，對(duì)鋼筋直徑強(qiáng)度都有嚴(yán)格要求，如果鋼筋用細(xì)了用小了，建筑物的強(qiáng)度將大打折扣，遇到自然災(zāi)害，將難以抵御。

鋼筋是建筑架，鋼筋的粗壯與否直接決定著建筑質(zhì)量。據(jù)國(guó)家關(guān)于鋼筋加工的規(guī)定,盤圓一級(jí)鋼筋允許冷拉,以對(duì)鋼筋進(jìn)行調(diào)直并去掉其表面的銹跡,方便使用。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),盤圓一級(jí)鋼筋的冷拉率不宜大于4%,也就是說,直徑10毫米的鋼筋最多只能拉到9.96毫米。由于超過了鋼筋的延伸率，它的伸張力就遭到了破壞，使鋼筋變“脆”了，當(dāng)受到地震等巨大外力作用時(shí)，被過度冷拉變“脆”的鋼筋則會(huì)突然斷裂，可以說后果不堪設(shè)想。

一、建筑行業(yè)反腐敗要到位

正因?yàn)槔娴尿?qū)動(dòng)，才導(dǎo)致一些地方出現(xiàn)了打建材質(zhì)量主意的公開秘密，鋼筋瘦身行為只是其中之一罷了。此類問題的主要因素是利益大，存在巨大的非法獲利鏈條。國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)協(xié)同調(diào)查，對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行全面反腐，開展必要的攻勢(shì)，清除建筑業(yè)中的蛀蟲。對(duì)于群眾舉報(bào)的腐敗問題要有一查一，不能忽視怠慢。有必要通過技術(shù)手段，在全國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)，建立統(tǒng)一管理的反腐敗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和操作平臺(tái)。

二、加大對(duì)鋼筋等重要建筑材料的國(guó)家監(jiān)管

對(duì)于鋼筋等重要建筑材料的安全性應(yīng)該有國(guó)家監(jiān)管手段，在生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、供應(yīng)、銷售、加工、儲(chǔ)備、冷軋?zhí)幚淼拳h(huán)節(jié)，應(yīng)加大監(jiān)管和科學(xué)評(píng)價(jià)?？梢载?zé)成專門的質(zhì)量檢查部門，進(jìn)行定期、不定期專項(xiàng)檢查；對(duì)建筑進(jìn)行安全評(píng)估和建筑評(píng)價(jià)，要有責(zé)任人制度。對(duì)于從事鋼筋作業(yè)的各類企業(yè)，應(yīng)建立誠(chéng)信檔案，發(fā)現(xiàn)一起超標(biāo)拉直鋼筋的行為就取消經(jīng)營(yíng)人和法人資格。對(duì)于使用商，必須加大處理力度，要采取立即停工整頓、封存調(diào)查等措施，防止建筑危害發(fā)生。必須嚴(yán)肅冷軋企業(yè)為了自身發(fā)展，不顧國(guó)家和群眾利益，違法生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。要建立群眾監(jiān)督舉報(bào)平臺(tái)，方便社會(huì)監(jiān)督。

四、對(duì)于建筑招標(biāo)轉(zhuǎn)包進(jìn)行清理

目前看，許多建筑招標(biāo)后層層轉(zhuǎn)包、非法轉(zhuǎn)包問題很多，造成了一層壓一層，逐級(jí)利潤(rùn)不斷減少，成本不斷增加、偷工減料、以次充好等現(xiàn)象不斷，一些開發(fā)商或建筑承包商采取偷梁換柱等行為甚至在一定層面上很泛濫。有的地方甚至出現(xiàn)了用竹條代替鋼筋制假的行為，有的地方還在建筑體內(nèi)減少鋼筋的應(yīng)用量。應(yīng)該在建筑領(lǐng)域采取必要的措施防范層層轉(zhuǎn)包的行為，加大對(duì)項(xiàng)目建筑全程的各項(xiàng)安全監(jiān)督。國(guó)家應(yīng)對(duì)相關(guān)投招標(biāo)體系，要建立追蹤機(jī)制，防范借證承包，賣證轉(zhuǎn)包的行為。

必須綜合整治，落實(shí)責(zé)任，確保質(zhì)量。首先，我們要嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》、《房屋建筑質(zhì)量保修辦法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》，明確建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、工

程監(jiān)理、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收單位、建材及其構(gòu)配件和設(shè)備的生產(chǎn)者、銷貨者的責(zé)任。再次，進(jìn)一步建立健全防范機(jī)制，建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制。按照分級(jí)管理原則，建立層層負(fù)責(zé)的終身質(zhì)量責(zé)任制，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，都要追究相應(yīng)的責(zé)任； 汪 昆

2011年6月22日篇二：質(zhì)量反省日心得體會(huì)2 反省自查報(bào)告

姓名： 所在部門：

一、查找所在部門、項(xiàng)目組或個(gè)人的典型質(zhì)量問題及工作作風(fēng)問題（要求有事實(shí)、有依據(jù)）

2013年8月23日下午參加了董事長(zhǎng)的關(guān)于“2013質(zhì)量反省日的動(dòng)員大會(huì)”，通過動(dòng)員大會(huì)也反映了公司對(duì)工程質(zhì)量重視，我們做為公司的員工，不僅要牢記每年的月日，在日常工作中更要牢記“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”。

從項(xiàng)目進(jìn)入 這半年以來，也參與了其他項(xiàng)目組出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理。例如 機(jī)場(chǎng)工程來說，空調(diào)系統(tǒng)離心式冷水機(jī)組在依次發(fā)生冷凝器銅管破碎，導(dǎo)致機(jī)組進(jìn)水，進(jìn)而系統(tǒng)癱瘓現(xiàn)象，同時(shí)該機(jī)場(chǎng)航站樓裝飾裝修也出現(xiàn)了質(zhì)量問題，其出現(xiàn)的質(zhì)量問題竟然達(dá)到57項(xiàng)至多，令人震驚。雖然其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題可能都能找到這樣那樣的原因，但最后歸結(jié)到一點(diǎn)都是人的問題—質(zhì)量意識(shí)淡薄。

