第一篇：工廠總結 三
大家晚上好!雞年已去，狗年已經到來，在這辭舊迎新之際，首先請允許我代表高智工廠管理層對一直以來關心、支持我公司、工廠發(fā)展的公司各位同仁表示誠摯的謝意!向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在工廠各部門的每一位同仁，向給予工廠理解和支持的每一位員工家屬，表示衷心的感謝!在這辭舊迎新之時，我們又歡聚一堂，我僅代表工廠管理層向在座的每一位一線辛勤奮戰(zhàn)的同事，表示衷心的感謝！正是因為有了你們的辛勤付出，才換取了我們這一歡樂時刻！正是有了你們勤勞的耕耘才讓公司、工廠和我們取得今天飛躍的進步！
2017年是不平凡的一年，但對于每一位通利高智人來說，是一個難忘的一年。，但在總部、分公司領導正確決策和領導下，以及在座各位同事的共同努力下，我們順利的度過磨合期，使我們變成了一個和-諧、團結、勤奮的富有活力的、具有戰(zhàn)斗力的團隊!最后我再次代表我們高智管理層向在座的各位表示衷心的祝愿：祝愿你們以及你們的家人在新的一年里身體安康!財源廣進!闔家歡樂幸福!(鞠躬致意!)尊敬的各位領導以及各位同仁： 大家晚上好！
金雞起舞報福音，喜鵲登枝迎新歲。經過一年辛勤耕耘，在收獲的喜悅中，我們送走2017年，迎來嶄新的2018年，2017年在公司全
體員工的齊心協(xié)力，共同努力下，圓滿完成了各項工作目標。在這里，我謹代表工廠的管理層向付出辛勤勞動的全體員工致以最誠摯的祝福和最衷心的感謝！謝謝你們！你們辛苦了！
在這里和大家一起回顧過去、展望2018年，對2017年各項工作進行全面總結：
20xx年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。插管單U線2013年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就單U線今年的工作完成情況總結匯報如下：
主要完成的任務
1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。對生產計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期
2.生產現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標，單U在過去的一年里，配合品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現(xiàn)
3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的2013年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講
工作中的不足
1.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升
2.安全生產方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3.質量控制方面
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。
工廠年終總結范文大全篇二：
XX年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將XX年工作開展的具體情況總結如下：
XX年工作開展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針
控制點的監(jiān)控，明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng)新，安全生產穩(wěn)定。一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現(xiàn)最佳效益。
XX年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。
3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展;“質宣月”、“安全生產月”等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再
上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!
工廠年終總結范文大全篇三：
在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結?？偨Y自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結
一.工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術!
二.設備操作，工作領悟。
每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領導給予的各項任務。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。
三.回顧過去，展望未來
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
一年來，我做的已經是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!200x年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結200x年工作開展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在2014年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng)新，安全生產穩(wěn)定。一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現(xiàn)最佳效益。07年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。
二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。
3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ；“質宣月”、“安全生產月”等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
大家晚上好！
時光飛逝，轉眼間我們已經迎來了2018年。在此，我代表工廠管理層向全國各族人民，向香港特別行政區(qū)同胞、澳門特別行政區(qū)同胞、臺灣同胞和海外僑胞致以新年的祝福！我也祝愿世界各國各地區(qū)的朋友們萬事如意！
