第一篇：水泥中水溶性鉻培訓心得體會

《水泥中水溶性鉻（Ⅵ）的限量及測定方法》

學習心得

2014年3月26日，作為和田公司化驗室的化驗員，我很榮幸被公司派到中國建筑材料科學研究總院參加《水泥中水溶性鉻（Ⅵ）的限量及測定方法》的培訓，我十分珍惜這次來之不易的學習機會，在此，我非常感謝公司領導和部門領導對我的信任和支持，謝謝！

在這次培訓中，我學到了很多以前沒有接觸過的新的知識，眼界和思路都得到了拓展。在聽老師講課、和學員的接觸過程中，也深深認識到自己的不足。曾經以為自己對水泥廠化驗室的工作已經很熟練，已經游刃有余，通過這次學習，通過和兄弟單位的同仁進行比較，發(fā)現(xiàn)自己還有很多欠缺之處，這將成為我以后努力工作，認真學習，刻苦鉆研業(yè)務的動力。

下面我將這次學習的主要收獲作一總結：

本次培訓的主要目的是讓水泥生產企業(yè)的化驗室人員學會水泥中六價鉻的測定方法，是為了更好地保障企業(yè)職工的職業(yè)健康，使企業(yè)出廠的產品更加清潔環(huán)保，減少污染排放，利國利民。鉻是一種銀白色的堅硬金屬。主要以金屬鉻、三價鉻和六價鉻三種形式出現(xiàn)。所有鉻的化合物都有毒性，其中六價鉻毒性最大。鉻的工業(yè)用途很廣，主要有金屬加工、電鍍、制革行業(yè)，這些行業(yè)排放的廢水和廢氣是環(huán)境中的主要污染源。六價鉻是很容易被人體吸收的，它可通過消化、呼吸道、皮膚及粘膜侵入人體。通過呼吸空氣中含有不同濃度的鉻酸酐時有不同程度的沙啞、鼻粘膜萎縮，嚴重時還可使鼻中隔穿孔和支氣管擴張等。經消化道侵入時可引起嘔吐、腹疼。經皮膚侵入時會產生皮炎和濕疹。危害最大的是長期或短期接觸或吸入時有致癌危險。

由于六價鉻有上述危害，所以我們的水泥產品中如果含有過量的六價鉻，將會對職工和用戶的健康造成極大的傷害，給我們的品牌帶來不可挽回的負面影響，給企業(yè)帶來不可估量的損失。國家標準明文規(guī)定，正常生產情況下，水泥生產企業(yè)每半年至少進行一次水溶性鉻含量檢驗。目前對水泥中水溶性鉻的測定方法有離子色譜法、比色法、原子吸收分光光度法，二苯基碳酰二肼分光光度法等，使用最多，精確度最高的是二苯基碳酰二肼分光光度法，也就是本次培訓學習的重點。通過授課老師耐心細致的理論講解，我學會了二苯基碳酰二肼分光光度法測定水泥中六價鉻的原理，實驗需要涉及到的材料、試劑和儀器，實驗的方法步驟以及實驗結果的計算和分析。在實際操作中，我根據老師講解的理論知識，認真操作，不懂就問，悉心求教，老師不厭其煩地為我們講解試驗中應該注意的事項，糾正我操作中存在的問題，通過四個小時的反復實踐，我熟練掌握了水泥中水溶性鉻的測定方法。

通過這次培訓，我感到自己的增長了知識，開闊了視野，自己的專業(yè)技能和綜合素質得到了很大的提高，同時也看到自身的不足和差距，我會對這次培訓認真總結，爭取把學到的知識和技能應用到以后的日常工作中，并毫無保留地教給身邊愿意學習的同事，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力，絕不辜負公司領導對我的厚望。

《水泥中水溶性鉻（Ⅵ）的限量及測定方法》

學習

心

得

**** 2014-4-4

第二篇：水泥質量培訓計劃

培訓大綱：

一、物料性質對水泥質量的影響

二、水泥制成過程控制對水泥質量的影響

三、操作技能手法對水泥質量的影響

四、設備故障的判斷與處理

培訓內容：

一、物料性質對水泥質量的影響

1、熟料的成分對水泥質量的影響

水泥強度的影響因素主要來自水泥熟料的礦物組成和形態(tài)，以及水泥的顆粒組成、顆粒形貌和細度等方面。就熟料礦物而言，硅酸鹽相是影響水泥強度的主要因素，硅酸鹽礦物的含量是決定水泥強度的主要因素。一般認為c3s不僅影響早期強度，而且也影響水泥的后期強度，而c3s對早期強度影響不大，卻是決定后期強度的主要因素；c3a含量對水泥早期強度的影響最大；鮑格和泰勒等認為c4af是熟料4種礦物中強度最差的一種，對水泥的強度不會有較大的作用.早期抗壓和抗折強度與c3s含量有很好的相關性，c3s含量高，則水泥早期強度高。熟料中c3s+c2s的含量越高，則水泥后期抗壓強度就相對越高。

水泥膠砂強度不僅取決于硅酸鹽相的含量，很大程度上也取決于礦物形態(tài)，熟料礦物晶體發(fā)育良好，晶體尺寸適中，晶體自形好，則水泥的強度相對較高。

2、熟料冷卻速度對水泥粉磨的影響

快速冷卻熟料的目的及優(yōu)點如下：

①能防止或減少c3s的分解。

②能防止在500℃時β-c2s轉化成γ-c2s，從而防止熟料粉化，失去水硬性；

③防止c3a結晶粗大，以免水泥快凝。

④能防止或減少mgo生成方鎂石，從而減少mgo對水泥石安定性的破壞作用。

⑤ 能增加熟料內應力，有利于提高易磨性。6熟料冷卻也是利用熟料余熱預熱入窯空氣，提高窯的熱效率；改進熟料質量與易磨性；降低熟料的溫度；便于熟料運輸、儲存和粉磨

3、添加混合材的意義及對水泥質量的影響

①調節(jié)水泥的強度；

②降低水泥的成本；

③改善水泥的性能，降低水泥水化熱和堿含量，提高水泥耐久性和抗腐蝕性；

④變廢為寶，減少混合材（工業(yè)廢渣）對環(huán)境的污染。

4、物料質量的管理 熟料的管理

1、熟料的儲存

出窯熟料不允許直接入磨，應進行儲存。

儲存的目的：降低熟料溫度，防止石膏脫水和保證粉磨效率；提高熟料易磨性。儲存方式：圓庫或堆棚。質量波動不大時，可混合入庫。質量差的要分別堆放，搭配使用。

入磨熟料溫度最好小于100℃，熟料的儲存期應在5d以上。

2、熟料的均化

均化目的：減少質量波動，保證出廠水泥的質量。

均化方式：搭配人磨；分層堆放，豎直切取。

3、熟料的堆放、入庫和使用應做好原始記錄，便于水泥質量的控制。

二、水泥制成過程控制對水泥質量的影響

入磨物料及出磨水泥溫度高的危害 1）引起石膏脫水成半水石膏甚至產生部分無水石膏，使水泥產生假凝，影響水泥質量，而且易使入庫水泥結塊； 2）嚴重影響水泥的儲存、包裝和運輸?shù)裙ば?。使包裝紙袋發(fā)脆，增大破損率，工人勞動環(huán)境惡化；