都說質(zhì)量是企業(yè)的立身之本、利潤(rùn)之源、品牌之魂。這幾年來因?yàn)橘|(zhì)量原因，導(dǎo)致企業(yè)失去生存能力的也不在少數(shù)，但也有不少企業(yè)因重視產(chǎn)品質(zhì)量而蓬勃發(fā)展。

在接下來的工作中，我們要認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)，結(jié)合自己手頭的工程，認(rèn)真對(duì)照是否真正按照公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度去執(zhí)行。在實(shí)際工作要仔細(xì)認(rèn)真的查找質(zhì)量隱患，不放過每個(gè)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的地方，做好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，特別是關(guān)鍵部位，關(guān)鍵施工段，要加派技術(shù)人員跟蹤監(jiān)管，不能光簽上一張表格就算了事。因?yàn)槌霈F(xiàn)問題后，找誰的責(zé)任那都是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。所以不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的工程，我們都要做到未雨綢繆，盡量把事情想在前頭，這樣不僅是對(duì)甲方負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。國(guó)內(nèi)的工程 1 出現(xiàn)問題，那是國(guó)內(nèi)影響，國(guó)外的工程出現(xiàn)問題，那就是國(guó)際影響，無論哪種影響，有時(shí)對(duì)公司來說往往都是致命的。任何一種可能產(chǎn)生的影響，我們都是要不得的。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，這不是口號(hào)，而是必須落實(shí)到具體的生產(chǎn)過程中。質(zhì)量也不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的事，而必須落實(shí)到企業(yè)的全員當(dāng)中。生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控和完成產(chǎn)品的全面檢測(cè)要同時(shí)抓，兩手抓兩手都要硬，要把質(zhì)量意識(shí)提高到一個(gè)高度，建立目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)行完善的監(jiān)控、檢測(cè)、檢查，建立企業(yè)的質(zhì)量管理制度，對(duì)質(zhì)量問題要事事抓時(shí)時(shí)抓。我們?cè)鹊?品牌還沒打出去的時(shí)候質(zhì)量是最好的，而一旦打出了 品牌時(shí)，反而不如原先好了，說白了就是驕傲自大、放松警惕、工作失職，三鹿集團(tuán)的三聚氰胺事件就是典型的例子。如果出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，輕則帶來損失和危害，重則導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。因此質(zhì)量問題沒小事，現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有不少企業(yè)因質(zhì)量問題而倒閉。通過參觀反省室，了解到了 b3號(hào)樓出現(xiàn)的問題，很顯然是沒有把質(zhì)量放在第一位，這不是個(gè)人的疏忽，而是缺乏質(zhì)量意識(shí)。就因?yàn)槿说馁|(zhì)量意識(shí)缺乏，卻最終給公司帶來無法挽回的損失，這種損失不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要的是公司聲譽(yù)上損失，給公司帶來了很不好的社會(huì)影響，而這種社會(huì)影響可能是長(zhǎng)期的，這是任何 人都不能容忍的。

我記得質(zhì)量宗師克勞士比曾今說過一句話：企業(yè)要是想要永久的消除困擾,必須要改變公司的企業(yè)文化,從根本上消除造成產(chǎn)品的不符合求要求的原因!1985年，海爾從德國(guó)引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對(duì)全廠冰箱進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫存中有76臺(tái)冰箱存在各種問題。時(shí)任廠長(zhǎng)的張瑞敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點(diǎn)，在社會(huì)上引起極大的震 2 動(dòng)。海爾“砸冰箱”事件開啟海爾以質(zhì)量創(chuàng)品牌的序幕，三年后海爾拿到中國(guó)首個(gè)質(zhì)量金獎(jiǎng)，此事也成為最知名的品牌傳播故事。正是因?yàn)閺埲鹈粢庾R(shí)到必須到質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，才忍痛怒砸冰箱，只有砸的心里流血，才能長(zhǎng)點(diǎn)記性。對(duì)于海爾來說他們可以砸掉76臺(tái)冰箱，而對(duì)我們做工程的人來說，是否可以砸掉76棟房屋，76臺(tái)大型空調(diào)機(jī)組呢？很顯然是不能，所以我們以后必須把質(zhì)量意識(shí)提到一個(gè)高度上來，狠抓質(zhì)量，而且這種狠抓應(yīng)是長(zhǎng)期的，系統(tǒng)的，不是只是短期行為。有時(shí)我們偷工減料名義上是在為公司省錢，覺得對(duì)公司有利，實(shí)則是在挖公司的墻角?，F(xiàn)在我們要想重新樹立的品牌，我們必須臥薪嘗膽，不講口號(hào)，實(shí)實(shí)在在，老老實(shí)實(shí)的按照規(guī)范和客觀規(guī)律去做好每一項(xiàng)工作。從源頭開始抓起，切切實(shí)實(shí)的，來不得半點(diǎn)虛假的抓質(zhì)量抓安全，落實(shí)執(zhí)行到位，我們不做亡羊補(bǔ)牢的事。

每次的質(zhì)量事故可以說都是切膚之痛，當(dāng)我們?cè)谕戳酥笠皶r(shí)的反思，要把每次的質(zhì)量事故都做為教訓(xùn)，有教訓(xùn)，需改正。任何人、任何企業(yè)不講究產(chǎn)品質(zhì)量，最后的結(jié)果只能死路一條。

二、解決典型質(zhì)量問題及工作作風(fēng)問題的措施和建議（要求具體、有可操作性）

我們通過反省后，就要采取一些具體的措施去杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，我個(gè)人認(rèn)為從以下幾點(diǎn)去做：

第一，解決人的問題，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育。經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行

施工規(guī)范、工藝等專業(yè)知識(shí)的考試和培訓(xùn)。

第二，完善和落實(shí)制度，有了一個(gè)好的制度，我們就可以有章可循，但

有了制度后必須落實(shí)，未落實(shí)的制度，等于沒有制度。

第三，工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)

進(jìn)行過程的質(zhì)量管理。3（1）做好施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量管理，這是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的前提。在工程開工前，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向主管工程部門和工程管理人員進(jìn)行交底并明確該工程的質(zhì)量要求。工程承攬后，要根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個(gè)工程施工有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理 嚴(yán)格材料的質(zhì)量管理。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用；對(duì)混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備，除有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試，經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無問題后，方可投入使用。這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（3）加強(qiáng)施工過程控制 建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量多數(shù)是在施工中形成的，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理，就是要控制好質(zhì)量和進(jìn)度，這是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的重要保證。質(zhì)量要得到保證，就要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。每道工序完工后，要進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，再交質(zhì)檢部門聯(lián)合檢、專項(xiàng)檢，層層把關(guān)，做好每一個(gè)施工過程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。