天道酬勤，日新月異。2017年，我們召開了中國共產黨第十九次全國代表大會，開啟了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程。我國國內生產總值邁上80萬億元人民幣的臺階，城鄉(xiāng)新增就業(yè)1300多萬人，社會養(yǎng)老保險已經覆蓋9億多人，基本醫(yī)療保險已經覆蓋13.5億人，又有1000多萬農村貧困人口實現(xiàn)脫貧。“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏！”340萬貧困人口實現(xiàn)易地扶貧搬遷、有了溫暖的新家，各類棚戶區(qū)改造開工數(shù)提前完成600萬套目標任務。各項民生事業(yè)加快發(fā)展，生態(tài)環(huán)境逐步改善，人民群眾有了更多獲得感、幸福感、安全感。我們朝著實現(xiàn)全面建成小康社會目標又邁進了一大步?？萍紕?chuàng)新、重大工程建設捷報頻傳?！盎垩邸毙l(wèi)星遨游太空，C919大型客機飛上藍天，量子計算機研制成功，海水稻進行測產，首艘國產航母下水，“海翼”號深?；铏C完成深海觀測，首次海域可燃冰
洋山四期自動化碼頭正式開港，港珠澳大橋主體工程全線貫通，復興號奔馳在祖國廣袤的大地上??我為中國人民迸發(fā)出來的創(chuàng)造偉力喝彩！
我們在朱日和聯(lián)合訓練基地舉行沙場點兵，紀念中國人民解放軍建軍90周年。香港回歸祖國20周年時，我去了香港，親眼所見，有祖國做堅強后盾，香港保持了長期繁榮穩(wěn)定，明天必將更加美好。我們還舉行了紀念全民族抗戰(zhàn)爆發(fā)80周年儀式和南京大屠殺死難者國家公祭儀式，以銘記歷史、祈愿和平。
我們在國內主辦了幾場多邊外交活動，包括首屆“一帶一路”國際合作高峰論壇、金磚國家領導人廈門會晤、中國共產黨與世界政黨高層對話會等會議。我還參加了一些世界上的重要多邊會議。今年年初，我出席達沃斯世界經濟論壇年會，并在聯(lián)合國日內瓦總部作了講話，后來又出席了二十國集團領導人峰會、亞太經合組織領導人非正式會議等。在這些不同場合，我同有關各方深入交換意見，大家都贊成共同推動構建人類命運共同體，以造福世界各國人民。
2017年，我又收到很多群眾來信，其中有西藏隆子縣玉麥鄉(xiāng)的鄉(xiāng)親們，有內蒙古蘇尼特右旗烏蘭牧騎的隊員們，有西安交大西遷的老教授，也有南開大學新入伍的大學生，他們的故事讓我深受感動。廣大人民群眾堅持愛國奉獻，無怨無悔，讓我感到千千萬萬普通人最偉大，同時讓我感到幸福都是奮斗出來的。
年是全面貫徹中共十九大精神的開局之年。中共十九大描繪了我國發(fā)展今后30多年的美好藍圖。九層之臺，起于累土。要把這個藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作。
2018年，我們將迎來改革開放40周年。改革開放是當代中國發(fā)展進步的必由之路，是實現(xiàn)中國夢的必由之路。我們要以慶祝改革開放40周年為契機，逢山開路，遇水架橋，將改革進行到底。到2020年我國現(xiàn)行標準下農村貧困人口實現(xiàn)脫貧，是我們的莊嚴承諾。一諾千金。到2020年只有3年的時間，全社會要行動起來，盡銳出戰(zhàn)，精準施策，不斷奪取新勝利。3年后如期打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，這在中華民族幾千年歷史發(fā)展上將是首次整體消除絕對貧困現(xiàn)象，讓我們一起來完成這項對中華民族、對整個人類都具有重大意義的偉業(yè)。
當前，各方對人類和平與發(fā)展的前景既有期待、也有憂慮，期待中國表明立場和態(tài)度。天下一家。中國作為一個負責任大國，也有話要說。中國堅定維護聯(lián)合國權威和地位，積極履行應盡的國際義務和責任，信守應對全球氣候變化的承諾，積極推動共建“一帶一路”，始終做世界和平的建設者、全球發(fā)展的貢獻者、國際秩序的維護者。中國人民愿同各國人民一道，共同開辟人類更加繁榮、更加安寧的美好未來。
群眾最關心的就是教育、就業(yè)、收入、社保、醫(yī)療、養(yǎng)老、居住、環(huán)境等方面的事情，大家有許多收獲，也有不少操心事、煩心事。我們的民生工作還有不少不如人意的地方，這就要求我們增強使命感和責任感，把為人民造福的事情真正辦好辦實。各級黨委、政府和干部要把老百姓的安危冷暖時刻放在心上，以造福人民為最大政績，想群眾之所想，急群眾之所急，讓人民生活更加幸福美滿。謝謝大家[7]。
大家好！時光飛逝，轉眼我們將迎來2018年。在這里，我向全國各族人民，向香港特別行政區(qū)同胞、澳門特別行政區(qū)同胞、臺灣同胞和海外僑胞致以新年的祝福！我也祝愿世界各國各地區(qū)的朋友們萬事如意！
天道酬勤，日新月異。2017年，我們召開了中國共產黨第十九次全國代表大會，開啟了全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程。我國國內生產總值邁上80萬億元人民幣的臺階，城鄉(xiāng)新增就業(yè)1300多萬人，社會養(yǎng)老保險已經覆蓋9億多人，基本醫(yī)療保險已經覆蓋13.5億人，又有1000多萬農村貧困人口實現(xiàn)脫貧?！鞍驳脧V廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏！”340萬貧困人口實現(xiàn)易地扶貧搬遷、有了溫暖的新家，各類棚戶區(qū)改造開工數(shù)提前完成600萬套目標任務。各項民生事
生態(tài)環(huán)境逐步改善，人民群眾有了更多獲得感、幸福感、安全感。我們朝著實現(xiàn)全面建成小康社會目標又邁進了一大步?？萍紕?chuàng)新、重大工程建設捷報頻傳。“慧眼”衛(wèi)星遨游太空，C919大型客機飛上藍天，量子計算機研制成功，海水稻進行測產，首艘國產航母下水，“海翼”號深海滑翔機完成深海觀測，首次海域可燃冰試采成功，洋山四期自動化碼頭正式開港，港珠澳大橋主體工程全線貫通，復興號奔馳在祖國廣袤的大地上??我為中國人民迸發(fā)出來的創(chuàng)造偉力喝彩！
我們在朱日和聯(lián)合訓練基地舉行沙場點兵，紀念中國人民解放軍建軍90周年。香港回歸祖國20周年時，我去了香港，親眼所見，有祖國做堅強后盾，香港保持了長期繁榮穩(wěn)定，明天必將更加美好。我們還舉行了紀念全民族抗戰(zhàn)爆發(fā)80周年儀式和南京大屠殺死難者國家公祭儀式，以銘記歷史、祈愿和平。
我們在國內主辦了幾場多邊外交活動，包括首屆“一帶一路”國際合作高峰論壇、金磚國家領導人廈門會晤、中國共產黨與世界政黨高層對話會等會議。我還參加了一些世界上的重要多邊會議。今年年初，我出席達沃斯世界經濟論壇年會，并在聯(lián)合國日內瓦總部作了講話，后來又出席了二十國集團領導人峰會、亞太經合組織領導人非正式會議等。在這些不同場合，我同有關各方深入交換意見，大家都贊成共同推動構建人類命運共同體，以造福世界各國人民。