3）對磨機機械本身也不利，如軸承溫度升高，潤滑作用降低，還會使筒體產生一定的熱應力，引起襯板螺絲折斷。甚至磨機不能連續(xù)運行，危及設備安全； 4）易使水泥因靜電吸引而聚結，嚴重的會粘附到研磨體和襯板上，產生包球包鍛，降低粉磨效率，降低磨機產量； 5）使入選粉機物料溫度增高，選粉機的內壁及風葉等處的粘附加大，物料顆粒間的靜電引力更強，影響到撒料后的物料分散性，直接降低選粉效率，加大粉磨系統(tǒng)循環(huán)負荷率，降低水泥磨臺時產量； 6）水泥溫度高，會影響水泥的施工性能，產生快凝、混凝土坍落度損失大、甚至易使水泥混凝土產生溫差應力，造成混凝土開裂等危害。

加強磨機通風是提高磨機生產能力的主要途徑之一，有以下優(yōu)點：

（1）減少球磨機內的過粉磨現(xiàn)象。使磨內微細粉，及時地被氣流帶走，消除了細粉結團、糊球、糊襯板現(xiàn)象以及對研磨體的緩沖作用。

（2）磨內的水蒸汽能及時的排除，使隔倉板篦縫不易堵塞，減少飽磨、糊磨現(xiàn)象。

（3）能降低磨機溫度，有利于磨機正常運轉和保證水泥質量。磨內風速

干法磨機進行磨內通風，是提高磨機產質量的重要因素之一，在一般情況下磨內風速應在0.7～1.5米／秒之間，常用風速為0.7～1.0米／秒。

經驗公式： q=kg q：球磨機通風量（m3/h）g：磨機臺時產量（t/h）

k：經驗系數(shù)（磨機通風取：500～600m3/t；細粉收集?。?200～1300 m3/t）

理論公式：

q=3600（d－0.1）2(1－ф)u q：球磨機通風量（m3/h）d：球磨機筒體直徑（m）

φ：研磨體填充率（以小數(shù)表示）（一般?。?.3）u：磨內風速（m/s）（開流磨取：1m/s；閉路磨取：0.7m/s）3600：換算系數(shù)（含：時/秒、π/

4、漏風系數(shù)1.2～1.3）

（一）入磨物料的配比

根據水泥品種、強度等級、入磨物料性能等確定?？稍囼灤_定。盡量做到經濟合理。

入磨物料配比通過喂料設備實現(xiàn)，配比不恰當或喂料過程中物料流量不穩(wěn)定，都會影響水泥質量。

（二）出磨水泥細度

水泥細度影響水泥性能和磨機產量與電耗。在一定程度上，水泥越細，水泥強度尤其是早強越高；利于f-cao消解，改善安定性。但增加細度，會降低磨機產量，增加電耗。另外，水泥過細，需水量增加，水泥石結構的致密程度降低，反而會影響水泥強度，所以細度指標要合理，應綜合考慮本廠實際。生產中還應盡量減小細度的波動，達到穩(wěn)定磨機產量及水泥質量的目的。

控制指標：0.080mm方孔篩篩余：≤目標值，合格率≥85%； 或比表面積：≥目標值，合格率≥85%。檢驗頻次：分磨1h檢驗一次。

（三）出磨水泥中so3含量

水泥中so3來源：主要來自石膏，其次來自熟料。

石膏作用：主要是調節(jié)凝結時間；同時石膏是礦渣的活性激發(fā)劑，可提高水泥強度尤其是早強。石膏摻入過少，無法抑制水泥快凝，過多石膏會使水泥安定性不良。

石膏緩凝機理

適量石膏，對水泥熟料的緩凝作用一般認為是由于水泥水化時，石膏很快與c3a及ca（ｈｏ）2發(fā)生反應生成難溶于水的水化硫鋁鈣（即鈣礬石c3a?3caso4?ca（ｈｏ）2,在c3a粒子表面形成包裹層，阻止了c3a進一步水化，使溶液中鋁酸鹽的溶解度降低，以致鋁酸鈣的水化產物不能分離出來。這樣，對凝結時間起決定作用的將不是c3a，而是反應較慢的c3s膠體溶液自身濃度的增大，從而延緩了水泥的凝結時間。

為了調節(jié)硅酸鹽系列的水泥凝結時間，在粉磨水泥時必須摻加一定數(shù)量的石膏。在有石膏的條件下，熟料礦物c3a水化生成鈣礬石： 3cao·al2o3+3caso4·2h2o+26h2o＝3cao·al2o3·3caso4·32h2o 鋁酸三鈣和石膏生成鈣礬石時，固相體積增大到2.22倍，這種反應是在水泥凝結硬化過程中進行的，水泥混凝土尚具有一定的塑性，因此體積膨脹不會造成水泥混凝土體積安定性不良。若水泥中石膏摻加量過多，在水泥混凝土硬化之后還剩余較多的石膏，則將繼續(xù)與c3a反應生成鈣礬石。由于固相體積增大，發(fā)生局部體積膨脹，破壞已經硬化的水泥石結構，造成建筑物強度下降，嚴重時甚至開裂或崩潰，未加石膏的水泥加水拌和之后之所以會發(fā)生快凝，主要是由于熟料中的c3a很快地溶于水中，迅速生成鋁酸鈣水化物。從而使水泥漿體很快凝結。為了避免這種不正常的快凝現(xiàn)象，水泥中一般都需加入適量石膏，以調節(jié)水泥的凝結時間。

（四）混合材料摻入量

摻混合材料的作用：增產，降成本；改善和調節(jié)水泥的某些性能；利于環(huán)保。但會降低強度尤其是早強。摻入量應根據生產水泥品種、強度等級、熟料質量、混合材料品種及質量綜合確定。

控制指標：目標值±2.0%，合格率≥80%； 檢驗頻次：分磨4h檢驗一次。

（五）出磨水泥氧化鎂

檢驗目的：了解水泥中mgo含量是否符合國標，以保證出廠水泥的質量。如不符合國標，可采用搭配均化的方式進行處理，確保出廠水泥合格。

檢驗次數(shù)：取平均樣，一天檢驗一次。

（六）水泥燒失量 檢驗水泥燒失量主要控制混合材和立窯熟料的煅燒狀況。為了保證水泥中混合材料摻量符合國標及保證熟料的質量，要限制水泥的燒失量。(七)出磨水泥的物理性能

包括：安定性、凝結時間、強度等級等。都要符合國家標準，才能保證出廠水泥質量。如某些性能不符合國標，應采取均化處理。

檢驗：取平均樣，一天檢驗一次。

（八）、出磨水泥的管理

1、嚴格控制出磨書你質量；

2、嚴格出磨水泥的入庫出庫制度；

3、出磨水泥要有一定儲存期：不少于5d；

4、出磨水泥不得在磨尾直接包裝或水泥出磨后上入下出的庫底包裝，防止質量不合格的水泥出廠

（六）出廠水泥的質量控制與管理

水泥出廠

（1）水泥按編號經檢驗合格后，由化驗室主任或水泥出廠管理員簽發(fā)“水泥出廠通知單”一式兩份，一份交銷售部門作為發(fā)貨依據，一份由化驗室存檔。篇二：培訓計劃 ______________水泥有限公司職工培訓計劃