（4）重視先進(jìn)技術(shù)、工藝及設(shè)備的運(yùn)用 建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素緊密聯(lián)系。除員工的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，仔細(xì)考慮工藝、工序、人力、物力、財(cái)力的資源，同時(shí)還要考慮不可預(yù)見因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，合理的做好施工組織計(jì)劃安排，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工處于受控狀態(tài)之中。同時(shí)，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴(yán)格要求來確保建筑施工質(zhì)量是不夠的，還得有先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)。4篇三：染廠社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

報(bào) 告 人：專 業(yè)：所在單位：實(shí)習(xí)單位：

嚴(yán) 新 鋒

企業(yè)管理東華大學(xué)

長(zhǎng)興縣誠(chéng)鑫紡織印染有限公司

誠(chéng)鑫紡織印染有限公司社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 2006年7月4日——14日，我有幸在長(zhǎng)興縣科技局的安排下來到誠(chéng)鑫紡織印染有限公司進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。為期10天的實(shí)踐使我對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有了一個(gè)近距離得全面接觸，不僅對(duì)紡織印染生產(chǎn)過程有了比較深入的了解，而且對(duì)夾浦鎮(zhèn)整個(gè)印染行業(yè)集群也有了初步的認(rèn)識(shí)。

一、公司簡(jiǎn)介

長(zhǎng)興縣誠(chéng)鑫紡織印染有限公司是一家位于長(zhǎng)興縣夾浦鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)的集紡織、印染為一體的企業(yè)，公司主要從事各類中高檔噴水織物的生產(chǎn)及各類真絲、滌棉、棉、麻織物的煉白、染色、印花扎光、扎花、泡泡紗、防水涂層加工。公司的主要產(chǎn)品有：印花傘面綢、牛津布、床上用品、防水浴簾布、春亞紡、五梅緞等各類化纖織物。

公司成立雖然只有兩年多的時(shí)間，但已初具規(guī)模。公司目前擁有十臺(tái)單、雙管高溫高壓染色機(jī)設(shè)備，三臺(tái)定型機(jī)和一條印花生產(chǎn)線以及相應(yīng)的輔助設(shè)備，現(xiàn)有員工近兩百人。公司現(xiàn)在已經(jīng)步入成長(zhǎng)期，正處于蓬勃發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也在不斷擴(kuò)大。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)往往會(huì)面臨較多的問題，比如資金、技術(shù)、人才、資源和管理等。但企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)也面臨著各種各樣的個(gè)管理問題，二、對(duì)公司現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)和需求識(shí)別

作為一個(gè)處于成長(zhǎng)期的年輕公司，必然會(huì)面臨各種各樣的問題，包括資金、技術(shù)、人才以及管理體制等。這是一種正常的現(xiàn)象，也是公司在發(fā)展過程中需要解決的關(guān)鍵問題。

（一）公司戰(zhàn)略方面

公司立志于成為中國(guó)紡織印染行業(yè)中的知名企業(yè)，但任重而道遠(yuǎn)。目前紡織印染行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量很多，僅長(zhǎng)興縣夾浦鎮(zhèn)就有12家公司。公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)理念仍然是以生產(chǎn)為主，圍繞生產(chǎn)展開其他工作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念還沒有真正建立起來。這也是在今后的發(fā)展過程中需要逐步解決的問題。

公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略主要有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。實(shí)行成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略需要公司擁有較大的規(guī)模和較強(qiáng)的實(shí)力，就公司目前所處的發(fā)展階段和現(xiàn)狀，因此，集中戰(zhàn)略才是公司目前的首選戰(zhàn)略。因此，企業(yè)應(yīng)把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)目標(biāo)放在某一特定購(gòu)買者集團(tuán)，或某種特殊用途的產(chǎn)品，或 某一特定地區(qū)上，來建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其市場(chǎng)地位。同時(shí)要與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)資源和技術(shù)共享。

（二）組織結(jié)構(gòu)方面

公司目前還沒有一個(gè)健全、完整的組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖基本上可以表示如下：

從該組織結(jié)構(gòu)圖中，我們可以看到，公司還沒有成立一個(gè)專門從事質(zhì)量管理的部門，從質(zhì)量管理的角度而言這是一個(gè)重大缺陷。因此，成立qc小組是當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)立即著手組建起來，為產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)。

（三）生產(chǎn)管理方面

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高效率的重要途徑和方法。紡織印染企業(yè)生產(chǎn)管理更是提高經(jīng)營(yíng)效益的主要環(huán)節(jié)。誠(chéng)鑫紡織印染公司的生產(chǎn)管理還不是十分完善，面臨的主要問題是管理人才的缺乏以及管理制度的不健全。從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量得不到很好的控制，產(chǎn)品的回染率和次品率也比較高，生產(chǎn)效率得不到提高。其主要原因是工藝設(shè)計(jì)技術(shù)水平不高、操作工操作技術(shù)不很到位以及生產(chǎn)管理體制的不完善。印染工藝流程不是十分復(fù)雜，其生產(chǎn)管理應(yīng)更多地體現(xiàn)在生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)問題的管理上，公司主要生產(chǎn)

流程如下：

從上面的生產(chǎn)流程圖中可以看出，整個(gè)生產(chǎn)過程中工藝流程卡占有相當(dāng)重要的地位，所有的加工工序都要以此作為依據(jù)。因此，加強(qiáng)對(duì)工藝流程卡的管理以及對(duì)加工過程中管理技術(shù)的設(shè)計(jì)顯得尤為重要。在實(shí)習(xí)期間，我協(xié)助公司管理人員對(duì)生產(chǎn)標(biāo)識(shí)進(jìn)行了試設(shè)計(jì)，目的是要使生產(chǎn)過程中工藝卡、白坯（或半成品）以及備查記錄三者保持完全對(duì)應(yīng)和密切相連。因此對(duì)白坯加工標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，如果這個(gè)問題得到解決，那么即使在生產(chǎn)過程中工藝卡錯(cuò)位或者丟失（這種情況時(shí)有發(fā)生，由此造成的不僅僅是生產(chǎn)混亂，還會(huì)引起客戶的不滿從而導(dǎo)致客戶流失等后果），也能根據(jù)白坯上的標(biāo)識(shí)記錄查找出其對(duì)應(yīng)的客戶和相應(yīng)工藝要求。在公司高層的支持下，我們對(duì)該問題進(jìn)行了立項(xiàng)，并已經(jīng)開始了研究試驗(yàn)工作。