年，我又收到很多群眾來信，其中有西藏隆子縣玉麥鄉(xiāng)的鄉(xiāng)親們，有內蒙古蘇尼特右旗烏蘭牧騎的隊員們，有西安交大西遷的老教授，也有南開大學新入伍的大學生，他們的故事讓我深受感動。廣大人民群眾堅持愛國奉獻，無怨無悔，讓我感到千千萬萬普通人最偉大，同時讓我感到幸福都是奮斗出來的。
2018年是全面貫徹中共十九大精神的開局之年。中共十九大描繪了我國發(fā)展今后30多年的美好藍圖。九層之臺，起于累土。要把這個藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作。
2018年，我們將迎來改革開放40周年。改革開放是當代中國發(fā)展進步的必由之路，是實現(xiàn)中國夢的必由之路。我們要以慶祝改革開放40周年為契機，逢山開路，遇水架橋，將改革進行到底。到2020年我國現(xiàn)行標準下農村貧困人口實現(xiàn)脫貧，是我們的莊嚴承諾。一諾千金。到2020年只有3年的時間，全社會要行動起來，盡銳出戰(zhàn)，精準施策，不斷奪取新勝利。3年后如期打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，這在中華民族幾千年歷史發(fā)展上將是首次整體消除絕對貧困現(xiàn)象，讓我們一起來完成這項對中華民族、對整個人類都具有重大意義的偉業(yè)。
當前，各方對人類和平與發(fā)展的前景既有期待、也有憂慮，期待中國表明立場和態(tài)度。天下一家。中國作為一個負責任大國，也有話要說。中國堅定維護聯(lián)合國權威和地位，積極履行應盡的國際義務和
責任，信守應對全球氣候變化的承諾，積極推動共建“一帶一路”，始終做世界和平的建設者、全球發(fā)展的貢獻者、國際秩序的維護者。中國人民愿同各國人民一道，共同開辟人類更加繁榮、更加安寧的美好未來。
我們偉大的發(fā)展成就由人民創(chuàng)造，應該由人民共享。我了解人民群眾最關心的就是教育、就業(yè)、收入、社保、醫(yī)療、養(yǎng)老、居住、環(huán)境等方面的事情，大家有許多收獲，也有不少操心事、煩心事。我們的民生工作還有不少不如人意的地方，這就要求我們增強使命感和責任感，把為人民造福的事情真正辦好辦實。各級黨委、政府和干部要把老百姓的安危冷暖時刻放在心上，以造福人民為最大政績，想群眾之所想，急群眾之所急，讓人民生活更加幸福美滿。謝謝大家[7]。
第二篇：工廠總結
長春市文教鍋爐廠2008年工作總結
2008年，我廠以黨的十七大精神為指針，在廠黨委和領導班子正確領導下，克服了原材料大幅上漲，職工人數(shù)減少，土地稅費增加等一系列困難，貫徹科學發(fā)展觀，堅持以市場為導向，以銷售為龍頭，改革創(chuàng)新，以人為本，全廠職工團結一致，萬眾一心，努力拼搏，各項工作取得了可喜的成績，物質文明和精神文明建設再上新臺階，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面，現(xiàn)總結如下：
一、企業(yè)取得的主要成績：
（一）產品銷售完成2150萬元，實現(xiàn)利潤406.68萬元，創(chuàng)稅收221萬元，各項經濟指標繼續(xù)保持近年來的最好水平。
1、以市場為導向，大力銷售大爐、群爐。廠主要領導高度重視大爐、群爐的銷售，親自參加談判，在大爐銷售上取得突破。全年銷售4噸以上鍋爐近40臺，其中20噸鍋爐1臺，10噸爐4臺。其中沈陽體育學校從我廠購買1臺20噸鍋爐，這是我廠建廠以來20噸熱水鍋爐首次打入外省市場，運行效果良好，深受用戶好評。宇光能源從我廠購買3臺鍋爐（其中10噸鍋爐1臺，6噸鍋爐2臺），國家重點工程哈大鐵路從我廠購買10余臺4T、6T鍋爐。
2、鞏固原有市場，不斷拓展營銷網(wǎng)絡。銷售部在鞏固長春、沈陽等銷售市場，搞好與沈陽代理商合作的同時，積極開拓新的市場。今年在吉林市、松原市、白山市等地，取得良好的銷售業(yè)績，在省內銷售又打開了新的局面，成績可喜，令人振奮！
3、繼續(xù)采取了靈活的銷售激勵政策，激發(fā)了銷售人員的熱情，進一步調動了銷售人員的積極性。在銷售人員幾年來由20余人減少到13人的不利情況下，廠領導審時度勢，靈活務實，科學決策，在原有多年的銷售政策的基礎上，又制定了新的激勵政策，保證了全年銷售任務的順利完成。
4、加強內部管理，提高銷售隊伍的整體素質，銷售人員思想順，干勁足。在信息上繼續(xù)實行劃片負責。廠領導堅持每周給銷售員開會，不斷研究新情況，協(xié)調解決新問題；在銷售工作中，積極給銷售員創(chuàng)造條件，鼓勵銷售人員團結互助，共同進步。業(yè)績好的同志主動幫助業(yè)績差的銷售員完成任務。和諧的人際關 系，極大地促進了銷售工作的開展。
（二）全年完成產值2200萬元，保證了銷售及用戶的需求。
生產系統(tǒng)以銷定產，及時圍繞用戶需求，結合庫存及合同簽定情況，統(tǒng)籌兼顧，合理安排生產，層層落實任務，保證了生產進度，滿足了用戶需求。
1、加強生產管理，實現(xiàn)均衡生產，提高了勞動效率。
2008年，雖然原材料不斷漲價，但由于領導重視，運籌到位，原材料供應及時。生產系統(tǒng)努力實現(xiàn)了均衡生產和以銷定產。在淡季，各品種半成品準備齊全，有力保證了下半年銷售旺季的需求。由于生產安排科學合理，職工的加班天數(shù)較往年明顯減少，降低了生產成本，提高了企業(yè)效益。在銷售旺季，針對用戶急需，還對生產班組采取了特殊獎勵政策，極大地調動了一線生產工人的積極性，提高了工時利用率。
2、抓住旺季，組織大干，確保完成生產任務。工廠緊緊抓住8、9、10三個月銷售、生產旺季，組織大干，提出了“奮戰(zhàn)90天，完成銷售、產值1000萬元的目標”。今年上半年由于原材料漲價等因素，鍋爐用戶都在觀望，所以下半年鍋爐生產量比較集中，生產壓力很大，任務十分艱巨。生產系統(tǒng)干部、工人充分發(fā)揚文教人特別能吃苦、特別善打硬仗的精神，苦干、大干，每天都加班到晚上八點半，個別時候還加班到晚上十點，所有的星期六都不休息，有時連周日也不休息，三個月完成產值1100萬元，銷售也突破1100萬元，超額完成既定目標，創(chuàng)造了銷售旺季的高效率。
3、搞好原材料供應，保證生產急需。上半年，原材料不斷漲價，給正常生產制造了難題，但是由于廠領導高瞻遠矚，超前運作，正確決策，措施得力，使鍋爐生產原材料供應及時，有力保證了生產需求，確保了用戶及時提爐。
4、狠抓安全生產，確保全年無人身傷害事故發(fā)生。
生產必須安全，安全促進生產。工廠成立了安全生產領導小組，制定了安全生產工作方案，在5、6月份開展了安全生產月活動，并提出大干旺季，每個月都是安全月的口號，積極開展安全教育，定期與不定期檢查相結合，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障了工廠及職工的財產與人身安全。做到了全廠職工高高興興上班 來，安安全全回家去。由于廠領導高度重視安全生產工作，制度健全，措施到位，各級領導齊抓共管，安全生產狀況是歷年來最好的一年。