說明：

1、根據學員情況，課時和內容可能作適當調整；

2、第八部分只針對班組長人員培訓。

北京金隅科技學校

培訓部

2010年10月29日

______________水泥有限公司

化驗員培訓計劃 篇三：水泥制造部培訓計劃

水泥制造部2008培訓計劃 2008年水泥制造部為提高人員的綜合素質，順利完成公司交給我部門的生產及檢修任務，根據部門的實際情況，特別制定本培訓計劃。

水泥制造部

2008年2月18日篇四：水泥公司生產計劃大綱

生產計劃大綱

根據銷售計劃，2010年計劃生產銷售水泥__噸，由此可知，2010，石灰石軋碎量需__噸，調和土干燥量需__噸，生料生產量需__噸，熟料生產量需__噸。則可推知平均每月各種產品生產任務量。

生產總計劃表

熟料生產計劃表

生產計劃安排表

總經理 廠長 審核 擬定

月份生產計劃表

審核 計劃

采購計劃大綱

根據生產計劃大綱，可知2010，需要石灰石原料__噸，粘土質原料__噸，鐵質、鋁質、硅質三種校正原料各__、__、__噸，礦化質__噸，晶種__噸，助磨劑__噸，料漿稀釋劑__噸，固體燃料__噸，液體燃料__噸。由此推知每月各種材料需求量，以及所需費用。

采購程序及準購權限表

采購計劃表 篇五：水泥質量管理規(guī) ****水泥質量管理規(guī)定

第一章 總則

第1條、為加強****水泥質量管理，保證和穩(wěn)定出廠產品質量，根據《中華人民共和國產

品質量法》和相關水泥熟料及水泥產品標準,結合企業(yè)的實際情況，特制定本規(guī)

定。

第二章 適用范圍

第2條、本規(guī)定適用于****水泥股份有限公司生產過程的內部質量管理，包括生產過程管 理但不限于生產過程。

第三章 質量管理機構及職責(一)質量管理機構設置

第3條、****水泥設立以生產副總為主的質量管理機構，品管部部長負責****水泥產品質

量的管理工作，各分廠、部、室設立以部門負責人為主的質量管理小組，小組成員由各部門管理人員組成，負責本部門內部的有關質量管理的工作。(二)質量管理的職能部門

第4條、****水泥設立品管部，負責****水泥質量管理的具體工作，品管部內設控制組、熒光組、分析組、物檢組和質量管理組等，分別負責原燃材料、半成品、成品質

量的檢驗、控制、過程監(jiān)督與質量績效管理工作。品管部在生產副總的直接領導

下對產品質量負責；品管部負責加強對熟料、水泥生產過程及出廠質量管理的監(jiān)

督檢查，促進各部門認真執(zhí)行本規(guī)程。正確發(fā)揮質量調度職能，督促質量調度對

過程質量的監(jiān)督檢查，確保出廠產品質量合格。(三)質量管理機構的職責

第5條、品管部質量管理職責 1.嚴格執(zhí)行質量管理的相關規(guī)定，確保質量管理與生產管理一致，促進質量管理做

到業(yè)務流程化、工作標準化、考核制度化、管理規(guī)范化； 2.編制適合本企業(yè)的質量管理體系文件； 3.制定適合于本企業(yè)質量管理的規(guī)章制度，質量管理的獎懲制度； 4.負責協(xié)調各部門的質量管理，負責監(jiān)督檢查各部門對質量管理標準的執(zhí)行情況，并考核各部門的質量管理工作； 5.負責優(yōu)化質量管理的制度及標準； 6.負責質量事故的分析處理，追查責任及事故上報，擬定處罰決定； 7.負責組織開展全員質量管理的相關活動； 8.對質量事故負責，對違反質量規(guī)定的單位和個人有處罰權。

第6條、各分廠和部門的質量管理職責 1.保證質量管理制度在本部門得到有效地實施和運行； 2.組織開展本部門的質量管理活動，在《質量管理規(guī)定》的范圍內建立部門內部質

量管理規(guī)定，并嚴格實施和監(jiān)督； 3.嚴格按照質量管理的相關制度及品管部的要求和指令進行質量管理工作； 4.完成本單位涉及到的質量目標，對本部門出現(xiàn)的質量事故負責； 5.監(jiān)督本單位生產過程的質量管理，對違反質量管理規(guī)定的個人有權作出處罰； 6.不斷優(yōu)化質量管理指標，杜絕質量事故的重復出現(xiàn)；負責質量事故的分析、追查

和管控；

(四)品管部質量管理過程及權限

第7條、品管部質量管理要求 1.質量基礎管理：擬定質量管理制度、標準及處罰措施；監(jiān)督檢查質量管理的執(zhí)行

情況；負責對公司質量管理的考核； 2.過程管理：達到三性五一致要求，確保檢驗及生產過程管理的合理性。三性即取

樣具有代表性、做樣具有準確性、配料具有合理性；五一致進即廠原燃材料成份

與到達配料站時成份一致、理論配料和實際配料結果一致、出磨生料煅燒后與出

窯熟料成份一致、出窯熟料和出廠熟料一致、出磨水泥和出廠水泥一致。3.質量檢驗：按照有關標準和規(guī)定，對原燃材料、半成品、成品及過程控制進行檢 驗。按規(guī)定做好質量記錄和標識，及時提供準確可靠的檢驗數(shù)據，掌握質量動態(tài)，保證產品檢驗的可追溯性。4.質量控制：根據產品質量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企業(yè)內控質量指

標，組織實施過程質量控制，運用數(shù)理統(tǒng)計方法掌握質量波動規(guī)律，不斷提高預

見性與預防能力，并及時采取糾正措施、預防措施，使生產全過程處于受控狀態(tài)。5.負責出廠水泥熟料及出廠水泥的合格確認和驗證，嚴格按照相關產品標準和企業(yè)

制定的產品出廠合格確認程序進行確認和驗證，杜絕不合格水泥及水泥熟料出廠。6.質量統(tǒng)計和分析：利用數(shù)理統(tǒng)計方法，及時進行質量統(tǒng)計，做好分析和改進工作。7.試驗研究：根據原燃材料的變更情況及用戶需求，及時進行產品試驗研究，不斷

提高水泥熟料質量，改善產品使用性能。8.不斷進行水泥實驗，通過技術改造及加強內部管理不斷提高水泥出廠的各項性能

指標。

9.品管部具有水泥及熟料出廠決定權。(五)品管部人員配備

第8條、品管部配備部長、配料工藝工程師、質量管理技術員、質量調度及檢驗人員。(六)品管部管理人員職責：

第9條、部長：對全廠的質量管理負責；對發(fā)生的質量事故負主要管理責任；有權制止不

合格產品的生產和出廠。

第10條、配料工程師：對產品的質量負責；對產品出現(xiàn)的波動負責；對控制過程出現(xiàn)的質

量事故負責；有權制止違犯過程質量管理制度的行為；有權抽查檢驗員做樣準確

度，并對其進行評價。

第11條、質量管理技術員：負責與檢驗機關對比樣、部門監(jiān)督樣、內部抽樣、與標準樣的

管理過程；對過程檢驗的合理性負責；對控制過程中的檢驗數(shù)據負責；對檢驗儀

器的準確性負責，并負責對各化驗員的檢驗標準度排名，并體現(xiàn)于工資中。

第12條、質量調度：負責對生產過程的質量監(jiān)督、檢查、指導、有權作出處罰；對生產過

程中的質量控制負責；對生產過程的質量負責。(七)品管部管理人員任職要求 ： 第13條、品管部部長：必須具備中級職稱以上資格，或從事品管部工作多年，具備較豐富

的質量管理經驗和良好職業(yè)道德，有一定的組織能力和分析處理問題的能力，堅

持原則，熟知生產工藝、相關標準和質量法規(guī)。

第14條、配料工藝工程師及質量管理技術員：具備中級職稱以上資格，具有良好職業(yè)道德，經過專業(yè)訓練，熟悉配料并有多年的調控經驗，熟練掌握水泥生產理論知識和檢