針對(duì)生產(chǎn)管理中的問題，一般可以采取的解決方法有：加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，對(duì)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)，完善質(zhì)量管理體系，作好記錄保持和事后的分析工作等。

（四）員工管理方面

員工管理是目前公司面臨的一個(gè)難題，同時(shí)也是夾浦鎮(zhèn)12家印染企業(yè)面臨的共同問題。人才缺乏和較高的流動(dòng)率給企業(yè)維持正常生產(chǎn)帶來較大的不便，特別是關(guān)鍵技術(shù)員工的流失容易造成生產(chǎn)的中斷，易對(duì)企業(yè)造成較大的損失。公司存在的一個(gè)問題是工人的勞動(dòng)強(qiáng)度高、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，12小時(shí)甚至連續(xù)24小時(shí)工作是很常見的，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言是不利的因素，容易引起生產(chǎn)中的安全事故，同時(shí)也不利于生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。因此，如何加強(qiáng)對(duì)員工的管理不僅僅是誠(chéng)鑫印染面臨的難題，也是整個(gè)行業(yè)面臨的共同問題。誠(chéng)鑫紡織印染公司在員工人情化管理方面也作了很多的工作，如公司剛剛成立的“1+1”

員工幫困基金會(huì)就是一個(gè)創(chuàng)新之舉，體現(xiàn)了公司人性化管理的一面。但僅僅人情化管理還不夠，要有一個(gè)完整可行的制度來保證員工在較短的時(shí)間內(nèi)以最高的效率工作。

（五）財(cái)務(wù)管理方面

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，首先要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，重點(diǎn)是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行事前的分析和預(yù)算，制定出財(cái)務(wù)決策方案，避免企業(yè)因盲目生產(chǎn)帶來的經(jīng)營(yíng)損失。目前公司在財(cái)務(wù)制度方面還不是很健全，財(cái)務(wù)部門的主要工作還是停留在核算階段，其監(jiān)督作用和決策功能還沒有發(fā)揮出來。因此，逐步健全財(cái)務(wù)制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的決策作用是今后財(cái)務(wù)部門要努力的方向。

感謝長(zhǎng)興縣科技局對(duì)我們這次社會(huì)實(shí)踐的大力支持，也感謝誠(chéng)鑫紡織印染公司給與我一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，使我在這次活動(dòng)中學(xué)習(xí)到了許多實(shí)踐管理知識(shí)。

第三篇：染廠跟單員工作流程

染整廠跟單員工作流程

一、審單

1、認(rèn)真詳細(xì)了解，審閱訂單之布種、顏色（LABDIP是否OK），染色磅碼、規(guī)格之要求后處理方法，來胚期、齊胚期及交貨期，分清楚衫身與下欄，送辦之要求、剪辦要求、包裝要求及是否需要TEST；

2、查送貨地址同客戶聯(lián)系確保轉(zhuǎn)額有無問題；

3、如客戶訂單有注明加工價(jià)線則要通知營(yíng)業(yè)主管或廠長(zhǎng)；

4、如訂單是特別布種染色或特別之要求，或?qū)Σ挤N染色做法有懷疑的話,則交跟單組長(zhǎng)審閱決定是否給研制長(zhǎng)覆核才發(fā)單生產(chǎn)部投入生產(chǎn);

5、要清楚訂單之對(duì)色資料(如對(duì)LABDIP、對(duì)來辦或?qū)η皢?，對(duì)色資料用什么燈對(duì)辦及紗牌都要在排缸卡上注明；

6、要清楚訂單是撞色或撞白或成衣洗水，如有此項(xiàng)要求則要在排缸卡注明；

7、如有印花則一定要清楚是活性印、PIMENT印、拔印，如是活性印遇要與客戶聯(lián)系要不要過軟油；

8、要清楚訂單有無食毛之要求，如有食毛要先與客聯(lián)系將客之毛感辦交給廠長(zhǎng)或染部較對(duì)決定用食毛劑份量，并要在排缸卡注明食毛及份量；

9、如訂單是水硫化或酵洗單要給廠長(zhǎng)審閱；

10、如訂單是一般正常之染色、定型規(guī)格要求，如洗水牢度、干濕擦牢度要求則可安排生產(chǎn)，如有特別要求如汗酸、光牢度、防火、防污等未見過之要求遇要交廠長(zhǎng)審閱；

11、訂單如有1000磅以后遇與客聯(lián)系衫身是否同一紗牌或多少LOT紗，以計(jì)算如何排缸與跟進(jìn)不同紗牌到胚既剪胚布復(fù)辦及給染部搭染睇顏色；

12、審閱訂單有無注明來胚期及齊胚期及交貨期，如無注明則要出文件與客聯(lián)系跟進(jìn)資料，若齊胚期至交貨期少于一星期交生控部主管或廠長(zhǎng)審閱；

13、當(dāng)每張大單全單排齊，各跟單要獨(dú)立一份總表給各部門跟進(jìn)；

二、開單

1、做好每日來胚記錄，認(rèn)真審閱開織單之批號(hào)、布類、紗別、跟進(jìn)第一時(shí)間安排復(fù)辦、搭染、排布；

2、大磅數(shù)顏色排布前要與染部夾排何種缸種（GN8或GN18），決定干布機(jī)重磅落缸磅數(shù)；

3、如貨布有特別工藝要求，例如抓毛、磨毛、印花、食毛、過預(yù)縮機(jī)等，一定要在排缸卡上注明或蓋??；

4、要在通知單工序及備注上注明客戶訂單之要求，例如規(guī)格、剪辦要求、對(duì)色資料、對(duì)燈資料及貨期等要求.三、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度