同時，加強了“安全四防”工作，利用現(xiàn)代化的監(jiān)控設備對全廠關鍵的部位進行全天監(jiān)控，確保安全，提高了工作效率。
（三）大力開發(fā)新產品，嚴把產品質量關，提高產品競爭力。
1、在新產品開發(fā)上，根據(jù)用戶需求，取各家所長，開發(fā)新的鍋爐型號。開發(fā)了鏈條鍋爐生物質鍋爐，雙鍋筒橫置式4噸蒸汽和熱水鍋爐等，并對材料消耗量大的20噸鍋爐進行重新設計，達到了節(jié)約挖潛的作用。DZL鍋爐獲市科技進步一等獎，這是我廠建廠以來在產品開發(fā)方面獲得的最高榮譽，同時，被中國質量監(jiān)督檢查協(xié)會、中國企業(yè)經濟發(fā)展局、中國名牌產品推薦委員會、中國國際品牌學會等部門授予中國優(yōu)質名牌產品。
2、樹立精品意識，嚴把產品質量關，使產品質量不斷提高。技術人員認真負責，在產品制造過程中，嚴格執(zhí)行質量管理體系要求，認真做好記錄，做到“三按”、“三檢”相結合。不斷完善質量獎罰制度，做到不合格的外協(xié)件和原材料不使用，不合格的零部件不進入下一道工序，不合格的產品不出廠。層層把關，從嚴獎罰。對質量控制點的檢查更是一絲不茍，嚴把產品質量關。
3、增強售后服務意識，提高售后服務質量，用戶滿意度提高。售后服務工作是企業(yè)對外的一個窗口，服務質量的好壞直接影響企業(yè)的信譽。廠領導高度重視這項工作，建立了嚴格的售后服務管理制度和用戶信息反饋制度，不斷加強售后服務管理隊伍建設，提高服務質量，較好地完成了2008年售后服務工作，服務意識和質量有了進一步的提高，用戶總體比較滿意。
（四）堅持以人為本，努力構建和諧企業(yè)，企業(yè)核心競爭力進一步增強。在過去的一年里，企業(yè)大力弘揚文教精神，認真貫徹“三嚴治廠”方針，堅持“三點成功經驗”不動搖，加強團隊建設，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘各方面潛力，增加企業(yè)效益，為職工謀福利，促進企業(yè)向前發(fā)展。
1、廣大職工積極響應廠黨委號召，以廠為家，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。尤其是在8、9、10三個月大干期間，都能夠以強烈的主人翁責任感，積極奮戰(zhàn)在各自 的工作崗位，不達目標，絕不罷休，用實際行動譜寫了可歌可泣的篇章。、以廠慶和紀念黨的生日為契機，開展豐富多彩的文化活動，增強了企業(yè)和黨組織的凝聚力。廠慶前夕，以廣大黨員、積極分子為主要參與力量，開展了迎“七一”、慶廠慶、廠院史知識競賽，對競賽優(yōu)勝者給予獎勵；組織全廠職工到石頭口門水庫春游。12月份，針對企業(yè)銷售、生產完成好的實際，根據(jù)貢獻，給與職工去海南和北京旅游，使全廠職工深切感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖，企業(yè)的團隊精神進一步升華，戰(zhàn)斗力進一步提高。
3、節(jié)約挖潛，提高企業(yè)效益。工廠非常重視節(jié)約挖潛工作，在原定的“節(jié)約挖潛實施方案”基礎上，從各個方面開展節(jié)約挖潛工作。廣大職工，尤其一線生產人員，從自身做起，厲行節(jié)約，物盡其用，提高了原材料的利用率。全年共節(jié)約成本50余萬元，提高了企業(yè)效益。
4、堅持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享”的理念，促進企業(yè)和諧發(fā)展。廠領導班子從職工的切身利益出發(fā)，在企業(yè)發(fā)展的同時，不斷增加職工的收入，為職工謀福利。2008年為職工分紅78多萬元，月人均增資220元，同時為職工多次發(fā)放激勵獎，間接提高職工收入。在資金緊張的情況下，對職工宿舍進行分戶及水管道改造，并辦理多年職工盼望的產權證。
不僅如此，工廠還十分關心職工生活，職工遇有大事小情，都派有關領導或人員前去探望、慰問，每逢節(jié)日都發(fā)放福利。
所有這些都使廣大職工深深感到企業(yè)這個大家庭的溫暖，企業(yè)呈現(xiàn)和諧發(fā)展的良好氛圍，企業(yè)凝聚力及團隊精神進一步增強。
2008年工廠被市政府授予勞資關系和諧單位。
（五）堅持黨的領導，加強思想政治工作，精神文明建設再上新臺階。我廠始終堅持黨的領導，政治學習、思想政治工作、精神文明建設常抓不懈，促進了企業(yè)的發(fā)展。
1、工廠十分重視職工的思想政治工作，堅持正面引導，弘揚正氣，形成積極向上的思想氛圍。同時十分注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)好的典型，對平時工作中涌現(xiàn)出的好人好事，都有專人記載，并在每半月一次的職工例會上進行表揚，對表現(xiàn)突出的 還要進行獎勵，對有思想問題的職工，及時進行談心談話和思想教育。一貫堅持從正面引導全體職工向先進典型學習，形成崇尚先進、學習先進、爭做先進的良好氛圍。
2、利用各種宣傳工具，圍繞企業(yè)不同時期的形勢和任務，進行了富有成效的宣傳活動。大干期間堅持經常播廣播搞，定期更換車間板報，及時更換辦公樓內的展板、宣傳板，并將工廠院內的標語重新粉刷，企業(yè)面貌煥然一新，為企業(yè)營造了積極進取、拼搏爭先的良好氛圍，激勵職工奮發(fā)向上，有力推進了企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。
3、美化環(huán)境，繼續(xù)建設花園式工廠。工廠歷來十分重視廠容廠貌，環(huán)境綠化，努力為全廠職工營造一個良好的工作環(huán)境。整個廠區(qū)衛(wèi)生整潔，環(huán)境優(yōu)美，展示了文教人良好的精神面貌，促進了兩個文明建設。
4、全廠職工144人踴躍為四川地震災區(qū)捐款10770元，全廠黨員又踴躍交納特殊黨費5550元，對地震災區(qū)人民進行人道主義援助，奉獻出文教人的一片愛心，體現(xiàn)了文教人對社會的一份責任。
（六）繼續(xù)大力支持學院建設，努力盡到投資方義務，信息經濟學院越辦越好，效益顯著。
今年學院進行了三期工程建設，工廠繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在保證正常生產經營的同時，大力支持教育事業(yè)，努力把學院做大做強。
1、廠領導班子時刻以學院發(fā)展為己任，集中人力、物力、財力，想盡一切辦法把學院辦好。根據(jù)學院工作需要，主要領導及班子成員定期到學院研究工作，幫助解決實際問題。部分干部被抽到學院支持學院的再建設，并圓滿完成學院交辦的工作任務。
2、一如既往支持學院建設，要物給物、要人出人，形成了廠院一家人的和諧局面。及時為學院制做鐵床、水箱，三期工程供暖施工，上水管道施工等等。據(jù)統(tǒng)計，全年為學院出人工、物品、車輛、鍋爐維修共計折合人民幣20多萬元，通過以鍋爐頂賬方式為廠院還欠朝陽區(qū)撥款80余萬元。這充分體現(xiàn)了工廠在支持學院建設上所付出的不懈努力。