驗技術，熟知有關標準和規(guī)章制度。

第15條、質量技術員：具備初級職稱以上資質，具有良好的職業(yè)道德，經過專業(yè)訓練，掌

握水泥生產理論知識和檢驗技術，熟知有關標準和規(guī)章制度。

第16條、質量統(tǒng)計人員：具備初級職稱以上資格，具有良好職業(yè)道德，經過專業(yè)訓練，掌 握水泥生產理論知識和相關統(tǒng)計技術，熟悉水泥工藝知識，熟知有關標準和規(guī)章

制度。

第17條、檢驗人員：具有高中或相當于高中以上文化水平，熟知本崗位的操作規(guī)程、控制

項目、指標范圍及檢驗方法，經過專門培訓、考核，取得省級及以上建材行業(yè)主

管部門或其授權的建材行業(yè)協(xié)會或其授權的建材行業(yè)質檢機構簽發(fā)的操作合格

證。

第四章 質量管理規(guī)定和要求

第18條、各部門必須嚴格執(zhí)行質量管理的相關規(guī)定，并在公司質量管理制度的基礎上，建

立適應自己內部質量管理的制度，并嚴格按照指定的制度執(zhí)行。

第19條、品管部要按照質量管理的相關文件與規(guī)定，建立適合與企業(yè)自身發(fā)展的質量管理

制度和檢驗制度，主要包括以下書面文件： 1.各組職責范圍、化驗員崗位責任制和作業(yè)指導書。2.質量事故報告流程。

3.檢驗和試驗儀器設備、化學試劑的管理制度。4.標準溶液配制和專人管理制度。5.樣品管理制度。

6.人員培訓和考核制度。

7.檢驗原始記錄、臺帳和檢驗報告的填寫及其編制、審批制度。8.月報、年報的填寫和上報制度。9.質量統(tǒng)計管理制度。

10.出廠水泥、熟料的合格確認制度。

第20條、檢驗環(huán)境條件、試驗儀器設備和化學試劑的管理要求，檢驗環(huán)境條件必須符合相

關技術標準的要求。

第21條、儀器設備必須按相關水泥產品標準和《水泥企業(yè)化驗室基本條件》要求配置齊全，符合《水泥企業(yè)化驗室基本條件》技術標準，并建立儀器設備管理檔案。納入公

司設備檔案一同管理，按照設備臺賬的管理方式與各分廠同樣做日報和月報。并

按照《化驗室工作手冊》的要求建立適合與本企業(yè)的《化驗室儀器設備技術要求、檢定（校驗）周期一覽表》，并且嚴格按照此規(guī)定執(zhí)行。

第22條、檢驗用的化學試劑應驗明其生產企業(yè)名稱、產品等級、執(zhí)行標準及生產許可證的

編號，嚴禁使用不符合要求的化學試劑。標準溶液由專人管理、配置、標定，并

由另一人復標、標定、復標數(shù)據必須詳細記錄。經過復標合格的溶液，由配制者

貼上封條，儲存?zhèn)溆?。各班檢驗人員一旦需要，認準溶液名稱隨時換用，但與原

來溶液必須進行對比。

第23條、產品對比驗證檢驗和抽查對比的管理按照第五章《檢驗質量控制管理》執(zhí)行

第24條、質量記錄、檔案、資料、報表管理及上報的要求 1.按照《檔案法》的要求，做好質量技術文件的檔案管理工作。原始記錄和臺帳使

用統(tǒng)一表式，各項檢驗要有完整的原始記錄和分類臺帳，并按月裝訂成冊，由專

人保管，定期存于技術檔案室。原始記錄保存期為三年。臺帳應長期保存。2.各項檢驗原始記錄和分類臺帳的填寫，必須清晰、完整，不得任意涂改。當筆誤

時，須在筆誤數(shù)據中央劃兩橫杠，在其上方書寫更改后的數(shù)據并加蓋修改人印章，涉及出廠水泥和水泥熟料的檢驗記錄的更正應有品管部主任簽字或蓋章。3.對質量檢驗數(shù)據要及時整理和統(tǒng)計，每月要有月統(tǒng)計報表和月統(tǒng)計分析總結，全

年應有年統(tǒng)計報表和年統(tǒng)計質量總結。每月品管部編寫《質量運行報告》上報生

產副總。一月份上旬品管部編寫《質量運行分析報告》上報主管副總。4.日報每天9點前抄報各部門，月報于每月26日報各部門及主管副總。

第25條、人員培訓和考核 1.提高企業(yè)職工的質量意識和技術素質，是保證產品質量的重要環(huán)節(jié)，每年應制定

培訓和考核計劃，并按期實施。2.每年按相關規(guī)定及培訓計劃對檢驗人員進行質量教育和技術培訓、考核，建立檢

驗人員培訓檔案，考核成績應作為評價其技術素質的依據之一，對連續(xù)兩次考核

不合格者，應調離質檢崗位。3.每年按照相關規(guī)定及培訓計劃由品管部監(jiān)督對各部門進行質量培訓，并建立考核

機制、培訓檔案，對于達不到培訓要求的要進行考核，關鍵崗位連續(xù)不合格的要

調離。品管部有權對培訓不合格的部門領導做出處罰。

第五章 檢驗質量控制管理

第26條、檢驗項目要做到定人、定責，品管部按照個人的特長制定專人負責專項檢查，以

備對出現(xiàn)的問題做到可追溯性。(一)上級機關部門對比樣

第27條、省級或國家質檢中心對比驗證檢驗。1.對比頻次：省級或國家質檢中心對比水泥按品種每兩個月送樣1個，全年不低于 6個樣品。

2.對比要求：對比樣品抽取后應立即通過0．9mm方孔篩，并混合均勻，平分成送

檢樣、企業(yè)自檢樣、封存樣。(1).送檢樣品必須在該編號水泥出廠后3天內寄(送)出，也可根據水泥強度變化 確定送樣為出磨或出廠水泥。(2).樣品的重量、送樣單和包裝一律按水泥質檢機構的要求和統(tǒng)一格式填寫、包

裝。

(3).及時向水泥質檢機構寄送或電話報告對比驗證檢驗樣的自檢報告，并及時索

取對比驗證檢驗報告。

(4).收到對比檢驗報告后存檔，并制定相應的臺賬，做好記錄，留作考核。3.收到對比樣檢驗報告后兩天內把結果以報表的形式上報主管副總。4.與省級及省級以上機關對比超出允許誤差范圍由品管部負責追查原因，并由技術