1.跟進(jìn)每日收胚,排單及排缸進(jìn)度;2.查閱每日出缸記錄并跟進(jìn)干布、定型及批色送辦情況;3.每日送辦資料要追回客復(fù)色,復(fù)色OK后之貨布批單到定型部安排生產(chǎn),REJE色資料則退單給批色部安排染部回修;4.跟時(shí)每日定型進(jìn)度,檢查清楚每缸布之品質(zhì)及規(guī)格,如縮水、牢度等,如查布OK則收單待走貨;5.每天下午要查生產(chǎn)進(jìn)度,提供一份準(zhǔn)確急單資料給生控部主管安排生產(chǎn);6.跟進(jìn)每張單之齊胚期,如交貨期前5至7天仍然未齊胚則要出文件(注明收胚及欠胚數(shù))給客,要求客戶文件上復(fù)回什么時(shí)候齊胚,并注明同于未齊胚本司未必能衣期交貨,但本司會(huì)盡量趕貨,到齊胚后再交來交貨期并跟進(jìn)(跟單要保存此文件作證)’

7.大磅數(shù)顏色訂單染頭缸后要跟進(jìn)頭缸這染色,缸種及干布機(jī)種(蠟燭筒或拋縮機(jī)、網(wǎng)機(jī))是否符合規(guī)格,一定要與定型部及染部溝通確認(rèn)尾數(shù)之染色缸種及干布機(jī)種;8.要憑經(jīng)驗(yàn)清楚每個(gè)客戶之交貨期之真?zhèn)?跟進(jìn)每張單在交貨前三天進(jìn)度,計(jì)算交貨期有無問題,與生產(chǎn)部門主管江溝通并緊密跟進(jìn),若涉及趕不及貨期要寄飛機(jī)或要陪錢則一定要通知主管或廠長(zhǎng).四、走貨程序

1．留意損耗問題,定后有實(shí)磅即核對(duì)是否符合客要求走貨實(shí)磅,如有問題及早要同客戶或生產(chǎn)部門溝通解決;2．根據(jù)客戶要求送貨時(shí)間,送貨地址準(zhǔn)時(shí)送貨;3．每次走貨前要提供一份走貨清單給倉庫運(yùn)輸部安排裝車走貨,如是走柜走HK或走澳門則要提前1-2天給資料倉庫預(yù)車;4．每日走貨附運(yùn)表跟單一定要在走貨前核對(duì)及消數(shù)，走貨后要消數(shù)并記錄走貨時(shí)間，走貨實(shí)磅及每缸損耗；

5．每日走貨需留車送貨要出資料給生控部主管或廠長(zhǎng)簽名方可生效.五、資料保存

1．每個(gè)批號(hào)之織單及在完成后要清理好按PONO順序保存好；

2．每個(gè)染單完成后，與此單有關(guān)之重要文件要與相應(yīng)染單存放一齊，不得有失； 3．每月月底要做好客戶月結(jié)單及胚不定期月結(jié)單;

六、聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)

1．染單上有不清楚地方一定以FAX方式同客聯(lián)絡(luò)；

2．客更改訂單上資料，一定要有FAX給染廠才可作實(shí)，如果新加工序要收費(fèi)，要在電腦及生產(chǎn)通知單上注明；

3．在回復(fù)客戶問題時(shí)，一定要準(zhǔn)確清楚作答，如有疑問則要搞清楚才作答； 4．回復(fù)客戶貨期一定要同生控部來夾過后才復(fù)客戶；

5．跟單在跟時(shí)產(chǎn)過程中如果遇上陰滯，要第一時(shí)間找生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人解決公司有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)助解決；

6．在同客溝通方面，包括書面、電郵、電話,一定要有問必答,在最短時(shí)間內(nèi)回復(fù)客戶資料;

七、特別留意事項(xiàng)

1．如因生產(chǎn)部問題需補(bǔ)布，一定要由部門主管簽名并經(jīng)廠長(zhǎng)確認(rèn)后方可通知戶補(bǔ)布；

2．凡是收到涉及會(huì)賠錢、寄飛機(jī)文年，一定要通知生控部主管及廠長(zhǎng)處理； 3．要特別留意辦布及大貨頭缸規(guī)格及品質(zhì)，排單后要將資料交生控部主管跟進(jìn)； 如果你是跟單員可以看看這些：

跟單員的主要工作是在企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作過程中，以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（服務(wù)）運(yùn)作流向并督促定單落實(shí)的專業(yè)人員，是各企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，特別是外貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性人才之一。一名合格的跟單員需要掌握外銷、物流管理、生產(chǎn)管理、單證與報(bào)關(guān)等綜合知識(shí)。

跟單員在外期間生活、工作注意調(diào)理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業(yè)形象。

一、日常工作安排：

⒈ 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認(rèn)。

⒉ 務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致?。ㄗ詈靡形淖肿C明）

⒊ 事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)工廠的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底。

⒋ 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。

⒌ 預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。

6.訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人（操作員）要保持密切的聯(lián)系，出于雙方的利益著想，雙與對(duì)方溝通，將問題降到最低限度。

二、生產(chǎn)過程中的驗(yàn)貨工作程序：

⒈ 面/輔料到廠后，督促工廠最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點(diǎn)，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼/少現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn)。

⒉ 如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果書面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科。特殊情況下須交至公司或客戶確認(rèn),整改無誤后方可投產(chǎn)。

⒊ 校對(duì)工廠裁剪樣版后方可對(duì)其進(jìn)行版長(zhǎng)確認(rèn)，詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并通知其開裁。

⒋ 根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對(duì)面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。⒌ 投產(chǎn)初期必須每個(gè)車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問題要及時(shí)反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改。

⒍ 每個(gè)車間下機(jī)首件成品后，要對(duì)其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

⒎每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量,并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司。

⒏ 針對(duì)客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實(shí)到位，并及時(shí)匯報(bào)公司落實(shí)情況。

⒐ 成品進(jìn)入后整理車間,需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。

⒑ 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對(duì)，檢查每色、每號(hào)是否相符。如有問題必須查明原因并及時(shí)相應(yīng)解決。

⒒ 加工結(jié)束后，詳細(xì)清理并收回所有剩余面料、輔料。

⒓ 對(duì)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對(duì)問題的反應(yīng)處理能力以及整個(gè)定單操作情況進(jìn)行總結(jié),以書面形式報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。13.在檢查過程中一定要公平，客觀。不能收到廠家的一點(diǎn)點(diǎn)好處，而忘了自己的職責(zé).1）要有較好的外語基礎(chǔ)，掌握一定的專業(yè)外語，同時(shí)至少對(duì)（面料/服裝）生產(chǎn)流程有基本上的了解：接單--備料--開裁--掃粉（如有車花或釘珠）/排花（如是喱士排花款）--車縫--手工--后整--查貨--包裝等等。