3、根據(jù)董事會決議，從2008年開始每年學院為工廠回報資金400萬元，這是工廠新的經濟增長點，是工廠多年興辦教育結出豐碩的果實。
二、存在的主要問題：
1、個別中層、管理人員事業(yè)心不強，工作上缺乏主動性和積極性，不能夠獨擋一面，有的黨員干部模范帶頭作用不突出。
2、個別銷售人員競爭意識和市場觀念不強，缺乏開拓市場的勇氣和行動，缺乏吃苦耐勞精神，信息抓的不牢，銷售成功率低，任務完成的差。
3、“三嚴治廠”方針貫徹不夠徹底，紀律檢查組工作不踏實，浮于表面，老好人思想嚴重，個別職工對自己要求不嚴，違章違紀和辦事效率低下的事時有發(fā)生。
4、安全四防工作落實不到位，管理存在漏洞，導致幾臺焊機在車間被盜，至今未能破案。
5、有的同志對政治學習和業(yè)務學習不夠重視，缺乏危機感和緊迫感，進取意識、創(chuàng)新能力不強。
三、2009年工作思路：
2009年的工作，以黨的十七大精神為指針，以建設和諧企業(yè)為目標，要堅持黨的領導，認真貫徹落實廠黨委的各項決議；繼續(xù)貫徹“三嚴治廠”方針，開拓銷售市場，增加經濟效益；狠抓產品質量，加快新產品開發(fā)，提高大爐及新產品的市場占有率；搞好安全生產，節(jié)約挖潛，節(jié)能降耗工作；鼎力支持學院各項工作。堅持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享”，再創(chuàng)企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。
同志們，2009年，又是不平凡的一年，適逢建國60周年，又是我廠建廠35周年，在百年一遇的金融危機、經濟危機的嚴峻形勢下，如何能渡過難關，保持工廠平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，是擺在全廠職工面前的重大課題，我們要繼續(xù)發(fā)揚文教人，“自強不息、拼搏進取”的文教精神，團結一心，踏實工作，努力拼搏，為全面開創(chuàng)文教大業(yè)的新局面而努力奮斗！
第三篇：工廠參觀總結
工廠參觀實習總結
班級：高電氣3082姓名：吳宏宏學號：08311240指導老師：彭老師
學有所知，學有所用，學用結合。
為了更好的了解設備，把握設備的操作細節(jié)，在學習了相應的課本知識之后，就要深入工廠時的去觀摩操作，這樣才能提高操作能力和彌補這門課程做實驗較困難的缺陷。
首先我們參觀的是動力廠。動力廠的電源電壓等級是110kv是從三個方向輸入的，有峽Ⅰ線、峽Ⅱ線和巴長線，峽長線使用的水灰白色絕緣子，如果在這種絕緣子上發(fā)生了絕緣事故，絕緣子發(fā)生裂紋不會發(fā)生呢個脫落，在這種情款下，要更換絕緣子就需要運行維護人員用高倍望遠鏡去一個個的尋找。巴長線的絕緣子是綠色的，這種絕緣子是比較先進的，如果發(fā)生了如果發(fā)生了絕緣事故，他的絕緣子就會全部脫落，以便于未獲人員的尋找事故點，不會出現(xiàn)上邊的尋找麻煩。每條線路上都有兩根避雷線，每路線上都有一個根用于通訊的光纜，用于電網(wǎng)內部的通訊和調度之用。在巴長線有一個圓形的避雷器，在進線處都有耦合電容是將交流信號從前一級傳到下一級，之后就通過進線絕緣套管把電源引入高壓配電室。
進入高壓配電室注意和檢查事項有：
? 個操作機構油壓是否正常。
? 個配電間隔SF6氣壓是否正常。
? 110KV變電所的氧含量是不在規(guī)定的范圍內，檢查SF6含量是否超標（用測漏儀）。
? 在進入變電所前，應開通風機15分鐘。
? 嚴禁一人進入變電所工作。
高壓配電室的主接線運用的是雙母線并列運行。采用單母分段線運行方式。有四種操作柜（進線柜、PT柜、母聯(lián)柜、變壓器柜）。還有操作、繼電保護、信號、中間開關（0為近控，2為遠控）五個柜子。操作機構運用的是液壓操作機構。母線采用的是落地罐式機構。在測量柜之前的是信號轉換柜（模擬信號→數(shù)字信號）。
主變壓器采用的是兩臺并列運行，一臺運行，一臺備用，主變壓器都是采用三繞組接地方式，容量都是6萬KVA級的，出線有35KV和6KV。
在總變壓配電所的三樓是母線室，采用的是三層路母線（主要考慮到經濟性），在二樓是主控室，有真空斷路器、兩地閘刀、隔離開關。采用的是彈簧操作機構。再過不長升變壓所采用的是消弧線圈接地方式。在35KV自變壓廠要對6KV進行升壓到35KV輸送，這樣就可以遠距離輸送，減少線路損失，降低使用成本。
在自發(fā)電廠，發(fā)電機發(fā)出的是10.5KV的電壓，再送到主變配電室進行變壓（35KV）和再次分配。
在110KV主控室最上邊紅色的是主接線，藍色的是母線，采用的是五段分裂運行，下邊有五臺變壓器，電壓與額定值1%-2%的差值，功率因數(shù)基本都達到0.95以上。
在參觀車間變電所是參觀的是重油催化配電所。首先看到運行方式和拉閘操作的順序。運行方式是高壓分段運行，母線開關打在自投位置。拉閘順序依次
按幸福村---陸城---微球---分子篩---烷基化---埨---聚丙烯---加氫-重整---焦化---一套常壓。。。
在車間配電素主要有母聯(lián)柜、電容柜、主風機、PT柜、常減壓、變壓器六個柜子組成。每個柜子都是采用的是小車操作，小車操作的最大優(yōu)點是可以實現(xiàn)五防：
1)防止誤分、合斷路器；
2)防止帶負荷分、合隔離開關；
3)防止帶地線合閘；
4)防止帶電掛地線；
5)防止誤入帶點間隔；
小車在外邊時處于試驗位紅燈亮，在里邊是處于運行位綠燈亮。
在車間配電所還配有無功補償裝置因為車間大部分采用感性負載的有功功率。所以線路的功率因數(shù)達不到規(guī)定值，要進行無功能補償，電容消耗的是無功功率，可以提高功率因數(shù)達到規(guī)定值。
學校變電所，高壓端進線10KV。采用的是高壓負荷開關隔離，變壓器是380/220V采用的是直接接地的方式，經電纜引入配電室的母線，在配電實木線采用的是單母線分列用行的方式。
對于這次參觀對我們的收獲很大，把所學的元件都可以系統(tǒng)的聯(lián)系起來，對所學的元器件有了感性的認識，做到了理論聯(lián)系實際的效果，所學的知識在頭腦里有了清晰的模型。
第四篇：關于工廠總結
關于工廠總結3篇
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，是時候寫一份總結了。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的工廠總結3篇，希望對大家有所幫助。
工廠總結 篇11、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。
3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
1、技術崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。