員寫出分析報告報主管副總。(二)部門監(jiān)督對比樣

第28條、生產部門對品管部做樣的抽檢。1.抽檢人：生產部門抽檢負責人按照技術員、工程師、副廠長的順序，在沒有前一

崗位的情況下由下一順序的負責人負責。2.抽檢頻次：原則上每一個控制點每項每月最低抽檢一次也可多抽（包括原燃材料），但是考慮到控制點做樣的必要性，有的控制點不需要抽檢、有的控制點抽檢一次

不合理，所以規(guī)定抽檢次數(shù)最低不低于控制項目數(shù)，最高不能大于2倍的控制項

目。3.抽取樣品：抽取樣品為品管部正常取樣的留樣樣品，品管部取樣人員在從取樣器

取到樣品后要混合均勻、平分樣品（車間協(xié)同），一份取走即時做樣，一份留樣

與生產車間，并由生產車間負責按照品管部的要求進行封存。4.封存樣由品管部技術員負責指導、監(jiān)督，因封存樣出現(xiàn)問題問責技術員。原則上

封存樣封存三天，超過三天后品管部不對其負責，只對其檢驗。5.抽檢時，抽檢人把抽檢樣的取樣時間、做樣的結果，用報表或短信的形式通知主

管副總（不得通知主管副總以外的任何人），經主管副總同意后，交由品管部技

術員安排檢驗。檢驗結果由品管部技術員上報生產副總及抽檢責任人，并且雙方 做好記錄。

(三)品管部內部抽樣對比

第29條、內部抽查，為了確保檢驗數(shù)據的準確性和可靠性，品管部要對各檢驗崗位人員進

行內部抽檢。規(guī)定如下： 1.抽檢人：品管部技術員。2.抽檢方式：抽簽或搖號均可。見證人品管部部長和技術員。3.抽檢頻次：

(1).生產控制崗位每人每月不少于4個樣品；(2).化學全分析崗位每人每月不少于2個樣品；(3).單項物理檢驗崗位每人每月不少于4個樣品；(4).強度檢驗崗位每月不少于2個樣品；(5).同一崗位的對比檢驗每月應進行一次。

第三篇：2011俄中水泥峰會綜述

俄中水泥峰會綜述

《中國水泥》雜志

張建新

峰會概況

2011年11月30日，俄中水泥峰會在莫斯科國際展覽中心隆重舉行。峰會由俄羅斯水泥生產聯(lián)盟和中國水泥協(xié)會主辦，俄羅斯阿利特科學研究中心承辦，中國建材集團合肥水泥研究設計院對峰會給予了贊助。中國建材集團總經理姚燕，中材國際黨委書記、副董事長于興敏分別帶隊組團參加會議。

在峰會開幕式上，俄羅斯地區(qū)發(fā)展部官員、俄羅斯水泥聯(lián)盟執(zhí)行主席、合肥水泥研究設計院院長徐寧先后致辭，對中俄水泥屆同仁在莫斯科的聚會表示熱烈歡迎，對中俄在水泥工業(yè)科研、設計、裝備、制造、生產等領域的合作充滿了期待。

峰會主題報告主要有：俄方峰會主席、俄羅斯水泥、混凝土建筑委員會主席博爾沙科夫·愛德華·羅格諾維奇的《俄羅斯水泥制造現(xiàn)狀與未來發(fā)展戰(zhàn)略選擇》；中方峰會主席、中國水泥協(xié)會副會長兼秘書長孔祥忠的《中國經濟發(fā)展與水泥行業(yè)概況》；中國建材集團總經理、中國建材研究總院院長姚燕的《中俄水泥行業(yè)合作前景》；俄羅斯SMPRO公司總經理古茲·弗拉基米爾·亞歷山大維奇的《俄羅斯水泥新建生產線與投產特點》；中國建材科學研究總院院長助理顏碧蘭的《中國水泥行業(yè)低碳技術及發(fā)展趨勢》；俄羅斯重機有限公司CEO的《俄羅斯水泥行業(yè)工程與機械概況》；中材國際副董事長于興敏的《中國水泥走向世界的發(fā)展歷程》；合肥水泥研究設計院總工程師包瑋的《中國水泥技術裝備現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢》；中材國際副總裁、中材研究院院長隋同波的《中國水泥節(jié)能減排概況》。

峰會會議圍繞中俄兩國在水泥行業(yè)的產業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排、標準制度和經濟合作等方面進行了廣泛交流，共同分析了兩國水泥行業(yè)發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn)，深入探討了兩國合作的領域和前景。來自中國、俄羅斯水泥界的代表近百人參加了會議。

中方出席峰會的還有：中國水泥協(xié)會副秘書長張建新，中國建材集團總經理助理衛(wèi)鋒，國際合作部總經理助理劉軍，世界水泥可持續(xù)發(fā)展倡議組織中國區(qū)首席聯(lián)絡官李娟，中國建材集團北方水泥黨委書記、副總經理王茂田，北方水泥總工程師于本良，中材國際副總裁徐培濤、國際業(yè)務部經理沈志杰，金圓水泥公司市場部經理汪偉忠，江蘇科行集團副總經理陳學功、副總經理劉祥等。

在俄期間，孔祥忠副會長率中國水泥協(xié)會代表團部分團員應邀前往俄羅斯Electrostal重機公司考察，探討俄中水泥裝備合作事宜；姚燕總經理帶部分團員專程考察了合肥水泥研究設計院在俄項目——位于圣彼得堡市200多公里的斯蘭奇市日產5 000噸熟料生產線；于興敏書記、徐培濤副總裁一行考察了中材國際在俄項目——位于莫斯科以南150公里的海德堡圖拉市日產5 000噸熟料生產線。峰會同期，主辦方還組織了水泥和混凝土的大型設備展覽活動。

峰會期間，中國水泥協(xié)會副會長兼秘書長孔祥忠與俄羅斯水泥、混凝土建筑委員會主席博爾沙科夫·愛德華·羅格諾維奇還專門進行了會談，雙方就中俄兩國水泥協(xié)會、中俄水泥峰會、促進雙邊了解、加大相互的技術經濟合作等議題進行了協(xié)商，初步商定明年春天由俄羅斯水泥聯(lián)盟組織俄方水泥企業(yè)考察團來中國，進行水泥生產和裝備的合作交流活動。

峰會當天晚上，主辦方還舉行了盛大的晚會，招待參加俄中水泥峰會的代表和展覽會的參展商。

俄羅斯水泥工業(yè)簡況

一、經濟情況

俄羅斯聯(lián)邦面積約1 707.54萬平方公里，橫跨歐亞大陸，東西最長9 000公里，南北最寬4 000公里，是世界上領土面積最大的國家?？側丝?.4億左右，但人口分布極不均衡。近10年來GDP增長情況如下：2002年4.3%；2003年7.3%；2004年7.1%；2005年6.4％；2006年6.8%；2007年8.1%；2008年5.6%；2009年-7.9%；2010年3.8%；2011年4.3%。俄羅斯聯(lián)邦水泥工業(yè)主要在中央區(qū)、烏拉爾區(qū)、伏爾加河流域區(qū)和北高加索區(qū)。