2）接單：清楚明白不同客戶對(duì)樣辦款式及風(fēng)格上的需求，在跟客戶接單時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的問題，誘導(dǎo)客戶接受既具他的產(chǎn)品獨(dú)特風(fēng)格而又適于大貨生產(chǎn)的產(chǎn)品（注意：“是否適合于生產(chǎn)大貨”這一點(diǎn)是做樣辦時(shí)特別重要考慮到的??！因?yàn)?，如果難度太大而不是普遍工廠能到好，那么無疑就是大大提高了生產(chǎn)成本……），把客戶各項(xiàng)要求清楚地標(biāo)明在辦單上。3)布產(chǎn)：A.讓紙樣師傅做圖稿的同時(shí)安排備料，認(rèn)真做到跟進(jìn)每工序的進(jìn)度并記錄生產(chǎn)過程中碰到的每個(gè)問題、需注意的事項(xiàng)、每種物料的用量及各工序生產(chǎn)工時(shí)以作成本核算的基本資料。

4）看辦：樣辦完成后，可請(qǐng)本廠設(shè)計(jì)師一起看辦（這個(gè)對(duì)于初入門的跟單員相當(dāng)重要，可以從中學(xué)到一些技術(shù)上的東西），看看這辦是否已做到如你從客戶那了解到的他所要的樣辦。

5）成本資料：樣辦寄給客戶后就得做成本資料存檔及給客戶報(bào)價(jià)，這一項(xiàng)需要特別謹(jǐn)慎認(rèn)真。大家都知道，如果成本出了點(diǎn)錯(cuò)或是報(bào)價(jià)出錯(cuò)，會(huì)對(duì)以后這個(gè)款的大貨帶來很大損失…… 跟大貨生產(chǎn)要求：

1）有較好的外語基礎(chǔ)，掌握一定的專業(yè)外語，同時(shí)至少對(duì)服裝生產(chǎn)流程有基本上的了解：接單--備料--開裁--掃粉（如有車花或釘珠）/排花（如是喱士排花款）--車縫--手工--后整--查貨--包裝 2）接單：特別注意與跟辦同事銜接好相應(yīng)款式在做辦時(shí)存檔的資料----這部分工作得特別細(xì)心，如：做辦時(shí)是這樣做，而客戶已要求大貨更改另外的做法。3）布產(chǎn)：將生產(chǎn)單及各工序在做辦時(shí)遇到的問題、修改方法以及人客意見的資料分發(fā)給各相應(yīng)工序。

4）跟進(jìn)生產(chǎn)：多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過種中所碰到的問題，如有必要，需向客戶反映問題及建議或征求意見…… 5）貨期及質(zhì)量：跟進(jìn)貨期的同時(shí)要讓QC控制好質(zhì)量……

6）出貨箱單資料：需預(yù)先提供出箱裝單資料給船務(wù)部用于做報(bào)關(guān)資料…… 7）包裝出貨：一般情況下，不同客戶有不同的嘜頭、嘜頭位臵車法、包裝資料。按客戶要求做就可以了啦……

1、頭辦：設(shè)計(jì)圖紙發(fā)外廠做頭版，頭版批核尺寸和板型（和設(shè)計(jì)師一起），若不確認(rèn)，必須繼續(xù)做復(fù)版。

2、確認(rèn)生產(chǎn)款：做面輔料訂購(gòu)預(yù)算單交采購(gòu)部訂購(gòu)。

3、發(fā)面輔料：開單發(fā)面輔料（CMT單不用發(fā)面料）

4、做產(chǎn)前版：用大貨面輔料（如沒有物料可暫代，但需標(biāo)示清楚）做正確產(chǎn)前辦，追辦并批復(fù)（包括工藝、尺寸、輔料、款式等，總之是大貨前樣）。

5、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量跟進(jìn)，確保貨期和質(zhì)量：開裁、裁數(shù)、初期查驗(yàn)、中期查驗(yàn)、尾期查驗(yàn)、交貨、退主輔料清算。中間要解決各種生產(chǎn)中問題，對(duì)每款易出問題部分要時(shí)時(shí)提點(diǎn)檢查。如裁數(shù)多了或少了，物料補(bǔ)訂和補(bǔ)發(fā)，對(duì)FOB單數(shù)量的正常接受范圍外的：要不要多的數(shù)量、接不接受少了數(shù)量，三期的質(zhì)量問題如何解決如何監(jiān)督，貨期晚了如何解決等等。

跟單除了專業(yè)技術(shù)之外，還有的就是要注意和工廠的關(guān)系處理，這是一個(gè)很重要的關(guān)鍵 跟單的步驟包括：產(chǎn)前樣的確認(rèn)，船樣的確認(rèn)，生產(chǎn)中工廠和公司之間的銜接溝通，原料的質(zhì)量鑒定，生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品包裝方式，交期的跟催和跟進(jìn)，等等，總之包括生產(chǎn)的全過程。

還有的一種跟單是業(yè)務(wù)跟單，多為外貿(mào)公司，對(duì)技術(shù)的知識(shí)要求不是太高，主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠和客人的聯(lián)系，并安排出貨方式和船期，付款等。當(dāng)然對(duì)于面料（服裝）的質(zhì)量也相當(dāng)重要。

跟內(nèi)單的大致流程如下：從客戶下單到簽定完合同，根據(jù)排料室提供的排版圖進(jìn)行前期的面料準(zhǔn)備工作，同時(shí)可著手下投產(chǎn)資料單給各個(gè)部門（包括計(jì)劃辦、品質(zhì)部、技術(shù)部、采購(gòu)部）。面料到廠后可根據(jù)工廠的實(shí)際情況到車間跟蹤一下生產(chǎn)進(jìn)度，以便更好的與客人溝通，并及時(shí)讓客人了解工廠的大貨操作情況，以備在出現(xiàn)特殊情況下（如交期不及時(shí)、不能按時(shí)交貨等）讓客人在第一時(shí)間得到消息，避免出現(xiàn)客人提前訂好船期或空運(yùn)，因退倉不及時(shí)而給工廠造成不必要的損失。跟單注意事項(xiàng): 1：物料是否正確。2：尺寸是否“準(zhǔn)確”。3：款式是否錯(cuò)誤。4：做工是否細(xì)致。5：成品顏色是否“正確”。6：有無漏定物料。