4、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。
雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！
工廠總結 篇2轉眼間，我進××公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工，當初進入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認，這導致我進入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經濟損失，同時也給領導、同事帶來很***煩。
轉眼間，我進××公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工。
當初進入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全確認，這導致我進入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經濟損失，同時也給領導、同事帶來很***煩。領導及時對我說服教育，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習慣。
從那以后，我認真吸取跑料事件的經驗教訓，堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質，嚴格遵守廠部各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，回顧這一年來的工作，我在車間領導、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想、工作學習情況簡要的總結如下:
一、我一直在加強學習，不斷提高自身素質，努力為公司、車間做出更大貢獻.我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作，反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習。一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度，積極學習各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻。進入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進。
四、缺點與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結和領導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點：
1、在工作過程中，細節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經驗交流和學習。
明年的工作計劃：
1、加強學習崗位操作知識，操作過程中要做到細心，認真，負責。
2、多和同事之間進行溝通交流，好的工作經驗可以和同事之間相互學習。
3、加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力，從而是自己各方面都得到提高。
回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己的貢獻。
工廠總結 篇3**年，是我公司整體改進提升并逐步走向規(guī)范化的一年，這一年中，我廠在集團股份公司的正確領導和支持下，深入貫徹落實公司“綠色發(fā)展、奉獻社會“的長遠愿景，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，抓機遇、求發(fā)展，全廠干部職工克服種種生產經營中的困難，齊心協(xié)力，始終堅持“穩(wěn)定生產、環(huán)保節(jié)能、技改創(chuàng)新”不動搖，強化管理規(guī)范，深挖企業(yè)內部潛力，安全生產工作常抓不懈?！凹几暮诵墓こ?、扁平化管理規(guī)范、生產一線績效考核試行等項目工作順利實施，并取得初步實效，提高了管理效率及效果。整體實現(xiàn)年初工廠制定的“調整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標?，F(xiàn)將**年工作總結如下：
行政人事管理方面
規(guī)范制度流程、維穩(wěn)員工隊伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎。工廠根據(jù)集團扁平化管理要求，明確了行政、財務、采購、生產、設備、質檢、儲運、安環(huán)八部門的組成架構并重新任命相關部門及二級科室負責人。由部門內部制定部門職責與相關制度內容初稿，經工廠會議討論修改后報總部批準實行，制作《工廠制度匯編手冊》進行全廠宣貫培訓。實現(xiàn)做到辦事有流程、工作有依據(jù)；2穩(wěn)定的人才隊伍，良好的員工關系促進企業(yè)健康發(fā)展。為此，微調部分崗位，做到人崗匹配，盡其才。將儲備干部補充融入到一線隊伍進行鍛煉。加強全員的理論、技能、安全培訓力度，提升能力水平。調整薪酬福利政策，部分試行績效考核，充分調動工作積極性。實現(xiàn)做到強化隊伍建設，維穩(wěn)員工關系；3高效的后勤服務水平確保營造良好生產經營環(huán)境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機，采取一系列措施：梳理簡化行政工作流程，提高了辦事效率。增加飯菜種類，改善了職工伙食。增加消防演練次數(shù)，嚴格門禁管理，提供了安全保障。完善辦公物資登記工作，定期盤點，控制了成本支出。
質量管理方面
優(yōu)化質量體系，提升產品質量。優(yōu)質的產品能提升企業(yè)形象，帶動銷售，而優(yōu)質產品的'產生取決于生產過程嚴格的質量控制。為此1工廠嚴把生產過程質控關，提高檢驗效率與技術，產成品質量較去年有明顯提升，肥料產品一次合格率較去年翻番；2針對**年外審中提出的問題進行系統(tǒng)優(yōu)化，今年所有項目均達標，順利通過外審，得到國家權威認證。
倉儲管理方面
嚴把進出關，強化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地，倉庫的安全保證公司物資供需流轉。安全第一，1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項預防工作，排查安全隱患，提供安全的環(huán)境；2配合各部門嚴格做好物資出入庫的驗收，尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗收合格方可入庫。入庫后區(qū)域劃分，分類擺放，做到賬實相符。產品出庫時，不分節(jié)假日，必須及時發(fā)貨，保證供應。