中俄兩國互為最大的鄰國，經濟互補性強，合作潛力巨大。近年來，隨著兩國戰(zhàn)略伙伴關系的穩(wěn)步推進以及兩國經濟的持續(xù)增長，雙邊經貿合作快速穩(wěn)定發(fā)展，貿易規(guī)模不斷擴大，能源、科技、通信、金融、交通等各領域合作全面、深入開展，取得了豐碩成果。2010年，中國已躍升為俄羅斯第一大貿易伙伴，雙邊貿易總額達554.5億美元。

俄羅斯住房供應比較緊張，建筑材料成本高，房價也非常高，莫斯科已經位列世界最高房價的城市之一。在俄羅斯普通住房建房成本中，20%~30%是基礎設施建設費用和行政性費用，其他為包括設計安裝在內的建筑成本。據俄新聞公報消息和統(tǒng)計資料顯示，2011年俄不動產領域引資達82億美元，比2010年（41億美元）翻一番。其中，外國投資占35%左右，主要投向辦公樓、商場建設，各約33億美元。專家表示，2011年俄不動產領域快速復蘇的主要原因是危機后市場需求擴大、房地產領域更適合引資、不動產領域受通脹影響很小等。

俄交通設施雖然總體上比較完善，但幾十年來缺少投資已經嚴重破壞了既有設施的質量，大部分俄港口、機場、鐵路和電站都已有45年~50年的歷史，工廠固定資產的折損和老化現(xiàn)象也相當突出，基礎設施建設潛在巨大商機。

二、水泥工業(yè)分布

據俄專家介紹，目前俄羅斯聯(lián)邦有水泥廠、粉磨站50家左右，分布主要在西部、南部，中東部較少。目前，俄羅斯國內有6~8個能設計水泥生產線的設計院，有6~8個制造水泥專業(yè)裝備的機械廠。水泥行業(yè)每年大約有60億美元的易損配件市場（見圖1）。

三、工藝裝備情況

俄羅斯1990年有234條濕法生產線、29條干法生產線；1998年有191條濕法生產線、25條干法生產線；2007年有190條濕法生產線、25條干法生產線；2010年俄羅斯水泥生產能力為7 600萬噸，其中工藝為濕法窯的占83%，產能利用率僅為66%。

俄羅斯水泥生產線大多歷史悠久，設備陳舊，工藝落后，我們從表1中可已看出，30年以上的水泥廠占大多數(shù)。

四、產能、產量情況

從圖2中我們大致可以看出，俄羅斯水泥行業(yè)產能、新增產能趨勢及落后產能的退出情況。

俄羅斯聯(lián)邦水泥1990年生產8 310萬噸；1995年3 650萬噸；2000年3 240萬噸；2005年4 830萬噸；2006年5 426萬噸；2007年6 000萬噸；2008年5 357.5萬噸；2009年4 363.7萬噸；2010年5 336.9萬噸；2011年1~10月4 856.2 萬噸。從俄方提供的數(shù)據可以看出，俄羅斯水泥從2000年后可使緩慢增長，2008年~2009年受到國際金融危機的沖擊，大幅回落，但2010年又開始恢復增長。隨著俄羅斯經濟的復蘇，水泥的需求量會不斷增長。

五、水泥市場價格

俄羅斯同行提供了一個2002年~2008年的價格圖，見圖3，我們可以看出市場價格拉升的強勁走勢。

2009年金融危機爆發(fā)，俄水泥價格大幅下跌，但進入2010年后水泥價格逐步回升。2011年7月，俄羅斯建筑商協(xié)會主席尼古拉·科什曼近日在俄新社舉行的新聞發(fā)布會上說，俄羅斯水泥價格從3月開始上漲了一倍，達到每噸6 000盧布。他指出，價格還會上漲，其上漲的原因可能在于水泥運輸車不足。

最近，俄政府承諾，入世后俄將降低水泥進口關稅。目前水泥進口關稅為5%，2013年將降至3%。2013年關稅降至3%的進口產品還包括花崗巖、斑巖、玄武巖、砂巖和其他建筑用石材。

六、在建水泥項目

表2中是俄方提供的數(shù)據。據《中國水泥》雜志掌握的情況，目前中國在俄羅斯建設的項目有：

1.中國建材集團所屬合肥院、凱盛公司承接項目：①合肥院承建的俄羅斯斯蘭奇日產5 000噸水泥熟料生產線。該項目位于圣彼得堡市200多公里的斯蘭奇市，合肥院承擔土建、俄化設計、設備供貨以及整個工程的施工、安裝、調試等工作。2011年8月，該條生產線實現(xiàn)窯系統(tǒng)一次性點火投料成功，并順利產出水泥熟料。②北京凱盛公司承建的結雅市日產5 000噸的水泥總承包項目。2011年5月27日，中國建材國際工程集團和俄羅斯倍利德塔水泥公司在上海簽訂總承包合同，項目由北京凱盛公司組織實施，目前正在建設中。

2.中材集團中材國際下屬天津院、中材建設、成都院承接項目：①天津院承擔俄羅斯海德堡圖拉水泥廠5 000t/d項目的設計和供貨，現(xiàn)已進入點火調試階段，項目位于莫斯科正南200公里處。②天津院承擔俄羅斯SCP 5 000t/d項目（梁贊Serebryansky項目）設計和供貨，現(xiàn)在建設中。項目2006年簽訂合同，2008年實施，2011年啟動，中方設備安裝已完成90%，預計2012年底投產。項目位于莫斯科東南250公里處。③中材建設承擔拉法基俄羅斯費爾濟科沃日產5 000噸水泥生產線設計、供貨、安裝、調試等，項目現(xiàn)在施工階段。項目位于莫斯科西南180公里處的卡盧加州。④成都院與中機公司共同承攬的俄羅斯奔薩州亞洲水泥廠日產5 000噸水泥廠總承包項目。⑤中材裝備提供設備的瑞士豪瑞集團Shurovo項目。2011年7月13日，俄羅斯聯(lián)邦總統(tǒng)梅德韋杰夫、瑞士聯(lián)邦總統(tǒng)米舍利娜·卡爾米-雷伊出席了HOLCIM舉行新水泥廠開幕儀式。新工廠年產210萬噸水泥，由中材裝備提供設備。上述幾個項目均在莫斯科周邊。

3.其他企業(yè)承接項目：①江蘇鵬飛集團披露消息，該公司總承包的俄羅斯沙拉托夫水泥公司日產2 500水泥生產線于2011年11月1日正式投產。該項目總合同額為3 600萬美元，為EP總承包項目。目前，俄羅斯拉托夫水泥公司決定再建設年產400萬噸大型新型干法生產基地，并由江蘇鵬飛集團公司EPC總包。該基地建設2條5 000t/d新型干法回轉窯水泥生產線，總投資5億美元，采用國際先進的新型干法回轉窯工藝，所有水泥機械設備由江蘇鵬飛集團公司生產。項目分兩期實施，其中一期先建設一條5 000t/d生產線，建成后可年產水泥300萬噸。②2009年12月25日，中機公司披露，該公司承建俄羅斯利佩茨克州日產3 300噸水泥生產線項目總承包合同在京簽署，目前工程進展情況不詳。③2009年10月13日，北方國際與俄羅斯達吉斯坦共和國政府在北京簽署“建設蘇爾古特里海有限公司水泥廠的承包合同協(xié)議書”。合同協(xié)議的主要內容為設計、建造蘇爾古特里海有限公司年產量為360萬噸硅酸鹽水泥廠總承包項目，合同協(xié)議價格約為6.1億美元，目前工程進展情況不詳。這些數(shù)據僅僅是記者在網上收集整理的，難免有遺漏和出入。