7：物料是否能按預(yù)定時(shí)間到加工廠。8：時(shí)間上是否有問題。

員工的一切行為代表著整個(gè)公司的企業(yè)形象，不論從個(gè)人言行或者處事上，注重個(gè)人以及公司形象很重要。對(duì)公司要忠實(shí)，不能為了個(gè)人利益而出賣了公司。跟單員在外期間生活、工作注意調(diào)理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業(yè)形象

第四篇：染廠跟單員 學(xué)習(xí)3

一、首先跟單進(jìn)入工作前需準(zhǔn)備以下資料：

1． 顏色原樣。

2． 原手感樣。

3． 客人確認(rèn)的小樣（也就是工廠第一次打的色樣）。

4． 原品質(zhì)樣。

5． 合同復(fù)印件（上面有對(duì)工廠的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、交期，數(shù)量等，跟單可參考）。

6． 以及相關(guān)資料。

二、工廠打顏色小樣：，跟單需做以下事情：

1． 按客供樣（原色樣）的顏色，要求工廠放小樣，放小樣必須有書面要求，也就是打色通知書，《打色通知書》的內(nèi)容包括（對(duì)色光源、色牢度、染化料是否環(huán)保、打樣版數(shù)、打樣坯布及大小、打樣坯布規(guī)格、完成時(shí)間）等。

2．打樣坯布：打樣坯布與大貨一致，杜絕使用其它規(guī)格的坯布進(jìn)行打樣，針對(duì)大貨生產(chǎn)特點(diǎn)，應(yīng)考慮小樣坯布是否進(jìn)行砂洗或相關(guān)處理。

3．根據(jù)打樣通知書，正確使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳燈現(xiàn)象，提高打樣準(zhǔn)確率。

4．根據(jù)客人或市場(chǎng)部要求，《打樣通知書》須注明小樣大小和版數(shù)（印花和色織要注明循環(huán)問題，色織小樣要附紗樣，基本上化纖類染色布都是打A、B、C、D四個(gè)樣）。

5．時(shí)間要求：染色燒杯樣3天，印花樣10天，色織樣10天，特殊情況酌情解決處理。

6．文字說明：小樣須貼在規(guī)定表格內(nèi)（公司色樣卡），根據(jù)打樣通知書標(biāo)明色號(hào)、色名、編號(hào)、送樣日期等。

7．色樣卡管理：妥善保管，防止腿色，編號(hào)放好，做到用的時(shí)候隨時(shí)能找到。

三、中樣或大貨頭缸樣（也就是生產(chǎn)大貨前的第一次生產(chǎn)試樣）：

提供中樣或大貨頭缸樣（如品質(zhì)樣、手感樣、樣衣面料等）應(yīng)同大貨一致，在條件許可情況下，應(yīng)盡量模仿大貨生產(chǎn)工藝，對(duì)所使用的染化料、助劑以及工藝流程要有記錄，特別是面料門幅，要按大貨生產(chǎn)程序進(jìn)行拉幅定型、撥水，對(duì)所提供的中樣或頭缸一定要要留樣可查。

四、生產(chǎn)大貨過程中：

1． 明確要求：明確訂單合同的的各項(xiàng)要求，物別是內(nèi)外質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求和交期。

2． 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)服裝交期要求，制定面料生產(chǎn)計(jì)劃以及分階段的成品數(shù)量。同時(shí)填寫《面料組織生產(chǎn)進(jìn)度表》每周或每次有新的變化要及時(shí)改動(dòng)。然后不定時(shí)間的向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。以傳真、郵件形式發(fā)給主管。

3． 每道質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，主要注意：

①是否在規(guī)定燈源下對(duì)色。

②小樣、確認(rèn)樣或頭缸樣是否正確一致。

③色差控制：邊中差、頭尾色差、匹差、陰陽面色差、缸差等。

④經(jīng)緯密、幅寬、色牢度、縮水率、手感、克重、氣味等。

五、大貨檢驗(yàn)：

4． 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方式：按美國(guó)AATCC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，十分制與四分制檢驗(yàn)方法或公司內(nèi)部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而且須根據(jù)材料的用途進(jìn)行不同的檢驗(yàn)（比如：尼絲紡，有的客人是用作制雨傘的，這樣就要求檢驗(yàn)的時(shí)候一定要把底燈打開）。

5． 在規(guī)定的光源下，以確認(rèn)樣為準(zhǔn)，同時(shí)參考小樣或原色樣進(jìn)行對(duì)色，色偏控制在4-5級(jí)，不得低于4級(jí)，如超標(biāo)必須進(jìn)行返修或投新坯重做。

3．外觀質(zhì)量：

1． 布面檢驗(yàn)：重點(diǎn)檢查污漬、緯斜、左中右色差、頭尾色差、手感差、斷經(jīng)、斷緯、經(jīng)痕、油污、色花、粗紗、色污、并經(jīng)并緯、膠條、膠痕、漏膠、膠粒等。

2． 總體檢驗(yàn)：幅寬（須量三次，頭中尾）、克重（頭尾）、經(jīng)緯密、長(zhǎng)度、色差、六、包裝要求：

根據(jù)不同的面料性質(zhì)，可采用匹裝或卷裝或塑料袋或蛇皮便袋等包裝。而且嘜頭上一定要注明：款號(hào)、顏色、數(shù)量、缸號(hào)，色號(hào)，日期，訂單號(hào)，卷號(hào)等。

七、測(cè)試樣布3－5M帶回公司進(jìn)行相關(guān)物化性要求測(cè)試。

八、測(cè)試OK，方可發(fā)貨（按公司程序要求發(fā)至相關(guān)工廠或本公司倉庫）。

九、交期與品質(zhì)的跟催和檢驗(yàn)是很重要的，跟進(jìn)生產(chǎn)：多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過種中所碰到的問題，如有必要，需向客戶或向部門主管反映問題及建議或征求意見……