財務管理方面
監(jiān)管資金收付，做好成本核算。財務資金流的安全與控制，是企業(yè)正常運轉的基石。為此，1財務部門明確人員分工，集中力量做好并控制工廠資金支付計劃，嚴格監(jiān)督資金支付情況，確保公司資金合理、有效的使用；2根據(jù)生產實際投入產出情況對不同材料進行實際成本核算分析，堅持做到周盤點、月度盤點，確保數(shù)據(jù)的準確性。做到為公司經營保駕護航。
采購管理方面
創(chuàng)新模式，保質保量。原料供應是產品生產第一關，優(yōu)質充足的原料和及時的供應能保證生產順利進行。1采購部成立調研小組，在各部門配合下調研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況，綜合分析后采取加工點與散戶相結合的采購模式，保證原材料充足供應；2梳理工作流程，明確部門人員業(yè)務分工，實行激勵原則，提高采購人員工作積極性；3加強業(yè)務采購過程監(jiān)督，做到工作透明化。
生產管理方面
強化現(xiàn)場管理，細節(jié)改造，提升產能。產品生產是企業(yè)生存的生命線，穩(wěn)定連續(xù)的生產是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復合肥兩大產品生產車間為主，進行內部深挖改造，1纖維素車間發(fā)酵池地面處理、喂料機改進達到生產要求；設備細節(jié)改造后故障率降低，降低能耗，成本明顯控制；產能由原來日產20噸提升到日產40噸。2復合肥車間造粒機內構及噴頭改造達到生產要求；車間粉塵得到有效控制，環(huán)境問題改善；產能由原來日產40噸提升到日產80噸。生產能力顯著提升。
工藝及設備改進方面
圍繞“設備技改”核心工程，實現(xiàn)設備升級。設備改造是本工廠核心工作，關乎產能與效率，為此，全員投入，管理與技術人員深入到一線現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項：1對蒸煮罐管線、噴放管線進行升級改造；2解決鏈板脫水機結構強度不合理、事故高發(fā)不能連續(xù)生產問題；3解決喂料機結構與轉數(shù)匹配不合理，無法滿足生產需求問題；4料箱攪拌，解決懸臂攪拌，軸易擺動，攪拌性能差，不能實現(xiàn)8%濃度泵送，蒸煮罐裝罐量低，消耗高的問題；5格柵欄除污機，解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善，生產時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設置，造成廠房內大量積水的問題；6稀釋箱連體，解決了容積小，抽漿泵開啟頻繁，備品備件更換周期短的問題，從而降低消耗。7改造完成后，日常的保養(yǎng)維修是生產穩(wěn)定的強力保障，設備部門對設備掛牌管理，健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫，日常巡檢，完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機制；對維修分類分工，根據(jù)不同設備故障類型，安排專業(yè)、熟練維修工現(xiàn)場臨時搶修，確保即時解決，降低對生產的影響。一系列整體設備工程大項的完成，為穩(wěn)定高效生產奠定基礎。
安全環(huán)保管理方面
重在預防，防治結合。今年單獨設立安全環(huán)保部，也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視。1安環(huán)部成立后，立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系，包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應急預案》等各項詳細制度，做到有章可循；2重在預防，加強安全隱患排查，增設消防應急燈、安全護欄、警示標志等防護器具，提高安全系數(shù)；3增加安全培訓次數(shù)，注重實際演練，加強處理突發(fā)事件能力，建立詳細應急預案；4深化安全生產與環(huán)保責任制工作，層層分解，落實到崗位個人；5加強與政府安全部門溝通配合，力求達到政府要求安全標準。
通過以上系統(tǒng)條理的工作措施，“調整”“完善”“提高”有步驟的依次推進，確保了工廠生產經營在基本穩(wěn)定的基礎上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一年工作反思
**年，我們雖然做了大量的工作，也取得了一些成績，但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足，我們就是要揚長避短，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能推動企業(yè)穩(wěn)健前進。主要問題如下：
1生產不夠連續(xù)，沒有達到月度規(guī)定生產天數(shù)。這是阻礙發(fā)展的主要問題，主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過少，發(fā)酵時間過長，影響后段連續(xù)生產；蒸煮罐不夠用，影響產能。準備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問題。
2安全意識薄弱，生產區(qū)未劃分安全責任區(qū)，對危險防范判斷不足，處于被動狀態(tài)，安全管理滯后于生產發(fā)展。應采取的措施是：不間斷加強培訓，普及并提高全員安全意識，變被動接受為主動防范；對廠區(qū)劃分若干責任區(qū)，選派專人負責；增加安全設施。
3員工專業(yè)知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺，培訓開發(fā)力度不強。主要原因是員工專業(yè)知識背景、文化素養(yǎng)程度不一，缺乏統(tǒng)一的外部先進理念培訓。應采取措施為：豐富內部培訓的內容，注重實操，加強培訓次數(shù)；班組主動組織學習交流會，集思廣益，共同進步；合理安排骨干人員參加外部培訓，擴展視野，補充先進技術；聯(lián)合各部門加快培訓課程開發(fā)進度。
4部門間配合不夠暢通，缺乏溝通。應建立常態(tài)化溝通機制，定期舉行相關會議，對各部門間配合存在沖突的問題進行分析討論，合理溝通解決。
5質量目標不夠細化，肥料市場質量要求不夠規(guī)范，未符合質監(jiān)部門要求。原因是質量責任分工不明確，認為只是質檢部的事情；市場部對產品包裝及質量要求不熟悉，只為了銷售而銷售。解決問題措施是：對各部門質量目標分解細化，明確職責權限，考核指標；加強市場部人員培訓，做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。