博爾沙科夫·愛德華·羅格諾維奇先生分析說，俄羅斯水泥市場及水泥生產是快速發(fā)展的工業(yè)領域。目前盡管經濟危機仍然存在，但大型新型工藝生產線項目的建設，大約產能為3 000萬噸。預測未來10年，產量可能會從8 000萬噸增到1.5億噸。此外，6 000萬噸濕法生產線需改造為干法生產線，這也留出了很大的空間。

結束語

隨著俄經濟持續(xù)增長，俄水泥業(yè)也日見興旺，成為市場最有潛力的行業(yè)之一。這為我國水泥行業(yè)進一步開拓俄羅斯市場提供了絕好的機遇。目前，俄羅斯水泥工業(yè)的基本特點是：生產設備工藝陳舊落后，競爭能力不強；俄羅斯水泥技術裝備滿足不了本國的需求。但隨俄羅斯經濟持續(xù)穩(wěn)定增長，其水泥行業(yè)將保持高速增長的勢頭，這為中俄在水泥行業(yè)合作提供了難得的機遇。

這次俄中水泥峰會是中俄水泥界第一次成規(guī)模地組團交流，收獲很大。但同時我們感到俄方水泥企業(yè)對中國水泥技術裝備還不是十分了解。中方對俄羅斯的市場也了解不夠深入。中國水泥協(xié)會孔祥忠副會長在與俄方會談中，達成了進一步加強經濟技術交流的共識。2012年3月，俄方將組團參加中國水泥協(xié)會主辦的國際水泥峰會并參觀中國的水泥廠，希望借此進一步推動雙方的了解和友誼。

中國成熟先進的新型干法水泥生產技術，以及快速增強的國際工程總承包能力，使得中俄雙方在建設新型干法水泥生產線領域合作潛力巨大。俄羅斯80%多都是濕法窯生產線，且多以油或天然氣作為燃料，設備陳舊、成本偏高、減排任務很重。中國企業(yè)在這方面是強項。雙方可加強在老廠改造領域的合作，提升俄羅斯現(xiàn)有水泥廠工藝及產能，推動節(jié)能減排與環(huán)境保護，創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。中國水泥企業(yè)也可適時地走出國門，到俄羅斯投資建廠。但是，我們也應該看到，俄羅斯目前仍屬高風險市場，政策法規(guī)不盡完善。因此，我們的水泥如想在俄羅斯開展投資建廠，應注意克服急躁情緒，避免盲目投資，應做好前期基礎調研準備，從風險中覓得商機，為未來發(fā)展打下基礎。

第四篇：中旭培訓心得體會

中旭培訓心得體會

實效管理模式培訓心得體會

3月7日，聽了深圳中旭實業(yè)公司田鵬老師做的實效管理模式培訓課后，感受頗深。他講的內容對我們企業(yè)有較強的針對性。我們聽完課后要融會貫通、學以致用，我認為很有必要，建議以后多開展一些這類培訓活動。

體會一：提高管理能力，提升管理水平是我們長期的課題田鵬老師列出的一個公式我感觸很深：

利潤=收入—支出=開源—節(jié)流，收入代表著我們的經營能力，支出考驗著我們的管理能力。我認為企業(yè)存在的目的就是要贏利，就是要賺錢，我們應

該從“職業(yè)經理人”的立場去經營企業(yè)，首先從識人、用人、任人方面把好經營企業(yè)的“人才”關，這是最重要的，是成就霸業(yè)的根本。春秋時期齊桓公和管仲之間有過一次精彩的對話，值得參考和深思：有一次齊桓公對管仲說，我想成就霸業(yè)，可是我“好田又好色”，對成就霸業(yè)有影響嗎?管仲說，不影響，那么那些會影響成就霸業(yè)呢?管仲說：“不知賢，害霸;知賢而不用，害霸;用而不任，害霸;任而復以小人參之，害霸?！饼R桓公說“善”?？梢娺x對人是成就事業(yè)的關鍵。選好人后，定好目標和責任，定期考核和檢查，企業(yè)的目標才能得以實現(xiàn)。我們現(xiàn)在好多單位目標定完后，不是千方百計想方設法去完成目標，而是先找完不成目標的退路和借口，月月完不成，月月找借口，我們的目標就這樣完不成了，我們的利潤就這樣少了，我們的企業(yè)就這樣困難了。

體會二：制度大于權力，始終如一地按章辦事是企業(yè)強大的腳步。

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田鵬老師講到的企業(yè)三個階段，我們已經過了生存階段，步入了發(fā)展階段，正向持續(xù)階段前進。發(fā)展階段靠的是管理，持續(xù)階段靠的是企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的打造來自于企業(yè)文化、企業(yè)文化氛圍的熏染。要形成良好的、積極向上的企業(yè)文化氛圍，就必須號召、規(guī)范全體員工始終如一地按照正確的標準、制度運作不走樣，久而久之，習慣養(yǎng)成了，氛圍就形成了。有這樣一個推理：人生下來都是一樣的，可是為什么后來命運不一樣呢?原來有很多后天的因素影響?！安シN一種思想，就會收獲一種行為;播種一種行為，就會收獲一種習慣;播種一種習慣，就會收獲一種性格;播種一種性格，就會收獲一種命運”。人的命運是受他的思想、行為、習慣、性格影響的，企業(yè)也是一樣的，企業(yè)的命運要靠全體員工標準的行為、良好的習慣、積極向上的氛圍來創(chuàng)造，所以始終

如一地執(zhí)行制度，能讓我們形成這種氛圍，但是執(zhí)行制度要做到“始終如一”太難了。田鵬老師講到的西點軍校的那個案例給我印象深刻：有了利益和目標、有了完善的機制、有了必要的懲罰，久而久之，對企業(yè)和個人有益的氛圍就形成了(猴子們都相互約束，不越紅外線了)，但是，這里邊缺一個或者有一項不完善或不能始終如一地執(zhí)行，這個氛圍都形不成。沒有目標和利益不行，沒有完善的制度或制度偶爾不執(zhí)行也不行，紅外線一撤，猴子就要亂。懲罰和考核不適當也不行，太松太緊都不利于企業(yè)文化的養(yǎng)成。

體會三：伯樂與千里馬新篇：變相馬為賽馬

田鵬老師提到了企業(yè)缺人才的情況，伯樂常有而千里馬不常有，所以企業(yè)往往從外部找尋“千里馬”，到處“相馬”，其實這也是一個企業(yè)人才培養(yǎng)氛圍問題。任何企業(yè)內部都會有人才的，關鍵是我們要建立起一種合