第五篇：染廠跟單員 學(xué)習(xí)2

一，首先跟單進(jìn)入工作前需準(zhǔn)備以下資料： 1． 顏色原樣。2． 原手感樣。

3． 客人確認(rèn)的小樣（也就是工廠第一次打的色樣）。4． 原品質(zhì)樣。

5． 合同復(fù)印件（上面有對(duì)工廠的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、交期，數(shù)量等，跟單可參考）。

6． 以及相關(guān)資料。

二，工廠打顏色小樣：，跟單需做以下事情：

1．按客供樣（原色樣）的顏色，要求工廠放小樣，放小樣必須有書面要求，也就是打色通知書，《打色通知書》的內(nèi)容包括（對(duì)色光源、色牢度、染化料是否環(huán)保、打樣版數(shù)、打樣坯布及大小、打樣坯布規(guī)格、完成時(shí)間）等。

2．打樣坯布：打樣坯布與大貨一致，杜絕使用其它規(guī)格的坯布進(jìn)行打樣，針對(duì)大貨生產(chǎn)特點(diǎn)，應(yīng)考慮小樣坯布是否進(jìn)行相關(guān)處理。

3．根據(jù)打樣通知書，正確使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳燈現(xiàn)象，提高打樣準(zhǔn)確率。

4．根據(jù)客戶要求，《打樣通知書》須注明小樣大小和版數(shù)（色織要注明循環(huán)問題，色織小樣要附紗樣，基本上化纖類染色布都是打A、B、C、D四個(gè)樣）。5．時(shí)間要求：染色燒杯樣3天，色織樣10天，特殊情況酌情解決處理。6．文字說明：小樣須貼在規(guī)定表格內(nèi)（公司色樣卡），根據(jù)打樣通知書標(biāo)明色號(hào)、色名、編號(hào)、送樣日期等。

7．色樣卡管理：妥善保管，防止腿色，編號(hào)放好，做到用的時(shí)候隨時(shí)能找到。三，中樣或大貨頭缸樣（也就是生產(chǎn)大貨前的第一次生產(chǎn)試樣）：

提供中樣或大貨頭缸樣（如品質(zhì)樣、手感樣、樣衣面料等）應(yīng)同大貨一致，在條件許可情況下，應(yīng)盡量模仿大貨生產(chǎn)工藝，對(duì)所使用的染化料、助劑以及工藝流程要有記錄，特別是面料門幅，要按大貨生產(chǎn)程序進(jìn)行拉幅定型、預(yù)縮，對(duì)所提供的中樣或頭缸一定要留樣可查。四，生產(chǎn)大貨過程中：

1． 明確要求：明確訂單合同的各項(xiàng)要求，特別是內(nèi)外質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求和交期。

2． 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)交期要求，制定面料生產(chǎn)計(jì)劃以及分階段的成品數(shù)量。同時(shí)填寫《面料組織生產(chǎn)進(jìn)度表》每周或每次有新的變化要及時(shí)改動(dòng)。然后不定時(shí)間的向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。以傳真、郵件形式發(fā)給主管。3． 每道質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，主要注意： ①是否在規(guī)定燈源下對(duì)色。

②小樣、確認(rèn)樣或頭缸樣是否正確一致。

③色差控制：邊中差、頭尾色差、匹差、陰陽面色差、缸差等。④經(jīng)緯密、幅寬、色牢度、縮水率、手感、克重、氣味等。

五，大貨檢驗(yàn)：

4． 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方式：按美國(guó)AATCC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或GB十分制與四分制檢驗(yàn)方法或公司內(nèi)部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而且須根據(jù)面料的用途進(jìn)行不同的檢驗(yàn)。

5． 在規(guī)定的光源下，以確認(rèn)樣為準(zhǔn)，同時(shí)參考小樣或原色樣進(jìn)行對(duì)色，色偏控制在4-5級(jí)，不得低于4級(jí)，如超標(biāo)必須進(jìn)行返修或投新坯重做。3．外觀質(zhì)量：

1． 布面檢驗(yàn)：重點(diǎn)檢查污漬、緯斜、左中右色差、頭尾色差、手感差、斷經(jīng)、斷緯、經(jīng)痕、油污、色花、粗紗、色漬、并經(jīng)并緯等。

2． 總體檢驗(yàn)：幅寬（須量三次，頭中尾）、克重（頭尾）、經(jīng)緯密、長(zhǎng)度、色差、六，包裝要求：

根據(jù)不同的面料性質(zhì)，可采用匹裝或卷裝或塑料袋或蛇皮便袋等包裝。而且嘜頭上一定要注明：款號(hào)、顏色、數(shù)量、缸號(hào)，色號(hào)，日期，訂單號(hào)，卷號(hào)等． 七，測(cè)試樣布３－５Ｍ進(jìn)行相關(guān)物化性能要求測(cè)試．

八，測(cè)試ＯＫ，方可發(fā)貨（按公司程序要求發(fā)至相關(guān)工廠或本公司倉庫）． 九，交期與品質(zhì)的跟催和檢驗(yàn)是很重要的，跟進(jìn)生產(chǎn)：多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過種中所碰到的問題，如有必要，需向客戶或向部門主管反映問題及建議或征求意見?? 日常工作安排：

⒈ 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門，以便及時(shí)確認(rèn)。

⒉ 務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致?。ㄗ詈靡形淖肿C明）

⒊ 事先盡可能多地了解車間的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)車間的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底。⒋ 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)決定。

⒌ 預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中不斷發(fā)掘、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。

6.訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人（業(yè)務(wù)員）要保持密切的聯(lián)系，多與對(duì)方溝通，將問題降到最低限度。跟單注意事項(xiàng): 1：物料是否正確。2：尺寸是否“準(zhǔn)確”。3：布種是否錯(cuò)誤。4：工藝是否合理。

5：成品顏色是否“正確”。6：坯布是否能按預(yù)定時(shí)間到廠。7：時(shí)間上是否有問題。

跟單員工的一切行為代表著整個(gè)公司的企業(yè)形象，不論從個(gè)人言行或者處事上，注重個(gè)人以及公司形象很重要。對(duì)公司要忠實(shí)，不能為了個(gè)人利益而出賣了公司。跟單員在外期間生活、工作注意調(diào)理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業(yè)形象