6設備零部件維修費用高，影響生產，增加維修成本。主要原因是操作不當，加速了設備零部件磨損。應該不斷總結經驗，改進工作方法，提升操作水平；加強日常保養(yǎng)，根據(jù)實際情況靈活運用資源，降低維修成本和維修工時。
7倉儲物料入庫不及時，物卡記錄有遺漏，庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續(xù)較繁瑣，生產又急需；保管員對物卡重視不足；生產存在一些不穩(wěn)定性；后續(xù)梳理流程，簡化手續(xù)；增強細節(jié)保管意識；制定合理生產計劃，保證穩(wěn)定性。
8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強與相關部門的業(yè)務聯(lián)系，積極配合工作，提前防范，整改不達標項目，防止被動局面出現(xiàn)。
存在的上述問題，也有待于在今后的工作中不斷總結、改進和完善。
明年工作計劃
相信**年必定是公司突飛猛進的一年，也是全體員工大展宏圖的一年，因此我們在新的一年里，要萬眾一心，群策群力，共謀發(fā)展，實現(xiàn)**工作目標，為未來宏遠戰(zhàn)略打好基礎。新的一年有如下工作目標需要繼續(xù)推進下去：
行政人事管理：1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發(fā)確認工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實施新簽訂的薪酬福利制度，調整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位，開始全面整理。4做好與勞務派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢分析，確定合作方式。5嚴格按照公司勞動紀律、考勤休假制度內容進行監(jiān)督管理。6人才配置與人才發(fā)展建設。定期進行培訓開發(fā)，增加管理人員及骨干人員述職考核工作，推行優(yōu)勝劣汰考核機制。7各級政府機關及職能部門工作關系搭建。積極配合工作，做好部門對接，保持良好的工作關系。
質量管理：1質量目標分解要100%完成。2規(guī)范肥料質量管理，做到零罰單。3數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及時提報，正確率做到100%。
倉儲管理：1強化庫房管理。進行徹底整頓、清掃。2堅持物資日盤點。達到日清月結，賬實相符。3加強業(yè)務能力學習，塑造優(yōu)秀保管團隊。
工藝及設備管理：1為擴展原料結構，延伸終端產品，追求企業(yè)效益最大化做充分準備。有計劃有準備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產中試，機械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題，先后完成臭味過程確認，異味綜合治理預案，異味定性定量分析方案；組織進行與清本環(huán)保工程（杭州）有限公司、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學環(huán)境工程學院、海賢潤環(huán)保科技發(fā)展有限公司、山東德利發(fā)環(huán)保設備有限公司的技術交流并收到方案。3明確產品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈，實現(xiàn)生產連續(xù)與穩(wěn)定，有目的尋求本色生活用紙，天堂幣紙，高附加值纖維托盤等產品的深加工合作企業(yè)，逐步完成帶料加工，掌握技術技能，自建工廠等過程，力求小投入，大產出。
安全生產及環(huán)保管理。1加大消防整改力度，增加設備；2按照質監(jiān)部門要求，完成特種設備注冊；3根據(jù)相關部門要求，四起安全意識培訓，增強員工安全生產觀念；4強化職業(yè)危害管理，加強重大危險源管理。
生產管理。1提升產能方面，確保連續(xù)生產，達到公司計劃產量，纖維素產量按公司月度任務目標完成，復合肥產量滿足纖維素生產黑液的消化；2提高產品質量，實現(xiàn)纖維素產品延伸，提高產品附加值；3節(jié)能降耗。嚴格控制秸稈質量，按照工藝要求添加化工原料；4環(huán)保安全。做好異味處理，完成水循環(huán)人工湖的改造工作，完成沂南工廠環(huán)評工作。
采購管理。1根據(jù)生產計劃編制相關采購計劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計劃進行，杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象。合理安排采購順序，對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計劃及時購進；2熟悉掌握市場行情。按質優(yōu)價廉的原則貨比三家，擇優(yōu)采購，同時嚴把采購物資質量關。
以上即是**年工作計劃，相信只要我們精誠團結，頑強拼搏，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，各負其責，**年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓！
第五篇：工廠班組總結
（一）安全：總體上保持很好，明年還會持續(xù)抓緊！這也是對員工負責！
（二）質量：不滿意！發(fā)生多次大工件廢品，還有幾次小批次廢品事故！主要原因是操作者心急麻痹不認真造成，并且在做首件檢查時，不及時不認真造成。在新的一年中，我們應該強化管理首檢制度，要求及時認真！確保不再出現(xiàn)批次質量事故，或影響到試制產品的生產的交付！
（三）效率：完成車間下達的指標，明年工作中會繼續(xù)努力。在現(xiàn)有的新產品生產中，經過較長時間的熟練操作，努力做到有較大提高。在2009年中本班組任務完成率方面，在前三季度能較好的完成車間計劃任務，但在第四季度開始，完成計劃任務已是相當困難，主要是任務量忒大，加班加點也不能保證完成任務。在新年中希望班組員工能多想一些好的方法來提高效率。
（四）5 S現(xiàn)場！在5S現(xiàn)場方面，不論是從每位員工從主觀認識上，還是行動上，較過去有較大提高。都能夠積極努力認真去做好，在看到我們有進步同時還看到有不足的地方，如在通道路面中還會發(fā)現(xiàn)鐵屑，還有個人的工具小車臟亂現(xiàn)象，雖然我們工作任務重，有時候大家會稍有忽略，這也是我們講的5S其中--------素養(yǎng)的要求！讓我們共同努力，保持好自己每個人負責的區(qū)域！
在新的一年中，本班組會更加努力，使各項工作更上一層！
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