理競爭的、積極向上的、知人善任的、分梯次培育人才的機制，開辟一個適于千里馬成長、馳騁草原的賽馬場。這樣企業(yè)就會人才濟濟。我們應該變相馬為賽馬。

體會四：所有的成功者都是持續(xù)不斷的學習者，沒學習就沒人才企業(yè)的發(fā)展壯大離不開學習型人才的支撐，我們應該在全公司范圍內營造濃厚的學習型企業(yè)的氛圍，不是空喊口號，擺擺架勢，而應真實體現(xiàn)，從各級領導的思想重視、學習計劃的制定、組織架構的形成、身體力行地帶頭、整改指導的螺旋式前進方面做起，在各級基層、中層、高層管理者任用上都應選拔學習型人才擔任。學習型企業(yè)氛圍的形成不是一朝一夕的事，時間和精力就像種子，你把它種在那里它就會在那里開花結果。

祝愿某某單位蒸蒸日上，事業(yè)輝煌！

第五篇：CDIO水泥基心得體會

個人總結

長達半個學期的CDIO項目即將宣告結束，在這個項目中，感覺自己得到了很多鍛煉，也學到了很多知識，可以說是受益匪淺。

CDIO誠然是一門專業(yè)課，給我很多專業(yè)知識以及專業(yè)技能上的提升，同時又是一門講道課，一門辯思課，給了我許多道，給了我很多思，給了我莫大的空間。同時，設計讓我感觸很深。使我對抽象的理論有了具體的認識。通過這次CDIO，我掌握了混凝土配合比設計和測試，熟悉了常用儀器、儀表，了解了如何改善混凝土的性能等等。我認為，在這學期的CDIO實驗中，不僅培養(yǎng)了獨立思考、動手操作的能力，在各種其它能力上也都有了提高。更重要的是，在實驗中，我們學會了很多學習的方法。而這是日后最實用的，真的是受益匪淺。要面對社會的挑戰(zhàn)，只有不斷的學習、實踐，再學習、再實踐。這對于我們的將來也有很大的幫助。以后不管有多苦，我想我們都能變苦為樂，找尋有趣的事情，發(fā)現(xiàn)其中珍貴的事情。我們都可以在實驗結束之后變的更加成熟，會面對需要面對的事情。

回顧起此次CDIO，至今我仍感慨頗多，從理論到實踐，在這段日子里，可以說得是苦多于甜，但是可以學到很多很多的東西，同時不僅可以鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的知識。通過這次CDIO使我懂得了理論與實際相結合是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從理論中得出結論，才能真正為社會服務，從而提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。在設計的過程中遇到問題，可以說得是困難重重，但可喜的是最終都得到了解決。

針對這次水泥基試驗中出現(xiàn)的問題，結合我們查閱的相關文獻，我給出以下的原因和解決辦法：

1.塌落度損失、坍落度不穩(wěn)定問題的原因及解決方法 產生原因：（1）混凝土外加劑與水泥適應性不好引起混凝土塌落度損失快

（2）混凝土攪拌稱量系統(tǒng)計量誤差大，不穩(wěn)定（3）粗、細骨料含水率變化

解決辦法：（1）調整混凝土外加劑配方，使其與水泥相適應。施工前，務必做混凝土外加劑與水泥適應性試驗

（2）計量設備的精度應滿足有關規(guī)定，并具有法定計量部門簽發(fā)的有效合格證，加強自檢，確保計量準確

（3）加強骨料含水率的檢測，變化時，及時調整配合比

2.混凝土易出現(xiàn)泌水、離析問題的原因及解決方法

產生原因：（1）單位用水量偏大的混凝土易泌水、離析

（2）砂率小的混凝土易出現(xiàn)泌水、離析現(xiàn)象

（3）水泥用量小易泌水

解決辦法：（1）根本途徑是減少單位用水量

（2）增大砂率，選擇合理的砂率

（3）增大水泥用量或摻適量的Ⅰ、Ⅱ級粉煤灰

（4）采用連續(xù)級配的碎石，且針片狀含量小 3.混凝土強度不夠，均質性差原因及解決方法

產生原因：（1）水泥過期或受潮，活性降低；砂、石集料級配不好，空隙大，含泥量大，雜物多，外加劑使用不當，摻量不準確

（2）混凝土配合比不當，計量不準

（3）混凝土試塊制作未振搗密實，養(yǎng)護管理不善，或養(yǎng)護條件不符合要求，在同條件養(yǎng)護時，早期脫水或受外力砸壞

解決辦法：

（1）水泥應有出廠合格證，新鮮無結塊，過期水泥經試驗合格才用。砂、石子粒徑、級配、含泥量等應符合要求，嚴格控制混凝土配合比，保證計量準確，混凝土應按順序拌制，保證攪拌時間和拌勻。防止混凝土早期受凍，冬朋施工用普通水泥配制混凝土，強度達到30％以上，礦渣水泥配制的混凝土，強度達到40％以上，始可遭受凍結，按施工規(guī)范要求認真制作混凝上試塊，并加強對試塊的管理和養(yǎng)護。

加強計量設備的保養(yǎng)，確保投料準確，控制出機混凝土混合物坍落。

（3）施工現(xiàn)場取樣應在攪拌運輸車卸料過程中的1/4~3/4之間抽取，數(shù)量應滿足混凝土質量檢驗項目所需用量的1.5倍，且不得少于0.02m3。人工插搗成型試塊，應分兩層裝入試模，每層裝料厚度大致相等，每層插搗次數(shù)應根據試件的截面而定，一般每2500px2截面積不少于12次。

（4）加強試塊養(yǎng)護，標養(yǎng)試件成型后覆蓋表面，以防水分蒸發(fā)、脫水，隔天拆模后，應放入溫度為20±1℃、濕度為95%以上的標準養(yǎng)護室中養(yǎng)護。當無標養(yǎng)室時，混凝土試件可在溫度為20±3℃的不流動水中養(yǎng)護，水的pH值不應小于7。

在最后的比賽階段，由于比賽地點的原因，中午溫度高，實驗過程中因為潤濕的儀器因為溫度的因素均被曬干，后期再攪拌的過程中水分不斷減少。雖然在后來通過加減水劑的用量，是的初測擴展度為510mm，但變相的提高了經濟成本，所以我們選擇重新做。第二次過程中考慮到溫度影響因素，所以提高了減水劑的用量，但是令人失望的是擴展度達到了590mm，而且保水性不好。

現(xiàn)在回想這段時間的經歷，也許是出于一種莫名的堅持，我們一直做到了最后，盡全力。雖然過程中有過種種問題，但我們在堅持。其實生活也一樣，有時會落寞，不知所措，但只要我們知道自己在堅持什么，它是一種比努力更強大的力量，一直支撐著我們不斷的前行。支持我最終走下去的理由已有單純的熱情，變成我們這個小團隊的團隊意識：我們彼此鼓勵，相互支持，我們的小團隊不允許我們每個人輕言放棄，我們的心里放不下我們曾不離不棄的主題。我們的努力，不為別的，只想給自己一個滿意的答卷，只想在大三的時候給自己留一份值得回味的記憶。我在實踐過程中深刻感受到團結才是力量。人心齊，泰山移。一份標準的配合比設計尚且需要我們閱讀大量的資料，在此基礎上才能設計出符合老師要求的配合比。與此同時我們也更加明確了自己所肩負的任務，我會更加的努力，也相信我們會在這條道路上取得成功！